導(dǎo)語：如何才能寫好一篇品牌建設(shè)匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、通過服務(wù)，增強商標(biāo)注冊意識。今年以來，我局圍繞培育大品牌建設(shè)，對全縣所有企業(yè)進(jìn)行了宣傳指導(dǎo)。通過走訪得知，我縣相當(dāng)一部分企業(yè)有產(chǎn)品，無注冊商標(biāo)。對此，縣局把全縣的支柱行業(yè)、重點企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品和有特色的農(nóng)副土特產(chǎn)品商標(biāo)注冊工作列為重點，積極采取措施加快商標(biāo)的注冊步伐。為東佳糧油有限公司查詢了106件商標(biāo)，是我縣查詢最多的一個企業(yè)，給該企業(yè)節(jié)省了7000余元的查詢費，最后在30類商品中申請注冊了小米人（圖型）、日萬、瑞娃、卓佳4件商標(biāo)。結(jié)合我縣是“皇家鹿苑”“盛京圍場”的發(fā)源地，幫助某縣鹿業(yè)總公司、東豐藥業(yè)有限公司申請了“皇家鹿苑”“盛京圍場”注冊商標(biāo)。結(jié)合我縣是全國的梅花鹿之鄉(xiāng)，小四平又是梅花鹿的發(fā)源地，生產(chǎn)的金紅蘋果在全國都非常有名這一特點，幫助他們在31類商品上申請了“鹿鄉(xiāng)”注冊商標(biāo)。按照食品包裝的要求，近幾年來指導(dǎo)大米生產(chǎn)加工企業(yè)申請注冊商標(biāo)。某縣廣源糧油物資經(jīng)銷處多年生產(chǎn)銷售“沃源”牌大米，但是沒有注冊商標(biāo)，通過我們宣傳，在10月20日向國家商標(biāo)局申請商標(biāo)注冊，結(jié)果在審查時駁回補正，原因是遼寧海城的一家企業(yè)在同一天申請“沃源”商標(biāo)注冊。經(jīng)過大量的補正，最后在1月7日國家商標(biāo)局經(jīng)過核定下發(fā)了商標(biāo)注冊證。某縣水泥廠因為改制等原因，造成原“東華”商標(biāo)沒有按時進(jìn)行續(xù)展，影響了改制后的某縣水泥廠繼續(xù)使用該商標(biāo)。為幫助企業(yè)解決難題，縣局多次與國家商標(biāo)局聯(lián)系，為該企業(yè)重新注冊了“東華”商標(biāo)，維護(hù)了企業(yè)的利益，企業(yè)非常滿意。中志甜玉米有限公司是生產(chǎn)甜粘玉米的企業(yè)，在企業(yè)未生產(chǎn)前縣局就幫助他們在30類商品上申請了“中志”注冊商標(biāo)?？h局還幫助東豐藥業(yè)咨詢和查詢注冊商標(biāo)58件，新注冊商標(biāo)3件，轉(zhuǎn)讓商標(biāo)1件，為企業(yè)節(jié)省資金余元。幾年來縣局共為企業(yè)申請商標(biāo)注冊咨詢700多次，查詢商標(biāo)200余件，申請注冊商標(biāo)22件，轉(zhuǎn)讓商標(biāo)3件，使全縣有效注冊商標(biāo)達(dá)到128件。截止到目前，我縣共有企業(yè)770戶，其中生產(chǎn)加工企業(yè)170戶。有注冊商標(biāo)企業(yè)139戶，無注冊商標(biāo)的企業(yè)31戶。企業(yè)有注冊商標(biāo)78件。全縣個體工商戶5855戶，有注冊商標(biāo)50件。

2、抓宣傳引導(dǎo)，增強企業(yè)商標(biāo)意識。針對某縣一些企業(yè)商標(biāo)品牌意識非常淡薄，商標(biāo)品牌建設(shè)常識非常匱乏。縣局采取多種形式對企業(yè)商標(biāo)品牌的實施商標(biāo)戰(zhàn)略進(jìn)行宣傳，對企業(yè)商標(biāo)的選擇、使用、管理、保護(hù)給予指導(dǎo)，不斷提高企業(yè)的商標(biāo)品牌意識，普及型商標(biāo)品牌建設(shè)常識，指導(dǎo)幫助企業(yè)提高其商標(biāo)的知名度和市場競爭力。一是利用《商標(biāo)法》頒布20周年，3.15消費者權(quán)益日、4.26世界知識產(chǎn)權(quán)日等重要日期，采取上街設(shè)點宣傳、發(fā)放宣傳資料、召開座談會等形式，靈活多樣地大力宣傳保護(hù)注冊商標(biāo)戰(zhàn)略、加強大品牌建設(shè)的重大意義。二是利用縣委、縣政府召開大型會議、下發(fā)重要文件之前征求縣局意見的機會，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，建議縣委、縣政府重視“大品牌建設(shè)”，將“大品牌建設(shè)”擺到縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要位置。三是深入企業(yè)，結(jié)合實際對注冊、續(xù)展、變更、使用等問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。僅今年上半年縣局先后5次派人到東豐藥業(yè)等企業(yè)進(jìn)行宣傳指導(dǎo)。針對享譽中外的東豐農(nóng)民畫沒有靠品牌參與市場競爭，打開市場，贏得更高經(jīng)濟效益的實際，今年以來省局、市局和縣局先后多次到文體局與有關(guān)人員座談，爭取早日申辦地理標(biāo)志注冊商標(biāo)。

3、抓培育扶持，努力打造知名品牌。縣局加大對全縣確定的重點品牌商標(biāo)的培育扶持力度，培育扶持重點企業(yè)正確運用商標(biāo)戰(zhàn)略，依法實施商標(biāo)品牌經(jīng)營，努力培育某縣在省內(nèi)、國內(nèi)、國際具有較強的市場競爭力擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的商標(biāo)品牌。指導(dǎo)這些企業(yè)把商標(biāo)運作和管理作為企業(yè)經(jīng)營的主線，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、廣告宣傳、產(chǎn)品開發(fā)、市場維護(hù)的全過程；指導(dǎo)這些企業(yè)集中必要的人力、物力、財力去培育發(fā)展企業(yè)商標(biāo)；指導(dǎo)這些企業(yè)把培育一個成功的著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。同時認(rèn)真做好馳名商標(biāo)和著名商標(biāo)的培育和推薦工作，做好知名商標(biāo)認(rèn)定工作。今年以來，在幫助東豐藥業(yè)成功申辦“強身”、“馬記”兩件全省著名商標(biāo)的基礎(chǔ)上，多次到省局咨詢和探討申報馳名商標(biāo)方面的材料，遞交可行性方案，幫助東豐藥業(yè)申請“強身”商標(biāo)為馳名商標(biāo)。

篇2

對于已經(jīng)在永久工作了20多年的袁志堅來說，他的身份不僅僅是現(xiàn)在的中路股份有限公司的董事會秘書，也是一個見證永久自行車從全盛走向全面滑坡再到涅奮起這整個過程的重要人物。作為改革開放后最早一批的大學(xué)畢業(yè)生，袁志堅在1983年就來到了永久牌自行車廠工作，在他的腦海里，早年工人們?yōu)榱四苴s上市場需求，加班加點在生產(chǎn)線上忙碌的場景還歷歷在目，他回憶說，上世紀(jì)80年代末至90年代初是永久最為輝煌的時期，自行車年產(chǎn)量都在300萬輛以上，永久還一度成為上海利稅率最高的三個企業(yè)之一。

1995年以后，自行車行業(yè)開始全面滑坡，出現(xiàn)這種情況，除了代步交通工具的時代變遷之外，既有歐美國家聯(lián)合反傾銷對出口帶來的沖擊、五金家電類產(chǎn)品由上而下統(tǒng)籌統(tǒng)銷銷售模式改變造成的影響，也有自行車原材料價格飛漲，定價卻只有微幅上調(diào)導(dǎo)致的利潤下降，更重要的是企業(yè)自身的營銷意識落后，從產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營到銷售，整個產(chǎn)業(yè)鏈常年以來幾乎沒有多大變化與創(chuàng)新。

1998年永久進(jìn)入了最為困難的三年，企業(yè)連年虧損，不能正常發(fā)放員工工資，2001年，永久由國有控股企業(yè)成為民營控股企業(yè)，隨之而來的是一系列營銷和產(chǎn)品設(shè)計上的新嘗試。

永久的涅

2001年的企業(yè)重組創(chuàng)新讓永久重新煥發(fā)了活力，向來疏于營銷管理的企業(yè)開始了新的探索。

“從2001年到2005年，我們推出了很多新產(chǎn)品，比如燃?xì)庵嚒㈦妱幼孕熊?、童車、電動輪椅車等，在產(chǎn)品的設(shè)計上也有了很大提升，在各地也增設(shè)了一些專賣店和小的門頭店，也在一些小的電視媒體上做了產(chǎn)品推廣，那五年，永久的產(chǎn)品銷售量有了明顯回升，然而這幾年我們又開始滑坡，好的勢頭并沒有保持下去，現(xiàn)在的經(jīng)營還是以店為主，”袁志堅介紹說。

現(xiàn)在永久的毛利潤已由前幾年10％降到了6％，這意味著企業(yè)在經(jīng)營上已遭遇困境，根本沒有財力和精力做好營銷推廣活動。而作為一個上市公司，定期都要匯報企業(yè)的經(jīng)營情況，如果把過多的精力和資金都置入到營銷中，萬一失手，會造成一定程度的市場震蕩。

但是，袁志堅肯定地表示，永久的復(fù)興并非沒有希望，因為差異化的市場需求永久存在，而永久品牌的核心價值并沒有隨著時間而流失。

永久的困惑

如今的永久，又迎來了新的發(fā)展機遇，上海市政府開展惠民工程，在張江、閔行區(qū)增設(shè)了幾百個自行車租賃網(wǎng)點，這些網(wǎng)點的自行車生產(chǎn)商就是永久，這無形之中也為永久的品牌建設(shè)提供了幫助。

“我們在南匯開設(shè)了一個6000多平米的展示廳，但銷售大的多是傳統(tǒng)產(chǎn)品，這不到永久產(chǎn)品品類的10％，雖然新產(chǎn)品在款式上更為新穎，材料也更為考究，但是價格會比常規(guī)產(chǎn)品高出一兩倍，所以銷售情況并不理想，”袁志堅介紹說。

篇3

精細(xì)管理見成效，全員參與鑄品牌

——建筑安裝集團(tuán)有限責(zé)任公司質(zhì)量管理匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

歡迎你們蒞臨***建筑安裝集團(tuán)有限責(zé)任公司檢查指導(dǎo)工作！我公司成立于1953年，隸屬國家建設(shè)部，1960年作為十三路大軍的一路來***參加石油會戰(zhàn)，圓滿完成了會戰(zhàn)初期的化工安裝建設(shè)任務(wù)。六十年來，公司在***油田產(chǎn)能、石油化工、礦區(qū)建設(shè)以及市政工程建設(shè)方面取得優(yōu)異業(yè)績，現(xiàn)已經(jīng)打造成為具有四個總承包壹級資質(zhì)和五個專業(yè)承包壹級資質(zhì)的集團(tuán)公司。我們恪守“塑精品，零事故，營造綠色工程，追求自我超越。”的管理方針，秉承“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，保工期，對工程負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的服務(wù)理念，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。下面從以下幾方面匯報企業(yè)的質(zhì)量管理情況：

一、企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人的責(zé)任和義務(wù)

近年來，我國發(fā)生了一系列的質(zhì)量安全事故，質(zhì)量安全已成為老百姓極為關(guān)心的問題。人們不禁要問，誰應(yīng)該為質(zhì)量安全承擔(dān)主要責(zé)任？從我國法律法規(guī)的要求、產(chǎn)品質(zhì)量的基本屬性、企業(yè)生存與發(fā)展等各個方面來看，無疑，企業(yè)應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。

（一）產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是監(jiān)管出來的

只有企業(yè)投入足夠資源，在組織內(nèi)部分解落實產(chǎn)品質(zhì)量在各層次各崗位上的責(zé)任，實施全面質(zhì)量管理，追求卓越績效，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量；只有企業(yè)提高執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的自覺性，規(guī)范操作，加強生產(chǎn)全過程的監(jiān)管，才能確保質(zhì)量安全，企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭。

（二）企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人是企業(yè)自覺承擔(dān)社會責(zé)任的需要

當(dāng)前使企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的資源正在發(fā)生變化，傳統(tǒng)的成本、服務(wù)等已經(jīng)成為最基本最平常的標(biāo)準(zhǔn)，而道德標(biāo)準(zhǔn)逐步地成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素之一，企業(yè)履行社會責(zé)任是社會發(fā)展趨勢的需要，是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的基點。

（三）企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人是企業(yè)生存與發(fā)展的需要

當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭焦點在品牌而不是價格。沒能哪一個企業(yè)因產(chǎn)品價格低、質(zhì)量次能得到長久發(fā)展。品牌是一種能為企業(yè)創(chuàng)造長期價值的無形資產(chǎn)，它的一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)的信譽，而企業(yè)的信譽是需要以長期的、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量來支撐的。

二、保證工程質(zhì)量是施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的第一社會責(zé)任

     （一）建筑行業(yè)特點決定了產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任主體的多元化

對建筑行業(yè)而言，一個建筑產(chǎn)品有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工圖審查單位、檢測單位七方責(zé)任主體，都可成為產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任人，具有保障產(chǎn)品質(zhì)量的社會責(zé)任和義務(wù)。

（二）保證工程質(zhì)量是施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的第一社會責(zé)任

施工企業(yè)是建筑產(chǎn)品的主要締造者，保證工程質(zhì)量是施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的第一社會責(zé)任，是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任的核心內(nèi)容，這是由企業(yè)的工作范疇決定的，一個優(yōu)秀的施工企業(yè)應(yīng)貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。切實把工程質(zhì)量擺在首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。施工中不得使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備；不得違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量；不得將工程質(zhì)量不合格或配套設(shè)施不完善的建筑產(chǎn)品交付使用。

（三）施工企業(yè)要加強質(zhì)量信用體系建設(shè)

我們公司一直堅守“講誠信、懂規(guī)則、守法紀(jì)”的理念。把保證工程質(zhì)量作為第一社會責(zé)任，積極承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量保證上的相應(yīng)義務(wù)，把為我們的后輩負(fù)責(zé)，打造建筑精品作為服務(wù)宗旨，不斷為顧客提供滿意的工程和服務(wù)。先后被評為第二屆全國先進(jìn)施工企業(yè)、全國重合同守信用企業(yè)、全國建筑業(yè)誠信企業(yè)、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)，全國用戶滿意施工企業(yè)，省級重合同、守信用企業(yè)；榮獲中國建筑企業(yè)魯班獎、安裝之星、中國市政工程金杯獎、黑龍江省龍江杯等100余個省級以上工程獎項。

三、企業(yè)采用先進(jìn)質(zhì)量管理方法

（一）以體系建設(shè)為著力點，營造質(zhì)量就是生命的管理理念

我們企業(yè)從1996年開始ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證工作，先后編寫了管理手冊、程序文件、支持性文件等，管理手冊突出指導(dǎo)性，對管理目的、職責(zé)劃分、管理界面、工作流程、審批表單及制度指引等環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)描述。

（二）以制度建設(shè)、履職考核為重點，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)

企業(yè)在每年度均與所屬基層單位行政負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量管理責(zé)任狀，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、責(zé)任及措施，杜絕質(zhì)量事故，致力消除質(zhì)量通病。

1、在施工中，嚴(yán)格圖紙審核制度，開工報告審批制度、隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度，工程變更設(shè)計制度、技術(shù)交底制度、復(fù)核制度，堅持樣板起步。倡導(dǎo)利用PDCA循環(huán)原理，指導(dǎo)工作：P——依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行策劃；D——采取方法措施、技術(shù)手段,落實到責(zé)任部門或崗位,C——進(jìn)行監(jiān)督檢查,D——對出現(xiàn)的問題積極進(jìn)行改進(jìn)。積極嚴(yán)格按照圖紙施工，滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，保證工程質(zhì)量一次驗收合格，避免返工浪費，大型重點工程驗收一次合格率達(dá)到100%,其它工程驗收合格率達(dá)到98%,使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

2、堅持檢查制度，消滅質(zhì)量通病和事故隱患。項目上專職質(zhì)檢員要對圖紙要求與現(xiàn)場實體質(zhì)量進(jìn)行對比，現(xiàn)場實體質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行對比，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，切實起到了監(jiān)督作用。

3、規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作，使資料書寫規(guī)范，內(nèi)容完整，真實可靠。為使內(nèi)業(yè)資料整理與施工現(xiàn)場同步，組織公司各處室定期、不定期的檢查、指導(dǎo)各內(nèi)業(yè)資料的整理情況。

4、加強物資管理，把好源頭質(zhì)量。在施工中我們對使用的材料均按照國家、省、行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后使用。針對零星用料我們做到物資一次到位，減少二次倒運，做好原材料質(zhì)量控制。認(rèn)真做好原材料收、發(fā)、貯、運四個環(huán)節(jié)工作，杜絕了不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。

