導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇畫(huà)展發(fā)言稿，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.政務(wù)環(huán)境不優(yōu)。一些單位缺少全局觀念、大局意識(shí)，以小團(tuán)體利益為重，權(quán)本位、官本位意識(shí)濃厚，考慮部門(mén)利益多，考慮整體利益少；有些單位存在重承諾、輕兌現(xiàn)，喊得多、干得少，上熱下冷現(xiàn)象，服務(wù)態(tài)度呈“金字塔”型（即領(lǐng)導(dǎo)重視、小鬼難纏），部門(mén)辦證手續(xù)繁，辦事效率低。更為嚴(yán)重的是少數(shù)辦事人員素質(zhì)較差，刁難設(shè)卡，雁過(guò)拔毛；有的單位工作人員把“限時(shí)辦結(jié)制”的最高時(shí)限當(dāng)作最低時(shí)限來(lái)執(zhí)行，限時(shí)辦結(jié)不能提速；有些單位對(duì)落戶企業(yè)存在的實(shí)際困難，不想法設(shè)法解決，讓企業(yè)存在關(guān)門(mén)打狗的感覺(jué)，讓企業(yè)感到很無(wú)助。還有一個(gè)問(wèn)題比較普遍，工作落實(shí)不到位。經(jīng)常出現(xiàn)一項(xiàng)工作今天調(diào)度會(huì)，明天協(xié)調(diào)會(huì)，最后還是擱在那，遲遲無(wú)法推進(jìn)，這里頭就存在一個(gè)督查落實(shí)的問(wèn)題。

2.誠(chéng)信環(huán)境不誠(chéng)。公平場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、誠(chéng)實(shí)守信的整體社會(huì)氛圍還沒(méi)有真正形成，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序還需要大力整治。比如當(dāng)前民間融資問(wèn)題，有些企業(yè)利潤(rùn)明明無(wú)法支付融資的利息，不惜斷絕父子關(guān)系、夫妻關(guān)系，或者讓妻兒移民，惡性融資，毫無(wú)誠(chéng)信可言。類此融資一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)穩(wěn)定，影響當(dāng)?shù)匕l(fā)展環(huán)境。

3.監(jiān)督力度不強(qiáng)。人大的法律監(jiān)督、政協(xié)的民主監(jiān)督、紀(jì)檢的紀(jì)律監(jiān)督、群眾的社會(huì)監(jiān)督和新聞單位的輿論監(jiān)督，都為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了很大作用，但這些監(jiān)督還沒(méi)有真正形成制度化，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。

二、解決制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的對(duì)策

1.政務(wù)環(huán)境要從“優(yōu)”字上下功夫，讓投資者“動(dòng)心”。

堅(jiān)持以“高效、快捷、優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo)，加快政府職能轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)質(zhì)量，簡(jiǎn)化辦事程序和環(huán)節(jié)，提高辦事效率，由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。突出抓好四個(gè)到位：一是減量到位。對(duì)現(xiàn)有審批和收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行清理，凡能取消一律取消；二是提速到位。要充分發(fā)揮行政服務(wù)中心的作用，簡(jiǎn)化辦事程序，嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)辦結(jié)和超時(shí)默認(rèn)制，沒(méi)有特殊情況而超過(guò)承諾時(shí)限的，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)；三是責(zé)任到位。把幫助企業(yè)解決困難當(dāng)做一種責(zé)任，堅(jiān)持做到“墻內(nèi)的事情企業(yè)辦，墻外的事情政府管”，對(duì)所有擬建、在建、擴(kuò)建項(xiàng)目，組成跟蹤服務(wù)隊(duì)，專人負(fù)責(zé)，全程跟蹤服務(wù)；四是落實(shí)到位。落實(shí)是一切工作的根本，在布置一項(xiàng)工作時(shí)，要明確各相關(guān)單位的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有專門(mén)的隊(duì)伍抓督查。某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，屬某個(gè)部門(mén)解決的，由部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限時(shí)解決。特殊困難必須要在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)提出，一并提出解決辦法，不能將困難作為延遲辦理的理由。抓督查的隊(duì)伍要全程跟蹤，讓會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題盡快暴露出來(lái)，為解決問(wèn)題節(jié)省時(shí)間。

篇2

實(shí)現(xiàn)高校國(guó)際化發(fā)展的意義主要體現(xiàn)在高校國(guó)際化是踐行現(xiàn)代教育理念的必然要求、高校國(guó)際化是高等教育新職能的重要體現(xiàn)以及高校國(guó)際化是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力三個(gè)方面。具體而言，高校國(guó)際化是踐行現(xiàn)代教育理念的必然要求主要體現(xiàn)在對(duì)學(xué)生國(guó)際化的需要滿足程度成為衡量一個(gè)高校辦學(xué)水平、人才培養(yǎng)的重要表現(xiàn)上面。由于社會(huì)對(duì)于學(xué)生國(guó)際化理念和教育經(jīng)歷的需求，學(xué)校必須要打造學(xué)生國(guó)際化的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、交際能力，形成國(guó)際化的視野。這樣才能夠順應(yīng)時(shí)代的訴求，才能夠有效的踐行“以學(xué)生為中心”的現(xiàn)代教育理念。

另外，高校國(guó)際化也是高等教育新職能的重要體現(xiàn)。作為高等教育的主體，高校必須要借鑒國(guó)內(nèi)外高等教育發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際交流與國(guó)際合作，從而將高校的發(fā)展與全球化的背景結(jié)合起來(lái)，提高國(guó)際化水平。同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化交流及科技創(chuàng)新的有機(jī)融合。中國(guó)的高等教育無(wú)論是從辦學(xué)實(shí)力，還是從辦學(xué)層次及規(guī)模上來(lái)講，均要劣于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家。因此，高校國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略成為了實(shí)現(xiàn)這種國(guó)別差距的唯一選擇。

最后，高校國(guó)際化是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。當(dāng)前，我國(guó)高校普遍存在學(xué)術(shù)研究起點(diǎn)低、學(xué)科建設(shè)水平落后、教師隊(duì)伍與高水平團(tuán)隊(duì)建設(shè)緩慢等等問(wèn)題，成為了制約高校辦學(xué)質(zhì)量提升的重要因素。而實(shí)現(xiàn)高校國(guó)際化發(fā)展，可以將學(xué)術(shù)研究、學(xué)科建設(shè)的起點(diǎn)樹(shù)立在一個(gè)高水平上面，借助國(guó)際學(xué)術(shù)前沿進(jìn)行調(diào)整。另外，也可以迅速的轉(zhuǎn)變高校隊(duì)伍和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)緩慢的局面，整體提升高校的跨越式發(fā)展。因此，通過(guò)國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，可以拉伸自己的短板，靠攏國(guó)際高校長(zhǎng)板，是實(shí)現(xiàn)高校跨越式發(fā)展的重要途徑。

二、制定高校國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施

（一）樹(shù)立教學(xué)、科研及人才培養(yǎng)的國(guó)際化發(fā)展理念

樹(shù)立教學(xué)、科研及人才培養(yǎng)的國(guó)際化發(fā)展理念首先需要根據(jù)高校的實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)展國(guó)際交流與合作主題宣講的形式，讓師生盡可能多的了解到開(kāi)展高校國(guó)際交流與合作的重大意義。另外，高校還需要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用，將實(shí)現(xiàn)高校國(guó)際化交流互動(dòng)發(fā)展的信息快速傳遞到師生中。進(jìn)而通過(guò)這種自上而下的方式實(shí)現(xiàn)高校師生的全面參與，形成高校師生共同推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展的共識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)努力打造教學(xué)科研、人才培養(yǎng)的國(guó)際化特色。

（二）創(chuàng)新國(guó)際化新形勢(shì)下的教育外事工作

創(chuàng)新國(guó)際化新形勢(shì)下的教育外事工作需要為教師服務(wù)，幫助教師出國(guó)進(jìn)修，參加學(xué)術(shù)會(huì)議創(chuàng)造條件。二是要為學(xué)生服務(wù)，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極參與海外留學(xué)、文化體驗(yàn)等等方面的積極性。三是要教學(xué)及科研服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高校辦學(xué)水平以及科研研究層面的提升。四是要為高校學(xué)科建設(shè)服務(wù)，提升高校學(xué)科的發(fā)展水平。最后，需要為高校的國(guó)際化發(fā)展服務(wù)，提升高校的影響力，從而創(chuàng)設(shè)良好的國(guó)際化發(fā)展環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍。

（三）以學(xué)科為核心建立國(guó)際化教學(xué)與科研平臺(tái)

以學(xué)科為核心建立國(guó)際化教學(xué)與科研平臺(tái)首先需要通過(guò)學(xué)術(shù)組織強(qiáng)化學(xué)科的國(guó)際化交流合作程度，穩(wěn)固合作平臺(tái)。其次，需要選擇部分學(xué)科與國(guó)外合作實(shí)施人才項(xiàng)目的培養(yǎng)工作，以優(yōu)勢(shì)學(xué)科為借此來(lái)構(gòu)建對(duì)外讀研的機(jī)會(huì)，從而吸引國(guó)外同行來(lái)校進(jìn)行交流與合作。第四，需要以強(qiáng)化高校品牌建設(shè)工作，提升特色專業(yè)的特色程度。最后，需要選擇性的進(jìn)行區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)調(diào)研，方便后期針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)生培養(yǎng)方案的制定，滿足區(qū)域人才的需求，進(jìn)行更深層次的帶動(dòng)高校學(xué)科建設(shè)及調(diào)整的效率。

篇3

按照局黨組的統(tǒng)一安排和部署，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)在轉(zhuǎn)入下一階段之前要進(jìn)行“回頭看”自查自糾。我支部結(jié)合文化執(zhí)法工作，認(rèn)真查找剖析了自身在學(xué)習(xí)、工作等方面與科學(xué)發(fā)展觀存在的差距。

一、存在的主要問(wèn)題：

1、思想觀念方面缺乏創(chuàng)新意識(shí)，習(xí)慣用老方法處理新問(wèn)題，在創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新服務(wù)理念、創(chuàng)新管理機(jī)制等方面，滯后于新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，思路不寬，辦法不多，缺乏應(yīng)有的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)。

2、在凈化文化市場(chǎng)特別是凈化校園周邊環(huán)境方面，保護(hù)未成年人的思想意識(shí)淡薄，查處工作力度不夠。工作上時(shí)常出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松的狀況，集中整治和專項(xiàng)行動(dòng)時(shí)抓的緊，行動(dòng)結(jié)束后風(fēng)平浪靜。凈化文化市場(chǎng)工作會(huì)議多、安排部署多，具體落實(shí)時(shí)，遇到困難時(shí)常會(huì)有退縮、等待、觀望的現(xiàn)象。

3、在能力素質(zhì)培養(yǎng)方面雖然制定了進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高的計(jì)劃，但由于平時(shí)要求不夠嚴(yán)格，學(xué)習(xí)留于形式，敷衍了事，往往以干代學(xué)，沒(méi)有把學(xué)習(xí)擺到重要的位置，并且缺乏持之以恒的學(xué)習(xí)精神，所以隊(duì)員的整體執(zhí)法素質(zhì)較低。

4、工作作風(fēng)方面，只是為應(yīng)付日常的檢查，不要發(fā)生大的安全事故，求安全，求平穩(wěn)的思想嚴(yán)重，沒(méi)有更多的動(dòng)腦筋、想點(diǎn)子,開(kāi)拓思路，謀求文化市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思維。

二、存在問(wèn)題的原因分析：

對(duì)存在的以上問(wèn)題，既有客觀的原因，又有主觀方面的原因，主要是思想上未能引起高度重視，學(xué)習(xí)目的不夠明確，學(xué)習(xí)時(shí)缺乏認(rèn)真思考，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀思想內(nèi)涵理解得不深不透。沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)是武裝頭腦、消除模糊認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想觀念以指導(dǎo)自己言行的武器。沒(méi)有領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀以人為本的精神實(shí)質(zhì)，缺乏“鉆研”的刻苦精神，缺乏深學(xué)苦讀的恒心韌勁，缺乏掌握先進(jìn)的知識(shí)也是發(fā)揮時(shí)代先鋒模范作用的具體表現(xiàn)的思想認(rèn)識(shí)。

