導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇設(shè)備管理工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次。

1、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問(wèn)題34項(xiàng)。

2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問(wèn)題。

整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)[！]，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。

為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭,生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

9月16日，對(duì)建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問(wèn)題34項(xiàng)。

9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

9月23日，機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問(wèn)題。

9月27日，整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對(duì)我分公司開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：

一.現(xiàn)場(chǎng)檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺(tái)：活動(dòng)焊機(jī)3臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車1臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛1臺(tái)，查出問(wèn)題10項(xiàng)。

二.檢查分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

1.無(wú)年初設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃。

2.無(wú)操作手持證上崗管理臺(tái)帳。

3.分公司組織結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備管理員名稱不符。

4.技術(shù)檔案,一、二級(jí)保養(yǎng)記錄不完整。

三.檢查組提出的問(wèn)題:

1.查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改。

2.統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)(一人一機(jī))明細(xì)表,真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。

20__年我們雖然取得了好的成績(jī)，但20__年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是，我們決心在20__年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績(jī)。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。

大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員

符天貴

20__年12月25日

20__年建安分公司設(shè)備操作手培訓(xùn)、講課記錄

講課日期

20__年8月日

講課人

符天貴

記錄人

聽(tīng)

課

人

孫志剛、張興興、高運(yùn)杰、楊正三、魏永輝、于海東、晁站和

張志剛、孫勝海、張應(yīng)宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬

趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風(fēng)、張萬(wàn)霞、高健

王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞

李霞

講

課

培

訓(xùn)

內(nèi)

容

一．設(shè)備、施工機(jī)具的管理制度：

1．設(shè)備、施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)制度

2．設(shè)備、施工機(jī)具的使用管理制度

3．設(shè)備、施工機(jī)具的閑置管理制度

二．設(shè)備、施工機(jī)具的操作規(guī)程：

1．機(jī)動(dòng)翻斗車操作規(guī)程

2．內(nèi)燃電焊機(jī)操作規(guī)程

3．裝載機(jī)操作規(guī)程

4．吊車操作規(guī)程

5．汽車操作規(guī)程

6．空壓機(jī)操作規(guī)程

三．設(shè)備、施工機(jī)具的保養(yǎng)規(guī)程：

1．機(jī)動(dòng)翻斗車保養(yǎng)規(guī)程

2．吊車保養(yǎng)規(guī)程

3．汽車保養(yǎng)規(guī)程

4．裝載機(jī)保養(yǎng)規(guī)程

四．設(shè)備、施工機(jī)具的檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄：

1．設(shè)備、施工機(jī)具的技術(shù)檔案

2．設(shè)備、施工機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄

3．設(shè)備、施工機(jī)具的巡查記錄

篇2

1.1特殊性。

航道船舶主要是用于航道維護(hù)工作，主要負(fù)責(zé)查航、設(shè)標(biāo)、移標(biāo)，它工作的水域大多是在淺灘、急流中，比一般行船要復(fù)雜、危險(xiǎn)得多。

1.2時(shí)效性。

由于航道船舶航行的位置和?？繀^(qū)域的變化不一，環(huán)境，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備的故障時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和處理，才能保障船舶設(shè)備和人員的安全。

1.3航道船舶設(shè)備管理的多樣性與復(fù)雜性。

船舶設(shè)備包括動(dòng)力推進(jìn)、電氣液壓、舾裝安全等設(shè)備，不同船型又有不同類型的設(shè)備，有的設(shè)備特別大，有的又特別小，有些設(shè)備是長(zhǎng)期在水下，有些設(shè)備長(zhǎng)期暴露在富含鹽分的空氣中工作。船舶設(shè)備備件所使用的材料、保存方法、使用周期等也千差萬(wàn)別，設(shè)備的多樣性特點(diǎn)導(dǎo)致船舶設(shè)備管理的多樣性和復(fù)雜性。

2航道船舶設(shè)備管理的任務(wù)

2.1安全管理

安全是船舶運(yùn)行過(guò)程中的重要注意事項(xiàng)。由于航道船舶工作的特殊性，一旦發(fā)生故障，沒(méi)有有效的處理措施，就會(huì)發(fā)生安全事故，甚至造成船毀人亡，安全管理就成為航道船舶設(shè)備管理的主要任務(wù)。在船舶設(shè)備的管理過(guò)程中，要針對(duì)船舶設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)和具體的工作環(huán)境，制定科學(xué)的安全規(guī)章制度和設(shè)備的操作準(zhǔn)則，船舶設(shè)備的管理人員也要牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，切實(shí)把安全作為船舶設(shè)備管理的中心任務(wù)。

2.2動(dòng)態(tài)管理

在對(duì)船舶設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，不僅要在設(shè)備發(fā)生故障之后進(jìn)行及時(shí)有效的維護(hù)，重點(diǎn)要做好前期的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以做到對(duì)船舶設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理。此外，對(duì)船舶主機(jī)、輔機(jī)等一些重要的設(shè)備和容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，要做到常規(guī)監(jiān)測(cè)維護(hù)與重點(diǎn)監(jiān)測(cè)維護(hù)相結(jié)合的辦法，對(duì)一些故障和問(wèn)題采取預(yù)防性措施，從而達(dá)到在設(shè)備管理有效性的基礎(chǔ)上，減少故障帶來(lái)的成本支出。

3航道船舶設(shè)備的管理措施分析

3.1加大船舶設(shè)備管理信息系統(tǒng)

（WBT系統(tǒng)）的應(yīng)用船舶上有很多的計(jì)劃維修保養(yǎng)工作，通常采用登記工作卡和工作簿的方式來(lái)進(jìn)行日常保養(yǎng)和維修設(shè)備工作的管理，但是這種的工作方式比較繁瑣，且會(huì)因?yàn)橹鞴艿膫€(gè)人因素影響到工作的開(kāi)展。隨著航道機(jī)務(wù)管理系統(tǒng)和船舶維修保養(yǎng)體系（WBT）的推廣，設(shè)備維修與保養(yǎng)工作的有效性得到充分提高。但重點(diǎn)要加大船舶管理系統(tǒng)的應(yīng)用和落實(shí)，杜絕系統(tǒng)運(yùn)行和實(shí)際工作兩張皮現(xiàn)象。

3.2提升船舶設(shè)備管理人員的素質(zhì)

作為實(shí)際使用且具體接觸船舶設(shè)備的船舶管理人員，如果技術(shù)素質(zhì)不高，沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，就會(huì)造成設(shè)備管理安全性和動(dòng)態(tài)性的降低。管理人員要熟悉自己職責(zé)內(nèi)的船舶設(shè)備，利用船舶管理體系做好數(shù)量、質(zhì)量管理，在工作交接時(shí)要將設(shè)備管理工作的重點(diǎn)和問(wèn)題交接清楚。遇到不符合要求的設(shè)備，或者實(shí)際使用不完善的設(shè)備，要及時(shí)向機(jī)務(wù)及物資部門(mén)提出，做好設(shè)備信息的反饋工作。如需要更改設(shè)備型號(hào)及材料，在可能的情況下要盡量提供需要完善的數(shù)據(jù)，送交機(jī)務(wù)及物資部門(mén)，共同討論決定。對(duì)于各種設(shè)備的使用周期及壽命、技術(shù)指標(biāo)等要充分了解，做到庫(kù)存合適，保養(yǎng)得當(dāng)，及時(shí)申請(qǐng)。

