導(dǎo)語：如何才能寫好一篇品牌工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞： 親情 服務(wù) 品牌 創(chuàng)建

當(dāng)今社會(huì)，各行各業(yè)都在重視服務(wù)水平的提高，努力打造自己的服務(wù)品牌，公路作為重要的交通基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與人民群眾生活息息相關(guān)，如何圍繞省局提出的“提升服務(wù)水平，構(gòu)建和諧公路”這一工作目標(biāo)，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵，提升收費(fèi)“窗口”文明服務(wù)水平，樹立良好的社會(huì)形象，現(xiàn)就思想政治工作在白塔收費(fèi)站“親情服務(wù)驛站”公路品牌創(chuàng)建中發(fā)揮的積極作用做簡(jiǎn)單論述。

一、正確理解思想政治工作與公路品牌創(chuàng)建的關(guān)系

1.公路服務(wù)品牌創(chuàng)建離不開思想政治工作?！坝H情服務(wù)驛站”品牌創(chuàng)建與思想政治工作既互相依存，又互相促進(jìn)，只有把思想政治工作與品牌創(chuàng)建結(jié)合起來，品牌創(chuàng)建才有動(dòng)因，思想政治工作才有生命力、影響力、凝聚力。思想政治工作必須結(jié)合收費(fèi)管理工作一道去做，才能使思想政治工作做到點(diǎn)子上，落實(shí)到行動(dòng)上。

2.思想政治工作是創(chuàng)建公路服務(wù)品牌的精神動(dòng)力。要通過做好思想政治工作可以使人們明白品牌創(chuàng)建的目標(biāo)，從而自覺地去努力和實(shí)踐。

3.公路服務(wù)品牌需要思想政治工作去引導(dǎo)。隨著品牌創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，按照“一切想著群眾，一切為了群眾”的服務(wù)理念，以探索服務(wù)方式、規(guī)范服務(wù)準(zhǔn)則、深化細(xì)化服務(wù)措施為突破口，以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，在全站大力開展“親情服務(wù)提升年”活動(dòng)，促進(jìn)我站各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

二、公路品牌創(chuàng)建工作的方法和措施

思想政治工作要為“親情服務(wù)驛站”品牌創(chuàng)建保駕護(hù)航，提供思想保證，我認(rèn)為應(yīng)該從以下四個(gè)方面著手：

1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。理論武裝是思想政治工作的首要任務(wù)。在單位加強(qiáng)文明建設(shè)、品牌創(chuàng)建中做好理論武裝工作，是貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的重要保證。

2.堅(jiān)持“以人為本”，促進(jìn)人的全面發(fā)展?！坝H情服務(wù)驛站”品牌創(chuàng)建，必須堅(jiān)持以人為本，著力推進(jìn)人的發(fā)展社會(huì)化、個(gè)性化和現(xiàn)代化。

3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)型單位建設(shè)，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)。建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，提升組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，重點(diǎn)是建設(shè)好學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，把學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為和諧團(tuán)隊(duì)。在“親情服務(wù)品牌”創(chuàng)建中要建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工等和諧團(tuán)隊(duì)。

三、“親情服務(wù)驛站”品牌創(chuàng)建工作體會(huì)

1.創(chuàng)建“親情服務(wù)驛站”公路服務(wù)品牌，就必須培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，政治優(yōu)良，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍。為此白塔站始終堅(jiān)持把思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在首位，并做到常抓不懈。幾年來，我們始終堅(jiān)持不斷探索，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，提高班子的整體素質(zhì)，建設(shè)團(tuán)結(jié)型班子，形成整體合力，建設(shè)創(chuàng)新型班子，開創(chuàng)工作新局面，建設(shè)廉潔型班子，樹立班子良好形象，建設(shè)實(shí)干型班子，推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。

在加強(qiáng)日常思想教育方面，充分利用全站大會(huì)、黨課等教育職工戒驕戒躁，克服惰性心理，珍惜工作崗位，大力宣揚(yáng)時(shí)代先進(jìn)典型及身邊典型，深入開展諸如“向李海兵同志學(xué)習(xí)，爭(zhēng)崗敬業(yè)公路人”、“雙十雙先”“學(xué)習(xí)《貫徹廉政準(zhǔn)則》、“看港口發(fā)展變化 話交通責(zé)任使命”大討論等活動(dòng)，有力地增強(qiáng)了職工愛崗敬業(yè)的意識(shí)，提高了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作理念。

2.創(chuàng)建“親情服務(wù)驛站”必須營造良好的收費(fèi)環(huán)境和人際關(guān)系。通過實(shí)施首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、執(zhí)法公示制、一次告知制度等現(xiàn)有的服務(wù)建設(shè)為依托，開展“廉潔高效看部門，優(yōu)質(zhì)服務(wù)看窗口”、爭(zhēng)創(chuàng)“五型收費(fèi)集體”、“讓出行滿意，為黨旗增輝”等競(jìng)賽活動(dòng)，通過各種豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng)，使職工自覺投身“親情服務(wù)驛站”的創(chuàng)建活動(dòng)，用細(xì)致的親情服務(wù)贏得過往駕乘人員的理解和支持，營造和諧的收費(fèi)環(huán)境。

