導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工傷認(rèn)定申報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、受害人身份證復(fù)印件及個(gè)人申請(qǐng);

2、證人證言、身份證明及身份證復(fù)印件;

3、受傷害人與用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系的證明材料;

4、用人單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或者工商行政管理部門出具的查詢證明;

5、其他要求的申報(bào)材料。

【法律依據(jù)】

篇2

自全市干部進(jìn)企業(yè)幫扶活動(dòng)開展以來(lái)，根據(jù)市委對(duì)口幫扶工作相關(guān)文件精神，我與安站鎮(zhèn)合肥市金山環(huán)保鍋爐有限公司對(duì)口幫扶，本人一開始就積極響應(yīng)上級(jí)要求，以企業(yè)需求為第一信號(hào)，急企業(yè)所急，幫企業(yè)所需，解企業(yè)所難，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢(shì)，深入企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、利稅完成情況、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，摸清企業(yè)遇到的實(shí)際困難，掌握影響企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，積極幫扶企業(yè)協(xié)調(diào)解決。使幫扶工作取得了一定的成效，為企業(yè)解決實(shí)際困難，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為加強(qiáng)我辦作風(fēng)建設(shè)發(fā)揮積極作用?，F(xiàn)將我辦幫扶工作情況匯報(bào)如下。

一、企業(yè)現(xiàn)狀

合肥市金山環(huán)保鍋爐有限公司是原合肥市泰山環(huán)

保設(shè)備總廠改制而成，公司現(xiàn)有占地面積約22017平方米，其中：建筑面積6500平方米，辦公面積約1200

平方米。公司擁有大型行車、自動(dòng)切割、剪板設(shè)備、自動(dòng)焊機(jī)、氬弧焊機(jī)、鉆床、沖床、銑床等生產(chǎn)設(shè)備100余套。該公司生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保設(shè)備的已有二十多年歷史，主導(dǎo)系列產(chǎn)品有金山鍋爐、懶漢鍋爐兩大系列，金山鍋爐系列以承壓、燃?xì)忮仩t為主，懶漢鍋爐系列以倡導(dǎo)節(jié)能、環(huán)保、低碳為主，現(xiàn)已開發(fā)具有燃煤、燃?xì)鈨捎玫男滦凸?jié)能環(huán)保熱水鍋爐。

主要產(chǎn)品：DZL系列單鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐、熱水鍋爐;SZL系列雙鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐、熱水鍋爐;DZG系列手燒蒸汽鍋爐、熱水鍋爐;WNS系列燃?xì)庹羝仩t、熱水鍋爐;CWNS系列常壓燃?xì)鉄崴仩t;CDZL系列常壓燃煤熱水鍋爐;CLHG系列手燒常壓熱水鍋爐;CLHS系列燃煤氣化懶漢鍋爐;YGL、YLL系列有機(jī)熱載體爐;LSC系列立式雙層爐排蒸汽鍋爐;JHL、CLSC系列燃煤(天然氣)懶漢茶爐;太陽(yáng)能鍋爐、太陽(yáng)能鍋爐改造、智能分散式生活污水處理系統(tǒng)、脫硫煙氣凈化器、袋式除塵器、消聲器、垃圾中轉(zhuǎn)箱等二十多個(gè)系列近千種規(guī)格的節(jié)能環(huán)保設(shè)備。

目前，公司面臨的主要困難有：人力資源缺少、技術(shù)力量薄弱、資金運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢、機(jī)器設(shè)備老化等多方面的問(wèn)題，也是大部分中小微企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。2017年，根據(jù)國(guó)家的環(huán)境保護(hù)政策，治理霧霾天氣，拆除與治理高耗能的燃煤鍋爐這一強(qiáng)硬措施，該公司針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的情況，做到了認(rèn)真分析、研究討論，積極開發(fā)了新型脫硫除塵器，該設(shè)備具有除塵效果好、脫硫效率高，各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)達(dá)到國(guó)家污染物排放最新標(biāo)準(zhǔn)。而且具有運(yùn)行成本低、基建投資省，是目前我國(guó)對(duì)于治理燃煤鍋爐排放的硫化物、煙塵的首選設(shè)備

二、工作開展情況

為把幫扶活動(dòng)落到實(shí)處，工作取得實(shí)效，不讓幫促工作變成走過(guò)場(chǎng)、做樣子。我深入生產(chǎn)一線，了解實(shí)際情況，幫助企業(yè)查漏補(bǔ)缺。對(duì)查出的事故隱患，為企業(yè)制定了詳細(xì)的整改措施，并逐條落實(shí)整改工作。

我充分利用這次機(jī)會(huì)，帶著任務(wù)、帶著問(wèn)題扎根企業(yè)開展幫扶工作，在活動(dòng)開展中，我能做到求真務(wù)實(shí)，深入生產(chǎn)一線開展調(diào)研工作，和干部職工座談，和群眾座談，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)攸h委、政府的溝通協(xié)調(diào)，充分依托當(dāng)?shù)攸h委、政府開展工作，同時(shí)加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)樹立為民務(wù)實(shí)和勤政廉政的良好形象。

