導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電力公司匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、加強(qiáng)計(jì)量改造工程管理，確保改造效果

我局在計(jì)量改造過程中，按照“三個(gè)結(jié)合”的設(shè)計(jì)原則，以“三個(gè)提高”為重點(diǎn)，以“確保施工質(zhì)量”為關(guān)鍵的總體思路，嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收關(guān)，進(jìn)行全過程閉環(huán)管理，切實(shí)保證改造質(zhì)量。

1、以“三個(gè)結(jié)合”為原則，認(rèn)真把好計(jì)量方案設(shè)計(jì)關(guān)

（1）同確保安全穩(wěn)定運(yùn)行相結(jié)合

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的計(jì)量裝置，經(jīng)受著過電壓、短路故障、環(huán)境等因素的考驗(yàn)，因此，計(jì)量方案必須結(jié)合以上因素考慮，采取有效的防范措施，提高其安全運(yùn)行水平。

（2）同滿足各類技術(shù)規(guī)范相結(jié)合

在設(shè)計(jì)過程中，必須嚴(yán)格按照dl448/*《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》、《*市電力公司貿(mào)易結(jié)算用計(jì)量裝置技術(shù)規(guī)范》等要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，并從計(jì)量方式、準(zhǔn)確度等級(jí)、二次負(fù)荷容量、計(jì)量繞組的獨(dú)立性、降低pt二次壓降等方面，規(guī)范配置和接線，提高計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。

（3）同提高防竊電性能相結(jié)合

我局采取計(jì)量裝置改造與防竊電相結(jié)合的總體思路，按照計(jì)量裝置“封閉化、絕緣化、透明化”的原則，盡一切辦法和措施杜絕竊電的可能，最大限度增大不法分子竊電的麻煩和困難，使之望難止竊。我們尤其注重從源頭上預(yù)防竊電，比如材料采購(gòu)時(shí)，專門選用防竊電產(chǎn)品，如防竊電鉛封、防竊電計(jì)量箱、柜等，通過這些有效措施，極大提高了計(jì)量裝置的防竊電性能。

2、以“三個(gè)提高”為重點(diǎn)，精心把好施工關(guān)

（1）注重培訓(xùn)工作，提高各級(jí)人員的專業(yè)技術(shù)水平

20*年，我局相繼開展了計(jì)量改造工程技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)，并成功舉辦了裝表接電技能競(jìng)賽。重點(diǎn)結(jié)合《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》和市公司有關(guān)技術(shù)規(guī)范組織培訓(xùn)和宣貫，并在設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收過程中認(rèn)真執(zhí)行，促進(jìn)各級(jí)人員安全意識(shí)和技術(shù)水平的提高，確保改造質(zhì)量和施工安全。

（2）注重現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督察力度

工程管理人員技術(shù)水平相對(duì)較強(qiáng)，我們有意識(shí)的充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，通過有效途徑提高其現(xiàn)場(chǎng)工作的督察力度。比如，我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷部、供電分局分別確立一名計(jì)量改造專職負(fù)責(zé)人，履行工程管理職責(zé)，不定期的親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督促、檢查，凡是發(fā)現(xiàn)存在的問題，督促及時(shí)整改，確保施工質(zhì)量。

（3）注重安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)水平

建立健全安全管理體系，層層落實(shí)安全責(zé)任，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。施工過程中，主動(dòng)和安監(jiān)人員聯(lián)系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與管理，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的執(zhí)行力，并定期召開計(jì)量改造安全例會(huì)，分析總結(jié)計(jì)量改造安全工作，找出存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施。

3、以“確保施工質(zhì)量”為關(guān)鍵，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)

計(jì)量改造工程過程中，主要實(shí)行了施工班組、供電分局、市場(chǎng)營(yíng)銷部的“三級(jí)驗(yàn)收制”。

首先由施工班組自檢，改造完畢后，由施工負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)組織驗(yàn)收合格后投入運(yùn)行，并及時(shí)進(jìn)行帶負(fù)荷檢查，確保帶負(fù)荷檢查率達(dá)到100％，防止計(jì)量差錯(cuò)的發(fā)生;然后由供電分局組織人員驗(yàn)收，要求驗(yàn)收數(shù)不低于改造總數(shù)的80％；工程完畢后，由市場(chǎng)營(yíng)銷部按照驗(yàn)收數(shù)不低于總數(shù)40％的比例抽查驗(yàn)收，凡是驗(yàn)收過程中有不符合規(guī)范之處，及時(shí)發(fā)出整改通知書，限期整改。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市公司《電能計(jì)量管理辦法》，努力提高計(jì)量裝置運(yùn)行水平

我局以市公司營(yíng)銷部頒發(fā)的《電能計(jì)量管理辦法》為指導(dǎo)，結(jié)合計(jì)量集中管理模式，將其貫穿于整個(gè)計(jì)量管理工作中，有效促進(jìn)了計(jì)量管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

1、嚴(yán)把輪換關(guān)，杜絕電量損失

針對(duì)我局低壓臺(tái)區(qū)dd86系列電能表運(yùn)行數(shù)量大、防竊電性能差、存在安全隱患等現(xiàn)象，我局加大了計(jì)量裝置的管理力度，制訂了全局輪換、改造計(jì)劃。20*年，全局輪換單相電能表約4.4萬(wàn)余只，改造老、舊、破、亂的低壓臺(tái)區(qū)計(jì)量裝置，及時(shí)消除了安全隱患，極大地提高了計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性和防竊電性能。

2、嚴(yán)把運(yùn)行質(zhì)量關(guān)，確保計(jì)量準(zhǔn)確性

（1）認(rèn)真開展定檢工作，及時(shí)跟蹤計(jì)量裝置的運(yùn)行誤差

每年制訂定檢計(jì)劃，確保ⅲ類及以上計(jì)量裝置的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)率達(dá)到100％，并建立運(yùn)行檔案及時(shí)跟蹤誤差變化情況，對(duì)誤差超差或故障計(jì)量器具立即下達(dá)通知書進(jìn)行整改更換。

（2）確保新裝、改造后計(jì)量裝置接線的正確性

為杜絕錯(cuò)誤接線產(chǎn)生重大計(jì)量差錯(cuò)，我局狠抓新裝和改造后計(jì)量裝置接線的正確性，在裝換表工作憑證上增加帶負(fù)荷測(cè)試項(xiàng)目，凡是新裝和改造后的ⅳ類及以上計(jì)量裝置，帶負(fù)荷后要求立即帶負(fù)荷試驗(yàn)，試驗(yàn)率必須達(dá)到100％，杜絕了重大計(jì)量差錯(cuò)。

（3）利用高科技遠(yuǎn)程監(jiān)控發(fā)揮作用

在日常工作中，充分利用els、csm系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，加強(qiáng)計(jì)量裝置的遠(yuǎn)程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理，杜絕計(jì)量差錯(cuò)。凡是改造或新投運(yùn)的專線客戶，投運(yùn)后的第二天立即登錄els系統(tǒng)查詢電量，檢查核實(shí)母線電量不平衡率。近年來，我局的新投運(yùn)或改造后專線客戶從未發(fā)生過計(jì)量接線差錯(cuò)，效果特別明顯。

20*年11月，csm系統(tǒng)提示某專變客戶電能表的電壓異常，我局立即安排人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)b相熔斷器接觸不良，并及時(shí)處理恢復(fù)正常，有效杜絕了計(jì)量差錯(cuò)。

3、嚴(yán)把封印關(guān)，減少竊電因素

我局加大了計(jì)量裝置封印設(shè)備的管理力度，從計(jì)量裝置的防竊電技術(shù)措施上入手，對(duì)計(jì)量裝置實(shí)行“線入管、管進(jìn)箱、箱上鎖、鎖加封、封編號(hào)、號(hào)入機(jī)”的措施，盡最大可能封堵竊電漏洞，杜絕竊電行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)計(jì)量器具管理，有效提高資金使用效率

我局以市公司《電能計(jì)量器具管理辦法》為指導(dǎo)，以“計(jì)劃準(zhǔn)確、出裝及時(shí)”為管理要求，將其貫穿于整過計(jì)量器具管理之中，效果突出。

（1）規(guī)范管理流程，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性

結(jié)合市公司對(duì)計(jì)量器具的管理要求，我局明確了各級(jí)人員的工作職責(zé)，建立了規(guī)范、統(tǒng)一的計(jì)量器具業(yè)務(wù)流程，根據(jù)全年的工作安排，制訂計(jì)量器具的月度需求計(jì)劃，并在每月認(rèn)真執(zhí)行，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

（2）確保計(jì)量器具的出裝率

每月的計(jì)量器具配送之后，各供電營(yíng)業(yè)所、裝表班必須及時(shí)領(lǐng)用出裝，保證每月的出裝率達(dá)到90％以上，嚴(yán)格杜絕積壓，并在日常工作中加大檢查力度，督促計(jì)量器具的及時(shí)出裝。

三、取得的成效和體會(huì)

通過加強(qiáng)計(jì)量管理，加大輪換和改造力度，我局的降損節(jié)能成效突出，計(jì)量裝置運(yùn)行的安全性、準(zhǔn)確性、防竊電性能得到了可靠的保障。

1、降損節(jié)能成績(jī)斐然

以35kv七化一回為例，該客戶是我局最大的直供客戶，年用電量達(dá)5000萬(wàn)kwh，改造前，其pt二次壓降高達(dá)-0.81％，通過采取計(jì)量繞組獨(dú)立、降低pt二次壓降等措施，其二次壓降下降到-0.18％，僅此一項(xiàng)可挽回電量損失達(dá)30余萬(wàn)kwh/年。

近年來，我局的綜合線損率呈逐年下降趨勢(shì)，從20*年的6.1％下降到20*年的5.46％，20*的綜合線損率預(yù)計(jì)在5.12％，兩年的降幅達(dá)0.98％，降低的損耗電量約1620萬(wàn)kwh，為挽回企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失作出了較大貢獻(xiàn)。

2、計(jì)量裝置的規(guī)范性、安全性、防竊電性顯著加強(qiáng)

