導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電廠工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：四管 泄漏 原因 措施

0 引言

對于鍋爐來說，其“四管”通常情況下，主要包括：水冷壁、過熱器、再熱器、省煤器四部分，受過熱、腐蝕、磨損等因素的影響和制約，在一定程度上導(dǎo)致以上四種鍋爐本體承壓管件發(fā)生泄漏、破裂或者爆管等，這種現(xiàn)象被稱為四管泄漏。在火力發(fā)電機組各類非計劃停運原因中，據(jù)不完全統(tǒng)計，鍋爐“四管”泄漏占據(jù)首位。對于鍋爐來說，“四管”爆漏一旦發(fā)生，在一定程度上將會增加非計劃停運損失，檢修的工作量也會大大的增加，甚至釀成事故，直接威脅到火力發(fā)電廠的安全、穩(wěn)定的運行。隨著市場競爭的不斷加劇，我國電力行業(yè)受到一定的沖擊，進而在一定程度上對火電廠的安全運行提出更高的要求。在這種情況下，提高火力發(fā)電機組可靠性，需要采取措施防止鍋爐四管漏泄，同時也是提高發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和保證。

1 鍋爐四管泄漏原因分析

在火力發(fā)電廠中，承壓管件省煤器管、水冷壁管、過熱器管、再熱器管作為鍋爐本體范圍內(nèi)的重要設(shè)備，通常情況下，覆蓋了鍋爐的全部受熱面，在其內(nèi)部通常要承受著工質(zhì)的壓力，以及化學(xué)物品的作用，在其外部通常要承受高溫、侵蝕和磨損的影響，在這種情況下，鍋爐容易發(fā)生失效、泄漏等問題，進而在一定程度上引發(fā)四管泄漏、爆管等。通常情況下，運行過程中發(fā)生磨損、高溫腐蝕、給水品質(zhì)腐蝕管道、超溫運行時間長、運行環(huán)境惡劣、檢修、安裝質(zhì)量的影響等是造成四管泄漏的主要原因。

1.1 磨損

對于省煤器、低溫過熱器、低溫再熱器來說，在其尾部受熱器上及噴燃器火嘴附近的水冷壁彎管處，由于煙溫較低，在一定程度上容易發(fā)生磨損，進而發(fā)生泄漏。由于省煤器的管排比較密集，與其它部位相比，這里的煙氣流速比較高。在這種情況下，如果爐煙中灰粒比較多，或者鍋爐啟動時，受煤粉燃燒不充分的影響和制約，使得灰粒隨爐煙流向尾部，進一步加劇省煤器的磨損速度。通常情況下，磨損主要發(fā)生在低溫過熱器、低溫再熱器的局部位置。

1.2 受熱面高溫氧化腐蝕

在鍋爐內(nèi)部，在燃燒燃用煤種的過程中，由于這種煤含硫較高，并且具有較差的燃燒工況，水冷壁管貼壁處煤粉在燃燒區(qū)域內(nèi)進行燃燒時，由于氧氣較少，進而燃燒不充分。在燃燒過程中，會生成還原性氣體，這些還原性的氣體與受熱面管子容易發(fā)生相應(yīng)的化學(xué)反應(yīng)，進而在一定程度上導(dǎo)致管子變薄，尤其是焊口的凹陷，容易發(fā)生爆管泄漏（稱高溫腐蝕）；由于蒸汽內(nèi)含有各種雜質(zhì)，在燃燒過程中，通過與受熱面管子相接觸，這些雜質(zhì)容易發(fā)生電化學(xué)反應(yīng)，在管子的內(nèi)壁上便會形成凹坑，當(dāng)承受不住蒸汽的壓力時，在這些管壁比較薄的位置，容易發(fā)生爆管現(xiàn)象。在高溫、應(yīng)力、腐蝕介質(zhì)的影響下，過熱蒸汽器、再熱蒸汽器運行時間過長，在高溫?zé)煔鉀_刷的影響下，管子外壁容易發(fā)生腐蝕，進而發(fā)生相應(yīng)的高溫?zé)煔庋趸g；受流動過熱蒸汽，以及壓力的影響和制約，在管子內(nèi)部容易發(fā)生高溫蒸汽氧化腐蝕現(xiàn)象。

1.3 鍋爐給水中含有雜質(zhì)

在鍋爐的供給水中。由于含有鈣、鎂鹽類等能結(jié)垢的物質(zhì)，在高溫的作用下，容易發(fā)生各種物理、化學(xué)反應(yīng)。某些鈣、鎂鹽類等在高溫條件下容易生成沉淀物，并且這種沉淀物難以溶解；隨著水溫的升高，某些具有負溶解度鹽的溶解度將會降低到一定程度，當(dāng)溶液達到過飽和狀態(tài)后便會從水中直接析出；水分隨著溫度的不斷升高出現(xiàn)蒸發(fā)和濃縮，進而在一定程度上增加了含鹽濃度，當(dāng)溶液超過自身的飽和濃度后，也會析出相應(yīng)的沉淀。析出的沉淀物通常情況下，主要為：一是水垢，牢固地粘結(jié)在受熱面內(nèi)壁上，而且沉積物質(zhì)地比較密實；二是水渣，在水中形成松散的懸浮沉淀物。

1.4 長期超溫運行

在高溫條件下，鍋爐受熱面運行時間過長，金屬的金相組織在一定程度上容易發(fā)生一些有規(guī)律的變化，通常情況下，其顯微組織往往要經(jīng)歷動態(tài)過程，主要表現(xiàn)為碳化物的變化。

1.5 管子制造、安裝、檢修焊縫的質(zhì)量

在對管道進行安裝的過程中，由于受到安裝、檢修焊接質(zhì)量的影響和制約，進而在對管道的焊接部位進行施工時，容易發(fā)生應(yīng)力集中，進而在一定程度上使得接頭的機械性能大幅度的降低，通常情況下焊口咬邊、滿溢、焊瘤、內(nèi)凹、未焊透、夾渣、氣孔、裂縫等是造成機械性能降低的主要原因。在一定程度上，由于焊口部位比較薄弱，爆管現(xiàn)象比較容易發(fā)生。對于焊接的部位，通過采用異種鋼進行相應(yīng)的處理，由于熱脹能力比較差，通常容易造成爆管，進而在焊接接頭處發(fā)生環(huán)向的破裂。

1.6 運行環(huán)境惡劣

對于機組來說，受頻繁啟停、負荷率低的影響和制約，機組爐管和焊口金屬等在一定程度上容易出現(xiàn)疲勞，進一步增加了鍋爐爆漏的幾率；如果沒有正確地調(diào)整火焰中心，水冷壁管爐墻受到一、二次風(fēng)的沖刷，削弱了管子的厚度，使得爆管泄漏事故比較容易出現(xiàn)；通常情況下，如果火焰中心偏低，那么容易導(dǎo)致爐底溫度過高。容易發(fā)生過熱，以及產(chǎn)生爐底漏渣等，底部水冷壁管與定排管上由于覆蓋爐內(nèi)漏出的高溫爐渣包，在一定程度上使得水冷壁爐底管、定排管形成超溫的過熱，進而發(fā)生爆管和泄漏。

2 防止四管泄漏的措施

2.1 為了防止鍋爐“四管”泄漏的發(fā)生，通常情況下，需要對（大修、技改工程，以及單項工程）用各種機會進行充分的利用，在一定程度上全面的更換老化的、磨損面積比較大的設(shè)備。

2.2 充分利用停爐的機會，認真檢查鍋爐承壓部件，及時的更換處理存在缺陷的管子。請有資質(zhì)人員對鍋爐內(nèi)部進行相應(yīng)的檢驗，同時及時解決處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，在一定程度上確保設(shè)備的健康水平。

2.3 制定防磨、防腐方案，為了延長鍋爐相關(guān)設(shè)備的使用壽命和服役時間，通常情況下，采用新技術(shù)、新工藝。例如，通過防磨護板等對省煤器穿墻處、靠墻的兩側(cè)等部位進行設(shè)置和處理，同時補充和完善管子上的防磨蓋板等，在一定程度上強化防磨作用；在其燃燒區(qū)域內(nèi)，對于水冷壁管，尤其是焊口處，由于受到嚴重的高溫腐蝕，通常情況下采用20G無縫管，同時利用超音速噴涂新型防腐蝕材料對外表面進行處理，進而對高溫腐蝕進行預(yù)防，進而在一定程度上解決焊口處發(fā)生高溫腐蝕。

2.4 開展相應(yīng)的空氣動力場試驗。嚴格的檢查噴燃器安裝角度、切圓等，在一定程度上使其符合相應(yīng)的要求，必要的情況下，根據(jù)實際空氣動力更換原設(shè)計傾角、切圓等，進而在一定程度上避免水冷壁管受到一、二次風(fēng)氣流的沖刷。

2.5 對運行中的燃燒加大調(diào)整力度，對燃燒工況和火焰中心進行合理組織，在一定程度上降低高溫腐蝕，同時降低煙氣的溫度偏差，以及流量的偏差等。啟爐初期，打開所有的疏水，在一定程度上確保過熱器疏水及時排盡，避免水塞；在啟爐時，嚴格控制升溫升壓速度，監(jiān)視頂棚過熱器壁溫不能超溫。

