導(dǎo)語：如何才能寫好一篇物業(yè)管理調(diào)查報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

改革開放以來，各大城市的住宅建設(shè)不斷加快，新區(qū)、小區(qū)、別墅、公寓如雨后春筍，拔地而起，我們古城__新區(qū)的高級豪華公寓別墅——__也應(yīng)運而生。__是香港新繼發(fā)展公司陶哲甫先生投資2000萬美元建造的高級豪華建筑群，占地13萬多平方米，建筑面積10萬平方米，其中包括6幢18層高級公寓，88幢獨立豪華型花園別墅以及其它配套的商業(yè)購物康樂中心。__已成為江南迄今最大的高級公寓別墅群，它深受來蘇的投資商及中外賓客的青睞，同時也為__工業(yè)園區(qū)的海外客商提供了良好的服務(wù)，促進(jìn)了工業(yè)園區(qū)的建設(shè)進(jìn)程。

物業(yè)管理作為高級房產(chǎn)投入使用后的綜合管理方式，近年來在國內(nèi)已逐漸開始興起。在國外、境外物業(yè)管理已有二十多年的歷史，如香港的簡福貽物業(yè)管理有限公司、寶威物業(yè)管理有限公司等，都是二十多年前香港房產(chǎn)成為炙手可熱時的產(chǎn)物。物業(yè)管理公司就其性質(zhì)而言，應(yīng)該是一個獨立核算的經(jīng)濟(jì)實體，其經(jīng)營方式是“自負(fù)盈虧”。它是一種社會服務(wù)機(jī)構(gòu)，尤其是在中國房地產(chǎn)興起時期，這一服務(wù)機(jī)構(gòu)是不可缺少的。它的管理職能應(yīng)該社會化，將來勢必走向市場參與競爭，從而代替僅管收費而不管服務(wù)的“房管所”的管理模式。

我受南京金陵旅館干部學(xué)院的委托，參與__的物業(yè)管理建設(shè)。針對這一新課題，我進(jìn)行實踐和研究，并赴新加坡和香港實地考察物業(yè)管理方面的經(jīng)驗，目的是在結(jié)合國內(nèi)的情況，探索一條行之有效的物業(yè)管理之路。

首先，解決了物業(yè)管理混同于酒店管理的模糊認(rèn)識。我們有針對性地對中層管理干部進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，提高人們對物業(yè)管理的認(rèn)識。我國每年有數(shù)千萬平方米的住宅樓平地而起，加強(qiáng)物業(yè)管理迫在眉捷，這是一個十分現(xiàn)實又具有戰(zhàn)略意義的任務(wù)。因此，必須使管理干部認(rèn)識到，只有運用科學(xué)的管理手段和先進(jìn)的維修保養(yǎng)技術(shù)來管理物業(yè)，使環(huán)境、治安及房屋道路維修等服務(wù)性項目的功能都能滿足客戶的需求，使客戶有一個舒適安全便捷的入住環(huán)境，才稱得上是成功的物業(yè)管理。

在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，針對客戶的需求及日常工作職能范圍的不同，我們管理公司組建了安全部、管理服務(wù)部、物業(yè)部及商業(yè)服務(wù)中心，確立了管理和經(jīng)營兩大部分。管理方面的三大部側(cè)重解決公寓別墅的治安管理、日常清潔及所有房產(chǎn)的維修保養(yǎng)等事宜；商業(yè)中心則側(cè)重為飲食區(qū)、娛樂區(qū)、超級市場、商店等配套設(shè)施，包括一些委托、代辦服務(wù)等。這樣，就使生活區(qū)域內(nèi)所有業(yè)主（住戶）皆感到清潔、舒適、方便、安全。

二是抓好公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，包括健全制度，劃分職能，建立臺帳，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，安全控制，加強(qiáng)檢查等等。如管理服務(wù)部組建起一支有10名PA清潔工的隊伍，負(fù)責(zé)清潔垃圾搞好室內(nèi)外的保潔，做到日出日清。袋裝垃圾、封閉垃圾箱，由__新區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)公司代清代運，做到箱滿即清。班長定時巡查報告，做到當(dāng)日問題當(dāng)日解決，保證環(huán)境的整潔。

三是抓好全面質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作。我們把隊伍素質(zhì)建設(shè)和提高骨干的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來，把握住先培訓(xùn)后上崗，上崗后再培訓(xùn)提高這一關(guān)。公司以崗位培訓(xùn)為重點，開展多層次、多形式的職工培訓(xùn)。比如安全部的“護(hù)衛(wèi)人員基本保安條件知識”的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們制訂要求護(hù)衛(wèi)人員應(yīng)知事項：要求護(hù)衛(wèi)人員明確知道他所管轄的每一角落工作怎樣執(zhí)行；要使他們體會到他所表現(xiàn)的公正一定會受到公司的全力支持，因而無論對待任何人士，都應(yīng)該光明正大、處事嚴(yán)謹(jǐn)。護(hù)衛(wèi)人員應(yīng)該明白他所管轄范圍內(nèi)的保安措施全操縱在他手里，他必須時常加倍留神，熟知下列各點：

1、他所保衛(wèi)的準(zhǔn)確范圍——包括公寓住宅之認(rèn)識、入口、別墅、梯間、出口。

2、如何通知消防部門、公安派出所、救護(hù)站和控制中心。

3、護(hù)衛(wèi)人員所擁有的法定權(quán)力和限制。

4、所有公寓門戶及火警通道。

5、所有警鈴系統(tǒng)及電話的正確位置和使用方法。

6、應(yīng)知救火龍頭、滅火器材的位置及如何使用。

7、留意危險性物品及施工單位“動火”所有地點。

8、怎樣利用及控制燈火系統(tǒng)。

9、基本的救傷常識。

除上列各點外，還要求護(hù)衛(wèi)人員對怎樣履行職務(wù)以及制服、儀表要求、巡視報告、入口控制等重要環(huán)節(jié)，能夠全面掌握。所以護(hù)衛(wèi)人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。通過對安全員的專業(yè)培訓(xùn)，公司在鑰匙管理、戶籍管理、會客制度、消防治安等方面落實得較好。九四年度__安全部被市公安局、 人事局評為先進(jìn)集體。

四是抓好房產(chǎn)維護(hù)管理工作。我們物業(yè)部專設(shè)幾名工程人員負(fù)責(zé)公寓、別墅房屋的維修管理。在物業(yè)管理的實踐中，我們深深體會到房屋維修保養(yǎng)質(zhì)量的提高完全有賴于工程人員的素質(zhì)以及物業(yè)管理的質(zhì)量意識。新建的房地產(chǎn)，較易發(fā)生的問題是管道漏水，水池水箱漏水等問題。在時間急，施工復(fù)雜的情況下，工程人員都能不厭其煩地為住戶服務(wù)，為他們解決生活中的實際困難。工程人員制訂了保質(zhì)量工作規(guī)劃，對__范圍內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行自查、抽查、維修，定期進(jìn)行保養(yǎng)，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)合格率達(dá)到百分之百。

五是與業(yè)主（住戶）簽訂公約，并由住戶代表成立管理委員會，重大的問題由委員會決定，委員會監(jiān)督合約的遵守執(zhí)行。如垃圾的處理、噪音的干擾、寵物與停車的管理、建筑物修理維護(hù)、搬家規(guī)定、保安與公寓內(nèi)工程及工人的管理等等，要求住戶均按照簽訂的公約嚴(yán)格執(zhí)行。

篇2

【關(guān)鍵詞】中職德育隊伍 專業(yè)能力 調(diào)查

所謂中等職校德育隊伍專業(yè)能力，就是中等職校德育隊伍根據(jù)德育工作的變化和要求，在德育活動、德育課程或其他特定的場所中，運用一定的德育技能，讓中職學(xué)生吸收、內(nèi)化德育知識的能力，它是德育專職人員從事某種特定具體的專項德育工作所必須具備的能力。在中等職業(yè)學(xué)校，德育隊伍通常指學(xué)校里專門從事德育教學(xué)與管理的人員，一般包括德育管理干部、班主任、德育課任教師及其他德育工作者（團(tuán)干部、心理咨詢師）等。這支德育隊伍是德育工作的組織者、指導(dǎo)者和實施者，其專業(yè)能力的高低是影響中等職校德育工作成效的關(guān)鍵因素之一，而事實上中職學(xué)校德育隊伍專業(yè)能力還是參差不齊的。