篇2

一、堅(jiān)持一個(gè)主題——讓政府放心，讓客戶滿意

公司對(duì)下一步優(yōu)質(zhì)服務(wù)行風(fēng)建設(shè)的總體要求是：以全面服務(wù)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，深化服務(wù)內(nèi)容，認(rèn)真履行服務(wù)承諾；完善糾風(fēng)工作常態(tài)機(jī)制，不發(fā)生違反員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”、供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”的行為和事件；積極開展供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化管理“梯級(jí)晉階”、“同業(yè)對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，認(rèn)真抓好合格供電所、星級(jí)供電所、示范供電所等梯級(jí)晉階考核達(dá)標(biāo)工作，以此推動(dòng)供電營(yíng)業(yè)窗口的服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范化管理水平的不斷提高；杜絕“三亂”、落實(shí)“四到戶”、執(zhí)行“五項(xiàng)禁令”，不發(fā)生被媒體曝光的重大行風(fēng)事件、涉農(nóng)事件等影響和損害企業(yè)形象的重大事件。

二、落實(shí)7項(xiàng)工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。今年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)農(nóng)電管理和廣大員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高職工思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極開展職業(yè)理想、職業(yè)技能、職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律“四職”教育，窗口人員進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行《供電營(yíng)業(yè)窗口職工文明服務(wù)行為規(guī)范》，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與樹立企業(yè)形象相結(jié)合，與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

2、嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策和有關(guān)收費(fèi)規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”規(guī)定。公司今年開展了“三個(gè)年”活動(dòng)，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”是其中一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。我們緊緊圍繞供電業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、抄核收、供電服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、違章違約用電等內(nèi)容，強(qiáng)化內(nèi)外稽查工作。今年電力供需矛盾仍然突出，預(yù)測(cè)我縣最大負(fù)荷將達(dá)8.6萬(wàn)kw，與上級(jí)下達(dá)指標(biāo)缺失4.9萬(wàn)kw。為此，公司已結(jié)合實(shí)際制定了錯(cuò)避峰預(yù)案，將由縣經(jīng)委批準(zhǔn)實(shí)施。公司將適時(shí)在縣電視臺(tái)等新聞媒體上披露電力負(fù)荷預(yù)警信息，同時(shí)，組織開展專項(xiàng)督查，落實(shí)預(yù)案，確保全縣居民生活和重要負(fù)荷的用電，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。

3、繼續(xù)開展文明行業(yè)、供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)等創(chuàng)建活動(dòng)。公司今年將加大投入，改善供電所服務(wù)環(huán)境和服務(wù)條件，實(shí)現(xiàn)縣公司與各供電所信息聯(lián)網(wǎng)和辦公自動(dòng)化。各供電所在繼續(xù)開展“梯級(jí)晉階”、“同業(yè)對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的同時(shí)，主動(dòng)參與地方政府行風(fēng)評(píng)議，繼續(xù)大力開展“陽(yáng)光電力”工程活動(dòng)，實(shí)施服務(wù)品牌建設(shè)，切實(shí)提高供電質(zhì)量。

4、堅(jiān)持“糾建并舉、標(biāo)本兼治”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，突出糾風(fēng)工作重點(diǎn)。建立并強(qiáng)化行風(fēng)督察機(jī)制，通過加強(qiáng)電力營(yíng)銷稽查等工作，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施，加大閉環(huán)管理力度。以供電窗口、農(nóng)電管理等單位和供電管理及服務(wù)人員為重點(diǎn)對(duì)象，以執(zhí)行“三個(gè)十條”、兌現(xiàn)服務(wù)承諾、執(zhí)行規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提高供電服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)內(nèi)容，以“規(guī)范自己、方便客戶”、杜絕重大行風(fēng)責(zé)任事件為基本目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)施責(zé)任追究，加大查處力度，堅(jiān)持以糾促建，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)及規(guī)范服務(wù)水平的提高。

5、公司內(nèi)部加大明查暗訪力度。公司將繼續(xù)加強(qiáng)重大節(jié)日期間的供電服務(wù)，加強(qiáng)搶修工作安排和管理，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度。公司監(jiān)察室、營(yíng)銷部、客戶服務(wù)中心將加大對(duì)供電窗口的明查暗訪力度，每月至少開展兩次實(shí)地明查暗訪，重點(diǎn)開展對(duì)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和“三個(gè)十條”、“五項(xiàng)禁令”落實(shí)情況的專項(xiàng)檢查，確保安全、優(yōu)質(zhì)供電。

6、加強(qiáng)外部監(jiān)督，完善約束機(jī)制。加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。公司定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，認(rèn)真聽取監(jiān)督員和客戶代表的意見；定期走訪用戶，廣泛進(jìn)行用電宣傳，征求對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理及行風(fēng)建設(shè)的意見和建議；繼續(xù)推行和完善投訴電話、舉報(bào)箱、意見箱等行之有效的措施建設(shè)。

7、嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。今年我們將繼續(xù)加大投訴舉報(bào)的查處力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行及時(shí)、嚴(yán)肅處理。認(rèn)真處理好客戶投訴舉報(bào)，做好回訪，解決問題，消化矛盾。并針對(duì)存在的問題和差距，制定相關(guān)的有效措施，積極落實(shí)整改，努力改進(jìn)工作，避免同類問題發(fā)生，提高服務(wù)質(zhì)量。

篇3

優(yōu)化現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)流程，細(xì)化部分管理流程。由于三集五大改革需要，檢修分公司由原變電、輸電、電纜、帶電四家單位重新組合，擴(kuò)大了專業(yè)覆蓋范圍，過去流程難以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。檢修分公司自合并以來，對(duì)四個(gè)專業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理，全體財(cái)務(wù)人員深入各專業(yè)工區(qū)調(diào)研，并通過職能處室發(fā)揮其歸口部門作用，捋順各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)人員提出新增業(yè)務(wù)需求和功能需求變化仔細(xì)斟酌，將切實(shí)可行的需求更新部分業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化部分運(yùn)轉(zhuǎn)低效的流程。同時(shí)，將銜接緊密的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)逐步融合進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，更新財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程手冊(cè)，明確與標(biāo)準(zhǔn)流程相關(guān)的系統(tǒng)操作細(xì)節(jié)，將財(cái)務(wù)管控流程與公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作銜接。建立標(biāo)準(zhǔn)流程監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控能力。開展財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程監(jiān)控，按照“監(jiān)控能力逐步提升，監(jiān)控流程逐批部署”的策略，對(duì)步驟合規(guī)性、崗位合規(guī)性、流程效能和流程狀態(tài)開展監(jiān)控，綜合考慮檢修分公司實(shí)際情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)用化結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。針對(duì)業(yè)務(wù)流程的變化，為防止財(cái)務(wù)控制功能弱化，不斷優(yōu)化內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集成系統(tǒng)的管理和應(yīng)用，通過理順各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)前端部門的控制和監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)賬目往來渠道暢通和各環(huán)節(jié)的規(guī)范性。以辦公用品出入庫(kù)為例，在出入庫(kù)時(shí)，需要辦公室行管中心專責(zé)審核、主任把關(guān)，只有審核通過的辦公用品才能出入庫(kù)，月末還要由專責(zé)和庫(kù)管員對(duì)賬，以最大限度地避免庫(kù)存辦公用品數(shù)量和規(guī)格存在誤差，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

二、重視內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)控

有效發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用。公司財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，保障整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全運(yùn)行。會(huì)計(jì)人員在充分掌握和研究政策的基礎(chǔ)上，為企業(yè)把好成本控制關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)收益關(guān)和經(jīng)濟(jì)行為關(guān)，盡力規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。對(duì)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行有效監(jiān)督，狠抓經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)合法。檢修分公司通過結(jié)合公司協(xié)同監(jiān)督工作，制定常態(tài)化的自查工作方案，明確職責(zé)與分工，分別從會(huì)計(jì)憑證管理、賬務(wù)處理、成本費(fèi)用管理等方面有序開展，并以此為契機(jī)全面評(píng)估分公司成本管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)修訂《檢修分公司資金審批的規(guī)定》《檢修分公司財(cái)務(wù)報(bào)銷管理實(shí)施細(xì)則》，在細(xì)化費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部審批手續(xù)及佐證材料的提供，提升成本列支的規(guī)范性。高度重視內(nèi)外部審計(jì)，實(shí)行財(cái)務(wù)部門審計(jì)問題“三制度”，即：“匯報(bào)制度”“隨改制度”“典型案例分析制度”。“匯報(bào)制度”，就是將內(nèi)外審計(jì)遇到的財(cái)務(wù)相關(guān)問題，特別是基礎(chǔ)工作反應(yīng)出來的問題如實(shí)向單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)具體情況，讓單位負(fù)責(zé)人充分了解、重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作?！半S改制度”，就是將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析并查找原因，制定有效整改措施，實(shí)時(shí)整改，確保類似問題不再發(fā)生。例如將依法治企專項(xiàng)檢查反映的問題，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，及時(shí)制定整改方案，逐項(xiàng)落實(shí)?！暗湫桶咐治鲋贫取?，就是對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的共性問題的基本情況、存在問題和改進(jìn)措施進(jìn)行細(xì)致分析，分類整理，形成案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、消除隱患，提高會(huì)計(jì)核算的整體質(zhì)量，推進(jìn)規(guī)范化管理，將財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提升管理效益。

三、提高會(huì)計(jì)工作效率

持續(xù)深化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成應(yīng)用。加強(qiáng)源頭信息質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息一次錄入、憑證自動(dòng)生成；應(yīng)用協(xié)同、對(duì)賬功能，實(shí)現(xiàn)合并抵銷憑證自動(dòng)生成；開展財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)編制，報(bào)表編審質(zhì)量和效率逐步提升。推廣財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)在各單位的常態(tài)化應(yīng)用。推動(dòng)將會(huì)計(jì)核算規(guī)則嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)記賬過程，進(jìn)一步提升核算的規(guī)范化、自動(dòng)化水平。推動(dòng)套裝軟件工程、物資、資產(chǎn)等信息集成，實(shí)現(xiàn)相關(guān)報(bào)表信息的“一鍵式”生成。