三、下一步工作措施

1、廣泛搜集項(xiàng)目信息。我個(gè)人要充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部接觸面廣、聯(lián)系面寬、信息量大的優(yōu)勢(shì)，廣泛搜集信息，精心選擇項(xiàng)目，抽出一定的時(shí)間和精力，做好項(xiàng)目信息的跟蹤落實(shí)工作。

2、加大引導(dǎo)幫扶力度。本人要借著這次的幫扶活動(dòng)，加大組織、宣傳、引導(dǎo)力度，讓企業(yè)能夠切實(shí)感覺(jué)到政府幫扶活動(dòng)的真實(shí)用意，大力引導(dǎo)企業(yè)引人才、學(xué)技術(shù)、搞銷售，促進(jìn)他們盡快上項(xiàng)目，盡早出效益。

3、多方協(xié)調(diào)溝通，全面解決困難。召開研討會(huì)、座談會(huì)等形式，集思廣益，共同討論還未解決的困難問(wèn)題，提出整改 的意見建議，制定切實(shí)可行的解決方案，積極與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取困難問(wèn)題在屬地解決。

4、提高幫扶工作的針對(duì)性和互動(dòng)性。加強(qiáng)與企業(yè)和相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)責(zé)任感，為企業(yè)全心全意辦實(shí)事，一心一意解難事。切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問(wèn)題。

5、客觀分析，認(rèn)真總結(jié)。對(duì)這次幫扶活動(dòng)做好分析和總結(jié)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，為今后工作提供良好的范例。

2017年4月5日

干部走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告

為深入開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步拉近窗口與服務(wù)對(duì)象的距離，增強(qiáng)做好行政服務(wù)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，推動(dòng)黨支部和窗口工作再上新臺(tái)階。近期，按照中心的活動(dòng)要求，第三黨支部組織所有黨員窗口的負(fù)責(zé)人，共同走訪了揚(yáng)州市振世達(dá)汽車配件有限公司。通過(guò)實(shí)地查看、開展座談和填寫 行政服務(wù)工作征詢意見表 等形式，了解他們創(chuàng)業(yè)的艱辛、聽取他們對(duì)窗口工作的意見和建議、幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

企業(yè)概況。

揚(yáng)州市振世達(dá)汽車配件有限公司成立于1988年，位于丁溝鎮(zhèn)振興路。之前，該公司以鈑金加工業(yè)務(wù)為主，從1994年開始，該公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開始主營(yíng)汽車模具，主要生產(chǎn)汽車覆蓋件、沖壓件、駕駛室總成，并為汽車和工程機(jī)械企業(yè)提供勞務(wù)加工，目前擁有員工200余名，年產(chǎn)值8000萬(wàn)元。現(xiàn)已成為是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省汽車零配件重點(diǎn)企業(yè)、團(tuán)省委 青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地 。

企業(yè)對(duì)窗口工作的意見和建議。

通過(guò)座談了解和信息反饋，該企業(yè)對(duì)我們的行政服務(wù)工作均給予了滿意的評(píng)價(jià)，他們認(rèn)為與其它政府部門相比較，無(wú)論是工作人員的素質(zhì)還是服務(wù)大廳的環(huán)境，行政服務(wù)中心都要高出一籌，軟件、硬件都代表了江都政府機(jī)關(guān)的良好形象。但同時(shí)，我們也收集到一些新的信息和問(wèn)題。對(duì)我們開展今后的窗口工作起到了啟示和警示的作用。

項(xiàng)目辦理程序復(fù)雜。企業(yè)反映，目前，行政服務(wù)中心將各個(gè)政府部門的行政許可、行政審批職能統(tǒng)一進(jìn)駐中心辦理，縮短了辦理時(shí)限、簡(jiǎn)化了辦事流程、方便了群眾辦事，但是在實(shí)際工作中，企業(yè)在辦理行政許可或行政審批事項(xiàng)時(shí)，中間環(huán)節(jié)較多，如在辦理房產(chǎn)登記手續(xù)時(shí)，不僅需要有中心建設(shè)、建管、房管、消防等窗口的手續(xù)，辦理過(guò)程中還牽涉招標(biāo)辦、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站等單位，企業(yè)多頭跑、來(lái)回跑的現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。他們建議中心進(jìn)一步整合資源、增進(jìn)項(xiàng)目，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)辦力度，提高工作運(yùn)行效率，真正為企業(yè)辦事提供便利。

政策法規(guī)難以掌握。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，由于對(duì)相關(guān)政策法規(guī)不熟悉，使他們?cè)谵k事過(guò)程中常常處于被動(dòng)、不利的地位，比如：工傷認(rèn)定必須在工傷故事發(fā)生后1年內(nèi)進(jìn)行申報(bào)，若超過(guò)時(shí)限則申報(bào)無(wú)效;取得工傷認(rèn)定后，其工傷鑒定每季度集中鑒定1次，若季度末未能按時(shí)申報(bào)，則將延續(xù)到下季度鑒定，從而耽誤企業(yè)的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各窗口部門進(jìn)一步強(qiáng)化政策法規(guī)的宣傳指導(dǎo)工作，一方面可以督促政府機(jī)關(guān)依法行政，便于有關(guān)部門開展工作;另一方面也可以指導(dǎo)企業(yè)依法辦事，合理維護(hù)自身權(quán)益。針對(duì)企業(yè)關(guān)心的工傷認(rèn)定、工傷鑒定和福利企業(yè)申報(bào)變更等問(wèn)題，勞動(dòng)、民政窗口的同志在當(dāng)天的走訪過(guò)程中，已經(jīng)與企業(yè)進(jìn)行了互動(dòng)交流，企業(yè)對(duì)交流的效果表示滿意。