一、調(diào)查對象與方法

本次調(diào)研以江蘇省通州中等專業(yè)學(xué)校德育隊伍為對象，包括德育管理干部、班主任、德育課任教師、團(tuán)干部、校心理咨詢教師等五類人員，調(diào)研分別采取問卷調(diào)查、小型座談等方法，其中問卷調(diào)查共發(fā)放問卷156份，收回有效問卷124份（問卷內(nèi)容詳見表1）。參加小型座談的五類人員共36人，涉及學(xué)校各個部門。

二、調(diào)查結(jié)果與分析

（一）調(diào)查結(jié)果

1.德育隊伍的基本情況

從結(jié)果可以看出，目前學(xué)校德育隊伍的工作年限較長，平均德育工作年限在10年以上。這一方面說明學(xué)校的德育隊伍整體上具有較為豐富的德育經(jīng)驗和較強(qiáng)的德育能力，另一方面也表明這些人員的德育理念和行為、德育專業(yè)能力趨于定型，德育專業(yè)能力的發(fā)展可能存在一定的難度。（見表2）

表2 從事德育工作的年限

2.德育隊伍對目前自身德育專業(yè)能力的自我評判

圍繞德育專業(yè)能力的自我評判問題，課題組設(shè)置了兩個問題，調(diào)查德育隊伍對自己德育專業(yè)能力的滿意程度，以及在學(xué)校聘任專職德育工作者（比如班主任）的過程中出現(xiàn)不管什么人都能聘任現(xiàn)象的看法，目的是為了了解德育隊伍自身對德育專業(yè)能力的重視程度。（見表3）

表3 對自身目前德育專業(yè)能力的自我評判和認(rèn)識

3.德育隊伍的德育專業(yè)知識與技能

圍繞德育專業(yè)能力的內(nèi)涵或者體系，課題組首先調(diào)查了德育隊伍對德育專業(yè)能力內(nèi)涵的把握情況，設(shè)置了“你認(rèn)為德育專業(yè)能力包括哪些具體的能力”“哪些能力最重要”等問題，調(diào)查結(jié)果集中體現(xiàn)在八個方面的能力。（見表4）

表4 德育隊伍自身對德育專業(yè)能力的內(nèi)容（或體系）把握情況

注：表中序號“1-8”表示相應(yīng)德育專業(yè)能力重要性由高到低的順序，“1”表示最為重要。

同時，課題組將德育專業(yè)能力體系劃分為德育基礎(chǔ)性能力（包括德育工作者的品行、認(rèn)知能力和表達(dá)能力）、關(guān)鍵性能力（包括洞察能力、組織能力、信息處理能力）和發(fā)展性能力（包括學(xué)習(xí)能力、德育科研能力、德育崗位的發(fā)展規(guī)劃能力和形成自己的德育風(fēng)格等）三個層次，針對每一層次的能力分別設(shè)置相應(yīng)問題（2-4題不等）進(jìn)行調(diào)查，采取“完全具備”“一般具備”“不足夠”“很不足夠”四個等級進(jìn)行評判并匯總統(tǒng)計。（見表5-6）

表5 三個層次德育專業(yè)能力的具備程度匯總

表6 德育各項專業(yè)能力的具備程度

4.德育專業(yè)能力提升的途徑

德育專業(yè)能力提升的途徑也是本次課題研究的重點內(nèi)容之一。在調(diào)研過程中我們發(fā)現(xiàn)，無論是個人還是學(xué)校都希望德育隊伍專業(yè)能力不斷提升，以更好地適應(yīng)德育工作的需要。為進(jìn)一步了解德育專業(yè)能力提升情況，我們從三個層面對調(diào)查對象進(jìn)行了調(diào)查：一是在德育專業(yè)能力提升上遇到的困惑和問題；二是德育專業(yè)能力獲得的渠道與途徑；三是學(xué)校對德育隊伍專業(yè)能力培訓(xùn)情況。（見表7-9）

表7 德育專業(yè)能力提升上遇到的困惑和問題

表8 德育專業(yè)能力獲得的渠道與途徑

表9 學(xué)校對德育隊伍專業(yè)能力培訓(xùn)情況

（二）結(jié)果分析

1.對德育專業(yè)能力重要性的認(rèn)識有提高，但認(rèn)識僅停留在較低層面

絕大多數(shù)德育工作者都能認(rèn)識到德育專業(yè)能力對中職德育的重要性，認(rèn)為學(xué)校聘用專任德育工作者時應(yīng)具備一定的條件，“全員化”德育不等于無論什么樣的人都可以參與到德育工作中來，只有具備德育專業(yè)能力才能更好地從事德育工作。但一些職校教師由于職業(yè)倦怠、主動性不夠、面對繁雜德育工作精力不夠等原因，缺少主動探究精神、安于現(xiàn)狀，對德育專業(yè)能力認(rèn)識層次較低，尚停留在了解、聽說的層面，大部分尚未熟知德育專業(yè)能力的內(nèi)涵或標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)人能知道德育工作中一些常見的必備專業(yè)能力，但這些能力是零碎不全的，沒有形成比較完整的德育專業(yè)能力體系。

2.中職德育隊伍對德育專業(yè)能力提升有需求，但提升途徑不多，比較單一

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有超過一半的德育工作者對自己的德育專業(yè)能力感到“不太滿意”或“非常不滿意”，大多數(shù)人員在德育工作中遇到“德育方法不嫻熟”“研究不深入”“德育研討活動少”等問題，德育專業(yè)能力的獲得主要是通過自己的實踐積累，缺少理性認(rèn)識，學(xué)校層面常態(tài)化的德育能力培訓(xùn)也較少，這些人員對德育專業(yè)能力的提升有迫切需要；另一方面，學(xué)校雖然也偶爾或不定期組織德育工作培訓(xùn)，但這種培訓(xùn)往往是事務(wù)性的德育工作會議，內(nèi)容比較單一，缺少專業(yè)引領(lǐng)和理論深度，偶爾有專業(yè)培訓(xùn)也僅限于邀請專家做講座，培訓(xùn)的形式單一，不足以吸引教師的興趣，更難達(dá)到促進(jìn)教師能力錘煉提升的目的。

3.德育基礎(chǔ)性專業(yè)能力基本具備，但發(fā)展性專業(yè)能力比較欠缺

德育專業(yè)能力由低到高分為三個層次：基礎(chǔ)性能力、關(guān)鍵性能力和發(fā)展性能力。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分德育工作者經(jīng)過不斷的實踐與積累，已經(jīng)具備基本的德育能力。他們能通過自身的師德品行，通過自身的事業(yè)心、愛生情和責(zé)任心感染學(xué)生，取得學(xué)生的信任，從而達(dá)到“言傳身教”的作用。在與學(xué)生的交往中具備良好的觀察能力、思維能力、想象能力、記憶能力和審美能力，也能運用良好的表達(dá)能力向?qū)W生傳授德育知識，講解道理，讓學(xué)生理解、接受德育知識，懂得做人的道理，具備一定的德育專業(yè)關(guān)鍵性能力，包括洞察力、信息處理能力和組織能力。但由于滿足于德育任務(wù)的完成、忙于應(yīng)付繁雜的德育活動，很多德育工作者對自身德育專業(yè)能力的發(fā)展意識不夠強(qiáng)，自我學(xué)習(xí)能力、對德育工作反思能力、德育科研和德育工作規(guī)劃能力等發(fā)展性德育專業(yè)能力還不強(qiáng)，近70%的教師用于德育專業(yè)學(xué)習(xí)的時間每周還不足3小時，80%的教師沒有參與德育類課題研究，許多人撰寫論文是迫于職稱評定的要求和上級的硬性規(guī)定，近90%的教師還未形成自己的德育風(fēng)格。

三、調(diào)查結(jié)論與啟示

（一）高度重視，加速推進(jìn)中職德育隊伍專業(yè)能力的提升

由于中等職校德育工作的復(fù)雜性和艱巨性，中職德育隊伍疲于應(yīng)付各種德育事務(wù)，完成上級下達(dá)的任務(wù)，導(dǎo)致德育專業(yè)意識不強(qiáng)，德育專業(yè)化知識陳舊，專業(yè)化能力薄弱，尤其是德育工作的反思能力、學(xué)習(xí)能力、德育崗位發(fā)展規(guī)劃意識、德育科研能力還比較欠缺，造成了德育效果不佳的局面，不符合新形勢的要求，進(jìn)而制約了中等職校教育教學(xué)工作的正常開展。中職德育隊伍專業(yè)能力的提升刻不容緩，中等職校應(yīng)高度重視這一現(xiàn)狀，努力打造一支素質(zhì)高能力強(qiáng)的德育隊伍。

