導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】輸變電；達(dá)標(biāo)；檔案；管理

在全省范圍內(nèi)，推行重點(diǎn)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動(dòng)，有利于促進(jìn)輸變電工程建設(shè)質(zhì)量的提高，以及提高工程整體移交水平；也有利于工程投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)安全和文明生產(chǎn)的雙達(dá)標(biāo)，以及投資效益和生產(chǎn)效益以及社會(huì)效益的發(fā)揮。這與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展相吻合。同時(shí)為了推動(dòng)電力建設(shè)項(xiàng)目的“控制造價(jià)和合理工期，以及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，復(fù)檢考核評(píng)定輸變電工程的安全管理和技術(shù)指標(biāo)，以及施工質(zhì)量和檔案管理，還有綜合管理等五個(gè)項(xiàng)目。在工程管理和考核中，將檔案管理列為其中一項(xiàng)，有利于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的檔案意識(shí)的增強(qiáng)，也為做好重點(diǎn)輸變電工程檔案管理創(chuàng)造了條件。同時(shí)，新的挑戰(zhàn)也被擺在了我們檔案部門(mén)面前。這里從以下幾方面，簡(jiǎn)單闡述我們?cè)谳斪冸姽こ虣n案的齊全和完整以及及時(shí)歸檔所做的工作。

1、做好工作的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)重視

今后生產(chǎn)運(yùn)行與維護(hù)，以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，還有輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展都與工程檔案的完整和準(zhǔn)確以及系統(tǒng)與否具有直接的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些工作給予了高度的重視，我局開(kāi)展輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動(dòng)在人、財(cái)、物上領(lǐng)導(dǎo)提供了有力的支持。首先成立了由局一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，包括局工程部和生技部，以及安監(jiān)部及工程各參建單位負(fù)責(zé)人為成員的工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)和組織以及協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)，建設(shè)期工作小組和考核期工作小組，以及檔案工作小組和工程結(jié)算四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組是領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的組織，對(duì)日常工作負(fù)責(zé)，并把《投產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作方案》和《考核實(shí)施細(xì)則》分別制定出來(lái)，這就使目標(biāo)方向得到徹底的明確。從而使全局上下，以及各個(gè)單位和部門(mén)的職責(zé)都具有明確的分工。這樣就使各級(jí)人員的檔案意識(shí)得到強(qiáng)化，為輸變電工程檔案工作推動(dòng)工程建設(shè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

2、工程檔案提前介入，有效地確保檔案的質(zhì)量

從一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)，到建設(shè)和投產(chǎn)運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程中，形成的對(duì)工程具有價(jià)值的，需要保存歸檔的文件材料被稱為工程檔案。因此說(shuō)，工程檔案的形成是與工程的進(jìn)展緊密相連的。工程初期的選址和籌建等等各種協(xié)議合同文件材料，都是具有價(jià)值的重要憑證和依據(jù)，丟失就不會(huì)有彌補(bǔ)的可能，而通過(guò)回憶所彌補(bǔ)的材料不會(huì)具有法律效益，因此也無(wú)法作為憑證和依據(jù)?？梢?jiàn)原始性文件資料的重要性。一個(gè)基建項(xiàng)目從立項(xiàng)一直到竣工都會(huì)具有較多的單位進(jìn)行參與，形成復(fù)雜的情況，以及周期時(shí)間較長(zhǎng)的特點(diǎn)。因此說(shuō)，收集工程文件材料及歸檔并不是件容易的事情。尤其是工程前期階段，很多事情都還沒(méi)有走入正軌，人員少，條件差，事情多是這個(gè)階段的特征，這時(shí)如果沒(méi)有較強(qiáng)的意識(shí)及時(shí)收集積累在工作過(guò)程中形成的文件材料，工程一旦投產(chǎn)后，不能及時(shí)歸檔需要?dú)w檔的文件材料，而歸檔后的文件材料不完整，這時(shí)，只能是編造或補(bǔ)寫(xiě)，或是聽(tīng)任缺失，這樣竣工檔案的原始性、真實(shí)性和完整性就保障不了。在新塘變電站220千伏輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)時(shí)，沒(méi)有齊全的收集工程前期文件就被復(fù)查出來(lái)，這時(shí)想找回前期文件已經(jīng)是根本不可能的事情了。從實(shí)踐中得出，工程檔案要想完整，檔案部門(mén)在工程的前期就應(yīng)該開(kāi)始注重收集文件資料。并對(duì)檔案的重要性和在工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)中的具體要求進(jìn)行宣傳，從而強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的檔案意識(shí)，積極的配合檔案部門(mén)，督促每個(gè)職能部門(mén)及時(shí)收集和保管，以及移交自己日常職能活動(dòng)中形成的文件材料，提高了檔案的質(zhì)量；在蓄增500千伏甲線送電線路工程中，由于高度的重視，在工程初期就積極主動(dòng)的展開(kāi)工程檔案工作，把收集和積累前期文件資料的責(zé)任落實(shí)到人頭，所以，就比較齊全、完整的形成了蓄增500千伏甲線送電線路工程的前期檔案文件材料，與考核達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的工程檔案管理指標(biāo)相吻合，在復(fù)查達(dá)標(biāo)投產(chǎn)時(shí)，五個(gè)考核項(xiàng)目都受到好評(píng)。因此說(shuō)，在工程初期檔案工作積極主動(dòng)的展開(kāi)，有利于提高全員對(duì)檔案工作的重視意識(shí)，為工程建設(shè)資料的全面收集和積累創(chuàng)造條件，這樣工程檔案的質(zhì)量才會(huì)具有保障。

3、健全檔案管理制度，建立完整的工程檔案網(wǎng)絡(luò)

完整和準(zhǔn)確的組織工程檔案需要建立在檔案管理規(guī)章制度的建立健全基礎(chǔ)之上。以檔案制度的形式，把項(xiàng)目施工各個(gè)階段產(chǎn)生的文件材料的范圍和名稱詳細(xì)的列舉出來(lái)，同時(shí)把竣工檔案的編制內(nèi)容和格式等等材料要求，落實(shí)到具體的接收部門(mén)和責(zé)任部門(mén)以及責(zé)任人。規(guī)章制度的可行性，有利于檔案工作的開(kāi)展，為齊全和完整統(tǒng)一形成竣工檔案資料提供保障?？傊岩粋€(gè)完整的檔案管理網(wǎng)絡(luò)建立起來(lái)，是保證檔案管理工作順利完成的最有效手段。因?yàn)槠髽I(yè)的檔案管理部門(mén)人員數(shù)量有限，他們要對(duì)整個(gè)單位的檔案工作全面的負(fù)責(zé)，他們很難達(dá)到全過(guò)程參與收集、整理、歸檔工程檔案的工作，同時(shí)由于工程檔案具有很強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)于每個(gè)專業(yè)的技術(shù)狀況和施工進(jìn)程以及工藝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，檔案人員也不可能完全熟悉，因此說(shuō)，只有對(duì)檔案業(yè)務(wù)熟悉并參與施工的技術(shù)人員，進(jìn)行收集和積累以及監(jiān)督文件材料，才能及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，使工程檔案形成的文件材料的質(zhì)量和時(shí)效性得到保障。同時(shí)需要根據(jù)《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中的工程檔案管理項(xiàng)目考核指標(biāo)的要求，對(duì)本工程檔案形成過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和管理職責(zé)進(jìn)行積極的落實(shí)，對(duì)文件材料的全面收集和積累都要依靠考核指標(biāo)的質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)，把項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和檔案人員為主的檔案工作網(wǎng)絡(luò)，在施工和監(jiān)理以及建設(shè)單位也建立起來(lái)，這樣就把明確的職責(zé)分工落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及專兼職檔案員的頭上。檔案材料的完整性和準(zhǔn)確性以及清晰度將由施工單位負(fù)責(zé)，檔案材料的審核將由建設(shè)單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。這樣，就建立起來(lái)一個(gè)圍繞著局綜合檔案室牽頭，由各參建單位檔案負(fù)責(zé)人員組成的檔案工作網(wǎng)絡(luò)，從而為建立完整準(zhǔn)確高質(zhì)量的輸變電工程檔案創(chuàng)造有力條件。

4、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，確保工程檔案及時(shí)歸檔

工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展的最根本目的就是把輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平提高上來(lái)，對(duì)工程投產(chǎn)后的安全和文明生產(chǎn)的雙達(dá)標(biāo)起到推動(dòng)作用，并使設(shè)備長(zhǎng)期安全運(yùn)行得到保障，投資效益得到及時(shí)發(fā)揮。在工程竣工投產(chǎn)三個(gè)月后，工程檔案立卷歸檔工作必須完成，必備條件達(dá)到時(shí)，才可申請(qǐng)復(fù)查達(dá)標(biāo)，這是工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)要求。工程檔案的立卷歸檔任務(wù)時(shí)間緊，任務(wù)重，為了在短時(shí)間內(nèi)完成，局綜合檔案室采取派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)業(yè)務(wù)，積極的對(duì)設(shè)計(jì)和施工以及監(jiān)理等單位的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)工程管理的有關(guān)制度，施工單位對(duì)收集、整理、保管施工過(guò)程中形成的技術(shù)文件材料予以負(fù)責(zé)，單位工程和總體工程竣工圖需要根據(jù)規(guī)定編制；并按達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)要求把全部施工文件和竣工圖移交給建設(shè)單位，組織和督促各施工單位積累和整理，以及編制和歸檔，還有移交工程項(xiàng)目檔案的工作由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，并連同監(jiān)理資料和月報(bào)，以及臺(tái)賬和工作匯報(bào)等文件一同移交；項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究，積累、整理、歸檔各建設(shè)階段的各項(xiàng)技術(shù)性文件材料和管理性文件材料的工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，并對(duì)監(jiān)理公司、施工單位形成和積累施工技術(shù)文件，施工單位編制竣工圖的質(zhì)量指導(dǎo)和檢查進(jìn)行督促。在達(dá)標(biāo)考核階段，建設(shè)單位組織將根據(jù)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查各參建單位的所有竣工圖紙和資料，堅(jiān)決整改不符合要求的內(nèi)容，彌補(bǔ)缺項(xiàng)部分，明確規(guī)定資料格式和完成日期等，建設(shè)單位把資料收集齊全后，經(jīng)過(guò)檢查清查，最后進(jìn)行匯總列冊(cè)，向局綜合檔案室進(jìn)行移交，再有具綜合檔案室進(jìn)行統(tǒng)一科學(xué)分類(lèi)和編目，以及整理和裝盒等等措施，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)算機(jī)管理。

篇2

關(guān)鍵詞：工程屬地化；委托協(xié)議；建設(shè)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）28-0107-03

1 概述

根據(jù)國(guó)網(wǎng)杭州供電公司電網(wǎng)總體發(fā)展規(guī)劃，“十二五”期間富陽(yáng)市電網(wǎng)建設(shè)將累計(jì)新建9座、擴(kuò)建4座110千伏變電站，合計(jì)新增主變?nèi)萘?10萬(wàn)千伏安。

為了全面做好這些110千伏輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，國(guó)網(wǎng)富陽(yáng)市供電公司（簡(jiǎn)稱縣級(jí)供電公司，下同）近年來(lái)一直在積極配合國(guó)網(wǎng)杭州供電公司（簡(jiǎn)稱地市供電公司，下同）推行工程屬地化委托建設(shè)管理?？h級(jí)供電公司在地市供電公司的指導(dǎo)下，依據(jù)現(xiàn)行的輸變電工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，確保項(xiàng)目能按期竣工投產(chǎn)，對(duì)富陽(yáng)縣域及整個(gè)杭州地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

本文以現(xiàn)行的輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理流程為主線，對(duì)110千伏輸變電工程屬地化委托建設(shè)管理過(guò)程中縣級(jí)供電公司所配合開(kāi)展的相關(guān)工作進(jìn)行全面梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出看法。

2 總體管理思路

對(duì)屬地內(nèi)的電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目，縣級(jí)供電公司認(rèn)真配合上級(jí)單位開(kāi)展項(xiàng)目前期工作，負(fù)責(zé)與屬地發(fā)展、土地、規(guī)劃、建設(shè)等行政主管單位的直接聯(lián)系，完成可研支撐材料收集、站址路徑方案報(bào)批、土地預(yù)審、環(huán)境評(píng)估等項(xiàng)目前期工作，然后由上級(jí)單位按照規(guī)范流程開(kāi)展可研評(píng)審、核準(zhǔn)申請(qǐng)等項(xiàng)目前期收口工作。

對(duì)屬地內(nèi)的220千伏及以上電壓等級(jí)的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目，縣級(jí)供電公司的主要職責(zé)是配合開(kāi)展政策處理工作，建設(shè)全過(guò)程管理仍然是由上級(jí)單位負(fù)責(zé)。

目前110千伏輸變電項(xiàng)目投資主體一般為省公司，工程建設(shè)管理單位是地市供電公司。對(duì)屬地內(nèi)的110千伏輸變電工程，地市供電公司通過(guò)“建設(shè)管理委托協(xié)議”，委托縣級(jí)供電公司做好建設(shè)全過(guò)程管理。地市供電公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，明確工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)等工作要求，重點(diǎn)做好造價(jià)內(nèi)容的監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的規(guī)范管理?？h級(jí)供電公司的主要工作就是按照上級(jí)單位明確的工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程前期、建設(shè)、總結(jié)評(píng)價(jià)等階段的具體管理工作，做好工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)管理重點(diǎn)及要求的具體落實(shí)工作，確保工程按期投產(chǎn)。

這里需要說(shuō)明的是，目前杭州地區(qū)各個(gè)縣級(jí)供電公司屬地內(nèi)的110千伏輸電線路、110千伏變電站內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)行管理、檢修維護(hù)權(quán)限已下發(fā)至各個(gè)縣級(jí)供電公司。

3 工程前期階段

對(duì)屬地內(nèi)的110千伏輸變電工程，縣級(jí)供電公司依據(jù)上級(jí)單位下發(fā)的工程建設(shè)開(kāi)工、投產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，落實(shí)工程具體實(shí)施進(jìn)度安排和策劃管理，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展各項(xiàng)具體工作。依據(jù)工程前期階段管理流程，對(duì)屬地化委托建設(shè)管理中屬地縣級(jí)供電公司的相關(guān)工作匯總?cè)缦拢?/p>

3.1 業(yè)主項(xiàng)目部組建

地市供電公司針對(duì)縣級(jí)供電公司屬地內(nèi)的110千伏輸變電工程年度計(jì)劃項(xiàng)目，組建地市供電公司層面的業(yè)主項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)及與省公司之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。縣級(jí)供電公司組建屬地化委托建設(shè)代管業(yè)主項(xiàng)目部（簡(jiǎn)稱代管業(yè)主項(xiàng)目部，下同），確定項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等項(xiàng)目崗位人員，并向地市供電公司基建部報(bào)批。

3.2 項(xiàng)目策劃管理

3.2.1 代管業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)省公司下達(dá)的電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際編制“項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃”，落實(shí)合理工期要求，制定工程各階段具體工作計(jì)劃，并上報(bào)地市供電公司基建部審核。

3.2.2 代管業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，依據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告以及項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，編制項(xiàng)目“建設(shè)管理綱要”、“安全文明施工總體策劃”、“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃”、“項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”、“質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)”等項(xiàng)目管理策劃文件。

3.2.3 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位確定后，屬地縣級(jí)供電公司負(fù)責(zé)審查各參建單位的項(xiàng)目管理組織、專業(yè)管理策劃、重要施工技術(shù)方案、強(qiáng)條執(zhí)行計(jì)劃等工程管理資料。

3.3 設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)

