導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理人員安全培訓總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract： The safety training is an important part of safety management works. The purpose of the safety training is to enhance the entire personnel's safety awareness and the safety management level， prevent the occurrence of safety accidents， and achieve safety production. This paper describes the importance of safety training for enterprise safety managers， and in view of some existing problems， puts forward some countermeasures and new ideas for safety training for enterprise safety managers.

關(guān)鍵詞： 培訓工作；企業(yè)管理人員；問題；對策；管理創(chuàng)新

Key words： training work；enterprise safety managers；problems；countermeasures；management innovation

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）19-0162-02

0 引言

安全培訓是提高全員安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。通過安全培訓，提高企業(yè)各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工搞好安全工作的責任感和自覺性，增強安全意識，掌握安全生產(chǎn)的科學知識，不斷提高安全管理水平和安全操作水平，增強自我防護能力。

安全工作是與生產(chǎn)活動緊密聯(lián)系的，是與經(jīng)濟建設(shè)、生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)深化改革，技術(shù)改造同步進行，只有加強安全培訓工作才能使安全工作適應(yīng)形勢的需要。如企業(yè)實行承包經(jīng)營責任制，促進了經(jīng)濟發(fā)展。但是，一些企業(yè)在承包中片面追求經(jīng)濟效益的短期行為，以包代管，出現(xiàn)拼設(shè)備、拼體力、違章指揮、違章作業(yè)。其主要原因是安全教育培訓沒有跟上，安全意識淡薄、安全素質(zhì)差。因此，在新的形勢下，強化安全培訓是十分必要的。

1 企業(yè)安全管理人員安全培訓的重要性

一般來說企業(yè)安全事故的發(fā)生，通常都是有兩方面不安全因素所導(dǎo)致的，其一是人的不安全行為、其二是物的不安全狀態(tài)。在這兩者當中由于人的不安全行為所導(dǎo)致的安全事故數(shù)量在安全事故總數(shù)中占據(jù)了很大一部分比重。因此有效減少安全事故發(fā)生的主要措施就是控制人的不安全行為。而對企業(yè)安全管理人員進行安全教育和培訓，是提高一線生產(chǎn)人員安全的有效方法。通過對企業(yè)安全管理人員進行安全教育和培訓，可以使企業(yè)安全管理人員了解安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，認識和掌握生產(chǎn)中的危險因素和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生規(guī)律，正確運用科學技術(shù)知識加以治理和預(yù)防，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)?？梢?，對企業(yè)安全管理人員的安全教育培訓工作是生產(chǎn)經(jīng)營單位落實“預(yù)防為主”、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要措施，是提高員工安全意識和安全素質(zhì)、防止產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的有效途徑，是安全生產(chǎn)管理一項十分重要的基礎(chǔ)性工作。

2 企業(yè)安全管理人員在安全培訓中存在的問題

2.1 企業(yè)安全管理人員的安全培訓大都流于形式、效果不佳 在很多參加安全培訓的企業(yè)安全管理人員當中，并不是認真對待安全培訓的。有許多企業(yè)安全管理人員由于自己對安全培訓工作態(tài)度的不認真，并且企業(yè)方面沒有給予他們很高的學習目標，再加上很多的安全培訓機構(gòu)只收錢不認真考核的現(xiàn)象給安全培訓工作帶來了安全培訓口號喊的很響但實際培訓效果不佳的結(jié)果。更有甚者，代企業(yè)安全管理培訓之口行公款旅游公費休假之實，不僅沒有為企業(yè)帶來什么好處，反而給企業(yè)造成了新的浪費，也為企業(yè)的轉(zhuǎn)機建制制造了一些障礙。

2.2 教學方法內(nèi)容不夠靈活、缺乏科學性 企業(yè)安全管理人員不同于在校學生，由于他們本身具有一定的安全常識與經(jīng)驗，因此在選配培訓教師上應(yīng)盡力選用一方面專業(yè)知識淵博，另一方面又有相當豐富的安全管理經(jīng)驗的優(yōu)秀教師。

在培訓課時安排上缺乏科學性。目前大部分安全培訓都是選在閑余時間連續(xù)上課培訓，實行半個月甚至幾天時間的集中授課方法，這種方法使得學員在每年度授課之間有較大的時間間隔，再加上平時要工作，勢必使學習有明顯的脫節(jié)感，這樣就很難達到預(yù)想的培訓效果了。

2.3 缺乏對企業(yè)安全管理人員行為規(guī)范的教育 這是目前企業(yè)管理人員安全培訓中往往很容易忽略掉的一個問題。一個好的企業(yè)安全管理人員在日?；顒又谐尸F(xiàn)給員工、客戶甚至對手更多的是他的內(nèi)在修養(yǎng)和個人魅力。以自己獨到的安全管理觀念影響企業(yè)員工對安全工作的重視。因此在對企業(yè)安全管理人員進行崗位培訓時，不應(yīng)忽視對其行為規(guī)范的教育和人格的培養(yǎng)。具有優(yōu)秀人格的管理人員才能得到全體員工以及企業(yè)的認可。

2.4 安全管理人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不合理 企業(yè)安全管理人員大部分都不是“正宗”的安全工程專業(yè)畢業(yè)的人員，很多都是文科理科類或者經(jīng)管類專業(yè)畢業(yè)生。企業(yè)一般沒有對這類專業(yè)非安全類員工開展系統(tǒng)專業(yè)的進修，也沒能鍛煉他們對安全隱患進行排查的能力，安全管理類人才大量缺失與安全生產(chǎn)的順利進行不協(xié)調(diào)。

3 做好企業(yè)安全管理人員安全培訓工作的思路與對策

作為企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理以及技術(shù)實現(xiàn)的具體的實施者，企業(yè)安全管理人員是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最主要的因素。企業(yè)安全管理人員首先在學歷方面需要有一定的專業(yè)水平，并且要熟練的掌握一些專業(yè)知識和技能。在日常的工作中，企業(yè)的安全人員不僅需要生產(chǎn)的經(jīng)驗還需要掌握生產(chǎn)技能。建設(shè)企業(yè)安全管理人員隊伍是進行企業(yè)安全管理的重要措施，不僅需要企業(yè)管理層的重視，還需要各個安全管理人員自身的努力。

3.1 提出企業(yè)安全管理人員的安全教育培訓目標

伴隨著社會的不斷進步和發(fā)展，企業(yè)的安全問題也越來越得到重視，企業(yè)對安全管理人員的要求也越來越高。傳統(tǒng)的企業(yè)安全管理員僅僅是能夠指出企業(yè)安全的問題所在，但是卻無法適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展的需求。企業(yè)強烈呼喚復(fù)合型的安全員。通過對企業(yè)安全管理人員的安全教育培訓，使他們除了具有安全方面的一系列知識體系外，還應(yīng)該具備如下條件：一要有廣博的知識，二要有敬業(yè)精神。

3.2 提高企業(yè)安全管理人員的安全教育培訓方法

對企業(yè)安全管理人員的安全教育培訓，一是通過學校的學歷教育；二是對在職安全管理人員通過講授法、研討法、讀書指導(dǎo)法等進行安全教育培訓，使其不斷獲取新的安全知識。安全管理人員的學歷教育在專篇進行論述，在此僅談?wù)勅粘υ诼毎踩芾砣藛T的安全教育培訓方法。

要提高安全專業(yè)管理人員的素質(zhì)，適應(yīng)21世紀安全管理的需求，就需要對安全管理人員有計劃地進行培訓。

①充實安全隊伍，將年富力強的人員安排到安全隊伍中。年輕人有一個絕對優(yōu)勢就是接受新事物、新知識比

較快。

②抓培訓學習、充實基本功。既然安全隊伍來源比較復(fù)雜，就必然存在著水平參差不齊的客觀現(xiàn)實，要適應(yīng)安全知識不斷更新、不斷發(fā)展的特點，就必須經(jīng)常對他們進行培訓，使其通過學習不斷充實基本功。

③勇于實踐、善于總結(jié)，使新科技為安全工作服務(wù)。21世紀是科學技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，如何使新科技成果不斷地應(yīng)用到安全管理中，是未來也是當前的一個焦點問題。

④多開展交流活動。經(jīng)常性的經(jīng)驗交流活動，是搞好工作的有效方法之一。安全員的健康成長也不例外。通過走出去，請進來，使安全隊伍開闊視野、豐富見識，進而取長補短。

