導語：如何才能寫好一篇先進車間申報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、落實“任務責任實踐”要求，取得顯著成績。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；安全生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”； 實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零”“三個為零”；實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%；設備完好率為100%，主要設備完好率100%，靜密封點泄漏率為0.025‰，硫磺成型裝置開工率100%，設備事故為零；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改造項目進展順利；全面推進勞務工規(guī)范勞動關系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務工“零上訪率”、職工勞動紀律“零違紀”、治安綜合治理“零事件”，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、車間和諧。

2、強化員工教育管理，隊伍素質不斷提高。一是思想建設明顯加強。通過學習貫徹公司第九次黨代會和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強黨支部建設、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設，堅持不懈地開展形勢和任務教育，使全體職工明確明年工作任務、責任和實踐，增強責任感，調動積極性。二是隊伍建設顯著成效。重點是建設“四好”新的領導班子和建設“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊伍，充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用，促進了車間建設“高素質、盡職責”的職工隊伍，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強了全民工和勞務工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風貌。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現(xiàn)象；加強職業(yè)道德建設，不斷提高了員工職業(yè)道德水平；在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。

3、依靠科學技術進步，提升生產(chǎn)管理水平。一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強管理?！傲蚧前b機新增自動打碼器”等技措項目扎實推進；完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項規(guī)章制度，成為“中國石化集團食品級硫磺生產(chǎn)示范點”；以市場需求和更大效益為導向優(yōu)化食品級硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了“食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生產(chǎn)”、“對超負荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴重堵庫挑戰(zhàn)的應急處理辦法”等科學管理；根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質的變化及時加堿調整，降低新鮮水消耗等；強化計量管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為 50.15kg/包，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻。二是工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理，重點抓好“科學巡檢”制度的落實，不斷提高了管理效果；堅持 “以我為主，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設準備工作；細化了產(chǎn)品裝車、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制，做到“三方”監(jiān)管準確發(fā)運，確保外運準確率為100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務質量；三是認真落實“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的要求，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境；不斷加強了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理；加強對勞務工和承包商安全教育和管理，增強員工的自我保護意識和能力；推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設備故障不過夜”、“不把任何一個隱患帶進節(jié)假日”等做法，確保了裝置安全生產(chǎn)；五是持續(xù)推進tnpm管理。組織到加氫精制、供水車間聯(lián)誼活動；高標準、嚴要求組織好迎接環(huán)評和對食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查；堅持設備“該修必修，修必修好，杜絕過修”，嚴格控制各項生產(chǎn)維修管理費用，設備管理重點技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個項目的完成，實現(xiàn)設備安全經(jīng)濟運行。

篇2

第二條青年文明號是以青年為主體，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務中創(chuàng)建的體現(xiàn)高度職業(yè)文明，弘揚良好信用道德，創(chuàng)造一流工作業(yè)績的青年集體(機關、事業(yè)單位、企業(yè)、辦證大廳、科室、車間、班、組、隊)、青年崗位(崗、臺、機、車、船、所、店、園)、青年線路和青年工程。

第三條創(chuàng)建青年文明號活動是由共青團組織發(fā)起，與有關行業(yè)和部門聯(lián)合實施的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，是凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業(yè)的有效形式，是以倡導職業(yè)文明為核心，以行業(yè)管理規(guī)范為標準，以科學管理為手段，以崗位建設、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以先進典型為導向的群眾性勞動競賽。

第四條創(chuàng)建青年文明號活動旨在組織和引導青年立足本職崗位誠實勞動、文明從業(yè)，樹立與社會主義市場經(jīng)濟要求相適應的敬業(yè)意識、創(chuàng)新精神和質量、信用、效益、安全、服務觀念，展現(xiàn)當代青年的精神風貌，塑造行業(yè)和企事業(yè)單位的良好形象，倡導職業(yè)道德和職業(yè)文明，促進我市兩個文明建設做出貢獻。

第五條創(chuàng)建青年文明號活動要著眼于促進企業(yè)經(jīng)營管理水平、生產(chǎn)力發(fā)展水平和核心競爭力的提高，著眼于倡導行業(yè)文明新風，營建健康向上的企業(yè)文化，著眼于創(chuàng)造有利于青年成長、成才的外部環(huán)境，維護青年職工的利益。

第二章條件

第六條青年文明號需符合下列條件：

(一)申報青年文明號的集體、崗位、線路或工程中，35周歲以下青年占職工總數(shù)的50%以上，原則上負責人中有1人不超過35周歲。

(二)有規(guī)范的崗位達標創(chuàng)優(yōu)標準、計劃和目標，有具體的實施措施和考核制度，有詳實的創(chuàng)建過程和考核記錄。

(三)創(chuàng)建氛圍濃厚，全體成員須了解青年文明號創(chuàng)建活動的意義和宗旨，熟記青年文明號“誠信為本、有諾必踐、恪盡職守、率先垂范”的信用公約，熟悉服務承諾內(nèi)容。

(四)全體成員在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務中都應體現(xiàn)出高度的文明素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和牢固的信用、質量、安全、效益觀念。積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動和崗位練兵、崗位成才活動，取得較好的人才、經(jīng)濟和社會效益，在本單位及同行業(yè)中名列前茅。

(五)申報青年文明號集體能夠緊密圍繞本單位的中心工作開展活動，團的活動活躍規(guī)范，團員青年能夠積極發(fā)揮模范帶頭作用，創(chuàng)建活動扎實有效、生動活潑、富有青年特點。

(六)申報青年文明號的集體、崗位、線路或工程在創(chuàng)建活動中必須有明顯的爭創(chuàng)青年文明號標志(口號、標語、宣傳畫等)，必須公開創(chuàng)建標準和監(jiān)督電話，自覺接受公眾監(jiān)督。已獲得青年文明號榮譽的，必須在工作現(xiàn)場顯著位置懸掛青年文明號標牌。

(七)社會形象良好，信譽度高，工作實績得到本單位領導的肯定和人民群眾的普遍贊譽。

第三章組織機構

第七條由團市委、市行業(yè)主管部門的領導組成市創(chuàng)建青年文明號活動組委會，負責領導全市的青年文明號創(chuàng)建活動。

第八條市創(chuàng)建青年文明號活動組委會下設辦公室，負責全市青年文明號創(chuàng)建活動的日常工作。辦公室設在團市委宣傳(青工)部。

第九條市創(chuàng)建青年文明號活動領導小組辦公室邀請有關方面人士組成市青年文明號監(jiān)察委員會，對全市青年文明號進行經(jīng)常監(jiān)督和不定期檢查。

第十條市創(chuàng)建青年文明號活動組織實施形式分團組織獨立開展和團組織聯(lián)合行業(yè)主管部門共同開展兩類。團組織獨立開展是指申報、評選、表彰、管理等環(huán)節(jié)均由各級團組織獨立完成；團組織聯(lián)合行業(yè)主管部門開展是指團市委與行業(yè)主管部門聯(lián)合發(fā)文共同啟動創(chuàng)建活動，共同表彰，共同督查各行業(yè)青年文明號創(chuàng)建。行業(yè)主管部門須成立領導小組，指定專人負責青年文明號創(chuàng)建工作，操作具體各環(huán)節(jié)。

第四章評選方法和要求

第十一條我市各級青年文明號分全國、省、市、縣四級命名、表彰和獎勵。

第十二條創(chuàng)建市級青年文明號要有一年的創(chuàng)建過程。要實行預申報制度，申報單位要提前預先申報，填寫“市青年文明號預先申報表”，作為正式申報材料的必需內(nèi)容。

第十三條全市青年文明號評選采取自下而上、逐級申報、考核、推薦的方法進行，申報單位應提供申報材料，包括：申報表、預先申報表、總結、相關圖片、其他資料等。

第十四條團市委聯(lián)合行業(yè)主管部門命名表彰的青年文明號，申報程序要參照上款執(zhí)行，由各級團委與行業(yè)部門協(xié)調具體操作，各行業(yè)每年命名表彰的市級青年文明號數(shù)量要由市創(chuàng)建領導小組核定。

第十五條各級團組織和有關業(yè)務部門要緊密配合，齊抓共管，嚴格把關，切實保證青年文明號的先進性、代表性。

第十六條全市創(chuàng)建青年文明號活動組織委會根據(jù)各單位推薦上報的材料，對被推薦的集體、崗位、工程進行檢查驗收，召開評委會評選出真正符合標準，在全市各行業(yè)、系統(tǒng)中具有導向和示范作用的青年集體、崗位、線路和工程，進行命名表彰。

第五章表彰獎勵

第十七條團市委與開展創(chuàng)建活動的各有關部門聯(lián)合對市級青年文明號進行表彰，發(fā)文授牌，并擇優(yōu)推薦參加上級青年文明號的評選。

第十八條全市各行業(yè)、系統(tǒng)要參照本方法和精神制定相應的獎勵政策，·并根據(jù)單位實際對青年文明號集體和個人進行物質獎勵和精神獎勵。

第十九條獲得表彰的各級青年文明號必須在工作現(xiàn)場醒目位置懸掛青年文明號標牌，公開工作承諾、監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。

