導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇先進(jìn)車(chē)間申報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、落實(shí)“任務(wù)責(zé)任實(shí)踐”要求，取得顯著成績(jī)。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”； 實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)事故為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零”“三個(gè)為零”；實(shí)現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率兩個(gè)100%；設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為0.025‰，硫磺成型裝置開(kāi)工率100%，設(shè)備事故為零；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)等改造項(xiàng)目進(jìn)展順利；全面推進(jìn)勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理取得很大成績(jī)，確保勞務(wù)工“零上訪率”、職工勞動(dòng)紀(jì)律“零違紀(jì)”、治安綜合治理“零事件”，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、車(chē)間和諧。

2、強(qiáng)化員工教育管理，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。一是思想建設(shè)明顯加強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹公司第九次黨代會(huì)和公司職代會(huì)精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強(qiáng)黨支部建設(shè)、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展形勢(shì)和任務(wù)教育，使全體職工明確明年工作任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐，增強(qiáng)責(zé)任感，調(diào)動(dòng)積極性。二是隊(duì)伍建設(shè)顯著成效。重點(diǎn)是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮了車(chē)間黨員先鋒模范作用，促進(jìn)了車(chē)間建設(shè)“高素質(zhì)、盡職責(zé)”的職工隊(duì)伍，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育，不斷提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)、能力和自覺(jué)性，全年杜絕違法、違紀(jì)、違章現(xiàn)象；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高了員工職業(yè)道德水平；在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情（動(dòng)之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效。車(chē)間工會(huì)、青年工作組圍繞車(chē)間工作重點(diǎn)開(kāi)展工作，開(kāi)展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動(dòng)，寓教于樂(lè)，形成了最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。

3、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，提升生產(chǎn)管理水平。一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強(qiáng)管理?！傲蚧前b機(jī)新增自動(dòng)打碼器”等技措項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)；完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項(xiàng)規(guī)章制度，成為“中國(guó)石化集團(tuán)食品級(jí)硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”；以市場(chǎng)需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級(jí)硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了“食品級(jí)硫磺與工業(yè)硫磺市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)切換生產(chǎn)”、“對(duì)超負(fù)荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴(yán)重堵庫(kù)挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法”等科學(xué)管理；根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時(shí)加堿調(diào)整，降低新鮮水消耗等；強(qiáng)化計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/包，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻(xiàn)。二是工藝管理工作上臺(tái)階。車(chē)間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時(shí)，細(xì)化了各項(xiàng)工藝管理制度并匯編成冊(cè)，加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理，重點(diǎn)抓好“科學(xué)巡檢”制度的落實(shí)，不斷提高了管理效果；堅(jiān)持 “以我為主，主動(dòng)介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作；細(xì)化了產(chǎn)品裝車(chē)、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示等制度，實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制，做到“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率為100%，實(shí)現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是認(rèn)真落實(shí)“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的要求，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項(xiàng)目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境；不斷加強(qiáng)了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工和承包商安全教育和管理，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力；推行了車(chē)間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備故障不過(guò)夜”、“不把任何一個(gè)隱患帶進(jìn)節(jié)假日”等做法，確保了裝置安全生產(chǎn)；五是持續(xù)推進(jìn)tnpm管理。組織到加氫精制、供水車(chē)間聯(lián)誼活動(dòng)；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組織好迎接環(huán)評(píng)和對(duì)食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查；堅(jiān)持設(shè)備“該修必修，修必修好，杜絕過(guò)修”，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)維修管理費(fèi)用，設(shè)備管理重點(diǎn)技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個(gè)項(xiàng)目的完成，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

篇2

第二條青年文明號(hào)是以青年為主體，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)中創(chuàng)建的體現(xiàn)高度職業(yè)文明，弘揚(yáng)良好信用道德，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)的青年集體(機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)、辦證大廳、科室、車(chē)間、班、組、隊(duì))、青年崗位(崗、臺(tái)、機(jī)、車(chē)、船、所、店、園)、青年線路和青年工程。

第三條創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)是由共青團(tuán)組織發(fā)起，與有關(guān)行業(yè)和部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，是凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，是以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以行業(yè)管理規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，以先進(jìn)典型為導(dǎo)向的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽。

第四條創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)旨在組織和引導(dǎo)青年立足本職崗位誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、文明從業(yè)，樹(shù)立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的敬業(yè)意識(shí)、創(chuàng)新精神和質(zhì)量、信用、效益、安全、服務(wù)觀念，展現(xiàn)當(dāng)代青年的精神風(fēng)貌，塑造行業(yè)和企事業(yè)單位的良好形象，倡導(dǎo)職業(yè)道德和職業(yè)文明，促進(jìn)我市兩個(gè)文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

第五條創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)要著眼于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、生產(chǎn)力發(fā)展水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，著眼于倡導(dǎo)行業(yè)文明新風(fēng)，營(yíng)建健康向上的企業(yè)文化，著眼于創(chuàng)造有利于青年成長(zhǎng)、成才的外部環(huán)境，維護(hù)青年職工的利益。

第二章條件

第六條青年文明號(hào)需符合下列條件：

(一)申報(bào)青年文明號(hào)的集體、崗位、線路或工程中，35周歲以下青年占職工總數(shù)的50%以上，原則上負(fù)責(zé)人中有1人不超過(guò)35周歲。

(二)有規(guī)范的崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃和目標(biāo)，有具體的實(shí)施措施和考核制度，有詳實(shí)的創(chuàng)建過(guò)程和考核記錄。

(三)創(chuàng)建氛圍濃厚，全體成員須了解青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)的意義和宗旨，熟記青年文明號(hào)“誠(chéng)信為本、有諾必踐、恪盡職守、率先垂范”的信用公約，熟悉服務(wù)承諾內(nèi)容。

(四)全體成員在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)中都應(yīng)體現(xiàn)出高度的文明素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和牢固的信用、質(zhì)量、安全、效益觀念。積極開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)和崗位練兵、崗位成才活動(dòng)，取得較好的人才、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在本單位及同行業(yè)中名列前茅。

(五)申報(bào)青年文明號(hào)集體能夠緊密?chē)@本單位的中心工作開(kāi)展活動(dòng)，團(tuán)的活動(dòng)活躍規(guī)范，團(tuán)員青年能夠積極發(fā)揮模范帶頭作用，創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效、生動(dòng)活潑、富有青年特點(diǎn)。

(六)申報(bào)青年文明號(hào)的集體、崗位、線路或工程在創(chuàng)建活動(dòng)中必須有明顯的爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)標(biāo)志(口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)等)，必須公開(kāi)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督電話，自覺(jué)接受公眾監(jiān)督。已獲得青年文明號(hào)榮譽(yù)的，必須在工作現(xiàn)場(chǎng)顯著位置懸掛青年文明號(hào)標(biāo)牌。

(七)社會(huì)形象良好，信譽(yù)度高，工作實(shí)績(jī)得到本單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定和人民群眾的普遍贊譽(yù)。

第三章組織機(jī)構(gòu)

第七條由團(tuán)市委、市行業(yè)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)組成市創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)組委會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全市的青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)。

第八條市創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)組委會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全市青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)的日常工作。辦公室設(shè)在團(tuán)市委宣傳(青工)部。

第九條市創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室邀請(qǐng)有關(guān)方面人士組成市青年文明號(hào)監(jiān)察委員會(huì)，對(duì)全市青年文明號(hào)進(jìn)行經(jīng)常監(jiān)督和不定期檢查。

第十條市創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)組織實(shí)施形式分團(tuán)組織獨(dú)立開(kāi)展和團(tuán)組織聯(lián)合行業(yè)主管部門(mén)共同開(kāi)展兩類(lèi)。團(tuán)組織獨(dú)立開(kāi)展是指申報(bào)、評(píng)選、表彰、管理等環(huán)節(jié)均由各級(jí)團(tuán)組織獨(dú)立完成；團(tuán)組織聯(lián)合行業(yè)主管部門(mén)開(kāi)展是指團(tuán)市委與行業(yè)主管部門(mén)聯(lián)合發(fā)文共同啟動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)，共同表彰，共同督查各行業(yè)青年文明號(hào)創(chuàng)建。行業(yè)主管部門(mén)須成立領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)青年文明號(hào)創(chuàng)建工作，操作具體各環(huán)節(jié)。

第四章評(píng)選方法和要求

第十一條我市各級(jí)青年文明號(hào)分全國(guó)、省、市、縣四級(jí)命名、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條創(chuàng)建市級(jí)青年文明號(hào)要有一年的創(chuàng)建過(guò)程。要實(shí)行預(yù)申報(bào)制度，申報(bào)單位要提前預(yù)先申報(bào)，填寫(xiě)“市青年文明號(hào)預(yù)先申報(bào)表”，作為正式申報(bào)材料的必需內(nèi)容。

第十三條全市青年文明號(hào)評(píng)選采取自下而上、逐級(jí)申報(bào)、考核、推薦的方法進(jìn)行，申報(bào)單位應(yīng)提供申報(bào)材料，包括：申報(bào)表、預(yù)先申報(bào)表、總結(jié)、相關(guān)圖片、其他資料等。

第十四條團(tuán)市委聯(lián)合行業(yè)主管部門(mén)命名表彰的青年文明號(hào)，申報(bào)程序要參照上款執(zhí)行，由各級(jí)團(tuán)委與行業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)具體操作，各行業(yè)每年命名表彰的市級(jí)青年文明號(hào)數(shù)量要由市創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組核定。

第十五條各級(jí)團(tuán)組織和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要緊密配合，齊抓共管，嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)保證青年文明號(hào)的先進(jìn)性、代表性。

第十六條全市創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)組織委會(huì)根據(jù)各單位推薦上報(bào)的材料，對(duì)被推薦的集體、崗位、工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，召開(kāi)評(píng)委會(huì)評(píng)選出真正符合標(biāo)準(zhǔn)，在全市各行業(yè)、系統(tǒng)中具有導(dǎo)向和示范作用的青年集體、崗位、線路和工程，進(jìn)行命名表彰。

第五章表彰獎(jiǎng)勵(lì)

第十七條團(tuán)市委與開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的各有關(guān)部門(mén)聯(lián)合對(duì)市級(jí)青年文明號(hào)進(jìn)行表彰，發(fā)文授牌，并擇優(yōu)推薦參加上級(jí)青年文明號(hào)的評(píng)選。

第十八條全市各行業(yè)、系統(tǒng)要參照本方法和精神制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，·并根據(jù)單位實(shí)際對(duì)青年文明號(hào)集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第十九條獲得表彰的各級(jí)青年文明號(hào)必須在工作現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛青年文明號(hào)標(biāo)牌，公開(kāi)工作承諾、監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督。

第二十條青年文明號(hào)牌匾要按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作，要求如下：

(一)材料，銅底版。

(二)文字內(nèi)容：分三行排列，從上到下依次為：青年文明號(hào)；共青團(tuán)委行業(yè)；年月。

(三)字體：青年文明號(hào)統(tǒng)一使用總書(shū)記的題字，落款及日期字體為黑體字。

(四)字體顏色：青年文明號(hào)為紅色，其余字體為黑色。

(五)各級(jí)青年文明號(hào)牌匾尺寸；全國(guó)級(jí)為650mm400mm，省級(jí)為560mm350mm，市級(jí)及市級(jí)以下為480mm300mm。