3.3突出重點(diǎn)，加強(qiáng)航道維護(hù)船舶設(shè)備規(guī)范化管理

航道船舶設(shè)備管理點(diǎn)多線長(zhǎng)，任務(wù)重、時(shí)間緊，要工作思路清醒，著力解決工作中難點(diǎn)，突出日常維護(hù)和安全管理重點(diǎn)。①加強(qiáng)對(duì)老舊船舶的管理。老舊船舶由于使用時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備的老化和腐蝕程度較深，因此要加強(qiáng)對(duì)這些船舶的易腐蝕部位和老化設(shè)備的維修和監(jiān)管。②加強(qiáng)消防設(shè)備的監(jiān)管。要加強(qiáng)對(duì)船舶的消防設(shè)備的維修和管理工作，對(duì)常見(jiàn)的線路故障，消防設(shè)備腐蝕等要采取經(jīng)常性的管理管理工作。③加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的維修安全監(jiān)管。航道船舶中有航行助航設(shè)備、應(yīng)急發(fā)電機(jī)舵機(jī)通訊等多種應(yīng)急設(shè)備。這些設(shè)備性能的可靠和穩(wěn)定，不僅是航道船舶設(shè)備本身運(yùn)行的需求，更是確保其維修環(huán)節(jié)和航道維護(hù)安全可控的重要保障。

4結(jié)語(yǔ)

篇3

一、工作總體思路

20xx年的工作思路和目標(biāo)是：“注重一個(gè)轉(zhuǎn)變，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三個(gè)突破，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”。

（一）注重“一個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變。

20xx年是《物業(yè)管理?xiàng)l例》重新修訂、實(shí)施后的第一年。新條例的實(shí)施，不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向，同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)則。因此，我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營(yíng)思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，即由過(guò)去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。

（二）確?！皟蓚€(gè)穩(wěn)定”，即：確保公司各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

項(xiàng)目的安全運(yùn)營(yíng)是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵?？刂坪蜏p少各類責(zé)任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機(jī)制是我們的首要工作。20xx年我們?nèi)詫寻踩\(yùn)營(yíng)工作列為各項(xiàng)工作之首，并積極的采取預(yù)防措施，消除不安全隱患，以確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定。

確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。公司多年的文化積淀，鑄就了xx物業(yè)優(yōu)本文來(lái)源：良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍。今后，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大，形成穩(wěn)定的人才培育和生長(zhǎng)環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用、使用機(jī)制，讓有志于為安華效力、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長(zhǎng)。

（三）完成“三個(gè)突破”，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人機(jī)制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。xx物業(yè)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，就要有突破。因此，20xx年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢(shì)，研究我們的管理工作，研究我們的用人機(jī)制，研究我們的成本管理，突破現(xiàn)有模式，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新。

（四）實(shí)現(xiàn)“四個(gè)延伸”：既：第一、“精細(xì)化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸；第二、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn)延伸；第三、設(shè)施、設(shè)備管理向健康型管理延伸；第四、公司規(guī)模拓展向效益目標(biāo)延伸。

1、按照“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，20xx年我們要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，完善服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化服務(wù)”模式向“無(wú)缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)。

2、進(jìn)一步加大公司培訓(xùn)工作的力度和深度。20xx年，公司要在建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制基礎(chǔ)上，加快員工隊(duì)伍的專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)工作進(jìn)程，加速專業(yè)技術(shù)人才，特別是機(jī)電設(shè)備、設(shè)施專業(yè)的技術(shù)型人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力的延伸；

3、基于我們?cè)谠O(shè)施、設(shè)備管理上仍處于基礎(chǔ)維護(hù)狀態(tài)，20xx年公司要加大重點(diǎn)設(shè)備的治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備的健康水平，以設(shè)備健康確保運(yùn)營(yíng)安全，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備管理向健康型延伸；

4、20xx年公司將繼續(xù)以整合資源，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求效益最大化為工作目標(biāo)，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護(hù)企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)向效益目標(biāo)延伸。

二、20xx年七大重點(diǎn)工作

1、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量，通過(guò)推行“精細(xì)化服務(wù)”，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程。

2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，抓好教育和培訓(xùn)，繼續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準(zhǔn)，繼續(xù)提高員工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn)，確保員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要。

3、以安全運(yùn)行為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和預(yù)警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和可靠性分析工作，狠抓設(shè)備的治理、改造和完善工作，提高維護(hù)的專業(yè)水準(zhǔn)，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常、健康。

5、以深化內(nèi)部資源，整合外部市場(chǎng)為目標(biāo)，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。

篇4

1.缺乏具備高校資產(chǎn)管理專業(yè)素質(zhì)的專兼職資產(chǎn)管理人員，日常管理手段相對(duì)滯后。大部分的獨(dú)立學(xué)院還沒(méi)有設(shè)立資產(chǎn)設(shè)備管理部門(mén)，資產(chǎn)管理工作一般由其他行政管理人員兼職，管理人員的整體業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)能力都有待提高。在對(duì)于獨(dú)立學(xué)院的資產(chǎn)設(shè)備管理工作中，還缺乏一定的工作思路和工作方法。在固定資產(chǎn)管理的日常工作中，對(duì)于固定資產(chǎn)的建賬、登記、粘貼條形碼等一系列工作上還不夠規(guī)范統(tǒng)一。

2.對(duì)于固定資產(chǎn)日常管理的意識(shí)淡薄，管理制度不夠完善規(guī)范。許多獨(dú)立學(xué)院的院系部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于資產(chǎn)管理不夠重視，更注重資產(chǎn)購(gòu)置的管理，忽視了固定資產(chǎn)的使用管理。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理制度不完善、不健全，缺乏一套完善的固定資產(chǎn)管理制度。導(dǎo)致日常管理工作中存在一定的漏洞，眾多固定資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置。

3.日常資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作較差。大多數(shù)獨(dú)立學(xué)院存在資產(chǎn)管理日常工作不嚴(yán)謹(jǐn)。學(xué)院的固定資產(chǎn)和資產(chǎn)類別均比較多，大部分系部門(mén)沒(méi)有設(shè)兼職資產(chǎn)管理員這個(gè)崗位，各系部門(mén)也沒(méi)有建立部門(mén)自己的資產(chǎn)明細(xì)賬，有些資產(chǎn)設(shè)備的使用系部門(mén)早已將設(shè)備報(bào)廢淘汰，卻沒(méi)有及時(shí)到資產(chǎn)設(shè)備部門(mén)辦理資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)；有些系部門(mén)的資產(chǎn)早已購(gòu)買(mǎi)很長(zhǎng)時(shí)間，卻沒(méi)有及時(shí)辦理登記入賬手續(xù)；有的資產(chǎn)領(lǐng)用人發(fā)生變更卻沒(méi)及時(shí)通知資產(chǎn)管理部門(mén)，沒(méi)有做好變更移交手續(xù)；隨著時(shí)間延續(xù)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬不符，各系部門(mén)每年例行的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作只是應(yīng)付差事，沒(méi)有真正做到帳、卡、物一致。另外，沒(méi)有專兼職的資產(chǎn)管理人員進(jìn)行日常的資產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱。

二、獨(dú)立學(xué)院固定資產(chǎn)管理工作中的改進(jìn)與完善

1.注重固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提升固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。建立一支業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、有工作責(zé)任心的高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍是提高獨(dú)立學(xué)院固定資產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵所在。不斷健全和完善資產(chǎn)管理制度，學(xué)院內(nèi)建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。使每一位專兼職管理人員熟悉固定資產(chǎn)的申請(qǐng)、采購(gòu)、登記、驗(yàn)收、建賬到固定資產(chǎn)的使用、維修再到固定資產(chǎn)的清查、報(bào)廢、核銷等一系列相關(guān)的程序和手續(xù)，確保各項(xiàng)制度、政策落到實(shí)處，真正切實(shí)有效地做好資產(chǎn)管理工作。