5、以監(jiān)督管理為手段，加強過程控制，強化基礎(chǔ)管理

（1）公司施工的所有項目，在開工前必須到當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理部門備案登記。

（2）每月公司都對在建工程進(jìn)行質(zhì)量專項檢查，對檢查出的問題在月度質(zhì)量管理例會上采取影象播放的方式予以通報，對檢查結(jié)果進(jìn)行講評和分析，并根據(jù)月度質(zhì)量評分排名實施獎罰，起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的效果。

（3）繼續(xù)加強項目工程質(zhì)量策劃工作

項目開工前，根據(jù)工程合同要求的質(zhì)量目標(biāo)，對工程項目進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃書，指導(dǎo)項目工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。

（4）嚴(yán)格項目考核制度，確保工程質(zhì)量考核管理工作的有效運行，排查風(fēng)險，進(jìn)行質(zhì)量記錄考核打分工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)全面掌握各在建施工項目質(zhì)量現(xiàn)狀提供了基本情況。

（5）不定期開展優(yōu)質(zhì)工程觀摩及研討會活動

集團(tuán)公司每年都不定期組織項目進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程觀摩及研討會活動，以達(dá)到相互交流，提升管理人員的主動性與能動性，增強企業(yè)和全體員工的質(zhì)量意識。

（三）以培訓(xùn)教育作動力，使質(zhì)量管理意識深入人心

1、注重質(zhì)量教育，重點抓好管理人員、質(zhì)檢員及特種作業(yè)人員的考核培訓(xùn)。進(jìn)行專項具體的，有針對性的質(zhì)量需求的培訓(xùn)，提高我們的質(zhì)量管理水平以及工作能力，逐漸減少通病的出現(xiàn)，使施工質(zhì)量穩(wěn)步提升最終完全達(dá)到設(shè)計要求和業(yè)主滿意。

2、營造質(zhì)量文化氛圍，樹立質(zhì)量管理意識。我們充分利用每年的“質(zhì)量月”活動，搞好質(zhì)量宣傳、質(zhì)量教育、質(zhì)量管理，強化單位領(lǐng)導(dǎo)、從業(yè)人員工程質(zhì)量意識。

四、采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，加強技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量

（一）加強技術(shù)創(chuàng)新

圍繞施工生產(chǎn)積極開展QC小組活動，利用QC的管理方法，以解決工序、工藝中的實際難題。結(jié)合施工實際，我們選擇了“東城區(qū)污水處理廠”和120萬噸/年乙烯改擴建項目丁辛醇裝置積極開展QC小組活動，分別獲得國家、省級優(yōu)秀QC小組獎。

在完善并優(yōu)化施工工藝，提高工序質(zhì)量同時，積極推行企業(yè)工法，加強新技術(shù)應(yīng)用（新技術(shù)應(yīng)用情況一覽表，見附件一）。

（二）樹立先進(jìn)適用技術(shù)應(yīng)用典范、在全公司范圍內(nèi)加快推廣

鼓勵工程技術(shù)人員考取注冊建造師資格，推進(jìn)管理人員職業(yè)教育，促進(jìn)公司全員素質(zhì)提高；鼓勵工程技術(shù)人員積累工程經(jīng)驗，整理相應(yīng)見證資料，積極進(jìn)行申報工法和新技術(shù)應(yīng)用，并給一定的經(jīng)濟獎勵，（企業(yè)工法、新技術(shù)應(yīng)用見附件一）。

（三）完善用人機制，做好基礎(chǔ)性工作

在人事管理上，初步完善了干部考核制度，按照“德才兼?zhèn)?rdquo;的原則起用了一批干部，增強了企業(yè)管理力量。重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，四年累計引進(jìn)大中專畢業(yè)生274人，先后有6191人次接受了技能培訓(xùn)。鼓勵員工學(xué)習(xí)，實行了有償使用證件制度，公司累計發(fā)放建造師補貼254萬元，先后有108人獲此補貼，初步打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)增強發(fā)展后勁，保證工程質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)。

（四）對企業(yè)質(zhì)量工作的統(tǒng)計分析與績效改進(jìn)

公司根據(jù)企業(yè)自身的特點來制訂統(tǒng)計分析的目標(biāo)，把質(zhì)量成本分析、工作績效分析作為統(tǒng)計分析的重點，通過這些分析，可以識別企業(yè)質(zhì)量工作的改進(jìn)和提高點，進(jìn)而進(jìn)行績效改進(jìn)，從而將質(zhì)量工作推向一個新的高度

五、企業(yè)落實管理者代表情況

企業(yè)總工程師兼任管理者代表，主要負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作。

（一）堅定“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本”的信念

作為一個企業(yè)管理者代表，要堅定的把自己當(dāng)作是企業(yè)的一切問題的解決者，要著眼于“大質(zhì)量”，產(chǎn)品質(zhì)量——工作質(zhì)量——經(jīng)營質(zhì)量，哪里有問題，哪里就有我的信念，是質(zhì)量工作成敗的關(guān)鍵。

（二）注重個人素養(yǎng)的提升

不斷完善個人的知識結(jié)構(gòu)、發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力以及各種專業(yè)技能。管理者代表的個人素養(yǎng)，決定了質(zhì)量工作的高度。

（三）加強團(tuán)隊建設(shè)

一個人做不了所有的事，工作是需要團(tuán)隊來完成，注重團(tuán)隊建設(shè)，打造一只高效團(tuán)隊，落實質(zhì)量全員負(fù)責(zé)制，是質(zhì)量工作成功的基礎(chǔ)。

（四）加強制度建設(shè)

制度建設(shè)是質(zhì)量工作成功的重要保障。實施“人才強企”戰(zhàn)略，突出員工主體地位，加強人才隊伍能力建設(shè)。一是完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)機制。二是完善用人機制，克服現(xiàn)存的重提拔、輕管理，重使用、輕教育的現(xiàn)象。在人才的使用過程中，有效區(qū)分管理型人才和技能型人才，做到揚長避短、知人善任。

六、企業(yè)重視品牌建設(shè)，爭創(chuàng)省名牌

在品牌建設(shè)中，我公司是以石油化工為主項，在化工裝置安裝，非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)制作，高層施工，壓力容器，壓力管道、鍋爐施工有著多年成熟的施工經(jīng)驗、穩(wěn)定的隊伍、驕人的業(yè)績。***市90%的天然氣入戶工程經(jīng)由我公司施工，長輸管道西氣東輸項目，410T/H散裝鍋爐安裝、目前剛剛施工完成的直徑4.2米，138級塔盤，高80米大型拖藝丁烷塔的制作與安裝，石化總廠乙烯改擴建工程化工裝置安裝，檢修、搶險等危難險重的任務(wù)都少不了我們***建安集團(tuán)員工奮斗的身影。

（一）大力創(chuàng)優(yōu)、控制質(zhì)量通病

公司要求有條件創(chuàng)優(yōu)的工程開工前就確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定詳細(xì)、有效的創(chuàng)優(yōu)計劃，然后圍繞目標(biāo)進(jìn)行工程管理和技術(shù)創(chuàng)新，對質(zhì)量通病“對癥下藥，藥到病除”，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的經(jīng)驗教訓(xùn)，制定專項施工方案，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，采取有效的預(yù)防措施。

（二）明確責(zé)任，全員努力

1、加強對施工隊伍的管理，勞務(wù)隊的素質(zhì)對于工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全至關(guān)重要，項目部在選擇勞務(wù)隊時嚴(yán)格進(jìn)行審查和評價。重視對勞務(wù)隊的素質(zhì)培養(yǎng)。

2、在施工過程中，把質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)和崗位責(zé)任分解到各個部門和職工，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣同經(jīng)濟利益掛勾。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員也進(jìn)行了具體分工，明確責(zé)任，對下屬作業(yè)隊，班組更進(jìn)行了明確分工，將創(chuàng)優(yōu)活動落實到實處。

篇4

（一）綜合協(xié)調(diào)職能加快實施“親情服務(wù)工程”

一是積極參與金融服務(wù)創(chuàng)新，進(jìn)一步拓寬了民營企業(yè)的融資渠道。充分發(fā)揮小額貸款公司作用，在縣工商局的扶持和牽線搭橋下，隆豐小額貸款公司累計發(fā)貸款資金4000余萬，為因資金鏈緊繃而陷入困境的中小企業(yè)打開了一扇希望之窗。二是營造便捷高效的市場準(zhǔn)入環(huán)境，在全國“保穩(wěn)、救困、突圍、轉(zhuǎn)型”的特殊時期，我局在把好市場主體“準(zhǔn)入門檻”的同時，進(jìn)一步提升登記注冊服務(wù)質(zhì)量，推出了《十五項創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新便民服務(wù)新措施》，積極推進(jìn)四星級紅盾窗口創(chuàng)建工作，繼續(xù)完善企業(yè)登記綠色通道、網(wǎng)上登記渠道，不斷提高登記效率和質(zhì)量，確保工商登記“零滯留、零超時、零距離”，營造良好的投資軟環(huán)境。三是聯(lián)合郵政銀行聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于出臺小額貸款扶持政策助推個私經(jīng)濟發(fā)展的通知》推出郵政儲蓄銀行貸款利率優(yōu)惠措施，共累計融資金額3000余萬元，有效地化解了我縣個體工商戶、中小企業(yè)面臨的融資難問題。四是切實參與新農(nóng)村建設(shè)傾情服務(wù)三農(nóng)，認(rèn)真貫徹《*省農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)作價出資農(nóng)民專業(yè)合作社登記暫行辦法》開展登記工作，加強對農(nóng)民合作社的指導(dǎo)，大力扶持訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮所鎮(zhèn)兩級的訂單農(nóng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)站的作用，幫助農(nóng)民增收，取得喜人成效。

（二）貼心服務(wù)活動實施“引導(dǎo)服務(wù)工程”

一是扎實開展了“經(jīng)營者之家”活動，設(shè)置40項工作載體，重點加強對新辦企業(yè)、成長型企業(yè)政策引導(dǎo)，提高企業(yè)對法律法規(guī)和市場規(guī)則的認(rèn)知度和認(rèn)同感，引導(dǎo)企業(yè)自律、合法經(jīng)營。使經(jīng)營者感受到“家”的幫扶與溫暖，促進(jìn)經(jīng)營者與工商部門的良性互動。二是開展民企生存狀況調(diào)研活動，積極推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)民企試點活動，活動中對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，以告誡、警示、建議等行政指導(dǎo)的形式提出整改，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，在幫助和信公司開拓國內(nèi)市場、幫助綠林公司開展品牌維權(quán)工作上取得了良好效果。三是扎實開展“學(xué)送幫促”活動。組織人員收集了20*以來年省、地、市共80條相關(guān)扶持企業(yè)發(fā)展的政策匯編成冊，結(jié)合“學(xué)送幫促”活動送到企業(yè)手中，引導(dǎo)企及時用好、把握好相關(guān)政策促進(jìn)發(fā)展；確定了52家重點企業(yè)，由責(zé)任干部“一對一”聯(lián)系，及時掌握企業(yè)困難問題和實際需求，有針對性地支持幫助企業(yè)脫困解難，全年共走訪企業(yè)123人次、為企業(yè)解決實際困難16個，向其它部門通報協(xié)調(diào)問題6個、向政府反映訴求2個。四是扎實推進(jìn)“企業(yè)服務(wù)年”，成功舉辦民營經(jīng)濟大講壇，邀請了中國亞太經(jīng)濟研究中心高級研究員本文來自、*大學(xué)教授王曙光作《金融危機下的政府職能與企業(yè)突圍》專題輔導(dǎo)報告。開設(shè)了“企業(yè)診所”，對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行“望聞問切”后，為企業(yè)開出謀劃發(fā)展策略和方向的“診斷書”，促進(jìn)該縣民營企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。五是舉辦趣味運動會增強民企凝聚力，成功舉辦了首屆*縣私營(民營)企業(yè)趣味體育活動會，拉近了工商與民企的距離，充分展示了民營企業(yè)及廣大員工拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神。

（三）民政局自主品牌建設(shè)推進(jìn)“提升服務(wù)工程”

今年以來，我局充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，繼續(xù)推進(jìn)實施品牌的“發(fā)展、注冊、提升”三大戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)開展品牌創(chuàng)新、合作、打造、經(jīng)營，提升企業(yè)品牌意識和產(chǎn)品附加值。一是開展著名商標(biāo)走訪調(diào)研活動，對我縣的馳著名商標(biāo)企業(yè)進(jìn)行走訪，對企業(yè)的商標(biāo)使用情況進(jìn)行了解，引導(dǎo)企業(yè)品牌建設(shè)，提升商標(biāo)等級。二是是開展企業(yè)知名商號的申報工作，篩選了既符合知名商號申報的條件，又體現(xiàn)*特色的*縣綠林玩具有限公司作為知名商號的申報企業(yè)，指定人員全程指導(dǎo)企業(yè)收集、匯編資料。三是出臺《*縣著名商標(biāo)認(rèn)定和保護(hù)辦法》，明確了縣著名商標(biāo)的認(rèn)定條件和保護(hù)措施，引導(dǎo)企業(yè)提高企業(yè)創(chuàng)牌意識，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力和市場競爭力，今年已評出縣著名商標(biāo)3只，進(jìn)一步推進(jìn)了我縣品牌戰(zhàn)略步伐。四是成立農(nóng)產(chǎn)品品牌指導(dǎo)服務(wù)站，我局上報的《關(guān)于進(jìn)一步加快我縣農(nóng)副產(chǎn)品品牌建設(shè)的報告》受到了縣委縣政府的充分肯定，縣長丁紹雄、副縣長彭平生分別對此做出了批示，目前正積極進(jìn)行“*黑木耳”證明商標(biāo)申報工作的跟蹤指導(dǎo)工作；為進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，11月份在朱村鄉(xiāng)成立了我縣第一個。產(chǎn)品品牌指導(dǎo)服務(wù)站，具體指導(dǎo)農(nóng)村品牌建設(shè)。五是開展了農(nóng)家樂品牌調(diào)研，探索“農(nóng)家樂”向規(guī)范化服務(wù)、品牌化經(jīng)營的方向發(fā)展，該縣現(xiàn)有農(nóng)家樂64家，其中一星級22家，2星級21家。

二、市場“監(jiān)管三化建設(shè)”和諧穩(wěn)定發(fā)展

（一）加強規(guī)范日常監(jiān)管，力求基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化

一是以年檢為手段開展企業(yè)信用分類監(jiān)管，首先，深化網(wǎng)上年檢、強化數(shù)字證書應(yīng)用，全面推廣實施年檢審核員制度和年檢申報備案制度，積極鼓勵企業(yè)主動申報信用信息，在辦理企業(yè)年檢時，向企業(yè)征集、核對信用信息，為企業(yè)積累信用資產(chǎn)，完善企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)，組織開展A、AA級守合同重信用評比推薦和培訓(xùn)活動。第二，結(jié)合企業(yè)年檢和個體驗換照工作，依法對未及時辦理注銷的企業(yè)進(jìn)行處罰，利用黑名單信用提示功能對法定代表人的信用實施監(jiān)管。依法吊銷20*年度未參加年檢的38企企業(yè)，自行停歇業(yè)超過6個月以上的個體工商戶830戶，并做好經(jīng)濟戶口數(shù)據(jù)糾錯補錄和清理工作。第三，根據(jù)企業(yè)年檢結(jié)果、信用等級的不同，對經(jīng)濟戶口開展信用分類監(jiān)管，分別采取友情提示、違法苗頭警示、輕微違法告誡等防御性措施，實現(xiàn)“經(jīng)濟戶口”動態(tài)跟蹤的和諧監(jiān)管，積極探索行業(yè)信用監(jiān)管，推動行業(yè)信用建設(shè)，已選擇網(wǎng)吧行業(yè)進(jìn)行試點。

二是以信息化為手段開展責(zé)任區(qū)規(guī)范監(jiān)管，首先，出臺了《*縣工商局片區(qū)監(jiān)管責(zé)任制實施意見》，積極探索信用監(jiān)管新模式，切實提高市場監(jiān)管效能。第二，充分發(fā)揮“數(shù)字化巡查辦公車”、“數(shù)字化移動辦公系統(tǒng)”等信息化手段的實踐導(dǎo)向作用，真正做到“巡查任務(wù)跟著數(shù)據(jù)走，巡查數(shù)據(jù)隨著巡查結(jié)果變”，認(rèn)真比對、及時發(fā)現(xiàn)巡查不到位或者企業(yè)超常的狀態(tài)，確保巡查不漏項，巡查不流于形式，提高經(jīng)濟戶口數(shù)據(jù)更新速度和準(zhǔn)確率。深化過程監(jiān)管，使我縣責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作穩(wěn)步向數(shù)字化、精細(xì)化、長效化推進(jìn)。第三，嚴(yán)格績效管理，采取月度考核和年度考核相結(jié)合方法，月度考核對象主要為片區(qū)監(jiān)管責(zé)任人，每月按經(jīng)濟戶口建檔、日常巡查、無照經(jīng)營等監(jiān)管情況填寫《片區(qū)監(jiān)管責(zé)任制月度考核評分表》，由不同責(zé)任區(qū)的責(zé)任人進(jìn)行相互考核；把“基層補貼”改為“基層補貼考核獎”，設(shè)立“所長基金”，年終時把片區(qū)責(zé)任人的績效與年度考核基層補貼考核獎掛鉤，考核合格后予以發(fā)放，既激發(fā)了責(zé)任區(qū)干部的工作動力，也能推進(jìn)監(jiān)管效力向長期轉(zhuǎn)變。