第二十條青年文明號牌匾要按標準統(tǒng)一制作，要求如下：

(一)材料，銅底版。

(二)文字內(nèi)容：分三行排列，從上到下依次為：青年文明號；共青團委行業(yè)；年月。

(三)字體：青年文明號統(tǒng)一使用總書記的題字，落款及日期字體為黑體字。

(四)字體顏色：青年文明號為紅色，其余字體為黑色。

(五)各級青年文明號牌匾尺寸；全國級為650mm400mm，省級為560mm350mm，市級及市級以下為480mm300mm。

第六章管理與考核

第二十一條建立青年文明號的管理檔案，按照“服務一流、管理一流、人才一流、業(yè)績一流”進行了分類建檔，逐步建立和完善檔案資料，實現(xiàn)管理工作科學化、規(guī)范化。

第二十二條實行青年文明號年度復核制度。市級以上青年文明號，每年月份都要通過縣(市、區(qū))團委和相應行業(yè)主管部門向市青年文明號創(chuàng)建辦申報復核材料，填報市青年文明號年度復審考核表，復核通過后，繼續(xù)給予認定。

第二十三條市級青年文明號實行總量控制，各行業(yè)內(nèi)實行末位淘汰制。每年對于問題嚴重、整改不力，已不符合青年文明號基本要求的市級青年文明號，給予撤消，同時遞補一批符合條件的青年文明號創(chuàng)建單位。保持市級青年文明號數(shù)量的相對穩(wěn)定。

第二十四條實行青年文明號公示制度。每年新表彰和繼續(xù)認定的市級以上青年文明號將通過新聞媒體或共青團網(wǎng)進行公示。

第二十五條采取定期與隨機、組織檢查與自查相結合等方式，加強對市級以上青年文明號的日常監(jiān)督。對檢查未達到相應級別要求的青年文明號單位，市組委會將提出限期整改要求，未達標的全國級、省級青年文明號單位由市組委會提請省組委會給予降級或摘牌處理。

第七章終止程序

第二十六條各級青年文明號由于自然條件發(fā)生變化，不符合第六條規(guī)定的，自動失去青年文明號資格，其所在地團組織和行業(yè)主管部門要及時通報市創(chuàng)建青年文明號組委會辦公室。

第二十七條年度申報未被繼續(xù)認定的，青年文明號稱號即被撤消；日常檢查或被舉報發(fā)現(xiàn)青年文明號有問題的，限期整改，到期仍不達標者，撤消其榮譽稱號。

第二十八條凡發(fā)生以下情況者，損害青年文明號集體聲譽的，將被撤消其榮譽稱號，市創(chuàng)建活動組委會辦公室將收回其青年文明號牌匾。

(一)本集體中有違法、違紀現(xiàn)象發(fā)生。

(二)發(fā)生重大責任事故。

(三)被輿論曝光，群眾反映強烈，經(jīng)檢查情況屬實的。

(四)年度復核未通過的。

第八章附則

篇3

通過重點項目的支持，提高了企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，引領了企業(yè)的跨越發(fā)展。三年來，這些項目共獲得國家創(chuàng)新基金2770萬元的支持，引導企業(yè)投入科技開發(fā)資金12680萬元，這批企業(yè)共開發(fā)出新產(chǎn)品143個，獲專利91項，其中發(fā)明專利22項，參與制定行業(yè)、國家標準53項，新增銷售收入15.96億元、稅收1.65億元、利潤2.65億元、創(chuàng)匯1042萬美元。

這組彰顯承擔項目企業(yè)技術實力的“信心數(shù)字”讓人為之一振，也讓企業(yè)對創(chuàng)新基金更多了一份期待。

創(chuàng)新基金是我國第一個用于支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的政府專項基金，以資助初創(chuàng)期和成長初期企業(yè)的技術創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)為切入點，主要支持處于種子期的技術項目。

1999年，在亞洲金融危機肆虐中國大地時，創(chuàng)新基金強勢啟動，如同一針強心劑激活了許多陷入泥潭的中小企業(yè)，緩解了中小企業(yè)的資金“缺血”。 為給成長性較高的科技型中小企業(yè)更大的支持，2008年又設立了創(chuàng)新基金重點項目，圍繞每年度國家和地方在經(jīng)濟發(fā)展領域（產(chǎn)業(yè)、行業(yè)）的重點需求，選擇對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有影響、有帶動作用的關鍵技術和關鍵創(chuàng)新產(chǎn)品進行資助。

驀然回首，在十多年的風雨兼程之路上，創(chuàng)新基金助力眾多科技型中小企業(yè)實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢想，也成了它們開啟成功之門的金鑰匙。

見證了創(chuàng)新基金的“魅力”，各省也競相為所轄區(qū)域的科技型中小企業(yè)爭取更多創(chuàng)新基金的支持，為中小企業(yè)架橋修路，為當?shù)氐膭?chuàng)新體系培育源頭活水。作為中部地區(qū)的創(chuàng)新主力，近年來，湖南創(chuàng)新基金的立項項目和資金迅速增長，不斷刷新紀錄。

2008年，全省立項112項、獲得資助經(jīng)費6118萬元；

2009年，全省立項293項、獲得資助經(jīng)費18365萬元；

2010年，全省立項359項、獲得資助經(jīng)費26230萬元；

2011年，全省立項390項、獲得資助經(jīng)費27231萬元；

2012年，全省立項436項、獲得資助經(jīng)費34435萬元；

……

如今湖南的創(chuàng)新基金工作已躋身全國先進行列，被科技部創(chuàng)新基金管理中心列為創(chuàng)新基金項目監(jiān)理驗收實行省級科技主管部門負責制試點單位、創(chuàng)新基金項目聯(lián)合評審試點單位。2012年湖南立項數(shù)和經(jīng)費數(shù)均列中部第一，全國第四，僅次于浙江、上海、江蘇。

在創(chuàng)新基金的“資”潤下，湖南在電子信息、新材料、先進制造、生物醫(yī)藥等高新技術領域，扶持了一批創(chuàng)新能力與市場競爭力強、發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性好的科技型中小企業(yè)，這些企業(yè)的創(chuàng)新能力正在顯著提高，并日漸成為促進湖南產(chǎn)業(yè)結構調整、高新技術產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的核心牽引力。一些曾默默無名、蹣跚起步的科技型中小企業(yè)，也躋身創(chuàng)業(yè)板或叩響“新三板”的大門。截至2012年，湖南共有13家企業(yè)在創(chuàng)新基金的扶持下成功上市，40余家企業(yè)進入上市輔導期。

創(chuàng)新基金如同一顆顆希望種子，在三湘大地不斷迸發(fā)力量，助推湖南科技型中小企業(yè)茁壯成長。孕育的源源不竭的創(chuàng)新資源和創(chuàng)新動力，奏響了創(chuàng)新型湖南建設的戰(zhàn)略強音。

1999年，當創(chuàng)新基金落地湖南時，很多科技型中小企業(yè)對這種“天上掉餡餅”的事還持觀望和懷疑態(tài)度，如今這股星星之火已成燎原之勢，各類創(chuàng)新基金項目在三湘大地“遍地開花”。作為創(chuàng)新基金具體組織、實施和管理的地方科技主管部門，湖南省科技廳既見證了創(chuàng)新基金在湖南“由點成面、帶動一片”的蝶變過程，也在具體的執(zhí)行過程中，不斷尋求管理上的突破，探索出了一條具有湖南特色的創(chuàng)新基金發(fā)展之路。

創(chuàng)新基金是助推中小企業(yè)發(fā)展的“催化器”，許多嗷嗷待哺的中小企業(yè)都迫切希望將創(chuàng)新基金收入囊中，但創(chuàng)新基金的經(jīng)費又是有限的，如何將這塊蛋糕分好成了各省案頭的工作重點。湖南實施創(chuàng)新基金以來堅持的原則是在“放大”自身創(chuàng)新基金 “份額” 的同時，力求將“好鋼用在刀刃上”。

創(chuàng)新基金啟動以來，湖南根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，一直致力于結合本省的資源、產(chǎn)業(yè)和技術特色，重點在新材料、光機電一體化等領域內(nèi)挖掘項目，在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上選擇項目，以期“育苗造林”，打造湖南優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)航母。2009年，電子信息、先進制造、新材料三大技術領域的項目占項目總數(shù)的76.21% 。近幾年，這三大技術領域依舊占有巨大份額。在一大批圍繞主導產(chǎn)業(yè)配套的中小企業(yè)崛起后，湖南部分優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)也在謀求新的跨越。長沙高新區(qū)因勢利導，意欲打造“中國工程機械之都”，湘潭先進礦山裝備產(chǎn)業(yè)集群2011年獲批國家科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金產(chǎn)業(yè)集群首批試點單位……

除產(chǎn)業(yè)支持有傾斜外，湖南在支持企業(yè)的選擇上也很“挑剔”， 重點選擇極具潛力的項目進行培育。

產(chǎn)學研合作是將科技成果資源轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的最好方式，為此湖南將產(chǎn)學研結合創(chuàng)新項目作為優(yōu)質資源庫，每年從中推薦一部分企業(yè)作為創(chuàng)新基金支持的后備企業(yè)。目前，湖南創(chuàng)新基金立項項目中產(chǎn)學研合作項目已占40%以上。