2.獨(dú)立學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視固定資產(chǎn)管理工作。帶頭執(zhí)行固定資產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度、要求責(zé)任明確、落實(shí)到人，一套健全、完善、合理的適合學(xué)員發(fā)展的固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度及工作流程是資產(chǎn)管理工作的必備條件，只有將固定資產(chǎn)的管理步入規(guī)范化、科學(xué)化，才能將資產(chǎn)管理工作做到有章可循、有法可依、科學(xué)化管理。做好充分的思想動(dòng)員工作，對(duì)學(xué)院固定資產(chǎn)樹(shù)立“人人有責(zé)”的意識(shí)。同時(shí)，隨著獨(dú)立學(xué)院的發(fā)展，新的問(wèn)題會(huì)不斷地出現(xiàn)，這就需要固定資產(chǎn)的規(guī)章制度與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新完善。

篇5

1.1四檢工作概況

四檢工作的具體工作對(duì)象是各貨運(yùn)中心為保證貨運(yùn)安全和服務(wù)質(zhì)量所配備的計(jì)量器具、特種設(shè)備、路用動(dòng)態(tài)軌道衡和超偏載儀，簡(jiǎn)稱為四檢設(shè)備。具體設(shè)備的四檢工作由局技監(jiān)所下設(shè)的計(jì)量站、衡器站和特檢站按分工實(shí)施。目前，局技監(jiān)所能對(duì)全局貨運(yùn)中心所配備的大部分四檢設(shè)備開(kāi)展四檢工作，較少部分則由地方有資質(zhì)開(kāi)展計(jì)量檢定（校準(zhǔn)）的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定（校準(zhǔn)），以覆蓋全局貨運(yùn)系統(tǒng)所有在用的四檢設(shè)備，確保計(jì)量器具和特種設(shè)備符合使用要求（合格）。2013年，局技監(jiān)所承擔(dān)貨運(yùn)中心的四檢設(shè)備數(shù)量已超過(guò)3000臺(tái)（件），約占全所全年檢測(cè)任務(wù)的1/4。2013年各檢測(cè)站完成貨運(yùn)“四檢”設(shè)備檢測(cè)情況。

1.2貨運(yùn)四檢設(shè)備管理現(xiàn)狀

目前，全局貨運(yùn)中心使用的四檢設(shè)備大致可分為裝卸機(jī)械、稱重設(shè)備和安全檢測(cè)監(jiān)控3大類。其中，屬于計(jì)量器具范疇的主要有：衡器、鐵路用裝載機(jī)裝載量檢測(cè)儀、鐵道車輛輪重測(cè)定儀、壓力表、絕緣電阻表、接地電阻表、數(shù)字多用表、超偏載儀和路用動(dòng)態(tài)軌道衡，即既包括通用計(jì)量器具又包括鐵路專用計(jì)量器具，并分屬于長(zhǎng)度、力學(xué)和電磁學(xué)等專業(yè)類別。而屬于特種設(shè)備范疇的主要有：廠內(nèi)車輛、起重機(jī)、電梯、壓力管道和容器等，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全局各貨運(yùn)中心還有160余臺(tái)超過(guò)15年使用年限尚在超期服役的起重機(jī)，需要進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)檢測(cè)確認(rèn)。由于貨運(yùn)中心剛成立不久處于起步階段，大多數(shù)計(jì)量主管人員缺乏四檢設(shè)備計(jì)量檢測(cè)意識(shí)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，尤其對(duì)四檢設(shè)備計(jì)量檢測(cè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。同時(shí)由于現(xiàn)有的制度、規(guī)章和辦法存在著針對(duì)性、可操作性不強(qiáng)等管理薄弱環(huán)節(jié)，某些單位或部門(mén)甚至還未摸清四檢設(shè)備的家底，尚未建立起規(guī)范、內(nèi)容齊全的臺(tái)帳。四檢設(shè)備管理工作離以計(jì)量檢測(cè)確保貨運(yùn)安全質(zhì)量的基本要求還有很大的差距，更談不上發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督工作的優(yōu)異效能，也無(wú)法保障貨運(yùn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成。

2創(chuàng)新四檢工作思路及措施

2.1創(chuàng)新四檢工作思路

隨著鐵路貨運(yùn)的發(fā)展以及《鐵道部關(guān)于“十二五”鐵路貨運(yùn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》的實(shí)施，全局各貨運(yùn)中心的四檢設(shè)備將迎來(lái)一個(gè)新的快速發(fā)展階段，預(yù)計(jì)到“十二五”末期，全局貨運(yùn)中心使用的四檢設(shè)備無(wú)論在種類上還是在數(shù)量上都會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)。特別令人關(guān)注的是，新增的四檢設(shè)備還將對(duì)提高貨運(yùn)安全檢測(cè)監(jiān)控和管理信息化水平發(fā)揮重要作用，以實(shí)現(xiàn)鐵路貨運(yùn)從傳統(tǒng)運(yùn)輸向現(xiàn)代化物流轉(zhuǎn)型的重大目標(biāo)。由此可見(jiàn)，今后貨運(yùn)系統(tǒng)四檢工作將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何改革和創(chuàng)新四檢工作不僅對(duì)局技監(jiān)所自身工作能力水平提升和發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義，而且對(duì)確保貨運(yùn)安全、提高服務(wù)質(zhì)量也是至關(guān)重要的。在全局范圍必須要形成一個(gè)良性循環(huán)：有效的四檢工作→確保合格可用的四檢設(shè)備→保證貨運(yùn)安全和服務(wù)質(zhì)量→贏得客戶信賴→獲得更多的貨運(yùn)市場(chǎng)份額→達(dá)到貨運(yùn)改革的預(yù)期目標(biāo)。為此，創(chuàng)新四檢工作的思路是在規(guī)范貨運(yùn)四檢設(shè)備檢測(cè)管理、健全檢測(cè)體制及相關(guān)規(guī)章制度、加快檢測(cè)能力建設(shè)的基礎(chǔ)上，圍繞貨運(yùn)安全質(zhì)量領(lǐng)域，充分發(fā)揮局技監(jiān)所現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取針對(duì)性措施，在短時(shí)期內(nèi)提高全局各貨運(yùn)中心四檢設(shè)備的達(dá)標(biāo)率，形成螺旋持續(xù)上升的良性循環(huán)態(tài)勢(shì)。

2.2創(chuàng)新四檢工作具體措施

2.2.1加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高設(shè)備（計(jì)量）主管業(yè)務(wù)能力

2013年，路局對(duì)各貨運(yùn)中心設(shè)備（計(jì)量）主管人員舉辦了1期計(jì)量業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，由于大多數(shù)設(shè)備（計(jì)量）主管人員平時(shí)對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作接觸不多，有關(guān)專業(yè)知識(shí)相對(duì)匱乏，因此采用對(duì)計(jì)量人員的傳統(tǒng)培訓(xùn)方法其實(shí)際效果并不好，由某個(gè)貨運(yùn)中心擬定頒發(fā)的計(jì)量管理辦法及其實(shí)施細(xì)則在審核檢查中發(fā)現(xiàn)存在著不少錯(cuò)誤之處就可見(jiàn)一斑。針對(duì)上述貨運(yùn)系統(tǒng)設(shè)備（計(jì)量）管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)存在的欠缺，局技監(jiān)所已向路局提出針對(duì)性的培訓(xùn)建議，計(jì)劃在2014年1季度協(xié)助路局舉辦計(jì)量管理人員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班，改變以往講課方式，擬聘請(qǐng)熟悉鐵路且有豐富經(jīng)驗(yàn)、能深入淺出講解的專家授課，從最基本的理論知識(shí)和實(shí)際管理做法入手，著重宣貫、講解常用計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)、鐵路計(jì)量管理要求、鐵路專用計(jì)量技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和鐵路常用計(jì)量法規(guī)文件等內(nèi)容。預(yù)期通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、交流，為各貨運(yùn)中心培養(yǎng)一批計(jì)量掌握計(jì)量管理理論知識(shí)管理骨干，并通過(guò)傳幫帶的方式在全局建立起一支貨運(yùn)系統(tǒng)四檢設(shè)備計(jì)量工作隊(duì)伍，在較短時(shí)間內(nèi)提高貨運(yùn)四檢設(shè)備的安全質(zhì)量水平，以適應(yīng)全局貨運(yùn)改革和發(fā)展對(duì)四檢設(shè)備的要求。