三是以監(jiān)督引導(dǎo)為手段規(guī)范小額貸款公司日常行為，根據(jù)職能依法啟動了監(jiān)管程序，吸收*縣隆豐小額貸款公司為個私民營企業(yè)協(xié)會會員，增補其法定代表人為協(xié)會副會長；設(shè)專管員對其開展政策宣傳正確指導(dǎo)、實行重要合同備案、嚴(yán)格公司年檢、每周數(shù)據(jù)信息報送等制度實施零距離監(jiān)管，主動與人民銀行等相關(guān)部門密切聯(lián)系，借助銀行系統(tǒng)的專業(yè)能力，加強協(xié)調(diào)形成監(jiān)管合力，及時識別、預(yù)警和防范風(fēng)險。共同監(jiān)督引導(dǎo)小額貸款公司健康發(fā)展合法經(jīng)營。

（二）強化過程監(jiān)管，力求行政執(zhí)法規(guī)范化

今年以來，我局繼續(xù)強化重點領(lǐng)域動態(tài)監(jiān)管，進(jìn)一步拓展執(zhí)法領(lǐng)域。繼續(xù)重點抓好食品安全、農(nóng)資市場、商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)、查處虛假違法廣告、打擊傳銷、治理商業(yè)賄賂、無照清理等專項整治行動。過程監(jiān)管理念凸顯成效，截止20*年11月10日，全年共查獲、結(jié)案件247件，其中大案49件（接收紀(jì)檢等相關(guān)職能單位移交案件7起；含10萬元以上大案5件），入庫罰沒款125萬元。

一是加大食品安全整治力度，特別是加強民生熱點問題的監(jiān)管，在菜籃子工程、散裝食用油、酒類市場監(jiān)管，工業(yè)石蠟、蠟菇專項整治取得巨大成效。二是加強聯(lián)合執(zhí)法辦案力度，查獲一批商業(yè)賄賂、串通拍賣領(lǐng)域的大要案件，積極探索案件發(fā)現(xiàn)機制，逐漸與公安、紀(jì)委、檢察、煙草等相關(guān)執(zhí)法部門之間形成了執(zhí)法辦案協(xié)同機制；經(jīng)縣委縣政府同意，我局被補充為招投標(biāo)監(jiān)管成員單位，成為查處串投標(biāo)行為的主要執(zhí)法機構(gòu)，全年共辦結(jié)商業(yè)賄賂案件5起，串投標(biāo)案件8起，正在調(diào)查的還有工業(yè)園區(qū)BT工程串投標(biāo)系列案。三是落實完善行政指導(dǎo)工作，堅持“攻大奸、戒小過”，進(jìn)一步全面推行輕微問題告誡制度，對無照經(jīng)營、信用品牌、企業(yè)宣傳等情節(jié)輕微的違法行為采取“教育在先、處罰在后”的原則，通過發(fā)放行政告誡書、建議書等柔性執(zhí)法手段，督促引導(dǎo)企業(yè)合法經(jīng)營。四是穩(wěn)步推開網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟日常監(jiān)管工作，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟監(jiān)管中隊為核心開展全縣網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟違法案件查處工作，借助網(wǎng)絡(luò)智能搜索分析平臺等工具，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體進(jìn)行定期與隨機、全面與專項相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)巡查監(jiān)管，重點打擊網(wǎng)絡(luò)虛假宣傳、侵犯商標(biāo)專用權(quán)、銷售假冒偽劣商品、侵害消費者權(quán)益等行為，維護(hù)和規(guī)范網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營秩序，共查獲1件網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管大案和5件網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管一般案件。

（三）完善內(nèi)部機制，力求監(jiān)督督促科學(xué)化。

今年以來，我局進(jìn)一步完善內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)察機制，實施行政執(zhí)法目標(biāo)考核制，強化行政執(zhí)法的過程控制和監(jiān)督，克服了以往存在的主、客觀因素，有效地堵住了案件質(zhì)量問題的疏漏，每個環(huán)節(jié)都得到有效控制，工商執(zhí)法服務(wù)效能的提升，實現(xiàn)法制對辦案執(zhí)法全過程監(jiān)督，大大提高了案件查處工作的規(guī)范化進(jìn)程，營造了和諧的執(zhí)法環(huán)境。一是推行案件質(zhì)量退回扣分制度，在針對事實、程序、定性及具體裁量進(jìn)行審批時，若發(fā)現(xiàn)有定性不準(zhǔn)、材料不全、程序錯誤、畸輕畸重的案件一律退回重辦，案件系統(tǒng)中單個案件提交時重復(fù)出現(xiàn)同類錯誤的，按責(zé)任制規(guī)定實行退回扣分制度，由法規(guī)科登記在冊，年終考核時統(tǒng)一扣分。二是推行案件質(zhì)量每月分析通報制度，由法規(guī)科每月針對各單位辦結(jié)案件的辦案程序、適用法律、文書制作以及辦案質(zhì)量和效率等方面進(jìn)行評查，通報存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，該制度從實施以來，該局的案件質(zhì)量得到了大大提高。三是推行辦案單位每季交流座談制度，每季度末，由法規(guī)科牽頭組織辦案單位召開“案件交流座談會”，對當(dāng)季度辦結(jié)案件從案件立案、強制措施、處罰前（聽證）告知及處罰決定等程序上、實體上證據(jù)材料等各個執(zhí)法環(huán)節(jié)進(jìn)行互評互查，相互交流探討經(jīng)驗教訓(xùn)、心得、見解或意見、建議，剖析存在的問題和不足，及時糾正不當(dāng)執(zhí)法。四是推行案件事后跟蹤制度。加強對執(zhí)法行為的動態(tài)監(jiān)督，法規(guī)科會同監(jiān)察室每半年進(jìn)行一次對辦結(jié)案件的當(dāng)事人進(jìn)行跟蹤回訪和溝通工作，了解執(zhí)法人員在辦案過程中是否公正執(zhí)法、文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，詳細(xì)記錄回訪情況，對回訪、征集和收集到的意見、建議和信息，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)行研究予以落實整改。

三、打造“三個平臺”營造放心安全消費環(huán)境

我局扎實把握好“大消保、大維權(quán)”理念，進(jìn)一步擴大消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)的社會覆蓋面，及時有效地受理和處理各類消費糾紛，切實保護(hù)消費者的合法權(quán)益，截止10月份12315中心共受理消費者舉報投訴67件，其中，申訴24件，調(diào)解率達(dá)100%，舉報21件，已辦結(jié)19件，未經(jīng)登記及時處理消費爭議糾紛20余件，為消費者挽回經(jīng)濟損失19萬元。市場食品快速定性檢測共42次，檢查農(nóng)貿(mào)市場、超市5個，檢測上市商品4300批次，總合格率達(dá)99.2%，責(zé)令下柜銷毀不合格商品28個批次，計345公斤。

（一）打造“消費教育平臺”做實民心工程，

一是積極開展消費維權(quán)宣傳教育。通過3.15國際消費者權(quán)益日宣傳活動，開展了“消費與發(fā)展”年主題宣傳和現(xiàn)場投訴咨詢、組織了麗水市第七屆消費者信得過單位回訪、集中展示、銷毀假冒偽劣商品、農(nóng)副產(chǎn)品檢測現(xiàn)場體驗活動、工商開放日和農(nóng)特產(chǎn)品展示會等豐富多彩的系列活動，倡導(dǎo)科學(xué)、健康、文明消費，引導(dǎo)和促進(jìn)消費者擴大消費需求，著力提振消費信心。

二是扎實開展行業(yè)誠信自律教育，結(jié)合“新消費運動”和“牽手消費愛國行”活動，開展了餐飲服務(wù)、汽車售后服務(wù)等商品和服務(wù)的消費評價工作，通過社會監(jiān)督手段加強對經(jīng)營者誠信經(jīng)營的思想教育，促進(jìn)企業(yè)切實履行消費維權(quán)社會責(zé)任，充分發(fā)揮消費拉動經(jīng)濟的作用。

三是擴大消費維權(quán)的社會覆蓋面，積極推進(jìn)12315進(jìn)商場、進(jìn)超市、進(jìn)市場、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校，努力實現(xiàn)消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，真正把12315平臺建設(shè)成為工商部門與廣大消費者、人民群眾信息互動的平臺，暢通民意的平臺，努力推動全社會共同承擔(dān)消費維權(quán)責(zé)任。重點突出農(nóng)村消費維權(quán)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)宣傳、監(jiān)督作用，積極開展消費維權(quán)相關(guān)法律法規(guī)宣傳教育活動。目前，我縣已建立消協(xié)分會和維權(quán)監(jiān)督站16個，設(shè)立監(jiān)督點188個，共聘請監(jiān)督員近221名，參與監(jiān)督檢查752人次。

（二）打造“信息平臺”做好預(yù)警工程，

一是依托食品監(jiān)測職能和快速檢測手段及時進(jìn)行監(jiān)測信息，我局切實做好流通市場食品監(jiān)測工作，強化流通領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)機制，今年8月份在農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立專門的食品快速定性檢測中心，配備7只檢測箱，檢測農(nóng)殘留、二氧化硫、甲醛等32個項目。全年對本縣銷售的水產(chǎn)、蔬菜、干鮮食品、速凍食品等食品進(jìn)行快速定性檢共4300批次，總合格率達(dá)99.2%，責(zé)令下柜銷毀不合格商品28個批次，計345公斤，及時對相關(guān)監(jiān)測信息進(jìn)行了。

二是依托12315中心消費維權(quán)舉報投訴體系及時進(jìn)行預(yù)警信息。暢通舉報投訴通道，及時受理和處理消費者咨詢、申訴和舉報，強化綜合分析和消費引導(dǎo)功能，進(jìn)一步完善科、所、隊聯(lián)動機制，運用12315平臺將巡查監(jiān)管、檢測抽查、舉報投訴及執(zhí)法辦案中發(fā)生的大量信息進(jìn)行匯總分析，并及時將預(yù)警信息傳達(dá)到位。

三是依托“麗水消費維權(quán)網(wǎng)”、“*工商紅盾外網(wǎng)”、“手機短信平臺”拓寬信息渠道，利用網(wǎng)絡(luò)及時流通領(lǐng)域商品檢測結(jié)果、消費警示、消費動態(tài)、消費案例、消費調(diào)查等到信息，以提醒消費者，避免重入“消費陷阱”，積極引導(dǎo)輿論監(jiān)督，營造良好的社會環(huán)境。

（三）打造“維權(quán)監(jiān)管平臺”做細(xì)消保工程

一是大力推進(jìn)小食雜店整治規(guī)范工作，按照“全面鋪開，有序推進(jìn)，基本完成”的總體要求，以《食品安全法》正式實施為契機，對全縣食品經(jīng)營主體開展大排查，摸清底數(shù)；以“一票通”制度推行為手段，加強與商場、超市、食品批發(fā)市場等進(jìn)貨源頭的對接，強化了對食品批發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，抓住源頭；以“工商所食品安全監(jiān)管十項制度”為借鑒，認(rèn)真梳理了小食雜店各項管理制度，規(guī)范監(jiān)管。制訂食品安全監(jiān)管工作規(guī)范，規(guī)范了食品經(jīng)營者經(jīng)營行為，目前全縣新發(fā)放食品流通許可證82本，落實“一票通”制度14家，已經(jīng)完成整治規(guī)范到位小食店795家，整治率100%。

二是繼續(xù)強化放心店日常監(jiān)管工作，逐步擴大放心店的配送范圍，從放心示范店監(jiān)管入手，推行星級分類管理，做到搞特色、樹品牌、行實效。目前放心示范店考核達(dá)標(biāo)87家，其中被評優(yōu)秀放心示范店20家；放心示范店摘牌5家，創(chuàng)建社區(qū)放心店4家。

三是繼續(xù)加大食品安全專項整治力度，首先是開展節(jié)日期間食品安全檢查。分別在春節(jié)、“五一”、“中秋”、“國慶”期間，對農(nóng)貿(mào)市場、配送中心、食品批發(fā)企業(yè)、大型超市以及重點路段的小食雜店進(jìn)行食品安全專項檢查。同時制定食品安全應(yīng)急方案，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，全年共組織食品安全專項檢查11次，共計檢查超市、商場和小食雜店342家。。第二是開展校園食品安全專項檢查。對轄區(qū)內(nèi)所有中小學(xué)校、幼兒園周邊的小食雜店進(jìn)行了定期和不定期開展食品安全專項檢查，為切實保障廣大師生的食品安全，構(gòu)建校園食品安全監(jiān)管長效機制。年來組織食品安全專項檢查11次，共計檢查超市、商場和小食雜店342家。第三是切實有效地開展“打非”工作，對轄區(qū)的相關(guān)經(jīng)營戶進(jìn)行食品添加劑有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和宣傳，要求其對采購的食品、原料索證索票，建立相關(guān)的進(jìn)貨臺賬，逐一進(jìn)行規(guī)范登記。及時通過電視報紙將打擊流通領(lǐng)域違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的工作進(jìn)展情況向社會公布。目前，召開行業(yè)動員會1次，發(fā)放宣傳資料200份，下發(fā)告知書23份，培訓(xùn)經(jīng)營戶16名，出動執(zhí)法車輛82輛次，出動監(jiān)督執(zhí)法人員380人次，檢查銷售蛋糕商店18家。

四是加強流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管，首先是認(rèn)真做好家電、農(nóng)機、汽車和摩托車等產(chǎn)品下鄉(xiāng)特別消保行動，加大了對城區(qū)家電商場的巡查力度，嚴(yán)厲查處以“家電下鄉(xiāng)”名義虛假廣告或銷售假冒偽劣商品、廢舊翻新，侵害農(nóng)村消費者合法權(quán)益和擾亂市場秩序的違法行為。第二是有序開展商品質(zhì)量監(jiān)測。今年已經(jīng)開展了兩次針對大眾消費商品質(zhì)量進(jìn)行抽樣定量檢測，食用油17個批次，電線15個批次，細(xì)木工板11批次，鋼筋4個批次。其中31批次商品質(zhì)量檢測不合格，被立案進(jìn)行查處。

四、找準(zhǔn)“三個著力點”推進(jìn)干部隊伍建設(shè)

在年初將人教、監(jiān)察科室合署辦公后，我局以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為主線，以人文教育管理為手段，找準(zhǔn)三個著力點創(chuàng)造干部隊伍新活力，干部隊伍建設(shè)取得新突破。

（一）以提升能力為著力點推進(jìn)綜合素質(zhì)教育

一是細(xì)致開展能力等級評定試點工作，該局作為干部能力等級考評認(rèn)定工作的試點單位，工作中注意積極探索，把握節(jié)奏，以“突出能績、與責(zé)任制互補”為原則，結(jié)合《國家公務(wù)員法》和浙工商基〔20*〕10號文件有關(guān)規(guī)定精神，出臺了《*縣工商局干部能力等級考評認(rèn)定辦法(試行)》等文件，考評工作細(xì)致推開。全局共有44名公務(wù)員參加能級評估，其中申報參評中級4人、初級三段36人、初級二段1人、初級一段3人。目前已完成領(lǐng)導(dǎo)、科所評分，進(jìn)入內(nèi)部、社會、專家三方面評價階段，評價結(jié)果將按得分高低為序排出能力排名。

二是大力推進(jìn)干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理工作，該局以教育培訓(xùn)學(xué)分制考核為手段，大力推進(jìn)學(xué)考制度和干部普訓(xùn)工作，積極組織干部參加多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育，通過開展“業(yè)務(wù)能手評比”、“學(xué)先進(jìn)、找差距”、“一季一法一測試”、“干部行政能力特訓(xùn)營”、“競聘輪崗交流”等活動，有力的促進(jìn)干部自身素質(zhì)和綜合能力的培養(yǎng)，干部教育培訓(xùn)機制進(jìn)一步得到完善。

（二）以完善機制為著力點推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

該局以全面開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，針對黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)重點部位、重點環(huán)節(jié)，創(chuàng)新有效的管理制度，取得了良好的效果。