篇4

大家好!我支持、擁護(hù)學(xué)校實(shí)行競(jìng)選上崗的機(jī)制，感謝大家給了我一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，能夠參加學(xué)校發(fā)展規(guī)劃處處長(zhǎng)競(jìng)聘演講。今天我演講的內(nèi)容是：愛(ài)崗敬業(yè)，真誠(chéng)奉獻(xiàn)，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃處處長(zhǎng)。演講分三方面內(nèi)容：一是自我介紹和崗位認(rèn)識(shí)，二是個(gè)人競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，三是今后工作打算。

一、自我介紹和崗位認(rèn)識(shí)

我叫，年月出生，文化，年月參加工作，現(xiàn)擔(dān)任學(xué)校規(guī)劃處處長(zhǎng)。參加工作以來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，全面完成工作任務(wù)，具有良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能，取得了優(yōu)異成績(jī)，獲得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。發(fā)展規(guī)劃處處長(zhǎng)是個(gè)重要的工作崗位，要在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)做好學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃工作，促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展，健康發(fā)展。當(dāng)發(fā)展規(guī)劃處處長(zhǎng)，要有堅(jiān)定的政治思想覺(jué)悟和扎實(shí)的業(yè)務(wù)工作技能，具有發(fā)展、前瞻的眼光，全面做好發(fā)展規(guī)劃工作，為學(xué)校可持續(xù)發(fā)展，作出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

二、個(gè)人競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

一是我有豐富的工作經(jīng)歷與較好的工作業(yè)績(jī)。我年起就一直從事學(xué)校規(guī)劃工作，并擔(dān)任規(guī)劃處處長(zhǎng)，熟悉規(guī)劃工作情況，具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠適應(yīng)發(fā)展規(guī)劃處的工作。同時(shí)，我多年來(lái)，一直刻苦勤奮、誠(chéng)懇踏實(shí)工作，有較好的工作業(yè)績(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中有良好的口碑，為今后做好發(fā)展規(guī)劃處工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。

二是我熟知發(fā)展規(guī)劃處處長(zhǎng)的崗位職責(zé)。

發(fā)展規(guī)劃處處長(zhǎng)的崗位職責(zé)是重要的，要在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，做好學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃工作，增強(qiáng)學(xué)校的發(fā)展活力，促進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，提升學(xué)校的信譽(yù)，獲得社會(huì)的廣泛認(rèn)可。我有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，具有做好發(fā)展規(guī)劃處處長(zhǎng)工作的優(yōu)勢(shì)條件。

三是我有吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。想以前規(guī)劃處工作瑣碎繁雜，遇到無(wú)數(shù)困難，我一一克服、時(shí)常加班加點(diǎn)，竭盡全力做好工作，不怕辛苦，從無(wú)怨言。我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前優(yōu)良艱苦的工作作風(fēng)，按照發(fā)展規(guī)劃處處長(zhǎng)的工作要求，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，創(chuàng)造性、靈活性地協(xié)調(diào)、開(kāi)展各項(xiàng)工作，保證出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、今后工作打算

假如我這次競(jìng)聘發(fā)展規(guī)劃處處長(zhǎng)職務(wù)成功，著重做好以下三方面工作：

1、刻苦努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。發(fā)展規(guī)劃處處長(zhǎng)工作責(zé)任重大，我要堅(jiān)定自己的人生信念，始終保持新時(shí)期高校干部的先進(jìn)性，帶頭遵紀(jì)守法，弘揚(yáng)正氣，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，做一名優(yōu)秀的發(fā)展規(guī)劃處處長(zhǎng)。我要做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，任勞任怨，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展。

2、抓好隊(duì)伍建設(shè)，全力做好工作。首先，我將切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。其次，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家振奮精神，鼓足干勁，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。

3、履行工作職責(zé)，交出滿意答卷。作為一名發(fā)展規(guī)劃處處長(zhǎng)，我要服從服務(wù)于學(xué)校的中心工作，圍繞自身工作職能，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的工作精神和工作部署，牢記自己莊嚴(yán)使命，忠實(shí)履行自己職責(zé)，做到勤政勤業(yè)，完成各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃任務(wù)，向?qū)W校交出一份滿意的答卷。

篇5

一、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展.加快農(nóng)村“三化”建設(shè)取得的成效

一是農(nóng)民收入呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，實(shí)惠增加。去年全市農(nóng)民人均年純收入6625元，增長(zhǎng)8.1%，是自1997年以來(lái)的最高水平。雖然增速仍低于城鎮(zhèn)居民，但增速差距在縮小。同時(shí)全面清理了涉農(nóng)稅費(fèi)，取消了農(nóng)業(yè)稅，農(nóng)民負(fù)擔(dān)明顯減輕。農(nóng)民實(shí)惠的增長(zhǎng)要高于收入的增長(zhǎng)。

二是城市化步伐加快，發(fā)展環(huán)境明顯改善。在全市總?cè)丝谠黾拥那闆r下，農(nóng)業(yè)人口逐步減少，去年農(nóng)業(yè)人口為227萬(wàn)人，比2000年減少12%。勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快，就業(yè)人員的三次產(chǎn)業(yè)分布，2000年是19：40：41，去年是18：39：43，從事第一產(chǎn)業(yè)的人員下降了1個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)村總勞動(dòng)力中，轉(zhuǎn)移到第二、三產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力所占比重已達(dá)52%。三次產(chǎn)業(yè)總值比重，2000年為4：43：53，去年調(diào)整為3：43：54，呈現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。隨著中心鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)等工作的開(kāi)展，農(nóng)村生活居住和創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境也得到了明顯改善。

三是農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高。去年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值200.08億元，增長(zhǎng)5.4%，增加值115.5億元，增長(zhǎng)5.4%。出口創(chuàng)匯4.72億美元，同比增長(zhǎng)15.15%，居全省領(lǐng)先地位，并創(chuàng)下了人世三年來(lái)最高水平。

二、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快農(nóng)村“三化”建設(shè)的主要做法

第一，發(fā)展中心鎮(zhèn)，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)融合、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。去年八月，市委、市政府出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加快中心鎮(zhèn)建設(shè)的決定》，明確中心鎮(zhèn)是**市農(nóng)村地區(qū)一定區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)中心，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村“三化”的重要載體和依托。市和區(qū)(縣級(jí)市)兩級(jí)財(cái)政每年安排每個(gè)中心鎮(zhèn)1500萬(wàn)元的統(tǒng)籌建設(shè)資金，把管理權(quán)、執(zhí)法權(quán)、稅費(fèi)收入留成等縣級(jí)權(quán)限下放給中心鎮(zhèn)，加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)和管理指導(dǎo)。這些措施加快了中心鎮(zhèn)的發(fā)展。去年**市在建的10個(gè)中心鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值275.45億元，同比增長(zhǎng)14.3%；完成兩稅收入28.07億元，增長(zhǎng)18.3%；實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)2.6萬(wàn)人。針對(duì)農(nóng)村地區(qū)工業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后的實(shí)際，著力調(diào)整城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、資金、先進(jìn)技術(shù)和管理人才向農(nóng)村特別是中心鎮(zhèn)擴(kuò)展，改變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式。

第二，大力推進(jìn)農(nóng)民培訓(xùn)，加快農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。一是完善統(tǒng)籌就業(yè)服務(wù)體系。具體做法是延伸城市就業(yè)培訓(xùn)服務(wù)工作到農(nóng)村社區(qū)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)站和培訓(xùn)基地，在中心村設(shè)置勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。二是實(shí)施就業(yè)培訓(xùn)資助計(jì)劃。對(duì)年人均收入1500元以下的貧困戶，每戶政府資助一個(gè)人到技工學(xué)校讀書(shū)，每人補(bǔ)貼1500元，等等。三是實(shí)行就業(yè)服務(wù)激勵(lì)。企業(yè)招**地區(qū)的農(nóng)民，政府代交一年的工傷保險(xiǎn)金；村干部介紹農(nóng)民找到工作，一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)100塊錢(qián)。中介服務(wù)機(jī)構(gòu)幫農(nóng)民找到工作，一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)50元。四是改革戶籍制度。取消了“農(nóng)轉(zhuǎn)非”計(jì)劃指標(biāo)，凡在中心鎮(zhèn)有固定工作和固定住所的本市農(nóng)村居民，可轉(zhuǎn)為該鎮(zhèn)居民戶口；農(nóng)民轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民可繼續(xù)保留原在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的權(quán)益和集體可分配權(quán)益。

第三，著力提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。一是加強(qiáng)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高地力。近年**市按照機(jī)耕路網(wǎng)絡(luò)化、排灌渠硬底化、主干道林網(wǎng)化、農(nóng)田方格化的“四化”標(biāo)準(zhǔn)，完成標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)田建設(shè)70萬(wàn)畝，經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后的農(nóng)田，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益。土地租金普遍提高30—50%。二是建設(shè)現(xiàn)代化基地和龍頭企業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。規(guī)劃、建設(shè)了10個(gè)蔬菜基地、5個(gè)水產(chǎn)基地、8個(gè)水果基地、5個(gè)花卉標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和5000畝鮮花生產(chǎn)基地。培育、扶持市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)50家，其中國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)3家，省級(jí)龍頭企業(yè)8家。加強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)，形成了中心批發(fā)市場(chǎng)、產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和超市協(xié)調(diào)發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品流通體系。去年**市四大中心批發(fā)市場(chǎng)交易額達(dá)176.2億元，有力促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品流通。三是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。制定(修訂)農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)130多項(xiàng)，建立了26個(gè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，全市獲得無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)地80個(gè)，產(chǎn)品103個(gè)，獲得綠色食品和有機(jī)食品認(rèn)證產(chǎn)品分別78個(gè)和66個(gè)。同時(shí)。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)體系和動(dòng)植物檢疫防疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

第四、推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境。重點(diǎn)是推進(jìn)三大工程：一是“青山綠地”工程。計(jì)劃用三年時(shí)間，投入12.5億元，造林86平方公里，綠化率提高3-4個(gè)百分點(diǎn)。二是實(shí)施農(nóng)村通水、通路、通電、通電話、通電視“五通”工程。目前全市行政村全部實(shí)現(xiàn)了五通。三是城鄉(xiāng)防災(zāi)減災(zāi)工程。**市列入防災(zāi)減災(zāi)工程建設(shè)范圍的共有18宗工程，總投資81.26億元。除珠江提岸、大學(xué)城提防外，其余16宗工程均分布在農(nóng)村地區(qū)。

第五、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)。一是逐步推進(jìn)城

篇6

關(guān)鍵詞：豐盛?花神閣項(xiàng)目 旅游業(yè)發(fā)展 商業(yè)發(fā)展 方向定位

1 項(xiàng)目背景及性質(zhì)分析

雨花軟件園由雨花臺(tái)區(qū)委區(qū)政府于2008年8月成立，前身為雨花軟件產(chǎn)業(yè)基地核心區(qū)。位于南京城南部。

核心區(qū)規(guī)劃面積7.8平方公里，主要在繞城公路以內(nèi)，以緯九路為中心，輻射區(qū)規(guī)劃面積約40平方公里，過(guò)繞城公路和秦淮新河，從核心區(qū)整體向南推進(jìn)。這里已入駐中興通訊、華為軟件、中國(guó)普天、東軟研發(fā)、新華科技、富士通、蘇豪科技、華博科技、中軟華通、豐盛軟件園等大型企業(yè)，已經(jīng)基本形成了軟件產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

項(xiàng)目概況：項(xiàng)目周邊環(huán)鄰泥國(guó)王墓、文萊風(fēng)情園及臺(tái)公園等風(fēng)景秀麗的景區(qū)及眾多高科技企業(yè)，一號(hào)線小行地鐵站、一號(hào)線南延線寧丹路地鐵站距項(xiàng)目咫尺之遙。主要不利影響為東北角的殯儀館。