2.2.2摸清家底，建立健全四檢設(shè)備臺(tái)帳

按照《“十二五”鐵路運(yùn)輸設(shè)備技術(shù)改造規(guī)劃》等規(guī)劃的實(shí)施綱要，以及將陸續(xù)出臺(tái)的貨運(yùn)發(fā)展配套管理辦法、實(shí)施意見(jiàn)和規(guī)章制度，抓緊時(shí)間加速步伐，做好四檢設(shè)備臺(tái)帳等基礎(chǔ)工作。例如，近期頒布的《上海鐵路局裝卸機(jī)械管理實(shí)施細(xì)則》（上鐵貨〔2013〕520號(hào)），不僅確定了裝卸機(jī)械專業(yè)化、自動(dòng)化、智能化和信息化的發(fā)展方向，而且明確裝卸機(jī)械管理的基本任務(wù)，即做到全面規(guī)劃、優(yōu)化配置、擇優(yōu)選購(gòu)、安全運(yùn)行、科學(xué)檢修、適時(shí)更新等方面的綜合管理，并從規(guī)劃、選型、安裝、驗(yàn)收、檢修、改造、更新直至報(bào)廢進(jìn)行全過(guò)程管理。不言而喻，想要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效實(shí)施，建立和健全四檢設(shè)備臺(tái)帳是當(dāng)務(wù)之急的重要工作。一方面，各個(gè)貨運(yùn)中心要梳理原管理單位移交的四檢設(shè)備，按照可用、送修、封存、報(bào)廢進(jìn)行分類造冊(cè)管理。對(duì)符合使用要求或可通過(guò)檢修恢復(fù)其性能的四檢設(shè)備，不僅要進(jìn)行有效期管理、制定送檢計(jì)劃，還要確認(rèn)證書(shū)是否有效（包括證書(shū)記載的所有信息是否準(zhǔn)確、檢定或校準(zhǔn)數(shù)據(jù)是否符合使用要求等）。對(duì)暫時(shí)不用或已不能滿足貨運(yùn)安全質(zhì)量要求的四檢設(shè)備應(yīng)按相關(guān)規(guī)定辦理封存或報(bào)廢手續(xù)。另一方面，各個(gè)貨運(yùn)中心要積極跟蹤裝卸機(jī)械、四檢設(shè)備的發(fā)展動(dòng)態(tài)，儲(chǔ)備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)人才，結(jié)合貨運(yùn)業(yè)務(wù)安全質(zhì)量和發(fā)展的需求，及時(shí)淘汰落后設(shè)備，積極采用先進(jìn)設(shè)備，及時(shí)更新裝卸機(jī)械、四檢設(shè)備臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理數(shù)據(jù)化、動(dòng)態(tài)化。

2.2.3按需建立計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)自主量值傳遞

為了切實(shí)加強(qiáng)貨運(yùn)鐵路專用計(jì)量器具的量值傳遞工作，提高計(jì)量器具檢定工作的時(shí)效性和效率，以及充分發(fā)揮局技監(jiān)所和貨運(yùn)中心的各自優(yōu)勢(shì)，按需建立計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)器具使用單位自主量值傳遞是一個(gè)多快好省且行之有效舉措。目前，全局各貨運(yùn)中心所使用的鐵路用裝載機(jī)裝載量檢測(cè)儀，數(shù)量高達(dá)數(shù)百臺(tái)件，該檢測(cè)儀屬于鐵路專用計(jì)量器具，已納入鐵路局需要建標(biāo)的目錄。由于局技監(jiān)所目前尚不具備建標(biāo)場(chǎng)地等條件，為此，貨運(yùn)中心應(yīng)將建立鐵路用裝載機(jī)裝載量檢測(cè)儀計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置列入本單位的年度工作計(jì)劃，盡快選擇合適地點(diǎn)籌建計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、配備計(jì)量檢定人員，局技監(jiān)所根據(jù)貨運(yùn)中心建標(biāo)計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行具體技術(shù)指導(dǎo)，以完成鐵路用裝載機(jī)裝載量檢測(cè)儀建標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)中心自主檢定、自主量值傳遞。

2.2.4建立切實(shí)可行的四檢設(shè)備規(guī)章制度

各貨運(yùn)中心應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，制定一系列適宜、有效、操作性強(qiáng)的四檢設(shè)備管理制度，并將管理制度按崗位、工序和部門(mén)分解細(xì)化到責(zé)任人，通過(guò)定期檢查、考核、改進(jìn)等具體程序，按《計(jì)量法》要求創(chuàng)建計(jì)量合格單位。對(duì)于建標(biāo)單位還應(yīng)按照J(rèn)JF1033《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》要求，建立包括《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》在內(nèi)的計(jì)量管理體系，指導(dǎo)相關(guān)人員開(kāi)展計(jì)量管理、檢定及圍繞的全部工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.2.5貨運(yùn)中心要組建計(jì)量專兼職管理及檢定人員隊(duì)伍

長(zhǎng)期以來(lái)貨運(yùn)系統(tǒng)相對(duì)于機(jī)、輛、電等專業(yè)系統(tǒng)其計(jì)量器具比較單一，計(jì)量人員配備率很低，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前計(jì)量管理工作以及今后發(fā)展的需要，因此，組建貨運(yùn)系統(tǒng)設(shè)備（計(jì)量）專兼職管理及計(jì)量檢定人員隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)安全質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。各貨運(yùn)中心通常按其管轄范圍下設(shè)多個(gè)經(jīng)營(yíng)部，加上四檢設(shè)備大多分布在各個(gè)車站和貨場(chǎng)，光靠一個(gè)設(shè)備（計(jì)量）主管一己之力是很難承擔(dān)起整個(gè)貨運(yùn)中心四檢設(shè)備的有效管理，必需組建一支設(shè)備（計(jì)量）專兼職管理人員隊(duì)伍，以便逐級(jí)分工負(fù)責(zé)，共同做好四檢設(shè)備管理及檢定工作。（本文來(lái)自于《鐵道技術(shù)監(jiān)督》雜志?！惰F道技術(shù)監(jiān)督》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。）

3結(jié)語(yǔ)

篇6

學(xué)生公寓SQL Server 2000需求分析Delphi7.0一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景和意義