3.3 不斷更新觀念，創(chuàng)新培訓方法，大力提升安全培訓水平，提高從業(yè)人員素質(zhì)

第一，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，常抓不懈”的安全意識，落實國家《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》規(guī)定：“依照有關(guān)法律、法規(guī)應(yīng)當取得安全資格證的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人，安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員，井工礦山企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、通風、機電、運輸、地測、調(diào)度等職能部門的負責人應(yīng)當由取得相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓機構(gòu)進行培訓?！?/p>

第二，要創(chuàng)新培訓方法和培訓內(nèi)容，安全生產(chǎn)培訓要不拘形式，注重效果，按照“因地制宜，因人而宜，因材施教”的原則，參與培訓對象不同，培訓內(nèi)容應(yīng)該有所區(qū)別。比如，針對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、職能部門負責人，應(yīng)側(cè)重于遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)意識的強化培訓，確保其在工作中起到積極帶頭作用，從愛護國家財產(chǎn)和人民生命健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮；而特種作業(yè)人員、初上崗人員等生產(chǎn)一線的工作人員，他們往往因安全思想淡薄，對生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不懂，對生產(chǎn)中危險程度不夠重視，而引發(fā)安全事故，針對這樣的群體，應(yīng)增加安全事故案例教學內(nèi)容，以案釋法，增強安全操作技能、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素及防護措施、應(yīng)急措施教學，增強其自身保護意識，杜絕違章操作等方面的培訓教育內(nèi)容。

第三，更新培訓手段，改變教師講，學生聽的傳統(tǒng)教學手段，采用多媒體教學，增大學員對知識信息的獲取量，開展討論互動教學、現(xiàn)場演示觀摩教學、理論實操一體化教學等先進的教學手段，克服簡單、枯燥乏味的理論說教，增強其知識性、趣味性、可視性，寓教于樂。

4 結(jié)語

總之，安全無小事。只有加強對有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的認真學習和貫徹執(zhí)行，加強對安全培訓管理，不斷提高安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員素質(zhì)，才能夠確保安全培訓質(zhì)量，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供人才保障。

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篇2

一、指導(dǎo)思想

以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步加強安全生產(chǎn)培訓工作，精心組織，分級實施，分類指導(dǎo)，教考分離，注重實效，全面提高安全監(jiān)管人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的安全素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為建設(shè)“山海秀麗、富裕和諧”新提供安全保障。

二、目標任務(wù)

2012年，全市安監(jiān)系統(tǒng)（包括安監(jiān)中隊）執(zhí)法人員的持證率達100%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分管領(lǐng)導(dǎo)普遍進行輪訓；村（居）安全員培訓率80%以上；生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人培訓4000人以上，安全管理人員培訓6000人以上，特種作業(yè)人員培訓6000人以上，其它從業(yè)人員培訓35萬人以上。

三、重點工作

（一）統(tǒng)一思想認識，進一步加強各級政府分管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)監(jiān)管人員教育培訓工作。

1、積極組織參加省局舉辦的市、縣（市、區(qū)）政府分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓班。

2、會同市委組織部舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分管領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)培訓班，爭取覆蓋面達到100%。

3、繼續(xù)做好市、縣兩級安監(jiān)局及安全生產(chǎn)監(jiān)察人員的培訓工作，統(tǒng)一由市安監(jiān)局分期分批報省安監(jiān)局組織培訓考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)管理人員，由市安監(jiān)局組織培訓考核。

4、各縣（市、區(qū)）安監(jiān)局分期分批組織對轄區(qū)內(nèi)村（居、社區(qū)）安全員進行培訓考核。

（二）深化全員培訓，進一步提高各類人員安全生產(chǎn)意識。

5、重點抓好礦山、危險化學品、煙花爆竹等高危行業(yè)企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的資格培訓和復(fù)訓工作，確保持證上崗率100%。加大特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓力度，嚴格準入條件，加強監(jiān)督管理，確保持證上崗率100%。

6、進一步落實安全生產(chǎn)培訓主體責任，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位落實“三級”安全教育培訓制度和班組長培訓，加強對“三級”安全教育培訓工作的目標管理考核，逐步分級培樹“三級”安全教育示范企業(yè)。繼續(xù)深化全員安全培訓，年度完成各類從業(yè)人員培訓36.6萬。

7、繼續(xù)組織對近三年來全市事故發(fā)生單位的主要負責人及安全生產(chǎn)管理人員的培訓，確保做到舉一反三，警鐘長鳴。

8、積極推進“民工安全學?！苯ㄔO(shè)，對不具備培訓能力的企業(yè)，要大力開展“送教上門”活動，確保職工應(yīng)知應(yīng)會。要繼續(xù)開展安全知識進企業(yè)、學校、社區(qū)活動，不斷提高全員安全意識。

（三）強化基礎(chǔ)建設(shè)，進一步完善安全生產(chǎn)培訓考核管理和培訓保障體系。

9、按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、歸口管理、優(yōu)勝劣汰”的原則。嚴格落實《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》規(guī)定，指導(dǎo)監(jiān)管轄區(qū)內(nèi)三、四級安全培訓機構(gòu)積極創(chuàng)造條件，整合資源，完成培訓機構(gòu)資質(zhì)的過渡工作，確保安全生產(chǎn)培訓工作的正常有序開展。進一步加強安全培訓機構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)，指導(dǎo)安全培訓機構(gòu)不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

10、按照《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》（國家總局令第44號）和《省安全生產(chǎn)培訓管理實施細則》規(guī)定，建立健全安全培訓考核機構(gòu)，落實考核責任。嚴格落實教考分離制度，建立計算機考試系統(tǒng)，實現(xiàn)對高危行業(yè)企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員計算機考試。積極推進安全生產(chǎn)培訓信息化，充分利用省局安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)培訓平臺，努力實現(xiàn)教育培訓考核、發(fā)證、查詢、統(tǒng)計等信息化管理。

11、要把安全生產(chǎn)培訓工作及各類人員持證上崗情況納入行政執(zhí)法的重要內(nèi)容，依法加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓工作的監(jiān)管，對存在的問題要督促糾正，對違法的要依法查處，從嚴查處假冒證件。對未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)培訓的生產(chǎn)經(jīng)營單位或未按規(guī)定參加培訓的人員，嚴格按法律法規(guī)規(guī)定進行處罰。

12、指導(dǎo)督促安全培訓機構(gòu)逐步完善質(zhì)量保證體系，嚴格操作程序，建立培訓臺帳，健全培訓檔案。嚴格按照教學大綱的要求，統(tǒng)一使用教材，保證教學課時。同時，要不斷創(chuàng)新教學方法，堅持理論知識與案例分析相結(jié)合，注重課堂教育，強化實踐教學，保證培訓質(zhì)量。提高師資素質(zhì)，建立教師講課評價機制，形成良好教風，進一步提高授課質(zhì)量，增強培訓效果。

篇3

1培訓制度化、系統(tǒng)化

企業(yè)擁有健全的培訓機制和系統(tǒng)是員工接受全面化、系統(tǒng)化和專業(yè)化安全培訓的基礎(chǔ)保障。國家安監(jiān)總局頒布的《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》中明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位新上崗的從業(yè)人員，崗前應(yīng)接受不得少于24學時之三級安全教育培訓，同時明確規(guī)定了應(yīng)接受的培訓課程。A公司通過建立廠、車間、班組分層級的安全教育培訓管理制度，確保了每一位新入職員工和在崗員工應(yīng)接受的滿足法規(guī)所要求的安全教育培訓。同時，各個部門對新員工同樣有嚴格要求的上崗培訓制度和考核標準，每個崗位及每臺設(shè)備安全操作規(guī)范、個人防護要點等都納入到日常操作、設(shè)備維護的培訓中，從制度上保證新員工在具備崗位操作技能的同時，掌握崗位操作所對應(yīng)的安全技能及管理要求。確保了A公司每一位員工都接受全面的安全教育培訓。