此外，各級創(chuàng)新基金管理的工作人員也深入各類企業(yè)摸查情況，挖掘有潛力的企業(yè)作為創(chuàng)新基金資助單位。株洲市科技局計劃科科長成鋼表示，株洲在實施創(chuàng)新基金工作中實行“三個不”：基層科技管理部門未推薦的不支持、未通過現(xiàn)場考察的不支持、企業(yè)負責人行業(yè)信譽低的不支持。

經(jīng)過嚴格篩選，一批企業(yè)在最需要支持的階段脫穎而出，成為創(chuàng)新基金的資助對象，最大限度地發(fā)揮了創(chuàng)新基金的引導作用和雪中送炭的放大效應。

創(chuàng)新基金創(chuàng)立之初，還處于“養(yǎng)在深閨無人識”的尷尬境地，而湖南轟炸式的宣傳打破了這種尷尬局面。長沙高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局副局長肖秋良對最初創(chuàng)新基金的宣傳記憶猶新：專門設立長沙高新區(qū)科技興貿(mào)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展網(wǎng)、長沙高新區(qū)政企通短信中心、長沙高新區(qū)科技計劃工作QQ群等平臺，并通過信件郵寄、電話通知等方式，及時為企業(yè)傳遞相關信息；組織工作人員深入基層，上門對創(chuàng)新基金指南中重點支持的項目和企業(yè)開展勸服工作，動員企業(yè)積極申報。在一系列宣傳攻勢下，創(chuàng)新基金的知名度和影響力不斷擴大，企業(yè)對創(chuàng)新基金的認識也不斷加深，申報的積極性和熱情也越來越高。

在提高企業(yè)申報創(chuàng)新基金熱情的同時，湖南又在申報工作動態(tài)、注意事項、條件、流程等方面積極地為企業(yè)釋疑解惑。 長沙生產(chǎn)力促進中心2005年成為科技部中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金服務機構，除了每年進行多場創(chuàng)新基金申報的宣傳、動員和推介活動外，還多管齊下，組織各類項目申報輔導培訓，以此提高企業(yè)項目申報水平和中心工作人員的服務質量。此外，中心還到各大高校及科研院所開展專題講座，擴大創(chuàng)新基金的影響。

類似的宣傳和培訓在株洲也同樣全面鋪開，成鋼告訴記者，以前是被動地等待企業(yè)申報項目，現(xiàn)在變被動為主動，在加大創(chuàng)新基金宣傳力度的同時，還組織企業(yè)開展培訓。在這樣的互動下，科技局與企業(yè)的距離不斷拉近，每年春節(jié)一過，很多科技型中小企業(yè)就會主動詢問相關情況。申報創(chuàng)新基金儼然成為了中小企業(yè)的一種“習慣性思維”，創(chuàng)新基金變成了企業(yè)創(chuàng)新的一種符號。

2009年，湖南省科技廳在湖南省火炬創(chuàng)業(yè)中心的基礎上組建了“湖南省科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金管理中心”，專門負責全省創(chuàng)新基金項目的日常管理工作。并以創(chuàng)新基金管理中心為主導，聯(lián)合項目組織機構、服務機構及各級科技管理部門共同作業(yè)，構建 “政府部門決策和監(jiān)督、專家咨詢、執(zhí)行機構具體運作”三位一體的工作框架，形成了多層級的創(chuàng)新基金管理服務體系。

“創(chuàng)新基金申報是一項技術性很強的工作，而很多剛起步的科技型中小企業(yè)并沒有專職人員，不熟悉申報程序。為此，中心充分發(fā)揮了在創(chuàng)新基金項目申報材料編寫、注冊中的服務職能?！眲?chuàng)新基金管理中心一位負責人告訴記者，為確保服務機構有充足的工作經(jīng)費，一些市州科技局、高新區(qū)管委會還設立專項經(jīng)費，用于對科技中介服務機構幫助企業(yè)申報創(chuàng)新基金的補助。2009年，長沙高新區(qū)出臺的《創(chuàng)新基金服務機構管理暫行辦法》中明確規(guī)定：“每年向每家服務機構提供5萬元基本工作經(jīng)費，并以各服務機構通過管委會每年推薦上報創(chuàng)新基金管理中心的項目15項為基數(shù)，每增加1項獎勵4000元經(jīng)費，同時根據(jù)創(chuàng)新基金管理中心批準的創(chuàng)新基金項目立項金額，按3‰的標準獎勵相應服務機構?！?/p>

同時，為規(guī)范中介服務機構的行為，湖南制定了《科技中介機構承擔科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目服務業(yè)務的有關要求》，杜絕中介服務機構過度包裝項目申報材料、采用高額提成方式收取服務費的行為、或者打著科技部門的牌子高價收費承接業(yè)務等不正當競爭行為。

對創(chuàng)新基金申報的評審，湖南將專家評審作為重要環(huán)節(jié)，在項目評審和論證時，實行“背靠背”的專家評審方式，以此減少在項目評價上的人為干擾因素，確保申報立項過程的規(guī)范和公正。

鼓勵和規(guī)范雙管齊下，讓多方力量參與到企業(yè)申報實施國家創(chuàng)新基金項目的咨詢、服務、評審工作中，確保了申報項目材料最大限度符合國家規(guī)范，提高了項目申報成功率。

設立創(chuàng)新基金的目的絕非僅依靠它本身，更大的意義在于“借雞生蛋”，希望利用這有限的資金吸引更多其他資金，發(fā)揮 “四兩撥千斤”的作用。目前在湖南，這種作用正在被不斷放大，政府通過整合各方力量，拓寬企業(yè)融資渠道，逐步將自身的力量衍生成政府、企業(yè)、風險投資機構和金融機構都參與的融資合力，讓企業(yè)融資的雪球越滾越大。

為與國家創(chuàng)新基金匹配，鼓勵科技型中小企業(yè)積極申報國家創(chuàng)新基金項目，2005年湖南設立科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金省級和地方專項資金，以地方基金的形式為中小企業(yè)增加了更多的政府力量，讓企業(yè)有了更大的信心和勇氣與風險投資機構、金融機構談判。

“企業(yè)成功申請創(chuàng)新基金，再加上地方基金的支持，這本身就是對企業(yè)實力的一種認可，也讓很多之前‘心動難行動’的觀望金融資本敢于‘行動’起來?！毙で锪几嬖V記者，近年來，高新區(qū)著力建設融資平臺，鼓勵社會投資機構支持創(chuàng)新基金項目。已引進各類風險投資機構28家，發(fā)現(xiàn)和培育更多高成長性科技企業(yè)，為創(chuàng)業(yè)板市場提供上市資源，如今已有28家企業(yè)進入長沙市重點扶持上市企業(yè)名單。

此外，湖南省科技廳還設立了專門課題對獲得創(chuàng)新基金支持過的企業(yè)進行創(chuàng)新能力調研和評價。省創(chuàng)新基金管理中心負責人表示，通過此項工作，能夠發(fā)現(xiàn)一批高成長性的項目，采取整體打包的形式向投資機構、金融機構推薦，有效發(fā)揮創(chuàng)新基金對科技型中小企業(yè)全方位的促進作用。

通過各種力量的整合，湖南創(chuàng)新基金的引導比達到了1∶15.1，真正發(fā)揮了 “四兩撥千斤”的放大效應。

雪中送炭、如魚得水、錦上添花、四兩撥千斤……湖南許多科技型中小企業(yè)負責人如此評價創(chuàng)新基金的作用，他們把獲得創(chuàng)新基金的支持當作一種榮譽和創(chuàng)業(yè)的動力。13年來，湖南省創(chuàng)新基金的實施成就了無數(shù)人才的創(chuàng)業(yè)夢想，激發(fā)了企業(yè)自主創(chuàng)新的熱情，收獲了一批領先行業(yè)的科技成果，培養(yǎng)了一群現(xiàn)代市場的“小巨人”。

在湖南一批知名高等院校里，擁有許多前沿的科技成果，但這些成果大部分待在實驗室里鮮為人知。而創(chuàng)新基金的無償資助就像一針興奮劑，激發(fā)了科技人員的研發(fā)熱情，快速有效地實現(xiàn)產(chǎn)學研結合，讓一大批科技成果成功走出實驗室進入市場。

2000年，中南大學首創(chuàng)“學科性公司制”，并出臺《中南大學技術入股管理辦法》和《關于落實國家以高新技術成果作價入股政策的實施辦法》，以求技術向產(chǎn)業(yè)轉移。在中南大學前校長黃伯云眼中，“如果科研人員沒有研究開發(fā)和成果轉化的積極性，將是學校人力資源的最大流失；如果科技成果不能及時有效地轉化和產(chǎn)業(yè)化，將是學校國有無形資產(chǎn)的最大流失；如果科技實驗設備不能充分利用，將是學校國有有形資產(chǎn)的最大流失?！?/p>

與此同時，在高校密集的長沙高新區(qū)，已建成8個孵化器，入駐企業(yè)達一千多家。肖秋良介紹，2012年長沙高新區(qū)孵化器培育的數(shù)十家企業(yè)獲得了創(chuàng)新基金的扶持。