3.創(chuàng)建“親情服務(wù)驛站”必須調(diào)動(dòng)干部職工參與的積極性和主動(dòng)性。利用橫幅標(biāo)語、宣傳畫廊、宣傳單以及電視、電臺(tái)等新聞傳媒為載體，全方位、多角度地宣傳“親情服務(wù)驛站”服務(wù)品牌，積極向省局《江蘇公路通訊》、《江蘇交通報(bào)》、《連云港日?qǐng)?bào)》、《連云港交通》等媒體投稿，大力宣傳品牌建設(shè)中好的做法和先進(jìn)典型，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。

我站在“親情服務(wù)驛站”公路品牌創(chuàng)建工作中堅(jiān)持推行人性化管理，突出人文關(guān)懷，確保職工無后顧之憂，從全體職工根本利益出發(fā)，謀發(fā)展、促發(fā)展，贏得了職工的廣泛支持，營造出團(tuán)結(jié)向上、和諧共進(jìn)的工作氛圍。一是切實(shí)保障職工權(quán)益。我們嚴(yán)格貫徹《勞動(dòng)法》和上級(jí)指示精神，落實(shí)職工在工資福利待遇、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)時(shí)間等方面的有關(guān)規(guī)定，對(duì)確有必要的給予適當(dāng)照顧調(diào)整；二是豐富職工的業(yè)余生活。收費(fèi)站遠(yuǎn)離市區(qū)，生活相對(duì)單調(diào)，為妥善安排職工生活，避免無聊厭倦情緒，我站堅(jiān)持組織開展群眾性日常文藝活動(dòng)。

四、創(chuàng)建“親情服務(wù)驛站”必須加強(qiáng)公路文化建設(shè)

在全站范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛，無私奉獻(xiàn)，奮勇拼搏，摒棄個(gè)人之間的小分歧，不計(jì)較個(gè)人得失，真正像一家人一樣，以高素質(zhì)的隊(duì)伍建設(shè)高素質(zhì)的單位，依靠高素質(zhì)的單位培養(yǎng)高素質(zhì)的隊(duì)伍。以感恩的心態(tài)、負(fù)責(zé)任的心態(tài)和主人翁的心態(tài)扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，努力建設(shè)好遷安站這個(gè)大家庭。同時(shí)建設(shè)務(wù)實(shí)高效的管理模式，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、奮勇爭(zhēng)先的工作作風(fēng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，保持全站政令暢通的良好態(tài)勢(shì)

篇2

斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光飛逝，不知不覺中，充滿希望的2015年就伴隨著新年伊始來臨了。今天，我們歡聚一堂，回顧公司2014年取得的成績(jī)與輝煌，展望2015年的發(fā)展。很高興能夠參加此次工作會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)同仁匯報(bào)北京地服去年的工作情況和今年的工作思路。首先我借此機(jī)會(huì)向一貫關(guān)心支持北京地服的集團(tuán)公司、地服系統(tǒng)各兄弟單位表示最誠摯的謝意！

2014年，有碩果累累的喜悅，有齊心協(xié)力，努力完成工作任務(wù)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的苦惱和惆悵。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“**（去年南航提出的工作主題）”的工作思路，積極發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、合作、誠信的企業(yè)精神，通過采取嚴(yán)抓企業(yè)管理、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部建設(shè)等多項(xiàng)措施，各項(xiàng)工作取得了比較顯著的成效。自地服系統(tǒng)實(shí)施考核以來，北京地服的CGS七項(xiàng)核心指標(biāo)平均完成率達(dá)121.9%，全年SKYTRAX服務(wù)評(píng)比位列地服系統(tǒng)第一名，國際機(jī)場(chǎng)協(xié)會(huì)（ACI）旅客滿意度評(píng)價(jià)位列三大航之首，榮獲首都機(jī)場(chǎng)卓越地面服務(wù)大獎(jiǎng)等榮譽(yù)，圓滿地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。這些成績(jī)的取得，都離不開集團(tuán)公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和地服系統(tǒng)各兄弟單位的全力配合，借此機(jī)會(huì)，我代表北京地服八百多名干部員工，向一直關(guān)心和支持CGS發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示最衷心的感謝。

龍躍濠河春來早，人勤爭(zhēng)得滿園香。迎著新年初升的太陽，南航地服股份公司這艘高揚(yáng)起航風(fēng)帆的航船，又將踏上新的征程。2015“國際品牌服務(wù)年”，南航對(duì)我們的工作提出了更高要求，要求我們以高端服務(wù)品牌建設(shè)為龍頭，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，提高服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，全力打造具有國際領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的地面服務(wù)品牌。在這一工作思路的指導(dǎo)下，我們將在以下方面進(jìn)行努力：

一、鞏固成果，擴(kuò)大戰(zhàn)果。

鞏固去年工作成績(jī)，保持北京高端服務(wù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。借助CBD項(xiàng)目做好高端旅客個(gè)性化信息的收集，提升高端旅客個(gè)性化服務(wù)的信息化水平，提升高端旅客個(gè)性化的精準(zhǔn)服務(wù)。確保地服系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)排名成績(jī)穩(wěn)居第一梯隊(duì)；ACI旅客滿意度主觀測(cè)評(píng)保持三大航排名第一；確保旅客有效投訴率低于百萬分之0.5，堅(jiān)決杜絕重大投訴事件發(fā)生。按照總部統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)天合優(yōu)享等重點(diǎn)項(xiàng)目在北京的落戶，提升聯(lián)盟旅客、特別是高端旅客的滿意度，為南航和聯(lián)盟爭(zhēng)取更多的高端客戶。

