導(dǎo)語：如何才能寫好一篇風(fēng)控培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2020年10月5日至10月6日，我有幸參加了深圳風(fēng)向標(biāo)的專家老師們關(guān)于1+X證書培訓(xùn)考核設(shè)備汽車制動(dòng)系統(tǒng)及電控懸架系統(tǒng)試驗(yàn)臺架的培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中我了解到電控懸架系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)方面的結(jié)構(gòu)及工作原理，了解到比亞迪E5純電動(dòng)汽車一站式實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，現(xiàn)將這幾天的培訓(xùn)收獲總結(jié)如下：

培訓(xùn)內(nèi)容主要分為三個(gè)項(xiàng)目。第一個(gè)項(xiàng)目為汽車制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺架培訓(xùn)；第二個(gè)項(xiàng)目為汽車電控懸架系統(tǒng)試驗(yàn)臺架的培訓(xùn)；第三個(gè)項(xiàng)目為比亞迪E5純電動(dòng)汽車一站式實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)。

5號上午，受邀專家首先講解了汽車電控懸架系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、原理；示范了汽車電控懸架平臺操作使用；示范了汽車電控懸架平臺設(shè)故考核系統(tǒng)使用。

5號下午，受邀專家依次進(jìn)行了比亞迪E5純電動(dòng)汽車一站式實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)布線連接、調(diào)試培訓(xùn)；比亞迪E5純電動(dòng)汽車一站式實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)故考核系統(tǒng)培訓(xùn)；比亞迪E5純電動(dòng)汽車一站式實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)。

篇2

一、重要工作事項(xiàng)

1、綜合大聯(lián)調(diào)。綜合聯(lián)調(diào)是今年工作當(dāng)中的重中之重，主要包括t27綜合監(jiān)控與bas系統(tǒng)聯(lián)調(diào)（站內(nèi)bas監(jiān)控大、小系統(tǒng)設(shè)備、冷水機(jī)組群控設(shè)備、扶梯、水泵）補(bǔ)測和t01bas系統(tǒng)與fas、氣體滅火專業(yè)聯(lián)調(diào)兩項(xiàng)。其主要針對全線17個(gè)站內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)備的性能進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢測調(diào)試，以備運(yùn)營后設(shè)備的良好運(yùn)行與正常工作，確保地鐵開通后各方面實(shí)際工作，全方位有序的順利開展。在此期間，我低壓配電專業(yè)主要負(fù)責(zé)對相關(guān)電氣設(shè)備的各項(xiàng)功能進(jìn)行檢測和調(diào)試，主要設(shè)備包括：通風(fēng)空調(diào)電控柜、eps應(yīng)急照明裝置、照明配電箱三大部分。細(xì)致劃分為：1、通風(fēng)空調(diào)柜各風(fēng)機(jī)連鎖風(fēng)閥和風(fēng)機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測以及故障模擬等工作重點(diǎn)；2、eps應(yīng)急照明裝置11個(gè)狀態(tài)測試和9個(gè)故障點(diǎn)模擬；3、照明配電箱各項(xiàng)照明回路測試。按照聯(lián)調(diào)方案安排，我專業(yè)與車輛段occ中心、站內(nèi)車控室、環(huán)控專業(yè)協(xié)作配合實(shí)現(xiàn)四級單元聯(lián)動(dòng)，充分實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)聯(lián)調(diào)任務(wù)的扎實(shí)有效進(jìn)行，也基本達(dá)到了公司部門等相關(guān)規(guī)章制度的要求和指標(biāo)。同時(shí)，個(gè)人的業(yè)務(wù)技能知識水平也有了較大的提高，基本上熟練的掌握了對各項(xiàng)設(shè)備聯(lián)調(diào)測試的相關(guān)步驟和要點(diǎn)方法。

2、全線設(shè)備巡檢。根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)安排，在相關(guān)技術(shù)人員的一致協(xié)商與指導(dǎo)下，車間各大專業(yè)分別組織成立巡檢小組，對全線17個(gè)站各專業(yè)設(shè)備，實(shí)行循環(huán)制不間斷的檢查工作，并詳細(xì)記錄設(shè)備的具體運(yùn)行情況，并將發(fā)現(xiàn)問題作以詳細(xì)匯總上報(bào)。我低壓專業(yè)主要負(fù)責(zé)通風(fēng)空調(diào)電控柜、eps應(yīng)急照明裝置、照明配電箱三大部分。

3、設(shè)備資產(chǎn)清點(diǎn)移交。按照計(jì)劃任務(wù)安排，個(gè)人主要參加了南稍門站、鳳城五路站的資產(chǎn)清點(diǎn)接收。期間，主要由廠家人員、施工單位人員共同協(xié)助，針對站內(nèi)所有電氣設(shè)備進(jìn)行逐一清點(diǎn)核查。

4、參加部門車間相關(guān)培訓(xùn)及考試。

①相關(guān)培訓(xùn)：升降機(jī)理論實(shí)操培訓(xùn)，工器具使用方法培訓(xùn)，綜合聯(lián)調(diào)相關(guān)專業(yè)理論知識培訓(xùn)等。

②相關(guān)考試：安全月度考試、技術(shù)月度考試，臨時(shí)上崗證考試，行規(guī)考試等。

二、個(gè)人實(shí)際工作成績匯總

1、專業(yè)方面：首先，個(gè)人主要通過綜合聯(lián)調(diào)，對低壓系統(tǒng)的各項(xiàng)設(shè)備的原理、性能及操作方法有了更加清晰的認(rèn)知和掌握，主要包括有：①通風(fēng)空調(diào)電控柜的三級（就地、環(huán)控、遠(yuǎn)方）的聯(lián)動(dòng)操控，及變頻器、軟啟動(dòng)器故障、風(fēng)閥錯(cuò)誤、故障、e3plus故障模擬復(fù)位方法等;②eps人機(jī)界面的運(yùn)用操作方法、各項(xiàng)狀態(tài)測試和故障點(diǎn)模擬復(fù)位等。③照明配電箱各項(xiàng)回路的測試。其次，通過參加相關(guān)具體的培訓(xùn)考試和相關(guān)設(shè)備清點(diǎn)、切非調(diào)試、巡檢、設(shè)備驗(yàn)收等工作，個(gè)人對低壓配電專業(yè)日后的具體工作模式和重點(diǎn)要點(diǎn)有了更為全面的了解。

2、宣傳方面：個(gè)人作為工班宣傳員，在階段性的工作中先后撰寫《夢想與蛻變》、《地鐵與地鐵安全簡敘》、《綜合聯(lián)調(diào)概況總結(jié)》、《先進(jìn)工班考核材料》、《我們地鐵》、《黨頌2011》等文章進(jìn)行匯報(bào)和投稿，在鍛煉自己的同時(shí)，在在一定程度上履行了作為宣傳員的職責(zé)和義務(wù)。

篇3

協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾恚訌?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等。以下是為大家整理的職工半年總結(jié)工作匯報(bào)資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

職工半年總結(jié)工作匯報(bào)一

光陰荏苒，一晃一個(gè)學(xué)期又過去了，又到了寫總結(jié)的時(shí)候。到了這個(gè)時(shí)候，心里總有點(diǎn)感慨。我羨慕農(nóng)民，他們用一堆堆糧食總結(jié)一個(gè)階段的勞動(dòng);我羨慕工人，他們用一件件產(chǎn)品見證自己的付出?？墒牵?dāng)我要拿出點(diǎn)什么來說明這五個(gè)月的忙碌的時(shí)候，我有一種很渺茫很空虛的感覺。年華易失，事業(yè)蹉跎。但又不能不說點(diǎn)什么，就像一片貧瘠的土地向蒼穹獻(xiàn)出干癟的谷穗。

出勤。我是一個(gè)比較循規(guī)蹈矩的人，一個(gè)學(xué)期，我沒有請過一次假，一般來說，每周周日下午便來到學(xué)校，除周三周五晚上外，我都在學(xué)校度過。按時(shí)上課，上自習(xí)。我雖然年輕，但記憶力不好，時(shí)常忘了簽到。開始自己還有點(diǎn)氣自己，后來受柳宗元的《小石潭記》的最后一句的啟發(fā)，便想開了。豈能盡如人意，但求無愧我心。

值周。我是比較喜歡值周工作的。因?yàn)槲抑抵懿恢抵芏家粯釉趯W(xué)校，在學(xué)校有點(diǎn)事做，總比無所事事強(qiáng)。在值周中，我總能夠按照領(lǐng)導(dǎo)分工，認(rèn)認(rèn)真真地完成自己的任務(wù)。這一點(diǎn)上，我認(rèn)為我還是比較合群的。雖說值周期間也沒有處理過什么大事，可是心平氣和地干好這份工作，自能享受著淡而有味的平凡。