殯儀館影響分析：殯儀館位于到達(dá)項(xiàng)目必經(jīng)之路上，對(duì)游玩者心情多少產(chǎn)生一定負(fù)面影響。如果項(xiàng)目旅游主體標(biāo)志性建筑高度過(guò)高，登高望遠(yuǎn)時(shí)殯儀館觸目可及，對(duì)游玩者心情、視覺(jué)、心理上均會(huì)產(chǎn)生一定的影響。根據(jù)地塊的風(fēng)玫瑰圖，地塊處以東北風(fēng)和東南風(fēng)居多，會(huì)產(chǎn)生一定不利影響。

項(xiàng)目性質(zhì)：本項(xiàng)目為雨花軟件園內(nèi)的旅游地產(chǎn)+商業(yè)用途項(xiàng)目，作為豐盛集團(tuán)大體量地塊整體開(kāi)發(fā)的組成部分，要求在符合旅游局旅游景點(diǎn)建設(shè)要求的前提下，通過(guò)商業(yè)的建設(shè)獲取一定效益，并可考慮為后續(xù)建設(shè)的單身公寓內(nèi)的白領(lǐng)群體形成一定商業(yè)配套。

本地塊的性質(zhì)屬于旅游用地，先天就限制了地塊的其他開(kāi)發(fā)用途。其他旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不同的是，本項(xiàng)目的定位導(dǎo)向首先需要考慮我們是追求效益還是追求公益。我們是要做迎合政府市政形象做純粹的旅游風(fēng)景度假區(qū)？還是站在盈利的角度，追求項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)效益？

2 項(xiàng)目旅游業(yè)發(fā)展思考

雨花臺(tái)區(qū)旅游局原規(guī)劃中，旅游能夠?qū)崿F(xiàn)很可觀的經(jīng)濟(jì)效益。按年接待量10萬(wàn)人次游客計(jì)算，門(mén)票收入約為200萬(wàn)，每位游客再另外消費(fèi)50元，可增加500萬(wàn)營(yíng)業(yè)額，20%的利潤(rùn)，則年收入100萬(wàn)元。僅來(lái)自游客的年純收入達(dá)300萬(wàn)元。

項(xiàng)目案例參考：

泥國(guó)王墓

項(xiàng)目現(xiàn)狀：泥國(guó)王墓是國(guó)家級(jí)文物保護(hù)單位，國(guó)家AA級(jí)旅游景區(qū)。由于知名度不高，每年游客人數(shù)很少。據(jù)了解，游客多是文萊風(fēng)情莊園的用餐顧客，每天10余人左右，高峰期僅20余人，遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)測(cè)的年接待25萬(wàn)人次的數(shù)量。

臺(tái)公園

項(xiàng)目現(xiàn)狀：現(xiàn)為免費(fèi)開(kāi)放，少人問(wèn)津，成為附近民工的休息場(chǎng)所。

閱江樓

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：整體成“L”型，主翼面北，次翼面西，兩翼均可觀賞長(zhǎng)江風(fēng)光。主樓在兩翼的犄角處，外四內(nèi)三，共計(jì)七層，總高度為51米，總建筑面積5000多平方米。門(mén)票30元。

投資額：閱江樓的總造價(jià)6000多萬(wàn)元，加上改造周?chē)h(huán)境的投資，總投資達(dá)1.2億元。

實(shí)現(xiàn)目的：要打造一個(gè)休閑性的標(biāo)志景點(diǎn)，且具備一定的歷史文化內(nèi)涵，可打造包含現(xiàn)代時(shí)尚元素的雕塑，以現(xiàn)代化的胸襟包容歷史。

明確主題：明確圍繞花或花神主題進(jìn)行旅游景點(diǎn)的建設(shè)。這有利于配合政府工作，提升雨花臺(tái)區(qū)的形象，加快城市化步伐，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的社會(huì)效益。

保證盈利：將項(xiàng)目旅游部分和商業(yè)部分作為一個(gè)整體來(lái)看，不局限于旅游景點(diǎn)的盈利。為增加商業(yè)人氣，此處不宜設(shè)置門(mén)票門(mén)檻。

3 商業(yè)發(fā)展研究

市場(chǎng)需求：小長(zhǎng)假增多，城市中短期休閑度假需求被放大；生活壓力及空間等因素也加大休閑度假的消費(fèi)需求釋放；越來(lái)越多的商務(wù)活動(dòng)選擇在優(yōu)越自然環(huán)境中；雨花區(qū)南部景觀帶聯(lián)動(dòng)區(qū)域內(nèi)休閑消費(fèi)習(xí)慣。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：遠(yuǎn)郊農(nóng)家樂(lè)，自然景區(qū)，借助自然條件形成系列休閑度假產(chǎn)業(yè)；遠(yuǎn)郊高檔度假區(qū)，包括餐飲、住宿、會(huì)晤及舉辦婚禮；城區(qū)中主題公園，自然環(huán)境良好，提供包含燒烤等聚會(huì)活動(dòng)條件；城區(qū)中商務(wù)會(huì)所，主題定位鮮明，提供餐飲、聚會(huì)的場(chǎng)所；軟件基地中公共配套設(shè)施及各自園區(qū)中的餐飲等休閑配套。

商業(yè)格局展望：

南京商業(yè)規(guī)劃，南京將在2010年前完成2個(gè)市級(jí)商業(yè)中心，6個(gè)商業(yè)副中心，本地區(qū)在火車(chē)南站商圈的輻射范圍中，但是火車(chē)南站的商圈正在發(fā)展當(dāng)中。

市級(jí)商業(yè)中心2個(gè)：新街口、河西商業(yè)中心。

市級(jí)副商業(yè)中心6個(gè)：湖南路、夫子廟、火車(chē)南站、江寧新市區(qū)、浦口新市區(qū)、仙林新市區(qū)。

地區(qū)級(jí)商業(yè)中心27個(gè)：中央門(mén)、瑞金路、邁皋橋、安德門(mén)、石門(mén)坎等。

周邊商業(yè)狀況：項(xiàng)目周邊現(xiàn)有商業(yè)可劃分為以下幾個(gè)區(qū)域：安德門(mén)區(qū)域、卡子門(mén)區(qū)域、鐵心橋區(qū)域項(xiàng)目地。

安德門(mén)區(qū)域：以服務(wù)雨花新村街道及周邊區(qū)域?yàn)橹鳎?/p>

商業(yè)布局較為雜亂。

卡子門(mén)區(qū)域：寧南區(qū)域較為成熟的商圈，聚集大量的建材家具專業(yè)市場(chǎng)和汽車(chē)4S店集群，依托未來(lái)建成的南京南站，擁有著較好的商業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

鐵心橋區(qū)域：鐵心橋距離本項(xiàng)目較遠(yuǎn)，在商業(yè)規(guī)劃上也缺乏重大利好，僅在寧丹路南端上有少量汽車(chē)配件，對(duì)

本項(xiàng)目影響不大。

商業(yè)環(huán)境小結(jié)

經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目商業(yè)環(huán)境的分析，我們可以判斷：

火車(chē)南站商圈將會(huì)是城南的區(qū)域商業(yè)中心，項(xiàng)目不存在成為區(qū)域商業(yè)中心的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。區(qū)域內(nèi)零散分布的大小商圈均提供著社區(qū)服務(wù)功能，區(qū)域內(nèi)居民的日常生活需求基本可以滿足。

區(qū)域內(nèi)沒(méi)有特色的常規(guī)商業(yè)業(yè)態(tài)將面臨著經(jīng)營(yíng)慘淡的危險(xiǎn)。

花卉市場(chǎng)投資回報(bào)期短，但盈利總額低，不足以支撐整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利，所以不作為主力業(yè)態(tài)推薦。

4 項(xiàng)目發(fā)展方向定位

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)位、資源條件、當(dāng)前現(xiàn)狀的研究，并結(jié)合項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境研究，我們對(duì)本項(xiàng)目形成如下基本認(rèn)知：項(xiàng)目周邊雖具有良好的生態(tài)環(huán)境及通達(dá)的交通條件，且與雨花臺(tái)及泥國(guó)王墓等旅游資源相距較近，但作為2A級(jí)風(fēng)景區(qū)進(jìn)行發(fā)展，由于不具備突出的旅游賣(mài)點(diǎn)，無(wú)法有效吸引游客流量，只能停留在初級(jí)的門(mén)票經(jīng)濟(jì)階段?？梢?jiàn)，本項(xiàng)目的發(fā)展若針對(duì)觀光旅游客群市場(chǎng)則基本不具備市場(chǎng)立足點(diǎn)。本項(xiàng)目應(yīng)以休閑型旅游搭建平臺(tái)，來(lái)帶動(dòng)景區(qū)內(nèi)餐飲、娛樂(lè)等商業(yè)的發(fā)展，達(dá)到項(xiàng)目整體盈利的目的。

項(xiàng)目周邊其他社區(qū)商業(yè)配套體量大，因此無(wú)法進(jìn)行社區(qū)商業(yè)配套的發(fā)展；受火車(chē)南站――卡子門(mén)商圈競(jìng)爭(zhēng)及項(xiàng)目自身規(guī)模不大、體量有限的影響，也無(wú)法進(jìn)行區(qū)域商業(yè)中心的發(fā)展。針對(duì)不斷發(fā)展的軟件園區(qū)，對(duì)其內(nèi)高層次、高素質(zhì)人群進(jìn)行業(yè)態(tài)發(fā)展，發(fā)展針對(duì)年輕人的主題餐飲與針對(duì)商務(wù)消費(fèi)的休閑娛樂(lè)是項(xiàng)目發(fā)展的一個(gè)方向。

本項(xiàng)目在總體方向發(fā)展上應(yīng)主動(dòng)鎖定客群，為目標(biāo)客群度身定制服務(wù)。借地利之勢(shì)，瞄準(zhǔn)雨花軟件園內(nèi)數(shù)量巨大的高端消費(fèi)群，必然具有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)。主動(dòng)鎖定目標(biāo)客群，對(duì)于商業(yè)業(yè)態(tài)甄別上具有較強(qiáng)的針對(duì)性，也利于未來(lái)商業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

通過(guò)項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境及自身資源的分析，本項(xiàng)目依托旅游客群可能產(chǎn)生的旅游商業(yè)效益微乎其微。同時(shí)，單純依托“朝九晚五”的園區(qū)客群，其所能產(chǎn)生的商業(yè)效益并不能滿足項(xiàng)目生存發(fā)展的需要。因此，對(duì)本項(xiàng)目的界定也不是簡(jiǎn)單的軟件園商務(wù)配套，而應(yīng)以業(yè)態(tài)的復(fù)合性擴(kuò)大其輻射力，放眼南京乃至國(guó)際化。

根據(jù)前述定位理念，對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)進(jìn)行拔高，打造項(xiàng)目的獨(dú)特性，合理植入“世界性花神”方向的愛(ài)情主題、浪漫氣質(zhì)，并融合進(jìn)軟件園朝氣蓬勃的年輕活力來(lái)進(jìn)行標(biāo)志性建筑物及商業(yè)業(yè)態(tài)的設(shè)置，是項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵性所在。

依據(jù)上述發(fā)展思路，決定了項(xiàng)目在業(yè)態(tài)規(guī)劃上，應(yīng)在突出項(xiàng)目旅游地標(biāo)及特色主題性的前提下，注重強(qiáng)化商業(yè)用途方向上的特色性，以擴(kuò)大項(xiàng)目的商業(yè)輻射力以及商業(yè)發(fā)展的持久生命力。由此將理念與業(yè)態(tài)實(shí)際發(fā)展想結(jié)合，達(dá)到統(tǒng)其神而貫其形的結(jié)果。

5 規(guī)劃方案示意

參考文獻(xiàn)：

[1]楊凡.論蘭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)選擇與定位[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（23）.