該項(xiàng)工作可在項(xiàng)目可研評(píng)審后開(kāi)展，一般在項(xiàng)目前期階段由地市供電公司上報(bào)省公司組織完成。中標(biāo)結(jié)果下發(fā)后，由地市供電公司基建部組織簽訂設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同。

3.4 初步設(shè)計(jì)及評(píng)審

地市供電公司基建部督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃完成初步設(shè)計(jì)編制。縣級(jí)供電公司配合地市供電公司提供初設(shè)編制所需資料，并組織本企業(yè)調(diào)控、運(yùn)檢、通信等專業(yè)部門(mén)配合參加初步設(shè)計(jì)及概算評(píng)審工作。

3.5 物資招標(biāo)

代管業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成建設(shè)管理層面的工作，上報(bào)物資招標(biāo)申請(qǐng)，并組織本企業(yè)相關(guān)專業(yè)部門(mén)對(duì)采購(gòu)技術(shù)規(guī)范書(shū)進(jìn)行預(yù)審。地市供電公司物資部負(fù)責(zé)編制、匯總招標(biāo)文件并統(tǒng)一上報(bào)，在物資中標(biāo)結(jié)果下達(dá)后，負(fù)責(zé)簽訂物資供貨合同，并督促物資供應(yīng)商按計(jì)劃供貨。代管業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)施工單位意見(jiàn)、結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度情況提供物資到貨計(jì)劃?？h級(jí)供電企業(yè)物資部作為本企業(yè)和地市供電公司物資部之間的聯(lián)絡(luò)部門(mén)，協(xié)助做好工程物資管理工作。

3.6 施工招標(biāo)

在取得初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)后，代管業(yè)主項(xiàng)目部在地市供電公司基建部的協(xié)調(diào)下上報(bào)施工招標(biāo)需求，參與招標(biāo)文件、工程量清單和控制價(jià)的編審。變電站建筑工程的施工招標(biāo)，一般由縣級(jí)供電公司報(bào)地方公共招標(biāo)平臺(tái)開(kāi)展，相關(guān)招標(biāo)管理工作由縣級(jí)供電公司負(fù)責(zé)。中標(biāo)結(jié)果下發(fā)后，由地市供電公司基建部組織簽訂施工合同。代管業(yè)主項(xiàng)目部依據(jù)統(tǒng)一的合同范本，結(jié)合工程建設(shè)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)目標(biāo)，組織編制完善其中的專用條款。

3.7 施工圖設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)由地市供電公司基建部組織召開(kāi)。接下來(lái)的設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢一般由代管業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)變更（簽證）由參建單位提出，代管業(yè)主項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，由地市供電公司層面的業(yè)主項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)流程履行審批手續(xù)。

3.8 施工許可辦理

屬地縣級(jí)供電公司負(fù)責(zé)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地征用、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、消防部門(mén)手續(xù)、建設(shè)規(guī)劃許可證、施工許可證等前期手續(xù)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)四通一平。

4 工程建設(shè)階段

工程建設(shè)階段主要管理工作就是督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參建單位根據(jù)合同約定完成工程建設(shè)各項(xiàng)工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工、現(xiàn)場(chǎng)施工、驗(yàn)收及啟動(dòng)投運(yùn)、工程移交等流程做好建設(shè)過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效管控，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，工程順利竣工投產(chǎn)。工程建設(shè)階段屬地縣級(jí)供電公司相關(guān)的主要工作如下所述。

4.1 協(xié)調(diào)管理

標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工、進(jìn)度控制、物資供應(yīng)、停電計(jì)劃報(bào)送等方面的內(nèi)容。

4.1.1 縣級(jí)供電公司負(fù)責(zé)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工條件，履行開(kāi)工報(bào)審手續(xù)。

4.1.2 第一次工地例會(huì)由地市供電公司基建部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。

4.1.3 縣級(jí)供電公司及代管業(yè)主項(xiàng)目部定期組織召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、月度例會(huì)及專題協(xié)調(diào)會(huì)議，宣貫、傳達(dá)上級(jí)單位最新管理要求，協(xié)調(diào)工程建設(shè)及合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，掌控安全、質(zhì)量、造價(jià)等管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

4.1.4 屬地縣級(jí)供電公司負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)和政策處理工作。

4.1.5 代管業(yè)主項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備、材料供貨情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)地市供電公司基建部和物資部。

4.1.6 代管業(yè)主項(xiàng)目部做好工程相關(guān)的停電方案初審，通過(guò)地市供電公司基建部上報(bào)計(jì)劃管理部門(mén)，通過(guò)評(píng)審后，屬地縣級(jí)供電公司組織各參建單位執(zhí)行。

4.1.7 代管業(yè)主項(xiàng)目部做好工程信息與檔案資料的收集、整理，在基建管理信息系統(tǒng)中做好相關(guān)數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)工作。

4.2 安全管理

按照基建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，屬地縣級(jí)供電公司及代管業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理全面負(fù)責(zé)。代管業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求，督促各參建單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施的落實(shí)。

項(xiàng)目安委會(huì)主任由地市供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，常務(wù)副主任由地市供電公司層面的業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理及代管業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)?dān)任。第一次項(xiàng)目安委會(huì)會(huì)議由地市供電公司組織召開(kāi)。

4.3 質(zhì)量管理

屬地縣級(jí)供電公司及代管業(yè)主項(xiàng)目部代表地市供電公司執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的質(zhì)量、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理。

對(duì)變電站建筑工程，屬地縣級(jí)供電公司組織參建單位，除了需配合由地市供電公司質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展的質(zhì)量監(jiān)督工作，還要認(rèn)真配合地方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

4.4 造價(jià)管理

按照施工進(jìn)度要求，代管業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)各參建單位合同履約情況初步審核設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同款、工程預(yù)付款、進(jìn)度款等費(fèi)用支付申請(qǐng)，定期向地市供電公司上報(bào)項(xiàng)目用款計(jì)劃和支付初審意見(jiàn)，由地市供電公司基建部發(fā)起報(bào)銷(xiāo)流程，合同款支付由地市供電公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。物資合同款支付申請(qǐng)由地市供電公司物資部負(fù)責(zé)審批和發(fā)起報(bào)銷(xiāo)流程。

對(duì)項(xiàng)目法人管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，由地市供電公司基建部根據(jù)“建設(shè)管理委托協(xié)議”按批復(fù)概算的一定比例向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)專用資金，劃撥給縣級(jí)供電公司，供其結(jié)合工程實(shí)際情況使用。屬地縣級(jí)供電公司基建部及運(yùn)檢部在本企業(yè)財(cái)務(wù)部的監(jiān)督下，報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目法人管理（含政策處理）、生產(chǎn)準(zhǔn)備等相關(guān)工作實(shí)際使用的資金。

4.5 竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)投產(chǎn)

4.5.1 地市供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)主任委員，副主任委員由地市供電公司基建部主任和屬地縣級(jí)供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，項(xiàng)目啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)由地市供電公司發(fā)文成立。

4.5.2 按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，代管業(yè)主項(xiàng)目部組織運(yùn)檢、調(diào)控、物流等管理部門(mén)及工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部召開(kāi)工程啟動(dòng)協(xié)調(diào)預(yù)備會(huì)議，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理，初步排定后續(xù)工作計(jì)劃，對(duì)工程驗(yàn)收和項(xiàng)目啟動(dòng)投產(chǎn)時(shí)間提出建議，形成工程啟動(dòng)預(yù)備會(huì)匯報(bào)材料上報(bào)地市供電公司。工程啟動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)議由地市供電公司基建部組織召開(kāi)，會(huì)議中明確工程驗(yàn)收階段及啟動(dòng)投產(chǎn)期間的具體工作安排。然后由縣級(jí)供電公司組織召開(kāi)工程啟動(dòng)落實(shí)會(huì)議，傳達(dá)地市供電公司工程啟動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)議精神，對(duì)啟動(dòng)投產(chǎn)階段的具體工作，包括配網(wǎng)配合、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作要求進(jìn)一步明確。

4.5.3 代管業(yè)主項(xiàng)目部督促施工單位完成三級(jí)自檢和監(jiān)理單位完成初檢。屬地縣級(jí)供電公司組織竣工預(yù)驗(yàn)收。地市供電公司組織竣工驗(yàn)收。

4.5.4 啟委會(huì)負(fù)責(zé)組織工程啟動(dòng)。工程啟動(dòng)具體操作人員主要來(lái)自屬地縣級(jí)供電公司運(yùn)檢中心。業(yè)主項(xiàng)目部、代管業(yè)主項(xiàng)目部配合做好協(xié)調(diào)工作。

4.5.5 試運(yùn)行完成后，代管業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)助地市供電公司基建部辦理項(xiàng)目啟動(dòng)投產(chǎn)簽證和工程移交手續(xù)，屬地縣級(jí)供電公司運(yùn)檢部代表地市供電公司運(yùn)檢部履行接收手續(xù)。

5 總結(jié)評(píng)價(jià)階段

總結(jié)評(píng)價(jià)階段主要包括項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)、檔案移交、工程結(jié)算、竣工決算、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選等工作內(nèi)容。屬地化委托建設(shè)管理中，屬地縣級(jí)供電公司在工程總結(jié)評(píng)價(jià)階段開(kāi)展的相關(guān)工作如下：

5.1 項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)

地市供電公司基建部對(duì)代管業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為屬地縣級(jí)供電公司年度基建管理工作及企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)。代管業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況及其取得的實(shí)際效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果按照工程合同相關(guān)條款，作為參建單位資信評(píng)價(jià)、工程結(jié)算的依據(jù)。

5.2 檔案移交

按照“誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，屬地管理”的原則，依據(jù)設(shè)備管理權(quán)限劃分原則，代管業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)做好工程實(shí)施階段形成的管理資料收集，并督促各參建單位按照規(guī)范要求做好竣工資料的整理，移交屬地縣級(jí)供電公司。項(xiàng)目前期、招標(biāo)采購(gòu)、竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)決算等方面的資料由地市供電公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)歸檔，存地市供電公司。對(duì)變電站建筑工程，屬地縣級(jí)供電公司還應(yīng)按照城市建設(shè)檔案管理規(guī)定，向地方建設(shè)檔案館報(bào)送完整的項(xiàng)目竣工資料。

5.3 工程結(jié)算

工程竣工驗(yàn)收后，建筑、安裝等施工承包人按要求編制相應(yīng)的施工結(jié)算文件，提交代管業(yè)主項(xiàng)目部。代管業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織開(kāi)展結(jié)算審價(jià)工作，施工結(jié)算審價(jià)報(bào)告提交地市供電公司基建部。地市供電公司基建部匯總建筑、安裝、項(xiàng)目法人管理費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和其他費(fèi)用有關(guān)結(jié)算資料，編制竣工結(jié)算報(bào)告并報(bào)省公司基建部審核，定稿后的結(jié)算報(bào)告移交地市供電公司財(cái)務(wù)部。對(duì)其中的項(xiàng)目法人管理費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用，在工程投產(chǎn)后，由縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)部向地市供電公司財(cái)務(wù)部提交費(fèi)用清單及相關(guān)票據(jù)，由地市供電公司基建部審核后完成清算工作。

5.4 竣工決算

地市供電公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程全部結(jié)算資料收集和財(cái)務(wù)竣工決算的編制，在規(guī)定時(shí)間里向省公司上報(bào)經(jīng)審計(jì)的正式財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告。根據(jù)批復(fù)后的財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告，縣級(jí)供電公司在地市供電公司基建部的指導(dǎo)下辦理最終結(jié)算和付款手續(xù)。

5.5 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選

結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度情況，屬地縣級(jí)供電公司按照上級(jí)單位的要求組織做好工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選具體工作。組織參建單位開(kāi)展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作，做好優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選迎檢準(zhǔn)備。

5.6 土地證、房產(chǎn)證辦理

由屬地縣級(jí)供電公司代為開(kāi)展。

6 結(jié)語(yǔ)

篇3

一、部室領(lǐng)導(dǎo)工作分工

主任：全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)察部工作，領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)察部全面履行省公司規(guī)定的工作職責(zé)。

副主任：協(xié)助主任分管電網(wǎng)、變電、線路安全監(jiān)督、基建、用電、多經(jīng)、信息安全監(jiān)督、應(yīng)急管理、設(shè)備全壽命周期管理、安全信息統(tǒng)計(jì)及環(huán)保、安全教育培訓(xùn)等工作，指導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)安全管理和監(jiān)督，配合做好其他工作，并在主任外出時(shí)主持安全監(jiān)察部工作。

副主任：協(xié)助主任分管電力設(shè)施保護(hù)、企業(yè)內(nèi)部治安綜合治理、重點(diǎn)工程保衛(wèi)工作，大型活動(dòng)安全保衛(wèi)、人民武裝、交通、消防安全管理等工作，配合做好其他工作，并在上述兩位正副主任同時(shí)外出時(shí)主持安全監(jiān)察部工作。

二、部室各處職責(zé)分工

（一）電網(wǎng)安監(jiān)處

1、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)電力生產(chǎn)、電網(wǎng)運(yùn)行、并網(wǎng)電廠涉網(wǎng)部分的安全監(jiān)督、檢查與評(píng)價(jià)；

2、制定生產(chǎn)安全監(jiān)督的規(guī)章制度和辦法，對(duì)生產(chǎn)安全方面重大問(wèn)題提出監(jiān)督建議；

3、負(fù)責(zé)重大安全事故的調(diào)查、分析和處理；

4、編制年度安全工作計(jì)劃和年度安全生產(chǎn)情況分析，審核月度安全報(bào)表；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)大檢查及各類(lèi)專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查；

6、負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)規(guī)劃、初設(shè)審查項(xiàng)目的安全監(jiān)督；

7、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)綜合預(yù)控法、安全性評(píng)價(jià)、電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；

8、負(fù)責(zé)公司500千伏及以上新建、改建和擴(kuò)建基建工程的設(shè)計(jì)審查、投產(chǎn)驗(yàn)收、啟動(dòng)及220千伏及以上基建工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的安全監(jiān)督工作；

9、負(fù)責(zé)跟蹤、收集和分析國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用情況，提出安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)方面的研究與應(yīng)用建議；

10、負(fù)責(zé)起草公司有關(guān)安全監(jiān)督方面的專題報(bào)告和重要文件；

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督涉及設(shè)備（設(shè)施）安全的技術(shù)狀況、涉及人身安全的防護(hù)設(shè)施狀況；

12、負(fù)責(zé)公司年度補(bǔ)充安措的制定和督促落實(shí)；

13、配合協(xié)助做好其他工作。

（二）綜合安監(jiān)處

1、負(fù)責(zé)公司基建、用電、多經(jīng)、網(wǎng)絡(luò)信息安全的監(jiān)督、檢查；制定相關(guān)的安全監(jiān)督規(guī)章制度和辦法；

2、對(duì)安全方面重大問(wèn)題提出監(jiān)督建議；

3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)事故、障礙情況的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，組織開(kāi)展各類(lèi)相關(guān)安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查；

4、負(fù)責(zé)對(duì)公司系統(tǒng)各單位開(kāi)展反違章稽查工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和管理；

5、負(fù)責(zé)歸口指導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)安全管理和監(jiān)督；

6、負(fù)責(zé)公司500千伏及以上新建、改建和擴(kuò)建基建工程的設(shè)計(jì)審查、投產(chǎn)驗(yàn)收、啟動(dòng)及220千伏及以上基建工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的安全監(jiān)督工作，并對(duì)基建項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；

7、負(fù)責(zé)相關(guān)方面的安全技術(shù)研究與應(yīng)用，跟蹤、收集和分析國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用情況，提出應(yīng)用建議；

8、負(fù)責(zé)起草公司相關(guān)安全監(jiān)督方面的專題報(bào)告和重要文件，組織制定公司綜合應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)公司安全應(yīng)急辦公室的日常工作；