高等院校是人才培養(yǎng)和教學(xué)科研的重要陣地，學(xué)生作為高校的主要管理和服務(wù)對(duì)象，高校除了日常的教學(xué)科研任務(wù)外還有一項(xiàng)重要職責(zé)就是為學(xué)生提供衣食住行等服務(wù)。近幾年，我國(guó)高等教育取得了跨越式發(fā)展，隨著高校的進(jìn)一步擴(kuò)招和高等教育的國(guó)際化接軌，我國(guó)在校生人數(shù)突飛猛進(jìn)，這給高等學(xué)校學(xué)生公寓管理工作也帶來(lái)了新的壓力和挑戰(zhàn)，這就要求我們要更新工作思路、不斷改革創(chuàng)新、緊跟時(shí)代步伐，積極探索適應(yīng)新時(shí)期公寓管理工作的新模式。同時(shí)，我們也看到隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展和現(xiàn)代化信息技術(shù)的普及，傳統(tǒng)的公寓管理模式已經(jīng)不能再適應(yīng)現(xiàn)代化公寓管理的要求，這就要求我們要學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段和軟件平臺(tái)來(lái)對(duì)學(xué)生公寓進(jìn)行管理。因此設(shè)計(jì)一套適合各高校自身特點(diǎn)的學(xué)生公寓管理信息系統(tǒng)不僅有利于規(guī)范管理、節(jié)省人力，還能進(jìn)一步提高管理效率，降低管理成本，從而實(shí)現(xiàn)管理工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化和規(guī)范化。

二、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程

本信息系統(tǒng)對(duì)高校學(xué)生公寓管理工作進(jìn)行需求分析，結(jié)合MIS的基本原理和數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)，使用Delphi7.0開(kāi)發(fā)，結(jié)合SQL Server 2000數(shù)據(jù)庫(kù)，利用Delphi的ADO控件來(lái)實(shí)現(xiàn)學(xué)生、公寓樓、教職工等基本信息的收集整理，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)信息的集中管理、查詢和統(tǒng)計(jì)等功能。

三、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則

1.實(shí)用性與先進(jìn)性相結(jié)合。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要從減輕工作強(qiáng)度，提升管理效能著手，應(yīng)具備傳統(tǒng)管理模式無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)，具有檢索迅速、操作方便、可靠穩(wěn)定、安全性好、壽命長(zhǎng)、成本低等特點(diǎn)，強(qiáng)化實(shí)用性和先進(jìn)性，從而極大地提高公寓管理工作的效率。

2.高效性與安全性相結(jié)合。在提升管理工作效率的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)應(yīng)該采用IP地址認(rèn)證、密碼保護(hù)、訪問(wèn)授權(quán)、SSL加密等安全措施和技術(shù)來(lái)確保軟件運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。同時(shí)在發(fā)生意外故障和突發(fā)事件時(shí)，還應(yīng)具備連續(xù)正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)備份恢復(fù)功能。

3.管理與服務(wù)并重。管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)高校公寓管理工作的自身特點(diǎn)和內(nèi)在需求，強(qiáng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的管理功能和服務(wù)功能。除了為管理人員的日常工作提供便利外還需考慮到如何將服務(wù)功能融入其中，為廣大師生員工提供更多的服務(wù)渠道和便捷措施，從而大大提高學(xué)生公寓管理工作的服務(wù)水平和管理能力，提高師生滿意度。

四、系統(tǒng)需求分析

信息管理系統(tǒng)應(yīng)包括：系統(tǒng)管理員信息、用戶設(shè)置、學(xué)生信息、宿舍及床位安排、安全衛(wèi)生檢查、日常報(bào)修、公寓分布情況、公寓配套設(shè)施設(shè)備管理、財(cái)產(chǎn)物資管理、管理人員信息、查詢統(tǒng)計(jì)等功能和模塊。

1.系統(tǒng)管理員信息：包括系統(tǒng)管理的姓名、年齡、性別、家庭住址、聯(lián)系電話等。

2.用戶設(shè)置：可根據(jù)工作需要設(shè)置管理權(quán)限，增減用戶。

3.學(xué)生信息：包括學(xué)生姓名、性別、宿舍床鋪號(hào)、學(xué)院（專業(yè)）、入學(xué)時(shí)間、政治面貌、獎(jiǎng)懲情況等。

4.宿舍及床位安排：可根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整宿舍及床位。

5.安全衛(wèi)生檢查：記錄日常安全檢查、衛(wèi)生檢查結(jié)果。

6.日常報(bào)修：實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)報(bào)修功能。

7.公寓分布情況：公寓樓號(hào)、區(qū)域、層高、宿舍情況等信息。

8.公寓配套設(shè)施設(shè)備管理：輔助用房、電水爐、洗衣機(jī)等基本情況。

9.財(cái)產(chǎn)物資管理：學(xué)生活動(dòng)室、學(xué)生公寓物品、保潔衛(wèi)生用品等基本情況。10.管理人員信息：全體宿舍管理工作人員的基本信息。

11.查詢統(tǒng)計(jì)：可按校區(qū)、公寓區(qū)、樓層、學(xué)院、性別、年級(jí)、專業(yè)等方式檢索或統(tǒng)計(jì)。

五、系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)

信息系統(tǒng)主要包括六大功能模塊子系統(tǒng)：用戶設(shè)置子系統(tǒng)、學(xué)生信息管理子系統(tǒng)、日常管理子系統(tǒng)、公寓基本信息子系統(tǒng)、管理人員子系統(tǒng)、查詢統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)，具體功能模塊圖如下（圖1）：

各個(gè)子系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際需要設(shè)置相應(yīng)的管理功能，各塊主要功能模塊圖如下（圖2）：

六、系統(tǒng)展望

從國(guó)內(nèi)外校園的信息化管理工作來(lái)看，國(guó)外起步早、發(fā)展快，比如，上世紀(jì)90年代初美國(guó)的“信息化校園計(jì)劃”（CCP）和本世紀(jì)初亞洲地區(qū)的“亞洲高校校園信息化調(diào)查項(xiàng)目”（ACCS），通過(guò)多年來(lái)的發(fā)展和實(shí)踐均取得了不錯(cuò)的效果。相比國(guó)外，我國(guó)的校園信息化建設(shè)工作相對(duì)滯后，但隨著近幾年信息化進(jìn)程的快速發(fā)展，我國(guó)緊跟國(guó)際步伐，高校校園信息化普及率也在不斷提高。學(xué)生公寓管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與使用實(shí)現(xiàn)了工作的智能化和信息化管理，簡(jiǎn)化工作程序、優(yōu)化工作流程、提高工作效率的同時(shí)又規(guī)范了管理工作。以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的學(xué)生公寓管理信息系統(tǒng)正使高校學(xué)生公寓管理手段、管理方式、管理效果產(chǎn)生著較為明顯的變化，促使學(xué)生公寓向管理網(wǎng)絡(luò)化、辦公自動(dòng)化、制度系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

篇7

水泥廠設(shè)備一般體積都很大，安裝技術(shù)難度非常復(fù)雜，所以需要對(duì)水泥廠設(shè)備的安裝人員加強(qiáng)培訓(xùn)。第一，在安裝之前，應(yīng)選擇專業(yè)的安裝人員在設(shè)備旁邊給予協(xié)助和技術(shù)上的指導(dǎo)，以及設(shè)備調(diào)試。其次，施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)安裝人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，才能讓他們更好的掌握到設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)、操作流程等理論基礎(chǔ)知識(shí)，還要培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠在設(shè)備安裝和維修過(guò)程中做到反應(yīng)迅速，并有積極主動(dòng)性，良好的職業(yè)道德。第二，必須從這些人員中，挑選一位高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富、并責(zé)任心強(qiáng)較強(qiáng)的人來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)安裝組的具體工作，并對(duì)改組進(jìn)行分工及培訓(xùn)，可以使技術(shù)人員清晰的了解設(shè)備的使用和調(diào)試等工作[1]。

2水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理的注意事項(xiàng)