涉企收費(fèi)不盡規(guī)范。一是存在 包年 收費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)反映，相關(guān)部門出于方便的目的，每年一次性向企業(yè)定額收取行車等生產(chǎn)設(shè)備的檢定、檢測(cè)收費(fèi)，收費(fèi)隨意性較大;二是協(xié)會(huì)收費(fèi)較多。企業(yè)家協(xié)會(huì)、工商業(yè)聯(lián)合會(huì)以及一些專業(yè)協(xié)會(huì)每年都會(huì)收取會(huì)費(fèi)，而企業(yè)卻從未或很少得到過(guò)協(xié)會(huì)的服務(wù)。他們建議增強(qiáng)收費(fèi)政策的透明度，同時(shí)對(duì)服務(wù)職能相同、相近的協(xié)會(huì)，取消一批、合并一批，進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。針對(duì)這一問(wèn)題，我們當(dāng)場(chǎng)向企業(yè)贈(zèng)送了《江都市涉企收費(fèi)目錄》，力求讓企業(yè)明明白白繳費(fèi)。同時(shí)，我們也建議中心進(jìn)一步推進(jìn) 兩集中、兩到位 工作，將部門的行政審批職能和一部分中介服務(wù)職能集中到中心辦理，實(shí)行集中辦公、統(tǒng)一收費(fèi)，嚴(yán)禁部門暗箱操作、單獨(dú)收費(fèi)，進(jìn)一步規(guī)范政府部門的收費(fèi)行為。

企業(yè)目前的困難及解決過(guò)程。

通過(guò)走訪、坐談，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)目前主要有三個(gè)方面問(wèn)題需要解決：一是企業(yè)一名職工因工負(fù)傷，急需辦理工傷申報(bào)手續(xù);二是企業(yè)增加殘疾人，需要辦理福利企業(yè)變更手續(xù);三是該企業(yè)2017年建成的廠房至今尚未領(lǐng)取 房屋所有權(quán)證 ，有關(guān)手續(xù)急需完善。

為幫助企業(yè)解決好上述問(wèn)題，我們當(dāng)場(chǎng)確定了項(xiàng)目陪辦人員，盡最大的努力，為企業(yè)排憂解難。

目前，該企業(yè)職工的工傷認(rèn)定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動(dòng)窗口辦理結(jié)束，陪辦人員與勞動(dòng)窗口同志實(shí)行了上門服務(wù)，企業(yè)和職工的權(quán)益得到了有效保障。

同時(shí)，在陪辦人員的全程陪同下，民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的 殘疾證 為企業(yè)辦理了福利企業(yè)的變更手續(xù)，企業(yè)將繼續(xù)享受福利企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。

篇3

9月9日,沈陽(yáng)鐵西區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)售樓處周邊依然掛著警戒線,二層樓體已被綠色帷幕遮擋,不時(shí)有公安消防的車輛進(jìn)出。三三兩兩的工作人員聚在門口,談?wù)撝饲盎馂?zāi)的場(chǎng)景,并唏噓感嘆“生死一念間”。

8月28日14時(shí)54分,遼寧省沈陽(yáng)市鐵西區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)售樓處發(fā)生火災(zāi),造成11人死亡、7人受傷。

根據(jù)當(dāng)?shù)鼐匠醪娇辈斓慕Y(jié)果顯示,火災(zāi)由售樓處一樓沙盤電路故障引發(fā),具體原因正在調(diào)查之中。隨后,國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室公告,將遼寧省沈陽(yáng)市鐵西區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)“8?28”重大火災(zāi)事故,列為掛牌督辦的重大生產(chǎn)安全事故。

火災(zāi)事故負(fù)面影響正在擴(kuò)大,這也將影響萬(wàn)達(dá)正在進(jìn)行的上市計(jì)劃。

按照證監(jiān)會(huì)《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》第二十五條要求,發(fā)行人最近36個(gè)月內(nèi)不得存在違反法律、行政法規(guī),受到行政處罰,且情節(jié)嚴(yán)重;以及嚴(yán)重?fù)p害投資者合法權(quán)益和社會(huì)公共利益的其他情形。

而國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三十七條規(guī)定,如重大事故發(fā)生單位對(duì)事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任的,將面臨罰款、依法暫扣或者吊銷其有關(guān)證照、主要負(fù)責(zé)人受到刑事處罰或者撤職處分等處罰。

如果萬(wàn)達(dá)被認(rèn)定對(duì)此次火災(zāi)負(fù)有責(zé)任,將三年內(nèi)不得申報(bào)上市資料并公開發(fā)行股票。以目前公布的情況來(lái)看,萬(wàn)達(dá)難逃其咎――9月2日,國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室通報(bào)指出:事故暴露出萬(wàn)達(dá)違規(guī)使用易燃可燃裝飾裝修材料、建筑消防設(shè)施不完善等突出問(wèn)題。