2.6 加強技術(shù)管理與技術(shù)監(jiān)督，對鍋爐、汽包、壓力管道等進行登記，對設(shè)備的健康狀況進行及時的了解和掌握，制定可行的處理方案對設(shè)備存在的不安全隱患進行處理，在萌芽中消除將要發(fā)生的“四管”泄漏；仔細分析已發(fā)生的“四管”泄漏的原因，為了防止發(fā)生同類事故，需要提出預(yù)防性的措施。

2.7 加強燃燒調(diào)整，合理配風(fēng)，避免風(fēng)量過大或缺氧燃燒，嚴禁超溫、超壓運行。

2.8 搞好鍋爐受熱面的吹灰工作，保持受熱面的清潔，防止由于受熱面積灰、結(jié)焦等引起的受熱面超溫。

3 結(jié)束語

在火力發(fā)電過程中，鍋爐設(shè)備的安全運行是發(fā)電安全運行的基礎(chǔ)。必須通過停爐的方式，鍋爐“四管”泄露和爆管事故才能徹底的根除，所以鍋爐“四管”安全運行直接影響到整個火力發(fā)電安全生產(chǎn)。對鍋爐“四管”進行相應(yīng)的安全檢查，根本不存在捷徑，在檢查過程中，通常情況下需要安排大量的人力、物力、財力等，進行檢查時需要端正態(tài)度，始終抱著應(yīng)修、必修、修必修好的負責(zé)態(tài)度，確保鍋爐“四管”的安全性。通常情況下，只有對“四管”做好檢查工作，才能確保鍋爐機組安全穩(wěn)定運行。

參考文獻：

[1]張磊，廉根寬.電站鍋爐四管分析與治理[M].中國水利水電出版社，2009.11.

[2]宋琳生.電廠金屬材料[M].中國電力出版社，2010.12.

[3]張曉明.鍋爐四管泄漏原因及防治措施[J].科技與企業(yè)，2012（11）.

作者簡介：

李樹榮（1975-），男，工程師，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)機械制造專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)從事電廠鍋爐檢修工作。

篇2

一、學(xué)習(xí)討論，座談交流，力求找準(zhǔn)突出問題

學(xué)習(xí)實踐活動第二階段，我辦始終堅持把理論學(xué)習(xí)貫穿于整個活動的全過程。辦黨支部書記x同志在第二階段工作部署會上，對抓好理論學(xué)習(xí)做了進一步的強調(diào)，要求全辦同志要始終抓住理論學(xué)習(xí)不放松，每個同志都要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，拓展學(xué)習(xí)的深度與廣度，保證學(xué)習(xí)的時間和質(zhì)量。活動中，繼續(xù)組織黨員干部深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀一系列重要論述，學(xué)習(xí)同志在山東視察時的重要講話、x同志在全市學(xué)習(xí)實踐活動工作會議上的講話等。通過學(xué)習(xí)，進一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀的認識和理解，全面把握中央、省委和市委的工作部署和要求。

為多方聽取意見，形成發(fā)展共識，查找突出問題，明確工作思路，在上一階段深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們主要采取了兩項措施：一是繼續(xù)深入、扎實開展“三問“活動。采取調(diào)查問卷、設(shè)置公開電話等方式向市直各部門、單位；采取走訪了解、發(fā)放調(diào)查意見函等方式向各市區(qū)發(fā)改局、建行、集資戶；采取開座談會的方式向××電廠和××電廠管理人員及部分職工代表，多方聽取他們對我辦領(lǐng)導(dǎo)班子在工作方式方法、思路措施、工作作風(fēng)等方面的意見建議。從反饋的意見來看，各單位對我辦的總體評價客觀、公正，幫助我辦查找問題全面、準(zhǔn)確。各單位普遍認為：長期以來，電力辦始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以管理好我市在××電廠、××電廠的股份和做好集資辦電的還本付息工作為重點，為我市經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。認為辦領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行市委、市政府的重大決策堅決，能夠立足本職，服務(wù)大局，與時俱進，開拓創(chuàng)新，有效推進電力辦事業(yè)向前發(fā)展。收到反饋意見函42份，為我辦下一步分析檢查和制訂措施奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是積極開展談心活動。組織全辦干部職工開展“一對一”談心活動，堅持“四個必談”，即領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間必須談，班子成員與分管科室工作人員之間必須談，黨員與黨員之間必須談，黨員與群眾之間必須談。通過這種形式，互相交換看法，坦誠相見、推心置腹，真正把想法談出來、把問題擺出來，達到溝通思想、找準(zhǔn)問題、形成共識、促進工作的目的，每名黨員都建立了談心手冊，詳細記錄談話人所提的意見和建議。在此基礎(chǔ)上，每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員把征求到的意見建議，緊密聯(lián)系個人思想和工作實際，認真查找貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題，從思想上深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，提出整改方向和具體措施，分別撰寫了在專題民主生活會和專題組織生活會上的發(fā)言材料。

二、圍繞主題，突出重點，及時開好專題民主生活會

5月5日，根據(jù)學(xué)習(xí)實踐活動第二階段工作安排，我辦緊緊圍繞“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，為我市社會經(jīng)濟發(fā)展提供更好服務(wù)”這一實踐載體，按照全面深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、進一步推動科學(xué)發(fā)展的要求，以“深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動電力辦工作再上新水平”為主題，組織召開了支部專題民主生活會。因電力辦黨支部在職黨員只有9人，專題組織生活會合并召開。會議通報了我辦學(xué)習(xí)實踐活動第二階段座談會情況及意見征求情況。會上，全辦黨員圍繞會議主題，對照十七大提出的新任務(wù)，對照“五創(chuàng)工程”的總目標(biāo)，結(jié)合思想、工作、作風(fēng)等方面的情況，暢談了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的體會，從政治理論學(xué)習(xí)、改革創(chuàng)新意識、發(fā)展取向思路、能力素質(zhì)提升、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)等方面，深入查找了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀中存在的突出問題，認真剖析了原因，提出了整改措施和努力方向。大家本著互相幫助、增進團結(jié)和共同提高的愿望，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進行了誠懇的幫助批評，提出了建議和希望。生活會氣氛活躍，坦誠務(wù)實，在全辦形成了民主團結(jié)、務(wù)實創(chuàng)新的良好氛圍。會后，對查找出的班子和個人存在的問題，以及大家提出的意見、建議，進行了認真的匯總、歸納和梳理，進一步明確了整改重點，完善了整改措施，確保整改措施更加具體、明確、切合實際，更加符合我辦工作科學(xué)發(fā)展的要求。

三、客觀分析，制訂措施，認真起草分析檢查報告

積極開展“四對照、四檢查、四樹立”活動。組織黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，結(jié)合學(xué)習(xí)調(diào)研、“三問”活動、解放思想大討論和專題民主生活、組織生活會中征求到的意見建議，通過個人反思、互相交流、集體研討等形式，認真對照市委提出的“四對照、四檢查、四樹立”的要求，進行認真的檢查、思考，在此基礎(chǔ)上形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。辦黨支部書記李延茂同志親自組織研究提出報告思路，對報告提綱進行嚴格把關(guān)，并全程主持報告的撰寫。報告總結(jié)了近幾年來我辦在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、推進單位工作建設(shè)方面取得的四個主要成效：加強對我市在××電廠和××電廠的投資管理，保證政府投資得以保值增值；全力做好還本付息工作，保障集資戶利益，維護社會穩(wěn)定；積極落實市委、市政府交辦的代原國托公司還債、向兩個熱電廠提供資金幫助等任務(wù)；干部隊伍建設(shè)不斷得到提升。

報告從思想觀念、服務(wù)決策、作風(fēng)建設(shè)、自身建設(shè)等四個方面認真查找了我辦在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，并從理論學(xué)習(xí)抓得不緊、思想解放不夠、創(chuàng)新意識不強、調(diào)查研究不細、公仆意識淡化、調(diào)動職工積極性不夠等方面深入分析了主客觀原因。

報告形成了六點共識，并從五個方面進一步明確了下一步的工作思路：一是進一步加強學(xué)習(xí)，解放思想，在用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦上取得新成效；二是進一步突出重點，真抓實干，在用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐上取得新突破；三是全心全意為群眾辦實事、辦好事，在踐行以人為本理念上取得新進展；四是嚴格要求，廉潔自律，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上取得新進步；五是完善制度，加強管理，在干部職工隊伍建設(shè)上再上新水平。

四、形式靈活，組織評議，努力提高成果質(zhì)量

堅持代表性、層次性和廣泛性的原則，采取書面評議的形式分別不同參評人員展開評議：向本單位干部職工9人，代表委員5人，專家學(xué)者1人，服務(wù)對象——三市一區(qū)發(fā)改局、建行、集資戶代表共40人，××電廠、××電廠管理人員及職工代表共40人，分別書面送達了我辦領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告和95份評議表，著重從“對科學(xué)發(fā)展觀的認識深不深，查找的問題準(zhǔn)不準(zhǔn)，對原因分析透不透，發(fā)展思路清不清，工作措施可行不可行”等六個方面征求評議意見。共收回評議票95份，滿意率為100%。大家普遍認為：辦領(lǐng)導(dǎo)班子對學(xué)習(xí)實踐活動認識到位，高度重視，組織得力，注重聽取干部、職工的意見；認為分析檢查報告反映成績客觀，查找問題準(zhǔn)確，分析原因透徹，發(fā)展思路清晰，工作措施可行，符合我辦科學(xué)發(fā)展實際。同時，參加評議的人員對我辦今后發(fā)展提出了一些好的建議。對大家提出的意見建議，進行了認真的匯總和梳理，經(jīng)專題研究，充分吸收，體現(xiàn)到分析檢查報告中，提高了分析檢查報告的質(zhì)量。為便于干部職工和服務(wù)對象及各部門單位進一步提出意見、建議，我們將《市電力辦領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告》通過政府信息公開網(wǎng)絡(luò)予以公開。