2.1對(duì)水泥機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理。主要是根據(jù)現(xiàn)行、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理與取得進(jìn)步的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體要實(shí)施的工程特點(diǎn)，包括工程地點(diǎn)、氣候條件、工程工期等情況在項(xiàng)目施工中對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行深刻的研究與分析。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的整理，才能達(dá)到施工費(fèi)用最低的目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到施工利益最大化。另外對(duì)于水泥生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，工程管理人員要結(jié)合進(jìn)度進(jìn)行與費(fèi)用消耗的關(guān)系使機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的范圍下，盡量增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。2.2對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的成本管理工作。要結(jié)合安裝工程的施工管理，更好的控制安裝成本，可以與施工項(xiàng)目部簽定具體項(xiàng)目管理承包合同，明確費(fèi)用金額及獎(jiǎng)懲措施。這樣項(xiàng)目參與者才會(huì)有壓力和準(zhǔn)繩，提高技術(shù)水平及管理水準(zhǔn)，盡可能發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目部必須要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的成本控制體系，并同時(shí)成立預(yù)算部門(mén)，負(fù)責(zé)成本控制及管理工作等。細(xì)化成本管理目標(biāo)并根據(jù)成本管理目標(biāo)要求項(xiàng)目部所有管理人員對(duì)需要的人力、材料、設(shè)備、機(jī)械等資源提前計(jì)劃和安排時(shí)間，避免出現(xiàn)因安排不到位而造成工程停工的現(xiàn)象。加快工程進(jìn)度，盡早完成機(jī)電設(shè)備安裝工作[3]。

3水泥機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作

要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作首先要健全安全管理制度及相關(guān)組織，加強(qiáng)安全檢查制度及獎(jiǎng)懲措施。建立安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，加強(qiáng)安全檢查，監(jiān)督安全施工，落實(shí)安全責(zé)任負(fù)責(zé)制，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到下面具體的工程管理人員都要明確安全管理工作職責(zé)并加以落實(shí)。做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)。工程開(kāi)工前做好安全管理的評(píng)估及策劃工作，做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有總結(jié)的整體管理思路，編制安全施工組織設(shè)計(jì)及工程施工安全組織體系，才能保證機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作。

4水泥機(jī)電設(shè)備的安裝和調(diào)試

與其他機(jī)電設(shè)備有所不同，水泥機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行底座安裝，做好安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，最后進(jìn)行設(shè)備安裝。首先，對(duì)于水泥機(jī)電設(shè)備底座的安裝，要在開(kāi)始之前做好放線工作，明確設(shè)備的布局與安裝位置，對(duì)于帶底座的零部件在吊裝后，應(yīng)根據(jù)劃好的設(shè)備底座的定位中心線用水平儀進(jìn)行嚴(yán)格找正。對(duì)堆料場(chǎng)、運(yùn)輸車道進(jìn)行合理安排。只有這樣嚴(yán)格的按照安裝有關(guān)規(guī)定規(guī)范進(jìn)行操作，才能確保設(shè)備在投入使用后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；其次，要做好安裝前的準(zhǔn)備工作，先要仔細(xì)查看外觀、螺栓是否松動(dòng)、脫落，焊接處是否牢固等問(wèn)題，并還要對(duì)附屬設(shè)備質(zhì)量的可靠性進(jìn)行檢查；確保上述問(wèn)題無(wú)誤后，才能對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝。在安裝時(shí)要嚴(yán)格按照由里到外、由下到上的安裝順序進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專業(yè)人員負(fù)責(zé)指揮調(diào)度，特別是在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)一定要有防護(hù)措施?，F(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴安全帽，與安裝無(wú)關(guān)人員必須遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，避免發(fā)生意外事故。在完成設(shè)備安裝后，針對(duì)設(shè)備的完整性、安全性進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后進(jìn)行空載開(kāi)機(jī)調(diào)試，并記錄下整個(gè)過(guò)程，方便以后在工作需要時(shí)進(jìn)行查詢。

5水泥機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理工作

工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段通訊工程質(zhì)量管理書(shū)和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程質(zhì)量的好與壞是一個(gè)根本性問(wèn)題。工程項(xiàng)目建設(shè)投資大，建成使用周期長(zhǎng)，只有工程質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益。這就需要提前做好質(zhì)量策劃工作，以及施工中的質(zhì)量檢查工作[4]。

6水泥機(jī)電設(shè)備的維護(hù)

當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生故障時(shí)，首先要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，聽(tīng)設(shè)備是否有異響，觸摸設(shè)備溫度是否正常，然后再準(zhǔn)確的找出故障點(diǎn)后進(jìn)行維修，需更換配件時(shí)，必須上報(bào)上級(jí)部門(mén)[5]。6.1設(shè)備管理在設(shè)備進(jìn)行日常巡檢時(shí)，巡檢員必須24h監(jiān)控。在巡檢過(guò)程要仔細(xì)檢查設(shè)備的線路、油路及設(shè)備的報(bào)警裝置，設(shè)備有無(wú)異響，漏油現(xiàn)象，并做詳細(xì)記錄[6]。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，將無(wú)法解決的問(wèn)題上報(bào)上級(jí)部門(mén)。部門(mén)負(fù)責(zé)人要把工作分配到每位員工身上，加強(qiáng)部門(mén)管理制度。

7結(jié)語(yǔ)

總而言之，設(shè)備安裝施工管理工作不僅涉及了工程的進(jìn)度，還關(guān)系項(xiàng)目的收益。為此相關(guān)的管理人員要做好管理工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的工作，明確設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)，圍繞著工作思路來(lái)開(kāi)展工作。做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理維護(hù)方法。確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，基礎(chǔ)安裝，日常維護(hù)，防范管理工作是重中之重，它對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)和施工人員的人身安全有著巨大影響。所以我們要加強(qiáng)設(shè)備安裝管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

作者:周銳 單位:云南省建筑材料科學(xué)研究設(shè)計(jì)院

參考文獻(xiàn)：

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[4]肖冬青.大型機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作研究［J］.中國(guó)科技信息,2008（3）19-21.

篇8

一、20*年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長(zhǎng)到位}；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標(biāo)：

（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

（2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

（3）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；

（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年

（5）實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄；

（6）力爭(zhēng)全年無(wú)責(zé)任考核事故安全記錄

二、工作內(nèi)容

（1）負(fù)責(zé)制10KV及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

（2）負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級(jí)漏電保護(hù)裝置的檢測(cè)和維護(hù)管理；

（3）負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

（4）負(fù)責(zé)對(duì)本所人員安全知識(shí)、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)的考核。

三、工作要求

（1）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2）建立健全以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動(dòng)。

4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)賬、記錄，按規(guī)定及時(shí)編報(bào)反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃。

（2）嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

（3）按有關(guān)規(guī)程的要求，對(duì)供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

1）配電線路名稱和桿塔編號(hào)。

2）配電臺(tái)區(qū)的名稱和編號(hào)。

3）相位標(biāo)志。

4）線路開(kāi)關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號(hào)。

5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開(kāi)關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過(guò)特殊地段的警示牌。

（4）對(duì)供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開(kāi)展設(shè)備的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對(duì)設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級(jí)，分類處理。

（5）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對(duì)供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)以書(shū)面形式通知客戶，并督促限期整改。

（6）按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對(duì)各級(jí)漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測(cè)試、維護(hù)，保證各級(jí)漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（7）加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95%以上。

（8）加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過(guò)負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。

（9）宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識(shí)的普及工作。

（10）對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬?yīng)達(dá)到100%。

2）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級(jí)部門(mén)組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

（11）按“擇優(yōu)選購(gòu)、按需配備、登記造冊(cè)、定期檢驗(yàn)、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗(yàn)、使用和保管。

（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購(gòu)，分類存放，妥善保管。

（13）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)并立即組織事故處理。

1）堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，協(xié)助上級(jí)部門(mén)搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。

2）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大。

3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對(duì)已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