上市或有變數(shù)

9月14日,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示:“(火災(zāi)事故)對(duì)上市的影響現(xiàn)在還很難說(shuō)。事故原因在等政府相關(guān)部門的調(diào)查?！?/p>

2009年萬(wàn)達(dá)啟動(dòng)了上市計(jì)劃。但進(jìn)入2010年,房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控,以及A股市場(chǎng)的低迷讓萬(wàn)達(dá)放緩了上市的步伐?！艾F(xiàn)在市場(chǎng)不太好,股價(jià)這么低,(如果萬(wàn)達(dá)上市)掛都掛不出去?！蓖踅×终f(shuō)。

2009年年初,萬(wàn)達(dá)引入建銀國(guó)際資本管理(天津)有限公司(下稱建銀國(guó)際)作為基石投資者;2009年8月,萬(wàn)達(dá)完成第二輪私募,認(rèn)購(gòu)價(jià)為每股17元,參與認(rèn)購(gòu)的機(jī)構(gòu)包括建銀國(guó)際、華控產(chǎn)業(yè)基金等,每家認(rèn)股比例約1%。兩輪私募共募集資金超過(guò)40億元。

按照萬(wàn)達(dá)的計(jì)劃,第二輪私募擬向戰(zhàn)略投資者出讓約5%-8%的老股,募集資金約14億-24億元。私募完成后,全部戰(zhàn)略投資者持有公司約10%―13%的股權(quán)。募集資金將用于擴(kuò)大土地儲(chǔ)備或新項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。

萬(wàn)達(dá)同時(shí)承諾,在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者之后,隨即啟動(dòng)股份制改造及上市工作。

具體計(jì)劃為,2009年12月-2010年2月間完成上市輔導(dǎo)及輔導(dǎo)驗(yàn)收;2010年1月-3月間,以2009年12月31日為上市申報(bào)基準(zhǔn)日,完成招股說(shuō)明書等上市申報(bào)材料;并于2010年3月-5月間申報(bào)上市資料,通過(guò)證監(jiān)會(huì)發(fā)行審核,2010年6月在國(guó)內(nèi)A股掛牌上市。

“擬上市的資產(chǎn)規(guī)模相當(dāng)大,大得驚人?！蓖踅×衷?009年9月對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者透露。而在外界看來(lái),萬(wàn)達(dá)一旦上市,王健林成為中國(guó)首富是“毋庸置疑,早晚的事情”。

《財(cái)經(jīng)》記者了解到,萬(wàn)達(dá)上市申報(bào)材料并未遞交證監(jiān)會(huì),仍處在材料準(zhǔn)備階段。由于時(shí)間的推移,財(cái)務(wù)報(bào)表的周期需要隨之更改,其保薦人中國(guó)國(guó)際金融有限公司也正在制作招股說(shuō)明書。

在此前入股萬(wàn)達(dá)的投資者看來(lái),今年不能上市已在預(yù)料之中,但由于火災(zāi)事故的出現(xiàn),投資者對(duì)今后三年不能遞交上市申請(qǐng)的可能頗為擔(dān)心。

據(jù)一位房地產(chǎn)PE領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人透露,建銀國(guó)際主導(dǎo)了萬(wàn)達(dá)此前的兩輪私募,均采用信托模式將股份出售給其他投資者。在第一輪私募中,由于對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的信心不足,建銀董事會(huì)中的否決票曾占絕大多數(shù)。而其他一些機(jī)構(gòu)投資者之所以會(huì)投萬(wàn)達(dá),“也都是看重建銀國(guó)際的牌子,真正懂萬(wàn)達(dá)業(yè)務(wù)的人不多。”

一位投資萬(wàn)達(dá)的機(jī)構(gòu)投資者坦言:“萬(wàn)達(dá)目前沒(méi)有給出任何解釋,(我們)確實(shí)很關(guān)心這個(gè)事情。”他同時(shí)表示,私募投資萬(wàn)達(dá),都是在股東層面,不會(huì)干擾公司的日常管理。另外,入股萬(wàn)達(dá)的投資者彼此之間也是隔離的。

沈陽(yáng)項(xiàng)目擱淺

在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部,這次火災(zāi)被認(rèn)為是很蹊蹺的事情?！耙粋€(gè)沙盤著火,居然造成這么大的傷亡,這很難發(fā)生,也很難想像?！币晃蝗f(wàn)達(dá)的工作人員表示,“這對(duì)王健林的打擊比較大?！?/p>

國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室下發(fā)的事故通報(bào)中指出,火災(zāi)發(fā)生后,由于售樓處銷售大廳內(nèi)放置大量宣傳用展板和條幅等易燃物品,致使火災(zāi)迅速蔓延。同時(shí)沙盤材質(zhì)為易燃材料,燃燒后釋放出大量有毒有害氣體并在短時(shí)間內(nèi)封鎖出口。售樓處是一個(gè)玻璃幕墻封閉的建筑,無(wú)窗戶和戶外樓梯,濃煙封鎖樓梯后,二樓人員無(wú)法逃生,導(dǎo)致傷亡擴(kuò)大。