二、明確定位，加快建設(shè)。

南航將2015年確定為“國際品牌服務(wù)年”，進(jìn)一步明確了國際高端服務(wù)的定位，為了提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，理順服務(wù)流程，我們將在兩方面進(jìn)行努力。

（一）要加快提升樞紐建設(shè)，努力對(duì)接國際先進(jìn)水平。隨著北京樞紐建設(shè)的加快，國際中轉(zhuǎn)旅客日漸增多。我們將以聯(lián)盟合作為契機(jī)，加快推進(jìn)天合優(yōu)享項(xiàng)目和機(jī)場(chǎng)協(xié)同項(xiàng)目，加快實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)外聯(lián)盟成員公司的合作共建和資源共享，共同打造更便捷、順暢的中轉(zhuǎn)服務(wù)體驗(yàn)。

（二）要加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，促進(jìn)南航在京品牌形象持續(xù)提升。做強(qiáng)做優(yōu)高端，完善“五位一體”的服務(wù)內(nèi)涵。繼續(xù)深入推行“兩一”服務(wù)理念，進(jìn)一步完善以“一站式”便捷服務(wù)、“一條龍”鏈條服務(wù)、“管家式”貼心服務(wù)、“精準(zhǔn)化”個(gè)、“超值化”延伸服務(wù)為主要內(nèi)涵的高端品牌建設(shè)。進(jìn)一步提升南航在國際上高端服務(wù)的口碑。

三、關(guān)注難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)突破。

以旅客投訴為突破口，眼睛向內(nèi)主動(dòng)查找問題，深入發(fā)掘服務(wù)管理和服務(wù)環(huán)節(jié)中存在的問題，快速反應(yīng)、有效改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)航延、行李、超售等服務(wù)難點(diǎn)和短邊的重大突破。

四、強(qiáng)化高端人才培養(yǎng)和聯(lián)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

篇3

鄉(xiāng)村要振興，百姓要致富，既離不開群眾的辛勤耕耘，更離不開基層戰(zhàn)斗堡壘的作用發(fā)揮。自脫貧攻堅(jiān)開展以來，**通過真抓實(shí)干，逐漸形成了“四抓四強(qiáng)”筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘的工作思路。

一、抓隊(duì)伍，強(qiáng)陣地，發(fā)揮黨支部的引領(lǐng)作用

“火車跑得快，全靠車頭帶”。**為了有效發(fā)揮社區(qū)干部隊(duì)伍的引領(lǐng)作用，始終把抓隊(duì)伍，強(qiáng)陣地放在了重要的戰(zhàn)略位置。一是通過陣地前移拉近干群關(guān)系，社區(qū)以包保片區(qū)為單位，以支部為中心，將黨員干部陣地前移到群眾中間去，實(shí)現(xiàn)干流零距離；二是按照支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)要求，按照“四個(gè)起來”的工作思路：即支部政治生活嚴(yán)格起來、黨員作用發(fā)揮起來、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來、群眾幸福指數(shù)提升起來，完成三個(gè)黨支部陣地規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作隊(duì)伍專業(yè)化，支部作用實(shí)效化。

二、抓產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)基地，促進(jìn)農(nóng)民增收

“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”，**緊緊圍繞這一目標(biāo)，通過調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以“畜、煙、果、菜”四大特色產(chǎn)業(yè)為核心，以“建基地、重質(zhì)量、強(qiáng)品牌、穩(wěn)銷路”為思路，充分發(fā)揮“”交通條件、氣候條件這一優(yōu)勢(shì)，建成各類精果面積4000畝，蔬菜1000畝，烤煙1300畝。通過“共商共建”的蔬菜種植模式，與企業(yè)、公司、學(xué)校建立合作關(guān)系，采用訂單農(nóng)業(yè)、保價(jià)回收的方式，發(fā)展了一大批菜農(nóng)，2019年時(shí)令蔬菜直接銷往務(wù)川各所學(xué)校、各大超市、各大市場(chǎng)20余萬斤，直接解決了菜農(nóng)的后顧之憂，更好地促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高了農(nóng)民群眾的收入。

三、抓項(xiàng)目，強(qiáng)基礎(chǔ)，鄉(xiāng)村舊貌換新顏

“戰(zhàn)天斗地?fù)Q新顏”。**采用“干部包組、黨員包戶”的矛盾糾紛化解方式，克服一切困難，動(dòng)用一切資源力量，不分白天黑夜，千方百計(jì)動(dòng)員群眾參與基礎(chǔ)社區(qū)建設(shè)，截止2019年6月，**完成硬化公路50余公里、人居環(huán)境改造800余戶、電網(wǎng)升級(jí)改造17個(gè)組、人畜飲水工程提升1000余戶、建設(shè)通訊基站3個(gè)，全覆蓋高標(biāo)準(zhǔn)完善進(jìn)寨路與房前屋后院落硬化，爭(zhēng)取金輝駕校、構(gòu)樹園區(qū)、桃福水電站等各類項(xiàng)目投資資金累計(jì)達(dá)2億元，實(shí)現(xiàn)水、電、路、訊、房、寨基礎(chǔ)建設(shè)及經(jīng)濟(jì)收入全面提升。

篇4

關(guān)鍵詞 基礎(chǔ)管理 科學(xué)管理 深水區(qū)