9、配合協(xié)助做好其他工作。

（三）統(tǒng)計(jì)環(huán)保處

1、負(fù)責(zé)公司設(shè)備全壽命周期管理工作；

2、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理同業(yè)對(duì)標(biāo)及安全信息的統(tǒng)計(jì)、分析及上報(bào)工作；

3、負(fù)責(zé)編制安監(jiān)部月度工作計(jì)劃，編寫(xiě)月度《安全情況交流》，編輯《電力安全》月刊；

4、組織安全教育培訓(xùn)工作；

5、負(fù)責(zé)部門(mén)各類(lèi)會(huì)議的組織及會(huì)議議定事項(xiàng)的督促、檢查以及部門(mén)收發(fā)文管理和印章管理；

6、負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)、水保及工業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)管理和監(jiān)督，編制環(huán)境保護(hù)、水保及工業(yè)衛(wèi)生工作的年度計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告，進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審查、上報(bào)及管理，組織相關(guān)知識(shí)宣傳、教育、培訓(xùn)工作；

7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工環(huán)保、水保驗(yàn)收工作，參加新、擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)（表）、初步設(shè)計(jì)中環(huán)境保護(hù)篇的審查及建設(shè)項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”的管理工作；

8、負(fù)責(zé)環(huán)境污染事故及污染糾紛的調(diào)查與處理；推廣先進(jìn)、實(shí)用的電力環(huán)保、水保及工業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)科研成果；

9、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)安全工器具、起重機(jī)具、登高用具的監(jiān)督管理；

10、負(fù)責(zé)部室科技項(xiàng)目的具體管理工作；

11、負(fù)責(zé)部室后勤管理工作；

12、配合協(xié)助做好其他工作。

（四）保衛(wèi)處

1、監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查公司系統(tǒng)各單位電力設(shè)施保護(hù)工作；

2、負(fù)責(zé)電力設(shè)施保護(hù)費(fèi)用的統(tǒng)一下達(dá)；

3、組織開(kāi)展電力設(shè)施保護(hù)的宣傳、教育工作，組織、指導(dǎo)并監(jiān)督落實(shí)電力設(shè)施的“三防”措施，配合公安機(jī)關(guān)做好盜竊、破壞電力設(shè)施重特大案件的查處；

4、配合有關(guān)職能部門(mén)查處重特大竊電案件。負(fù)責(zé)對(duì)公司系統(tǒng)安全保衛(wèi)重要目標(biāo)的認(rèn)定工作，制定重要目標(biāo)分等級(jí)預(yù)警防控工作預(yù)案，組織落實(shí)各項(xiàng)防范措施；

5、負(fù)責(zé)公司重要人員來(lái)訪、重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作；配合公安機(jī)關(guān)對(duì)發(fā)生在公司系統(tǒng)內(nèi)的各類(lèi)（政治、刑事）案件的查辦處理；

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)電力經(jīng)濟(jì)協(xié)警大隊(duì)的建設(shè)和管理；

7、監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各單位內(nèi)部治安綜合治理工作；

8、配合做好重點(diǎn)工程的安全保衛(wèi)措施。

9、配合協(xié)助做好其他工作。

（五）治安交通安全處

1、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)交通消防安全管理工作，制定交通安全管理規(guī)定；

2、組織、指導(dǎo)、檢查各單位交通、消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)工作，監(jiān)督、檢查各單位交通、消防安全責(zé)任制的落實(shí)；

3、配合公安機(jī)關(guān)對(duì)發(fā)生在公司系統(tǒng)內(nèi)重大以上的交通事故和一般及以上火災(zāi)事故的調(diào)查處理，并對(duì)事故責(zé)任單位和事故責(zé)任人提出處理和考核意見(jiàn)；

4、組織實(shí)施公司系統(tǒng)220千伏及以上新（擴(kuò)）建變電站消防工程的消防驗(yàn)收；

5、做好分管范圍內(nèi)相關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析工作；

6、對(duì)分管范圍內(nèi)的不安全因素及時(shí)進(jìn)行分析并提出防范措施；

7、配合協(xié)助做好其他工作。

三、建立部室會(huì)議制度

每月召開(kāi)一次全體人員參加的部務(wù)會(huì)議。部務(wù)會(huì)議由主任主持，主任外出時(shí)，根據(jù)部室領(lǐng)導(dǎo)排名，依次由相應(yīng)的副主任主持。部室會(huì)議的主要內(nèi)容如下：

（一）組織有關(guān)時(shí)事政治、黨建、精神文明建設(shè)等文件的學(xué)習(xí)；

（二）傳達(dá)公司和上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神；

（三）分析上月工作完成情況，研究布置下月工作任務(wù)；

（四）研究、部署、檢查文明部室創(chuàng)建及部室效能建設(shè)工作計(jì)劃和實(shí)施情況；

（五）有關(guān)重要議題的提出、討論，包括調(diào)查研究的內(nèi)容，落實(shí)有關(guān)人員負(fù)責(zé)；

（六）其他事項(xiàng)。

部務(wù)會(huì)議由主任或委托副主任指示綜合管理專職通知，會(huì)議由綜合管理專職負(fù)責(zé)記錄。

四、部室組織系統(tǒng)內(nèi)會(huì)議程序

各類(lèi)會(huì)議除遵守公司規(guī)定外，具體組織程序明確如下：

（一）需要組織系統(tǒng)各單位有關(guān)專職參加的小型專業(yè)會(huì)議，經(jīng)主任同意后，由各專職起草部室會(huì)議通知，分管副主任簽發(fā)。

（二）需要組織系統(tǒng)各單位部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議或大型專業(yè)會(huì)議（培訓(xùn)班），由各處長(zhǎng)或?qū)Ｂ毱鸩莶渴視?huì)議通知，經(jīng)分管副主任審核，主任簽發(fā)。

（三）需要組織系統(tǒng)各單位分管領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，由各處長(zhǎng)或?qū)Ｂ毺岢?，主任或委托副主任?fù)責(zé)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按公司會(huì)議規(guī)定程序簽發(fā)。

五、部室公文、報(bào)告起草簽發(fā)程序

各類(lèi)公文、報(bào)告除遵守公司規(guī)定外，具體程序明確如下：

（一）部室一般性公文，由專職或處長(zhǎng)起草，分管副主任簽發(fā)。

（二）部室重要公文、報(bào)告，即涉及政策法規(guī)、資金使用、指標(biāo)考核、上報(bào)文件（公司領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)網(wǎng)公司），由專職或處長(zhǎng)起草，分管副主任審核，主任簽發(fā)。

（三）部室主辦的公司級(jí)公文、報(bào)告，由專職或處長(zhǎng)起草，分管副主任審核，經(jīng)主任審閱后，按規(guī)定流程會(huì)簽后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

（四）對(duì)重要議題或涉及各專業(yè)和其他部室的有關(guān)公文、報(bào)告，應(yīng)事先在部?jī)?nèi)組織討論，形成一致意見(jiàn)，按規(guī)定程序簽報(bào)。

六、出差與匯報(bào)制度

篇4

【關(guān)鍵詞】時(shí)效；精細(xì)；高效

一、目前作業(yè)上產(chǎn)存在問(wèn)題

（一）上產(chǎn)保障能力不足

勝利采油廠作業(yè)大隊(duì)正常作業(yè)動(dòng)力35部，2014年共組織穿插作業(yè)交井253口，造成后勤保障系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)行，滿足不了作業(yè)前線生產(chǎn)需要，期間等送管桿、等水泥車(chē)、等處理工農(nóng)關(guān)系等非生產(chǎn)時(shí)間增多，同時(shí)，穿插作業(yè)期間易造成人員疲勞，單班進(jìn)度慢，生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏整體變慢，作業(yè)周期變長(zhǎng)，因此作業(yè)時(shí)效提升挖潛勢(shì)在必行。

（二）小隊(duì)對(duì)班組進(jìn)度缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)管控

基層班組施工效率是作業(yè)生產(chǎn)的參考根源，由于作業(yè)35個(gè)隊(duì)人員配備不同、職工素質(zhì)不同、班組管理方式不同，因而施工進(jìn)度安排執(zhí)行力也不同。同樣一口維護(hù)井，優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊(duì)可以在3天內(nèi)完成，而少數(shù)隊(duì)伍由于班組執(zhí)行力度不夠，會(huì)延誤至4天甚至5天完成。因而班組生產(chǎn)效率差異制約生產(chǎn)時(shí)率時(shí)效。

（三）作業(yè)生產(chǎn)銜接精細(xì)化、精益化趨勢(shì)日漸凸顯

勝坨油田經(jīng)過(guò)40多年的開(kāi)采，地層結(jié)構(gòu)、油水井井況日趨復(fù)雜，修井作業(yè)工作量和施工難度越來(lái)越大，挖潛難度也逐年遞增，修井作業(yè)屬于野外生產(chǎn)施工，生產(chǎn)過(guò)程受車(chē)輛配合、措施制定、工農(nóng)關(guān)系等因素制約，加上修井作業(yè)生產(chǎn)受自然環(huán)境、油區(qū)環(huán)境影響較大，不確定因素增多，這些日益增多的問(wèn)題和矛盾為縮短修井作業(yè)周期、實(shí)現(xiàn)“快修井、修好井”的目標(biāo)提出了新挑戰(zhàn)和新要求。只有在傳統(tǒng)運(yùn)作管理的基礎(chǔ)上推陳出新，運(yùn)用科學(xué)的精細(xì)管理手段合理安排動(dòng)力部署，縮短修井作業(yè)周期，實(shí)現(xiàn)“及時(shí)上、快速修”的作業(yè)精細(xì)管理目的，才能提高生產(chǎn)效率，提升修井工作量，作業(yè)生產(chǎn)銜接精細(xì)化、精益化是推動(dòng)采油廠穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、降低作業(yè)成本的一個(gè)重要舉措。

二、高效作業(yè)隊(duì)+低效施工區(qū)域作業(yè)提速模式的實(shí)施過(guò)程

建立生產(chǎn)調(diào)度安全管理工程技術(shù)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)閉環(huán)式管理體系，通過(guò)作業(yè)井上修前的生產(chǎn)調(diào)度宏觀分配，上修過(guò)程中安全監(jiān)督管理的全稱監(jiān)管，施工工序及技術(shù)的優(yōu)化，完井后的效果評(píng)價(jià)為下次上修動(dòng)力部署提供參考依據(jù)。通過(guò)各個(gè)組室協(xié)作配合，不斷積累及改進(jìn)管理流程，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效修井目的。

（一）建立“垂直式”調(diào)度管控法確保生產(chǎn)運(yùn)行銜接高效

1、完善運(yùn)行模式、合理組織生產(chǎn)

一是實(shí)施“穿插作業(yè)”。通過(guò)組織穿插作業(yè)為主的生產(chǎn)方式，搶掃維護(hù)井、停產(chǎn)井，同時(shí)組織好重點(diǎn)措施井、疑難井的上修。對(duì)于無(wú)特殊原因，停、等時(shí)間超過(guò)48小時(shí)（包括48小時(shí)）時(shí)，生產(chǎn)辦下達(dá)“穿插作業(yè)”指令，優(yōu)選高效作業(yè)隊(duì)伍第一時(shí)間執(zhí)行指令。二是叢式井的施工。借鑒2011年八胞胎井科學(xué)組織的成功經(jīng)驗(yàn)，在類(lèi)似叢式井投產(chǎn)作業(yè)時(shí)，安排生產(chǎn)組織能力強(qiáng)、單班進(jìn)度快、安全質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)的隊(duì)伍上修，可同時(shí)開(kāi)工一到三部動(dòng)力。期間采油廠相關(guān)單位通力合作、大隊(duì)機(jī)關(guān)組室指揮靠前、基層隊(duì)干部全程跟班，第一時(shí)間安全優(yōu)質(zhì)高效地實(shí)現(xiàn)開(kāi)井成功。

2、加強(qiáng)橫向溝通協(xié)調(diào)

一是加強(qiáng)與采油礦的溝通協(xié)調(diào)。由大隊(duì)生產(chǎn)調(diào)度牽頭，各個(gè)組室具體分路負(fù)責(zé)，針對(duì)影響施工井正常運(yùn)行的問(wèn)題，與采油礦相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，最大限度的消除生產(chǎn)過(guò)程中的脫節(jié)；二是加強(qiáng)與綜合大隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)計(jì)劃數(shù)據(jù)的采集，在作業(yè)隊(duì)上報(bào)綜合計(jì)劃，核實(shí)施工進(jìn)度無(wú)誤后，根據(jù)任務(wù)計(jì)劃時(shí)間段，按照施工簡(jiǎn)便易操作者優(yōu)先、產(chǎn)量高者優(yōu)先、早日投產(chǎn)者優(yōu)先的“三優(yōu)先”原則排出用車(chē)順序，與綜合大隊(duì)調(diào)度聯(lián)系，共同制定用車(chē)計(jì)劃。同一時(shí)段內(nèi)車(chē)輛到位順序確定后，生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)將車(chē)輛安排計(jì)劃反饋至作業(yè)隊(duì)，便于作業(yè)隊(duì)安排組織生產(chǎn)；三是加強(qiáng)與外部單位的溝通協(xié)調(diào)。重點(diǎn)是做好工作計(jì)劃的超前部署，在需要外部單位配合的工序?qū)嵤┣?，提前一天甚至幾天上?bào)計(jì)劃需求，便于外協(xié)方安排計(jì)劃和進(jìn)行材料、車(chē)輛等的準(zhǔn)備工作（主要指壓裂、防砂、酸化、射孔等）。

3、強(qiáng)化縱向執(zhí)行反饋

一是組織重點(diǎn)井協(xié)調(diào)會(huì)。在施工井工藝措施復(fù)雜、配合施工車(chē)輛多、施工危險(xiǎn)系數(shù)高，以及大頭井、重點(diǎn)井施工時(shí)，每天由大隊(duì)生產(chǎn)辦牽頭、工程、安全、監(jiān)督、井控等部門(mén)參加，基層隊(duì)主要干部負(fù)責(zé)，組織運(yùn)行協(xié)調(diào)會(huì)，從上動(dòng)力直至完井，對(duì)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)給予技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)幫助，確保問(wèn)題第一時(shí)間解決。二是開(kāi)好每日生產(chǎn)會(huì)。在16點(diǎn)的生產(chǎn)會(huì)上，聽(tīng)取作業(yè)隊(duì)進(jìn)度匯報(bào)，對(duì)運(yùn)行情況和存在問(wèn)題詢問(wèn)解答。

（二）狠抓安全，強(qiáng)化督導(dǎo)確保作業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定高效

1、實(shí)施安全分級(jí)掛牌評(píng)價(jià)

按照勝利采油廠《安全環(huán)保監(jiān)督檢查細(xì)則》的規(guī)定條款作為問(wèn)題個(gè)數(shù)的考核標(biāo)準(zhǔn)，按照作業(yè)大隊(duì)《現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)掛牌管理評(píng)分細(xì)則》的條款分?jǐn)?shù)作為分值的考核標(biāo)準(zhǔn)，各作業(yè)隊(duì)按照三個(gè)級(jí)別進(jìn)行評(píng)定，分別是優(yōu)秀隊(duì)、達(dá)標(biāo)隊(duì)、待達(dá)標(biāo)隊(duì)。優(yōu)秀隊(duì)條件：①月度無(wú)上級(jí)（三級(jí)以上）通報(bào)批評(píng)問(wèn)題；②月度無(wú)A類(lèi)問(wèn)題；③月度B類(lèi)問(wèn)題累計(jì)≤2；④單井抽查問(wèn)題數(shù)≤3；⑤月度每井次問(wèn)題數(shù)≤1.40，月度每井次扣分≤35。達(dá)標(biāo)隊(duì)條件：①月度無(wú)上級(jí)（三級(jí)以上）通報(bào)批評(píng)問(wèn)題；②月度無(wú)A類(lèi)問(wèn)題；③月度B類(lèi)問(wèn)題累計(jì)≤3；④單井抽查問(wèn)題數(shù)≤4；⑤月度每井次問(wèn)題數(shù)≤2.8，月度每井次扣分≤95。待達(dá)標(biāo)隊(duì)條件：不能滿足達(dá)標(biāo)隊(duì)、優(yōu)秀隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)的。

