導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電力管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1企業(yè)對(duì)線損管理欠缺正確認(rèn)識(shí)

線損指標(biāo)完成情況能真實(shí)反映供電企業(yè)線損管理水平的質(zhì)量，但存在部分電力企業(yè)在逐項(xiàng)分解線損指標(biāo)后，卻對(duì)如何采取措施及早完成線損管理指標(biāo)、應(yīng)為此提供哪些有效物質(zhì)保障和有力技術(shù)支持漠不關(guān)心，未能對(duì)線損管理給予足夠認(rèn)識(shí)。由于將線損指標(biāo)層層分解后，線損管理工作幾乎涉及到供電企業(yè)日常工作的方方面面，但企業(yè)人員卻沒(méi)有為線損管理劃分清晰界限，各單位部門只注重企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作，忽視線損管理工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成重大的影響。

1.2線損管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

隨著科學(xué)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)逐步落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu)”的電力管理目標(biāo)，傳統(tǒng)的電力企業(yè)線損管理的組織結(jié)構(gòu)已無(wú)法適應(yīng)電力行業(yè)的發(fā)展需求冰不斷涌現(xiàn)出各種問(wèn)題，如企業(yè)各職能部門過(guò)度重視自己的日常工作，經(jīng)常性忽視線損管理工作，根本無(wú)法處理好線損管理中與智能部門產(chǎn)生直接利益關(guān)系的問(wèn)題；而對(duì)于與其利益無(wú)關(guān)的問(wèn)題則不關(guān)心，電力企業(yè)各部門、各人員對(duì)線損管理工作的參與積極性較低，甚至認(rèn)為線損管理工作是其本職工作以外的額外負(fù)擔(dān)，忽視線損管理的整體目標(biāo)，導(dǎo)致無(wú)法形成良好的跨部門線損管理協(xié)作工作。

1.3線損管理機(jī)制缺乏生機(jī)活力

由于線損工作涉及眾多部門，因此管理難度較大，而要有效調(diào)節(jié)各部門合作、提高線損管理人員的工作熱情是我們必須重視的問(wèn)題。作為一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損率容易受電網(wǎng)總體規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)、電能計(jì)量方式、準(zhǔn)確性等影響。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門等執(zhí)行工作當(dāng)中存在與線損工作相關(guān)的內(nèi)容，如抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、電表輪換、調(diào)前合格率等，造成線損管理水平低的因素有很多，甚至難以區(qū)分是哪個(gè)部門的錯(cuò)失，但主要都是因?yàn)楣芾砣藛T工作積極性不高，對(duì)線損管理工作厭煩，最終導(dǎo)致電能損耗嚴(yán)重。

2加強(qiáng)電力企業(yè)線損管理的有效措施

事實(shí)上，供電企業(yè)在建設(shè)我國(guó)節(jié)約型社會(huì)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，它不僅可以優(yōu)化能源配置，還能滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活的基本用電需求。我認(rèn)為必須強(qiáng)化供電管理中的線損管理工作，從根本上降低能源損耗，根據(jù)本人多年從事線損管理工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出幾點(diǎn)關(guān)于加強(qiáng)線損管理的實(shí)用措施。

2.1明確線損管理方向

線損管理工作的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在它涉及領(lǐng)域廣，包括電網(wǎng)的規(guī)劃建造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、營(yíng)銷管理及電能計(jì)量等。一直以來(lái)，我公司都十分重視線損管理工作的質(zhì)量控制，成立專門的線損管理隊(duì)伍管理線路，同時(shí)制定科學(xué)合理降損規(guī)劃，定期開展線損分析例會(huì)、改造計(jì)量裝置，從局部到整體全面抓好線損管理工作的質(zhì)量控制，明確線損管理方向、正確處理線損管理各項(xiàng)工作的關(guān)系，提高線損管理工作的有效性，真正實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)節(jié)能降耗的目的。

2.2正確處理線損與降損的內(nèi)在關(guān)系

深入研究線損產(chǎn)生原因，針對(duì)不同線損產(chǎn)生原因采取不同的降損方式，其中最常用的是管理降損和技術(shù)降損，采用技術(shù)降損措施可有效降低理論線損值，通過(guò)管理降損措施能讓實(shí)際線損值逐步趨近理論線損值，由此可知，技術(shù)降低損和管理降損對(duì)提高線損管理質(zhì)量同樣具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。采用技術(shù)降耗措施需要大量資金，具體措施為改善電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化電壓等級(jí)、盡可能縮短電力網(wǎng)供電半徑、優(yōu)化整合無(wú)功配置等，真正起到降低能耗的根本目的；與技術(shù)降耗相比，管理降耗所需的資金投入量較小，強(qiáng)化線損管理可有效減少供電環(huán)節(jié)人為因素引起的“跑、冒、滴、漏”電量損失，有效降損。雖然技術(shù)降耗與管理降耗在本質(zhì)上存在差異，但兩者又是降損管理工作中兩個(gè)重要輪子，相互協(xié)調(diào)且缺一不可。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的有效整合、激勵(lì)機(jī)制的全面構(gòu)建、控制手段的真正落實(shí)可保障電力資源的優(yōu)化整合，提高線損管理工作的有效性，確保企業(yè)資金投入獲得良好經(jīng)濟(jì)效益，為供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

2.3有效調(diào)整線損管理的組織結(jié)構(gòu)

為有效滿足電力企業(yè)組織一體化的根本性原則，企業(yè)應(yīng)重視線損管理組織結(jié)構(gòu)的完善調(diào)整，對(duì)管理活動(dòng)區(qū)別對(duì)待，一方面要確保線損管理工作有組織、有目標(biāo)地開展，但又要避免其涉入到職能部門的具體業(yè)務(wù)中，全面結(jié)合線損運(yùn)作管理工作與企業(yè)項(xiàng)目管理工作。為有效滿足電力企業(yè)組織一體化的根本性原則，企業(yè)應(yīng)重視線損管理組織結(jié)構(gòu)的完善調(diào)整，為此，大膽引入供電企業(yè)混合型線損管理模式，即在電力網(wǎng)原有組織結(jié)構(gòu)前提下，積極構(gòu)建與職能部門同層次甚至在線損管理上、高于職能部門層次的線損管理部門，充分突出線損管理在企業(yè)日常管理工作中的重要作用。另外，全面考慮我公司的架構(gòu)規(guī)模，線損管理工作可不獨(dú)立設(shè)置線損管理部門，只需將線損工作職責(zé)考慮進(jìn)部門發(fā)展策劃即可，充分發(fā)揮企業(yè)各部門的綜合管理職能，將線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略有效融合，從公司的整體利益出發(fā)，提高線損管理工作的質(zhì)量。

2.4建立完善的線損管理激勵(lì)機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)降損戰(zhàn)略的管理目標(biāo)，應(yīng)建立科學(xué)合理的線損管理激勵(lì)機(jī)制，并且注意以下幾方面的內(nèi)容。

2.4.1激勵(lì)機(jī)制應(yīng)采用多形式表達(dá)，并且要滿足不同層次的實(shí)際需求事實(shí)上，供電企業(yè)的降損策略管理目標(biāo)明確單一，由于各員工個(gè)人需求復(fù)雜繁多，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，企業(yè)可積極構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，以充分激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，全面提高線損管理效率。

