導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工單位考察報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計(jì)劃?？疾煨〗M成員由工程部相關(guān)人員組成，計(jì)劃在2012年9月5日前完成。做好考察前的準(zhǔn)備工作。

2、考察前提前半天預(yù)約。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)考察。

4、公司考察。

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合情況等。

7、考察地點(diǎn)：成都市。

8、考察小組成員：倪厚勇、鄧剛、凌鵬、楊輝杰。

三、考察情況：

（一）中建五局第三建設(shè)有限公司

2012年8月15日下午，考察小組考察了中建五局第三建設(shè)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級(jí)。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，四川分公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司分級(jí)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查,公司有下屬安裝分公司。

6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識(shí)強(qiáng)烈,合作意愿較強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，公司委派項(xiàng)目部主要管理人員,勞務(wù)公司由公司最終確定,勞務(wù)以重慶班組為主,本地化適應(yīng)能力稍顯不足,征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)不降點(diǎn)，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理蔡廣，社會(huì)口碑一般,現(xiàn)無在建工程，有天府杯、省標(biāo)化工地經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量強(qiáng)，所管理代表項(xiàng)目：

（2）晶藍(lán)半島二期5號(hào)樓，38000m2，26層，工程造價(jià)4000萬元。

（二）四川宏大建筑工程有限公司

2012年8月18日下午，考察小組考察了四川宏大建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，有限責(zé)任公司。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學(xué)改制而成，品牌意識(shí)較弱,公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理指定勞務(wù)公司,公司對(duì)項(xiàng)目管理松散。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目慧谷軟件基地，處于主體一層施工階段，，50000m2，11+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可以降點(diǎn)，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理鄧光明，社會(huì)口碑一般,在建工程慧谷，無創(chuàng)杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、標(biāo)化工地相關(guān)經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般，所管理代表項(xiàng)目：

（2）宏都美麗合江，13+1層。

（三）成都市第五建筑工程有限公司

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,青羊城鄉(xiāng)心愿花園項(xiàng)目。。

4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目心愿花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為青羊城鄉(xiāng)，40000m2，11+1層，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有天網(wǎng)系統(tǒng)。

6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理王立富，社會(huì)口碑一般,無創(chuàng)杯相關(guān)經(jīng)歷,工程映日荷花2012年6月交工，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般,所管理代表項(xiàng)目：

（四）成都市第六建筑工程有限公司

篇2

本文簡(jiǎn)要介紹了臨朐縣供電公司就如何加強(qiáng)承發(fā)包工程安全管理，規(guī)范承、發(fā)包雙方安全關(guān)系和安全行為，明確各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，確保電網(wǎng)工程建設(shè)順利發(fā)展和安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”，進(jìn)行了充分探討和實(shí)踐，取得了明顯的成效。

【關(guān)鍵詞】

管理目標(biāo)；外包隊(duì)伍

0 引言

隨著網(wǎng)改項(xiàng)目的開展，縣供電公司面臨新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，如何在有限的時(shí)間完成龐大的工作建設(shè)任務(wù)，公司采取的辦法就是在繼續(xù)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)自身電網(wǎng)建設(shè)力量的基礎(chǔ)上，通過招投標(biāo)廣泛征集社會(huì)信用高、資質(zhì)能力適用、電力施工經(jīng)驗(yàn)多的外包隊(duì)伍參與電力基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補(bǔ)公司工程建設(shè)力量的不足。2013年在臨朐縣供電公司入網(wǎng)的外包隊(duì)伍有9支，這些隊(duì)伍的合理使用對(duì)臨朐縣電網(wǎng)建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)如何做好外包隊(duì)伍安全規(guī)范化管理工作提出了嚴(yán)格的要求。

1 管理目標(biāo)

外包隊(duì)伍安全規(guī)范化管理的工作目標(biāo)就是通過細(xì)化流程管理，有效規(guī)范承發(fā)包雙方的安全關(guān)系，界定雙方安全責(zé)任，切實(shí)履行好企業(yè)對(duì)工程承包方安全監(jiān)管職責(zé)，有效規(guī)避承發(fā)包工程安全責(zé)任，避免出現(xiàn)“以包帶管”現(xiàn)象，提高工程安全、質(zhì)量，確保工程安全、順利、優(yōu)質(zhì)完成。

2 管理的工作流程

2.1 成立組織機(jī)構(gòu)

成立了以公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理等任副組長(zhǎng)，安監(jiān)部、生技部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、調(diào)控中心等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的外包隊(duì)伍安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，有安監(jiān)部主任任組長(zhǎng)，生技部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、調(diào)控中心等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員。

2.2 外包隊(duì)伍入網(wǎng)資質(zhì)審查流程圖過程說明

節(jié)點(diǎn)1：下發(fā)年度外包隊(duì)伍資質(zhì)審查通知，對(duì)年度公司外包隊(duì)伍資質(zhì)年審工作方式、方法提出明確要求。

節(jié)點(diǎn)2：各有外包隊(duì)伍使用需求的工程管理單位根據(jù)本單位年度生產(chǎn)計(jì)劃通知相應(yīng)專業(yè)的外包隊(duì)伍。

節(jié)點(diǎn)3：接到通知的外包隊(duì)伍如有入網(wǎng)意愿，向工程管理單位提交入網(wǎng)審請(qǐng)和本單位的資質(zhì)材料。

節(jié)點(diǎn)4：擬使用外包隊(duì)伍的工程管理單位對(duì)提交審請(qǐng)的外包隊(duì)伍資質(zhì)情況進(jìn)行初步審查，資質(zhì)初審不合格的外包隊(duì)伍不得參與臨朐電網(wǎng)的工程項(xiàng)目，資質(zhì)初審合格的由工程管理單位對(duì)其隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際情況進(jìn)行考察。

節(jié)點(diǎn)5：擬使用外包隊(duì)伍的工程管理單位對(duì)資質(zhì)初審合格的外包隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行實(shí)地考察，主要從外包隊(duì)伍基地建設(shè)情況、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、近三年施工資料檔案、工程技術(shù)人員、施工人員和特種作業(yè)人員情況等方面考察，不合格的外包隊(duì)伍不得參與臨朐電網(wǎng)的工程項(xiàng)目，考察合格的外包隊(duì)伍，由工程管理單位向公司安監(jiān)部提交考察報(bào)告和入網(wǎng)推薦書，并報(bào)送外包隊(duì)伍全部資質(zhì)材料。

節(jié)點(diǎn)6：擬使用外包隊(duì)伍的工程管理單位向公司安監(jiān)部提交入網(wǎng)推薦書，并報(bào)送外包隊(duì)伍全部資質(zhì)材料。

節(jié)點(diǎn)7：公司安監(jiān)部對(duì)呈報(bào)的外包隊(duì)伍資質(zhì)情況進(jìn)行全面審查，審查不合格的予以退回，審查合格的由公司安監(jiān)部組織進(jìn)行安全培訓(xùn)。

公司安監(jiān)部對(duì)呈報(bào)的外包隊(duì)伍資質(zhì)審查主要內(nèi)容有：

1）用人單位推薦書及考察報(bào)告

2）營業(yè)執(zhí)照（原件、復(fù)印件）

3）資質(zhì)證書（原件、復(fù)印件）

4）設(shè)備維修安裝試驗(yàn)資質(zhì)等級(jí)證書（原件、復(fù)印件）

5）法人代表人證書（原件、復(fù)印件）

6）法人組織機(jī)構(gòu)代碼證（原件、復(fù)印件）

7）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（原件、復(fù)印件）

8）安全生產(chǎn)管理人員安全資格（原件、復(fù)印件）

9）施工隊(duì)伍簡(jiǎn)介

10）外包隊(duì)伍應(yīng)健全的安全施工管理制度和各類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案。

11）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（施工隊(duì)伍滿30人及以上的配有專職安全員，30人以下的設(shè)有兼職安全員。具有兩級(jí)機(jī)構(gòu)的施工企業(yè)，設(shè)有獨(dú)立的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，并配備專職安全監(jiān)督管理人員。）

12）施工簡(jiǎn)歷

13）近三年安全施工記錄

14）外包隊(duì)伍需用的安全防護(hù)設(shè)施、安全用具、施工機(jī)械、工器具一覽表

15）外包隊(duì)伍安全防護(hù)設(shè)施、安全用具、施工機(jī)械、工器具試驗(yàn)合格證（原件、復(fù)印件）

16）外包安全防護(hù)工（機(jī)）具使用管理規(guī)定

17）外包隊(duì)伍人員登記表

18）外包隊(duì)伍人員身份證（原件、復(fù)印件）

19）外包隊(duì)伍登高架設(shè)作業(yè)、電工作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)等特種作業(yè)人員持有的有權(quán)部門核發(fā)的有效上崗資格證書（原件、復(fù)印件）

20）外包隊(duì)伍與員工簽定的勞動(dòng)合同（原件）

21）外包隊(duì)伍根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，為其從事危險(xiǎn)作業(yè)的所有人員辦理的意外傷害保險(xiǎn)證明（原件、復(fù)印件）。

22）外包人員體檢表（原件、復(fù)印件）

節(jié)點(diǎn)8：公司安監(jiān)部組織對(duì)資質(zhì)審查合格的外包隊(duì)伍進(jìn)行全面安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)課時(shí)不少于72小時(shí)，使用《臨朐縣供電公司外包工、臨時(shí)工安全培訓(xùn)材料》，培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及電力安全工作規(guī)程、電力建設(shè)安全工作規(guī)程、臨時(shí)用電安全、安全防護(hù)措施、安全設(shè)施管理、防火、防爆安全、典型違章示例等內(nèi)容。