2培訓實踐化

實踐是驗證員工教育培訓效果的重要標準，在員工經(jīng)過系統(tǒng)化安全教育培訓并掌握基礎(chǔ)安全知識的前提下，加強員工實操的安全素養(yǎng)和應(yīng)變能力，是安全培訓追求最佳效果的必要過程。A公司培訓方式采用師傅帶徒弟進行一對一的指導(dǎo)方式進行教育培訓。新員工在上崗前，由師傅帶至生產(chǎn)一線進行每個操作步驟的示范和指導(dǎo)。經(jīng)過所在部門專業(yè)技能、安全技能實踐操作考核合格后，才能獨立上崗作業(yè)。以企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)教育培訓為例，A公司每個可能接觸風險作業(yè)的設(shè)備工程師同時為兼職應(yīng)急響應(yīng)小組成員，確保在意外事件發(fā)生時第一時間由最了解事故設(shè)備及事故現(xiàn)場的工程師做出最迅速、最專業(yè)和最安全的應(yīng)對措施。但是，如何讓一位設(shè)備工程師掌握專業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)知識，是每個企業(yè)安全管理部門面對的難題。A公司每一位設(shè)備工程師在入職后需分別在三個月內(nèi)和六個月內(nèi)完成緊急應(yīng)變中心制定的兩個不同級別的培訓，包括自給式呼吸器、A級化學防護衣、消防戰(zhàn)斗服等緊急應(yīng)變器材佩戴培訓。同時，必須通過在規(guī)定的時間內(nèi)正確的穿戴各種緊急防護具和正確使用應(yīng)急設(shè)備的考核。為驗證應(yīng)急響應(yīng)培訓的效果，確保人員在真實事件中能處驚不亂并做出正確的反應(yīng)，每個部門在每個季度需要至少完成一次本部門可能發(fā)生的意外事件的演習，每年完成本可能發(fā)生的各主要類型事故的演習。為確保其他不接觸任何風險或不涉及救災(zāi)的員工在意外事件發(fā)生時能順利地疏散到安全地點，公司每年組織全廠規(guī)模的疏散演習，讓每一位員工熟知自己所處區(qū)域的逃生路線。在實踐中驗證培訓效果、在實踐中不斷總結(jié)、在實踐中不斷完善企業(yè)的制度。

3培訓多元化

為提高員工參與安全教育培訓的積極性、擴大培訓的廣泛性，A公司采用了安全知識競賽、安全技能操作競賽和安全視頻拍攝等活動達到安全宣傳教育培訓的目的。擺脫培訓模式和培訓內(nèi)容的單一、理論脫離實踐和只局限于“大統(tǒng)一”式的培訓問題。各種知識競賽，提高了員工學習安全知識的主動性，培養(yǎng)了員工安全知識素養(yǎng)；安全技能操作競賽，提高了員工理論知識的實際應(yīng)用的能力和意外事件時安全處置能力；安全視頻的拍攝，將員工日常工作中和思想中存在的安全隱患和意識反應(yīng)到熒幕中，提高員工自主發(fā)現(xiàn)和改善安全隱患能力，做到安全生產(chǎn)人人有責。通過多元化員工自主性安全教育宣傳活動，能在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的安全文化氛圍，提高員工的自己安全意識。

4安全管理人員專業(yè)化

4.1安全管理人員專業(yè)化的重要性

安全管理人員是企業(yè)內(nèi)部做好安全管理工作的發(fā)動機，企業(yè)內(nèi)部安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，決定了企業(yè)安全管理水平。安全管理人員必須掌握國家有關(guān)安全規(guī)定、標準知識，熟悉本行業(yè)安全標準規(guī)范，掌握本企業(yè)的安全動態(tài)。企業(yè)安全管理是持續(xù)性工作，而當安全管理人員變更時可能安全管控工作的間斷，帶來安全隱患。

4.2A公司實現(xiàn)的安全管理人員專業(yè)化的實踐及取得的突出效果

為解決安全管理人員流動導(dǎo)致的安全管控工作間斷所引發(fā)的問題，A公司安全衛(wèi)生管理部門創(chuàng)建部門內(nèi)部安全培訓機制：第一、安全基礎(chǔ)知識強化培訓，包括新生效法規(guī)講解、貫徹方案，公司新生效或表更的安全管理制度，確保最新的安全信息動態(tài)第一時間傳達到每位安全管理人員、第一時間落實；同時，既有安全制度和安全知識每周內(nèi)部強化繼續(xù)教育培訓。第二、項目安全經(jīng)驗分享，每位安全工程師在自己所負責項目結(jié)束后進行總結(jié)和經(jīng)驗分享，包括項目執(zhí)行流程、項目過程中存在的安全風險、項目改善前后對比等，通過項目分享，提高整個團隊的安全管理水平。

5定期復(fù)訓及效果驗證

企業(yè)往往把安全教育培訓的重點放在了培訓的過程，而忽視了培訓效果的驗證，這也是導(dǎo)致企業(yè)安全培訓形式化、走過場的原因之一。電子認證系統(tǒng)是A公司根據(jù)多年的建廠安全衛(wèi)生環(huán)保經(jīng)驗，形成的一套具有鮮明特色的電子考試認證系統(tǒng)。電子認證系統(tǒng)秉承針對性強、內(nèi)容全面、使用范圍廣和理論與實踐相結(jié)合的四原則創(chuàng)建了廠務(wù)工程、無塵室管理、實驗室管理、通用管理四套針對接觸不同風險員工的安全教育培訓考題。課程除包含安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等重要法規(guī)，更詳細的考核公司的各中安全管理制度，包括消防滅火逃生能力、化學品管理、緊急應(yīng)變處理、危險廢棄物處理、個人防護具使用與維護等全方面制度的考核。更重要的是將公司內(nèi)部已發(fā)生的安全事件的預(yù)防措施進行細化考核，杜絕相同或類似事件的發(fā)生，不僅僅是通過考試得出分數(shù)，而是通過考試找出員工在安全知識方面的薄弱點并進行針對性的加強培訓。公司每個季度組織一次考核，每個考試員工通過考試系統(tǒng)內(nèi)上千道題庫內(nèi)隨機抽取50道考題進行考核。同時，考試題庫由安全部門進行實時更新。

6結(jié)束語

在社會高速發(fā)展的背景下，企業(yè)規(guī)模和職工人員不斷上升，做好員工的安全培訓工作，提高員工的安全意識，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。做好企業(yè)內(nèi)部安全教育培訓需要企業(yè)投入充足的財力、人力和經(jīng)歷。需要企業(yè)有健全的安全制度，是安全教育培訓的基礎(chǔ)保障；需要實踐操作進行一對一安全教育培訓強化；需要多元化安全教育方式提高企業(yè)的安全文化氛圍，提高員工自主接受安全教育培訓積極性；需要安全管理人員專業(yè)的安全素養(yǎng)推動企業(yè)安全教育培訓和企業(yè)安全管理的專業(yè)化；需要定期復(fù)訓和效果驗證為培訓過程中薄弱環(huán)節(jié)針對性的加強培訓。

作者:薛培貞 成曉棟 鮑攀 單位:中芯國際集成電路制造（北京）有限公司

參考文獻:

[1]黃文城.國企業(yè)員工安全培訓的現(xiàn)狀與對策[J].廣東:華南理工大學,2006,（6）:42-47

篇4

（一）風險管理

風險管理是對危險情況的預(yù)先分析、預(yù)測及控制，是減少危險損失的管理工作，包含風險識別、風險評估、風險控制和風險轉(zhuǎn)移。通過識別風險類型，對其進行定性分析，控制風險造成的損失。風險管理是一個持續(xù)、循環(huán)和動態(tài)的過程，可以應(yīng)用在煤礦的安全管理和日常事故的預(yù)防工作中，通過煤礦監(jiān)測系統(tǒng)對煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進行信息收集，用風險管理對收集到的信息進行識別、管理、存儲和分析，及時預(yù)警，能夠快速有效的發(fā)現(xiàn)和處理潛在的危險事故，以達到消除危險或控制事故造成的損失程度。

（二）實時監(jiān)測系統(tǒng)

由于煤礦生產(chǎn)工作的復(fù)雜性和危險性，決定了需要對現(xiàn)場進行實時監(jiān)測。對煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進行實時監(jiān)測，可以及時了解煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的工作動態(tài)，能夠?qū)⒏鞣N信息，狀態(tài)及時傳達到相關(guān)管理人員。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)是指對煤礦瓦斯，風速、一氧化碳，煙霧、溫度等環(huán)境參數(shù)和礦井生產(chǎn)、運輸、提升、排水等環(huán)節(jié)的機電設(shè)備工作狀態(tài)進行監(jiān)測和控制，用計算機分析處理并取得數(shù)據(jù)的一種系統(tǒng)。實時監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦中的應(yīng)用可以提高煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平，加強現(xiàn)場的安全管理。