四、全方位開展決策分析

夯實(shí)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門集成數(shù)據(jù)治理，優(yōu)化數(shù)據(jù)集成方式，縮短業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換時(shí)間，提高數(shù)據(jù)處理效率。確保公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)向上傳的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析手段。深化應(yīng)用國(guó)網(wǎng)輔助決策分析系統(tǒng)的建設(shè)成果，以盈利能力、發(fā)展能力、償債能力指標(biāo)為重點(diǎn)，建立分析評(píng)價(jià)體系。充分利用與財(cái)務(wù)信息關(guān)聯(lián)密切的各種數(shù)據(jù)，研究建立包括現(xiàn)金流量趨勢(shì)、企業(yè)償債能力等重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)指標(biāo)分析模型，通過模型得出規(guī)律性的結(jié)論，增強(qiáng)輔助決策支持能力。

五、注重綜合型人才的培養(yǎng)

篇4

電力施工方案和注意事項(xiàng)是電力工程重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，電力施工項(xiàng)目沒有得到一個(gè)合理的施工方案的原因是缺乏一個(gè)合理的施工前的準(zhǔn)備工作，沒有規(guī)劃好施工方案，沒有意識(shí)到其重要性，這樣會(huì)造成在中途返工或出現(xiàn)重復(fù)設(shè)計(jì)，會(huì)造成資金的浪費(fèi)和延長(zhǎng)在建項(xiàng)目的工期。一個(gè)很好的施工方案，在沒有開始施工時(shí)要先研究好它的可行性，要做好整個(gè)施工步驟和施工工藝，并且要進(jìn)行一個(gè)施工費(fèi)用的估算，要做到人力物力和資金的節(jié)省，這樣的一個(gè)施工方案才是好的方案。在施工之前要做好施工方案和注意事項(xiàng)的工作，避免在建設(shè)時(shí)出現(xiàn)的困難，將失誤降到最低，提高工作效率，這樣會(huì)減少在前期建設(shè)過程中的一些繁瑣工作，對(duì)于整個(gè)電力項(xiàng)目管理來說是一個(gè)很好的施工管理，是一個(gè)必不可少的步驟。

二、影響電力施工技術(shù)重要因素

1供電技術(shù)方面的問題

供電技術(shù)是整個(gè)電力項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，在整個(gè)企業(yè)電力建設(shè)中起著主導(dǎo)及穿針引線的關(guān)鍵作用。電力公司的經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)部和管理部與客戶有著密切的關(guān)系。同樣在電力公司的電力部及管理部都要承擔(dān)好對(duì)應(yīng)的職責(zé)，主要是對(duì)一些電力客戶做好相關(guān)的工作，但是在日常工作中存在什么問題業(yè)務(wù)部和管理部要及時(shí)溝通及做好交接工作進(jìn)行的安排。電力企業(yè)的財(cái)政部主要是對(duì)客戶使用電的咨詢、服務(wù)及資費(fèi)的收取，同時(shí)也做好對(duì)電力建設(shè)的工程款、設(shè)備費(fèi)和材料費(fèi)收取的工作。

2臨時(shí)的電力建設(shè)施工人員的素質(zhì)差

由于臨時(shí)請(qǐng)的一些技術(shù)人員和工程部工作人員對(duì)工程的投資情況不了解，綜合素質(zhì)不高，對(duì)合同法律認(rèn)識(shí)不深，工作服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，且在施工過程中一些沒有造價(jià)控制的專業(yè)知識(shí)，這往往導(dǎo)致造價(jià)成本得不到很好的控制。這種現(xiàn)象會(huì)讓電氣設(shè)備采購(gòu)價(jià)格造成一個(gè)嚴(yán)重的假象，在沒有認(rèn)真審查明確的根據(jù)采購(gòu)訂單中規(guī)定供應(yīng)的一些設(shè)備，到最后會(huì)出現(xiàn)重復(fù)訂購(gòu)，器訂購(gòu)成本會(huì)比之前的控制價(jià)高，這樣會(huì)造成資金的浪費(fèi)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。

3電力施工中存在一些要改進(jìn)缺欠之處

在電力項(xiàng)目施工完以后要進(jìn)行到部門開始驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收完后就要著手開始組織電力施工單位進(jìn)行做竣工決算編制。等到審核通過之后，客戶和供應(yīng)商支付尾款。但是在這個(gè)電力施工過程中會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的操作，從中收取一定的個(gè)人回報(bào)，導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，影響正常工作。

三、加強(qiáng)電力施工技術(shù)管理的措施

（1）加強(qiáng)電力施工技術(shù)，提高施工中管理人員的綜合素質(zhì)。在電力技術(shù)管理過程中，要對(duì)電力施工技術(shù)管理人員進(jìn)行關(guān)于一些法治知識(shí)的教育，不定時(shí)的舉辦施工技術(shù)管理的培訓(xùn)班，進(jìn)行嚴(yán)格的月績(jī)考核，技術(shù)規(guī)范的監(jiān)管；通過技術(shù)交流或其他形式向電力工程人員提供自學(xué)的條件，以促進(jìn)電力人員的學(xué)習(xí)能力，提高綜合素質(zhì)。制定一些相關(guān)的規(guī)定，并且通過獎(jiǎng)懲的方式為電力施工技術(shù)管理人員營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓更多的施工技術(shù)管理人員積極參，提高自身的自學(xué)能力及主動(dòng)性。此外，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及國(guó)家先進(jìn)技術(shù)，要不斷加強(qiáng)電力技術(shù)發(fā)展，在實(shí)際施工過程中結(jié)合技術(shù)管理人員各自身的潛力及能力，不斷提升自我，更進(jìn)一步的增強(qiáng)電力技術(shù)的發(fā)展；

（2）提高電力工程施工技術(shù)安全管理。重要的安全管理法規(guī)能夠?yàn)殡娏?xiàng)目施工順利進(jìn)行，在實(shí)際施工中必須經(jīng)過相關(guān)管理部門審核，接受許可證，再開始進(jìn)行電力工程的施工。在電力工程施工中，不同專業(yè)的電力施工技術(shù)管理員一點(diǎn)要按照施工要求進(jìn)行指導(dǎo)施工，經(jīng)過三級(jí)安全教育資格的審刻，各種操作作業(yè)的技術(shù)員一點(diǎn)要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，領(lǐng)到相關(guān)操作資格證時(shí)也要進(jìn)行對(duì)設(shè)備及安全施工設(shè)施全面安全檢查，如果發(fā)現(xiàn)什么不安全的問題要及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)及處理；

（3）建立健全責(zé)任規(guī)章制度。電力工程企業(yè)提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是促進(jìn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要途徑，它需要不斷完善的管理理念和規(guī)范的管理體系。在施工中以質(zhì)量和規(guī)范作為建設(shè)理念，建立健全責(zé)任規(guī)章制度，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。要按照安全文明施工，機(jī)械化生產(chǎn)，以促進(jìn)施工水平，做好資源管理和成本管理，避免資源浪費(fèi)，提高施工工藝降低工程成本，將資源，進(jìn)度和資源平衡的有機(jī)結(jié)合，提高電力工程施工工作效率，提高責(zé)任規(guī)章制度，增強(qiáng)電力工程技術(shù)管理；

（4）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理。以電力工程建設(shè)管理作為統(tǒng)一管理，電力工程規(guī)范管理作為核心工作，當(dāng)電力招標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束后，合同必須由電力工程施工招投標(biāo)報(bào)告要明確的匯報(bào)，施工技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格審查施工圖紙，保證施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化電力施工技術(shù)，確保建設(shè)項(xiàng)目檔案資料的的完整性。建立完善的技術(shù)部和其他部門的管理機(jī)制，施工前做好相關(guān)的用戶、設(shè)備和材料供應(yīng)商的審核，做好合理的電力建設(shè)預(yù)算和及時(shí)支付供應(yīng)商的相關(guān)費(fèi)用。優(yōu)化電力施工技術(shù)管理，做好后勤工作，技術(shù)部要嚴(yán)格監(jiān)督，做好后勤工作，嚴(yán)格審查監(jiān)督的問題，應(yīng)慎重處理細(xì)節(jié)，確保順利進(jìn)行電力工作。

四、結(jié)語(yǔ)

篇5

1、標(biāo)題由“發(fā)文機(jī)關(guān)(可省略)+事由+報(bào)告”組成。

2、正文開頭寫明報(bào)告的目的或緣由，然后多用“現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下”的過渡語(yǔ)引出下文。主體部分寫明報(bào)告的具體內(nèi)容，不同種類的報(bào)告正文的寫法各有不同，如工作報(bào)告，一般寫基本情況、主要成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、今后意見等;情況報(bào)告，要敘述情況、分析原因、提出對(duì)策;答復(fù)報(bào)告，圍繞上級(jí)的詢問問題來寫;建議報(bào)告，就某個(gè)問題向上級(jí)提出處理意見和建議，并請(qǐng)求上級(jí)機(jī)關(guān)認(rèn)可;報(bào)送報(bào)告，說明呈報(bào)的材料和文件即可。結(jié)尾通常使用“特此報(bào)告”、“請(qǐng)審核(審示、審閱、審查)”、“請(qǐng)查收”、“以上報(bào)告如無不當(dāng)，請(qǐng)批轉(zhuǎn)有關(guān)單位執(zhí)行”等慣用語(yǔ)結(jié)束。

報(bào)告的寫作要求

1、實(shí)事求是報(bào)告的情況必須屬實(shí)，有關(guān)材料應(yīng)核實(shí)無誤，不夸大，不縮小。

2、及時(shí)報(bào)告向上級(jí)匯報(bào)工作，反映情況要及時(shí)，這樣才能讓上級(jí)機(jī)關(guān)迅速掌握情況，做出相應(yīng)對(duì)策，否則，事過境遷，再向上級(jí)報(bào)告，不僅失去報(bào)告的意義，而且還可能貽誤處理問題的時(shí)機(jī)。

3、突出皿點(diǎn)全面工作報(bào)告內(nèi)容復(fù)雜，頭緒較多，要明確中心，突出重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，條理清楚，切忌面面俱到，寫成流水賬。要一事一報(bào)，不要在同一專題報(bào)告中反映幾件各不相干的事項(xiàng)和問題。

4、用準(zhǔn)文種不能將報(bào)告寫成請(qǐng)示，報(bào)告中不能夾帶請(qǐng)示事項(xiàng)。不要將報(bào)告提出的建議或意見當(dāng)作請(qǐng)示，要求上級(jí)指示或批準(zhǔn)。