節(jié)點(diǎn)9：公司安監(jiān)部組織對(duì)參加安全培訓(xùn)的外包隊(duì)伍進(jìn)行安全規(guī)程考試，安全規(guī)程考試及格率低于90%的外包隊(duì)伍不予批準(zhǔn)入網(wǎng)，及格率高于90%的外包隊(duì)伍，不及格人員經(jīng)補(bǔ)考合格者，準(zhǔn)予該外包隊(duì)伍入網(wǎng)，不及格人員經(jīng)補(bǔ)考仍不及格的外包隊(duì)伍，該外包隊(duì)伍不予批準(zhǔn)入網(wǎng)。公司安監(jiān)部對(duì)經(jīng)安規(guī)考試或安規(guī)補(bǔ)考通過率達(dá)100%的外包隊(duì)伍，對(duì)外包隊(duì)伍人員實(shí)名發(fā)放年度進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證（胸卡）。

節(jié)點(diǎn)10：公司安監(jiān)部對(duì)資質(zhì)審查不合格或安規(guī)考試不合格的外包隊(duì)伍不予批準(zhǔn)入網(wǎng)作業(yè)手續(xù)，并將相關(guān)資料退回外包隊(duì)伍。

節(jié)點(diǎn)11：公司行文公布年度入網(wǎng)外包隊(duì)伍名單。

節(jié)點(diǎn)12： 公司安監(jiān)部將準(zhǔn)予入網(wǎng)的外包隊(duì)伍資質(zhì)審查資料進(jìn)行歸檔

2.3 外包工程安全管理流程圖過程說明

節(jié)點(diǎn)1：工程項(xiàng)目管理單位與中標(biāo)外包隊(duì)伍擬定工程施工合同的施工安全協(xié)議書。

節(jié)點(diǎn)2：公司安監(jiān)部對(duì)所擬定的施工安全協(xié)議進(jìn)行認(rèn)真審查，審查不通過予以退回，審查通過交付工程項(xiàng)目管理單位法人委托人與外包隊(duì)簽定生效。

節(jié)點(diǎn)3：工程項(xiàng)目管理單位與工程施工單位簽定合同和工程安全協(xié)議書。

節(jié)點(diǎn)4：工程項(xiàng)目管理單位對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)和安全管理人員進(jìn)行全面安全技術(shù)交底，重點(diǎn)要將施工技術(shù)、安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施向施工單位交待清楚、明確，并由施工單位進(jìn)行簽字確認(rèn)。

節(jié)點(diǎn)5： 施工中標(biāo)外包隊(duì)伍針對(duì)安全技術(shù)交底情況、工程項(xiàng)目勘察情況和施工過程危險(xiǎn)點(diǎn)情況制定工程施工安全技術(shù)組織措施，報(bào)工程項(xiàng)目管理單位審查。

節(jié)點(diǎn)6：工程項(xiàng)目管理單位對(duì)外包隊(duì)伍制定的工程安全技術(shù)組織措施進(jìn)行全面審查，審查不合格，退回外包隊(duì)重新制定。審查合格報(bào)公司安監(jiān)部進(jìn)一步審查。

節(jié)點(diǎn)7：公司安監(jiān)部對(duì)工程施工安全技術(shù)組織措施進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)工程項(xiàng)目中涉及重大安全問題的安全技術(shù)組織措施，報(bào)公司經(jīng)理或分管副經(jīng)理審定，并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求落實(shí)執(zhí)行。審查合格的安全技術(shù)組織措施準(zhǔn)予執(zhí)行，審查不合格的安全技術(shù)組織措施退回工程項(xiàng)目管理單位重新組織擬定。

節(jié)點(diǎn)8：工程項(xiàng)目管理單位組織工程外包隊(duì)伍進(jìn)行施工。

節(jié)點(diǎn)9：工程施工單位組織開展施工，工程項(xiàng)目管理單位對(duì)施工情況進(jìn)行監(jiān)督，公司安監(jiān)部對(duì)施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督。

外包隊(duì)伍按照工程施工程序組織施工，施工期間工程項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)全體施工人員進(jìn)行在有危險(xiǎn)性電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)安全技術(shù)交底，并有完整的記錄和資料，工程項(xiàng)目管理單位指定工作聯(lián)系人對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，督促落實(shí)安全措施。檢查的重點(diǎn)內(nèi)容有：

1）施工單位安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行及專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗到位和履行職責(zé)情況；

2）各項(xiàng)安全管理工作（班前會(huì)、班后會(huì)、安全例會(huì)、安全檢查、工作票、安全施工作業(yè)票、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)卡、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)護(hù)等）的落實(shí)情況；

3）安全措施、技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況；

4）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工器具、施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備等的安全管理情況；

5）個(gè)人安全防護(hù)用品的使用情況；

6）施工場(chǎng)地的孔洞、高處作業(yè)等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)的防滑坡、防墜落物等控制措施，施工用電以及消防設(shè)施等管理情況；

7）防汛、防大風(fēng)、防雷擊及其它自然災(zāi)害的安全措施布置和落實(shí)情況；

8）安全措施補(bǔ)助費(fèi)及安全文明施工措施費(fèi)的使用情況。

公司安監(jiān)部在工程進(jìn)度過程中隨時(shí)抽查或根據(jù)工作需要檢查工程項(xiàng)目管理單位對(duì)工程安全監(jiān)管工作情況，認(rèn)真檢查工程項(xiàng)目管理單位對(duì)施工單位安全檢查記錄和召開安全例會(huì)情況，對(duì)施工工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全問題擬定安全監(jiān)督通知書，并下達(dá)工程項(xiàng)目管理單位和施工單位進(jìn)行整改，審查整改單位的整改報(bào)告，并在必要時(shí)對(duì)整改情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。施工過程中發(fā)現(xiàn)的違章和安全問題，由公司安監(jiān)部提出考核意見，從安全施工保證金中扣除，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全問題或發(fā)現(xiàn)問題整改不力，公司安監(jiān)部按相關(guān)工作程序取締外包隊(duì)伍入網(wǎng)資格。

3 績(jī)效的評(píng)價(jià)

3.1 數(shù)據(jù)的采集

檢查公司項(xiàng)目管理單位和各相關(guān)部門對(duì)外包隊(duì)伍和工程安全管理的履職情況、檢查監(jiān)督外包隊(duì)伍施工過程中存在的安全問題，數(shù)據(jù)采集來源主要為安全職責(zé)是否存在失責(zé)、安全管理是否存在失誤和漏洞、工程施工存在的各類違章情況、發(fā)生事故、障礙、異常情況。數(shù)據(jù)來源要經(jīng)過核實(shí)，確保真實(shí)有效。

3.2 績(jī)效的評(píng)價(jià)方法

安監(jiān)部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，結(jié)合各相關(guān)單位的意見及建議，對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度對(duì)外包隊(duì)伍和工程安全管理存在的問題提出考核意見，并履行公司相關(guān)考核程序。

4 效益分析

在電力生產(chǎn)活動(dòng)中，安全是第一位的，外包隊(duì)伍作為電力生產(chǎn)的有效補(bǔ)充力量，在安全管理方面還稍顯薄弱，因此，必須加強(qiáng)對(duì)電力系統(tǒng)外包隊(duì)伍安全管理，實(shí)現(xiàn)與系統(tǒng)內(nèi)同樣的安全標(biāo)準(zhǔn)要求。通過對(duì)外包隊(duì)伍安全規(guī)范化管理，利用績(jī)效評(píng)價(jià)手段，提高工程項(xiàng)目管理單位對(duì)外包工程安全管理的責(zé)任心，督促外包隊(duì)伍加強(qiáng)自身安全建設(shè)，提高安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，杜絕各類違章和事故的發(fā)生，確保設(shè)備、人身安全，其管理效益、社會(huì)效益明顯。

【參考文獻(xiàn)】

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[6]《國家電網(wǎng)公司農(nóng)電事故調(diào)查與統(tǒng)計(jì)規(guī)定》

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[8]《山東電力集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》

[9]《山東電力集團(tuán)公司承、發(fā)包工程和臨時(shí)工安全管理規(guī)定》

[10]《山東電力集團(tuán)公司電業(yè)生產(chǎn)二類障礙認(rèn)定細(xì)則》

[11]《臨朐縣供電公司安全生產(chǎn)反違章實(shí)施細(xì)則》

[12]《臨朐縣供電公司承、發(fā)包工程和臨時(shí)工安全管理規(guī)定》

[13]《臨朐縣供電公司各級(jí)人員到位標(biāo)準(zhǔn)》

[14]《臨朐縣供電公司電氣操作票、工作票填寫與執(zhí)行規(guī)定》

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；招標(biāo)投標(biāo)；成本控制

1 項(xiàng)目招投標(biāo)管理的適用范圍

項(xiàng)目招投標(biāo)管理，適用于房地產(chǎn)開發(fā)公司及建筑企業(yè)所有項(xiàng)目的施工總承包單位、各專業(yè)分包單位、工程監(jiān)理單位的招標(biāo)采購，商業(yè)代建項(xiàng)目的工程招標(biāo)活動(dòng)可參照。

2 成本部組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)

2.1 公司成本部是工程招標(biāo)采購的管理機(jī)構(gòu)，也是核心機(jī)構(gòu)

對(duì)各項(xiàng)目的工程招標(biāo)和采購工作進(jìn)行管理，以服務(wù)、支持和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控為主，并按規(guī)定權(quán)限參與招投標(biāo)過程。如果委托招標(biāo)咨詢公司，公司成本部要核對(duì)咨詢公司對(duì)招投標(biāo)工作跟進(jìn)，避免不合理或明顯低于成本價(jià)的標(biāo)書中標(biāo)。