2、實(shí)行安全員動(dòng)態(tài)考核

按照勝利采油廠《質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查管理規(guī)定》的條款作為主要考核依據(jù)，同時(shí)參照《責(zé)任追究制度》、《隱患治理問(wèn)題反饋制度》、《作業(yè)隊(duì)分級(jí)掛牌管理辦法》等大隊(duì)相關(guān)考核制度。按照安全員的副職崗點(diǎn)待遇與本隊(duì)HSE業(yè)績(jī)掛鉤：?jiǎn)侮?duì)中優(yōu)秀隊(duì)、達(dá)標(biāo)隊(duì)的安全員均享受作業(yè)隊(duì)副職崗點(diǎn)待遇；待達(dá)標(biāo)隊(duì)的安全員均不享受副職崗點(diǎn)待遇，此項(xiàng)舉措強(qiáng)化了安全員責(zé)任意識(shí)，極大提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3、規(guī)范監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)

監(jiān)督檢查工作有的放矢、重拳出擊，每月對(duì)各作業(yè)隊(duì)檢查情況匯總，繪制出落點(diǎn)圖，對(duì)處于高危區(qū)的隊(duì)伍實(shí)施重點(diǎn)關(guān)注；監(jiān)督檢查方式不斷豐富。實(shí)行隱患問(wèn)題分因素管理，按照問(wèn)題分類(lèi)、責(zé)任歸屬、問(wèn)題表象，建立問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，在問(wèn)題描述上做到統(tǒng)一規(guī)范，降低因檢查人員不同、認(rèn)識(shí)看法不同造成的人為影響，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)基層隊(duì)、安全員、其他相關(guān)人員的評(píng)價(jià)，從而進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

（三）優(yōu)化工藝，科技創(chuàng)新確保生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)質(zhì)高效

1、生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)、專家組分析會(huì)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制

依托每天的“兩會(huì)”即：晨會(huì)和生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)，針對(duì)小隊(duì)在生產(chǎn)運(yùn)行中的各類(lèi)難點(diǎn)、阻力點(diǎn)，各類(lèi)工藝處理，復(fù)雜井施工，由大隊(duì)工程技術(shù)管理站現(xiàn)場(chǎng)定措施、拿方案，保障施工工藝處理不斷檔。若需上級(jí)部門(mén)定措施，在認(rèn)真調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將匯總情況在機(jī)關(guān)晨會(huì)上與采油廠、采油礦、地質(zhì)工藝、綜合保障等部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，尋求領(lǐng)導(dǎo)、專家、廠相關(guān)科室和兄弟單位的支持，科學(xué)制定措施，使問(wèn)題得到及時(shí)解決，減少誤工時(shí)間，提高運(yùn)行效率。

2、復(fù)雜井工藝處理攻堅(jiān)

在工藝攻堅(jiān)處理方面，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)計(jì)審核、技術(shù)措施優(yōu)化，提高施工一次成功率。進(jìn)一步優(yōu)選施工方案，充分做好前期預(yù)防措施，以提高復(fù)雜井處理準(zhǔn)確率和有效率為重點(diǎn)突破口，確保工程技術(shù)措施最優(yōu)化，不斷提高工程和工藝施工一次成功率。

3、快速修井系列技術(shù)推廣與應(yīng)用

快速修井是勝采作業(yè)大隊(duì)獨(dú)有的系列工藝技術(shù)，主要利用鋼絲繩進(jìn)行快速作業(yè)，廣泛應(yīng)用于清砂、通井、打鉛印、注水泥塞、軟探等施工，比下油管施工具具備快速、高效、省時(shí)省力的優(yōu)點(diǎn)，在提高生產(chǎn)時(shí)效和降低作業(yè)成本方面發(fā)揮了重要作用。依托“天正工作室”，大隊(duì)按照快速換模方法中的改進(jìn)操作和改進(jìn)設(shè)備原理，將快速修井應(yīng)用規(guī)模的擴(kuò)大確定為優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間的重要措施。

表1快速修井與常規(guī)修井對(duì)比表

項(xiàng)目常規(guī)修井作業(yè)快速修井作業(yè)對(duì)比周期費(fèi)用周期費(fèi)用節(jié)省時(shí)間節(jié)省費(fèi)用撈砂121.520.15101.3通井80.61.50.126.50.4打水泥塞152.530.15122.4打丟手132.01.50.1211.51.9打鉛印80.71.50.126.50.5注：周期單位為小時(shí)，費(fèi)用單位為萬(wàn)元。

通過(guò)擴(kuò)大其應(yīng)用規(guī)模和數(shù)量，快速修井技術(shù)現(xiàn)已形成4大項(xiàng)13個(gè)子項(xiàng)的系列技術(shù)，在縮短修井作業(yè)周期工作中發(fā)揮了重要作用。

（四）經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)，激勵(lì)約束促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)高效

1、建立單井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)

近幾年由于作業(yè)隊(duì)伍擴(kuò)編，人員更替導(dǎo)致技術(shù)人員水平參差不齊，作業(yè)隊(duì)上動(dòng)力后，個(gè)人思路見(jiàn)解不同，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)設(shè)備布局?jǐn)[放存在較大差異，個(gè)別井場(chǎng)受限井作業(yè)隊(duì)在上動(dòng)力后還需請(qǐng)示相關(guān)部門(mén)明確動(dòng)力設(shè)施布局，或由于作業(yè)設(shè)備擺放、后期工序追加差異導(dǎo)致施工中途停工整改動(dòng)力設(shè)施布局現(xiàn)場(chǎng)，從而延誤生產(chǎn)、降低時(shí)效。針對(duì)上述存在狀況，建立“單井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局?jǐn)?shù)據(jù)臺(tái)賬”，將作業(yè)大隊(duì)上修井的動(dòng)力設(shè)備擺放記錄歸檔，作業(yè)隊(duì)在上修前從“單井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局?jǐn)?shù)據(jù)臺(tái)賬”中明確以往動(dòng)力設(shè)施布局記錄，上動(dòng)力后可依據(jù)臺(tái)賬記錄布局動(dòng)力設(shè)施，達(dá)到快速化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化上修目的。

2、前線基層隊(duì)“5311”考核模式

為了進(jìn)一步完善大隊(duì)內(nèi)部分配制度，強(qiáng)化小隊(duì)責(zé)任意識(shí)和成果意識(shí)，充分體現(xiàn)“多勞多得，按勞分配”的分配原則，不斷提高大隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行效率和綜合經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)歷年考核情況將繼續(xù)推行“5311”考核法，三月滾動(dòng)累計(jì)考核模式在很大程度上消減了以井口為載體的考核波動(dòng)，體現(xiàn)了小隊(duì)真實(shí)能力和成績(jī)，提高了小隊(duì)對(duì)考核模式的認(rèn)知度，激勵(lì)了小隊(duì)的工作熱情；同時(shí)新考核方案在出臺(tái)過(guò)程中廣泛征集了意見(jiàn)，能夠體現(xiàn)小隊(duì)意愿；前線作業(yè)隊(duì)月度獎(jiǎng)金50%進(jìn)行保底，又在一定程度上維護(hù)了隊(duì)伍穩(wěn)定。

3、優(yōu)秀基層隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)考核

為提高作業(yè)隊(duì)整體隊(duì)伍形象，塑造優(yōu)秀、高效作業(yè)隊(duì)品牌，在采油廠開(kāi)展“三基”創(chuàng)建考核評(píng)選工作中，鼓勵(lì)三基建設(shè)中創(chuàng)立的名牌作業(yè)隊(duì)，當(dāng)月的累計(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)附加系數(shù)。即：金牌作業(yè)隊(duì)當(dāng)月累計(jì)利潤(rùn)增加1.2系數(shù)，銀牌作業(yè)隊(duì)當(dāng)月累計(jì)利潤(rùn)增加1.15系數(shù)，優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)當(dāng)月累計(jì)利潤(rùn)增加1.1系數(shù)，模式在一定程度上深化了基層隊(duì)創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，提高了生產(chǎn)積極性。

三、結(jié)論

高效作業(yè)隊(duì)+低效施工區(qū)域作業(yè)提速模式將“精細(xì)”生產(chǎn)理論緊密結(jié)合修井作業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，以縮短修井作業(yè)周期為目標(biāo)，從作業(yè)系統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)變調(diào)整、作業(yè)施工準(zhǔn)備流程的優(yōu)化、作業(yè)生產(chǎn)速度的提高和生產(chǎn)質(zhì)量的提升、作業(yè)誤工超前預(yù)防、作業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面入手，通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程和資源配置，強(qiáng)化運(yùn)行細(xì)節(jié)管理和過(guò)程管理，突出了精細(xì)管理的節(jié)點(diǎn)控制，促進(jìn)作業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行思想觀念、管理方式發(fā)生了深刻變化，打破了傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，以新的理念和新的思路引領(lǐng)管理創(chuàng)新，不斷持續(xù)縮短修井作業(yè)周期，提高作業(yè)時(shí)效和提升作業(yè)質(zhì)量，為今后采油廠加強(qiáng)精細(xì)化、規(guī)范化、一體化管理提供了有益借鑒，達(dá)到快速化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化上修目的，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和應(yīng)用前景。

參考文獻(xiàn)：

篇5

剛才中心組集體學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議上的講話。下面，結(jié)合公司實(shí)際，就貫徹會(huì)議精神，我講三個(gè)方面：

[網(wǎng)--一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂！]

一、深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

在黨的十六屆六中全會(huì)勝利閉幕不久，國(guó)家電網(wǎng)公司專門(mén)召開(kāi)會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)精神，集團(tuán)公司也對(duì)學(xué)習(xí)貫徹提出了明確要求，充分體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司、集團(tuán)公司對(duì)學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)精神的高度重視。在國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議上，劉振亞總經(jīng)理作了題為《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神,努力創(chuàng)建和諧企業(yè),在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中發(fā)揮表率作用》的重要講話，就學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)這一重大戰(zhàn)略任務(wù)，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，解決公司發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進(jìn)行業(yè)和諧，服務(wù)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的問(wèn)題，作了深刻闡述。劉總的講話，對(duì)于我們深刻領(lǐng)會(huì)十六屆六中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)具有十分重要的指導(dǎo)意義。

深入學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)和國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，是公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)。要在這次中心組學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織好中層干部、管理人員的學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)要加大宣傳力度，充分利用陽(yáng)光信息港、宣傳欄、日照電力報(bào)等載體，全方位、多途徑宣傳會(huì)議精神，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)學(xué)習(xí)，把班子成員的思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到十六屆六中全會(huì)、國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議精神上來(lái)，把公司全體干部職工的智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)、加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司上來(lái)，在公司迅速興起一個(gè)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神的，以會(huì)議精神統(tǒng)領(lǐng)我們的各項(xiàng)工作，奮發(fā)進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

二、以十六屆六中全會(huì)和國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議精神為指導(dǎo)，大干四季度,確保全面和超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

作為基層供電企業(yè)，學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)會(huì)、落實(shí)好十六屆六中全會(huì)和國(guó)網(wǎng)公司黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，就是要嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司、集團(tuán)公司部署，圍繞公司年初“兩會(huì)”確定的堅(jiān)持“五個(gè)第一”、圍繞“一條主線”、突出“兩個(gè)重點(diǎn)”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”、做到“四個(gè)確保”的工作思路，動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)定信心，振奮精神，大干四季度，確保全面和超額完成“六大目標(biāo)”。當(dāng)前，要突出抓好以下工作：

一是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)。貫徹落實(shí)“三個(gè)百分之百”的要求，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無(wú)違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建活動(dòng)，以“兩票”執(zhí)行和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，深入推進(jìn)硬指標(biāo)查禁違章，以“三鐵”反“三違”、杜絕“三高”。切實(shí)抓好秋季設(shè)備檢修和清掃工作，認(rèn)真開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)大檢查，抓好冬季培訓(xùn)，做好冬季“四防”，確保電網(wǎng)迎峰過(guò)冬。超前做好明年迎峰度夏工作。加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，依法打擊盜竊破壞電力設(shè)施和竊電犯罪行為。

二是要加快電網(wǎng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)日照電網(wǎng)發(fā)展《會(huì)談紀(jì)要》精神，全力以赴加快電網(wǎng)建設(shè)。確保220千伏××站擴(kuò)建、110千伏××輸變電工程11月底竣工投運(yùn)，110千伏××輸變電工程年底投產(chǎn)；加快推進(jìn)220千伏××、110千伏××、××工程前期工作，確保按計(jì)劃開(kāi)工建設(shè)。加快電氣化鎮(zhèn)和電氣化村建設(shè)，提高農(nóng)村電氣化水平。加強(qiáng)工程管理，推行典型設(shè)計(jì)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn)。

三是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，確保電費(fèi)結(jié)算中心、需求側(cè)監(jiān)測(cè)中心年底前建成。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三千精神”，加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，加大計(jì)劃結(jié)算力度，保證電費(fèi)計(jì)劃結(jié)算率70%以上，確保電費(fèi)月結(jié)月清、年底結(jié)零。推進(jìn)低壓線損分臺(tái)區(qū)考核，降低低壓線損率。完成營(yíng)銷(xiāo)大修項(xiàng)目實(shí)施和防竊電技術(shù)改造。加強(qiáng)農(nóng)電管理，扎實(shí)推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，確保年底前全面完成農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)接收工作。

四是要加快多產(chǎn)發(fā)展。加強(qiáng)陽(yáng)光集團(tuán)機(jī)關(guān)建設(shè)，充分發(fā)揮服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)、考核職能，確保完成全年經(jīng)營(yíng)承包合同。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定完善企業(yè)往來(lái)帳清理辦法，加大往來(lái)帳清理力度。深化銀企合作，拓展融資渠道。確保陽(yáng)光佳日年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。完善客戶工程服務(wù)制度，建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的電氣產(chǎn)業(yè)鏈。加強(qiáng)熱電運(yùn)行管理，加快熱網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，積極開(kāi)拓供暖市場(chǎng)。

五是要深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)。認(rèn)真開(kāi)展指標(biāo)“四項(xiàng)分析”，全面梳理完善業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐，落實(shí)改進(jìn)措施，突出加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的分析和控制，積極做好對(duì)標(biāo)成果的吸收轉(zhuǎn)化。繼續(xù)深化車(chē)間、班組、崗位、縣供電企業(yè)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。要嚴(yán)格調(diào)度例會(huì)制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)管理，確保指標(biāo)的科學(xué)性、真實(shí)性，確保在集團(tuán)公司綜合評(píng)價(jià)排序中提高一個(gè)位次。

六是要深入推進(jìn)績(jī)效管理。進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度，加強(qiáng)各單位績(jī)效管理的指導(dǎo)、檢查和考核，進(jìn)一步理順管理程序，將績(jī)效管理真正融入企業(yè)日常管理，確保10月份通過(guò)集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。

七是要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。進(jìn)一步深化服務(wù)文化建設(shè)，開(kāi)展好“××進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)。進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高95598服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，全力以赴做好行風(fēng)測(cè)評(píng)工作。分層次向各級(jí)黨委、政府進(jìn)行工作匯報(bào)。邀請(qǐng)市人大、政協(xié)來(lái)公司視察。召開(kāi)第10次客戶關(guān)系委員會(huì)會(huì)議和彩虹聯(lián)絡(luò)員座談會(huì)。