二、風險管理和實時監(jiān)測系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式

（一）風險管理

風險管理系統(tǒng)根據(jù)實時監(jiān)測系統(tǒng)得到數(shù)據(jù)信息建立風險管理數(shù)據(jù)庫，對數(shù)據(jù)進行分析分類，方便用戶查詢，其結(jié)構(gòu)模式如圖1所示

（二）實時監(jiān)測系統(tǒng)

煤礦實時監(jiān)測系統(tǒng)主要由監(jiān)控主機、計算機網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)測軟件；傳輸接口和傳輸通道；井下數(shù)據(jù)采集分站；各種傳感器及執(zhí)行器。如圖2所示為監(jiān)測系統(tǒng)的一個分支

三、煤礦安全管理系統(tǒng)模塊設(shè)計

（一）風險管理模塊

在煤礦企業(yè)中應(yīng)用風險管理主要包括兩個方面：日常風險管理和安全生產(chǎn)管理。在執(zhí)行時，根據(jù)煤礦生產(chǎn)過程制定相應(yīng)的安全檢查表進行日常風險的檢查和管理。通過實時監(jiān)測可以動態(tài)分析可能發(fā)生的事故，將煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的各種信息記錄和存儲并上傳到局域網(wǎng)，相關(guān)部門和責任人可以及時查詢分析安全生產(chǎn)信息，查看安全檢查表接受預(yù)警提示。通過研究分析數(shù)據(jù)后，如發(fā)現(xiàn)危險，可以及時發(fā)出警告，責成相關(guān)人員排除危險源。

（二）實時監(jiān)測模塊

煤礦實時檢測系統(tǒng)主要對煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進行多點定位監(jiān)控，直接在監(jiān)控系統(tǒng)顯示監(jiān)測點，實時反映監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，反饋各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)信息，如重要設(shè)備的運行狀態(tài)、礦井瓦斯?jié)舛?、井下溫度、?yīng)力應(yīng)變場等重要數(shù)據(jù)，保證各數(shù)據(jù)快速、準確采集和存儲，為進行風險評估和預(yù)測提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，全面把握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的工作情況，便于安全管理。

（三）安全培訓模塊

煤礦安全管理系統(tǒng)由人、機器（含技術(shù)）、環(huán)境組成，并伴隨著煤礦的動態(tài)生產(chǎn)過程。管理人員、責任人和操作人員行為對煤礦安全有重要影響。因此，安全培訓是安全保障的重要環(huán)節(jié)。管理人員、責任人和操作人員都應(yīng)該接受相關(guān)安全培訓。安全培訓內(nèi)容由煤礦安全法律法規(guī)、風險預(yù)控、事故案例分析和應(yīng)急處理措施四個方面組成。管理人員需要加強安全意識，了解相關(guān)安全法律法規(guī)。操作人員在上崗前必須進行崗前安全培訓教育，確保具有真正的安全方面的知識才能進入現(xiàn)場工作，定期進行安全政策的學習和安全總結(jié)。開展系統(tǒng)的、有效的安全培訓，樹立安全意識，提高企業(yè)人員的安全技術(shù)水平和預(yù)防處理事故的能力。

（四）安全管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

篇5

【關(guān)鍵詞】石油；安全；管理；作業(yè)；方法

盡管在安全施工方面做了大量的工作，石油井下作業(yè)以其危險程度高等特性，一直難以擺脫安全事故的困擾。石油井下作業(yè)安全涉及范圍廣，設(shè)備帶病作業(yè)，員工安全意識淡薄，安全培訓不到位及專職安全管理人員缺失是影響石油井下作業(yè)安全的主要因素，只要其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時都有可能導(dǎo)致事故發(fā)生。

石油井下作業(yè)現(xiàn)場常見安全問題

1、設(shè)備存在安全隱患

設(shè)備由于連續(xù)運轉(zhuǎn)，缺少保養(yǎng)和必要的維護，常常帶病作業(yè)，存在一定的安全隱患。

2、員工安全意識淡薄

很多員工安全意識缺乏，經(jīng)常習慣性違章，違反操作規(guī)程，隨意將安全設(shè)施另作它用等。

3、安全培訓不到位

常常由于怕影響施工進度或增加成本投入，員工安全培訓沒有及時跟上，安全技能得不到提高，遇到異常情況時不知道如何處置。

4、專職安全管理人員缺失

目前，很多作業(yè)現(xiàn)場仍沒有配備專職安全管理人員，而是由其他崗位人員頂替，這些人員安全技能并沒有達到要求，且常常因為礙于情面或害怕報復(fù)不敢得罪人，對安全的監(jiān)督很難真正到位。

解決辦法

1、加強設(shè)備管理

設(shè)備是井隊賴以生存的基礎(chǔ)，必須要加強設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護，確保設(shè)備良好運行。（1）首先對主體設(shè)備要制定嚴格的管理和保養(yǎng)制度，營造出生產(chǎn)設(shè)備時時有人看、項項有人管、班班有人查的全天候設(shè)備管理狀態(tài)，杜絕各類設(shè)備事故隱患。（2）維護保養(yǎng)工作必須要做到位，對設(shè)備的各部位、點了如指掌，按規(guī)定時間及時保養(yǎng)。（3）要建立一套完善的巡回檢查制度，設(shè)備主管要全面負責對所有設(shè)備的管理和維護，按所制定的保養(yǎng)制度，定期對作業(yè)機、泥漿泵、發(fā)電機等主要設(shè)備進行檢修及保養(yǎng)。班組人員要按照檢查清單，對各檢查部位進行認真的檢查、保養(yǎng)，所有的維護保養(yǎng)及維修情況都要進行書面記錄。對發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，將設(shè)備安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，禁止設(shè)備帶病作業(yè)。（4）井隊負責人要定期對制度的執(zhí)行情況進行考核，并及時對設(shè)備運轉(zhuǎn)及管理工作進行總結(jié)，分析執(zhí)行過程中存在的不足之處，并制定出相應(yīng)的改進措施。

2、培養(yǎng)良好的安全習慣

一個具有豐富經(jīng)驗以及良好操作習慣的人，很少出現(xiàn)違章，甚至沒有違章；而一開始就養(yǎng)成不良好操作習慣的人，違章幾率則居高不下。培養(yǎng)員工良好的安全習慣，對于預(yù)防事故、減少違章有著非常重要的意義。

（1）熟悉各項操作規(guī)程是培養(yǎng)良好安全習慣的前提。石油井下作業(yè)各項規(guī)程，是實際工作的經(jīng)驗總結(jié)，是用事故教訓換來的寶貴財富，一定要了解透徹，并靈活運用到施工現(xiàn)場。（2）培養(yǎng)良好的安全操作習慣是預(yù)防違章的重要措施。培養(yǎng)良好的安全操作習慣一定要嚴格規(guī)范自己的行為，按標準辦事，按程序辦事，做到有章可循，有據(jù)可依，將減少和杜絕違章行為落到實處。（3）到兄弟單位觀摩學習，取長補短。各個井隊都有自己的管理特色，可以將兄弟井隊好的做法效仿到自己隊上，必將對員工的安全習慣起到促進作用，以減少違章及事故的發(fā)生。

3、加大員工培訓力度

事實表明：大多數(shù)事故發(fā)生在新員工身上。新員工安全基礎(chǔ)相對較為薄弱，經(jīng)驗缺乏，必須加大員工培訓力度，不要認為培訓是一種浪費。隨著石油市場日趨規(guī)范，業(yè)主對承包商人員的素質(zhì)要求也越來越高。我們要始終抓住培訓工作不放松，把提高隊伍整體安全及操作技能當成頭等大事來抓。不僅新員工要培訓，老員工的觀念和技能也需要更新和加強，可采取內(nèi)培、外送等多樣形式，切實提高員工的綜合素質(zhì)。尤其對新員工，一定要重視崗前培訓工作，從安全常識到操作技能，都要詳細培訓講解，施工現(xiàn)場可采取“一帶一”的幫教模式，指派經(jīng)驗豐富的師傅，手把手從基本的操作入手，讓新員工逐步適應(yīng)場地、鉆臺、井架等所有工作。要從最簡單的基本操作教起，如油管上扣工序，首先要用管鉗帶扣，帶上兩三圈之后，再使用液壓鉗上緊絲扣，這樣就避免了油管上斜扣，既保護了油管，又避免了油管落井事故的發(fā)生。