（二）研究理論，建構(gòu)德育專業(yè)能力體系

理論認(rèn)識的瓶頸制約了實踐探索，為此，課題組提出，以中職德育隊伍專業(yè)能力發(fā)展為核心內(nèi)容的德育實踐活動，要以理論探索與研究為先導(dǎo)，不斷探討中職德育專業(yè)能力的內(nèi)涵與途徑，研究制定中等職業(yè)學(xué)校德育隊伍專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，建構(gòu)一套適合中等職業(yè)學(xué)校德育隊伍的專業(yè)能力體系校本樣式，以彌補(bǔ)現(xiàn)有德育工作體系中的不足和遺漏，為學(xué)校德育的規(guī)范與有效提供依據(jù)，從而摸索出一條提升中等職業(yè)學(xué)校德育工作實效的新道路。

（三）增強(qiáng)意識，激活德育專業(yè)能力提升內(nèi)需

從提出培養(yǎng)中職德育隊伍專業(yè)能力的要求，到將這種要求內(nèi)化為各類德育人員自身的提升需要，是一個循序漸進(jìn)的過程，而且需要提升動力的過程。這種提升的需要又分為社會需要、家庭需要和個人需要三個不同的層次。其中，自身能力提升需要是促進(jìn)有效提升的重要方面。中職德育既要求德育工作者充當(dāng)?shù)掠囊龑?dǎo)者，更要求他們充當(dāng)?shù)掠龑I(yè)能力的學(xué)習(xí)者。德育工作者要增強(qiáng)意識，把德育專業(yè)能力的提升作為自身內(nèi)在需要，多學(xué)習(xí)、多思考、多實踐，從而提高德育工作的成就感。

（四）創(chuàng)新培訓(xùn)，拓寬德育專業(yè)能力提升途徑

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中等職業(yè)學(xué)校雖然有德育專業(yè)能力方面的培訓(xùn)，但是培訓(xùn)所帶來的實際效果卻并不樂觀，其主要原因為：一是培訓(xùn)的形式大部分采用培訓(xùn)人員講授的模式，而忽略了教師群體主動性的發(fā)揮；二是培訓(xùn)的內(nèi)容較雜，大多以不連貫的德育感受和經(jīng)驗為主，或是為了解決本校德育管理中的事務(wù)，使部分教師由于缺乏理論的支持而對培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用無所適從。三是培訓(xùn)缺乏相對完善的考查制度，使得學(xué)校對德育專業(yè)能力培訓(xùn)的效果不甚了解。為此，在學(xué)校層面，要改革培訓(xùn)方式與內(nèi)容，按照德育專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)形成一整套培訓(xùn)方案，讓德育理論素養(yǎng)與德育技術(shù)并重、理論學(xué)習(xí)與實踐操作并舉，為培養(yǎng)德育專業(yè)能力創(chuàng)造更好的條件。

（五）組建群體，發(fā)揮德育專業(yè)能力群體優(yōu)勢

篇3

關(guān)于北京***公司的盡職調(diào)查報告

致:***先生

北京市康德律師事務(wù)所 (以下簡稱本所)接受***先生的委托，根據(jù)中華人民共和國公司法中華人民共和國公司登記管理條例及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，就北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡稱****公司)資信調(diào)查事宜出具關(guān)于北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司資信調(diào)查報告(以下簡稱本調(diào)查報告)。

重要聲明:

(一)本所律師依據(jù)中華人民共和國公司法 中華人民共和國律師法等現(xiàn)行有效之法律、行政法規(guī)及本調(diào)查報告出具日以前已經(jīng)發(fā)生或存在的事實，基于對法律的理解和對有關(guān)事實的了解，并按照律師行業(yè)公認(rèn)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和勤勉盡責(zé)精神出具本調(diào)查報告。

(二)本所律師根據(jù)****公司提供的相關(guān)資料，已對****公司的主體資格進(jìn)行了充分的核查驗證，并已對本所律師認(rèn)為出具本調(diào)查報告所需的文件進(jìn)行了審慎審閱。包括但不限于公司主體資格、公司的章程、公司的股東及股本結(jié)構(gòu)、公司的財務(wù)和稅務(wù)、公司的訴訟與仲裁。本所律師保證在本調(diào)查報告中不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述及重大遺漏。

(三)****公司已向本所律師保證和承諾，其已提供本所律師為出具本調(diào)查報告所必需的、真實的、完整的復(fù)印材料;其所提供資料上的簽字/或印章均真實、有效;其所提供的副本材料或復(fù)印件與正本或原件完全一致;其所提供的資料文件均為真實、準(zhǔn)確、完整，無虛假記載、誤導(dǎo)性陳述及重大遺漏。

(四)本所律師僅根據(jù)****公司提供的相關(guān)資料對其資信情況相關(guān)事項發(fā)表法律意見，并不涉及有關(guān)財務(wù)會計、審計、內(nèi)部控制等非本所律師專業(yè)事項。

(五)本調(diào)查報告僅供***先生在本次之目的使用。未經(jīng)本所及本所律師書面同意，***先生及其他任何法人、非法人組織或個人不得將本調(diào)查報告用作任何其他目的。

基于上述聲明，本所律師依據(jù)中華人民共和國公司法等法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，按照律師行業(yè)公認(rèn)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和勤勉盡責(zé)精神，對****公司提供的有關(guān)文件和事實進(jìn)行了核查和驗證，以***先生特聘專項法律顧問身份，現(xiàn)出具法律意見如下:

第一節(jié)釋義、引言

一、釋義

在本調(diào)查報告中，除非另有說明，下列詞語具有如下特定含義:

公司章程北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司章程

本所指北京市康德律師事務(wù)所;

本調(diào)查報告指關(guān)于北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司資信調(diào)查報告。

二、引言

本所接受***先生的委托，作為其特聘專項法律顧問，對北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司資信情況進(jìn)行了核查與驗證，具體內(nèi)容如下:

1、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的主體資格;

2、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的章程;

3、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的股東;

4、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的股本結(jié)構(gòu);

5、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的財務(wù)、稅務(wù);

6、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的債權(quán)債務(wù)，訴訟、仲裁情況。

第二節(jié)正文

一、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的主體資格

(一)北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)北京市工商行政管理局密云分局注冊，領(lǐng)有北京市工商行政管理局密云分局頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。

2、公司住所:北京市***工業(yè)開發(fā)區(qū)水源路***號;

3、法定代表人:***;

4、注冊資本:1000萬元人民幣;

5、實收資本:1000萬元人民幣;

6、公司類型:有限責(zé)任公司(自然人投資或控股);

7、經(jīng)營范圍:一般經(jīng)營項目:房地產(chǎn)開發(fā)、銷售;房地產(chǎn)信息咨詢(中介服務(wù)除外);家居裝飾設(shè)計;自有房屋的物業(yè)管理、接受委托從事物業(yè)管理;

(二)北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于2019年4月7日經(jīng)過北京市工商行政管理局密云分局年度檢驗。

本所律師提示:****公司僅向本所提供了上述(四)中對核定的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)為待定資質(zhì)的批復(fù)文件，并未提供暫定資質(zhì)證書或其他資質(zhì)等級證書等有效證明其房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的相關(guān)文件。

二、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的章程

公司章程，是就公司組織及運行規(guī)范，對公司性質(zhì)、宗旨、經(jīng)營范圍、組織機(jī)構(gòu)、議事規(guī)則、權(quán)利義務(wù)分配等內(nèi)容進(jìn)行記載的基本文件。是公司存在和活動的基本依據(jù)。

根據(jù)****公司向本所提供的北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司章程顯示:北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司于2019年10月15日制定了公司章程，章程內(nèi)容對公司的名稱和住所、經(jīng)營范圍、注冊資本、股東的姓名、出資立式、出資額、股東的權(quán)利義務(wù)、股東轉(zhuǎn)讓出資的條件、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及議事規(guī)則等作了詳細(xì)的約定，全體股東均在公司章程上簽名。

本所律師經(jīng)審核認(rèn)為:根據(jù)公司法相關(guān)規(guī)定，****公司成立時的公司章程對注冊資本、股東人數(shù)、出資方式、出資額、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及產(chǎn)生辦法、議事規(guī)則等內(nèi)容均符合公司法以及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，亦合法有效。全體發(fā)起人股東均在公司章程上簽名之時，公司章程正式成立，且對全體股東產(chǎn)生具有法律拘束力之效力。