一是完善黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督機制。首先是制定了《20*年*縣工商局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工》，按要求擬訂“三書兩報告”制度，細(xì)化和完善責(zé)任追究的配套措施和規(guī)定，逐步形成科學(xué)合理、協(xié)調(diào)有效的反腐倡廉建設(shè)責(zé)任體系，確保責(zé)任制落實到位；第二是制定了《關(guān)于在全局開展廉政風(fēng)險點防范管理工作的意見》，按要求切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”制的責(zé)任，經(jīng)過層層查找，我局共梳理出存在的崗位廉政風(fēng)險點45個，其中二級風(fēng)險點3個，三級風(fēng)險點42個。對查找出來的風(fēng)險點，制定落實了46條防范措施，在全局中層及重點崗位，共簽定54份《*縣工商局干部廉政風(fēng)險防范承諾書》，確保了風(fēng)險點防范到位；第三是啟用電子政務(wù)監(jiān)察系統(tǒng)，跟蹤行政審批、案件辦理的流轉(zhuǎn)程序，及時發(fā)現(xiàn)工作差錯、失誤，防止行政行為過程中的不廉潔行為。

二是完善黨風(fēng)廉政建設(shè)的自律機制，首先是貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度、“三談一述”制度、誡勉談話制度、案中約談制度、行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度等制度，隨時注意增強黨員干部勤政廉政意識和自律觀念；第二是積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動，通過授課、夜學(xué)、觀電教片、專題學(xué)習(xí)討論等方式，深入開展政治理論學(xué)習(xí)教育和典型示范教育和警示教育，全年共廉政箴言12期，聽廉政課12場次，受教育人員近600人次。第三是建立“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任保證金”，在全局干部中開展了“五好家庭”、“溫暖科室”等活動，把預(yù)防職務(wù)犯罪貫穿于工商行政管理工作的始終，進(jìn)一步筑牢干部職工的思想道德防線。

（三）以開展活動為著力點推進(jìn)工商轉(zhuǎn)型發(fā)展

一是以開展“經(jīng)營者之家”活動為中心積極推進(jìn)工商職能轉(zhuǎn)型，以“經(jīng)營者之家”活動作為“兩費本文來自”停征后履職切入點，把干部隊伍的思想認(rèn)識、主要精力和工作目標(biāo)都集中到市場監(jiān)管和行政執(zhí)法工作當(dāng)中，著力在轉(zhuǎn)變職能定位、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境上下功夫，全力提升服務(wù)企業(yè)的整體水平，基本實現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)，受到了企業(yè)的真誠歡迎和廣泛贊譽。

篇5

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；扶持資金；項目申報；成功率

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，政府扶持補助中小企業(yè)項目越來越多，國家對中小企業(yè)在科技發(fā)展、自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級改造及科技成果轉(zhuǎn)化等方面的扶持力度越來越大，我國各級政府部門均出臺各類資金（基金）使用計劃，針對不同性質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行扶持補助。中小企業(yè)如何利用于國家相關(guān)政策，提高項目申報成功率，爭取政府更多資金扶持，以解決企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展或升級改造中建設(shè)資金短缺的問題，促進(jìn)企業(yè)快速健康成長，是眾多中小企業(yè)應(yīng)該充分重視的事情。

一、我國現(xiàn)有扶持項目申報渠道

按照目前申報渠道來分，主要有國家發(fā)展和改革委員會、國家工業(yè)和信息化部、國家財政部、國家科技部和相關(guān)的行業(yè)歸口部門，如國防科工委、總參謀部、總裝備部、公安部等部門。按照項目所處的階段，當(dāng)前主要有三大類資金可以支持：一是研發(fā)階段的技術(shù)創(chuàng)新資金，主要有國家科技部的科技重大專項、863計劃、973計劃、科技支撐計劃、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目，省科技廳的科技（攻關(guān)）計劃，省經(jīng)信委的技術(shù)創(chuàng)新計劃、企業(yè)技術(shù)中心能力建設(shè)項目，商務(wù)部的機電（高新技術(shù)）產(chǎn)品出口研發(fā)基金以及各行業(yè)得專項基金；二是產(chǎn)業(yè)化階段的資金，主要有國家工信部的電子發(fā)展基金項目、發(fā)改委的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目、國家財政部的中小企業(yè)發(fā)展基金、國家科技部的重點新產(chǎn)品計劃和火炬計劃等；三是技術(shù)改造項目資金，主要有國家發(fā)改委和工信部的技術(shù)改造項目計劃資金。在上述資金中，一般都為無償資助和貼息貸款兩種。除了上述資金以外，各級地方政府為了促進(jìn)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)創(chuàng)新、文化經(jīng)濟的發(fā)展，也都從地方財政上設(shè)立專項資金，支持企業(yè)的優(yōu)勢項目，例如北京市有北京市國有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室頒布的《關(guān)于公開征集2013年和2014年北京市文化創(chuàng)新發(fā)展專項（產(chǎn)業(yè)類）資金支持項目的公告》、北京市經(jīng)濟和信息化委員會、北京市財政局頒布的《關(guān)于公開征集 2013 年北京市信息化發(fā)展資金支持項目的公告》（京經(jīng)信委發(fā)〔2013〕53號）等文件，文件對企業(yè)的各類創(chuàng)新研發(fā)機構(gòu)、科技成果轉(zhuǎn)化、品牌建設(shè)、投資及快速發(fā)展等進(jìn)行獎勵。

二、企業(yè)申報項目過程中應(yīng)注意的問題

一個企業(yè)無論是處于初步建設(shè)期、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)階段、升級改造階段，只要其建設(shè)項目符合國家和地方的產(chǎn)業(yè)政策，都可以申報中央或地方財政資金的扶持。但隨著政府信息的公開透明，每年每項扶持資金都會有較多企業(yè)去申報爭取，政府相關(guān)部門會按照項目申報通知與要求，組織專家或委托中介結(jié)構(gòu)對申報項目進(jìn)行評選，如何保證自己企業(yè)申報的項目不被淘汰，獲得政府相關(guān)資金支持，各中小企業(yè)應(yīng)積極做好以下四個方面：

（一）加強溝通，及時了解掌握項目申報信息

現(xiàn)代社會已步入信息時代，實力的競爭也包括了信息的競爭，及時了解和掌握相關(guān)信息是取得獲勝的先機。通?？梢酝ㄟ^媒體報紙、政府網(wǎng)站、行業(yè)歸口部門網(wǎng)站了解項目申報的政策和信息，或者與主管部門相關(guān)人員進(jìn)行溝通直接了解相關(guān)項目申報信息。其中經(jīng)常向政府有關(guān)主管部門咨詢和聯(lián)系最為重要，因為每個資金項目計劃的推出，一般都有相應(yīng)的執(zhí)行辦法，而這些政策和細(xì)則的制訂者正是各級政府部門。企業(yè)要想避免政策理解上的盲區(qū)和誤區(qū)，應(yīng)注重加強與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通，具體做法可以是企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)常將企業(yè)的重點項目向有關(guān)部門進(jìn)行匯報，讓政府部門相關(guān)負(fù)責(zé)人了解企業(yè)正在實施和未來擬建設(shè)的項目，請他們對這些項目做相關(guān)指導(dǎo)與幫助，為未來項目申報做好準(zhǔn)備工作。通過各種方法與途徑收集各類行業(yè)信息和產(chǎn)業(yè)政策，充分學(xué)習(xí)政策出臺的背景，了解政策支持的方向以及重點支持的領(lǐng)域，以判斷自己企業(yè)所處的行業(yè)領(lǐng)域和申報項目是否屬于支持范圍，是否符合相應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)向。通過和政府相關(guān)人員或?qū)I(yè)人士以及中介機構(gòu)去了解和把握自己企業(yè)建設(shè)項目應(yīng)申請哪項扶持資金，如科技項目，是研發(fā)類、還是產(chǎn)業(yè)化項目以及項目申報時間和申報流程等前置性關(guān)鍵信息，確保自己在項目申報起初階段就能任務(wù)與目標(biāo)明確。

（二）注重積累，提前做好準(zhǔn)備工作

企業(yè)的實力往往是項目建設(shè)效果的保障，也是項目成功申報的保障。因此，項目申報成功率的高低，不僅取決于項目本身的競爭性，同時還取決于企業(yè)的基礎(chǔ)保障力。企業(yè)需要在平時多注重?zé)o形資產(chǎn)的積累，如通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、軟件企業(yè)認(rèn)定、創(chuàng)新型企業(yè)認(rèn)定、科研單位認(rèn)定、重合同守信用單位認(rèn)定、銀行信用等級認(rèn)定、企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定、工程技術(shù)（研究）中心認(rèn)定，取得IS09000質(zhì)量體系認(rèn)定證書、獲得良好企業(yè)信用等級、出口創(chuàng)匯企業(yè)評選情況資料，收集產(chǎn)品的專利證書、商標(biāo)、著作權(quán)、科技成果鑒定、產(chǎn)品測試、重點新產(chǎn)品認(rèn)定、技術(shù)查新和專利申報等相關(guān)證明材料，充分展示企業(yè)管理優(yōu)勢和項目的已具有的技術(shù)、人才、裝備等方面的優(yōu)勢，為項目成功申報奠定堅定的技術(shù)、人才、物質(zhì)基礎(chǔ)。

（三）突出重點，全面抓好項目申報材料編制

項目申報材料的好壞嚴(yán)重影響著項目申報的成功率。國家或地方政府扶持資金項目通常都需要企業(yè)提交項目申報材料，申報材料的格式或要求通常都會在下發(fā)的申報通知中附件中給出明確要求。主管資金政府相關(guān)部門會組織專家或委托中介機構(gòu)進(jìn)行項目評審，專家組或中介機構(gòu)除重大項目外較少赴現(xiàn)場考評，項目申報材料是項目評審組評審項目的重要依據(jù)。因此，項目申報材料包括報告編制及相關(guān)附件的組織就極為重要，項目申請報告通常包括資金申請報告、項目建議書、項目可行性研究報告等類，項目申請報告應(yīng)抓住項目申報通知中的規(guī)定條款與目錄進(jìn)行嚴(yán)格論述，重點主要包括以下幾個方面，首先需明確論述申報項目符合本次申報資金支持產(chǎn)業(yè)方向和范圍；其次需明確項目產(chǎn)品市場前景良好，最好有相應(yīng)支撐說明材料；第三需突出本項目技術(shù)的創(chuàng)新點與論述技術(shù)的可行性，說清技術(shù)來源，保證知識產(chǎn)權(quán)清晰和技術(shù)方案合理可行，科技類項目尤其需要突出產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；第四投資預(yù)算應(yīng)詳細(xì)合理和自籌資金應(yīng)有保障，預(yù)算總額應(yīng)滿足申報通知要求規(guī)定的限值，預(yù)算明細(xì)需要具體細(xì)化不可虛大，自籌資金有相應(yīng)輔助證明材料保障；第五，項目組織與建設(shè)周期合理；第六，項目效益明顯，具有積極的社會、區(qū)域或地方促動作用。

申請報告的編制按照申報通知的要求，有的申請報告必須有資質(zhì)的專業(yè)工程咨詢機構(gòu)編制；申報通知對申請報告沒有相關(guān)要求的，企業(yè)可以自行組織編制也可以委托專業(yè)工程咨詢機構(gòu)編制。專業(yè)工程咨詢機構(gòu)的編制人員由于長期專業(yè)從事產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告等各類報告編制與各類政府投資項目的資金評審工作，對我國各類產(chǎn)業(yè)政策支持方向、資金支持原則、市場宏觀分析、投資估算及財務(wù)效益分析的合理性以及申報材料的組織上均有著特有優(yōu)勢，雖然由于某些項目技術(shù)的專業(yè)性與獨特性，專業(yè)工程咨詢機構(gòu)人員對其技術(shù)原理與技術(shù)創(chuàng)新的表述可能不夠精準(zhǔn)明了，存在不能滿足專家組對該項目的技術(shù)創(chuàng)新性的深入理解的不足，但專業(yè)工程咨詢機構(gòu)通常在項目編制過程中，會通過與企業(yè)技術(shù)人員反復(fù)深入溝通，通?？梢院喢魍ㄋ椎乇硎龀鲰椖考夹g(shù)的創(chuàng)新點和獨特點，可以更好地把握住項目報告編制環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵點，能更好地論清楚申報項目的立項主旨，建設(shè)方案的可行性、投資估算構(gòu)成以及項目最終取得效果，使其能更清晰地顯示企業(yè)在技術(shù)、實力等方面的優(yōu)勢，使評委們能在較短時間內(nèi)抓住該項目關(guān)鍵信息點，使項目更易于通過其他專家組或中介機構(gòu)的評審。因此，在企業(yè)申報國家扶持資金過程中，尤其重大工程或科研項目，筆者建議項目申請報告最好由專業(yè)工程咨詢機構(gòu)或者聘請專業(yè)人士幫助企業(yè)科學(xué)規(guī)范編制，以最好的書面材料展現(xiàn)項目的最佳真實水平，最大程度地提升項目申報成功率，以少量的投入獲得相關(guān)政府資金支持還是值得的。

（四）重視管理，按時完成項目建設(shè)

企業(yè)在取得國家或地方政府項目資金支持后，要加強管理，按時完成項目，及時申報項目驗收。企業(yè)在實施過程中，應(yīng)建立項目與財務(wù)管理制度，按照項目預(yù)算內(nèi)容和時間進(jìn)度開展項目建設(shè)，如遇到必須調(diào)整內(nèi)容時，須即時向主管機關(guān)提交調(diào)整申請說明；項目財務(wù)支出應(yīng)單獨建賬，嚴(yán)格做到?？顚Ｓ茫豁椖繉嵤┩瓿珊?，須即時向主管部門申請驗收。項目建設(shè)能否按時完成，管理是否規(guī)范合理，影響到企業(yè)能否再次成功申請政府資金扶助。因此，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，各企業(yè)應(yīng)充分重視項目管理與項目驗收工作。

此外，中小企業(yè)要做好政府扶持項目的申報與建設(shè)，中小企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)必須充分重視和支持該項工作，因為一個項目的申報和建設(shè)通常涉及到該企業(yè)的計劃發(fā)展、技術(shù)、財務(wù)等多個部門的通力合作，方能申報和實施好這個項目。如果企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)不充分重視，不統(tǒng)籌規(guī)劃，各部門在分工協(xié)作時可能會因為相應(yīng)主管人的理解不到位，導(dǎo)致不同的環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，而耽誤整個項目的申報或建設(shè)的成功率。

篇6

在《細(xì)則》頒布和實施前，國家早在1992年9月1日頒布了《出口玩具質(zhì)量許可證管理辦法》。檢驗檢疫部門對于出口玩具的監(jiān)管，即基于此法規(guī)內(nèi)容。該法規(guī)規(guī)定，玩具廠商要獲得《出口玩具質(zhì)量許可證》前，必須申請并由有關(guān)部門完成型式試驗，即每出一種型號的玩具產(chǎn)品，要將首樣送檢。在日常監(jiān)督方面，連續(xù)生產(chǎn)兩年的出口玩具，應(yīng)重新進(jìn)行型式試驗。原法規(guī)在實際操作過程中，均以企業(yè)自覺匯報或者監(jiān)管部門的抽查為主，規(guī)律性的檢驗檢疫并不普遍。

據(jù)了解，國家質(zhì)檢總局和國家認(rèn)監(jiān)委此次對出口玩具檢驗監(jiān)管及質(zhì)量許可的新制度在《出口玩具質(zhì)量許可管理辦法》基礎(chǔ)上將適用的產(chǎn)品種類范圍從原先的4種擴大到11種，竹木、乘騎、紙制、文具及彈射類玩具等均被涉及?！都?xì)則》從認(rèn)證對象、產(chǎn)品類別單元劃分、抽樣要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)企業(yè)的審核要求及出口玩具質(zhì)量許可證書內(nèi)容、格式、有效期等做出了全新的規(guī)定，與原《出口玩具質(zhì)量許可證管理辦法》的規(guī)定有很大區(qū)別。同時，《細(xì)則》新補充的內(nèi)容則要求產(chǎn)品檢測更加細(xì)化，為企業(yè)生產(chǎn)建立一個更為嚴(yán)格的框架，實行更有規(guī)律的檢驗檢疫，有益于企業(yè)長期發(fā)展。

第一，新規(guī)定要求，出口玩具質(zhì)量許可（注冊登記）按玩具產(chǎn)品類別進(jìn)行，實施“產(chǎn)品型式試驗／類別安全測試＋質(zhì)量管理體系審核＋年度監(jiān)督審核＋日常監(jiān)督管理”的模式，所使用的涂料等危險化學(xué)品，須經(jīng)檢驗檢疫部門檢測合格方可使用，并實施批次管理制度。

第二，出口玩具生產(chǎn)或經(jīng)銷企業(yè)所使用的涂料等危險化學(xué)品的供應(yīng)商、出口玩具外發(fā)代工企業(yè)實施備案登記制度。出口玩具報檢時，報檢人應(yīng)如實填寫出境貨物報檢單，除按《出入境檢驗檢疫報檢規(guī)定》提交相關(guān)單證外，還須提交《出口玩具質(zhì)量許可證書》、該批出口玩具符合輸入國法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和國際強制性標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量合格的《符合性聲明》，以及檢驗檢疫機構(gòu)對報檢的出口玩具所使用涂料等危險化學(xué)品的檢測合格報告，否則不予受理報檢。