2.4.2保證激勵(lì)機(jī)制的公平性、科學(xué)性和合理性不管采取何種激勵(lì)手段，必須注重機(jī)制本身的公平性、科學(xué)性和合理性，唯有嚴(yán)格遵循公平性、科學(xué)性和合理性的激勵(lì)原則，才能更好地鼓勵(lì)先進(jìn)，以先進(jìn)個(gè)人帶動(dòng)整體，充分發(fā)揮員工工作積極性，讓員工更加投入線損工作中，更好地完善自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

2.4.3激勵(lì)機(jī)制要帶有一定時(shí)效性為有效保證激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果，應(yīng)確保激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用時(shí)效性，盡可能保證及時(shí)激勵(lì)，以更好地發(fā)揮機(jī)制的激勵(lì)效果，讓員工以飽滿的精神狀態(tài)投入線損管理工作。

2.5強(qiáng)化電量計(jì)量掌控，合理改造線路

加強(qiáng)電力能源輸配電量的計(jì)量管理，是開展線損管理工作的基礎(chǔ)。因此，我們要合理規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)，科學(xué)配置輸變電設(shè)備，加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度與檢測(cè)，根據(jù)實(shí)際使用需求及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式。最為有效的方式就是使用集中抄表系統(tǒng)，針對(duì)電能表的使用情況定期更換淘汰型電能表，有效減少電能計(jì)量損失，同時(shí)要積極推廣應(yīng)用誤差小、準(zhǔn)確性高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、表?yè)p低的電能表，大力應(yīng)用抄表自動(dòng)化管理的全電子電能表，合理設(shè)置電能計(jì)量點(diǎn)，對(duì)專線用戶加裝失壓記錄儀，杜絕人為因素影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。

3結(jié)語(yǔ)

篇2

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其重視對(duì)服務(wù)對(duì)象和客戶的維護(hù)，這樣才能夠在穩(wěn)定市場(chǎng)份額的同時(shí)，做到對(duì)市場(chǎng)潛力的開發(fā)與挖掘。電力營(yíng)銷可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶的有序交流，通過(guò)對(duì)客戶需求的滿足實(shí)現(xiàn)電力銷售的擴(kuò)大和新興用戶的激發(fā)，這對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑會(huì)起到維護(hù)和推動(dòng)作用。

2電力企業(yè)營(yíng)銷管理工作的主要困境

2.1電力營(yíng)銷管理系統(tǒng)漏洞

當(dāng)前很多基層電力企業(yè)存在嚴(yán)重的違規(guī)瀆職現(xiàn)象，擅自修改電力銷售數(shù)據(jù)，使電力信息失真，這不但會(huì)造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)導(dǎo)致電力風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，進(jìn)而引發(fā)災(zāi)難性的電力事故與后果。

2.2電力營(yíng)銷管理理念落實(shí)

當(dāng)前電力企業(yè)正在以獨(dú)立法人的身份來(lái)面對(duì)市場(chǎng)的沖擊和競(jìng)爭(zhēng)，這需要電力企業(yè)在電力營(yíng)銷具有新思維、新理念和新模式，但是受傳統(tǒng)觀念影響，電力企業(yè)在電力營(yíng)銷管理理念上存在很大的不足和落后，這種在電力營(yíng)銷管理理念的缺失使電力營(yíng)銷與電力市場(chǎng)相脫離，企業(yè)的重點(diǎn)沒(méi)有放到電力營(yíng)銷管理上，進(jìn)而出現(xiàn)電力營(yíng)銷管理的缺位，不能發(fā)揮電力營(yíng)銷的價(jià)值，電力企業(yè)的管理、思想和經(jīng)濟(jì)工作將會(huì)陷入混亂

2.3電力營(yíng)銷管理人才不足

由于電力營(yíng)銷工作開展的時(shí)間短，高校沒(méi)有電力營(yíng)銷專業(yè)的設(shè)置，大多數(shù)的電力營(yíng)銷管理人才來(lái)源于實(shí)際。這導(dǎo)致電力營(yíng)銷管理人才數(shù)量和質(zhì)量上存在巨大的不足，不僅不能適合電力市場(chǎng)的開拓需要，也難于對(duì)電力營(yíng)銷日常管理工作起到支持的作用。

3電力企業(yè)優(yōu)化電力營(yíng)銷管理工作的措施

3.1完善電力企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)管理

電力企業(yè)應(yīng)重視技術(shù)層面的科研，通過(guò)多種方法與途徑將現(xiàn)代化技術(shù)融入到營(yíng)銷管理系統(tǒng)中，讓系統(tǒng)更具智能化與自動(dòng)化功能，從而提升營(yíng)銷效率與營(yíng)銷質(zhì)量。但此時(shí)也應(yīng)注意，應(yīng)避免過(guò)于重視研發(fā)速度，在系統(tǒng)完善過(guò)程中需重視用戶意見，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，針對(duì)具體問(wèn)題展開相應(yīng)解決方法的研究，避免重復(fù)修改引起的不必要麻煩

3.2轉(zhuǎn)變電力營(yíng)銷觀念

一方面，要加強(qiáng)電力企業(yè)營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新，觀念上的更新?lián)Q代是現(xiàn)階段營(yíng)銷觀念轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)。營(yíng)銷管理應(yīng)樹立營(yíng)銷圍繞客戶、工作圍繞營(yíng)銷的現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)理念，這也是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷理念策略。另一方面，電力企業(yè)要加強(qiáng)組織創(chuàng)新，實(shí)踐中要嚴(yán)格按照供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理規(guī)劃來(lái)建設(shè)，尤其要加強(qiáng)管控和組織協(xié)調(diào)，重點(diǎn)突出其服務(wù)功能。此外，要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新主要在于營(yíng)銷管理系統(tǒng)方面，以達(dá)到對(duì)電力營(yíng)銷科學(xué)管理的目標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

篇3

1.電力營(yíng)銷同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的含義電力營(yíng)銷同業(yè)對(duì)標(biāo)是指在國(guó)家電網(wǎng)公司確立的行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)條件為參考依據(jù)，在各個(gè)電力企業(yè)中擇選表現(xiàn)最為突出和優(yōu)秀的單位并將其列為典型和榜樣，并由此開展各個(gè)電力企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)各個(gè)電力企業(yè)互相學(xué)習(xí)，從而通過(guò)與優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)比找出差距，然后對(duì)自我企業(yè)進(jìn)行反思，從而認(rèn)清自身管理水平和公司當(dāng)前的形勢(shì)，以達(dá)到傳遞經(jīng)營(yíng)壓力和動(dòng)力的目的，從而更好地促進(jìn)各電力企業(yè)提高其工作積極性的一種現(xiàn)代化管理手段。

2.電力營(yíng)銷同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的具體內(nèi)容同業(yè)對(duì)標(biāo)是企業(yè)用一定的指標(biāo)和業(yè)績(jī)對(duì)自身進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，通過(guò)不斷與同行業(yè)其他電力企業(yè)之間對(duì)比，找出差距，并以追求更準(zhǔn)確的指標(biāo)評(píng)價(jià)為目標(biāo)，不斷切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力水平，從而不斷擴(kuò)大企業(yè)自身的影響力，追尋更高大更優(yōu)秀的目標(biāo)。電力企業(yè)營(yíng)銷管理的同業(yè)對(duì)標(biāo)就是以國(guó)家電網(wǎng)公司制定的判斷標(biāo)準(zhǔn)為前提，從生產(chǎn)技術(shù)的規(guī)范性和運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)性出發(fā)，在各個(gè)電力企業(yè)中形成對(duì)比，從而形成互相競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的良好局面。其具體包括回收電費(fèi)、計(jì)量電能、管理抄表、客戶服務(wù)熱線（95598）、線損、營(yíng)銷計(jì)量等六個(gè)環(huán)節(jié)。