五、邊查邊改，雙促雙抓，單位各項工作有新發(fā)展

對查找出來的問題，辦黨支部抱著不等、不拖的態(tài)度，全部實行臺賬式管理，并建立相應(yīng)的“臺賬銷號”制度，確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和完成時限，定期調(diào)度、及時整改，極大地促進了單位各項工作：

一是對電廠的管理更有方向性。面對變化不定的煤炭市場形勢，與××電廠、××電廠管理者一起更注重在大項目推進、資金運作、爭取電量計劃、煤炭采購等方面下功夫，不斷推進精細化管理，1—4月份，××電廠即實現(xiàn)利潤6400多萬元，××電廠也走出巨額虧損的陰影，實現(xiàn)收支基本平衡。

二是還本付息工作更具針對性。為更好地維護集資戶利益，使還本付息工作對全市經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻，4月份以來，對還本付息工作進行了一次專項檢查。檢點采用對賬、走訪集資戶的方式，跟蹤落實還本付息款的到位情況；全面掌握因企業(yè)更名、破產(chǎn)、股票丟失等原因尚未兌付還本付息款集資戶的情況；深入了解集資戶的需求，并研究制訂出有針對性的解決辦法。

三是幫扶困難村工作更注重實效性。將落實市委《關(guān)于在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中開展“三問”活動的通知》精神與幫扶困難村工作結(jié)合起來，改變以往憑主觀愿望確定幫扶思路的工作方式，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作人員進村入戶，“問需于民、問計于民”，真正了解群眾所急、所想，及時調(diào)整幫扶工作方案，將搞好村莊綠化、修水泥路、改造自來水作為上半年的重點工作來抓并已快速推進。

目前，我辦學(xué)習(xí)實踐活動第二階段工作已基本完成。下階段，將重點圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，轉(zhuǎn)化成果，落實整改，推動實踐。特別是圍繞辦年度工作目標(biāo)任務(wù)的落實，集中解決制約我辦科學(xué)發(fā)展的突出問題，努力改進思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷完善規(guī)章制度，全面提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，確保我辦深入學(xué)習(xí)實踐活動取得實實在在的效果。

下一階段的主要任務(wù)是：

一、制定整改落實方案。辦領(lǐng)導(dǎo)班子就班子分析總結(jié)報告進行專題研究，對查擺出來的突出問題和需要完善的制度，按輕重緩急和難易程度，分別提出整改落實的目標(biāo)、方式和時限要求，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、主辦科室，使整改落實工作有章可循。整改落實方案制定后，采取適當(dāng)方式公布并接受監(jiān)督。廣大黨員要積極建言獻策，提出合理化建議。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要針對梳理出來的問題制定整改措施。

二、集中解決突出問題。把解決問題貫穿于學(xué)習(xí)實踐活動的全過程,

進一步明確科學(xué)發(fā)展的工作思路、工作方向和工作方法，邊學(xué)邊改,邊查邊改,確保整改實際效果。辦領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),抓好落實，集中力量解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題。領(lǐng)導(dǎo)班子要對關(guān)系群眾切身利益、群眾反映強烈的實際問題，認真抓好整改。其他黨員干部也要結(jié)合自己思想和工作實際，切實解決存在的問題。

篇3

竟聘報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

我叫xx，今年27歲。95年畢業(yè)于xxxxx學(xué)校，在廠汽車隊先后從事汽車修理和技術(shù)檢驗工作，并擔(dān)任車隊團支部書記職務(wù)。經(jīng)過工作幾年以來不斷地學(xué)習(xí)和實踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持幫助下，自身專業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長為隊內(nèi)的技術(shù)骨干之一。在這次竟聘中我競爭的崗位是水電廠汽車隊副隊長，參加這次競爭我覺得對于我個人來說不僅是走上管理崗位的機遇，更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我，難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。[文章-找范文,到]

參加此次競聘，我認為自身具有以下幾個方面的優(yōu)勢：

一是具有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。作為一名從班組成長起來的技術(shù)人員，我能夠認真學(xué)習(xí)各項生產(chǎn)技術(shù)，將所學(xué)知識運用于生產(chǎn)當(dāng)中，使得自身較好掌握了隊內(nèi)各型車輛設(shè)備的維護和修理技術(shù)。同時在工作期間積極鉆研業(yè)務(wù)，作為專業(yè)技術(shù)人員，協(xié)助廠機動科、技術(shù)科編寫了水電廠《車輛設(shè)備管理規(guī)范》，《機械設(shè)備管理規(guī)范和操作規(guī)程》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作為隊技術(shù)管理人員，在隊內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，與其他技術(shù)人員一起，主持和參與開展了多項技術(shù)成果的研究攻關(guān)工作，其中有廠科技進步成果三項、質(zhì)量管理QC成果三項、現(xiàn)代化質(zhì)量管理成果一項，小改小革成果兩項。通過積極開展有關(guān)專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，從而進一步深入學(xué)習(xí)和研究了專業(yè)理論，增強了業(yè)務(wù)水平，開闊了視野，同時使得自身技術(shù)運用能力和水平得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。

二是具有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作精神。通過幾年來在生產(chǎn)班組的工作實踐和學(xué)習(xí)，使得我深深懂得了一個道理：那就是作為一名基層的技術(shù)人員，不能只會懂得“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，通過有效的實踐才能在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。為此，在隊內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)、車輛搶修等活動中，我都樂于承擔(dān)工作，勤于動手。在隊內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動中，工作緊張時我常常是白天在班組參加現(xiàn)場作業(yè)，晚上回家為整理資料、調(diào)整工作思路而通宵熬夜。對待工作，不管干什么我從不講價錢，更不怨天尤人，并在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍努力把各項工作做到最好。

三是具有虛心好學(xué)，開拓進取的創(chuàng)新意識。作為隊內(nèi)的技術(shù)檢驗工作，本身就是一個集維修技術(shù)和設(shè)備運用管理的綜合性崗位。因此，在完成技術(shù)工作的同時，我虛心學(xué)習(xí)運輸企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉掌握了運輸質(zhì)量管理、設(shè)備安全管理等有關(guān)知識，系統(tǒng)了解了各級各類文件精神，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。并且，我在隊內(nèi)負責(zé)宣傳報道工作，同時也鍛煉和積累了一定的文字功底。工作之余還自學(xué)了計算機知識，能夠熟練使用計算機進行各種文字辦公操作和日常維護等。在日常工作中，思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物較快，并且勇于實踐，面對困難具有高昂的斗志。

四是具有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人，嚴于律己的處世之道。作為管理干部，我認為必須要有處處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

以上是我的幾點競爭優(yōu)勢，如果能夠得到上級組織領(lǐng)導(dǎo)的認可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

圍繞隊內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)和車輛運行管理工作，牢固樹立技術(shù)效益意識，集中人員技術(shù)力量，從強化車輛設(shè)備管理水平，提高修保質(zhì)量著手，在生產(chǎn)中加強技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，堅持推廣應(yīng)用先進的技術(shù)工藝和設(shè)備手段，積極組織開展群眾性的小改小革、技術(shù)改造活動，為確保全隊的安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)運行工作的完成打好基礎(chǔ)。

具體的計劃措施有以下幾點：

1、強化技術(shù)管理工作，確保安全行車服務(wù)

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關(guān)鍵詞：火電廠；電氣安裝；工程進度

前言：電力工程項目的建設(shè)具有技術(shù)密集、資金密集、資源密集、交叉施工多、專業(yè)眾多、連續(xù)施工、施工場地有限、工期要求越來越短等一些特點，同時還受設(shè)備制造、工程設(shè)計、設(shè)備和材料的采購、運輸及許多其他工程外部因素的影響，一旦決策失誤，便很難挽回損失，因此必須根據(jù)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，建立計劃工作的計劃的決策和經(jīng)濟責(zé)任制體系。

1.火電廠電氣安裝過程中的問題

(1)火電廠電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目具備一定的風(fēng)險性。由于電廠電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目組成復(fù)雜，建設(shè)工期長，影響因素多，工程項目進度計劃編制和實施都會遇到極大的風(fēng)險。

(2)火電廠電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目建設(shè)進度目標(biāo)的可分性和進度管理的多層性。電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目建設(shè)進度目標(biāo)可以按建設(shè)程序階段分解為建設(shè)前期工作進度目標(biāo)、設(shè)計進度目標(biāo)和施工進度目標(biāo);也可以按工程項目組成劃分。

(3)各項建設(shè)任務(wù)活動時間對工程項目建設(shè)進度工期目標(biāo)的影響程度不同。建設(shè)工期目標(biāo)或施工期目標(biāo)都要受到完成各項建設(shè)工作(或任務(wù))的活動持續(xù)時間的影響。