第三，出口產(chǎn)品按出口國或目標(biāo)市場的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)檢測，要求不明確或沒有要求的按中國現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范強制檢測；當(dāng)系列產(chǎn)品的關(guān)鍵原材料和關(guān)鍵零部件發(fā)生變更時，應(yīng)事先向許可受理部門報告并提交相關(guān)的檢測報告。

第四，新規(guī)定將出口玩具質(zhì)量許可證的有效期從原先的5年縮短為3年。如果企業(yè)被吊銷出口玩具質(zhì)量許可證，則1年內(nèi)不得再申請；《細(xì)則》還規(guī)定，2007年8月20日后出口的玩具產(chǎn)品在報檢時，必須提供出口玩具質(zhì)量許可證。

第五，新規(guī)定強調(diào)，生產(chǎn)企業(yè)和品牌商在發(fā)現(xiàn)出口玩具存在質(zhì)量問題需要召回“問題產(chǎn)品”，或收到國外預(yù)警通報信息時，應(yīng)及時向所在地檢驗檢疫機構(gòu)報告，并積極配合調(diào)查取證工作。

篇7

2019年已悄悄的畫上了句號，2020年在不知不覺中到來。辭舊迎新，無論過去是輝煌還是艱辛，都已成為歷史，今后我們還會迎來更多挑戰(zhàn)，也會有更多希望和收獲。希望每一位員工以全新的風(fēng)貌、積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。以下是小編為大家整理的裝修公司發(fā)言稿，供大家參考學(xué)習(xí)。

裝修公司發(fā)言稿1大家好：

20x年已悄悄的畫上了句號，20x年在不知不覺中到來。辭舊迎新，無論過去走的是輝煌還是艱辛也已都成為歷史，今后我們還會迎來更多挑戰(zhàn)也會有更多希望和收獲，希望我們每一位天人的員工以全新的風(fēng)貌積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)天人的新輝煌。

x年在公司兩位總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)受了磨練和成長。我們選擇了兩個關(guān)鍵詞“規(guī)范管理”和“品牌建設(shè)”作為x年工作的兩條主線，基本完成了每個客戶的認(rèn)可。我們靠著天人人一直堅持的原則團(tuán)結(jié)合作努力創(chuàng)新不怕困難無私奉獻(xiàn)的精神，在新20x年我們天人將永遠(yuǎn)站在x家裝市場的最前列、

以下是本人對公司近一年的回顧和總結(jié)，對20x的工作重點提出展望。

一、規(guī)范管理品牌建設(shè)

1公司業(yè)務(wù)部業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，人員不斷擴大，對人員的要求非常嚴(yán)格。

2社會美譽提升，x公司被評為“消費者最信賴的裝飾公司”

3公司制度明顯提升，管理更加嚴(yán)格。制度建設(shè)”是規(guī)范管理的重要任務(wù)。一年來，為建立健全公司制度體系，各職能部門切合實際認(rèn)真總結(jié)，對公司各級制度框架進(jìn)行了有效的補充和豐富。

4“立足長遠(yuǎn)發(fā)展，注重品牌建設(shè)”是10年我們的區(qū)域市場發(fā)展的主旋律。擴大區(qū)域市場宣傳，樹立企業(yè)品牌形象。

5x年公司在材料商，供應(yīng)商的大力支持下，組建了幾次大型的家裝建材采集會，使公司的形象在x人的心目中更加深刻。

6公司在工程管理方面新增了兩位工程部監(jiān)理，對工地進(jìn)行監(jiān)督，材料的檢測，讓每一個客戶都能放心安全的用到環(huán)保材料。

7“細(xì)節(jié)控制”決定了規(guī)范管理的成敗。制度確定的是企業(yè)的“高壓線”和“工作邊界”，細(xì)節(jié)控制代表的是“執(zhí)行力”，“細(xì)節(jié)決定成敗”成為行為準(zhǔn)則。

二、勇于創(chuàng)新追求可持續(xù)發(fā)展

1在過去的一年里公司經(jīng)歷了困難和波折，也使我們清醒的認(rèn)識到：一切差距和不足，執(zhí)行力度不夠，各部門之間的配合有帶提高。

2業(yè)務(wù)部信息渠道狹窄，市場拓展能力比較緩慢。人員的個人自控能力比較低，個人能力還需提高，人才的缺乏對公司的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。信息跟蹤比較簡單，方法老套。

三、堅持品牌戰(zhàn)略、打造效益天人

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和今年經(jīng)營情況，確定20x年的工作重點。

1、整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，豐富風(fēng)尚品牌形象。

去年，通過不懈的努力，我們已經(jīng)成功構(gòu)建了一個高起點的網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳平臺，但是，整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，還任重道遠(yuǎn)!我們需要立足企業(yè)文化的培育，提升企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷錘煉和豐富“天人品牌”形象。

2、提升管理水平，發(fā)掘地方資源，大力發(fā)展區(qū)域市場。

群雄并起，不進(jìn)則退，發(fā)展才是硬道理!我們急需提高自身管理素養(yǎng)，充分發(fā)掘地方資源，大力發(fā)展區(qū)域市場，拓展品牌成長空間。一方面，我們要在熱點市場，鼓勵做大做強，保持品牌強勢;另一方面，我們要在新興市場，加大扶持力度，培育品牌成長

3、加強人才戰(zhàn)略儲備和員工在崗培訓(xùn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

人才，代表的是企業(yè)核心競爭力，代表的是企業(yè)明天的財富!人才戰(zhàn)略儲備已成為品牌戰(zhàn)略的重中之重!走向未來的企業(yè)，需要的是懂技術(shù)，會管理，善營銷的復(fù)合型人才，我們要充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，搭建人力資源共享平臺，促進(jìn)技術(shù)交流和人才流動;需要我們堅持不懈，立足企業(yè)文化，培育人才沃土，制定長效機制,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、工程管理部：服務(wù)與管理并行，合理調(diào)配公司資源;

量化考核工程質(zhì)量、安全巡查，強化工程合同管理，嚴(yán)格工期成本控制，監(jiān)控材料采購流程;工作總結(jié)監(jiān)督檢查、完善工程資料，提高工程款追收和工程結(jié)算能力。強化部門職能，落實量化考核;擴大監(jiān)控范圍，加大質(zhì)量、安全監(jiān)控力度，落實巡查報告，整改情況;

5、設(shè)計部：積極拓展設(shè)計業(yè)務(wù)渠道;

加強設(shè)計隊伍建設(shè)，培育精英班底，打造“天人設(shè)計”品牌;開展專題講座、研討會，緊密聯(lián)系現(xiàn)場，樹立成本意識，加快向服務(wù)工程的角色轉(zhuǎn)化。設(shè)計師做報價要需加強理論學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高專業(yè)素養(yǎng);深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真鉆研工藝，服務(wù)工程經(jīng)濟;加強市場研究，提高成本核算能力;嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和審核程序，杜絕錯算漏報。

6、業(yè)務(wù)部：組織系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，增強綜合業(yè)務(wù)技能，提高單兵作戰(zhàn)能力;

積極拓展業(yè)務(wù)范圍，豐富信息渠道，集中優(yōu)勢兵力，踏準(zhǔn)市場節(jié)奏;大力發(fā)展區(qū)域市場，積極拓展二、三級市場，實現(xiàn)有效突破;搭建信息資源合作平臺，與合作伙伴分享成長;繼續(xù)依托社會資源，大力發(fā)展戰(zhàn)略伙伴。

x年，是天人人努力拼搏奮進(jìn)、美譽度提高、業(yè)績穩(wěn)定發(fā)展的一年;20x年，我們將不斷完善企業(yè)治理，堅持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，致力打造效益天人!我們的經(jīng)營目標(biāo)是：繼續(xù)保持天人在x市場的最前列，產(chǎn)值日益增長。

裝修公司發(fā)言稿2大家好：

20x年悄然而去，20x年已然開啟，從x年x月份至今在x錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝x裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。

20x年基本全年在x項目上，通過x項目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復(fù)雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理。

其次，就開工準(zhǔn)備的材料計劃和進(jìn)度計劃，要在施工過程中及時跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進(jìn)場保證施工班組的施工進(jìn)度;嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進(jìn)度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來認(rèn)真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20x年度工作總結(jié)和20x年度工作打算。

通過x項目得到的經(jīng)驗和收獲：通過在x項目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲

(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。

(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實。

(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進(jìn)行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進(jìn)度趕上去。

通過x項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。

(二)缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。

(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。

(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。

針對20x年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20x年突出做好以下幾個方面的工作打算：

(一)加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。

(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。

(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路。

(六)施工現(xiàn)場嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工，把控材料嚴(yán)禁浪費，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿竣工交付。

裝修公司發(fā)言稿3大家好：

20x年是x裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司20x經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷。

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，Ji發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，x年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識。

為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20x年，公司合同總產(chǎn)值x萬元，其中設(shè)計合同x萬元，實際完成產(chǎn)值x萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20x年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、xsm廣場等商城裝飾裝修工程;x奧運帆船中心、x欽州白海豚大酒店、x珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程;中國x大廈、x高新區(qū)火炬大廈等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局x潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系。

通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核Ji勵機制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，x年公司先后榮獲x年度全國裝飾百強企業(yè)、x信用企業(yè)、全國信息化先進(jìn)單位、20x室內(nèi)設(shè)計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計項目分別獲得、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、蔣劍榮獲20x年度全國杰出青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20x年度x市優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。

裝修公司發(fā)言稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我是東區(qū)國美第一城A店員工陳雨旭，畢業(yè)到公司近7個月，搭乘公司的人性化平臺，借助領(lǐng)導(dǎo)的不倦教導(dǎo)，已從一名普通業(yè)務(wù)員成長為高級客戶經(jīng)理，一路走來，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言，表達(dá)我們的心聲：

偶然的機遇，遇見了千吉，而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無助!

從最早的那句話：我們不是僅為為了賺錢，而是要學(xué)會賺錢的本領(lǐng)，我嘗試性地接受并邁入千吉。從“如果你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經(jīng)自認(rèn)為的不可一世，轉(zhuǎn)而投入到初級的跑盤塞條等業(yè)務(wù)中。從住集體宿舍的溫馨無憂到員工間的友好互助，從領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)至深夜的恩情到店長送我到醫(yī)院看病的關(guān)懷，使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。

這些，使我們沒有理由不貪婪地學(xué)習(xí)!不充滿激情的工作!

狼道精神，更使我們認(rèn)識到：既要能孤身奮戰(zhàn)，也要善于群體進(jìn)攻!當(dāng)我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者。

在精神上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長每月每周甚至每天的目標(biāo)激勵;在實踐中，學(xué)會了如何有組織有紀(jì)律的運用策略;如何有效的逼定;如何快速把握客戶收取誠意金;也深知成功前應(yīng)積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略!

生活總是這樣，一份熱情總會換來一份機遇，而每一份機遇都是你走向成熟的一個階梯!!驀然回首，有了專注做房產(chǎn)的我們、有了十一月份單店34萬的佳績、有了部分同事月薪3萬多的喜悅、更有了無可比擬的自信和前所未有的凝聚力!!我相信，只要我們用心去做，即使談不上飛黃騰達(dá)，也肯定不至于平庸!!

然而成功似乎不再遙不可及，而去品味成功，這不就是造就他人，成就自我的博愛嗎?

永懷一顆感恩的心，是我們能夠迅速成長的原因，也是我們企業(yè)文化得以流傳的精髓，更是我們義不容辭培訓(xùn)新人的原動力!

當(dāng)我可以帶隊時，我感到一種額外的責(zé)任，同時更是一種令人振奮的榮譽，因為這個責(zé)任，有了我長足的進(jìn)步、有了不斷完善自己的機會。這不為別的，這是一種使命!

積極的漂泊是種無畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司領(lǐng)導(dǎo)為員工培訓(xùn)英語，那么一定引來羨慕的眼光;只要說起我公司年銷售800萬，那么總會收獲懷疑和嫉妒;而只要提起千吉，總會聽到：“他們簡直就是一群狼!”

我們不單是看到不斷升級的公司制度，更是感受領(lǐng)導(dǎo)決策過程的民主和強勁動力!不單是體驗團(tuán)隊郊游的樂趣，更是領(lǐng)悟公司以員工為最寶貴財富的精神!不單是親歷同事的成長和收獲，更是感知公司在公平公正的平臺上，憑著人性化管理和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，打造地產(chǎn)行業(yè)一流品牌的堅定力量。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進(jìn)取，全面提升，培訓(xùn)打造優(yōu)秀團(tuán)隊，競聘店長!!從而實現(xiàn)自我的飛躍!

08年的市場等待著我們?nèi)ラ_拓，08年的榮譽同樣也等待著我們?nèi)フ?

我相信，千吉的未來不是夢，我們的未來不是夢。

請允許我用很喜歡的一句話來總結(jié): 用人去感動人，用改變?nèi)ビ绊懭?，用狀態(tài)去燃燒人，用實力去征服人，用堅持去贏得人!!

最后，預(yù)祝大家搭乘千吉航母，沖向輝煌明天

裝修公司發(fā)言稿5各位工友、各位同事,大家好!

首先自我介紹一下，我叫張昆鵬,是公司專職安全員,很高興和大家認(rèn)識,今天我受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托,給大家進(jìn)行一次公司級安全生產(chǎn)教育。

我們公司是中城建第十工程局有限公司

大家都知道,我們從事的是建筑業(yè),國家把易燃易爆生產(chǎn)企業(yè)、煤礦企業(yè)、建筑業(yè)等列為三大高危險行業(yè)。這是由建筑施工特點所決定的。我們建筑施工生產(chǎn)企業(yè)的特點就是:

1、高處作業(yè)多、立體交叉作業(yè)多、作業(yè)面變化多、地下作業(yè)多、受氣候影響多、臨時人員多;

2.勞動強度大、作業(yè)條件差、施工人員素質(zhì)低、安全防護(hù)意識差、操作不規(guī)范、違章操作多。

正是由于上述特點,施工現(xiàn)場處處有危險,處處有不安全因素,你不注意安全,你不重視安全,只要有一次不小心,就會造成很嚴(yán)重的后果。我這兒有個數(shù)據(jù):2014年上半年，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故225起、死亡267人。其中,全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大事故9起、死亡32人;房屋市政工程生產(chǎn)安全事故按照類型劃分，高處墜落事故120起，占總數(shù)的53.33%;坍塌事故28起，占總數(shù)的12.44%;物體打擊事故27起，占總數(shù)的12.00%;起重傷害事故21起，占總數(shù)的9.33%;機械傷害、車輛傷害、觸電、中毒和窒息等其他事故29起，占總數(shù)的12.89%。2014年上半年，共發(fā)生9起

較大事故，其中起重機械坍塌事故3起，死亡9人，分別占較大事故總數(shù)的33.33%和28.13%;模板支撐體系坍塌事故1起，死亡5人，分別占較大事故總數(shù)的11.11%和15.63%;卸料平臺坍塌事故1起，死亡5人，分別占較大事故總數(shù)的11.11%和15.63%;基坑坍塌事故1起，死亡4人，分別占較大事故總數(shù)的11.11%和12.50%;磚胎膜坍塌事故1起，死亡3人，分別占較大事故總數(shù)的11.11%和9.38%;自制移動吊裝支架坍塌事故1起，死亡3人，分別占較大事故總數(shù)的11.11%和9.38%;鋼梁坍塌事故1起，死亡3人，分別占較大事故總數(shù)的11.11%和9.38%。(血的教訓(xùn)提醒我們,出外打工,一踏進(jìn)施工現(xiàn)場,就要格外小心,時時刻刻提醒自己,要把安全生產(chǎn)放在第一位,否則后果是不堪設(shè)想的。

就工程施工而言，毋庸質(zhì)疑，經(jīng)濟效益是中心，是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但不能把經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)對立起來，絕對不能做為了經(jīng)濟效益而不顧生產(chǎn)安全的錯事、傻事。假如我們單純的為了追求經(jīng)濟效益而不顧生產(chǎn)的安全，肯定會發(fā)生事故，從而造成經(jīng)濟損失和人身傷亡，不言而喻，由于發(fā)生傷亡事故必然造成職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，施工難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。如此這般，就會直接影響到我們企業(yè)的生存和發(fā)展，很有可能造成企業(yè)面臨倒閉。由此可見，安全生產(chǎn)是提高經(jīng)濟效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。

在當(dāng)前建筑市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，必須樹立“一切為安全

工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持“安全為天、安全至上”的理念，切實把“安全第一”的方針落到實處。