2.2 成本部具體工作包括

制定招標(biāo)的管理制度、工作流程、工作規(guī)范，編制招標(biāo)文件和合同的示范文本；對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)工作的整體策劃進(jìn)行監(jiān)督和管理；對(duì)招標(biāo)過程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查；建立合格承包人信息庫，逐步與承包人建立戰(zhàn)略合作伙伴管理；逐步發(fā)展戰(zhàn)略采購，建立公司戰(zhàn)略招標(biāo)采購流程；對(duì)公司規(guī)定權(quán)限內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目的合格供方、招標(biāo)文件、決標(biāo)報(bào)告進(jìn)行審核；參與規(guī)定權(quán)限內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及決標(biāo)工作。

3 成本部下一級(jí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)工作職責(zé)

3.1 各成本部

有上一級(jí)單位把控招投標(biāo)，下一級(jí)項(xiàng)目公司是工程招標(biāo)采購的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)采購工作。

3.2 下一級(jí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的具體工作包括

項(xiàng)目公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)階段的領(lǐng)導(dǎo)工作，由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。主要工作包括：審批公司年度招標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)文件、招朔槳岡諳钅抗司內(nèi)部的評(píng)審；負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的評(píng)審；擬定中標(biāo)單位；審核工程施工合同。

項(xiàng)目公司招標(biāo)工作小組具體負(fù)責(zé)招標(biāo)階段的實(shí)施工作，由公司工程、成本、材料設(shè)備、財(cái)務(wù)、景觀、精裝修管理部等相關(guān)專業(yè)人員組成。主要工作包括：編制年度招標(biāo)計(jì)劃及月度招標(biāo)計(jì)劃；組織投標(biāo)單位考察，發(fā)起會(huì)簽，并落實(shí)會(huì)簽意見；組織編制招標(biāo)文件，發(fā)起會(huì)簽，并落實(shí)會(huì)簽意見；擬定入圍單位名單，編制招標(biāo)方案，發(fā)起會(huì)簽，并落實(shí)會(huì)簽意見；負(fù)責(zé)編制招標(biāo)統(tǒng)一口徑或提供工程量清單；負(fù)責(zé)組織工程發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作，根據(jù)需要組織招標(biāo)答疑等工作；負(fù)責(zé)評(píng)審技術(shù)標(biāo)，并提出評(píng)審意見；負(fù)責(zé)評(píng)審商務(wù)標(biāo)，并提出評(píng)審意見；負(fù)責(zé)詢標(biāo)和商務(wù)標(biāo)洽商等工作；編寫決標(biāo)報(bào)告，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理背景調(diào)查，發(fā)起會(huì)簽；跟蹤評(píng)標(biāo)資料的審批情況，下發(fā)中標(biāo)通知書；編制合同文本（依據(jù)合同范本），并負(fù)責(zé)組織簽署和報(bào)批合同文本，落實(shí)審核/審批意見，根據(jù)審核/審批意見修訂合同文本；負(fù)責(zé)招標(biāo)工作資料整理歸檔，移交工程部。

4 控制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)

4.1 工程招標(biāo)階段項(xiàng)目公司應(yīng)重點(diǎn)控制好以下工作控制要點(diǎn)

招標(biāo)小組的成立：招標(biāo)工作小組應(yīng)在招標(biāo)工作開始前成立。投標(biāo)單位的考察及篩選：投標(biāo)單位考察的深度直接影響到中標(biāo)單位的質(zhì)量，各投標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)性直接影響到招標(biāo)結(jié)果，因此項(xiàng)目公司應(yīng)充分重視，至少應(yīng)選一家無本項(xiàng)目施工經(jīng)歷的投標(biāo)單位。隊(duì)伍的篩選應(yīng)通過小組集體討論確定，當(dāng)參與投標(biāo)的單位不超過5家時(shí)原則上應(yīng)等考察完成后進(jìn)行；每標(biāo)段投標(biāo)單位須3家以上；入選的投標(biāo)單位之間應(yīng)有一定的競(jìng)爭(zhēng)性且均符合要求、具備完成發(fā)包內(nèi)容的實(shí)力，避免陪標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)等現(xiàn)象出現(xiàn)。招標(biāo)文件的編制、審批及發(fā)放：招標(biāo)文件必須充分結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，包括工程重點(diǎn)難點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、文明施工要求，項(xiàng)目銷售、樣板房和樣板區(qū)的要求等，招標(biāo)文件必須經(jīng)過審批后才能發(fā)放。投標(biāo)單位在領(lǐng)取招標(biāo)文件前須已按招標(biāo)文件要求繳納了投標(biāo)保證金。綠化工程招標(biāo)須保證施工圖的深度和質(zhì)量滿足招標(biāo)和施工要求，可采用工程量清單方式招標(biāo)；精裝修、門窗、幕墻工程最好采用工程量清單方式招標(biāo)。

4.2 開標(biāo)及評(píng)審

開標(biāo)和評(píng)審應(yīng)始終貫徹公開、公平、公正的原則，對(duì)技術(shù)和商務(wù)報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合分析比較，并考慮到項(xiàng)目的特點(diǎn)以及可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)分析；按規(guī)定應(yīng)取消詢標(biāo)資格的不準(zhǔn)參加詢標(biāo)和后續(xù)工作。確定中標(biāo)單位，簽訂合同：合同簽訂須及時(shí)，杜絕先進(jìn)場(chǎng)施工后簽訂合同；督促中標(biāo)單位按合同規(guī)定及時(shí)繳納履約保證金；對(duì)提出額外附加條件等不配合簽訂合同的，須果斷采取措施或協(xié)商或取消中標(biāo)資格沒收投標(biāo)保證金等。

5 按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

按照國家、地方規(guī)范的工藝工法、節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，能體現(xiàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)和亮點(diǎn)，能控制項(xiàng)目的目標(biāo)成本，同時(shí)招標(biāo)工作須符合公司現(xiàn)行《工程招標(biāo)管理工作規(guī)程》有關(guān)要求。要用到的表格有：《項(xiàng)目投標(biāo)單位考察報(bào)告》、《項(xiàng)目招標(biāo)方案》、《項(xiàng)目開標(biāo)記錄》、《項(xiàng)目詢標(biāo)紀(jì)要》、《項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)單位請(qǐng)示報(bào)告》、《項(xiàng)目中標(biāo)通知書》、《項(xiàng)目施工合同》。

6 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)按照規(guī)定進(jìn)行能夠保證工程的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有著重要的意義。由于招投標(biāo)過程中，部分人不能夠按照規(guī)定辦事，，擾亂社會(huì)公平市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)對(duì)招標(biāo)工作是不負(fù)責(zé)任的。而且，關(guān)于招投標(biāo)的監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致招投標(biāo)管理中存在著許多問題，我們需要積極采取有效措施，進(jìn)一步完善各種規(guī)定及監(jiān)督系統(tǒng)，讓招投標(biāo)體系越來越完善，朝著一個(gè)健康積極的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 謝宏華.建筑工程招投標(biāo)管理分析[J].房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，2014（11）.

篇4

【關(guān)鍵詞】圖書館 新館建設(shè) 圖書館建筑

近年來,隨著高等教育教學(xué)規(guī)模的擴(kuò)張,大部分高校都建立了新的教學(xué)園區(qū)。新的圖書館一般作為學(xué)校的標(biāo)志性建筑,備受重視。新的圖書館作為一個(gè)基建項(xiàng)目,一般由學(xué)?；ú块T承擔(dān),并吸收?qǐng)D書館人員參與。基建部門代表學(xué)校,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位、施工單位和圖書館三方的協(xié)調(diào)。基建部門熟悉工程建設(shè)工作,但不了解圖書館。圖書館不了解基建工作,但知道何種設(shè)計(jì)、何種布局可以更好地體現(xiàn)以人為本的服務(wù)理念。圖書館與基建部門的無縫合作是新館建設(shè)成功的基礎(chǔ)。

如何有效地與基建部門密切合作,解決新館建設(shè)中遇到的問題,最大限度地保證館員與建筑師的互動(dòng),使新館建筑除了達(dá)到建筑師要求的量化指標(biāo)外,還要注意到人文層面和精神內(nèi)涵,這將成為每個(gè)高校新館建設(shè)中都要遇到的棘手問題。筆者結(jié)合自己參與新館建設(shè)的經(jīng)歷,參考其他館的經(jīng)驗(yàn),就圖書館如何有效參與新館建設(shè)工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1 成立新館建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工,為新館建設(shè)工作提供組織保障

新館建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)新館建設(shè)工作,組長(zhǎng)由一名館領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員由所有館領(lǐng)導(dǎo)組成,下設(shè)若干工作小組,成員由各部門主任和有專業(yè)特長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的館員組成。主要任務(wù)有:

1.1領(lǐng)導(dǎo)小組。審定館內(nèi)與建筑有關(guān)的各項(xiàng)方案,負(fù)責(zé)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和決策層面的溝通、聯(lián)系,參與有關(guān)的招標(biāo)工作,擁有否決權(quán)。

1.2功能布局組。負(fù)責(zé)調(diào)研國內(nèi)外圖書館建筑的現(xiàn)狀和發(fā)展方向,確定本館應(yīng)具備的功能,和要開展的業(yè)務(wù)工作范圍,據(jù)此制訂各類業(yè)務(wù)功能方案,并對(duì)平面布局進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化。

1.3綜合布線設(shè)備組。負(fù)責(zé)圖書館智能化綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)并監(jiān)督實(shí)施過程,考察樓宇管理自動(dòng)化、圖書館管理現(xiàn)代化需要的各種設(shè)備,編制明細(xì)表。