第六章管理與考核

第二十一條建立青年文明號(hào)的管理檔案，按照“服務(wù)一流、管理一流、人才一流、業(yè)績(jī)一流”進(jìn)行了分類(lèi)建檔，逐步建立和完善檔案資料，實(shí)現(xiàn)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。

第二十二條實(shí)行青年文明號(hào)年度復(fù)核制度。市級(jí)以上青年文明號(hào)，每年月份都要通過(guò)縣(市、區(qū))團(tuán)委和相應(yīng)行業(yè)主管部門(mén)向市青年文明號(hào)創(chuàng)建辦申報(bào)復(fù)核材料，填報(bào)市青年文明號(hào)年度復(fù)審考核表，復(fù)核通過(guò)后，繼續(xù)給予認(rèn)定。

第二十三條市級(jí)青年文明號(hào)實(shí)行總量控制，各行業(yè)內(nèi)實(shí)行末位淘汰制。每年對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重、整改不力，已不符合青年文明號(hào)基本要求的市級(jí)青年文明號(hào)，給予撤消，同時(shí)遞補(bǔ)一批符合條件的青年文明號(hào)創(chuàng)建單位。保持市級(jí)青年文明號(hào)數(shù)量的相對(duì)穩(wěn)定。

第二十四條實(shí)行青年文明號(hào)公示制度。每年新表彰和繼續(xù)認(rèn)定的市級(jí)以上青年文明號(hào)將通過(guò)新聞媒體或共青團(tuán)網(wǎng)進(jìn)行公示。

第二十五條采取定期與隨機(jī)、組織檢查與自查相結(jié)合等方式，加強(qiáng)對(duì)市級(jí)以上青年文明號(hào)的日常監(jiān)督。對(duì)檢查未達(dá)到相應(yīng)級(jí)別要求的青年文明號(hào)單位，市組委會(huì)將提出限期整改要求，未達(dá)標(biāo)的全國(guó)級(jí)、省級(jí)青年文明號(hào)單位由市組委會(huì)提請(qǐng)省組委會(huì)給予降級(jí)或摘牌處理。

第七章終止程序

第二十六條各級(jí)青年文明號(hào)由于自然條件發(fā)生變化，不符合第六條規(guī)定的，自動(dòng)失去青年文明號(hào)資格，其所在地團(tuán)組織和行業(yè)主管部門(mén)要及時(shí)通報(bào)市創(chuàng)建青年文明號(hào)組委會(huì)辦公室。

第二十七條年度申報(bào)未被繼續(xù)認(rèn)定的，青年文明號(hào)稱號(hào)即被撤消；日常檢查或被舉報(bào)發(fā)現(xiàn)青年文明號(hào)有問(wèn)題的，限期整改，到期仍不達(dá)標(biāo)者，撤消其榮譽(yù)稱號(hào)。

第二十八條凡發(fā)生以下情況者，損害青年文明號(hào)集體聲譽(yù)的，將被撤消其榮譽(yù)稱號(hào)，市創(chuàng)建活動(dòng)組委會(huì)辦公室將收回其青年文明號(hào)牌匾。

(一)本集體中有違法、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

(二)發(fā)生重大責(zé)任事故。

(三)被輿論曝光，群眾反映強(qiáng)烈，經(jīng)檢查情況屬實(shí)的。

(四)年度復(fù)核未通過(guò)的。

第八章附則

篇3

通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目的支持，提高了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，引領(lǐng)了企業(yè)的跨越發(fā)展。三年來(lái)，這些項(xiàng)目共獲得國(guó)家創(chuàng)新基金2770萬(wàn)元的支持，引導(dǎo)企業(yè)投入科技開(kāi)發(fā)資金12680萬(wàn)元，這批企業(yè)共開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品143個(gè)，獲專(zhuān)利91項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利22項(xiàng)，參與制定行業(yè)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)53項(xiàng)，新增銷(xiāo)售收入15.96億元、稅收1.65億元、利潤(rùn)2.65億元、創(chuàng)匯1042萬(wàn)美元。

這組彰顯承擔(dān)項(xiàng)目企業(yè)技術(shù)實(shí)力的“信心數(shù)字”讓人為之一振，也讓企業(yè)對(duì)創(chuàng)新基金更多了一份期待。

創(chuàng)新基金是我國(guó)第一個(gè)用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專(zhuān)項(xiàng)基金，以資助初創(chuàng)期和成長(zhǎng)初期企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為切入點(diǎn)，主要支持處于種子期的技術(shù)項(xiàng)目。

1999年，在亞洲金融危機(jī)肆虐中國(guó)大地時(shí)，創(chuàng)新基金強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)，如同一針強(qiáng)心劑激活了許多陷入泥潭的中小企業(yè)，緩解了中小企業(yè)的資金“缺血”。 為給成長(zhǎng)性較高的科技型中小企業(yè)更大的支持，2008年又設(shè)立了創(chuàng)新基金重點(diǎn)項(xiàng)目，圍繞每年度國(guó)家和地方在經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域（產(chǎn)業(yè)、行業(yè)）的重點(diǎn)需求，選擇對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有影響、有帶動(dòng)作用的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行資助。

驀然回首，在十多年的風(fēng)雨兼程之路上，創(chuàng)新基金助力眾多科技型中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，也成了它們開(kāi)啟成功之門(mén)的金鑰匙。

見(jiàn)證了創(chuàng)新基金的“魅力”，各省也競(jìng)相為所轄區(qū)域的科技型中小企業(yè)爭(zhēng)取更多創(chuàng)新基金的支持，為中小企業(yè)架橋修路，為當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)新體系培育源頭活水。作為中部地區(qū)的創(chuàng)新主力，近年來(lái)，湖南創(chuàng)新基金的立項(xiàng)項(xiàng)目和資金迅速增長(zhǎng)，不斷刷新紀(jì)錄。

2008年，全省立項(xiàng)112項(xiàng)、獲得資助經(jīng)費(fèi)6118萬(wàn)元；

2009年，全省立項(xiàng)293項(xiàng)、獲得資助經(jīng)費(fèi)18365萬(wàn)元；

2010年，全省立項(xiàng)359項(xiàng)、獲得資助經(jīng)費(fèi)26230萬(wàn)元；

2011年，全省立項(xiàng)390項(xiàng)、獲得資助經(jīng)費(fèi)27231萬(wàn)元；

2012年，全省立項(xiàng)436項(xiàng)、獲得資助經(jīng)費(fèi)34435萬(wàn)元；

……

如今湖南的創(chuàng)新基金工作已躋身全國(guó)先進(jìn)行列，被科技部創(chuàng)新基金管理中心列為創(chuàng)新基金項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收實(shí)行省級(jí)科技主管部門(mén)負(fù)責(zé)制試點(diǎn)單位、創(chuàng)新基金項(xiàng)目聯(lián)合評(píng)審試點(diǎn)單位。2012年湖南立項(xiàng)數(shù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)均列中部第一，全國(guó)第四，僅次于浙江、上海、江蘇。

在創(chuàng)新基金的“資”潤(rùn)下，湖南在電子信息、新材料、先進(jìn)制造、生物醫(yī)藥等高新技術(shù)領(lǐng)域，扶持了一批創(chuàng)新能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ?、成長(zhǎng)性好的科技型中小企業(yè)，這些企業(yè)的創(chuàng)新能力正在顯著提高，并日漸成為促進(jìn)湖南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的核心牽引力。一些曾默默無(wú)名、蹣跚起步的科技型中小企業(yè)，也躋身創(chuàng)業(yè)板或叩響“新三板”的大門(mén)。截至2012年，湖南共有13家企業(yè)在創(chuàng)新基金的扶持下成功上市，40余家企業(yè)進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。

創(chuàng)新基金如同一顆顆希望種子，在三湘大地不斷迸發(fā)力量，助推湖南科技型中小企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。孕育的源源不竭的創(chuàng)新資源和創(chuàng)新動(dòng)力，奏響了創(chuàng)新型湖南建設(shè)的戰(zhàn)略強(qiáng)音。

1999年，當(dāng)創(chuàng)新基金落地湖南時(shí)，很多科技型中小企業(yè)對(duì)這種“天上掉餡餅”的事還持觀望和懷疑態(tài)度，如今這股星星之火已成燎原之勢(shì)，各類(lèi)創(chuàng)新基金項(xiàng)目在三湘大地“遍地開(kāi)花”。作為創(chuàng)新基金具體組織、實(shí)施和管理的地方科技主管部門(mén)，湖南省科技廳既見(jiàn)證了創(chuàng)新基金在湖南“由點(diǎn)成面、帶動(dòng)一片”的蝶變過(guò)程，也在具體的執(zhí)行過(guò)程中，不斷尋求管理上的突破，探索出了一條具有湖南特色的創(chuàng)新基金發(fā)展之路。

創(chuàng)新基金是助推中小企業(yè)發(fā)展的“催化器”，許多嗷嗷待哺的中小企業(yè)都迫切希望將創(chuàng)新基金收入囊中，但創(chuàng)新基金的經(jīng)費(fèi)又是有限的，如何將這塊蛋糕分好成了各省案頭的工作重點(diǎn)。湖南實(shí)施創(chuàng)新基金以來(lái)堅(jiān)持的原則是在“放大”自身創(chuàng)新基金 “份額” 的同時(shí)，力求將“好鋼用在刀刃上”。

創(chuàng)新基金啟動(dòng)以來(lái)，湖南根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，一直致力于結(jié)合本省的資源、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)特色，重點(diǎn)在新材料、光機(jī)電一體化等領(lǐng)域內(nèi)挖掘項(xiàng)目，在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上選擇項(xiàng)目，以期“育苗造林”，打造湖南優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)航母。2009年，電子信息、先進(jìn)制造、新材料三大技術(shù)領(lǐng)域的項(xiàng)目占項(xiàng)目總數(shù)的76.21% 。近幾年，這三大技術(shù)領(lǐng)域依舊占有巨大份額。在一大批圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)配套的中小企業(yè)崛起后，湖南部分優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)也在謀求新的跨越。長(zhǎng)沙高新區(qū)因勢(shì)利導(dǎo)，意欲打造“中國(guó)工程機(jī)械之都”，湘潭先進(jìn)礦山裝備產(chǎn)業(yè)集群2011年獲批國(guó)家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金產(chǎn)業(yè)集群首批試點(diǎn)單位……

除產(chǎn)業(yè)支持有傾斜外，湖南在支持企業(yè)的選擇上也很“挑剔”， 重點(diǎn)選擇極具潛力的項(xiàng)目進(jìn)行培育。

產(chǎn)學(xué)研合作是將科技成果資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的最好方式，為此湖南將產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新項(xiàng)目作為優(yōu)質(zhì)資源庫(kù)，每年從中推薦一部分企業(yè)作為創(chuàng)新基金支持的后備企業(yè)。目前，湖南創(chuàng)新基金立項(xiàng)項(xiàng)目中產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目已占40%以上。

此外，各級(jí)創(chuàng)新基金管理的工作人員也深入各類(lèi)企業(yè)摸查情況，挖掘有潛力的企業(yè)作為創(chuàng)新基金資助單位。株洲市科技局計(jì)劃科科長(zhǎng)成鋼表示，株洲在實(shí)施創(chuàng)新基金工作中實(shí)行“三個(gè)不”：基層科技管理部門(mén)未推薦的不支持、未通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察的不支持、企業(yè)負(fù)責(zé)人行業(yè)信譽(yù)低的不支持。