國家先后制定了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等一系列法律、法規(guī),今后,誰不重視安全生產(chǎn),那他就是違法。公司對安全生產(chǎn)非常重視,先后制定了一整套有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)定、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育制度。今天又委派我來給大家進(jìn)行一次公司級安全生產(chǎn)教育。國家重視,公司重視,領(lǐng)導(dǎo)重視,作為我們打工者應(yīng)該怎么辦?這就是接下來我要給大家講的《職工安全生產(chǎn)職責(zé)》的主要內(nèi)容,這些,都是我們每個職工應(yīng)該做到也是必須做到的內(nèi)容。(我在這里簡單的說一說公司有關(guān)規(guī)章制度)

1.自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,不違章作業(yè),并隨時制止他人違章作業(yè);

2.遵守有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定;

3.愛護(hù)和正確使用機器設(shè)備、工具,正確佩戴防護(hù)用品;(三寶)

4.關(guān)心安全生產(chǎn)情況,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議;

5.發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時向組長或有關(guān)部門匯報;

6.發(fā)生工傷事故,要及時搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場,報告領(lǐng)導(dǎo),并協(xié)助調(diào)查工作;

7.努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程;

8.積極參加各種安全活動,牢固樹立“安全第一”思想和自我保護(hù)意識;

9.有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè),對個人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

各位工友、各位同事,我們從全國各地不遠(yuǎn)萬里,千辛萬苦來到建筑工地打工,出門在外容易嗎?為了什么?還不是為了養(yǎng)家糊口,為了使家人和自己能過上好一點的生活。家里人最希望什么?最盼望什么?還不是最希望在座的各位能健健康康,平平安安。還不是最盼望你們到年底能把掙的錢帶回家。所以,不要認(rèn)為我們的安全員管理太嚴(yán),違章處罰太重,這些都是替我們著想,為我們好。我們每一個人都要樹立安全第一、預(yù)防為主的觀點,要人人講安全,人人重視安全。遵章守紀(jì)光榮,違章作業(yè)可恥。只有這樣,才能實現(xiàn)我們打工的目的。

廣大職工同志們，請記住吧!安全就是生命和效益，是社會發(fā)展永恒的主題，讓我們從現(xiàn)在做起，從小事做起。

最后,我代表我們公司及項目部全體管理人員祝在座的各位工友、同事好人一生平安,健健康康每一天。高高興興上班來,平平安安回家去。祝大家心想事成、萬事如意、身體健康。

我的講話完畢、謝謝大家。

篇8

項目部在管理中追求高精尖的管理效果，將科技、創(chuàng)新和鮮活的管理理念貫穿于工程管理始終。

在北京CBD核心區(qū)，一座造型如乘風(fēng)破浪之巨帆的地標(biāo)建筑傲然挺立，這就是由中國新興建設(shè)開發(fā)總公司第一公司（以下簡稱“一公司”）人民日報社項目部承建的人民日報社報刊綜合業(yè)務(wù)樓工程。該工程建筑面積13.6萬m2，檐高180m，造型新穎，工藝復(fù)雜，科技含量高。開工伊始，總公司、一公司就對人民日報社項目部提出了打造“精品工程、科技工程、綠色工程”的明確要求，鼓勵項目部“強素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)品牌”，為總公司和公司的品牌戰(zhàn)略增磚添瓦。為此，公司專門組建了以副總工程師王超為項目經(jīng)理的優(yōu)秀團(tuán)隊承建此項工程。開工以來，歷經(jīng)了4個春秋，項目部圓滿完成了各項建設(shè)目標(biāo)，在CBD核心區(qū)揚起了踏浪而來的銀色巨帆。

技術(shù)創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)提升工作效率、增強核心競爭力、掌握行業(yè)話語權(quán)的有效途徑。同時，隨著建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷運用，以及綠色環(huán)保、節(jié)能減排等理念的不斷深入，建筑行業(yè)創(chuàng)新空間越來越廣闊。人民日報社項目團(tuán)隊自成立之初就明確了科技創(chuàng)新的目標(biāo)，力爭多出創(chuàng)新成果，用高科技保證高質(zhì)量和高效率。

建設(shè)過程中，項目部科技立項，明確責(zé)任人：組織專家論證，尋求專業(yè)支持；加大獎勵力度，充分調(diào)動技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性?？偣竞凸驹诩夹g(shù)和資金上也給予大力支持，扶持項目部大膽創(chuàng)新。在項目經(jīng)理王超的帶領(lǐng)下，這支年輕、富有朝氣、敢于探索和實踐的項目團(tuán)隊，研發(fā)了一項又一項科技成果。

主樓鋼結(jié)構(gòu)工程用鋼量大，為保證施工進(jìn)度，減少焊接量，提高安裝效率，項目部成立了以王超為組長的OC小組，了《提高超高層鋼結(jié)構(gòu)安裝速度》課題。已先后申請6項國家級發(fā)明專利的泵送混凝土頂升回流施工技術(shù)在原有混凝土頂升施工的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級，降低了勞動力投入，縮短了勞動時間，節(jié)約了高強度混凝土，并減少了高空廢料運輸，是名副其實的綠色施工，不但贏了得專家的好評，也成為未來施工發(fā)展方向。

工程樓層柱間支撐采用BRB屈曲約束支撐，為目前國內(nèi)BRB運用數(shù)量最多、涵蓋種類最全的工程項目，同時也是屈曲約束支撐施工難度最大的項目。項目部技術(shù)團(tuán)隊研發(fā)的《屈曲約束支撐施工技術(shù)》，成功解決了屈曲約束支撐安裝施工中影響安裝質(zhì)量的技術(shù)難題，已經(jīng)成功申報國家級工法。

工程主樓地上結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜，外筒鋼結(jié)構(gòu)柱為扭轉(zhuǎn)不規(guī)則布置，樓板以曲面形式漸變。技術(shù)團(tuán)隊對“雙曲面弧形超高層復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)安裝關(guān)鍵技術(shù)”進(jìn)行了研究，通過模擬驗算鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中的變形，并通過方案調(diào)整、增加預(yù)調(diào)值等方法減小水平變形。尤其是針對三榀曲面桁架格構(gòu)組合柱的安裝過程進(jìn)行模擬，尋找其變形規(guī)律，具有一定的科技含量。

主樓格構(gòu)柱外幕墻為雙層實體幕墻，其中外層的拉索點支陶棍裝飾幕墻，受力復(fù)雜，張拉難度大，目前在國內(nèi)尚無應(yīng)用先例。針對拉索點支陶棍裝飾幕墻施工難題，項目部計劃完成《拉索點支陶棍裝飾幕墻施工工法》，并申報北京市級工法。自工程開工以來，在技術(shù)團(tuán)隊的共同努力下，共申請實用新型專利7項，發(fā)明專利6項，科技立項2項。

管理創(chuàng)新

人民日報社項目部不僅在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了顯著成果，在綠色文明施工、管理創(chuàng)新方面也為其他項目部樹立了標(biāo)桿。項目部總結(jié)提煉出了“高、精、尖”項目部品牌特色，不僅因為項目部承建的是具有時代意義的高精尖工程，更主要的是項目部在管理中追求高精尖的管理效果，將科技、創(chuàng)新和鮮活的管理理念貫穿于工程管理始終。

信息共享引入“云技術(shù)”。PMIS局域網(wǎng)的應(yīng)用是這支團(tuán)隊在管理上的一大亮點。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、海歸博士陸濤擅長信息化管理，在得到項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持后，最終實現(xiàn)PMIS系統(tǒng)成功上線。該系統(tǒng)包含了云文件共享、虛擬表單填寫、動態(tài)表格、動態(tài)圖形分析等核心技術(shù)，對雜亂無序的部門資料進(jìn)行系統(tǒng)地整合分類，方便調(diào)取，做到了各部門信息的無縫對接，同時系統(tǒng)還設(shè)置了各級權(quán)限，保證了系統(tǒng)文件的安全性和保密性，PMIS系統(tǒng)的建立，簡化了工作程序，提高了工作效率。

文明施工追求綠色低碳。項目部在施工過程中創(chuàng)新應(yīng)用泵送混凝土頂升回流技術(shù)，在提高施工效率的同時降低了環(huán)境污染。項目部成立的Q C活動小組，從群塔施工著手解決了分段作業(yè)難的問題，縮短工期35天，節(jié)約塔吊用電成本30余萬元。根據(jù)超高層永久性泵房的使用特點，在施工階段提前協(xié)調(diào)建設(shè)單位，于主樓16層安裝永久性泵房，解決了結(jié)構(gòu)施工階段超高層臨時用水的難題，節(jié)約了施工成本。與此同時，在主樓各層設(shè)置集水桶，通過集水桶上的回水管收集廢水，并輸送至設(shè)置在夾層的沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后輸送至水泵房循環(huán)利用，節(jié)約了大量水資源。為解決施工人員對講機、手機等必要的通訊設(shè)備安全充電的問題，項目部研發(fā)出一款新型USB插座，這種插座通過安裝在插座盒內(nèi)的變壓裝置將輸入的36V安全電壓變?yōu)?V的輸出電壓，實現(xiàn)了安全綠色的工人用電模式，不僅避免了安全隱患，還體現(xiàn)了人文關(guān)懷。

工作效果崇尚極致。項目部堅持以周密細(xì)致的工作態(tài)度把關(guān)每一個細(xì)節(jié)，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)打造精品工程。工作中，從每一次演示課件的制作到每一次匯報材料的撰寫，無不經(jīng)過項目部技術(shù)人員字斟句酌的推敲；從施工中每一組數(shù)據(jù)的填寫，到最終結(jié)果的統(tǒng)計，無不經(jīng)過項目部人員數(shù)十次的核查確認(rèn)。項目部還安排專人每曰進(jìn)行水表、電表、燃?xì)獗淼某砉ぷ鞑?shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)分析，兩年來，累計記錄數(shù)據(jù)一萬多組，為該工程的綠色施工和經(jīng)營分析等多種工作的開展提供了有效而真實的數(shù)據(jù)支持。項目部注重以制度把握方向，立志建設(shè)效率工程，嚴(yán)格落實逐級責(zé)任制度，從公司總工到技術(shù)員自上而下對負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)層層把關(guān)，全體人員深入工地了解情況并進(jìn)行切實有效的技術(shù)指導(dǎo)。堅持預(yù)算算量雙人復(fù)核制度，主管復(fù)核與技術(shù)復(fù)核后才由預(yù)算和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同時復(fù)核，最后交項目經(jīng)理審核，精打細(xì)算，合理控制資金流動。

人民日報社項目部以先進(jìn)科學(xué)的管理理念和管理手段，為傳統(tǒng)施工管理賦予了新的內(nèi)涵與活力，同時也為新興一公司貫徹執(zhí)行了7年之久的品牌建設(shè)工程注入了新的生機。

文化創(chuàng)新

團(tuán)隊建設(shè)。大家目標(biāo)一致——以完成工程建設(shè)任務(wù)為頭等大事，風(fēng)清氣正人心齊。項目經(jīng)理王超和黨支部書記宋波，不僅給予員工工作上的支持，也給予他們生活上的關(guān)照。不定期與員工談心，傾聽心聲，掌握動態(tài)，答疑解惑；誰家有了困難，他們都要親自走訪，協(xié)助解決。為了讓大家保持健康體魄和良好心情，項目部在后勤保障上也做足了“功課”，每年定期進(jìn)行員工體檢，制作餐飲意見反饋表，及時調(diào)整工地伙食；引入市政熱暖，配備淋浴間。一系列細(xì)致入微的舉措，讓員工真切體會到了這個大家庭的真情與關(guān)愛。

人才成長。項目部領(lǐng)導(dǎo)重視人才的培養(yǎng)，與班子成員一起研究人才培養(yǎng)方案，并貫徹落實。“壓擔(dān)子”是項目部培養(yǎng)人才的第一法則，項目部鼓勵年輕人突破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，給予他們積極探索的平臺和資金保障。言傳身教、個別幫助、定期考核是項目部提升員工素質(zhì)的有效途徑。經(jīng)營副經(jīng)理韓春蓮放手讓預(yù)算人員積極參與到算量、合同管理、價格簽認(rèn)、變更洽商編寫等各領(lǐng)域工作中，自己把關(guān)審核、校對和糾錯，這個過程比親力親為更費時費力，但是預(yù)算員在項目中很快成長起來。一批批青年才俊在人民日報社項目部成長成熟起來，為公司的管理團(tuán)隊儲備了新生力量。與此同時，更多的管理人員在這種氛圍的感染下也加入了創(chuàng)新團(tuán)隊。武庚作為生產(chǎn)主管，對頂升回流技術(shù)實踐階段給予了最大支持和配合；王云飛作為一公司的第一屆品牌員工，內(nèi)退返聘的老一輩現(xiàn)場施工管理者，在這個工程中又總結(jié)出了新的技術(shù)成果。

如今人民日報社報刊綜合業(yè)務(wù)樓這座巨帆已經(jīng)在項目部建設(shè)者的手中完美揚起，帶著乘風(fēng)破浪的氣勢，載著“中國新興建設(shè)，建設(shè)新興中國”的理想遠(yuǎn)航。

篇9

一、加快推進(jìn)新型工業(yè)化勢在必行

“xx”以來，我市高度重視工業(yè)，全市上下大抓工業(yè)、抓大工業(yè)的氛圍濃厚，工業(yè)經(jīng)濟保持了高速增長。XX年全市g(shù)dp達(dá)到137.85億元，三次產(chǎn)業(yè)比重為25.54：29.79：44.67，以工業(yè)為主的二產(chǎn)成為拉動增長的中堅。經(jīng)過三年的努力，到XX年，全市生產(chǎn)總值（gdp）達(dá)274.95億元，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例為23.9：34.6：41.5。二產(chǎn)在三次產(chǎn)業(yè)中的比重提高了4.81個百分點，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，工業(yè)對經(jīng)濟社會發(fā)展的拉動作用明顯增強。XX年，我市工業(yè)占gdp比重僅為22.6%，分別低于國家、省上17.7個、21.3個百分點，說明安康仍處于欠發(fā)達(dá)、欠開發(fā)的地區(qū)，工業(yè)起步晚，基礎(chǔ)差，底子薄的局面尚未得到根本改變，工業(yè)經(jīng)濟總量小、結(jié)構(gòu)不合理、發(fā)展方式粗放。當(dāng)前，國家工業(yè)化水平已達(dá)到中后期，我市尚處于初期階段，全市工業(yè)總產(chǎn)值在全省所占份額不足2%，在陜南三市中工業(yè)占生產(chǎn)總值比例最低。

在國家新一輪西部大開發(fā)展中，我市面臨東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的良好機遇，應(yīng)注意把握本地特色新型工業(yè)化道路的主要特點，放開視野，登高望遠(yuǎn)，加強戰(zhàn)略思考和謀劃，積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，牢牢把握新機遇，牢固樹立循環(huán)經(jīng)濟理念，走出一條具有安康特色的新型工業(yè)化道路。

二、新型工業(yè)化的重點選擇

全市經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵在工業(yè)，抓好工業(yè)是實現(xiàn)經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展的有力保障。突出清潔能源、新型材料、富硒食品、生物醫(yī)藥、安康絲綢、裝備制造、電子信息等重點，全力以赴抓好新型工業(yè)發(fā)展。力爭到“xx”末，全市三次產(chǎn)業(yè)比重調(diào)整到12：45：43左右，每年工業(yè)新增產(chǎn)值200億元以上，到2015年，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1000億元以上。

——推進(jìn)清潔能源建設(shè)。加快漢江干流旬陽、白河水電站建設(shè)進(jìn)度，完成嵐河、任河、旬河、南江河等漢江支流小水電開發(fā)。力促石泉、旬陽火電項目盡早開工。密切與中廣核集團(tuán)的合作，堅持做好核電項目前期工作；加大生物柴油和燃料乙醇原料基地建設(shè)力度，適時發(fā)展生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)。積極籌劃高純硅、單晶硅、多晶硅項目，啟動光伏產(chǎn)業(yè)。逐步形成水火并舉、核電、生物質(zhì)能、光伏產(chǎn)業(yè)等新能源和可再生能源兼具的陜西新興能源基地。

——打造新型材料基地。以實施《安康新型材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為帶動，充分利用豐富的礦產(chǎn)資源，突出發(fā)展有色金屬材料、鋼鐵、硅材料、鋇化工、新型建材等礦石采選及其新型材料加工業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。形成以礦產(chǎn)資源深度開發(fā)和綜合利用為主的新型金屬材料、新型無機非金屬材料、硅材料和建筑材料工業(yè)體系，使之成為安康市新的經(jīng)濟增長點，打造陜南新型材料產(chǎn)業(yè)基地。

——壯大富硒食品集群。依托富硒資源，加快肉類、礦泉水、魔芋、茶葉、蔬菜等資源開發(fā)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資，打造產(chǎn)業(yè)基地，培育龍頭企業(yè)。圍繞富硒產(chǎn)品的加工、銷售，重點發(fā)展五條產(chǎn)業(yè)鏈。一是富硒茶生產(chǎn)、銷售的鏈條，二是富硒水果、干果的品牌化包裝、果脯生產(chǎn)以及核桃粉等固體飲料的開發(fā)、生產(chǎn)鏈條，三是富硒菌類的烘焙、包裝、銷售鏈條，四是魔芋相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)鏈條，五是富硒肉制品的加工以及相配套的種豬培育、飼料加工、包裝材料、物流運輸以及相應(yīng)的服務(wù)業(yè)鏈條。