宿舍聯(lián)系。我聯(lián)系的宿舍是1211，是我班的男生宿舍，比較方便管理。每周五下午第三節(jié)課，學(xué)生便會在宿舍里等待我的到來。我簡單的把住宿安全說一遍后，便和學(xué)生聊天。平時(shí)里上課，比較嚴(yán)肅，這時(shí)可以和學(xué)生自由地溝通，了解他們的喜怒哀樂，把握他們的思想動(dòng)向。這里，學(xué)生也會忘記我是他們的班主任，只把我當(dāng)成他們的大朋友。我覺得，宿舍聯(lián)系是我校德育教育的一個(gè)亮點(diǎn)。只不過有不住宿的同學(xué)，不能讓所有學(xué)生都享有與老師平等相交的快樂。

家訪。我是比較喜歡和學(xué)生家長溝通的人。只是現(xiàn)在學(xué)生家長大多數(shù)都打工在外，溝通不便。只要有機(jī)會，我喜歡到學(xué)生家里瞧瞧，了解一下學(xué)生的生存環(huán)境。說實(shí)話，眼下學(xué)生的生存環(huán)境并不樂觀。有些家長嘴上對孩子的學(xué)習(xí)關(guān)心，心里并不為意。和孩子在一起的時(shí)間極少，打工回到家中，寧愿打幾圈麻將，不愿和孩子說說話。

差生轉(zhuǎn)化。我班后進(jìn)生多，轉(zhuǎn)化困難較大。我從培養(yǎng)他們興趣愛好入手，鼓勵(lì)他們成立乒乓球小分隊(duì)，象棋小分隊(duì)，經(jīng)常訓(xùn)練，比賽，增強(qiáng)學(xué)校對他們的吸引力。成績差，不在學(xué)習(xí)上做過多要求，鼓勵(lì)他們能學(xué)多少就是多少。這樣，做他們的思想工作就比較容易。他們還爭著為班級做事。我班自行車排放小分隊(duì)、垃圾撿拾小分隊(duì)、教室后面衛(wèi)生區(qū)打掃小分隊(duì)、勤工儉學(xué)小分隊(duì)，大多有這部分學(xué)生組成。這樣，這些學(xué)生也在為班級做事中贏得尊嚴(yán)和幸福。張文軍還成長為一名合格的班長。

教育教學(xué)。本期我代八(1)、八(2)兩個(gè)班的語文課。為了完成任務(wù)，我積極參加學(xué)科組的集體備課活動(dòng)，做到教學(xué)內(nèi)容了然于胸。這樣，上課時(shí)我便有精力觀察學(xué)生的活動(dòng)。本期，我校的課改進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵階段，我也全身心的投入到課改中去。語文課和科學(xué)課不同，所以改起來難度較大。但我不能退縮。本期，我做了兩節(jié)公開課，葛維春主任來我校搞調(diào)研時(shí)又聽了我的兩節(jié)課。另外，如果有外校教師來參觀，學(xué)校往往介紹我的課給他們?，F(xiàn)在想來，課還是存在很多問題，我覺得，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)語文的興趣，是課改的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是我今后努力的方向。

自習(xí)輔導(dǎo)。每個(gè)自習(xí)都要有輔導(dǎo)材料。我們的輔導(dǎo)材料，是學(xué)科組公用的。但是，我們力爭做到材料精選，讓學(xué)生每道題都有獨(dú)特的訓(xùn)練價(jià)值。自習(xí)輔導(dǎo)的重點(diǎn)是個(gè)別輔導(dǎo)。我關(guān)注的是那些學(xué)習(xí)存在困難或者比較聰明的學(xué)生。在材料的講解上，我重視解題方法的教學(xué)。

教學(xué)研討。本期，我積極參加教學(xué)研討。在公開課教學(xué)后的評課中，我總是毫無保留的把自己的看法說出來，與同事交流。學(xué)校舉辦的課堂教學(xué)改革研討交流會，我全程參加，記了半本聽課筆記，并寫了3000多字的心得體會。

工作實(shí)績。完成了語文教學(xué)任務(wù)。我輔導(dǎo)的學(xué)生在太和縣留守學(xué)生書信大賽中獲得三等獎(jiǎng)。指導(dǎo)班級學(xué)生在“迎奧運(yùn)”中華優(yōu)秀詩詞朗誦比賽中獲第一名。按質(zhì)按量地完成校本培訓(xùn)任務(wù)。

努力方向。認(rèn)真探索課堂改革，力爭在課改中能有所突破。認(rèn)真做好反思，在不斷反思中獲得經(jīng)驗(yàn)，提升理論水平，做一個(gè)反思型教師。

職工半年總結(jié)工作匯報(bào)二

正式進(jìn)駐運(yùn)營分公司參加工作已經(jīng)有半年之久，很幸運(yùn)的，我進(jìn)入了一個(gè)充滿青春朝氣，斗志昂揚(yáng)，團(tuán)結(jié)奮發(fā)的部門團(tuán)隊(duì)——設(shè)施部機(jī)電車間。在這半年里，個(gè)人收獲頗多，感觸匪淺，現(xiàn)將這半年個(gè)人的相關(guān)情況作以簡要總結(jié)，具體情況如下：

一、重要工作事項(xiàng)

1、綜合大聯(lián)調(diào)。綜合聯(lián)調(diào)是今年工作當(dāng)中的重中之重，主要包括T27綜合監(jiān)控與BAS系統(tǒng)聯(lián)調(diào)(站內(nèi)BAS監(jiān)控大、小系統(tǒng)設(shè)備、冷水機(jī)組群控設(shè)備、扶梯、水泵)補(bǔ)測和T01BAS系統(tǒng)與FAS、氣體滅火專業(yè)聯(lián)調(diào)兩項(xiàng)。其主要針對全線17個(gè)站內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)備的性能進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢測調(diào)試，以備運(yùn)營后設(shè)備的良好運(yùn)行與正常工作，確保地鐵開通后各方面實(shí)際工作，全方位有序的順利開展。

在此期間，我低壓配電專業(yè)主要負(fù)責(zé)對相關(guān)電氣設(shè)備的各項(xiàng)功能進(jìn)行檢測和調(diào)試，主要設(shè)備包括：通風(fēng)空調(diào)電控柜、EPS應(yīng)急照明裝置、照明配電箱三大部分。細(xì)致劃分為：①通風(fēng)空調(diào)柜各風(fēng)機(jī)連鎖風(fēng)閥和風(fēng)機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測以及故障模擬等工作重點(diǎn);②EPS應(yīng)急照明裝置11個(gè)狀態(tài)測試和9個(gè)故障點(diǎn)模擬;③照明配電箱各項(xiàng)照明回路測試。

按照聯(lián)調(diào)方案安排，我專業(yè)與車輛段OCC中心、站內(nèi)車控室、環(huán)控專業(yè)協(xié)作配合實(shí)現(xiàn)四級單元聯(lián)動(dòng)，充分實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)聯(lián)調(diào)任務(wù)的扎實(shí)有效進(jìn)行，也基本達(dá)到了公司部門等相關(guān)規(guī)章制度的要求和指標(biāo)。同時(shí)，個(gè)人的業(yè)務(wù)技能知識水平也有了較大的提高，基本上熟練的掌握了對各項(xiàng)設(shè)備聯(lián)調(diào)測試的相關(guān)步驟和要點(diǎn)方法。

2、全線設(shè)備巡檢。根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)安排，在相關(guān)技術(shù)人員的一致協(xié)商與指導(dǎo)下，車間各大專業(yè)分別組織成立巡檢小組，對全線17個(gè)站各專業(yè)設(shè)備，實(shí)行循環(huán)制不間斷的檢查工作，并詳細(xì)記錄設(shè)備的具體運(yùn)行情況，并將發(fā)現(xiàn)問題作以詳細(xì)匯總上報(bào)。我低壓專業(yè)主要負(fù)責(zé)通風(fēng)空調(diào)電控柜、EPS應(yīng)急照明裝置、照明配電箱三大部分。

3、設(shè)備資產(chǎn)清點(diǎn)移交。按照計(jì)劃任務(wù)安排，個(gè)人主要參加了南稍門站、鳳城五路站的資產(chǎn)清點(diǎn)接收。期間，主要由廠家人員、施工單位人員共同協(xié)助，針對站內(nèi)所有電氣設(shè)備進(jìn)行逐一清點(diǎn)核查。

4、參加部門車間相關(guān)培訓(xùn)及考試。

①相關(guān)培訓(xùn)：升降機(jī)理論實(shí)操培訓(xùn)，工器具使用方法培訓(xùn)，綜合聯(lián)調(diào)相關(guān)專業(yè)理論知識培訓(xùn)等。