本所律師提示:本所律師僅對****公司提供的****公司成立之時公司章程的內(nèi)容、形式的合法性作出判斷，并不對****公司成立之后公司章程內(nèi)容是否發(fā)生過修改或變動作出任何評價或判斷。

三、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的股東

四、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的股本結(jié)構(gòu)

(一)****公司設(shè)立時的注冊資本、實收資本

根據(jù)****公司向本所提供的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照公司章程內(nèi)容顯示:北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司注冊資本為1000萬元人民幣，實收資本為1000萬元人民幣。

(二)****公司設(shè)立時的股權(quán)設(shè)置、股本結(jié)構(gòu)

經(jīng)核查，****公司設(shè)立時的股權(quán)設(shè)置、股本結(jié)構(gòu)如下:

股東姓名出資額(萬元)出資比例(%)

崔曉玲150、0015%

王衛(wèi)軍200、0020%

許隨義250、0025%

宜敬東150、0015%

崔白玉250、0025%

本所律師認(rèn)為:

****公司設(shè)立時的注冊資本和實收資本符合公司法等相關(guān)規(guī)定。

股權(quán)設(shè)置和股本結(jié)構(gòu)由全體股東在****公司章程中作出了明確約定并在工商登記部門進(jìn)行了備案登記，體現(xiàn)了全體股東的真實意思表示，產(chǎn)權(quán)界定清晰，合法有效。

本所律師提示:****公司未向本所提供設(shè)立時對股東出資相應(yīng)的驗資報告等相關(guān)文件，本所律師僅對****公司提供的現(xiàn)有的相關(guān)資料作出上述相關(guān)問題的判斷，對****公司設(shè)立之后股本及股本結(jié)構(gòu)是否發(fā)生變動不作任何評價或判斷。

五、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的財務(wù)、稅務(wù)

(一)****公司未向本所提供銀行開戶許可證

(二)****公司未向本所提供財務(wù)會計報告審計報告以及其他財務(wù)報表

(三)****公司未向本所提供貸款卡

(四)****公司未向本所提供稅務(wù)登記證以及相關(guān)的稅務(wù)發(fā)票。

本所律師認(rèn)為:****公司作為合法成立并有效存續(xù)的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)定編制財務(wù)報告或相關(guān)納稅登記，應(yīng)建立建全財務(wù)和稅務(wù)制度。由于****公司未向本所提供上述相關(guān)證件、資料，本所律師對****公司的財務(wù)、稅務(wù)狀況不作任何法律評價或判斷。

六、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的債權(quán)債務(wù)，訴訟、仲裁情況

本所律師提示:本調(diào)查報告僅對****公司向本所提供的相關(guān)資料進(jìn)行審驗核查后所作出的相應(yīng)法律評價或判斷，對在本調(diào)查報告中列明而缺乏獨立證據(jù)支持的相關(guān)事項不作任何法律評價或判斷。

(一)****公司未向本所提供相關(guān)債權(quán)債務(wù)憑證，本所律師對****公司是否對外發(fā)生債權(quán)債務(wù)情況以及是否設(shè)定相關(guān)擔(dān)保(抵押、質(zhì)押、保證等)不作任何法律評價或判斷。

(二)****公司未向本所提供訴訟、仲裁、行政處罰等相關(guān)文件，本所律師對****公司目前是否存在重大訴訟、仲裁及行政處罰等不作任何法律評價或判斷。

第三節(jié)結(jié)語

一、本調(diào)查報告基于相關(guān)法律、法規(guī)及北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司提供的相關(guān)證明材料，通過核查、驗證，提出上述意見，供***先生參考。

二、本調(diào)查報告主要依據(jù)以下法律、法規(guī):

(1)中華人民共和國公司法(1999)

(2)中華人民共和國公司法(2019)

(3)組織機(jī)構(gòu)代碼管理辦法

(4)中華人民共和國公司登記管理條例

(5)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定

(6)中華人民共和國稅收征收管理法

(7)中華人民共和國律師法

北京市康德律師事務(wù)所

篇4

【關(guān)鍵詞】社區(qū)管理；物業(yè)管理；融合；創(chuàng)新模式

前 言

當(dāng)前，隨著社會的不斷發(fā)展，社區(qū)成為重要的組織形式，能夠?qū)崿F(xiàn)對居民生活方方面面的良好服務(wù)，但是，鑒于其管理方面的粗放性，需要將物業(yè)管理融入其中，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)二者的良性結(jié)合，最大限度地發(fā)揮各種的優(yōu)勢，促進(jìn)社區(qū)的和諧共存。

一、正確認(rèn)識社區(qū)與物業(yè)之間的關(guān)系

（一）具有相關(guān)的管理對象

對于社區(qū)的管理，其對象為居民，管理的方向是保證社區(qū)的和諧性。物業(yè)管理的對象也是居民，但是，還涉及部分物業(yè)部分，享受服務(wù)的主體是居民，其與居民接觸的機(jī)會更多，是其服務(wù)的對象，其根本目標(biāo)是實現(xiàn)與居民的供求均衡。

（二）具有類似的管理方式

對于各自的目標(biāo)，都是需要借助多種手段，實現(xiàn)居民要求的滿足，及時消除不良的社會矛盾。對于物業(yè)，主要借助合同的簽訂，實現(xiàn)對居民的良好服務(wù)，最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）二者差別的分析

首先，在管理目的方面存在差異。社區(qū)管理更加注重社會效益，更多關(guān)注的是社會的安定。而物業(yè)管理是為了實現(xiàn)物業(yè)秩序的危害，更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益。其次，在管理領(lǐng)域方面存在不同。社區(qū)管理涵蓋諸多小區(qū)，需要對居民的狀態(tài)進(jìn)行負(fù)責(zé)，而物業(yè)管理只是針對某一小區(qū)，需要關(guān)注的是本小區(qū)的居民。最后，二者在管理內(nèi)容方面存在不同。社區(qū)管理的范圍更加廣，涉及居民的事務(wù)較多，責(zé)任不可推卸，而對于物業(yè)，其管理的內(nèi)容傾向于環(huán)境和秩序的安定[1]。

二、我國社區(qū)管理與物業(yè)管理的現(xiàn)狀及問題

第一點，社區(qū)管理缺乏信息支持，物業(yè)管理很難及時解決問題。對于社區(qū)，其管理范圍較廣，但是人員缺乏。而物業(yè)管轄范圍相對有限，與居民互動最多，但是，鑒于社區(qū)和物業(yè)分屬不同部門，因此，二者配合程度相對不高。難以見到成效。第二點，社區(qū)管理內(nèi)在動力不足，物業(yè)管理缺乏外在推力。社區(qū)管理的本質(zhì)應(yīng)是互動式管理，才能實現(xiàn)政府和居民的雙贏，這種發(fā)自居民內(nèi)部的推動力才是社區(qū)管理的核心和根本。物業(yè)管理則比較缺乏政府和社會的理解和支持，在居民管理上基本陷入孤立狀態(tài)。第三點，二者存在互相推脫責(zé)任的情況，合作缺乏深度。對于社區(qū)和物業(yè)管理，都比較關(guān)注居民居住環(huán)境及安全問題的解決，但是，隸屬不同的部分，使得二者合作不到位，一旦發(fā)生問題，互相推脫責(zé)任，合作呈現(xiàn)表面化。

三、積極促進(jìn)社區(qū)管理與物業(yè)管理的融合創(chuàng)新模式

對于社區(qū)管理，具有過分細(xì)化和粗放的特征，所以，需要充分發(fā)揮物業(yè)在管理層面的有點，更好地落實社區(qū)管理的目標(biāo)，實施管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展[2]。

（一）將物業(yè)管理引入社區(qū)管理，為居民提供良好的服務(wù)

首先，物業(yè)管理公司的招標(biāo)權(quán)應(yīng)該給予社區(qū)。社區(qū)對物業(yè)公司享有監(jiān)督權(quán)、調(diào)解權(quán)以及糾紛裁決權(quán)，物業(yè)公司則有義務(wù)在居民管理上充分配合社區(qū)需要。其次，社區(qū)和物管共同組織居民活動，營造和諧的社區(qū)，實現(xiàn)三方共贏的局面。再次，社區(qū)和物業(yè)要協(xié)同作業(yè)，保證服務(wù)結(jié)構(gòu)的和數(shù)量的一致性與和諧性，保證服務(wù)質(zhì)量的數(shù)量的提升，實現(xiàn)居民供求數(shù)量和結(jié)構(gòu)的一致化。