八是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)“111人才工程”和“三支隊(duì)伍”建設(shè)。健全全員教育培訓(xùn)體系，抓好生產(chǎn)一線人員和跨工種、跨專業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員以及新員工的教育培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)外聘工、農(nóng)電工教育培訓(xùn)。加強(qiáng)兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，提高公司自主培訓(xùn)能力。深入開(kāi)展技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)。

九是要加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)。深化社會(huì)主義榮辱觀教育，加強(qiáng)黨的思想、作風(fēng)、組織建設(shè)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)反腐敗和反“嫌疑腐敗”工作，深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作的通知》，加強(qiáng)思想政治工作。繼續(xù)深入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，努力營(yíng)造安全、穩(wěn)定、和諧的良好局面。

三、結(jié)合實(shí)際，超前謀劃，認(rèn)真做好工作調(diào)研和明年指標(biāo)預(yù)測(cè)工作

一是認(rèn)真做好工作調(diào)研。為切實(shí)搞好2006年總結(jié)，超前謀劃2007年工作，公司將于10月下旬-11月上旬開(kāi)展工作調(diào)研。公司各部門(mén)、單位要本著實(shí)事求是、反應(yīng)特色的精神，對(duì)公司2006年工作成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)進(jìn)行全面回顧和總結(jié)，著眼公司的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)際，研究制定2007年工作思路、工作重點(diǎn)和保證措施，做到思路清晰，重點(diǎn)突出，措施精細(xì)，為明年工作開(kāi)好頭、起好步奠定基礎(chǔ)。生技部、企劃部、政工部、陽(yáng)光企業(yè)集團(tuán)等4個(gè)單位要高度負(fù)責(zé)，牽頭開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建精神文明建設(shè)、多種產(chǎn)業(yè)等4個(gè)專題調(diào)研，研究新情況、分析新形勢(shì)、制定新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新突破。公司各單位、各部門(mén)在調(diào)研工作匯報(bào)時(shí)，要堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話、講真情，言簡(jiǎn)意賅、思路清晰、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效，真正達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、促進(jìn)工作的目的。公司將適時(shí)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，專門(mén)聽(tīng)取專題調(diào)研匯報(bào)。

篇6

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，2015年招商引資工作要實(shí)現(xiàn)如下主要目標(biāo)一是力爭(zhēng)全年引進(jìn)國(guó)內(nèi)區(qū)外（自治區(qū)）資金42億元。二是力爭(zhēng)全年引進(jìn)億元以上重點(diǎn)項(xiàng)目5個(gè)以上，簽約合同金額50億元。

2015年，按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，物流園區(qū)應(yīng)積極圍繞壯大電子商務(wù)、專業(yè)市場(chǎng)、重卡銷(xiāo)售及輕量化部件產(chǎn)業(yè)園、建材生產(chǎn)銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)物流等五大物流產(chǎn)業(yè)集群。力爭(zhēng)引進(jìn)億元以上企業(yè)2家以上，實(shí)現(xiàn)入園企業(yè)達(dá)到30家，全年完成固定資產(chǎn)投資30億元，建成投產(chǎn)企業(yè)總數(shù)達(dá)20家以上，投產(chǎn)企業(yè)達(dá)到15戶。實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值20億元，稅收達(dá)4000萬(wàn)元以上。我建議物流園區(qū)管委會(huì)還應(yīng)以推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程、提高項(xiàng)目履約率、固定資產(chǎn)投入達(dá)標(biāo)率、稅收貢獻(xiàn)率為抓手，切實(shí)抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1.加快推進(jìn)__市城市共同配送項(xiàng)目審批和物流園區(qū)相關(guān)規(guī)劃的編制和審批工作。一是緊盯__市城市共同配送項(xiàng)目審批工作。責(zé)成專人密切跟蹤項(xiàng)目審批進(jìn)展情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息。積極協(xié)調(diào)北京大學(xué)工學(xué)院南京分院的有關(guān)負(fù)責(zé)人，積極協(xié)助我區(qū)全力跟進(jìn)項(xiàng)目審批工作，力爭(zhēng)年內(nèi)通過(guò)國(guó)家商務(wù)部關(guān)于項(xiàng)目試點(diǎn)審批。二是全力圍繞城市共同配送項(xiàng)目及相關(guān)電子商務(wù)、貨物疏導(dǎo)、倉(cāng)儲(chǔ)配送、節(jié)能減排、生活民生等幾十項(xiàng)配套項(xiàng)目的招商和國(guó)家扶持資金的爭(zhēng)取工作。著力研究并盡快爭(zhēng)取出臺(tái)與之相匹配的獨(dú)特政策，逐步構(gòu)筑現(xiàn)代城市共同配送物流服務(wù)體系。三是嚴(yán)格按照《石拐區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》積極開(kāi)展《__市城市共同配送物流園區(qū)總體規(guī)劃》的編制和評(píng)審等工作。重點(diǎn)圍繞做好商服物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園、重卡和汽車(chē)輕量化產(chǎn)業(yè)園、新型環(huán)保建筑及包裝新材料產(chǎn)業(yè)園、戰(zhàn)略性新興高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、食品加工配送產(chǎn)業(yè)園，醫(yī)藥物流配送園、家電倉(cāng)儲(chǔ)配送園、合金材料交易城和礦山設(shè)備專業(yè)市場(chǎng)等內(nèi)容全面科學(xué)規(guī)劃城市共同配送物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局。力爭(zhēng)年內(nèi)啟動(dòng)《__市城市物共同配送物流園區(qū)總體規(guī)劃》的編制工作。四是積極督促指導(dǎo)石拐水泥建材集中加工區(qū)的開(kāi)發(fā)商上半年內(nèi)完成《石拐區(qū)水泥建材集中加工產(chǎn)業(yè)園總體規(guī)劃》和《石拐區(qū)水泥建材集中加工產(chǎn)業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃》的修改和審批工作。

2.加快培育并不斷完善__市城市共同配送物流體系建設(shè)。 一是積極開(kāi)展__市城市共同配送物流服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目可研編制、項(xiàng)目申報(bào)和審批工作。二是著手組建__市城市共同配送綠色車(chē)隊(duì)工作。重點(diǎn)以內(nèi)蒙古振義恒物流有限公司為主體，在保障其享受略低于市場(chǎng)價(jià)的優(yōu)惠政策的前提下，由該公司整合石拐區(qū)公路貨運(yùn)企業(yè)，承攬我區(qū)境內(nèi)大宗公路貨運(yùn)業(yè)務(wù)。逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)石拐區(qū)公路貨運(yùn)資源實(shí)施整合。三是多渠道籌集__市城市共同配送物流服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)資金，并盡快付諸實(shí)施。積極將該平臺(tái)與智慧石拐系統(tǒng)和榮邦物流網(wǎng)等系統(tǒng)連接，逐漸構(gòu)筑起覆蓋全市的共同配送物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)。

3.加大在建項(xiàng)目履約程度監(jiān)管力度。全力狠抓項(xiàng)目開(kāi)復(fù)工率。要求所有在建項(xiàng)目，必須在年初認(rèn)真組織制定本年度項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃，倒排項(xiàng)目建設(shè)工作任務(wù)和建設(shè)工期，并書(shū)面報(bào)管委會(huì)備案。二是對(duì)12家續(xù)建項(xiàng)目和4家新建項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施在建項(xiàng)目工程進(jìn)度和固定資產(chǎn)投資情況月報(bào)告制度。及時(shí)向區(qū)政府報(bào)告有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善解決企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的各類(lèi)社會(huì)矛盾。三是定期、不定期組織工作人員深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工程進(jìn)度和投資強(qiáng)度任務(wù)完成情況督查工作，及時(shí)向區(qū)政府反饋有關(guān)情況。四是組織并積極配合相關(guān)職能部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、社會(huì)穩(wěn)定綜合治理、計(jì)劃生育、防災(zāi)減災(zāi)等各類(lèi)專項(xiàng)檢查工作，確保園區(qū)建設(shè)和諧穩(wěn)定。五是積極協(xié)助有關(guān)企業(yè)克服困難，早日復(fù)工建設(shè)。對(duì)不能按照項(xiàng)目投資協(xié)議有關(guān)條款約定，及時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容并達(dá)到投資額度的企業(yè)，及時(shí)向區(qū)政府匯報(bào)有關(guān)情況。

4.加大建成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況監(jiān)管力度。一是繼續(xù)實(shí)施建成企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況月報(bào)告制度，及時(shí)掌握相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷(xiāo)售額等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)情況。二是不定期深入企業(yè)開(kāi)展調(diào)查研究工作，及時(shí)了解企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，積極采取有效措施協(xié)助企業(yè)加以解決。三是不斷優(yōu)化

園區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施配套程度，努力幫助企業(yè)有效降低運(yùn)營(yíng)成本。四是對(duì)所有入園企業(yè)認(rèn)真組織開(kāi)展工商注冊(cè)登記、稅務(wù)登記、項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)辦理情況的清查工作，及時(shí)摸清家底，防止發(fā)生稅收跑冒滴漏現(xiàn)象。 5.加大入園企業(yè)稅收貢獻(xiàn)監(jiān)管力度。一是根據(jù)區(qū)政府下達(dá)的稅收任務(wù)和企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)向企業(yè)下達(dá)年度稅收指標(biāo)。二是繼續(xù)貫徹入園企業(yè)稅金繳納月報(bào)制度，逐月開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及稅源收入分析工作。三是積極配合稅務(wù)部門(mén)全力做好相關(guān)稅金的清繳工作，力促有關(guān)稅金及時(shí)足額入庫(kù)。四是積極配合區(qū)財(cái)稅部門(mén)開(kāi)展稅收工作專項(xiàng)大檢查工作，及時(shí)查補(bǔ)存在的漏洞。五是積極開(kāi)展引“財(cái)”工作，積極為地區(qū)財(cái)稅增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)。

6.切實(shí)提高管理服務(wù)力度。物流園區(qū)管委會(huì)將把提高項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量作為2015年園區(qū)建設(shè)工作的重點(diǎn)，認(rèn)真加以落實(shí)。一是繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目全程跟蹤服務(wù)工作制。安排有關(guān)工作人員對(duì)每一個(gè)簽約項(xiàng)目的全部手續(xù)辦理工作實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，直至辦畢。二是繼續(xù)實(shí)施“一對(duì)一”領(lǐng)導(dǎo)幫扶項(xiàng)目工作制。嚴(yán)格貫徹區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一對(duì)一”幫扶項(xiàng)目工作要求，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋?lái)?xiàng)目建設(shè)、存在的問(wèn)題、運(yùn)行經(jīng)營(yíng)等有關(guān)情況，為企業(yè)辦實(shí)事，辦好事。三是全力做好落地項(xiàng)目扶持資金爭(zhēng)取工作。及時(shí)傳達(dá)并積極協(xié)助有關(guān)入園企業(yè)申報(bào)國(guó)家各級(jí)各類(lèi)扶持資金，為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平添磚加瓦。四是全力做好解決落地項(xiàng)目融資貸款扶持工作。協(xié)助困難企業(yè)尋求融資擔(dān)保、爭(zhēng)取貼息貸款，多渠道籌集項(xiàng)目建設(shè)資金，全力推動(dòng)項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。五是定期會(huì)同區(qū)規(guī)劃局、建設(shè)局、國(guó)土局、辦事處等部門(mén)召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，解決企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。

7.全力做好金融扶持工作。一是推薦那些發(fā)展前景好、帶動(dòng)作用強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目從發(fā)改、經(jīng)信、財(cái)政科技、商務(wù)內(nèi)貿(mào)等有關(guān)上級(jí)職能部門(mén)積極爭(zhēng)取扶持資金。二是積極會(huì)同區(qū)商務(wù)、金融、發(fā)改、科技等職能部門(mén)開(kāi)展形式多樣的資金爭(zhēng)取活動(dòng)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供有效的金融服務(wù)。三是積極組織入園區(qū)企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，抱團(tuán)取暖。鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施兼并重組，開(kāi)展上下游業(yè)務(wù)配套，開(kāi)展聯(lián)合擔(dān)保等業(yè)務(wù)，努力構(gòu)筑相關(guān)企業(yè)合作關(guān)聯(lián)度，不斷提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。四是積極嘗試以BLT、BOO、BOOT、PPP等現(xiàn)代融資模式，多渠道籌集園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金。

8.穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目清理工作。一是堅(jiān)持“依法治企，先易后難，引進(jìn)一戶、替換一戶”的原則，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目清理工作。將那些地理位置相對(duì)較好土地優(yōu)先收回，按照我區(qū)關(guān)于物流園區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，用以安排那些急需用地的新入駐大項(xiàng)目，通過(guò)逐步替換清理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)騰龍換鳥(niǎo)。二是始終嚴(yán)格按照我區(qū)關(guān)于《進(jìn)一步加快物流園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的意見(jiàn)》要求，加大對(duì)簽約項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)管力度，嚴(yán)厲查處企業(yè)“圈而不建、圈大建小”等違約行為，切實(shí)提高園區(qū)土地集約利用率。三是通過(guò)引入有實(shí)力的大企業(yè)收購(gòu)、整合、兼并那些原有繼續(xù)投資有困難的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

篇7

關(guān)鍵詞：技術(shù)檔案；管理：服務(wù)；供電企業(yè)

一、電力技術(shù)檔案管理是電力企業(yè)檔案管理的主要業(yè)務(wù)

檔案的定義是檔案是組織或個(gè)人在以往的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中直接形成的清晰的、確定的、具有完整記錄作用的固化信息。檔案“是指過(guò)去和現(xiàn)在的國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)組織以及個(gè)人從事政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、技術(shù)、文化、宗教等活動(dòng)直接形成的對(duì)國(guó)家和社會(huì)有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史紀(jì)錄?！?/p>

企業(yè)檔案全方位反映了企業(yè)活動(dòng)的方方面面，它既包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容，也包括企業(yè)的管理、財(cái)務(wù)、人事等其它活動(dòng)的內(nèi)容，如文書(shū)檔案、技術(shù)檔案、經(jīng)濟(jì)管理檔案、專利檔案、商標(biāo)檔案、財(cái)會(huì)檔案、人事檔案等， 真實(shí)全面地記錄了企業(yè)在行政管理、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)決策以及財(cái)會(huì)、人事管理等方面的活動(dòng)，是企業(yè)重要的知識(shí)資源，也就是企業(yè)知識(shí)管理的資源基礎(chǔ)之一。兩者具有共同的目標(biāo)和動(dòng)機(jī)。企業(yè)知識(shí)管理的主要目標(biāo)是管理企業(yè)的顯在知識(shí)，發(fā)掘企業(yè)的隱含知識(shí)，實(shí)現(xiàn)隱含知識(shí)向顯在知識(shí)的轉(zhuǎn)化，在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，鼓勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的增值，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，由于人力資源實(shí)行了廣泛流動(dòng)，企業(yè)員工基本上擺脫了人事檔案的束縛，技術(shù)檔案越發(fā)受到企業(yè)的高度重視，并成為企業(yè)檔案管理的主要業(yè)務(wù)。

二、提高輸變電工程檔案管理水平的對(duì)策

基于輸變電工程檔案管理中普遍存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，談幾點(diǎn)粗淺體會(huì)。

㈠ 加強(qiáng)法規(guī)宣傳，提高對(duì)輸變電工程檔案重要性的認(rèn)識(shí)

