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篇1

【關(guān)鍵詞】三個(gè)隊(duì)伍、基層建設(shè)、精品工程建設(shè)

1 “三支隊(duì)伍”整體目標(biāo)和含義

“三支隊(duì)伍”可淺意理解為管理人員隊(duì)伍、技術(shù)人員隊(duì)伍、操作人員隊(duì)伍；

加強(qiáng)“三個(gè)隊(duì)伍”建設(shè)及管理水平旨在提高“三支隊(duì)伍”的作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)“三支隊(duì)伍”人員的事業(yè)心和責(zé)任感，提高工作質(zhì)量和效率，提升服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)員工的能力和水平，切實(shí)樹(shù)立干部隊(duì)伍勤政、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象，技術(shù)隊(duì)伍過(guò)硬、扎實(shí)、一流的技術(shù)功底，員工隊(duì)伍認(rèn)真、積極、踏實(shí)的工作品質(zhì)，為全廠全年業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成以及今后的平穩(wěn)發(fā)展提供有效保障。

2 加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)及管理水平在蘇里格第四天然氣處理廠生產(chǎn)、生活中的應(yīng)用狀況

2.1干部隊(duì)伍：優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理水平

（1）以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，堅(jiān)持多措并舉不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子把握基層建設(shè)的能力，提出高要求、做到高水平，面對(duì)蘇里格第四天然氣處理廠新廠優(yōu)勢(shì)及新廠態(tài)勢(shì)，妥善做好干部選拔任用工作，做到“才得用，才德用”的因才而用要求，做好領(lǐng)導(dǎo)框架的建設(shè)。

（2）提高班子的凝聚力、管理水平，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。著重培養(yǎng)管理人員的系統(tǒng)思維能力、自我認(rèn)知能力、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和管理創(chuàng)新能力。通過(guò)理論考試、工作述職、現(xiàn)場(chǎng)答辯、寫(xiě)作能力測(cè)試等形式，開(kāi)展優(yōu)秀管理骨干評(píng)選活動(dòng)，使蘊(yùn)含在基層中的管理人員身上的聰明才智得到充分展現(xiàn)，創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)。

（3）將個(gè)人素質(zhì)和單位建設(shè)成效相結(jié)合，完善考評(píng)和考核機(jī)制，全面有效監(jiān)督為目的。注重把經(jīng)常性考察與集中考核結(jié)合起來(lái)，把考情實(shí)績(jī)與發(fā)展?jié)摿Y(jié)合起來(lái)，把領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)與員工參與考評(píng)結(jié)合起來(lái)，對(duì)每一個(gè)干部進(jìn)行打分，不斷增強(qiáng)班子的整體功能。

（4）加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)干部黨風(fēng)廉政責(zé)任制和責(zé)任追究制度，形成按制度辦事、按規(guī)矩辦事、按程序辦事的工作機(jī)制和良好氛圍。

2.2 技術(shù)隊(duì)伍：樹(shù)立技術(shù)標(biāo)兵、重視人才培養(yǎng)

（1）充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性。我廠積極組織技術(shù)人員參加采氣三廠組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，在接下來(lái)的工作中，需堅(jiān)持黨管人才的原則，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，激發(fā)技術(shù)人才工作熱情，切實(shí)提升我廠生產(chǎn)技術(shù)整體水平。

（2）加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的總體要求和工作目標(biāo)，在推優(yōu)推先的活動(dòng)中要堅(jiān)持技術(shù)人才優(yōu)先，以鼓勵(lì)技術(shù)隊(duì)伍成為生產(chǎn)建設(shè)主力軍。

（2）樹(shù)立一批技術(shù)標(biāo)兵作為榜樣，堅(jiān)持“干得下、完得成、拿得下”才是硬道理，以技術(shù)標(biāo)兵、生產(chǎn)榜樣為中心，著重開(kāi)展全廠宣傳活動(dòng)，作為基層建設(shè)精品工程的一道亮點(diǎn)。

（4）開(kāi)展技術(shù)能手宣講活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)能手參加全廠、全油田技術(shù)比武，在取得優(yōu)秀成績(jī)的同時(shí)將其作為典型進(jìn)行宣傳、包裝，在不夸大的前提下努力提升影響力，讓其作為蘇里格第四處理廠乃至采氣三廠的技術(shù)模范，以此達(dá)到樹(shù)立典范，鼓勵(lì)其他員工共同進(jìn)步的作用。

2.3員工隊(duì)伍：管理優(yōu)化到位、打造和諧團(tuán)隊(duì)