②相關(guān)考試：安全月度考試、技術(shù)月度考試，臨時(shí)上崗證考試，行規(guī)考試等

二、個(gè)人實(shí)際工作成績匯總

1、專業(yè)方面：首先，個(gè)人主要通過綜合聯(lián)調(diào)，對低壓系統(tǒng)的各項(xiàng)設(shè)備的原理、性能及操作方法有了更加清晰的認(rèn)知和掌握，主要包括有：①通風(fēng)空調(diào)電控柜的三級(就地、環(huán)控、遠(yuǎn)方)的聯(lián)動(dòng)操控，及變頻器、軟啟動(dòng)器故障、風(fēng)閥錯(cuò)誤、故障、E3Plus故障模擬復(fù)位方法等;②EPS人機(jī)界面的運(yùn)用操作方法、各項(xiàng)狀態(tài)測試和故障點(diǎn)模擬復(fù)位等。③照明配電箱各項(xiàng)回路的測試。其次，通過參加相關(guān)具體的培訓(xùn)考試和相關(guān)設(shè)備清點(diǎn)、切非調(diào)試、巡檢、設(shè)備驗(yàn)收等工作，個(gè)人對低壓配電專業(yè)日后的具體工作模式和重點(diǎn)要點(diǎn)有了更為全面的了解。

2、宣傳方面：個(gè)人作為工班宣傳員，在階段性的工作中先后撰寫《夢想與蛻變》、《地鐵與地鐵安全簡敘》、《綜合聯(lián)調(diào)概況總結(jié)》、《先進(jìn)工班考核材料》、《我們地鐵》等文章進(jìn)行匯報(bào)和投稿，在鍛煉自己的同時(shí)，在在一定程度上履行了作為宣傳員的職責(zé)和義務(wù)。

三、工作反思及心得

在為期半年之久的學(xué)習(xí)、實(shí)踐工作生活當(dāng)中，個(gè)人雖然在業(yè)務(wù)技能知識層面上有了明顯的提高，同時(shí)，也能夠積極主動(dòng)的完成上級交付的各項(xiàng)任務(wù)，但仍舊對相關(guān)具體設(shè)備元器件的原理、性能及具體詳細(xì)的操控方法不能做到細(xì)致深入的探究和科學(xué)有效的學(xué)習(xí)、總結(jié)及回顧，心中一直隱憂疑惑。

作為一名地鐵電氣工作人員，個(gè)人深知自己肩上所擔(dān)負(fù)的重要職責(zé)，為此，在以后的工作當(dāng)中，個(gè)人除了要充分利用一切有效時(shí)間來彌補(bǔ)和鞏固專業(yè)知識的同時(shí)，更需要繼續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)專業(yè)人員的溝通與交流學(xué)習(xí)，不斷拓展、挖掘個(gè)人的知識視野和潛力，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提高和改善。

最后，我要特別借此機(jī)會，向自我入職以來的所有同事伙伴和技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員致敬!真心謝謝你們一直以來給我的信任與鼓勵(lì)、幫助與支持、理解與關(guān)懷，相信通過我們共同的團(tuán)結(jié)和努力，我們會克服一切困阻，不斷突破自己、超越自己、活出我們青春真正的風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)人生征程中新的跨越與發(fā)展。

職工半年總結(jié)工作匯報(bào)三

我在人事部擔(dān)任xx工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這半年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成?，F(xiàn)就接手后的人事2021上半年工作總結(jié)如下：

一、管理運(yùn)作方面

逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

二、行政工作方面

對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾恚訌?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等。

三、人事管理方面

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。通過這次工作總結(jié)，我對20xx行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

篇4

為貫徹落實(shí)國家能源集團(tuán)和銷售集團(tuán)有關(guān)持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作的指示精神，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，石圪臺監(jiān)裝站結(jié)合工作實(shí)際，著力深化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。現(xiàn)將2019年安全工作總結(jié)及2020年安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2019年安全工作總結(jié)：

1、2019年，石圪臺監(jiān)裝站在監(jiān)裝、發(fā)運(yùn)、采制化工作中無不安全操作行為，無凍車事故、無工傷事故、無火災(zāi)事故、無爆炸事故、無交通責(zé)任事故，無食品衛(wèi)生安全事故，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2、將不安全行為管控作為安全管理的一項(xiàng)重要工作來抓，適時(shí)地開展不安全行為專項(xiàng)整治活動(dòng)，不斷梳理和完善人員不安全行為，組織對全員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，做到人人知曉不安全行為的后果和危害。

3、加大了不安全行為的監(jiān)察力度，做好不安全行為的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、分析、矯正和處理工作，最終實(shí)現(xiàn)全員具備相應(yīng)的安全知識、安全技能和較強(qiáng)的安全意識，具備較高的安全素質(zhì)，杜絕各類事故，實(shí)現(xiàn)不安全行為控制目標(biāo)。

4、加大了安全教育培訓(xùn)與宣傳力度，提高了全員風(fēng)險(xiǎn)管控能力。全面普及安全管理知識，深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，幫助員工掌握危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估和過程控制的方法。逐步提升全員安全意識和貫徹安全管理要求的自覺性和執(zhí)行力。

二、2020年安全工作計(jì)劃：結(jié)合實(shí)際，2020年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、要堅(jiān)決克服麻痹思想和松懈情緒，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)對干部職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)工作力度，采取有力的安全防范措施。

2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“以人為本”的思想理念，定期對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體干部職工做到“警鐘長鳴、防微杜漸”，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的產(chǎn)生。

篇5

2015年9―10月，國家安全監(jiān)管總局組織的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)團(tuán)一行22人赴美國進(jìn)行了為期21天的培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了解了美國職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體系構(gòu)建、職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)及其執(zhí)法監(jiān)督、職業(yè)衛(wèi)生檢測評價(jià)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)及其監(jiān)管等相關(guān)情況。

美國職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系

美國法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系大致分為兩個(gè)層級，第一層次是基本法――《職業(yè)安全衛(wèi)生法》，其明確了職業(yè)安全與衛(wèi)生的各項(xiàng)基本原則；第二層次是OSHA及各州制定的嚴(yán)格細(xì)致的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不但明確了安全與衛(wèi)生措施的具體細(xì)節(jié)，甚至對各行業(yè)應(yīng)該采取的不同的工程措施也作了詳細(xì)規(guī)定。

法規(guī)體系歷史沿革

美國的職業(yè)安全衛(wèi)生立法最早從州級開始。工業(yè)的迅速發(fā)展使工傷事故和職業(yè)病問題越發(fā)突出，社會公眾的譴責(zé)和勞工運(yùn)動(dòng)的發(fā)展迫使政府開始著手研究職業(yè)安全衛(wèi)生問題。1877年，美國的馬薩諸塞州通過了第一個(gè)《工廠監(jiān)察法》，該法的頒布大大推動(dòng)了其他各州職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)的制定工作，同時(shí)該法所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為其后的職業(yè)安全衛(wèi)生立法奠定了基礎(chǔ)。

20世紀(jì)以來，美國聯(lián)邦政府和州政府進(jìn)一步加強(qiáng)了職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)的制定，相繼通過了一系列法案，如《工人補(bǔ)償法》《碼頭工人和港口工人補(bǔ)償法》《鐵路安全法》等，其中最主要的法律是1970年12月29日，由美國總統(tǒng)尼克松簽署通過了《職業(yè)安全衛(wèi)生法》。這是世界上第一部職業(yè)安全衛(wèi)生領(lǐng)域的綜合性立法，直接影響1972年日本《職業(yè)安全衛(wèi)生法》和1974年英國《工作衛(wèi)生安全法》的制定。該法的頒布，改變了過去只由各州制定安全衛(wèi)生法規(guī)的局面，從而加強(qiáng)了對各州職業(yè)安全衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)。1977年，在總結(jié)以前有關(guān)煤礦和其他礦山安全健康工作的基礎(chǔ)上，又將《金屬和非金屬安全法》（1966年）和《煤礦安全衛(wèi)生法》（1969年）合并修改為《礦山安全衛(wèi)生法》，從而形成了有關(guān)職業(yè)安全與衛(wèi)生方面的基本法律框架。三十多年來，這2部法律幾乎沒有修改過，但職業(yè)安全與健康方面的標(biāo)準(zhǔn)卻不斷更新變化。