3.電力營(yíng)銷同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的意義

（1）提高了公司整體決策能力。在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，良好的營(yíng)銷策略的制定可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展能力，要保持電力企業(yè)的生命活力就要貫徹落實(shí)正確的營(yíng)銷管理理念，制定合理化的營(yíng)銷政策，這樣才能提高服務(wù)大眾的質(zhì)量，增加企業(yè)的在發(fā)展能力。

（2）提高了公司競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理，一方面，企業(yè)自身較容易發(fā)現(xiàn)自身不足和缺陷，從而及時(shí)改正問(wèn)題，縮小差距。另一方面，企業(yè)若被選為典型榜樣，可以更好地認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，從而進(jìn)一步揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

（3）有利于提高公司內(nèi)部員工積極性。同業(yè)對(duì)標(biāo)管理能夠有效提升公司內(nèi)部員工的工作熱情，不斷提高公司員工的營(yíng)銷能力，從而大大鼓舞了員工士氣，促進(jìn)了員工的綜合向心力和凝聚力。

（4）提高了電力資源的利用率。通過(guò)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理，能夠使電力企業(yè)盡早的發(fā)現(xiàn)自身與其他企業(yè)在各個(gè)方面存在的差距，可以更好地積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了科學(xué)技術(shù)的使用，從而提高了電力資源的利用效率，確保了資源利用的最大化。

（5）促進(jìn)了公司發(fā)展。同業(yè)對(duì)標(biāo)管理無(wú)論從公司內(nèi)部還是公司外部，都擴(kuò)大了企業(yè)的再發(fā)展能力，促進(jìn)了公司良好的發(fā)展。

二、電力營(yíng)銷同業(yè)對(duì)標(biāo)管理中存在的問(wèn)題

第一、經(jīng)營(yíng)力度不大。對(duì)于回收電費(fèi)的工作不認(rèn)真仔細(xì)，無(wú)法保證百分之一百的電費(fèi)回收率，這就對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入造成了一定程度的影響，也沒(méi)有真正落實(shí)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策。另一方面，企業(yè)沒(méi)有將抄表、核數(shù)、收錢等工作嚴(yán)格劃分管理，從而導(dǎo)致相關(guān)人員怠慢此工作。同時(shí)，一些工作人員缺乏對(duì)線損管理的概念，這就造成了相關(guān)電網(wǎng)的損耗問(wèn)題。對(duì)電價(jià)格的定位會(huì)受到很多其他外界因素影響，例如權(quán)力電和人情電等等現(xiàn)象，都將導(dǎo)致電價(jià)方案執(zhí)行難度加大，影響經(jīng)濟(jì)效益。

第二、營(yíng)銷服務(wù)能力不全面。近些年來(lái)，隨著我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，電力市場(chǎng)正在由賣方市場(chǎng)向如今的買方市場(chǎng)前進(jìn)，這對(duì)供電企業(yè)及管理方面的服務(wù)水平提出了更進(jìn)一步的要求。然而，我國(guó)目前的電力企業(yè)還不能真正落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所應(yīng)用的硬件配套設(shè)施老化且安裝不廣泛，企業(yè)的工作人員整體素質(zhì)較低，電力設(shè)施故障搶修不全面及時(shí)，員工的服務(wù)意識(shí)微小，電費(fèi)少收、多收等問(wèn)題十分常見。由于許多電力企業(yè)還沒(méi)有制定良好的業(yè)績(jī)考核制度，很難進(jìn)一步提升內(nèi)部員工的營(yíng)銷服務(wù)意識(shí)和能力。

第三、管理不規(guī)范。我國(guó)許多電力企業(yè)管理不完善，營(yíng)銷管理方式屬于粗放型，因此在實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題，阻礙了電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的提升。

三、如何推動(dòng)公司電力營(yíng)銷同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作

1.建立健全公司內(nèi)部規(guī)章制度針對(duì)供電企業(yè)對(duì)標(biāo)同業(yè)管理所對(duì)比出的實(shí)際結(jié)果，積極向各供電企業(yè)的營(yíng)銷管理層開陣滲透對(duì)標(biāo)同業(yè)工作，采用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的電力營(yíng)銷同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，促進(jìn)指標(biāo)評(píng)價(jià)辦法的實(shí)施過(guò)程不斷完善。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程管理在同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)過(guò)程中，各供電企業(yè)應(yīng)該不斷增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的力度，對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格篩選和分析梳理，本著真實(shí)合理的原則確定適宜的指標(biāo)，同時(shí)要對(duì)各個(gè)電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展情況進(jìn)行定期的檢查和督導(dǎo)。3.增加公司內(nèi)部營(yíng)銷服務(wù)意識(shí)各個(gè)電力企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)有條件，及時(shí)更換與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，同時(shí)轉(zhuǎn)換管理方式，創(chuàng)新管理模式，在開展?fàn)I業(yè)工作過(guò)程中確保規(guī)范化，同時(shí)以同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)作為服務(wù)的載體，為電力營(yíng)銷同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的有效條件提供切實(shí)保障。

四、結(jié)語(yǔ)

篇4

電力企業(yè)資金管理模式要求精益化、集約化和規(guī)范化，因此必須以資金管理的安全性、流動(dòng)性和盈利能力為基本出發(fā)點(diǎn)，在保證資金使用方面達(dá)到合理、合法、合規(guī)，實(shí)現(xiàn)資金業(yè)務(wù)規(guī)范化的要求及資金信息公開透明的基礎(chǔ)上，提高資金的規(guī)劃性，確保資金使用的合理性，支持資金的流動(dòng)性，合理安排資金結(jié)構(gòu)，提高資金周轉(zhuǎn)效率，降低資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理的資金調(diào)度、有效的內(nèi)部融資等多種融資渠道管理，降低資金機(jī)會(huì)成本，加強(qiáng)資金效益，獲取資金投資回報(bào)。

(一)適當(dāng)?shù)募泄芾砟Ｊ?、健全組織機(jī)構(gòu)和工作體系

首先將企業(yè)貨幣資金由分散管理改為集中管理，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心，撤銷企業(yè)所屬各單位在外部銀行的開戶，由結(jié)算中心統(tǒng)一管理，由總部統(tǒng)一集中管理全部資金支出，這樣資金的收支權(quán)高度集中在總部。其次結(jié)算中心要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各級(jí)部門貨幣資金的動(dòng)態(tài)收支狀況，合理調(diào)整閑散資金，加速資金周轉(zhuǎn)的周期，成立由決策管理層、管理控制層、財(cái)務(wù)操作層等自上而下的資金統(tǒng)一集中管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的收支平衡，減少資金沉淀，控制資金流出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)全部貨幣資金的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體監(jiān)督、集中控制、合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)貨幣資金的動(dòng)態(tài)管理，內(nèi)部資金流動(dòng)和合理配置的需求。