8月29日,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)刊登致歉聲明。聲明表示,公司將深刻吸取本次事故沉重教訓(xùn),嚴(yán)防此類事故今后再次發(fā)生。待政府事故責(zé)任認(rèn)定后,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將嚴(yán)肅處理相關(guān)人員。

《財(cái)經(jīng)》記者了解到,遇難的員工均得到200多萬(wàn)元的賠償。但在沈陽(yáng)市政府的要求下,最后公布的數(shù)字僅為80多萬(wàn)元。

火災(zāi)前八天,8月20日,沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目商場(chǎng)部分開業(yè),萬(wàn)達(dá)也希望以此為后續(xù)產(chǎn)品造勢(shì),但現(xiàn)在已難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí),住宅項(xiàng)目樣板間原計(jì)劃9月亮相,并繼續(xù)推進(jìn)住宅的銷售,但由于事故,入市時(shí)間無(wú)法確定。

《財(cái)經(jīng)》記者獲得的數(shù)據(jù)顯示,鐵西區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)土地面積20.17萬(wàn)平方米,規(guī)劃建筑面積90.58萬(wàn)平方米,物業(yè)類型包括商業(yè)、住宅、酒店、寫字樓。其中,萬(wàn)達(dá)持有的物業(yè)僅為18.57萬(wàn)平方米,大部分需要對(duì)外銷售。

按計(jì)劃,項(xiàng)目于2008年4月開工,總投資為41.72億元,預(yù)計(jì)總銷售收入為39.53億元。預(yù)計(jì)建成后年租金收入為7400萬(wàn)元(不含酒店)。

據(jù)沈陽(yáng)房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士監(jiān)控的數(shù)據(jù)表明,截至8月底,鐵西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目共完成銷售8.3億元,下半年還有約4億元的銷售目標(biāo)。而加上去年10億元的銷售額,此項(xiàng)目仍有20多億元的銷售計(jì)劃未完成。

“政府相關(guān)部門已對(duì)售樓處、會(huì)所、俱樂(lè)部進(jìn)行全面的消防安全整頓,沈陽(yáng)所有項(xiàng)目都在開展自身排查,現(xiàn)在好多項(xiàng)目都停了?！鄙鲜鋈耸勘硎?“沙盤以后也不許用通電亮燈的那種了?！?/p>

《財(cái)經(jīng)》記者在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解到,目前該售樓處的聯(lián)系電話已被改動(dòng),31818888最后的兩個(gè)8字被摳掉,撥通這個(gè)電話之后是無(wú)法接通的回應(yīng)。當(dāng)被問(wèn)及何時(shí)重新營(yíng)業(yè),沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)員工所有的回答都是“不清楚”“不知道”。

“飛速”之殤

“事故有很多偶然因素,但與萬(wàn)達(dá)的管理有一定的關(guān)系?！鄙蜿?yáng)一位業(yè)內(nèi)人士指出,萬(wàn)達(dá)應(yīng)該檢討,事故現(xiàn)場(chǎng)是否組織有效逃生。

“速度”一直是萬(wàn)達(dá)近幾年的關(guān)鍵詞。2007年半年度總結(jié)會(huì)上,王健林表示,萬(wàn)達(dá)的核心業(yè)務(wù)正在飛速發(fā)展,“‘快速’都不能代表我們的速度?！?/p>

飛速發(fā)展為萬(wàn)達(dá)帶來(lái)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。2010年上半年萬(wàn)達(dá)合同銷售面積278.8萬(wàn)平方米,合同銷售金額334.4億元,同比增長(zhǎng)超過(guò)200%;現(xiàn)金回款金額271.1億元,同比增長(zhǎng)285%,業(yè)績(jī)僅次于萬(wàn)科,位列全國(guó)房企的第二位。

萬(wàn)達(dá)上半年施工面積1572.4萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)58%;上半年新摘牌11個(gè)項(xiàng)目,總建筑面積656.9萬(wàn)平方米。

而最讓業(yè)內(nèi)感嘆的是,“萬(wàn)達(dá)的高周轉(zhuǎn)率非常驚人,最快的時(shí)候項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)月開工、一年開業(yè)?！币晃粯I(yè)內(nèi)同行在研究萬(wàn)達(dá)發(fā)展的模式時(shí)說(shuō)。

他介紹,萬(wàn)達(dá)設(shè)立一個(gè)團(tuán)隊(duì)專職研究地下室和車庫(kù),這在房地產(chǎn)企業(yè)中絕無(wú)僅有?！爱?dāng)王健林去洽談土地時(shí),市長(zhǎng)同意之后,這個(gè)團(tuán)隊(duì)就開始畫施工圖,只設(shè)計(jì)地下室。手續(xù)剛辦好就可以辦地下室的開工證,同時(shí)設(shè)計(jì)單位再開始做地上設(shè)計(jì)。整體進(jìn)度比其他開發(fā)商要快大半年。”