（二）把物業(yè)管理作為社區(qū)管理的平臺

這是進(jìn)行高效管理的重要途徑對于社區(qū)管理，物業(yè)管理發(fā)揮的是一線管理平臺的作業(yè)，需要打破物業(yè)管理的束縛和制約，將其納入有機(jī)鏈條中，實現(xiàn)社區(qū)與居民的無障礙溝通[3]。

（三）合理突出物業(yè)部門的盈利性特點

物業(yè)管理具有營利性，在納入社區(qū)管理之后，原有屬性不變化。社區(qū)服務(wù)大部分是無償服務(wù)，但是遇到突發(fā)狀況，需要結(jié)合實際，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)收費，一旦服務(wù)達(dá)標(biāo)，即使付費，業(yè)主也會接受付費的方式進(jìn)行問題的解決。社區(qū)要立足長遠(yuǎn)，在保證居民權(quán)益的同時，也要對物業(yè)公司的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。社區(qū)需要結(jié)合實情，制定合理的物理管理收費標(biāo)準(zhǔn)，借助民主，制定各方面都滿意的制度。在保證居民權(quán)益的同時，物管公司的權(quán)益和受到保護(hù)，只有保證其能夠受到預(yù)期，才能更好地投入服務(wù)體系之中，

結(jié) 論

對于社區(qū)管理與物業(yè)管理，兩者相互融合能夠?qū)崿F(xiàn)三方共贏的目標(biāo)，也就是說，物業(yè)、居民和社區(qū)都能夠獲取各自的利益，這也是資源進(jìn)行整合的最佳效果。社區(qū)管理與服務(wù)的細(xì)化和深入，居民獲取好處，促進(jìn)社區(qū)管理各自的開展，使得社區(qū)能夠在較小投入的前提下，實現(xiàn)最大化的管理效果。因此，要不斷探索二者相融合的方式，不斷創(chuàng)新，形成更加和諧的社區(qū)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]章月萍.物業(yè)管理與社區(qū)管理的有機(jī)耦合――基于社會管理創(chuàng)新視角[J].福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2013，02：72-76.

篇5

一、物業(yè)管理工作

1、出臺《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》

目前，經(jīng)過了多次專題論證，已形成《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）并通過了局內(nèi)會簽，今年8月初將上報市政府法制辦，力爭在9月份以政府規(guī)章的形式出臺。出臺后，我處將與沈陽報業(yè)集團(tuán)聯(lián)合，對《規(guī)定》大力宣傳，發(fā)揮輿論作用，引起社會效應(yīng)，使《規(guī)定》深入人心。

2、建立新型住宅區(qū)管理模式

第一，在上半年對我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況和維修服務(wù)等進(jìn)行了調(diào)研，起草了《關(guān)于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告》的基礎(chǔ)上，下半年，提出《住宅小區(qū)實行分級分類實施意見》并先行在市內(nèi)五區(qū)開展試點工作。對于不同等級的住宅區(qū)按照“分等定級，分類管理”的原則，實行分級分類指導(dǎo)。特別是對于普通住宅區(qū)的物業(yè)管理，要在充分征求業(yè)主和社區(qū)意見的基礎(chǔ)上，有針對的實行專項管理服務(wù)，充分保障物業(yè)管理企業(yè)、社區(qū)、業(yè)主的共同利益。

第二，年底前初步建立層次分明的四種管理模式。一是實行專業(yè)化物業(yè)管理的住宅區(qū)；二是鼓勵開發(fā)建設(shè)單位，因地制宜，借鑒“百步亭”“以人為本”的服務(wù)和建設(shè)理念，形成“開發(fā)建設(shè)、物業(yè)服務(wù)、社區(qū)自治”三位一體的北方“百步亭”；三是對于暫不具備物業(yè)管理條件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分的原則交由社區(qū)委員會實行專項管理；四是實行專項管理的住宅區(qū)，可通過綜合整治等手段，努力創(chuàng)造物業(yè)管理環(huán)境，逐步實行物業(yè)管理。

第三，通過上半年對住宅區(qū)的拉網(wǎng)式排查工作，全市具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)244個，年底前物業(yè)化率要達(dá)到100%、規(guī)范化率達(dá)到70%。同時，對年檢不合格的物業(yè)企業(yè)，限期整改，整改不合格的，取消從業(yè)資質(zhì)并登報公布。

3、進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動

一是出臺《沈陽市前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理招投標(biāo)行為，堅決杜絕誰“誰開發(fā)、誰管理”的模式，創(chuàng)造公開、公平、公正的競爭環(huán)境，從源頭上規(guī)范物業(yè)管理活動，充分保障物業(yè)管理活動中的各方權(quán)益。

二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入、退出機(jī)制，強(qiáng)化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對不誠信的物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)經(jīng)理人，在實行考評分制度的同時在媒體上予以公布，接受社會監(jiān)督。

三是建立區(qū)、街道、業(yè)主委員會三級考核機(jī)制，發(fā)揮區(qū)、街道辦事處、社區(qū)和業(yè)主委員會的組織、監(jiān)督作用，規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)行為，形成街道、社區(qū)、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主四方“共治”的局面，建立起“業(yè)主自治管理、政府基層管理、企業(yè)物業(yè)管理”三位一體的新型管理體制。

四是抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作。今年8月份與建設(shè)部聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)班，逐步提高我市物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)，把專業(yè)性強(qiáng)、一專多能的復(fù)合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中。

4、繼續(xù)開展“走進(jìn)物業(yè)大家談”活動

下半年，為進(jìn)一步推動我市物業(yè)管理專業(yè)化、市場化、社會化進(jìn)程，再次掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《條例》及其配套文件的熱潮，促進(jìn)《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》的實施，繼續(xù)與新聞單位聯(lián)合，開展“走進(jìn)物業(yè)大家談”活動，使物業(yè)管理更加貼近百姓，更進(jìn)一步掀起人人走向物業(yè)的中。談?wù)J識、談體會，使我市的物業(yè)向法制化、規(guī)范化、專業(yè)化的方向健康發(fā)展。同時，通過該項活動，評選出住戶信得過的物業(yè)企業(yè)30家。

二、房屋防汛和安全工作

1、建立和完善防汛責(zé)任制

主要做到躲險戶、躲險地點和監(jiān)護(hù)人“三落實”工作，本著“以人為本，安全第一”的原則，重點是對棄管房，特困戶、低收入戶所在危房的助修力度。落實房屋搶險工作職責(zé)，明確誰管房，誰負(fù)責(zé)。特別是危險房屋落實治理責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督、檢查力度，對重點危險房屋，派專人進(jìn)行跟蹤落實。對于危險房屋處理不及時的單位，下發(fā)整改通知單，整改不及時的要嚴(yán)肅處理，確保不倒房、不傷人。

2、進(jìn)一步做好危險房屋勘察工作

雖然，汛期前已經(jīng)對危險房屋進(jìn)行過拉網(wǎng)式排查，但當(dāng)前正直主汛期，重點要做好對有危險點的房屋進(jìn)一步排查處理。嚴(yán)格按照《關(guān)于做好汛期危險房屋排險解危工作的通知》（沈房[2005]79號）文件要求，切實地做好汛期危險房屋的勘察處理工作。

3、認(rèn)真落實汛期值班、值宿人員崗位責(zé)任制

值班人員要堅守崗位，不得出現(xiàn)漏崗、離崗現(xiàn)象。值班、值宿期間密切注視雨情，及時掌握并迅速可能出現(xiàn)的汛情險情，同時做到信息暢通，及時解決可能發(fā)生的問題。

篇6

（一）物業(yè)管理工作

一是為了落實十三屆人大三次會議審議通過的《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，制定了《關(guān)于加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案》。同時，起草了《*市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）、《前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》等規(guī)范性文件和政府規(guī)章，并組織各相關(guān)單位和部門人員進(jìn)行討論。

二是對我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況和維修服務(wù)等進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研后起草了《關(guān)于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告》，根據(jù)普通住宅區(qū)的實行情況，制定《住宅小區(qū)實行分級分類管理辦法》。

三是會同小區(qū)辦全力做好開展整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場活動。目前已經(jīng)全面完成了對530個物業(yè)管理企業(yè)的排查工作和700個住宅小區(qū)的拉網(wǎng)式檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題登記造冊，建立了整改檔案，待整改后逐一消號。

（二）直管公房管理工作

1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收1373萬元，其中：直管住宅實收1*6萬元；機(jī)關(guān)團(tuán)體用房租金實收166.6萬元；主輔分離房產(chǎn)租金實收1*萬元；自行接收房產(chǎn)租金實收53.4萬元。