（1）建立強(qiáng)有力的專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定組成人員和分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)具體責(zé)任部門(mén)和工作人員，明確職責(zé)任和人員分工，切實(shí)保障工作時(shí)間、工作效率和工作質(zhì)量，確保員工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）建立、健全和完善員工隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)制度，如員工定期政治學(xué)習(xí)制度、員工定期思想教育制度、員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)制度、員工隊(duì)伍狀況定期分析制度、員工素質(zhì)建設(shè)考核分析評(píng)價(jià)制度、員工績(jī)效水平綜合評(píng)定制度、員工等級(jí)管理制度等，并嚴(yán)格認(rèn)真地落實(shí)執(zhí)行好這些制度，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督力度，通過(guò)建立完備的制度來(lái)促進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的健康形成。

（3）進(jìn)一步加大員工思想政治教育和引導(dǎo)工作力度，教育廣大員工牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的思想意識(shí)，立足本職崗位，與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，創(chuàng)新方法，科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持開(kāi)展典型教育和引導(dǎo)活動(dòng)，通過(guò)抓正反兩方面的典型來(lái)樹(shù)正氣，懲歪風(fēng)，打擊不良行為，激勵(lì)陽(yáng)光行動(dòng)，切實(shí)為想干事、能干事、干實(shí)事的員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和有利的成長(zhǎng)平臺(tái)。

（4）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，必須充分利用“活動(dòng)”這個(gè)有力有效的手段和載體，在開(kāi)展活動(dòng)中鞏固成績(jī)，深化內(nèi)涵，提高質(zhì)量，擴(kuò)大成果，創(chuàng)新方法，增強(qiáng)素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，充分利用有利時(shí)機(jī)，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、貼近氣田、貼近生活、貼近員工的文化活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)、技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷激發(fā)員工的文化展示力、團(tuán)結(jié)凝聚力和激情向上力，努力建設(shè)健康規(guī)范、富有活力、充滿(mǎn)生機(jī)蘇里格第四處理廠。

（5）堅(jiān)持落實(shí)好員工思想動(dòng)態(tài)定期分析制度，負(fù)責(zé)員工思想政治工作的人員要切實(shí)加強(qiáng)與員工的日常溝通交流，定期對(duì)員工思想狀況進(jìn)行分析，了解他們的真實(shí)想法，掌握他們的內(nèi)心需求，凈化他們的靈魂家園，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的理想意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，使員工思想政治工作逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；?、制度化、目標(biāo)化。

（6）考核制度賞罰分明，引入科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，要充分利用督導(dǎo)考核這一手段和方式，進(jìn)一步強(qiáng)化員工隊(duì)伍的督導(dǎo)考核工作，切實(shí)保障工作質(zhì)量、工作效率和工作業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)懲實(shí)行“連帶責(zé)任”制，由車(chē)間全體員工共同承擔(dān)，從而有效解決“吃大鍋飯”、“出工不出力”、“出力不出汗”、“打人情分”的現(xiàn)象，確?？汲稣鎸?shí)成績(jī)，檢出真實(shí)情況，保障真實(shí)質(zhì)量。

3應(yīng)用效果及建議

1、以加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)及管理水平為主要管理理念，蘇里格第四天然氣處理廠圓滿(mǎn)完成了“11?22”安全、正點(diǎn)投產(chǎn)，完成元旦、春節(jié)、兩會(huì)、世園會(huì)期間的安全維護(hù)，在我廠“三八”服裝比賽、“安全，伴我同行”演講比賽、“石油工人心向黨”歌詠比賽中都贏得了好成績(jī)。

2、隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，蘇里格第四天然氣處理廠無(wú)論是在隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)力、隊(duì)伍執(zhí)行力、隊(duì)伍凝聚力方面都得到了顯著提升，無(wú)論是油維技改、停產(chǎn)檢修、平時(shí)活動(dòng)，都能體現(xiàn)出一支團(tuán)隊(duì)的緊密合作，“三個(gè)隊(duì)伍”建設(shè)得到完美體現(xiàn)。

3、應(yīng)用中的不足之處和改進(jìn)的方法

不足之處主要表現(xiàn)“三支隊(duì)伍”雖然是一個(gè)具象的含義概念，但是行動(dòng)起來(lái)卻又是一個(gè)模糊的難以與實(shí)際嚴(yán)絲合縫的內(nèi)容，這就給這一理念的操作性帶來(lái)了很大的疑問(wèn)。

表現(xiàn)一：隊(duì)伍的管理和帶動(dòng)是由主管操作的，但在整個(gè)過(guò)程中，互相的監(jiān)管，隊(duì)伍與隊(duì)伍的融合，怎樣在代好三支隊(duì)伍的同時(shí)又帶領(lǐng)好蘇里格第四天然氣處理廠這支大的隊(duì)伍，成為了一個(gè)難點(diǎn)。