標(biāo)準(zhǔn)體系

美國的《職業(yè)安全衛(wèi)生法》在其開端就直接闡明：通過授權(quán)來貫徹執(zhí)行在該法基礎(chǔ)上發(fā)展起來的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，幫助和鼓勵(lì)各州作出努力，以保證安全與衛(wèi)生的勞動(dòng)條件，為職業(yè)安全與衛(wèi)生提供科學(xué)研究、信息資料和教育訓(xùn)練，保障所有勞動(dòng)者的安全和健康。同時(shí)，明確規(guī)定授予勞工部部長組織制定職業(yè)安全與健康標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)力，企業(yè)必須遵守職業(yè)安全與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)由美國聯(lián)邦職業(yè)安全健康局負(fù)責(zé)制定，主要有四大類：一般工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、海運(yùn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容涉及 20 多個(gè)方面。這些標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定十分詳盡，為雇主改善工作場所的安全衛(wèi)生條件、有效保護(hù)雇員的身心健康提供了依據(jù)，同時(shí)也為勞動(dòng)安全與衛(wèi)生執(zhí)法提供了標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，這些標(biāo)準(zhǔn)的某些條文如果在實(shí)施過程中遇到問題，或經(jīng)常引起申訴，經(jīng)監(jiān)察員實(shí)際考察，也認(rèn)為存在缺陷的，則將列入下年度標(biāo)準(zhǔn)修改的范疇。如果某企業(yè)就標(biāo)準(zhǔn)某些條款提出申訴，經(jīng)聯(lián)邦復(fù)審法院判定申訴成立，則標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行修訂。標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過反復(fù)修訂與完善，能保證其所有條文符合實(shí)際生產(chǎn)操作的要求，提高了標(biāo)準(zhǔn)的適用性和可操作性。

此外，美國聯(lián)邦政府鼓勵(lì)各州依據(jù)自身特點(diǎn)，制定有關(guān)職業(yè)安全與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。各州可以根據(jù)自身特定情況，制定適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)安全與衛(wèi)生監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)，但其根本目的必須與聯(lián)邦政府的標(biāo)準(zhǔn)保持一致，不得存在相互抵觸和低于聯(lián)邦標(biāo)準(zhǔn)的情況。

美國職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體制

1970年頒布的《職業(yè)安全衛(wèi)生法》中，國會授權(quán)建立三機(jī)構(gòu)。這3個(gè)機(jī)構(gòu)是：職業(yè)安全健康局（OSHA）；國家職業(yè)安全衛(wèi)生研究所（NIOSH）和職業(yè)安全衛(wèi)生審查委員會（OSHRC）。其目的，一是制定或執(zhí)行強(qiáng)制性的安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，二是研究職業(yè)方面的危險(xiǎn)及其控制措施，三是審查一些有爭議的執(zhí)法活動(dòng)。

法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)法監(jiān)督

美國聯(lián)邦和各州職業(yè)安全與健康監(jiān)察局負(fù)責(zé)職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和監(jiān)察工作，負(fù)責(zé)受理本地區(qū)雇員對雇主違反標(biāo)準(zhǔn)或勞動(dòng)條件不安全、不衛(wèi)生狀況提出的申訴，并派出監(jiān)察員對各種工作場所進(jìn)行日常檢查。

監(jiān)察員到工作場所去檢查，不會提前通知和打招呼。監(jiān)察員到了檢查單位的步驟是：1.亮證，出示監(jiān)察員證件。2.談話，找雇主、經(jīng)理或其他負(fù)責(zé)人談話或召開會議，說明檢查目的，并查閱有關(guān)檔案。3.現(xiàn)場檢查，由雇主和一名工人代表陪同，對全部或部分工作場所進(jìn)行檢查。監(jiān)察員對現(xiàn)場的作業(yè)條件做記錄、拍照、并適當(dāng)?shù)厝印?.交談，召開總結(jié)會，在會上說明企業(yè)在哪些地方明顯地違反了職業(yè)安全衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)，通常監(jiān)察指令通知書不在總結(jié)會上發(fā)，而是會后寄來；《職業(yè)安全與健康監(jiān)察手冊》就具體的違規(guī)事件的處罰程序、處罰金額等作出了詳細(xì)規(guī)定。

加州安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系（IIPP）

根據(jù)加州職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)第8章第3203節(jié)規(guī)定，所有雇主都要制定和實(shí)施有效的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系（IIPP），10人以上雇員的企業(yè)必須制定書面的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。有效的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系通過良好的管理和員工的積極參與，能提高工作場所安全和健康防控水平，同時(shí)降低生產(chǎn)成本。一般風(fēng)險(xiǎn)管控體系主要包括責(zé)任體系、工作計(jì)劃、良好的交流和溝通、風(fēng)險(xiǎn)分析評估、事故調(diào)查報(bào)告、隱患排查整改、培訓(xùn)教育和檔案記錄8個(gè)方面。

企業(yè)是否建立書面的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，往往是安全監(jiān)察人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。如果聯(lián)邦監(jiān)察機(jī)構(gòu)或加州監(jiān)察機(jī)構(gòu)接到投訴或因?yàn)槭鹿实侥硞€(gè)企業(yè)，首先檢查企業(yè)有沒有制定書面的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，如果沒有制定，則按照規(guī)定給予相應(yīng)處罰。

美國近年來工傷及職業(yè)病統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

根據(jù)美國勞工統(tǒng)計(jì)局對工傷和職業(yè)病情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果，美國2014年共有4 679人死于工傷，2013年為4 585人，2012年為4 628人；可以看出，美國近年來工傷死亡事故基本維持在相對穩(wěn)定的水平。在職業(yè)病方面，美國近幾年每年新增非致命性工傷和職業(yè)病300萬例左右，但這里職業(yè)病的范疇非常寬泛，只要與職業(yè)相關(guān)的疾病如心臟病、高血壓、腰肌勞損、眼部損傷等都包含在內(nèi)。

培訓(xùn)體會和建議

盡管中美兩國國情不同，職業(yè)安全衛(wèi)生所處歷史階段不同，但從美國現(xiàn)行做法中能夠得到一些有利于完善和推進(jìn)我國職業(yè)衛(wèi)生工作的啟示：

1.堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷完善法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系。

2.突出強(qiáng)調(diào)和落實(shí)用人單位的職業(yè)病防治主體責(zé)任。

3.以嚴(yán)格的執(zhí)法促進(jìn)職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。

4.提高員工參與職業(yè)衛(wèi)生工作的積極性。

5.提高職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)的公正性和有效性。

6.建立公開透明的企業(yè)安全信息查詢系統(tǒng)，大力推進(jìn)安全誠信體系建設(shè)。

篇6

油田在開發(fā)過程中若發(fā)生井噴事故，將會使大量的石油、天然氣噴到地面，不僅造成大面積的自然環(huán)境污染、油氣資源嚴(yán)重破壞，還易釀成火災(zāi)、導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備毀壞、油氣井報(bào)廢，甚至造成人員傷亡等危害。

為防范井噴事故，勝利油田分公司樁西采油廠(簡稱“樁西采油廠”)采取各項(xiàng)井控安全管理措施，推進(jìn)工藝技術(shù)進(jìn)步，井控管理從“以控為主”向“以防為主”轉(zhuǎn)變，井噴事故發(fā)生率、無污染作業(yè)率等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)較高水平，連續(xù)7年無井噴事故，實(shí)現(xiàn)了安全作業(yè)施工。

井控因井噴而生

樁西采油廠成立于1989年12月，位于山東省東營市東北部，年產(chǎn)石油103萬t，投入開發(fā)樁西、五號樁、長堤、老河口等4個(gè)油田，地質(zhì)儲量1億8274萬t，可采儲量3298萬t。

由于樁西油區(qū)地處渤海灘涂，周邊自然環(huán)境復(fù)雜，給采油廠的井控工作帶來極大的挑戰(zhàn)。開發(fā)油藏?cái)鄬佣?，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，儲層具有隱蔽性，砂體橫向變化快，非均質(zhì)性強(qiáng)，壓力差異大，特別是油田注水開發(fā)到中后期，層間層內(nèi)矛盾進(jìn)一步加劇，作業(yè)過程中易發(fā)生井噴失控事故，引發(fā)嚴(yán)重后果。

井噴是一種地層中流體噴出地面或流入井內(nèi)其他地層的現(xiàn)象，當(dāng)井內(nèi)液柱壓力低于油氣層的壓力時(shí)，高壓油氣流侵入井筒并逐步上竄至井口，由于井口裝置失效或無法關(guān)井引發(fā)井噴失控。井噴失控指無法用常規(guī)井控裝置控制井口噴勢，而出現(xiàn)的敞噴現(xiàn)象，是油田開發(fā)過程中性質(zhì)嚴(yán)重、損失巨大的災(zāi)難性事故。

井控是實(shí)施油氣水井壓力控制的簡稱，通過一定的控制手段保持井底壓力與底層孔隙壓力平衡，確保修井過程的順利進(jìn)行。隨著油田開發(fā)程度的不斷深入，井控安全管理成為油田開發(fā)過程的重中之重，其中改進(jìn)生產(chǎn)工藝和加強(qiáng)管理是降低井噴風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