篇9

一年來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我機(jī)運(yùn)隊(duì)經(jīng)歷三次大的變動(dòng)：一是由于工作需要，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整和部分人員調(diào)出。二是在人員不足的情況下，新分配技校生19人。三是成立水電隊(duì)調(diào)出7人。我們機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工緊緊圍繞機(jī)電管理工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力奮斗，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)優(yōu)異的成績(jī)。以機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，使用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備。在實(shí)踐中逐步培養(yǎng)出一批能勝任崗位的人才。

ⅰ、主要工作：

一、在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們積極調(diào)配人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作：

①、完成地面供電系統(tǒng)副井絞車房高壓400米供電；

②、完成副斜井、行人斜井動(dòng)力電源供電及工作面雙風(fēng)機(jī)雙電源供電;

③、完成發(fā)電機(jī)房改造并驚醒安全試運(yùn)行；

④、完成豎井雙回路供電；

⑤、井下ⅱ回路供電800米。

二、完成主扇風(fēng)機(jī)搬家，并建立一個(gè)低壓主扇風(fēng)機(jī)雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風(fēng)機(jī)連續(xù)供風(fēng)。

三、完成井上、下雙風(fēng)機(jī)，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風(fēng)機(jī)雙電源)，保證各個(gè)施工點(diǎn)正常通風(fēng)。立井更換變壓器。

四、完成井上、下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、風(fēng)站3臺(tái)，傳感器30余臺(tái)，通訊線路5000余米。

五、配合機(jī)電管理部完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，保證豎井和調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。

六、完成豎井排水系統(tǒng)360余米長(zhǎng)，安裝md85—67*6水泵1臺(tái)，主井水倉(cāng)安裝三泵兩管路(兩臺(tái)m85—67*6和d80—30*9一臺(tái)，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導(dǎo)水系統(tǒng)。使整個(gè)礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車60余臺(tái)，加工地滾架100余件，加工牌板20余塊。其他加工件60余件。

八、回收管路800余米，電纜1000余米。

九、密封巷道12處及密封巷道設(shè)施安裝。

十、完善副井絞車房各種制度、牌板及保護(hù)設(shè)施。完善35kv變電所各種制度、牌板及應(yīng)急消防設(shè)施。

ⅱ、鍛煉隊(duì)伍，培訓(xùn)教育

①、利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)和安全意識(shí)的教育。

②、由老工人師傅帶領(lǐng)新分配技校生學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，在近半年的學(xué)習(xí)中掌握了不少專業(yè)知識(shí)，大部分學(xué)生已可勝任崗位。

③、組織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，使工人專業(yè)技能進(jìn)一步得到加強(qiáng)，更好地服務(wù)于企業(yè)。

④、在不影響工作安排的情況下，組織人員外出專業(yè)培訓(xùn)。大大提高了職工的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)技能。

ⅲ、班子建設(shè)

一、根據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)絞車房、空壓機(jī)房、35kv變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進(jìn)行調(diào)整及明確責(zé)任。

二、對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，規(guī)范操作。實(shí)行簽到制度，讓職工按時(shí)上下班、交接班。

三、機(jī)運(yùn)隊(duì)庫(kù)房的建設(shè)及整理，倉(cāng)庫(kù)物品擺放整齊、井然有序。使倉(cāng)庫(kù)更加合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

四、各種記錄本的規(guī)范填寫(xiě)，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時(shí)反映設(shè)備運(yùn)行狀況，提高了設(shè)備的完好率及開(kāi)機(jī)率。

總之，一年來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在個(gè)部門(mén)及隊(duì)組的協(xié)助下，機(jī)運(yùn)隊(duì)全體員工共同努力，取得了可喜的成績(jī)。但是仍然存在著許多問(wèn)題和不足，我機(jī)運(yùn)隊(duì)將在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。

華苑煤業(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)

華苑煤業(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)XX年工作計(jì)劃

雖然XX年機(jī)運(yùn)隊(duì)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是XX年有工作等著我們。XX作為我公司跨越性實(shí)質(zhì)性的飛躍的重要一年，同時(shí)也是我機(jī)運(yùn)隊(duì)加大腳步快速發(fā)展的一年。我們將在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，全面開(kāi)展機(jī)電安全運(yùn)輸管理工作，以機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，狠抓機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)各級(jí)培訓(xùn)，逐步提高員工責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，迎接新的挑戰(zhàn)。

一、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電運(yùn)輸管理工作。

機(jī)電系統(tǒng)工種繁多、而且我公司正處于基建時(shí)期，人員配備不足，工種不斷增加，一人身兼兩個(gè)工種、種種類似情況都是存在的。我機(jī)運(yùn)隊(duì)在今后的工作中將保質(zhì)保量完成機(jī)電管理部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、狠抓井下機(jī)電設(shè)備管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)和檢修制度；嚴(yán)加考核，務(wù)必使各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，促使機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，提出有建設(shè)性的想法和工作思路。增強(qiáng)機(jī)電管理責(zé)任感，把機(jī)運(yùn)隊(duì)的工作做的更好。

三、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)

堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，有效提高隊(duì)伍素質(zhì)。聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等消極學(xué)習(xí)方法。

①、利用每次會(huì)議時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓(xùn)。

②、制定機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，督促隊(duì)組認(rèn)真完成。

③、利用好每天班前會(huì)時(shí)間，不僅要布置本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對(duì)職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素質(zhì)。

四、強(qiáng)化機(jī)電日常管理，做好機(jī)電工作計(jì)劃加強(qiáng)完善設(shè)備的備品備件庫(kù)存管理。

2、完成礦井監(jiān)控、通信的安裝工作。

3、推進(jìn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步實(shí)施實(shí)現(xiàn)機(jī)房硐室的達(dá)標(biāo)。

4、根據(jù)礦建需要，配合機(jī)電管理部完成機(jī)電設(shè)備的安裝任務(wù)。

篇10

關(guān)鍵詞：崗位操作；流程化管理；成效；采油隊(duì)

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）19-0100-02

任何一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際上就是依賴一定的流程進(jìn)行?，F(xiàn)代企業(yè)通常有以下幾個(gè)基本流程:生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)流程、人事管理流程、資金核算流程、計(jì)劃決策流程、生產(chǎn)作業(yè)流程、信息收集處理流程等。這些流程的實(shí)施歸根結(jié)底都落實(shí)到每個(gè)崗位上和每個(gè)操作步驟。近兩年，我們按照“宣傳發(fā)動(dòng)—試點(diǎn)實(shí)施—檢查總結(jié)—改進(jìn)完善—全面推行”的工作思路，在采油系統(tǒng)五大工種中推行了崗位操作流程化管理。通過(guò)實(shí)踐，取得了一定成效。

一、五個(gè)到位，崗位操作流程化管理在精心策劃中穩(wěn)步推行

依托規(guī)范，流程再造到位。幾年來(lái)，我們逐步健全和完善了以油水井管理、設(shè)備管理、HSE管理等為主要內(nèi)容的各項(xiàng)關(guān)鍵工作流程?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，這些專項(xiàng)工作流程既相互交叉，又彼此獨(dú)立。為充分發(fā)揮各專項(xiàng)工作流程的作用，形成各流程整體合力，我們結(jié)合實(shí)際，對(duì)采油系統(tǒng)五個(gè)工種的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、相關(guān)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵點(diǎn)等進(jìn)行較為明確的描述，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)計(jì)出操作性較強(qiáng)的記錄表單，使各項(xiàng)工作有了可視的量化標(biāo)準(zhǔn)，使職工清楚自己該做什么、怎么做、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，職工在執(zhí)行過(guò)程中也有據(jù)可查、有章可依。