2、公房出售工作。截止5月底，共出售公有住宅27萬平方米，歸集售房款6*6.6萬元。其中：出售直管房產(chǎn)16.2萬平方米，歸集購房款3662.8萬元；出售主輔分離房產(chǎn)7.3萬平方米，歸集售房款16*.7萬元；出售自行接收房產(chǎn)3.5萬平方米，歸集售房款798.1萬元。

3、房屋修繕工作。一是20*年2月份組織召開房屋修繕工作會議，明確20*年修繕工作的任務(wù)，即：一個確保、二個重點、三個計劃、四個率、五個提高。二是制定《20*年房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標(biāo)工作方案》組織進(jìn)行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標(biāo)。

4、房產(chǎn)經(jīng)營委托管理工作。年初，我處會同法規(guī)處及局法律顧問共同修訂了《委托管理合同》。從而進(jìn)一步完善了直管公房委托經(jīng)營體制，并在今年的房產(chǎn)管理工作會議上與各受托管理單位簽署了新合同。

（三）房屋安全管理工作

一是汛期前，做好了危險房屋的“三落實”工作。通過排查目前全市共有危險房屋387棟，建筑面積53，949平方米，1688戶；二是建立和完善防汛責(zé)任制度，制定汛期房屋防雨搶險工作方案并下發(fā)各區(qū)；三是組建好了防汛隊伍和防汛物資儲備工作。

（四）樓道整治工作

一是本著先試點，后推廣的原則，在平區(qū)進(jìn)行了試點工作。并提出了完善樓道粉飾、設(shè)施功能試點工作意見。試點工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘書記的指示，于4月30日上午在和平區(qū)召開了樓道整治工作現(xiàn)場會。

二是制定了《*市住宅樓道整治工作實施方案》、《樓道粉飾、設(shè)施功能完善技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施意見》下發(fā)各區(qū)。同時加強(qiáng)工作調(diào)度，市一級辦公室抽調(diào)21名干部，分7組與各區(qū)進(jìn)行了對接。市樓道整治辦公室印制《*市住宅區(qū)樓道整治指導(dǎo)手冊》700余冊，下發(fā)各相關(guān)單位。

三是樓道整治工作已全面啟動實施，目前樓道整治工作全市開工量達(dá)到已近95%。已竣工4370棟、建筑面積1918.39萬平方米，竣工量達(dá)60%。

四是為確保樓道整治工作的整治成果，市樓道整治辦公室下發(fā)了《關(guān)于做好住宅樓道整治工程驗收及移交有關(guān)工作的通知》，要求樓道整治工程驗收合格后，各區(qū)樓道整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)將工程及時移交給各街道辦事處，充分利用社區(qū)委員會優(yōu)勢，做好群眾的教育引導(dǎo)工作，真正實現(xiàn)“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)恕钡牧夹曰?，為鞏固樓道整治成果打下堅實的群眾基礎(chǔ)。

（五）景觀街路、重點廣場周邊建筑物立面粉飾工作

一是組織專業(yè)人員，依據(jù)近年來我市粉飾工程的調(diào)查結(jié)果，對粉飾工程建筑面積造價進(jìn)行了測算；二是組織人力對全市擬進(jìn)行立面粉飾的17條景觀街路進(jìn)行逐段、逐棟排查；三是由規(guī)劃部門提出了*市主要街路建筑色彩規(guī)劃條件，在此基礎(chǔ)上我局組織有關(guān)設(shè)計單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設(shè)計方案。

二、下半年工作思路

（一）物業(yè)管理方面工作

1、出臺《*市物業(yè)管理規(guī)定》

6月底《*市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）可報市人大，力爭在9月份以政府規(guī)章的形式出臺，為解決我市物業(yè)管理中的具體問題提供操作性強(qiáng)的法律依據(jù)。

2、進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動，提高物業(yè)服務(wù)水平

一是加強(qiáng)物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo)，全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制，創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境，促進(jìn)物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。

二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入、退出機(jī)制，強(qiáng)化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對不按《合同》進(jìn)行管理服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)，在建立整改檔案的同時在媒體上予以公布，接受社會監(jiān)督。

三是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會，積極引導(dǎo)業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù)。爭取年底前出臺《關(guān)于加強(qiáng)組建業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作的指導(dǎo)意見》，使這項關(guān)系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。

四是繼續(xù)抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作。與建設(shè)部聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，將專業(yè)性強(qiáng)、一專多能的復(fù)合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中.

3、建立新型物業(yè)管理體制

將普通住宅區(qū)物業(yè)管理納入到社區(qū)建設(shè)中來，物業(yè)管理由街道辦事處、社區(qū)委員會、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”。形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務(wù)平臺。對于暫時不具備物業(yè)管理條件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分給社區(qū)進(jìn)行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用。待具備物業(yè)管理條件后，再通過招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。

篇7

[關(guān)鍵詞]批評性報道；采訪；策略

批評性報道的采訪難，這是新聞工作者的共同體會。被批評對象因從自身利益出發(fā)而對新聞媒體的批評存有抵觸情緒，不僅不愿意接受和配合采訪，還設(shè)置重重障礙阻撓采訪進(jìn)行或發(fā)稿， 更有甚者對記者采取威脅恐嚇的手段，加以干涉和打擊。那么，怎樣才能通過采訪得來想要的素材，達(dá)到批評和觸動的目的呢？總結(jié)多年的采訪經(jīng)驗，有些點滴體會與您共勉。

一是避開正面沖突，采取暗中調(diào)查的方式，還可以迂回采訪。去年，我在采訪中了解到鶴崗市有1397棟樓房沒有物業(yè)管理，住宅小區(qū)垃圾成山，環(huán)境惡劣，居住在“棄管樓”中居民生活很是苦楚與無奈。記者為此展開采訪和調(diào)查，可由于這些棄管樓牽扯到鶴礦集團(tuán)、市物業(yè)處以及各物業(yè)公司的利益，記者采訪起來他們并不配合，甚至設(shè)阻。就連記者想知道這1397棟樓坐落在哪里，他們都不告訴。正面采訪采不來東西，只有采取迂回戰(zhàn)術(shù)。我于是與家居住在不同區(qū)域的同事、朋友、親人、朋友的朋友座談，了解到部分小區(qū)的大致位置后，就分區(qū)域一棟一棟地走訪，走了很多冤枉路，但也發(fā)現(xiàn)了很多問題。對于這些了解到的問題，我逐樓分析棄管的原因，掌握到每個部門責(zé)任落實不到位的問題后，再與之面對面，他們不得不面對問題作出回答。

聽到一位居民反映他們所在的小區(qū)收取了幾年的物業(yè)費不開展服務(wù)后，我假裝成記者要替物業(yè)公司反映呼聲的假象，不直接談物業(yè)不服務(wù)，而從老百姓不交費還要高水平服務(wù)，很多是刁民的角度與物業(yè)經(jīng)理攀談。使其打消了顧慮，消除了對立的情緒。再因勢利導(dǎo)，從另一個角度再發(fā)問，他們不自覺得就道出了真話。再通過大量走訪居民，在事實面前，他們不得不認(rèn)真回答問題。部分小區(qū)環(huán)境惡劣垃圾成山，他們?nèi)鲋e說是一兩天堆的，我暗中調(diào)查周圍的老百姓，及有關(guān)部門，找到了一個月前垃圾成堆的照片，證據(jù)面前，他們不得已承認(rèn)已經(jīng)棄管兩個月了。有三棟小區(qū)的居民因拒交物業(yè)費而與物業(yè)公司對話，得知情況后，記者要求與物業(yè)公司人員一道參加，他們不同意，并堅決不給予談判的地址。這可怎么辦？我從辦公室出來的一刻，偷偷瞄了一眼桌上擺放著的住宅小區(qū)的名稱。我一幛 樓一幛 樓打聽，終于打聽到了他們談判的地址，待我趕到時，恰巧談判剛開始，物業(yè)公司見到記者很生氣和驚訝，但是沒辦法?！独吓f小區(qū)——我們不想當(dāng)沒娘孩兒》這組系列報道4篇文章，從關(guān)注社會熱點，關(guān)心百姓疾苦的角度出發(fā)，通過調(diào)查報告、專家訪談、市民訪談等形式，報道了鶴崗市1397棟“棄管樓”存在的問題及居住在“棄管樓”中居民生活的苦楚與無奈，深刻剖析了“棄管樓”形成原因，科學(xué)提出了解決“棄管樓”問題、改善居民生活環(huán)境的途徑和辦法。最終使這千余棟棄管樓通過改造納入了保潔管理，解決了這一困擾政府和百姓多年未決的難題。在采寫這兩篇系列報道期間，多次遇到阻力，因為問題牽扯到了多家部門的利益，記者為此也得罪了一些部門領(lǐng)導(dǎo)，給自己今后的工作帶來了許多麻煩。

二是采訪要全面深入，要見到當(dāng)事人。證據(jù)要留在手，免得節(jié)外生枝。還是采訪棄管樓那次，有群眾舉報說物業(yè)公司卷走了他們兩年的 物業(yè)費，跑了。在物業(yè)公司及棄管樓所在的區(qū)，區(qū)長也是對記者這樣反映的。來到市物業(yè)處，物業(yè)處領(lǐng)導(dǎo)也是這樣說。記者斷定，他們所說的是事實。但是怎樣來證明呢？我采訪了所在小區(qū)的20多名業(yè)主，大家也一致這樣說。更加肯定了我的判斷。我于是忘記留業(yè)主交款的證據(jù)，也沒電話錄音，連夜寫出了《物業(yè)管理路在何方，聽聽區(qū)里怎么說》，把這件事作為一個典型反面教材寫進(jìn)里面。沒承想，第二天，已經(jīng)失蹤了兩年的物業(yè)經(jīng)理出現(xiàn)了，要告記者誹謗。并說，為什么采訪批評性報道不見當(dāng)事人。記者無語了，當(dāng)初認(rèn)為這么多部門和人員說的話怎么可以不信？但是落下了一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要與當(dāng)事人溝通一下。并說，業(yè)主說我把錢卷跑了，證據(jù)在哪，公安能證明嗎？讓記者作更正，恢復(fù)其名譽(yù)，否則狀告記者。雖然，我知道自己有失誤，但是我不能讓他嚇倒，我就說得理直氣壯，我寫的是事實，你愿告就告，但是心是虛的。多虧他只是嚇唬我，并未真心打官司，否則盡管我寫的是事實，居民住戶也不一定會為我當(dāng)證人，所以也難論官司的成敗。

篇8

通過調(diào)查，一是全面系統(tǒng)地收集我區(qū)城鎮(zhèn)居民家庭的收入、就業(yè)、消費等基本情況，為貫徹落實區(qū)第九次黨代會和區(qū)委九屆四次會議精神，改善民計民生，了解民情民意，擴(kuò)大就業(yè)再就業(yè)，增加群眾收入，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展提供翔實的決策參考信息；二是為**年至**年城鎮(zhèn)居民住戶調(diào)查提供基礎(chǔ)樣本框，保證未來三年經(jīng)常性住戶調(diào)查樣本抽取和調(diào)查數(shù)據(jù)的科學(xué)性和代表性；三是掌握我區(qū)城鎮(zhèn)居民生活用能狀況以及社會熱點問題，為制定節(jié)約用能等政策措施提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)；四是利用從此次調(diào)查數(shù)據(jù)，評估現(xiàn)行住戶調(diào)查工作中經(jīng)常性住戶調(diào)查樣本和調(diào)查數(shù)據(jù)的科學(xué)性和代表性。

二、調(diào)查樣本量和范圍

本次調(diào)查涉及我區(qū)10個街道辦事處的52個社區(qū)居委會，調(diào)查樣本總量為2080戶，其中，專項調(diào)查樣本量208戶（各街調(diào)查樣本量見附件）。

三、調(diào)查對象和樣本篩選

本次抽樣調(diào)查的調(diào)查對象為城鎮(zhèn)住戶。被調(diào)查家庭必須在**市具有固定家庭地址，包括戶口在本市的農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)居民戶和戶口在外地、居住在本區(qū)的農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)居民戶。本次調(diào)查樣本是由**市調(diào)查總隊采用隨機(jī)等距的方法進(jìn)行抽取的。

四、調(diào)查的主要內(nèi)容和報告期

城鎮(zhèn)居民家庭目前的住房情況、耐用品擁有情況、家庭成員基本情況、子女受教育情況、收入消費情況以及居民關(guān)心的社會熱點問題等指標(biāo)。調(diào)查報告期為**年上半年和**年6月。

五、調(diào)查工作進(jìn)度安排

本次調(diào)查從**年7月開始至**年8月底結(jié)束。具體安排為：

第一階段（**年7月－8月上旬），完成調(diào)查前的各項準(zhǔn)備工作。成立區(qū)調(diào)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實區(qū)街調(diào)查項目負(fù)責(zé)人,督導(dǎo)員,程序員及調(diào)查人員。召開區(qū)級培訓(xùn)會，完成被抽中社區(qū)居委會住宅圖（花名冊）編制工作。做好新聞宣傳工作。

第二階段（8月上旬－8月中旬），入戶訪問，填寫調(diào)查問卷。

第三階段（**年8月下旬），審核（回訪）、錄入、匯總、上報調(diào)查數(shù)據(jù)，撰寫并上報調(diào)查工作總結(jié)。

六、經(jīng)常性調(diào)查工作安排

按照國家制度要求，本次調(diào)查所有被抽中社區(qū)居委會和物業(yè)公司管理小區(qū)內(nèi)的居民戶將納入經(jīng)常性調(diào)查范圍，每年從一次性調(diào)查大樣本中抽選日常調(diào)查樣本，由被抽選的調(diào)查戶填寫日常生活收支帳。調(diào)查時間為**至**年。

七、工作要求

為順利完成此次調(diào)查工作和保障日常的經(jīng)常性城鎮(zhèn)居民家庭收支帳調(diào)查工作，成立由區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)發(fā)展計劃委、區(qū)總工會、區(qū)民政局、區(qū)房管局、區(qū)新聞中心組成的調(diào)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全區(qū)調(diào)查工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體實施。各街道辦事處、社區(qū)居委會、民政、公安、房管部門和各物業(yè)管理公司及其他對本區(qū)居民居住小區(qū)具有管理權(quán)的部門，要按照有關(guān)要求，提供調(diào)查所需資料，積極支持配合此項工作和日后的經(jīng)常性調(diào)查工作。

篇9

>> 探究以應(yīng)用為導(dǎo)向國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式 以應(yīng)用為導(dǎo)向的機(jī)械工程人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究 以市場為導(dǎo)向構(gòu)建建筑工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式 湖南省以應(yīng)用為導(dǎo)向國際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)調(diào)查報告 以“卓越計劃”為導(dǎo)向的土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式 以職業(yè)能力為導(dǎo)向的物業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式 以就業(yè)為導(dǎo)向的國際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究 以就業(yè)為導(dǎo)向的高職植保專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究 以崗位需求為導(dǎo)向的房地產(chǎn)專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究 以就業(yè)為導(dǎo)向的高校財會專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究 基于成果導(dǎo)向理念的交通工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究 基于就業(yè)導(dǎo)向的應(yīng)用型會計專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究 以就業(yè)為導(dǎo)向的生物工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式探索與實踐 以就業(yè)為導(dǎo)向的建筑工程施工專業(yè)人才培養(yǎng)模式 以社會需求為導(dǎo)向的智能電網(wǎng)信息工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式探索 以就業(yè)為導(dǎo)向的高校人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式探討 以產(chǎn)品為導(dǎo)向的高職嵌入式專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究與實踐 包裝工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究 移動應(yīng)用開發(fā)專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究 以就業(yè)為導(dǎo)向的中職計算機(jī)專業(yè)人才培養(yǎng)模式 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：；

[3]楊中宣.工程管理專業(yè)課程體系構(gòu)建研究[J].科技文匯,2010(9):48-49；

[4]郝利花,張靜.工程管理專業(yè)本科人才培養(yǎng)方案存在的問題及課程體系設(shè)置[J].高等教育研究,2010(3):59-61；

[5]陳建國,許鳳.工程管理專業(yè)實踐教學(xué)體系構(gòu)建研究[J].高等建筑教育,2010(1):89-94；

[6]董肇君.工程管理專業(yè)課程整理化教學(xué)改革研究[J].天津城市建設(shè)學(xué)院學(xué)報,2008(1):75-80。

篇10

關(guān)鍵詞：住宅區(qū)；區(qū)位；影響因素；成因；調(diào)查報告

中圖分類號：F123 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）36-0281-02

隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的住房制度發(fā)生了本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的福利性住房實物配給制度已經(jīng)由房屋貨幣化和商品體系所替代。城市居民對于住房的擁有方式由傳統(tǒng)的被動接受分配轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆x擇與購買，對住房選擇的靈活性大大增加。在這個背景下，城市居民會綜合考慮多重因素，選擇一個適合自己的住宅區(qū)。影響城市居民住宅區(qū)位的因素多種多樣，本文以銅陵市為例，對影響居民住宅區(qū)位的因素進(jìn)行探究與分析。