中圖分類號(hào)：F239.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

基礎(chǔ)管理是指通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外活動(dòng)及其活動(dòng)間關(guān)系的分析，找出其屬性、特點(diǎn)及其活動(dòng)規(guī)律，然后對(duì)其進(jìn)行有效組合和規(guī)律化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)整體效率和效果最大化。

一、堅(jiān)持以基層基礎(chǔ)為著力點(diǎn)，推進(jìn)科學(xué)管理上水平

基礎(chǔ)管理落腳于基層，它要求我們堅(jiān)持問政于基層，問計(jì)于職工，需要廣泛開展基層調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，可以明確了推進(jìn)基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”的“1457”工作思路和措施（即“1個(gè)”方法，PDCA閉環(huán)管理理論，分析實(shí)施評(píng)估改進(jìn)?！?個(gè)”方面，我學(xué)到了什么，談?wù)J識(shí)；我有哪些差距，找短板；我要做什么，尋對(duì)策；我能承諾什么，出亮點(diǎn)?！?個(gè)”表征，在彌補(bǔ)差距上有進(jìn)步、在解決問題上有進(jìn)展、在消化矛盾上有突破、在管理方法上有創(chuàng)新、在實(shí)踐應(yīng)用上有特色。“7個(gè)”路徑，解疙瘩，卸包袱，輕裝上陣進(jìn)入“深水區(qū)”；理思路，找對(duì)策，目標(biāo)引領(lǐng)進(jìn)入“深水區(qū)”；下決心，早決策，領(lǐng)導(dǎo)集體帶入“深水區(qū)”；統(tǒng)思想，互溝通，部門聯(lián)動(dòng)進(jìn)入“深水區(qū)”；爭(zhēng)主動(dòng)，搶機(jī)遇，關(guān)鍵部門先入“深水區(qū)”；樹典型，出亮點(diǎn)，示范作用進(jìn)入“深水區(qū)”；找坐標(biāo)，建標(biāo)準(zhǔn)，全員管理進(jìn)入“深水區(qū)”）。

確定了工作思路和措施，可以根據(jù)上級(jí)調(diào)研意見，省局“深水區(qū)”相關(guān)文件精神和企業(yè)實(shí)際，確定了“1454”工作方法（即圍繞基礎(chǔ)管理全面進(jìn)入“深水區(qū)”“1個(gè)”目標(biāo)，抓住管理所、市場(chǎng)部、稽查支隊(duì)、卷煙物流中心“4個(gè)”關(guān)鍵，強(qiáng)化效能、管理、資源、技術(shù)、規(guī)范“5個(gè)”保障，突出考核、政策、典型、增值“4個(gè)”激勵(lì)）和“三轉(zhuǎn)一想”（服務(wù)圍繞基層轉(zhuǎn)、管理圍繞基礎(chǔ)轉(zhuǎn)、措施圍繞目標(biāo)轉(zhuǎn)，想一想工作中還存在哪些問題需要解決）工作思路，明確以“領(lǐng)導(dǎo)作表率沉下去、基層抓關(guān)鍵動(dòng)起來、機(jī)關(guān)保障強(qiáng)支撐轉(zhuǎn)起來、績(jī)效考核強(qiáng)激勵(lì)活起來”為工作重點(diǎn)的實(shí)施方法。

二、立足基層，真抓實(shí)干，促進(jìn)基礎(chǔ)管理全面進(jìn)入“深水區(qū)”

事業(yè)靠干，工作靠抓，實(shí)干興邦，空談?wù)`國?；A(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”，說到底是要求我們進(jìn)一步把心思凝聚到事業(yè)上，把精力集中到辦實(shí)事上，把功夫下到抓落實(shí)上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上。一句話，就是要強(qiáng)化實(shí)干之功，不斷提升執(zhí)行力，把基礎(chǔ)管理抓好。

（一）樹立責(zé)任，深入基礎(chǔ)，接地氣有底氣。

基礎(chǔ)管理工作能否深入、能否取得實(shí)效，關(guān)鍵要把踐行群眾路線、錘煉黨性、改進(jìn)工作作風(fēng)貫穿于基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”全過程，真正樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理深度掘進(jìn)和管理創(chuàng)新全方位拓展。按照基礎(chǔ)管理全面進(jìn)入“深水區(qū)”的要求，鄂州煙草黨組成員都兼任基層管理所（市場(chǎng)部）第一負(fù)責(zé)人，每周抽出2天時(shí)間，自帶洗漱及被褥用品融入基層生活，與一線職工同吃同住同辦公。經(jīng)過七個(gè)月來的基層掛職經(jīng)歷，特別是在面對(duì)面與客戶交流、心連心與員工溝通時(shí)，筆者深深感受到客戶對(duì)煙草融洽信任的樸素情感，體會(huì)到員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、對(duì)同志真誠關(guān)心的樸實(shí)情懷，也看到了基層存在的一些亟待解決的問題和困難，認(rèn)識(shí)到掛職和掛點(diǎn)是兩個(gè)不同的概念，掛職就是要實(shí)實(shí)在在的負(fù)起責(zé)任，帶著對(duì)客戶、對(duì)員工的真情實(shí)感靠前指揮，對(duì)基層單位業(yè)績(jī)指標(biāo)提升、工作方法改進(jìn)和職能轉(zhuǎn)變、員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高負(fù)有主要責(zé)任，這是我們責(zé)無旁貸、不容推卸的責(zé)任。如：我們?cè)诨鶎邮袌?chǎng)部調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，鄂州的人均銷量、持證率還沒有達(dá)到全省的平均值，還有較大的工作提升空間和增量潛力。通過市場(chǎng)摸底分析，我們?cè)鎏砹送瓿扇蝿?wù)的信心，對(duì)企業(yè)發(fā)展有了底氣。