做好工程檔案的管理，離不開(kāi)各單位、部門(mén)的支持和協(xié)作。我們?cè)谳斪冸姽こ虣n案資料的收集過(guò)程中，注重運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)等手段，多方式、多渠道、多層次地宣傳《檔案法》等法律法規(guī)，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，使廣大工作人員真正認(rèn)識(shí)到做好工程檔案的重要意義，以及各自應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識(shí)增強(qiáng)了，工程檔案管理也就自然擺上了議事日程。

㈡ 建立工作機(jī)制，夯實(shí)輸變電工程檔案管理基礎(chǔ)

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持工程項(xiàng)目建設(shè)與工程檔案管理兩手抓，健全管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目建設(shè)單位要將設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建單位納入管理網(wǎng)絡(luò)，建立檔案領(lǐng)導(dǎo)小組和檔案工作小組，以綜合檔案室為紐帶，開(kāi)展工程檔案的監(jiān)督管理和具體業(yè)務(wù)工作。理順檔案管理機(jī)構(gòu)與各檔案生成單位和部門(mén)的關(guān)系，明確職責(zé)。規(guī)定兼職檔案員負(fù)責(zé)材料的收集、整理、組卷，定期移交檔案室；專職檔案員負(fù)責(zé)各部門(mén)、單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)，負(fù)責(zé)檔案管理、資料編研、提供利用；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)檔案文件材料內(nèi)容的審核。

2、完善制度建設(shè)。建立健全工程檔案收集工作制度，將歸檔制度的有關(guān)規(guī)定細(xì)化到每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)程序中去。每項(xiàng)工作結(jié)束前都有一個(gè)收集整理和移交相關(guān)材料的程序，并將其列入工作質(zhì)量的考核，使工程檔案收集真正成為一項(xiàng)日常性工作，保證工程檔案工作有章可循，有法可依，達(dá)到規(guī)范化管理的目標(biāo)要求。同時(shí)，積極采取多項(xiàng)控制措施和手段，嚴(yán)格手續(xù)，做到接收材料有登記，查閱、借閱檔案有登記，保證檔案的完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)。

3、強(qiáng)化責(zé)任考核。建立檔案目標(biāo)管理考核機(jī)制，把檔案工作納入綜合考核的范疇。結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)，強(qiáng)化考核激勵(lì)，著重在領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、人員素質(zhì)、資金落實(shí)、完善制度、收集齊全、整理質(zhì)量等環(huán)節(jié)上加大考核力度，不斷增強(qiáng)參建人員的檔案責(zé)任意識(shí)。推行檔案工作責(zé)任制管理，對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行的基建單位，在工程竣工驗(yàn)收備案后逾期不交檔案的，及時(shí)提出口頭或書(shū)面整改意見(jiàn)，仍不按時(shí)移交的，依照規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)和政治上的處罰，嚴(yán)重的實(shí)行責(zé)任追究。

4、推進(jìn)信息化建設(shè)。一方面，加快做好歷史紙質(zhì)檔案的數(shù)字化整理工作；另一方面，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)電子文件歸檔及管理規(guī)范、檔案數(shù)字化技術(shù)規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，統(tǒng)一檔案信息的存儲(chǔ)格式，確保信息技術(shù)條件下各類(lèi)檔案能夠全面收集、安全保管、有效提供利用。各參建單位在將檔案條目錄入的同時(shí)，所有資料的電子文件通過(guò)掃描等其它形式一并上傳數(shù)字檔案館，從而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就能實(shí)現(xiàn)檔案便捷而快速的全文查閱利用，真正做到檔案內(nèi)容的現(xiàn)代化、數(shù)字化管理，為檔案的開(kāi)發(fā)利用提供方便。

㈢ 強(qiáng)化過(guò)程控制，推進(jìn)輸變電工程檔案管理規(guī)范化

輸變電工程時(shí)間跨度大，要想提高其檔案管理水平就必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，即要求檔案管理的收集、整理、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)都要按照統(tǒng)一的程序和科學(xué)的方法進(jìn)行，做到檔案管理與工程建設(shè)同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。

前期介入。堅(jiān)持從檔案材料形成的“源頭”抓起，做到前端控制。開(kāi)工前，檔案主管部門(mén)要將工程檔案具體要求、竣工文件材料的收集范圍、歸檔清單等逐一向工程建設(shè)參與單位進(jìn)行技術(shù)交底。各工程參建單位要以“建一流工程、創(chuàng)一流檔案”為目標(biāo)，認(rèn)真分解檔案工作任務(wù)，將檔案管理與工程建設(shè)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)考核。

篇8

2015年7月28日下午5點(diǎn)左右，5名身著福建鼎信實(shí)業(yè)有限公司（下稱“鼎信實(shí)業(yè)”）保安制服的青年男子，攔在了她回家的必經(jīng)之路上。

“我問(wèn)他們：‘我又沒(méi)有犯法，你們有什么理由不讓我回家？’他們無(wú)話可說(shuō)。”郭松玉說(shuō)。

僵持許久，郭松玉決定前往朋友家湊合一晚。沒(méi)想到，5名青年男子中的兩人仍然尾隨其后?！巴砩弦稽c(diǎn)多，我去院子里上廁所，他們居然還在房子外面守著。把我嚇得不行，后來(lái)我就報(bào)警了?！?/p>

她向《經(jīng)濟(jì)》記者推測(cè)，之前有記者來(lái)她家采訪了解污染情況，引起了企業(yè)的忌憚，這一天之所以不讓她回家，可能也是因?yàn)橛杏浾邅?lái)訪。

平日里辛勤開(kāi)掘山地園田、栽培香蕉等水果，郭松玉一家的生活倒也富足和樂(lè)。直到2009年，青拓實(shí)業(yè)集團(tuán)旗下數(shù)家“鼎信系”鎳鐵合金生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始入駐灣塢。

“剛來(lái)的時(shí)候，我們還感覺(jué)不到影響?！贝迕裉m義成告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，幾家工廠最初的生產(chǎn)規(guī)模都比較小，但是一直在慢慢擴(kuò)建。

隨著廠區(qū)占地越來(lái)越廣，投產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，工廠與周邊村落的距離也越來(lái)越近。

“經(jīng)常會(huì)冒煙，很刺鼻。村子里的人也不知道怎么處理，開(kāi)始只是在家里發(fā)發(fā)牢騷。等到實(shí)在受不了了，就一起去堵在廠房門(mén)口，不讓它們生產(chǎn)?！碧m義成說(shuō)。

到今天，郭松玉家大門(mén)距離鼎信實(shí)業(yè)三期項(xiàng)目?jī)H有20余米。機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的轟鳴聲、難聞的異味和大量飄散的煙塵，使得這個(gè)曾經(jīng)遠(yuǎn)離喧囂的偏僻村莊再也不復(fù)平靜。

市政府：鼎信項(xiàng)目符合地區(qū)發(fā)展要求

從地圖上看，灣塢鎮(zhèn)地處福建省寧德市東部沿海區(qū)域，依山傍海，呈半島狀?？偯娣e96平方公里，海岸線長(zhǎng)36公里。半島海域的下游，正是我國(guó)沿海珍貴經(jīng)濟(jì)魚(yú)類(lèi)大黃魚(yú)的天然繁殖基地――被列入國(guó)家級(jí)水產(chǎn)種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)的官井洋。

根據(jù)行政區(qū)劃，灣塢鎮(zhèn)隸屬福安（注：福安是寧德下屬的縣級(jí)市），下轄24個(gè)村委會(huì)――其中14個(gè)沿海行政村，10個(gè)少數(shù)民族聚居村，1個(gè)老區(qū)基點(diǎn)村（半嶺），人口總數(shù)超過(guò)3萬(wàn)。

灣塢鎮(zhèn)政府官方網(wǎng)站披露的資料則顯示：灣塢灘涂資源豐富，以蟶、彈涂魚(yú)、海帶、紫菜、龍須菜為主的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)量可觀，大宗經(jīng)濟(jì)作物包括葡萄、龍眼、楊梅、荔枝和香蕉等。

2009年，福建鼎信實(shí)業(yè)有限公司“年產(chǎn)30萬(wàn)噸鎳合金暨50萬(wàn)噸不銹鋼項(xiàng)目”作為寧德和福安2009年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目入駐灣塢。該公司及其后入駐的福建鼎信鎳業(yè)有限公司，主要依托從印尼、菲律賓等地的進(jìn)口紅土鎳礦資源，利用干燥窯-回轉(zhuǎn)窯焙燒預(yù)還原-（全封閉式）電爐熔煉工藝（簡(jiǎn)稱RKEF工藝）生產(chǎn)鎳鐵合金及不銹鋼。

寧德市委宣傳部在向《經(jīng)濟(jì)》記者提供的一份書(shū)面材料中寫(xiě)到：鼎信實(shí)業(yè)、鼎信鎳業(yè)和鼎信科技是鼎信系列項(xiàng)目的三部分，由福建青拓集團(tuán)（中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)青山控股集團(tuán)下屬子公司）在福安（灣塢）臨港片區(qū)投資建設(shè)。項(xiàng)目符合《海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》和《福建省冶金工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》要求，同時(shí)也是符合上海環(huán)科院編制的《環(huán)三都澳區(qū)域發(fā)展規(guī)劃環(huán)境影響報(bào)告書(shū)》的項(xiàng)目。“目前，系列項(xiàng)目已投資80多億元，形成年產(chǎn)鎳鐵130萬(wàn)噸、不銹鋼初鋼400萬(wàn)噸、熱軋不銹鋼板400萬(wàn)噸、棒線材60萬(wàn)噸，2014年產(chǎn)值320億元，就業(yè)人員1.2萬(wàn)人，是全國(guó)最大的不銹鋼企業(yè)。”

記者觀感：煙塵彌漫，喉嚨不適

2015年9月1日，《經(jīng)濟(jì)》記者在當(dāng)?shù)丨h(huán)保志愿者蘭弟弟的的引導(dǎo)下，從寧德市城區(qū)乘車(chē)前往灣塢鎮(zhèn)。他曾作為村民代表參與鼎信實(shí)業(yè)三期項(xiàng)目環(huán)評(píng)聽(tīng)證會(huì)。

自灣塢鎮(zhèn)步行前往工貿(mào)集中區(qū)期間，記者常常見(jiàn)到標(biāo)有“寧德―灣塢―大唐火電廠”字樣、表面幾乎完全被塵土覆蓋的載客面包車(chē)和標(biāo)有“鼎信鎳業(yè)”字樣、運(yùn)載灰黑色固體顆粒的貨車(chē)往返穿梭于公路間。深入工貿(mào)區(qū)后，記者沒(méi)有聞到異味，卻明顯感受到空中彌漫著大量煙塵，喉嚨干澀、十分不適。

蘭弟弟和當(dāng)?shù)卮迕駥⒂浾邘У搅艘惶幧狡律希瑥倪@里可以俯瞰鼎信鎳業(yè)和鼎信實(shí)業(yè)的生產(chǎn)情況。

記者注意到：鼎信鎳業(yè)位于半島東海岸南部，西、北與山巒相接，東邊臨海，南與浮溪村相鄰，距離一公里左右。工廠大門(mén)前整齊排列著上百輛摩托車(chē)和自行車(chē)，一平方公里左右的廠區(qū)中，密布著二三十個(gè)煙囪，其中兩三個(gè)正在排放廢氣。鼎信實(shí)業(yè)則位于半島西海岸，西鄰白馬港，東南有龍珠村，東北靠近龍珠兜村，南與大唐火電廠臨近。廠區(qū)內(nèi)，兩只數(shù)十米高的煙囪正在排放廢氣，廠房屋頂幾乎完全被塵土覆蓋。

“現(xiàn)在才一兩個(gè)煙囪工作，等到晚上，更多的煙囪都在排煙。尤其是天快亮的時(shí)候，氣味更是難聞?！碧m義成說(shuō)。

不過(guò)，令記者不解的是，既然大唐火電廠就在鼎信實(shí)業(yè)和鼎信鎳業(yè)旁邊，與村莊的距離也不遠(yuǎn)，村民們何以認(rèn)定“難聞的廢氣”來(lái)自鼎信的排放？

據(jù)蘭義成介紹，大唐火電廠早在2002年、2003年左右就已經(jīng)進(jìn)入該地建廠，從灣塢鎮(zhèn)至半島南端的公路就是那時(shí)候修筑的。另外，“大唐的煙囪幾百米高，我們基本上感覺(jué)不到。但是這個(gè)廠來(lái)了，煙囪只有幾十米高，煙就在我們屋頂附近冒，實(shí)在受不了?！?/p>

蘭弟弟及當(dāng)?shù)仄渌h(huán)保志愿者曾經(jīng)多次同鼎信、環(huán)保局對(duì)話，他告訴《經(jīng)濟(jì)》記者：“鼎信最開(kāi)始還和我們講這個(gè)就是水蒸氣，沒(méi)污染。白天這種白煙還可以勉強(qiáng)說(shuō)是水蒸氣，一到晚上，周?chē)臒焿m排放一下子就多起來(lái)，誰(shuí)都不會(huì)相信那是水蒸氣的?！?/p>

村民：收入銳減，外出謀生

蘭義成指著鼎信實(shí)業(yè)工廠廠區(qū)回憶說(shuō)：“現(xiàn)在這么一大塊地都是鼎信的，但是建廠之前，靠近村莊的這一邊都是水稻田，靠近海岸的那一側(cè)是圍墾的灘涂，主要用來(lái)搞水產(chǎn)養(yǎng)殖?！?/p>

記者還了解到，由于鼎信實(shí)業(yè)多年來(lái)持續(xù)擴(kuò)建，龍珠村村民的耕地幾乎被當(dāng)?shù)卣魇沾M。

依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的土地征收補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，耕地征收的賠償一般在每畝6萬(wàn)元左右。

蘭義成告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，“一畝地補(bǔ)償給我們4萬(wàn)元?！?/p>

屋漏偏逢連夜雨。近幾年，灣塢周邊海域水產(chǎn)養(yǎng)殖的收成也很差，龍須菜、紫菜大量減產(chǎn)，出海打漁捕撈到的魚(yú)類(lèi)品種也明顯變少?！拔覀兏沭B(yǎng)殖，原來(lái)一年能賺十幾萬(wàn)元?，F(xiàn)在污染這么嚴(yán)重，大量減產(chǎn)，一年只能賺到三四萬(wàn)元。有的人家都不夠花銷(xiāo)，只能外出打工?！碧m義成說(shuō)。

能提供上萬(wàn)就業(yè)崗位的工廠已經(jīng)開(kāi)到了家門(mén)口，為何村民還要外出打工？

多位當(dāng)?shù)卮迕窀嬖V《經(jīng)濟(jì)》記者，鼎信幾乎不雇傭本地人?！艾F(xiàn)在在廠里面上班的本地人，都是有村長(zhǎng)、村主任的介紹這種關(guān)系才進(jìn)得去?！?/p>

記者注意到，鼎信實(shí)業(yè)廠區(qū)周邊還保留著不少養(yǎng)殖跳跳魚(yú)的魚(yú)塘，靠近海岸的部分還有村民在養(yǎng)殖龍須菜和鮑魚(yú)?！拔覀円膊恢烙袥](méi)有受到污染，可是反正大家都沒(méi)事情做。雖然減產(chǎn)了，能賺一塊錢(qián)也是賺呀。”

市環(huán)保局：污染物排放達(dá)標(biāo)

實(shí)際上，令村民怨聲載道的污染問(wèn)題，早已引起了當(dāng)?shù)卣块T(mén)的關(guān)注。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，僅在今年6月、7月和8月間，寧德市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)就曾多次前往灣塢工貿(mào)集中區(qū)了解企業(yè)整改和環(huán)保督查情況。日前，寧德市委副書(shū)記李轉(zhuǎn)生前往鼎信企業(yè)調(diào)研，在聽(tīng)取了企業(yè)和環(huán)保部門(mén)的匯報(bào)后，對(duì)鼎信企業(yè)在環(huán)保問(wèn)題整改工作上取得的階段性成效，給予了充分肯定。