在海外留學人員紛紛回國創(chuàng)業(yè)的背景下，長沙高新區(qū)留學人員創(chuàng)業(yè)園的隊伍越來越龐大，企業(yè)申報創(chuàng)新基金的熱情也居高不下。長沙三諾生物傳感技術股份有限公司、長沙博華科技有限公司、湖南科爾生物技術有限公司、奧西機電科技有限公司、長沙德源生物科技有限公司等十多家由“海歸”創(chuàng)辦的企業(yè)均得到過創(chuàng)新基金的資助。其中，長沙三諾生物傳感技術股份有限公司（以下簡稱三諾生物）2012年3月在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，市值近6億元。不過在三諾生物總經(jīng)理李少波心中，還有比6個億更大、更有意義的資金——2003年度國家創(chuàng)新基金70萬元和2009年度國家創(chuàng)新基金80萬元。“如果沒有關鍵時刻的國家創(chuàng)新基金，就沒有今天的6個億?！眲?chuàng)新基金引起歸國留學人員的廣泛興趣，也增強了他們創(chuàng)業(yè)的信心。

借力創(chuàng)新基金，湖南的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍日漸濃厚，一個個孵化基地應運而生，一項項科技成果轉化為產(chǎn)品，一位位知識分子成長為叱咤風云的年輕企業(yè)家，一家家科技型企業(yè)脫穎而出……

湖南博云新材料股份有限公司（以下簡稱博云新材）就是一個從中南大學粉末冶金研究院成長起來的“小巨人”， “高性能炭/炭航空制動材料的制備技術”獲2004年度國家技術發(fā)明一等獎，結束了該獎項連續(xù)6年空缺的歷史，打破了國外長期壟斷航空制動材料市場的局面。2009年，博云新材A股在深交所發(fā)行上市，成為繼山河智能之后中南大學的教授所打造出的第二家上市公司。

湖南英捷高科技有限責任公司在2001年成立之初，就成功申報了“粉末注射成形技術生產(chǎn)精密不銹鋼、鐵基、高比重合金異形零件”創(chuàng)新基金項目，50萬元的“資”潤就像一場及時雨，為企業(yè)注入了生命活力。2009年，“粉末注射成形制備異形、精密、復雜零部件”再獲創(chuàng)新基金重點項目支持，公司成為第一批湖南省創(chuàng)新基金重點項目支持企業(yè)。如今，公司年產(chǎn)金屬粉末注射成型零件2000余萬件，產(chǎn)品遠銷美國、日本、歐洲等發(fā)達國家和地區(qū)。

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)是市場中的弱勢群體，而科技型中小企業(yè)還要面臨技術風險，有著更多的生存和發(fā)展危機。長期以來，我國對中小企業(yè)技術創(chuàng)新和發(fā)展的投融資體系不健全，銀行的商業(yè)化運作體制使其不愿向既無抵押能力、又無擔保能力的中小企業(yè)的技術創(chuàng)新活動提供資金支持，技術鏈與市場鏈的斷裂導致科技型中小企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中必須面對 “死亡之谷”。在這一階段，很多創(chuàng)業(yè)者把夢揣進兜里，流著淚告別昨天。對單一創(chuàng)業(yè)者來說，這可能僅是個人資金的浪費，但對眾多創(chuàng)業(yè)者來說，這些損失是無法估量的，不僅浪費大量資金、智力資源，也挫傷了創(chuàng)業(yè)者的激情。

為破解這一難題，國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金因勢設立，實現(xiàn)了我國企業(yè)發(fā)展史上的一次重大轉變——由“抓大放小”到“大小并重”，幫助困境中的企業(yè)順利跨越“死亡之谷”。

株洲三新包裝技術有限公司（以下簡稱三新公司）在創(chuàng)建之初，就憑借創(chuàng)新基金資助才順利渡過難關。

2000年， 10多個下崗工人在一個小車間里慶祝三新公司成立，他們只為了一個目標：自主研制出中國第一臺高檔水墨印刷機。2005年公司研制出了第一臺伺服傳動機，用軟件控制系統(tǒng)代替齒輪傳動，大大提高了印刷的精準度，2005年該產(chǎn)品通過湖南省科技成果鑒定，已達到國內(nèi)首創(chuàng)、國際同類先進水平。然而，當他們豪情滿懷準備把成果轉化為產(chǎn)品時，卻陷入了資金短缺的絕境。

沒有資金的注入，再好的成果也無法轉化成產(chǎn)品，公司的發(fā)展只能是紙上談兵。就在公司一籌莫展時，創(chuàng)新基金雪中送炭。2007年在株洲市科技局的幫助下，公司自主研發(fā)的“全伺服高精度瓦楞紙板印刷機”項目獲得了國家創(chuàng)新基金45萬元的無償資助。

2009年，公司自主研發(fā)的 “一體化全伺服高精度瓦楞紙板印刷機”項目再次獲得創(chuàng)新基金的青睞，成為第一批獲批的重點項目，140萬元的無償資助給企業(yè)帶來新的發(fā)展希望。

2012年公司銷售收入已突破億元大關，年銷售收入15億元的目標已寫入規(guī)劃。面對這喜人的成績，三新公司副總經(jīng)理孫逢翠告訴記者：“今日信心滿滿的三新也曾險些踏入‘死亡之谷’，要不是當年政府的大力支持，科技部門的積極引導，創(chuàng)新基金的扶持，公司還真走不到這一步。”

三新公司的成長經(jīng)歷在湖南并非個案，許多企業(yè)是在創(chuàng)新基金的扶持下才跨越了“死亡之谷”，駛入發(fā)展的快車道。

湘潭科創(chuàng)機電有限公司成立之初，負責人郭定軍雖有好的項目，但缺少資金，發(fā)展困難，后來企業(yè)被引入到園區(qū)發(fā)展，申報了創(chuàng)新基金，順利渡過了“死亡之谷”。

2006年獲立項支持的湖南中野科技特種材料有限公司也已由當初的小企業(yè)發(fā)展成為銷售收入過億元、利稅過500萬元、發(fā)展勢頭良好的現(xiàn)代科技企業(yè)。

長沙藍星化工新材料有限公司、長沙高新開發(fā)區(qū)有色院技術應用有限公司等企業(yè)已成長為產(chǎn)值過5000萬元的公司，企業(yè)規(guī)模相比立項前已增長近10倍。

……

創(chuàng)新基金不僅為企業(yè)提供資金支持，更是對企業(yè)創(chuàng)新能力、發(fā)展前景的肯定，鼓勵企業(yè)不斷加大創(chuàng)新力度，提高創(chuàng)新能力。

株洲南方機電制造有限公司（以下簡稱南方機電）就是在創(chuàng)新基金的鼓舞下一路創(chuàng)新、一路前行。

自2004年成立起，公司就堅持自主創(chuàng)新的理念，力求產(chǎn)品 “人無我有、人有我優(yōu)”。為此，公司不斷投入人力、物力與財力自主創(chuàng)新。2007年公司自主研發(fā)的“數(shù)控漲型機”獲得創(chuàng)新基金50萬元資助，2010年“數(shù)控包帶機”通過湖南省科技成果鑒定，再次獲得150萬元創(chuàng)新基金的扶持。“這些資金雖然不能解決研發(fā)中遇到的全部問題，但給了我們信心和底氣。”在南方機電總經(jīng)理朱永隆心中，公司與創(chuàng)新基金的關系猶如千里馬與伯樂，在伯樂的鼓舞下，千里馬才能快馬加鞭、一展宏圖。

在創(chuàng)新基金的鼓舞下，公司堅定了自主創(chuàng)新的信心，不斷研制出先進實用的系列成套數(shù)控電工裝備，大大提高了我國電機生產(chǎn)行業(yè)的整體技術水平，部分產(chǎn)品已成功實現(xiàn)出口。

在創(chuàng)新基金的推動下，企業(yè)不僅突破了技術難關，更實現(xiàn)了從量變到質變的跨越式發(fā)展。目前湖南省共有13家承擔創(chuàng)新基金項目的中小企業(yè)在主板、創(chuàng)業(yè)板上市。

2012年7月，長沙開元儀器有限公司在深交所創(chuàng)業(yè)板成功掛牌上市，成為湖南獲得過國家創(chuàng)新基金項目重點支持的企業(yè)中成功上市的公司之一。公司董事長羅建文說：“創(chuàng)新基金項目的實施為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了活力，促進了企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，增強了企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，提高了企業(yè)自身的價值。公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力已躍上了一個新的臺階，在關鍵技術領域實現(xiàn)了新的突破?！?/p>

科技型中小企業(yè)“始于技術、成于資本”，創(chuàng)新基金相當于一根撬動各方力量參與、支持科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化的杠桿， 通過杠桿效應破解了無數(shù)中小企業(yè)的融資瓶頸。

創(chuàng)新項目的獲批相當于給企業(yè)貼上績優(yōu)股的標簽，這讓各方觀望金融資本從心動到行動，紛紛參與到創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化的大循環(huán)中，讓科技型中小企業(yè)的成長“氣血豐盈”。最終，企業(yè)破繭成蝶，成為拉動經(jīng)濟發(fā)展的火車頭。

據(jù)統(tǒng)計，2011年湖南848個處于監(jiān)理狀態(tài)的創(chuàng)新基金項目共新增到位資金613642萬元，其中創(chuàng)新基金到位38555萬元，地方政府配套資金19500萬元，企業(yè)自籌資金325382萬元，金融機構貸款200230萬元，其他資金29975萬元。創(chuàng)新基金的注入，給企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和技術創(chuàng)新增添了活力，有效引導了企業(yè)、地方政府、金融機構以及社會資金投入到技術創(chuàng)新活動中來。