（二）沉下心工作，帶著目標(biāo)診市場(chǎng)，練就本領(lǐng)提高效率。

作為公司管理層，日常事務(wù)性工作繁忙，如何處理好本職與基層工作的矛盾是面臨的兩難選擇。在實(shí)際工作中，放下架子虛心向市場(chǎng)學(xué)、向客戶學(xué)、向基層員工學(xué)，說明白話，做明白事，交明白賬，幫助、指導(dǎo)、督促基層單位推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。

一是 “四診”摸清市場(chǎng)基本狀況。按照“望、聞、問、切”四步工作法為切入點(diǎn)，與市管員、客戶經(jīng)理一起深入一線市場(chǎng)走訪，掌握第一手市場(chǎng)信息和情況，查找在基層基礎(chǔ)管理中存在的問題。二是“五抓”了解基層實(shí)際情況。抓卷煙銷售，參加周例會(huì)溝通情況，共同查找分析問題，采用績(jī)效看板進(jìn)行排名激勵(lì)，同時(shí)在促銷方法上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)；抓市場(chǎng)管理，結(jié)合市場(chǎng)情況、零售戶分類、地域特點(diǎn)建立市場(chǎng)監(jiān)管長效機(jī)制，每月挑選2―3戶重點(diǎn)違法戶制定打擊方案，打擊一個(gè)、威懾一方；抓設(shè)施配套，對(duì)基層所部開展基礎(chǔ)設(shè)施調(diào)查，配齊基層工作生活設(shè)施，盡力改善基層條件，使員工安居樂業(yè)，既安身又安心；抓制度建設(shè)，緊密結(jié)合基層實(shí)際，對(duì)基層的安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、崗位職責(zé)、信息溝通、處突應(yīng)急、例會(huì)制度等進(jìn)行了摸底研討，建立和完善基層相關(guān)制度8個(gè)，使基層基礎(chǔ)管理的軟硬件都硬起來；抓環(huán)境衛(wèi)生，引入“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，保持辦公環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，營造干凈、舒適的基層工作環(huán)境。三是“三提”掌握員工精神狀態(tài)。提振員工思想，分別與職工進(jìn)行談心，收集員工意見建議，掌握思想動(dòng)態(tài)，了解員工心聲，在工作、生活上關(guān)心基層人員，調(diào)動(dòng)工作積極性；提高工作效率，加強(qiáng)員工值班考勤管理，基層人員一周回城一次，車輛不允許回城停放，把精力放在工作上，不當(dāng)走讀生。提升業(yè)務(wù)能力，要求基層人員對(duì)本職工作、轄區(qū)情況、任務(wù)目標(biāo)等必須做到一口清，結(jié)合實(shí)際組織基層員工開展形式多樣的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)局面的應(yīng)變能力，在全市。通過白天共同走訪客戶，晚上一起談心學(xué)習(xí)、分析市場(chǎng)，確?；鶎訂T工“狀態(tài)好、情況清、措施實(shí)”。

（三）管理動(dòng)起來，帶著問題解難點(diǎn)，建立了機(jī)制激發(fā)士氣。

基層單位處在工作第一線，直接面向市場(chǎng)、面向零售戶，要掌握市場(chǎng)真實(shí)狀況和基層實(shí)情，必須沉下身子，真抓實(shí)干，針對(duì)基層基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)開展工作，爭(zhēng)取每月都要幫助基層解決一些實(shí)實(shí)在在的問題。