(二)優(yōu)化資金管理組織、規(guī)范資金管理流程

依據(jù)資金管理集成化的要求，對(duì)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，通過(guò)組織優(yōu)化，確定資金管理的具體機(jī)構(gòu)及其相應(yīng)權(quán)利和責(zé)任，理順財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門在資金管理方面的權(quán)限，由財(cái)務(wù)部門為核心，預(yù)算、人力、營(yíng)銷等各部門共同參與管理，建立各自分工、相互協(xié)作、權(quán)責(zé)明晰、科學(xué)高效的資金管理系統(tǒng)。通過(guò)資金管理流程優(yōu)化，提高資金管理的效率和資金周轉(zhuǎn)的效率，以使流程更加科學(xué)、合理，從而提高資金管理的規(guī)范性，提高資金管理效率，完善資金管理體系。清晰的資金管理模式及組織結(jié)構(gòu)以及資金管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范化是資金管理的保障，電力企業(yè)資金管理體系如圖1所示。通過(guò)清晰的資金管理模式，明確定位各級(jí)單位的資金管理的權(quán)利和責(zé)任；創(chuàng)建資金管理系統(tǒng)，建設(shè)與總部資金管理模式相匹配的資金管理組織結(jié)構(gòu)、組織部門及崗位設(shè)置，落實(shí)各部門和各崗位的資金管理責(zé)任；對(duì)資金管理業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化梳理是對(duì)資金管理實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，日常資金管理業(yè)務(wù)具體包括賬戶管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、現(xiàn)金核對(duì)、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款管理、融資管理、投資管理以及資金分析、考核等，執(zhí)行流程的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為資金管理部門和崗位提供參考，是各級(jí)資金管理業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，并最終實(shí)現(xiàn)效益的基礎(chǔ)。

(三)強(qiáng)化資金集中管理的監(jiān)督考核評(píng)價(jià)機(jī)制

從企業(yè)整體利益出發(fā)，建立和完善資金效益管理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促使各級(jí)部門資金管理目標(biāo)與企業(yè)整體資金管理目標(biāo)保持一致。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大業(yè)務(wù)決策過(guò)程的審計(jì)和監(jiān)督控制，結(jié)合企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)和年度預(yù)算對(duì)其下屬分公司或子公司的投資、融資、資金流向、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)狀況等情況實(shí)施整個(gè)過(guò)程的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)反饋資金執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題并給予恰當(dāng)糾正和處理。另外，融合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制與一體，以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性主動(dòng)性，鼓勵(lì)創(chuàng)新，推進(jìn)資金精細(xì)化管理，做到目標(biāo)、任務(wù)、流程細(xì)分，確保計(jì)劃、決策、考核的精確性。(四)完善資金管理制度，提高資金預(yù)控意識(shí)資金管理的規(guī)范化原則，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)管理的具體需求具體實(shí)施。實(shí)現(xiàn)資金管理的切實(shí)性和可行性，使資金在最低成本下發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)員工資金意識(shí)，健全企業(yè)內(nèi)部的資金管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員在其各自崗位上行使其權(quán)限范圍內(nèi)的職能，同時(shí)讓企業(yè)的員工清晰地意識(shí)到資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要意義，從而規(guī)避企業(yè)資金成本在生產(chǎn)使用中的損耗浪費(fèi)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。(五)引入現(xiàn)代化交易平臺(tái)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金合理控制網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)資金管理集約化的要求。利用“網(wǎng)上銀行”的技術(shù)手段后，在資金集中、資金流向方面取得了較大效益，通過(guò)資金的集中管理和調(diào)度，在資金市場(chǎng)上取得了可觀的收益回報(bào)。第一，操作企業(yè)的資金要嚴(yán)格把握和運(yùn)用好電子支付系統(tǒng)，做好統(tǒng)一開戶，定期清理各下屬單位開設(shè)的賬戶，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理賬戶，將企業(yè)全部的賬戶納入企業(yè)的資金監(jiān)管范圍，使其具有可控性，從而加強(qiáng)企業(yè)資金的管理水平。第二，隨著信息化的不斷發(fā)展，電子支付系統(tǒng)逐步完善和加強(qiáng)，網(wǎng)銀劃轉(zhuǎn)資金發(fā)展成為企業(yè)資金管理的重要形式，建設(shè)資金管理的平臺(tái)，建立自動(dòng)匯劃資金的支付模式，大大降低了手工管理的繁瑣和失誤，提高資金的集約性，并通過(guò)網(wǎng)上銀行，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度、在線監(jiān)控，使資金管理更加透明化。

二、結(jié)束語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);安全生產(chǎn)管理;問(wèn)題;對(duì)策

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切;與此同時(shí)，我國(guó)電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。[1]不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點(diǎn)和客觀規(guī)律不會(huì)變化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會(huì)減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺(jué)悟高不高，關(guān)鍵是看對(duì)“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實(shí)得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。本文對(duì)電力生產(chǎn)安全存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。

一、安全生產(chǎn)中常見的一些問(wèn)題

1.安全職責(zé)落實(shí)不到位

目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度.也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開會(huì)，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有探人地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題，或沒(méi)有制定相應(yīng)的整改措施;對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語(yǔ)言含糊，沒(méi)有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚;也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒(méi)有真正做到心中有數(shù)，沒(méi)有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

2.習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律[2]。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無(wú)票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒(méi)有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒(méi)有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒(méi)有對(duì)變臺(tái)停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

3.安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪優(yōu)。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營(yíng)業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí)，對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式[3]。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒(méi)有被淘汰。

4.管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過(guò)規(guī)章制度管理，不注重通過(guò)抓事前控制來(lái)預(yù)防事故。同時(shí)，設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

1.要杜絕常規(guī)性的安全管理工作的隨意性。在電力企業(yè)中，由于常規(guī)性安全管理工作具有重復(fù)性和日常性的特點(diǎn)，因此往往憑經(jīng)驗(yàn)便可應(yīng)付自如。而經(jīng)驗(yàn)有時(shí)會(huì)成為隨意性的溫床。比如各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員在下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)諸類文件時(shí)，常常一發(fā)了事。至于對(duì)文件要求的落實(shí)情況卻不給予應(yīng)有的關(guān)注，對(duì)其進(jìn)行細(xì)化、量化，更認(rèn)為是下面的事。這種以發(fā)代管，嚴(yán)格上講就是隨意性的表現(xiàn)，是傳統(tǒng)管理思維的一種慣性效應(yīng)。電力生產(chǎn)事故發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)，深究起來(lái)，總能找到某個(gè)管理環(huán)節(jié)上的漏洞?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員操作過(guò)程中的隨意性，往往是安全生產(chǎn)管理人員隨意性的延伸，從而造成了安全管理與操作兩個(gè)層面的脫節(jié)。

2.要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者應(yīng)把“安全重于泰山”時(shí)刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識(shí)，把安全提到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。而且，要根據(jù)不同的環(huán)境、不同時(shí)期的重點(diǎn)工作以及職工精神狀況，人為地去擴(kuò)大安全生產(chǎn)外延的概念。比如，在傳統(tǒng)節(jié)假日前后，人心浮動(dòng)，職工工作時(shí)極易分散精力;高溫酷暑和雷雨季節(jié)，職工作業(yè)環(huán)境差，設(shè)備易發(fā)生問(wèn)題。對(duì)于這些特殊性，各級(jí)管理者應(yīng)心中有數(shù)。又如，當(dāng)安全生產(chǎn)與工作進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，管理者應(yīng)警惕急功近利苗頭的滋生，應(yīng)當(dāng)放慢進(jìn)度來(lái)保安全生產(chǎn)，要明確安全生產(chǎn)是企業(yè)效益的支柱:安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)效益來(lái)說(shuō)是“1"，后面加一個(gè)0，就上一個(gè)數(shù)量級(jí);沒(méi)有“1"，也就是說(shuō)沒(méi)有安全生產(chǎn)的話，加多少個(gè)0，企業(yè)效益也是0。