成立機(jī)構(gòu)，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為保證崗位操作流程化管理工作的順利開(kāi)展，成立了由隊(duì)干部和生產(chǎn)骨干為成員的實(shí)施崗位操作流程化管理工作小組，負(fù)責(zé)崗位操作流程的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和實(shí)施，從而為全隊(duì)崗位操作流程化管理工作的全面推行提供了強(qiáng)有力的組織保證。

廣泛動(dòng)員，全員培訓(xùn)到位?！秿徫徊僮髁鞒淌謨?cè)》信息量大，且較為系統(tǒng)規(guī)范，部分職工認(rèn)為實(shí)行流程操作過(guò)于復(fù)雜，思想上一度產(chǎn)生畏難和抵觸情緒。面對(duì)這種情況，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為流程化管理工作要想全面順利推進(jìn)，首先必須解決員工思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。為此，先后組織召開(kāi)了隊(duì)委會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、職工大會(huì)等會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員，并由隊(duì)干部分片到各班組向職工闡明實(shí)施崗位操作流程化管理是我隊(duì)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化的必由之路，要求職工在思想上必須同隊(duì)上保持高度一致，認(rèn)真做好推行崗位操作流程化管理工作。通過(guò)廣泛動(dòng)員，廣大職工提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任心和信心，為崗位操作流程化管理的順利實(shí)施提供了思想保證。

以點(diǎn)帶面，檢查督促到位。為保證崗位操作流程化管理工作的順利進(jìn)行，本著穩(wěn)妥實(shí)施的原則，我們首先選擇銅莊站進(jìn)行試點(diǎn)，在試點(diǎn)成功并且比較成熟的時(shí)候再在全隊(duì)采油系統(tǒng)中鋪開(kāi)，通過(guò)以點(diǎn)帶面的方法確保崗位操作流程化管理工作順利實(shí)施。

崗位操作流程化管理管理工作在全隊(duì)全面鋪開(kāi)后，以加強(qiáng)對(duì)員工熟悉和執(zhí)行崗位操作流程情況的督促檢查為工作重點(diǎn)，隊(duì)班子成員不定期的巡回檢查。在巡回檢查時(shí)，一方面對(duì)員工進(jìn)行口頭測(cè)試，要求職工口述本崗位操作的流程，以檢查員工對(duì)流程的熟悉程度；另一方面通過(guò)跟班勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀看職工工作流程，觀察其是否有跳、漏流程和逆流程操作，是否在規(guī)定的時(shí)限以內(nèi)完成工作，掌握職工學(xué)習(xí)情況。對(duì)學(xué)習(xí)掌握流程快、執(zhí)行流程操作好的職工，予以全隊(duì)通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)仍按舊習(xí)慣操作的職工進(jìn)行當(dāng)面批評(píng)教育，對(duì)屢查而不改的職工責(zé)令停崗學(xué)習(xí)，并在全隊(duì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰。

搭建平臺(tái)，亮點(diǎn)發(fā)掘到位。在《崗位操作流程手冊(cè)》執(zhí)行過(guò)程中我們注重總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、推廣好做法、發(fā)現(xiàn)和選樹(shù)典型。根據(jù)月度、季度檢查結(jié)果，每季度在五個(gè)崗位系統(tǒng)中推選一個(gè)班組作為全隊(duì)執(zhí)行《手冊(cè)》的示范班組，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，展示各班組在《手冊(cè)》執(zhí)行過(guò)程中的典型做法。如花園站推出了“三分二執(zhí)行”的設(shè)備管理法、鍋爐班推出了“扣環(huán)式”物資管理法、集輸班推出了“兩跟三定”原油處理的操作法、天60井組推出了班組“五四”管理法等典型工作流程。

二、三大成效，崗位操作流程化管理效果在實(shí)踐中得到體現(xiàn)

提高了管理水平。通過(guò)推行崗位操作流程化管理，較好地解決了以往崗位工作操作隨意性強(qiáng)、管理責(zé)任難以落實(shí)等問(wèn)題。通過(guò)實(shí)施管理操作流程，對(duì)每一項(xiàng)工作的內(nèi)容、相關(guān)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵點(diǎn)均有明確規(guī)定，操作程序清晰，管理責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲措施分明，職工照章操作意識(shí)不斷增強(qiáng)，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化水平不斷提升。

提升了員工素質(zhì)。通過(guò)推行流程化管理，迫使職工為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)了職工實(shí)踐技能，提高了個(gè)人素質(zhì)。如花園站和銅莊注水班的兩名員工，因年齡大接受能力差，剛開(kāi)始接觸流程操作時(shí)，有一定難度，但通過(guò)推行流程化管理，加上自己的刻苦學(xué)習(xí)，現(xiàn)在能夠較好掌握流程并按規(guī)定進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提升。

防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)推行流程化管理，加強(qiáng)了相關(guān)崗位與崗位之間、工作環(huán)節(jié)與工作環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與監(jiān)督。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，一個(gè)工作環(huán)節(jié)有錯(cuò)漏、下一個(gè)工作環(huán)節(jié)則不能開(kāi)展，一個(gè)崗位出現(xiàn)違規(guī)、另一個(gè)崗位就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，這樣就盡可能地減少了職工在操作中出現(xiàn)差錯(cuò)和違規(guī)操作的可能性，最大限度地防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。

三、五點(diǎn)體會(huì)，對(duì)推行崗位操作流程化管理的思考

科學(xué)的設(shè)計(jì)流程是推行崗位操作流程化管理的根本前提。流程設(shè)計(jì)科學(xué)合理是發(fā)揮流程化管理效能的前提。通過(guò)近半年來(lái)的工作實(shí)踐證明《手冊(cè)》是極具科學(xué)性的，它適合目前精細(xì)化管理的要求，真正做到了實(shí)用、適用，實(shí)現(xiàn)了權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。

思想上重視是推行崗位操作流程化管理的重要保證。各級(jí)人員思想上的重視，對(duì)推行流程化管理工作起著至關(guān)重要的決定性作用。要按照總體工作的要求，逐級(jí)安排、層層動(dòng)員，不斷加大工作的宣貫力度，提高全體職工的思想認(rèn)識(shí)，只有職工思想上的高度重視，此項(xiàng)工作才能得到順利推行。

嚴(yán)格規(guī)范操作是推行崗位操作流程化管理的工作重點(diǎn)。推行流程化管理是手段，提升規(guī)范化水平、防范生產(chǎn)事故是目的，提高職工思想認(rèn)識(shí)、嚴(yán)格按照規(guī)范操作是關(guān)鍵。如果廣大職工不能及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)按流程操作的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，依然沿襲習(xí)慣性操作，穿“新鞋”走“老路”，不嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行管理操作流程，那么推進(jìn)管理流程再造、防范生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平就失去了意義。

查漏補(bǔ)缺、完善配套制度是推行崗位操作流程化管理的重要環(huán)節(jié)。在建立工作流程、推行流程化管理過(guò)程中，各崗位一方面要對(duì)照操作流程的要求，對(duì)現(xiàn)有操作辦法進(jìn)行逐條逐項(xiàng)地梳理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)操作規(guī)范規(guī)程，形成各個(gè)操作環(huán)節(jié)之間的圖表關(guān)系，使每項(xiàng)制度更具針對(duì)性和適應(yīng)性。另一方面消除“真空點(diǎn)”，隨著主要工作流程的建立完善，有些工作出現(xiàn)了制度盲點(diǎn)，為使各項(xiàng)規(guī)章制度涵蓋到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，我們要及時(shí)跟進(jìn)，制定相關(guān)的制度規(guī)范，形成制度化、程序化和規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制，使流程化管理工作更加完善和全面。