一是突破有效滿足市場(chǎng)需求的熱點(diǎn)，構(gòu)建品牌評(píng)價(jià)模型。管理層帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊(duì)，結(jié)合市場(chǎng)走訪經(jīng)驗(yàn)，建立品牌評(píng)價(jià)模型對(duì)在銷品牌進(jìn)行分析診斷，健全品牌引進(jìn)和退出機(jī)制，提高重點(diǎn)品牌的貨源滿足度和適銷品牌的市場(chǎng)集中度；提高客戶經(jīng)理、電訪員的營銷藝術(shù)，對(duì)“1916”、中華等高端品牌擴(kuò)點(diǎn)增量銷售，積極引導(dǎo)零售戶把培育和銷售重點(diǎn)品牌作為提高盈利水平的支撐點(diǎn)；聯(lián)合工業(yè)企業(yè)開展基層市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)價(jià)格波動(dòng)、銷量下滑和社會(huì)庫存偏大的品牌，及時(shí)進(jìn)行分析診斷，制定維護(hù)措施，避免重點(diǎn)品牌出問題，確保品牌健康發(fā)展。二是圍繞轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理職能的重點(diǎn)，建立市場(chǎng)價(jià)格和客戶盈利水平監(jiān)測(cè)體系。針對(duì)客戶普遍反映賣煙不賺錢的問題，經(jīng)實(shí)際市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很多客戶只是抱怨價(jià)格不高，對(duì)賺多少錢、哪些品牌是主要盈利來源含糊不清，客戶經(jīng)理更是難以掌握實(shí)情開展針對(duì)性工作。根據(jù)調(diào)研，我們?cè)谌薪⑹袌?chǎng)價(jià)格和客戶盈利水平監(jiān)測(cè)體系，對(duì)各卷煙規(guī)格的真實(shí)市場(chǎng)條包價(jià)、零盒價(jià)以及條盒銷售比重進(jìn)行抽樣調(diào)查，用市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算客戶真實(shí)盈利，改變過去按零售指導(dǎo)價(jià)推算客戶理論盈利的做法。客戶經(jīng)理可以依據(jù)監(jiān)測(cè)體系判斷某片區(qū)某卷煙規(guī)格的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，有針對(duì)地建議客戶調(diào)整經(jīng)營品種，購進(jìn)滿足市場(chǎng)需求、盈利水平高的品種，把客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)變到指導(dǎo)客戶經(jīng)營，幫助客戶賺錢上來。如我們?cè)诒O(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)臨江片區(qū)5星戶價(jià)格指數(shù)僅為91%，調(diào)查證實(shí)少數(shù)大戶在低價(jià)競(jìng)銷，擾亂市場(chǎng)秩序，我們對(duì)該大戶出現(xiàn)黃色預(yù)警的軟、硬珍品黃鶴樓、精品紅金龍等規(guī)格停止投放，同時(shí)安排市管員全天候盯防，使其不能、不敢違法批發(fā)，專銷結(jié)合維持市場(chǎng)價(jià)格。三是針對(duì)農(nóng)村零售戶存款難、資金結(jié)算的難點(diǎn)，推進(jìn)卡卡轉(zhuǎn)賬試點(diǎn)。針對(duì)農(nóng)村零售戶反映的存款難、資金結(jié)算不便的困難，按照省局部署推進(jìn)“卡卡轉(zhuǎn)賬”試點(diǎn)，積極與郵政儲(chǔ)蓄銀行協(xié)作，布設(shè)轉(zhuǎn)賬代辦點(diǎn)20個(gè)，為146戶零售戶提供電話轉(zhuǎn)賬，同時(shí)聯(lián)系各金融機(jī)構(gòu)為客戶提供金卡“VIP”、自助存取款一體機(jī)、煙草聯(lián)名卡等個(gè)性化服務(wù)，一方面使客戶能就近開戶、就近存款、自主結(jié)算，解決農(nóng)村銀行網(wǎng)點(diǎn)不足的問題；另一方面減少了客戶存款次數(shù)和訂單作廢率，減輕了客戶經(jīng)理、電訪員催款的工作量，實(shí)現(xiàn)客戶、煙草、銀行“三方共贏”。

（四）夯實(shí)基礎(chǔ)，設(shè)法促銷，建立實(shí)網(wǎng)。

面對(duì)今年卷煙銷售乏力、增速放慢的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們組織營銷人員積極應(yīng)對(duì)，創(chuàng)新工作思路，采取有力措施，更加突出市場(chǎng)導(dǎo)向，全力推進(jìn)卷煙銷售。

篇5

20__年的工作思路：以全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以“考究”的要求為標(biāo)準(zhǔn)，以能力建設(shè)為手段，以員工成長為根本，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以團(tuán)結(jié)協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

總體工作目標(biāo)：通過實(shí)施企業(yè)能力建設(shè)，力爭(zhēng)在以下八個(gè)方面取得進(jìn)步：

1、實(shí)施戰(zhàn)略管理：制定20__-2020年總體發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3項(xiàng)子戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。

2、提升設(shè)計(jì)能力：一是進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)綜合室的優(yōu)勢(shì)，下放權(quán)責(zé)，建立管理層次清晰，責(zé)、權(quán)、本文來源：文秘站 利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設(shè)計(jì)的推廣力度。三是合理進(jìn)行設(shè)計(jì)人員的分層使用，激發(fā)設(shè)計(jì)人員的潛力。四是提高設(shè)計(jì)審查通過率,加強(qiáng)可研階段設(shè)計(jì)深度。

3、強(qiáng)化技術(shù)支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設(shè)計(jì)投標(biāo)。二是滿足公司有關(guān)部室和單位的需求，以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^，開展針對(duì)性研究。進(jìn)一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設(shè)和開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產(chǎn)品的科技含量，以“考究”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，有重點(diǎn)地打造精品工程。四是深化典型設(shè)計(jì)工作。

4、創(chuàng)建企業(yè)品牌：一是加強(qiáng)宣傳，打出北京電力設(shè)計(jì)的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)在員工中普及、深入，通過員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得企業(yè)的信譽(yù)。

5、打造人才隊(duì)伍：一是為青年人的成長提供平臺(tái)，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。二是建立全員績(jī)效考核及員工溝通的長效機(jī)制。

篇6

一、打造精品志書，不斷提高兩級(jí)志書編修質(zhì)量

今年，《市志》編修出版任務(wù)依然繁重，要確保經(jīng)濟(jì)管理卷和綜合城建卷編纂出版，力爭(zhēng)文化卷完成評(píng)審修改，并進(jìn)入出版階段。其他各卷要加快推進(jìn)，力爭(zhēng)有2卷完成總纂工作。要適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)要求，鼓勵(lì)探索創(chuàng)新，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成體現(xiàn)特色的編寫模式。