3.要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的軟管理工作。軟管理是相對(duì)電力設(shè)備管理而言的，包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實(shí)際操作中往往被淡化，比如，大修一臺(tái)開關(guān)或主變壓器與貫徹“檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化”相比，就所投人的人力、物力和時(shí)間，后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于前者，甚至流于形式。應(yīng)該看到.隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，電網(wǎng)裝備科技含量的增加，復(fù)雜的工作變得簡(jiǎn)單化了，現(xiàn)場(chǎng)工作量大大減少，工作人員也趨少，管理工作則相對(duì)復(fù)雜化，軟管理所占比重越來(lái)越大。因此，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的軟管理工作。比如，要對(duì)推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作要強(qiáng)制執(zhí)行，否則應(yīng)當(dāng)按違章對(duì)待。針對(duì)電網(wǎng)新設(shè)備的廣泛使用，要全面實(shí)行電力安全生產(chǎn)的規(guī)范化、程序化和制度化管理，在設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)推行安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡和運(yùn)行設(shè)備巡視卡等規(guī)章制度。對(duì)開工前的每項(xiàng)工作，都要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，把風(fēng)險(xiǎn)分析透，并使有關(guān)職工都清楚?？傊ㄟ^(guò)這些軟管理，增加強(qiáng)制化因素，把只注重設(shè)備檢修的工作變?yōu)橥瑫r(shí)又注重標(biāo)準(zhǔn)化的軟管理工作，實(shí)現(xiàn)安全工作不因領(lǐng)導(dǎo)注意力的轉(zhuǎn)移，也不因員工素質(zhì)差異而發(fā)生較大變化的目標(biāo)。這是我們安全生產(chǎn)管理工作的方向。

4.運(yùn)用系統(tǒng)思維方法進(jìn)一步加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的管理。在電網(wǎng)現(xiàn)代化裝備的日新月異中，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用和對(duì)電力安全生產(chǎn)管理提出新標(biāo)準(zhǔn)、高要求的形勢(shì)下，電力安全管理工作必須要有新思路，即必須具備系統(tǒng)思維。何謂系統(tǒng)思維?系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，具有特定功能的有機(jī)整體，而系統(tǒng)本身又是它所從屬的一個(gè)更大系統(tǒng)的組成部分;思維是反映客觀現(xiàn)實(shí)的能動(dòng)過(guò)程。

系統(tǒng)思維就是人們運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)這些有機(jī)整體和更大系統(tǒng)能動(dòng)反映的過(guò)程。在電力安全生產(chǎn)的實(shí)際工作中，把握這種先進(jìn)的思維方法有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，系統(tǒng)思維與最先進(jìn)的科技成果相聯(lián)系，它的包容性更強(qiáng)，視野更開闊;而我們傳統(tǒng)的管理思維定式卻無(wú)法滿足新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。其次，運(yùn)用系統(tǒng)思維對(duì)電力事故的分析認(rèn)定較傳統(tǒng)方法更具科學(xué)性，因而對(duì)事故的預(yù)防有著特殊的指導(dǎo)意義，為電力安全生產(chǎn)的可控在控提供了先進(jìn)的思維方法和理論依據(jù)。

三結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)不同的形勢(shì)下，電力企業(yè)的安全管理工作要有不同的措施。在當(dāng)前，電力企業(yè)的安全管理中必須要加人系統(tǒng)思維方式和安全生產(chǎn)軟管理方式，這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要保證。

參考文獻(xiàn)

任國(guó)明，邵玉槐.電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)及問(wèn)題探討，中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007，(5).

篇6

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度電力企業(yè)成本管理

一、成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度中的地位

要提高企業(yè)效益必須抓管理，其中成本管理是不可缺少的內(nèi)容。

1．現(xiàn)代企業(yè)管理不能忽視成本管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求地方電力企業(yè)突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。成本管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。如果一個(gè)企業(yè)缺少科學(xué)的成本管理，或者不規(guī)范成本管理行為，則不能建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

2．成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，也就是說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是追求低于社會(huì)平均成本、獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理涉及許多內(nèi)容，如人事、物資、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等，這些專業(yè)管理無(wú)不與成本管理息息相關(guān)，成本就象一只無(wú)形的手，伸入到每一專業(yè)管理的每一過(guò)程。因此，企業(yè)離開成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學(xué)的成本管理活動(dòng)，就不能真正體現(xiàn)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理。

3．科學(xué)的成本管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的工具。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)一些重大問(wèn)題的決策都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，而成本是分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的重要指標(biāo)。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、物資消耗多少、設(shè)備使用好壞、資金周轉(zhuǎn)快慢、投資收益大小都要通過(guò)成本反映出來(lái)。成本是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)核算的基本內(nèi)容，是實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的工具。

4．成本管理是衡量企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的標(biāo)尺。成本是全面反映企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個(gè)綜合性指標(biāo)。成本能便捷地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和實(shí)際達(dá)到的水平，并為其績(jī)效評(píng)價(jià)提供直觀、量化的度量標(biāo)尺。以成本管理為中心的績(jī)效評(píng)價(jià)，從根本上改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)形成的觀念和企業(yè)行為方式，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了新的內(nèi)在動(dòng)力。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)成本管理的要求

現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立必然要求企業(yè)的成本管理與之相適應(yīng)。目前國(guó)家正在不斷深入地對(duì)電力體制進(jìn)行改革，作為我國(guó)電力行業(yè)重要組成部分的地方電力企業(yè)，也應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，以求在改革中生存、發(fā)展。

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把加強(qiáng)成本管理作為工作重點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理是從投入到產(chǎn)出的全員、全方位、全過(guò)程的管理。各級(jí)管理人員是否能認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行成本管理的職責(zé)義務(wù)，依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有實(shí)事求是、不斷進(jìn)取的精神，制定的成本管理目標(biāo)必須切實(shí)可行；要具有完成成本目標(biāo)的信心和決心，并以其效果自省其工作業(yè)績(jī)。

2．現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)以效益為中心。企業(yè)成本管理的目標(biāo)是以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各種規(guī)章制度，都必須考慮成本管理的可行性。

3．企業(yè)組織形式多樣化決定成本管理方式的多樣性?，F(xiàn)代企業(yè)的組織形式是多種多樣的，企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)和組織形式，設(shè)定成本管理系統(tǒng)，并在實(shí)際運(yùn)作中不斷修訂和完善，提高管理工作效率，以最小的管理成本完成較多的管理工作。

4．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要求企業(yè)成本管理科學(xué)化。企業(yè)市場(chǎng)化程度越高，成本管理領(lǐng)域越寬，這就要求企業(yè)成本管理科學(xué)化和現(xiàn)代化。要充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)方法，提高成本管理水平，使成本管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

三、按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不斷完善成本管理辦法

地方電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者要更新觀念，研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，完善成本管理制度，以滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)成本管理的要求。