1.4家具組?？疾靾D書館家具的配置情況,編制家具需求明細(xì)表,注意布局設(shè)計(jì)中對(duì)一些家具的特殊要求。

2 認(rèn)真考察調(diào)研,把握現(xiàn)代圖書館方向,是有效參與新館建設(shè)工作的前提

考察兄弟院校圖書館,可以了解其優(yōu)點(diǎn)和不足,明確自身需求,更好地把握現(xiàn)代圖書館的發(fā)展方向。考察調(diào)研工作要注意以下幾個(gè)方面。

2.1要確定參加考察人員?？煞謨蓚€(gè)層次進(jìn)行。首先由館領(lǐng)導(dǎo)陪同主管圖書館的校領(lǐng)導(dǎo)、主管基建部門的校領(lǐng)導(dǎo)和基建部門相關(guān)人員進(jìn)行前期考察,目的是讓他們對(duì)圖書館現(xiàn)代化的服務(wù)手段、以為人本的設(shè)計(jì)理念、休閑舒適的平面布局有一個(gè)直觀印象。這樣,圖書館再提出同樣的要求,很容易得到批準(zhǔn),并能贏得經(jīng)費(fèi)上的支持。其次,組織新館建設(shè)工作組所有成員,進(jìn)行詳盡的功能考察。

2.2考察對(duì)象應(yīng)是最近幾年高校公認(rèn)的建筑比較好的圖書館,并且學(xué)校規(guī)模和辦學(xué)層次與自己學(xué)校比較接近,這樣借鑒性比較強(qiáng)。

2.3考察方式重點(diǎn)是看和聽。一看造型,二看布局設(shè)計(jì);聽取他們使用后的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);并按照業(yè)務(wù)部門對(duì)口進(jìn)行交流。

2.4生成考察報(bào)告?？疾鞄讉€(gè)館或幾十個(gè)館后,對(duì)每個(gè)館的建筑進(jìn)行比較,然后再進(jìn)行反復(fù)討論、論證,廣泛收集意見和建議,集中大家的智慧,這樣一份既有科學(xué)性,又有學(xué)術(shù)價(jià)值,使用價(jià)值的調(diào)研報(bào)告就產(chǎn)生了。

3 撰寫新館建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書,明確設(shè)計(jì)意向,是新館建設(shè)工作的重點(diǎn)

設(shè)計(jì)任務(wù)書是建筑設(shè)計(jì)前最重要的工作,是圖書館工作人員向建筑設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)意向,也是建筑設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖書館的依據(jù)。

設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容應(yīng)包括基本資料、選址資料、工程要求、布局及功能要求四大部分。其中,第一、四部分由圖書館承擔(dān),二三部分由基建部門承擔(dān)。

基本資料包括圖書館性質(zhì)與功能、新館建設(shè)的指導(dǎo)思想及設(shè)計(jì)原則、新館的建筑面積、圖書館的組織機(jī)構(gòu)、工作流程和服務(wù)方式等要在這一部分體現(xiàn)。該部分表述要簡(jiǎn)明,交待要清楚,使設(shè)計(jì)師能夠理解并接受這些理念,并在設(shè)計(jì)過程中貫徹這些思想。

布局及功能要求主要是列出每一區(qū)域需要的面積、功能、設(shè)備設(shè)施,區(qū)域所在的樓層、區(qū)域之間的關(guān)系。在內(nèi)容上要講清各區(qū)域的功能用途和關(guān)系、配備的家具設(shè)備和設(shè)施。要做到各類數(shù)據(jù)詳實(shí)、各種關(guān)系清楚,圖文并茂,既有科學(xué)的邏輯性,又有生動(dòng)的形象性。

4 反復(fù)討論方案,優(yōu)化細(xì)部設(shè)計(jì),是新館建設(shè)工作的核心

設(shè)計(jì)圖第一稿出圖后,圖書館首先要組織新館建設(shè)工作組進(jìn)行討論,把大家討論的意見收集整理,分門別類,形成書面文件,遞交基建部門。由基建部門認(rèn)可后,代表學(xué)校反饋設(shè)計(jì)單位。在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的第二稿設(shè)計(jì)圖,就功能布局來說,會(huì)與用戶要求基本一致。在整個(gè)方案論證修改過程中要注意以下幾點(diǎn):

在提出修改方案時(shí),不僅要求要明確,而且必須說明理由,提供依據(jù)。

圖書館內(nèi)部形成修改意見后,還要聘請(qǐng)圖書館方面的專家、圖書館建筑方面的專家、相關(guān)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、基建部門等,召開方案論證會(huì),傾聽他們對(duì)該方案的意見和建議,并形成建議書,遞交基建部門。

圖書館應(yīng)把網(wǎng)絡(luò)布線的點(diǎn)數(shù)和具置、特殊用電的部位和負(fù)荷、特殊藏書區(qū)的荷載要求等提交設(shè)計(jì)部門,供設(shè)計(jì)單位最后確定平面圖和制定施工圖參考。

5 結(jié)束語

新館建設(shè)工作涉及到方方面面,需要考慮的問題也比較多。上面提到的四點(diǎn),是從圖書館的角度出發(fā)對(duì)新館建設(shè)工作提出的要求,可以說是新館建設(shè)工作的關(guān)鍵點(diǎn),也是圖書館必須要練好的內(nèi)功。基建部門是圖書館建筑的建造者,圖書館是圖書館建筑的使用者,只有兩者密切合作才能建造出令人滿意的圖書館。

這其中,圖書館一定要把自己份內(nèi)的功課做足做透,這樣在提出自己的主張時(shí)就會(huì)有理有據(jù),有說服力,也會(huì)贏得基建部門、設(shè)計(jì)人員、施工人員的理解和尊重。在此基礎(chǔ)上,要保持與基建部門的良好溝通,形成一種融洽的工作氛圍,圖書館提出的方案就很容易得到落實(shí),圖書館在新館建設(shè)中的作用才能得到有效發(fā)揮。

參考文獻(xiàn):

篇5

的典型問題為案例，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)階段智能化工程運(yùn)用中存在的問題做簡(jiǎn)要分析，進(jìn)以得出解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑 智能化 網(wǎng)絡(luò)化 工程建設(shè)

中圖分類號(hào)： TE94 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 引言

伴隨著改革開放的步伐，我國無論是綜合國力，還是科學(xué)技術(shù)都取得了備受他國欣羨的成就，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展在可以說就是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。在此大背景下，建筑只能化系統(tǒng)工程的發(fā)展也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是由于智能化系統(tǒng)是一個(gè)集計(jì)算機(jī)、建筑、自動(dòng)化等行業(yè)于一身的系統(tǒng)工程。其具有涉獵的技術(shù)較龐雜，涵蓋的較廣等特點(diǎn)，因此發(fā)展難度大。在我國發(fā)展至今，仍然未能形成完善的管理和權(quán)威的監(jiān)測(cè)。由此更是出現(xiàn)了種種負(fù)面效應(yīng)，使智能化系統(tǒng)在應(yīng)用中或多或少都存在著一定的缺陷。

2 現(xiàn)階段智能化系統(tǒng)工程在實(shí)際運(yùn)用中存在的不足

2.1項(xiàng)目起始沒有明確的定位

在我國，由于建筑智能化系統(tǒng)工程起步較晚，致使國內(nèi)部分從事建筑智能化系統(tǒng)工程的人員對(duì)其認(rèn)識(shí)不清，知其然卻不知其所以然。這就導(dǎo)致在項(xiàng)目開始之前，不能做成正確的判斷。在這種情況下，由于前期缺乏對(duì)智能化工程的準(zhǔn)確定位和需求分析，也就為后續(xù)設(shè)計(jì)、施工以及系統(tǒng)投入使用等埋下了很多問題隱患。

2.2 智能化設(shè)計(jì)質(zhì)量偏低建筑智能化工程設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計(jì)存在著較大的差別，建筑智能化工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容多，而且技術(shù)更新非?？?，對(duì)設(shè)計(jì)師提出了非常高的業(yè)務(wù)要求。但我國當(dāng)前智能化設(shè)計(jì)人才仍然存在著短板，大部分設(shè)計(jì)院不愿意在智能化部分投入過多的人力資源，因此這些設(shè)計(jì)院所出來的智能化設(shè)計(jì)往往屬于一些簡(jiǎn)單通用型的，而且可能并未深入考慮到每個(gè)建筑單體可能存在的特殊性，這導(dǎo)致了建筑智能化工程設(shè)計(jì)成果的適用性和深度經(jīng)常達(dá)不到實(shí)際的需求。

2.3 智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量不高

建筑智能化工程施工過程需要與其他專業(yè)高度配合，若配合不好，就會(huì)出現(xiàn)各種問題。本身多專業(yè)交叉配合施工管理難度就很大，加上建筑智能化系統(tǒng)這一專業(yè)領(lǐng)域缺乏相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程等文件指導(dǎo)，還有施工單位對(duì)智能化系統(tǒng)工程施工的重視程度還有待提高，這些問題積累在一起，導(dǎo)致智能化系統(tǒng)在具體施工過程中涌現(xiàn)出大量問題，對(duì)系統(tǒng)功能的最終實(shí)現(xiàn)造成了很大的影響。

2.4 缺乏智能化系統(tǒng)工程的維護(hù)管理人員

工程竣工時(shí)不少智能化系統(tǒng)的確也能正常投入運(yùn)行。但是，智能化建筑的建成并不意味可以一勞永逸地享受現(xiàn)代科技的成果。因?yàn)橹挥性诹己玫墓芾硐?，智能化系統(tǒng)才能維持正常工作，整個(gè)工程投資才能得到預(yù)期的效益。智能化系統(tǒng)建成后，由于缺乏對(duì)日常管理和持續(xù)維護(hù)人員，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成了較大問題。3對(duì)智能化系統(tǒng)實(shí)施的建議