篇7

一、狠抓觀念轉(zhuǎn)變，確立乳業(yè)興縣戰(zhàn)略

我縣在認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，冷靜分析縣情，深刻熟悉到種草養(yǎng)畜既是全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，又是實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)業(yè)跨越式超常規(guī)發(fā)展的根本出路和關(guān)鍵所在。為此，縣委、縣政府把開(kāi)發(fā)飼料、飼草資源，突破發(fā)展乳業(yè)為主的畜牧業(yè)，列為振興*經(jīng)濟(jì)、幫助農(nóng)民脫貧致富奔小康的支柱產(chǎn)業(yè)，提出了“乳業(yè)興縣、乳業(yè)富民”的戰(zhàn)略決策，確立了打造*北乳業(yè)經(jīng)濟(jì)第一縣的農(nóng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。為同一熟悉，縣委、縣政府在全縣各級(jí)干部和廣大群眾中開(kāi)展了念草經(jīng)、興奶業(yè)的大討論、大宣傳，召開(kāi)規(guī)模盛大的全縣畜牧工作會(huì)（“八.七”會(huì)議），各級(jí)各部分層層召開(kāi)黨委（黨組）會(huì)、干部會(huì)和群眾會(huì)，在有線電視臺(tái)開(kāi)辟"乳業(yè)富縣"專欄節(jié)目，出動(dòng)宣傳車(chē)巡回宣講，引導(dǎo)廣大群眾“三破三立”，樹(shù)立新的觀念，為乳業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是破除種植業(yè)就是種糧食的觀念，樹(shù)立人工牧草是“綠色黃金”、奶牛產(chǎn)業(yè)是“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的觀念；二是破除農(nóng)業(yè)就是以糧經(jīng)二元結(jié)構(gòu)為主的舊觀念，樹(shù)立以糧、經(jīng)、飼三元結(jié)構(gòu)為方向、以乳業(yè)發(fā)展為主的新觀念；三是破除以生豬為主的牧業(yè)發(fā)展舊觀念，樹(shù)立以乳業(yè)為主的牧業(yè)發(fā)展新觀念。目前，全縣上下形成領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，率先垂范，廣大群眾積極參與，創(chuàng)業(yè)苦干的可喜局面。縣委、政府順應(yīng)民心的決策和干部群眾對(duì)種草養(yǎng)畜的新熟悉，鑄就了*“種草養(yǎng)畜”***的掀起和短時(shí)間見(jiàn)效的成功，并進(jìn)一步展示著可喜的發(fā)展遠(yuǎn)景。

二、扶持龍頭企業(yè)，培育乳業(yè)帶動(dòng)主體

縣委、政府非常注重龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的帶動(dòng)作用，把引進(jìn)龍頭企業(yè)作為發(fā)展奶業(yè)經(jīng)濟(jì)的首要任務(wù)來(lái)抓，著力引進(jìn)實(shí)力強(qiáng)、科技含量高的龍頭企業(yè)進(jìn)進(jìn)種草養(yǎng)畜項(xiàng)目。通過(guò)招商引資成功引進(jìn)了浙江省重點(diǎn)骨干企業(yè)--李子園牛奶食品有限公司落戶*。李子園公司現(xiàn)已上兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，日處理鮮奶能力達(dá)40噸，現(xiàn)已生產(chǎn)出純牛奶、甜牛奶、特濃牛奶、發(fā)酵酸奶、果味花色奶五大系列22個(gè)品種32個(gè)規(guī)格的系列產(chǎn)品。公司充分利用總部健全的銷售體系和"新新鮮鮮李子園"的名牌效應(yīng)，其產(chǎn)品不僅很快占領(lǐng)了*及周邊市、縣市場(chǎng)，而且遠(yuǎn)銷成渝兩地。投產(chǎn)至今產(chǎn)值已達(dá)4500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅近350萬(wàn)元。同時(shí)，引進(jìn)重慶客商任大明在復(fù)安鄉(xiāng)投資1800萬(wàn)元，新建日月高新農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，它是*縣委、政府招商引進(jìn)的以畜牧良繁為主，集種養(yǎng)、休閑為一體的農(nóng)業(yè)綜合示范園，是目前全省最大的畜牧科技龍頭，也是西南農(nóng)業(yè)大學(xué)的教學(xué)實(shí)習(xí)基地之一。該公司走科研發(fā)展之路，與西南農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)姻，聘請(qǐng)了博士生導(dǎo)師、碩士研究生等專業(yè)技術(shù)職員15名，直接參與公司的高層治理和從事高新技術(shù)開(kāi)發(fā)。采取胚胎移植新技術(shù)，已成功培育出了波雜一代、波雜二代山羊新品種，波雜三代正在培育之中；擬在年內(nèi)開(kāi)展奶牛胚胎移植新技術(shù)，快速提升公司奶牛的數(shù)目和質(zhì)量，從而有力地推動(dòng)我縣乳業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。到2005年，公司可實(shí)現(xiàn)奶牛存欄500頭，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)羔羊30000只，建成西南片區(qū)奶牛、山羊良繁基地，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值2000萬(wàn)元，利稅250萬(wàn)元。

三、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，夯實(shí)乳業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

按照“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)龍頭、一個(gè)鏈條”的思路，把龍頭、基地、奶農(nóng)有效連接起來(lái)，形成奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。一是建基地。以加快自繁牛、穩(wěn)住縣內(nèi)牛、選擇省外牛、引進(jìn)國(guó)外牛的工作方法，在以李子園牛奶食品有限公司為中心的25公里范圍內(nèi)，重點(diǎn)圍繞“三線”（國(guó)道212線、西射線、西古線）“一圈”（*）建立以縣城近郊、212國(guó)道線和省道沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的20個(gè)奶牛生產(chǎn)基地,圈存奶牛150頭以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已達(dá)10個(gè)(其中*鎮(zhèn)奶牛存欄總量達(dá)300余頭)。二是抓大戶。扶持和培育奶牛養(yǎng)殖大戶,靠大戶的示范帶動(dòng)效應(yīng),促進(jìn)奶?；亟ㄔO(shè)和全縣畜牧業(yè)的發(fā)展。全縣養(yǎng)殖奶牛50頭以上的大戶達(dá)10余戶，10頭以上的大戶達(dá)90余戶,養(yǎng)殖量占全縣養(yǎng)殖總量的63%。三是建小區(qū)。建立奶牛養(yǎng)殖小區(qū)是推動(dòng)奶牛產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的重要舉措，也是進(jìn)步生鮮牛奶質(zhì)量、增強(qiáng)乳制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵所在。奶牛養(yǎng)殖小區(qū)遵循“集中建場(chǎng)、分戶飼養(yǎng)、業(yè)主建站、機(jī)械擠奶”的建設(shè)原則,推行“同一供料（配合飼料）、同一供精、同一防疫治病、同一機(jī)械擠奶、同一收購(gòu)”的物業(yè)治理模式,實(shí)行聯(lián)戶飼養(yǎng)、委托飼養(yǎng)或同一飼養(yǎng)的多種養(yǎng)殖方式。正在建設(shè)的奶牛小區(qū)10個(gè),每個(gè)小區(qū)養(yǎng)殖規(guī)模200頭以上，力爭(zhēng)兩年內(nèi)完成20個(gè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)任務(wù)。

為做好乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的前端工作，快速夯實(shí)乳業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，我縣通過(guò)三個(gè)結(jié)合大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)牧草：一是將牧草種植與退耕還林還草相結(jié)合，利用退耕退林政策，種植優(yōu)質(zhì)牧草1.6萬(wàn)畝。二是將牧草種植與國(guó)家自然草原與建設(shè)相結(jié)合。依托該項(xiàng)目，在晉城、常林、*、復(fù)安等奶牛生產(chǎn)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)牧草1萬(wàn)畝。三是將牧草種植與奶牛小區(qū)建設(shè)相結(jié)合。在奶牛養(yǎng)殖小區(qū)四周，鼓勵(lì)、扶持種植專業(yè)大戶。20*年已培育種草100畝以上的大戶10余戶，種植黑麥草、墨西哥玉米等優(yōu)質(zhì)牧草2.6萬(wàn)畝。

四、創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制，增強(qiáng)乳業(yè)發(fā)展活力

面對(duì)進(jìn)世的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，我縣主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)要求，積極創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展機(jī)制，走出了一條符合*實(shí)際的發(fā)展特色農(nóng)業(yè)之路。一是全方位的激勵(lì)機(jī)制。在政治激勵(lì)方面，縣上選派10名符合條件的優(yōu)秀青年干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)建

設(shè)奶牛小區(qū)養(yǎng)殖規(guī)模200頭以上，按組織程序回機(jī)關(guān)擔(dān)任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；選拔10名發(fā)展奶牛有功的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)優(yōu)先回縣級(jí)機(jī)關(guān)任職；選拔10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部到農(nóng)村建小區(qū)集中發(fā)展奶牛200頭以上或自養(yǎng)奶牛在100頭以上,可轉(zhuǎn)為行政干部或提升為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部；破格招聘10名建奶牛小區(qū)規(guī)模200頭以上或全村發(fā)展奶牛300頭以上的村支部書(shū)記或村主任為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。在經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方面，奶牛養(yǎng)殖戶每購(gòu)進(jìn)1頭奶?？h上獎(jiǎng)勵(lì)1000元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)補(bǔ)貼。在市場(chǎng)激勵(lì)方面，建立“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，李子園公司在三年之內(nèi)以2元/公斤的保護(hù)價(jià)收購(gòu)牛奶，切實(shí)保護(hù)奶農(nóng)利益。二是高效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。我縣在繼續(xù)推行“公司+農(nóng)戶”、“基地+農(nóng)戶”等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，利用*奶牛、晉城奶牛等協(xié)會(huì)的典型示范，引導(dǎo)農(nóng)民組建自我治理、自我服務(wù)的多種專業(yè)協(xié)會(huì)和民間經(jīng)濟(jì)合作組織。三是多元化的投進(jìn)機(jī)制。堅(jiān)持“以業(yè)主、農(nóng)戶投進(jìn)為主，信貸扶持（每頭奶牛提供貸款7000元）、項(xiàng)目資金補(bǔ)助為輔”等多元化投進(jìn)機(jī)制，確保乳業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。同時(shí)，我們與北京中盛投資公司合作，達(dá)成引進(jìn)1000頭優(yōu)質(zhì)奶牛協(xié)議。四是深層次的土地機(jī)制。按照“同等、自愿、有償、依法、規(guī)范”的原則，通過(guò)轉(zhuǎn)讓、租賃、變賣(mài)、進(jìn)股等多種形式，穩(wěn)步推進(jìn)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)的有序流轉(zhuǎn)，培育種草大戶，服務(wù)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)，推進(jìn)專業(yè)化，規(guī)?；?jīng)營(yíng)。對(duì)牧業(yè)用地簡(jiǎn)化手續(xù)，辦理土地使用證免征稅費(fèi)。

五、強(qiáng)化體系建設(shè)，完善乳業(yè)配套服務(wù)

隨著牧業(yè)結(jié)構(gòu)的深進(jìn)調(diào)整，我縣加快了對(duì)良繁、防疫、服務(wù)三大體系的建設(shè)步伐。一是強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)。采取走出往，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，在全縣建立一支心系奶農(nóng)、技術(shù)過(guò)硬的畜牧獸醫(yī)隊(duì)伍；采取傳、幫、帶的形式對(duì)養(yǎng)殖戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步奶農(nóng)飼養(yǎng)奶牛、種植牧草水平。二是強(qiáng)化防疫服務(wù)。以“無(wú)規(guī)定動(dòng)物疫病區(qū)示范區(qū)”項(xiàng)目的實(shí)施為契機(jī)，按“四同一”（同一防疫流程、同一用藥時(shí)間、同一組織防疫用品、同一標(biāo)準(zhǔn)收取防疫用度）的辦法，搞好醫(yī)療注射、圈舍消毒、驅(qū)蟲(chóng)、檢疫和防疫監(jiān)視。三是強(qiáng)化保險(xiǎn)服務(wù)。對(duì)全縣奶牛實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)，奶牛養(yǎng)殖戶按450元/頭.年的標(biāo)準(zhǔn)交納保險(xiǎn)費(fèi)，賠保7000元/頭（殘值屬保險(xiǎn)公司）?？h上專門(mén)成立了“奶牛死亡鑒定小組”，專門(mén)負(fù)責(zé)奶牛死亡原因的鑒定工作，為索報(bào)、賠償提供科學(xué)依據(jù)，有效地防范和化解了金融及養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。四是強(qiáng)化良繁體系建設(shè)。由畜牧部分同一負(fù)責(zé)良種冷凍***的引進(jìn)和供給，進(jìn)步奶牛配種質(zhì)量；促進(jìn)日月高新農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司依托西南農(nóng)大進(jìn)行奶牛胚胎移植技術(shù)的推廣應(yīng)用，建立起自己的良繁體系，提升奶牛品質(zhì)。