經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，一批企業(yè)在最需要支持的階段脫穎而出，成為創(chuàng)新基金的資助對(duì)象，最大限度地發(fā)揮了創(chuàng)新基金的引導(dǎo)作用和雪中送炭的放大效應(yīng)。

創(chuàng)新基金創(chuàng)立之初，還處于“養(yǎng)在深閨無(wú)人識(shí)”的尷尬境地，而湖南轟炸式的宣傳打破了這種尷尬局面。長(zhǎng)沙高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長(zhǎng)肖秋良對(duì)最初創(chuàng)新基金的宣傳記憶猶新：專(zhuān)門(mén)設(shè)立長(zhǎng)沙高新區(qū)科技興貿(mào)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展網(wǎng)、長(zhǎng)沙高新區(qū)政企通短信中心、長(zhǎng)沙高新區(qū)科技計(jì)劃工作QQ群等平臺(tái)，并通過(guò)信件郵寄、電話通知等方式，及時(shí)為企業(yè)傳遞相關(guān)信息；組織工作人員深入基層，上門(mén)對(duì)創(chuàng)新基金指南中重點(diǎn)支持的項(xiàng)目和企業(yè)開(kāi)展勸服工作，動(dòng)員企業(yè)積極申報(bào)。在一系列宣傳攻勢(shì)下，創(chuàng)新基金的知名度和影響力不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新基金的認(rèn)識(shí)也不斷加深，申報(bào)的積極性和熱情也越來(lái)越高。

在提高企業(yè)申報(bào)創(chuàng)新基金熱情的同時(shí)，湖南又在申報(bào)工作動(dòng)態(tài)、注意事項(xiàng)、條件、流程等方面積極地為企業(yè)釋疑解惑。 長(zhǎng)沙生產(chǎn)力促進(jìn)中心2005年成為科技部中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金服務(wù)機(jī)構(gòu)，除了每年進(jìn)行多場(chǎng)創(chuàng)新基金申報(bào)的宣傳、動(dòng)員和推介活動(dòng)外，還多管齊下，組織各類(lèi)項(xiàng)目申報(bào)輔導(dǎo)培訓(xùn)，以此提高企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)水平和中心工作人員的服務(wù)質(zhì)量。此外，中心還到各大高校及科研院所開(kāi)展專(zhuān)題講座，擴(kuò)大創(chuàng)新基金的影響。

類(lèi)似的宣傳和培訓(xùn)在株洲也同樣全面鋪開(kāi)，成鋼告訴記者，以前是被動(dòng)地等待企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目，現(xiàn)在變被動(dòng)為主動(dòng)，在加大創(chuàng)新基金宣傳力度的同時(shí)，還組織企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)。在這樣的互動(dòng)下，科技局與企業(yè)的距離不斷拉近，每年春節(jié)一過(guò)，很多科技型中小企業(yè)就會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)相關(guān)情況。申報(bào)創(chuàng)新基金儼然成為了中小企業(yè)的一種“習(xí)慣性思維”，創(chuàng)新基金變成了企業(yè)創(chuàng)新的一種符號(hào)。

2009年，湖南省科技廳在湖南省火炬創(chuàng)業(yè)中心的基礎(chǔ)上組建了“湖南省科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心”，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全省創(chuàng)新基金項(xiàng)目的日常管理工作。并以創(chuàng)新基金管理中心為主導(dǎo)，聯(lián)合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及各級(jí)科技管理部門(mén)共同作業(yè)，構(gòu)建 “政府部門(mén)決策和監(jiān)督、專(zhuān)家咨詢、執(zhí)行機(jī)構(gòu)具體運(yùn)作”三位一體的工作框架，形成了多層級(jí)的創(chuàng)新基金管理服務(wù)體系。

“創(chuàng)新基金申報(bào)是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，而很多剛起步的科技型中小企業(yè)并沒(méi)有專(zhuān)職人員，不熟悉申報(bào)程序。為此，中心充分發(fā)揮了在創(chuàng)新基金項(xiàng)目申報(bào)材料編寫(xiě)、注冊(cè)中的服務(wù)職能?！眲?chuàng)新基金管理中心一位負(fù)責(zé)人告訴記者，為確保服務(wù)機(jī)構(gòu)有充足的工作經(jīng)費(fèi)，一些市州科技局、高新區(qū)管委會(huì)還設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于對(duì)科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)申報(bào)創(chuàng)新基金的補(bǔ)助。2009年，長(zhǎng)沙高新區(qū)出臺(tái)的《創(chuàng)新基金服務(wù)機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》中明確規(guī)定：“每年向每家服務(wù)機(jī)構(gòu)提供5萬(wàn)元基本工作經(jīng)費(fèi)，并以各服務(wù)機(jī)構(gòu)通過(guò)管委會(huì)每年推薦上報(bào)創(chuàng)新基金管理中心的項(xiàng)目15項(xiàng)為基數(shù)，每增加1項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)4000元經(jīng)費(fèi)，同時(shí)根據(jù)創(chuàng)新基金管理中心批準(zhǔn)的創(chuàng)新基金項(xiàng)目立項(xiàng)金額，按3‰的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)服務(wù)機(jī)構(gòu)?！?/p>

同時(shí)，為規(guī)范中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的行為，湖南制定了《科技中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目服務(wù)業(yè)務(wù)的有關(guān)要求》，杜絕中介服務(wù)機(jī)構(gòu)過(guò)度包裝項(xiàng)目申報(bào)材料、采用高額提成方式收取服務(wù)費(fèi)的行為、或者打著科技部門(mén)的牌子高價(jià)收費(fèi)承接業(yè)務(wù)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。

對(duì)創(chuàng)新基金申報(bào)的評(píng)審，湖南將專(zhuān)家評(píng)審作為重要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目評(píng)審和論證時(shí)，實(shí)行“背靠背”的專(zhuān)家評(píng)審方式，以此減少在項(xiàng)目評(píng)價(jià)上的人為干擾因素，確保申報(bào)立項(xiàng)過(guò)程的規(guī)范和公正。

鼓勵(lì)和規(guī)范雙管齊下，讓多方力量參與到企業(yè)申報(bào)實(shí)施國(guó)家創(chuàng)新基金項(xiàng)目的咨詢、服務(wù)、評(píng)審工作中，確保了申報(bào)項(xiàng)目材料最大限度符合國(guó)家規(guī)范，提高了項(xiàng)目申報(bào)成功率。

設(shè)立創(chuàng)新基金的目的絕非僅依靠它本身，更大的意義在于“借雞生蛋”，希望利用這有限的資金吸引更多其他資金，發(fā)揮 “四兩撥千斤”的作用。目前在湖南，這種作用正在被不斷放大，政府通過(guò)整合各方力量，拓寬企業(yè)融資渠道，逐步將自身的力量衍生成政府、企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)都參與的融資合力，讓企業(yè)融資的雪球越滾越大。

為與國(guó)家創(chuàng)新基金匹配，鼓勵(lì)科技型中小企業(yè)積極申報(bào)國(guó)家創(chuàng)新基金項(xiàng)目，2005年湖南設(shè)立科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金省級(jí)和地方專(zhuān)項(xiàng)資金，以地方基金的形式為中小企業(yè)增加了更多的政府力量，讓企業(yè)有了更大的信心和勇氣與風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)談判。

“企業(yè)成功申請(qǐng)創(chuàng)新基金，再加上地方基金的支持，這本身就是對(duì)企業(yè)實(shí)力的一種認(rèn)可，也讓很多之前‘心動(dòng)難行動(dòng)’的觀望金融資本敢于‘行動(dòng)’起來(lái)?！毙で锪几嬖V記者，近年來(lái)，高新區(qū)著力建設(shè)融資平臺(tái)，鼓勵(lì)社會(huì)投資機(jī)構(gòu)支持創(chuàng)新基金項(xiàng)目。已引進(jìn)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)28家，發(fā)現(xiàn)和培育更多高成長(zhǎng)性科技企業(yè)，為創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)提供上市資源，如今已有28家企業(yè)進(jìn)入長(zhǎng)沙市重點(diǎn)扶持上市企業(yè)名單。

此外，湖南省科技廳還設(shè)立了專(zhuān)門(mén)課題對(duì)獲得創(chuàng)新基金支持過(guò)的企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新能力調(diào)研和評(píng)價(jià)。省創(chuàng)新基金管理中心負(fù)責(zé)人表示，通過(guò)此項(xiàng)工作，能夠發(fā)現(xiàn)一批高成長(zhǎng)性的項(xiàng)目，采取整體打包的形式向投資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)推薦，有效發(fā)揮創(chuàng)新基金對(duì)科技型中小企業(yè)全方位的促進(jìn)作用。

通過(guò)各種力量的整合，湖南創(chuàng)新基金的引導(dǎo)比達(dá)到了1∶15.1，真正發(fā)揮了 “四兩撥千斤”的放大效應(yīng)。

雪中送炭、如魚(yú)得水、錦上添花、四兩撥千斤……湖南許多科技型中小企業(yè)負(fù)責(zé)人如此評(píng)價(jià)創(chuàng)新基金的作用，他們把獲得創(chuàng)新基金的支持當(dāng)作一種榮譽(yù)和創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。13年來(lái)，湖南省創(chuàng)新基金的實(shí)施成就了無(wú)數(shù)人才的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，激發(fā)了企業(yè)自主創(chuàng)新的熱情，收獲了一批領(lǐng)先行業(yè)的科技成果，培養(yǎng)了一群現(xiàn)代市場(chǎng)的“小巨人”。

在湖南一批知名高等院校里，擁有許多前沿的科技成果，但這些成果大部分待在實(shí)驗(yàn)室里鮮為人知。而創(chuàng)新基金的無(wú)償資助就像一針興奮劑，激發(fā)了科技人員的研發(fā)熱情，快速有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，讓一大批科技成果成功走出實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入市場(chǎng)。

2000年，中南大學(xué)首創(chuàng)“學(xué)科性公司制”，并出臺(tái)《中南大學(xué)技術(shù)入股管理辦法》和《關(guān)于落實(shí)國(guó)家以高新技術(shù)成果作價(jià)入股政策的實(shí)施辦法》，以求技術(shù)向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。在中南大學(xué)前校長(zhǎng)黃伯云眼中，“如果科研人員沒(méi)有研究開(kāi)發(fā)和成果轉(zhuǎn)化的積極性，將是學(xué)校人力資源的最大流失；如果科技成果不能及時(shí)有效地轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，將是學(xué)校國(guó)有無(wú)形資產(chǎn)的最大流失；如果科技實(shí)驗(yàn)設(shè)備不能充分利用，將是學(xué)校國(guó)有有形資產(chǎn)的最大流失?！?/p>

與此同時(shí)，在高校密集的長(zhǎng)沙高新區(qū)，已建成8個(gè)孵化器，入駐企業(yè)達(dá)一千多家。肖秋良介紹，2012年長(zhǎng)沙高新區(qū)孵化器培育的數(shù)十家企業(yè)獲得了創(chuàng)新基金的扶持。