火電廠電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目的進度工期管理是工程建設(shè)整體管理的主要任務(wù)之一，由于電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目建設(shè)的質(zhì)量、工期、投資成本之間相互影響、相互制約，關(guān)系十分復(fù)雜，單純的追求某一方面的效益必將對其它兩方面的效益產(chǎn)生不良的影響，甚至可能造成巨大的損失，具體表現(xiàn)在：

(l)如果電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目建設(shè)速度加快，則可以縮短工期，但需投入適量的工期成本，使工程建設(shè)成本上升，同時因搶工期可能忽視工程建設(shè)質(zhì)量，造成質(zhì)量水平降低。

(2)如果電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目建設(shè)中一味的追求控制投資，節(jié)約成本，則會使工程建設(shè)資金的投入脫離工程建設(shè)實際需要，造成工程質(zhì)量降低，建設(shè)工期拖延。

(3)電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目的質(zhì)量是工程的生命，但若過于強調(diào)質(zhì)量，不切實際的要求工程建設(shè)的質(zhì)量優(yōu)良率過高，則會延長工期，提高造價。

因此，應(yīng)通過科學(xué)決策，確定合理的質(zhì)量、工期、投資控制目標(biāo)，投入適量的成本，保證目標(biāo)的順利實現(xiàn)，使電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目建設(shè)獲得最佳的整體效益。

2.火電廠電氣安裝過程中的問題分析

(1)對政策要求和變化不適應(yīng)。項目批準(zhǔn)制向核準(zhǔn)制的轉(zhuǎn)變，增加了項目的建設(shè)難度，取得項目核準(zhǔn)文件周期長、難度大，必須從思想上、觀念上、組織上、措施上調(diào)整工作思路和工作方法，適應(yīng)政策轉(zhuǎn)變，熟悉程序和要求，少走彎路。

(2)溝通協(xié)調(diào)不夠。工程涉及建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位，也涉及各個單位的不同部門。溝通工作至關(guān)重要，溝通不夠，就會造成工作脫節(jié)，影響進度。因此要通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和動態(tài)及時的信息管理解決有效溝通問題，必要時可采用行政手段。

(3)施工過程中對進度計劃的制定重視不夠。缺乏科學(xué)性和有效的控制與調(diào)整，行政指令過多，科學(xué)合理性欠缺。應(yīng)通過科學(xué)的計劃、合理的控制達到進度最優(yōu)目標(biāo)。

(4)電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目工期估計不準(zhǔn)確。因為電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目不僅需要對大型電氣設(shè)備進行安裝，還需要對設(shè)備進行調(diào)試。并且設(shè)備的調(diào)試過程十分復(fù)雜，對工期的估計不能十分確定，所以很有可能導(dǎo)致工期超過原先的設(shè)想。

(5)工程前期儲備不足。當(dāng)前，電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目建設(shè)受前期制約大，前期儲備不足，制約項目建設(shè)和投產(chǎn)，存在工程己投產(chǎn)項目還在核準(zhǔn)的情況，致使本來需要建設(shè)的項目違規(guī)或違法，電源準(zhǔn)備投產(chǎn)，接入系統(tǒng)尚未列入計劃，于是突擊接入系統(tǒng)建設(shè)。個別部門或單位追求政績，講究年度投產(chǎn)，犧牲了工程的合理工期，有時會以犧牲質(zhì)量為代價。

(6)賣方市場制約了設(shè)備工期。個別單位和人員對由買方市場向賣方市場的轉(zhuǎn)化估計不足、認識不清，沒有采取應(yīng)對策略。對主設(shè)備或進口設(shè)備正常的生產(chǎn)周期和市場需求估計不足，導(dǎo)致不能及時到貨，影響了工程建設(shè)進度。因此必須充分認識賣方市場形勢下的工程周期和付款要求，爭取主動。

(7)施工清障困難大。清障工作變數(shù)大，因此要做實協(xié)議，屬地化管理，靈活工作，速戰(zhàn)速決。對林地、礦區(qū)、農(nóng)田的建設(shè)用地要嚴格執(zhí)行國家和地方的相關(guān)規(guī)定，對規(guī)劃新建站址要預(yù)留出線走廊。

3.解決安裝過程中存在問題的思路及建議

(1)引進國外先進的科學(xué)技術(shù)。由于大型的火電廠電氣設(shè)備安裝與調(diào)試十分復(fù)雜，而我國又多數(shù)引進國外的設(shè)備，所以我們應(yīng)該在引進先進設(shè)備的同時，引進國外先進的科學(xué)技術(shù)，以防止工期超過預(yù)定的計劃。

(2)加強對項目的前期控制。由于我們常常忽略對項目的前期控制，所以常常導(dǎo)致在項目實施過程中對控制不力，而且設(shè)備的進口常常無法控制，因此需要我們在項目前期時加以注意，規(guī)范合同管理，保證切實履約。

(3)認真做好溝通與協(xié)調(diào)工作。對于項目涉及的多個建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位，以及各個單位的不同部門，認真做好協(xié)調(diào)與溝通，對于可能造成工作脫節(jié)或影響進度的地方及時處理，采取必要的措施。

(4)采用先進的管理方法與技術(shù)加強項目進度控制。針對施工過程中存在的具體問題，有針對性地采用相應(yīng)控制措施，保證施工順利進展，采用關(guān)鍵路徑方法，事先考慮好進度安全儲備，及時調(diào)整進度，保證工程進度的按時交工。

結(jié)束語：

總之，火電廠電氣安裝過程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，進度控制作為其中一個重要組成部分，要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，完善進度控制理論，以理論來指導(dǎo)實踐。相信隨著問題研究的深入和科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展，進度控制工作也會得到不斷的改進和提高，從而火電廠電氣安裝過程中的問題也會逐漸得到改善。

參考文獻：

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本文針對目前高職院校電廠熱能動力裝置專業(yè)“單元機組運行”課程普遍存在的問題，提出了以崗位工作過程為導(dǎo)向，職業(yè)能力培養(yǎng)為主線，典型工作任務(wù)為載體的課程設(shè)計思路，從教學(xué)手段、教學(xué)方法及考核方式這幾方面探索了本課程的改革，以為高職院校《單元機組運行》的課程改革提供一些參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】

過程導(dǎo)向;典型工作任務(wù);教學(xué)方法

鄂爾多斯職業(yè)學(xué)院建校以來，《單元機組運行》課程按照傳統(tǒng)的教學(xué)模式進行教學(xué)，教師在講解某個系統(tǒng)的投運過程時，既費時費力，又容易使學(xué)生覺得枯燥無味，教學(xué)效果不夠理想［1］。為了提高教學(xué)效果，大量學(xué)校做了精品課建設(shè)來推動課改的探究與實施［2］，仿真系統(tǒng)的簡單引入較以前取得了良好的教學(xué)效果，但學(xué)生的學(xué)習(xí)缺乏崗位支撐，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識、規(guī)范意識，而且學(xué)生缺乏主動性。針對這些問題，本文進行了積極的探索。

一、課程設(shè)計思路

本課程是以專業(yè)對應(yīng)崗位群、任務(wù)分析為依據(jù)，與企業(yè)、電廠結(jié)合進行基于工作過程任務(wù)化的課程開發(fā)設(shè)計，以崗位工作過程為導(dǎo)向，職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)能力的培養(yǎng)為主線，典型工作任務(wù)為載體，以學(xué)生為主體，圍繞工作任務(wù)的完成來組織課程教學(xué)，依托發(fā)電廠仿真實訓(xùn)室、熱力設(shè)備安裝檢修實訓(xùn)室的不同教學(xué)環(huán)境進行基于過程導(dǎo)向的項目的開發(fā)與設(shè)計，使學(xué)生在“在做中學(xué)，在學(xué)中做”，使教學(xué)向?qū)W習(xí)轉(zhuǎn)換，學(xué)生成為自我教育的人。

(一)校企合作的基礎(chǔ)上，確定教學(xué)目標(biāo)。在制定人才培養(yǎng)方案的調(diào)研分析時，首先進行崗位群，崗位、工種的職業(yè)能力分析，核對哪些能力整合出的本門課程，當(dāng)然本門課程的教學(xué)目標(biāo)就顯而易見了。

(二)從崗位職責(zé)中提取典型工作任務(wù)。通過企業(yè)調(diào)研，專家訪談，由值長、集控值班員描述職業(yè)特征，崗位職責(zé)，形成文字性的實際工作過程，再與企業(yè)工程師共同歸納提煉典型工作任務(wù)，對相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)開發(fā)與整合，產(chǎn)生行動領(lǐng)域。

(三)必須以夠用為度來選取教學(xué)內(nèi)容。對行動領(lǐng)域進行教學(xué)化處理，提出符合教育規(guī)律、學(xué)生認知規(guī)律、職業(yè)發(fā)展規(guī)律的學(xué)習(xí)領(lǐng)域［3］。理論知識的選取以必須夠用為度，即完成典型工作任務(wù)的需要，并融合職業(yè)資格證書對知識、技能的要求，同時也要根據(jù)技能大賽對基礎(chǔ)知識的需要來適度選取理論教學(xué)內(nèi)容，將技能訓(xùn)練與崗位工作思路培養(yǎng)貫穿到整個教學(xué)中。