由于措施得力、政策到位，我縣乳業(yè)經(jīng)濟(jì)步進(jìn)了良性發(fā)展階段。一是更新了種植觀念。全縣已有500余戶養(yǎng)殖戶發(fā)展奶牛3276頭，很多農(nóng)戶已由過(guò)往的“要我養(yǎng)”變?yōu)椤拔乙B(yǎng)”，這是我縣發(fā)展乳業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大收獲。二是延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條。20*年上半年，全縣種植優(yōu)質(zhì)牧草6.1萬(wàn)畝，產(chǎn)值達(dá)750萬(wàn)元，糧、經(jīng)、飼結(jié)構(gòu)比例為5：3：2；乳業(yè)龍頭企業(yè)--*李子園公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2000萬(wàn)元，銷售收進(jìn)1700萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅180萬(wàn)元；同時(shí)，帶動(dòng)了包裝、彩印、運(yùn)輸、飼料等產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，以天龍彩印廠、光大飼料廠為主的加工企業(yè)年產(chǎn)值可達(dá)3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅300萬(wàn)元。三是增加了農(nóng)民收進(jìn)。全縣乳業(yè)產(chǎn)值達(dá)3.52億元，牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的58.5%，奶牛產(chǎn)業(yè)吸納務(wù)工職員1200余人，奶農(nóng)人均增收3000元，從業(yè)工人人均增收1500—2000元?；仡?乳業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，對(duì)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、抓帶動(dòng)主體是促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。龍頭企業(yè)是一、二、三產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的火車(chē)頭，他們帶動(dòng)能力的強(qiáng)弱，直接決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程和成效。要打破所有制、部分、行業(yè)和行政區(qū)域界線，引導(dǎo)各類企業(yè)特別是有條件的工商企業(yè)進(jìn)進(jìn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)特色種養(yǎng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加產(chǎn)業(yè)，充當(dāng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)。要鼓勵(lì)龍頭企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、治理和設(shè)備，支持有條件的企業(yè)組建企業(yè)團(tuán)體，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、抓機(jī)制創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)順利推進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力和重要保證。運(yùn)行機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系有序運(yùn)轉(zhuǎn)的"軟件"，要建立起龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間穩(wěn)定的利益連結(jié)機(jī)制，進(jìn)一步完善公司+基地+農(nóng)戶、經(jīng)營(yíng)大戶+農(nóng)戶等多種連結(jié)方式；要大力培育農(nóng)民自己的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，進(jìn)步農(nóng)民的組織化程度；要善于運(yùn)用政府的調(diào)控職能，公道確定具有區(qū)域特色和規(guī)模效益的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化區(qū)域，切實(shí)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)龍頭企業(yè)和拳頭產(chǎn)品。

篇8

摘 要：“面向海外、面向港澳臺(tái)”的辦學(xué)方針決定了華僑高等院校的歷史使命：對(duì)華僑華人進(jìn)行中國(guó)語(yǔ)言文化教育，向世界傳播中華文化。以中文教育來(lái)塑造華僑華裔青少年的民族文化素質(zhì)，維系華僑華人與祖（籍）國(guó)情誼的紐帶作用。本文結(jié)合高等教育國(guó)際化最新進(jìn)展及發(fā)展，探討華僑高等院校中的國(guó)際學(xué)院如何處理好華文教育中的語(yǔ)言教育與國(guó)際化大趨勢(shì)下的文化教育之間的矛盾并提出切實(shí)可行的具體建議。

關(guān)鍵詞：華僑高等院校；國(guó)際化；中華文化

中圖分類號(hào)：G52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-0118（2012）06-0008-02

一、高等教育國(guó)際化及我國(guó)高等教育國(guó)際化中存在的問(wèn)題

（一）高等教育國(guó)際化的概念

高等教育國(guó)際化，從結(jié)果的角度來(lái)看，即“國(guó)際化了的高等教育”，是指一種先進(jìn)的、開(kāi)放的、充滿活力的理想教育體系。從過(guò)程的角度來(lái)看，是將“國(guó)際的維度”整合到高等學(xué)校的教學(xué)、研究和服務(wù)等諸項(xiàng)功能中的“過(guò)程”。還有學(xué)者主張，“高等教育的國(guó)際化是指把大學(xué)的teaching（講授），learning（學(xué)習(xí)），research（研究），service（服務(wù)）和management（管理）置于世界教育和文化之中進(jìn)行建設(shè)和管理的這樣一種理念、政策和各項(xiàng)措施”。高等教育國(guó)際化已經(jīng)成為世界各國(guó)高等教育機(jī)構(gòu)提升自身實(shí)力的重要途徑。

（二）我國(guó)高等教育國(guó)際化的研究熱點(diǎn)及難點(diǎn)

中國(guó)高等院校作為全球高等教育國(guó)際化的積極參與者，極大程度上推動(dòng)了全球高等教育國(guó)際化的進(jìn)程。然而，我們卻面臨著這樣一種尷尬局面：嚴(yán)重出超。表現(xiàn)在兩個(gè)個(gè)方面：1、教師出國(guó)進(jìn)修學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位）的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)外教師來(lái)我國(guó)進(jìn)修學(xué)習(xí)的數(shù)量；2、學(xué)生出國(guó)學(xué)習(xí)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)外學(xué)生來(lái)我國(guó)學(xué)習(xí)的數(shù)量。本文主要探討第二種情況，即如何改變留學(xué)生的嚴(yán)重出超局面，吸引更多的國(guó)外學(xué)生來(lái)我國(guó)攻讀學(xué)位或者學(xué)習(xí)。《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》明確提出，加強(qiáng)中外教育交流與合作，推動(dòng)來(lái)華留學(xué)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高我國(guó)教育國(guó)際化水平。為實(shí)現(xiàn)這一宏偉構(gòu)想，教育部還專門(mén)頒布《留學(xué)中國(guó)計(jì)劃》。根據(jù)該計(jì)劃，“到2020年，使我國(guó)成為亞洲最大的留學(xué)目的地國(guó)家。建立與我國(guó)國(guó)際地位、教育規(guī)模和水平相適應(yīng)的來(lái)華留學(xué)工作與服務(wù)體系；造就出一大批來(lái)華留學(xué)教育的高水平師資；形成來(lái)華留學(xué)教育特色鮮明的大學(xué)群和高水平學(xué)科群；培養(yǎng)一大批知華、友華的高素質(zhì)來(lái)華留學(xué)畢業(yè)生?！?010年，全年留學(xué)人員數(shù)量為256000人次，其中學(xué)歷生僅為95，000人次。根據(jù)教育部制定的《留學(xué)中國(guó)計(jì)劃》分項(xiàng)目工作進(jìn)程規(guī)劃表，前者到2015年預(yù)計(jì)達(dá)到358，000人次，后者達(dá)到119，000人次；2020年前者預(yù)計(jì)達(dá)到500，000人次，后者達(dá)到150,000人次。吸引海外留學(xué)生，特別是歐美國(guó)家和地區(qū)的留學(xué)生，關(guān)鍵在于英文授課的專業(yè)課程?！肮ぷ鬟M(jìn)程規(guī)劃表”還規(guī)定，2020年，英語(yǔ)授課品牌課程要達(dá)到300個(gè)。所以，未來(lái)中國(guó)高等教育學(xué)校的國(guó)際學(xué)院的壓力也相當(dāng)大。

哈工大王樹(shù)國(guó)校長(zhǎng)在“C9教育聯(lián)盟”論壇上談到，中國(guó)的大學(xué)在輸送人才方面發(fā)揮的作用比較大，在集聚人才方面則比較單一。這是中國(guó)高校目前面臨的深刻現(xiàn)實(shí)，也是不可回避的問(wèn)題。面對(duì)如此高難度的目標(biāo)，改變我國(guó)嚴(yán)重“出超”的高等教育國(guó)際化局面的重要手段之一就是要在國(guó)際化的進(jìn)程中，突出我國(guó)高等教育的本土化特色。因此，高等教育的國(guó)際化與本土化日益成為該領(lǐng)域的一個(gè)研究熱點(diǎn)。高等教育的本土化既不是國(guó)際化的補(bǔ)充，也不是國(guó)際化的對(duì)立，而是在民族文化的土壤里培育自己的高等教育的系統(tǒng)、理論的理念與行動(dòng)。今后相當(dāng)長(zhǎng)一段歷史時(shí)期，西方先進(jìn)的知識(shí)體系仍將成為我國(guó)知識(shí)界的參照他者，通過(guò)凸顯我國(guó)與眾不同的本土特色，增強(qiáng)我國(guó)文化的吸引力，應(yīng)當(dāng)成為改變我國(guó)高等教育國(guó)際化窘境的重要途徑。

二、國(guó)際學(xué)院的現(xiàn)狀分析及華僑高等院校辦學(xué)宗旨

（一）我國(guó)高等院校的國(guó)際學(xué)院現(xiàn)狀

國(guó)際學(xué)院，又稱國(guó)際教育學(xué)院，或國(guó)際交流學(xué)院。為了適應(yīng)、應(yīng)對(duì)日益蓬勃發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì)，國(guó)際學(xué)院一般是從高等院校中的國(guó)際交流與合作處或外事處獨(dú)立出來(lái)的教學(xué)部門(mén)，肩負(fù)著中外合作辦學(xué)的重任。綜合我國(guó)高等院校中的國(guó)際學(xué)院的特點(diǎn)與功能，可以將之劃分為三種類型：綜合大學(xué)以對(duì)外漢語(yǔ)教學(xué)為主的國(guó)際學(xué)院；以2+2等中外合作辦學(xué)模式，招生國(guó)內(nèi)生為主的國(guó)際學(xué)院，如河南科技大學(xué)等；全英授課，以招生海外學(xué)生為主，如暨南大學(xué)。

目前以國(guó)際學(xué)院為載體的中外合作辦學(xué)通常采用“1＋2＋1”，“2＋2”和“3＋1”的學(xué)習(xí)模式。所謂“2＋2”，顧名思義，就是大學(xué)四年中，前2年在國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)，在達(dá)到外方院校的要求的情況下（如通過(guò)托福考試），后兩年在國(guó)外學(xué)習(xí)。在國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)的1－3年期間，國(guó)內(nèi)院校在培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)能力的同時(shí)，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生的英語(yǔ)交流能力，以幫助適應(yīng)國(guó)外的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。在大學(xué)四年中，中方大學(xué)和外方大學(xué)互相承認(rèn)學(xué)分，所以參加項(xiàng)目的學(xué)生可以拿到中方和外方，雙方的學(xué)士學(xué)位和畢業(yè)證書(shū)。然后送到國(guó)外合作院校進(jìn)行聯(lián)合培養(yǎng)；國(guó)內(nèi)階段的授課語(yǔ)言雖然強(qiáng)調(diào)英文水平的培養(yǎng)，但考察多所國(guó)際學(xué)院來(lái)看，情況并不理想。最重要的一點(diǎn)，這種模式一般以招生中國(guó)內(nèi)地學(xué)生為主（暨南大學(xué)國(guó)際學(xué)院除外），主要為國(guó)內(nèi)一部分有條件的本科生或者?？粕鰢?guó)攻讀學(xué)士學(xué)位，對(duì)改變我國(guó)嚴(yán)重“出超”的高等教育國(guó)際化局面，效果并不顯著。

（二）僑校辦學(xué)宗旨與國(guó)際化的特點(diǎn)