4、設(shè)立專職安全管理人員，加強施工現(xiàn)場監(jiān)管

專職安全管理人員一般都經(jīng)過專門培訓，安全意識及技能較強，他們在現(xiàn)場可以制止員工的違章行為，還可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時讓施工人員整改，讓事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。另外，他們還可以加強過程控制，提高施工質(zhì)量和成功率。實踐證明：現(xiàn)場配備專職安全人員的隊伍，施工事故率比沒有配備專職安全人員的隊伍大大降低。

結(jié)束語

石油井下作業(yè)雖然是高危行業(yè)，但是我們只要加強設(shè)備管理，提高員工的安全意識，杜絕習慣性違章，加大安全培訓方面的投入及加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管，就一定能減少甚至杜絕事故的發(fā)生。

篇6

一、

安全體系、安全管理制度、執(zhí)行情況

公司設(shè)有安全員負責公司運輸安全生產(chǎn)日常管理工作并斷建立健全安全運輸規(guī)章制度，使公司各項安全管理制度比較完善，安全管理人員能嚴格履行工作職責，抓好安全管理，確保了公司安全運輸良好的局面。安全管理制度、執(zhí)行情況如下：

1、能夠及時學習、貫徹、落實國家、省、市有關(guān)安全工作的文件，并有記錄。

2、公司有健全的各項安全制度，管理人員不但熟知和了解，更能嚴格遵守相關(guān)的安全制度。

3、公司有安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并能定期進行安全檢查、指導(dǎo)、考核。

4、各崗位有明確的崗位責任和要求，安全管理人員層層簽訂了安全工作責任書。

5、有制定相關(guān)安全管理實施細則，并有完善的安全基礎(chǔ)工作考核標準。

6、有安全工作會議制度及安全工作會議記錄。

7、有嚴格的執(zhí)行定期的安全檢查制度。

8、有事故報告制度。

9、有事故調(diào)查處理制度。

10、有突發(fā)事件的緊急預(yù)案和安全預(yù)警機制，每半年有定期的安全演練。

二、交通安全情況

1、制訂有年度交通安全目標管理計劃，并報送集團安委會。每半年有對本單位交通安全工作開展情況進行一次總結(jié)，并報送集團安委會。

2、能嚴格做駕駛員檔案工作，駕駛員檔案的建立每人一冊，駕駛員工作、培訓、事故、違章、績效等記錄能及時登錄，檔案的內(nèi)容真實、完整。

3、能做好行車事故檔案工作，做到詳細記錄一般性以上事故，檔案內(nèi)容有事發(fā)經(jīng)過、現(xiàn)場圖、原因分析，責任劃分、處理結(jié)果等內(nèi)容，且每宗事故都能單獨裝訂歸檔。

4、處理事故能堅持按“四不放過”的原則，查明原因，吸取教訓，制定整改措施。

5、建立有安全員管理檔案，將安全員的準入、考評和資質(zhì)納入其中。

6、有定期召開安全工作會議，及時傳達、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)、條例和本公司近期工作要求，部門能每月至少召開一次，并有詳細會議記錄、出席會議人員簽到。

7、能按要求定期做好對安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員、違章、肇事駕駛員的安全培訓，能按要求制訂培訓計劃，每次培訓有詳細記錄的內(nèi)容，每季度培訓有培訓總結(jié)、統(tǒng)計、分析。

8、能認真履行安全信息統(tǒng)計報表報告制度，按規(guī)定填報有關(guān)報表資料并及時報送報表。

9、每季度能有1次安全基礎(chǔ)工作檢查，每月有不少于一次車輛安全技術(shù)檢查，并有詳細檢查記錄。

10、能根據(jù)公司有關(guān)安全活動工作部署，結(jié)合上級主管部門的安全活動，開展安全競賽活動。

三、綜治安全

1、能落實執(zhí)行公司綜治安全管理責任制，安委會負責公司日常綜治安全防范、檢查、整改，年度工作計劃、總結(jié)，每季度能向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報綜治安全工作情況。

2、安委會主持召開安全生產(chǎn)例會，能及時傳達上級會議精神和落實工作布置。

3、與安全直接責任人、與部門專職綜治安全管理人員能層層簽訂目標管理責任書。

4、有制訂應(yīng)急救援預(yù)案并年度最少演練一次；

5、有開展各種安全知識宣傳教育活動，并定期對員工進行防火防盜、勞動安全等安全技能培訓。

6、能對新員工實行崗前安全培訓并考核合格后方可上崗，有培訓考核記錄并入檔保存。

7、確立防火重點部位并有定期檢查，每月有一次消防設(shè)施例檢，每季度有一次自查自改，規(guī)定每半年和年終進行一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

8、對消防器材與配套設(shè)備能落實“三定”管理，防火工作的落實及安全檢查情況有記錄資料并存檔。

9、對每季度能進行1次綜治安全檢查。

10、公司內(nèi)部已建立安全信息員隊伍檔案，對不安定因素或員工之間發(fā)生的矛盾糾紛要做好疏導(dǎo)化解工作，并及時報告上級有關(guān)部門。

11、 無群體斗毆和集體上訪、罷工罷駛等事件發(fā)生。

12、有制訂安全檢查計劃，堅持對重點防護部位進行巡查或例檢。每次安防檢查有被檢查單位、被檢查項目、檢查人員與被檢查單位責任人簽名記錄，并把防火、防盜等安全工作列入單位每季檢查與考評。

13、在安防檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患能及時整改。

14、對上級機關(guān)及集團公司發(fā)出的整改通知能按時整改并書面報告整改情況或oa正式行文報告。

15、對安全隱患有整改情況記錄和有關(guān)人員簽認的資料存檔。

篇7

今天，我們在這里召開XX年安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)XX年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓，部署XX年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

XX年安全生產(chǎn)工作回顧

XX年，認真貫徹落實安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“嚴細實”管理，著力提升基層安全管理人員素質(zhì)和職工安全意識，重點強化新職工和三期技改安全管理，全面實施安全生產(chǎn)標準化，實現(xiàn)了重傷以上事故為零。

一、細化體系，夯實“雙基”，按“嚴細實”要求進一步規(guī)范管理

近幾年來，進一步完善細化安全管理體系，夯實“雙基”，制定了嚴格的考核體系。將主要領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員納入事故考核；提出并深化主要領(lǐng)導(dǎo)安全“五個一”工程；強化了領(lǐng)導(dǎo)和管理人員重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點區(qū)域的值班和現(xiàn)場帶班管理；大力推進“專業(yè)角度抓安全，安全角度管專業(yè)”；持續(xù)深化零違章保零事故、危險作業(yè)、傷害預(yù)知預(yù)警等安全基層和基礎(chǔ)管理，初步形成了自己的安全管理模式。

分廠的安全管理也得到了持續(xù)深化。煉鋼廠持續(xù)強化“區(qū)域負責制”和“安全值班長制”，全年共查處違章和隱患x萬多項。檢修中心結(jié)合作業(yè)場所和作業(yè)環(huán)境，有針對性地開展了現(xiàn)場提問、現(xiàn)場辨識等安全管理方法。動力廠規(guī)范煤氣系統(tǒng)倒閥程序和作業(yè)檢查，加大考核力度，全年煤氣閥門作業(yè)x余次，全部安全無差錯。運輸部做實零違章保零事故管理，全年共有x人次進行了脫崗培訓。