2010年半年度總結(jié)會(huì)上,王健林表?yè)P(yáng)了兩個(gè)區(qū)域公司,其中,成都項(xiàng)目工期15個(gè)月,40萬(wàn)平方米的商業(yè)項(xiàng)目,其間歷經(jīng)幾次業(yè)態(tài)調(diào)整,最后順利開業(yè)。

“尤其是哈爾濱項(xiàng)目,說(shuō)是15個(gè)月,去掉冬季停工的四個(gè)月,實(shí)際施工時(shí)間不到一年, 30多萬(wàn)平方米商業(yè)面積,還包括兩個(gè)酒店,其中一個(gè)是超五星級(jí)酒店,也是創(chuàng)造了業(yè)界的奇跡?！蓖踅×终f(shuō)。

萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士介紹,萬(wàn)達(dá)“邊設(shè)計(jì),邊施工,邊修改”的“三邊工程”是獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。但他同時(shí)表示,這樣的速度之下,壓力全部在區(qū)域經(jīng)理身上,“難就難在速度快,非常辛苦。”另一方面,萬(wàn)達(dá)目前擁有員工總數(shù)達(dá)1.83萬(wàn)人,預(yù)計(jì)年底員工總數(shù)將近3萬(wàn)人,這也為各區(qū)域公司的管理增加了難度。

“飛速”發(fā)展下的萬(wàn)達(dá)難以避免出現(xiàn)各種紕漏。

據(jù)媒體報(bào)道,今年4月,計(jì)劃亞運(yùn)會(huì)前開業(yè)的廣州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),在六天內(nèi)連續(xù)發(fā)生三起工傷事故;4月13日晚,呼和浩特市新華東街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的在建工程工地突然起火,而這個(gè)項(xiàng)目在2009年12月8日時(shí)已發(fā)生過(guò)一次火災(zāi)。

篇4

2011年，是公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，在這一年里，公司加大對(duì)人力資源部的授權(quán)，規(guī)范化人力資源管理的分工，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。在這一年里，人力資源部在公司黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無(wú)序化，人力資源管理人員業(yè)余化等多重問(wèn)題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，立足本職，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí)，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障。

今年是公司管理突破年，也是人力資源部專業(yè)化建設(shè)的第一年，意味著公司的人力資源管理工作必須從業(yè)余到職業(yè)化轉(zhuǎn)變，從零散到系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，所以在今年的工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍是基礎(chǔ)；明細(xì)分工，建設(shè)系統(tǒng)性的人力資源管理模式是原則；工作豐富化，建設(shè)多元化的人力資源管理是根本。在這一年里，人力資源部員工參加專業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)班，增強(qiáng)人力資源管理專業(yè)化能力，參加成人再教育，夯實(shí)各類基礎(chǔ)知識(shí)。在這一年里，人力資源部落實(shí)責(zé)任一對(duì)一，對(duì)各模塊的工作明確主要負(fù)責(zé)人；再將各模塊有機(jī)的結(jié)合，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式。

在2011年，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問(wèn)題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、2011年度工作總結(jié)

（一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

在信息化的時(shí)代，準(zhǔn)確的信息資料是公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準(zhǔn)確的人力資源資料是進(jìn)行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。

1.截止今年11月24日，公司共有員工2239人，其中男性1299人，女性940人，進(jìn)廠年限主要集中在1-5年和10-19年。

總?cè)藬?shù)性別進(jìn)廠時(shí)間段（年）男女1-56-910-1920-2930-3940-4922391299940140654565181294

2.公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中專及同等程度的員工有724人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群。

博士碩士本科大專高中中專初中小學(xué)1382149365359119288

3.公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下圖。

19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501

（二）招聘與配置

1.人員招聘情況分析

招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。在今年，人力資源部共受理招聘申請(qǐng) 起，需招聘 人，實(shí)際錄用 人，招聘完成比 %。

招聘次數(shù)

應(yīng)聘人數(shù)

錄用人數(shù)

錄用比

招聘費(fèi)用

費(fèi)用比率

在本年度的招聘中，外部招聘 人，內(nèi)部調(diào)整 人；

招聘次數(shù)

外聘次數(shù)

內(nèi)聘次數(shù)

招聘完成比

外部招聘人員中，本科文化程度 人，?？?人。

本科

大專

高中

初中

2.人員配置情況

在部分崗位需要進(jìn)行招聘的同時(shí)，合理安排富余生產(chǎn)一線員工。

在今年下半年，對(duì)xx分公司富余人員進(jìn)行調(diào)整，其中調(diào)整到xx分公司 人，xx分公司人，xxxx分公司 人，共計(jì) 人。

總富余人員xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司

3.內(nèi)部招聘情況

內(nèi)部聘用是今年人力資源部招聘人員的主要途徑，在今年，根據(jù)用人需要，人力資源部在內(nèi)部人員中進(jìn)行招聘，降低招聘成本，并且在公司內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)人人有機(jī)會(huì)晉升，人人有機(jī)會(huì)更換工作環(huán)境的氛圍，提高了員工的忠誠(chéng)度，各用人單位所需要人員在新的崗位上適應(yīng)較快，進(jìn)一步地降低了管理成本，克服了外部招聘時(shí)間長(zhǎng)，進(jìn)入角色慢、招聘成本高，決策風(fēng)險(xiǎn)大，并影響內(nèi)部員工積極性的弊端。