(四)教學(xué)內(nèi)容的組織與安排。以單元機組運行的職業(yè)能力培養(yǎng)為主線，通過與多家電廠合作，將實際的、典型的工程案例作為任務(wù)載體放到教學(xué)內(nèi)容中，基于崗位工作過程來構(gòu)建教學(xué)過程也就是我們的學(xué)習(xí)項目，采用項目導(dǎo)向，任務(wù)驅(qū)動的教學(xué)方法，在教學(xué)的各個環(huán)節(jié)中，融入職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等內(nèi)容。課程分為集控運行崗位認知、單元機組滑參數(shù)啟動、單元機組運行調(diào)節(jié)、單元機組滑參數(shù)停機、單元機組典型事故處理，共五個學(xué)習(xí)項目。每個學(xué)習(xí)項目都是以實際的、典型的工程案例為載體，最后構(gòu)建出一個完整的崗位工作過程。學(xué)生通過完整的工作過程的訓(xùn)練，去獲得社會能力、專業(yè)能力、方法能力。

二、先進的教學(xué)手段

(一)仿真教學(xué)手段。仿真平臺是由多媒體與仿真技術(shù)相結(jié)合而產(chǎn)生的一種“虛擬現(xiàn)實”，它可以創(chuàng)造一種身臨其境，完全真實的建構(gòu)主義學(xué)習(xí)環(huán)境［4］，其操作工具和操作畫面和真實機完全相同。利用仿真平臺進行培訓(xùn)和教學(xué)是形成過程導(dǎo)向教學(xué)模式的基礎(chǔ)。

(二)與企業(yè)的深度合作。我們與蒙泰電廠、京能熱電以及新奧集團－達旗新能能源有限公司建立了深度的校企合作關(guān)系，這樣的校企合作是過程導(dǎo)向教學(xué)模式的前提。

三、多元化的教學(xué)方法

(一)任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法。本課程有5個學(xué)習(xí)項目，通過值長下令即教師布置任務(wù)、值班員即學(xué)生積極主動完成任務(wù)、達到學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、協(xié)作學(xué)習(xí)。學(xué)生還能通過任務(wù)的完成來掌握知識、培養(yǎng)技能，從而有利于培養(yǎng)學(xué)生獨立分析問題，解決問題的能力以及創(chuàng)新能力。

(二)現(xiàn)場教學(xué)法。與企業(yè)深度合作，組織學(xué)生到火力發(fā)電廠生產(chǎn)現(xiàn)場教學(xué)，以集控巡視員崗位的工作內(nèi)容為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，使學(xué)生置身于崗位的工作環(huán)境中，加深學(xué)生對崗位的理解，熟悉崗位工作內(nèi)容，職責(zé)以及企業(yè)的相關(guān)管理制度，并能讓學(xué)生直接接觸到實際生產(chǎn)過程和實際設(shè)備。

(三)激勵教學(xué)法。學(xué)生分組，組員有副操、主操、班長、單元長，當(dāng)某個學(xué)生的知識與技能水平達到一定程度，可以由副操升職為主操、班長、單元長，當(dāng)然相應(yīng)的職位在成績上都會有體現(xiàn)。

(四)案例教學(xué)法。在學(xué)習(xí)第五個項目單元機組典型事故處理時，引入某個電廠真實發(fā)生的事故案例，學(xué)生分組討論分析事故產(chǎn)生的原因及處理方式，然后教師在仿真機上觸發(fā)故障，學(xué)生可以根據(jù)分析的原因和處理措施對故障進行處理。這樣不僅可以培養(yǎng)學(xué)生的表達溝通能力，而且也培養(yǎng)了分析問題和解決問題的能力。

四、合理的考核方式

因采用過程導(dǎo)向的教學(xué)模式，所以最終考核為過程考核80%與期末考核20%。其中，為了實現(xiàn)課證融合，期末考核采用閉卷考試的方式，題目來源于集控值班員、鍋爐運行值班員、汽輪機運行值班員這些工種職業(yè)技能鑒定的題庫;過程考核是每個任務(wù)考核的平均成績。

作者：武小芳 張立峰 徐靜 單位：鄂爾多斯職業(yè)學(xué)院

【參考文獻】

［1］王偉．仿真技術(shù)在《單元機組集控運行》職業(yè)教育中的應(yīng)用［J］．山東電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2013，4:54～57

［2］國家精品課程資源網(wǎng)［EB/OL］

篇6

自從2000年以來,xx幫扶的農(nóng)村工作聯(lián)系點調(diào)整到xx村，,在市農(nóng)村小康建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)及共同努力下，我廠認真貫徹落實xx辦發(fā)[2003]4號文件精神,深刻領(lǐng)會全市扶貧工作文件精神，緊緊圍繞解決和鞏固貧困人口溫飽這一目標(biāo)，持之以恒地開展定點扶貧工作，緊密結(jié)合自身實際，開展多渠道、多層次、多形式的“對口幫扶”工作，使“對口幫扶”工作一年一個樣，鞏固“對口幫扶”成果和新一輪扶貧工作開好頭、起好步作了大量工作，使“對口幫扶”工作年年有變化、有創(chuàng)新、有發(fā)展、有提高，工作不松、力度不減，取得了比較明顯的成效?，F(xiàn)將我廠全年扶貧工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、措施有力、責(zé)任落實

xx廠是一個省屬駐市企業(yè)，但歷來十分重視定點扶貧工作，自九十年代初，就把它作為一項制度長期堅持下來，把幫扶工作列入了領(lǐng)導(dǎo)工作的議事日程。去年，我廠在接到十辦發(fā)［2003］4號文件后，認真學(xué)習(xí)了文件精神，并將幫扶工作在黨委會上進行了專題研究。廠領(lǐng)導(dǎo)在思想上達成了共識：扶貧開發(fā)是針對我國改革開放進程中農(nóng)村發(fā)展不平衡的實際，幫助貧困地區(qū)加快發(fā)展，盡快使貧困人口擺脫貧困，對于維護改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局;縮小地區(qū)差距，最終實現(xiàn)全國人民共同富裕具有十分重要的意義。思想決定行動，在會上廠領(lǐng)導(dǎo)提出了明確要求：要把幫扶舒家鄉(xiāng)鮑灣村工作要當(dāng)成是自己的事情來辦，要列入重要議事日程。負責(zé)部門要經(jīng)常過問幫扶工作，親自落實責(zé)任制，對具體工作要親自布置，提出要求，從落實任務(wù)，確立項目到資金安排，考察驗收，要做到樣樣過問，要及時增添新的幫扶項目，在幫扶工作上有創(chuàng)新，出新招，做到工作不松，力度不減。

為了保障定點扶貧工作不因人員變動而受到影響，我廠及時根據(jù)企業(yè)實際情況，成立了以工會主席為組長的扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了工會辦公室人員具體負責(zé)定點扶貧工作，并確定了專門聯(lián)絡(luò)員來做定點扶貧工作，真正做到了工作力度不減，工作機構(gòu)不散，工作勁頭不松。我廠于今年初提出了新的扶貧工作目標(biāo)：進一步加大扶貧力度，實實在在解決幾個問題，確保扶貧工作卓有成效。并認真制定了2005年度的扶貧工作計劃。為了達到預(yù)訂目標(biāo)，廠黨委和扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了幾次會議專題研究定點扶貧工作，落實責(zé)任，為完成今年扶貧工作計劃夯實了基礎(chǔ)，確保了扶貧工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2005年，廠領(lǐng)導(dǎo)不僅親自帶隊到定點扶貧村開展扶貧調(diào)研工作，重新對扶貧定點村進行了認真、細致的調(diào)研，真實的掌握了扶貧村的真實情況，以便對“貧”下藥。通過調(diào)研分析，制定了具體幫扶工作的目標(biāo)任務(wù)、明確了責(zé)任。2004年我廠領(lǐng)導(dǎo)班子與部分職工對扶貧戶進行了走訪、交流，并提供幫助10余次以上。

二、幫助理清工作思路，以改善居住環(huán)境為著力點，從根本上幫助農(nóng)民脫“貧”。

03年,我廠通過專門工作組的認真調(diào)研，分析在xx村目前存在的最大問題是：(1)居住地理環(huán)境較差。近年來，我市氣候異常，加之人為活動頻繁，我市城區(qū)發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害呈逐年上升趨勢。其中鮑灣村就是其中地質(zhì)災(zāi)害較嚴重的一處地方。

(2)生產(chǎn)發(fā)展緩慢。由于生產(chǎn)方式落后，抗御自然災(zāi)害的能力弱，有時春旱夏澇，遇上災(zāi)害，抗拒能力較差，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍處于粗放經(jīng)營，靠天吃飯。一遇天災(zāi)人禍就會使一些剛剛越過溫飽線的貧困農(nóng)戶返貧，甚至陷人更為貧困的境地。

(3)基礎(chǔ)設(shè)施很差。在交通、通訊、電力、廣播電視建設(shè)方面，與周圍地區(qū)相差甚遠。尤其是交通方面，一有風(fēng)雨雪，地面便積滿污水，行人幾乎無法行走，嚴重干擾了鮑灣村以賣菜等為生農(nóng)民的生計問題。