二、強化新職工的安全管理

針對XX年新職工集中入廠的實際，按張總的要求，從年初開始就把新職工的安全管理作為安全工作的重中之重。首先，嚴格學校學習期間和進入公司后安全培訓管理，x名新職工有x人進行補考，x人進行第二次補考，x人進行第三次補考，直至全部合格；并對煉鋼、煉鐵、軋鋼、檢修運輸四個系統(tǒng)的新職工進行典型身邊事故案例培訓。強化二、三級安全培訓效果，對分廠培訓教案、考勤、試卷等進行規(guī)范檢查，并對新職工進行抽考，通過培訓前準備、培訓全過程管理以及培訓后的抽查檢查，使新職工的三級安全教育培訓起到實效。第二，公司著重開展了師帶徒管理，并規(guī)范師徒協(xié)議的簽訂與履職，強化激勵和約束機制，有效減少了新職工的不規(guī)范行為，促進了安全技能的提升。第三，對新職工進行崗位危險培訓，對應(yīng)知應(yīng)會知識掌握情況進行抽測和考核等。第四，各分廠從領(lǐng)導(dǎo)到班組，都加大了對新職工的安全重視程度，從而實現(xiàn)了新職工輕傷以上事故為零。

三、強化三期技改特別是投試產(chǎn)期間的安全管理

針對技改項目全面開工、近萬人入廠、立體交叉作業(yè)、工期短、任務(wù)重等實際情況，按張總要求，多次進行監(jiān)督檢查，特別對特種作業(yè)持證上崗進行規(guī)范；施工過程中多次召開如“吸取韶鋼事故教訓確保施工安全”等專題會議，及時整改查出的各種隱患。

加大投試產(chǎn)期間的安全管理力度，組織召開“強化試生產(chǎn)期間安全管理”等多次專題會議，對可能發(fā)生較大事故的危險源，如焦爐、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣，氧氣、氮氣管網(wǎng)、x萬煤氣柜并網(wǎng)投用等，從每個閥門開始，按標準規(guī)范進行排查，現(xiàn)場簽字確認，不標準、不規(guī)范的堅決不予送氣；對每個熱試現(xiàn)場，公司及各分廠工程技術(shù)和安全管理人員24小時跟班監(jiān)察，確保萬無一失。

對投產(chǎn)后的工序多次進行安全設(shè)施檢查，查出各項隱患x項，并督促整改。

四、全面推進安全生產(chǎn)標準化工作，提升和規(guī)范安全管理水平

在XX年x個單位通過國家二級安全生產(chǎn)標準化認證的基礎(chǔ)上，全面推進其余單位的安全生產(chǎn)標準化獲證達標工作，8月份全部一次性通過省局評審，現(xiàn)公司已整體通過國家二級安全生產(chǎn)標準化認證。

按國家、省市要求，三期技改項目開展安全預(yù)評價，編制安全專篇并通過了市局評審和備案，嚴格履行了“三同時”手續(xù)。x鋼生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案已通過省局備案。

按四同管理要求，進一步強化業(yè)務(wù)外委及設(shè)備包保安全管理，修改《關(guān)于加強業(yè)務(wù)外委安全管理的規(guī)定》，督促業(yè)務(wù)承攬單位同步開展了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，對承攬單位基層管理人員進行系統(tǒng)安全培訓，開展承攬區(qū)域危害辨識和檢查，同時嚴格考核，全年考核近x萬元。

五、強化危險源管理和隱患排查治理，提高本質(zhì)安全

篇8

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；文明施工

Abstract: Safety production, civilized construction is an important symbol of modernization construction, is a comprehensive reflection of the level of management of construction enterprises. In the current construction market, establish a good corporate image is an important index to win the market share of the credit. This view has been the construction enterprises more and more accepted by the. Enterprises to "image" as the intangible assets of engineering application of factors of production, an important new to project management, enterprise development has become the new driving force.

Key words: safety in production; the construction of civilization

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,廣大人民群眾的物質(zhì)生活和精神生活日益豐富,全國各行各業(yè)努力共建和諧社會。建筑行業(yè)是一個勞動力密集型行業(yè),為適應(yīng)建設(shè)和諧社會,在建筑施工過程中必須堅持“以人為本,關(guān)愛生命,人性化管理”的方針,加強建筑工地安全文明施工管理工作。本文僅從思想和制度管理、施工人員、工程實體三個方面闡述工地現(xiàn)場如何做好安全文明施工管理工作。

1 安全文明施工管理要從思想和制度上落實

“木桶理論”認為：一只木桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板，因此要提高水桶的容量，就要把短板加長?，F(xiàn)實生活告訴我們，當木桶密封嚴、木材質(zhì)量過硬時，木桶的容量自然決定于最短的那塊木板。但如果木桶密封不好或木材質(zhì)量有問題，決定木桶容量的就不單是那塊短板，而是裂縫或漏洞。況且木桶短了一塊板，明眼人一眼就能看出來，而裂縫和漏洞往往不易發(fā)現(xiàn)，具有一定的欺騙和隱蔽性，其危害性更大。

在施工現(xiàn)場，常會聽到一些聲音：“真沒想到會發(fā)生事故。”事后調(diào)查得知，該單位在生產(chǎn)過程中存在著不少隱患，發(fā)生問題絕非偶然。在很多管理人員看來，多年就是這樣過來了，安全當屬“沒事的”，他們視其為“長板”，因而疏于整改，致使隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和糾正，結(jié)果恰恰在這塊所謂的“長板”上發(fā)生了問題。

為了做好施工現(xiàn)場安全文明施工管理工作，必須提高對安全文明施工的思想認識。企業(yè)法人必須充分認識到企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，必須意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)信譽，而且關(guān)系到國家財產(chǎn)及施工人員生命的安危；必須堅持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格遵守“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進度與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。

1.1 建立健全施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)、規(guī)章制度。施工企業(yè)應(yīng)該成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保施工工作的順利開展。同時，應(yīng)該認識到它對于保證安全、提高質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，促進社會主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，都具有十分重要的作用。也應(yīng)該認識到在安全文明施工過程，雖然需要增加一些投入，從長遠和綜合的角度看，會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，其社會效益更是難以用金錢來衡量的。

1.2 明確劃分項目部各人員的責任制，使其在施工過程中履行自己的責任和義務(wù)。項目經(jīng)理是安全第一責任人，負責安全生產(chǎn)的直接責任。項目部必須按照現(xiàn)場施工環(huán)境，配備具有經(jīng)驗的相應(yīng)安全員人數(shù)。并定期有上屬部門對其進行考核。1.3 制定嚴格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經(jīng)驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術(shù)上的教育培訓。

1.4 加強對安全文明施工有關(guān)標準、規(guī)范、條例的學習。要做好安全文明施工管理工作，關(guān)鍵是讓管理人員真正能吃透安全文明施工有關(guān)標準、規(guī)范、條例、學習正確使用它。施工企業(yè)應(yīng)組織所屬分管安全、質(zhì)量的部門負責人及項目經(jīng)理等人員對安全文明施工有關(guān)標準、規(guī)范、條例等進行深入學習體會。1.5 總、分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組時刻對個項目部進行遠程控制，定期對下屬項目部進行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。1.6 為使安全生產(chǎn)工作扎實有序進行，必須做到機動車駕駛員、特種設(shè)備操作人員、所有設(shè)備資料齊全，達到安全生產(chǎn)資料規(guī)范化管理，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，重特大事故的救援機制，做到年初有安全生產(chǎn)計劃、每月有安全生產(chǎn)情況報告、季度有安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見和小結(jié)，半年和年終有總結(jié)、考核、評比。做到安全生產(chǎn)資料管理分門別類，安全生產(chǎn)管理人員、駕駛員、操作員、各種機械設(shè)備要建檔立案，使安全生產(chǎn)資料管理正規(guī)化、規(guī)范化。1.7 安全文明施工管理，應(yīng)該嚴格檢查和控制長板質(zhì)量，通過開展安全檢查，加大安全投入，整改安全隱患等一系列扎實有效的工作確保施工安全。因此，必須加強施工現(xiàn)場的項目安全文化的教育和宣傳。只有做到了這一點，在具體工作實踐中，才能及時發(fā)現(xiàn)并解決各種事故隱患，防患于未然。

1.8 加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，增強廣大職工的安全活動參與意識，積極參與國家和行業(yè)開展的《交通安全百日賽》、《安全行車萬里行》、《安全生產(chǎn)月》、《安全生產(chǎn)知識競賽》、《安全知識考核》等各項活動，號召廣大職工結(jié)合自己的崗位寫出“我的安全責任”。