——擴張生物醫(yī)藥規(guī)模。圍繞“突出特色、打造品牌、擴張規(guī)模、提高效益”的思路，積極引進(jìn)國內(nèi)外大企業(yè)對現(xiàn)有醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行嫁接改造，通過要素整合，體制、機制、技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，壯大龍頭企業(yè)。重點發(fā)展激素類原料藥、中藥飲片、植物提取、配方顆粒和各種劑型成藥，推進(jìn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。發(fā)展建設(shè)3-5個在全國有重要影響力的自主品牌。

——提升安康絲綢水平。高度重視繭絲綢產(chǎn)業(yè)對帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、促進(jìn)農(nóng)民增收和工業(yè)發(fā)展的重要作用。不斷完善和創(chuàng)新制種、收烘、蠶繭經(jīng)營管理體制機制，積極研發(fā)和引進(jìn)優(yōu)質(zhì)桑蠶種，廣泛應(yīng)用鮮繭收烘新工藝，提高蠶桑比較效益。加快捻絲、絲綢、服裝、旅游產(chǎn)品開發(fā)，延伸繭絲綢產(chǎn)業(yè)鏈。加強蠶桑副產(chǎn)品開發(fā)利用，提高絲綢產(chǎn)業(yè)綜合效益。

——扶持裝備制造發(fā)展。以引進(jìn)龍頭企業(yè)作為主要發(fā)展手段，利用近年來世界制造業(yè)加速向中國轉(zhuǎn)移的契機，尋求與世界級企業(yè)合作的機會。利用金融危機后沿海企業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的機遇，引進(jìn)國內(nèi)大型裝備制造企業(yè)。利用龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用，逐漸形成以價值鏈分工主導(dǎo)的先進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群形式。同時，利用與周邊城市十堰、xx、重慶等汽車制造中心距離較近的優(yōu)勢，尋求與這些大型汽車制造企業(yè)合作的機會，重點發(fā)展汽車零部件的配套產(chǎn)業(yè)。

——支持電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。電子信息產(chǎn)業(yè)作為“第四產(chǎn)業(yè)”，隨著城市經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，有望成為安康的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。利用支柱產(chǎn)業(yè)之一的新型材料產(chǎn)業(yè)培育的資源優(yōu)勢以及技術(shù)優(yōu)勢，重點發(fā)展三個產(chǎn)品系列：一是微電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售；二是各種信息材料產(chǎn)業(yè)；三是信息服務(wù)業(yè)，包括信息數(shù)據(jù)、檢索、查詢、商務(wù)咨詢，形成信息的收集、生產(chǎn)、處理、傳遞、儲存和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈。

三、我市新型工業(yè)化的路徑

（一）狠抓招商引資和項目建設(shè)，引領(lǐng)安康新型工業(yè)化發(fā)展方向。一是抓招商。要進(jìn)一步擴大開放，狠抓招商，敢于做出一定的犧牲，出讓一定的利益，集中策劃一批大項目、好項目，特別是要立足礦產(chǎn)、中草藥等優(yōu)勢資源，瞄準(zhǔn)省內(nèi)外的有色、醫(yī)藥、保健品等大集團(tuán)、大企業(yè)，實行叩門招商、以企招商，千方百計引進(jìn)大企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)，借力整合資源，聚集資本，形成工業(yè)經(jīng)濟大發(fā)展格局。二是抓項目。認(rèn)真做好項目的包裝、銜接、匯報、洽談、爭取工作，做到儲備項目多方爭取，意向項目廣泛接觸，在談項目緊盯不放，簽約項目狠抓落實，在建項目加快進(jìn)度。三是抓培育。下硬茬、出實招，力促企業(yè)做大規(guī)模，每年滾動培育一批企業(yè)成為年產(chǎn)銷過億元的企業(yè)。抓大不放小，實施小企業(yè)成長工程，每年滾動培育一批企業(yè)進(jìn)入規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計“盤子”。四是抓落實。要切實做好西洽會簽約項目的服務(wù)和跟蹤落實工作，努力提高簽約項目的履約率和資金到位率，推動簽約項目盡早落戶、盡快開工。

（二）放手發(fā)展非公經(jīng)濟，擴張安康工業(yè)經(jīng)濟總量。安康工業(yè)經(jīng)濟的主要問題是總量太小，規(guī)模太小，企業(yè)太少，發(fā)展工業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是要把總量做大。一是要在發(fā)展理念上實現(xiàn)突破。要繼續(xù)解放思想，在發(fā)展理念上實現(xiàn)新的突破。二是要在做大總量上實現(xiàn)突破。把加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展作為推動全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手。大力實施項目帶動戰(zhàn)略，通過對內(nèi)發(fā)動千家萬戶，對外引進(jìn)重點大戶，內(nèi)外結(jié)合，最大限度地激發(fā)非公有制經(jīng)濟發(fā)展活力；大力培植一批規(guī)模大、有特色、效益好、競爭力強的中小企業(yè)，特別是要大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、拉動力強的企業(yè)集群，進(jìn)一步擴大非公有制經(jīng)濟總量，努力在做大總量上實現(xiàn)新突破。三是要在提升層次上實現(xiàn)突破。一方面要鼓勵和支持非公有制企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新；另一方面要緊緊抓住沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的良好機遇，加大招商引資力度，積極承接沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。特別要把那些有實力、有技術(shù)、有品牌的企業(yè)和產(chǎn)品引進(jìn)來，實現(xiàn)高位嫁接，借梯爬高，借力發(fā)展，不斷增強自我發(fā)展能力，進(jìn)一步提升我市非公有制經(jīng)濟發(fā)展水平和層次。四是在發(fā)展模式上實現(xiàn)突破。進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式，順應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律，加大改革、改制、改組的力度，加快改變家族式、作坊式的落后生產(chǎn)經(jīng)營方式，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平。要吸引更多的非公有制企業(yè)進(jìn)入開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)，走集約發(fā)展道路。五是在民營企業(yè)家隊伍建設(shè)上實現(xiàn)突破。要積極引進(jìn)和培養(yǎng)大批職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家，要關(guān)注優(yōu)秀民營企業(yè)家，大張旗鼓地樹立和宣傳一批業(yè)績突出、貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)典型。有針對性地培訓(xùn)民營企業(yè)家，邀請專家學(xué)者和優(yōu)秀企業(yè)家傳授現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，引導(dǎo)民營企業(yè)家大膽創(chuàng)業(yè)，謀求更大發(fā)展，推動非公有制經(jīng)濟發(fā)展壯大。

（三）促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。一是推進(jìn)制度創(chuàng)新。建立多元化開放的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的決策機制。大力幫助中小企業(yè)經(jīng)營者提高素質(zhì)，組織他們參加境內(nèi)外的培訓(xùn)，開拓視野，不斷提升他們經(jīng)營管理企業(yè)的能力。二是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。采取進(jìn)一步放開投資領(lǐng)域、強化產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)等措施，鼓勵中小企業(yè)大膽地推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，支持中小企業(yè)采用新技術(shù)來改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。積極支持中小企業(yè)投資發(fā)展重化工業(yè)、裝備制造業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，擴展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，提升產(chǎn)業(yè)層次。三是推進(jìn)市場創(chuàng)新。大力促進(jìn)中小企業(yè)引進(jìn)來、走出去，拓展更大的發(fā)展空間。四是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造。鼓勵企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，適應(yīng)市場變化，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量，提高產(chǎn)品的核心競爭力，提高產(chǎn)品的市場占有率。按照減量化、再利用、資源化的原則，促進(jìn)形成循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，實行清潔化生產(chǎn)，降低資源消耗和污染排放。五是加大品牌建設(shè)力度。張揚個性，創(chuàng)造特色。鼓勵企業(yè)開展名牌產(chǎn)品和馳名商標(biāo)創(chuàng)建，打造具有鮮明區(qū)域特色和較強競爭力的名牌產(chǎn)品

篇10

（一）面臨的形勢。近年來，我市過加快科技創(chuàng)新、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、增加有效投入、推動園區(qū)集群等手段，已經(jīng)形成了與經(jīng)濟發(fā)展水平較為適應(yīng)的具有相當(dāng)規(guī)模和區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。但核心技術(shù)不強、品牌效應(yīng)不大、配套協(xié)作不夠、信息化程度不高和增長方式不優(yōu)仍然制約著我市工業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展。尤其是隨著國際金融危機的不斷蔓延，我市的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、園區(qū)）必須進(jìn)一步突出工業(yè)的主體地位，堅定信心、攻堅克難，搶抓機遇，化危為機，積極推進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)集群和優(yōu)化升級，為把我市建設(shè)成為工業(yè)強市作出貢獻(xiàn)。

（二）總體要求。圍繞國家、省保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的主線，按照調(diào)高調(diào)優(yōu)調(diào)強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的要求,以市場為導(dǎo)向,以企業(yè)為主體,有效運用規(guī)劃引導(dǎo)、政策扶持、法律規(guī)范、行政推動等手段,組織實施好“7+1”規(guī)劃綱要,著力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大、產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷突破、產(chǎn)業(yè)品牌重大提升和產(chǎn)業(yè)集群明顯加快，堅持把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做強、新興產(chǎn)業(yè)做大、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做精,促進(jìn)工業(yè)企業(yè)由一般加工向高端制造轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品競爭向品牌競爭轉(zhuǎn)變、由制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,加快構(gòu)建當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合、工業(yè)化與信息化相結(jié)合、自主創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變增長方式相結(jié)合、資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合的現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展格局，為爭當(dāng)沿海開發(fā)排頭兵夯實基礎(chǔ)。

（三）主要目標(biāo)。過增強創(chuàng)新能力、提升產(chǎn)品質(zhì)量、推進(jìn)節(jié)能減排、提高經(jīng)濟效益等手段，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低附加值的一般加工業(yè)為主向高附加值的先進(jìn)制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營方式從粗放經(jīng)營為主向集約經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)從傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟為主向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群為主轉(zhuǎn)變，力爭產(chǎn)業(yè)集群和轉(zhuǎn)型升級走在前列，為構(gòu)建具有特色的現(xiàn)代工業(yè)體系打下堅實基礎(chǔ)。到年，主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1．產(chǎn)業(yè)規(guī)模。實施“千企千億”規(guī)模培育工程，即全市產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)達(dá)到1000家以上，規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值超過1000億元，占全市規(guī)模工業(yè)的比重均超過90%。實施“222”培大扶強工程，即全市培育億元以上企業(yè)超過200家，10億元以上企業(yè)達(dá)到20家，100億元以上企業(yè)達(dá)到2家。

2．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值比重達(dá)到36%，規(guī)模以上產(chǎn)值占全部工業(yè)產(chǎn)值的比重達(dá)到56%，億元以上企業(yè)銷售收入占規(guī)模工業(yè)的比重達(dá)到73%，分別比年提升5個百分點；“兩區(qū)三園一帶”規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值的比重超過58%，裝備制造業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值的比重達(dá)到68%，分別比年提升10個百分點。全市基本形成以“兩區(qū)三園一帶”為載體，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)、先進(jìn)制造業(yè)為主體、億元以上企業(yè)為骨干的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

3．創(chuàng)新能力。全社會研發(fā)投入占GDP的比重達(dá)到2.2%，工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出占銷售收入比重達(dá)到1.5%以上；新培育高新技術(shù)企業(yè)30家、高新技術(shù)產(chǎn)品40個。實施產(chǎn)學(xué)研合作項目250個；企業(yè)專利申請量達(dá)到650件、授權(quán)量達(dá)到40件,其中發(fā)明專利申請量達(dá)到800件以上、授權(quán)量達(dá)到50件以上。

4．品牌建設(shè)。形成一批在國內(nèi)外具有較大影響力和較強競爭力的品牌,其中世界名牌產(chǎn)品1個、中國名牌產(chǎn)品5個、名牌產(chǎn)品25個、名牌產(chǎn)品50個,中國馳名商標(biāo)5件、省著名商標(biāo)25件、市知名商標(biāo)55件。省級以上品牌產(chǎn)品銷售收入占工業(yè)銷售收入的比重提高到35%。

5．節(jié)能減排。單位GDP能耗控制在0.398噸標(biāo)煤/萬元以下，單位工業(yè)GDP能耗控制在0.327噸標(biāo)煤/萬元以下，化學(xué)需氧量控制在0.8萬噸以下，二氧化硫排放量控制在0.9萬噸（含大唐電廠）以下，確保完成省、下達(dá)我市的各項節(jié)能減排目標(biāo)。大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟（清潔生產(chǎn)）試點工作，力爭創(chuàng)建1個循環(huán)經(jīng)濟（清潔生產(chǎn)）示范園區(qū)。

6．經(jīng)濟效益。實現(xiàn)速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一,全市規(guī)模以上工業(yè)利稅、利潤總額分別達(dá)到120億元、80億元。

7．財政收入。完成預(yù)算內(nèi)財政總收入65億元，其中一般預(yù)算收入30億元。

8．企業(yè)上市。加快企業(yè)上市進(jìn)程，力爭上市企業(yè)達(dá)到5家，進(jìn)入上市輔導(dǎo)期企業(yè)9家，完成股份化改造企業(yè)13家。

二、重點任務(wù)

（一）突出培優(yōu)扶強，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展,必須在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)兩個層面上實施培育工程，從而壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高集約化程度,形成新的競爭優(yōu)勢。

1．加快產(chǎn)業(yè)培育工程。充分發(fā)揮我市的區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端水平，千方百計吸引高技術(shù)含量、高附加值的重特大項目落戶，促進(jìn)我市的產(chǎn)業(yè)規(guī)?；杰S上新的臺階。加快“7+1”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的制定和實施步伐，提高產(chǎn)業(yè)集約化程度，降低生產(chǎn)成本，提高競爭實力。年，醫(yī)藥與精細(xì)化工、精密機械、紡織和電動工具四大支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值分別達(dá)到200億元、190億元、170億元和120億元。電子信息、船舶與重大裝備、電力能源和臨港產(chǎn)業(yè)等四大新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值分別達(dá)到230億元、350億元、180億元和100億元。

2．壯大產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。繼續(xù)實施大企業(yè)、大集團(tuán)培育戰(zhàn)略，充分發(fā)揮我市重點企業(yè)對工業(yè)經(jīng)濟的支撐和帶動作用，著力建設(shè)一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、主業(yè)突出、核心競爭力強的大企業(yè)大集團(tuán)。引導(dǎo)機械、電子、醫(yī)藥、建材、輕工等行業(yè)企業(yè)抓住當(dāng)前國家擴大內(nèi)需的有利時機,開展跨境、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組,促進(jìn)各類要素向優(yōu)勢企業(yè)集中、向行業(yè)龍頭企業(yè)集聚,實現(xiàn)低成本擴張。鼓勵重點骨干企業(yè)“走出去”,積極開展跨國經(jīng)營,與世界5O0強企業(yè)開展合資合作和技術(shù)交流。支持小企業(yè)向?qū)?、精、特、新方向發(fā)展,為大企業(yè)大集團(tuán)協(xié)作配套。年，林洋集團(tuán)、中遠(yuǎn)船務(wù)等企業(yè)的銷售收入力爭突破100億元。

3．實施企業(yè)梯度培育。實施企業(yè)梯度培育工程，形成我市工業(yè)企業(yè)全面發(fā)展、梯隊發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的新型格局。每年開展規(guī)模企業(yè)掛鉤服務(wù)，加強對規(guī)模企業(yè)的服務(wù)和引導(dǎo)，最大限度地釋放規(guī)模企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽_保全市規(guī)模企業(yè)的平均單體規(guī)模不斷擴大。加大新竣工企業(yè)投產(chǎn)工作的推進(jìn)和考核力度，明確目標(biāo)，落實措施，加快項目竣工投產(chǎn)速度。建立微小企業(yè)培育信息庫，每年篩選并確定培育對象，開展跟蹤服務(wù)，定期公布序時進(jìn)度，確保300家微小企業(yè)成長為規(guī)模企業(yè)。

（二）突出項目建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)后勁不斷增強。注重招商選資，推進(jìn)項目建設(shè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。

1．強化招商選資。深入分析國際、國內(nèi)資本流動規(guī)律，全力搶抓國際先進(jìn)制造業(yè)及、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移良機，重點盯住歐美、日韓、港臺等重點區(qū)域，盯住世界500強、國內(nèi)500強和“中字頭”、“國字號”的國有大中型企業(yè)，盯住產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)，盯住符合國家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能減排要求的先進(jìn)制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目，切實提高招商選資的針對性。調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有境內(nèi)外駐點招商分局和招商人員，努力打造一支懂招商、會招商、能招商的專業(yè)化招商隊伍。繼續(xù)辦好各種重大節(jié)會和境內(nèi)外專題招商活動。年，全市力爭引進(jìn)投資5000萬元以上項目200個，其中投資億元以上項目100個，10億元以上項目10個。