(4)改革開放滯后。由于自然條件及原有基礎(chǔ)太差，生產(chǎn)力發(fā)展較慢，新的觀念很難傳播，改革開放的步伐邁得不大。

我廠在了解到相關(guān)情況后，在2005年一方面為對口扶貧的鮑灣村，協(xié)調(diào)相關(guān)的關(guān)系，另一方面先后幾次召集人員深入該村，與鎮(zhèn)、村干部一道研究扶貧工作及農(nóng)民增收的有關(guān)問題，明確了今年我們和鮑灣村一道以農(nóng)民增收為核心，科技為支撐，面上扶貧與重點扶貧相結(jié)合的工作思路。

在明確工作思路后，xx黨委及扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組做出了首先以改善居住環(huán)境入手，在2005年，我廠對該村進行生活飲用水問題，多次運送改造飲用水工程所需用的原材料（水管等）及技術(shù)支援，現(xiàn)鮑灣村的居民家家都安裝了自來水管道，都喝上了合格的自來水；平時還經(jīng)常幫助他們義務(wù)維修電力設(shè)施及線路；今年，我廠與該村共同商討道路硬化改造，該村的道路硬化改造使得村民們熱情高漲，我廠還在今年4月2日將50噸水泥送到鮑灣村，幫助該村修建公路，以使鮑灣村能真正做到車輛通行方便、行人走路方便，學(xué)生上學(xué)方便。我廠領(lǐng)導(dǎo)看到xx村村民親自修整的公路已初具模型，感到心里非常暢快，村民們也實實在在的覺得黃龍灘電廠對他們的幫助是實實在在的，收到了良好的效果，三、緊緊圍繞貧困戶解決和鞏固溫飽成果這一中心，擴寬村民們再就業(yè)渠道。

居住條件改善了，交通便利了，但是有些貧困戶的收入?yún)s始終沒有跟上去，米油缺少，致使家里揭不開鍋，孩子們的生活條件卻依舊在溫飽線上掙扎，我廠真實地掌握到這一情況后，經(jīng)過廠扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組的認真研究討論，找尋出了一個解決此問題的一條途徑，并努力進行協(xié)調(diào)，安置了部分村民來我單位擔(dān)當(dāng)臨時工，做一些以體力為主的工作，還在廠其他的能力所能及地給予他們以幫助，給他們一些臨時性、零碎的工作來做。一是解決、拓寬了他們的就業(yè)渠道；二是給他們帶來了增收的機會，鞏固了他們的溫飽成果；三是在一定程度上改善了他們的生活條件。

四、積極捐送物資，為貧困戶獻愛心，送溫暖。

篇7

【關(guān)鍵詞】 水輪發(fā)電機組 檢修 標(biāo)準(zhǔn)成本

一、 概述

鳳灘水電廠位于湖南省沅陵縣境內(nèi)沅水支流酉水下游，下距沅陵縣城45km。酉水位于北緯28°～30°，東經(jīng)108°～110°之間，流域面積為18530km2，約為沅水流域面積的20.4%。流域形狀呈倒三角形，西寬東窄。鳳灘水庫控制面積17500 km2，占酉水流域面積的94.4%，多年平均徑流量158.9億m3，水庫總庫容17.33億m3，正常水位205m，相應(yīng)庫容13.9億m3，死水位170m，相應(yīng)庫容3.3億m3，調(diào)節(jié)庫容10.6億m3，庫容系數(shù)0.067，屬季調(diào)節(jié)水庫。

工程于1970年10月1日動工，1978年5月1日第一臺機投產(chǎn)發(fā)電，大壩工程1979年一季度基本完成，同年12月4臺機組全部安裝完畢投入運行。2002年2月至2004年12月鳳灘水庫電廠完成發(fā)電機組擴機工程，擴機規(guī)模為400 MW，設(shè)計引用的發(fā)電流量為610m3/s。2006年9月28日，2#G增容改造工程開工，于2007年6月21日竣工投產(chǎn)，2#G機組容量從原來的100MW增加至115MW，目前電站總?cè)萘繛?44MW。電廠擴機、增容后水庫水量利用率由原來的69%提高到86%，多年平均發(fā)電量由20.43億kWh提高到25.876億kWh，保證出力11.03萬kW，豐水季節(jié)滿負荷發(fā)電，枯水季節(jié)則擔(dān)負尖峰負荷，與系統(tǒng)內(nèi)其它水電站和火電廠進行補償調(diào)節(jié)。電廠自投產(chǎn)發(fā)電以來，至2014年10月，已發(fā)電680億kWh，經(jīng)濟效益十分顯著，并在系統(tǒng)中為減緩調(diào)峰矛盾起了重要作用。

二、背景

鳳灘水電廠有自己的檢修隊伍，負責(zé)全廠所有設(shè)備的檢修任務(wù)，現(xiàn)設(shè)機械維修部和電氣維修部，共有正式員工167人，分水輪機、調(diào)速器、電氣、繼電保護、自動、試驗6個主要作業(yè)班組，和起重、修配、電焊3個配合班組，每年要負責(zé)12臺次的機組計劃檢修任務(wù)，分汛前和汛后二個時段進行。設(shè)備檢修方面因水電設(shè)備復(fù)雜多樣及撤、裝過程中存在諸多不確定因素，因此目前沒有國家和行業(yè)設(shè)備檢修定額，企業(yè)也未制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，造成機組檢修預(yù)算沒有依據(jù)，預(yù)算準(zhǔn)確度不高的現(xiàn)象，鳳灘水電廠只能參照設(shè)備安裝定額及歷史檢修經(jīng)驗進行預(yù)算編制，而設(shè)備安裝定額沒有解體修復(fù)過程，設(shè)備在檢修過程中檢修部門對材料需求隨意性強，串項目使用材料現(xiàn)象時有發(fā)生，存在材料浪費現(xiàn)象。隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”的要求，鳳灘水電廠對機組檢修的成本進行了仔細分析，在“人、機、料”預(yù)算構(gòu)成的三個方面，在目前的經(jīng)營體制下，機組的內(nèi)部檢修不存在“人、機”預(yù)算問題，影響機組檢修標(biāo)準(zhǔn)成本的主要因素就是材料和輔助用工方面，而其中材料占絕大部分，因此針對此問題，鳳灘水電廠于2009年就開始進行“機組檢修標(biāo)準(zhǔn)成本”建設(shè)，并不斷完善，實踐應(yīng)用。

三、特點及思路

機組檢修標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)，屬于企業(yè)施工定額的重要組成部分，因此必須滿足定額的共性：科學(xué)性；系統(tǒng)性；統(tǒng)一性；指導(dǎo)性；穩(wěn)定性和時效性。此定額目前為國內(nèi)空白，為了準(zhǔn)確地做好此方面的研究，鳳灘水電廠組建“機組檢修標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，制訂了以下研究思路。

1、對機組檢修的材料進行分析：就目前鳳灘水電廠的檢修工藝和設(shè)備狀況，根據(jù)消耗性材料、裝置性材料、安全防護材料、非實體配合材料等進行材料類型分析、統(tǒng)計。2、對機組的檢修項目進行統(tǒng)計：按擴大性檢修內(nèi)容（A級），將水輪發(fā)電機組檢修內(nèi)容細化到每一個能夠撤分的最小單元。3、制訂機組檢修最小單元的材料用量：根據(jù)歷史用量及實際需要，采用“觀測法”、“統(tǒng)計法”、“理論計算法”確定檢修最小單元的材料用量。4、開發(fā)機組檢修成本應(yīng)用軟件：利用此軟件就能根據(jù)選中的檢修項目內(nèi)容，自動生成材料匯總清單和輔助用工量，以便分析優(yōu)化，和預(yù)算編制。5、對機組檢修標(biāo)準(zhǔn)成本材料匯總內(nèi)容進行反復(fù)修改、完善；最小單元的材料用量確定下來后，利用開發(fā)的應(yīng)用軟件，對機組檢修的材料進行自動統(tǒng)計匯總，并不斷進行優(yōu)化完善。

以后機組檢修時，根據(jù)《機組檢修任務(wù)書》內(nèi)容，在應(yīng)用軟件上勾選相關(guān)內(nèi)容，就會自動生成材料、輔助用工清單，根據(jù)此清單就可以進行預(yù)算編制，材料采購和材料控制。

四、實施及內(nèi)容

根據(jù)“機組檢修標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組的工作思路，制訂了具體的實施步驟和工作目標(biāo)。

1、材料統(tǒng)計。2009年6月，鳳灘水電廠物流中心根據(jù)近二年來機組大修情況，按消耗性材料、裝置性材料、安全防護材料、非實體配合材料分類，對材料種類進行了統(tǒng)計分析，然后再通過檢修部門及生產(chǎn)技術(shù)部審核，最終確定了1223種檢修消耗性材料（含安全防護材料和非實體材料），此部分材料為機組檢修必備材料，也會隨機組檢修而消耗掉，同時將機組檢修可能會使用更換的裝置性材料（設(shè)備），按更換機率進行排序。此部分材料（設(shè)備）需按設(shè)備運行狀態(tài)，由《機組檢修任務(wù)書》及現(xiàn)場檢驗情況來明確是否需要更換。材料統(tǒng)計出來后，再根據(jù)市場價格，確定預(yù)算價格，此單價應(yīng)根據(jù)市場行性進行動態(tài)調(diào)整。