2 安全文明施工管理要從施工人員管理上落實

由于建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定，人員流動大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點，施工中危險性大，工作條件差、不安全因素多且點多面廣，預(yù)防難度大。開展安全教育、培訓工作，不能僅僅依靠照本宣科+資料簽字這種簡單的方式，更不能為了檢查造假資料、假記錄，應(yīng)充分認識安全生產(chǎn)教育的重要性，從提高職工安全素質(zhì)出發(fā)，通過營造良好的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)氛圍；規(guī)范各種施工安全措施作為實體教育內(nèi)容；充分體現(xiàn)人文關(guān)懷的宣教理念；集中與分散相結(jié)合教育方式；文字、圖片、視頻、廣播等多種媒介的教育培訓形式，使安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)條例等有關(guān)法律法規(guī)深入一線生產(chǎn)工人的心里，實現(xiàn)安全工作精細化管理。

2.1安全培訓的責任要落實。

《安全生產(chǎn)法》第二十一條明確規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安

全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)?！眹曳擅鞔_了生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全培訓責任，企業(yè)應(yīng)當高度重視，積極履行安全生產(chǎn)主體責任，切實做好農(nóng)民工的安全培訓工作，從業(yè)人員經(jīng)安全培訓合格后方可上崗。

2.2 安全培訓的質(zhì)量要重視。

企業(yè)要本著生動形象、注重實效的原則，切實做好農(nóng)民工的安全培訓工作。要制定農(nóng)民工安全培訓計劃，完善安全培訓制度，積極落實培訓資金、培訓場地、培訓師資和培訓時間等。所有農(nóng)民工上崗前都要進行安全培訓，同時還要做好農(nóng)民工的轉(zhuǎn)崗、輪崗安全培訓。要根據(jù)農(nóng)民工的文化程度和年齡結(jié)構(gòu)，以及所從事的不同工種，分別組織培訓。要重視安全培訓質(zhì)量，確保安全培訓時間。培訓時要因人施教，深入淺出，通俗易懂，借用講故事等形式，介紹企業(yè)或同行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例，提高農(nóng)民工參與安全培訓的興趣。要充分考慮農(nóng)民工的自身特點，利用幻燈片、電視錄像等多媒體手段進行教學。培訓內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點，重點講解安全操作規(guī)程和安全操作技能，以及企業(yè)危險因素分析，危險源和隱患辨識等，不斷提高全體農(nóng)民工做好安全生產(chǎn)的自覺性，增強農(nóng)民工的安全意識，提高農(nóng)民工的安全操作技能。

2.3 開展農(nóng)民工安全培訓工作要認真。

企業(yè)在農(nóng)民工正式上崗前，應(yīng)對他們進行三級安全教育，集中學習《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)基本知識和安全操作技能，掌握個人防險、避災(zāi)、自救方法，掌握事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處置以及安全設(shè)施、個人勞動防護用品的使用等。農(nóng)民工必須經(jīng)安全培訓合格后，才能上崗作業(yè)。在實際工作中要嚴格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)范，嚴禁違章作業(yè)，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全。

2.4 監(jiān)督檢查要加強。

安監(jiān)、勞動等部門要加強農(nóng)民工安全培訓的監(jiān)督檢查，要督促企業(yè)重視農(nóng)民工的安全培訓工作，加大安全培訓投入，嚴格安全培訓內(nèi)容，確保安全培訓時間，提高安全培訓質(zhì)量，將對農(nóng)民工的安全培訓工作落到實處。要督促企業(yè)認真開展農(nóng)民工安全培訓工作，切實把安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓到每一位個農(nóng)民工，增強農(nóng)民工的安全意識，提高安全素質(zhì)，做到不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害。對檢查中發(fā)現(xiàn)農(nóng)民工未經(jīng)培訓、或培訓不合格上崗作業(yè)的問題，要按照有關(guān)規(guī)定對企業(yè)嚴肅查處。

3 安全文明施工管理要從工程實體上落實

安全文明施工管理還要從工程實體上去落實，具體如下分為安全生產(chǎn)管理和文明施工管理。

3.1 安全生產(chǎn)管理：安全是永恒的主題，它是人類生存，社會發(fā)展的最重要，最基本的要求，安全生產(chǎn)是人們生命健康的保障，是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提。安全生產(chǎn)管理可以從以下幾個方面去控制：

（1）施工現(xiàn)場的進出口應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”，在辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置“兩欄一報”。①五牌指：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌；一圖指：施工現(xiàn)場總平面圖。②“兩欄一報”即讀報欄、宣傳欄和黑板報。

（2）設(shè)置懸掛安全標志的意義是施工現(xiàn)場施工機械、機具種類多、高空與交叉作業(yè)多、臨時設(shè)施多、不安全因素多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，屬于危險因素較大的作業(yè)場所，容易造成人身傷亡事故。在施工現(xiàn)場的危險部位和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上設(shè)置安全警示標志，是為了提醒、警示進入現(xiàn)場施工的管理人員、作業(yè)人員和有關(guān)人員，要時刻認識到所處環(huán)境的危險性，隨時保持清醒和警惕，避免事故發(fā)生。

（3）施工現(xiàn)場應(yīng)當根據(jù)工程特點及施工的不同階段，有針對性地設(shè)置、懸掛安全標志。安全警示標志應(yīng)當明顯，便于作業(yè)人員識別。如果是燈光標志，要求明亮顯眼；如果是文字圖形標志，則要求明確易懂。

（4）安全標志的懸掛應(yīng)設(shè)置在施工現(xiàn)場入口處。如：在施工機具旁設(shè)置當心觸電、當心傷手等警示；在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置必須戴安全帽等指令標志；在通道口處設(shè)置安全通道等指示標志；在施工現(xiàn)場的溝、坎、深基坑等處，夜間要設(shè)紅燈示警。

（5）施工現(xiàn)場應(yīng)當根據(jù)工程規(guī)模、現(xiàn)場環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)形式以及設(shè)備、機具的位置等情況，確定危險部位，有針對性地設(shè)置安全標志。施工現(xiàn)場應(yīng)繪制安全標志布置總平面圖，根據(jù)施工不同階段的施工特點，組織人員有針對性地進行設(shè)置、懸掛或增減。當一張圖不能表明時可以分層表明或分層繪制。安全標志設(shè)置位置的平面圖應(yīng)由繪制人員簽名，項目負責人審批。

3.2 文明施工管理：文明工地是一個使得安全生產(chǎn)順利進行的環(huán)境，只有在一個文明安全的施工環(huán)境中，才能最大限度的保障施工的質(zhì)量和進度。文明施工管理可以從以下幾個方面去控制：

3.2.1 場容場貌的管理方法

（1）創(chuàng)造良好的場容場貌樹立新的企業(yè)形象。工地是建筑業(yè)的“窗口”。施工現(xiàn)場要進行封閉式管理，四周連續(xù)設(shè)置圍擋，圍擋、安全門應(yīng)經(jīng)過設(shè)計

算，必須滿足強度、剛度、穩(wěn)定性要求。設(shè)置門衛(wèi)室，對施工人員進行胸卡式管理，外來人員登記進入。

（2）施工現(xiàn)場主要道路要硬化處理，道路要暢通并能滿足運輸與消防要求。各區(qū)域地面設(shè)排水溝和集水井。

（3）施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)要使用圍擋進行隔離。

（4）現(xiàn)場大門處設(shè)置車輛清污設(shè)施。

（5）施工現(xiàn)場設(shè)置五牌一圖，明顯部位設(shè)置安全標語、安全警示牌、人本化宣傳標語、條幅、宣傳欄等宣傳形式。

（6）建筑材料、機具、機械設(shè)備，要按施工總平面布置圖的要求設(shè)置，材料分類碼放整齊，明顯部位設(shè)置材料標識牌。

（7）按環(huán)保要求設(shè)置防護棚。

（8）施工現(xiàn)場要設(shè)置集中的垃圾場，建筑垃圾覆蓋處理，生活垃圾封閉處理。

（9）季節(jié)性施工現(xiàn)場綠化。

3.2.2 臨時設(shè)施的管理

（1）臨舍設(shè)置標識牌。

（2）相關(guān)制度牌。

（3）施工現(xiàn)場臨時用電：按照TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜；按要求架設(shè)臨時用電線路的電桿、橫擔、瓷夾、瓷瓶等，或電纜埋地的地溝；對靠近施工現(xiàn)場的外電線路，設(shè)置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護設(shè)施；按三級配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三類標準電箱。開關(guān)箱應(yīng)符合一機、一箱、一閘、一漏。三類電箱中的各類電器應(yīng)是合格品；按兩級保護的要求，選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱中的漏電保護器；施工現(xiàn)場保護零錢的重復(fù)接地應(yīng)不少于三處。