二、創(chuàng)新工作思路，推進(jìn)年鑒工作再上新臺(tái)階

要認(rèn)真總結(jié)《年鑒》的編纂經(jīng)驗(yàn)，在已有成績(jī)的基礎(chǔ)上，更上一層樓。要精心選題，突出特色，集中反映年度工作的新情況、新思路、新成就,進(jìn)一步創(chuàng)新年鑒形式，豐富信息資源,還要加強(qiáng)對(duì)全市年鑒工作的指導(dǎo)，提高編纂任務(wù)和水平,不斷打造在全國、全省具有影響力的年鑒品牌。

三、瞄準(zhǔn)一流目標(biāo)，搞好《市志》精編本出版工作

要重點(diǎn)突破志稿中內(nèi)容缺失部分的資料增補(bǔ)工作，特別是

1985年下限年份的資料。堅(jiān)持開放修志的理念，探索加強(qiáng)專家學(xué)者參與修志的新模式，力爭(zhēng)完成《市志》精編本經(jīng)濟(jì)管理卷出版任務(wù)，打造成全國一流的精品志書。

四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全面提升信息化建設(shè)水平

以市情網(wǎng)為龍頭，積極引導(dǎo)區(qū)市地情網(wǎng)站進(jìn)行全面升級(jí)改造，調(diào)整完善新欄目，進(jìn)一步豐富網(wǎng)站內(nèi)容，提高網(wǎng)站的實(shí)用性和吸引力。市情網(wǎng)站要在完成升級(jí)改版的基礎(chǔ)上，盡快完成《市志》、《年鑒》等欄目?jī)?nèi)容的錄入工作，并要重點(diǎn)做好網(wǎng)站的內(nèi)容更新和日常管理工作,把網(wǎng)站建設(shè)成為全國、全省一流網(wǎng)站。

五、拓寬服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步強(qiáng)化志書服務(wù)社會(huì)的功能

篇7

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化管理，提升品質(zhì)，增強(qiáng)后勁，加快發(fā)展的總體思路。深入持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全面提升干部職工的整體素質(zhì)，使民政社會(huì)福利事業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階。

工作目標(biāo)：抓住機(jī)遇，繼續(xù)開發(fā)市場(chǎng)潛力，完成設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推進(jìn)醫(yī)院上等級(jí)工作，推進(jìn)“兩個(gè)效益”的增長，力爭(zhēng)完成局黨委下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)7000萬元。進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外影響，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平提高，服務(wù)品牌提升，職工收入增加的奮斗目標(biāo)，全力打造文明、和諧、發(fā)展、穩(wěn)定的現(xiàn)代民政社會(huì)福利醫(yī)院。

工作思路：抓住五個(gè)契機(jī)，圖謀發(fā)展宏圖，迎接醫(yī)院發(fā)展的新時(shí)期、新局面。

1、以我院新門診住院綜合大樓建設(shè)為契機(jī)，更新、完善基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備。加大力度推進(jìn)門診住院樓的建設(shè)；維修改造舊病房，擬新增一個(gè)老年科病房以適應(yīng)老年呵護(hù)業(yè)務(wù)的不斷壯大；做好長嶺分院的規(guī)范化建設(shè)和設(shè)施設(shè)備及后勤服務(wù)設(shè)施等功能完善，從而達(dá)到拓展業(yè)務(wù)增加收入的目的；添置ct、色譜儀、x光機(jī)及康復(fù)器材等設(shè)備，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)檔次，從而提高醫(yī)院整體服務(wù)水平。

2、以抓住新醫(yī)改政策出臺(tái)、國家對(duì)精神病醫(yī)院投入加大、政策上傾斜這個(gè)利好為契機(jī)，正確理解新醫(yī)改政策，準(zhǔn)確把握其實(shí)質(zhì)和要求，認(rèn)真分析醫(yī)院管理中存在的問題、研究面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提高精神病醫(yī)院職業(yè)化管理水平，打造民政福利腦科醫(yī)院品牌。圍繞如何加強(qiáng)我市精神衛(wèi)生服務(wù)職能，完善我市精神病人救助體系，為精神衛(wèi)生納入公共衛(wèi)生服務(wù)做好工作，做出貢獻(xiàn)。

3、以新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)取得突破性進(jìn)展、醫(yī)療保障政策逐漸加大為契機(jī)，關(guān)注民生，切實(shí)做好農(nóng)村、城鎮(zhèn)精神精人、老人病人的收治救助工作。配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特別是實(shí)行基本藥物制度這一方針，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，保障居民基本醫(yī)療衛(wèi)生權(quán)益。

篇8

工作重點(diǎn)：

1、認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨、進(jìn)銷存管理;

2、密切跟進(jìn)廠方及公司市場(chǎng)推廣;

3、通過實(shí)施品牌營銷方案快速打開市場(chǎng);

4、通過銷售管理系列培訓(xùn)計(jì)劃提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能;

5、健全部門各項(xiàng)管理制度，規(guī)范部門運(yùn)營平臺(tái)。

工作思路:

1、展廳現(xiàn)場(chǎng)5S管理

篇9

首先要解決思想問題特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)問題.樹立起正確的政績(jī)觀、權(quán)力觀和群眾觀。學(xué)習(xí)方法上,要科學(xué)發(fā)展.重點(diǎn)在于全面理解科學(xué)發(fā)展觀的精神、內(nèi)涵和要求.力求把學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神與學(xué)習(xí)黨的全會(huì)精神結(jié)合起來,聯(lián)系科協(xié)實(shí)際,精讀有關(guān)篇目,研討有關(guān)論述,查找有關(guān)問題,努力把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為提升科協(xié)工作水平、謀劃科協(xié)發(fā)展思路、增強(qiáng)全體黨員覺悟的自覺行動(dòng)。其次,通過領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,提高民主決策水平,依法保障科協(xié)工作健康有序發(fā)展,深刻反思存在問題,認(rèn)真研究解決思想、作風(fēng)、態(tài)度上存在不良行為,為切實(shí)提高科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)打下良好的基礎(chǔ)。

二、與時(shí)俱進(jìn).科學(xué)謀劃科協(xié)事業(yè)發(fā)展的工作思路轉(zhuǎn)變觀念.