（三）培訓(xùn)與開發(fā)

公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑。

1.入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關(guān)部門對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動(dòng)用工管理制度等廠紀(jì)廠規(guī)、勞動(dòng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對(duì)新進(jìn)行員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共培訓(xùn) 人次。

2. 在職培訓(xùn)

在職培訓(xùn)是提升在職員工工作能力，態(tài)度及技能的重要手段。今年，人力資源部共組織在職培訓(xùn) 次，包括研究生培訓(xùn) 人次，中旭鷹計(jì)劃培訓(xùn) 人次，總裁執(zhí)行力培訓(xùn) 人次，由佳靜培訓(xùn) 人次，年終績(jī)效考核、下年度人力資源規(guī)劃及動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn) 人次，四川化工學(xué)院培訓(xùn) 人次，以及舉行了在職員工職業(yè)技能培訓(xùn)共 人次。

3.內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)

在采用外部培訓(xùn)師培訓(xùn)的同時(shí)，加快公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，在今年 月，初步確定內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，并由中旭顧問(wèn)譚浩波對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍進(jìn)行了培訓(xùn)，就培訓(xùn)過(guò)程禮儀，技巧等進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)是一項(xiàng)投資，而不是一項(xiàng)支出，今年的培訓(xùn)中，培訓(xùn)費(fèi)用共計(jì) 元，參加培訓(xùn)人員人均 元。

（四）薪酬與績(jī)效

1.薪酬總額管理與工資發(fā)放

薪酬總額的控制是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在年初，人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)各分公司的產(chǎn)量與利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)各分公司的薪酬的總額進(jìn)行了預(yù)算，在本年度的總額預(yù)算中，集團(tuán)公司的薪酬總額為 萬(wàn)元，各分公司薪酬總額見下表

總額xx分公司xx分公司xx分公司xxxx分公司xx分公司xx分公司

公平、公正的工資核算，增長(zhǎng)一線員工工作積極性，截止11月，共發(fā)放工資 元，發(fā)放 人次，人均工資 元。與去年相比，員工工資收入提高 個(gè)百分點(diǎn)。

2.考勤管理

加強(qiáng)考勤管理，在年初購(gòu)買指紋機(jī)，及時(shí)錄入指紋，并制定出詳細(xì)的考勤管理細(xì)則，規(guī)范化了公司的考勤管理，擬定加班管理制度，做好出差單管理，詳細(xì)核對(duì)員工考勤。

3.績(jī)效管理

積極配合xx項(xiàng)目組對(duì)公司績(jī)效管理的開發(fā)與構(gòu)建，參與整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程，并在項(xiàng)目組撤離公司后，建立績(jī)效與薪酬管理試行方案，組織各單位確定本單位內(nèi)崗位價(jià)值及員工適崗度，組織各單位制定本單位績(jī)效管理方案，并予以試運(yùn)行。截止12月1日，已試行4個(gè)考核周期。同時(shí)在績(jī)效考核試運(yùn)行過(guò)程中，不斷收集來(lái)自各方面的意見和建議，為下一步的績(jī)效管理方案的調(diào)整及管理制度的制訂做好基礎(chǔ)工作。對(duì)各單位月度績(jī)效具體如下表。

分公司

8月

9月

10月

11月

xx公司

xx分公司

xxxx分公司

xx分公司

xx分公司

xx分公司

（五）員工福利管理

1.社保管理

員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分，是工資報(bào)酬的補(bǔ)充和延續(xù)，人力資源處按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，按時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)保費(fèi)的扣繳和上報(bào)各項(xiàng)資料，并按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險(xiǎn)的緩繳工作，截止目前為止，公司緩繳社保費(fèi)達(dá) 萬(wàn)余元。

新建2011年新進(jìn)員工 人次的養(yǎng)老保險(xiǎn)，完成2011年員工保險(xiǎn)登記和審核。

按社保部門規(guī)定積極為職工做好因病和工傷住院醫(yī)療費(fèi)的賠付工作。全年全公司職工生病住院 人次，工傷住院 人次，賠付醫(yī)療費(fèi)（含工傷賠付），共計(jì) 萬(wàn)元。

2.無(wú)償資金爭(zhēng)取

熟練掌握國(guó)家政策，爭(zhēng)取無(wú)償資金，為公司創(chuàng)造非生產(chǎn)性利潤(rùn)。及時(shí)完成公司困難企業(yè)失業(yè)保險(xiǎn)崗位補(bǔ)貼的申報(bào)，現(xiàn)已通過(guò)就業(yè)中心審核；完成《地震災(zāi)害援助證》申報(bào)材料，并經(jīng)縣就業(yè)中心，財(cái)政局、紀(jì)檢部門審查通過(guò)。在1-12月，人力資源部共爭(zhēng)取無(wú)償資金約 萬(wàn)元。