（4）臨時設(shè)施的設(shè)置標準不得低于《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146-2004）規(guī)定。

（5）施工企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況和有關(guān)標準規(guī)范，合理規(guī)劃，設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、淋浴間、衛(wèi)生間、活動室、密閉垃圾站（容器）及盥洗間等臨時設(shè)施。

（6）飲水室使用鋁合金材料設(shè)置。

（7）臨舍在夏季單獨設(shè)置紗門、紗窗，食堂、儲物間設(shè)置擋鼠板。

安全文明施工管理是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全文明管理的對象是對人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全生產(chǎn)管理的水平高低與成敗關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及施工人員生命的安全。所以，要在實際工作中認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終確保工程順利的交付使用。

參考文獻

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上半年安全工作總結(jié)：

一、安全檢查：

1、按照分廠要求認真開展每月安全 “三違”“習慣性違章”檢查工作；

2、定期開展崗位安全操作規(guī)程、四不傷害、安全法的培訓等安全知識的培訓和考試驗證工作；

3、不定期由工段管理人員對夜間人員勞動紀律進行檢查，對違反勞動紀律人員進行連帶責任考核；

4、針對節(jié)日期間人員勞動紀律執(zhí)行不到位的特性，春節(jié)、勞動節(jié)、等節(jié)日期間合理安排人員作業(yè)，對現(xiàn)場作業(yè)員工的勞動紀律進行檢查，有效保證了節(jié)日作業(yè)安全；同時在春節(jié)過后工段召開了收心會，保證了人員節(jié)后上崗的精神狀態(tài)；

5、停窯檢修期間工段管理人員和安全協(xié)管員，深入到各檢修作業(yè)項目組，對檢修作業(yè)項目實行了全天候的安全監(jiān)控，充分體現(xiàn)出群體管理的優(yōu)勢，使檢修作業(yè)安全得以受控。

（二）、安全培訓

1、按照計劃有組織的完成了《兩節(jié)期間安全注意事項》、《《強化主體責任、很抓工作落實,為十二五良好開展提供安全保障》《托輪高溫預(yù)案學習》、《雨季生產(chǎn)抗洪搶險》、《防暑降溫預(yù)案》、《安全生產(chǎn)月安全動員會》等培訓和考試驗證工作；

2、組織工段員工參加分產(chǎn)安全一、二季度安全考試；

3、針對新進人員發(fā)生一起輕傷事故，組織班組長召開一次新進人員定崗安全注意事項。防止以后新進人員分班后，安全培訓沒有進一步提高；

4、按分廠要求對新進人員進行上崗前的安全培訓以及完成三級培訓，工讀實行班組長培訓制有制定的班組長具體負責，上午進行技能實踐培訓下午針對上午的技能培訓，培訓相關(guān)的安全知識，新進人員安全技能提高較快，同時定期組織談話，了解新進人員的思想動態(tài)，對情緒大進行單獨談心；保證了新進人員思想穩(wěn)定。

5、積極配合分廠對特種作業(yè)人員進行培訓和新證辦理及年審工作；

6、針對季節(jié)變化組織工段各班組學習“雨季作業(yè)安全注意事項”“防雷電注意事項”“防暑預(yù)案”防高溫預(yù)案等學習。

（三）、安全宣傳

1、節(jié)日期間在工段張貼安全標語以營造出安全生產(chǎn)氛圍；

2、安全宣傳板報上墻，加大了員工對安全管理工作的認識，從中了解公司、分廠安全管理動向，積極的參與到安全管理中來；

3、組織各類安全事故的學習，尤其對5.03事故和6.15以及6.02全椒海螺工亡事故學習，從中吸取事故的經(jīng)驗教訓，并以此提高員工的自我保護和防范技能；

4、為了使停窯檢修作業(yè)安全全面受控，檢修前召開安全動員會并要求全員在《窯檢修安全承諾書》上簽字，制定窯檢修安全ok表將各作業(yè)組負責人姓名、聯(lián)系方式上墻，有效回避交叉作業(yè)風險。同時實行安全負責制，對存在危險項目工段負責人全過程進行安全監(jiān)控。

5、對公司要求廠區(qū)禁摩進行宣傳，同時召開專題會議，要求每個騎車員工上交兩證復(fù)印件，對違反制度的員工一旦工段查到嚴厲考核。

（四）、安全管理臺帳

1、制定工段、班組安全活動開展日期以及開展活動的內(nèi)容，未及時開展的大力考核；

2、每月下發(fā)分廠安全培訓，對員工個人安全檔案進行存檔；

3、根據(jù)工段人員調(diào)整重新修改工段的消防臺賬、建立工段新的安全管理網(wǎng)絡(luò)圖；

4、積極與分廠安全主管溝通，對公司購買的安全帶不符合安全標準，要求全部更換。加大對起重工具的檢查力度。并對每次檢查結(jié)果上交分廠存檔。

二、存在問題：

1、上半年工段共發(fā)生2起習慣性違章；

2、上半年發(fā)生兩起輕傷事故莫文彬輕傷事故和李大偉輕傷事故；

3、發(fā)生一起無牌無證人員在廠區(qū)騎摩托車和一起上班期間騎摩托車事件。

4、a線窯計劃檢修時工藝轉(zhuǎn)窯未通知工段窯上作業(yè)人員，發(fā)生一起安全未遂事故。

三、2011年下半年工作計劃：

1、注重對新進員工安全技能的培訓，提高其安全防范意識，并實行培訓驗證制度，保證每一位新進人員均能熟悉了解本崗位的危險點源和防范措施；

2、結(jié)合季節(jié)特點和自身安全生產(chǎn)的實際情況，將各種安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行學習宣貫和落實；

3、利用早會宣傳安全工作，布置當日工作中的安全注

意事項，不厭其煩的講安全，提高員工的安全意識；

4、按照分廠或工段的要求，做到安全隱患整改率100%；

5、積極參加分廠的安全培訓或其他各類安全活動；

6、對窯系統(tǒng)計劃檢修，召開檢修動員會，項目質(zhì)量、

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我部人員較少，擔負的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預(yù)計年底前取得證書。年工作總結(jié)和年工作計劃具體內(nèi)容如下：

一、年工作總結(jié)

1．完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行

自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。

2．組織完成內(nèi)審員培訓

今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎(chǔ)。

3．落實安全生產(chǎn)責任制并檢查實施

公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時結(jié)合體系文件編制了《項目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。

4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

根據(jù)工作計劃，我部準備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。

5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作

月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前月份就先進行了一次預(yù)審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細的計劃，通過細致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項的整改。

6．完成個人勞動防護用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。

二、存在的主要問題及擬采取的措施

1．體系文件方面

運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報安監(jiān)部備案后實施。

2．組織機構(gòu)方面

根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機構(gòu)。

3．少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實質(zhì)性提高。有些管理工作我們認為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經(jīng)理都沒有和公司簽署責任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

4．安全培訓方面

目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓，所以還要加大培訓力度。

5．現(xiàn)場檢查方面

項目檢查和項目總結(jié)機制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結(jié)報告，從而（不能）起到對其它項目的指導(dǎo)作用。

三．明年重點事項安排

1．完善和充實管理體系文件

補充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進行修改，部分部門文件經(jīng)修改后升級為公司體系文件，在相應(yīng)時間重新體系文件09版，收回08版。

2．組織安全培訓工作和體系文件培訓工作

及時了解外部安全培訓信息，制定安全培訓計劃，對有關(guān)部門提出要求，盡量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系文件培訓，尤其是新員工上崗前的培訓。

3．完成個人勞動防護用品的購置

在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上早日制定個人勞動防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發(fā)放。

4．做好各項目巡檢

國內(nèi)現(xiàn)場每季度一次，國外現(xiàn)場每半年檢查一次，檢查內(nèi)容為：與分包商的安全協(xié)議；對分包商的安全交底記錄；現(xiàn)場安全工作實施的各種記錄；分包商現(xiàn)場安全設(shè)施和各種機械的保護設(shè)施；分包商安全管理體系的運行情況；現(xiàn)場管理人員個人防護情況；現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等，每次檢查應(yīng)形成報告。

5．體系運行控制