導語：如何才能寫好一篇人事處工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 會計管理工作 解決策略 問題

一、當前階段我國現(xiàn)有事業(yè)單位會計管理工作中存在的現(xiàn)實問題

首先，事業(yè)單位內(nèi)部會計管理報表機制存在欠缺。當前階段，我國現(xiàn)有部分事業(yè)單位并沒有切實有效的制定出現(xiàn)金流量的相關(guān)表格，嚴密把控事業(yè)單位的具體收支狀況，這一問題也進一步使得事業(yè)單位無法在任意的時間內(nèi)，將單位內(nèi)部所有的現(xiàn)金收支情況進行全面展示的問題。雖然有一部分事業(yè)單位專門設(shè)置了財務報表價值，但是工作人員卻只是做了表面工作，并沒有對單位內(nèi)部的所有財務情況進行闡述，進一步導致會計管理工作中報表內(nèi)容含糊不清。不具備真實性的問題。其次，事業(yè)單位內(nèi)部會計預算編制工作不完善。在進行各種各種經(jīng)濟項目預算過程中，部分工作人員并沒有嚴格約束自我的工作行為，不按照工作流程進行辦事，而是夾雜大量人性主觀因素在其中，進一步導致了事業(yè)單位內(nèi)部管理工作財務預算編制存在實效性。

二、事業(yè)單位財會人員管理工作的深化思路

（一）不斷優(yōu)化與完善事業(yè)單位會計報表制度。現(xiàn)階段，事業(yè)單位內(nèi)部的會計工作人員，必須要及時有效的完善好內(nèi)部現(xiàn)存資金流的機制，對本單位內(nèi)部現(xiàn)有固定資金的具體支出情況進行嚴格審查，以此來全面保證現(xiàn)有資金都可以取之有道，用之有道。同時，必須要及時完善事業(yè)單位內(nèi)部的財務報表，主要涉及到報表填寫內(nèi)容的規(guī)整性與真實性等。

（二）及時有效的提高事業(yè)單位會計人員的工作能力。當前階段，我國現(xiàn)頒布的《會計法》中一再強調(diào)：“會計工作人員需要具備會計從業(yè)資格證書?！爆F(xiàn)有各個事業(yè)單位需要聘用符合資格的會計人員，才可以從根本上規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部的會計管理工作，進而全面保證單位內(nèi)部會計資料的完整性。通過定期開展會計工作人員的業(yè)務培訓，以此來全面提升會計工作人員的綜合素質(zhì)，進而有效強化其會計工作管理質(zhì)量。

（三）及時有效的落實好事業(yè)單位的預算編制與管控工作。事業(yè)單位必須要全面落實好會計管理工作，將其工作進行合理分配，有效落實到個人，實現(xiàn)“人人有責”的發(fā)展局面。若是出現(xiàn)問題，就直接追究到個人。除此之外，事業(yè)單位還需要不斷完善內(nèi)部管理監(jiān)控制度，對一些管理的薄弱環(huán)節(jié)進行有效強化，進一步確保管理工作的實效性。

參考文獻：

[1]趙婧.淺談事業(yè)單位會計管理工作中存在的問題及解決思

路[J].中國集體經(jīng)濟，2015，19：170.

篇2

一、整改思路

堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)一思想認識，針對在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的問題，以領(lǐng)導班子分析檢查報告為依據(jù)，制定切實可行的整改措施，按照問題的輕重緩急和難易程度，分門別類提出整改意見，明確整改重點，確定整改時限，落實整改責任。整改工作由局黨組書記負總責，班子成員根據(jù)工作分工對口負責，相關(guān)處室具體落實。堅持高標準、嚴要求，邊整邊改，早改快改，能改的立即改，一時難以解決的制定措施加快整改，把集中整改與堅持不懈地抓整改結(jié)合起來，進一步制定和完善相關(guān)制度，真正從長遠和根本上解決問題。

二、整改目標

通過整改，進一步鞏固和擴大中小企業(yè)局學習實踐科學發(fā)展觀成果，切實解決存在的突出問題，努力提高黨組實踐科學發(fā)展觀能力，進一步增強工作的主動性、針對性、前瞻性和科學性，推動思想更加解放，作風更加務實，制度更加完善，措施更加得力，為全市保發(fā)展、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，促進我市非公經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。

三、整改措施

（一）進一步解放思想，拓寬工作思路。

1、繼續(xù)開展解放思路大討論活動。在全局黨員干部中繼續(xù)深入開展解放思想大討論活動，破除不合時宜的陳舊觀念和固有思維，堅持與時俱進，借助外力、激活內(nèi)力、挖掘潛力，形成推動非公經(jīng)濟發(fā)展的強大合力，以思想的大解放推動和保持中小企業(yè)的發(fā)展。此項工作由機關(guān)黨委負責落實。

2、科學制定全市中小企業(yè)發(fā)展長期規(guī)劃。樹立戰(zhàn)略思維，跳出哈市看哈市，既正視我市非公經(jīng)濟發(fā)展的差距，又充分看到自身的優(yōu)勢和潛力，敢于超前謀劃全市非公經(jīng)濟發(fā)展，以更高更廣的視野確定非公發(fā)展的目標，推動__市中小企業(yè)向高端化、高新化、兩型化發(fā)展；跳出非公經(jīng)濟企業(yè)看企業(yè)，既注重非公經(jīng)濟對全市經(jīng)濟發(fā)展的推動作用和對農(nóng)業(yè)等其它產(chǎn)業(yè)的帶動作用，實現(xiàn)良性互動。既堅決貫徹執(zhí)行市委、市政府的決策部署，當好合格的執(zhí)行者，又要多從戰(zhàn)略高度來謀劃全市非公經(jīng)濟發(fā)展全局和長遠目標，科學制定規(guī)劃，當好市委、市政府的參謀。此項工作由政策法規(guī)處、企業(yè)規(guī)劃處、企業(yè)指導處共同落實。

3、實施開放戰(zhàn)略。不斷開闊視眼，增強開放意識，破解經(jīng)濟危機帶來的一系列難題。一方面，抓好招商引資。另一方面，鼓勵企業(yè)走出去，向南方兄弟城市學習應對危機的經(jīng)驗，向省外拓展業(yè)務，提高全市非公經(jīng)濟的外向度。此項工作由業(yè)務處室共同落實。

（二）進一步改進工作作風，切實增強群眾觀念。

1、開展下基層幫企業(yè)保增長活動。圍繞哈辦發(fā)[20__]1號文件精神，組織局機關(guān)干部落實下基層幫企業(yè)保增長工作任務和目標，深入幫保企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，確保企業(yè)戰(zhàn)勝經(jīng)濟危機的影響，實現(xiàn)保增長目標。此項工作由企業(yè)指導處負責。

2、開展服務企業(yè)大調(diào)研活動。黨組班子成員帶頭下基層，下企業(yè)。圍繞企業(yè)所需、群眾所想，扎扎實實搞調(diào)查研究，著力解決基層和企業(yè)最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實的利益問題，努力為群眾辦實事。當前重點是積極應對金融危機挑戰(zhàn)，面向企業(yè)適時開展有針對，幫助企業(yè)度過難關(guān)。此項工作由業(yè)務處室共同落實。

3、建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。加強溝通協(xié)調(diào)，主動與省局銜接匯報，努力實現(xiàn)工作上的無縫對接。加強與各區(qū)縣（市）中小企業(yè)局的溝通聯(lián)絡(luò)，做好工作協(xié)調(diào)，實現(xiàn)信息互通，圍繞全市發(fā)展大局共同出點子、干實事。此項工作由對口聯(lián)系的處室負責落實。

4、健全完善督查考核機制。對安排部署的工作，明確專人負責抓落實，準確掌握工作進度，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保各項工作按時按質(zhì)完成。加強考核督查，進一步形成加速推進中小企業(yè)發(fā)展的合力。此項工作由辦公室協(xié)調(diào)落實。

（三）進一步加大工作力度，加速推進我市非公經(jīng)濟發(fā)展。

1、加快推進中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長工程，不斷提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量和經(jīng)濟規(guī)模。一是爭取出臺《__市推進中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長工程實施方案》和《__市非公有制經(jīng)濟發(fā)展倍增規(guī)劃》。二是繼續(xù)抓好創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。此項工作由企業(yè)指導處負責。

2、加快扶持骨干企業(yè)做大做強，不斷提升輻射能力和帶動作用。一是做好扶持培育骨干企業(yè)成長的基礎(chǔ)性工作。二是制定扶持培育規(guī)模骨干企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標。三是整合各種要素和資源扶持培育企業(yè)不斷提檔升級。此項工作由企業(yè)指導處負責。

3、加快實施大項目發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升經(jīng)濟增長亮點和發(fā)展后勁。一是加快推進規(guī)模以上生產(chǎn)經(jīng)營大項目建設(shè)。二是加快推進規(guī)模以上在建、續(xù)建、擴建、技改大項目建設(shè)。三是加快推進規(guī)模以上新建大項目建設(shè)。此項工作由規(guī)劃處負責。

4、增創(chuàng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，提升自主創(chuàng)新能力。一是積極為企業(yè)申報國家和省市各種科技獎項和專項資金的支持，使高科技企業(yè)得到最大限度的扶持。二是幫助企業(yè)引進科技項目，把大專院校最新的科研成果送到企業(yè)手中，并抓好全程的對接服務。三是建立全市中小企業(yè)應用科學技術(shù)，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力的激勵機制。四是加強新產(chǎn)品開發(fā)工作。此項工作由科技處負責。

5、挖掘進出口企業(yè)潛力，提升招商引資質(zhì)量。一是引導出口企業(yè)創(chuàng)建自主品牌，擴大出口規(guī)模，加強與國際市場間的聯(lián)系，努 力提升國際競爭力。二是引導有比較優(yōu)勢的企業(yè)參與國際經(jīng)濟合作與競爭。三是要繼續(xù)做好招商引資項目的收集、整理和更新工作。四是積極引導企業(yè)走出國門，拓展引聯(lián)空間，開展國際經(jīng)濟合作。此項工作由融資處負責。

6、加快促進農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，不斷提升產(chǎn)品科技含量和市場占有率。一是加大資金投入，重點扶持一批農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。二是搞好科技對接，著力提升農(nóng)產(chǎn)品加工科技支撐能力。三是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合農(nóng)產(chǎn)品加工資源。此項工作由科技處負責。

7、營造良好氛圍，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是組織籌備全市非公有制經(jīng)濟工作會議。出臺《__市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長工程實施方案》和《__市非公有制經(jīng)濟發(fā)展倍增規(guī)劃》表彰一批發(fā)展非公有制經(jīng)濟的先進區(qū)、縣（市），非公有制企業(yè)納稅大戶、非公有制企業(yè)家和發(fā)展非公有制經(jīng)濟服務機構(gòu)，大力營造發(fā)展氛圍。二是加大政策落實力度。三是加快各類服務平臺建設(shè)。此項工作由規(guī)劃處負責。

（四）進一步加強制度建設(shè)，不斷完善體制機制

1、清理政策和規(guī)章制度。對照科學發(fā)展觀的要求，認真對現(xiàn)有的政策和規(guī)章制度進行清理，建立健全局系統(tǒng)體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的規(guī)章制度，力爭在全市非公經(jīng)濟發(fā)展體制機制的完善和創(chuàng)新上取得成果。此項工作由辦公室負責落實，各處室配合。

2、規(guī)范行政行為。樹立“規(guī)范、和諧、高效、廉潔”的行政理念，在行政方式上解放思想，做到能夠公開化的不神秘化，能夠簡單化的不復雜化，能夠規(guī)范化的不隨意化，能夠市場化的不行政化，以職能的轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿尤蟹枪?jīng)濟發(fā)展提供體制保障。此項工作由辦公室、綜合法規(guī)處、機關(guān)黨委、紀檢監(jiān)察室、人事處負責落實。

3、完善民主決策機制。始終堅持民主集中制原則，在重大工作決策和部署上，局黨組要在認真聽取機關(guān)廣大干部職工意見建議的基礎(chǔ)上，反復醞釀，科學論證，民主決策。必要時還要廣泛征求各區(qū)縣（市）基層企業(yè)和社會各界的意見。此項工作由機關(guān)黨委協(xié)調(diào)落實。

4、健全經(jīng)濟運行工作機制。充分發(fā)揮市非公經(jīng)濟領(lǐng)導小組辦公室的作用，認真履行職能，加強部門協(xié)調(diào)，在支持中小企業(yè)發(fā)展壯大上形成合力。進一步完善能源要素保障、企業(yè)運行監(jiān)測等方面的措施和辦法，建立健全非公企業(yè)運行調(diào)控的長效機制。此項工作由企業(yè)指導處牽頭落實，相關(guān)處室配合。

（五）進一步加大干部培訓和培養(yǎng)的力度，建設(shè)一支講政治、懂經(jīng)濟、會管理的干部隊伍

1、加大干部培訓力度。認真貫徹貫徹落實中央及省市有關(guān)培訓干部工作的精神，制定我局的干部培訓規(guī)劃，確保全局處級干部每年參加脫產(chǎn)培訓的時間不少于110學時，5年內(nèi)累計參加脫產(chǎn)培訓的實踐達到550學時以上。其他干部每年參加脫產(chǎn)培訓的時間不少于100學時。同時，繼續(xù)鼓勵干部結(jié)合工作實踐參加各種形式的學歷、學位教育，并給予時間上的支持和適當?shù)慕?jīng)費補貼。此項工作由人事處落實。

2、實施干部上下交流。加大在實踐中培養(yǎng)鍛煉干部的力度，上下交流，打破層級限制，在保證機關(guān)正常運轉(zhuǎn)的前提下，盡量多派有培養(yǎng)前途的年輕干部到基層掛職，通過“空降”以提高實踐能力。此項工作由人事處負責落實。

3、實施干部機關(guān)多崗位交流。繼續(xù)堅持機關(guān)干部內(nèi)部輪崗的規(guī)定，進一步把范圍擴大到副處級干部，并形成一種正常的制度。此項工作由人事處負責落實。

4、大膽啟用優(yōu)秀年輕干部。按照德、能、勤、績、廉的考核標準與干部隊伍知識化、專業(yè)化、年輕化原則，打破機關(guān)長期形成的論資排輩的陳舊用人觀念，大膽啟用和推薦政治上可靠、工作上能干，想干事、能干成事的年輕干部，提拔到領(lǐng)導崗位，給他們壓擔子、交任務，充分調(diào)動年輕干部的積極性、創(chuàng)造性。此項工作由人事處、機關(guān)黨委、紀檢監(jiān)察室負責落實。

5、完善選人用人機制。堅持用好的作風選人，選作風好的人。黨組和人事部門把眼光投向不事張揚、扎實工作的干部，引導各級干部撲下身子，真抓實干，創(chuàng)造一流的業(yè)績。對那些不圖虛名、踏實干事的干部格外留意，對那些埋頭苦干，注重為長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的干部格外重視。進一步健全科學的干部考核評價體系，客觀公正地看待干部，科學準確地識別干部，保證那些扎扎實實為企業(yè)干實事，真心實意為群眾謀利益的優(yōu)秀干部能夠進入組織視野，使機關(guān)真正形成不讓素質(zhì)高的人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓老實人吃虧的良好氛圍。此項工作由人事處、機關(guān)黨委、紀檢監(jiān)察室負責落實。

（六）加強委領(lǐng)導班子自身建設(shè)，提高實現(xiàn)科學發(fā)展的能力

1、進一步加強學習。進一步改革完善現(xiàn)有的學習方式，使全局理論學習更具有針對性、實效性。一是制定切實可行的學習制度，使理論學習制度化、經(jīng)?；?。黨組學習中心組每季度集中學習2-3天。每位領(lǐng)導成員都積極參加中心組理論學習，同時以普通黨員的身份參加所在支部的政治學習，因特殊情況不能參加的應事先請假。領(lǐng)導干部主動擠出時間抓好業(yè)余自學，帶動黨員干部的學習積極性，努力創(chuàng)建學習型機關(guān)。二是堅持學用結(jié)合，把對科學發(fā)展觀的學習同推動__市發(fā)展結(jié)合起來，同改造黨組領(lǐng)導成員的主觀世界結(jié)合起來。發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，帶著問題學習和思考，善于從政治上觀察和處理問題，努力提高運用立場、觀點、方法研究解決具體問題的能力，尤其是運用科學發(fā)展觀指導實踐的能力。此項工作由機關(guān)黨委協(xié)調(diào)落實。

2、進一步加強黨風廉政建設(shè)。建立良好的激勵機制，推廣宣傳先進典型，反對不思進取、無所作為的消極思想。保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抵制吃吃喝喝等不正之風。自覺遵守中央和省市委關(guān)于廉潔自律的規(guī)定，自覺接受監(jiān)督，自覺抵制權(quán)力、金錢、美色的誘惑，真正做到干干凈凈辦事，堂堂正正做人，一身正氣、一塵不染。慎重對待手中的權(quán)力，做到不徇私情，不謀私利。此項工作由紀檢監(jiān)察室協(xié)調(diào)落實。

篇3

我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。親愛的讀者，小編為您準備了一些人事工作總結(jié)，請笑納!