在海外留學(xué)人員紛紛回國(guó)創(chuàng)業(yè)的背景下，長(zhǎng)沙高新區(qū)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園的隊(duì)伍越來(lái)越龐大，企業(yè)申報(bào)創(chuàng)新基金的熱情也居高不下。長(zhǎng)沙三諾生物傳感技術(shù)股份有限公司、長(zhǎng)沙博華科技有限公司、湖南科爾生物技術(shù)有限公司、奧西機(jī)電科技有限公司、長(zhǎng)沙德源生物科技有限公司等十多家由“海歸”創(chuàng)辦的企業(yè)均得到過(guò)創(chuàng)新基金的資助。其中，長(zhǎng)沙三諾生物傳感技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱三諾生物）2012年3月在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，市值近6億元。不過(guò)在三諾生物總經(jīng)理李少波心中，還有比6個(gè)億更大、更有意義的資金——2003年度國(guó)家創(chuàng)新基金70萬(wàn)元和2009年度國(guó)家創(chuàng)新基金80萬(wàn)元?！叭绻麤](méi)有關(guān)鍵時(shí)刻的國(guó)家創(chuàng)新基金，就沒(méi)有今天的6個(gè)億。”創(chuàng)新基金引起歸國(guó)留學(xué)人員的廣泛興趣，也增強(qiáng)了他們創(chuàng)業(yè)的信心。

借力創(chuàng)新基金，湖南的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍日漸濃厚，一個(gè)個(gè)孵化基地應(yīng)運(yùn)而生，一項(xiàng)項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，一位位知識(shí)分子成長(zhǎng)為叱咤風(fēng)云的年輕企業(yè)家，一家家科技型企業(yè)脫穎而出……

湖南博云新材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱博云新材）就是一個(gè)從中南大學(xué)粉末冶金研究院成長(zhǎng)起來(lái)的“小巨人”， “高性能炭/炭航空制動(dòng)材料的制備技術(shù)”獲2004年度國(guó)家技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)，結(jié)束了該獎(jiǎng)項(xiàng)連續(xù)6年空缺的歷史，打破了國(guó)外長(zhǎng)期壟斷航空制動(dòng)材料市場(chǎng)的局面。2009年，博云新材A股在深交所發(fā)行上市，成為繼山河智能之后中南大學(xué)的教授所打造出的第二家上市公司。

湖南英捷高科技有限責(zé)任公司在2001年成立之初，就成功申報(bào)了“粉末注射成形技術(shù)生產(chǎn)精密不銹鋼、鐵基、高比重合金異形零件”創(chuàng)新基金項(xiàng)目，50萬(wàn)元的“資”潤(rùn)就像一場(chǎng)及時(shí)雨，為企業(yè)注入了生命活力。2009年，“粉末注射成形制備異形、精密、復(fù)雜零部件”再獲創(chuàng)新基金重點(diǎn)項(xiàng)目支持，公司成為第一批湖南省創(chuàng)新基金重點(diǎn)項(xiàng)目支持企業(yè)。如今，公司年產(chǎn)金屬粉末注射成型零件2000余萬(wàn)件，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、日本、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)是市場(chǎng)中的弱勢(shì)群體，而科技型中小企業(yè)還要面臨技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，有著更多的生存和發(fā)展危機(jī)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的投融資體系不健全，銀行的商業(yè)化運(yùn)作體制使其不愿向既無(wú)抵押能力、又無(wú)擔(dān)保能力的中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供資金支持，技術(shù)鏈與市場(chǎng)鏈的斷裂導(dǎo)致科技型中小企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必須面對(duì) “死亡之谷”。在這一階段，很多創(chuàng)業(yè)者把夢(mèng)揣進(jìn)兜里，流著淚告別昨天。對(duì)單一創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這可能僅是個(gè)人資金的浪費(fèi)，但對(duì)眾多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這些損失是無(wú)法估量的，不僅浪費(fèi)大量資金、智力資源，也挫傷了創(chuàng)業(yè)者的激情。

為破解這一難題，國(guó)家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金因勢(shì)設(shè)立，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)發(fā)展史上的一次重大轉(zhuǎn)變——由“抓大放小”到“大小并重”，幫助困境中的企業(yè)順利跨越“死亡之谷”。

株洲三新包裝技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱三新公司）在創(chuàng)建之初，就憑借創(chuàng)新基金資助才順利渡過(guò)難關(guān)。

2000年， 10多個(gè)下崗工人在一個(gè)小車(chē)間里慶祝三新公司成立，他們只為了一個(gè)目標(biāo)：自主研制出中國(guó)第一臺(tái)高檔水墨印刷機(jī)。2005年公司研制出了第一臺(tái)伺服傳動(dòng)機(jī)，用軟件控制系統(tǒng)代替齒輪傳動(dòng)，大大提高了印刷的精準(zhǔn)度，2005年該產(chǎn)品通過(guò)湖南省科技成果鑒定，已達(dá)到國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、國(guó)際同類(lèi)先進(jìn)水平。然而，當(dāng)他們豪情滿懷準(zhǔn)備把成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品時(shí)，卻陷入了資金短缺的絕境。

沒(méi)有資金的注入，再好的成果也無(wú)法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，公司的發(fā)展只能是紙上談兵。就在公司一籌莫展時(shí)，創(chuàng)新基金雪中送炭。2007年在株洲市科技局的幫助下，公司自主研發(fā)的“全伺服高精度瓦楞紙板印刷機(jī)”項(xiàng)目獲得了國(guó)家創(chuàng)新基金45萬(wàn)元的無(wú)償資助。

2009年，公司自主研發(fā)的 “一體化全伺服高精度瓦楞紙板印刷機(jī)”項(xiàng)目再次獲得創(chuàng)新基金的青睞，成為第一批獲批的重點(diǎn)項(xiàng)目，140萬(wàn)元的無(wú)償資助給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展希望。

2012年公司銷(xiāo)售收入已突破億元大關(guān)，年銷(xiāo)售收入15億元的目標(biāo)已寫(xiě)入規(guī)劃。面對(duì)這喜人的成績(jī)，三新公司副總經(jīng)理孫逢翠告訴記者：“今日信心滿滿的三新也曾險(xiǎn)些踏入‘死亡之谷’，要不是當(dāng)年政府的大力支持，科技部門(mén)的積極引導(dǎo)，創(chuàng)新基金的扶持，公司還真走不到這一步?！?/p>

三新公司的成長(zhǎng)經(jīng)歷在湖南并非個(gè)案，許多企業(yè)是在創(chuàng)新基金的扶持下才跨越了“死亡之谷”，駛?cè)氚l(fā)展的快車(chē)道。

湘潭科創(chuàng)機(jī)電有限公司成立之初，負(fù)責(zé)人郭定軍雖有好的項(xiàng)目，但缺少資金，發(fā)展困難，后來(lái)企業(yè)被引入到園區(qū)發(fā)展，申報(bào)了創(chuàng)新基金，順利渡過(guò)了“死亡之谷”。

2006年獲立項(xiàng)支持的湖南中野科技特種材料有限公司也已由當(dāng)初的小企業(yè)發(fā)展成為銷(xiāo)售收入過(guò)億元、利稅過(guò)500萬(wàn)元、發(fā)展勢(shì)頭良好的現(xiàn)代科技企業(yè)。

長(zhǎng)沙藍(lán)星化工新材料有限公司、長(zhǎng)沙高新開(kāi)發(fā)區(qū)有色院技術(shù)應(yīng)用有限公司等企業(yè)已成長(zhǎng)為產(chǎn)值過(guò)5000萬(wàn)元的公司，企業(yè)規(guī)模相比立項(xiàng)前已增長(zhǎng)近10倍。

……

創(chuàng)新基金不僅為企業(yè)提供資金支持，更是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力、發(fā)展前景的肯定，鼓勵(lì)企業(yè)不斷加大創(chuàng)新力度，提高創(chuàng)新能力。

株洲南方機(jī)電制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱南方機(jī)電）就是在創(chuàng)新基金的鼓舞下一路創(chuàng)新、一路前行。

自2004年成立起，公司就堅(jiān)持自主創(chuàng)新的理念，力求產(chǎn)品 “人無(wú)我有、人有我優(yōu)”。為此，公司不斷投入人力、物力與財(cái)力自主創(chuàng)新。2007年公司自主研發(fā)的“數(shù)控漲型機(jī)”獲得創(chuàng)新基金50萬(wàn)元資助，2010年“數(shù)控包帶機(jī)”通過(guò)湖南省科技成果鑒定，再次獲得150萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)新基金的扶持?！斑@些資金雖然不能解決研發(fā)中遇到的全部問(wèn)題，但給了我們信心和底氣?！痹谀戏綑C(jī)電總經(jīng)理朱永隆心中，公司與創(chuàng)新基金的關(guān)系猶如千里馬與伯樂(lè)，在伯樂(lè)的鼓舞下，千里馬才能快馬加鞭、一展宏圖。

在創(chuàng)新基金的鼓舞下，公司堅(jiān)定了自主創(chuàng)新的信心，不斷研制出先進(jìn)實(shí)用的系列成套數(shù)控電工裝備，大大提高了我國(guó)電機(jī)生產(chǎn)行業(yè)的整體技術(shù)水平，部分產(chǎn)品已成功實(shí)現(xiàn)出口。

在創(chuàng)新基金的推動(dòng)下，企業(yè)不僅突破了技術(shù)難關(guān)，更實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的跨越式發(fā)展。目前湖南省共有13家承擔(dān)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的中小企業(yè)在主板、創(chuàng)業(yè)板上市。

2012年7月，長(zhǎng)沙開(kāi)元儀器有限公司在深交所創(chuàng)業(yè)板成功掛牌上市，成為湖南獲得過(guò)國(guó)家創(chuàng)新基金項(xiàng)目重點(diǎn)支持的企業(yè)中成功上市的公司之一。公司董事長(zhǎng)羅建文說(shuō)：“創(chuàng)新基金項(xiàng)目的實(shí)施為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了活力，促進(jìn)了企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，提高了企業(yè)自身的價(jià)值。公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力已躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了新的突破。”

科技型中小企業(yè)“始于技術(shù)、成于資本”，創(chuàng)新基金相當(dāng)于一根撬動(dòng)各方力量參與、支持科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化的杠桿， 通過(guò)杠桿效應(yīng)破解了無(wú)數(shù)中小企業(yè)的融資瓶頸。

創(chuàng)新項(xiàng)目的獲批相當(dāng)于給企業(yè)貼上績(jī)優(yōu)股的標(biāo)簽，這讓各方觀望金融資本從心動(dòng)到行動(dòng)，紛紛參與到創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化的大循環(huán)中，讓科技型中小企業(yè)的成長(zhǎng)“氣血豐盈”。最終，企業(yè)破繭成蝶，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車(chē)頭。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年湖南848個(gè)處于監(jiān)理狀態(tài)的創(chuàng)新基金項(xiàng)目共新增到位資金613642萬(wàn)元，其中創(chuàng)新基金到位38555萬(wàn)元，地方政府配套資金19500萬(wàn)元，企業(yè)自籌資金325382萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)貸款200230萬(wàn)元，其他資金29975萬(wàn)元。創(chuàng)新基金的注入，給企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新增添了活力，有效引導(dǎo)了企業(yè)、地方政府、金融機(jī)構(gòu)以及社會(huì)資金投入到技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)。