井控精細(xì)化管理模式

為實(shí)現(xiàn)油田安全生產(chǎn)的目標(biāo)，樁西采油廠著力推行井控工作考核評價(jià)體系，健全作業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出井控設(shè)計(jì)、隱患排查治理、現(xiàn)場督查、應(yīng)急體系建設(shè)工作，強(qiáng)化井控組織制度、設(shè)備配套、人員培訓(xùn)保障，組織開展經(jīng)驗(yàn)推介、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、井控演練等活動(dòng)，夯實(shí)井控安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全保障能力，連續(xù)7年無井噴事故。

建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

建立完善的井控管理制度是促進(jìn)井控工作持續(xù)改進(jìn)，管理水平不斷提升的基礎(chǔ)。樁西采油廠結(jié)合井控工作的特點(diǎn)，先后制定完善《井下作業(yè)井控工作細(xì)則》《海油陸采油田安全生產(chǎn)管理規(guī)定》《海油陸采應(yīng)急救援計(jì)劃》《井控應(yīng)急預(yù)案》等管理制度。

2008年，樁西采油廠按照“以人為本、預(yù)防為主、全員管理”的理念，建立“縱到底、橫到邊”的井控管理體系，即在健全完善井控領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，落實(shí)井控管理分級負(fù)責(zé)制度，明確各級井控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)及各崗位的井控職責(zé)，將責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)部門、基層隊(duì)、班組、崗位，確保井控管理工作有計(jì)劃、有控制、有檢查、有落實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)層，重點(diǎn)強(qiáng)化“安全就是效益”的意識，確保井控安全工作納入單位整體工作的統(tǒng)籌規(guī)劃；管理層，強(qiáng)化“誰主管、誰負(fù)責(zé)”意識，確保井控安全工作分工負(fù)責(zé)、齊抓共管；操作層，強(qiáng)化“有崗必有責(zé)”、“我要安全”等意識，促進(jìn)井控安全工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

源頭和細(xì)節(jié)抓隱患防范

早期的井控工作立足于井噴預(yù)兆階段的控制能力、管理措施，并不能從根本上杜絕井噴事故的發(fā)生。為此，樁西采油廠通過將井控控制節(jié)點(diǎn)前移，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，建立井控安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、隱患排查治理等機(jī)制，落實(shí)隱患治理責(zé)任，將井控管理理念從“以控為主”向“以防為主”轉(zhuǎn)變，力求將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。

首先，從源頭上進(jìn)行隱患防范。地層壓力異常是造成井噴的根本原因，根據(jù)地層壓力及區(qū)域、聲波時(shí)差等因素，樁西采油廠將作業(yè)井防噴等級劃分為一級井控、二級井控、三級井控，分級別制定施工井控標(biāo)準(zhǔn)，其中三級井控風(fēng)險(xiǎn)最高。通過加強(qiáng)地質(zhì)工藝方案把關(guān)，規(guī)范方案設(shè)計(jì)分級審批制度，突出地層資料解釋分析，明確防噴等級。樁西采油廠在對每道工序井控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，編制《井下作業(yè)施工工序井控監(jiān)督管理要點(diǎn)》，相當(dāng)于一個(gè)總體要求，基層技術(shù)人員在編制具體施工設(shè)計(jì)時(shí)，將每道工序的井控風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防措施等分別細(xì)化即可。作業(yè)施工隊(duì)伍根據(jù)地質(zhì)工藝方案提供的相關(guān)資料及施工內(nèi)容，預(yù)測可能發(fā)生的異常情況，在班前向職工進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)，對補(bǔ)孔、壓裂、酸化等重點(diǎn)工序嚴(yán)格落行干部跟班，特別是需要負(fù)壓射孔的井，通過優(yōu)化負(fù)壓壓差，在滿足地質(zhì)需要的同時(shí)，確保井控安全。

其次，從細(xì)節(jié)上落實(shí)隱患排查。樁西采油廠推行雙向開工驗(yàn)收制度，驗(yàn)收時(shí)由作業(yè)大隊(duì)安全監(jiān)督部門和生產(chǎn)管理區(qū)作業(yè)監(jiān)督共同驗(yàn)收，只要一方認(rèn)為達(dá)不到開工條件，均有權(quán)利責(zé)令施工單位停工整改。樁西采油廠還進(jìn)一步完善井控安全崗位責(zé)任制，將井控安全目標(biāo)分解到基層、傳達(dá)到崗位，堅(jiān)持開展現(xiàn)場巡查和綜合考評為主的監(jiān)督考核機(jī)制，按照“分級管理、分級治理”原則，落實(shí)隱患治理責(zé)任。對井控設(shè)備中的易損密封件，督促基層單位強(qiáng)化井控設(shè)備防腐、、保養(yǎng)，杜絕滲漏、不密封等問題，通過定期組織井控設(shè)備檢測、維護(hù)，確保井控設(shè)備安全可靠。

加強(qiáng)井控安全培訓(xùn)

篇7

第三季度**中心緊緊圍繞2018年安全生產(chǎn)工作整體部署，堅(jiān)持“生命至上、安全發(fā)展”的理念，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，突出安全管控重點(diǎn)，狠抓“三違”治理，積極開展隱患排查和安全知識培訓(xùn)教育工作，實(shí)現(xiàn)了第三季度安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，現(xiàn)將2018年第三季度安全工作總結(jié)如下：

一、隱患排查情況

上半年**中心共組織隱患排查11次，共查出各類安全隱患43條。其中“雨季三防”檢查隱患21條，日常檢查各類隱患22條，全部整改，整改完成率100﹪。

二、安全培訓(xùn)情況

1、設(shè)備維修隊(duì)、供電隊(duì)每月利用班前會時(shí)間和安全學(xué)習(xí)日時(shí)間對員工進(jìn)行各類安全培訓(xùn)，重點(diǎn)是安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理規(guī)章制度、安全紅線、反“三違”、應(yīng)急救援、專業(yè)操作規(guī)程及專業(yè)流程等方面的培訓(xùn)，共培訓(xùn)67人，就相關(guān)專業(yè)進(jìn)行了理論考試。鍋爐房、水處理廠對新入職員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)及日常操作流程、作業(yè)規(guī)程等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人次24人次，有效的提高了員工操作水平。

2、積極組織相關(guān)人員參加了公司舉辦的各類安全培訓(xùn)20余人次。

三、安全重點(diǎn)管控情況

1、針對鍋爐及管路設(shè)施老化，存在跑、冒、滴、露的現(xiàn)象，煙氣外泄等安全隱患，**中心及時(shí)制定了2018年鍋爐維修方案，三季度主要對部分鍋爐的上煤系統(tǒng)進(jìn)行改造，對鍋爐安全附件及時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)，確保壓力表、安全閥等安全設(shè)施動(dòng)作靈敏、運(yùn)行安全可靠。

2、加強(qiáng)35KV變電站供電設(shè)備、供電線路巡查工作，對采空塌陷地段供電線路加大巡查次數(shù)，

3、加強(qiáng)設(shè)備維修車間的防火安全管理，強(qiáng)化動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場安全檢查。重點(diǎn)對單體維修車間設(shè)備安裝及調(diào)試階段的現(xiàn)場安全監(jiān)管。

4、加強(qiáng)對水處理廠新建清水系統(tǒng)外委隊(duì)伍安全專項(xiàng)檢查；加強(qiáng)水處理廠的供電、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)及危險(xiǎn)化學(xué)藥品的管理和發(fā)放進(jìn)行了檢查，為水處理廠保持安全運(yùn)行提供安全保障。

四、反“三違”情況

三季度中心加強(qiáng)了“三違”人員的管理及處罰，對現(xiàn)場“三違”及時(shí)制止、及時(shí)糾正、及時(shí)通報(bào)、現(xiàn)場處罰，大幅度減少了“三違”作業(yè)人員，降低了現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。

7-9月份共查處“三違”人員6名，考核罰款300元，并進(jìn)行通告批評和安全教育。

五、安全活動(dòng)開展情況

根據(jù)公司安全生產(chǎn)總體安排及安全生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)定，結(jié)合單位生產(chǎn)安全實(shí)際情況，動(dòng)力中心積極開展了“雨季三防”、“安全生產(chǎn)月”、“素質(zhì)提升月”等活動(dòng)，根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容，制定了各類安全活動(dòng)方案，召開了各類安全辦公專題會議，定制各類宣傳條幅6條，宣傳板報(bào)2欄。積極開展現(xiàn)場隱患大排查、加強(qiáng)現(xiàn)場管控。設(shè)備維修車間開展了防洪演練，鍋爐房開展了鍋爐運(yùn)行事故案例教育等活動(dòng)，中心安監(jiān)和工會組織了消防知識及日常滅火器的使用等現(xiàn)場消防演練，通過開展系列安全活動(dòng)，提升了廣大員工的安全意識、紅線意識，規(guī)范了安全操作行為，圓滿完成了中心第三季度安全生產(chǎn)工作。