目前，我國(guó)華僑高等院校（以下簡(jiǎn)稱僑校）有兩所，廣州暨南大學(xué)和福建華僑大學(xué)。兩所僑校遵循著一個(gè)共同的辦學(xué)方針“面向海外、面向港澳臺(tái)”。中國(guó)國(guó)家副主席在2010年海外華裔及港澳臺(tái)地區(qū)青少年“中國(guó)尋根之旅”夏令營(yíng)開(kāi)營(yíng)儀式上的講話指出：“團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的中華民族是海內(nèi)外中華兒女共同的‘根’，博大精深的中華文化是海內(nèi)外中華兒女共同的‘魂’，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興是海內(nèi)外中華兒女共同的‘夢(mèng)’?！蓖瑖?guó)內(nèi)其他高等院校相比，華僑大學(xué)和暨南大學(xué)肩負(fù)更重要的“為僑服務(wù)”的歷史使命，兩校的國(guó)際學(xué)院應(yīng)與其他普通高校有所差別。這種差別就體現(xiàn)在：努力爭(zhēng)取為廣大的海外僑胞提供更加優(yōu)質(zhì)的高等教育資源，既有利于他們畢業(yè)后在海外就業(yè)，這就要求課程設(shè)置盡量國(guó)際化，課堂語(yǔ)言盡量全英語(yǔ)授課；又要有利于加強(qiáng)僑生對(duì)中國(guó)歷史、文化的理解與掌握，加強(qiáng)他們與中國(guó)的血脈聯(lián)系。在很大程度上，加強(qiáng)這種血脈聯(lián)系是通過(guò)僑校的華文教育實(shí)現(xiàn)的。“華文教育是指第一語(yǔ)言非漢語(yǔ)的海外華僑華人為主要教學(xué)對(duì)象開(kāi)展的中國(guó)語(yǔ)言文化教育。華文教育的根本任務(wù)是：對(duì)華僑華人進(jìn)行中國(guó)語(yǔ)言文化教育，向世界傳播中華文化。以中文教育來(lái)塑造華僑華裔青少年的民族文化素質(zhì)，維系華僑華人與祖（籍）國(guó)情誼的紐帶作用是海外華文教育的根本目的?！薄耙虼?，華文教育是基于海外華僑華人民族文化認(rèn)同的需要?！薄叭A文教育不僅是漢語(yǔ)言教學(xué)，同時(shí)也是中華文化的熏陶與教化。”通過(guò)以上分析，可以看出僑校的國(guó)際化有其自身獨(dú)特的歷史使命與特點(diǎn)，如何做到既出色地不辱使命，又可解決國(guó)際化中的引文授課與華文教育的矛盾，使之相互促進(jìn)，是值得我們深思的一個(gè)問(wèn)題。

三、僑校發(fā)展國(guó)際學(xué)院的對(duì)策研究

（一）加強(qiáng)校內(nèi)政策支持。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，國(guó)際學(xué)院要苦練內(nèi)功，當(dāng)然也少不了學(xué)校的大力支持。比如：1、鼓勵(lì)教師海外進(jìn)修，以提高英文授課質(zhì)量；2、英文授課的工作量相對(duì)較大，可以考慮在課時(shí)酬金上予以獎(jiǎng)勵(lì)，比如一節(jié)英文課的酬金相當(dāng)于漢語(yǔ)授課的3-4倍。隨著英文授課越來(lái)越成熟，然后逐漸縮減英文課時(shí)酬金；3、頒發(fā)聘書(shū)，使英文授課的教師有榮譽(yù)感；4、組織并成立英文授課教師俱樂(lè)部，使英文授課教師有歸屬感，并可以利用該平臺(tái)交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相提高；5、在職稱評(píng)定時(shí)，同等條件下具有優(yōu)先權(quán)。通過(guò)以上措施的實(shí)施，相信兩所僑校能在更高的層次上完成“為僑服務(wù)”的宗旨，不辱使命。

（二）課堂教學(xué)與課外活動(dòng)相結(jié)合。1、開(kāi)設(shè)關(guān)于中國(guó)歷史文化的英文系列精品講座，做到趣味性及知識(shí)性融為一體；2、教學(xué)活動(dòng)多樣化。除了課堂教學(xué)以外，利用節(jié)假日，組織文化考察活動(dòng)，將有限的課堂延伸到豐富的祖國(guó)山川，做到書(shū)本知識(shí)與實(shí)地考察相結(jié)合。文化考察并不是簡(jiǎn)單的旅游參觀。精心準(zhǔn)備行前知識(shí)儲(chǔ)備、參觀與講座相結(jié)合、返校后提交心得體會(huì)等。值得提出的一點(diǎn)，課堂雖然采用的是英文授課，并不意味著僑生就被剝奪了學(xué)習(xí)漢語(yǔ)的機(jī)會(huì)。由于國(guó)際學(xué)院本身就扎根于祖國(guó)大陸，可以鼓勵(lì)他們與大陸的學(xué)生多交往，組織行之有效、聯(lián)系緊密的社團(tuán)活動(dòng)、文體活動(dòng)等。通過(guò)這種形式，也可以很好地解決英文教學(xué)與華文教育的矛盾。

（三）僑生與留學(xué)生并舉。不但招收僑生，還應(yīng)對(duì)海外的其他類型學(xué)生開(kāi)放，做到生源上的多樣性，才能保證校園文化的國(guó)際化，才能做到真正意義上的“會(huì)通中外，并育德才”。由于歐美國(guó)家受到金融危機(jī)的困擾，也給國(guó)際學(xué)院面向海外招生提供了歷史機(jī)遇。與海外名校聯(lián)合辦學(xué)，積極引入優(yōu)質(zhì)的海外高等教育資源，設(shè)置2+2或者3+1項(xiàng)目，授予雙學(xué)位?？梢怨膭?lì)歐美生源來(lái)中國(guó)學(xué)習(xí)，節(jié)約學(xué)習(xí)費(fèi)用。由于畢業(yè)后，歐美學(xué)生歸國(guó)就業(yè)，這種模式可以實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與就業(yè)的無(wú)縫對(duì)接。既具有經(jīng)濟(jì)效益，還實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益；不但服務(wù)了僑生，還服務(wù)了世界各地的學(xué)生。

（四）加強(qiáng)高校間的聯(lián)合。國(guó)際學(xué)院最突出的瓶頸在于如何提高全英文授課的教學(xué)質(zhì)量?？梢钥紤]利用區(qū)域優(yōu)質(zhì)教育資源。除了鼓勵(lì)本校的優(yōu)秀教師開(kāi)設(shè)全英文課程，還可以考慮加強(qiáng)與周邊大學(xué)的合作，互相聘用雙方的優(yōu)質(zhì)教師，互相授課，以解決本校全英文授課教師不足的問(wèn)題。

（五）加強(qiáng)橫向聯(lián)合。海外華僑華人民族文化認(rèn)同感的培養(yǎng)不能通過(guò)課堂教學(xué)獨(dú)立完成。必須通過(guò)加強(qiáng)與富有中國(guó)傳統(tǒng)文化特色的其他機(jī)構(gòu)的合作，共同實(shí)現(xiàn)為僑服務(wù)的宗旨。比如，華僑大學(xué)可以考慮利用當(dāng)?shù)刎S富的文化旅游資源，加強(qiáng)與閩臺(tái)緣博物館、海外交通史博物館、茶學(xué)院、陶瓷學(xué)院的合作，開(kāi)設(shè)特色精品課程，將課堂教學(xué)在教室之外進(jìn)行。這些具有濃厚中國(guó)元素的課程，必將吸引對(duì)中華文化感興趣的海外學(xué)生。

四、小結(jié)

在新的形勢(shì)下，在21世紀(jì)中華民族和中華文化的新轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，充分發(fā)揮僑校優(yōu)勢(shì)，充分利用一切可以利用的資源，積極探索行之有效的多種教育形式，實(shí)現(xiàn)“塑造華僑華裔青少年的民族文化素質(zhì)，維系華僑華人與祖（籍）國(guó)情誼的紐帶作用是海外華文教育的根本目的”，是華僑高等院校面臨的迫切任務(wù)。相信通過(guò)不懈艱苦努力和不斷的積極創(chuàng)新，就一定能完成國(guó)家賦予華僑高等院校的重要?dú)v史使命。

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篇9

1.而**新華發(fā)行集團(tuán)有限公司旗下的**文化城將設(shè)于**新開(kāi)發(fā)區(qū)，遠(yuǎn)離城區(qū)，建筑面積達(dá)6萬(wàn)多平方米，其中2.2萬(wàn)平米用于新華圖書(shū)城，3萬(wàn)平米用于其他附屬設(shè)施。6萬(wàn)平米是總面積。決定把城區(qū)消費(fèi)引入新區(qū)，采取一套龍服務(wù)的構(gòu)思，集合多種功能設(shè)計(jì)，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目如：購(gòu)書(shū)、娛樂(lè)、服務(wù)、培訓(xùn)、購(gòu)物、看電影等等等等。通過(guò)對(duì)**文化城整體發(fā)展的規(guī)劃，具體實(shí)施方案的執(zhí)行。**文化城必將帶動(dòng)**新開(kāi)發(fā)區(qū)向前邁進(jìn)一大步。

一、做好總體規(guī)劃

輕度通貨膨脹帶來(lái)的不便完全可以被經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極成果所抵消，此時(shí)政府也會(huì)相對(duì)主動(dòng)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有兩種力量，一種是消費(fèi)拉動(dòng)，另一種是投資推動(dòng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家?guī)缀醵际窍M(fèi)拉動(dòng)。政府也希望看到**文化城的快速發(fā)展。促進(jìn)消費(fèi)。

我們可以在政府的大力支持下，參照其他成功商業(yè)文化城營(yíng)銷的基礎(chǔ)上，集合有大型購(gòu)物中心營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的專家的智慧完成**文化城整體思路與發(fā)展總規(guī)劃。對(duì)**文化城整體發(fā)展資源進(jìn)行全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品整合、戰(zhàn)略舉措、宣傳營(yíng)銷、資金籌措、保障體制等方面給予具體可行的實(shí)施意見(jiàn)，帶領(lǐng)**文化城朝健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)方向發(fā)展。**文化城將先進(jìn)的商業(yè)思想與商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，使**文化城成為**新開(kāi)發(fā)區(qū)最繁榮、最集中、最先進(jìn)、的風(fēng)景線。

（一）**文化城總規(guī)劃遵從原則

1..政府支持、人才參與、市場(chǎng)運(yùn)作的協(xié)同互動(dòng)原則。

.政府支持、人才參與、市場(chǎng)運(yùn)作，推動(dòng)購(gòu)物中心“扎堆式”經(jīng)營(yíng)，奉行麥當(dāng)勞與肯德基式共贏理念，實(shí)現(xiàn)雙贏。項(xiàng)目建設(shè)前的調(diào)研等軟性投資，要占據(jù)購(gòu)物中心整體投資的10％以上。

2..統(tǒng)一規(guī)劃、總體布局、分層開(kāi)發(fā)的協(xié)調(diào)發(fā)展原則

因勢(shì)利導(dǎo)的商業(yè)造勢(shì)，不貪大求全，購(gòu)物中心采取分期開(kāi)發(fā)、分階段開(kāi)發(fā)的策略，合理控制商業(yè)規(guī)模和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不建設(shè)面積超過(guò)20萬(wàn)平方米的購(gòu)物中心。

3、地域相鄰、產(chǎn)業(yè)相近、功能互補(bǔ)、分類指導(dǎo)的規(guī)劃原則。

發(fā)展**文化城要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，服從大局，在盤(pán)活**文化城的靈魂新華圖書(shū)城前提下，按照總體布局，優(yōu)先建設(shè)新華圖書(shū)城，以重點(diǎn)新華圖書(shū)城發(fā)展帶動(dòng)其他多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的發(fā)展，促成新華圖書(shū)城協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、、搞出特色、具有創(chuàng)新的特色發(fā)展原則

把握世界購(gòu)物中心發(fā)展潮流，搶先一步的購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。發(fā)展**文化城要注意結(jié)合實(shí)際情況，那就是現(xiàn)在新城區(qū)人氣不旺，要考慮一套龍服務(wù)的構(gòu)思。把城區(qū)消費(fèi)引入新區(qū)，而新華圖書(shū)城將是**文化城發(fā)展的主題和品牌，同時(shí)其他項(xiàng)目可以形成不同功能互補(bǔ)。力推復(fù)合型精品，逐步形成采取一套龍服務(wù)的構(gòu)思，集合多種功能設(shè)計(jì)新理念。充分發(fā)揮**開(kāi)發(fā)區(qū)自身的優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)大型購(gòu)物中心主題，多種形式，差異化開(kāi)發(fā)，個(gè)性化發(fā)展的**文化城新氣象。

5.明確立足**新開(kāi)發(fā)區(qū)，吸引新區(qū)消費(fèi)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略原則：

**文化城在保持顧客人數(shù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，努力提高質(zhì)量自身效益?？焖侔l(fā)展**文化城的軟硬件設(shè)施建設(shè)水平，全面提升**文化城整體素質(zhì)的要求。

（二）具體實(shí)施方案的執(zhí)行

1、整和所有一切資源，最大限度吸引客源。

所謂文化MALL，通常是指組合有多種零售經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的大型綜合賣(mài)場(chǎng)，例如大型綜合超市、百貨店、電影院等。就是以圖書(shū)經(jīng)營(yíng)為主，餐飲、數(shù)碼、文具、旅游、百貨、娛樂(lè)、收藏等相關(guān)文化業(yè)態(tài)為輔，讓讀者體驗(yàn)“一站式文化消費(fèi)”的大型零售賣(mài)場(chǎng)。近期或今后一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)書(shū)業(yè)以各地新華發(fā)行集團(tuán)為代表，掀起了一股興建文化MALL的熱潮。這一模式下的書(shū)店已不再是單一的賣(mài)書(shū)場(chǎng)所，它將圖書(shū)業(yè)態(tài)與其他與文化相關(guān)的商業(yè)業(yè)態(tài)有機(jī)結(jié)合，發(fā)展成為人們休閑、娛樂(lè)、品味時(shí)尚的場(chǎng)所，其舒適、寬松、寧?kù)o、高雅的環(huán)境，讓讀者在購(gòu)書(shū)時(shí)能盡情享受到書(shū)的雅趣、樂(lè)趣和書(shū)文化的魅力。**文化城走的就是這種發(fā)展路線。

2、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、保證所有產(chǎn)品品質(zhì)。

文化MALL的經(jīng)營(yíng)模式，首先在于為文化領(lǐng)域的商業(yè)企業(yè)提供一個(gè)廣闊的空間，使得商家之間互相補(bǔ)充、彼此和諧；同時(shí)使各類業(yè)態(tài)自由組合搭配，充分滿足消費(fèi)者的多樣化需求。而在文化企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入資本高度集中階段、休閑時(shí)代來(lái)臨之際，建設(shè)文化MALL是新華書(shū)店突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的需要，是以主業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)和異業(yè)結(jié)盟經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新和探索。**新華發(fā)行集團(tuán)有限公司旗下的**文化城在新的理念引領(lǐng)下，將在**新開(kāi)發(fā)區(qū)打造新華圖書(shū)城，給讀者帶來(lái)全新的購(gòu)書(shū)休閑體驗(yàn)。書(shū)城分為六層，總建筑面積6萬(wàn)平方米，外部建筑氣勢(shì)恢宏，內(nèi)部裝潢經(jīng)典時(shí)尚，處處體現(xiàn)書(shū)城對(duì)讀者無(wú)微不至的人文關(guān)懷。

3、一套龍服務(wù)構(gòu)思、提供最為便利的購(gòu)物環(huán)境。

4、擬建成集購(gòu)書(shū)、文化藝術(shù)品創(chuàng)作、展示及交易、演藝培訓(xùn)諸多功能于一體的“一站式”文化娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)所。在自動(dòng)扶梯口設(shè)置引導(dǎo)性廣告，吸引人流按照其引導(dǎo)的方向走。充分發(fā)揮街鋪的聚客作用，設(shè)計(jì)盡可能多的街鋪以營(yíng)造商業(yè)氣氛。巨大的、可愛(ài)的卡通公仔擺在交叉路口，將人流引向文化城中心。在文化城中心內(nèi)設(shè)計(jì)人性化的的士站，方便乘客在此上落，重視服務(wù)的細(xì)節(jié)。一套龍服務(wù)構(gòu)思、提供最為便利的購(gòu)物環(huán)境。

5、多種功能設(shè)計(jì)、購(gòu)書(shū)、娛樂(lè)、服務(wù)、培訓(xùn)、購(gòu)物、電影等。

最大限度利用中庭的空間，使中庭成為一道最佳的餐飲景觀

不要把餐飲放在一個(gè)地方，而是要多點(diǎn)多層的休閑餐飲。充分利用電影優(yōu)勢(shì)，在**文化城內(nèi)設(shè)置了水平高的電影院。將美食廣場(chǎng)安排在**文化城的頂樓，形成吸引人流的磁極。在**文化城中心設(shè)置大型電視屏幕，形成人流集中的焦點(diǎn)效應(yīng)。建筑玻璃外墻進(jìn)行主題式設(shè)計(jì)，讓建筑外部形成消費(fèi)動(dòng)力。

探索新型經(jīng)營(yíng)模式，文化MALL依托大型書(shū)城，引入其他經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，但這些相關(guān)門(mén)店并不只有簡(jiǎn)單的輔助功能，其經(jīng)營(yíng)的好壞將直接影響文化MALL的整體經(jīng)營(yíng)效益。拓展產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化渠道建設(shè)，探求贏利新模式，這是今天的新華書(shū)店突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的迫切需要。

6、通過(guò)和品牌合作，形成良性循環(huán)，借助品牌的資源優(yōu)勢(shì)。

**文化城城獨(dú)特新穎定位引得眾多國(guó)。內(nèi)外知名品牌爭(zhēng)相進(jìn)駐，包括星巴克咖啡（美國(guó)）、芭琪甜品（意大利）、藝術(shù)琴行（美國(guó)Baldwin鋼琴、Gibson吉它）等，與書(shū)城共同打造了一個(gè)文化商業(yè)MALL。書(shū)城以圖書(shū)銷售為主業(yè)，以文化為核心，以城市白領(lǐng)和高素質(zhì)人群為目標(biāo)消費(fèi)群體，將圖書(shū)業(yè)態(tài)與其他與文化相關(guān)的商業(yè)業(yè)態(tài)有機(jī)結(jié)合，走“精品、時(shí)尚、專業(yè)”的品牌運(yùn)營(yíng)路線，從而營(yíng)造了一個(gè)高雅精致的文化殿堂、休閑娛樂(lè)的文化場(chǎng)館、充分滿足消費(fèi)者“多功能、一站式”需求的文化商業(yè)MALL。

（三）具體細(xì)節(jié)補(bǔ)充

1、提高購(gòu)買(mǎi)率及創(chuàng)造愉悅對(duì)大型購(gòu)物中心而言，是非常重要的細(xì)節(jié)。

首先是感受的設(shè)計(jì)。層層退縮的中庭設(shè)計(jì)，讓顧客的空間感受最佳化?；【€形的中庭設(shè)計(jì)，形成購(gòu)物的流動(dòng)的空間。運(yùn)用弧形動(dòng)線，創(chuàng)造購(gòu)物中心豐富的視覺(jué)空間和愉快的購(gòu)物體驗(yàn)。多中庭設(shè)置原則，鼓勵(lì)層間運(yùn)動(dòng)。不讓主力店占據(jù)一整層的面積，而是要讓它同一店鋪多層分布。平面商業(yè)分布不設(shè)商品專屬區(qū)，而是實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)。同中心不同檔次商品共存，將不同價(jià)位的商品分別設(shè)置于不同的樓層，次級(jí)街道控制在3—7米的范圍內(nèi)，主街道要在12米以上，每隔20—40米即布置一組自動(dòng)扶梯，電梯采用集中布置的原則。在多層的文化城中心內(nèi)，設(shè)計(jì)跨多層的“通天梯”實(shí)現(xiàn)人流跨層傳送。

將餐飲場(chǎng)所設(shè)置于溜冰場(chǎng)上空，推動(dòng)娛樂(lè)觀賞化，餐飲娛樂(lè)化。在廁所外設(shè)置等候區(qū)，人性化的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)無(wú)處不在，處處關(guān)心人的需要，無(wú)障礙設(shè)計(jì)完善齊備，考慮周全。在文化城中心內(nèi)設(shè)計(jì)充足的停車(chē)位，預(yù)見(jiàn)并滿足消費(fèi)者停車(chē)購(gòu)物的需求。主入口設(shè)計(jì)醒目標(biāo)志，使其成為人流集中和各類活動(dòng)的焦點(diǎn)。與生活有關(guān)的商品及服務(wù)都能夠成為購(gòu)物中心的組成部分，如彩票銷售點(diǎn)等。使多數(shù)商鋪成為第一排商鋪，盡量減少第二排商鋪。

2、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理細(xì)節(jié)

推動(dòng)文化城中心三權(quán)分立式管理，極度重視物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司對(duì)購(gòu)物中心的作用。經(jīng)營(yíng)管理方對(duì)商戶要求幾近苛刻，牢牢把握商場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，形成大業(yè)主小租戶現(xiàn)象。招商注重商戶組合，不以租金最高作為首選，重點(diǎn)考慮品類組合及商戶經(jīng)營(yíng)水平。用策略經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)各層租金遞增幅度平緩，將低樓層與高樓層租金差距拉至最小，讓購(gòu)物中心成為滿足多元化需求的場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)公共空間社會(huì)化。購(gòu)物中心的租戶每年保持5％—10％的淘汰率。商戶入場(chǎng)要先遞交申請(qǐng)，然后對(duì)其進(jìn)行半年考察以后，才決定是否讓該商戶進(jìn)場(chǎng)。重視顧客的感受，當(dāng)小孩子走進(jìn)商場(chǎng)的時(shí)候，竟然會(huì)得到一枚糖果。裝修期近乎完美的現(xiàn)場(chǎng)管理，不給購(gòu)物氛圍制造一絲絲的不和諧。在文化城中心外設(shè)置咨詢服務(wù)臺(tái)，不是引人購(gòu)物，而是為人指引道路。經(jīng)常舉辦促銷活動(dòng)，但促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源完全良性。聘請(qǐng)國(guó)際著名溜冰高手舉辦培訓(xùn)班，增強(qiáng)溜冰場(chǎng)和購(gòu)物中心的聚客能力。用免費(fèi)停車(chē)或全港最便宜的停車(chē)費(fèi)的手段．討得顧客的歡心。文化城中心總收入增加的50％來(lái)自于廣告及展示空間的增加。合理控制售價(jià)與租金之間的比率，將回報(bào)率控制在7％—8％之間。將一次促銷展示作為一次作品展示，將藝術(shù)與商業(yè)在購(gòu)物中心奇妙融合。

3、構(gòu)建品牌核心優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)代化的品牌推廣手段，構(gòu)建文化城中心的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用與文化城中心形象相適應(yīng)的推廣手段，講究社區(qū)品味，體現(xiàn)人文關(guān)懷。用現(xiàn)代藝術(shù)的語(yǔ)言構(gòu)建購(gòu)物中心的標(biāo)志，形成現(xiàn)代文化城購(gòu)物中心的品牌形象識(shí)別。運(yùn)用超市不斷變換形象的手法，保持顧客對(duì)購(gòu)物中心常年不斷的新鮮感。充分利用節(jié)假曰的宣傳機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)節(jié)假曰宣傳的節(jié)點(diǎn)引爆。很少在媒體上做形象廣告，即使做，投入費(fèi)用也不大。充分利用每一個(gè)地鐵出口，制造最強(qiáng)烈的廣告效應(yīng)。在每一個(gè)細(xì)節(jié)處都運(yùn)用設(shè)計(jì)的元素，連洗手間的設(shè)計(jì)都與眾不同。在每一個(gè)可利用的地方都設(shè)置廣告位，既美化了形象，又創(chuàng)造了收益。了解女性逛街時(shí)容易迷路、慌張的心理，用良好的指示牌設(shè)計(jì)，不讓女性購(gòu)物者走回頭路。用智能化的購(gòu)物指引設(shè)施，讓男性購(gòu)物者輕松找到目的地。堅(jiān)持文化城中心的主題原則，為追求色調(diào)統(tǒng)一，不惜要求商家修改VI的顏色。每年舉辦除夕夜“蘋(píng)果倒數(shù)”活動(dòng)，十多年不間斷，使其成為城市標(biāo)志。每天舉辦一場(chǎng)鋼琴演奏會(huì)，將顧客帶到音樂(lè)藝術(shù)的殿堂。