3.1 改善設(shè)計(jì)管理

（1）前文已經(jīng)講過，建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中存在諸多問題，其中一部分重要原因就是在設(shè)計(jì)時(shí)就埋下了很多問題隱患，因此選擇一個(gè)好的設(shè)計(jì)單位對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程的順利實(shí)施至關(guān)重要。首先建設(shè)方不僅要考察設(shè)計(jì)資質(zhì)、設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量等幾個(gè)慣常方面，還應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)單位過往設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行考察和調(diào)研，多方面收集信息。盡量不要選擇以往無設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或者設(shè)計(jì)能力明顯達(dá)不到設(shè)計(jì)需求的設(shè)計(jì)單位。

（2）方案設(shè)計(jì)應(yīng)采用先進(jìn)、成熟、實(shí)用的主流技術(shù)，與建設(shè)方投入的資金相適應(yīng)，不能脫離實(shí)際追求高標(biāo)準(zhǔn)。要仔細(xì)琢磨國內(nèi)外類似系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)前的工程調(diào)研，要對(duì)技術(shù)上的可行性、單項(xiàng)技術(shù)的側(cè)重點(diǎn)、系統(tǒng)技術(shù)的合成性等方面進(jìn)行針對(duì)性的構(gòu)思，從而設(shè)計(jì)出最匹配業(yè)主需求的最佳方案。

3.2 嚴(yán)格按圖施工，保質(zhì)保量完成按圖施工是施工的最基本準(zhǔn)則，是施工單位最基本的義務(wù)，也是項(xiàng)目各方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)，這在無數(shù)的工程實(shí)踐中已經(jīng)證明了的，因此要想進(jìn)一步提升建筑智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量水平，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格依照施工圖進(jìn)行施工，對(duì)質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，杜絕以節(jié)約成本為由，偷工減料、私自替代混用材料的情況發(fā)生，建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考核制度對(duì)不規(guī)范施工人員進(jìn)行嚴(yán)格查處，毫不手軟。

3.3 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和計(jì)劃糾偏組織是項(xiàng)目管理成敗的決定性因數(shù)，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進(jìn)必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進(jìn)度。各類前端探測(cè)設(shè)備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)配合專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織和計(jì)劃調(diào)整，做好人、財(cái)、物的總體動(dòng)態(tài)安排。取得建設(shè)單位、總包單位的協(xié)調(diào)支持，緊跟建筑工程總體進(jìn)度，避免因其他工種的事先安裝、缺乏預(yù)留安裝位置而造成智能化設(shè)備的安裝位置不符合產(chǎn)品安裝規(guī)范及技術(shù)要求，進(jìn)而引發(fā)質(zhì)量問題。

3.4建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作必須到位

科技的發(fā)展對(duì)我們每個(gè)人來說都是一種考驗(yàn)，優(yōu)勝劣汰的自然法則不會(huì)因?yàn)槲覀冇薪z毫改變，對(duì)服務(wù)于建筑化系統(tǒng)工程方面的人員也同樣如此。新時(shí)代對(duì)我們提出了更為更為嚴(yán)格的考驗(yàn)和約束。因此，監(jiān)理人員工作的重要性就不言而喻。一個(gè)工程質(zhì)量能否得到保障在很大程度上取決于監(jiān)理人員的負(fù)責(zé)程度。但是，與前文提到的施工方存在著同樣的不足。專業(yè)知識(shí)匱乏，對(duì)建筑智能化系統(tǒng)理解不深等問題導(dǎo)致部分監(jiān)理完全沒有能力去履行自己的義務(wù)和職責(zé)。因此，作為監(jiān)理人員，必須與時(shí)俱進(jìn)，提高自己的專業(yè)知識(shí)和道德素養(yǎng)，只有這樣，才能在建筑智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施與發(fā)展中，發(fā)揮自己的作用。

4 總結(jié)

我有理由相信，在科技發(fā)展日新月異的今天，建筑智能化系統(tǒng)的發(fā)展會(huì)更加迅速，其在施工中存在的種種問題必然經(jīng)不住時(shí)間的考驗(yàn)。但是，這一這些問題的解決不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能解決的，這需要我們?nèi)w服務(wù)于建筑智能化系統(tǒng)工程的人員共同的努力與堅(jiān)持。更需要國家的支持和來自方方面面的監(jiān)督。而我們，有信心有責(zé)任讓建筑智能化系統(tǒng)的發(fā)展更加美好。

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篇6

關(guān)鍵詞： 溝通協(xié)調(diào)，工程項(xiàng)目建設(shè)，重要作用

1.溝通協(xié)調(diào)的意義

工程項(xiàng)目建設(shè)功能需求的不斷拓展和提高及各項(xiàng)管理制度、流程、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的不斷修正、完善和推出，從決策層、管理層到具體的執(zhí)行層都必須高度認(rèn)識(shí)溝通協(xié)調(diào)在其執(zhí)行過程中的重要性，從時(shí)間上要效益、從管理上要效益、從技術(shù)控制上要效益的前提是及時(shí)、準(zhǔn)確和高效的溝通協(xié)調(diào)，否則便會(huì)出現(xiàn)技術(shù)準(zhǔn)備不充分、倉促組織生產(chǎn)、搶工又返工的現(xiàn)象，造成工期和經(jīng)濟(jì)損失，最后只好從頭再來，組織各參建單位或部門做到一起進(jìn)行細(xì)致的溝通，詳盡的了解、認(rèn)真的分析、找出問題所在、制定解決辦法、明確責(zé)任再實(shí)施。溝通不暢易產(chǎn)生誤解、分歧和矛盾，易造成內(nèi)耗，損失的是無法用造價(jià)衡量的時(shí)間成本和可計(jì)量的經(jīng)濟(jì)損失，良好的、藝術(shù)的、策略的溝通協(xié)調(diào)是消除誤解、減少分歧、化解矛盾的有力武器，使得各項(xiàng)規(guī)定、制度、措施等能夠嚴(yán)格、順暢的得到執(zhí)行落實(shí)，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。

2.溝通協(xié)調(diào)易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)及原因淺析

溝通協(xié)調(diào)貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，是解決落實(shí)問題、矛盾和分歧使之達(dá)成共識(shí)的有力武器，信息是溝通的載體，對(duì)信息充分理解和及時(shí)高效、準(zhǔn)確的傳遞尤為重要，如理解有誤、傳遞失真，可能使分歧、矛盾激化，對(duì)工期和經(jīng)濟(jì)造成更大的損失。如此因溝通協(xié)調(diào)產(chǎn)生的問題及原因主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

2.1設(shè)計(jì)與建設(shè)單位間的溝通協(xié)調(diào)

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)圖紙要充分反映建設(shè)單位的工藝和功能需求，設(shè)計(jì)人員和建設(shè)單位間必須保持高效、暢快的溝通，否則極易造成設(shè)計(jì)人員對(duì)建設(shè)單位輸入的工藝和功能需求資料理解深度不夠，評(píng)感覺設(shè)計(jì)，最終形成的施工圖紙根本無法實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位需求的功能或不夠完美，如在施工前發(fā)現(xiàn)便造成時(shí)間成本的浪費(fèi)和整體工期計(jì)劃的延誤，如在施工過程中或施工完才發(fā)現(xiàn)勢(shì)必造成拆改，將造成更大的工期和經(jīng)濟(jì)損失。

2.2施工與建設(shè)單位間的溝通

施工必須保持與建設(shè)單位間隨時(shí)、暢快的溝通，了解建設(shè)單位在可研立項(xiàng)階段的決策背景，以便更好的掌握建設(shè)單位的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和未來愿景。施工必須及時(shí)將擬定的工程進(jìn)度計(jì)劃、材料采購計(jì)劃及各專項(xiàng)施工方案等抄報(bào)建設(shè)單位，并隨時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)計(jì)劃和方案的執(zhí)行情況，隨時(shí)了解建設(shè)單位的需求和想法，尤其在工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入到裝飾階段，對(duì)裝飾裝修方案及與建筑觀感有關(guān)的所有材料的選用必須隨時(shí)與建設(shè)單位溝通，嚴(yán)格按照建設(shè)單位的想法及確認(rèn)的做法和選用的材料執(zhí)行，如溝通不暢，將造成拆改、返工等工期和經(jīng)濟(jì)的損失或留下質(zhì)量隱患。

2.3施工與設(shè)計(jì)間的溝通協(xié)調(diào)

貫穿于從技術(shù)交底到工程竣工驗(yàn)收整個(gè)工程建設(shè)過程，施工在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審過程中應(yīng)與設(shè)計(jì)進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中隱含的問題應(yīng)及時(shí)溝通解決，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的需要設(shè)計(jì)予以協(xié)助解決的問題，務(wù)必第一時(shí)間與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系、溝通，切勿等拖，由于設(shè)計(jì)與施工之間存在著理論和實(shí)踐的差異，對(duì)不易實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，施工要及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，給出合理的建議方案供設(shè)計(jì)參考，如施工單位不及時(shí)溝通，一味的嚴(yán)格按照施工圖紙實(shí)施，由于施工難度大、耗時(shí)長(zhǎng)、成本高，將造成無謂的工期和經(jīng)濟(jì)損失。