1．以效益為中心，加大成本管理力度。通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。要摒棄那種只求產(chǎn)量、不計(jì)消耗，只圖投入、不問(wèn)產(chǎn)出的思想，遵循成本最低化原則，從電力項(xiàng)目的建設(shè)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)加大成本管理力度，實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本和最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2．建立目標(biāo)成本管理責(zé)任制，推行全員、全過(guò)程的成本管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，地方電力企業(yè)能否在市場(chǎng)中立于不敗之地，關(guān)鍵是能否提供質(zhì)量好(包括服務(wù))、價(jià)格低的電力商品。企業(yè)的每一項(xiàng)工作都要職工去完成，必須將目標(biāo)成本分解到每一個(gè)具體項(xiàng)目、落實(shí)到各部門、各崗位、每一個(gè)職工，實(shí)行全員、全過(guò)程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作為成本管理的責(zé)任人，對(duì)成本管理過(guò)程和結(jié)果負(fù)責(zé)。

3．研究運(yùn)動(dòng)規(guī)律，科學(xué)管理企業(yè)成本。地方電力企業(yè)小而多，分布區(qū)域廣，經(jīng)營(yíng)方式多樣化，同時(shí)企業(yè)市場(chǎng)化程度越高，成本管理的領(lǐng)域越寬。各企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，研究自身成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，因地因時(shí)制宜，建立科學(xué)的各級(jí)成本管理辦法。

4．企政、企事分離，強(qiáng)化成本管理意識(shí)。地方電力行業(yè)的大部分企業(yè)目前仍附屬于地方政府、水利部門，在一定程度上企業(yè)承擔(dān)了部分社會(huì)公益性支出，難以準(zhǔn)確計(jì)量、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。因此，企業(yè)成本意識(shí)差，管理工作薄弱。為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，地方電力行業(yè)應(yīng)實(shí)行企政、企事分離，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，使企業(yè)圍繞自己的生存發(fā)展做好成本管理工作，強(qiáng)化自身的管理。

篇7

1.1遵循與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符的原則

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是以服務(wù)為主，市場(chǎng)觀念的轉(zhuǎn)變就意味著服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變主要表現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。我國(guó)電力企業(yè)具有壟斷性的特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模較大，屬于大型的國(guó)有企業(yè)。在國(guó)有企業(yè)中通常習(xí)慣計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，長(zhǎng)期以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，但同時(shí)也受到外界行業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的影響，尤其是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)具有比較深遠(yuǎn)的影響。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，電力企業(yè)也需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，需要遵循與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符和原則，進(jìn)一步加大解放力度，樹立較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，建立相關(guān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高電力企業(yè)的形象和管理水平，從而擴(kuò)展市場(chǎng)。

1.2堅(jiān)持以人為本的原則

電力企業(yè)管理創(chuàng)新主要是以人為本的管理創(chuàng)新，人力資源是企業(yè)寶貴的資源，也是管理的重點(diǎn)。人力資源具有可持續(xù)利用性和可創(chuàng)造性的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)較大。電力企業(yè)管理者需要尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在電力企業(yè)發(fā)展中的作用。重點(diǎn)培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)和忠誠(chéng)度，不斷激發(fā)出員工的創(chuàng)新意識(shí)。只有充分遵循以人為本的管理原則，使得員工得到充分的發(fā)展，才能夠使其有效的促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

2.1對(duì)電力企業(yè)管理意識(shí)和觀念的創(chuàng)新

對(duì)電力企業(yè)管理意識(shí)和觀念的創(chuàng)新主要是觀念和思想的轉(zhuǎn)變。首先，就需要樹立服務(wù)型的管理思想和觀念。電力企業(yè)管理者確定整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向后，要為員工和組織機(jī)構(gòu)提供完成工作所需的資源，減輕員工的工作壓力，注重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識(shí)，將商品的價(jià)值體現(xiàn)在服務(wù)上，使其不僅市場(chǎng)的發(fā)展需求，還要滿足客戶的要求。在觀念和理念上樹立服務(wù)為主、客戶為主體的思想和觀念。其次，體現(xiàn)出知識(shí)型的管理思想。知識(shí)管理需要以人本管理為依據(jù)，結(jié)合電力企業(yè)管理的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。電力企業(yè)的管理者需要樹立知識(shí)管理的理念，以知識(shí)管理為主的管理模式，將企業(yè)管理的新知識(shí)和新經(jīng)驗(yàn)等成功的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2對(duì)電力企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

首先，在電力企業(yè)內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。針對(duì)中層以上的管理人員需要實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)聘上崗的制度，員工可以實(shí)行雙向選擇。需要讓員工充分了解不愛(ài)崗敬業(yè)的后果，使得員工具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。并適當(dāng)?shù)拈_展減員增效的工作，主業(yè)和副業(yè)均需要按照規(guī)定競(jìng)爭(zhēng)上崗，限制員工人數(shù)。其次，建立動(dòng)態(tài)管理員工機(jī)制。從而形成考核上崗和培訓(xùn)上崗的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，每年定期對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行滾動(dòng)式的淘汰制度。另外，還可以建立具有激勵(lì)作用的內(nèi)部分配制度。將崗位級(jí)別和收入掛鉤，針對(duì)高等級(jí)的崗位實(shí)行高收入政策，崗位變動(dòng)，薪資也就隨之變動(dòng)的策略，從而有效的激發(fā)出員工工作的積極性。最后，建立培訓(xùn)、考核、使用的培訓(xùn)制度。每個(gè)員工均需要通過(guò)崗位資格認(rèn)證后才能聘用或者晉級(jí)。培訓(xùn)制度建立后，需要充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到工作當(dāng)中。

2.3對(duì)電力企業(yè)管理方法的創(chuàng)新

想要對(duì)電力企業(yè)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，就需要以管理工作為出發(fā)點(diǎn)，需要分析研究以往電力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行充分的考慮，運(yùn)用當(dāng)前電力行業(yè)的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，將其融會(huì)貫通于管理工作中。同時(shí)，結(jié)合員工的整體素質(zhì)和工作能力，將管理創(chuàng)新工作貫穿到日常基本工作中去。結(jié)合現(xiàn)代電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，將可持續(xù)、科學(xué)和全面的發(fā)展思想融入到管理方法中，并進(jìn)行創(chuàng)新研究。

2.4對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新

在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新層面中，首先需要推行低成本運(yùn)營(yíng)的策略，電力企業(yè)需要確定好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，找準(zhǔn)自身的位置，進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位。針對(duì)送變電企業(yè)需要確定送電和變電為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，需要從自然生存逐漸向競(jìng)爭(zhēng)生存轉(zhuǎn)變。針對(duì)電力建設(shè)管理企業(yè)需要找準(zhǔn)建管重點(diǎn)，明確設(shè)計(jì)與監(jiān)理在電力建管中的抓手地位，從建設(shè)合格工程轉(zhuǎn)變?yōu)榻ň饭こ?，將新技術(shù)、新工藝引入工程建設(shè)領(lǐng)域，變粗狂管理為精益化、集約化管理，使電力建設(shè)管理實(shí)現(xiàn)從粗到細(xì)的蛻變。其次，需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，建立精細(xì)的管理保障體系。對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各種能源消耗的費(fèi)用和開銷等按照預(yù)算進(jìn)行控制，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能夠控制在安全范圍內(nèi)。最后，發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出人才管理的特色。管理效率的提高需要高素質(zhì)的人才為前提基礎(chǔ)，只有將人才管理做到位，才能夠充分發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性和優(yōu)勢(shì)。

3總結(jié)

篇8

1.規(guī)劃因素

在電網(wǎng)線路改造的工程中，無(wú)論是城網(wǎng)還是農(nóng)網(wǎng)，新建線路中的桿塔間距都要比原來(lái)的大，超出了原來(lái)光纜設(shè)計(jì)的運(yùn)行要求，但是所使用的光纜和金具卻沒(méi)有進(jìn)行更換。這樣直接增加了纖芯的受力，導(dǎo)致斷芯現(xiàn)象的發(fā)生，從而影響到供電的可靠性。對(duì)電力線路的規(guī)劃設(shè)計(jì)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的意識(shí)，不具有前瞻性，在對(duì)電力線路規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有和城市的路網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)相互協(xié)調(diào)。這對(duì)以后電力線路的運(yùn)行管理增加了很多的負(fù)擔(dān)，也增加了很多不安全因素。在對(duì)電力線路進(jìn)行總體規(guī)劃時(shí)，只考慮到當(dāng)下的效益，沒(méi)有考慮到未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，在投入使用后出現(xiàn)很多隱患，不但影響到供電的質(zhì)量，還增加了對(duì)其維護(hù)的成本。

2.外力因素首先，優(yōu)點(diǎn)汽吊車駕駛員缺乏安全意識(shí)，對(duì)配電線路不在意，在沒(méi)有人監(jiān)護(hù)時(shí)，在配電線路的安全距離內(nèi)違章作業(yè)。近些年，由于城市規(guī)劃引起的此類事故有所增加。其次，在城市道路擴(kuò)建的過(guò)程中，道路被加寬，原來(lái)在路邊的部分電桿暴露在路中間，為行車帶來(lái)安全隱患，汽車撞桿事件時(shí)有發(fā)生。在市政規(guī)劃時(shí)，規(guī)定電桿只能設(shè)置在道路兩側(cè)，而在道路兩側(cè)還有防護(hù)林，導(dǎo)致樹枝和電線的互相牽絆，影響到線路的運(yùn)行。此外，在市政道路施工中，與供電部門沒(méi)有相互協(xié)調(diào)，不能夠?qū)⒌缆返臄U(kuò)建和線路的走向調(diào)整相互結(jié)合，從而影響到后期的改建。而一些汽車駕駛員在行駛時(shí)的麻痹大意也是引發(fā)汽車撞桿事故的原因。再次，在比較偏僻并且海拔比較高的地區(qū)，電力線路經(jīng)常遭受自然災(zāi)害的破壞，比如雷擊，在野外由于地形和特殊地質(zhì)條件的影響會(huì)使電力線路的安全運(yùn)行受威脅。

二、增強(qiáng)電力線路運(yùn)行管理的措施

作為電力線路運(yùn)行管理、事故處理和倒閘操作指揮機(jī)構(gòu)的電力調(diào)度，是電力線路穩(wěn)定、安全運(yùn)行的保證。只有加強(qiáng)對(duì)電力線路實(shí)施控制和運(yùn)行管理，才能保證電能生產(chǎn)的正常運(yùn)行、保證合格的電能質(zhì)量、有較好的經(jīng)濟(jì)性，保障自身的安全穩(wěn)定。加強(qiáng)和提高電力線路的運(yùn)行管理可以從以下幾方面入手：

1.加強(qiáng)電力線路運(yùn)行的安全管理

隨著電力調(diào)度自動(dòng)化程度越來(lái)越高，其安全工作也越來(lái)越現(xiàn)代化。做好電力調(diào)度的安全管理工作，能夠極大地促進(jìn)電力線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此對(duì)電力線路運(yùn)行管理要與實(shí)際相結(jié)合，避免所有人為的誤調(diào)度事故、誤操作事故和擅自停運(yùn)設(shè)備等不服從調(diào)度指令的事情發(fā)生，從根本上深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)行電力線路運(yùn)行管理的重要性，加強(qiáng)工作人員的調(diào)度紀(jì)律，提高思想認(rèn)識(shí)，有效保證電力線路的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

2.加大各種投入

加大基礎(chǔ)設(shè)施、管理與維護(hù)以及技術(shù)上的投入。包括增設(shè)線路回路或變壓器，把原有的舊變壓器用節(jié)能變壓器替換，以降低線損。把無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備加裝在用戶終端，在負(fù)荷的有功功率保持不變的情況下，增加負(fù)荷的功率因數(shù)，降低負(fù)荷所需的無(wú)功功率，從而降低變壓器和線路中的電能損耗和有功功率。充分利用發(fā)電機(jī)和調(diào)相機(jī)的無(wú)功功率對(duì)發(fā)電廠和變電所的變壓器選擇正確的分接頭，以便盡可能提高運(yùn)行電壓水平，降低電能損耗。在電力線路檢修時(shí)要盡量減少停電的輸電線路條數(shù)。技術(shù)上保持在交叉、跨越的線路上要留有一定的間隔距離并開發(fā)新技術(shù)。

3.加強(qiáng)電力線路運(yùn)行維護(hù)

加強(qiáng)操作管理提高電力線路運(yùn)行質(zhì)量，減少設(shè)備遺漏隱患，切實(shí)提高調(diào)度人員的安全思想意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堅(jiān)決反對(duì)一切習(xí)慣性違章現(xiàn)象。維護(hù)工作主要是定期清掃線路、變壓器、斷路器等的絕緣套管，清除與導(dǎo)線相碰的異物。

三、總結(jié)

篇9

1.1設(shè)備前期管理

設(shè)備前期管理主要包括設(shè)備的采購(gòu)管理和庫(kù)存管理，通過(guò)建立設(shè)備的虛擬倉(cāng)庫(kù)完善設(shè)備的前期管理，完整的流程為使用部所發(fā)起采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)管理人員審批后由企管部執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，簽訂采購(gòu)合同;設(shè)備到貨后再由企管部發(fā)起設(shè)備到貨通知，由驗(yàn)收小組驗(yàn)收設(shè)備后，負(fù)責(zé)人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并建立完善的設(shè)備信息，設(shè)備虛擬入庫(kù);最后由使用部所進(jìn)行設(shè)備領(lǐng)用，目的在于將設(shè)備的管理責(zé)任明確到部所和個(gè)人，設(shè)備虛擬出庫(kù)后由使用部所進(jìn)行設(shè)備的后續(xù)管理。

1.2設(shè)備使用管理

一是對(duì)需定期檢校的儀器、設(shè)備，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備的檢校周期，以及投運(yùn)日期和上次檢校日期，在下次檢校日期前一個(gè)月對(duì)設(shè)備保管人自動(dòng)發(fā)起設(shè)備檢校通知，保證設(shè)備管理員對(duì)該類設(shè)備及時(shí)送檢，保證儀器、設(shè)備的性能、指標(biāo)、精度等正常。在設(shè)備檢校完成之后，在系統(tǒng)中完善設(shè)備檢校信息，一方面完善了設(shè)備臺(tái)賬信息，另一方面為實(shí)現(xiàn)設(shè)備定檢預(yù)警管理提供數(shù)據(jù)支持。二是對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障，或儀器精度和性能降低等問(wèn)題，設(shè)備應(yīng)及時(shí)送修并簽訂維修合同。設(shè)備使用部門要跟蹤設(shè)備維修的整個(gè)過(guò)程，控制設(shè)備維修質(zhì)量，設(shè)備維修完成后，設(shè)備使用部門應(yīng)及時(shí)安排設(shè)備驗(yàn)收，提交設(shè)備修理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