2．加快項目建設(shè)。定期排查疏理已經(jīng)簽約的項目，推進(jìn)項目快落地、早開工，確保簽約項目落地率達(dá)到80%以上。嚴(yán)格落實在建項目的責(zé)任時限和獎懲措施，推動項目快建設(shè)、早竣工。對新竣工的投產(chǎn)企業(yè)實行“一對一”的契約式服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)運行中遇到的困難和問題。實行重特大項目掛鉤服務(wù)、集中會辦、工作例會、月度匯報、季度點評、半年度檢閱等制度。分區(qū)域、分層次召開項目建設(shè)推進(jìn)會，集中檢閱成果，推進(jìn)項目建設(shè)。年，全市新開工投資1000萬元以上項目300個、其中5000萬元以上項目100個、1億元以上項目50個、10億元以上項目5個、新建項目竣工投產(chǎn)300個。

3．加強協(xié)調(diào)服務(wù)。建立項目建設(shè)協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理目標(biāo)責(zé)任制，定期對項目建設(shè)進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)和服務(wù)管理。積極配合項目業(yè)主落實供水、排水、供電、交、拆遷等項目建設(shè)條件以及項目可研、城市規(guī)劃、環(huán)保、消防等各方面的要求，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。及時了解和掌握重點項目在建設(shè)過程中出現(xiàn)的勘察設(shè)計和施工等方面重大技術(shù)質(zhì)量問題，并認(rèn)真加以協(xié)調(diào)解決。對涉及項目用地、向上報批、岸線聯(lián)審等涉及面較廣、難度較大的問題，實行集體研究和部門聯(lián)辦。年，全市力爭不少于20個項目申請國家、省土地專供計劃，爭取土地指標(biāo)5000畝。

（三）突出科技創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷突破。以打造核心技術(shù)環(huán)節(jié)為支撐，緊緊依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)明顯突破。

1．發(fā)展產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)。圍繞產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要確定的重點發(fā)展領(lǐng)域,引導(dǎo)生產(chǎn)制造由簡單加工向核心技術(shù)、高科技領(lǐng)域發(fā)展。重視產(chǎn)業(yè)鏈招商,積極引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，主動承接國際國內(nèi)高新產(chǎn)業(yè)和高端技術(shù)轉(zhuǎn)移,提高產(chǎn)業(yè)競爭力。做強做大醫(yī)藥與精細(xì)化工、精密機械、紡織和電動工具等四大支柱產(chǎn)業(yè),推進(jìn)化學(xué)新藥、數(shù)控機床、品牌服裝和電動工具整機等重點產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸，形成一批高科技含量、高附加值產(chǎn)品。精心培育電子信息、船舶與重大裝備、電力能源和臨港產(chǎn)業(yè)等四大新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)數(shù)碼電子、高技術(shù)船型、海工平臺、風(fēng)電設(shè)備、重化工、現(xiàn)代物流等重點產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸,發(fā)展一批核心技術(shù)。

2．構(gòu)筑科技創(chuàng)新載體。以產(chǎn)業(yè)集群為依托，建立1~2個技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品檢測、模具生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)信息或人才培訓(xùn)中心等技術(shù)支持服務(wù)平臺。以資源與能力共享為基礎(chǔ)，集應(yīng)用基礎(chǔ)研究、工程技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)于一體，在化工醫(yī)藥材料、電動工具、工程機械、裝備制造等主要行業(yè)建設(shè)2~3個科技創(chuàng)新服務(wù)平臺。按照“業(yè)務(wù)特色化、服務(wù)規(guī)?；C制市場化”的要求，利用企業(yè)閑置廠房、設(shè)備、場地等資源，采取政府扶持方式，建設(shè)3~5個綜合型或?qū)I(yè)型的科技創(chuàng)新孵化平臺，在孵科技中小企業(yè)達(dá)到80家。發(fā)揮重點企業(yè)集團(tuán)技術(shù)主導(dǎo)作用，推進(jìn)企業(yè)博士后工作站、工程技術(shù)研究中心等為主體的企業(yè)研發(fā)機構(gòu)建設(shè)，力爭新增省級工程技術(shù)研究中心15家。鼓勵企業(yè)與高?？蒲性核步ㄑ邪l(fā)中心，爭取5~8個校企合作的高科技實體在落戶。每年組織產(chǎn)學(xué)研合作活動不少于5次，實施產(chǎn)學(xué)研項目不少于150個。

3．推動工業(yè)信息化步伐。推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的信息化,促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代,提高產(chǎn)品的附加值和競爭力;推進(jìn)生產(chǎn)裝備的信息化,提高工藝水平和生產(chǎn)效率；推進(jìn)企業(yè)管理的信息化,促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化和管理水平提升;推進(jìn)產(chǎn)品流信息化,擴大企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用,支持和引導(dǎo)企業(yè)利用電子商務(wù)公共平臺開展內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)。年,企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)和獲取信息的比例超過85%,利用電子商務(wù)開展采購、銷售等業(yè)務(wù)的比例超過25%,利用信息技術(shù)開展生產(chǎn)、管理、創(chuàng)新活動的比例超過35%,其中10%以上的企業(yè)達(dá)到中高級信息化應(yīng)用水平。

（四）突出三名培育，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)品牌不斷提升。大力實施品牌戰(zhàn)略，以名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品為依托，積極開展品牌策劃和宣傳，著力提升企業(yè)和產(chǎn)品的國內(nèi)外知名度、美譽度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)品牌化。

1．加大品牌創(chuàng)建力度。大力實施品牌戰(zhàn)略，打造一批以國家級品牌為龍頭、省級品牌為重點、地級品牌為基礎(chǔ)的品牌集群。選擇一批如電動工具、設(shè)備、防爆電氣、環(huán)保機械、海洋食品、生物醫(yī)藥等具有地方特色產(chǎn)業(yè)的品牌作為培育重點，逐步成為具有國際競爭力的，有深厚技術(shù)創(chuàng)新能力的重要品牌。加大集體品牌、集體商標(biāo)和地理標(biāo)志注冊商標(biāo)的培育和獎勵力度，全市選取“天汾電動工具”、“設(shè)備”、“呂四海鮮”等2~3個集體品牌（商標(biāo)）作為試點，按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，由政府牽頭指導(dǎo)，對符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的成員企業(yè)允許其使用集體商標(biāo)，提升產(chǎn)業(yè)整體實力。研究制訂鼓勵政策,積極支持企業(yè)開展境外商標(biāo)注冊及專利申請,擴大具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的產(chǎn)品出口,鼓勵有條件的企業(yè)收購、兼并、參股國際品牌。加強企業(yè)商標(biāo)注冊、質(zhì)量管理基礎(chǔ)完善、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實施、技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)等基礎(chǔ)工作，以夯實品牌創(chuàng)建基礎(chǔ)。年，全市工業(yè)企業(yè)年均新增國內(nèi)注冊商標(biāo)300件，國際注冊商標(biāo)50件。

2．加強品牌創(chuàng)建服務(wù)。在政府部門引導(dǎo)、職能部門輔導(dǎo)和行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)下，鼓勵企業(yè)實施名牌培育戰(zhàn)略，積極營造創(chuàng)牌氛圍，促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟向提質(zhì)增效發(fā)展。積極引導(dǎo)企業(yè)全面提高質(zhì)量管理水平，不斷夯實企業(yè)名牌創(chuàng)建的基礎(chǔ)，成熟一批，申報一批，實行梯隊式推進(jìn)。全市力爭每年新增中國名牌和中國馳名商標(biāo)各1只；名牌和著名商標(biāo)各5只；名牌和知名商標(biāo)各10只，力爭實現(xiàn)世界名牌零的突破。加大政策扶持力度，尤其要加大對新獲得世界級、國家級品牌的獎勵。

3．建立品牌保護(hù)機制。充分運用知識產(chǎn)權(quán)和專利保護(hù)制度,建立健全品牌維權(quán)援助機制,幫助市場主體依法應(yīng)對商標(biāo)侵權(quán)糾紛，對維權(quán)確有困難的商標(biāo)權(quán)利人給予法律援助。積極推動品牌市內(nèi)外互認(rèn)、互保,幫助企業(yè)強化對商標(biāo)權(quán)的保護(hù)。加強行政保護(hù)與司法保護(hù)力度。加大對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)違法行為的打擊力度。

（五）突出園區(qū)建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群不斷壯大。過制定規(guī)劃、完善配套、加強協(xié)調(diào)等手段，促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)集群不斷壯大。

1．制定集群規(guī)劃。發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用，科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，重點突出產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、區(qū)域品牌建設(shè)等工作，并納入我市經(jīng)濟總體發(fā)展規(guī)劃。以船舶制造、重大裝備、新型能源、石油化工等產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級為重點，重點培育一批主業(yè)突出、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈長、總體質(zhì)量水平高、競爭能力強的骨干項目和骨干企業(yè)，培育電動工具、海產(chǎn)品加工、精密機械等特色產(chǎn)業(yè)集群。與園區(qū)建設(shè)規(guī)劃相銜接，充分發(fā)揮現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施條件和服務(wù)功能，要打破行政區(qū)劃，切實做到能夠指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2．提升園區(qū)功能。根據(jù)資源、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等綜合因素，合理確定“兩區(qū)三園一帶”的功能定位，整合、優(yōu)化、提升各工業(yè)園區(qū)功能，完善水、電、道路等基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化企業(yè)之間生產(chǎn)協(xié)作流程，加強生態(tài)環(huán)境保護(hù)，使之成為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的有效載體。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和濱海工業(yè)園重點發(fā)展精密機械、電子訊、新型能源、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)；呂四海洋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)重點發(fā)展臨港重工、石化、物流等產(chǎn)業(yè)；濱江化工園重點發(fā)展高科技、高附加值、生態(tài)型的生物醫(yī)藥中間體、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)；沿江船舶工業(yè)帶加快發(fā)展海工裝備和船舶修造產(chǎn)業(yè)；隆高科技生態(tài)產(chǎn)業(yè)園積極呼應(yīng)崇明生態(tài)島整體開發(fā)，努力建設(shè)高科技綠色無公害農(nóng)業(yè)的示范區(qū)、現(xiàn)代新興服務(wù)業(yè)的集聚區(qū)和生態(tài)休閑旅游產(chǎn)業(yè)的特色區(qū)。同時，按照布局集中、用地集約、產(chǎn)業(yè)集群的要求，培育1~2個符合科學(xué)發(fā)展觀、符合產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要求和專業(yè)化協(xié)作的新型工業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的有效集聚，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

3．加強協(xié)調(diào)服務(wù)。積極爭取國家、省專項資金對我市產(chǎn)業(yè)集群的扶持，每年安排部分資金，重點用于產(chǎn)業(yè)集群工業(yè)園區(qū)建設(shè)、研發(fā)機構(gòu)服務(wù)平臺建設(shè)、區(qū)域品牌建設(shè)等。加快中小企業(yè)擔(dān)保體系建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范擔(dān)保公司運作方式，為產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)提供融資擔(dān)保。實施銀企合作工程，協(xié)助企業(yè)完善項目，協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，形成政、企、銀共同支持產(chǎn)業(yè)集群融資的新局面。

（六）突出綠色制造，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)層次不斷提高。以提高產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo)，按照減量化、再利用、資源化的原則，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，切實提高我市資源綜合利用和節(jié)能環(huán)保水平。

1．積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。每年在化工、電力、紡織等重點行業(yè)，選擇30個項目作為循環(huán)經(jīng)濟（清潔生產(chǎn)）試點，并積極向上申報國家或省級循環(huán)經(jīng)濟（清潔生產(chǎn)）試點項目。在資源綜合利用領(lǐng)域，以大宗工業(yè)固體廢物再利用、廢舊金屬再生利用、廢舊輪胎橡膠、廢舊電池及生活垃圾資源化為重點,組織循環(huán)經(jīng)濟試點,培育一批示范企業(yè)，提高廢渣、廢水和廢氣的綜合利用率。大力發(fā)展以煤渣、粉煤灰、河道淤泥、建筑垃圾等原料生產(chǎn)的新型墻材。

2．實施節(jié)能減排工程。加強對重點耗能企業(yè)的激勵考核，引導(dǎo)其瞄準(zhǔn)國內(nèi)外同行業(yè)、同類企業(yè)先進(jìn)水平，找準(zhǔn)差距、制訂目標(biāo)，力爭每年均有90%以上的重點耗能企業(yè)能耗水平明顯降低。嚴(yán)格做好全市固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評審工作，對年綜合能耗1000噸標(biāo)煤以上的項目，進(jìn)行節(jié)能評估和審查。用好節(jié)能及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟專項資金，重點支持工業(yè)鍋爐、電機節(jié)能、余壓余熱利用和高耗能行業(yè)工藝技術(shù)裝備更新改造。抓好燃煤電廠脫硫改造工程,對超標(biāo)排污的企業(yè)進(jìn)行限期治理和提標(biāo)改造,力爭到年基本完成火電機組脫硫治理。

3．加快淘汰落后產(chǎn)能。認(rèn)真執(zhí)行國家、省的產(chǎn)業(yè)政策，取消高耗能產(chǎn)業(yè)的能源價格優(yōu)惠。積極推進(jìn)高技術(shù)、高附加值、低消耗、低污染產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，依法淘汰嚴(yán)重消耗資源和污染環(huán)境的落后生產(chǎn)能力，提高高資源消耗行業(yè)的市場準(zhǔn)入條件。將升級改造與淘汰落后結(jié)合，兼并重組與關(guān)閉破產(chǎn)結(jié)合，實現(xiàn)總量平衡和企業(yè)結(jié)構(gòu)布局的優(yōu)化結(jié)合，鞏固清理整頓成果，把優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境作為經(jīng)濟發(fā)展過程中的一項長期任務(wù)。到年，基本淘汰落后產(chǎn)能。

三、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)優(yōu)化升級是一項系統(tǒng)工程，涉及各級政府、企業(yè)、社會中介組織等多個部門，需要各級各部門齊抓共管，形成合力。在市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)改委、工商局、國土局、環(huán)保局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、科技局、財政局、工商聯(lián)、人行等相關(guān)部門要組成聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議辦公室設(shè)在市發(fā)改委，聯(lián)席會議主要負(fù)責(zé)制訂年度目標(biāo)，協(xié)調(diào)重大事項,組織年度考核。加強對重大事項的會商，落實好“7+1”規(guī)劃綱要確定的重點任務(wù)，支持推進(jìn)一批重點產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目、技術(shù)改造項目、科技創(chuàng)新項目和企業(yè)重組項目。強化目標(biāo)考核,每年對工業(yè)優(yōu)化升級重點目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，對完成情況進(jìn)行督查考核，考核和評價結(jié)果向社會公布，并與黨政干部年度工作考核掛鉤。

（二）加大政策扶持。認(rèn)真貫徹落實國家、省“保增長、促發(fā)展”和我市《關(guān)于激勵工業(yè)企業(yè)做大做強和推進(jìn)項目加快建設(shè)的實施意見》等政策措施。對符合產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興的重大技術(shù)改造、自主創(chuàng)新品牌建設(shè)和重大兼并重組的企業(yè)和項目進(jìn)行篩選和完善，爭取進(jìn)入省“重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興引導(dǎo)資金”總盤子。建立市產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，支持產(chǎn)業(yè)集群、優(yōu)化升級、科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。進(jìn)一步拓寬融資渠道，繼續(xù)開展多形式、多層次的銀企合作,加大信貸支持力度。支持金融創(chuàng)新，積極探索開展出口退稅、保單、倉單以及知識產(chǎn)權(quán)等質(zhì)押貸款，規(guī)范發(fā)展股權(quán)質(zhì)押貸款。積極引進(jìn)民間資本設(shè)立擔(dān)保公司，擴大全市的擔(dān)保規(guī)模。在市首家小額貸款公司開業(yè)的基礎(chǔ)上，著手組建市第二家小額貸款公司，緩解中小企業(yè)的融資難題。

（三）完善支撐體系。加快發(fā)展制造業(yè)服務(wù)外包，鼓勵制造業(yè)企業(yè)將工業(yè)咨詢、設(shè)計、廣告、策劃、物流、服務(wù)等業(yè)務(wù)，外包給信譽好、效率高的品牌型社會中介服務(wù)機構(gòu)。積極推進(jìn)現(xiàn)代物流基地建設(shè)，以呂四港、天汾電動工具城、橋頭堡為依托，大力發(fā)展綜合物流中心、專業(yè)物流中心和配送分撥中心，促進(jìn)批發(fā)交易與物流配送一體化發(fā)展，加快發(fā)展第三方物流，培育一批大型現(xiàn)代物流企業(yè)。積極發(fā)展專業(yè)性技術(shù)服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展電子商務(wù)、特色專業(yè)市場和會展業(yè)。