13年來，創(chuàng)新基金的作用不僅在于支持科研成果轉化和促進高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更重要的是通過扶持大批項目，培育造就了一支懂市場、善管理、會經(jīng)營的企業(yè)家隊伍，一支從單純科研轉為科研開發(fā)兼經(jīng)營的科技人才隊伍，一支對科研開發(fā)、企業(yè)管理和市場經(jīng)營有更深理解的科技中介人才和項目管理人才隊伍。這對湖南未來的發(fā)展是一筆無法估量的財富。

播散希望的種子，終將收獲碩果。在政府的引導下，湖南創(chuàng)新基金的發(fā)展已傲首中部，位居全國前列。在創(chuàng)新基金的扶持下，一大批中小企業(yè)正在做大做強。但這只是湖南發(fā)展創(chuàng)新基金萬里的第一步，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，要實現(xiàn)創(chuàng)新基金發(fā)展的新突破，任重而道遠。

2005年前，湖南共有省科技廳、長沙高新區(qū)、株洲高新區(qū)、湘潭高新區(qū)等四個創(chuàng)新基金項目監(jiān)理單位，這些單位直接對國家科技部負責，擁有項目直接推薦的資格。但此后政策調整，全國只有北京中關村、武漢東湖高新區(qū)、上海張江國家自主創(chuàng)新示范區(qū)等國家自主創(chuàng)新示范區(qū)擁有創(chuàng)新基金項目直接推薦資格，其他地區(qū)高新區(qū)的直推資格陸續(xù)被取消，逐步納入各省科技廳統(tǒng)一把關。長沙高新區(qū)作為全省創(chuàng)新基金發(fā)展的領頭羊被取消直推資格后，損失慘重?！斑@樣的調整，讓全省的創(chuàng)新基金項目有了數(shù)量上的限制，以前我們的立項率占全省的60%至70%，現(xiàn)在只有40%”。肖秋良告訴記者，“沒有直推資格，就不負責項目的驗收，而上級單位對地方企業(yè)和項目不夠熟悉，導致項目資助缺乏針對性?！?/p>

目前，長沙高新區(qū)正著手申報國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，為重獲直推資格而努力。

因為數(shù)量上的限制，從質上取勝成了湖南未來的著力點。為保證創(chuàng)新基金項目的質量，湖南各市州科技部門以及國家級高新區(qū)把申報創(chuàng)新基金項目作為工作績效考核的重要指標，指定專人、設立專門機構做好項目和企業(yè)的篩選與申報輔導工作，并建立多層次嚴格把關的項目選擇機制?！安粌H要加強對項目申報材料的指導和審查，同時要加強對欲申報項目的初審，部分項目還要到企業(yè)進行實地考察，確保申報項目的真實性和可靠性。”湖南省創(chuàng)新基金管理中心負責人表示，要提高項目申報的成功率，準確把握國家創(chuàng)新基金支持的方向很重要，為此湖南將加強對承擔過國家、省、市級科技計劃立項項目的跟蹤，從中發(fā)現(xiàn)一批技術含量高的項目，使申報的項目體現(xiàn)湖南的優(yōu)勢和特色。

每年，企業(yè)申報創(chuàng)新基金項目的熱情很高，同時也存在不重視后續(xù)監(jiān)理驗收工作的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，截止2011年底，湖南因未重視監(jiān)理、驗收工作而無法繼續(xù)實施被終止的項目有76個，占立項項目總數(shù)的5%。

“企業(yè)在成長和發(fā)展過程中難免遇到挫折和失敗，但過多的失敗也會使信心受到打擊，對創(chuàng)新基金也是一種流失”。項目實施過程中存在的問題引發(fā)了成鋼這些一線人員的思考，也引起了省級主管部門的重視。

湖南下一步的工作重心不再局限于簡單的項目申報組織工作，而是深入跟蹤了解省內(nèi)中小企業(yè)的創(chuàng)新活動，加強項目各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，以確保項目的實施效果。此外湖南省科技廳還要求監(jiān)理服務機構深入立項企業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)理，及時準確了解項目的進展情況，幫助企業(yè)解決項目實施過程中遇到的實際問題，督促企業(yè)按時完成項目監(jiān)理驗收工作，提高項目實施成功率。

近幾年，創(chuàng)新基金項目的金額不斷提高，但與中小企業(yè)長遠發(fā)展的需求相差甚遠。如何引導和帶動更多的社會資本，特別是民間資本進入初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)，是湖南創(chuàng)新基金工作面臨的一項艱巨任務。

肖秋良表示，長沙高新區(qū)接下來將進一步探索科技金融改革機制，引導和鼓勵銀行、信用社和擔保公司突破傳統(tǒng)貸款方式的制約，逐步實現(xiàn)知識產(chǎn)權、股權、銷售合同抵押以及信用保險等方式貸款投資。

創(chuàng)業(yè)投資作為一種新型投資形式，是推動自主創(chuàng)新、促進高新技術產(chǎn)業(yè)化的發(fā)動機，是轉變發(fā)展方式的重要引擎。湖南將重點探索建立省級創(chuàng)業(yè)投資引導基金，以此為種子基金，引導、吸收社會資金，建立創(chuàng)業(yè)投資基金和創(chuàng)新風司。健全全省創(chuàng)業(yè)投資體系，把科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資、創(chuàng)業(yè)板連接起來，在早期發(fā)現(xiàn)和培育更多的高成長科技企業(yè)，為創(chuàng)業(yè)板市場提供源源不斷的上市資源。同時也通過資本市場，使一大批科技企業(yè)能夠快速做大做強。

湖南創(chuàng)新基金項目很大程度上是支柱產(chǎn)業(yè)的配套項目，這在一定程度上體現(xiàn)了本土優(yōu)勢和特色，湖南將繼續(xù)朝著這一方向努力。

為貫徹落實中央關于加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略部署，培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，湖南結合全省實際，組織推薦湘潭先進礦山裝備制造產(chǎn)業(yè)、株洲軌道交通裝備制造產(chǎn)業(yè)、長沙工程機械產(chǎn)業(yè)申報國家創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群試點，以推動集群由產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端發(fā)展，匯聚更多創(chuàng)新基金項目支持的中小企業(yè)。

篇4

安紅斌，男，漢族，陜西省子州人，1985年1月出生，大專學歷，鉗工二級技師。2009年6月參加工作，現(xiàn)為陜西華電榆橫公司小紀汗煤礦洗煤廠機電車間鉗工班班長。

一、強化學習，努力提高業(yè)務技能

“打鐵還需自身硬”，只有過硬的業(yè)務技能，才能勝任不斷變化的環(huán)境。安紅斌2014年調入陜西華電榆橫煤電小紀汗煤礦洗煤廠后，面對新的環(huán)境、新的工作任務倍感壓力。為了盡快改變工作被動的局面，充分用足用好八小時之內(nèi)的工作時間和八小時之外的休息時間，牢固樹立并積極踐行終身學習的理念，既向實踐學、又向同事學，不僅向書本學、還向群眾學，力爭通過多種學習方式、多樣學習內(nèi)容、多元學習手段，加快知識更新、優(yōu)化知識結構、豐富知識素養(yǎng)、開拓眼界視野。他在工作之余系統(tǒng)的學習了洗選工藝以及洗選設備檢修維護，一方面通過閱讀煤礦機械設備方面的書籍來開拓視野、提高自己的理論業(yè)務技能，另一方面虛心的向領導、同事學習配件加工、設備性能、設備維護保養(yǎng)等多方面的實踐知識，解決現(xiàn)場實際問題，在設備管理、機電設備維護、維修和現(xiàn)場管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。并且經(jīng)常利用休息的時間去其他洗煤廠參觀學習，把先進管理經(jīng)驗和模式帶回來，用到實際中；同時他大量閱讀了有關洗煤機械檢修管理方面的書籍材料，并且參加了公司和洗煤廠舉辦的各類業(yè)務技能培訓，取得了優(yōu)異的成績，2016年被榆林市工會技術比武評為鉗工技術能手，2017年被陜西省工會授予鉗工技術能手，榮獲公司2017年度“崗位能手”稱號和2018年度“優(yōu)秀班組長”稱號，同時被授予公司2017-2018年度“青年崗位能手”榮譽稱號，并榮獲公司第六屆職工技能大賽鉗工專業(yè)一等獎。面對取得的榮譽，安紅斌私毫沒有松懈，時刻以工匠精神鞭策自己，使自己更加清楚的認識到崗位的責任和意義，也更加清楚的認識到只有不斷的自我學習，才能不斷的提高業(yè)務技能。