六、四季度重點(diǎn)工作安排

1、嚴(yán)格貫徹和落實(shí)“百日安全”活動(dòng)各項(xiàng)措施，對登高作業(yè)，電氣焊及停送電進(jìn)行檢查和現(xiàn)場盯控，對“冬季三防”物資儲備情況及落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

2、制定冬季“三防”措施，落實(shí)好冬季“三防”24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制。

3、加強(qiáng)供暖設(shè)施改造過程中的安全監(jiān)控工作，督促工程進(jìn)度，確保如期供暖；及早安排冬季鍋爐用煤篩選、儲存工作;對新入職人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)工作；對安全閥及儀表的鑒定和使用進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)和檢查。

篇8

關(guān)鍵詞：修井作業(yè)井控措施

1、并控的基本概念

1.1井控

實(shí)施油氣井壓力控制的簡稱。即，通過一定的控制手段保持井底壓力與地層孔隙壓力保持平衡，保證修井過程的順利進(jìn)行。

1.2 井控分級

一級井控(又稱主井控或初級井控)：指僅用合理的修井液液柱壓力平衡地層孔隙壓力，實(shí)現(xiàn)沒有地層流體侵入井內(nèi)．井口無溢流產(chǎn)生的井控技術(shù)。

二級井控：指地層流體侵入井內(nèi)，井口出現(xiàn)溢流、井涌后，通過地面設(shè)備及時(shí)關(guān)井，使井口回壓和井筒液柱壓力共同平衡地層壓力．并通過洗壓井等井控技術(shù)排除氣侵修井液，重建井底壓力平衡達(dá)到一級井控的井控技術(shù)。

三級井控：指一、二級井控失敗，發(fā)生井噴失控后，利用專門的設(shè)備和技術(shù)重新恢復(fù)對井口的控制，使之達(dá)到二級井控狀態(tài)．進(jìn)一步恢復(fù)到一級井控的井控技術(shù)。

1.3 井涌

溢流進(jìn)一步發(fā)展，修井液大流量涌出井口的現(xiàn)象稱為井涌。

1.4 井噴失控

指無法用常規(guī)井控裝置控制井口噴勢，而出現(xiàn)敞噴的現(xiàn)象。

2、老油區(qū)的地質(zhì)特點(diǎn)

(1)地層非均質(zhì)性和對圈閉認(rèn)識的不完全性。油田長期注水開發(fā)在油藏內(nèi)部形成了不同程度的異常高壓區(qū)。

(2)開發(fā)程度的不同，使油層之間的壓差不斷加大。特別是注水開發(fā)的不完善性，使層間矛盾進(jìn)一步加劇。

(3)油層之間壓力系統(tǒng)各不相同，油層壓力也各有所異。多層開發(fā)井中，地層之間噴、漏間互現(xiàn)象屢見不鮮。

(4)油水井投產(chǎn)時(shí)間長，套損、管外穿等現(xiàn)象在眾多開發(fā)井中存在。使原本復(fù)雜的井內(nèi)矛盾進(jìn)一步加劇。

3、井噴失控壓裂廢液對環(huán)境的危害

從井口返排出來的壓裂廢液成分較復(fù)雜，含有原油、地層水等有害物質(zhì)，如果直接排入環(huán)境，將會對水體、土壤造成污染，對人、動(dòng)物、植物有一定危害。

4、井控危害的消減措施

4.1建立完善的井控管理體系

按著“以人為本、預(yù)防為主、全員控制”的工作理念．建立縱到底、橫到邊、組織周密的井控管理體系。

4.2 完善井控管理制度

建立完善的管理制度是促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)，管理水平不斷提高的基礎(chǔ)。沒有完善的制度約束，各種井控標(biāo)準(zhǔn)、井控措施就難以落實(shí)至各環(huán)節(jié)，井控工作就會出現(xiàn)紕漏，就難免發(fā)生井控事故。

(1)分級管理制度。按著“責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一”的原則，將井控管理的責(zé)、權(quán)、利逐級分解，直至班組、個(gè)人。使大井控的理念、意識深入到每級組織、每名員工，形成人人關(guān)心井控，人人執(zhí)行井控標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實(shí)井控措施的良好氛圍。(2)井控培訓(xùn)、演練制度。努力通過輪訓(xùn)讓員工全面、系統(tǒng)的了解井控知識和操作方法，讓?shí)徫蝗藛T熟練一、二級井控的實(shí)施對策和操作方法，用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)井控成功。(3)防噴器定期試壓、檢測制度。通過加強(qiáng)防噴器定期試壓、監(jiān)測，確保所用防噴器性能完好、實(shí)用有效。(4)防噴器配套、安裝制度。在全面了井史資料的情況下合理配套、標(biāo)準(zhǔn)安裝，確保滿足井控需要。(5)井控監(jiān)督檢查制度。按著分級管理的原則逐級完善井控監(jiān)督檢查制度，促進(jìn)各項(xiàng)井控制度、措施的有效落實(shí)。(6)開工檢查驗(yàn)收制度。接著分級管理的原則逐級完善開工檢查驗(yàn)收制度。促進(jìn)各施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)“三標(biāo)管理”。推動(dòng)各項(xiàng)井控制度、措施的有效落實(shí)。 (7)建立防硫化氫防護(hù)應(yīng)急制度及井控工作例會制度。

4.3 加強(qiáng)井控配套、檢測，建全井控資料

(1)加強(qiáng)井控裝備配套，完善井控設(shè)備檢測。(2)編制詳細(xì)的井控裝備安裝、試壓標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，日常管理，維護(hù)、使用細(xì)則等。(3)實(shí)施井控裝備追蹤編號，建全井控裝備投產(chǎn)、檢測、保養(yǎng)、使用及報(bào)廢等相關(guān)資料。(4)建全井控培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急搶險(xiǎn)等日常管理資料。做到有據(jù)可查．促進(jìn)各項(xiàng)制度的嚴(yán)格落實(shí)。

4.4加強(qiáng)井控培訓(xùn)、嚴(yán)格培訓(xùn)效果考核

(1)明確培訓(xùn)取證的崗位、輪訓(xùn)周期、培訓(xùn)內(nèi)容、考核辦法和井控取證培訓(xùn)管理辦法。(2)選擇適合現(xiàn)場條件和隊(duì)伍基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)教材，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。并認(rèn)真組織培訓(xùn)。(3)編制壘面的鑒定考核細(xì)則，對學(xué)員的掌握情況進(jìn)行考核。對參加培訓(xùn)、考核合格的人員，頒發(fā)井控培訓(xùn)合格證，實(shí)施持證上崗。(4)井控培訓(xùn)應(yīng)以自然班組為單位，按著理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則組織開展。

4.5編制完善各級應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化班組預(yù)案演練

(1)根據(jù)作業(yè)施工工序，編制班組井噴應(yīng)急操作程序。即按著作業(yè)內(nèi)容、井控裝備、作業(yè)裝備、人員配備等，編制相應(yīng)的班組應(yīng)急操作程序。(2)按著編制好的班組應(yīng)急操作程序，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)和演練。做到每一名員工能按應(yīng)急操作程序熟練并合格的完成本崗位工作，能密切配合相關(guān)崗位順利并合格的完成應(yīng)急操作程序。(3)日常應(yīng)積極開展班組應(yīng)急演練，以提高員工的井控意識、應(yīng)急操作技能和成員之間的配合默契程度。力求傲到現(xiàn)場井況判定準(zhǔn)確，應(yīng)急措施實(shí)施快速，完成井控安全、順利。(4)一旦出現(xiàn)井噴險(xiǎn)情，現(xiàn)場作業(yè)班組應(yīng)充分利用發(fā)現(xiàn)早、噴施小、風(fēng)險(xiǎn)低、易搶險(xiǎn)、成功高的特點(diǎn)，積極開展班組應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，把搶噴風(fēng)險(xiǎn)、井噴危害、物資消耗、經(jīng)濟(jì)損失、社會影響等降低至最低。

4.6 建立完善監(jiān)督檢查機(jī)制，嚴(yán)肅監(jiān)督考核

篇9

[關(guān)鍵詞]本質(zhì)安全管理體系 危險(xiǎn)源辨識 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