13年來(lái)，創(chuàng)新基金的作用不僅在于支持科研成果轉(zhuǎn)化和促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更重要的是通過(guò)扶持大批項(xiàng)目，培育造就了一支懂市場(chǎng)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家隊(duì)伍，一支從單純科研轉(zhuǎn)為科研開(kāi)發(fā)兼經(jīng)營(yíng)的科技人才隊(duì)伍，一支對(duì)科研開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有更深理解的科技中介人才和項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍。這對(duì)湖南未來(lái)的發(fā)展是一筆無(wú)法估量的財(cái)富。

播散希望的種子，終將收獲碩果。在政府的引導(dǎo)下，湖南創(chuàng)新基金的發(fā)展已傲首中部，位居全國(guó)前列。在創(chuàng)新基金的扶持下，一大批中小企業(yè)正在做大做強(qiáng)。但這只是湖南發(fā)展創(chuàng)新基金萬(wàn)里的第一步，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新基金發(fā)展的新突破，任重而道遠(yuǎn)。

2005年前，湖南共有省科技廳、長(zhǎng)沙高新區(qū)、株洲高新區(qū)、湘潭高新區(qū)等四個(gè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目監(jiān)理單位，這些單位直接對(duì)國(guó)家科技部負(fù)責(zé)，擁有項(xiàng)目直接推薦的資格。但此后政策調(diào)整，全國(guó)只有北京中關(guān)村、武漢東湖高新區(qū)、上海張江國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)等國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)擁有創(chuàng)新基金項(xiàng)目直接推薦資格，其他地區(qū)高新區(qū)的直推資格陸續(xù)被取消，逐步納入各省科技廳統(tǒng)一把關(guān)。長(zhǎng)沙高新區(qū)作為全省創(chuàng)新基金發(fā)展的領(lǐng)頭羊被取消直推資格后，損失慘重?！斑@樣的調(diào)整，讓全省的創(chuàng)新基金項(xiàng)目有了數(shù)量上的限制，以前我們的立項(xiàng)率占全省的60%至70%，現(xiàn)在只有40%”。肖秋良告訴記者，“沒(méi)有直推資格，就不負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收，而上級(jí)單位對(duì)地方企業(yè)和項(xiàng)目不夠熟悉，導(dǎo)致項(xiàng)目資助缺乏針對(duì)性?！?/p>

目前，長(zhǎng)沙高新區(qū)正著手申報(bào)國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)，為重獲直推資格而努力。

因?yàn)閿?shù)量上的限制，從質(zhì)上取勝成了湖南未來(lái)的著力點(diǎn)。為保證創(chuàng)新基金項(xiàng)目的質(zhì)量，湖南各市州科技部門(mén)以及國(guó)家級(jí)高新區(qū)把申報(bào)創(chuàng)新基金項(xiàng)目作為工作績(jī)效考核的重要指標(biāo)，指定專(zhuān)人、設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)做好項(xiàng)目和企業(yè)的篩選與申報(bào)輔導(dǎo)工作，并建立多層次嚴(yán)格把關(guān)的項(xiàng)目選擇機(jī)制。“不僅要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目申報(bào)材料的指導(dǎo)和審查，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)欲申報(bào)項(xiàng)目的初審，部分項(xiàng)目還要到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，確保申報(bào)項(xiàng)目的真實(shí)性和可靠性?！焙鲜?chuàng)新基金管理中心負(fù)責(zé)人表示，要提高項(xiàng)目申報(bào)的成功率，準(zhǔn)確把握國(guó)家創(chuàng)新基金支持的方向很重要，為此湖南將加強(qiáng)對(duì)承擔(dān)過(guò)國(guó)家、省、市級(jí)科技計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目的跟蹤，從中發(fā)現(xiàn)一批技術(shù)含量高的項(xiàng)目，使申報(bào)的項(xiàng)目體現(xiàn)湖南的優(yōu)勢(shì)和特色。

每年，企業(yè)申報(bào)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的熱情很高，同時(shí)也存在不重視后續(xù)監(jiān)理驗(yàn)收工作的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2011年底，湖南因未重視監(jiān)理、驗(yàn)收工作而無(wú)法繼續(xù)實(shí)施被終止的項(xiàng)目有76個(gè)，占立項(xiàng)項(xiàng)目總數(shù)的5%。

“企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中難免遇到挫折和失敗，但過(guò)多的失敗也會(huì)使信心受到打擊，對(duì)創(chuàng)新基金也是一種流失”。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題引發(fā)了成鋼這些一線人員的思考，也引起了省級(jí)主管部門(mén)的重視。

湖南下一步的工作重心不再局限于簡(jiǎn)單的項(xiàng)目申報(bào)組織工作，而是深入跟蹤了解省內(nèi)中小企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，以確保項(xiàng)目的實(shí)施效果。此外湖南省科技廳還要求監(jiān)理服務(wù)機(jī)構(gòu)深入立項(xiàng)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，及時(shí)準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，督促企業(yè)按時(shí)完成項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收工作，提高項(xiàng)目實(shí)施成功率。

近幾年，創(chuàng)新基金項(xiàng)目的金額不斷提高，但與中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求相差甚遠(yuǎn)。如何引導(dǎo)和帶動(dòng)更多的社會(huì)資本，特別是民間資本進(jìn)入初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)，是湖南創(chuàng)新基金工作面臨的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。

肖秋良表示，長(zhǎng)沙高新區(qū)接下來(lái)將進(jìn)一步探索科技金融改革機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)銀行、信用社和擔(dān)保公司突破傳統(tǒng)貸款方式的制約，逐步實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)、銷(xiāo)售合同抵押以及信用保險(xiǎn)等方式貸款投資。

創(chuàng)業(yè)投資作為一種新型投資形式，是推動(dòng)自主創(chuàng)新、促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)動(dòng)機(jī)，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要引擎。湖南將重點(diǎn)探索建立省級(jí)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，以此為種子基金，引導(dǎo)、吸收社會(huì)資金，建立創(chuàng)業(yè)投資基金和創(chuàng)新風(fēng)司。健全全省創(chuàng)業(yè)投資體系，把科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資、創(chuàng)業(yè)板連接起來(lái)，在早期發(fā)現(xiàn)和培育更多的高成長(zhǎng)科技企業(yè)，為創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)提供源源不斷的上市資源。同時(shí)也通過(guò)資本市場(chǎng)，使一大批科技企業(yè)能夠快速做大做強(qiáng)。

湖南創(chuàng)新基金項(xiàng)目很大程度上是支柱產(chǎn)業(yè)的配套項(xiàng)目，這在一定程度上體現(xiàn)了本土優(yōu)勢(shì)和特色，湖南將繼續(xù)朝著這一方向努力。

為貫徹落實(shí)中央關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略部署，培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，湖南結(jié)合全省實(shí)際，組織推薦湘潭先進(jìn)礦山裝備制造產(chǎn)業(yè)、株洲軌道交通裝備制造產(chǎn)業(yè)、長(zhǎng)沙工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)申報(bào)國(guó)家創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)，以推動(dòng)集群由產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端發(fā)展，匯聚更多創(chuàng)新基金項(xiàng)目支持的中小企業(yè)。

篇4

安紅斌，男，漢族，陜西省子州人，1985年1月出生，大專(zhuān)學(xué)歷，鉗工二級(jí)技師。2009年6月參加工作，現(xiàn)為陜西華電榆橫公司小紀(jì)汗煤礦洗煤廠機(jī)電車(chē)間鉗工班班長(zhǎng)。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能

“打鐵還需自身硬”，只有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，才能勝任不斷變化的環(huán)境。安紅斌2014年調(diào)入陜西華電榆橫煤電小紀(jì)汗煤礦洗煤廠后，面對(duì)新的環(huán)境、新的工作任務(wù)倍感壓力。為了盡快改變工作被動(dòng)的局面，充分用足用好八小時(shí)之內(nèi)的工作時(shí)間和八小時(shí)之外的休息時(shí)間，牢固樹(shù)立并積極踐行終身學(xué)習(xí)的理念，既向?qū)嵺`學(xué)、又向同事學(xué)，不僅向書(shū)本學(xué)、還向群眾學(xué)，力爭(zhēng)通過(guò)多種學(xué)習(xí)方式、多樣學(xué)習(xí)內(nèi)容、多元學(xué)習(xí)手段，加快知識(shí)更新、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富知識(shí)素養(yǎng)、開(kāi)拓眼界視野。他在工作之余系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了洗選工藝以及洗選設(shè)備檢修維護(hù)，一方面通過(guò)閱讀煤礦機(jī)械設(shè)備方面的書(shū)籍來(lái)開(kāi)拓視野、提高自己的理論業(yè)務(wù)技能，另一方面虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)配件加工、設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的實(shí)踐知識(shí)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，在設(shè)備管理、機(jī)電設(shè)備維護(hù)、維修和現(xiàn)場(chǎng)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。并且經(jīng)常利用休息的時(shí)間去其他洗煤廠參觀學(xué)習(xí)，把先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和模式帶回來(lái)，用到實(shí)際中；同時(shí)他大量閱讀了有關(guān)洗煤機(jī)械檢修管理方面的書(shū)籍材料，并且參加了公司和洗煤廠舉辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，2016年被榆林市工會(huì)技術(shù)比武評(píng)為鉗工技術(shù)能手，2017年被陜西省工會(huì)授予鉗工技術(shù)能手，榮獲公司2017年度“崗位能手”稱號(hào)和2018年度“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)，同時(shí)被授予公司2017-2018年度“青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)，并榮獲公司第六屆職工技能大賽鉗工專(zhuān)業(yè)一等獎(jiǎng)。面對(duì)取得的榮譽(yù)，安紅斌私毫沒(méi)有松懈，時(shí)刻以工匠精神鞭策自己，使自己更加清楚的認(rèn)識(shí)到崗位的責(zé)任和意義，也更加清楚的認(rèn)識(shí)到只有不斷的自我學(xué)習(xí)，才能不斷的提高業(yè)務(wù)技能。

二、勇于創(chuàng)新，不斷提升自身素質(zhì)

在設(shè)備管理方面，安紅斌不但喜歡鉆研，而且勇于創(chuàng)新。他能夠主動(dòng)探索新的設(shè)備檢修方法與維護(hù)模式，多次提出了符合車(chē)間實(shí)際情況的檢修方案，敢于創(chuàng)新，大膽革新，為維修班的發(fā)展盡心盡力。面對(duì)洗煤廠數(shù)十臺(tái)渣漿泵故障頻發(fā)的情況，他積極探索解決方法，經(jīng)常在檢修后留在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行情況，認(rèn)真記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)的差異中尋找故障的根本原因，在反復(fù)檢修維護(hù)的過(guò)程中，他總結(jié)出了一套“泵方法”，極大地延長(zhǎng)了渣漿泵運(yùn)轉(zhuǎn)周期，降低了故障率，有效地保障了洗煤廠的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。他梳理總結(jié)了洗煤廠各臺(tái)設(shè)備的故障點(diǎn)及運(yùn)行周期，結(jié)合多年的設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)，大膽摒棄了過(guò)去落后的設(shè)備檢修管理方法，摸索出了“四個(gè)一”的設(shè)備管理方法，對(duì)分管的每一臺(tái)設(shè)備的檢修都做到了有據(jù)可查，每一個(gè)零部件的使用情況進(jìn)行可控管理，每一個(gè)溜槽的磨損情況都清楚了解，對(duì)每一個(gè)點(diǎn)的程度都定時(shí)檢查，并且定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，在日常巡檢過(guò)程中認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并積極地提出解決方案，把設(shè)備的隱患消除在初期狀態(tài)，很大程度地降低了設(shè)備突然故障停車(chē)的情況。

三、身先士卒，切實(shí)保障安全生產(chǎn)

作為鉗工班班長(zhǎng)，安紅斌始終把安全管理放在第一位，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)檢修安全關(guān)。在多年來(lái)的工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守公司及洗煤廠制定的各項(xiàng)管理制度和三大規(guī)程。他熟悉鉗工班每個(gè)工人的工作能力以及特長(zhǎng)，并能夠結(jié)合每個(gè)人的特長(zhǎng)合理地安排工作，保證每天的檢修任務(wù)安全順利完成，并且他每天上班前主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備，摸清楚上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在班前會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排工作。他認(rèn)真督促落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢修的安全措施，積極參與到檢修工作當(dāng)中，在實(shí)際工作中摸索總結(jié)，努力提高檢修質(zhì)量。在與工友的工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，他及時(shí)地調(diào)整人員以及材料，每班要在洗煤廠主洗車(chē)間和篩分車(chē)間的工作現(xiàn)場(chǎng)往返奔波十余趟，堅(jiān)決杜絕帶著隱患生產(chǎn)。

四、盡職盡責(zé)，主動(dòng)踐行傳幫結(jié)帶

“一枝獨(dú)秀不是春”。安紅斌深知這個(gè)道理，因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì)，在他擔(dān)任班組長(zhǎng)后，緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組這一契機(jī)，牽頭成立了學(xué)習(xí)小組，組織員工深入開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)公司用工帶徒規(guī)定，并經(jīng)常性開(kāi)展小規(guī)模的焊接和維修比賽，帶動(dòng)大家一起交流切磋技藝，使得大家在不知不覺(jué)中提高業(yè)務(wù)技能；同時(shí)在班組內(nèi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)練兵，邀請(qǐng)洗煤廠副廠長(zhǎng)等技術(shù)專(zhuān)家對(duì)大家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課。在他的傳、幫、結(jié)、帶下，洗煤廠鉗工班職工在公司舉辦的各類(lèi)技能比賽中，先后有多人獲獎(jiǎng)，并有班組員工成為洗煤廠的技術(shù)骨干能手。

五、科學(xué)管理，始終堅(jiān)持以人為本

篇5

“重金獎(jiǎng)創(chuàng)造”：價(jià)值引領(lǐng)創(chuàng)新花開(kāi)

作為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作的“重頭戲”，2014年，成飛全面啟動(dòng)了技術(shù)成果創(chuàng)新創(chuàng)效的評(píng)價(jià)與激勵(lì)工作。

據(jù)成飛“健全技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制”深化改革專(zhuān)項(xiàng)工作組相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，為積極實(shí)踐大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力和活力，成飛于去年出臺(tái)了《技術(shù)創(chuàng)新成果創(chuàng)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)辦法》。“對(duì)技術(shù)成果按照經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)是這一新《辦法》的最大特色，”這位負(fù)責(zé)人表示：“我們所說(shuō)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)不光包括技術(shù)創(chuàng)新成果帶來(lái)的直接超額收益，也包括間接的、潛在的經(jīng)濟(jì)效益，以及為公司帶來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。”在去年評(píng)選出的44項(xiàng)優(yōu)秀項(xiàng)目中，17項(xiàng)成果按照其綜合效益和技術(shù)價(jià)值被給予創(chuàng)新激勵(lì)；另外27項(xiàng)成果則因其直接經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)被給予創(chuàng)效激勵(lì)。

“這次能夠獲獎(jiǎng)，一是因?yàn)槲覀冺?xiàng)目成果的技術(shù)創(chuàng)新性，能達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；二是我們的研究立足生產(chǎn)實(shí)際，成果的應(yīng)用大幅降低了制造成本?！毙ず＝榻B：“這一成果產(chǎn)生實(shí)際效益600多萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。對(duì)我們團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這次獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)我們過(guò)去工作的肯定，更提高了我們立足崗位推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力和信心?！?/p>

據(jù)了解，這一新的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制為技術(shù)創(chuàng)新制定了更為合理的準(zhǔn)入門(mén)檻，簡(jiǎn)化了申請(qǐng)程序和申請(qǐng)材料，量化了評(píng)價(jià)方法，使項(xiàng)目評(píng)價(jià)更加科學(xué)、高效，促進(jìn)了科技人員申報(bào)成果的積極性?？萍及l(fā)展部門(mén)負(fù)責(zé)人告訴筆者，2015年是技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效首次評(píng)獎(jiǎng)，申報(bào)通知一經(jīng)發(fā)出，短時(shí)間內(nèi)收到了114項(xiàng)申報(bào)材料，其中絕大多數(shù)都與實(shí)際問(wèn)題緊密掛鉤。

在創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方面，燕繼明負(fù)責(zé)的 “數(shù)字化車(chē)間”研究項(xiàng)目在評(píng)選中獲得了一等獎(jiǎng)。他介紹道，這次能夠獲獎(jiǎng)，“主要是因?yàn)樵擁?xiàng)目實(shí)現(xiàn)了數(shù)控加工生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)解決生產(chǎn)過(guò)程精確控制、設(shè)備利用率及加工工藝等方面出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題有極大的推動(dòng)作用?！边@一成果更擴(kuò)大了成飛公司的國(guó)際知名度和行業(yè)影響力，有效帶動(dòng)了航空制造業(yè)、國(guó)防軍工制造業(yè)及相關(guān)裝備制造業(yè)該類(lèi)制造技術(shù)的發(fā)展。

據(jù)悉，這樣的技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)和激勵(lì)表彰活動(dòng)，今后成飛公司每年都將實(shí)施一次。從今年開(kāi)始，管理創(chuàng)新成果也將納入成飛的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)范圍。同時(shí)，成飛每年都將拿出數(shù)百萬(wàn)元獎(jiǎng)金對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

事實(shí)上，成飛早已開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新多元激勵(lì)，除了“技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)”外，成飛每年都以近500萬(wàn)元的力度對(duì)各類(lèi)科技攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、小改小革等各類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

“軟硬件配套”：打造創(chuàng)新人才先鋒隊(duì)

創(chuàng)新一直是成飛轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)力。成飛公司十分注重技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的中長(zhǎng)期規(guī)劃，制定了6個(gè)主要技術(shù)領(lǐng)域、48個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別和200多個(gè)技術(shù)發(fā)展方向的重點(diǎn)計(jì)劃。同時(shí)，通過(guò)打造完善的制度體系和創(chuàng)新平臺(tái)，為創(chuàng)新工作提供“高性能”硬件保障。

科技部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，一方面，成飛出臺(tái)了《技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)工作管理制度》、《科研課題管理辦法》和《科技成果管理辦法》等相關(guān)管理辦法，對(duì)全公司各領(lǐng)域的創(chuàng)新工作進(jìn)行規(guī)范；另一方面，成飛持續(xù)保持較高的創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)投入，打造了多個(gè)專(zhuān)業(yè)化中心：在基礎(chǔ)科研領(lǐng)域構(gòu)建了5個(gè)中心和6個(gè)實(shí)驗(yàn)室，在工藝研究中創(chuàng)立了工藝研究中心和5個(gè)工藝研究實(shí)驗(yàn)室，從各個(gè)方面為技術(shù)與工藝的前瞻性研究提供平臺(tái)支持。

除了“硬件”保障，成飛十分重視員工的關(guān)鍵作用，全力打造創(chuàng)新人才隊(duì)伍。2011年進(jìn)入成飛的小王，在入職后不久就參加了所在單位某復(fù)合材料項(xiàng)目的研究工作。她說(shuō)：“我感覺(jué)自己特別幸運(yùn)。項(xiàng)目工作讓我從‘書(shū)本理論’一下子走進(jìn)了‘科研一線’，在對(duì)實(shí)際問(wèn)題的研究中，我的創(chuàng)新思維和實(shí)際操作能力有了快速地提升?！倍谶@次的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效評(píng)選中，她所參與的項(xiàng)目同樣也獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。

在員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面，成飛了兩個(gè)“三年計(jì)劃”――“新員工三年培養(yǎng)計(jì)劃”和“全員能力提升工程三年培訓(xùn)計(jì)劃”，并劃撥專(zhuān)項(xiàng)資金開(kāi)展具有崗位特色的個(gè)性化培訓(xùn)。此外，對(duì)員工結(jié)合本專(zhuān)業(yè)和重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的自主學(xué)習(xí)進(jìn)行補(bǔ)貼，鼓勵(lì)員工終身學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓視野。為打造高水準(zhǔn)培訓(xùn)平臺(tái)，成飛公司還于2015年成立了“中航工業(yè)成飛工程技術(shù)學(xué)院”，依托六大技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)委員會(huì)，積極發(fā)揮學(xué)院和專(zhuān)業(yè)委員會(huì)在培訓(xùn)需求、課程開(kāi)發(fā)、師資支持等方面的平臺(tái)作用，針對(duì)技術(shù)和技能人員開(kāi)展創(chuàng)新培訓(xùn)工作。此外，成飛公司建立院士創(chuàng)新工作站、博士后科研工作站，通過(guò)引入外部智力合作，來(lái)帶隊(duì)自身技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)隊(duì)伍的成長(zhǎng)；大力選派優(yōu)秀技術(shù)人員留學(xué)深造、出國(guó)訪問(wèn)，拓寬創(chuàng)新視野、提高創(chuàng)新能力。

在創(chuàng)新激勵(lì)方面，除了直接獎(jiǎng)勵(lì)，成飛公司通過(guò)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)給項(xiàng)目、壓擔(dān)子等方式，吸引中青年科技骨干開(kāi)展科技攻關(guān)，推動(dòng)新技術(shù)新工藝研究和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整“專(zhuān)業(yè)樹(shù)”，合理設(shè)置技術(shù)領(lǐng)域、系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)，確?！皩?zhuān)業(yè)樹(shù)”與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮好技術(shù)的引領(lǐng)性、專(zhuān)業(yè)的適應(yīng)性和項(xiàng)目研制的針對(duì)性；根據(jù)專(zhuān)業(yè)設(shè)置及時(shí)調(diào)整增加主任師級(jí)及以上專(zhuān)家崗位設(shè)置，選拔使用了一批在科研生產(chǎn)中鍛煉成長(zhǎng)的優(yōu)秀人才，拓寬了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)渠道；還積極推動(dòng)崗位公開(kāi)競(jìng)聘、專(zhuān)項(xiàng)選拔等多渠道人才選拔與鼓勵(lì)政策。另一方面，成飛公司構(gòu)建了兩級(jí)“大眾創(chuàng)新”激勵(lì)模式，發(fā)揮工團(tuán)組織和基層單位的能動(dòng)性，開(kāi)展了“小改小革與合理化建議”，設(shè)立“青年創(chuàng)新工作”獎(jiǎng)，舉行講座和交流會(huì)、各類(lèi)技能比武等創(chuàng)新活動(dòng)，多渠道激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，提升員工創(chuàng)新能力。

通過(guò)多樣化培訓(xùn)和創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，成飛打造出一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。目前，成飛擁有享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家15人，國(guó)家和省級(jí)各類(lèi)優(yōu)秀人才近百人以及玉海龍、劉時(shí)勇等一批具有較大影響力的創(chuàng)新技能人才，從而形成了結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)齊備的高素質(zhì)、高層次人才隊(duì)伍。

“耕耘結(jié)碩果”：創(chuàng)新發(fā)展只爭(zhēng)朝夕

全方位保障與強(qiáng)力推進(jìn)帶來(lái)的是成飛在技術(shù)創(chuàng)新與改革上取得的一系列成績(jī)。成飛的技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出一大批圍繞科研生產(chǎn)開(kāi)展的自研課題，課題數(shù)量從2012年的46項(xiàng)增長(zhǎng)到了2015年的250多項(xiàng)，年均增長(zhǎng)率達(dá)到了50%。同時(shí)，在“小改小革與合理化建議”活動(dòng)中，員工針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際中遇到的問(wèn)題，提出各類(lèi)改進(jìn)建議2230項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1900余萬(wàn)元。

“‘十二五’期間，成飛還與國(guó)內(nèi)外多個(gè)高校、研究院和企業(yè)共同合作項(xiàng)目190項(xiàng)，承擔(dān)上級(jí)機(jī)關(guān)主管的科研專(zhuān)項(xiàng)31項(xiàng)；制訂集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)111項(xiàng)、國(guó)家軍用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)32項(xiàng)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲權(quán)數(shù)量也超過(guò)了歷史總和，獲得了國(guó)家級(jí)、省部級(jí)等各類(lèi)科技成果獎(jiǎng)70多項(xiàng)?！背娠w相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道。

在技術(shù)創(chuàng)新上，成飛的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和信息化水平不斷提升。2015年5月，成飛已獲得了國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利、美國(guó)發(fā)明專(zhuān)利。被納入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)附加測(cè)試件的成飛五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床S形試件，在第78次國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議上正式進(jìn)入“委員會(huì)草案階段”。自2000年開(kāi)始，許多國(guó)內(nèi)外機(jī)床企業(yè)，特別是以德國(guó)為代表的機(jī)床強(qiáng)國(guó)的眾多名企，已實(shí)際上將S形試件作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣應(yīng)用。S形試件的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，標(biāo)志著中國(guó)人掌控了五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床加工精度檢測(cè)技術(shù)的世界發(fā)言權(quán)，打破了西方制造業(yè)強(qiáng)國(guó)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化制定上的壟斷。

在工業(yè)4.0的挑戰(zhàn)面前，成飛提出“數(shù)字成飛”理念，打造了多樣化信息綜合管理體系，全面開(kāi)展數(shù)字化設(shè)計(jì)制造管理的一體化工作，完成了企業(yè)核心系統(tǒng)從單項(xiàng)應(yīng)用到集成應(yīng)用的跨越。通過(guò)構(gòu)建基于三維綜合化模型的設(shè)計(jì)制造體系，成飛公司數(shù)字化設(shè)計(jì)制造技術(shù)能力和水平不斷提升。

為推動(dòng)生產(chǎn)制造的智能化發(fā)展，成飛集中優(yōu)勢(shì)資源組建“航空智能技術(shù)裝備研發(fā)團(tuán)隊(duì)”，并設(shè)立“博士后科研工作站”，承接了多項(xiàng)國(guó)家和集團(tuán)的研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目，大大提高了產(chǎn)品生產(chǎn)效率和智能化水平，并掌握了部分技術(shù)裝備柔性化、自動(dòng)化、集成化等核心技術(shù)。其中的部分技術(shù)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，為建立國(guó)內(nèi)先進(jìn)航空技術(shù)裝備研究制造基地打下了基礎(chǔ)。

篇6

一、實(shí)行組織績(jī)效考核的意義

大慶煉化公司機(jī)電儀廠在冊(cè)員工1328人，設(shè)有3個(gè)職能科室和13個(gè)基層單位，承擔(dān)著公司電力系統(tǒng)運(yùn)行，電氣、儀表、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，監(jiān)測(cè)，檢修，技改技措，大修以及部分基建施工等工作，是集機(jī)、電、儀一體化的綜合保障型企業(yè)。幾年來(lái)，通過(guò)不斷的細(xì)化考核指標(biāo)，健全指標(biāo)體系，使年度重點(diǎn)工作都納入到績(jī)效考核體系中，解決了不同專(zhuān)業(yè)間量化打分等瓶頸，做到了科學(xué)、公平、公正。積極探索對(duì)組織績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，使其成為一個(gè)科學(xué)量化各項(xiàng)工作的有力依據(jù)，有效的在基層單位間引入競(jìng)爭(zhēng)，使績(jī)效考核與干部業(yè)績(jī)、員工效益工資、單位年終評(píng)優(yōu)掛鉤，促進(jìn)了各基層單位的管理提升。同時(shí)，各單位通過(guò)績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)本單位存在的問(wèn)題和不足，明確了提升方向，持續(xù)提高了組織效率。

二、組織績(jī)效考核體系的構(gòu)成

目前運(yùn)行的績(jī)效考核體系由關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核、專(zhuān)業(yè)管理考核、單項(xiàng)考核構(gòu)成。在指標(biāo)設(shè)置上緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，突出大慶煉化公司下達(dá)的工作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)組織效率和日常管理結(jié)果，把經(jīng)營(yíng)、安全、生產(chǎn)、設(shè)備、員工素質(zhì)提升、黨群等全面工作都納入績(jī)效考核體系，科學(xué)合理的分配權(quán)重，全方位、多維度進(jìn)行量化打分。

1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核

由效益類(lèi)、客戶類(lèi)、營(yíng)運(yùn)類(lèi)、管理提升類(lèi)和員工素質(zhì)類(lèi)指標(biāo)構(gòu)成，每項(xiàng)指標(biāo)所包含的子指標(biāo)中，都設(shè)有相應(yīng)權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)。效益類(lèi)指標(biāo)主要為利潤(rùn)指標(biāo)?？蛻纛?lèi)指標(biāo)主要為保運(yùn)服務(wù)滿意度，由客戶回訪評(píng)價(jià)、造成裝置非計(jì)劃停工、裝置生產(chǎn)波動(dòng)考核和機(jī)械設(shè)備返修率等指標(biāo)構(gòu)成。營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)為設(shè)備管理類(lèi)指標(biāo)和安全類(lèi)指標(biāo)。管理提升類(lèi)指標(biāo)為通用管理類(lèi)和專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)指標(biāo)。員工素質(zhì)類(lèi)指標(biāo)主要為員工素質(zhì)提升考核。

2.專(zhuān)業(yè)管理考核

是指納入績(jī)效考核系統(tǒng)的月度效益工資考核，依據(jù)考核細(xì)則，能夠比較直觀反應(yīng)月度內(nèi)日常管理情況，根據(jù)考核情況可以及時(shí)糾正和提高管理方法和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在季末統(tǒng)計(jì)各單位獎(jiǎng)罰總額，在規(guī)定考核金額范圍外，給予一定加（減）分，納入到季績(jī)效考核總分中。

3.單項(xiàng)考核

主要是指年度內(nèi)廠組織的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、培訓(xùn)等各類(lèi)競(jìng)賽及活動(dòng)，以及在公司級(jí)以上的專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)大賽、安全比武、技術(shù)創(chuàng)新等評(píng)比中獲得的榮譽(yù)，分別根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在組織績(jī)效中進(jìn)行加分。

三、組織績(jī)效考核采取的方式方法

主要采取月度、季度和年度考核相結(jié)合的方式。月度考核為月度效益工資考核；季度考核指對(duì)各單位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核、專(zhuān)業(yè)管理考核、單項(xiàng)考核進(jìn)行評(píng)分并排出名次，根據(jù)得分作為各單位季度績(jī)效獎(jiǎng)金分配的依據(jù)；年度績(jī)效是由季度得分加權(quán)平均分?jǐn)?shù)。

四、組織績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

自進(jìn)行組織績(jī)效考核以來(lái)，考核內(nèi)容不斷拓寬，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)重點(diǎn)工作全覆蓋；考核辦法不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各車(chē)間的客觀評(píng)價(jià)，考核結(jié)果更加科學(xué)公正，應(yīng)用范圍愈加廣泛深入。

1.在年末員工績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)上，考核結(jié)果與效益獎(jiǎng)金直接掛鉤

根據(jù)考核年度各單位季度累計(jì)績(jī)效成績(jī)形成年度考核成績(jī)，將廠屬單位分為三個(gè)檔次，每個(gè)檔次之間的兌現(xiàn)金額從高到低遞減，員工的年末績(jī)效獎(jiǎng)金按照單位所在檔次進(jìn)行分配。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的年終分配，在單位績(jī)效排名的基礎(chǔ)上，按照個(gè)人年度考核的綜合成績(jī)進(jìn)行排名，按比例分檔次進(jìn)行年終分配。單位績(jī)效的好壞直接反映在員工既得的經(jīng)濟(jì)利益上，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，提升了管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。

2.在單位與個(gè)人年終評(píng)先選優(yōu)上，考核結(jié)果是最主要的決定因素

實(shí)行績(jī)效考核后在“先、優(yōu)、?！痹u(píng)選上，不是由均分指標(biāo)、申報(bào)材料和主觀印象決定，而是完全用績(jī)效成績(jī)量化評(píng)定。單位績(jī)效成績(jī)排名進(jìn)入第一檔次前列的單位，將根據(jù)公司“先、優(yōu)、?！敝笖?shù)，被授予先進(jìn)單位，所在單位的領(lǐng)導(dǎo)干部將根據(jù)單位績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的綜合成績(jī)排名分獲公司級(jí)或廠部級(jí)榮譽(yù)。由于評(píng)優(yōu)完全依據(jù)各項(xiàng)工作的量化考核數(shù)據(jù)得來(lái)，結(jié)果真實(shí)、公正，充分反映了各單位的工作狀況，得到了各單位和廣大干部員工的廣泛認(rèn)同。

3.在干部選拔、任用上，考核結(jié)果提供了可靠依據(jù)

績(jī)效考核成績(jī)?cè)诰C合排名的基礎(chǔ)上，還進(jìn)行單項(xiàng)排名，能夠全面反映了一個(gè)基層班子的運(yùn)營(yíng)情況，也直接反映出每名領(lǐng)導(dǎo)干部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，分管工作的表現(xiàn)情況，執(zhí)行力以及組織協(xié)調(diào)能力。幾年來(lái)，通過(guò)組織績(jī)效考核，單項(xiàng)工作以及綜合排名在前列的干部得到了重用，績(jī)效考核為廠任用選拔、任用干部提供了可靠依據(jù)。