二、勇于創(chuàng)新，不斷提升自身素質

在設備管理方面，安紅斌不但喜歡鉆研，而且勇于創(chuàng)新。他能夠主動探索新的設備檢修方法與維護模式，多次提出了符合車間實際情況的檢修方案，敢于創(chuàng)新，大膽革新，為維修班的發(fā)展盡心盡力。面對洗煤廠數(shù)十臺渣漿泵故障頻發(fā)的情況，他積極探索解決方法，經(jīng)常在檢修后留在現(xiàn)場監(jiān)測設備運行情況，認真記錄設備運轉數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)的差異中尋找故障的根本原因，在反復檢修維護的過程中，他總結出了一套“泵方法”，極大地延長了渣漿泵運轉周期，降低了故障率，有效地保障了洗煤廠的穩(wěn)定運轉。他梳理總結了洗煤廠各臺設備的故障點及運行周期，結合多年的設備維修經(jīng)驗，大膽摒棄了過去落后的設備檢修管理方法，摸索出了“四個一”的設備管理方法，對分管的每一臺設備的檢修都做到了有據(jù)可查，每一個零部件的使用情況進行可控管理，每一個溜槽的磨損情況都清楚了解，對每一個點的程度都定時檢查，并且定期對設備進行預防性檢修，在日常巡檢過程中認真仔細，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并積極地提出解決方案，把設備的隱患消除在初期狀態(tài)，很大程度地降低了設備突然故障停車的情況。

三、身先士卒，切實保障安全生產(chǎn)

作為鉗工班班長，安紅斌始終把安全管理放在第一位，嚴把現(xiàn)場檢修安全關。在多年來的工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守公司及洗煤廠制定的各項管理制度和三大規(guī)程。他熟悉鉗工班每個工人的工作能力以及特長，并能夠結合每個人的特長合理地安排工作，保證每天的檢修任務安全順利完成，并且他每天上班前主動到現(xiàn)場巡查設備，摸清楚上一班設備運轉情況，在班前會根據(jù)現(xiàn)場情況安排工作。他認真督促落實現(xiàn)場檢修的安全措施，積極參與到檢修工作當中，在實際工作中摸索總結，努力提高檢修質量。在與工友的工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，他及時地調整人員以及材料，每班要在洗煤廠主洗車間和篩分車間的工作現(xiàn)場往返奔波十余趟，堅決杜絕帶著隱患生產(chǎn)。

四、盡職盡責，主動踐行傳幫結帶

“一枝獨秀不是春”。安紅斌深知這個道理，因此在提高自身業(yè)務技能的同時，時刻不忘提高班組的整體素質，在他擔任班組長后，緊緊抓住創(chuàng)建學習型班組這一契機，牽頭成立了學習小組，組織員工深入開展“師帶徒”活動，認真落實公司用工帶徒規(guī)定，并經(jīng)常性開展小規(guī)模的焊接和維修比賽，帶動大家一起交流切磋技藝，使得大家在不知不覺中提高業(yè)務技能；同時在班組內(nèi)開展現(xiàn)場結對練兵，邀請洗煤廠副廠長等技術專家對大家進行點評，并進行現(xiàn)場授課。在他的傳、幫、結、帶下，洗煤廠鉗工班職工在公司舉辦的各類技能比賽中，先后有多人獲獎，并有班組員工成為洗煤廠的技術骨干能手。

五、科學管理，始終堅持以人為本

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“重金獎創(chuàng)造”：價值引領創(chuàng)新花開

作為推動技術創(chuàng)新工作的“重頭戲”，2014年，成飛全面啟動了技術成果創(chuàng)新創(chuàng)效的評價與激勵工作。

據(jù)成飛“健全技術創(chuàng)新機制”深化改革專項工作組相關負責人介紹，為積極實踐大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新動力和活力，成飛于去年出臺了《技術創(chuàng)新成果創(chuàng)效評價與激勵辦法》。“對技術成果按照經(jīng)濟貢獻進行評價與獎勵是這一新《辦法》的最大特色，”這位負責人表示：“我們所說的經(jīng)濟貢獻不光包括技術創(chuàng)新成果帶來的直接超額收益，也包括間接的、潛在的經(jīng)濟效益，以及為公司帶來的社會經(jīng)濟效益?！痹谌ツ暝u選出的44項優(yōu)秀項目中，17項成果按照其綜合效益和技術價值被給予創(chuàng)新激勵；另外27項成果則因其直接經(jīng)濟貢獻被給予創(chuàng)效激勵。

“這次能夠獲獎，一是因為我們項目成果的技術創(chuàng)新性，能達到國際先進水平；二是我們的研究立足生產(chǎn)實際，成果的應用大幅降低了制造成本?！毙ず＝榻B：“這一成果產(chǎn)生實際效益600多萬元，經(jīng)濟效益十分顯著。對我們團隊來說，這次獎勵是對我們過去工作的肯定，更提高了我們立足崗位推進技術創(chuàng)新的動力和信心?！?/p>

據(jù)了解，這一新的評價與激勵機制為技術創(chuàng)新制定了更為合理的準入門檻，簡化了申請程序和申請材料，量化了評價方法，使項目評價更加科學、高效，促進了科技人員申報成果的積極性?？萍及l(fā)展部門負責人告訴筆者，2015年是技術創(chuàng)新創(chuàng)效首次評獎，申報通知一經(jīng)發(fā)出，短時間內(nèi)收到了114項申報材料，其中絕大多數(shù)都與實際問題緊密掛鉤。

在創(chuàng)新獎勵方面，燕繼明負責的 “數(shù)字化車間”研究項目在評選中獲得了一等獎。他介紹道，這次能夠獲獎，“主要是因為該項目實現(xiàn)了數(shù)控加工生產(chǎn)過程的實時監(jiān)測，對解決生產(chǎn)過程精確控制、設備利用率及加工工藝等方面出現(xiàn)的實際問題有極大的推動作用?！边@一成果更擴大了成飛公司的國際知名度和行業(yè)影響力，有效帶動了航空制造業(yè)、國防軍工制造業(yè)及相關裝備制造業(yè)該類制造技術的發(fā)展。

據(jù)悉，這樣的技術創(chuàng)新成果評價和激勵表彰活動，今后成飛公司每年都將實施一次。從今年開始，管理創(chuàng)新成果也將納入成飛的創(chuàng)新獎勵范圍。同時，成飛每年都將拿出數(shù)百萬元獎金對創(chuàng)新創(chuàng)效項目成果進行獎勵。

事實上，成飛早已開展技術創(chuàng)新多元激勵，除了“技術創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵”外，成飛每年都以近500萬元的力度對各類科技攻關、成果轉化、小改小革等各類技術創(chuàng)新成果進行獎勵。

“軟硬件配套”：打造創(chuàng)新人才先鋒隊

創(chuàng)新一直是成飛轉型升級的主動力。成飛公司十分注重技術創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的中長期規(guī)劃，制定了6個主要技術領域、48個專業(yè)類別和200多個技術發(fā)展方向的重點計劃。同時，通過打造完善的制度體系和創(chuàng)新平臺，為創(chuàng)新工作提供“高性能”硬件保障。

科技部門相關負責人介紹，一方面，成飛出臺了《技術創(chuàng)新推進工作管理制度》、《科研課題管理辦法》和《科技成果管理辦法》等相關管理辦法，對全公司各領域的創(chuàng)新工作進行規(guī)范；另一方面，成飛持續(xù)保持較高的創(chuàng)新平臺建設投入，打造了多個專業(yè)化中心：在基礎科研領域構建了5個中心和6個實驗室，在工藝研究中創(chuàng)立了工藝研究中心和5個工藝研究實驗室，從各個方面為技術與工藝的前瞻性研究提供平臺支持。

除了“硬件”保障，成飛十分重視員工的關鍵作用，全力打造創(chuàng)新人才隊伍。2011年進入成飛的小王，在入職后不久就參加了所在單位某復合材料項目的研究工作。她說：“我感覺自己特別幸運。項目工作讓我從‘書本理論’一下子走進了‘科研一線’，在對實際問題的研究中，我的創(chuàng)新思維和實際操作能力有了快速地提升?！倍谶@次的技術創(chuàng)新創(chuàng)效評選中，她所參與的項目同樣也獲得了獎勵。

在員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面，成飛了兩個“三年計劃”――“新員工三年培養(yǎng)計劃”和“全員能力提升工程三年培訓計劃”，并劃撥專項資金開展具有崗位特色的個性化培訓。此外，對員工結合本專業(yè)和重點專業(yè)領域的自主學習進行補貼，鼓勵員工終身學習，不斷開拓視野。為打造高水準培訓平臺，成飛公司還于2015年成立了“中航工業(yè)成飛工程技術學院”，依托六大技術領域專業(yè)委員會，積極發(fā)揮學院和專業(yè)委員會在培訓需求、課程開發(fā)、師資支持等方面的平臺作用，針對技術和技能人員開展創(chuàng)新培訓工作。此外，成飛公司建立院士創(chuàng)新工作站、博士后科研工作站，通過引入外部智力合作，來帶隊自身技術創(chuàng)新和技術隊伍的成長；大力選派優(yōu)秀技術人員留學深造、出國訪問，拓寬創(chuàng)新視野、提高創(chuàng)新能力。