[中圖分類號] F407.21 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-9-277-2

1前言

2005年年底，在國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、神華集團(tuán)出資資助并組織下，由中國礦業(yè)大學(xué)（徐州）、中國礦業(yè)大學(xué)（北京）、中國職業(yè)安全健康協(xié)會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心、中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院、北京諾信公司六家研究單位組成課題組，研究適合我國國情、符合煤礦實(shí)際的安全管理體系“煤礦本質(zhì)安全管理系統(tǒng)研究”。2006年8月，在神東煤炭集團(tuán)上灣煤礦進(jìn)行了試點(diǎn)實(shí)踐，初步形成了具有中國特色的煤礦本質(zhì)安全管理體系，實(shí)踐并提煉形成的煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系上升為國家行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)――《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》（AQ/T 1093-2011），成為煤炭行業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2如何利用本質(zhì)安全管理體系創(chuàng)建煤炭企業(yè)本質(zhì)安全型企業(yè)的探索

2.1本質(zhì)安全管理體系的內(nèi)涵

本質(zhì)安全管理體系是利用人―機(jī)―環(huán)境系統(tǒng)工程理論，進(jìn)行系統(tǒng)整體優(yōu)化，使企業(yè)人-機(jī)-環(huán)系統(tǒng)達(dá)到最佳安全匹配，做到人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全化。本質(zhì)安全管理體系是一套以危險(xiǎn)源辨識為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以PDCA閉環(huán)管理為運(yùn)行模式的現(xiàn)代安全管理體系。

2.2本質(zhì)安全管理體系的基本構(gòu)成、運(yùn)行模式及等級劃分

本質(zhì)安全管理體系評價(jià)系統(tǒng)由風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為控制管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、輔助管理五大部分組成，具體由安全目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)定、危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施、監(jiān)督保障體系、信息系統(tǒng)、監(jiān)管（評審、評價(jià)）等要素構(gòu)成。

本質(zhì)安全管理模式遵從戴明的PDCA管理模式，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

本質(zhì)安全管理體系等級為：本安一級、本安二級、本安三級、本安四級共四個(gè)等級。

2.3以查隱患、抓整改為手段，不斷提升現(xiàn)場的安全可靠性

完善隱患排查治理考核機(jī)制，考核內(nèi)容由日常動(dòng)態(tài)檢查、月度定期考核、季度定期考核、年度綜合評價(jià)四部分組成，堅(jiān)持開展隱患排查治理活動(dòng)，按照責(zé)任區(qū)域劃分落實(shí)好各自責(zé)任，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)檢查考核，對檢查出的隱患、問題要及時(shí)按“五定原則”（定項(xiàng)目、定整改措施、定整改資金、定整改期限、定整改責(zé)任人）落實(shí)，下發(fā)隱患整改通知單，并按照“誰檢查、誰復(fù)查”的原則跟蹤隱患整改落實(shí)情況，及時(shí)消除隱患，執(zhí)行隱患整改的閉環(huán)管理，切實(shí)消除“兩張皮”現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行新改擴(kuò)項(xiàng)目前、新設(shè)備、設(shè)施、工藝和技術(shù)應(yīng)用前或有重大改變時(shí)； 為特定項(xiàng)目（采煤工作面安裝、初次放頂、收尾、回撤，采掘工作面過構(gòu)造、過沖刷帶、過富水區(qū)、過空巷，排放瓦斯、井下電氣焊、大型設(shè)備安裝與檢修等）制定安全措施前； 執(zhí)行重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)前； 執(zhí)行特定檢查和實(shí)驗(yàn)前； 審核發(fā)現(xiàn)重大不符合項(xiàng)； 調(diào)查事故（包括未遂）暴露的新風(fēng)險(xiǎn)前進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估，依據(jù)危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果制定安全技術(shù)措施。要現(xiàn)場為員工講解工作要點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)，親自抓安全技術(shù)措施的落實(shí)工作。做到檢查不留盲區(qū)死角、隱患整治及時(shí)，對重大隱患進(jìn)行掛牌督辦，及時(shí)按“五定原則”整改到位，堅(jiān)持問題隱患的預(yù)控管理，注重過程管控，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高現(xiàn)場的安全可靠性。

3深入開展班組建設(shè)活動(dòng)，夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)及安全責(zé)任落實(shí)

班組是安全生產(chǎn)的最基層單位，是安全管理的最前沿陣地，是安全管理的核心組織，班組的地位決定了班組在安全生產(chǎn)中的重要性，所以抓“基層、基礎(chǔ)、基本功”三基建設(shè)才是抓住了安全管理的核心。因此要做好以下幾方面的工作：一是定期組織開展班組長管理能力、業(yè)務(wù)能力及安全知識培訓(xùn)；二是建立激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合人才庫建設(shè)，將具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和管理水平較高的班組長納入到后備人才隊(duì)伍當(dāng)中；三是開展特色班組建設(shè)，結(jié)合不同班組開展針對性活動(dòng)，形成特色班組文化氛圍；四是加強(qiáng)對班組長和員工的考核，將區(qū)隊(duì)（車間）、班組和員工全部納入班組建設(shè)考核中，以班組考核促進(jìn)安全責(zé)任現(xiàn)場落實(shí)，逐步引導(dǎo)區(qū)隊(duì)、班組及員工發(fā)揮好基層單位安全管理的主體作用，落實(shí)現(xiàn)場安全管理職責(zé)和安全管控措施，充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)班組安全自主管理的重要作用。

4加大員工不安全行為查處治理力度，杜絕零打碎敲事故發(fā)生

查處不安全行為要從以下六個(gè)方面做起：一是對主要負(fù)責(zé)人、科室管理人員、區(qū)隊(duì)管理人員制定查處不安全行為指標(biāo)及獎(jiǎng)罰制度，加大不安全行為的查處力度。二是各區(qū)隊(duì)要強(qiáng)化教育，利用班前會、班后會、集中學(xué)習(xí)會向員工宣傳不安全行為的種類及危害后果，提高員工的安全防范意識，自覺遠(yuǎn)離不安全行為。三是開展不安全行為針對性矯正培訓(xùn)班，中等以上不安全行為進(jìn)行一對一矯正培訓(xùn)，提高培訓(xùn)實(shí)效。四是對不安全行為人員違章行為進(jìn)行曝光，以起到警示教育作用，減少類似不安全行為的發(fā)生。五是強(qiáng)化不安全行為人員系統(tǒng)管理，總結(jié)分析不安行為人員工種、崗位，建立不安全行為人員信息檔案、對重大不安全行為人員重點(diǎn)管控。六是要長期堅(jiān)持執(zhí)行中夜班突擊檢查制度，針對重點(diǎn)崗位重點(diǎn)時(shí)段，加大檢查頻率。充分利用本安信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)深入分析不安全行為發(fā)生的根本原因，制定有效的管控措施。

5強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

員工安全知識的掌握和安全技能的提升是提高員工安全自保能力的最直接途徑，員工安全自保能力的高低對煤礦安全事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用。要堅(jiān)持把員工安全培訓(xùn)、規(guī)范員工行為作為一項(xiàng)長期的安全任務(wù)來抓。一是認(rèn)真抓好“三新”（新分配、新轉(zhuǎn)崗、新晉升）員工的崗前培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)“師帶徒”協(xié)議，嚴(yán)把學(xué)習(xí)關(guān)、出徒關(guān)。二是有針對性的分層次、分工種、分崗位、分專業(yè)進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)技能和安全知識培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能和安全意識。三是對新設(shè)備、新產(chǎn)品、新工藝的應(yīng)用，按照要求及時(shí)開展相關(guān)安全知識培訓(xùn)工作；四是定期組織分專業(yè)的事故案例宣講活動(dòng)，通過三維動(dòng)畫、座談、交流、講座、現(xiàn)身說法多種方式，進(jìn)行事故案例的警示教育；五是每季度組織一次技術(shù)員及以上管理人員“生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、本安體系”等知識的考試，不斷提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。六是積極開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程學(xué)習(xí)以及應(yīng)用培訓(xùn)，對已下發(fā)的關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程視頻，各區(qū)隊(duì)要分工種、時(shí)段利用班前會、班后會來學(xué)習(xí)、并通過口述、現(xiàn)場實(shí)操來進(jìn)行考核。

篇10

[關(guān)鍵詞]井控；安全管理；培訓(xùn)；演練

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）40-0129-01

井控管理，是作業(yè)施工過程中一項(xiàng)重要的安全管理工作，對于不同的作業(yè)項(xiàng)目、施工環(huán)節(jié)，都需要高度重視井控安全工作。施工中一旦發(fā)生井噴、井噴失控、井噴著火或爆炸事故，既破壞地下油氣資源，又威脅到施工人員人身安全，而且還會對環(huán)境造成污染，給油田企業(yè)帶來負(fù)面影響。因此，基層作業(yè)隊(duì)伍在施工中，如何提高井控管理水平，建立完善的井控管理體系，是施工人員生命安全、財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境安全的重要保障。