人事工作總結(jié)1自20__年x月__日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在__月底因公司人事調(diào)整，從__月x日起　被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自__月x日起　擔任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。

一、人事管理

1、徹底完成了人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;

對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理

⑴重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務部。

⑷實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。

⑸及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘

⑴各部門傳遞人員增補單。

⑵根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。

每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴肅勞動紀律

⑴加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵嚴格考勤制度責任的落實。

⑶加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;

對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。

每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。

9、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執(zhí)行了公司領(lǐng)導的指示。

做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。

負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;

負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

9、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。

對廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽?、?布八凈從Φ母髦治侍餳叭粘9ぷ髑榭?、报销单进行审核、查阅，峨s幸斐5慕寫懟?/p>13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。

三、20__年計劃

根據(jù)部門20__年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20__年度的工作 ，全面推行目標管理。

1、行政人事總務部在20__年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

⑴加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質(zhì)量進一步提高。

⑶加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷完成日常人力資源招聘與配置。

⑸嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以大力協(xié)助。

20__年公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

人事工作總結(jié)2四年的時間，過的很忙碌也很充實。人事工作內(nèi)容多，涉及面廣，工作任務量大，很辛苦也很鍛煉人。面對學校的發(fā)展變化和建設(shè)一流農(nóng)業(yè)大學的目標，我對自己的工作不敢懈怠，要求自己努力做到工作態(tài)度積極進取、工作思路開拓創(chuàng)新、工作作風求真務實。人事工作的要求是全方位的，把握政策、堅持原則、以人為本、熱情服務、開拓創(chuàng)新、認真高效。四年來，我一直在努力。

人事工作取得的成績離不開學校的領(lǐng)導、各部門的支持、相關(guān)人員的努力，特別感謝人事處全體同事的幫助。

一、堅持“人才強校”戰(zhàn)略，為建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學提供人才保障

作為“985”高校，中國農(nóng)大肩負著建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學的使命，隊伍建設(shè)是學校發(fā)展的根本，一流的人才是實現(xiàn)這一目標的保障。實施人才強校戰(zhàn)略，必須確立人才隊伍建設(shè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。我校的人才隊伍建設(shè)，以體制、機制創(chuàng)新為動力，以條件、環(huán)境和平臺建設(shè)為保障，緊緊抓住“引進人才、培養(yǎng)人才、用好人才”三個環(huán)節(jié)，以全面提高隊伍素質(zhì)為中心，以培養(yǎng)和引進創(chuàng)新學術(shù)團隊、高水平學科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干教師為重點，堅持培養(yǎng)與引進并舉，做好人才引進和隊伍建設(shè)工作。

1、完善制度，創(chuàng)新機制，嚴把進人關(guān)

在我國的具體國情下，眾所周知，高校仍然存在易進難出的情況。在學校黨政的領(lǐng)導和支持下，進一步完善制度，嚴把進人關(guān)，形成了一套形之有效的進人機制。首先，本著“科學規(guī)劃、按需設(shè)崗、結(jié)構(gòu)合理、嚴格程序”的工作原則，做好人才增量規(guī)劃，制定了__-__年進人規(guī)劃，做到“按圖索驥”。其次，在政策制度上，重新修訂了《中國農(nóng)業(yè)大學人事調(diào)配工作規(guī)定》和《中國農(nóng)業(yè)大學高層次人才引進管理暫行辦法》等，使之制度化、規(guī)范化，做到有制度可依。第三，在具體措施中，實施公開招聘制度，所有擬招聘崗位及條件通過校園網(wǎng)公開招聘，提高招聘的公開競爭性;第四，建立兩級評審制度，在各學院學術(shù)委員會初選面試的基礎(chǔ)上，按照1：3的比例向?qū)W校評委會推薦候選人，學校按照教學科研人員、管理和教輔人員分別組織遴選，本著寧缺勿濫的原則，經(jīng)過投票確定入校人選。通過嚴把進人關(guān)，進一步保證新入校人員的質(zhì)量和水平，收到了較好的效果。

2、加大力度，實施高端人才引進引智工程

高端人才引進引智工程是學校自__年開始實施“引進人才工程”的一個延續(xù)和完善，學校繼續(xù)加大對高層次人才引進的支持力度，從學校的辦學思想、發(fā)展目標以及學科建設(shè)等方面綜合考慮，制定了《中國農(nóng)業(yè)大學實施海外高層次人才引進計劃(“__”)暫行辦法》，重新修訂了《中國農(nóng)業(yè)大學高層次人才引進管理暫行辦法》。新《辦法》在提高引進人才待遇的同時，也提高了引進人才的“門檻”。按照新《辦法》，成立了由校領(lǐng)導、院士、專家，學院、機關(guān)職能部門負責人組成的學校高層次人才評審委員會。使學校高層次人才的遴選、考核等評審環(huán)節(jié)更加科學、合理和民主，更好的發(fā)揮了學校各級學術(shù)委員會的作用。

四年來，學校共批準引進“__”入選者4人、高層次人才56人。實際辦理入校手續(xù)的34人，引進人才的合同經(jīng)費總計2555萬。他們中的多數(shù)人在各自的教學、科研工作中發(fā)揮了積極作用，成為我校教學和科研的領(lǐng)軍人物和中堅力量。此外，完善并加強了引進人才的期中、期滿考核制度，考核優(yōu)秀的人員給予獎勵，考核不合格人員不予續(xù)聘。

在引智工作中，重新修訂《中國農(nóng)業(yè)大學榮譽教授、兼職教授聘任管理暫行辦法》，制定《中國農(nóng)業(yè)大學國外兼職教授崗位津貼實施細則》等文件，使我校的榮譽教授和兼職教授聘任工作更加規(guī)范化、精細化。目前我校共有兼職教授189人。

3、優(yōu)中選優(yōu)，做好各類人員的補充

學校高度重視隊伍補充和招聘工作，本著“總量控制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，公開公正，寧缺毋濫”的原則，優(yōu)先高層次、高學歷、重點學科和新興學科急需的教學科研人員，并正在逐步加大力度補充教學輔助和管理人員。

近四年來，學校新增入校人員243人，按來源類別分：留學回國人員36人，博士后出站人員42人，普通調(diào)入24人，應屆畢業(yè)生141人。按學位來分：博士學位215人，占88.5%;碩士及以下為28人，占11.5%。按補充類別分：進入教學科研崗位的209人，占86%;進入教輔崗位的12人，占5%;進入管理崗位22人，占9%。

4、積極創(chuàng)造條件，做好博士后工作

博士后制度是造就拔尖人才的重要途徑，博士后人員已成為學校教學科研的生力軍。目前在站博士后156人，較__年的105人增加了32個百分點。并在__年成功增設(shè)管理科學與工程博士后科研流動站，至此我校博士后科研流動站達12個。同時，制定《中國農(nóng)業(yè)大學博士后管理規(guī)定》，積極支持博士后研究人員申請各類基金項目，將博士后人員正式納入學校在職教師考核體系，并對考核優(yōu)秀者給予獎勵等。

二、整合資源，創(chuàng)造條件，加強師資隊伍的培養(yǎng)和選拔

人才隊伍建設(shè)必須堅持引進和培養(yǎng)并重的原則。注意把握人才引進和培養(yǎng)的關(guān)系，一方面引進高層次拔尖人才補充師資隊伍，同時注重現(xiàn)有人才的進一步培養(yǎng)和提高，調(diào)動各類人員的積極性和創(chuàng)造性，減少人才流失，切實提高現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)和能力，保持師資隊伍的可持續(xù)發(fā)展。

1、整合資源，構(gòu)建培養(yǎng)體系

結(jié)合學?！?85工程”“211工程”人才隊伍建設(shè)項目，以一流學科建設(shè)為導向，圍繞學校發(fā)展規(guī)劃，整合資源，完善隊伍培養(yǎng)體系，尤其是師資隊伍的培養(yǎng)。推薦、選拔高層次人才和各類人才項目;加大青年教師出國進修力度，尤其是35歲左右的青年教師;堅持教師崗前培訓制度;做好教師的學術(shù)休假。從適應性培訓、提高性培訓等方面形成較為完整的培養(yǎng)體系。近四年來，培養(yǎng)人次近千人。

2、積極努力做好專家遴選和推薦工作

一流的大學，必須要有一流的大師，高層次人才的培養(yǎng)和選拔至關(guān)重要。近四年來，認真做好各類人才的遴選和推薦工作，在各方的共同努力下經(jīng)人事處負責推薦的項目取得了可喜的成果：兩院院士2人;“__”4人;長江學者特聘教授7人，講座教授4人;新世紀百千萬人才工程國家級人選8人;中國青年科技獎2人;寶鋼教育基金優(yōu)秀教師獎14人;享受國務院政府特殊津貼11人;全國優(yōu)秀教師1人，北京市優(yōu)秀教師6人，北京市優(yōu)秀教育工作者2人。

3、以點代面，切實抓好青年教師成長工程

中青年教師的培養(yǎng)，是師資隊伍可持續(xù)發(fā)展的保障;全面提升青年教師的能力，對提高師資隊伍的整體水平和國際化程度具有重要意義，更是建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學的關(guān)鍵所在。自__年起，學校將培養(yǎng)重心由以往的學院立項，全方位培訓的模式轉(zhuǎn)移到學校統(tǒng)一立項，突出重點的模式，注重對35歲左右青年教師的培養(yǎng)，提高其學術(shù)水平和國際視野。制定《中國農(nóng)業(yè)大學“青年教師成長工程”實施辦法》;學校給予專項經(jīng)費支持青年教師國內(nèi)外進修。__年是青年教師成長工程實施的第一年，共確定資助青年教師出國研修項目(1：1配套項目)人選19人，學校資助國外項目36人，國內(nèi)訪問學者5人，教育部高級研修班項目6人。

加強崗前培訓工作，每年對新入校教師培訓內(nèi)容包括新教師歡迎會、曲周試驗站學習、參觀校史館、野外拓展訓練、教學試講考核等特色環(huán)節(jié)，并融入師德建設(shè)的內(nèi)容，使新入校的青年教師在崗前培訓階段不僅了解了教師的職業(yè)要求，也了解農(nóng)大的歷史和傳統(tǒng)，認同并傳承農(nóng)大精神，收到了很好的效果。

繼續(xù)推行學術(shù)休假制度，近四年共批準40余人進行學術(shù)休假。

三、完善制度建設(shè)，保障激勵結(jié)合，優(yōu)化人才成長環(huán)境

1、制度建設(shè)

人才隊伍建設(shè)必須要有良好政策制度的保障。結(jié)合工作開展，以制度建設(shè)為抓手，完善各項規(guī)章制度，形成制度體系，為依法治校、有制度可依提供保障。近年來，重新修訂和新出臺《中國農(nóng)業(yè)大學專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置管理暫行辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學博士后管理規(guī)定》、《中國農(nóng)業(yè)大學教職工年度考核辦法》《中國農(nóng)業(yè)大學榮譽教授、兼職教授聘任管理辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學非事業(yè)編制聘用人員管理實施細則》、《中國農(nóng)業(yè)大學人事調(diào)配工作規(guī)定》、《中國農(nóng)業(yè)大學高層次人才引進管理暫行辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學“青年教師成長工程”實施辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學教職工獎勵暫行辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學教職工請銷假及考勤管理暫行辦法》等規(guī)章制度19項，仍有專業(yè)技術(shù)職務、職員、績效工資等多項制度在修訂和完善中，從招聘、培養(yǎng)、評價、待遇、結(jié)構(gòu)等方面為人才隊伍建設(shè)提供科學的制度保障。

2、年度考核

完善考核制度，注重考核的實效。重新修訂考核辦法，淡化年度考核，只是寫實性的述職，由學院對教師的年度教學工作量和科研成果提出要求。為教師營造寬松環(huán)境，讓教師摒除干擾，潛心研究，防止為應付每年一次的年度考核而分散精力。提高年度考核的公開性。對個人考核表進行公示，強調(diào)教授“曬業(yè)績”，本人對考核結(jié)果進行確認等。

3、晉升聘任

通過專業(yè)技術(shù)職務晉升，職員晉升，技術(shù)工人考工等日常工作，提高隊伍水平，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。四年來，共晉升專業(yè)技術(shù)人員492人，其中，正高119人，副高293人，中級及以下80人。共晉升教育職員202人，其中，四級職員36人，五級職員66人，六級及以下100人。共組織2次技術(shù)工人考核，晉升62人，其中，高級技師5人，技師34人，高級工及以下23人。

4、分配制度改革

按照國家有關(guān)文件精神，自__年7月1日起，事業(yè)單位進入新的崗位績效工資體系。人事處查閱檔案上萬次，對2800余名在職職工，2100余名離退休職工的檔案信息進行核對，補充個人檔案工資審批表4500余份，對全校人員進行多次測算，為制定我校收入分配制度改革實施方案提供了重要依據(jù)。

按照“同步考慮，分步實施，制度入軌，逐步到位”的總體改革思路，第一步工作已在__年順利完成。其中在職職工2798人，補發(fā)729萬元，月增資額122萬元;離退休職工2156人，補發(fā)704萬元，月增資額88萬元。

目前，正在積極調(diào)研，研究制訂績效工資的相關(guān)規(guī)定。

5、非事業(yè)編制人員管理和社保工作

目前，學校的用人制度呈多元化，因此，制定《中國農(nóng)業(yè)大學非事業(yè)編制聘用人員管理實施細則》，對非事業(yè)編制聘用人員的崗位設(shè)置管理、聘用工作程序和聘用人員的薪酬等條款進行了細化。建立健全非事業(yè)編制人員數(shù)據(jù)庫，__年底共有非事業(yè)編制在聘人員1778人，其中全職流動崗(a類崗)54人，專職輔導員(a類崗)47人，科研助理(b類崗)130人，院部處(c類崗)645人，后勤系統(tǒng)(c類崗)902人。

按照規(guī)定，簽訂非事業(yè)編制人員勞動(項目)合同，規(guī)范社會保險參保工作。__年共完成4個險種、12類項目、7046人次的社會保險業(yè)務。開通網(wǎng)上保險申報業(yè)務，完成社會保險人員信息二次采集300余人次，為全校職工和非事業(yè)編制人員(共3982人)核定社會保險繳費工資基數(shù)。

6、專業(yè)技術(shù)職務分級設(shè)崗工作

根據(jù)國家和教育部的文件精神，結(jié)合我校實際情況，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定我校專業(yè)技術(shù)崗位分級設(shè)置方案;并積極穩(wěn)妥地推進專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與管理工作。__年專業(yè)技術(shù)職務的分級共聘任1915人，其中聘任正高一級9人，正高二級47人，正高三級120人，正高四級269人;副高一級117人，副高二級234人，副高三級488人;中級及以下631人。

7、其他相關(guān)工作

近四年來，還努力做好其他日常等相關(guān)工作。包括在職職工的工資管理、離退休事務辦理、西部地區(qū)專家來校進修、機構(gòu)與編制管理、科級機構(gòu)和科級崗位管理、援疆干部派出與管理、解決干部夫妻兩地分居工作、京外調(diào)干、出國人員審批、北京市科技新星培養(yǎng)、本科教學評估、歷史遺留問題、勞動糾紛、人才交流中心等。

此外，注重人事處自身的隊伍建設(shè)，堅持每周例會制度，研討工作，還通過人事處黨支部、工會小組組織活動等，保障人事處團隊團結(jié)、務實、高效、上進、愉快的開展工作。同時加強了人事的基礎(chǔ)工作，包括人員數(shù)據(jù)庫、人才人事年度報告、日常的數(shù)據(jù)報表、各類文檔等，使人事工作更高效、準確、快捷。

加強了與教育部和兄弟院校的交流與溝通，及時了解上級精神和其他高校的情況。

四、努力方向

為了更好的完成上述工作，我堅持按照任職條件來要求自己，一方面認真學習政治理論，運用的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，另一方面努力學習黨的各項方針、政策，尤其是人事工作方面的政策規(guī)定。認真調(diào)查研究，講實話，辦實事，求實效。四年來的工作使我體會到，做好人事工作，不僅要投入，要掌握政策，要學會與人打交道的各種辦法，還要有極大的耐心，因為人事工作面對的是每一個情況都不同的個體，要想讓每個人都滿意而歸實屬不易。我一直朝著這個方向努力，但總還是有的人不滿意，因為有些事情的確難以解決，尤其是一些歷史遺留的多年沒有解決的問題，我只能耐心解釋、勸說。

所以面對這樣一個崗位，尤其是在大力提倡以人為本、創(chuàng)建和諧社會的形勢下，我還需不斷學習，提高自己的政策水平、管理能力和服務意識，使自己具備更高的組織能力和專業(yè)知識來勝任工作。在工作中，我還注意嚴格要求自己，起模范帶頭作用，作為處長有責任把全處的同志團結(jié)在一起，大家互相關(guān)心、分工配合，心情愉快的一起工作，一起加班。團結(jié)才能提高工作效率，才能工作的心情愉快。因此，我和我的同事一直在努力營造一個團結(jié)、合作、愉快的工作氛圍，使其中的每一個人都快樂的工作著。

還要在以下方面進一步加強：1、處理好重點工作、日常工作、臨時性工作的關(guān)系，應當增強工作的計劃性，合理安排好時間，有所側(cè)重;2、加強學習和調(diào)查研究，學習上級的各項文件和政策，學習兄弟院校的經(jīng)驗，深入基層調(diào)查研究，認真進行人事工作的研究;3、堅持以人為本，和諧校園的工作原則，對于多年以來的各種遺留問題、疑難問題多做耐心細致的解釋工作和思想工作;4、工作中既要站在學校層面，也要考慮到基層單位的實際和困難，合理的部署各項工作，注重工作的效率和結(jié)果。

總之，按照“規(guī)范、有序、熱情、主動、務實、高效”的要求，加強人事工作作風建設(shè)，做到精細、規(guī)范，全方位服務，為教師成長搭建一個良好的軟平臺。發(fā)揮智囊團的作用，以實現(xiàn)學校戰(zhàn)略發(fā)展為目標，為學校的正確決策提供強有力的支持。

人事工作總結(jié)3四年的時間，過的很忙碌也很充實。人事工作內(nèi)容多，涉及面廣，工作任務量大，很辛苦也很鍛煉人。面對學校的發(fā)展變化和建設(shè)一流農(nóng)業(yè)大學的目標，我對自己的工作不敢懈怠，要求自己努力做到工作態(tài)度積極進取、工作思路開拓創(chuàng)新、工作作風求真務實。人事工作的要求是全方位的，把握政策、堅持原則、以人為本、熱情服務、開拓創(chuàng)新、認真高效。四年來，我一直在努力。

人事工作取得的成績離不開學校的領(lǐng)導、各部門的支持、相關(guān)人員的努力，特別感謝人事處全體同事的幫助。

一、堅持“人才強?！睉?zhàn)略，為建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學提供人才保障

作為“985”高校，中國農(nóng)大肩負著建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學的使命，隊伍建設(shè)是學校發(fā)展的根本，一流的人才是實現(xiàn)這一目標的保障。實施人才強校戰(zhàn)略，必須確立人才隊伍建設(shè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。我校的人才隊伍建設(shè)，以體制、機制創(chuàng)新為動力，以條件、環(huán)境和平臺建設(shè)為保障，緊緊抓住“引進人才、培養(yǎng)人才、用好人才”三個環(huán)節(jié)，以全面提高隊伍素質(zhì)為中心，以培養(yǎng)和引進創(chuàng)新學術(shù)團隊、高水平學科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干教師為重點，堅持培養(yǎng)與引進并舉，做好人才引進和隊伍建設(shè)工作。

1、完善制度，創(chuàng)新機制，嚴把進人關(guān)

在我國的具體國情下，眾所周知，高校仍然存在易進難出的情況。在學校黨政的領(lǐng)導和支持下，進一步完善制度，嚴把進人關(guān)，形成了一套形之有效的進人機制。首先，本著“科學規(guī)劃、按需設(shè)崗、結(jié)構(gòu)合理、嚴格程序”的工作原則，做好人才增量規(guī)劃，制定了20__-20__年進人規(guī)劃，做到“按圖索驥”。其次，在政策制度上，重新修訂了《中國農(nóng)業(yè)大學人事調(diào)配工作規(guī)定》和《中國農(nóng)業(yè)大學高層次人才引進管理暫行辦法》等，使之制度化、規(guī)范化，做到有制度可依。第三，在具體措施中，實施公開招聘制度，所有擬招聘崗位及條件通過校園網(wǎng)公開招聘，提高招聘的公開競爭性;第四，建立兩級評審制度，在各學院學術(shù)委員會初選面試的基礎(chǔ)上，按照1：3的比例向?qū)W校評委會推薦候選人，學校按照教學科研人員、管理和教輔人員分別組織遴選，本著寧缺勿濫的原則，經(jīng)過投票確定入校人選。通過嚴把進人關(guān)，進一步保證新入校人員的質(zhì)量和水平，收到了較好的效果。

2、加大力度，實施高端人才引進引智工程

高端人才引進引智工程是學校自20__年開始實施“引進人才工程”的一個延續(xù)和完善，學校繼續(xù)加大對高層次人才引進的支持力度，從學校的辦學思想、發(fā)展目標以及學科建設(shè)等方面綜合考慮，制定了《中國農(nóng)業(yè)大學實施海外高層次人才引進計劃(“__”)暫行辦法》，重新修訂了《中國農(nóng)業(yè)大學高層次人才引進管理暫行辦法》。新《辦法》在提高引進人才待遇的同時，也提高了引進人才的“門檻”。按照新《辦法》，成立了由校領(lǐng)導、院士、專家，學院、機關(guān)職能部門負責人組成的學校高層次人才評審委員會。使學校高層次人才的遴選、考核等評審環(huán)節(jié)更加科學、合理和民主，更好的發(fā)揮了學校各級學術(shù)委員會的作用。

四年來，學校共批準引進“__”入選者4人、高層次人才56人。實際辦理入校手續(xù)的34人，引進人才的合同經(jīng)費總計2555萬。他們中的多數(shù)人在各自的教學、科研工作中發(fā)揮了積極作用，成為我校教學和科研的領(lǐng)軍人物和中堅力量。此外，完善并加強了引進人才的期中、期滿考核制度，考核優(yōu)秀的人員給予獎勵，考核不合格人員不予續(xù)聘。

在引智工作中，重新修訂《中國農(nóng)業(yè)大學榮譽教授、兼職教授聘任管理暫行辦法》，制定《中國農(nóng)業(yè)大學國外兼職教授崗位津貼實施細則》等文件，使我校的榮譽教授和兼職教授聘任工作更加規(guī)范化、精細化。目前我校共有兼職教授189人。

3、優(yōu)中選優(yōu)，做好各類人員的補充

學校高度重視隊伍補充和招聘工作，本著“總量控制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，公開公正，寧缺毋濫”的原則，優(yōu)先高層次、高學歷、重點學科和新興學科急需的教學科研人員，并正在逐步加大力度補充教學輔助和管理人員。

近四年來，學校新增入校人員243人，按來源類別分：留學回國人員36人，博士后出站人員42人，普通調(diào)入24人，應屆畢業(yè)生141人。按學位來分：博士學位215人，占88.5%;碩士及以下為28人，占11.5%。按補充類別分：進入教學科研崗位的209人，占86%;進入教輔崗位的12人，占5%;進入管理崗位22人，占9%。

4、積極創(chuàng)造條件，做好博士后工作

博士后制度是造就拔尖人才的重要途徑，博士后人員已成為學校教學科研的生力軍。目前在站博士后156人，較20__年的105人增加了32個百分點。并在20__年成功增設(shè)管理科學與工程博士后科研流動站，至此我校博士后科研流動站達12個。同時，制定《中國農(nóng)業(yè)大學博士后管理規(guī)定》，積極支持博士后研究人員申請各類基金項目，將博士后人員正式納入學校在職教師考核體系，并對考核優(yōu)秀者給予獎勵等。

二、整合資源，創(chuàng)造條件，加強師資隊伍的培養(yǎng)和選拔

人才隊伍建設(shè)必須堅持引進和培養(yǎng)并重的原則。注意把握人才引進和培養(yǎng)的關(guān)系，一方面引進高層次拔尖人才補充師資隊伍，同時注重現(xiàn)有人才的進一步培養(yǎng)和提高，調(diào)動各類人員的積極性和創(chuàng)造性，減少人才流失，切實提高現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)和能力，保持師資隊伍的可持續(xù)發(fā)展。

1、整合資源，構(gòu)建培養(yǎng)體系

結(jié)合學?！?85工程”“211工程”人才隊伍建設(shè)項目，以一流學科建設(shè)為導向，圍繞學校發(fā)展規(guī)劃，整合資源，完善隊伍培養(yǎng)體系，尤其是師資隊伍的培養(yǎng)。推薦、選拔高層次人才和各類人才項目;加大青年教師出國進修力度，尤其是35歲左右的青年教師;堅持教師崗前培訓制度;做好教師的學術(shù)休假。從適應性培訓、提高性培訓等方面形成較為完整的培養(yǎng)體系。近四年來，培養(yǎng)人次近千人。

2、積極努力做好專家遴選和推薦工作

一流的大學，必須要有一流的大師，高層次人才的培養(yǎng)和選拔至關(guān)重要。近四年來，認真做好各類人才的遴選和推薦工作，在各方的共同努力下經(jīng)人事處負責推薦的項目取得了可喜的成果：兩院院士2人;“__”4人;長江學者特聘教授7人，講座教授4人;新世紀百千萬人才工程人選8人;中國青年科技獎2人;寶鋼教育基金優(yōu)秀教師獎14人;享受國務院政府特殊津貼11人;全國優(yōu)秀教師1人，北京市優(yōu)秀教師6人，北京市優(yōu)秀教育工作者2人。

3、以點代面，切實抓好青年教師成長工程

中青年教師的培養(yǎng)，是師資隊伍可持續(xù)發(fā)展的保障;全面提升青年教師的能力，對提高師資隊伍的整體水平和國際化程度具有重要意義，更是建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學的關(guān)鍵所在。自20__年起，學校將培養(yǎng)重心由以往的學院立項，全方位培訓的模式轉(zhuǎn)移到學校統(tǒng)一立項，突出重點的模式，注重對35歲左右青年教師的培養(yǎng)，提高其學術(shù)水平和國際視野。制定《中國農(nóng)業(yè)大學“青年教師成長工程”實施辦法》;學校給予專項經(jīng)費支持青年教師國內(nèi)外進修。20__年是青年教師成長工程實施的第一年，共確定資助青年教師出國研修項目(1：1配套項目)人選19人，學校資助國外項目36人，國內(nèi)訪問學者5人，教育部高級研修班項目6人。

加強崗前培訓工作，每年對新入校教師培訓內(nèi)容包括新教師歡迎會、曲周試驗站學習、參觀校史館、野外拓展訓練、教學試講考核等特色環(huán)節(jié)，并融入師德建設(shè)的內(nèi)容，使新入校的青年教師在崗前培訓階段不僅了解了教師的職業(yè)要求，也了解農(nóng)大的歷史和傳統(tǒng)，認同并傳承農(nóng)大精神，收到了很好的效果。

繼續(xù)推行學術(shù)休假制度，近四年共批準40余人進行學術(shù)休假。

三、完善制度建設(shè)，保障激勵結(jié)合，優(yōu)化人才成長環(huán)境

1、制度建設(shè)

人才隊伍建設(shè)必須要有良好政策制度的保障。結(jié)合工作開展，以制度建設(shè)為抓手，完善各項規(guī)章制度，形成制度體系，為依法治校、有制度可依提供保障。近年來，重新修訂和新出臺《中國農(nóng)業(yè)大學專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置管理暫行辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學博士后管理規(guī)定》、《中國農(nóng)業(yè)大學教職工年度考核辦法》《中國農(nóng)業(yè)大學榮譽教授、兼職教授聘任管理辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學非事業(yè)編制聘用人員管理實施細則》、《中國農(nóng)業(yè)大學人事調(diào)配工作規(guī)定》、《中國農(nóng)業(yè)大學高層次人才引進管理暫行辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學“青年教師成長工程”實施辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學教職工獎勵暫行辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學教職工請銷假及考勤管理暫行辦法》等規(guī)章制度19項，仍有專業(yè)技術(shù)職務、職員、績效工資等多項制度在修訂和完善中，從招聘、培養(yǎng)、評價、待遇、結(jié)構(gòu)等方面為人才隊伍建設(shè)提供科學的制度保障。

2、年度考核

完善考核制度，注重考核的實效。重新修訂考核辦法，淡化年度考核，只是寫實性的述職，由學院對教師的年度教學工作量和科研成果提出要求。為教師營造寬松環(huán)境，讓教師摒除干擾，潛心研究，防止為應付每年一次的年度考核而分散精力。提高年度考核的公開性。對個人考核表進行公示，強調(diào)教授“曬業(yè)績”，本人對考核結(jié)果進行確認等。

3、晉升聘任

通過專業(yè)技術(shù)職務晉升，職員晉升，技術(shù)工人考工等日常工作，提高隊伍水平，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。四年來，共晉升專業(yè)技術(shù)人員492人，其中，正高119人，副高293人，中級及以下80人。共晉升教育職員202人，其中，四級職員36人，五級職員66人，六級及以下100人。共組織2次技術(shù)工人考核，晉升62人，其中，高級技師5人，技師34人，高級工及以下23人。

4、分配制度改革

按照國家有關(guān)文件精神，自20__年7月1日起，事業(yè)單位進入新的崗位績效工資體系。人事處查閱檔案上萬次，對2800余名在職職工，2100余名離退休職工的檔案信息進行核對，補充個人檔案工資審批表4500余份，對全校人員進行多次測算，為制定我校收入分配制度改革實施方案提供了重要依據(jù)。

按照“同步考慮，分步實施，制度入軌，逐步到位”的總體改革思路，第一步工作已在20__年順利完成。其中在職職工2798人，補發(fā)729萬元，月增資額122萬元;離退休職工2156人，補發(fā)704萬元，月增資額88萬元。

目前，正在積極調(diào)研，研究制訂績效工資的相關(guān)規(guī)定。

5、非事業(yè)編制人員管理和社保工作

目前，學校的用人制度呈多元化，因此，制定《中國農(nóng)業(yè)大學非事業(yè)編制聘用人員管理實施細則》，對非事業(yè)編制聘用人員的崗位設(shè)置管理、聘用工作程序和聘用人員的薪酬等條款進行了細化。建立健全非事業(yè)編制人員數(shù)據(jù)庫，20__年底共有非事業(yè)編制在聘人員1778人，其中全職流動崗(A類崗)54人，專職輔導員(A類崗)47人，科研助理(B類崗)130人，院部處(C類崗)645人，后勤系統(tǒng)(C類崗)902人。

按照規(guī)定，簽訂非事業(yè)編制人員勞動(項目)合同，規(guī)范社會保險參保工作。20__年共完成4個險種、12類項目、7046人次的社會保險業(yè)務。開通網(wǎng)上保險申報業(yè)務，完成社會保險人員信息二次采集300余人次，為全校職工和非事業(yè)編制人員(共3982人)核定社會保險繳費工資基數(shù)。

6、專業(yè)技術(shù)職務分級設(shè)崗工作

根據(jù)國家和教育部的文件精神，結(jié)合我校實際情況，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定我校專業(yè)技術(shù)崗位分級設(shè)置方案;并積極穩(wěn)妥地推進專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與管理工作。20__年專業(yè)技術(shù)職務的分級共聘任1915人，其中聘任正高一級9人，正高二級47人，正高三級120人，正高四級269人;副高一級117人，副高二級234人，副高三級488人;中級及以下631人。

7、其他相關(guān)工作

近四年來，還努力做好其他日常等相關(guān)工作。包括在職職工的工資管理、離退休事務辦理、西部地區(qū)專家來校進修、機構(gòu)與編制管理、科級機構(gòu)和科級崗位管理、援疆干部派出與管理、解決干部夫妻兩地分居工作、京外調(diào)干、出國人員審批、北京市科技新星培養(yǎng)、本科教學評估、歷史遺留問題、勞動糾紛、人才交流中心等。

此外，注重人事處自身的隊伍建設(shè)，堅持每周例會制度，研討工作，還通過人事處黨支部、工會小組組織活動等，保障人事處團隊團結(jié)、務實、高效、上進、愉快的開展工作。同時加強了人事的基礎(chǔ)工作，包括人員數(shù)據(jù)庫、人才人事年度報告、日常的數(shù)據(jù)報表、各類文檔等，使人事工作更高效、準確、快捷。

加強了與教育部和兄弟院校的交流與溝通，及時了解上級精神和其他高校的情況。

四、努力方向

為了更好的完成上述工作，我堅持按照任職條件來要求自己，一方面認真學習政治理論，運用的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，另一方面努力學習黨的各項方針、政策，尤其是人事工作方面的政策規(guī)定。認真調(diào)查研究，講實話，辦實事，求實效。四年來的工作使我體會到，做好人事工作，不僅要投入，要掌握政策，要學會與人打交道的各種辦法，還要有極大的耐心，因為人事工作面對的是每一個情況都不同的個體，要想讓每個人都滿意而歸實屬不易。我一直朝著這個方向努力，但總還是有的人不滿意，因為有些事情的確難以解決，尤其是一些歷史遺留的多年沒有解決的問題，我只能耐心解釋、勸說。

所以面對這樣一個崗位，尤其是在大力提倡以人為本、創(chuàng)建和諧社會的形勢下，我還需不斷學習，提高自己的政策水平、管理能力和服務意識，使自己具備更高的組織能力和專業(yè)知識來勝任工作。在工作中，我還注意嚴格要求自己，起模范帶頭作用，作為處長有責任把全處的同志團結(jié)在一起，大家互相關(guān)心、分工配合，心情愉快的一起工作，一起加班。團結(jié)才能提高工作效率，才能工作的心情愉快。因此，我和我的同事一直在努力營造一個團結(jié)、合作、愉快的工作氛圍，使其中的每一個人都快樂的工作著。

還要在以下方面進一步加強：1、處理好重點工作、日常工作、臨時性工作的關(guān)系，應當增強工作的計劃性，合理安排好時間，有所側(cè)重;2、加強學習和調(diào)查研究，學習上級的各項文件和政策，學習兄弟院校的經(jīng)驗，深入基層調(diào)查研究，認真進行人事工作的研究;3、堅持以人為本，和諧校園的工作原則，對于多年以來的各種遺留問題、疑難問題多做耐心細致的解釋工作和思想工作;4、工作中既要站在學校層面，也要考慮到基層單位的實際和困難，合理的部署各項工作，注重工作的效率和結(jié)果。

總之，按照“規(guī)范、有序、熱情、主動、務實、高效”的要求，加強人事工作作風建設(shè)，做到精細、規(guī)范，全方位服務，為教師成長搭建一個良好的軟平臺。發(fā)揮智囊團的作用，以實現(xiàn)學校戰(zhàn)略發(fā)展為目標，為學校的正確決策提供強有力的支持。

人事工作總結(jié)4一、一年來人力資源部工作的回顧

年，我店人力資源部工作，在店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，堅持“以人為本”重要思想為指導，深入貫徹落實b總在__年度酒店工作報告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理標準大幅度提高的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，取得了一定的成績。

(一)深入學習b總年度工作報告精神，不斷增強貫徹落實的自覺性、主動性。

b總在__年度代表酒店所作的工作報告，全面分析了棗莊地區(qū)乃至全省酒店內(nèi)外形勢，科學總結(jié)了酒店開業(yè)四年來的基本經(jīng)驗，進一步闡明了在人事管理中，資源開發(fā)、生存競爭中“以人為本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標，對酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀、新節(jié)段人事工作的行動綱領(lǐng)。b總的報告結(jié)束后，我部配合總辦認真組織了各部門進行了學習，幫助各部門及時制定了學習意見。特別在本部門采取了集中學習、個人自學等形式，在原原本本學習、初步領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，我部組織召開了小型的學習心得體會交流會，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美好遠景。在學習康總__年度報告精神的基礎(chǔ)上，人力資源部全體同事進一步激發(fā)了工作熱情和進取精神，為全面完成__年度人事工作任務提供了強大的精神動力，促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發(fā)展。

(二)加強人事政策宣傳，使“顧客、員工”達到質(zhì)的統(tǒng)一

宣傳工作是社會精神文明建設(shè)的重要組成部分，而加強酒店員工的人事政策的宣傳，是提高管理人員、普通員工的競爭意識，對于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機制得以順利健康的發(fā)展，具有很強的現(xiàn)實意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業(yè)主滿意為準則，以資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合謀取回報率比，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關(guān)系。年前，酒店首先提出一個口號“顧客、員工”。有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認為只有一個，而不可能有兩個，也許在形式邏輯中，它違背了邏輯法則。兩個的并列，說明我們酒店對經(jīng)營、管理的不同視角，從酒店的服務對象而言，當然以顧客的需求為對象，它是位的，從管理而言，擺在首位的則是員工。員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財富，只有領(lǐng)先員工，以“員工”才有可能造就“顧客”，員工是基礎(chǔ)，顧客是員工的展現(xiàn)，是員工造就的成果。

在這一年里，我們廣作宣傳，倡導“顧客、員工”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調(diào)動員工的工作積極性，大限度地激發(fā)員工潛能，一個有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊伍越來越齊整，員工素質(zhì)有了大幅度的提高。在用人方面，我部廣開賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感。

在這一年里，我們合理運用了“后勤、前臺、顧客”這三者之間的關(guān)系，倡導“后勤為前勤服務，女士為先生服務，先生為先生服務”，提高員工的地位，樹立了員工在服務過程中的自信心，又倡導“客人永遠是對的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客、員工”達到了質(zhì)的統(tǒng)一。

(三)重點服務環(huán)節(jié)、服務質(zhì)量再提高工程取得新成效

為確保重點服務環(huán)節(jié)的服務質(zhì)量達到酒店標準，人力資源部全面在酒店實施了服務質(zhì)量再提高工作，今年初，特別在季度末，人力資源部針對酒店員工的服務質(zhì)量的現(xiàn)實情況，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領(lǐng)導重視、全體員工積極參與下，取得了較好的成效。

人事工作總結(jié)52019年即將過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：

一、2019年工作回顧

(一)、人力資源管理工作

1、人才配置

2019年是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對較為年輕，人員流動性很大。2019年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。2019年使用的渠道包括參加人才市場招聘會、人力資源市場招聘會、唐山學院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會等。截止至2019年11月30日，招聘人員數(shù)量已達到公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿足公司各部門崗位需要及正常運轉(zhuǎn)。但是對于一些專業(yè)性較強的人員，例如水暖技工、強弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道。

1.1人員在崗情況

截止到2019年11月，公司實際在崗人數(shù)133人(其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財務部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場部5人)，較2019年同期崗編人數(shù)同比下降13%。

圖1 2019年各部門人員配置情況

1.2人員招聘

1.2.1招聘渠道

2019年的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘和現(xiàn)場招聘。在2019年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校園招聘，企業(yè)走進校門，既對公司人員進行了招聘，同時也對企業(yè)進行了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。

本年度招聘渠道如下：

圖2 2019年招聘人數(shù)明細

通過對2019年各種招聘渠道進行相關(guān)比較，網(wǎng)絡(luò)招聘(唐山人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))是供求量較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求;報刊及人才市場現(xiàn)場招聘會對更勤及車場安管員等有很大的幫助。

1.2.2面試情況

圖3 2019年面試情況明細

2019年公司累計應聘511人，入職新員工120人，累計離職168人。

2019年度招聘的重點職位為：工程高壓電工、水暖工;經(jīng)營管理部導購員;美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。

招聘難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營銷專業(yè)管理方面的人才;因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導購。

綜合各種情況對招聘難度較大的原因進行分析為：

1)2019年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要;

2)為順應公司組織變革和業(yè)務發(fā)展需要，對中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高;

3)2019年初、七、八月份員工大批量辭職流失，招聘時間非常緊迫;

4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇機會多;

1.2.3公司現(xiàn)有人員比例

圖4 2019年公司現(xiàn)有人員比例

公司現(xiàn)有人員比例為男性員工81人，女性員工52人

1.2.4公司人員走勢

單位：人

表2 2019年公司人員明細

圖5 2019年公司人員走勢

通過上圖可分析得出：在2019年，公司領(lǐng)導根據(jù)各部門實際運營情況，對部門人員崗位配置進行整合，各部門全年入職員工人數(shù)逐漸減少，整合后各部門離職員工人數(shù)稍高，各部門員工全年人數(shù)有所降低。整合后各部門人員崗位相對穩(wěn)定，同時也為公司員工工資款項節(jié)省了開支。

3、培訓與開發(fā)

培訓是提升員工工作能力和增長技能的有效途徑，2019年4月底制定《員工培訓管理制度》，使培訓工作逐步完善化、系統(tǒng)化，為培訓工作全面展開及實施打下良好的基礎(chǔ)。2019年行政人事部培訓共計23場次。

3.1專項培訓項目

為了使員工熟悉及掌握公司企業(yè)文化，不斷提高自我素質(zhì)，加強工作效率，2019年行政人事部對員工進行專項培訓共分為：新員工入職培訓、執(zhí)行力培訓、文明禮儀培訓及觀影培訓(勵志劇、團隊協(xié)作劇、喜劇等)等。

3.2各部門培訓考核情況

行政人事部監(jiān)察及跟進各部門的培訓情況，及時對各部門的培訓情況進行筆試或?qū)嵺`考核，并將考核成績存入檔案(其中個別員工在培新過程中由于工作原因中途離開，故沒有考核成績)，各部門培訓場次及考核成績?nèi)缦拢?/p>

表4 2019年公司人員走勢

2019年度內(nèi)各部門的培訓實施效果不到位，其中工程技術(shù)部和美食廣場8月份擬定的培訓全部未實施，安管部出現(xiàn)嚴重漏培情況，財務部、客服部、企劃部自10月份后無培訓需求。

4、績效考核

根據(jù)公司各部門一線員工部分崗位標準作業(yè)指導書編制績效考核表，2019年全年公司共有3個部門(商管部、工程部、安管部)實施了績效考核工資，在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，改進考核內(nèi)容，量化績效指標，使考核標準更規(guī)范更具體。

5、人事資金預算分析

5.1招聘費用

由于1—2月份是春節(jié)前后，經(jīng)參加現(xiàn)場招聘的結(jié)果顯示，人才市場應聘人員較少且不符合本單位招聘崗位要求，故參加現(xiàn)場招聘頻率較低;3—4月份春節(jié)過后人才市場各類崗位應聘人員較多，且節(jié)后公司各部門逐漸出現(xiàn)人員缺口，根據(jù)人員需求進行招聘產(chǎn)生費用;5—9月份，各崗人員相對比較穩(wěn)定，采用網(wǎng)絡(luò)招聘形式備用和錄用人員;10—12月份安管部一線員工出現(xiàn)缺崗情況，行政人事部針對各部門崗位進行及時補充，全年實際招聘費用未超出預算費用。

5.2員工活動經(jīng)費

行政人事部根據(jù)年度活動計劃進行活動實施，實際發(fā)生的費用與預算費用

相差元，實際發(fā)生的費用未超出預算費用。

5.3員工培訓經(jīng)費

行政人事部組織的每場培訓過程中給予員工精神鼓勵，并在實際互動中給予了口頭表揚和支持，使員工融入到培訓內(nèi)容中來，員工培訓未產(chǎn)生費用。

二、2019年工作計劃

在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

1、在2019年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理水平

完善制度，狠抓落實。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

3、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。

錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導評審。

4、調(diào)整、規(guī)范培訓工作

加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。

各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

加強對管理人員的培訓工作：根據(jù)2019年培訓預算，開展形式多樣的管理培訓。

企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓，或由公司領(lǐng)導對管理人員進行培訓。

在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。

外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回公司后進行經(jīng)驗分享。管理人員讀書學習等。

嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

5、進一步完善績效考核評估工作

加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

篇4

名稱

負責人

電話

乙方（應聘人）

姓名

性別

出生年月

民族

文化程度

職務（職稱）

聯(lián)系電話



陜西教育學院系（部、處、室、館、科）（下稱甲方），根據(jù)教學、科研和管理等工作的實際需要，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、政策和我院人事制度改革文件的規(guī)定，按照按需設(shè)崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任的原則，與（下稱乙方）在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本聘任合同。

一、聘任期限

1、本合同從年月日起至年月日止，期限為個月。

2、試用期從年月日起至年月日止，期限為個月。

二、工作崗位

根據(jù)甲方工作需要，乙方自愿受聘在崗位從事工作，并履行下列工作崗位職責。

三、雙方的權(quán)利和義務

甲方的權(quán)利和義務：

1、根據(jù)學科建設(shè)、教學、科研和管理工作需要和聘任崗位的職責，結(jié)合乙方應聘時的工作思路和工作目標，制定聘期內(nèi)詳細的崗位職責和工作任務目標。

2、甲方對乙方履行崗位職責的情況，進行年度考核和聘期考核。

3、甲方對乙方的工作成果擁有知識產(chǎn)權(quán)（中國現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)法有明確規(guī)定的或另有合同約定的除外）。

4、甲方為乙方提供合同上規(guī)定的工作培訓條件和保障。

5、其它；

乙方的權(quán)利和義務：

1、乙方作為甲方職工，享受學院和甲方在政治、學術(shù)、教學和科研經(jīng)費支配等方面規(guī)定的權(quán)利。

2、乙方享受學院和甲方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實行的社會保障、住房改革等方面規(guī)定的權(quán)利。

3、乙方享受本合同規(guī)定的權(quán)利、待遇和保障。

4、乙方履行本合同規(guī)定的義務和崗位職責。

5、其它：

四、工作報酬及待遇

1、乙方在受聘期內(nèi)享受國家規(guī)定的工資標準。以后隨工作變動，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或甲方與乙方協(xié)商再作調(diào)整。

2、乙方享受所聘崗位與聘任層次相對應的崗位津貼，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定享受其它津貼。

3、乙方因工負傷、致殘及職業(yè)病的待遇，探親、結(jié)婚、喪假的待遇，女性工作人員生育的待遇等按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療費的報銷標準和醫(yī)療期按國家及甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、工作紀律

1、甲方應嚴格遵守人事法規(guī)、紀律，努力維護乙方人事權(quán)益。

2、乙方應遵守單位各項規(guī)章制度，勤奮工作、盡職盡責，保守工作秘密。

六、合同的變更、解除、終止和續(xù)簽

（一）合同的變更

在下列情況下，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更合同：

1、甲方根據(jù)實際工作需要認為有必要調(diào)整乙方工作崗位的。

2、乙方根據(jù)所從事的工作及自己貢獻情況認為有關(guān)條款需要變更的。

3、合同訂立時所依據(jù)的法律、法規(guī)和規(guī)章政策已經(jīng)修改的。

（二）合同的解除

1、乙方有下列情況之一的，甲方可以隨時解除合同：

（1）在試用期間被證明不符合聘任條件的；

（2）嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損失的；

（3）不履行職責義務，經(jīng)多次教育仍無轉(zhuǎn)變的；

（4）不能勝任工作，經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任的；

（5）被依法追究刑事責任的。

2、乙方有下列情況之一的，甲方可以解除聘任合同，但必須提前30天通知乙方：

（1）患病或非因更負傷，醫(yī)療期欺滿后不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的適當工作的；

（2）訂立合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的。

3、有下列情形之一的，乙方可以解除合同：

（1）甲方不履行合同應承擔的義務或侵害乙方合法權(quán)益的；

（2）履行公民義務，批準應征入伍的。

（三）合同終止

1、本合同執(zhí)行期滿之日，聘用合同即行終止。

2、合同期內(nèi)，乙方因被判刑、勞動教養(yǎng)、開除、除名，從決定之日起，聘任合同自行終止。

3、合同期內(nèi)，由于不可抗力致使本合同無法履行的，合同自行終止。

（四）合同續(xù)簽

因工作需要，任何一方均可以在本合同終止前30天內(nèi)通知對方，經(jīng)另一方同意，可續(xù)簽合同。

合同到期后未辦理續(xù)簽手續(xù)但事實聘任關(guān)系仍然存在的，視為續(xù)簽與原合同相等期限的合同，可補辦續(xù)簽手續(xù)。

七、雙方約定的其它條款

1、甲方對作為優(yōu)秀人才引進的乙方，根據(jù)其學歷層次、教學和科研水平，按照《陜西教育學院優(yōu)秀人才引進管理暫行辦法》中的有關(guān)規(guī)定，提供相應的住房、購房補貼、安家費和科研啟動費等費用。

2、乙方在聘期內(nèi)嚴格執(zhí)行合同約定的義務，如乙方違反約定，需向甲方退還有關(guān)費用，并按約定向甲方支付聘期年限補償費和違約金。

3、

八、違約責任

本合同所簽條款，雙方必須嚴格執(zhí)行，不得違約，任何一方違約，給對方造成經(jīng)濟損失的，應給予賠償。賠償金確定辦法按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

九、爭議處理

如果雙方發(fā)生爭議，在雙方協(xié)商不成或一方不愿協(xié)商的情況下，根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，向?qū)W院人事爭議調(diào)解工作組提交《陜西教育學院人事爭議調(diào)解申請書》，申請調(diào)解，或向陜西省勞動爭議仲裁部門或人事爭議仲裁部門申請調(diào)解或仲裁。

十、本聘用合同期限不受法定代表人變更的限制。

十一、本合同未盡事宜，甲、乙雙方另行協(xié)商或按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

十二、本合同雙方簽字蓋章后生效。

十三、本合同一式三份，甲、乙雙方及學院人事處各持一份。

十四、本合同未經(jīng)合法授權(quán)代簽或涂改無效。

篇5

1.加強領(lǐng)導力和和執(zhí)行力培訓

推進油田處級、兩級機關(guān)科室長、基層隊站長以及安全、設(shè)備、計劃、財務等重要管理崗位人員每三年輪訓一遍，不斷提高履職能力。

2.以提升技能操作人員安全生產(chǎn)需求培訓

依據(jù)崗位對員工的要求，建立需求矩陣，制定標準。對照矩陣和標準，進行崗位能力評估，發(fā)現(xiàn)員工能力與崗位要求員工所具備的能力之間的差距，找出員工的不合格項，即員工能力短板，針對性地開展培訓，逐步完成不合格項的消項，使員工掌握崗位矩陣的所有項目，從而達到崗位安全需求。

二、健全管理機制，確保繼續(xù)教育計劃實施

1.管理上采取集中管理和實施，形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理、分工協(xié)作”的管理體制。公司副總經(jīng)理分管培訓工作，對繼續(xù)教育統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理；人事處負責制定公司中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度繼續(xù)教育計劃并組織實施；各子公司負責學員的選送和使用工作。

2.工作思路上做到科學、實用、可行。即目標明確、體系完善、組織規(guī)范、管理科學、手段先進、方法多樣；工作定位上做到以公司需求為導向，適應新形勢、探索新方法、應用新技術(shù)、謀求新發(fā)展。

3.機制上將繼續(xù)教育計劃同生產(chǎn)、經(jīng)營、科研計劃一同列入公司發(fā)展計劃。計劃完成情況作為各級領(lǐng)導的業(yè)績考核指標，制定了一系列教育培訓的管理制度和辦法，以文件形式規(guī)定員工繼續(xù)教育權(quán)利、義務和職業(yè)教育經(jīng)費的提取比例及使用范圍。

三、繼續(xù)教育工作存在的問題和對策

（一）主要問題

1.對繼續(xù)教育的重視程度還不夠。主要表現(xiàn)為重使用、輕培養(yǎng)；重視短期效益，輕技術(shù)革新帶來的長期效益；繼續(xù)教育的管理制度、規(guī)定落實檢查不力。

2.缺乏科學的評估制度和激勵措施。繼續(xù)教育培訓沒有真正與工資、獎金、職務、職稱、待遇等掛起鉤來。

3.工學矛盾日益突出。在公司各單位生產(chǎn)任務不斷加重、工作戰(zhàn)線不斷延長和定員指標不斷減少的今天，工學矛盾越來越大。

4.培訓方式模式化，方法單一落后。培訓方法仍以一種單純的課堂授課形式進行理論性的培訓，培訓課題不夠細致，主題乏味，不能調(diào)動學員的積極性，或是培訓課本材料落后，與培訓目的不一致。5.油田地處偏遠地區(qū)，教育資源匱乏。教師全部從內(nèi)地高校中聘請，成本高、時間限制強，極大地限制了繼續(xù)教育的開展。有時為了應急而聘請的教師往往滿足不了學員的需要。

（二）措施和對策

1.觀念更新。以先進科技為基礎(chǔ)、以知識創(chuàng)新為主體、以產(chǎn)科教三結(jié)合為紐帶，以全員為對象，以網(wǎng)絡(luò)為主課堂，從更深、更廣的層面上研究繼續(xù)教育的新趨勢、新觀念、新模式、新手段，面對油田的現(xiàn)實設(shè)計和推行繼續(xù)教育發(fā)展戰(zhàn)略。

2.制度創(chuàng)新。企業(yè)決策層應把建立一個體制優(yōu)、機構(gòu)簡、人員精、設(shè)施好、管理順、制度嚴、機制活、功能全、質(zhì)量高、效益好的現(xiàn)代企業(yè)繼續(xù)教育體系作為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主體工程之一，既要有規(guī)范化、科學化的設(shè)計方案，又要有切實可行的實施計劃和支持措施。

3.模式創(chuàng)新。正視人才培養(yǎng)的個性、過程性和終身性，面對不同的培養(yǎng)對象，根據(jù)其年齡、不同經(jīng)歷、不同需求，以企業(yè)所需設(shè)計不同的培養(yǎng)方案，使培訓的每一過程都具有較強的針對性和操作性。同時要改革陳舊的課堂教學模式，實行案例教學、研討式教學，著重培育員工分析解決問題的能力。

4.手段創(chuàng)新。從實際出發(fā)，深入調(diào)研制定出發(fā)展在線教育計劃，在企業(yè)內(nèi)部建成在線學習平臺，為員工提供網(wǎng)上交互式學習的便利。同時應用和開發(fā)實用的電子視聽軟件，編輯網(wǎng)絡(luò)視聽教材，尤其是新理論、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識的教材系列，推動員工業(yè)余上網(wǎng)學習的自學熱潮。

5.不斷完善培訓、考核、使用、待遇一體化的激勵機制和優(yōu)秀人才的競爭選拔機制。企業(yè)要為人才的脫穎而出創(chuàng)造更加有利的條件，嚴格把參加學習培訓的情況作為職稱評聘、職務晉升的重要依據(jù)，使培訓合格證書像學歷證書那樣具有實際意義，淡化行政手段，變“要他學”為“他要學”。

6.建立科學評估體系。油田繼續(xù)教育工作必須建立一套完整的培訓質(zhì)量評估體系，應包括內(nèi)部和外部評價兩部分。內(nèi)部評價是按教學管理的有關(guān)項目逐項檢查，界定學員是否達到了教學目標；確定課程實施的結(jié)果是否符合當初設(shè)想的目的。外部評價是以送培單位或個人的滿意度和學員結(jié)業(yè)返回單位后新技術(shù)、新知識的應用情況、創(chuàng)效情況為評價標準。

篇6

第一條 為進一步加強對基層法院工作的監(jiān)督和指導，調(diào)動各基層法院的工作積極性，增強“見先必學、逢先必爭、有優(yōu)必創(chuàng)”的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，推動全市法院工作邁上新臺階，根據(jù)以往對基層法院目標管理考核的實踐和經(jīng)驗，結(jié)合中院黨組提出的工作思路，特制定本辦法。

第二條 績效考核堅持實事求是、公開公正、注重實績、激勵先進、鞭策后進、促進工作的原則。

第三條 績效考核不溯及既往，只對本考核年度工作作出評價，上一考核年度及之前各項工作取得的成績和發(fā)生的違法違紀行為不計入本年度的績效。

第四條 本績效考核辦法采用千分制的記分方法，由審判業(yè)務、綜合管理指標及內(nèi)部評價組成，滿分為1000分。另設(shè)加分、扣分項目，作為補充。

第五條 審判業(yè)務項目滿分為600分，綜合管理項目滿分為350分，內(nèi)部、外部評價滿分為50分。

第二章 審判業(yè)務

第六條 審判業(yè)務的績效考核包括審判工作、執(zhí)行工作、涉訴處理督查工作、個案評查工作等有關(guān)內(nèi)容。

第七條 結(jié)案率不低于90%的，得30分，每低1%減1分。

結(jié)案率=年度實際結(jié)案數(shù)/年度收案總數(shù)（含舊存）×100%。結(jié)案數(shù)以裁判文書送達最后一名當事人的案件數(shù)為準。

（考核職能部門： 研究室 月通報 年終匯總）

第八條 基層法院未發(fā)生超審限現(xiàn)象的，得30分，每發(fā)現(xiàn)超審限案件1件減2分。

（考核職能部門： 研究室 月通報 年終匯總）

第九條 民事案件調(diào)解、撤訴率不低于50%，得80分。每低1%減2分。

（考核職能部門： 研究室 季度通報 年終匯總）

第十條 上訴改判率的考核，滿分為50分。上訴案件改判數(shù)占一審結(jié)案數(shù)的百分率即為上訴改判率。上訴改判率每1%減3分。

民事（行政）案件經(jīng)市法院調(diào)解（協(xié)調(diào)）結(jié)案的，不計入改判案件數(shù)。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十一條 上訴發(fā)回重審率的考核，滿分為50分。上訴案件發(fā)回重審數(shù)占一審結(jié)案數(shù)的百分率即為上訴發(fā)回重審率。上訴發(fā)回重審率每1%減2分。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十二條 再審改判率的考核，滿分為50分。再審改判數(shù)占基層法院生效案件總數(shù)的百分率即為再審改判率。再審改判率每1‰減5分。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十三條 再審發(fā)回重審率，滿分為50分。再審案件發(fā)回重審數(shù)占生效案件總數(shù)的百分率即為再審發(fā)回重審率。再審發(fā)回重審率每1‰減5分。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十四條 涉法涉訴及督查聯(lián)絡(luò)工作的考核，滿分80分。接訪處理督查辦公室對10個基層法院涉法涉訴及督查聯(lián)絡(luò)工作進行排序，位次第一名的得80分，每降低一個位次依次遞減3分。

（考核職能部門：接訪處理督查辦公室 季度通報 年終匯總）

第十五條 執(zhí)行工作的考核，滿分80分。

執(zhí)行局對10個基層法院的執(zhí)行工作進行排序，位次第一名的得80分，每降低一個位次依次遞減3分。

（考核職能部門： 執(zhí)行局 季度通報 年終匯總）

第十六條 賠償工作的考核，滿分20分。基層法院每發(fā)生一起國家賠償案件減5分；在規(guī)定期限內(nèi)不做出賠償決定的減5分；法定時限內(nèi)不能按時賠償?shù)臏p5分。

（考核職能部門： 賠償委員會辦公室 季度通報 年終匯總）

第十七條 個案評查的考核，滿分80分。其中常規(guī)抽查50分，重點評查30分。

常規(guī)抽查一年不少于2次，隨機抽取基層法院發(fā)生法律效力的案件進行評查。

重點評查的對象為以下5類案件：群體性涉訴上訪和赴省進京上訪的案件；被新聞媒體曝光的案件；領(lǐng)導和上級機關(guān)交辦或督辦的案件；被二審和再審改判發(fā)回重審的案件；其他需要重點評查的案件。

評查問責辦公室年度對各基層法院的個案評查情況進行排序，位次第一名的得80分，每降低一個位次依次遞減3分。

（考核職能部門： 評查問責辦公室 季度通報 年終匯總）

第三章 綜合管理

第十八條 人事管理工作，滿分30分。

基層法院應按照素質(zhì)建院的要求，深化“重教、嚴管、厚愛”六字方針，扎實開展“素質(zhì)教育年、作風強化年、形象提升年”活動，全面加強班子建設(shè)和隊伍建設(shè)。人事處對10個基層法院的人事管理工作進行排序，位次第一名的得30分，每降低一個位次依次遞減1分。

（考核職能部門： 政治部人事處 季度通報 年度匯總）

第十九條 宣傳工作，滿分30分。

基層法院應認真做好法制宣傳工作，積極宣傳、樹立、提升人民法院和人民法官的良好形象，通過各種有效形式，在社會上大力倡導學法、守法、用法的良好氛圍，努力營造良好的

司法環(huán)境。政治部宣傳處對10個基層法院進行排序，位次第一名的得30分，每降低一個位次依次遞減1分。

（考核職能部門： 政治部宣傳處 年度通報）

第二十條 教育工作，滿分15分。

基層法院應認真落實教育工作各項制度，積極組織干警參加各項教育活動和集中學習活動，做到有計劃、有方案、有落實，并按照市法院要求及時報送有關(guān)材料、報表。政治部教育處對10個基層法院進行排序，位次第一名的得15分，每降低一個位次依次遞減0.5分。

（考核職能部門：政治部教育處 季度通報 年終匯總）

第二十一條 法官培訓工作，滿分15分。

各基層法院要按照市法院有關(guān)通知，積極安排所屬干警參加國家法官學院、省法官學院及市法官培訓中心組織的各類培訓活動，并結(jié)合自身實際開展有針對性的教育培訓工作。法官培訓中心對10個基層法院進行排序，位次第一名的得15分，每降低一個位次依次遞減1分。

（考核職能部門：法官培訓中心 季度通報 年終匯總）

第二十二條 信息、公文處理、機要保密、檔案管理、值班和外事工作，滿分45分。

基層法院應按照相關(guān)要求，認真做好上述工作。辦公室對10個基層法院進行排序，位次第一名的得45分，每降低一個位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 辦公室 年度通報）

第二十三條 紀檢監(jiān)察工作，滿分50分。

紀檢組、監(jiān)察室對10個基層法院的紀檢監(jiān)察工作進行排序，位次第一名的得50分，每降低一個位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 紀檢組、監(jiān)察室 年度通報）

第二十四條 調(diào)查研究、司法統(tǒng)計、案例編報和《公民與法》通聯(lián)工作，滿分50分。

基層法院應認真做好上述工作，積極對工作中出現(xiàn)的新問題、新情況和有規(guī)律性的東西進行調(diào)查分析，歸納總結(jié)，提出相應對策，為科學決策、指導工作提供可靠的參考依據(jù)。研究室對10個基層法院的上述工作進行排序，位次第一名的得50分，每降低一個位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 研究室 季度通報 年終匯總）

第二十五條 經(jīng)費保障、物質(zhì)裝備建設(shè)工作，滿分為45分。

基層法院應嚴格按照有關(guān)規(guī)定管理使用經(jīng)費，注重物質(zhì)裝備建設(shè)工作，進一步強化院政管理。司法行政裝備管理處對10個基層法院的經(jīng)費保障、物質(zhì)裝備建設(shè)工作進行排序，位次第一名的得45分，每降低一個位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 司法行政裝備處 季度通報 年終匯總）

第二十六條 法警工作，滿分45分。

基層法院應加強對法警隊伍的管理，嚴格武器裝備的使用規(guī)定，積極完成各項保障任務。法警支隊對10個基層法院進行排序，位次第一名的得45分，每降低一個位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 法警支隊 季度通報 年終匯總）

第二十七條 司法技術(shù)輔助工作，滿分25分。

基層法院應認真做好司法技術(shù)輔助工作。司法技術(shù)處對10個基層法院進行排序，位次第一名的得25分，每降低一個位次依次遞減1分。

（考核職能部門： 司法技術(shù)處 年度通報）

第四章 內(nèi)外部評價

第二十八條 內(nèi)外部評價反映社會各界對基層法院領(lǐng)導班子工作的滿意度，以及本院干警對法院領(lǐng)導班子工作的滿意度，滿分50分。其中，基層法院中層正職以上領(lǐng)導評價10分，基層法院干警評價5分。外部評價35分，依據(jù)省委政法委組織的群眾滿意度測評結(jié)果，在全省基層法院排序第一名的得35分，每降低一個名次依次遞減0.15分。對排序后三名的基層法院實行一票否決。

內(nèi)部評價考核，年度由市法院績效考核辦公室組織實施。

第五章、加分項目

第二十九條 加分項目在千分之外單獨記分，結(jié)果記入總分。

第三十條 基層法院　20__年11月1日前　落實市法院關(guān)于裁判文書上網(wǎng)規(guī)定，并及時回復網(wǎng)友提出異議的，加10分。

（考核職能部門： 政治部宣傳處 　11月10日前　通報）

第三十一條 基層法院具有下列情況的，分別予以加分。

（一）　20__年6月30日　前基層法院實行網(wǎng)上案件流程管理的，加10分。

（考核職能部門： 立案庭 　7月10日前　通報）

（二）完成“調(diào)解年”活動規(guī)定的各項目標任務且排序前五名的，分別加5分、4分、3分、2分、1分。

（考核職能部門： “調(diào)解年”活動辦公室 年度通報）

第三十二條 基層法院受到最高法院、省委、省人大等省部級以上綜合性表彰的每項加10分，單項表彰的每項加8分；部門受到上述綜合性表彰的每項加8分，單項表彰的每項加5分；個人受到以上表彰的加3分。受到省法院、市委、市人大等綜合性表彰的每項加4分，單項表彰的每項加2分；部門受到綜合性表彰的每項加2分，單項表彰的每項加1分；個人受到以上表彰的加1分。受到市法院綜合性表彰的每項加2分，單項表彰的每項加1分；部門受到綜合性表彰的每項加1分，單項表彰的每項加0.5分；個人受到表彰的加0.5分。

第三十三條 基層法院干警個人、部門或以院為單位參加全國法院系統(tǒng)業(yè)務性評比或競賽活動獲得名次的，一等獎（第一名）加5分，二等獎（第二名）加3分，三等獎（第三名）加2分。參加全省法院系統(tǒng)業(yè)務性評比或競賽活動獲得上述名次的，分別加3分、2分、1分。參加市級評比或競賽活動獲得上述名次的，分別加2分、1.5分、1分。

本條規(guī)定如與第三十二條規(guī)定出現(xiàn)競合的，按高分計算。

（考核職能部門：第三十二條、三十三條由考核辦公室依據(jù)各基層法院報送原件認定）

第三十四條 年度完成《人民法院報》等省、市規(guī)定征訂工作的，加5分。

（考核職能部門： 政治部宣傳處 年度通報）

第三十五條 獲得國家級、省級、市級、縣級精神文明單位的基層法院，分別得10分、8分、6分、4分。在原有文明單位級別的基礎(chǔ)上，每提高一個級別加10分。

國家級精神文明建設(shè)先進單位視為國家級文明單位。

（考核職能部門： 機關(guān)

黨委 年度通報）

第三十六條 獲得第三十二條、第三十三條所規(guī)定表彰獎項的有關(guān)文件，其下發(fā)時間應為20__年11月21日至20__年11月20日。

第六章 扣分項目

第三十七條 扣分項目在年終考核時從應得分中扣減相應分值。

第三十八條 具有以下情形之一的，扣減相應得分：

（一）基層法院工作人員當年被批捕的，每人次扣10分；被追究刑事責任的，每人次扣30分。領(lǐng)導班子成員當年被批捕的，每人次扣20分；被追究刑事責任的，每人次扣50分。

（二）基層法院干警，被省、市、縣（市、區(qū)）以上有關(guān)部門明確要求追究其黨紀、政紀責任的，或者省、市、縣（市、區(qū)）以上有關(guān)部門直接追究其黨紀、政紀責任的，但又未構(gòu)成犯罪的，誡勉談話每人次扣1分，警告每人次扣2分，嚴重警告每人次扣3分，記過每人次扣4分，記大過每人次扣5分，降級每人次扣6分，撤職每人次扣7分，每人次扣8分，或公職每人次扣10分；本院主動追究的，不扣分。

（三）基層法院、部門和干警受到中院通報批評的，每次分別扣2分、1分、0.5分；受到市級、省級、國家級有關(guān)機關(guān)通報批評或同級新聞媒體負面報道的，分別扣2分、4分、6分。

（四）基層法院20__年11月1日前未落實市法院關(guān)于裁判文書上網(wǎng)規(guī)定的，扣10分。

（考核職能部門： 紀檢組、監(jiān)察室 政治部宣傳處 季度通報）

（五）未完成“調(diào)解年”活動規(guī)定目標任務的法院，最后一名扣5分；其他按從低至高的順序，依次遞減1分予以扣分。

（考核職能部門： “調(diào)解年”活動辦公室 年度通報）

（六）依本條（二）、（三）之規(guī)定，干警因同一違紀行為受到兩種以上處分的，按分值最高的一種處分扣分。

（七）在績效考核中有弄虛作假現(xiàn)象的，視情況每次扣5到30分。

（考核職能部門： 績效考核辦公室 ）

第三十九條 基層法院審理案件或干警行為不當，造成惡劣影響、嚴重損壞法院形象的，扣10至30分。

本條扣分由市法院考核辦報請考核領(lǐng)導小組酌定。

第七章 考評的組織實施

第四十條 對基層法院的績效考核工作由市法院績效考核工作領(lǐng)導小組負責組織、實施，績效考核工作辦公室負責領(lǐng)導小組的日常工作。

第四十一條 考核所需數(shù)據(jù)由市法院相關(guān)考核職能部門負責報送；市法院有關(guān)考核職能部門單獨考核的項目，應當集中到市法院機關(guān)考核；年終確需到基層法院實地考核的，需報經(jīng)考核領(lǐng)導小組同意，由考核辦公室統(tǒng)一組織。

第四十二條 績效考核辦公室對各基層法院的審判、執(zhí)行業(yè)務每半年通報一次。

第四十三條 市法院有關(guān)考核職能部門單項考核結(jié)果，按照績效考核辦公室的要求報送。辦法中“年終匯總”是指有關(guān)職能部門在月、季度通報的基礎(chǔ)上，年終按照考核分值對各基層法院從高分到低分進行排序。

第四十四條 考核職能部門報送基層法院排序名次出現(xiàn)并列的，以相關(guān)部門報送考核成績單中基層法院名稱的先后排序記分。

第八章 附則

第四十五條 本辦法適用于全市各基層人民法院。

篇7

今天，我們利用一天的時間，開了一個非常好的座談會，也可以叫做一次務虛會。會議目的，就是集中大家的智慧，對當前質(zhì)監(jiān)工作所面臨的形勢作一個準確的分析、判斷，群策群力謀劃好今后一段時期的工作。各位分局局長、各院主要領(lǐng)導、市局部分處長和各位副局級領(lǐng)導都作了發(fā)言，從本職工作或全局工作出發(fā)，發(fā)表了許多真知灼見，啟迪了大家的思想，也使我很受啟發(fā)。從發(fā)言看，大家都作了認真的分析、思考和準備，這種對質(zhì)監(jiān)事業(yè)負責任的態(tài)度，令我很受感動和鼓舞。我認為這就是我們作好今后工作的基礎(chǔ)。各位同志的發(fā)言，我已讓辦公室作了詳細記錄，局黨組將積極借鑒、吸納大家的意見，以更好地推動我們今后的工作。

正如大家所認識到的，當前，質(zhì)監(jiān)工作的確到了一個很關(guān)鍵的時期，這種關(guān)鍵性體現(xiàn)在兩個方面：

一方面我們面臨調(diào)整的壓力。20*年可以說是多事之秋，無論是從經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，還是從“三鹿”奶粉等事件中所暴露出的社會質(zhì)量問題，質(zhì)量安全已無可選擇的成為整個社會關(guān)注的中心，為履行好職責，全系統(tǒng)上下都在按照新“三定”方案調(diào)整思路。在這關(guān)鍵時期，金融風暴又突然暴發(fā)，使宏觀經(jīng)濟面面臨很大的不確定性和下行壓力，剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議，確定了采取擴大內(nèi)需推動經(jīng)濟發(fā)展的政策，這使我們的監(jiān)管責任在迅速增大。

另一方面我們也同時面臨很大機遇。應該看到,經(jīng)過多年的努力和積累，我局質(zhì)監(jiān)體系已初具規(guī)模，具備了良好的基礎(chǔ)，由于這種基礎(chǔ)，使我們成功經(jīng)受了奧運安保、三鹿奶粉等突發(fā)事件的一次次考驗，出色的履行了職責，這種能力和體系是我們?nèi)〉酶蟀l(fā)展和突破的良好條件。當前，我們確實面臨很大壓力，但也意味著國家的高度重視和強大的政策支持;意味著我們沒有選擇,必須下定決心，推進改革、加快發(fā)展;意味著我們可能通過一段時間的艱苦努力，推動質(zhì)監(jiān)工作迅速實現(xiàn)一個大的變化，上一個新的臺階。所以，挑戰(zhàn)也是機遇，壓力也是動力，我們應該正確把握形勢，抓住機遇，摸索出一條新時期工作的新路子，實現(xiàn)更大發(fā)展。

為應對形勢的變化，履行好我們的職責，局黨組按照國家質(zhì)監(jiān)總局和市委、市政府的要求，結(jié)合區(qū)域和自身發(fā)展的實際，進一步調(diào)整工作思路，形成了“質(zhì)量安全第一”的執(zhí)政理念，并確定了建立東北區(qū)域性質(zhì)監(jiān)高地的發(fā)展規(guī)劃。實現(xiàn)這一目標我們面臨很大的困難，要想克服困難，少走彎路，就必須發(fā)揮集體的智慧和團隊的力量，群策群力想辦法。長期以來，我們一直在倡導學習研究，今天的座談會就是一種很好的相互學習的形式，實踐證明，這是個非常好的辦法。通過調(diào)研：一是啟迪了大家的思想，每個人都能積極動腦筋、想問題，有利于形成良好的研究、學習風氣；二是集中了大家的智慧，每個人都可以參與到?jīng)Q策中來，使我們的決策更加科學、有效；三是便于調(diào)動大家的積極性，使每個人的責任感、事業(yè)心和工作、學習主動性進一步增強，隊伍更加具有生機與活力。前不久，我們組織了幾次到國內(nèi)外的考察學習，這種機會畢竟是少數(shù)人可以參加的?；貋砗?，同志們很認真地思考和總結(jié)了所見所聞、所思所想，我們已將其裝訂起來，供更多的同志學習和借鑒，今后不僅是出去調(diào)研的同志要將學習體會與感受拿出來與大家共享，凡是外出學習的也應當將學習收獲總結(jié)概括出來，有的專業(yè)方面內(nèi)容也可以辦班培訓，真正做到信息廣泛交流、資源共同享有，這對推進我們工作不斷進步大有益處。

關(guān)于明年工作，市里即將開會研究確定明年工作，總局也要在一月上旬召開工作會議，屆時還會就全國質(zhì)監(jiān)工作作全面部署。年度工作會上局黨組將依據(jù)上級要求和目前全市情況作專門部署，這里我就不細談了。只是希望大家要深刻認識目前的形勢和壓力，在思想上切實引起重視，對明年工作提前做好準備。這種壓力包括在新的一年，我們要根據(jù)新的任務要求，加快體系和資源調(diào)整，確保履行職責的壓力；包括按照新的目標要求，進一步加強創(chuàng)新，加快發(fā)展，實現(xiàn)更大發(fā)展目標的壓力；還包括宏觀形勢趨緊，行政支持可能減弱，如何更廣泛爭取資源、完成任務的壓力，面對這些壓力，我們要進一步增強危機意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮自身的智慧，增強迎難而上信心，把各項工作謀劃好、落實好和執(zhí)行好。在謀劃明年工作的同時，做好今年收口工作也非常重要，下面，我就做好今年年底各項工作再強調(diào)七點意見：

第一，要確保各項工作收好口。年底將至，各項工作已進入收尾階段，每個單位要認真對照年初任務，抓緊工作，確保完成既定目標。今年的工作我們?nèi)〉昧撕艽蟮某煽?，難點多，同時亮點也多，可圈可點之處不少，希望大家能認真加以總結(jié)。按照局黨組要求，局人事處、辦公室正在組織進行考核，各單位要認真搞好考核評比工作。市委已經(jīng)部署了近期要對市管干部和局領(lǐng)導班子進行考核。我雖然來局不到一年，但我深感我們的領(lǐng)導班子是團結(jié)的、務實的、肯干的，而且也是很優(yōu)秀的。當然這是各位局領(lǐng)導盡心盡力努力工作的結(jié)果，也是大家同舟共濟鼎力支持的結(jié)果。我的原則是我們做的好的該爭的要爭，該說的要說，沒有必要過分謙虛。我們系統(tǒng)的形象、全局的形象，首先要靠我們大家做到，同時也必須要靠大家樹立。市場經(jīng)濟條件下，酒香也怕巷子深，我們必須善于宣傳和包裝自己。

第二，要提前謀劃好明年工作。要根據(jù)本次會議精神，盡快確定明年工作思路，進一步細化制定相關(guān)方案，并按要求上報，為全局工作提供參考。1月20日左右，將召開全局工作會，部署2009年工作。各單位要認真貫徹好會議精神，關(guān)鍵是要切實抓好落實，在執(zhí)行上、細節(jié)上和創(chuàng)新上下功夫，提高工作的有效性，推動明年工作再上新臺階。

第三，要做好對老干部走訪慰問以及扶貧幫困等工作。這是每年的例行工作，但也是非常重要的一項工作，是一個隊伍凝聚力的體現(xiàn)，更是體現(xiàn)社會和諧的重要內(nèi)容，大家一定要引起重視。要切實把組織的關(guān)懷和溫暖，送到每個老干部和弱勢群體的心中。對于弱勢群體扶貧幫困，我們一直非常重視，各單位也做了很多工作，今后，要更多的在切實解決根本問題上想辦法，變輸血為造血。這項工作由局機關(guān)黨委牽頭，各單位要切實抓好落實。

第四，要突出做好安全工作。當前，安全工作的弦是最敏感的，關(guān)系到我們的執(zhí)政水平和形象、關(guān)系到社會的穩(wěn)定和發(fā)展，可以說責任重大，重如泰山。全局上下一定要提高認識，進一步加強安全工作，這包括兩個方面：

一要做好節(jié)日期間的食品和特種設(shè)備安全。年關(guān)將至，節(jié)日增多，圣誕節(jié)、元旦以及隨后的春節(jié)、十五，都是非常重要的節(jié)日，也是食品、特種設(shè)備安全監(jiān)管任務非常重的一個時期，各單位一定要高度重視，嚴密部署，抓好落實。特別對易發(fā)生問題的重點區(qū)域、重點部位，要反復檢查、落實人員、盯住不放，最大限度的消除隱患，控制安全風險，確保全市百姓安全過節(jié)。

二要做好行政安全工作。要做好防火、防盜等工作。要抓好車輛安全，避免發(fā)生大的事故，造成生命和財產(chǎn)損失，損害我們的形象。同時，務必要做好保密工作，特別是網(wǎng)絡(luò)和計算機使用的保密工作。

第五，要下大力氣抓好和穩(wěn)定工作。當前，由于國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展速度變緩，社會矛盾可能更加突出，對社會和諧帶來的壓力更大。從我們系統(tǒng)來看，由于近年來不斷加大工作力度，多年積累的一些問題和矛盾大部分已解決，但還有一些老大難問題一直沒有解決，越級上訪的情況也時有發(fā)生。目前，臨近兩節(jié)，市、省、國家兩會也將陸續(xù)召開，穩(wěn)定的壓力驟增。特別是四個縣，今天大家也都談到了，有一些不穩(wěn)定的因素，更是穩(wěn)定工作的重中之重。對于穩(wěn)定問題，就是屬地、屬事、屬人管理，分兵把口，各負其責，各單位一定要切實承擔起自身的責任，采取更加有力的措施，明確責任，加大力度，努力做好上訪人的思想工作，將矛盾化解在基層和萌芽，確保不發(fā)生越級上訪問題，切實維護好社會的和諧穩(wěn)定。

篇8

劉豐艷副主任指出，統(tǒng)籌推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，使三者深度融合、互動發(fā)展，是實現(xiàn)吉林科學發(fā)展、加快振興、富民強省目標的戰(zhàn)略之舉。多年來，在省委、省政府的正確領(lǐng)導下，我省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展取得了新突破。2012年全省糧食總產(chǎn)達到668.6億斤，比上年增加34.4億斤；糧食單產(chǎn)再創(chuàng)新高，繼續(xù)保持全國第一的領(lǐng)先位置，糧食商品率達到85%以上。農(nóng)民人均純收入達到8598元，比上年增長14.2%左右。畜牧業(yè)、林業(yè)、園藝特產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)也實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，總產(chǎn)值和銷售收入分別比上年增長6%、12%、26.5%和13.5%。農(nóng)村改革實現(xiàn)新突破，新農(nóng)村建設(shè)扎實穩(wěn)步推進。今年，正常年景下糧食總產(chǎn)要達到650億斤以上，力爭再創(chuàng)歷史最高水平；農(nóng)民人均純收入同比增長12%以上，力爭達到15%。繼續(xù)保持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定快速增長和農(nóng)村和諧穩(wěn)定的好形勢。

工業(yè)化創(chuàng)造供給，城鎮(zhèn)化創(chuàng)造需求，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)造條件，三者相輔相成，必須協(xié)調(diào)推進。統(tǒng)籌推進“三化”，重在夯實基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于培養(yǎng)具有較高素質(zhì)、具備掌控新形勢、駕馭新工作能力的干部隊伍。舉辦“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”專題研討班，對于統(tǒng)籌推進“三化”聯(lián)動、扎實推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，有著重大的現(xiàn)實意義。

第一，舉辦專題研討班，有利于進一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部思想觀念。 發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務，是統(tǒng)籌推進“三化”的必然要求。隨著我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的進程加快，農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展又面臨許多新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，需要不斷豐富知識，解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思路，更好地適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。

第二，舉辦專題研討班，有利于進一步提高領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)。開展集中學習培訓是落實現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)計劃工作部署，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提高農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作管理水平的迫切需要。在座的各位同志，都是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟工作的組織者和管理者，通過學習研討，可以拓寬視野，開闊思維，交流經(jīng)驗，進一步提高農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作了理論水平，有效解決實際中的基本素質(zhì)不適應、理論政策水平不適應、理念思維方式不適應和管理方法手段不適應等問題。

第三，舉辦專題研討班，有利于進一步提高領(lǐng)導干部工作能力和服務水平。吉林是農(nóng)業(yè)大省，是國家重要的商品糧基地，具有發(fā)展糧食大省、畜牧業(yè)大省、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)大省、林業(yè)大省和特產(chǎn)業(yè)大省的優(yōu)勢，玉米、水稻、肉豬、肉牛、禽類、蔬菜、瓜果、人參、鹿茸、食用菌、林蛙、中藥材等生產(chǎn)在全國都享有較高的知名度，具備了建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)條件。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，我們不僅要依靠現(xiàn)代的物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)，還必須培養(yǎng)一大批能力強、敢擔當、講服務、肯奉獻的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的領(lǐng)導者。舉辦專題研討班不僅可以讓大家了解國內(nèi)外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的動態(tài)、前瞻科技最新成果、把握實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具體途徑和措施，而且，還可以充分發(fā)揮各地的區(qū)位優(yōu)勢、資源稟賦，依靠各級農(nóng)業(yè)領(lǐng)導者的組織推動作用，匯集各方面力量，進一步實施好全國增產(chǎn)千億斤商品糧食工程、國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)、我省百億斤肉工程、蔬菜產(chǎn)業(yè)提升工程、人參、鹿業(yè)、林蛙、食用菌、中藥材等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)工程和林業(yè)產(chǎn)業(yè)工程，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。

劉豐艷副主任強調(diào)，舉辦“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”專題研討班，是一項全新的工作內(nèi)容，工作量大、任務繁重，能否高標準、高質(zhì)量的完成這項任務，達到預期目標，關(guān)鍵在于加強領(lǐng)導、科學組織、強化管理。在省公務員局和省農(nóng)委領(lǐng)導高度重視下，這次專題研討班，從解決實際問題著手，從提高研討質(zhì)量著眼，從科學選定專家著實，統(tǒng)籌安排，確保這次研討班穩(wěn)步實施、扎實推進、取得實效。

（一）科學安排研討內(nèi)容，確保學有所獲。這次研討班，從組織方式到學習的內(nèi)容，以及整個活動的安排，都經(jīng)過精心考慮。研討班授課老師都是我省熟悉現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工作的知名專家和承擔具體工作的領(lǐng)導，研討內(nèi)容涉及糧食生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)市場化、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、種子科學管理、土地流轉(zhuǎn)、新農(nóng)村建設(shè)等。不僅內(nèi)容全面豐富，而且貼近農(nóng)村實際，及時解決大家所關(guān)心的熱點、難點問題。授課期間，還將開展專題座談討論，進行面對面地交流工作經(jīng)驗和做法。

（二）嚴格組織研討活動，強化管理措施。具體要做到“四個保證”。一要保證研討時間，研討班安排課程4天，加上報到和返程共5天，培訓不準提前結(jié)束。二要保證研討課時，共9講，培訓單位要根據(jù)授課領(lǐng)導和專家的時間，合理調(diào)整和安排授課人員，不準出現(xiàn)停課、少課現(xiàn)象。三要保證研討人員，凡是參加培訓的學員，要安排好單位工作，全身心投入到學習中，培訓期間，一律不給假，不準中途輟學，不準換人。四要保證研討秩序。要堅持做到不遲到，不早退；不外出，不會客；在課堂上要全神貫注聽課，認真做好筆記；要注意寢室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，按規(guī)定時間就寢和起床；要保管好個人物品，注意人身安全；業(yè)余時間不賭博，不酗酒，服從校方和主辦單位的管理和領(lǐng)導。大家要盡快轉(zhuǎn)變角色，從以往繁忙的工作中迅速轉(zhuǎn)入到學習上來，每個同志都要坐得住，靜下心，集中精力，潛心學習。

（三）切實加強衛(wèi)生管理，保障身體健康。這次研討班人員比較多，確保大家身體健康責任重大，必須引起高度重視。開班之前，吉林農(nóng)業(yè)大學已經(jīng)采取了必要措施，把各項防范的預案落到了實處。首先，要加強食品衛(wèi)生管理，確保食品安全，保證讓大家在學習期間吃上營養(yǎng)、健康、放心的食品。其次，要注意寢室和教室的環(huán)境衛(wèi)生、消毒和通風工作，確保學習環(huán)境舒適、清新、干凈。第三，各市（州）農(nóng)委、長白山管委會環(huán)資局帶隊人員要注意學員身體狀況，備好常用藥，生病及時到校醫(yī)院就診治療，保證每個人身心健康，圓滿完成學習任務。

劉豐艷副主任強調(diào)，學習的目的在于應用到實踐。當前，農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展形勢在變化，各方面的體制改革在深化，各級農(nóng)業(yè)行政管理部門必須順勢而為，不斷創(chuàng)新工作方式方法。要在穩(wěn)妥引導土地有序流轉(zhuǎn)、加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、加強科技和物質(zhì)裝備建設(shè)、大力發(fā)展農(nóng)業(yè)社會化服務等方面下工夫，認真做好學習和實踐相結(jié)合的文章。檢驗這次研討班成果，關(guān)鍵看能否將學到的理論知識、政策措施、工作思路應用到實踐中去，進一步推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，開創(chuàng)“三農(nóng)”工作新局面。

一是要加強學習，提高基層干部自身能力。學習是一項終身的任務。只有學習才能有知識，有知識才能有智慧，有智慧才能有思路。這是做好一切工作的法寶。今后，要通過不懈的學習，重點提高各級農(nóng)業(yè)領(lǐng)導干部貫徹落實政策、創(chuàng)新工作思路、為民服務、促和諧保穩(wěn)定、防腐拒變五種能力。提高貫徹落實政策能力是前提，這是衡量我們農(nóng)業(yè)領(lǐng)導干部貫徹執(zhí)行中央和省關(guān)于“三農(nóng)”工作重大部署和決策的堅定性、執(zhí)行力的重要標志，代表著干部的素質(zhì)和水平；提高創(chuàng)新工作思路是關(guān)鍵，要結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展目標，轉(zhuǎn)變工作方式方法，謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展大計，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，這是我們工作的努力方向；提高為民服務能力是核心，主要是我們要懷有立黨為公、執(zhí)政為民之心，急群眾之所急、想群眾之所想、盼群眾之所盼，多為群眾辦實事、做好事、解難事；提高促和諧保穩(wěn)定能力是基礎(chǔ)，這是反映我們農(nóng)業(yè)領(lǐng)導干部解決深層次矛盾、駕馭復雜局勢能力的重要表現(xiàn)；提高防腐拒變能力是根本，堅決抵制各種誘惑，不斷加強農(nóng)村黨風廉政建設(shè)。

二是要開闊視野，理清發(fā)展思路。緊緊圍繞省委、省政府提出的統(tǒng)籌“三化”建設(shè)這一總體要求，有針對性地進行深入學習，進一步解放思想，轉(zhuǎn)換思維，轉(zhuǎn)變觀念，把所學的理論知識運用到帶班子、建組織、強隊伍、抓經(jīng)濟促發(fā)展保穩(wěn)定的實踐中，運用到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)實踐中去，真正做到武裝頭腦，推動工作。要結(jié)合本地的資源稟賦，進行科學規(guī)劃，統(tǒng)籌發(fā)展，轉(zhuǎn)自然優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟跨越式發(fā)展。

篇9

一、部門績效“4+1”考核范式的基本內(nèi)涵

所謂部門績效“4+1”考核，就是指學院考核辦按照季度與年度的時間節(jié)點依據(jù)不同考核要點對學院二級部門的工作實效所進行的一種考核范式。這其中的“4”，是指4次“季度考核”；“1”是指1次績效目標“年終考核”。兩者在部門績效考核綜合成績中所占比例為4：6。而“4+1”的考核內(nèi)容與著重點又有所差異，具體體現(xiàn)在：

㈠“季度考核”：即根據(jù)部門崗位工作職責及其性質(zhì)的差異性，將校屬部門分為職能部門與教學院部，據(jù)此將考核內(nèi)容分共性部分和個性部分，其所占比例為6：4，其中“共性部分”，著重考核各部門季度工作目標及任務完成情況（包括主要目標完成、經(jīng)費使用、工作計劃執(zhí)行等內(nèi)容）與部門管理及隊伍建設(shè)情況（包括部門成員遵紀守法、工作作風、制度建設(shè)及落實情況、內(nèi)部管理等內(nèi)容），各占考核分值的50%；而“個性部分”中，職能部門主要為師生員工公認測評情況，即測評各職能部門的服務態(tài)度以及師生員工對其的滿意度；教學院部主要考核教學管理、教學質(zhì)量督查與監(jiān)控、學生管理三部分內(nèi)容。

㈡“績效目標年終考核”：則是學院考核辦對各部門年初“三性定審”（完整性、目標性、創(chuàng)新性）所確定的工作任務目標完成情況所進行的量化指標考核。

二、部門績效“4+1”考核范式的具體實施

2013年4月，我院制定出臺了《部門績效考核暫行辦法（試行）》，按照“公平、公正、公開；注重實績與結(jié)果；定量與定性相結(jié)合；季度考核與年終考核相結(jié)合”的原則，開始創(chuàng)新探索部門績效“4+1”考核范式的實踐歷程。其具體實施為：

㈠成立機構(gòu)，考核專職化。部門績效“4+1”考核工作牽涉面廣，考核點與環(huán)節(jié)諸多，考核時間節(jié)點緊湊，是一項過程監(jiān)管、任務督促、信息跟蹤、協(xié)調(diào)反饋的全年性工作。這沒有一個專門性的綜合領(lǐng)導組織機構(gòu)是難以完成這一考核范式所賦予的任務目標與要求。有鑒于此，我們成立了由學院黨委書記、院長任組長、分管人事工作的副院長任副組長的考核工作領(lǐng)導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導學院年度考核工作；領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（簡稱考核辦），設(shè)在組織人事處，由黨政、組織人事、紀檢監(jiān)察、教務、督導、學生、團委、總務、保衛(wèi)等部門相關(guān)人員構(gòu)成，并由組織人事部門指派專人負責部門考核的具體性事務工作。

㈡頂層設(shè)計，考核指標化。部門績效考核機制是高職院校內(nèi)部治理體系與治理能力現(xiàn)代化的核心要素之一，其對部門積極性、主動性與創(chuàng)造性所激發(fā)的程度與深度，是衡量其執(zhí)行力狀況的重要標尺，直接關(guān)乎到學院的辦事效率與辦學效益。因此，從學院大局與整體利益出發(fā)，科學合理地設(shè)計部門考核點與指標體系，是我們組織實施部門績效“4+1”考核工作的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。由是，我院采取“設(shè)計構(gòu)建――專題研討――群眾討論――修改完善” 路徑方式，相繼制定出臺了《部門績效考核評價指標體系》、《職能部門服務對象評議指標體系》、《教學院部績效測評表》及各部門某年工作績效考核點等考核指標體系，確保了考核工作的有的放矢。

㈢季度考核，分工合作化。在部門績效“4+1”考核范式中，“季度考核”涵蓋了各部門的“共性考核”與“個性考核”，交叉復雜。為確保在有限時間內(nèi)如期如質(zhì)完成考核任務，我們采取統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分工合作的運作方式：①由學院考核辦確定每一季度的考核重點，季度考核通知；②學院考核辦根據(jù)每個季度的考核側(cè)重點，分別委派給黨政、組織人事、教務、學生、團委、總務、保衛(wèi)等考核部門，由他們根據(jù)所被委派的考核任務而制定的考核指標對各部門工作分線分塊進行量化考核；③由組織人事、教務兩個考核部門分別對機關(guān)職能部門與教學院部進行相應的“服務對象測評”與“教學管理測評”的“個性”考核；④學院考核辦綜合整理、統(tǒng)計匯總各線各塊的考核成績，報送考核工作領(lǐng)導小組審核，并及時全院。

㈣三性定審，考核精細化?！翱冃繕四杲K考核”是部門績效“4+1”考核范式的關(guān)鍵一環(huán)，其重要性不言而喻。為了確保其實效性與體現(xiàn)部門工作個性化要求，我們按照“部門自擬、學院審定”的原則實施：①每年初，各部門需基于《學院黨政工作要點》，制定出符合本部門崗位工作職責與年度工作任務目標的部門年度績效考核指標；②學院考核辦按照“完整性、目標性、創(chuàng)新性”原則對各部門制定的年度績效考核指標進行會審診斷；③各部門主要負責人在年度教職工大會上就經(jīng)“三性定審”通過后的部門年度績效考核指標與院黨委、行政簽訂《承諾書》；④年終，各部門依據(jù)年初的“部門年度績效考核指標”逐項準備相應的佐證材料裝訂成冊報送學院考核辦，由其組織相關(guān)人員，采取“個人審閱、集體評議”的方式，對各部門績效目標工作的完成情況進行評審，量化賦值。

三、部門績效“4+1”考核范式的實踐效果

我院推行部門績效“4+1”考核范式，不僅僅是創(chuàng)新了高職院校部門績效考核的工作理念與運行機制，更重要的是，從實踐效果來看，這種考核范式確實對我院部門工作起到了震動效應。