在創(chuàng)新激勵方面，除了直接獎勵，成飛公司通過實驗室平臺給項目、壓擔子等方式，吸引中青年科技骨干開展科技攻關，推動新技術新工藝研究和技術成果轉化應用；通過動態(tài)調整“專業(yè)樹”，合理設置技術領域、系統(tǒng)和專業(yè)，確?！皩I(yè)樹”與時俱進，發(fā)揮好技術的引領性、專業(yè)的適應性和項目研制的針對性；根據(jù)專業(yè)設置及時調整增加主任師級及以上專家崗位設置，選拔使用了一批在科研生產(chǎn)中鍛煉成長的優(yōu)秀人才，拓寬了專業(yè)技術人才成長渠道；還積極推動崗位公開競聘、專項選拔等多渠道人才選拔與鼓勵政策。另一方面，成飛公司構建了兩級“大眾創(chuàng)新”激勵模式，發(fā)揮工團組織和基層單位的能動性，開展了“小改小革與合理化建議”，設立“青年創(chuàng)新工作”獎，舉行講座和交流會、各類技能比武等創(chuàng)新活動，多渠道激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，提升員工創(chuàng)新能力。

通過多樣化培訓和創(chuàng)新獎勵機制的實施，成飛打造出一支強有力的人才隊伍。目前，成飛擁有享受國務院政府特殊津貼專家15人，國家和省級各類優(yōu)秀人才近百人以及玉海龍、劉時勇等一批具有較大影響力的創(chuàng)新技能人才，從而形成了結構合理、專業(yè)齊備的高素質、高層次人才隊伍。

“耕耘結碩果”：創(chuàng)新發(fā)展只爭朝夕

全方位保障與強力推進帶來的是成飛在技術創(chuàng)新與改革上取得的一系列成績。成飛的技術部門和生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出一大批圍繞科研生產(chǎn)開展的自研課題，課題數(shù)量從2012年的46項增長到了2015年的250多項，年均增長率達到了50%。同時，在“小改小革與合理化建議”活動中，員工針對生產(chǎn)實際中遇到的問題，提出各類改進建議2230項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益1900余萬元。

“‘十二五’期間，成飛還與國內(nèi)外多個高校、研究院和企業(yè)共同合作項目190項，承擔上級機關主管的科研專項31項；制訂集團標準111項、國家軍用及行業(yè)標準32項；知識產(chǎn)權獲權數(shù)量也超過了歷史總和，獲得了國家級、省部級等各類科技成果獎70多項?！背娠w相關負責人介紹道。

在技術創(chuàng)新上，成飛的標準化、數(shù)字化和信息化水平不斷提升。2015年5月，成飛已獲得了國家發(fā)明專利、美國發(fā)明專利。被納入國際標準附加測試件的成飛五軸聯(lián)動數(shù)控機床S形試件，在第78次國際標準化會議上正式進入“委員會草案階段”。自2000年開始，許多國內(nèi)外機床企業(yè)，特別是以德國為代表的機床強國的眾多名企，已實際上將S形試件作為標準進行推廣應用。S形試件的國際標準化進程，標志著中國人掌控了五軸聯(lián)動數(shù)控機床加工精度檢測技術的世界發(fā)言權，打破了西方制造業(yè)強國在國際標準化制定上的壟斷。

在工業(yè)4.0的挑戰(zhàn)面前，成飛提出“數(shù)字成飛”理念，打造了多樣化信息綜合管理體系，全面開展數(shù)字化設計制造管理的一體化工作，完成了企業(yè)核心系統(tǒng)從單項應用到集成應用的跨越。通過構建基于三維綜合化模型的設計制造體系，成飛公司數(shù)字化設計制造技術能力和水平不斷提升。

為推動生產(chǎn)制造的智能化發(fā)展，成飛集中優(yōu)勢資源組建“航空智能技術裝備研發(fā)團隊”，并設立“博士后科研工作站”，承接了多項國家和集團的研發(fā)生產(chǎn)項目，大大提高了產(chǎn)品生產(chǎn)效率和智能化水平，并掌握了部分技術裝備柔性化、自動化、集成化等核心技術。其中的部分技術達到了國際先進水平，為建立國內(nèi)先進航空技術裝備研究制造基地打下了基礎。

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一、實行組織績效考核的意義

大慶煉化公司機電儀廠在冊員工1328人，設有3個職能科室和13個基層單位，承擔著公司電力系統(tǒng)運行，電氣、儀表、機械設備的維護，監(jiān)測，檢修，技改技措，大修以及部分基建施工等工作，是集機、電、儀一體化的綜合保障型企業(yè)。幾年來，通過不斷的細化考核指標，健全指標體系，使年度重點工作都納入到績效考核體系中，解決了不同專業(yè)間量化打分等瓶頸，做到了科學、公平、公正。積極探索對組織績效考核結果的應用，使其成為一個科學量化各項工作的有力依據(jù)，有效的在基層單位間引入競爭，使績效考核與干部業(yè)績、員工效益工資、單位年終評優(yōu)掛鉤，促進了各基層單位的管理提升。同時，各單位通過績效考核，發(fā)現(xiàn)本單位存在的問題和不足，明確了提升方向，持續(xù)提高了組織效率。

二、組織績效考核體系的構成

目前運行的績效考核體系由關鍵績效指標考核、專業(yè)管理考核、單項考核構成。在指標設置上緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，突出大慶煉化公司下達的工作目標，強調組織效率和日常管理結果，把經(jīng)營、安全、生產(chǎn)、設備、員工素質提升、黨群等全面工作都納入績效考核體系，科學合理的分配權重，全方位、多維度進行量化打分。

1.關鍵績效指標考核

由效益類、客戶類、營運類、管理提升類和員工素質類指標構成，每項指標所包含的子指標中，都設有相應權重和考核標準。效益類指標主要為利潤指標?？蛻纛愔笜酥饕獮楸＿\服務滿意度，由客戶回訪評價、造成裝置非計劃停工、裝置生產(chǎn)波動考核和機械設備返修率等指標構成。營運類指標為設備管理類指標和安全類指標。管理提升類指標為通用管理類和專業(yè)管理類指標。員工素質類指標主要為員工素質提升考核。

2.專業(yè)管理考核

是指納入績效考核系統(tǒng)的月度效益工資考核，依據(jù)考核細則，能夠比較直觀反應月度內(nèi)日常管理情況，根據(jù)考核情況可以及時糾正和提高管理方法和工作標準。同時，在季末統(tǒng)計各單位獎罰總額，在規(guī)定考核金額范圍外，給予一定加（減）分，納入到季績效考核總分中。

3.單項考核

主要是指年度內(nèi)廠組織的生產(chǎn)、安全、技術、培訓等各類競賽及活動，以及在公司級以上的專業(yè)競賽、技術大賽、安全比武、技術創(chuàng)新等評比中獲得的榮譽，分別根據(jù)相應的標準，在組織績效中進行加分。

三、組織績效考核采取的方式方法

主要采取月度、季度和年度考核相結合的方式。月度考核為月度效益工資考核；季度考核指對各單位關鍵績效指標考核、專業(yè)管理考核、單項考核進行評分并排出名次，根據(jù)得分作為各單位季度績效獎金分配的依據(jù)；年度績效是由季度得分加權平均分數(shù)。

四、組織績效考核結果的應用

自進行組織績效考核以來，考核內(nèi)容不斷拓寬，實現(xiàn)了對企業(yè)重點工作全覆蓋；考核辦法不斷優(yōu)化，實現(xiàn)了對各車間的客觀評價，考核結果更加科學公正，應用范圍愈加廣泛深入。

1.在年末員工績效獎金兌現(xiàn)上，考核結果與效益獎金直接掛鉤

根據(jù)考核年度各單位季度累計績效成績形成年度考核成績，將廠屬單位分為三個檔次，每個檔次之間的兌現(xiàn)金額從高到低遞減，員工的年末績效獎金按照單位所在檔次進行分配。各單位領導干部的年終分配，在單位績效排名的基礎上，按照個人年度考核的綜合成績進行排名，按比例分檔次進行年終分配。單位績效的好壞直接反映在員工既得的經(jīng)濟利益上，充分調動了全體員工的工作積極性，提升了管理標準和水平。

2.在單位與個人年終評先選優(yōu)上，考核結果是最主要的決定因素

實行績效考核后在“先、優(yōu)、?！痹u選上，不是由均分指標、申報材料和主觀印象決定，而是完全用績效成績量化評定。單位績效成績排名進入第一檔次前列的單位，將根據(jù)公司“先、優(yōu)、?！敝笖?shù)，被授予先進單位，所在單位的領導干部將根據(jù)單位績效和個人績效的綜合成績排名分獲公司級或廠部級榮譽。由于評優(yōu)完全依據(jù)各項工作的量化考核數(shù)據(jù)得來，結果真實、公正，充分反映了各單位的工作狀況，得到了各單位和廣大干部員工的廣泛認同。

3.在干部選拔、任用上，考核結果提供了可靠依據(jù)

績效考核成績在綜合排名的基礎上，還進行單項排名，能夠全面反映了一個基層班子的運營情況，也直接反映出每名領導干部的團隊協(xié)作能力，分管工作的表現(xiàn)情況，執(zhí)行力以及組織協(xié)調能力。幾年來，通過組織績效考核，單項工作以及綜合排名在前列的干部得到了重用，績效考核為廠任用選拔、任用干部提供了可靠依據(jù)。