一、研究方法

本文采用問卷調(diào)查法作為基礎(chǔ)研究方法，調(diào)查內(nèi)容主要有居民的職業(yè)、收入、住址、家庭結(jié)構(gòu)、從家到市中心的時間、目前住房情況、購房時所考慮的因素、主要交通工具等內(nèi)容，在對調(diào)查結(jié)果整理的基礎(chǔ)上，分析影響銅陵市居民住宅區(qū)位的主要因素，并試圖對其成因做一定探究。

二、調(diào)查結(jié)果及分類

在市中心人流較密集處選擇來往路人進(jìn)行抽樣調(diào)查，共發(fā)放了300份調(diào)查問卷，回收有效試卷286份。通過對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整理歸納，按照各因素被考慮次數(shù)的多少，得出下列重要性排序：房價、交通通達(dá)性、學(xué)校、環(huán)境條件、離市中心遠(yuǎn)近、生活服務(wù)設(shè)施、離單位遠(yuǎn)近、物業(yè)管理、升值潛力、居住氛圍、醫(yī)院。而以上因素可歸納成三類：（1）經(jīng)濟(jì)因素，如房價、房屋的升值潛力等。（2）社會因素，如交通通達(dá)性、離市中心以及單位的遠(yuǎn)近、生活服務(wù)設(shè)施、物業(yè)管理情況、居住氛圍、周圍的學(xué)?；蜥t(yī)院等設(shè)施情況。（3）環(huán)境因素，即住宅小區(qū)的環(huán)境條件如光照、綠化、空氣質(zhì)量等。

三、主要區(qū)位因素分析

（一）經(jīng)濟(jì)因素

經(jīng)濟(jì)因素中的房價是影響銅陵市居民住宅區(qū)位的最主要因素。房屋是不同于日常消費品的一種高價值產(chǎn)品。房價主要取決于房屋的結(jié)構(gòu)和面積，以及與區(qū)位條件有直接關(guān)系的地價。當(dāng)房屋的結(jié)構(gòu)和面積一定時，房屋所處的區(qū)位條件就成為決定房價的一個重要因素。而城市內(nèi)不同區(qū)位的房屋，其價格相差很大，當(dāng)一個居民決定了自己愿意支付的房價時，其購買房屋的區(qū)位空間也就決定了。目前房屋市場的形勢是房價居高不下甚至持續(xù)上漲。在銅陵這樣一個中小城市，多數(shù)居民收入的增長幅度是難以與房價的上漲幅度相持平的，只有根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)條件量力而行。所以房價的高低自然成了居民住宅區(qū)位選擇時考慮的首要因素，是決定居民進(jìn)行住宅區(qū)選擇的客觀因素。此外，調(diào)查顯示房屋的升值潛力也成為居民購房時考慮的因素之一。對于一些經(jīng)濟(jì)條件較好的居民來說，購房的目的不僅在于居住，更是作為一種投資手段，這類居民十分關(guān)注房子的升值潛力。從調(diào)查結(jié)果看，這類居民在住宅區(qū)位上的選擇，除了傾向于在主城區(qū)中心購房，北部新區(qū)的新建住宅區(qū)也都是比較熱門的選擇。根據(jù)銅陵市近期的發(fā)展規(guī)劃，北部新區(qū)將建成市級體育中心、文化中心、科教中心和行政辦公集中地，有可能變成未來銅陵市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，有較大的增值空間。

（二）社會因素

1.交通通達(dá)性成為僅次于房價的第二大因素。交通通達(dá)性是指居住區(qū)與外部聯(lián)系的便捷程度。交通便捷程度有兩方面含義：一是指目的地與居住地的實際距離；二是指交通工具的獲得性。居住區(qū)周圍交通設(shè)施的完善程度、交通線路的數(shù)量、道路通暢程度、所用交通工具的速度等都會影響交通便捷程度。交通條件的改善，可以改變居民對住宅區(qū)位經(jīng)濟(jì)價值和綜合社會功能的評價水平，一般交通通達(dá)性較好的住宅區(qū)，消費者對其評價也較高，居民會樂意在此購買住房。

2.周邊是否有好的學(xué)校成為第三大因素。教育關(guān)系到青少年未來的成長，中華民族歷來是一個重視教育的民族，“孟母三遷”的故事尤能體現(xiàn)出父母對子女成長環(huán)境尤其是教育環(huán)境的重視。雖然銅陵市的“均衡教育”策略已全面實施，各類教育資源力圖均衡分配，但實際上教育資源依然存在著明顯的不均衡性，“擇校風(fēng)”也依然存在。因而，住宅區(qū)周圍是否有優(yōu)質(zhì)的教育資源、是否有好的學(xué)校，理所當(dāng)然成了影響居民選擇住宅區(qū)的重要因素。為了能讓孩子進(jìn)入一個好的學(xué)區(qū)，上一個好的學(xué)校，許多家庭尤其是中年型家庭爭相在這些所謂的好學(xué)校周邊購房。

3.距離市中心遠(yuǎn)近以及工作單位遠(yuǎn)近的重要性程度不高。在調(diào)查中，有47%的人認(rèn)為需要選擇距離市中心近的住宅區(qū)，只有28%的人選擇距離工作單位較近的地區(qū)。相比于房價、交通、以及學(xué)校等因素，距離市中心以及工作單位的重要性較低。究其原因有二：其一，銅陵市區(qū)范圍較小，是安徽省乃至全國行政面積最小的地級市。市區(qū)范圍內(nèi)，從各處乘坐公交車到市中心的時間多數(shù)在30分鐘以內(nèi)，一般不會超過1小時。因而，無論在城市的哪個位置，距離市中心都不會太遠(yuǎn)。其二，隨著城市道路系統(tǒng)的完善，公交線路越來越多，交通越來越便利。而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，小汽車日益成為重要的交通工具，這就更淡化了距離市中心以及工作單位遠(yuǎn)近的重要性。相反，一些經(jīng)濟(jì)條件較好、擁有私家車、對環(huán)境條件要求較高的城市居民，反而更樂意居住在距離市中心較遠(yuǎn)的新城區(qū)。

4.居住氛圍與物業(yè)管理及周邊醫(yī)療資源對住宅區(qū)位的影響較小。居住氛圍主要是指住宅區(qū)及其周邊的人文環(huán)境與文化氛圍，例如社會治安狀況、主要居住群體、日常社會交流的團(tuán)體等情況。物業(yè)管理情況關(guān)系到住宅小區(qū)能否有一個安全、舒適、優(yōu)美的環(huán)境。不同類型與級別的住宅小區(qū)，其居住氛圍以及物業(yè)管理情況是有差別的，這種差別在高級住宅區(qū)與低級住宅區(qū)之間表現(xiàn)得非常明顯。但高級住宅區(qū)與低級住宅區(qū)的分化在銅陵市尚不突出，各小區(qū)的住宅氛圍以及物業(yè)管理情況的差異也不是很大。因而對于這些要素，居民考慮得較少。相比于其他因素來說，居住氛圍與物業(yè)管理情況對于住宅區(qū)位影響比較小。

（三）環(huán)境因素

隨著我國社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，人民生活水平的不斷提高，在生活上已從滿足物質(zhì)需求向滿足精神需求發(fā)展。在這一過程中，人們對住宅的要求已由原先“住得下”逐漸發(fā)展為“住得好”。環(huán)境條件的好壞自然成為人們購房時考慮的重要因素，在所調(diào)查的300人中，有48%的人將環(huán)境好壞作為選擇住宅區(qū)的重要標(biāo)準(zhǔn)，而這也是與銅陵市特定的環(huán)境特點密切相關(guān)的。銅陵市是在銅礦等礦產(chǎn)資源的開采與加工的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的城市，是一個典型的工礦業(yè)城市。工業(yè)發(fā)展歷史悠久，由此造成的環(huán)境污染不可忽視。但是隨著城市境整治力度的加大，環(huán)境質(zhì)量得到整體改善，空氣日益清新、污水成功治理、巷道及時回填，居民對環(huán)境的要求由大環(huán)境轉(zhuǎn)移到住宅小區(qū)的內(nèi)部。他們對樓間距寬、光照與通風(fēng)條件好、綠化率高、環(huán)境優(yōu)美、社區(qū)配備較好的住宅小區(qū)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的個人興趣與愛好。