一、常教育，提升全員井控預(yù)防意識

嚴(yán)把思想認(rèn)識關(guān)，強(qiáng)化井控安全意識要充分認(rèn)識井控安全工作在油氣生產(chǎn)發(fā)展中的極端重要性。采取多種形式向干部職工灌輸安全理念和法律法規(guī)教育，促使干部職工牢固樹立“三大理念”：井噴失控是災(zāi)難性事故的理念，井噴是可以預(yù)防、失控是可以避免的理念，井控管理是最大安全的理念，堅(jiān)持“不安全的進(jìn)尺一米不要、不安全的效益一分不要、不安全的工期一天不搶”的工作思路，時(shí)刻繃緊井控安全生產(chǎn)弦，從講政治、顧大局、保和諧的高度抓井控安全工作，全面提升干部員工井控預(yù)防意識。

二、勤培訓(xùn)，提高員工井控素質(zhì)

井控持證上崗是井控管理的一個(gè)重要制度，也是必須具備和做好的基礎(chǔ)工作，是保證井控安全的有效措施。涉及井控工作的員工，必須參加井控培訓(xùn)，涉硫的還必須參加硫化氫防護(hù)培訓(xùn)，取得上崗資格證后方能上崗。企業(yè)必須在培訓(xùn)辦法中明確培訓(xùn)范圍和培訓(xùn)對象，明確培訓(xùn)的監(jiān)督管理職責(zé)和培訓(xùn)?。〒Q）證年限以及對未持證或證件過期上崗員工的處理規(guī)定。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教師必須具備培訓(xùn)資格，編制適合企業(yè)井控工作需要的培訓(xùn)教材，配備井控培訓(xùn)模擬設(shè)備，安排學(xué)員參加學(xué)習(xí)實(shí)踐，確保員工扎實(shí)掌握井控技能。

為提高全員井控素質(zhì)，根據(jù)“井控培訓(xùn)取證制度”及崗位人員“持證上崗”的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)“井控培訓(xùn)取證制度”，確保了培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，為貫徹落實(shí)安全規(guī)章制度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。采取專職和兼職培訓(xùn)教師相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合、走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的辦法，強(qiáng)化班組井控技能的培訓(xùn)。針對不同種類的防噴器，以技術(shù)講座和現(xiàn)場演練的形式進(jìn)行系統(tǒng)的防噴器操作培訓(xùn)，堅(jiān)持一班一周一練，杜絕“紙上演練”，全面提高全員的井控素質(zhì)和操作能力。針對生產(chǎn)井及停產(chǎn)井可能出現(xiàn)井噴失控等不同問題，進(jìn)一步拓寬井控演練范圍，重點(diǎn)對套管閘門處失控井噴、井口四通處失控井噴進(jìn)行應(yīng)急演練，使井場施工人員基本掌握這兩種失控井噴后的應(yīng)對方法及措施。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)井控設(shè)備操作和井控演練等方面培訓(xùn)場所的建設(shè)，目前可模擬開展井噴失控、H2S外溢等突發(fā)事件的搶噴演練。開展針對性井控技術(shù)培訓(xùn)。從基層作業(yè)隊(duì)實(shí)際出發(fā)，選派技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，對班組長以上干部員工進(jìn)行井控培訓(xùn)，重點(diǎn)講解井噴發(fā)生的原因、如何預(yù)防井噴和加強(qiáng)井控管理等；對應(yīng)急搶險(xiǎn)小組成員針對如何進(jìn)行井噴搶險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。強(qiáng)化井控設(shè)備操作。對大隊(duì)新引進(jìn)的防噴設(shè)備，抽調(diào)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

三、嚴(yán)管理，抓實(shí)井控預(yù)防工作

防止井噴必須從源頭控制。推行“開工驗(yàn)收”制度。即每口油水井開工前，必須按照標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求，認(rèn)真搞好現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化，并由開工驗(yàn)收組檢查合格，填寫“開工驗(yàn)收單”后方可開工。實(shí)行分類施工。要求作業(yè)施工前必須注明詳細(xì)的井史、井況、防噴措施，在作業(yè)過程中，施工人員針對不同井況、不同施工步驟采取不同防范辦法。對一般井維護(hù)作業(yè)，要求起抽油桿時(shí)法蘭蓋上面必須裝防噴閘門，起下油管安裝嚴(yán)格試壓后的封井器；對于油層漏失嚴(yán)重的老井，射孔時(shí)采取污水防澎液壓井，保證井內(nèi)液面高度，確保符合防噴要求；對有氣層和井噴史、油層壓力較高的易噴井，除具備維護(hù)井防噴措施外，采用油管傳輸射孔。建立了HSE風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)和削減措施。規(guī)范管理方案，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)井控措施，將井噴的危害控制在最小范圍內(nèi)。

實(shí)施“四個(gè)到位”工作法。井控設(shè)備試壓落實(shí)到位，井控設(shè)備由專人負(fù)責(zé)定時(shí)檢測、保養(yǎng)；干部跟班制度落實(shí)到位，確保關(guān)鍵工序、重點(diǎn)時(shí)段、特殊施工等有干部負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)；井控檢查制度落實(shí)到位，開展隊(duì)干部、班組長、員工“三級”聯(lián)動(dòng)檢查，嚴(yán)格考核落實(shí)班組井控檢查制度；井控工作例會制度落實(shí)到位，定期召開井控工作例會，認(rèn)真總結(jié)、部署井控工作，從根本上抓實(shí)井控工作。在日常管理中，嚴(yán)格落實(shí)崗位巡回檢查和交接班制度，要求班組做到“三個(gè)不交接”：巡回檢查不到位不交接、存在安全環(huán)保隱患不交接、工具臟亂差不交接，有效杜絕了事故隱患。隊(duì)干部輪流盯在現(xiàn)場，不定期地檢查督促，重點(diǎn)井、重點(diǎn)工序以及節(jié)假日，嚴(yán)把井控安全關(guān)。

建立完善管理制度及應(yīng)急預(yù)案。找準(zhǔn)井控管理重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保井控管理萬無一失。實(shí)施“一井一策” 管理法。結(jié)合臨盤特殊區(qū)塊油水井特點(diǎn)，制定了單井防噴預(yù)案，實(shí)現(xiàn)井控管理的針對性和實(shí)效性。提高班組執(zhí)行力和服從力。加大獎(jiǎng)懲力度，對及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流、避免井噴事故的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反管理制度、措施落實(shí)不到位的違章行為給予通報(bào)批評和獎(jiǎng)金扣罰。通過經(jīng)濟(jì)杠桿來保證各項(xiàng)規(guī)章、制度、措施不折不扣地落實(shí)到實(shí)處，扭轉(zhuǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位和執(zhí)行力弱化的問題。對專項(xiàng)檢查、大檢查結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，周密布置檢查計(jì)劃，制定詳細(xì)的檢查表，成立臨時(shí)檢查組，明確檢查人員職責(zé)分工，按照“對標(biāo)、對表、對照”的原則，實(shí)施檢查活動(dòng)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)輕重緩急，落實(shí)責(zé)任人，限期予以解決和處理。對一時(shí)不能解決的問題，制定整改計(jì)劃預(yù)期完成，并對整改結(jié)果進(jìn)行兩級復(fù)查驗(yàn)收，確保整改項(xiàng)目百分之百整改到位。

四、常交流、勤演練，取長補(bǔ)短促提高

推行安全三個(gè)“十分鐘”管理法，班前十分鐘，學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)、令等；班間十分鐘，座談如何做好安全環(huán)保工作、落實(shí)令；班后十分鐘，總結(jié)班組安全環(huán)保工作中存在的主要問題。通過班組成員之間的交流，使各崗位之間，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，把安全環(huán)保工作扎實(shí)有效地落到實(shí)處，提高了基層隊(duì)井控標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。突出班組演練重點(diǎn)，排出班組井控演練計(jì)劃，基層隊(duì)班組每周組織一次不同工況下的井控演練，大隊(duì)安全監(jiān)督站加強(qiáng)現(xiàn)場演練指導(dǎo)，對演練情況進(jìn)行點(diǎn)評和考核。通過實(shí)戰(zhàn)演練，鍛煉了職工隊(duì)伍，提升了班組成員的搶噴技能及搶噴過程中的默契配合度，提高了職工的實(shí)際操作能力。

五 、結(jié)束語

隨著石油開采力度的不斷增大，安全生產(chǎn)逐漸引起人們的關(guān)注，尤其是井控安全管理工作。井控是油氣井勘探開發(fā)全過程中油氣井、注水（氣）井的控制與管理等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。井控安全管理是油氣勘探開發(fā)企業(yè)安全工作的重中之重，尤其“三高”油氣井的井控安全工作。井控安全管理要貫徹“大井控”理念，按照“根基在基層、基礎(chǔ)在井隊(duì)、制勝在現(xiàn)場、核心是井控、要害是一級”的管理思路，把井控安全管理貫穿到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保井控安全。

參考文獻(xiàn)