㈠從思想觀念上看，這極大地激發(fā)了部門領(lǐng)導“想事、謀事、干事”的使命感與責任感。因為在部門績效“4+1”考核范式中，部門考核成績直接與本部門中層干部、坐班人員的坐班津貼與評優(yōu)評先相掛鉤：即在本年度全院部門綜合考核成績從高到低排序倒數(shù)后5個部門的中層干部不得評優(yōu)；以及這每一部門所屬坐班人員的個人綜合考核成績從高到低排序，本部門倒數(shù)第1名者享受三等級坐班津貼。這在某種程度上，推動各部門領(lǐng)導必須有“想事、謀事、干事”使命感與責任感，團結(jié)帶領(lǐng)本部門所屬人員共同奮進、積極作為。

㈡從工作作風上講，這有力地推動了從過去那種“要我做”向如今“我要做”的根本性好轉(zhuǎn)。長期以來，我院對部門工作實施“部門主要負責人教代會述職述德述廉，教師代表民主測評”的模糊籠統(tǒng)考核方式，在此引導下，各部門逐步滋生了“等、要、靠”的工作思路，形成了“慵、懶、散”工作業(yè)態(tài)，致使部門執(zhí)行力弱化，辦事效率低下。然而，自我院創(chuàng)新實施部門績效“4+1”考核范式兩年來，通過“季度考核”，院黨委行政能有效地監(jiān)控到部門工作的執(zhí)行度、進展度與效益度，實現(xiàn)了對部門工作的過程監(jiān)管、跟蹤反饋；同時部門通過年初“三性定審”所確定的部門年度績效考核指標，實現(xiàn)了自我定標、自我定位，催生了“我要做”的工作理念，又在“季度考核”過程中，經(jīng)常對照檢查，有目的、有針對性地推進、改進工作，做到了心中有數(shù)，提高了執(zhí)行力與辦事效率。

㈢從運行機制上說，這實現(xiàn)了部門績效考核由“模糊評價”型向“精準量化”型的徹底轉(zhuǎn)型。精細化管理是高職院校內(nèi)部治理體系與治理能力現(xiàn)代化的客觀需求，而“細化”、“量化”與“精準”是其核心內(nèi)質(zhì)。我院創(chuàng)新的部門績效“4+1”考核范式，強調(diào)各部門考核點的“共性”與“個性”的分化；注重各考核要點的定量指標化；注重各部門基于其崗位工作職責與年度部門工作任務目標依據(jù)“完整性、目標性、創(chuàng)新性”的“三性定審”原則所確定的年度部門績效考核指標體系等等。這無不充分體現(xiàn)出了部門績效考核的“指標化”、“量化”與“精準”的 “精細化”特征，符合了高職院校精細化管理的圭臬。這也彰顯出了我院考核工作范式的根本轉(zhuǎn)變：即由以往采取簡單大會述職的過于注重定性考核方式向分階段注重過程與結(jié)果相結(jié)合的精準量化考核方式轉(zhuǎn)型。

四、部門績效“4+1”考核范式的幾點思考

我院創(chuàng)新的部門績效“4+1”考核范式，盡管我們在實踐發(fā)展變化過程中不斷修正這一考核機制，且實施效果取得了初步成效，但是作為一種新鮮事物，需要在更多的高職院校試驗地里檢驗、豐富、完善。根據(jù)我院兩年的實踐嘗試，我們認為，要運行好部門績效“4+1”考核機制，需處理好以下幾個問題：

㈠考核指標的設(shè)置問題。部門績效“4+1”考核范式的核心在于考核指標的科學設(shè)置。在指標構(gòu)建過程中，①要注重總體考核指標體系研究。部門工作紛繁復雜，這決定了我們在選取設(shè)置考核點時需有主次觀念，結(jié)合學院年度工作要點，研究制定出能夠激發(fā)出部門積極性的具體可行的考核指標；②要注重各部門個性考核指標研究。根據(jù)部門工作職責、目標任務，研究設(shè)置能夠體現(xiàn)部門工作差異性和反映部門工作特色的個性指標，使考核評價體系更加完善和合理。③要注重考核指標科學性和操作性研究。要使績效考核評價指標內(nèi)涵明確、外延清楚、于法周嚴、于事簡便，切實能夠?qū)Ω鞑块T工作績效進行準確考核，提高工作效益。

篇10

高校是技術(shù)創(chuàng)新的重要源頭，要充分發(fā)揮自身在人才、技術(shù)、信息等方面的優(yōu)勢，承擔起人才培養(yǎng)、科學研究、服務社會的重要職能，向社會輸送和輻射高新技術(shù)，為我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和可持續(xù)發(fā)展提供強大動力。

“復旦特色”產(chǎn)業(yè)化工作思路和理念是在探索和實踐中逐步形成的。復旦堅持“學校就是學校，企業(yè)是社會性企業(yè)”的原則，樹立“像培養(yǎng)學生那樣培育并向社會不斷輸送一批批高科技企業(yè)和企業(yè)家”的觀念，完善“成果轉(zhuǎn)化――企業(yè)孵化――資本運作”三個操作平臺，形成“學校自行孵化――尋求社會資本――實現(xiàn)社會化――進入資本市場”的基本發(fā)展模式。

復旦堅持以科技成果轉(zhuǎn)化和知識產(chǎn)業(yè)化為基礎(chǔ)，緊密依托重點學科優(yōu)勢，加強產(chǎn)學研結(jié)合，努力發(fā)展特色支柱產(chǎn)業(yè)，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化來促進各學科建設(shè)。即復旦在加速建立了有利于科技成果和知識產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系，按市場經(jīng)濟的規(guī)律和機制，在充分利用各種資源、加大資本運作力度的基礎(chǔ)上，在學校源源不斷的科技成果中選擇了一部分較有發(fā)展前景的科技成果，進行論證和中試放大，按照社會化的方式孵化科技企業(yè)的胚胎實體。但這并不意味著高校的科技成果能自然地向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化，而加強與地方政府、社會企業(yè)和機構(gòu)的合作，采取以多元化投資為主體的形式，實現(xiàn)科技企業(yè)社會化。因此不斷提升學校產(chǎn)業(yè)化的三個操作平臺（成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)孵化、資本運作）的水平，使科技企業(yè)得到較快的發(fā)展。

復旦通常采取先自行孵化再尋求社會資金，實現(xiàn)企業(yè)社會化，最后進入資本市場的科技成果轉(zhuǎn)化模式。因此，從最初開始，學校就十分注意探索一條自行孵化科技企業(yè)的道路。在市場經(jīng)濟條件下，每個企業(yè)的發(fā)展是不平衡的，有挫折失敗，但更有成功。以學校的科技企業(yè)為主負責的國家級科研項目，如：國家“863”計劃的項目、國家創(chuàng)新獎項目等，有多項填補了國內(nèi)空白，并達到了國際先進水平。上海復旦微電子股份有限公司研制成功的“神威一號”嵌入式32位微處理器，實現(xiàn)“中國芯”目標的重大突破，獲得國家國防科技一等獎。上海復旦光華信息科技股份有限公司研究的安全產(chǎn)品項目曾獲得國家科技進步二等獎，還被列為國家“863”計劃的成果產(chǎn)業(yè)化基地。上海復旦悅達生物技術(shù)有限公司承擔擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“乙肝治療性疫苗”的產(chǎn)業(yè)化和上海復旦張江生物醫(yī)藥股份有限公司的“腫瘤及其他組織增生性疾病靶向藥物開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”先后被列入上海市“科教興市”重大產(chǎn)業(yè)科技攻關(guān)項目等?，F(xiàn)在，除復旦復華、復旦微電子、復旦張江生物醫(yī)藥三家高科技企業(yè)先后在上海、香港上市外，企業(yè)主要注冊在學校所在的楊浦區(qū)、徐匯區(qū)，并向上海其他地區(qū)（如浦東、長寧等）輻射和發(fā)展，有力推動了區(qū)域經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

規(guī)避學校經(jīng)營風險，堅持社會化運作機制

規(guī)避學校經(jīng)營風險，堅持社會化運作機制，這是復旦發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)的宗旨。復旦的企業(yè)（包括院、系所辦的企業(yè)）經(jīng)過多年的演變和發(fā)展，和其他高校一樣也存在“三難”局面：企業(yè)建立在主校園難以分離，人員分流難以安置，資產(chǎn)關(guān)系難以理清。同時，企業(yè)單純追求利潤，存在著規(guī)模較小、發(fā)展緩慢、管理混亂等問題，有的已經(jīng)成為院、系、所的“小金庫”。隨著改革的不斷深入，這些校辦企業(yè)長期積累的各種深層次矛盾日益顯現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的管理體制和經(jīng)營機制尚未根本轉(zhuǎn)換、財務狀況不佳、市場競爭能力薄弱、學校直接承擔企業(yè)經(jīng)營風險。為此特別組建了上海復旦企業(yè)發(fā)展有限公司，這標志著復旦大學從傳統(tǒng)的校辦企業(yè)發(fā)展模式中解脫出來，開始逐步走上了以科技成果轉(zhuǎn)化為核心的新型經(jīng)營之路。這對復旦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。企發(fā)公司實際上起到了在學校與企業(yè)之間構(gòu)筑一道“防火墻”的作用。

上海復旦企業(yè)發(fā)展有限公司作為代表學校與社會企業(yè)合作組建科技企業(yè)的投資主體，以資產(chǎn)為紐帶，以規(guī)范的市場運作為特征，以獨立企業(yè)法人的身份，對新辦企業(yè)或需要改制的校辦企業(yè)及相關(guān)企業(yè)進行投資和產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營。捕捉新興產(chǎn)業(yè)的生長點，促進科技成果的轉(zhuǎn)化與經(jīng)營開發(fā)。企發(fā)公司以復旦的科技成果等無形資產(chǎn)及部分資金加強對外合作，復旦和企業(yè)之間優(yōu)勢互補，逐步實現(xiàn)了復旦企業(yè)社會化。這種運行模式和操作機制，不僅依法保護學校合法權(quán)益，有效規(guī)避復旦企業(yè)經(jīng)營的風險和承擔法律責任的風險，而且大大減輕學校的管理壓力，避免了復旦直接面對市場與企業(yè)實體發(fā)生關(guān)系。

2000年復旦大學和上海醫(yī)科大學合并，學校加大了探索建立新型科技產(chǎn)業(yè)管理體制的力度。一方面復旦注意不過分強調(diào)股權(quán)控制，而且淡化行政干預，盡可能按照現(xiàn)代企業(yè)制度的方式搭建公司的管理框架和合理、合適的股權(quán)結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動科技成果持有人和經(jīng)營者群體的積極性。另一方面學校不刻意去辦大型的企業(yè)，而是組合各種資源，主要依靠社會力量來做強做大學?？萍计髽I(yè)。校領(lǐng)導認為，拴在校長褲腰帶上的學校企業(yè)不可能成為真正的高新技術(shù)企業(yè)，只有空出學?？毓蓹?quán)益，才能吸引更多的社會資金和優(yōu)秀人才加盟，而復旦只承擔相應股權(quán)的有限責任。但必須強調(diào)的是，復旦重點是創(chuàng)辦以孵化具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)成果為主要任務的小型科技企業(yè)，在企業(yè)的組織形式上，是與社會企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)辦或在度過創(chuàng)立期之后盡早引入社會股東，優(yōu)勢互補，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運營和管理。同時復旦不斷完善在創(chuàng)建科技企業(yè)中的投入和退出機制，采用以較小的學校投入吸引較大的社會資金的方式，實現(xiàn)投資主體多元化。在條件成熟時，學校部分或全部轉(zhuǎn)讓在企業(yè)中的股權(quán)，將獲得的資本收益投入新的科技開發(fā)項目或者有發(fā)展前景的科技企業(yè)。

幾年來，上海復旦企業(yè)發(fā)展有限公司運作的實踐證明，堅持校辦產(chǎn)業(yè)社會化運作，按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范校辦產(chǎn)業(yè)的管理和運作，建立高?？萍籍a(chǎn)業(yè)“防火墻”的風險規(guī)避體制是持續(xù)發(fā)展復旦大學科技產(chǎn)業(yè)的正確抉擇和重要舉措。現(xiàn)在，復旦大學更加積極地按照教育部“積極發(fā)展、規(guī)范管理”高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的要求，堅持社會化運作、規(guī)范化管理，規(guī)避學校風險，完善學校產(chǎn)業(yè)管理體制，努力使學?？萍汲晒D(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化工作呈現(xiàn)出新的局面。

發(fā)揮“復旦特色”，整合資源，促進國家大學科技園發(fā)展

復旦產(chǎn)業(yè)化工作的思路和理念促進復旦科技園建設(shè)和發(fā)展。通過學校、地方政府和社會力量的合作，復旦科技園于2001年5月被國家科技部、教育部聯(lián)合認定為首批國家大學科技園之一。由復旦大學、上海上科科技投資公司等六家股東單位共同投資組建的復旦科技園運作載體――上海復旦科技園股份有限公司，注冊資金1億元人民幣。目前，復旦科技園已有用房總面積近20萬平方米，規(guī)劃在建面積為20萬平方米，科技園區(qū)就業(yè)人數(shù)已超過1萬人，吸引投資總額已達21億元。

復旦科技園建立現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范化運作和社會化操作機制，初步形成了研發(fā)基地－孵化基地－產(chǎn)業(yè)基地的有機鏈接，構(gòu)筑“源頭創(chuàng)新－高新技術(shù)孵化－產(chǎn)業(yè)化”的支撐服務平臺，在復旦大學周圍已聚集起具有自主創(chuàng)新能力和核心競爭力的高科技企業(yè)群。

在運作機制上，復旦堅持產(chǎn)業(yè)化工作的思路和理念，緊緊依托學校和社會各界力量，努力將科技園建設(shè)成為面向社會、面向國內(nèi)外合作的橋梁，營造與國際經(jīng)濟、技術(shù)接軌的環(huán)境。

作為復旦大學國家大學科技園的重要組成部分，復旦金融創(chuàng)新園己實質(zhì)性啟動，復旦軟件園的建設(shè)已初顯成效，復旦楓林生物醫(yī)藥科技園初具規(guī)模。日前，上海市徐匯區(qū)人民政府與復旦大學簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全力將復旦大學楓林校區(qū)所在的地區(qū)打造成為國內(nèi)首家集醫(yī)藥（包括生物醫(yī)藥和中藥）、醫(yī)療器械、醫(yī)療軟件、醫(yī)療服務、醫(yī)院管理、護理、保健康復以及與生命健康相關(guān)的精細化工、新材料和環(huán)保及品牌衍生品的市場化研究開發(fā)與科技商貿(mào)一體化運作的現(xiàn)代化高科技園區(qū)，這也是目前首個位于國際大都市中心城區(qū)的生命健康中心。

建立產(chǎn)業(yè)基金，鞏固改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局

由于高校在全資企業(yè)設(shè)立時所處的歷史條件等因素，復旦也存在校辦企業(yè)無償占用學校資源、設(shè)備陳舊、人員老化、企業(yè)連年虧損等諸多問題。根據(jù)教育部指示，2001年，在進行院、系、所辦的企業(yè)重組改制、拆并調(diào)整的同時，復旦成立了由主管校長任組長，以校產(chǎn)辦為主會同財務處、審計室、資產(chǎn)處、紀委、人事處等部門參加的改制領(lǐng)導小組，按照社會化運作模式，以理順學校與企業(yè)的資產(chǎn)關(guān)系為核心，以有利于全資企業(yè)改制后的發(fā)展為主線，制訂企業(yè)改制工作總體方案。

改制工作指導思想是牢牢把握改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，妥善處理學校、投資者和企業(yè)職工三者關(guān)系，適時地引進社會資金，實現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化。復旦將全資企業(yè)改制為有限責任公司，規(guī)避學校承擔的無限責任與經(jīng)濟風險；建立健全企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、校企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。學校原則上不追加現(xiàn)金投資，而是以復旦大學無形資產(chǎn)投入和盤活、轉(zhuǎn)讓原企業(yè)存量資產(chǎn)方式完成改制工作，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上保證國有資產(chǎn)保值、增值。同時，為了有利于學校教學、科研，凈化校園環(huán)境，盤活資源，復旦要求和支持改制企業(yè)依靠自身力量搬出校區(qū)。

對于人員分流安置問題，復旦采取了“老人老辦法”的原則，即企業(yè)改制后，原復旦事業(yè)編制人員，編制仍保留在學校內(nèi)，崗位由新組建企業(yè)安排，不倒流學校其他部門，并由新企業(yè)承擔工資、津貼、“四金”等費用。