4、不可復(fù)制的特色和主題

天空之城的設(shè)計(jì)，將顧客帶到充滿迷幻色彩的未來(lái)世界。為文化城中心創(chuàng)造新穎的海洋主題，營(yíng)造劇場(chǎng)化的購(gòu)物感受。將西方藝術(shù)與中國(guó)風(fēng)水進(jìn)行完美結(jié)合，用藝術(shù)的方法創(chuàng)造購(gòu)物中心的風(fēng)水格局。營(yíng)造荷里活的夢(mèng)幻世界，用星光大道吸引電影迷的視線

篇10

一、我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀

(一)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)根基穩(wěn)固

目前，全縣已形成一批布局相對(duì)集中、區(qū)域特色明顯的刺葡萄、南酸棗、毛竹林等三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣已種植刺葡萄1500畝，南酸棗人工栽種5萬(wàn)畝，年產(chǎn)南酸棗鮮果3000噸以上。全縣現(xiàn)有毛竹林面積67.6萬(wàn)畝，活立竹9861萬(wàn)根，年加工產(chǎn)品竹200萬(wàn)根，竹筍產(chǎn)量20000噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.6億元，實(shí)現(xiàn)稅收500萬(wàn)元，林農(nóng)來(lái)自竹產(chǎn)業(yè)人均年收入達(dá)1200元。

(二)六大特色產(chǎn)業(yè)區(qū)域化生產(chǎn)格局已成雛形

基本形成了茶葉、油茶、花卉苗木、有機(jī)水稻、畜禽養(yǎng)殖、臍橙等六大區(qū)域性特色產(chǎn)業(yè)。

(1)茶葉：以橫水、鉛廠、上堡、樂(lè)洞等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主產(chǎn)區(qū)的茶葉生產(chǎn)初具規(guī)模，全縣茶葉面積25120畝，年產(chǎn)茶葉982噸。

(2)油茶：全縣現(xiàn)有油茶總面積達(dá)8.3萬(wàn)畝，主要分布在金坑、杰壩、思順、上堡、過(guò)埠等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2013年全縣油茶籽產(chǎn)量750噸，茶油產(chǎn)量250噸，實(shí)現(xiàn)茶油產(chǎn)值2000萬(wàn)元，有油茶專業(yè)合作社3家，油茶協(xié)會(huì)8家。

(3)花卉苗木產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上。等鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有花卉苗木基地200個(gè)(處)，總面積超過(guò)8000畝，主要品種有紅豆杉、香樟、桂花、羅漢松等，2013年全縣花卉苗木產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1.2億元。

(4)畜禽養(yǎng)殖：有年出欄500頭以上規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)30家，其中出欄4000－10000頭養(yǎng)殖場(chǎng)4家；有年出籠8000羽的家禽養(yǎng)殖場(chǎng)1家。2013年生豬出欄9.5萬(wàn)頭，家禽出籠77萬(wàn)羽。

(5)以新世野農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司為龍頭的有機(jī)水稻種植1500畝，年產(chǎn)有機(jī)大米40萬(wàn)斤，市場(chǎng)前景看好。

(6)臍橙種植面積7.3萬(wàn)畝，產(chǎn)量達(dá)9.2萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.2億元，主要分布在龍勾、揚(yáng)眉、鉛廠、橫水等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。臍橙果品分級(jí)、包裝銷售企業(yè)43家，其中規(guī)模以上臍橙加工企業(yè)12家。

(三)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作用逐步顯現(xiàn)

縣有省級(jí)龍頭企業(yè)4家(貴竹發(fā)展有限公司、省華森竹業(yè)有限公司、齊云山食品有限公司、縣林業(yè)投資有限責(zé)任公司)，市級(jí)龍頭企業(yè)4家(縣寶龍果業(yè)有限公司、縣鑫豐人造板廠、縣赤水仙商貿(mào)有限責(zé)任公司、君子谷野生水果世界有限公司)，有各類農(nóng)民專業(yè)合作社159家(其中：種植業(yè)81家，林業(yè)25家，畜牧業(yè)23家，漁業(yè)1家，農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)6家)，2013年在工商部門(mén)注冊(cè)登記的家庭農(nóng)場(chǎng)有7家(涵蓋種稻大戶、苗圃基地、特種養(yǎng)殖等行業(yè))。

（四）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化

近年來(lái)，縣委、縣政府高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，制定了一系列政策文件和優(yōu)惠措施，努力為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。2013年，縣委、縣政府出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，明確了從2013年起每年縣財(cái)政拿出1000萬(wàn)元、整合項(xiàng)目資金1000萬(wàn)元，共計(jì)2000萬(wàn)元用于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。尤其在刺葡萄、南酸棗、大棚蔬菜等產(chǎn)業(yè)的種植、加工和銷售給予了大力支持，激發(fā)了農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民合作社和農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性。

(五)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)初見(jiàn)成效

我縣目前有8個(gè)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)開(kāi)展了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，認(rèn)證產(chǎn)品涉及茶葉、臍橙、大米等21個(gè)產(chǎn)品，認(rèn)證面積達(dá)到83591畝，其中無(wú)公害認(rèn)證3萬(wàn)畝，綠色認(rèn)證5萬(wàn)畝，有機(jī)認(rèn)證3591畝?！案呱讲琛闭奖粐?guó)家工商總局受理，“野生刺葡萄原產(chǎn)地”正在申報(bào)國(guó)家地理標(biāo)志。

二、存在的主要問(wèn)題及原因分析

近年來(lái)，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展雖然取得了一定成績(jī)，但無(wú)論是從現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的要求來(lái)看，還是從滿足農(nóng)民持續(xù)增收的迫切要求來(lái)看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體水平還比較低，與先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)相比仍有較大的差距。主要表現(xiàn)在：

1、龍頭企業(yè)規(guī)模不大，帶動(dòng)能力還不強(qiáng)。目前，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)規(guī)模較大的只有齊云山食品有限公司南酸棗加工企業(yè)，年產(chǎn)值突破億元，君子谷公司、新世野有機(jī)大米、崇峰罐頭食品等企業(yè)正處在發(fā)展壯大時(shí)期，還有很多拓展空間。從龍頭企業(yè)對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)面上來(lái)看，還沒(méi)有形成以龍頭企業(yè)帶動(dòng)而形成的產(chǎn)業(yè)集群。

2、農(nóng)業(yè)規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)與農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)間的矛盾日益突出。主要表現(xiàn)農(nóng)戶小規(guī)模經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集約化生產(chǎn)的矛盾，農(nóng)民戀土情結(jié)與土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的矛盾，分散經(jīng)營(yíng)的小農(nóng)生產(chǎn)與日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)化大生產(chǎn)要求的矛盾，如何通過(guò)現(xiàn)行土地制度的創(chuàng)新、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，是現(xiàn)階段農(nóng)村工作面臨的重要課題。

3、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不夠完善，企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)程度不高。就農(nóng)業(yè)投入的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估而言，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨市場(chǎng)價(jià)格、自然災(zāi)害、政策調(diào)整等方面風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)很難建立完善的價(jià)格體系，市場(chǎng)價(jià)格好，農(nóng)戶不按合同向企業(yè)提供農(nóng)產(chǎn)品，市場(chǎng)價(jià)格低，企業(yè)不愿按訂單收購(gòu)，造成分散生產(chǎn)與集中加工銷售的矛盾相當(dāng)突出。

4、農(nóng)業(yè)服務(wù)體系不健全，特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏有力支撐。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)提出了較高的要求，而當(dāng)前的一些服務(wù)內(nèi)容、措施、辦法、手段已跟不上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。對(duì)市場(chǎng)信息的調(diào)研、對(duì)科技含量較高的特種種養(yǎng)業(yè)技術(shù)支撐還不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的需要，特別是在農(nóng)民急需的銷售服務(wù)、信息服務(wù)、科技服務(wù)、資金服務(wù)、法律和文化等公益服務(wù)方面的作用非常有限，這些因素都不同程度的阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

三、進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的幾點(diǎn)建議

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是新時(shí)期工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的新形式，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不僅可以增強(qiáng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，而且有利于加強(qiáng)農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。我們要把大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展貫穿整個(gè)新農(nóng)村建設(shè)的始終。按照“做強(qiáng)龍頭、做大基地、做精加工、做活營(yíng)銷”的發(fā)展理念，通過(guò)市場(chǎng)引導(dǎo)，龍頭帶動(dòng)、農(nóng)民參與、政策扶持、政府服務(wù)、著力提升農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模化種養(yǎng)加工能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、對(duì)農(nóng)民增收帶動(dòng)能力，推動(dòng)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的跨越發(fā)展。

1、培育壯大本地龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵。我縣要圍繞主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快扶持，像“君子谷”、“齊云山”等一批拉動(dòng)能力大、輻射范圍廣、市場(chǎng)力爭(zhēng)強(qiáng)的行業(yè)“航母”。從而徹底改變我縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一的“一鎢獨(dú)大”的經(jīng)濟(jì)格局。一是從政策、資金、土地等方面給予大力支持；二是引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，用市場(chǎng)的方式，積極引導(dǎo)和督促全縣同類型的龍頭企業(yè)具備條件的加強(qiáng)橫向聯(lián)合，實(shí)行品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、信息、資源共享，搞好分工合作，努力整合建設(shè)跨區(qū)域的大型龍頭企業(yè)。例如我縣茶葉、臍橙、竹業(yè)都不同程度出現(xiàn)廠家多、品牌多、“小而全”、競(jìng)爭(zhēng)力低下等現(xiàn)象，非常有必要進(jìn)行整合經(jīng)營(yíng)；三是推動(dòng)科技創(chuàng)新，幫助企業(yè)在發(fā)展中做強(qiáng)做大，要組織開(kāi)展形式多樣的科企合作，引導(dǎo)龍頭企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、保鮮、精深加工、包裝和資源開(kāi)發(fā)利用等方面，與國(guó)家科研單位、大專院校密切合作，開(kāi)展聯(lián)合研究、技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

2、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。重點(diǎn)圍繞南酸棗、刺葡萄、茶葉、竹筍、有機(jī)大米、油茶等產(chǎn)業(yè)，切實(shí)利用國(guó)家各項(xiàng)惠農(nóng)政策，并制訂優(yōu)惠的政策，千方百計(jì)引進(jìn)幾個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)龍頭企業(yè)來(lái)我縣落戶，建設(shè)規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品基地、開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易批發(fā)市場(chǎng)和加工營(yíng)銷等，利用他們先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和暢達(dá)的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，建成一批一頭連接農(nóng)戶，一頭緊貼市場(chǎng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)、加、銷企業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

3、加大特色農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)?；ㄔO(shè)力度。圍繞刺葡萄、南酸棗、竹業(yè)、茶葉、油茶、有機(jī)大米等主導(dǎo)（優(yōu)勢(shì)）產(chǎn)業(yè)，按照“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”的要求，制定發(fā)展規(guī)劃，搞好產(chǎn)業(yè)布局。采取訂單農(nóng)業(yè)等形式，加強(qiáng)龍頭企業(yè)與生產(chǎn)基地的聯(lián)系，引導(dǎo)龍頭企業(yè)，采取企業(yè)+基地、企業(yè)+合作社+基地、企業(yè)+合作社+種養(yǎng)大戶等形式，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，解決好農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)與企業(yè)加工能力不相適應(yīng)的矛盾，使合作社、農(nóng)戶按照龍頭企業(yè)的要求組織生產(chǎn)，使基地建設(shè)與企業(yè)加工所要求的品種、質(zhì)量和加工能力相匹配。

4、建立緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。探索龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的運(yùn)作機(jī)制。一是通過(guò)簽訂合約，合理確定農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格，實(shí)行最低保護(hù)價(jià)；二是在再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上建立統(tǒng)一的管理組織，調(diào)整各利益主體間的分配關(guān)系；三是積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶以資金、技術(shù)、土地、勞力入股，建立股份合作制企業(yè)，使龍頭企業(yè)和農(nóng)戶共享平均利潤(rùn)或超額利潤(rùn)；四是建立風(fēng)險(xiǎn)保障制度，從再生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)額中，提取一定比例作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)基金，以調(diào)節(jié)市場(chǎng)供求變化和自然災(zāi)害給各方所帶來(lái)的損失；五是加強(qiáng)對(duì)合約的法律監(jiān)督和仲裁，維護(hù)合約的嚴(yán)肅性。