2、 項目細分。根據(jù)水輪發(fā)電機組結(jié)構(gòu)特點，將機組檢修分為：發(fā)電機機械；水輪機機械；調(diào)速器系統(tǒng)；發(fā)電一次；自動控制；繼電保護；試驗七個檢修項目大類。并分別就鳳灘水電廠100MW、200MW不同型號的水輪發(fā)電機組，按擴大性檢修（A級），確定檢修最小單元。2009年4月，開始組織生產(chǎn)系統(tǒng)各班組技術(shù)人員，采取集中辦公的方式，通過近一個月的努力，最終確定了100MW、200MW機組的檢修項目最小單元，其中100MW檢修項目最小單元共計1087項。

3、項目最小單元的材料定額。此項工作為整個機組檢修標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)的核心，它的量化直接影響整個定額成敗，而量化的過程也必須科學(xué)、合理，因此鳳灘水電廠組織一大批各專業(yè)技術(shù)能手及經(jīng)營管理人員，首先確定施工工藝，再根據(jù)施工工藝，確定最小單元的材料用量，然后統(tǒng)計大項材料，用此統(tǒng)計材料，對比分析近二年來的機組檢修材料實際用量，及實際檢修作業(yè)消耗量，校正定額用量。通過“觀測法”、“統(tǒng)計法”、“理論計算法”最終確定機組檢修材料定額，使此定額具有指導(dǎo)性，在制訂最小單元材料定額的同時，也對輔助用工進行了統(tǒng)計分析。

4、 應(yīng)用軟件開發(fā)。定額的制訂，需要進行大量的統(tǒng)計工作，如果用人工進行統(tǒng)計，一臺100MWA級檢修，由7個專業(yè)人員統(tǒng)計匯總需要4天時間，且不一定準(zhǔn)確，可用軟件進行統(tǒng)計，一個人只需幾分鐘就可統(tǒng)計完畢，且沒有差錯。一套好的定額編制，需要不斷重復(fù)性地統(tǒng)計、修改和完善，2009年3月，鳳灘水電廠信息中心開始著手機組檢修成本應(yīng)用軟件的開發(fā)，同年9月軟件開發(fā)基本完成，通過使用此軟件，大大提高了工作效率，為以后的修改、完善提供了方便，并最終完成定額的定稿。

五、應(yīng)用

通過一年多的研究修編，2010年10月，最終將《機組檢修標(biāo)準(zhǔn)成本》定稿。并首次應(yīng)用于2011年的機組檢修預(yù)算編制，通過對統(tǒng)計出來的材料進行分析，能夠指導(dǎo)機組檢修用料。機組檢修過程中，各級管理人員重點跟蹤材料的領(lǐng)用、使用、退庫情況，保證用料的準(zhǔn)確性，2011年機組檢修完畢后，鳳灘水電廠“機組檢修標(biāo)準(zhǔn)成本領(lǐng)導(dǎo)小組”，及時根據(jù)材料的用料情況，對比定額的預(yù)算量，發(fā)現(xiàn)用此定額確定的材料用量比以前機組檢修使用的材料用量節(jié)省了約8%，仔細分析定額，其中絕大部分是合理的，但個別小材料，如絕緣帶，由于累計誤差，匯總數(shù)據(jù)不盡合理，需進行調(diào)整。

篇8

根據(jù)集團公司制定的20__年“1336”總體工作思路和年初工作會議精神，監(jiān)理公司認真調(diào)研市場，客觀分析面臨形勢，提出了20__年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏。在堅持依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場，加強經(jīng)營管理，嚴格成本控制，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團隊等方面都亮點突出，成績喜人。特別是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲20__年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。20__年這些成績的取得，真是來之不易。

一、20__年工作回顧：

（一）依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險點”、“依法治企計劃方案”“依法治企自查報告”，根據(jù)風(fēng)險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的實踐，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。

（二）、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現(xiàn)突破。

過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場， 截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期(49.5mw)工程等兩個風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

（三）、合同履行順利準(zhǔn)時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。

至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風(fēng)電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔），2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠）， 200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準(zhǔn)時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000 萬元，創(chuàng)歷史新高。

公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元。

（四）、內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。

監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標(biāo)，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作， 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度， 從公司基本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點及實施步驟、 保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責(zé)，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料

臺帳等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。

3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)營責(zé)任制，下達了費用控制指標(biāo)，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，并按季度進行經(jīng)濟活動分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標(biāo)。

4、財務(wù)管理方面：

（1）、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

（2）、監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。

5、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風(fēng)電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進人員67人，調(diào)動人員65人），工作協(xié)議155份（其中新進人員58人，調(diào)動人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，20__年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事職工進行績效考核，今年10月開始，每個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。

在教育培訓(xùn)方面，20__年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，繼續(xù)教育2人，變更曾報第二專業(yè)2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人；注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。20__年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。

6、綜合管理方面：

（1）、堅持樹立服務(wù)意識，做好協(xié)調(diào)配合工作，對文印、文件的使用進行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約、實用，避免浪費，同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。

（2）、根據(jù)公司實際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。

（3）、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。

（五）、在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。

目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達93個，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。

今年以來，公司全面開展項目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達百分之百。

公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構(gòu)，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)20__年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對20 __年安全工作進行了認真策劃,編制了《20__年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。

（六）、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實力進一步提升。

20__年，公司認真貫徹集團公司黨委的一系列安排部署，根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責(zé)”為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔(dān)起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實實干事。”監(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。

過去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建“職工小家”的同時，各個項目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項目具體實施，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的方面向社會進行更充分的展示。從不同層面為“電建”品牌增光添彩。

二、存在的問題和困難

（一 ）隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力建設(shè)市場進一步萎縮，火電市場形勢日益嚴峻，新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增加。由于項目減少，業(yè)主挑選余地增加，中標(biāo)合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

（二）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的項目部、人員的驟增；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加；三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴重；四是由于按集團公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資金陷入困境。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但機務(wù)專業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

（四）、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本費用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費用開支較大。

（五）年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有2-3個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān)，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。

三、20__年工作思路和重點工作安排：

（一）繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火電、不斷擴大輸變電監(jiān)理市場，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實現(xiàn)了火電在1000mw機組的承接上有效突破，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取多中標(biāo)大機組、大項目。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績，增強公司風(fēng)險抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）積極擴大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額。送變電市場，要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目。抓住國家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機遇，擴大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。

（三）逐步進軍新能源，清潔能源電力建設(shè)市場。新能源、潔凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ)，在新的一年，要充分抓住這一機遇，積極進軍這一領(lǐng)域，較早獲取對這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同。

（四）提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點是落實，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實工作目標(biāo)，落實責(zé)任，加大考核力度，對公司機關(guān)和各項目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理（總監(jiān)）的績效考核辦法由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員制定績效考核辦法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利到位。

（五）根據(jù)公司實際，組建工程項目管理部，新部門的成立和運作，將成為公司項目管理中樞，技術(shù)支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和項目創(chuàng)新管理提供強有力的保障。

（六）、加強成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項費用控制指標(biāo)。

（七）、加大培訓(xùn)力度，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)；鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

篇9

【關(guān)鍵詞】 廠用電運行方式經(jīng)濟運行

淮北發(fā)電廠8號機組(QFQS-210-2型)于2005年7月并網(wǎng)發(fā)電，為發(fā)電機一變壓器組單元制接線。廠用電接線見圖1，低壓廠用變壓器共有11臺，由于廠用變壓器配置數(shù)量多、容量大、負荷輕，造成低壓廠用變壓器容量不能充分利用，多數(shù)低壓廠用變壓器長期在輕載狀況下運行。根據(jù)廠用電運行方式的制定原則：安全性，經(jīng)濟性、方便操作和事故處理等要求，經(jīng)過2年多的機組運行，實踐證明廠用電的運行方式存在諸多不合理現(xiàn)象，不能滿足經(jīng)濟運行的要求。為此，探討分析了廠用電運行方式的優(yōu)化方案，擬付諸實施，以期達到提高本廠經(jīng)濟效益降低發(fā)電成本的目的。作者拋磚引玉，以期與同行業(yè)工作者共同探討廠用電經(jīng)濟運行方案。

1 廠用電存在的問題

1.1 低壓廠用變壓器容量大，數(shù)量多。多數(shù)低壓廠用變壓器長期在輕載狀況下運行，出現(xiàn)了“大馬拉小車”的現(xiàn)象

由圖1可知，低壓變壓器包括37號、38號低廠變，甲、乙脫硫變，甲、乙輸煤變，甲、乙循環(huán)變，甲、乙除塵變和照明變共計11臺。

容量最小的照明變400kVA，37號、38號低廠變1600kVA，其余的容量都是1000kVA，全部采用順特公司的SCB9節(jié)能型的干式變壓器。每一臺低壓變壓器帶相應(yīng)的低壓母線上的負荷，并配備成套接收和分配電能裝置。由于母線上運行的設(shè)備負荷少，造成低壓廠用變壓器長期運行在輕載的狀態(tài)下，從而使變壓器容量不能充分的利用。變壓器效率低下，空載損耗相對較大，增加了不必要的廠用電能耗。在正常運行時，除照明變壓器和三產(chǎn)變壓器2臺低廠變之外，其它9臺低壓廠用變壓器，高壓側(cè)額定電流為91A，但在實際運行中，變壓器高壓側(cè)電流最大時僅50.7A，最小只有1.2A。表1列出了機組帶200MW負荷時各臺低壓廠用變壓器的實際電流與額定電流對照表。從對照表中可以看出，在正常工作時低壓廠用變壓器的輕載情況，這說明低壓廠用變壓器容量沒有充分利用，存在廠用電的浪費現(xiàn)象，廠用電接線設(shè)計不合理。