那么，鼎信企業(yè)在環(huán)保問(wèn)題整改工作中到底取得了哪些成效？就此，《經(jīng)濟(jì)》記者致電灣塢鎮(zhèn)政府，希望能夠和工貿(mào)區(qū)的相關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，了解鼎信項(xiàng)目整改落實(shí)的具體情況。鎮(zhèn)政府工作人員問(wèn)清楚記者的采訪問(wèn)題后表示，他們沒(méi)有權(quán)力接受和安排媒體進(jìn)入工貿(mào)區(qū)采訪，需要與寧德市委宣傳部聯(lián)系。

記者遂于2015年8月27日致函寧德市委宣傳部，要求對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行采訪。收到約訪函當(dāng)天，宣傳部新聞科的一位周姓工作人員告訴記者，“環(huán)保問(wèn)題的整改需要時(shí)間，沒(méi)那么快取得成效”，并委婉地告訴可能不方便安排采訪。

令記者意想不到的是，2015年9月1日晚10點(diǎn)和2015年9月2日上午，這位周姓工作人員先后致電記者和《經(jīng)濟(jì)》雜志社，表示愿意配合媒體工作。但他同時(shí)告訴記者，“地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展不容易，希望獲得媒體的支持，盡量不要報(bào)道”。在記者的堅(jiān)持下，他表示會(huì)安排寧德市環(huán)保局接受采訪。

2015年9月21日早間，記者收到了寧德市環(huán)保局回復(fù)的書(shū)面材料。其別提到：2012年以來(lái)，市、縣環(huán)保部門(mén)先后13次對(duì)鼎信系列項(xiàng)目存在的未批先建、污染物在線監(jiān)控設(shè)施不正常運(yùn)行、球磨廢水超標(biāo)排放、固廢處置不規(guī)范等環(huán)境違法行為依法立案查處，累計(jì)處以罰款168萬(wàn)元、下達(dá)各類(lèi)整改通知29份。

“2013年9月以來(lái)，督促系列項(xiàng)目落實(shí)環(huán)保問(wèn)題整改40多項(xiàng)；2015年3月，對(duì)鼎信系列項(xiàng)目的環(huán)保設(shè)施建設(shè)開(kāi)展‘回頭看’，再次要求其落實(shí)環(huán)保問(wèn)題整改20項(xiàng)；8月11日，再次要求系列項(xiàng)目落實(shí)環(huán)保問(wèn)題整改，并開(kāi)展‘一旬一督查，一旬一通報(bào)’，督促落實(shí)整改。8月31日，再次要求系列項(xiàng)目加大投入，加快整改?！?/p>

環(huán)保局似乎已經(jīng)采取了措施，但蘭義成并沒(méi)有感覺(jué)到廢氣排放有所減少。他說(shuō)：“以前環(huán)保局一個(gè)月檢查一次，現(xiàn)在一個(gè)月檢查3次。檢查那天，煙囪的煙就少很多，我們就知道有領(lǐng)導(dǎo)要來(lái)。但是其他時(shí)候，鼎信廢氣排放一點(diǎn)都沒(méi)有收斂?！?/p>

環(huán)評(píng)真實(shí)性存疑

根據(jù)寧德市環(huán)保局提供的數(shù)據(jù)，2015年6月11日-13日、6月29日-7月1日，鼎信項(xiàng)目周邊沙灣村、上洋村、半嶼村、浮溪村、龍珠村、下華山村等6個(gè)環(huán)境空氣敏感點(diǎn)的監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示，各監(jiān)測(cè)指標(biāo)（TSP、SO2、NO2、PM10）均符合環(huán)境空氣質(zhì)量二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（也即居住區(qū)、商業(yè)交通居民混合區(qū)、文化區(qū)、工業(yè)區(qū)和農(nóng)村地區(qū)的空氣質(zhì)量要求）。

當(dāng)?shù)卮迕駞s很難相信這一監(jiān)測(cè)結(jié)果，他們告訴記者，原本只有春季常常下霧的灣塢半島，現(xiàn)在常年煙霧繚繞?！敖衲?，有20多個(gè)人去應(yīng)征參軍，體檢時(shí)檢查出來(lái)肺部有問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)人合格?！迸c此同時(shí)，最近幾年，村子里患癌癥的人越來(lái)越多，他們懷疑，這和常年吸入鼎信排出的廢氣有關(guān)。

但是，寧德市環(huán)保局卻在書(shū)面材料中提到，它們?cè)?015年4月27日和28日，分別對(duì)鼎信鎳業(yè)和鼎信實(shí)業(yè)多處排氣口（筒）排出的二氧化硫、氮氧化物和顆粒物等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督性監(jiān)測(cè)，結(jié)果表明：各相關(guān)監(jiān)測(cè)因子均達(dá)標(biāo)。

當(dāng)?shù)卮迕窈铜h(huán)保部門(mén)各執(zhí)一詞，孰是孰非又該如何判斷？

記者發(fā)現(xiàn)，就在上述排污監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)的3個(gè)月后，寧德市環(huán)保局會(huì)同福建省環(huán)保廳開(kāi)展為期一周的全面排查時(shí)，又發(fā)現(xiàn)了鼎信系列項(xiàng)目存在“原料運(yùn)輸跑冒滴漏、廢氣處理不到位、固廢處理不規(guī)范”等問(wèn)題。由此看來(lái)，上述監(jiān)測(cè)結(jié)果達(dá)標(biāo)并不能全盤(pán)代表鼎信生產(chǎn)的日常狀態(tài)，事實(shí)如何還有待進(jìn)一步觀察。

2015年6月18日，寧德市就“福建鼎信實(shí)業(yè)有限公司鎳鐵合金及深加工配套三期項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批的環(huán)境保護(hù)行政許可事項(xiàng)”舉行聽(tīng)證會(huì)。作為該聽(tīng)證會(huì)所涉及的利益相關(guān)人，灣塢鎮(zhèn)村民蘭義城、陳子春、蘭弟弟、陳命莊通過(guò)申請(qǐng)，獲準(zhǔn)參與聽(tīng)證。

在聽(tīng)證會(huì)舉行前夕，蘭義成等人拿到了福建省環(huán)境科學(xué)研究院對(duì)鼎信二期所作的環(huán)評(píng)報(bào)告簡(jiǎn)本。當(dāng)看到公眾參與環(huán)評(píng)問(wèn)卷調(diào)查對(duì)象名單時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)，地址欄標(biāo)注跟他們是同一個(gè)村的人，他們卻從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。幾人按照名單，挨家挨戶地走訪了鼎信項(xiàng)目周邊的浮溪村、半嶼村、龍珠村和白馬村后發(fā)現(xiàn)：被標(biāo)注居住于此的177位村民中，竟有111人不在這4個(gè)村子的戶口上。浮溪村的村干部還告訴蘭義成，其中有6人是鎮(zhèn)里的干部。

篇9

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)形成了基本的共識(shí)。無(wú)論是投產(chǎn)多年的老礦井，還是新建礦井，都千方百計(jì)朝著高產(chǎn)高效的目標(biāo)努力。特別是在政府機(jī)構(gòu)改革，煤炭行業(yè)管理體制發(fā)生根本性變化，政策推動(dòng)日益減少的情況下，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井已經(jīng)成為企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)，才使得這項(xiàng)工作歷經(jīng)多年、持久不衰，所取得的成功經(jīng)驗(yàn)和基本做法主要有：

1、生產(chǎn)礦井通過(guò)技術(shù)改造，改革開(kāi)拓部署，合理集中生產(chǎn)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高提升、運(yùn)輸、采煤工作面等生產(chǎn)能力。特別是條件適宜的礦井，通過(guò)以發(fā)展綜采為目的的產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，大大提高礦井的綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)礦井的安全高效。過(guò)去以高檔普采生產(chǎn)為主的老礦區(qū)，如河北峰峰礦區(qū)、山東新汶礦區(qū)，通過(guò)工作面采掘裝備的改造，使得一些老礦井，重新煥發(fā)了青春，進(jìn)入高產(chǎn)高效煤礦行列。一些地方國(guó)有煤礦，也通過(guò)機(jī)械化改造產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效生產(chǎn)。

2、露天煤礦通過(guò)大膽引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)和裝備，改革剝采、穿爆、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，如準(zhǔn)格爾礦區(qū)、伊敏礦區(qū)等，具有世界先進(jìn)水平的吊斗鏟倒堆技術(shù)與裝備、拋擲爆破技術(shù)、卡車(chē)調(diào)度系統(tǒng)等，使我國(guó)露天煤礦最高年產(chǎn)接近3000萬(wàn)頓水平，走到高產(chǎn)高效煤礦前列。

3、從“十五”起，新建煤礦引入高產(chǎn)高效理念，從設(shè)計(jì)、施工就充分考慮高產(chǎn)高效因素，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，擴(kuò)大采區(qū)、工作面幾何尺寸，盡量采用大功率、高穩(wěn)定性“三機(jī)一架”配套設(shè)備，嚴(yán)格按照高產(chǎn)高效要求建設(shè)，使得絕大多數(shù)煤礦從一投產(chǎn)開(kāi)始，即步入高產(chǎn)高效煤礦之列。

二、建設(shè)高產(chǎn)高效礦井面臨的瓦斯治理問(wèn)題

通過(guò)對(duì)2007年達(dá)標(biāo)煤礦的分布情況和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合分析可以看出，目前在建設(shè)高產(chǎn)高效煤礦中，“條件論”仍是影響達(dá)標(biāo)的第一位因素，即開(kāi)采技術(shù)條件特別是瓦斯地質(zhì)條件已經(jīng)成為影響高產(chǎn)高效礦井建設(shè)的瓶頸，瓦斯爆炸事故時(shí)有發(fā)生。礦井發(fā)生爆炸的必要條件是:甲烷濃度超過(guò)爆炸下限，氧氣的濃度不低于12%，引火源的存在。因此，主要從氧氣條件、瓦斯積聚和火源3個(gè)基本條件進(jìn)行爆炸原因分析。此外，措施不落實(shí)、管理上的漏洞也是爆炸事故發(fā)生的主要原因：

1、礦井通風(fēng)管理不善，違法違規(guī)進(jìn)行采掘作業(yè)

主要表現(xiàn)為:礦井無(wú)證生產(chǎn)，采用獨(dú)眼井，自然通風(fēng)，超通風(fēng)能力生產(chǎn)。采用串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、循環(huán)風(fēng)，沒(méi)有形成合理、穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng)。對(duì)采空區(qū)和盲巷處理不及時(shí)，特殊地點(diǎn)瓦斯積聚處理方法不對(duì)，違章排放瓦斯等，留下事故隱患。存在井上下通風(fēng)機(jī)不能實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”自動(dòng)，不按規(guī)定開(kāi)停通風(fēng)機(jī)現(xiàn)象。沒(méi)有落實(shí)礦井通風(fēng)管理規(guī)定，不能按需配風(fēng)，職工隨意開(kāi)關(guān)井下風(fēng)門(mén)，造成風(fēng)流短路或通風(fēng)設(shè)施損壞后修復(fù)不及時(shí)。有的局部通風(fēng)管理不到位，風(fēng)筒脫節(jié)破口多，處理不及時(shí)，造成風(fēng)量、風(fēng)速達(dá)不到要求，導(dǎo)致掘進(jìn)面微風(fēng)作業(yè)。

2、礦井瓦斯檢查監(jiān)測(cè)制度執(zhí)行不嚴(yán)

在礦井的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，不按規(guī)定配備井下瓦斯檢查員，造成瓦斯檢查員數(shù)量不夠，經(jīng)常出現(xiàn)空班、漏檢。有的礦井瓦斯檢查員沒(méi)有受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)教育，無(wú)證上崗，思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心不強(qiáng)，不按規(guī)定檢查匯報(bào)，甚至做假記錄。有的礦井沒(méi)有安裝瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，不能對(duì)井下采掘工作面瓦斯情況進(jìn)行24h連續(xù)監(jiān)控。有的礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不合理，出現(xiàn)問(wèn)題維修不及時(shí)，甚至弄虛作假隨意調(diào)整探頭值，使井下監(jiān)測(cè)系統(tǒng)不能穩(wěn)定運(yùn)行、準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，瓦斯超限不能斷電。

3、低瓦斯礦井對(duì)瓦斯管理不重視

部分高瓦斯及突出礦井沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)瓦斯防治措施及“四位一體”防突措施，導(dǎo)致發(fā)生煤與瓦斯突出事故。有的高突礦井沒(méi)有按規(guī)定建瓦斯抽放系統(tǒng)，或雖建有瓦斯抽放系統(tǒng)，但抽放工作沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展，造成抽放效果差，抽放時(shí)間達(dá)不到要求，以至采掘作業(yè)時(shí)瓦斯時(shí)常超限。另外，有的低瓦斯礦井沒(méi)有相應(yīng)瓦斯防治措施及規(guī)定，或雖有措施及規(guī)定但落實(shí)不認(rèn)真。統(tǒng)計(jì)表明，思想麻痹，管理松懈，低瓦斯礦井照樣會(huì)發(fā)生重特大瓦斯爆炸事故。

4、違章放炮或井下著火引發(fā)

放炮作業(yè)時(shí)，炮眼不按規(guī)定裝水炮泥，甚至用煤粉等可燃物代替水炮泥裝藥放炮。炮眼最小抵抗線不夠，或用不合格母線爆破。采用不合格的炸藥、雷管違章放炮。有些礦井采空區(qū)和老巷封閉不及時(shí)，密閉管理不嚴(yán)，造成煤炭自燃、火區(qū)復(fù)燃引發(fā)明火。

5、礦井供電系統(tǒng)管理不嚴(yán)，產(chǎn)生火花造成瓦斯爆炸事故

表現(xiàn)在有的礦井井下照明和機(jī)電設(shè)備選型不符合規(guī)定，電氣設(shè)備管理混亂，造成電氣失爆或帶電作業(yè)，電網(wǎng)回路產(chǎn)生雜散電流引發(fā)瓦斯爆炸事故，有時(shí)膠帶摩擦起火也會(huì)引起瓦斯事故。另外，井下巖石與巖石、巖石與金屬、金屬與金屬撞擊或摩擦產(chǎn)生的火花、高分子材料產(chǎn)生的靜電火花也可能造成瓦斯爆炸事故。因此，積極研究、大力探索突破高瓦斯及煤與瓦斯突出礦井的安全高效開(kāi)采的技術(shù)瓶頸，強(qiáng)化安全管理，是解決我國(guó)煤礦安全高效礦井建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

三、搞好瓦斯綜合治理，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的基本途徑

（一）技術(shù)途徑

1、科學(xué)預(yù)測(cè)突出危險(xiǎn)性

采用單項(xiàng)指標(biāo)法、綜合指標(biāo)法以及瓦斯地質(zhì)統(tǒng)計(jì)法較為有效地預(yù)測(cè)煤層區(qū)域突出危險(xiǎn)性;采用鉆孔煤樣瓦斯解吸指標(biāo)法預(yù)測(cè)巖巷揭煤工作面突出危險(xiǎn)性;采用鉆孔瓦斯涌出初速度、鉆屑瓦斯指標(biāo)法、R指標(biāo)法預(yù)測(cè)工作面突出危險(xiǎn)性，在各礦區(qū)得到廣泛使用，效果明顯。其它諸如煤體溫度、V30特征值、聲發(fā)射(AE)、電磁輻射等方法預(yù)測(cè)工作面突出危險(xiǎn)性，在平頂山、芙蓉、南桐以及西南其它礦區(qū)也得到很好的應(yīng)用，效果可靠。