就要強(qiáng)化每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)執(zhí)政理念.走粗放路”思維模式,要加快發(fā)展.摒棄“吃資源飯.確立與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)有效的發(fā)展之路。學(xué)習(xí)活動(dòng)中,按照市委確立的弘揚(yáng)三苦精神,堅(jiān)持三個(gè)順應(yīng),大力解放思想,努力走出一條自然條件嚴(yán)酷地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新之路”活動(dòng)主題,充分發(fā)揮我市區(qū)位、資源、產(chǎn)業(yè)、氣候等特色優(yōu)勢(shì),把推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)有效統(tǒng)一。全市科協(xié)系統(tǒng)廣大干部,要切實(shí)圍繞這一實(shí)踐活動(dòng)主題,進(jìn)一步明確發(fā)展思路,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以解放思想為主線,使科協(xié)工作緊密結(jié)合市委關(guān)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的各項(xiàng)重大決策部署,充分體現(xiàn)科技進(jìn)步對(duì)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用,充分體現(xiàn)科普工作對(duì)提高全市公民科學(xué)素質(zhì)的基礎(chǔ)作用,充分體現(xiàn)科技工作者對(duì)全市新農(nóng)村建設(shè)的人才智力作用。

三、真抓實(shí)干.搭建有利于科協(xié)事業(yè)發(fā)展的工作平臺(tái)突出特色.

統(tǒng)攬科協(xié)總體工作。通過全市公民科學(xué)素質(zhì)的提高.通過農(nóng)民、城鎮(zhèn)勞動(dòng)人口、未成年人、領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員四類重點(diǎn)人群科學(xué)素質(zhì)的提高,一是突出一個(gè)抓手。即以實(shí)施國務(wù)院《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》為抓手.為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展服務(wù).為全市領(lǐng)導(dǎo)干部提高執(zhí)政能力服務(wù)、為城鎮(zhèn)勞動(dòng)人口投身加快發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為全市農(nóng)民適應(yīng)新時(shí)期新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)、為全市青少年健康成長服務(wù)。

篇10

一、加強(qiáng)主題學(xué)習(xí)

主題是學(xué)習(xí)活動(dòng)的靈魂。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)工作中,我縣通過廣

泛征求群眾意見，積極拓寬群眾參與渠道，堅(jiān)持問計(jì)、問需、問政于民，認(rèn)真查找影響和制約我縣科學(xué)發(fā)展的突出問題。通過對(duì)突出問題的梳理歸類，我縣提煉制定了“搶抓快速通道建設(shè)機(jī)遇”的學(xué)習(xí)活動(dòng)主題，明確“健全一批基層好組織、建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)好班子、找到一條發(fā)展好路子、結(jié)成一個(gè)共建好對(duì)子、抓好一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的五個(gè)一活動(dòng)載體。

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村根據(jù)我縣學(xué)習(xí)活動(dòng)《實(shí)施方案》，緊緊圍繞全縣學(xué)習(xí)主題，結(jié)合自身實(shí)際，在全縣學(xué)習(xí)活動(dòng)主題的框架下，因地制宜明確本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村學(xué)習(xí)活動(dòng)主題，確?？h、鄉(xiāng)、村三級(jí)學(xué)習(xí)活動(dòng)主題的上下銜接、緊密聯(lián)動(dòng)，形成了整體推進(jìn)我縣科學(xué)發(fā)展的合力。如南皋鄉(xiāng)制定了“依托古法造紙，實(shí)施富民工程，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”，長青鄉(xiāng)羊丁村制定了“鞏固硒米種植基礎(chǔ)，力推茶葉蛋鴨發(fā)展”等學(xué)習(xí)活動(dòng)主題。

二、加強(qiáng)工作思路

國家重點(diǎn)工程廈蓉高速公路、貴廣快速鐵路，在我縣過境建設(shè)的歷史機(jī)遇，使原處于邊緣化的我縣，交通區(qū)位立刻凸顯，轉(zhuǎn)變?yōu)榍瓥|南的南大門，成為承接貴陽、凱里、都勻、安順、遵義、重慶、成都、昆明等地通往珠三角的“橋頭堡”。我縣依托優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)建了打造泛珠三角加工制造業(yè)承接基地、農(nóng)副產(chǎn)品加工基地和綠色生態(tài)旅游休閑等基地的發(fā)展戰(zhàn)略。按照“穩(wěn)擴(kuò)基地、扶強(qiáng)龍頭、打造品牌、狠抓市場(chǎng)、協(xié)調(diào)利益”的思路，我縣積極探索“政策驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目帶動(dòng)、市場(chǎng)拉動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)、品牌啟動(dòng)”的工作機(jī)制，制定了培育、扶持龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社相關(guān)優(yōu)惠政策，全縣上下形成了扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)業(yè)、扶持農(nóng)民的共識(shí)。