1.2 低壓廠用變壓器使用功能劃分過細。接線復(fù)雜，操作煩瑣。

在所有的低壓廠用變壓器中，除兩臺低廠變供發(fā)電機的主要輔機負荷以外，其它的廠用變壓器全部是供發(fā)電機的輔助設(shè)備負荷的運行，而且接線較為復(fù)雜。有的是母線分段用分段刀閘，有的母線分段用分段斷路器，給運行人員的倒閘操作和巡檢帶來了困難，同時也增加了檢修人員的工作量，安全生產(chǎn)系數(shù)降低?；幢彪姀S現(xiàn)有的4臺200MW機組中，只有8號機組有照明變壓器(400 kVA)，而且負荷率極低，高壓側(cè)額定電流為36.7A的變壓器長期運行在5A左右，運行實踐證明，照明變壓器不須獨立設(shè)置。

2 運行方式優(yōu)化方案

2.1 改變現(xiàn)有的運行方式

將輸煤A段、B段、循環(huán)A段、B段、脫硫A段、B段、除塵A段、B段的分段刀閘或開關(guān)合閘，使分段母線合環(huán)運行，在保證安全的基礎(chǔ)上，兩段由一臺變壓器供電，將另一臺的變壓器轉(zhuǎn)為熱備用?？梢愿鶕?jù)6kV母線37段和6kV母線38段負荷情況，確定哪臺變壓器運行、哪臺變壓器備用，并且定期切換，以確保設(shè)備狀態(tài)和工況良好。必要時A、B段兩低壓母線相互間裝設(shè)自投裝置，以確保安全運行。

2.2 拆除照明變壓器

將照明段的工作電源改為400V母線37段，備用電源不動。因為照明變的長期正常運行負荷極低，實際情況也說明照明變可以不用。

3 方案實施后的效果分析

通過運行方式的改變，將有4臺變壓器長期備用，1臺變壓器拆除。這種運行方式有以下幾個優(yōu)點：

(1) 1臺做為工作變壓器，另1臺可做為備用變壓器。這樣不但優(yōu)化了運行方式降低了變壓器的輕載損耗，而且也為變壓器的檢修提供了充足的時間，提高了設(shè)備的完好率，奠定了安全基礎(chǔ)。

(2) 由于變壓器的長期停運，降低了廠用電率。在新的運行方式下，將有4400kVA容量的變壓器停運，按變壓器空載損耗參數(shù)計算，1年將可以節(jié)省廠用電約70000kw.h(尚未計及低壓廠用變壓器冷卻系統(tǒng)等的損耗)，經(jīng)濟性明顯提高。

(3) 工作變壓器可以運行一段時間后，定期與備用變壓器互相切換，這樣能延長變壓器及電氣設(shè)備的使用壽命。例如：循環(huán)段A和B都由循環(huán)變甲做為電源，則循環(huán)變乙作為循環(huán)段A和B段的備用電源。重要負荷所在的母線還可以從低壓備用母線取一路電源做為備用電源，加裝備用電源自投裝置(AAT)，從多個方面提高供電的連續(xù)性和可靠性。

通過對照明段的改造，首先能提高其安全運行系數(shù)。如果照明段的工作電源改接至400V母線37段，備用電源將有相對可靠的保安電源。從設(shè)備實際位置測量距離小。整改的工作量將大大減少?？晒?jié)省1臺變壓器及開關(guān)柜的占地面積(或空間)，同時可減少運行人員、檢修人員的操作和檢修工作量。

篇10

一、工作思路

堅持以建設(shè)“兩型社會”為指導(dǎo)，認真貫徹省、市節(jié)能減排工作會議精神，以提高能源利用效率為核心，以電力、水泥、化工、有色金屬加工等行業(yè)為重點，突出抓好節(jié)能宣傳、節(jié)能示范、能源管理等工作，積極推進能源管理機構(gòu)、節(jié)能機制、節(jié)能規(guī)劃的構(gòu)建，努力形成政府高度重視、企業(yè)主動參與和社會廣泛關(guān)注的節(jié)能工作新格局，確保節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)，促進我縣經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

1、萬元GDP能耗降低4.6％，萬元規(guī)模工業(yè)增加值能耗降低6％。

2、初步建立縣級節(jié)能管理體系。

三、工作重點

1、開展節(jié)能宣傳。3月下旬，召開會議，部署今年節(jié)能工作；編印、發(fā)放《工業(yè)服務(wù)手冊》。4月份，重點宣傳《中華人民共和國節(jié)約能源法》，在縣政府廣場設(shè)置大型廣告牌，宣傳節(jié)能標(biāo)語；在電視臺、公眾信息網(wǎng)開辟節(jié)能專欄，報道節(jié)能動態(tài)、典型；發(fā)動企業(yè)、機關(guān)等單位，張貼節(jié)能宣傳畫、懸掛節(jié)能橫幅。6月份，開展年全國節(jié)能宣傳周活動，在縣城路口投放宣傳氣球；與社區(qū)聯(lián)合開展“節(jié)能減排”進社區(qū)活動；開展以“節(jié)能從我做起”為主題的征文活動。每季推出一期《工業(yè)--節(jié)能專刊》，通報節(jié)能工作情況。通過廣泛宣傳，提高公眾節(jié)能意識，營造節(jié)能的良好氛圍。

2、制訂節(jié)能規(guī)劃。深入調(diào)查研究，起草《縣-年節(jié)能工作意見》，報縣人民政府審定。編制《化工產(chǎn)業(yè)基地資源循環(huán)利用規(guī)劃》，為申報省級節(jié)能型循環(huán)經(jīng)濟示范園打好基礎(chǔ)。制訂《縣年有序用電預(yù)案》，為應(yīng)急管理提供依據(jù)。

3、開展創(chuàng)建節(jié)能示范單位活動。積極爭取縣人民政府和市能源辦支持，開展創(chuàng)建節(jié)能示范單位活動制定活動方案，在全縣評選表彰10個節(jié)能示范機關(guān)、10個節(jié)能示范企業(yè)(試點單位附后)。改造局機關(guān)水電系統(tǒng)，更換節(jié)能燈，從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油入手，降低機關(guān)能耗，率先將局機關(guān)創(chuàng)建為市級節(jié)能示范機關(guān)。

4、加強重點用能單位監(jiān)管。對年能耗1萬噸標(biāo)煤以上單位（年14家）進行能源跟蹤管理，及時掌握能耗動態(tài)，督促重點用能單位設(shè)立能源管理崗位、健全節(jié)能管理制度、落實節(jié)能措施、提高能源利用效率。配合市能源辦，對電廠、晟通科技、金龍銅業(yè)、坪塘水泥等能耗大戶進行能源監(jiān)測、能源審計。

5、積極申報節(jié)能項目。加強與省、市能源管理部門銜接，積極推薦一批節(jié)能技改項目和節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能新設(shè)備、節(jié)能新產(chǎn)品項目，為企業(yè)爭取國家、省、市節(jié)能政策、稅收、資金等方面扶植；在4月20日前，組織企業(yè)、單位申報市年節(jié)能備選項目，爭取一批項目得到上級支持。

四、主要措施

1、建立能源管理體系。按照市人民政府的要求，積極爭取縣人民政府批準(zhǔn)在我局設(shè)立縣能源管理辦公室或能源管理科，負責(zé)全縣能源監(jiān)督管理工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦要明確專人負責(zé)能源管理工作，企業(yè)單位要明確專人擔(dān)任能源專干，建立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)單位三級能源管理體系。

2、摸清能源底子。4月份，舉辦能源統(tǒng)計工作培訓(xùn)班，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦統(tǒng)計員和重點用能單位能源專干進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，組織開展能源專題調(diào)查，摸清企業(yè)、學(xué)校、商場、賓館等單位用能設(shè)備及能耗情況，建立用能單位能源管理臺帳和節(jié)能項目庫，夯實能源管理基礎(chǔ)。

3、完善節(jié)能考核機制。將萬元規(guī)模工業(yè)增加值能耗納入縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核和局對企業(yè)辦年度目標(biāo)考核，同時，完善年度工業(yè)企業(yè)目標(biāo)考核獎勵辦法，增設(shè)“節(jié)能先進單位”，對萬元規(guī)模工業(yè)增加值能耗降低7％以上且在全縣同行業(yè)能耗較低的單位進行獎勵。

4、建立項目節(jié)能評估審查制度。按照《市固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查辦法》（長政辦發(fā)［］36號）精神，將節(jié)能評估納入項目前置審查，把住項目能耗準(zhǔn)入關(guān)，禁止高能耗項目落戶我縣。

5、建立節(jié)能工作部門聯(lián)動機制。協(xié)同統(tǒng)計局、環(huán)保局、發(fā)改局、建設(shè)局、交通局、電力局、石油公司、機關(guān)后勤服務(wù)中心、農(nóng)辦、重點辦、經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)局等部門，建立能源統(tǒng)計、監(jiān)測、管理、宣傳等工作聯(lián)系制度，共同推進節(jié)能工作。