20xx情況報(bào)告格式范文一：

接貴辦公室轉(zhuǎn)來的供銷社居民樓內(nèi)的十戶居民“關(guān)于要求維護(hù)居民生命安全和生活秩序的訴求”的信件后，我社十分重視，縣供銷社立即召開會(huì)議成立調(diào)查和整改小組，蹲點(diǎn)中心社現(xiàn)場(chǎng)解決居民反映的問題，經(jīng)過幾天的調(diào)解和具體整改，中心社、經(jīng)營(yíng)戶、居民代表三方簽訂了“居民反映問題處理辦法”，現(xiàn)將處理情況匯報(bào)如下：

1、居民反映店面堆放水泥過重，房屋基礎(chǔ)無法承受的問題

經(jīng)三方協(xié)商處理辦法為：在現(xiàn)租期內(nèi)，限制經(jīng)營(yíng)戶在店面內(nèi)水泥堆放高度，每垛水泥堆碼數(shù)在5-8包范圍內(nèi)。在下一年租期內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶不得在店面內(nèi)堆放鋼筋、水泥。

2、居反映經(jīng)營(yíng)戶在店面前卸鋼筋，致使樓體抖動(dòng)的問題

經(jīng)三方協(xié)商處理辦法為：在現(xiàn)租期內(nèi)為確保房屋安全，經(jīng)營(yíng)戶不得在店面內(nèi)和距店面門口5米范圍內(nèi)直接從車上將鋼筋等重物卸倒在店內(nèi)和地面。在下一年租期內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶不能在店面內(nèi)經(jīng)營(yíng)鋼筋、水泥。

3、居民反映經(jīng)營(yíng)戶電表箱裝在居民樓樓梯間的問題

經(jīng)三方協(xié)商處理辦法為：由于經(jīng)營(yíng)戶的用電設(shè)施，是縣電力公司安裝的，經(jīng)營(yíng)戶不能擅自拆移，應(yīng)向縣電力公司申請(qǐng)將各經(jīng)營(yíng)戶的電表移裝至各經(jīng)營(yíng)戶租用的店面。

4、居民反映經(jīng)營(yíng)戶買賣，裝卸水泥灰塵較多的問題

經(jīng)三方協(xié)商處理辦法為：在現(xiàn)租期內(nèi)，經(jīng)營(yíng)戶在經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)控制產(chǎn)生灰塵，并經(jīng)常灑水和清掃散落的水泥、灰渣。在下一年租期內(nèi)，經(jīng)營(yíng)戶不得在店面內(nèi)經(jīng)營(yíng)水泥。

5、居民反映噪音干擾問題

經(jīng)三方協(xié)商處理辦法為：在現(xiàn)租期內(nèi)嚴(yán)格控制液拉機(jī)和鋸板機(jī)開機(jī)時(shí)間，在早上8點(diǎn)以前，中午2點(diǎn)半以前，下午6點(diǎn)以后不得開機(jī)，影響居民休息。在下一年租期內(nèi)，中心社出租的店面內(nèi)不得經(jīng)營(yíng)鋼筋、水泥。

6、居民反映貨物車輛占用通道，影響居民出入問題

經(jīng)三方協(xié)商處理辦法為：①經(jīng)營(yíng)戶在停放貨物車輛時(shí)，不得封堵過道影響居民出入。②經(jīng)營(yíng)戶有責(zé)任要求裝、卸貨物的車輛不得停放在進(jìn)出通道內(nèi)。③拉鋼筋時(shí)不得將鋼筋堆放在影響居民出入的通道上。

7、居民反映院落不關(guān)鎖的問題

篇6

全市經(jīng)濟(jì)工作一季度講評(píng)會(huì)的調(diào)查情況匯報(bào)

市委：

市效能革命領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到市委辦轉(zhuǎn)來的通知，要求調(diào)查部分單位未參加或提早退出全市經(jīng)濟(jì)工作一季度講評(píng)會(huì)的情況。今天下午一上班，效能辦立即組成3個(gè)調(diào)查小組分別到5個(gè)缺席單位、2個(gè)早退單位了解情況?，F(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

1、海門日?qǐng)?bào)：成錦如總編解釋說，海門日?qǐng)?bào)確實(shí)收到了通知，且早就拿到了會(huì)議材料。因《海門日?qǐng)?bào)》社早就發(fā)出了通知，30日上午九點(diǎn)半在供電局會(huì)議室召開全市通訊員表彰會(huì)議，要求總編主持，副總編參加，所以就派記者劉海瀅參加市經(jīng)濟(jì)會(huì)議，并要求做好相關(guān)報(bào)道工作，故成錦如沒有參加市里會(huì)議。

2、中國(guó)人民銀行海門支行：27日上午，人民銀行辦公室辦事員朱建華接到了會(huì)議通知，將之打印后放在辦公室主任許明桌上。28日上午，許明赴南通開會(huì)，沒有將會(huì)議通知匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)導(dǎo)遺漏了今天的會(huì)議。張惠仁行長(zhǎng)表示，將進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，同時(shí)追究辦公室主任許明的責(zé)任，要求他作出書面檢查，并在季度考核中扣10分，大約扣除獎(jiǎng)金30元。

3、安監(jiān)局：4月27日，安監(jiān)局收到通知，楊正新局長(zhǎng)批示王志強(qiáng)副局長(zhǎng)參加市經(jīng)濟(jì)會(huì)議。王志強(qiáng)副局長(zhǎng)于4月28日去蘇州開會(huì)，4月29日晚回到海門，4月30日上午參加全市安全生產(chǎn)檢查，沒有在意放在辦公桌上的會(huì)議通知，故未去開會(huì)。楊正新局長(zhǎng)于4月30日上午11點(diǎn)左右接到會(huì)務(wù)組關(guān)于安監(jiān)局未派人參加會(huì)議的通知，立即派楊慰華副局長(zhǎng)赴會(huì)，會(huì)議簽到表上的“王志強(qiáng)”簽名是楊慰華代簽的。楊正新局長(zhǎng)表示，要求王志強(qiáng)在黨組會(huì)上作出自我批評(píng)，同時(shí)安監(jiān)局將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。

4、農(nóng)信社：從尤其偉行長(zhǎng)處了解到，該行辦公室辦事員王欲華于4月27日9：44從黨政網(wǎng)上收到會(huì)議通知，看到標(biāo)題后自以為與農(nóng)信社無關(guān)，未將文件送領(lǐng)導(dǎo)閱示，故尤其偉行長(zhǎng)未參加這次會(huì)議。尤行長(zhǎng)表示，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，責(zé)成當(dāng)事人王欲華寫出書面檢查，扣除獎(jiǎng)金。

5、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行海門支行：從黃光偉行長(zhǎng)處了解到，會(huì)議通知是辦公室主任魯成娟簽收的，她認(rèn)為參加會(huì)議對(duì)象沒有發(fā)展銀行，就沒有將會(huì)議通知向行長(zhǎng)黃光偉匯報(bào)，所以黃光偉行長(zhǎng)不知道有這次會(huì)議。今天上午9點(diǎn)左右，黃光偉行長(zhǎng)在市政府辦公室向鈕健副主任匯報(bào)海門市糧食基地項(xiàng)目1億多元的資金落實(shí)情況。黃光偉行長(zhǎng)表示，他們將吸取這次教訓(xùn)，對(duì)辦公室主任魯成娟這次工作失誤要求其作出書面檢查，并在季度考核中扣5分，大約扣除獎(jiǎng)金30元。

6、人武部：為迎接省軍區(qū)來海檢查，近幾天人武部除留個(gè)別人員值班外，其余人員都到海門港倉(cāng)庫(kù)參加勞動(dòng)。經(jīng)顧敏華政委排查，估計(jì)收文件人員為即將轉(zhuǎn)業(yè)待崗的俞忠同志，由于疏忽未向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。顧政委表示，將繼續(xù)排查下去，今后將加強(qiáng)內(nèi)部值班制度管理，整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)。曹部長(zhǎng)表示將追查相關(guān)責(zé)任人員，對(duì)責(zé)任人員通報(bào)批評(píng)，并加強(qiáng)會(huì)議文件收發(fā)傳達(dá)制度。

7、供電公司：因秦健局長(zhǎng)到南京開會(huì)，故請(qǐng)工會(huì)主席周建勇代開會(huì)。周建勇于今天8：10左右準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，當(dāng)會(huì)議進(jìn)行到頒獎(jiǎng)議程時(shí)，接到溧陽(yáng)有人來海與海門電力公司簽訂茶葉購(gòu)銷合同的電話，所以中途回公司簽訂合同。后接到市委辦查詢電話后，又重新回到會(huì)場(chǎng)開會(huì)，直至?xí)h結(jié)束。秦健局長(zhǎng)表示，將在黨委會(huì)上對(duì)周建勇進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，扣除其一個(gè)月獎(jiǎng)金。

二、處理意見

經(jīng)效能辦這次調(diào)查了解，上述各單位主要負(fù)責(zé)同志對(duì)未參加本次會(huì)議或中途退場(chǎng)情況都很重視，表示一定吸取這次教訓(xùn)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究。效能辦將于五月十五日左右對(duì)他們的責(zé)任追究情況予以跟蹤督查，看是否追究到位。

篇7

【關(guān)鍵詞】 預(yù)算； 管理； 集中掌控

2007年河北省電力公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，并明確了各部門職責(zé)，市公司加大了預(yù)算指標(biāo)的考核力度，同時(shí)公司內(nèi)部如資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用的歸口控制等各方面工作迫切需要對(duì)預(yù)算指標(biāo)分條切塊進(jìn)行管理。在這種背景下，結(jié)合實(shí)際工作，略談幾點(diǎn)拙見。

一、構(gòu)建完整的管理體系，拓寬預(yù)算覆蓋面

涉縣供電公司對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行了梳理，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)領(lǐng)和管控作用，于是對(duì)以往的預(yù)算管理體系進(jìn)行了重新修訂和完善，并明確了八個(gè)預(yù)算職能部門職責(zé)，如圖1所示。