2.4施工與監(jiān)理間的溝通

施工與監(jiān)理之間是監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理的關(guān)系，唯溝通協(xié)調(diào)使步調(diào)一致，項(xiàng)目建設(shè)方能順利進(jìn)行，施工必須高度重視監(jiān)理提出的問題和意見，積極配合整改落實(shí)，要確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快，施工必須編排詳盡的進(jìn)度計(jì)劃和工程驗(yàn)收預(yù)約計(jì)劃，使得監(jiān)理能夠有計(jì)劃的安排驗(yàn)收人員，確保一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；在工程變更洽商的簽認(rèn)過程中，施工必須與監(jiān)理溝通達(dá)成一致，對(duì)事前和事后發(fā)生的變更洽商均能及時(shí)得到簽認(rèn)，否則施工會(huì)處在如果施工了可能無法結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)，如果不施工會(huì)造成工期損失的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)給工程后期結(jié)算埋下了扯皮的隱患。

2.5施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的溝通協(xié)調(diào)

生產(chǎn)與技術(shù)之間、生產(chǎn)部門中各專業(yè)之間必須做到隨時(shí)、隨地全開放式的暢快溝通，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目部的靈魂、是核心，良好的溝通協(xié)調(diào)是打造團(tuán)結(jié)、和諧工作環(huán)境的有力保障，歡快、輕松的工作環(huán)境大大提高了每個(gè)員工的工作效率，使得整個(gè)項(xiàng)目部充滿活力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。如溝通不暢，經(jīng)常出現(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)未復(fù)試便投入使用，生產(chǎn)已展開技術(shù)方案還未編制出來，因材料規(guī)格不全使如火如荼的生產(chǎn)被迫暫停，夜施沒有照明、電纜被挖斷等等。如此的不溝通，造成嚴(yán)重的內(nèi)耗，對(duì)工程建設(shè)造成嚴(yán)重制約。

2.6施工總包與分包及各專業(yè)分包間的溝通協(xié)調(diào)

總包與分包對(duì)合同的重視程度不盡相同，好多分包單位嚴(yán)重缺乏合同管理意識(shí)，甚至不清楚自己的承包范圍及權(quán)利，從其進(jìn)場(chǎng)到生產(chǎn)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因進(jìn)場(chǎng)手續(xù)不合理而被停工、被罰款、無法申請(qǐng)到進(jìn)度款，甚至預(yù)付款都無法申請(qǐng)到，因材料與合同不一致而拆改返工，因安全措施不到位而被停工、被罰款甚至無法繼續(xù)施工欲退場(chǎng)等各種各樣的扯皮現(xiàn)象，對(duì)工程進(jìn)展造成非常惡劣的影響和嚴(yán)重后果。專業(yè)分包間的溝通協(xié)調(diào)比較集中在主體結(jié)構(gòu)完成之后，二次結(jié)構(gòu)、裝修和機(jī)電等專業(yè)施工階段，隨著各專業(yè)分包的陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，溝通協(xié)調(diào)的事情越顯突出，室內(nèi)涉及的專業(yè)有二次結(jié)構(gòu)、裝修、給排水（自來水、中水、雨污水、冷卻循環(huán)水）、電氣（動(dòng)力、照明）、消防（消防電、消防水、排煙）、空調(diào)（空調(diào)水、新風(fēng)）、壓縮空氣、安防、樓控、網(wǎng)絡(luò)、電話、有線電視、通訊信號(hào)覆蓋等，如此多的專業(yè)管線如果在施工前未進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)，將會(huì)反復(fù)出現(xiàn)拆改，影響工期且造成工程投資的極大浪費(fèi)，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，甚至還會(huì)帶來質(zhì)量問題和安全隱患。如：室內(nèi)吊頂標(biāo)高設(shè)計(jì)要求2.8m，專業(yè)分包單位未進(jìn)行積極有效的事前溝通，誰先進(jìn)場(chǎng)誰先施工，搶占有利位置，最終管線安完后吊頂高度最高只能做到2.5m，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的使用功能等。

4.確保及時(shí)高效溝通協(xié)調(diào)的實(shí)用措施

4.1制定切實(shí)可行的溝通協(xié)調(diào)管理制度

項(xiàng)目參建各方（建設(shè)、施工【總包、專業(yè)分包】、設(shè)計(jì)、監(jiān)理）在遵照現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度文件的同時(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)共同溝通制定切實(shí)可行的溝通協(xié)調(diào)管理制度，議定溝通協(xié)調(diào)方式要科學(xué)化、制度化、程序化并具有一定的靈活性，制度規(guī)定對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中可能存在的需要溝通協(xié)調(diào)的事宜進(jìn)行分類，如施工圖紙未按出圖計(jì)劃完成影響施工屬于設(shè)計(jì)問題，圖紙未按出圖計(jì)劃出來由于建設(shè)單位功能需求未按計(jì)劃提報(bào)給設(shè)計(jì)院屬于建設(shè)單位問題，施工未按進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全管理措施進(jìn)行施工管理和完成屬于施工問題，工程技術(shù)方案等未按規(guī)定時(shí)限審批完成屬于監(jiān)理問題等等，對(duì)可能預(yù)見的各類問題均做了詳細(xì)的例舉，制度中對(duì)問題提出單位、解決時(shí)限、落實(shí)責(zé)任單位均明確規(guī)定；根據(jù)問題的歸屬明確哪些由監(jiān)理例會(huì)解決，哪些由專題會(huì)解決，那些由現(xiàn)場(chǎng)會(huì)解決等；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中各項(xiàng)事宜的處理程序進(jìn)行詳盡的規(guī)定，如工程洽商簽認(rèn)程序，按照先溝通、后出單、誰提出、誰先簽的程序執(zhí)行（涉及到結(jié)構(gòu)安全的特殊情況由設(shè)計(jì)出設(shè)計(jì)變更單）；材料封樣制度，施工報(bào)送（樣品、生產(chǎn)廠家資質(zhì)文件（含工程業(yè)績(jī)表）、產(chǎn)品介紹、/經(jīng)銷商資質(zhì)文件、產(chǎn)品合格證、自檢報(bào)告/復(fù)試檢測(cè)報(bào)告、價(jià)格表、本項(xiàng)目中涉及的工程量等）、考察、監(jiān)理出具考察報(bào)告、設(shè)計(jì)/建設(shè)單位對(duì)比分析審核(建設(shè)單位另有內(nèi)部審批程序)、樣品及確認(rèn)函上建設(shè)單位/設(shè)計(jì)/監(jiān)理/施工/供應(yīng)商簽字,樣品送封樣室（確認(rèn)函等文字資料存資料室），門鎖由建設(shè)單位與監(jiān)理雙控；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)與各單位間的往來函件執(zhí)行嚴(yán)格的文件傳閱制度，每個(gè)部門、每個(gè)專業(yè)閱后簽字，確保項(xiàng)目部?jī)?nèi)部信息傳遞的通暢性，過程中發(fā)現(xiàn)異議或含糊的事宜能第一時(shí)間完成內(nèi)部信息的交換和交流，提高工作效率；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間及與建設(shè)單位、各專業(yè)分包單位間的溝通協(xié)調(diào)，不能僅局限于生產(chǎn)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、定期的協(xié)調(diào)會(huì)，要及時(shí)、高效，具有靈活性，需要現(xiàn)場(chǎng)解決的事宜立即電話各方齊聚現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決杜絕閉門造車、紙上談兵，但形成的決議及溝通協(xié)調(diào)的信息傳遞均以文字方式進(jìn)行，一切電話、QQ、E-mail、現(xiàn)場(chǎng)口頭等方式溝通達(dá)成一致的意見均及時(shí)整理成紙質(zhì)文件分發(fā)傳達(dá)到各單位，響應(yīng)常言說的“空口無憑，立字為據(jù)”，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，不給項(xiàng)目執(zhí)行過程中打嘴仗、扯皮埋下隱患。

4.2制定項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)動(dòng)計(jì)劃

以建設(shè)單位目標(biāo)節(jié)點(diǎn)需求為主導(dǎo)，各參建單位均編制詳盡的計(jì)劃安排，項(xiàng)目管理部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)有序、高效的運(yùn)行。建設(shè)單位擬定各實(shí)驗(yàn)設(shè)備在何時(shí)間點(diǎn)必須具備何條件才能進(jìn)行設(shè)備安裝的目標(biāo)--施工總承包單位將目標(biāo)任務(wù)下達(dá)到各個(gè)專業(yè)分包單位—各專業(yè)分包上報(bào)詳盡的計(jì)劃安排—總包單位根據(jù)各專業(yè)、工種間的搭接和制約關(guān)系及現(xiàn)場(chǎng)資源統(tǒng)籌調(diào)配計(jì)劃并整理出預(yù)實(shí)現(xiàn)其計(jì)劃的技術(shù)需求—設(shè)計(jì)院完善技術(shù)文件—建設(shè)單位組織設(shè)備供應(yīng)商向設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)前工藝交底。計(jì)劃編制要內(nèi)容覆蓋全，各項(xiàng)工作耗時(shí)及完成時(shí)限明確，各單位間工作范圍劃定清晰，不留真空、不重復(fù)，做到無縫鏈接，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)是動(dòng)態(tài)過程的特點(diǎn)，任何單位每項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)滯后或調(diào)整，立即按照4.1所述制度告知各方，以便及時(shí)對(duì)相關(guān)工作計(jì)劃予以調(diào)整，形成高效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制?？偡职诳傮w施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上依據(jù)生產(chǎn)工序需要編制詳盡的生產(chǎn)計(jì)劃、人機(jī)料保障計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃等，對(duì)計(jì)劃中工作內(nèi)容細(xì)分，分工明確、指定溝通協(xié)調(diào)落實(shí)責(zé)任人，杜絕遇事相互推諉。