4.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，考核結(jié)果提供了指導(dǎo)佐證

由于績(jī)效考核指標(biāo)涵蓋了各基層單位的全面工作，所以績(jī)效成績(jī)直觀、全面地反應(yīng)了各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。對(duì)于考核結(jié)果中得分較低的工作或影響排名的關(guān)鍵工作，都得到了各單位的高度重視。針對(duì)每季度的考核結(jié)果，廠領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真研究分析，幫助基層單位找到管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的措施，為提高基層單位的管理水平給予相應(yīng)的指導(dǎo)。對(duì)于年度內(nèi)管理上提高不大，經(jīng)營(yíng)效果不明顯，連續(xù)兩個(gè)季度排名第三檔次的單位，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行誡勉談話，督促在經(jīng)營(yíng)和管理工作上想辦法、動(dòng)腦筋，采取有效措施，提高管理水平。

5.在重點(diǎn)工作上上，考核結(jié)果推進(jìn)了維護(hù)服務(wù)質(zhì)量的提高

機(jī)電儀廠作為生產(chǎn)服務(wù)保障單位，服務(wù)質(zhì)量在日常工作中占有重要地位，所以考核中設(shè)置的了保運(yùn)服務(wù)滿意度指標(biāo)，權(quán)重占30%，從日常維護(hù)工作的及時(shí)到位、溝通協(xié)作、檢修質(zhì)量、制度落實(shí)、文明檢修進(jìn)行用戶回訪評(píng)分，對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，并設(shè)置裝置波動(dòng)、停工考核和設(shè)備返修率等指標(biāo)對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行考核，能夠全面的衡量基層單位的維護(hù)水平和服務(wù)效果。每季度由公司和廠兩級(jí)打分，根據(jù)各項(xiàng)工作的得分和排名情況，各單位找到日常維護(hù)工作中的短板，經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)工作方法和服務(wù)態(tài)度，提高維護(hù)質(zhì)量和技能水平，推進(jìn)了對(duì)各維護(hù)裝置的保運(yùn)服務(wù)質(zhì)量水平整體提升。

6.在對(duì)員工培養(yǎng)上，考核結(jié)果明確了培訓(xùn)方向

篇7

大家好！時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，2014年已過(guò)去，一年來(lái)，在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在*部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)、分廠的大力支持下，部門(mén)全體同志秉承開(kāi)拓創(chuàng)新、克難奮進(jìn)的企業(yè)精神，我堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以精細(xì)化管理為支撐，以“四個(gè)更要”作風(fēng)建設(shè)為推手，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，主動(dòng)作為，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，部門(mén)管理各項(xiàng)工作取得明顯成效?，F(xiàn)向大家作述職報(bào)告：

一、勤學(xué)篤行，不斷提高個(gè)人能力素養(yǎng)

一直以來(lái)，我致力于把自己培養(yǎng)成一名學(xué)習(xí)型、復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，做到了知識(shí)更新、業(yè)務(wù)更新，做到了學(xué)有所用，正確應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀知道業(yè)務(wù)工作開(kāi)展。一是積極進(jìn)取，把出色地完成本職工作作為檢驗(yàn)自己思想作風(fēng)的具體要求，把工作成果的好與差作為檢驗(yàn)自己對(duì)理論理解和認(rèn)知程度的標(biāo)準(zhǔn)；二是與班子成員和諧統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力學(xué)習(xí)和掌握協(xié)調(diào)關(guān)系能力，認(rèn)真處理個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)班子中的地位，做到工作到位不越位，并以此作為自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、發(fā)揮班子核心作用的具體行動(dòng)；三是不斷探索提高執(zhí)政能力的有效途徑，將科學(xué)發(fā)展觀全面落實(shí)到具體的工作中去。努力向班子成員學(xué)習(xí)，使自己的領(lǐng)導(dǎo)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及組織協(xié)調(diào)能力不斷提高。

二、認(rèn)真履職，著力推動(dòng)工程設(shè)備部工作科學(xué)發(fā)展

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理能力。一是完善了部門(mén)基本建設(shè)、技術(shù)改造與設(shè)備購(gòu)置、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、大修、項(xiàng)修、設(shè)備改造及計(jì)量管理、能源管理工作流程圖，加強(qiáng)各項(xiàng)目的管理和進(jìn)度跟蹤，提高工作效率；二是結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，完善“部門(mén)各崗位規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)”、“部門(mén)職責(zé)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)”和“崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)”，使內(nèi)部管理各項(xiàng)職能及崗位職責(zé)得到有效落實(shí)；三是對(duì)公司現(xiàn)有投資管理類(lèi)制度進(jìn)行梳理分析，新增或修訂了《設(shè)備管理制度》、《投資管理辦法》、《節(jié)能減排管理辦法》、《采購(gòu)管理辦法》、《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，形成了規(guī)范、完善的投資管理制度。四是全面收集了國(guó)家、地方及行業(yè)、公司各投資及設(shè)備管理類(lèi)的現(xiàn)行制度，并匯編成冊(cè)，極大了方便了法律、法規(guī)及規(guī)章制度的查閱，客觀上推進(jìn)和提高了部門(mén)依法辦事、規(guī)范運(yùn)行工作的水平。五是編制了公司2014年度節(jié)能減排工作要點(diǎn)，合理分解年度工作指標(biāo)，使之具有指導(dǎo)性、可行性與先進(jìn)性；六是依據(jù)年度工作安排對(duì)分廠的工作情況進(jìn)行檢查，按季度收集、分析公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，形成上報(bào)資料；七是收集分廠“設(shè)備運(yùn)行效率”等相關(guān)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)效率指標(biāo)的監(jiān)管、分析和考核，客觀反映問(wèn)題，按月度形成工作通報(bào)，確保設(shè)備運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。八是牽頭編制完成公司“十二五”投資規(guī)劃，涉及6大類(lèi)投資，規(guī)劃金額總計(jì)39億元。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理。為了進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備管理，部門(mén)以深化對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)為主線，全面推進(jìn)設(shè)備管理活動(dòng)：一是擬訂了設(shè)備年度工作要點(diǎn)，明確了一年來(lái)設(shè)備工作重點(diǎn)與工作主要任務(wù)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)三級(jí)（工廠、車(chē)間、班組）設(shè)備巡檢體制，加大檢查力度，逗硬考核，深挖潛力；三是深化設(shè)備維修與保養(yǎng)，有效解決設(shè)備的安全隱患，保證設(shè)備有效運(yùn)行；四是著力抓好設(shè)備除塵、鍋爐、烘絲機(jī)等壓力容安全管理工作，進(jìn)一步建立健全特種設(shè)備技術(shù)檔案，全面提升設(shè)備安全管理水平；五是加強(qiáng)大中項(xiàng)修的備件管理，加強(qiáng)備件審批、審核與檢查，使備件管理更為科學(xué)，費(fèi)用得到有效控制。

3、強(qiáng)化基建、技改管理。一是實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面管理；二是上半年著力加強(qiáng)了項(xiàng)目實(shí)施論證，申報(bào)材料的編寫(xiě)；三是加強(qiáng)了與審批部門(mén)的匯報(bào)與溝通，爭(zhēng)取早批復(fù)；四是嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理程序，以進(jìn)度計(jì)劃為節(jié)點(diǎn)，盡力突破各種制約瓶頸，全力以赴抓好基建技改工作。

4、強(qiáng)化節(jié)能減排管理。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力抓了以下方面的工作：一是科學(xué)生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，提高設(shè)備有效作業(yè)率，降低能源消耗。二是嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)度季節(jié)空調(diào)控制指標(biāo)，降低電能消耗。三是加強(qiáng)節(jié)能減排指標(biāo)管理，分解年度節(jié)能減排工作指標(biāo)，傳遞各級(jí)責(zé)任與任務(wù)，共同為節(jié)能減排出力。四是月度、季度分析節(jié)能減排工作，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。五是加強(qiáng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，爭(zhēng)取節(jié)能減排項(xiàng)目早實(shí)施、早出力、早見(jiàn)效。六是加強(qiáng)了大能耗設(shè)備的重點(diǎn)監(jiān)控，減少空運(yùn)轉(zhuǎn)，提高作業(yè)效率。七是加強(qiáng)跑、冒、滴、漏的檢查，及時(shí)處理暗流問(wèn)題。八是完成公司節(jié)能減排審計(jì)及“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃編制、評(píng)審工作。九是積極參與各種渠道和層次的節(jié)能減排交流溝通，充分展示企業(yè)節(jié)能減排成效，為《重慶市“十一五”節(jié)能減排發(fā)展報(bào)告》組稿提供準(zhǔn)確資料。

5、創(chuàng)新工作方法，提高服務(wù)水平。一是著眼公司發(fā)展大局、著手部門(mén)管理工作高效順暢運(yùn)行，堅(jiān)持換位思考，注重協(xié)同配合，寓管理于服務(wù)之中，切實(shí)解決分廠突出問(wèn)題，提供滿意服務(wù)；二是積極配合支持公司相關(guān)部門(mén)的工作；三是積極開(kāi)展基礎(chǔ)研究，積極組織或配合推進(jìn)深層次管理與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；四是優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程跟蹤管理，細(xì)化“工程項(xiàng)目招投標(biāo)”過(guò)程記錄，優(yōu)化“工程項(xiàng)目管理”流程，對(duì)設(shè)備大中項(xiàng)修的過(guò)程形成監(jiān)管記錄，拓展精細(xì)化企業(yè)管理的范圍和領(lǐng)域，創(chuàng)新精細(xì)化企業(yè)管理的方法和途徑。

三、設(shè)備運(yùn)行主要指標(biāo)完成情況

卷包設(shè)備有效作業(yè)率：截至10月份全司設(shè)備有效作業(yè)率為89.51%，比去年同期提高2.12個(gè)百分點(diǎn)。其中，重慶分廠為90.2%、涪陵89.2%、黔江89.02%。三個(gè)分廠的指標(biāo)均高于去年0.98個(gè)百分點(diǎn)以上，三個(gè)分廠均達(dá)到精細(xì)化目標(biāo)（89%）、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)（88%）、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值（89%）。

制絲線故障停機(jī)率：截至10月份全司制絲線故障停機(jī)率為0.14%，較去年降低0.07個(gè)百分點(diǎn)。其中，重慶分廠為0.1%、涪陵為0.19%、黔江為0.16%。重慶分廠比去年同期降低0.1個(gè)百分點(diǎn)以上，涪陵分廠比去年同期降低0.01個(gè)百分點(diǎn)，黔江分廠比去年同期降低0.1個(gè)百分點(diǎn)，三個(gè)分廠均達(dá)到了今年的精細(xì)化目標(biāo)（0.4%）和對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值（0.2%）。

設(shè)備完好率：截至10月份全司綜合指標(biāo)為100%，重慶、涪陵、黔江三個(gè)分廠的設(shè)備完好率均100%,均達(dá)到相關(guān)目標(biāo)值。

四、廉潔從政意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)

廉潔自律是操守，是開(kāi)展工作的人格保障。一年來(lái)，我自覺(jué)遵守各級(jí)黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，時(shí)刻要求自己做到按守則自律、用制度自律。上級(jí)規(guī)定不做的絕對(duì)不做，上級(jí)要求達(dá)到的爭(zhēng)取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不違法，嚴(yán)格按上級(jí)制定的廉政措施辦事。在考慮問(wèn)題、處理事情當(dāng)中，凡是要求職工做到的，首先自己做到，努力做干部職工的表率，珍惜黨和職工群眾給予我的榮譽(yù)和權(quán)力。抗得住誘惑，堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)。要堅(jiān)持原則、秉公辦事、公私分明；特別要慎重交友、慎重用權(quán)；尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)。