1.按照預(yù)算管理需求，公司所屬各單位均設(shè)一名預(yù)算專責(zé)，負(fù)責(zé)本部門預(yù)算日常管理工作。預(yù)算日常管理結(jié)合資產(chǎn)、成本管理的分工，按損益、資本性、低維費(fèi)三方面由各預(yù)算職能部室進(jìn)行分條、分塊、分級(jí)管理。如：辦公室在成本費(fèi)用方面，負(fù)責(zé)辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、綠化費(fèi)、招待費(fèi)、消防費(fèi)、排污費(fèi)、低值易耗品、會(huì)議費(fèi)、團(tuán)體會(huì)費(fèi)、汽車維修、汽油、除其他部室分管的固定資產(chǎn)外的資產(chǎn)維修等指標(biāo)；在資本性投資方面，結(jié)合固定資產(chǎn)目錄負(fù)責(zé)房屋類基建、生產(chǎn)用工器具等指標(biāo)；在低壓電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)方面，負(fù)責(zé)低值易耗品、房屋等指標(biāo)。辦公室預(yù)算專責(zé)對(duì)所轄公司指標(biāo)需起草管理辦法、流程，對(duì)各單位涉及的上述指標(biāo)進(jìn)行匯總、審核、考核并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出原因，同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室涉及的其他預(yù)算指標(biāo)的編制、執(zhí)行、分析。

2.財(cái)務(wù)資產(chǎn)部雖然擔(dān)任預(yù)委辦及預(yù)算職能部室職責(zé)，但同時(shí)也屬于公司的基層單位。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部領(lǐng)取辦公用品或支出招待費(fèi)時(shí)，按照預(yù)算職責(zé)分工，需向辦公室申報(bào)預(yù)算，由辦公室負(fù)責(zé)整體控制，避免財(cái)務(wù)資產(chǎn)部支出的隨意性，這樣就形成了互相控制、層層審批的管理體制。

3.每項(xiàng)預(yù)算管理流程、制度的制定均經(jīng)各職能部室共同反復(fù)研討，編制并下發(fā)辦公用品、安全工器具、線路維修工程等12項(xiàng)切實(shí)可行的預(yù)算管理日?？刂屏鞒?。同時(shí)為保證預(yù)算執(zhí)行的閉環(huán)管理，由考核辦、監(jiān)察審計(jì)部和各預(yù)算職能部門經(jīng)認(rèn)真研討，并由各預(yù)委會(huì)主任成員批準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算管理的編制、上報(bào)時(shí)效、執(zhí)行的誤差率、資料歸檔等方面制定專項(xiàng)考核辦法。

二、嚴(yán)格五關(guān)控制，強(qiáng)化預(yù)算管理的深度

（一）綜合平衡的編制關(guān)，增強(qiáng)預(yù)算管理統(tǒng)領(lǐng)作用

設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的報(bào)表格式，具體分預(yù)算年報(bào)和預(yù)算月報(bào)，并在每張控制表上標(biāo)明了使用說明和使用流程，為正確填報(bào)每張報(bào)表及預(yù)算閉環(huán)管理奠定了基礎(chǔ)。

1.年度預(yù)算編制分五步。年度預(yù)算的編制是實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn)，也是預(yù)算管理執(zhí)行前的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果年度預(yù)算草草編制、不切實(shí)際，那么企業(yè)目標(biāo)就成了空中樓閣。所以實(shí)行了全員參與、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總、上下結(jié)合、綜合平衡的編制方式，將企業(yè)的目標(biāo)和全面預(yù)算管理體系緊密地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的初銜接。如圖2所示。

每年11月初預(yù)委辦制定下年度編制要求，并由各預(yù)算職能部室對(duì)本年度的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)下發(fā)各預(yù)算職能部室的年度預(yù)算編制要求。一是公司各單位在七個(gè)工作日內(nèi)，以科學(xué)的預(yù)算與切合實(shí)際的業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制年度預(yù)算表及指標(biāo)說明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，按指標(biāo)分工上報(bào)各預(yù)算職能部室；二是三個(gè)工作日內(nèi)由各預(yù)算職能部室對(duì)照各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，按上報(bào)單位分類匯總報(bào)預(yù)委辦，形成企業(yè)的項(xiàng)目庫(kù)；三是預(yù)委辦對(duì)所有指標(biāo)進(jìn)行分類匯總，如三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算（維修費(fèi)預(yù)算、材料費(fèi)預(yù)算、其他費(fèi)用預(yù)算）、低壓電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)預(yù)算、資本性支出預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算等；四是根據(jù)年度資金情況及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)要求，與各預(yù)算職能部室協(xié)商后，按照項(xiàng)目的重點(diǎn)情況進(jìn)行排序，并列示指標(biāo)建議值，提出召開年度預(yù)算審批會(huì)，由預(yù)委會(huì)主任結(jié)合上報(bào)數(shù)據(jù)和建議值逐項(xiàng)進(jìn)行審閱；五是通過自下而上、自上而下多次討論，最后以正式文件形式將審批結(jié)果上報(bào)省、市公司。

2.月度預(yù)算編制分三步。涉縣供電公司自2008年元月份起執(zhí)行預(yù)算月報(bào)制（如圖3所示）。

一是公司所屬各單位按照年度預(yù)算批復(fù)指標(biāo)和下月工作計(jì)劃，每月25日前編制下月資金及項(xiàng)目預(yù)算月報(bào)。二是主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)職能部室匯總審核。各預(yù)算職能部室在月度預(yù)算編制匯總時(shí)，每月在匯總表中均填寫各單位累計(jì)報(bào)銷數(shù)據(jù)，如累計(jì)報(bào)銷已超出年度預(yù)算值，及時(shí)通知該部門責(zé)任人，并不再批復(fù)下月預(yù)算數(shù)。三是各職能部室匯總報(bào)預(yù)委辦綜合平衡，報(bào)預(yù)委會(huì)主任審批。物資部門按預(yù)委會(huì)主任審批的項(xiàng)目，在十日內(nèi)準(zhǔn)備合同的簽訂及備料，預(yù)委辦及各職能部室將審批結(jié)果作為下月預(yù)算控制的依據(jù)。

通過月度預(yù)算的編制，使各預(yù)算職能部室、預(yù)委辦、預(yù)委會(huì)主任均較清楚地了解各項(xiàng)指標(biāo)的完成進(jìn)度，同時(shí)對(duì)安排以后工作起了一定的作用。

（二）縱橫有序的預(yù)算分解關(guān)，保證預(yù)算指標(biāo)的公開透明

為實(shí)現(xiàn)“事事有預(yù)算、人人有指標(biāo)”，設(shè)計(jì)了預(yù)算指標(biāo)分解模式，每項(xiàng)指標(biāo)均有目標(biāo)值、激勵(lì)值、責(zé)任部門、責(zé)任人，每年在省公司下達(dá)預(yù)算指標(biāo)后，預(yù)委辦將批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)，按指標(biāo)分工先橫向分解到預(yù)算職能部室；各職能部室再按統(tǒng)一的分解模式，縱向地將所轄指標(biāo)分解到基層各單位及責(zé)任人，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)預(yù)委辦匯總；預(yù)委辦將分解方案報(bào)預(yù)委會(huì)主任進(jìn)行審批，最后以正式文件下發(fā)到公司各單位，同時(shí)上報(bào)市公司預(yù)委辦備案，保證了預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行過程的公開透明。

（三）剛?cè)岵?jì)的預(yù)算日?？刂脐P(guān)，保證財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)預(yù)算一體化

日?？刂剖穷A(yù)算管理的中心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的主要環(huán)節(jié)。由于企業(yè)內(nèi)部利益需統(tǒng)一及外部環(huán)境不確定性的存在，應(yīng)采取剛?cè)岵?jì)的工作方式，提高預(yù)算執(zhí)行的可操作性。為保證預(yù)算控制不流于形式，將預(yù)算控制與日常業(yè)務(wù)管理流程相結(jié)合。具體流程如圖4所示。

日?？刂脐P(guān)作為預(yù)算管理的著重點(diǎn)，根據(jù)預(yù)算月報(bào)制在財(cái)務(wù)管理中從四個(gè)方面進(jìn)行了控制：

一是在報(bào)銷原始憑證粘貼單（如圖5所示）上設(shè)計(jì)了預(yù)算控制專欄，實(shí)行預(yù)算“歸口審批制”。所有到財(cái)務(wù)報(bào)銷的一切票據(jù)必須使用原始憑證粘貼單，報(bào)銷人除按照正常財(cái)務(wù)手續(xù)辦理外，還需要到所對(duì)應(yīng)的預(yù)算職能歸口部門進(jìn)行審批，職能部門對(duì)所報(bào)銷的內(nèi)容進(jìn)行第一次審核，審核是否在預(yù)算范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在審核各種票據(jù)單時(shí)必須審核是否經(jīng)預(yù)算職能部門批準(zhǔn)，預(yù)算控制專欄是否加蓋“預(yù)算職能部室審批章”，否則財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。

二是在物資領(lǐng)用報(bào)銷單（如圖6所示）上設(shè)置了預(yù)算批復(fù)金額、實(shí)際領(lǐng)用金額、與預(yù)算偏差比例專欄。每筆物資領(lǐng)用都必須如實(shí)填寫，財(cái)務(wù)審核時(shí)嚴(yán)格對(duì)照預(yù)算月報(bào)批準(zhǔn)金額，并按照預(yù)算超過正負(fù)10%重新審批的規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，確保每筆資金合理有效使用。預(yù)算管理部門要對(duì)月度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，將不合理的超預(yù)算業(yè)務(wù)制止在萌芽狀態(tài)，避免不必要的損失。

三是結(jié)合實(shí)際情況制定了詳細(xì)的調(diào)整權(quán)限和審批程序。根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)了預(yù)算調(diào)整審批表，為便于申請(qǐng)單位了解審批程序，在審批表上注明四種預(yù)算調(diào)整權(quán)限：（1）在正負(fù)1 000元及以下可不作預(yù)算調(diào)整；（2）在正負(fù)10%且5 000元及以下，需經(jīng)預(yù)算職能部室負(fù)責(zé)人審批；（3）在正負(fù)10%且5 000元以上，需經(jīng)預(yù)委會(huì)主任審批；（4）遇國(guó)家政策性變化及重大不可控事件時(shí)，由預(yù)算執(zhí)行部門向預(yù)算職能部門提出書面申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由預(yù)委辦報(bào)預(yù)委會(huì)主任批準(zhǔn)，并按規(guī)定程序報(bào)市公司審批。通過預(yù)算調(diào)整權(quán)限的界定，克服了因片面強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性，使預(yù)算變得呆板僵化，妨礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)狀，從而也理順了預(yù)算日?？刂频奶厥獬绦颉?/p>