4.3 提高管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)精神

溝通協(xié)調(diào)成效顯著與否，不僅依托各種制度、方案、措施、流程的制定，更重要的是執(zhí)行落實(shí)，這主要取決于管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)精神，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)各層面人員素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，管理人員必須做到“用心、嘴勤、腿勤、款胸襟”，從執(zhí)行層、管理層到?jīng)Q策層層層傳遞的信息、反映的情況必須真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，人人做到眼里有活，多轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)、多了解情況、多傳遞反饋信息、心態(tài)端正、態(tài)度積極，堅(jiān)決消除人為設(shè)置的障礙，同時(shí)定期加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以及對(duì)新技術(shù)、新材料的了解和掌握，使每個(gè)管理人員養(yǎng)成誠實(shí)、守信、愛崗、敬業(yè)的職業(yè)精神。

4.4加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)合同管理，完善和修正合同內(nèi)容，使各專業(yè)分包的施工范圍、內(nèi)容分界明確。合同是每個(gè)參建單位現(xiàn)場(chǎng)施工的重要依據(jù)，任何分包單位進(jìn)場(chǎng)前需再次實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)條件并與總包單位溝通在進(jìn)場(chǎng)前需做的準(zhǔn)備工作（總包進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定中對(duì)安全管理協(xié)議簽訂、資質(zhì)文件和技術(shù)方案及工程資料整理報(bào)審、各對(duì)口專業(yè)部門的接頭及作業(yè)面交接手續(xù)的辦理等進(jìn)行了明確，分包單位按此準(zhǔn)備即可），最重要的是施工范圍的界定，如與合同中有偏差立即與商務(wù)部門進(jìn)行溝通，對(duì)需要增補(bǔ)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)列出，均達(dá)成一致后按照4.1所述制度進(jìn)行簽認(rèn)，連同進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定中簽訂的安全管理協(xié)議等文件形成最終的合同文件，施工范圍便以此為依據(jù)。

4.5加強(qiáng)技術(shù)溝通協(xié)調(diào)

加強(qiáng)技術(shù)溝通協(xié)調(diào)工作，確保技術(shù)先行，充分發(fā)揮技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。技術(shù)溝通協(xié)調(diào)重點(diǎn)做好施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)等交底工作；在裝修和專業(yè)安裝階段，為有效控制各專業(yè)分包間的交叉打架，主要做好事前的溝通協(xié)調(diào)，各專業(yè)管線在有限空間內(nèi)布置、敷設(shè)前必須先溝通，共同根據(jù)施工圖紙、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況統(tǒng)籌兼顧，制定出整齊、條例、美觀、滿足功能又便于施工和日后維修的綜合排布方案后方才能施工。

5 結(jié)論

溝通協(xié)調(diào)是消除誤解、減少分歧、化解矛盾、打造團(tuán)結(jié)向上、和諧奮進(jìn)工作環(huán)境及充滿凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)、提高效益的重要手段，體現(xiàn)在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中政策、制度、方案、交底及各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行落實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，隨著現(xiàn)代化工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大和功能需求的不斷創(chuàng)新和提高，必須根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)制定切實(shí)可行的溝通協(xié)調(diào)措施，才能使其在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管控過程中發(fā)揮越來越重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

篇7

一、背景

隨著我國建筑施工企業(yè)對(duì)外工程業(yè)務(wù)的發(fā)展，走出去的企業(yè)越來越多，業(yè)務(wù)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，而且承包模式也由原來單一的施工承包模式擴(kuò)展到設(shè)計(jì)+施工、EPC等多種承包模式，工程分布也逐漸多元化，并逐步進(jìn)入歐洲和美洲等高端市場(chǎng)，但隨之而來的事風(fēng)險(xiǎn)也在不斷擴(kuò)大，由于施工企業(yè)由于經(jīng)驗(yàn)不足，容易受到高收益的影響而忽略了隨收益而來的高風(fēng)險(xiǎn)，中國鐵建在波蘭市場(chǎng)的嘗試就是一個(gè)例子。

工程項(xiàng)目具有一次性、單價(jià)性、投資大、工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜，參與方多等特點(diǎn)，所以工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在具有客觀性和普遍性，本文結(jié)合國外某國某公路項(xiàng)目實(shí)際對(duì)國外承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了一些探索和研究，希望能對(duì)走出去的企業(yè)提供一定的借鑒。

二、風(fēng)險(xiǎn)分析

工程風(fēng)險(xiǎn)是指在決策和實(shí)施過程中，造成實(shí)際結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，這里的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有整體性、疊加性、相關(guān)性、結(jié)構(gòu)性、動(dòng)態(tài)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性等特點(diǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要是施工單位對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上有效的處置風(fēng)險(xiǎn)，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法，使工期、質(zhì)量、成本、安全得到控制，本文主要探索施工承包方的風(fēng)險(xiǎn)管理。

1、收集信息

1.1所在國信息

1.1.1 所在國局勢(shì)，該國結(jié)束內(nèi)戰(zhàn)后多年的休養(yǎng)生息，政治形勢(shì)漸趨穩(wěn)定。

1.1.2 法律法規(guī)，收集了所在國相關(guān)的法律法規(guī)，總體法律不健全，但勞工法與歐洲接軌，要求標(biāo)準(zhǔn)高。

1.1.3 自然條件，氣候分為旱季和雨季，氣溫適宜，項(xiàng)目所在地位平原丘陵地帶，交通條件差，地材儲(chǔ)量不豐富需遠(yuǎn)運(yùn)，主材均需進(jìn)口，

1.1.4 勞動(dòng)力資源缺乏，特別是技術(shù)工人，無成熟的勞動(dòng)力市場(chǎng)，當(dāng)?shù)卦O(shè)備資源接近空白，無設(shè)備可以利用，國家財(cái)政穩(wěn)定，主要依賴石油出口，受國際市場(chǎng)影響大，貨幣幣值一直處于貶值通道，近年來和中國合作緊密，當(dāng)?shù)厝藢?duì)中國人較友好。

1.2、項(xiàng)目信息

主要收集項(xiàng)目相關(guān)的合同及其附屬文件，規(guī)范，前期現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)照片，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法律法規(guī)，部分已建項(xiàng)目資料。

1.3、其他信息

公司國際工程經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目合同金額較大，公司給予了充分重視，精心選擇設(shè)計(jì)合作單位，選派強(qiáng)有力項(xiàng)目實(shí)施班子，前期投入設(shè)備和有經(jīng)驗(yàn)的施工人員充分滿足項(xiàng)目實(shí)施要求。

2、公司經(jīng)過詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和對(duì)收集信息的研究，公司多次召開專家研討會(huì)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行研討，認(rèn)為本公司有能力實(shí)施該項(xiàng)目，并取得較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，但也要清醒的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施階段存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好防范發(fā)生對(duì)項(xiàng)目造成重大影響的風(fēng)險(xiǎn)的工作。

3、面臨的風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)研討會(huì)和項(xiàng)目實(shí)施人員研究確認(rèn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要來自以下幾個(gè)方面：

3.1自然環(huán)境和地質(zhì)條件

當(dāng)?shù)嘏及l(fā)蚊蟲傳播疾病如瘧疾等，設(shè)計(jì)+施工合同前期無詳細(xì)的地勘資料，當(dāng)?shù)貥I(yè)主未提供的地材料場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)考察的料場(chǎng)無法確定儲(chǔ)量，有可能危及項(xiàng)目員工健康和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成不利影響。

3.2政治風(fēng)險(xiǎn)

目前局勢(shì)較為穩(wěn)定，但項(xiàng)目實(shí)施期間要舉行大選，有可能造成派系斗爭(zhēng)和社會(huì)動(dòng)蕩，而對(duì)項(xiàng)目造成損失屬于不可抗力原因，具有突發(fā)性和不可預(yù)見性，且無法索賠，此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生將對(duì)項(xiàng)目造成重大影響。

3.3法律風(fēng)險(xiǎn)

主要表現(xiàn)在稅費(fèi)政策、貿(mào)易政策、勞工政策、簽證政策等方面。對(duì)于建筑安裝等勞動(dòng)密集型行業(yè)，海外勞工、簽證政策對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營所造成的影響最為明顯。為了保護(hù)本國就業(yè)率，幾乎所有國家和地區(qū)都會(huì)采取較為嚴(yán)格的海外勞工政策，盡量限制大量外國勞工的進(jìn)入。所以不了解這些法律法規(guī)，將給項(xiàng)目施工人員的穩(wěn)定及管理成本帶來不利影響。

3.4資源風(fēng)險(xiǎn)

所有設(shè)備和主材均需進(jìn)口，海運(yùn)和清關(guān)手續(xù)繁瑣，存在不確定性，在一定程度上影響項(xiàng)目實(shí)施。

3.5勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于項(xiàng)目地處海外，人員容易產(chǎn)生不安情緒，如果處理不好，國內(nèi)勞務(wù)人員就會(huì)以種種理由要求提高工價(jià)、或者要求回國、甚至消極怠工、罷工，一旦發(fā)生此類問題，不僅不利于隊(duì)伍穩(wěn)定、保證工期，嚴(yán)重者還會(huì)損壞國家和企業(yè)的聲譽(yù)。此外，各個(gè)國家的勞工政策、出入境政策的變動(dòng)都給從國內(nèi)帶出去的勞務(wù)人員產(chǎn)生較大影響。當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員的工作效率和技術(shù)水平低下、不愿加班、價(jià)格與能力不匹配的情況相當(dāng)普遍，溝通不便也是個(gè)問題，全部使用當(dāng)?shù)貏趧?wù)資源將無法保證合同要求的質(zhì)量和工期。