2、預(yù)先抽放瓦斯

為提高瓦斯抽放率，目前主要需解決長(zhǎng)鉆孔定向鉆進(jìn)技術(shù)，包括測(cè)斜、糾偏技術(shù)；提高單一低透氣性煤層的抽放率；研制鉆進(jìn)能力更強(qiáng)的鉆機(jī)具；完善和提高擴(kuò)孔技術(shù)、排渣技術(shù)、造穴技術(shù)和封孔技術(shù)；開(kāi)發(fā)新的瓦斯抽放技術(shù)及設(shè)備。瓦斯抽放方法有本煤層抽放、鄰近層抽放，本煤層抽采又包括:地面鉆井抽采、穿層鉆孔抽采、順層鉆孔抽采、交叉鉆孔抽采、煤層巷道抽采;鄰近層抽采又包括:地面鉆井抽采、穿層鉆孔抽采、走向巷道抽采、傾向巷道抽采、水平長(zhǎng)鉆孔抽采；抽放工藝有順層長(zhǎng)鉆孔、大直徑鉆孔、地面鉆孔、頂板巖石和巷道鉆孔等。并研制出與之相配套的強(qiáng)力鉆機(jī)及配套機(jī)具，如MK型長(zhǎng)鉆孔鉆機(jī)和ZSM順層強(qiáng)力鉆機(jī)等。此外已研制出多種抽放泵及配套的監(jiān)控系統(tǒng)和儀表等，大大提高了瓦斯抽放量和抽放率，使煤礦井下的安全環(huán)境得到進(jìn)一步改善。

3、綜合防治

首先，要科學(xué)合理布置采掘工作面:①主要巷道應(yīng)布置在巖層或非突出煤層內(nèi);②應(yīng)盡可能減少石門(mén)揭穿突出煤層的次數(shù);③同一煤層應(yīng)力集中影響范圍內(nèi)，不得布置兩個(gè)工作面相向回采或掘進(jìn)。其次，要優(yōu)化通風(fēng)方式，采取Y型通風(fēng)方式，能有效解決工作面上隅角瓦斯集聚的問(wèn)題，且其上下兩端處于進(jìn)風(fēng)流中，可布置抽放鉆孔。再次，要采取合理的開(kāi)采程序:①煤層群開(kāi)采的礦井，應(yīng)考慮首先開(kāi)采突出煤層上下的非突出煤層或弱突出煤層；②單一突出煤層或無(wú)合適保護(hù)層開(kāi)采的突出煤層，要首先考慮采取上述底板穿層鉆孔預(yù)抽或本煤層鉆孔預(yù)抽，抽采率達(dá)到安全開(kāi)采標(biāo)準(zhǔn)，并得到效果驗(yàn)證的情況下方可開(kāi)采。當(dāng)然，也可以根據(jù)實(shí)際情況采取煤層注水的辦法，達(dá)到區(qū)域防突的目的。

4、應(yīng)用新技術(shù)，改善礦井通風(fēng)

依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷提高瓦斯治理科技水平，積極推廣應(yīng)用防治瓦斯新技術(shù)、新裝備，并確保發(fā)揮作用。建立合理、穩(wěn)定、可靠、高效的通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)量不足和系統(tǒng)不合理的礦井要進(jìn)行技術(shù)改造，提高風(fēng)量，保證系統(tǒng)有較強(qiáng)的抗災(zāi)能力。

（二）管理上的途徑

1、強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

煤礦企業(yè)要牢固樹(shù)立“以人為本”的管理理念，提高防治瓦斯工作的認(rèn)識(shí)。必須對(duì)所有入井員工進(jìn)行“一通三防、防突”專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)和教育，并認(rèn)真組織考核，不合格不準(zhǔn)上崗。確保每一位入井人員都能掌握防治瓦斯事故知識(shí)，增強(qiáng)自主保安和業(yè)務(wù)保安能力，使瓦斯治理工作成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。另外，煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)“一通三防”齊抓共管責(zé)任制，做到責(zé)任明確，管理到位。各企業(yè)法人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要建立健全“一通三防”管理工作機(jī)構(gòu)，保證“一通三防”工作所需的人、財(cái)、物的投入。礦總工程師負(fù)責(zé)組織“一通三防”技術(shù)措施的制訂，各分管副職要認(rèn)真落實(shí)好防治瓦斯各項(xiàng)技術(shù)措施。同時(shí)要建立健全瓦斯防治規(guī)章制度，并根據(jù)井下條件變化和隨時(shí)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷修改、完善規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)瓦斯治理的各項(xiàng)措施，使管理工作常抓常新，科學(xué)有效。

2、強(qiáng)化通風(fēng)管理優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)

強(qiáng)化礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)流的安全穩(wěn)定性對(duì)礦井具有重要意義。根據(jù)低瓦斯礦井的綜合調(diào)查結(jié)果表明:所有風(fēng)量不足礦井的通風(fēng)系統(tǒng)都不同程度地存在著嚴(yán)重問(wèn)題，礦井風(fēng)網(wǎng)中風(fēng)流的穩(wěn)定性和可靠性極差，抗災(zāi)能力較弱，安全生產(chǎn)存在重大隱患，通風(fēng)系統(tǒng)有待優(yōu)化改進(jìn)。尤其對(duì)于生產(chǎn)能力較高的礦井，由于生產(chǎn)場(chǎng)所和人員的高度集中，使得供風(fēng)過(guò)于集中，造成通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)定的因素很多，一旦發(fā)生瓦斯災(zāi)害事故，如果通風(fēng)系統(tǒng)沒(méi)有較高的抗災(zāi)能力，便會(huì)釀成重大傷亡事故。因此有必要加強(qiáng)通風(fēng)技術(shù)的研究，分析通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定型和可控性，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施分析和評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)流進(jìn)行有效的調(diào)控，使通風(fēng)系統(tǒng)始終保持在穩(wěn)定可靠狀態(tài)，提高通風(fēng)系統(tǒng)的抗災(zāi)能力。這對(duì)于減少煤礦安全事故，降低災(zāi)害損失，保證安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定是十分必要的。

3、加強(qiáng)井下電氣設(shè)備管理、放炮及明火管理

要嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定配備井下電氣設(shè)備，嚴(yán)防不合格電氣設(shè)備入井，對(duì)井下電氣設(shè)備性能要進(jìn)行經(jīng)常性專項(xiàng)檢查、維修，不符合要求的要及時(shí)更換和修理。井下所有電纜不準(zhǔn)有“雞爪子”、“羊尾巴”和明接頭，不準(zhǔn)帶電作業(yè)，發(fā)放的礦燈要符合要求，嚴(yán)禁在井下拆開(kāi)、敲打礦燈。各級(jí)煤礦要建立并嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備入井、安裝、使用、維護(hù)、操作檢查責(zé)任制，杜絕電火花產(chǎn)生。井下放炮要使用水膠炸藥或乳化炸藥，炮眼必須按要求封足水炮泥、炮泥。由專職放炮工按規(guī)定裝藥放炮，嚴(yán)禁放明炮、糊炮，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度。另外，要嚴(yán)格明火管理及火區(qū)管理，嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)審批制度，嚴(yán)控易燃物品入井，及時(shí)消除井下易燃品。對(duì)井下火區(qū)要加強(qiáng)檢查，定期分析，防止煤炭自燃、火區(qū)復(fù)燃。

篇10

制度》，使我公司環(huán)境管理又上一個(gè)臺(tái)階。在此我把今年環(huán)境工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、環(huán)境管理工作情況

xxx公司多渠道開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育，將環(huán)境保護(hù)傳遞到全體職工心中，做到人人皆知環(huán)保部門(mén)的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)，干部職工重視支持環(huán)保工作，愛(ài)護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。河北公司沒(méi)有因環(huán)境被政府部門(mén)罰款，沒(méi)有被社區(qū)居民投訴。環(huán)保工作取得一定的成績(jī)，但也存在一些不足。

根據(jù)集團(tuán)公司《重要環(huán)境因素適用法律法規(guī)及其他要求》，對(duì)每一項(xiàng)環(huán)境因素涉及的國(guó)家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行識(shí)別，確定具體控制指標(biāo)，確保噪聲、煙塵、污物排放達(dá)標(biāo)率符合國(guó)家規(guī)定。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《建設(shè)項(xiàng)目化境保護(hù)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》等政策法規(guī)，保證建設(shè)項(xiàng)目中放置污染的措施，與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，保證了工程順利進(jìn)行。

xxx公司對(duì)綠色施工認(rèn)識(shí)不斷加強(qiáng)，施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中不僅有環(huán)境專項(xiàng)方案，而且將“綠色方式”作為一個(gè)整體運(yùn)用到施工中，除了文明施工、封閉施工、減少噪音擾民，減少環(huán)境污染，清潔運(yùn)輸外，條件允許的項(xiàng)目做到減少場(chǎng)地干擾、尊重基地環(huán)境，結(jié)合氣候施工，節(jié)約水、電、材料等資源或能源，采用環(huán)保健康的施工工藝，減少填埋廢棄物的數(shù)量，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢混凝土、廢磚塊、廢砂漿及施工中散落的砂漿作為填充砌體回收應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，保證施工質(zhì)量。

xxx公司加強(qiáng)廠容廠貌的整治，對(duì)邊角廢料進(jìn)行清理，材料做到按類(lèi)堆放，安全通道暢通無(wú)阻礙。壓容分公司動(dòng)員在廠干部對(duì)兩個(gè)院進(jìn)行打掃，工人作業(yè)環(huán)境得到改善。四建分公司粉刷了圍墻和辦公樓，鋼結(jié)構(gòu)制作場(chǎng)地鋪設(shè)鋼渣，硬化道路，改善了辦公和作業(yè)環(huán)境。

xxx公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部環(huán)境管理力度，與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰。督促項(xiàng)目部采取措施，防止污染，做到施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、渣土應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，并應(yīng)符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)要求，運(yùn)至規(guī)定地點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)道路，需要時(shí)進(jìn)行灑水，

并清掃干凈；水泥、石灰、粉煤灰采取措施，減少揚(yáng)塵；禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、橡膠、塑料等，以防其產(chǎn)生有毒氣體對(duì)人員產(chǎn)生不利影響。

做好環(huán)境知識(shí)的培訓(xùn)教育，保證從業(yè)人員具備必要的環(huán)境知識(shí)，熟悉有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，掌握本崗位環(huán)境影響和環(huán)境因素，提高員工環(huán)保意識(shí)，是環(huán)境保護(hù)工作的基礎(chǔ)。對(duì)使用的外部勞務(wù)人員，一律納入本單位的環(huán)境管理范疇，在合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，要求勞務(wù)人員遵守環(huán)境法規(guī)和環(huán)保要求，積極做好環(huán)境管理工作。二、節(jié)能減排工作情況

加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳教育，圍繞“節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”這一主題，注重科學(xué)合理，完善節(jié)能措施，樹(shù)立循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念，宣傳有關(guān)節(jié)能降耗的方針、政策，對(duì)駕駛員開(kāi)展了節(jié)約一升油，全體干部開(kāi)展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng)，讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心。

厲行節(jié)約用電，堵塞浪費(fèi)漏洞。對(duì)走廊照明燈及時(shí)關(guān)閉，有效的避免了“長(zhǎng)明燈”、“白晝燈”情況的出現(xiàn)；使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，要求盡量減少待機(jī)消耗，長(zhǎng)時(shí)間不用和下班后要求及時(shí)關(guān)閉；現(xiàn)在機(jī)關(guān)工作人員都自覺(jué)養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)電腦、關(guān)電源的習(xí)慣。

加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理，自覺(jué)檢查、處理和通知相關(guān)人員及時(shí)解決供水故障，杜絕跑、冒、漏、滴和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。禁止使用高壓自來(lái)水沖洗車(chē)輛、地面?？刂聘鱾€(gè)閥門(mén)、龍頭的出水流量，在滿足基本使用要求的基礎(chǔ)上，切實(shí)減少耗水量。

充分利用公司oa系統(tǒng)文件，嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件印刷數(shù)量。盡量在電子媒介上修改文稿，減少出清樣次數(shù)，辦公用紙雙面打印或重復(fù)利用，草擬文件一律使用單面廢棄紙張起草。減少會(huì)議，盡量壓縮開(kāi)會(huì)時(shí)間，控制規(guī)模，減少與會(huì)人數(shù)，提高會(huì)議效率。合理設(shè)置辦公室空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度；做到夏季無(wú)人不開(kāi)空調(diào)、禁止開(kāi)窗使用空調(diào)，提倡每天少開(kāi)一小時(shí)，下班一律關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)。

各項(xiàng)目部?jī)?yōu)化施工方案和施工工藝，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)

量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源，優(yōu)先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。避免設(shè)備額定功率遠(yuǎn)大于使用功率或超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象。在充分保證安全質(zhì)量的情況下，節(jié)約材料，杜絕浪費(fèi)。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清撿工作。施工結(jié)束后，工人順手清撿余料，日積月累也為工程建設(shè)節(jié)約了一筆費(fèi)用。時(shí)刻關(guān)注工程建設(shè)方面節(jié)能減排的新技術(shù)、新工藝，并結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情

況應(yīng)用在施工過(guò)程中。這些措施既保護(hù)了環(huán)境又節(jié)約了成本，在工程建設(shè)中取得了良好的效果。

建立水、電等能源臺(tái)賬，不斷提高數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，不能用表測(cè)量的能耗按集團(tuán)編制的《冶金工業(yè)建設(shè)建筑安裝工程主要項(xiàng)目能源消耗量指標(biāo)》作為參考來(lái)計(jì)算能耗。每月各單位、項(xiàng)目部水、電、油月用量報(bào)表及時(shí)收集，并且匯總上報(bào)。水、電、油等相關(guān)費(fèi)用憑證建立了相關(guān)臺(tái)帳。

充分運(yùn)用公司的協(xié)同，qq網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和其他宣傳工具，積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能減排科學(xué)知識(shí)；今年6月11至17日節(jié)能宣傳周期間，積極開(kāi)展以“節(jié)能我行動(dòng) 低碳新生活” 為主題的節(jié)能宣傳周活動(dòng)，制作節(jié)能ppt等，普及合理用能、提高能效、減少浪費(fèi)的節(jié)能理念，通過(guò)宣傳活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步提高了員工節(jié)能減排意識(shí)，營(yíng)造節(jié)能減排氛圍。

2011年能耗和污染物排放正在統(tǒng)計(jì)三、2012年節(jié)能減排和環(huán)境管理工作的總體安排

1、2012年度環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，重要環(huán)境因素管理方案，已制定。

2、2011年度環(huán)境因素評(píng)價(jià)臺(tái)賬 已評(píng)價(jià)

3、落實(shí)專兼職環(huán)境（節(jié)能減排）管理崗位 已完成

4、制定《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《節(jié)能減排管理制度》 已完成

5、相關(guān)法律法規(guī)宣傳教育培訓(xùn)

6、污染物控制和管理，廢棄物清運(yùn)協(xié)議情況

7、水、電、油等資源、能源消耗數(shù)量臺(tái)賬建立情況 按月進(jìn)行

8、中冶集團(tuán)節(jié)能減排監(jiān)測(cè)報(bào)表（半年報(bào)） 正在進(jìn)行

9、綠色施工（節(jié)約性工地）宣傳

10、6月5日世界環(huán)境日宣傳（集團(tuán)公司沒(méi)要求）

11、6月11日-6月17日節(jié)能宣傳周活動(dòng) 已完成

12、易燃易爆物及化學(xué)品管理措施

13、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)急救援

14、環(huán)境工作檢查（一年兩次）

15、工作總結(jié)（一年兩次）

16、環(huán)境保護(hù)資金的投入

17、節(jié)能減排資金的投入

18、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步情況