四是針對(duì)不可控的資金支出，設(shè)置了“綠色通道”。針對(duì)電力行業(yè)業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)以及縣公司受當(dāng)?shù)卣挠绊?，制定了特殊事?xiàng)辦理制度和流程，如搶修事故、政府行為等特殊事項(xiàng)，允許先辦理緊急事項(xiàng)，五日內(nèi)補(bǔ)辦預(yù)算調(diào)整審批手續(xù)。

五是在財(cái)務(wù)軟件科目體系中按指標(biāo)分工設(shè)置了明細(xì)科目。為方便各預(yù)算部室能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握所轄指標(biāo)的進(jìn)度，將遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)軟件在公司內(nèi)部各職能部室進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，對(duì)所控制的預(yù)算指標(biāo)設(shè)置查詢權(quán)限，整合了會(huì)計(jì)科目與預(yù)算管理的關(guān)系，并與業(yè)務(wù)部門共享了預(yù)算基礎(chǔ)信息資源。如：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在辦公費(fèi)下設(shè)置了各使用部門明細(xì)，分別記賬，辦公室在對(duì)辦公費(fèi)審核時(shí)可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢到財(cái)務(wù)實(shí)際報(bào)銷了多少，對(duì)預(yù)算控制起到了一定的作用。

通過上述五方面的日?？刂?，保障了業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的高度一致，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化。

（四）綜合與專題結(jié)合的預(yù)算分析關(guān)，清除執(zhí)行過程的異常點(diǎn)

采取預(yù)算指標(biāo)的綜合與專業(yè)、專題相結(jié)合的方式，每季末15日前定期召開預(yù)算分析會(huì)。預(yù)委辦對(duì)各職能部室所轄的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，各職能部室按照公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)的分析模板報(bào)預(yù)委辦，并以幻燈片形式分別對(duì)上季度問題的解決情況、所轄指標(biāo)完成情況、本季度存在問題進(jìn)行匯報(bào)，形成季度預(yù)算分析會(huì)議紀(jì)要，最后由預(yù)算委員會(huì)對(duì)預(yù)算管理中的問題提出最優(yōu)方案并及時(shí)進(jìn)行解決，清除預(yù)算執(zhí)行過程中的異常點(diǎn)，確保全年各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成。

（五）交叉互評(píng)的預(yù)算考核關(guān)，提高預(yù)算管控力

為保證預(yù)算執(zhí)行的事后控制，自2008年1月起實(shí)行自我評(píng)價(jià)和交叉評(píng)分相結(jié)合的考核辦法，由考核辦、監(jiān)察審計(jì)部和各預(yù)算職能部室經(jīng)認(rèn)真研討，并由各預(yù)委會(huì)主任成員批準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算管理的編制、上報(bào)時(shí)效、執(zhí)行的誤差率、資料歸檔等方面制定了專項(xiàng)考核辦法。

在每月報(bào)下月預(yù)算月報(bào)時(shí)，各單位需填寫當(dāng)月預(yù)算執(zhí)行情況，使每個(gè)部室均了解當(dāng)月預(yù)算考核成績(jī)。同時(shí)為便于管理突破常規(guī)考核模式。預(yù)委辦對(duì)各預(yù)算職能部門所轄的總體指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核，各預(yù)算職能部門之間在對(duì)每個(gè)單位考核的同時(shí)，還進(jìn)行相互交叉考核，每項(xiàng)考核指標(biāo)均由監(jiān)察審計(jì)部進(jìn)行監(jiān)督審核。如：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)辦公室報(bào)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，同時(shí)辦公室對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的招待費(fèi)、辦公費(fèi)的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

各預(yù)算職能部室在次月5日前將《預(yù)算管理考核表》報(bào)預(yù)委辦（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部），預(yù)委辦匯總《預(yù)算管理考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》，對(duì)被考核單位的分?jǐn)?shù)求和，并按考核單位進(jìn)行平均得出最終得分，在次月8日前監(jiān)察審計(jì)部監(jiān)督審核后報(bào)人資部。人資部將考核情況與當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金掛鉤。只對(duì)預(yù)算指標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行考核，預(yù)算指標(biāo)責(zé)任人對(duì)具體責(zé)任人進(jìn)行考核，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的預(yù)算管理考核格局。通過建立事后檢查和考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)所有預(yù)算執(zhí)行單位和個(gè)人根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明，絕不允許發(fā)生無預(yù)算付款的情況，只有這樣財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。只有以預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行考核，預(yù)算才不會(huì)流于形式，不會(huì)失去控制力，分析中揭示和發(fā)現(xiàn)的問題也才會(huì)真正得到解決，預(yù)算管理的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

總之，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理必須有一套自己的工作程序，需要企業(yè)的管理者有正確的理財(cái)觀念和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施全面預(yù)算管理，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 河北省電力公司代管農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施方案［S］.

篇8

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，電網(wǎng)管理

為了提高農(nóng)村電網(wǎng)的供電能力和電網(wǎng)的可靠性，保證電壓合格率，降低農(nóng)網(wǎng)的損耗，拉動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，我們應(yīng)該建立堅(jiān)強(qiáng)，健全的農(nóng)村電網(wǎng)。目前，農(nóng)村電網(wǎng)呈現(xiàn)出一系列的新特征。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)不是簡(jiǎn)單重復(fù)的建設(shè)，我們應(yīng)該充分考慮未來的發(fā)展，將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)村電網(wǎng)，結(jié)合農(nóng)村電網(wǎng)的特點(diǎn)，提高農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)管理的水平，這樣農(nóng)村電網(wǎng)才能按照我們需要的道路發(fā)展。

一、推廣先進(jìn)的電網(wǎng)管理系統(tǒng)，提高電網(wǎng)的管理水平

農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造的工程，從項(xiàng)目規(guī)劃的設(shè)計(jì)、到組織的施工以及竣工驗(yàn)收，涉及范圍面廣、部門眾多，無形中給農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)與改造的工程增加了許多困難。在項(xiàng)目實(shí)施前，存在許多如計(jì)劃、招標(biāo)、設(shè)計(jì)等前期的工作。項(xiàng)目實(shí)施過程中不確定性的因素比較多，常常發(fā)生因?yàn)橛?jì)劃變更、民事的阻力等其他原因造成進(jìn)度的遲緩甚至項(xiàng)目的變更、改變施工的現(xiàn)象，以至于計(jì)劃的資金和設(shè)計(jì)的項(xiàng)目無法如期完成。項(xiàng)目完成后，組織整理竣工后的結(jié)算設(shè)計(jì)資料工作量極大，并且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。為了解決項(xiàng)目實(shí)施前存在的大量問題，比如設(shè)計(jì)、規(guī)劃、招標(biāo)等等前期的工作的問題，必須積極推廣配電網(wǎng)工程的綜合管理系統(tǒng)，所以建立配網(wǎng)的項(xiàng)目庫(kù)也是一項(xiàng)非常有效的措施。

對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施中存在的不確定性因素，經(jīng)常會(huì)發(fā)生因?yàn)橐?guī)劃的變更、民事的阻力等等原因所造成進(jìn)度非常遲緩甚至于調(diào)整施工、項(xiàng)目變更等現(xiàn)象，會(huì)造成計(jì)劃的資金以及項(xiàng)目無法按預(yù)期完成，并且項(xiàng)目竣工后會(huì)在組織和整理竣工后結(jié)算資料中容易出現(xiàn)問題，特別是要提高農(nóng)網(wǎng)自身管理水平，首先就是要統(tǒng)一各個(gè)級(jí)別的部門和相關(guān)單位，群眾對(duì)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，改造工作重要性的認(rèn)識(shí)；第二要加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造的規(guī)劃工作，必須嚴(yán)格控制投資的規(guī)模；最后是要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院的關(guān)于《加強(qiáng)基礎(chǔ)性設(shè)施工程質(zhì)量管理通知》里的精神，確保農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造的工程以及資料質(zhì)量。

二、狠抓質(zhì)量的全過程管理，嚴(yán)格把握工程驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)

農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造對(duì)工程能否按照規(guī)劃、設(shè)計(jì)意圖來實(shí)現(xiàn)及其質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，為了確保農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)和改造工程的質(zhì)量，各個(gè)單位都要高度重視農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)與改造工程在各階段質(zhì)量的管理工作。在農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)與改造工程施工的過程中，影響施工的質(zhì)量因素很多，所以在施工階段質(zhì)量控制也是非常重要的，它是一個(gè)經(jīng)過對(duì)投入資源的質(zhì)量控制，從而對(duì)生產(chǎn)的過程和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對(duì)所有完成的工程品質(zhì)量的檢驗(yàn)和控制為止的全過程系統(tǒng)控制的過程。農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)和改造工程全過程的質(zhì)量管理各階段工作，都有賴于監(jiān)理單位的人員和建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督人員嚴(yán)格把握。在施工前，必須嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)，從而確保施工人員的自身素質(zhì)。在施工的過程中，必須由監(jiān)理單位的人員和建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督人員一起對(duì)隱蔽的工程進(jìn)行驗(yàn)收，在工程完工后，由監(jiān)理單位和建設(shè)單位一起對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收。在驗(yàn)收的過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)及國(guó)家、行業(yè)的要求。最后由竣工驗(yàn)收小組組織相關(guān)人員分別對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量、資金使用情況、技術(shù)資料完整性、材料采購(gòu)以及使用等方面采取聽取相關(guān)匯報(bào)、查看資料和抽查的方式進(jìn)行相關(guān)驗(yàn)收。