3.職業(yè)病檢查

為加強(qiáng)和保障公司員工職業(yè)病預(yù)防和健康，根據(jù)《職業(yè)病防治法》有關(guān)規(guī)定， 年 月 日— 日組織各分公司生產(chǎn)一線員工進(jìn)行了職業(yè)病防治檢查工作，共計(jì)檢查 余人，為員工職業(yè)病的預(yù)防工作起到了一定作用。

>4.退休人員管理服務(wù)

人力資源處是公司與老同志聯(lián)系的橋梁和紐帶。部門全體人員不僅深入細(xì)致的做好退休員工的思想政治工作，還對(duì)來(lái)信來(lái)訪的退休員工給予了熱情的接待，并認(rèn)真做好解釋工作。2011年“九九重陽(yáng)節(jié)”來(lái)臨之際，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，對(duì) 名退休員工進(jìn)行了慰問(wèn)，使他們過(guò)上了一個(gè)歡樂(lè)祥和的節(jié)日。

5.節(jié)日慰問(wèn)品發(fā)放

做好防暑降溫，節(jié)日慰問(wèn)活動(dòng)，2011年共發(fā)放勞保茶葉xx00kg，皮蛋4xxx盒，月餅2xxx盒，員工過(guò)節(jié)費(fèi)xx.4萬(wàn)。

（六）員工關(guān)系與勞動(dòng)爭(zhēng)議

以真誠(chéng)、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動(dòng)著么管理的本質(zhì)特點(diǎn)，2011年，共辦理入職登記 人，退休 人，解除關(guān)系 人，工傷認(rèn)定 人，合同續(xù)簽 人，新簽 人。

入職登記退休登記解除勞動(dòng)關(guān)系工作認(rèn)定合同續(xù)簽新簽合同員工流失率

加強(qiáng)信息管理，規(guī)范花名冊(cè)建立全面的人員管理檔案模式，方便員工情況的分析。

（七）采取一切可行的措施，保證人口普查工作的開展

在今年，人力資源部全部人員及各分公司有關(guān)人員全程參與全國(guó)第六次人口普查，嚴(yán)格遵照普查程序，多次入戶調(diào)查，摸底。掌握公司各小區(qū)內(nèi)住戶實(shí)際情況，在本次人口普查中，共普查 人，普查 戶，普查 小區(qū)。普查結(jié)果準(zhǔn)確，可靠，已通過(guò)上級(jí)有關(guān)部門審核。

（八）薪酬與績(jī)效改革

薪酬與績(jī)效的變革是今年人力資源部工作的核心，在整個(gè)項(xiàng)目開展過(guò)程中，人力資源部全程參與，從每次研討會(huì)的資料準(zhǔn)備，到研討會(huì)后的各項(xiàng)作業(yè)收集，從調(diào)查問(wèn)卷的收集到統(tǒng)計(jì)，以及對(duì)崗位說(shuō)明書的整理，各類訪談過(guò)程的組織和安排。在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，人力資源部員工的專業(yè)技能知識(shí)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。

二、本年度工作存在的不足

一年來(lái)，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)業(yè)務(wù)部門的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒(méi)有達(dá)到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下：

（一）人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。

（二）人力資源管理理念還沒(méi)有深入人心，人力資源管理制度和流程還沒(méi)有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。

（三）人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒(méi)有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí)，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。

（四）部門職責(zé)和崗位的梳理還沒(méi)有完成，需要得到大家的積極認(rèn)可，并且人力資源需要為各個(gè)部門提供更專業(yè)的指導(dǎo)，來(lái)完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。

（五）公司的績(jī)效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來(lái)的作用。

各單位之間績(jī)效考核方案比較獨(dú)立，對(duì)績(jī)效的評(píng)估缺乏統(tǒng)一的價(jià)值指導(dǎo)和方向指導(dǎo)，各單位自己不僅當(dāng)運(yùn)動(dòng)員而且當(dāng)裁判，自己設(shè)計(jì)自己的考核方案。

（六）薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核以及員工勞動(dòng)關(guān)系的矛盾還沒(méi)有統(tǒng)一考慮，薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核帶來(lái)的深層次矛盾還沒(méi)有真正解決。

（七）員工福利體系還需要進(jìn)一步梳理，使其能制度化、公開化，為良性的企業(yè)文化和工作氛圍的建設(shè)提供支持。

（八）缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并通過(guò)評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)工作。

（九）員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強(qiáng)化，人力資源部的法律意識(shí)和法律咨詢服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高，要把國(guó)家的省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來(lái)理解和執(zhí)行，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持。

（十）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：專業(yè)水平還不足，很多成員在工作中的專業(yè)水平不夠，工作也不夠主動(dòng)和自信，對(duì)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會(huì)，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務(wù)工作。

三、下一年度的工作計(jì)劃

（一）完善人力資源管理基礎(chǔ)，從崗位分析做起，確認(rèn)各部門職責(zé)以及主要管理人員的崗位職責(zé)，協(xié)助各部門完善各崗位的崗位職責(zé)，建立任職資格體現(xiàn)，崗位價(jià)值體系；

（二）編制中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)批；

（三）主要集中對(duì)薪酬與績(jī)效的試行方案進(jìn)行修正和規(guī)范，對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與管理；

（四）根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)；

（五）宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí)；

（六）加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，為公司發(fā)展提供支持；