3.6.合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)是海外施工最為常見的一類風(fēng)險(xiǎn)，由于缺乏對(duì)項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗鞣N資源情況的深入了解，對(duì)目標(biāo)工程的造價(jià)（特別是作為分包商時(shí)）往往難以作出非常準(zhǔn)確的判斷。合同管理方面，與國內(nèi)項(xiàng)目不同，大部分國際工程對(duì)合同管理的要求更加嚴(yán)格，主要表現(xiàn)為程序繁雜、專人負(fù)責(zé)、專業(yè)性強(qiáng)，由于缺乏海外項(xiàng)目合同管理的經(jīng)驗(yàn)，造成因未能嚴(yán)格履約而失去應(yīng)得利益。另外，合同管理風(fēng)險(xiǎn)也體現(xiàn)在合同索賠方面，項(xiàng)目未嚴(yán)格按合同程序進(jìn)行索賠，造成本應(yīng)得到的利益無法得到，所以合同風(fēng)險(xiǎn)必須嚴(yán)格控制。

3.7.匯率風(fēng)險(xiǎn)

中國企業(yè)參與海外施工主要采取項(xiàng)目當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算方式，而任何一種結(jié)算方式都會(huì)因?yàn)閰R率浮動(dòng)而帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目以所在國貨幣作為結(jié)算貨幣。近年來，人民幣匯率穩(wěn)中有升。項(xiàng)目所在國是在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的發(fā)展中國家，其貨幣貶值的可能性相當(dāng)大，有可能給項(xiàng)目造成大的損失。

3.8項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

由于項(xiàng)目管理模式不適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施要求，項(xiàng)目人員素質(zhì)不滿足要求導(dǎo)致的質(zhì)量、安全、工期和成本失控風(fēng)險(xiǎn)。

三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

采用專家調(diào)查法和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法，通過專家的頭腦風(fēng)暴和訪談，并采用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單如下：

四、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)價(jià)是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、影響和范圍、可能造成損失的大小以及多種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的總體影響等，達(dá)到更清楚地辨識(shí)主要風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于項(xiàng)目管理者采取更有針對(duì)性的對(duì)策和措施，從而較少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的不利影響。

1、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，用0-4將風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率分為5個(gè)等級(jí)，即經(jīng)常、很可能、偶然、極小、不可能。運(yùn)用調(diào)查法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行發(fā)生概率進(jìn)行分析，根據(jù)專家意見，確定如下：

2、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果的嚴(yán)重程度分為五級(jí)，并用0-4等級(jí)指數(shù)表示，即災(zāi)難性的、關(guān)鍵性的、嚴(yán)重的、次要的、可忽略的，同樣運(yùn)用調(diào)查法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行發(fā)生后果進(jìn)行分析，根據(jù)專家意見，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果分析如下：

3、風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度評(píng)價(jià)

根據(jù)以上兩項(xiàng)分析，將每項(xiàng)得分相乘得出每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的重要性分值，大于8的為風(fēng)險(xiǎn)重要的較高，為不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，必須予以消除和轉(zhuǎn)移，重要性分值3-7為不希望有的風(fēng)險(xiǎn)，必須采取合理的行動(dòng)，重要性分值1-2為可接受的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)考慮采取控制措施，重要性分值0為可忽略的風(fēng)險(xiǎn)，可不采取措施，

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)重要性分值，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐個(gè)研究措施分別予以消除、轉(zhuǎn)移和采取合理措施控制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。提出以下幾個(gè)方面對(duì)策

1、探索改進(jìn)項(xiàng)目管理模式

參考公司已建項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理模式，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主控項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，從管理模式上進(jìn)行探索創(chuàng)新，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控體制，成立風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，定期召開小組會(huì)議，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并在組織管理上為解決其他風(fēng)險(xiǎn)提供保證。

1.1設(shè)立設(shè)計(jì)施工聯(lián)合小組，從源頭上控制設(shè)計(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)不希望用的級(jí)別的地質(zhì)條件和料場(chǎng)儲(chǔ)量風(fēng)險(xiǎn)成立專門小組進(jìn)行研究，加大地質(zhì)勘探力度，進(jìn)口查明沿線地質(zhì)條件和料場(chǎng)儲(chǔ)量，通過聯(lián)合小組的努力短期內(nèi)查明了項(xiàng)目地質(zhì)條件和料場(chǎng)儲(chǔ)量，為項(xiàng)目規(guī)劃和順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)，節(jié)約了成本，并且因?yàn)槁?lián)合小組的作用在以后的施工中，對(duì)設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化，進(jìn)一步取得了良好的效益，可見從設(shè)計(jì)階段就開始風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性。

1.2將合同部擴(kuò)大為合同商務(wù)部，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，選用具有豐富合同和商務(wù)經(jīng)驗(yàn)人員，對(duì)項(xiàng)目合同和各項(xiàng)合同文件進(jìn)行專題研究，對(duì)發(fā)現(xiàn)的合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)指定專項(xiàng)措施進(jìn)行控制，加強(qiáng)關(guān)于合同管理方面的培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)合同條款中的各類風(fēng)險(xiǎn)源有一個(gè)充分認(rèn)識(shí)，然后嚴(yán)格按合同條款履行，做好各種資料的收集、整理工作，實(shí)踐證明是有效的，合同執(zhí)行期間未發(fā)生重大事件，并取得了一定的效益。同時(shí)該部門注意收集各項(xiàng)法律法規(guī)，認(rèn)真分析當(dāng)前局勢(shì)，制定了多項(xiàng)預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃，在和當(dāng)?shù)貏趧?wù)用工中未發(fā)生的勞務(wù)糾紛，并成功渡過該國大選，未發(fā)生危機(jī)項(xiàng)目實(shí)施的事件。在應(yīng)對(duì)資源風(fēng)險(xiǎn)中提前熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)和流程，制定項(xiàng)目資源控制程序，嚴(yán)格按程序執(zhí)行，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1.3將財(cái)務(wù)部擴(kuò)大為財(cái)務(wù)勞資管理部，控制匯率風(fēng)險(xiǎn)和勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，該部門根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制要求，制定了資金管理規(guī)劃，匯率波動(dòng)分析機(jī)制，定期對(duì)匯率波動(dòng)進(jìn)行分析評(píng)估，向項(xiàng)目部提出處置報(bào)告，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策，將匯率風(fēng)險(xiǎn)保證在可控范圍內(nèi)。在應(yīng)對(duì)勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，制定了勞務(wù)使用程序，加強(qiáng)勞務(wù)管理，積極推進(jìn)勞務(wù)資源本地化，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)查和篩選，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)掌握勞務(wù)人員信息和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以幫助、解決，比如配備設(shè)施比較齊全的娛樂場(chǎng)所、功能完善的食宿設(shè)施、費(fèi)用低廉的網(wǎng)絡(luò)電話等，立體式掌握勞務(wù)人員情況，一定程度上也提高了工作效率，降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。

1.4將安全部擴(kuò)大為安全和健康部，控制好傳染病風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按職業(yè)健康和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，制定傳染病控制計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，保障了項(xiàng)目員工健康，免除了他們的后顧之憂，提高了員工積極性，

2、利用公司在該國設(shè)立的國別經(jīng)理部和公司國外項(xiàng)目保障部，項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)管理主控部門和經(jīng)理部對(duì)口部門做好協(xié)調(diào)，在控制匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和傳染病風(fēng)險(xiǎn)中，必須有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持和配合，將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制中的各項(xiàng)預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃與經(jīng)理部、和保障部各項(xiàng)流程、程序和預(yù)案進(jìn)行有效銜接，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共同控制的目的。

3、依靠業(yè)主、咨詢的力量，合力面對(duì)共同的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制中注意發(fā)揮業(yè)主和咨詢的力量，他們對(duì)當(dāng)?shù)乇任覀兏鼮榱私夂褪煜ぃ黜?xiàng)風(fēng)險(xiǎn)措施、預(yù)案和計(jì)劃與他們做好協(xié)作，對(duì)我項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)揮了重要作用。

3、保險(xiǎn)

項(xiàng)目運(yùn)用了一些保險(xiǎn)手段對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和轉(zhuǎn)移，除項(xiàng)目必須購買的工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn)等，為應(yīng)對(duì)資源風(fēng)險(xiǎn)和勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還購買了設(shè)備險(xiǎn)，為勞務(wù)隊(duì)伍購買個(gè)人意外傷害險(xiǎn)，在一定程度上降低了上述風(fēng)險(xiǎn)，但因?yàn)楸ｋU(xiǎn)市場(chǎng)和保險(xiǎn)意識(shí)，這一點(diǎn)做得還不夠，未能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)特別是重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保，使重大風(fēng)險(xiǎn)如政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等無法得到有效的規(guī)避和轉(zhuǎn)移。

六、結(jié)語

項(xiàng)目認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的管控是動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)期的工作，在一段時(shí)期內(nèi)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是主要風(fēng)險(xiǎn)，但下一個(gè)階段主要風(fēng)險(xiǎn)就可能變?yōu)榱硗庖粋€(gè)，這也是辯證法觀點(diǎn)，所以項(xiàng)目定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià)是必要的，也是必須的，認(rèn)清項(xiàng)目每一階段面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，分清主次，是十分重要的，本項(xiàng)目半年定期或根據(jù)情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別評(píng)價(jià)，針對(duì)每階段主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，運(yùn)用最低成本達(dá)到保證項(xiàng)目安全的目的，取得了良好的效果，希望能對(duì)企業(yè)走出去提供一點(diǎn)借鑒。