三、主農(nóng)網(wǎng)一體化的發(fā)展

評(píng)價(jià)農(nóng)村的低壓電網(wǎng)是否在真正意義上融入當(dāng)今的電力系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了主網(wǎng)-農(nóng)網(wǎng)一體化。一是必須正確認(rèn)識(shí)主網(wǎng)-農(nóng)網(wǎng)一體化管理是我國(guó)賦予電力企業(yè)的責(zé)任，是我國(guó)解決“三農(nóng)”問題的新的舉措；二是必須使農(nóng)村的電工成為我們企業(yè)真正的員工，充分享受當(dāng)今電力企業(yè)正式員工的待遇；三是必須使國(guó)家建立健全的農(nóng)村低壓電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展的投資機(jī)制，國(guó)家給予政策，企業(yè)積極謀求發(fā)展；四是我國(guó)基層的政府重建新農(nóng)村電力管理的新格局，當(dāng)管理主體在移位后，必須明確地方政府管電的職責(zé)；五是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織管理，建立新的健全的生產(chǎn)關(guān)系。

四、明確自己的責(zé)任，健全相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格保證工程施工的安全和質(zhì)量

根據(jù)農(nóng)網(wǎng)改造工程特點(diǎn)，建設(shè)單位必須成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，保證施工質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)施工檢查的工作小組，積極配合監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)工程施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。積極建立嚴(yán)密的安全和質(zhì)量的保證體系，必須確保工程施工的安全和質(zhì)量。在時(shí)間緊張、任務(wù)繁重的情況下，我們要正確處理好安全和進(jìn)度的關(guān)系，保證“安全第一”方針，以保證施工的安全。施工單位也要認(rèn)真制訂具體的安全措施上報(bào)建設(shè)單位以及監(jiān)理單位進(jìn)行審核、批準(zhǔn)，而且要嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行。對(duì)于工程的質(zhì)量管理，要嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)和改造工程的質(zhì)量管理辦法》，并由建設(shè)單位的相關(guān)施工質(zhì)量監(jiān)督人員和工程監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)來進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督檢查。

五、農(nóng)電的發(fā)展環(huán)境，亟待各方的共同改善

我國(guó)農(nóng)電發(fā)展的環(huán)境中，各種問題和困難都應(yīng)該引起我國(guó)電力企業(yè)的關(guān)注和支持。電力企業(yè)必須要積極，主動(dòng)地融入、支持和拉動(dòng)地方的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，反過來，農(nóng)村電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展也一點(diǎn)會(huì)為農(nóng)電的發(fā)展創(chuàng)造極為廣闊的空間，這兩者是相輔相成和共同發(fā)展的。

六、根據(jù)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)管理的相關(guān)問題，在我們實(shí)際管理農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)時(shí)，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們提出了以下四點(diǎn)：

1 工程設(shè)計(jì)和管理方面

農(nóng)網(wǎng)的改造工程必須要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。各個(gè)項(xiàng)目法人要根據(jù)自己的農(nóng)網(wǎng)改造工程的實(shí)際問題，制定各個(gè)電壓等級(jí)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、以及配電臺(tái)區(qū)、低壓輸電線路和進(jìn)戶線的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖，并且要制定有關(guān)的技術(shù)要求；農(nóng)網(wǎng)在改造工程中要實(shí)行相關(guān)的限額設(shè)計(jì)，各個(gè)項(xiàng)目的法人要根據(jù)自己農(nóng)網(wǎng)改造工程實(shí)際情況，提出實(shí)際的各類農(nóng)網(wǎng)改造工程投資限額；農(nóng)網(wǎng)的改造工程35kV及以上的單個(gè)工程的設(shè)計(jì)單位必須要直接通過自己的招標(biāo)方式選擇，其他的設(shè)計(jì)方案和投資必須符合項(xiàng)目法人所制定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)的要求，并且要報(bào)項(xiàng)目法人進(jìn)行審查批準(zhǔn)；農(nóng)網(wǎng)改造工程中10kV及以下的單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)可以給縣級(jí)電力公司負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)的責(zé)任人必須從事電力工作5年以上，并且具有助理工程師及以上職稱或者具有同等的專業(yè)水平

其他的設(shè)計(jì)方案和投資應(yīng)當(dāng)符合項(xiàng)目法人制定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及限額設(shè)計(jì)要求，并且報(bào)項(xiàng)目法人進(jìn)行審查批準(zhǔn)。

2工程監(jiān)理管理方面

農(nóng)網(wǎng)的改造工程建設(shè)必須認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的監(jiān)理制度，監(jiān)理的單位要通過招標(biāo)方式選擇。嚴(yán)禁設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理的""同體""作業(yè)；農(nóng)網(wǎng)的改造工程中，35kV及以上新建的工程建設(shè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行工程的監(jiān)理制度，35kV工程監(jiān)理單位必須有具有國(guó)家相關(guān)部門認(rèn)可的丙級(jí)及以上監(jiān)理資格，110kV工程監(jiān)理單位必須有國(guó)家認(rèn)可的乙級(jí)以上監(jiān)理資格；農(nóng)網(wǎng)的改造工程lOKV及以下單項(xiàng)工程的建設(shè)必須執(zhí)行工程監(jiān)理制度，它的監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)具有國(guó)家相關(guān)部門認(rèn)可的專業(yè)的監(jiān)理及以上的監(jiān)理資格；在執(zhí)行工程監(jiān)理制度的確有困難的地方，項(xiàng)目的法人必須切實(shí)負(fù)起自己的責(zé)任，制定并落實(shí)相應(yīng)施工質(zhì)量的保證措施。

3設(shè)備及材料管理方面

農(nóng)網(wǎng)的改造工程項(xiàng)目法人必須要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造的設(shè)備和材料采購(gòu)的工作管理，制定詳細(xì)的材料、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和具體的要求，要確保設(shè)備和材料的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并且防止盲目追求的高標(biāo)準(zhǔn)傾向；農(nóng)網(wǎng)的改造工程在35kV及以上的工程的主要設(shè)備及材料要求公開招標(biāo)；采購(gòu)其他產(chǎn)品可采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。為了縮短招投標(biāo)周期以及保證工程進(jìn)度，農(nóng)網(wǎng)工程的一般設(shè)備和材料可以采用分級(jí)的管理辦法；農(nóng)網(wǎng)的改造工程材料和設(shè)備的招標(biāo)的采購(gòu)必須規(guī)范操作，要堅(jiān)持""公平、公開、公正、信用""的評(píng)標(biāo)原則，綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，并進(jìn)行集體評(píng)議定標(biāo)。對(duì)于公開的招標(biāo)采購(gòu)的產(chǎn)品，項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)編制詳盡的公告。并且公開，嚴(yán)禁地方和部門保護(hù)。對(duì)邀請(qǐng)的招標(biāo)采購(gòu)的產(chǎn)品，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要編制投標(biāo)的邀請(qǐng)書，并嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定招標(biāo)程序進(jìn)行。

4工程施工管理方面

農(nóng)網(wǎng)的改造工程中，項(xiàng)目法人必須加強(qiáng)對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造工程的施工管理，并嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的招投標(biāo)制、項(xiàng)目監(jiān)理制以及合同管理制。35kV及以上的輸變電工程施工隊(duì)必須要通過招標(biāo)方式來選擇，嚴(yán)禁任何單位，個(gè)人指定具體施工單位；承擔(dān)35kV以上的輸變電工程的施工隊(duì)必須有國(guó)家認(rèn)可的資質(zhì)。施工單位也必須按合同要求來配備施工隊(duì)伍，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，違規(guī)分包；lOKV以下的低壓配電網(wǎng)的施工可以由各電力公司來組織進(jìn)行。電力公司必須要精心組織，制定相關(guān)具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工管理辦法，來加強(qiáng)對(duì)施工人員培訓(xùn)和施工質(zhì)量檢查，監(jiān)督工作，以保證工程質(zhì)量。

總之，農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)和改造工作是關(guān)系到廣大農(nóng)民的切身利益的大事，作為一名農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)者，只有通過不斷強(qiáng)化組織的管理和創(chuàng)新，切實(shí)提高農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)水平，才能最終為實(shí)現(xiàn)“兩改一同價(jià)”的目標(biāo)和我國(guó)農(nóng)村的電氣化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇9

回顧一年中我所安全工作在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主管部門的工作指導(dǎo)下，全所職工積極倡導(dǎo)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目標(biāo)，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全年“三個(gè)百日”無事故。下面將供電所全年安全工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、年年，安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項(xiàng)工作：

一）明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，安全工作精細(xì)化管理。年初根據(jù)縣公司年年安全工作會(huì)精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計(jì)劃。在工作中每月按計(jì)劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)安全活動(dòng)48次，學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)15次，組織安規(guī)考試4次，達(dá)到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會(huì)議、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細(xì)記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓(xùn)七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)“百問百查”加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)技能，達(dá)到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。

二）始終堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全職能建設(shè)。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶動(dòng)員工安全意識(shí)上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”， 與員工簽定安全工作責(zé)任狀，年初還制定了我所切合實(shí)際的相關(guān)安全考核制度，用制度管理員工，對(duì)線路、設(shè)備維護(hù)與臺(tái)區(qū)管理員安全工作進(jìn)行考核，以職工為基礎(chǔ)，將安全工作層層分解。通過努力，我所設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對(duì)所有安全用具進(jìn)行了2次試驗(yàn)，對(duì)不合格的登高工具、起吊用具進(jìn)行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，全年我所開出線票 102份，具體操作票 222份，開票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。

三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，施工實(shí)行過程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導(dǎo)下，通過在全所員工的努力，為“三橋”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10kv線路延伸 0.5946km，380v線路延伸 1.4381km ，安裝公變兩臺(tái)分別為：公變3、公變3兩臺(tái)配變，合計(jì)容量為630kva，低電壓改造一處，農(nóng)村臺(tái)區(qū)共增容500kva，10kv電力客戶新增520kva/5臺(tái)，110kv變電站配套工程等等施工，每次施工都認(rèn)真組織了班前會(huì)，交待工作任務(wù)與注意事項(xiàng)，施工現(xiàn)場(chǎng)保證安全員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場(chǎng)安全，班后會(huì)總結(jié)工作過程，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。

！四）以春、秋兩檢為契機(jī)，促進(jìn)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)。在兩檢中，我所在安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、五個(gè)方面作出安全性評(píng)估，對(duì)存在的問題和安全隱患，首先進(jìn)行分析和總結(jié)，并進(jìn)行消缺。通過自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處。我們堅(jiān)持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面，我所根據(jù)不同季節(jié)，針對(duì)丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點(diǎn)，花大力氣，排除阻力，依法進(jìn)行了艱苦的砍伐。據(jù)我所維護(hù)班統(tǒng)計(jì)，今年共砍伐樹障8000余棵、竹障2200余根，使10kv線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。

五）安全目標(biāo)完成情況。全年沒有發(fā)生人身傷害事故，沒有發(fā)生路線、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的停電事件，至年年12月31日，沒有發(fā)生破縣公司安全運(yùn)行記錄。

二、安全工作中存在的不足：

雖然我所在安全方面取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在一定的不足之處有待下一步改進(jìn)：

1、安全生產(chǎn)工作中個(gè)別員工安全意識(shí)不強(qiáng)，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)，職工年青化造成施工中經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)別存在習(xí)慣違章行為。

2、臺(tái)區(qū)設(shè)備安全巡視不到位，造成臺(tái)區(qū)設(shè)備運(yùn)行不正常。

3、電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)程度不夠，所老舊線路較多，部分線路超壽命運(yùn)行，對(duì)客戶安全用電造成一定的影響。

三、20__年安全工作思路：

一）明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)。從員工安全意識(shí)入手，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會(huì)影響的停電事故，不破縣公司安全記錄，確?！半p零”目標(biāo)。

二）深化“百問百查”

，健全安全工作責(zé)任制。開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高安全活動(dòng)質(zhì)量。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，特別是對(duì)農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施保護(hù)，收編臺(tái)區(qū)日常維護(hù)、農(nóng)電工安全考核制度有機(jī)相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢(shì)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育，按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)。。

完善應(yīng)急機(jī)制，提高事故應(yīng)急處理能力。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強(qiáng)化電網(wǎng)安全管理。制定完善應(yīng)急方案與安全工器具的保管與維護(hù)，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強(qiáng)對(duì)員工在日常工作中對(duì)應(yīng)急能力的培養(yǎng)，落實(shí)電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對(duì)線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。

篇10

開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作，做好粉煤灰的綜合利用和環(huán)保綜合治理工作，并取得了一定成效?，F(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：

一、工程簡(jiǎn)介

××熱電項(xiàng)目一期兩臺(tái)萬(wàn)千瓦燃煤供熱機(jī)組工程為江

蘇電力“打補(bǔ)丁”項(xiàng)目，靜態(tài)投資億元，總投資億元。二期工程為兩臺(tái)萬(wàn)千瓦發(fā)電供熱機(jī)組，為江蘇電力“應(yīng)急”項(xiàng)目，靜態(tài)投資億元，總投資億元。板橋工程一、二期規(guī)劃容量為（××），征地約公頃；三期工程規(guī)劃容量為×，占地約公頃，總岸線占用米。

一期設(shè)備的主要配置為：＃⒈機(jī)組鍋爐設(shè)備由上海鍋爐廠生產(chǎn)及成套供貨，其型號(hào)型式為－－型超高壓一次中間再熱自然循環(huán)汽包爐；汽輪機(jī)設(shè)備由上海汽輪機(jī)有限公司生產(chǎn)及成套供貨，其型號(hào)型式為的超高壓、一次中間再熱、抽汽凝汽式汽輪機(jī)組；發(fā)電機(jī)設(shè)備由上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司生產(chǎn)及成套供貨，其型號(hào)型式為型雙水內(nèi)冷發(fā)電機(jī)，采用靜態(tài)勵(lì)磁系統(tǒng)。

二期設(shè)備的主要配置為：三大主設(shè)備分別采用上海鍋爐廠有限公司、上海汽輪機(jī)有限公司和上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司的產(chǎn)品。鍋爐為亞臨界、中間再熱控制循環(huán)汽包爐（型），最大連續(xù)負(fù)荷參數(shù)為℃。汽輪機(jī)為亞臨界、中間再熱、雙缸雙排汽形式（型）。發(fā)電機(jī)為型，水氫氫冷發(fā)電機(jī)，額定功率，額定電壓。發(fā)電機(jī)勵(lì)磁形式為自并勵(lì)靜止可控硅整流勵(lì)磁系統(tǒng)。煙氣脫硫采用石灰石—石膏濕法脫硫工藝，一爐一塔，脫硫島由江蘇蘇源環(huán)保工程有限公司進(jìn)行總承包。

由于江蘇省和南京市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全省缺電形勢(shì)日益嚴(yán)峻，因此省、市政府對(duì)本工程非常關(guān)心，工程開工以來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次來到工地現(xiàn)場(chǎng)視察、指導(dǎo)，要求我們抓緊工程建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取機(jī)組早日竣工發(fā)電。在各方面的大力關(guān)心和支持下，一期工程機(jī)組于××××年×月×日并網(wǎng)發(fā)電，×月×日正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行；機(jī)組于×月×日并網(wǎng)發(fā)電，×月×日通過＋小時(shí)考核試運(yùn)進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行，現(xiàn)兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行正常。今年×月×日，一期脫硫系統(tǒng)（）通過整套啟動(dòng)后質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收，正式移交試生產(chǎn)。與此同時(shí)，供熱管道鋪設(shè)完成，并成功實(shí)現(xiàn)對(duì)外供熱。二期工程三號(hào)機(jī)組已于×月×日并網(wǎng)發(fā)電，目前已進(jìn)入滿負(fù)荷考核試運(yùn)階段。

二、主要工作情況及取得的成效

⒈成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，環(huán)境保護(hù)網(wǎng)絡(luò)健全，做到措施到位，責(zé)任落實(shí)

我公司對(duì)開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作十分重視，一是成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管副總工為常務(wù)副組長(zhǎng)的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組和以行政部主任為組長(zhǎng)的環(huán)保工作小組，規(guī)定由行政部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的歸口管理，發(fā)電部負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測(cè)站的日常管理；二是及時(shí)編制環(huán)保綜合治理工作計(jì)劃，明確了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任；三是要求各部門對(duì)照省電力公司綜合承包責(zé)任書相關(guān)指標(biāo)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題逐一排查，并落實(shí)相關(guān)措施。

⒉加強(qiáng)粉煤灰綜合治理，大力開展粉煤灰再利用取得實(shí)效

我公司早在基建階段就十分重視粉煤灰綜合治理工作，投入大批資金配置了先進(jìn)的電除塵、脫硫等設(shè)備，在機(jī)組投產(chǎn)前與其配套的除灰、除渣、除塵、低氮燃燒、廢水處理回收、噪聲防治等環(huán)保設(shè)施均已按“三同時(shí)”的要求完成安裝，具備與主體工程同時(shí)投入整套啟動(dòng)調(diào)試的條件。

自××××年月第一臺(tái)機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行以來，我們認(rèn)真抓好內(nèi)部的各項(xiàng)管理，特別是在三廢處理上嚴(yán)格按照環(huán)保達(dá)標(biāo)要求，逐步完善管理體制。在粉煤灰綜合利用方面，依托老廠的管理經(jīng)驗(yàn)和在粉煤灰市場(chǎng)中的銷售渠道，迅速將粉煤灰打入市場(chǎng)，參與了國(guó)家重點(diǎn)工程和南京市政工程項(xiàng)目等建設(shè)，為奧體中心和河西的建設(shè)作出了一份貢獻(xiàn)。

截止目前，已外供粉煤灰噸（主要用于商品混凝土和水泥廠的熟料），處理爐渣噸（主要用于制粉煤灰磚和水泥廠），潮濕灰的綜合利用約噸（用于道路建設(shè)）。

⒊加強(qiáng)廢水治理，實(shí)現(xiàn)廢水零排放

我公司一期工程×廢水處理系統(tǒng)共有四套渣水閉路循環(huán)系統(tǒng)、煤水回用系統(tǒng)、化學(xué)中和池、生活污水處理系統(tǒng)。

由于干灰全部綜合利用，爐渣脫水后回填，渣水全部閉式循環(huán)；沖洗煤水經(jīng)沉煤池沉淀，加藥澄清后回用；化學(xué)酸堿廢水經(jīng)酸堿中和，調(diào)至中性后引入沉煤池，進(jìn)入循環(huán)再利用；廠區(qū)生活污水經(jīng)地埋式生化污水處理后用于廠區(qū)綠化；（脫硫廢水目前進(jìn)入渣水閉路循環(huán)。）因此，一期無廢水外排。

⒋加強(qiáng)煙氣脫硫系統(tǒng)的運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制煙塵硫量排放指標(biāo)

我公司一期脫硫系統(tǒng)自××××年月投入試生產(chǎn)以來，經(jīng)過累計(jì)三個(gè)月的運(yùn)行和三次停系統(tǒng)消缺，脫硫系統(tǒng)設(shè)備缺陷大幅度減少，運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)更加熟悉，技術(shù)水平明顯提高，脫硫系統(tǒng)運(yùn)行比整套啟動(dòng)試運(yùn)時(shí)更加安全穩(wěn)定。目前脫硫效率在％以上，達(dá)到并超過預(yù)期目標(biāo)；脫水石膏純度達(dá)％，含水率％。石膏累計(jì)產(chǎn)出約噸，石灰石粉消耗約噸。

我們?cè)诩訌?qiáng)脫硫系統(tǒng)運(yùn)行管理的同時(shí)，注意開發(fā)脫硫副產(chǎn)品石膏的再利用，我們和蕪湖可耐福石膏板有限公司、南京坤宇水泥復(fù)合材料有限責(zé)任公司等單位達(dá)成長(zhǎng)期銷售協(xié)議。投產(chǎn)三個(gè)月來，脫硫石膏已銷售噸，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

三、下一步工作打算

⒈繼續(xù)做好粉煤灰綜合利用工作，全年計(jì)劃粉煤灰綜合利用量為萬(wàn)噸（折成干灰），其中干灰萬(wàn)噸。

⒉繼續(xù)加強(qiáng)廢水和粉塵監(jiān)測(cè)，各項(xiàng)指標(biāo)控制在規(guī)定范圍。

具體計(jì)劃如下：廢水達(dá)標(biāo)排放：懸浮物濃度≤，值，廢水排放量＜。全年入爐煤硫份≤，煙氣排放：二氧化硫排放量＜，煙塵排放量＜，氮氧化物排放量＜。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)短時(shí)間接觸粉塵濃度：輸煤、制粉系統(tǒng)煤塵濃度≤，鍋爐、除灰系統(tǒng)粉塵濃度≤，無組織排放元≤