1.3設(shè)備報(bào)廢管理

設(shè)備的報(bào)廢管理主要指已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，在審批過(guò)程中，首先要進(jìn)入虛擬報(bào)廢倉(cāng)庫(kù);待報(bào)廢審批通過(guò)后，進(jìn)行設(shè)備處置。保證設(shè)備能夠安全運(yùn)行，以及設(shè)備報(bào)廢管理工作的科學(xué)化、程序化。

2電力設(shè)備總體設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

SAP采用了模塊化的組織架構(gòu)，各模塊之間可以單獨(dú)使用也可以交互使用，完成設(shè)備信息化管理，設(shè)計(jì)開發(fā)了5個(gè)功能模塊，具體設(shè)備的前期管理包括設(shè)備采購(gòu)模塊和設(shè)備出入庫(kù)模塊，設(shè)備使用管理包括設(shè)備定檢模塊、設(shè)備維修模塊，設(shè)備報(bào)廢管理即為設(shè)備報(bào)廢模塊。通過(guò)這5個(gè)模塊的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的全周期管理，設(shè)備的7個(gè)狀態(tài)實(shí)時(shí)更新，形成了完整的設(shè)備臺(tái)賬，提升了院設(shè)備管理水平。

3結(jié)束語(yǔ)

篇10

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累，現(xiàn)階段的供電企業(yè)電力催費(fèi)逐漸開始實(shí)行柔性催費(fèi)方式，抄表人員采用了短信、電話、郵箱和現(xiàn)場(chǎng)等多種方式催費(fèi)。在電費(fèi)賬目確定后，針對(duì)不同的繳費(fèi)用戶，可及時(shí)通過(guò)短信、電話和現(xiàn)場(chǎng)等方式告知用戶以下內(nèi)容：用電量、電費(fèi)金額、繳費(fèi)截止日期和逾期后果等；在電費(fèi)收繳到賬后，可第一時(shí)間進(jìn)行銷賬處理，并對(duì)逾期繳費(fèi)用戶講解逾期繳費(fèi)產(chǎn)生的滯納金等相關(guān)內(nèi)容，必要時(shí)會(huì)采取現(xiàn)場(chǎng)溝通。采用柔性催費(fèi)的方式，有效提升了供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，有利于促進(jìn)用戶與供電企業(yè)之間的和諧關(guān)系。

1.1計(jì)件績(jī)效管理的實(shí)踐操作

為了保證計(jì)件績(jī)效管理發(fā)揮自身的作用，應(yīng)提高抄表催費(fèi)工作的時(shí)效性，同時(shí)，為了保證工作人員能接受這一績(jī)效管理模式，應(yīng)對(duì)抄表催費(fèi)工作進(jìn)行科學(xué)分類?；诙嗄甑某泶哔M(fèi)工作經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析，可將抄表工作分為普通住宅區(qū)域、城郊區(qū)域、城鄉(xiāng)結(jié)合部和其他四個(gè)檔次，并設(shè)定相應(yīng)的抄表難易系數(shù)和計(jì)算績(jī)效電能表。如果將員工實(shí)際抄表電能數(shù)量記為Bi，將抄表難易系數(shù)記為L(zhǎng)i，則可將員工績(jī)效電能表表示為L(zhǎng)i•Bi.應(yīng)制訂完善的績(jī)效考核體系，并將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、抄表催費(fèi)電能量和抄表質(zhì)量等作為計(jì)件績(jī)效考核的關(guān)鍵內(nèi)容，以提高績(jī)效管理的效果。

1.2計(jì)件績(jī)效管理模式中的注意事項(xiàng)

在實(shí)行計(jì)件績(jī)效管理模式的過(guò)程中，需要做好以下2個(gè)方面的工作：①一些電力用電企業(yè)負(fù)責(zé)人的流動(dòng)性較大，且電力用戶的聯(lián)系方式等也經(jīng)常變化。因此，為了保證抄表催費(fèi)工作能有效落實(shí)，需要負(fù)責(zé)用戶所在區(qū)域的抄表員及時(shí)獲取新的用戶聯(lián)系方式，從而為用戶系統(tǒng)維護(hù)、電費(fèi)催繳等工作提供便利。如果因工程施工或電力維修而需要停電，則抄表員應(yīng)提前通知其所負(fù)責(zé)的區(qū)域，從而使電力用戶可做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。②對(duì)于供電企業(yè)的抄表人員，除了要做好抄表催費(fèi)等基礎(chǔ)工作外，還需要定期檢查用戶側(cè)的無(wú)功補(bǔ)償裝置，判斷其是否滿足系統(tǒng)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。這是因?yàn)橛脩魝?cè)無(wú)功補(bǔ)償裝置的功率因子對(duì)用戶用電成本有直接影響。此外，抄表人員需要對(duì)抄表數(shù)據(jù)進(jìn)行有效復(fù)核，保證相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。在復(fù)核過(guò)程中，抄表員需要對(duì)用戶的有功電量與無(wú)功電量進(jìn)行對(duì)比。如果發(fā)現(xiàn)異常情況，則需要及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門，進(jìn)一步檢查用戶的無(wú)功補(bǔ)償裝置，找出問(wèn)題原因，從而確保無(wú)功補(bǔ)償裝置的功率因子滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

1.3應(yīng)用計(jì)件績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)

應(yīng)用計(jì)件績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)主要有以下4點(diǎn)：①抄表催費(fèi)工作人員的工資將與工作貢獻(xiàn)掛鉤，且能定量評(píng)價(jià)工作人員，有效提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，在抄表電能量增加的同時(shí)，電力用戶的滿意度也在逐漸提高。在供電企業(yè)電力用戶逐漸增長(zhǎng)的同時(shí)，每一個(gè)工作人員的績(jī)效也會(huì)隨之增加，從而減少了企業(yè)人員的流失，節(jié)約了抄表催費(fèi)的成本。②實(shí)現(xiàn)了抄表催費(fèi)等基礎(chǔ)工作的定量評(píng)價(jià)，提高了工作質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)了抄表催費(fèi)工作人員的工作熱情，為供電企業(yè)實(shí)行關(guān)鍵性指標(biāo)評(píng)價(jià)體系創(chuàng)造了有利條件，為提高供電企業(yè)服務(wù)質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。③可對(duì)抄表催費(fèi)工作人員的工作實(shí)行量化評(píng)價(jià)，為員工評(píng)優(yōu)、職位晉升等提供寶貴依據(jù)。同時(shí)，這種績(jī)效管理模式保證了員工考核的公平性，更容易被廣大工作人員接受，消除了因考核不公平而引起員工與企業(yè)之間的矛盾，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。④在抄表催費(fèi)工作中應(yīng)用計(jì)件績(jī)效管理模式，充分體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)理念。在計(jì)件績(jī)效管理中，企業(yè)建立了明確的績(jī)效獎(jiǎng)罰措施，并將其作為獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。通過(guò)采用這種績(jī)效管理方式，供電企業(yè)的效益得到了保障，員工也獲得了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

2結(jié)束語(yǔ)