4.在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，考核結果提供了指導佐證

由于績效考核指標涵蓋了各基層單位的全面工作，所以績效成績直觀、全面地反應了各單位的生產(chǎn)經(jīng)營效果。對于考核結果中得分較低的工作或影響排名的關鍵工作，都得到了各單位的高度重視。針對每季度的考核結果，廠領導都要認真研究分析，幫助基層單位找到管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應的措施，為提高基層單位的管理水平給予相應的指導。對于年度內(nèi)管理上提高不大，經(jīng)營效果不明顯，連續(xù)兩個季度排名第三檔次的單位，對其領導班子進行誡勉談話，督促在經(jīng)營和管理工作上想辦法、動腦筋，采取有效措施，提高管理水平。

5.在重點工作上上，考核結果推進了維護服務質量的提高

機電儀廠作為生產(chǎn)服務保障單位，服務質量在日常工作中占有重要地位，所以考核中設置的了保運服務滿意度指標，權重占30%，從日常維護工作的及時到位、溝通協(xié)作、檢修質量、制度落實、文明檢修進行用戶回訪評分，對服務質量進行考核，并設置裝置波動、停工考核和設備返修率等指標對工作質量進行考核，能夠全面的衡量基層單位的維護水平和服務效果。每季度由公司和廠兩級打分，根據(jù)各項工作的得分和排名情況，各單位找到日常維護工作中的短板，經(jīng)過不斷改進工作方法和服務態(tài)度，提高維護質量和技能水平，推進了對各維護裝置的保運服務質量水平整體提升。

6.在對員工培養(yǎng)上，考核結果明確了培訓方向

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大家好！時光轉瞬即逝，2014年已過去，一年來，在公司黨政的堅強領導下，在*部長的直接領導下，在公司各部門、分廠的大力支持下，部門全體同志秉承開拓創(chuàng)新、克難奮進的企業(yè)精神，我堅持以科學發(fā)展觀為指導，以精細化管理為支撐，以“四個更要”作風建設為推手，創(chuàng)優(yōu)爭先，主動作為，較好地完成了全年各項工作任務，部門管理各項工作取得明顯成效。現(xiàn)向大家作述職報告：

一、勤學篤行，不斷提高個人能力素養(yǎng)

一直以來，我致力于把自己培養(yǎng)成一名學習型、復合型領導干部，堅持努力學習，做到了知識更新、業(yè)務更新，做到了學有所用，正確應用科學發(fā)展觀知道業(yè)務工作開展。一是積極進取，把出色地完成本職工作作為檢驗自己思想作風的具體要求，把工作成果的好與差作為檢驗自己對理論理解和認知程度的標準；二是與班子成員和諧統(tǒng)一，團結協(xié)作，努力學習和掌握協(xié)調關系能力，認真處理個人在領導班子中的地位，做到工作到位不越位，并以此作為自覺維護班子團結、發(fā)揮班子核心作用的具體行動；三是不斷探索提高執(zhí)政能力的有效途徑，將科學發(fā)展觀全面落實到具體的工作中去。努力向班子成員學習，使自己的領導管理水平、領導藝術以及組織協(xié)調能力不斷提高。

二、認真履職，著力推動工程設備部工作科學發(fā)展

1、加強基礎管理，提高管理能力。一是完善了部門基本建設、技術改造與設備購置、運輸、安裝、調試、大修、項修、設備改造及計量管理、能源管理工作流程圖，加強各項目的管理和進度跟蹤，提高工作效率；二是結合部門工作實際，完善“部門各崗位規(guī)范和工作標準”、“部門職責規(guī)范標準說明書”和“崗位職責說明書”，使內(nèi)部管理各項職能及崗位職責得到有效落實；三是對公司現(xiàn)有投資管理類制度進行梳理分析，新增或修訂了《設備管理制度》、《投資管理辦法》、《節(jié)能減排管理辦法》、《采購管理辦法》、《招標投標管理辦法》，形成了規(guī)范、完善的投資管理制度。四是全面收集了國家、地方及行業(yè)、公司各投資及設備管理類的現(xiàn)行制度，并匯編成冊，極大了方便了法律、法規(guī)及規(guī)章制度的查閱，客觀上推進和提高了部門依法辦事、規(guī)范運行工作的水平。五是編制了公司2014年度節(jié)能減排工作要點，合理分解年度工作指標，使之具有指導性、可行性與先進性；六是依據(jù)年度工作安排對分廠的工作情況進行檢查，按季度收集、分析公司經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，形成上報資料；七是收集分廠“設備運行效率”等相關數(shù)據(jù)，加強效率指標的監(jiān)管、分析和考核，客觀反映問題，按月度形成工作通報，確保設備運行各項指標達到或超過創(chuàng)優(yōu)指標標準。八是牽頭編制完成公司“十二五”投資規(guī)劃，涉及6大類投資，規(guī)劃金額總計39億元。

2、加強設備管理。為了進一步推進設備管理，部門以深化對標、創(chuàng)優(yōu)指標為主線，全面推進設備管理活動：一是擬訂了設備年度工作要點，明確了一年來設備工作重點與工作主要任務；二是進一步加強三級（工廠、車間、班組）設備巡檢體制，加大檢查力度，逗硬考核，深挖潛力；三是深化設備維修與保養(yǎng)，有效解決設備的安全隱患，保證設備有效運行；四是著力抓好設備除塵、鍋爐、烘絲機等壓力容安全管理工作，進一步建立健全特種設備技術檔案，全面提升設備安全管理水平；五是加強大中項修的備件管理，加強備件審批、審核與檢查，使備件管理更為科學，費用得到有效控制。

3、強化基建、技改管理。一是實行項目負責制，由項目負責人進行全面管理；二是上半年著力加強了項目實施論證，申報材料的編寫；三是加強了與審批部門的匯報與溝通，爭取早批復；四是嚴格遵守項目管理程序，以進度計劃為節(jié)點，盡力突破各種制約瓶頸，全力以赴抓好基建技改工作。

4、強化節(jié)能減排管理。堅持以科學發(fā)展觀為指導，著力抓了以下方面的工作：一是科學生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)調度，提高設備有效作業(yè)率，降低能源消耗。二是嚴格執(zhí)行過度季節(jié)空調控制指標，降低電能消耗。三是加強節(jié)能減排指標管理，分解年度節(jié)能減排工作指標，傳遞各級責任與任務，共同為節(jié)能減排出力。四是月度、季度分析節(jié)能減排工作，及時解決存在的問題。五是加強節(jié)能項目的實施，爭取節(jié)能減排項目早實施、早出力、早見效。六是加強了大能耗設備的重點監(jiān)控，減少空運轉，提高作業(yè)效率。七是加強跑、冒、滴、漏的檢查，及時處理暗流問題。八是完成公司節(jié)能減排審計及“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃編制、評審工作。九是積極參與各種渠道和層次的節(jié)能減排交流溝通，充分展示企業(yè)節(jié)能減排成效，為《重慶市“十一五”節(jié)能減排發(fā)展報告》組稿提供準確資料。

5、創(chuàng)新工作方法，提高服務水平。一是著眼公司發(fā)展大局、著手部門管理工作高效順暢運行，堅持換位思考，注重協(xié)同配合，寓管理于服務之中，切實解決分廠突出問題，提供滿意服務；二是積極配合支持公司相關部門的工作；三是積極開展基礎研究，積極組織或配合推進深層次管理與技術創(chuàng)新活動；四是優(yōu)化業(yè)務管理流程，加強項目過程跟蹤管理，細化“工程項目招投標”過程記錄，優(yōu)化“工程項目管理”流程，對設備大中項修的過程形成監(jiān)管記錄，拓展精細化企業(yè)管理的范圍和領域，創(chuàng)新精細化企業(yè)管理的方法和途徑。

三、設備運行主要指標完成情況

卷包設備有效作業(yè)率：截至10月份全司設備有效作業(yè)率為89.51%，比去年同期提高2.12個百分點。其中，重慶分廠為90.2%、涪陵89.2%、黔江89.02%。三個分廠的指標均高于去年0.98個百分點以上，三個分廠均達到精細化目標（89%）、創(chuàng)優(yōu)標準（88%）、對標標桿值（89%）。

制絲線故障停機率：截至10月份全司制絲線故障停機率為0.14%，較去年降低0.07個百分點。其中，重慶分廠為0.1%、涪陵為0.19%、黔江為0.16%。重慶分廠比去年同期降低0.1個百分點以上，涪陵分廠比去年同期降低0.01個百分點，黔江分廠比去年同期降低0.1個百分點，三個分廠均達到了今年的精細化目標（0.4%）和對標標桿值（0.2%）。

設備完好率：截至10月份全司綜合指標為100%，重慶、涪陵、黔江三個分廠的設備完好率均100%,均達到相關目標值。

四、廉潔從政意識進一步增強

廉潔自律是操守，是開展工作的人格保障。一年來，我自覺遵守各級黨委有關領導干部廉潔自律的規(guī)定，時刻要求自己做到按守則自律、用制度自律。上級規(guī)定不做的絕對不做，上級要求達到的爭取達到，不違章、不違紀、不違法，嚴格按上級制定的廉政措施辦事。在考慮問題、處理事情當中，凡是要求職工做到的，首先自己做到，努力做干部職工的表率，珍惜黨和職工群眾給予我的榮譽和權力?？沟米≌T惑，堅持自重、自省、自警、自勵。要堅持原則、秉公辦事、公私分明；特別要慎重交友、慎重用權；尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽。