導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇中核集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

20xx年，人力資源中心初建，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組的幫助下，在各個(gè)部門(mén)的大力支持和本部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞“20xx年集團(tuán)主要工作指導(dǎo)意見(jiàn)”的文件精神，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)管理與服務(wù)工作，充分發(fā)揮了本部門(mén)“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，現(xiàn)將人力資源中心今年主要的工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

（一）強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理。

1、全面貫徹落實(shí)《員工請(qǐng)假、考勤制度》等各項(xiàng)人事管理制度，規(guī)范員工行為，嚴(yán)格考勤紀(jì)律，建立長(zhǎng)效的監(jiān)督檢查機(jī)制。每月對(duì)各公司考勤、績(jī)效、工資情況進(jìn)行審核，年底督促各公司對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)貼執(zhí)行情況進(jìn)行自查、糾正，保證集團(tuán)制度化管理落到實(shí)處。

2、針對(duì)集團(tuán)及各公司人事檔案管理不規(guī)范的現(xiàn)象，制定《華氏集團(tuán)人事檔案管理制度》，并已下文在各公司予以推廣實(shí)施，從而使員工人事檔案管理工作更為科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮其作用。

3、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理，編纂《人事行政工作手冊(cè)》，為人事行政管理工作提供簡(jiǎn)便易行的管理文件。

4、為配合武昌項(xiàng)目的啟動(dòng)，編制武昌項(xiàng)目組組織架構(gòu)，撰寫(xiě)前期各項(xiàng)管理制度，為新項(xiàng)目的順利啟動(dòng)提供制度保障。

5、為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、創(chuàng)造性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制訂《華氏集團(tuán)員工福利制度》，進(jìn)一步完善企業(yè)福利體系，創(chuàng)建和諧勞資關(guān)系。

（二）加大員工培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

1、為提高集團(tuán)員工綜合素質(zhì)，定期（每周六下午）組織集團(tuán)及各公司員工參加在崗培訓(xùn)共計(jì)17次；根據(jù)各公司及部門(mén)實(shí)際需求，不定期組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)共計(jì)23次。培訓(xùn)內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)籌劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理、商務(wù)禮儀，以及EXCEL表格的高級(jí)操作、貨品推銷(xiāo)技巧、保安技能培訓(xùn)等多方面。

培訓(xùn)前期進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)期間做好培訓(xùn)管理，做好簽到和培訓(xùn)記錄；培訓(xùn)后期根據(jù)參訓(xùn)情況登記員工個(gè)人培訓(xùn)檔案記錄卡，做好培訓(xùn)評(píng)估和反饋。

通過(guò)近半年多的努力，在集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)建了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工的綜合素質(zhì)和工作技能都在一定程度上得到有效提升。

2、完成“打造職業(yè)操手”培訓(xùn)計(jì)劃及部分教材編寫(xiě)工作，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)操手打好基礎(chǔ)。

3、針對(duì)集團(tuán)干部梯隊(duì)成員的需求，制訂詳細(xì)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃（包括綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)）。

4、為進(jìn)一步滿(mǎn)足經(jīng)理級(jí)以上員工學(xué)習(xí)需求，創(chuàng)辦集團(tuán)內(nèi)部刊物《**集團(tuán)經(jīng)理人文摘》，促進(jìn)部門(mén)交流互動(dòng)，拓展員工學(xué)習(xí)渠道，提升企業(yè)凝聚力。

（三）合理優(yōu)化公司人力資源配置。

1、為滿(mǎn)足公司用人需求，人力資源中心開(kāi)展了各類(lèi)人員的招聘工作，采取網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭找茬及行業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò)介紹等方式不斷為公司補(bǔ)充新鮮血液，共招聘高管2 名，引進(jìn)中層管理人員3名，為企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓和發(fā)展做好人力資源儲(chǔ)備。

2、為培養(yǎng)、打造合格的職業(yè)操手，逐步改善企業(yè)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，組織完成華氏集團(tuán)干部梯隊(duì)成員的推薦及選拔工作，對(duì)符合條件的若干年輕員工納入干部梯隊(duì)培養(yǎng)，為集團(tuán)儲(chǔ)備后續(xù)人才，逐步實(shí)現(xiàn)重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化。

3、為滿(mǎn)足集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，完成6名員工跨部門(mén)職務(wù)調(diào)整工作，辦理相關(guān)異動(dòng)手續(xù)，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)人力資源配置。

（四）規(guī)范企業(yè)招聘、員工入職及離職流程。

1、為規(guī)范企業(yè)招聘，提高招聘效率，制作集團(tuán)招聘面試題庫(kù)；并制定《**集團(tuán)招聘流程指引》。

2、完善員工入職流程，制作集團(tuán)管理層員工及各公司一線(xiàn)員工的入職培訓(xùn)PPT教案，指定專(zhuān)人對(duì)新入職員工進(jìn)行入職手續(xù)辦理及入職培訓(xùn)，使其能迅速了解、融合公司。制定員工離職流程，設(shè)計(jì)《員工離職手續(xù)清單》，確保離職程序嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)遺留問(wèn)題。

（五）全面推行員工績(jī)效考核，以考核推動(dòng)績(jī)效。

1、每月按時(shí)組織各公司、部門(mén)高管完成集團(tuán)高管月度績(jī)效考核工作，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，并根據(jù)需要組織考評(píng)復(fù)議工作，確保其時(shí)效性、準(zhǔn)確性和公平性。

2、擬定《基層員工獎(jiǎng)勵(lì)方案》，激發(fā)基層員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3、制定20xx年年終考核評(píng)先及員工表彰具體方案，鼓勵(lì)企業(yè)先進(jìn)員工。

（六）做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，建立良好信息溝通平臺(tái)。

1、配合公司組織架構(gòu)調(diào)整，組織開(kāi)展定崗定編定員和修訂崗位說(shuō)明書(shū)工作，理清工作流程和崗位間管理關(guān)系。

2、建立集團(tuán)及各公司人員花名冊(cè)信息庫(kù)、檔案庫(kù)，全面掌握集團(tuán)人力資源狀況。

3、開(kāi)放華氏集團(tuán)OA辦公平臺(tái)，建立企業(yè)內(nèi)部的通信平臺(tái)，使單位內(nèi)部的通信和信息交流快捷通暢，員工能及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。

此外，企業(yè)文化建設(shè)方面，對(duì)在企業(yè)服務(wù)滿(mǎn)“十年、五年”的員工進(jìn)行年會(huì)嘉許，提升員工的忠誠(chéng)度；組織、安排年會(huì)文藝活動(dòng)節(jié)目，豐富企業(yè)員工業(yè)余生活。

總結(jié)20xx年人力資源中心的工作，部門(mén)各項(xiàng)管理工作已經(jīng)切入管理的基礎(chǔ)階段，取得了一些成績(jī)，但同時(shí)我們也深刻地認(rèn)識(shí)到要全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，切實(shí)發(fā)揮本部門(mén)的各項(xiàng)職能，工作中仍存在著差距和不足，如：各項(xiàng)制度在執(zhí)行上尚有待規(guī)范；人力資源中心各項(xiàng)工作尚需深入一線(xiàn)；需進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才，優(yōu)化人力資源等。

二、20xx年工作展望

（一）建立企業(yè)培訓(xùn)制度，全面提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1、從制度入手，以制度來(lái)保證工作的進(jìn)行。制定《培訓(xùn)管理制度》，依據(jù)此制度的貫徹和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)規(guī)范培訓(xùn)管理工作，形成多層次抓培訓(xùn)、管培訓(xùn)、搞好培訓(xùn)的局面。

2、根據(jù)集團(tuán)打造職業(yè)操手、培養(yǎng)干部梯隊(duì)成員的要求及各部門(mén)培訓(xùn)需求，編制季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。

3、采用培訓(xùn)的形式：企業(yè)高管授課，派出需要培訓(xùn)人員到外部參觀學(xué)習(xí)，選拔一批內(nèi)部講師（內(nèi)部講師由各部門(mén)經(jīng)理或業(yè)務(wù)精英承擔(dān)）進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)光碟、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)，爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以老帶新培訓(xùn)，員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。

4、計(jì)劃培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容：執(zhí)行管理、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、溝通技巧、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

5、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部講師授課根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃安排；組織內(nèi)部視頻教學(xué)或讀書(shū)會(huì)原則上一個(gè)月不得少于一次。

（二）以“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”為原則，對(duì)集團(tuán)薪酬體系和福利制度實(shí)施改革。

1、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置、部門(mén)職能和各職位工作分析，提交集團(tuán)新的薪酬設(shè)計(jì)方案，確定公司員工薪資等級(jí)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

2、改善員工福利制度，設(shè)立員工生日Birthday party、員工生病住院（或直系親屬喪事）慰問(wèn)、員工婚、育賀禮等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)具體執(zhí)行辦法，使員工福利工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)留住核心、骨干人才。

3、逐步推行5天工作制，實(shí)行員工年休假制度，進(jìn)一步吸引人力，留住人才。

（三）設(shè)立科學(xué)的管理制度體系，用制度管人，按規(guī)章辦事。

1、編制《**集團(tuán)員工手冊(cè)》，內(nèi)容包括企業(yè)文化理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)奮斗目標(biāo)、員工考勤、請(qǐng)假制度、員工獎(jiǎng)懲制度、員工福利制度等內(nèi)容，保證每位員工人手一本，作為傳播企業(yè)文化的載體，輔助管理的工具。

2、制訂《員工行為規(guī)范》，內(nèi)容包括企業(yè)形象、員工個(gè)人儀表儀容、上、下班行為規(guī)范、溝通禮儀、商務(wù)禮儀、接待禮儀等，以此營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象。

（四）立足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備，規(guī)范員工入職，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂人才儲(chǔ)備以及企業(yè)人力資源規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才和高級(jí)管理人才，打造年輕化、專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，為新項(xiàng)目成功啟航奠定基礎(chǔ)。

2、規(guī)范企業(yè)員工入職：指定體檢定點(diǎn)醫(yī)院，新入職員工體檢合格后方可辦理入職手續(xù)；根據(jù)簽定合同年限及工作表現(xiàn)，約定試用期，試用期考核通過(guò)后，予以轉(zhuǎn)正。

（五）修改完善績(jī)效考核方案，使之更為合理，達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

通過(guò)完善績(jī)效考核體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（六）建立集團(tuán)內(nèi)部溝通機(jī)制，創(chuàng)建良好工作氛圍。

1、人力資源中心在20xx年將加強(qiáng)員工面談的力度。 設(shè)立人力資源總監(jiān)接待日，一周一次。員工面談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或提出相關(guān)

想法或建議時(shí)進(jìn)行，平時(shí)人力資源中心也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作面談。面談時(shí)進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或副總經(jīng)理進(jìn)行反饋，重要信息及時(shí)反饋集團(tuán)總裁。

2、設(shè)立“員工意見(jiàn)箱”，保證員工的思想、建議、意見(jiàn)能及時(shí)反饋給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。

（七）注重企業(yè)文化塑造。

1、借助《經(jīng)理人文摘》，記錄企業(yè)成長(zhǎng)歷程，促進(jìn)各部門(mén)交流互動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣，樹(shù)立楷模，提升企業(yè)凝聚力。

篇2

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越完善，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越在較大程度上體現(xiàn)為法律風(fēng)險(xiǎn)，而同樣，一切法律風(fēng)險(xiǎn)最終將體現(xiàn)為商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有哪一次的法律風(fēng)險(xiǎn)不伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的得與失。鑒此，我集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)于法務(wù)工作的展開(kāi)日益重視。受董事會(huì)委托，現(xiàn)將集團(tuán)公司法務(wù)工作做一簡(jiǎn)要說(shuō)明如下：

一、集團(tuán)公司前期法務(wù)工作及法務(wù)自查表的回顧

集團(tuán)董事會(huì)辦公室在浙通司[2010]5號(hào)文中要求在所屬各單位、在建項(xiàng)目部設(shè)立法務(wù)人員時(shí)，已經(jīng)明確規(guī)定，設(shè)置法務(wù)人員的目的是：

1、對(duì)集團(tuán)的法務(wù)工作起承上啟下作用，起到集團(tuán)與所屬單位法務(wù)工作聯(lián)系、中轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)的作用。

2、保證所屬單位合同會(huì)簽制度的有效進(jìn)行。

3、妥善管理所屬單位與合同有關(guān)的各項(xiàng)文檔資料。

4、參與所屬各單位與法律有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)的處理。

5、其它交辦事宜。

集團(tuán)董事會(huì)辦公室在浙通司[2010]14號(hào)文中，進(jìn)一步明確要求集團(tuán)所屬各單位法務(wù)人員，對(duì)本單位的法務(wù)情況作一調(diào)研，目的在于促使各單位法務(wù)人員對(duì)本單位的法務(wù)工作情況有一個(gè)全面、清晰的了解，以便后繼法務(wù)工作的持續(xù)開(kāi)展。

從各單位反饋回來(lái)的自查表中可以看到，集團(tuán)所屬各單位的法務(wù)工作存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、各單位法務(wù)工作開(kāi)展程度參差不齊。

有的單位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)合同的法務(wù)人員參預(yù)審查的制度，但有些單位還沒(méi)開(kāi)始，只是有爭(zhēng)議時(shí)就去找外聘律師處理訴訟，而內(nèi)部法務(wù)工作處于真空狀態(tài)。

2、各單位法務(wù)人員的法律工作水平參差不齊。

有的單位的法務(wù)人員已具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水平，具有獨(dú)立的處理法律事務(wù)的能力和參預(yù)合同會(huì)審把關(guān)的能力，但有的單位的法務(wù)人員可能剛剛接觸，對(duì)于如何開(kāi)展法務(wù)工作處于迷茫狀態(tài)，不清楚自己該做哪些事。

3、合同相關(guān)檔案管理處于薄弱狀態(tài)。

從自查表中可以看出，尚沒(méi)有哪家單位在自查表中提及法務(wù)人員參預(yù)對(duì)合同相關(guān)檔案的管理問(wèn)題。各單位對(duì)于法務(wù)檔案的理解仍局限于訴訟案卷上，沒(méi)有把法律實(shí)務(wù)中所常遇到的“打官司就是打證據(jù)”的理解，運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)。集團(tuán)公司已經(jīng)發(fā)生過(guò)的一些案例說(shuō)明了合同相關(guān)資料缺失所造成的案件處理上的困擾，另一些案例也從反面證明了相關(guān)資料的齊備對(duì)于訴訟案件的有效處理，所帶來(lái)的便利。法務(wù)人員參預(yù)檔案管理，就是參預(yù)證據(jù)的形成、收集和整理。收集證據(jù)不是為了訴訟，但沒(méi)有證據(jù)的支持，談判也不會(huì)有力。

4、思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一。

對(duì)于法務(wù)工作在企業(yè)中的作用與地位，從總體上仍停留在打官司的認(rèn)識(shí)上，對(duì)于法務(wù)人員參預(yù)事前法律風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)并不統(tǒng)一，現(xiàn)狀是：有的單位所有合同均經(jīng)法務(wù)人員審核，有的單位根本沒(méi)有法務(wù)人員參預(yù)，而且從總體上來(lái)講事后救火員的定位占了主導(dǎo)地位。但國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)資委立足于現(xiàn)代企業(yè)法務(wù)工作的開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部法律顧問(wèn)的定位則是：法律顧問(wèn)不只是打官司的角色，更為重要的是法務(wù)人員是領(lǐng)導(dǎo)的法律參謀與助手。讓法務(wù)人員參預(yù)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不但可以提高法務(wù)人員對(duì)于本單位業(yè)務(wù)和管理模式的深入理解，也有助于法務(wù)人員從這些活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)法律問(wèn)題，加深對(duì)法律條文的領(lǐng)會(huì)，進(jìn)而從法律的視角提出完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的辦法，做好事前法律風(fēng)險(xiǎn)防范的工作。全集團(tuán)應(yīng)將法務(wù)工作的關(guān)口從事后統(tǒng)一到事前上來(lái)，將法務(wù)人員從救火員統(tǒng)一到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制員的角色上來(lái)。

 二、2010年集團(tuán)公司的法務(wù)工作目標(biāo)和主要任務(wù)

2010年法務(wù)工作的主要目標(biāo)，簡(jiǎn)要來(lái)說(shuō)，就是要建立建全法務(wù)人員的工作隊(duì)伍，完善集團(tuán)公司的基礎(chǔ)性法務(wù)工作制度。

圍繞主要目標(biāo)，重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作。

（一）在全集團(tuán)各級(jí)樹(shù)立以事先防范為主，事中控制為輔，事后救火為補(bǔ)充的法務(wù)工作指導(dǎo)思想。

事后救火式的法務(wù)工作，不只是耗費(fèi)企業(yè)高層及相關(guān)部門(mén)人員的大量精力，干擾企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且需要企業(yè)投入大量的資金，效果還往往不佳，增加企業(yè)額外的成本及費(fèi)用支出。這種思路與現(xiàn)代法務(wù)工作的思想及國(guó)家有關(guān)企業(yè)法律顧問(wèn)的規(guī)范文件的要求是不同的，也不利于最大限度降低企業(yè)損失。

事前防范式要求在不斷總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在總結(jié)旁人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，防微杜漸，將這些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)上升為管理的制度，上升為合同的條款，使同樣事情不再發(fā)生或減少發(fā)生的概率。達(dá)到減少事后救火的發(fā)生率，為企業(yè)減損服務(wù)。

事前防范式考慮到合同訂立后，風(fēng)險(xiǎn)的形成與積累總是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程與合同履約的過(guò)程同步并行，所以，事前防范式也同時(shí)要求事中控制的同步并行。采用事中同步跟進(jìn)、主動(dòng)控制的方式，一方面是可以消除后發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)，另一方面對(duì)于合同訂立中未考慮到的地方，也能及時(shí)加以補(bǔ)救完善，從而將法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能降到最低限度。

（二）建立合同會(huì)簽制度。

合同會(huì)簽制度是事前防范工作的基礎(chǔ)性工作。堅(jiān)持合同會(huì)簽制度也是集團(tuán)公司高層一直以來(lái)所強(qiáng)調(diào)和遵循的，其目的是集合企業(yè)各部門(mén)的智力，找出合同中存在的問(wèn)題并加以完善，從而提升合同簽約的水平。

合同在履行過(guò)程中所遇到的問(wèn)題及爭(zhēng)端的解決，立腳點(diǎn)還是合同的規(guī)定，事實(shí)上，國(guó)家的法律體系再完善，也不可能將現(xiàn)實(shí)生活中所發(fā)生的一切情況都規(guī)定進(jìn)去，特別是在民商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，法律更傾向于當(dāng)事人意思自治主義，允許當(dāng)事人在合同中約定彼此的權(quán)利與義務(wù)，使當(dāng)事人之間的約定上升為合同當(dāng)事人之間的法律。這種現(xiàn)狀決定了，合同中約定的內(nèi)容決定了合同的履行，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。法律工作實(shí)際上也就成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作的一個(gè)重要的組成部分。

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合同會(huì)簽制度就是要通過(guò)會(huì)簽的形式，使企業(yè)對(duì)外贏利行為和成本支出行為得到最有利于企業(yè)的安排，使企業(yè)利益最大化，要在合同簽訂過(guò)程中盡可能多地爭(zhēng)取對(duì)我集團(tuán)公司的有利條款。法與商是結(jié)伴而行的，商行為從某種程度上而言就是法行為，合同會(huì)簽質(zhì)量不是一個(gè)部門(mén)的事，但法務(wù)人員應(yīng)努力做好自己的本職工作。

（三）建立合同相關(guān)文件的檔案管理制度。

檔案管理工作不是可有可無(wú)的，一份合同并不能說(shuō)明任何問(wèn)題，甚至合同是否得到執(zhí)行，是否被修改廢止，是否經(jīng)歷過(guò)價(jià)格調(diào)整，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的糾紛責(zé)任在何方等等一切問(wèn)題的解決，無(wú)不是與合同檔案的管理密切相關(guān)的。

合同檔案就是合同從開(kāi)始訂立直到履行完畢的全過(guò)程中所產(chǎn)生的一切資料，這些資料包括但不限于，各類(lèi)書(shū)面材料、往來(lái)信函、對(duì)問(wèn)題的解釋性說(shuō)明、會(huì)議紀(jì)要、鑒定文件、視聽(tīng)資料等等。這些資料不是可有可無(wú)的，平時(shí)不注意收集，到用時(shí)就會(huì)非常后悔，比如，要證明杭蕭鋼構(gòu)提供的是格式合同，就得證明，我們此前提供的一切修改意見(jiàn)均未被采納，而這個(gè)就有賴(lài)于先前合同締約談判中所形成的修改合同的各類(lèi)文字材料，如果沒(méi)這些事東西，格式合同這一點(diǎn)，就無(wú)法證明。格式合同與格式條款在法律上，對(duì)于當(dāng)事人雙方對(duì)某一問(wèn)題的理解產(chǎn)生不一致時(shí)，法院將按照對(duì)提供方不利的解釋加以認(rèn)定和裁斷。

因此各單位應(yīng)從講證據(jù)的高度去認(rèn)識(shí)和把握檔案管理的重要性，努力使檔案管理工作跟上本單位業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。檔案管理無(wú)疑也是合同履行過(guò)程中的基礎(chǔ)性工作之一。

（四）展開(kāi)對(duì)法務(wù)人員的法律學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

制度規(guī)定的再完善也得靠人去執(zhí)行，合同簽訂水平的提高靠的也是人的水平的不斷提升。沒(méi)有人的質(zhì)量水平的提升，工作的質(zhì)量水平的提升是不可想像的。所以在全集團(tuán)法務(wù)人員隊(duì)伍中，采用多渠道、多方式進(jìn)行法律培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作，也是當(dāng)前一件重要而長(zhǎng)期的任務(wù)。比如：定期集中學(xué)習(xí)、法律專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題培訓(xùn)、集團(tuán)法律顧問(wèn)室巡查即時(shí)解答、集團(tuán)報(bào)上設(shè)立法律知識(shí)園地等等。集團(tuán)董事會(huì)辦公室將與有關(guān)部門(mén)商議制定一種長(zhǎng)效的法務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，為法務(wù)人員法律工作水平的提升搭建一個(gè)平臺(tái)。

（五）探索法務(wù)人員工作業(yè)績(jī)考核評(píng)定體系。

沒(méi)有考核就沒(méi)有促進(jìn)的動(dòng)力，也只有考核才能做到使更適合法務(wù)工作的人進(jìn)入到法務(wù)工作的崗位上來(lái)。集團(tuán)高層、董事會(huì)辦公室及集團(tuán)人事部將深入探討法務(wù)人員考核的模式，逐步建立法務(wù)人才梯隊(duì)管理的制度，比如：年度法務(wù)工作評(píng)優(yōu)工作、法務(wù)人員會(huì)簽底稿及會(huì)簽質(zhì)量評(píng)比工作。集團(tuán)將結(jié)合法務(wù)人員考核工作的展開(kāi)，促進(jìn)法務(wù)人員法務(wù)工作水平的不斷提升。

各位代表，集團(tuán)法務(wù)工作直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全問(wèn)題，大到重大案件的處理，小到每一份合同的每一個(gè)條款，甚至一個(gè)字一個(gè)詞，都是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益的直接體現(xiàn)。集團(tuán)公司高層對(duì)于法務(wù)工作的支持是異常堅(jiān)定的，深入開(kāi)展全集團(tuán)的法務(wù)工作的決心也是異常堅(jiān)定的。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法治經(jīng)濟(jì)，就是法與商的結(jié)合，法律具有防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用，希望各單位法務(wù)代表，積極投身到本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中研究并發(fā)現(xiàn)法律問(wèn)題，為集團(tuán)及本單位的法務(wù)工作的高效開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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海關(guān)2010年工作要點(diǎn)

篇3

一、建立中深孔爆破和綜掘機(jī)械化試驗(yàn)基地

建立中深孔爆破和綜掘機(jī)基地，其目的就是打造技術(shù)試驗(yàn)平臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)和提高安全操作技術(shù)創(chuàng)造必要的硬件條件，可以使職工能夠?qū)W中干，干中學(xué)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)際，身臨其境，學(xué)以致用實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)為理論實(shí)踐相結(jié)合，可以強(qiáng)化和提高培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效率，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)效果。

1、在五礦趙家分區(qū)南、北回風(fēng)石門(mén)、軌道大巷、新景礦蘆南420水平軌道巷、皮帶巷等巖石大巷作為中深孔爆破試驗(yàn)基地。

2、一礦陽(yáng)坡堰五采東副巷、二礦北茹13采右回風(fēng)巷、平定興裕礦皮帶巷作為綜掘機(jī)配合皮帶煤溜的機(jī)械化實(shí)驗(yàn)基地。

二、季度進(jìn)行技術(shù)比武

為了有效提高職工的崗位操作能力和安全生產(chǎn)層次。2014年每一個(gè)季度舉辦一次技術(shù)大比武。為此，要精心準(zhǔn)備春季第一次大比武活動(dòng)。整個(gè)比武共分為三個(gè)階段，第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段。要求各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，工團(tuán)組織和其它職能部門(mén)具體抓，充分利用各種形式，廣泛深入地宣傳練兵比武活動(dòng)的重要性和重要意義，動(dòng)員廣大崗位職工積極踴躍地投入到練兵比武活動(dòng)中來(lái)。第二階段為崗位培訓(xùn)、理論考核和業(yè)務(wù)提高階段。要求各系統(tǒng)、各單位、車(chē)間工會(huì)、班組四級(jí)組織，層層舉辦培訓(xùn)班，要學(xué)用結(jié)合，苦練內(nèi)功，打好基礎(chǔ)。要理論聯(lián)系實(shí)際，不要流于形式、走過(guò)場(chǎng)，要加大知識(shí)投放力度，購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)理論書(shū)籍，備齊相關(guān)的比武器材，并建立名冊(cè)、比武項(xiàng)目、理論試卷及實(shí)踐照片等。第三階段為實(shí)際操作，總結(jié)評(píng)比階段。要求各系統(tǒng)、各單位由下至上層層進(jìn)行實(shí)際操作，評(píng)選出技術(shù)狀元和崗位能手，全面提高全體職工的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，并評(píng)選出礦隊(duì)級(jí)技術(shù)狀元和崗位能手，參加公司集中進(jìn)行理論與實(shí)踐的總比武。比武分理論與實(shí)踐兩部分內(nèi)容，采用百分制計(jì)分，其中理論知識(shí)占40％，實(shí)際操作占60％。

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工種崗位練兵競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司將礦成立技術(shù)大比武競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)分別兼任組長(zhǎng)副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在公司技術(shù)管理部門(mén)。為了使比武活動(dòng)有序展開(kāi)，公司技術(shù)管理部門(mén)將制訂統(tǒng)一出臺(tái)的全公司《技術(shù)工種崗位練兵競(jìng)賽活動(dòng)方案》《技術(shù)狀元、崗位能手考評(píng)條件及辦法》

各單位基層練兵活動(dòng)結(jié)合全公司中心工作，把練兵活動(dòng)作為推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階的重要手段，與安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合；與生產(chǎn)創(chuàng)水平、提合理化建議活動(dòng)相結(jié)合；與強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、科技強(qiáng)企和管理水平相結(jié)合；與抓隊(duì)伍建設(shè)和員工培訓(xùn)工作相結(jié)合，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、打造品牌隊(duì)伍

2014年新景礦蘆南420水平軌道巷、皮帶巷；五礦趙家分區(qū)南、北回風(fēng)石門(mén)、軌道大巷運(yùn)輸距離短，提升條件好。一礦陽(yáng)坡堰五采東副巷、二礦北茹13采右回風(fēng)巷、平定興裕礦皮帶巷在出煤系統(tǒng)形成后，綜掘機(jī)配合皮帶煤溜的機(jī)械化設(shè)施將陸續(xù)到位。通過(guò)“學(xué)、練、比”活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)全公司掘進(jìn)隊(duì)組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)水平，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。公司要重點(diǎn)在深中孔爆破技術(shù)上和綜掘掘進(jìn)機(jī)械化上進(jìn)行抓隊(duì)伍建設(shè)、靠上裝備、靠機(jī)械化提高施工效率的同時(shí)，要重點(diǎn)培養(yǎng)兩支中深孔爆破月進(jìn)200m巖平巷王牌隊(duì)伍和綜掘機(jī)施工煤巷月進(jìn)400m的王牌隊(duì)伍。

一是建立制度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)范化

培訓(xùn)工作必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，突出安全、質(zhì)量意識(shí)，突出安全、質(zhì)量法規(guī)，抓好安全、質(zhì)量管理和安全、質(zhì)量技能的培訓(xùn)教育。

實(shí)行培訓(xùn)與工資掛鉤制。在工資總額中切出10%與職工培訓(xùn)工作掛鉤考核，其中5%與“一日一題”學(xué)習(xí)情況、基層單位自主培訓(xùn)效果相結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。由各項(xiàng)目部技術(shù)組、安監(jiān)部門(mén)班前動(dòng)態(tài)抽考，凡有1人回答不正確的，本月該班組5%培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資扣除50%，2人回答不正確的，本月該班組5%培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資全部扣除，月度覆蓋所有班組；工程技術(shù)部將定期抽查基層單位自主培訓(xùn)情況，凡有一項(xiàng)未落實(shí)的，本月該單位5%培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資全部扣除。另5%培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資與外出送培相結(jié)合，凡有1名職工培訓(xùn)后考核不合格的，本單位5%培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資全部扣除，以此促進(jìn)職工互相督促學(xué)習(xí)、共同提高素質(zhì)。

其次，完善培訓(xùn)管理制度。隨著中深孔爆破技術(shù)及綜掘機(jī)械化設(shè)備的運(yùn)行，應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司相關(guān)要求，對(duì)原有培訓(xùn)制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理、整合和修訂，對(duì)不合時(shí)宜的予以廢止，對(duì)與集團(tuán)公司要求有差距的及時(shí)修改，對(duì)不夠詳盡的補(bǔ)充完善，力爭(zhēng)建立既符合集團(tuán)公司規(guī)定，又貼近公司培訓(xùn)工作實(shí)際的制度體系。

二是講究科學(xué)，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性

一是提倡傳幫帶。公司需要組織開(kāi)展結(jié)對(duì)子、師帶徒活動(dòng)。對(duì)集團(tuán)公司各礦歷年的集團(tuán)公司技術(shù)比武狀元、全國(guó)煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手等技術(shù)骨干進(jìn)行摸底，聘請(qǐng)他們把現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)無(wú)私地傳給我們徒弟們。并且組織人員對(duì)我們的獨(dú)特操作經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行總結(jié)、大面積推廣應(yīng)用，讓師傅們把絕技絕活傳給徒弟，不斷提高青工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能。

二是實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。組織技術(shù)比賽，用技術(shù)比武結(jié)果，調(diào)動(dòng)職工自我提升熱情。通過(guò)師帶徒活動(dòng)在一定的基礎(chǔ)上，公司組織技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)基層技術(shù)比武獲獎(jiǎng)選手采取激勵(lì)政策，如獲公司技術(shù)比武第一名獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在集團(tuán)公司以上比武中取得名次的，公司再予以對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，由工程技術(shù)部門(mén)牽頭組織季度比武，獲公司各項(xiàng)目部技術(shù)比武第一、二、三名，每月獎(jiǎng)勵(lì)300元至500元；獲集團(tuán)公司年技術(shù)比武第一、二、三名，每月獎(jiǎng)勵(lì)100至300元，一年一考核，從而營(yíng)造鉆研技術(shù)、成才光榮的良好氛圍，引導(dǎo)廣大職工積極參與技術(shù)比武，讓職工在對(duì)抗賽中檢驗(yàn)本領(lǐng)、提升素質(zhì)。

四、推選優(yōu)秀人員參加集體公司技術(shù)比武

技術(shù)比武主要考評(píng)條件和辦法內(nèi)容如下：

（一）考評(píng)條件

1、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和方針政策，有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，愛(ài)崗精業(yè)，能夠出色地完成本職工作。

2、具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，刻苦鉆研技術(shù)，在實(shí)際工作中能解決本工種的操作技術(shù)和工藝難題，成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出

3、關(guān)心愛(ài)護(hù)企業(yè)，積極提合理化建議，在提高生產(chǎn)效益、效率、安全、質(zhì)量等方面有顯著效果。

4、身體健康，堅(jiān)持正常工作，并具有傳授技藝的能力。

5、本人生產(chǎn)工作任務(wù)完成好，安全無(wú)事故。

（二）考評(píng)辦法

篇4

關(guān)鍵詞：集團(tuán)； 管理會(huì)計(jì)； 職能； 應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)的兩大分支之一，主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史資料及信息，在實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、科學(xué)預(yù)測(cè)分析、調(diào)節(jié)并控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、合理考評(píng)等方面發(fā)揮重要作用。

管理會(huì)計(jì)的主要職能

1.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理決策的溝通

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的重要補(bǔ)充，除了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能外，還應(yīng)及時(shí)掌控市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息，并做出科學(xué)決策，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)決策之間的關(guān)系。但是過(guò)去簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)知識(shí)與經(jīng)營(yíng)技巧無(wú)法提高會(huì)計(jì)決策的準(zhǔn)確性，只有通過(guò)管理會(huì)計(jì)職能才能真正加強(qiáng)財(cái)務(wù)與決策之間的溝通。

1.2為決策提供科學(xué)信息

由集團(tuán)管理會(huì)計(jì)提供的信息，是市場(chǎng)信息和財(cái)務(wù)信息的綜合產(chǎn)物，以此科學(xué)、完整地反映市場(chǎng)信號(hào)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為決策者提供重要信息。

1.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的偏差問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)通過(guò)控制預(yù)算等職能，較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并從中找出預(yù)計(jì)目標(biāo)與實(shí)際情況之間的差異，綜合財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)信息分析原因，提出科學(xué)、合理的解決方案，提高會(huì)計(jì)工作效率，減少偏差。

1.4完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)控制系統(tǒng)，通過(guò)分析、比較、監(jiān)督等技巧，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)參與者和風(fēng)險(xiǎn)防控者，具備科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，利于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程發(fā)展，同時(shí)也應(yīng)是集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定者、監(jiān)督者、改善者。

可見(jiàn)，集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的主要職能在于為企業(yè)制定決策提供依據(jù)和支持，是集團(tuán)一切決策與行動(dòng)的來(lái)源，同時(shí)又是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制著與監(jiān)督者，為集團(tuán)發(fā)展提供重要保障。

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施與方法

2.1設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參考我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的建立模式，成立專(zhuān)門(mén)的研究與指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定并頒發(fā)指導(dǎo)性管理會(huì)計(jì)原則與規(guī)范，以協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)推廣與深入研究；對(duì)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況實(shí)行評(píng)估；加強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)會(huì)人員的技術(shù)培訓(xùn)；創(chuàng)辦與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)術(shù)刊物，讓更多管理會(huì)計(jì)界實(shí)務(wù)者或者專(zhuān)家在此平臺(tái)上暢所欲言，深入探討管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論問(wèn)題與實(shí)務(wù)問(wèn)題，為集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的具體落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

2.2注重理論與實(shí)踐相結(jié)合

由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展尚處于初級(jí)階段，因此管理會(huì)計(jì)實(shí)踐能否得到全面推廣與使用，與其實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、歸納、整理和運(yùn)用密切相關(guān)，只有形成示范效應(yīng)，才能真正促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。例如邯鄲鋼鐵集團(tuán)采用的“成本否決法”，雖然從管理會(huì)計(jì)角度來(lái)看，這種方法缺乏創(chuàng)新，但是在實(shí)際應(yīng)用中卻取得較大成效。同時(shí)，我國(guó)還有諸多應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成功案例，只有及時(shí)總結(jié)典型案例與成功經(jīng)驗(yàn)，才能形成一套與我國(guó)特色相符、與企業(yè)發(fā)展一致的理論與實(shí)踐研究成果，并從中總結(jié)管理會(huì)計(jì)的規(guī)律，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，提高集團(tuán)的高效管理與運(yùn)行能力，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用與發(fā)展。

2.3全面推進(jìn)預(yù)算管理工作

全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)中的重要職能表現(xiàn)形式，一旦集團(tuán)總體發(fā)展目標(biāo)確定，就需要通過(guò)各種預(yù)算方式，集中數(shù)據(jù)并系統(tǒng)反映。在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)計(jì)劃中，管理會(huì)計(jì)主要做好如下預(yù)算管理工作：一方面，實(shí)行“全面預(yù)算”。與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃，引入“全面預(yù)算”理念，在全面預(yù)算基礎(chǔ)上實(shí)行滾動(dòng)式預(yù)算，制定三年或者五年的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃，通過(guò)這種方法，為企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策，有效避免各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)集團(tuán)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，完善集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的日常管理。根據(jù)集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，編制年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃，并細(xì)分為季度財(cái)務(wù)計(jì)劃和月度財(cái)務(wù)計(jì)劃，再由財(cái)務(wù)部門(mén)具體核查集團(tuán)的各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)了解執(zhí)行與預(yù)算之間的偏差，查明原因并提出整改措施，確保企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的全面預(yù)算控制，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要職能作用。

2.4提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)

建立一支高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，才能真正促進(jìn)管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的發(fā)展。首先，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)與再教育，定期開(kāi)展相關(guān)法律法規(guī)、政策、知識(shí)培訓(xùn)，加快集團(tuán)內(nèi)的知識(shí)更新速度，確保管理會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致，更好地在實(shí)際工作中應(yīng)用；其次，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離的設(shè)想，不斷完善管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)，選拔并培養(yǎng)一支觀念新、知識(shí)新、方法新的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，提高集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化。

2.5推進(jìn)電算化管理

當(dāng)前，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)被諸多企業(yè)接受，但是很多企業(yè)電算化還停留在初級(jí)階段，僅是替代手工記賬、算賬及編制報(bào)表等方面，真正通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理還沒(méi)有在企業(yè)中得以重視和應(yīng)用。實(shí)際上，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可分為會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)兩方面，但是大多企業(yè)的電算化應(yīng)用僅側(cè)重于會(huì)計(jì)核算方面。長(zhǎng)此以往，如果會(huì)計(jì)電算化始終不能得以持續(xù)發(fā)展，不能涉足財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測(cè)決策、會(huì)計(jì)分析以及集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與評(píng)估等方面，會(huì)計(jì)電算化的真正意義受到限制。以當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，市場(chǎng)上很多會(huì)計(jì)軟件已經(jīng)加入管理功能，例如自動(dòng)計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、投資收益率等指標(biāo)，分析應(yīng)收賬款狀況、分析投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。在整個(gè)分析、預(yù)測(cè)過(guò)程中，可以通過(guò)調(diào)用以往相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比分析，并根據(jù)軟件中提供的合理數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，找出存在的差距，提出改進(jìn)意見(jiàn)。這樣，極大提高了集團(tuán)管理效率與決策科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)量化數(shù)據(jù)的科學(xué)預(yù)測(cè)。

由上可見(jiàn)，當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)正處速發(fā)展階段，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理方法，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，總結(jié)管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)與方法，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，進(jìn)而提高集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：管理制度；考核目標(biāo)；措施

全面實(shí)施企業(yè)基礎(chǔ)管理，有利于進(jìn)一步推進(jìn)裝備集團(tuán)“專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、高端化”進(jìn)程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)裝備集團(tuán)管控體系的科學(xué)化管理，作業(yè)流程的規(guī)范化管理，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化管理，切實(shí)提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)裝備集團(tuán)基礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 明確基礎(chǔ)管理的目標(biāo)

以科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理為指導(dǎo)，以“實(shí)現(xiàn)一流管理、樹(shù)立一流形象、提供一流服務(wù)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，豐富管理手段，全面提高裝備集團(tuán)基礎(chǔ)管理工作水平，推動(dòng)裝備集團(tuán)平安、健康、和諧及可持續(xù)發(fā)展。

2 確定基礎(chǔ)管理的思路

以“全員參與、指標(biāo)明確、管理提升、持續(xù)改進(jìn)”為原則，以“強(qiáng)管理之基、固發(fā)展之本”為主線(xiàn)，以“制度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)隊(duì)伍管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、成本考核管理”五個(gè)管理體系為中心，認(rèn)真查找在管理工作方面存在的不足和問(wèn)題，研究制訂切實(shí)可行的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)裝備集團(tuán)由“粗放管理”向“精細(xì)管理”、由“經(jīng)驗(yàn)管理”向“科學(xué)管理”、由“柔性管理”向“剛性考核”轉(zhuǎn)變。

3 針對(duì)性地開(kāi)展基礎(chǔ)管理

3.1 標(biāo)準(zhǔn)化制度管理

3.1.1 工作目標(biāo)

以建設(shè)“制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化裝備集團(tuán)”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范制度建設(shè)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化制度管理，樹(shù)立科學(xué)的管理理念，理順裝備集團(tuán)及各專(zhuān)業(yè)化公司相關(guān)管理部門(mén)工作職能，達(dá)到分工明確、責(zé)權(quán)清晰的管理要求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，最大限度調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，努力實(shí)現(xiàn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.1.2 主要措施

①建立本單位內(nèi)部管控流程，制訂崗位職責(zé)說(shuō)明，編訂崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；②根據(jù)本單位法人結(jié)構(gòu)情況，修訂股東會(huì)、董事會(huì)等信息管理臺(tái)賬；③結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制訂涉及生產(chǎn)體系、銷(xiāo)售體系、研發(fā)體系、人力資源管理體系、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系、財(cái)務(wù)資金管理體系等管理辦法；④編訂本單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

3.2 規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理

3.2.1 工作目標(biāo)

以建設(shè)“現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化裝備集團(tuán)”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)。通過(guò)規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步改善裝備集團(tuán)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)管理、環(huán)境管理五個(gè)生產(chǎn)作業(yè)核心要素，達(dá)到科學(xué)、合理、節(jié)約的生產(chǎn)目的，為裝備集團(tuán)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2.2 主要措施

①現(xiàn)場(chǎng)人員管理。各專(zhuān)業(yè)化公司、事業(yè)部明確現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)，出臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗位描述并予以公布；②設(shè)備管理。各專(zhuān)業(yè)化公司、事業(yè)部建立本單位設(shè)備明細(xì)臺(tái)賬，做到賬實(shí)相符；租賃設(shè)備建立設(shè)備租賃合同臺(tái)賬；③作業(yè)管理。以車(chē)間班組為中心，建立班組核算的考核、檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲制度，將班組核算結(jié)果與班組利益聯(lián)掛，并通過(guò)班組核算總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)措施；④環(huán)境管理。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)需要物品進(jìn)行合理布置、定置擺放；劃分清掃責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人；建立巡回檢查制度及獎(jiǎng)懲措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境清潔。

3.3 科學(xué)化技術(shù)隊(duì)伍管理

3.3.1 工作目標(biāo)

以建設(shè)“技術(shù)隊(duì)伍管理科學(xué)化裝備集團(tuán)”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)人才技術(shù)隊(duì)伍管理。通過(guò)建立科學(xué)化的人才技術(shù)隊(duì)伍管理體系，提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，廣泛開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，優(yōu)化裝備集團(tuán)人才技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)裝備集團(tuán)快速發(fā)展的需要。

3.3.2 主要措施

①根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)人才技術(shù)隊(duì)伍進(jìn)行詳實(shí)登記，以業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)為基礎(chǔ)建立技術(shù)人才儲(chǔ)備信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并確定下一階段培養(yǎng)對(duì)象；②針對(duì)公司內(nèi)部技術(shù)人才隊(duì)伍信息，建立符合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際的技術(shù)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，各單位年度至少打造3-5支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，定期開(kāi)展課題研究；③抓好常規(guī)培訓(xùn)。組織開(kāi)展好裝備集團(tuán)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提升干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；④組織開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)。針對(duì)單位內(nèi)部不同層次、不同類(lèi)型、不同需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立全員培訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)機(jī)制，全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)。

3.4 精益化產(chǎn)品質(zhì)量管理

3.4.1 工作目標(biāo)

以建設(shè)“產(chǎn)品質(zhì)量精益化裝備集團(tuán)”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)。通過(guò)建立精益化的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，提升裝備集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為裝備集團(tuán)內(nèi)部品牌建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.4.2 主要措施

①建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)（兼）質(zhì)量管理人員，制訂崗位職責(zé)；②結(jié)合本單位產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，制訂明確的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，打造有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制；③認(rèn)真貫徹開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量控制?？茖W(xué)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，在各單位內(nèi)部制訂原材料、過(guò)程（關(guān)鍵工序）、出廠檢驗(yàn)規(guī)程，做好各種檢驗(yàn)記錄；④各單位可酌情推行群眾性質(zhì)量小組活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作持續(xù)改進(jìn)。

3.5 精細(xì)化成本考核管理

3.5.1 工作目標(biāo)

以建設(shè)“成本考核精細(xì)化裝備集團(tuán)”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)成本考核管理體系建設(shè)。通過(guò)建立精細(xì)化的成本考核管理體系，建立年度工作計(jì)劃、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的管理機(jī)制，進(jìn)一步控制生產(chǎn)過(guò)程中人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)，達(dá)到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的目的。同時(shí)利用成本核算，開(kāi)展對(duì)比分析，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，制訂針對(duì)性的措施，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

篇6

兵裝集團(tuán)徐斌總經(jīng)理親自提出了“好字優(yōu)先,好中快進(jìn)”的指導(dǎo)思想,明確要求企業(yè)凡是不創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目堅(jiān)決不投,不創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)堅(jiān)決不干,從指導(dǎo)思想上抑制企業(yè)不顧效益、不顧價(jià)值創(chuàng)造而盲目追求規(guī)模增長(zhǎng)的現(xiàn)象。兵裝集團(tuán)按照“統(tǒng)一規(guī)劃,分步推進(jìn),注重實(shí)效,促進(jìn)發(fā)展”的工作思路,采取“三抓、三重、三提升”的“三三”法工作方式,在所屬企業(yè)中逐步推行了EVA考核。

三抓

抓培訓(xùn),加強(qiáng)宣貫,有效促進(jìn)管理理念的轉(zhuǎn)變。兵裝集團(tuán)具體采取了以下措施:一是分層次全方位組織培訓(xùn),集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師和集團(tuán)總部人員進(jìn)行培訓(xùn),各企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)其內(nèi)部各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)。二是注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性,對(duì)總經(jīng)理的培訓(xùn),以灌輸EVA理念和講解EVA原理為主,輔之以國(guó)內(nèi)外運(yùn)用EVA的成功案例剖析;對(duì)集團(tuán)總部人員,以講解EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素為主;對(duì)企業(yè)總會(huì)計(jì)師,則以如何發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素、如何運(yùn)用關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、如何計(jì)算和報(bào)告EVA,以及在全面預(yù)算編制中如何體現(xiàn)EVA要求為主。三是自辦培訓(xùn)與專(zhuān)家講座相結(jié)合,除內(nèi)部自行組織培訓(xùn)外,兵裝集團(tuán)邀請(qǐng)了國(guó)資委綜合局領(lǐng)導(dǎo)給集團(tuán)總部全體員工做EVA專(zhuān)題講座,還邀請(qǐng)清華大學(xué)、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授為企業(yè)總會(huì)計(jì)師和骨干財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了EVA培訓(xùn)。

抓制度,規(guī)范應(yīng)用,切實(shí)增強(qiáng)EVA考核的導(dǎo)向作用。兵裝集團(tuán)于2007年制訂下發(fā)了《兵裝集團(tuán)EVA考核試行方案》,其中明確了四個(gè)要求:一是將EVA正式納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系,并作為兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者薪酬的依據(jù)之一;二是注重EVA考核的適用性和可操作性,簡(jiǎn)化了EVA計(jì)算辦法和考核方式,以便于企業(yè)理解和計(jì)算;三是要求各企業(yè)要層層傳遞EVA考核方式,使資本成本意識(shí)深入到企業(yè)內(nèi)部,充分發(fā)揮EVA促使企業(yè)改進(jìn)管理水平和提高價(jià)值創(chuàng)造能力的作用;四是采取循序漸進(jìn)的推進(jìn)方式,邊實(shí)踐邊改進(jìn)。2007年EVA占經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核權(quán)重為5%,2008年起提高至15%。2010年,制訂下發(fā)了《兵裝集團(tuán)EVA考核實(shí)施細(xì)則》,將EVA占經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核權(quán)重提高至30%,以期引導(dǎo)企業(yè)更加重視價(jià)值創(chuàng)造能力的提升。

抓監(jiān)控,關(guān)注過(guò)程,確保EVA應(yīng)用落在實(shí)處。2007年開(kāi)始,兵裝集團(tuán)將EVA納入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控體系,按月對(duì)各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)EVA實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行分析,分析內(nèi)容包括EVA的實(shí)現(xiàn)情況、EVA同比變動(dòng)情況以及EVA驅(qū)動(dòng)因素剖析,尤其是關(guān)注資本回報(bào)率、稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、資本周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的變動(dòng)情況,從中發(fā)現(xiàn)各企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足;按季度在集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)上以《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行績(jī)效看板》的形式對(duì)各企業(yè)EVA、EVA進(jìn)行排名通報(bào),以引起企業(yè)的高度重視;對(duì)EVA出現(xiàn)異常變化的企業(yè)提出預(yù)警通知并要求其限期整改。

三重

重預(yù)算,以全面預(yù)算管理為起點(diǎn),做好EVA事前控制。幾年以來(lái),兵裝集團(tuán)建立起了國(guó)資委業(yè)績(jī)考核要求和集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合、總部資源配置預(yù)算與企業(yè)全面預(yù)算相結(jié)合、年度預(yù)算和三年滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算管理體系。兵裝集團(tuán)在預(yù)算編制中高度重視價(jià)值創(chuàng)造能力的提升,避免企業(yè)不顧效益地盲目追求增長(zhǎng)率和經(jīng)營(yíng)規(guī)模。在年度預(yù)算編制中強(qiáng)調(diào)體現(xiàn)EVA改進(jìn)效果,要求各企業(yè)EVA必須為正、EVA率要比上年有所提高,同時(shí)還把上述EVA要求固化到全面預(yù)算編制軟件中,凡不符合上述EVA要求的企業(yè),其預(yù)算將無(wú)法上報(bào)。

重對(duì)標(biāo),以加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理為抓手,力求EVA持續(xù)改進(jìn)。兵裝集團(tuán)一直致力于建立和健全以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心的對(duì)標(biāo)管理體系,通過(guò)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)以及對(duì)標(biāo)企業(yè)和行業(yè)數(shù)據(jù)的比較分析,總結(jié)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。目前,兵裝集團(tuán)每年向各企業(yè)下發(fā)EVA和EVA率對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值,并要求各企業(yè)對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值進(jìn)行自評(píng)價(jià),按季度上報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)標(biāo)改進(jìn)分析報(bào)告,指導(dǎo)企業(yè)抓住EVA對(duì)標(biāo)中存在的關(guān)鍵問(wèn)題和內(nèi)部管理“短板”,實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)措施。同時(shí),集團(tuán)總部定期對(duì)各企業(yè)對(duì)標(biāo)改進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)于差距較大的企業(yè),將發(fā)出預(yù)警通知或限期整改令,督促其制定和實(shí)施切實(shí)可行的改進(jìn)方案。此外,兵裝集團(tuán)還將EVA對(duì)標(biāo)改進(jìn)情況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤,對(duì)達(dá)到行業(yè)良好水平以上的企業(yè)給予加分鼓勵(lì),對(duì)未達(dá)到行業(yè)良好水平的企業(yè)給予扣分懲罰。

重考核,以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為手段,強(qiáng)化EVA目標(biāo)牽引。在推行EVA考核過(guò)程中,兵裝集團(tuán)對(duì)企業(yè)EVA實(shí)施“兩段式考核”,將EVA考核從“重預(yù)算執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行并重”;強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程監(jiān)控,將EVA考核從“秋后算賬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑^(guò)程幫促”;完善分類(lèi)考核與單列監(jiān)控機(jī)制,將EVA考核從“單一標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮残詷?biāo)準(zhǔn)與個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合”;加大研發(fā)投入考核力度,將業(yè)績(jī)考核從“重眼前利益”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸亻L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”;設(shè)立運(yùn)行質(zhì)量附加條件,將業(yè)績(jī)考核從“重經(jīng)濟(jì)規(guī)模”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸剡\(yùn)行質(zhì)量”。通過(guò)EVA考核的目標(biāo)牽引,引導(dǎo)企業(yè)從“重短期目標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸亻L(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造”,不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

三提升

提升集團(tuán)管控能力,推行財(cái)務(wù)集中管控模式,為增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力奠定體制基礎(chǔ)。幾年來(lái),兵裝集團(tuán)不斷加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式建設(shè),逐步建立起以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略(Strategy)為牽引,以?xún)?yōu)化配置財(cái)務(wù)資源(Resource)為核心,以有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(Risk)為重點(diǎn),以持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值(Value)為目標(biāo)的“SRRV”集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式。在該模式指導(dǎo)下,兵裝集團(tuán)近幾年陸續(xù)推行了資金集中管理、財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、總會(huì)計(jì)師集團(tuán)委派、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)統(tǒng)一、財(cái)務(wù)資源集中配置等一系列措施,這些措施在實(shí)踐中取得了明顯成效,既發(fā)揮了集團(tuán)資源整合優(yōu)勢(shì),又激發(fā)了各企業(yè)積極性,在確保國(guó)有資本保值增值的同時(shí),促進(jìn)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展,保軍能力大幅提升,運(yùn)行質(zhì)量逐年改善,集團(tuán)對(duì)企業(yè)控制力明顯提高。“SRRV”集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式為增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力奠定了堅(jiān)實(shí)的體制基礎(chǔ),該模式榮獲國(guó)防科技工業(yè)2008年度管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

提升成本控制能力,創(chuàng)新降本增效工作體系,為增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力奠定組織基礎(chǔ)。兵裝集團(tuán)始終將提升成本競(jìng)爭(zhēng)能力作為一項(xiàng)常抓不懈的重要工作,大力開(kāi)展“成本領(lǐng)先行動(dòng)計(jì)劃”,積極打造降本增效工作體系。通過(guò)推行“面向成本的設(shè)計(jì)方法”,致力于依靠設(shè)計(jì)優(yōu)化降成本;通過(guò)推行《質(zhì)量成本管理規(guī)范》,致力于依靠質(zhì)量改進(jìn)降成本;通過(guò)推行精益生產(chǎn)和精益管理,致力于依靠效率提升降成本。兵裝集團(tuán)編撰并推行了《成本領(lǐng)先三十六招》,為企業(yè)提供了降本增效方法體系。通過(guò)上述工作的開(kāi)展,兵裝集團(tuán)初步形成了各部門(mén)、各企業(yè)合力降本增效的工作體系。2007～2009年,兵裝集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)降本52.5億元。集團(tuán)上下合力推進(jìn)降本增效工作機(jī)制的建立和完善,為增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力,建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,為增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力保駕護(hù)航。為加強(qiáng)投資、擔(dān)保、抵押、質(zhì)押、對(duì)外借款等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,兵裝集團(tuán)先后制定了《成員單位信貸規(guī)?？刂妻k法》、《成員單位固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目自籌資金能力評(píng)估制度》、《成員單位三年資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案》、《成員單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估辦法》等制度,并重新修訂完善了《兵裝集團(tuán)擔(dān)保管理辦法》、《兵裝集團(tuán)借款管理辦法》。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制機(jī)制的不斷完善,有效控制了投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力起到了保駕護(hù)航作用。

重要關(guān)系處理

1履行保軍報(bào)國(guó)使命與提升價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)系

作為大型軍工集團(tuán),兵裝集團(tuán)須努力加大軍工資產(chǎn)投入,不斷增強(qiáng)保軍能力。但作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)企業(yè),軍工資產(chǎn)也要提高價(jià)值創(chuàng)造能力,當(dāng)然在EVA考核中應(yīng)與民品資產(chǎn)區(qū)別對(duì)待。兵裝集團(tuán)采取的辦法是:對(duì)保軍企業(yè)同樣考核EVA,而且指標(biāo)權(quán)重與民品企業(yè)相同,但在EVA指標(biāo)的計(jì)算方法上,對(duì)軍工資產(chǎn)部分采取了降低資本成本率要求、對(duì)當(dāng)年新增軍工資產(chǎn)投入三年后再考核EVA等一系列措施,以期實(shí)現(xiàn)履行保軍報(bào)國(guó)使命與增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力的有機(jī)結(jié)合。

2實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與培育長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)系

如何避免企業(yè)的短期行為是成為推行EVA考核急需解決的問(wèn)題。兵裝集團(tuán)在這方面進(jìn)行了一些探索,如對(duì)企業(yè)超過(guò)基準(zhǔn)要求的研發(fā)投入視同利潤(rùn)總額增加考核利潤(rùn),對(duì)企業(yè)在重大基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),并嘗試引入業(yè)績(jī)追溯問(wèn)責(zé)制,通過(guò)對(duì)前任或前幾任企業(yè)負(fù)責(zé)人決策行為對(duì)當(dāng)期業(yè)績(jī)的影響進(jìn)行評(píng)價(jià),來(lái)追溯獎(jiǎng)勵(lì)其決策行為或追究其決策責(zé)任,以此影響企業(yè)當(dāng)期負(fù)責(zé)人的決策行為,使其致力于長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力的培育。

3保持較快發(fā)展速度與提升價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)系

兵裝集團(tuán)按照“好字優(yōu)先,好中快進(jìn)”的指導(dǎo)思想推進(jìn)EVA考核,要求企業(yè)在發(fā)展中既要堅(jiān)定不移地突出一個(gè)“好”字,使“好”字真正體現(xiàn)到發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上,體現(xiàn)到結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、質(zhì)量效益的提高上,體現(xiàn)到自主創(chuàng)新能力的提升、核心競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)上,同時(shí),在確保“好”的前提下,保持高于行業(yè)平均水平、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較快增長(zhǎng)速度。如今,兵裝集團(tuán)已逐步走出了一條質(zhì)量效益與速度規(guī)模相協(xié)調(diào)、內(nèi)涵式發(fā)展與外延式增長(zhǎng)相統(tǒng)一、質(zhì)量效益和價(jià)值創(chuàng)造能力同步提高的科學(xué)發(fā)展之路。

篇7

2005年10月，寶馬集團(tuán)授牌，該校成為寶馬集團(tuán)在中國(guó)建立的第一個(gè)校企合作培訓(xùn)基地；

2006年5月，該校正式啟動(dòng)BEST項(xiàng)目（寶馬售后英才教育項(xiàng)目），成為全國(guó)首家BEST項(xiàng)目培訓(xùn)基地，開(kāi)啟校企合作的全新模式；

2012年2月，BEST項(xiàng)目舉辦全球會(huì)，該項(xiàng)目從南京金陵中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校起步，成為全球品牌；

2016年4月，寶馬集團(tuán)舉辦BEST項(xiàng)目與中國(guó)職業(yè)院校合作十周年慶典，這是寶馬集團(tuán)與中國(guó)職業(yè)院校合作、也是與南京金陵中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校合作的一個(gè)重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)。

以服務(wù)為合作之本

“自2004年德國(guó)派來(lái)一名培訓(xùn)師開(kāi)始，我校便與德國(guó)寶馬集團(tuán)正式開(kāi)啟了合作之旅，我校派兩名教師既當(dāng)助教又當(dāng)學(xué)徒。一年后，德國(guó)培訓(xùn)師回國(guó)，我們便開(kāi)始了獨(dú)立的教學(xué)和培養(yǎng)工作。這期間，師資、場(chǎng)地、設(shè)備等困難讓我們?cè)谧畛鯉啄甑暮献髦凶叩煤苄量?，但現(xiàn)在看來(lái)也很值得?！苯ｉL(zhǎng)說(shuō)。

南京金陵中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校與寶馬集團(tuán)的合作一晃十余年，看似順風(fēng)順?biāo)瑓s也曾歷盡艱辛，但合作的初衷是不會(huì)改變的――那就是更好地服務(wù)社會(huì)、服務(wù)企業(yè)和服務(wù)學(xué)生，為社會(huì)提供高素質(zhì)的職業(yè)技能人才，為企業(yè)提供技術(shù)支持的人才支撐，讓更多的職校學(xué)生實(shí)現(xiàn)高端就業(yè)。

學(xué)校與寶馬合作之初，主要面對(duì)企業(yè)員工的技術(shù)提升，開(kāi)展“寶馬技術(shù)導(dǎo)入”綜合培訓(xùn)，雖然培訓(xùn)效果得到了寶馬公司及培訓(xùn)對(duì)象的高度認(rèn)可，也為學(xué)校贏得了良好的口碑，但該項(xiàng)目卻沒(méi)能服務(wù)到在校學(xué)生，這也成了該校的“心結(jié)”。

如何才能讓學(xué)校與寶馬集團(tuán)的合作真正惠及到在校學(xué)生呢？2006年，在寶馬集團(tuán)的支持下，學(xué)校開(kāi)始正式啟動(dòng)“學(xué)徒工項(xiàng)目”的試點(diǎn)。

聯(lián)合培養(yǎng)鍛造英才

近年來(lái)，國(guó)家為解決技術(shù)技能人才短缺、就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的問(wèn)題，積極鼓勵(lì)職業(yè)院校與企業(yè)開(kāi)展深度合作，而南京金陵中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校與寶馬集團(tuán)的合作，在順應(yīng)時(shí)代要求的基礎(chǔ)上又創(chuàng)新發(fā)展，走出了一條“專(zhuān)屬”的校企深度融合模式。

“德國(guó)寶馬集團(tuán)將BEST項(xiàng)目全權(quán)委托給華晨寶馬汽車(chē)有限公司，而設(shè)立在上海的寶馬中國(guó)學(xué)院主要負(fù)責(zé)管理全國(guó)的校企合作項(xiàng)目，所以我們與寶馬的合作項(xiàng)目既要在寶馬中國(guó)學(xué)院的統(tǒng)一部署下，又要經(jīng)過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商的嚴(yán)格考核?！睋?jù)姜峻介紹，在選拔BEST項(xiàng)目培養(yǎng)對(duì)象時(shí)，會(huì)根據(jù)技術(shù)要求和企業(yè)需求，將車(chē)身修復(fù)項(xiàng)目鎖定在中專(zhuān)階段學(xué)生，機(jī)電類(lèi)和非技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目鎖定在大專(zhuān)階段學(xué)生。

對(duì)剛進(jìn)校的學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)教育，為他們打下了堅(jiān)實(shí)的理論和技能基礎(chǔ)。通過(guò)“寶馬文化日”和“BMW之悅”主題活動(dòng)，推廣宣傳寶馬的企業(yè)文化，讓學(xué)生感受“夢(mèng)想與激情”“創(chuàng)新與動(dòng)感”“責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展”的寶馬之悅，吸引學(xué)生報(bào)名BEST項(xiàng)目。

第一學(xué)年年底學(xué)生參加學(xué)校BEST項(xiàng)目選拔，第二學(xué)年寶馬經(jīng)銷(xiāo)商到學(xué)校開(kāi)展BEST項(xiàng)目招聘會(huì)，學(xué)生接受經(jīng)銷(xiāo)商的在校表現(xiàn)評(píng)估、能力測(cè)試和面試，通過(guò)面試的學(xué)生與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂定向協(xié)議，采取雙元制的方式進(jìn)行培養(yǎng)。學(xué)生在校學(xué)習(xí)1個(gè)月，然后到經(jīng)銷(xiāo)商那里實(shí)習(xí)3個(gè)月，學(xué)生既要完成學(xué)校學(xué)習(xí)內(nèi)容的考核，還要完成實(shí)習(xí)報(bào)告，最后通過(guò)學(xué)徒工認(rèn)證，得到能力評(píng)分表，完成整個(gè)培訓(xùn)。學(xué)生通過(guò)寶馬經(jīng)銷(xiāo)商的預(yù)選考核進(jìn)入到企業(yè)后，能應(yīng)對(duì)各種考核，技術(shù)規(guī)范，迅速成長(zhǎng)為“學(xué)院派”員工，同時(shí)他們受企業(yè)文化的熏陶，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度更高，發(fā)展前景更廣闊。

與企業(yè)共創(chuàng)雙贏

“共創(chuàng)、共享、共管”是南京金陵中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校與德國(guó)寶馬集團(tuán)合作十余年總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校和寶馬公司的合作，實(shí)現(xiàn)資源互聯(lián)、課程相通，管理互聯(lián)、考核相通，路徑互聯(lián)、學(xué)習(xí)相通，教師互聯(lián)、教學(xué)相通，形成了“三共四聯(lián)通”的校企合作模式，成為該校與其他企業(yè)合作的范本。

共創(chuàng)：學(xué)校和企業(yè)共創(chuàng)寶馬培訓(xùn)體系、BEST項(xiàng)目和IBT項(xiàng)目。

根據(jù)寶馬培訓(xùn)體系的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，學(xué)生和新員工一樣，經(jīng)歷初級(jí)的學(xué)徒工項(xiàng)目和寶馬技術(shù)綜合導(dǎo)入，晉級(jí)中級(jí)機(jī)電工、高級(jí)服務(wù)技師再到頂級(jí)高級(jí)技師。寶馬學(xué)徒工培養(yǎng)歷時(shí)三年，按照不同的模式，完成項(xiàng)目學(xué)習(xí)。學(xué)徒工的培養(yǎng)不僅關(guān)注學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)情況，更關(guān)注學(xué)生的職業(yè)發(fā)展，讓學(xué)生在企業(yè)工作期間有上升的空間，如機(jī)電類(lèi)學(xué)徒工在技能方面可以從初級(jí)到高級(jí)提升，職業(yè)發(fā)展方向可以從普通技工到機(jī)電類(lèi)技術(shù)總監(jiān)。

共享：學(xué)校和企業(yè)共享師資、課程和實(shí)訓(xùn)基地。

師資是BEST項(xiàng)目得以順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，學(xué)校擁有一批自己的項(xiàng)目師資團(tuán)隊(duì)，包括機(jī)電BEST團(tuán)隊(duì)、鈑噴團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及IT培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)等。他們既是寶馬項(xiàng)目的培訓(xùn)師，也是汽車(chē)專(zhuān)業(yè)教師，他們也承擔(dān)著雙重任務(wù)，同時(shí)服務(wù)于企業(yè)和學(xué)生。BEST項(xiàng)目規(guī)定，師資必須每年經(jīng)過(guò)寶馬中國(guó)培訓(xùn)學(xué)院認(rèn)證上崗，學(xué)校每年也會(huì)安排相關(guān)教師到德國(guó)學(xué)習(xí)考察?，F(xiàn)代化實(shí)訓(xùn)基地也是校企雙方共享的資源，學(xué)校寶馬項(xiàng)目培訓(xùn)基地有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，寶馬集團(tuán)每年會(huì)根據(jù)供應(yīng)商的需要，學(xué)校對(duì)現(xiàn)有的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)施進(jìn)行調(diào)整和改造，以便更好的促進(jìn)新項(xiàng)目的開(kāi)展。

在課程改革方面，主要的成果包括模塊化教學(xué)計(jì)劃、模塊化課程設(shè)置、教學(xué)執(zhí)行方案制定、教學(xué)包研制和教學(xué)質(zhì)量反饋。共同開(kāi)發(fā)汽車(chē)售后服務(wù)基礎(chǔ)、汽車(chē)車(chē)身維修基礎(chǔ)、汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造與維修、汽車(chē)變速箱構(gòu)造與維修、汽車(chē)底盤(pán)構(gòu)造與維修、汽車(chē)電器維修與診斷、汽車(chē)保養(yǎng)、汽車(chē)整車(chē)診斷和汽車(chē)新技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)等九個(gè)模塊課程，共同開(kāi)發(fā)模塊教學(xué)包。在教材編寫(xiě)方面，僅2012年就整套出版具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的汽車(chē)專(zhuān)業(yè)模塊課程教材7本，另外4本被評(píng)為2014年“十二五”國(guó)家規(guī)劃教材。

共管：學(xué)校和企業(yè)共管實(shí)訓(xùn)基地、師資提高和學(xué)徒工培養(yǎng)全過(guò)程。

學(xué)校和寶馬公司共同制定實(shí)訓(xùn)基地管理細(xì)則，提升寶馬基地教師培訓(xùn)質(zhì)量，參與培訓(xùn)的教師個(gè)人完成寶馬中國(guó)培訓(xùn)學(xué)院的教師技能評(píng)估報(bào)告，共同制定學(xué)徒工管理制度，學(xué)徒工培訓(xùn)師資、設(shè)備、培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間均經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)院認(rèn)證考核，由經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行反饋。學(xué)生一旦進(jìn)入學(xué)徒工項(xiàng)目便開(kāi)始建立完整的個(gè)人電子檔案，由專(zhuān)人進(jìn)行管理，對(duì)個(gè)人的自然信息、培訓(xùn)成績(jī)、所在實(shí)習(xí)經(jīng)銷(xiāo)商信息和合同狀態(tài)保持跟蹤和不斷地更新，保證對(duì)學(xué)徒工狀況的掌控。

在學(xué)徒工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)銷(xiāo)商、學(xué)校和學(xué)徒工分別簽訂定向?qū)嵙?xí)協(xié)議和實(shí)習(xí)協(xié)議，學(xué)徒工獲得畢業(yè)證書(shū)一周內(nèi)，經(jīng)銷(xiāo)商和學(xué)徒工完成勞動(dòng)合同協(xié)議的簽訂，學(xué)校加強(qiáng)對(duì)學(xué)徒工實(shí)習(xí)跟蹤直至實(shí)習(xí)結(jié)束，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)學(xué)徒工按照評(píng)價(jià)指標(biāo)完成個(gè)人的評(píng)價(jià)。

2016年是南京金陵中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校創(chuàng)建BEST項(xiàng)目品牌的第十年，學(xué)校全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量和教師的綜合能力，建成現(xiàn)代化實(shí)訓(xùn)基地，汲取現(xiàn)代企業(yè)管理制度和方法，完善了培訓(xùn)體系提升了學(xué)校的品牌效益，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校、學(xué)生、經(jīng)銷(xiāo)商和寶馬企業(yè)的共贏，為學(xué)校贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。

篇8

關(guān)鍵詞：石油石化；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；集成研究式；培訓(xùn)模式

中圖分類(lèi)號(hào)：G72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

培訓(xùn)模式就是培訓(xùn)工作中的一個(gè)運(yùn)作流程，是培訓(xùn)管理的運(yùn)作程序。從哈莉·泰勒的“過(guò)渡型”培訓(xùn)模式開(kāi)始，人們就模糊地意識(shí)到培訓(xùn)要建立在組織的愿景、戰(zhàn)略和使命之上?，F(xiàn)代培訓(xùn)更是肯定了組織的作用，認(rèn)為沒(méi)有組織介入的培訓(xùn)則目標(biāo)不明確，培訓(xùn)目標(biāo)的確定首先是組織戰(zhàn)略要求的轉(zhuǎn)換。但同時(shí)也應(yīng)該以發(fā)展的眼光認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)組織的要求，還可以在很大程度上促進(jìn)組織的進(jìn)一步發(fā)展。一個(gè)先進(jìn)的培訓(xùn)、一個(gè)有生命力的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)考慮在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，如何充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)組織的前攝作用。

中國(guó)石化石油化工管理干部學(xué)院長(zhǎng)期負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，培訓(xùn)模式的選擇要力求與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展階段、培訓(xùn)對(duì)象素質(zhì)、學(xué)習(xí)制度及培訓(xùn)體系相適應(yīng)，符合集團(tuán)公司戰(zhàn)略要求、符合企業(yè)生產(chǎn)需要和培訓(xùn)對(duì)象需求。通過(guò)開(kāi)展油田板塊首席專(zhuān)家培訓(xùn)項(xiàng)目，創(chuàng)新性提出了“集成研究式”培訓(xùn)模式，該模式充分體現(xiàn)了培訓(xùn)與組織的相互滲透，開(kāi)啟了高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的新思路。

一、“集成研究式”培訓(xùn)模式的定義

“集成研究式”培訓(xùn)模式首先是以集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，同時(shí)又在很大程度上促進(jìn)和加快戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)集中圍繞當(dāng)前公司的核心業(yè)務(wù)和面臨的主要問(wèn)題，充分體現(xiàn)了培訓(xùn)與組織之間的滲透，起到加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、提升個(gè)人能力的目的。

“集成研究式”培訓(xùn)模式一改傳統(tǒng)培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)“專(zhuān)心聽(tīng)記”的特點(diǎn)，倡導(dǎo)學(xué)員參與、交流、探究，努力培養(yǎng)和提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)歸納、表述交流、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面能力?！凹裳芯渴健迸嘤?xùn)模式尤其強(qiáng)調(diào)集中在一定時(shí)間內(nèi)利用現(xiàn)有知識(shí)來(lái)組織學(xué)員共同研究、探索新知識(shí)、創(chuàng)造新成果。學(xué)員獲得的知識(shí)來(lái)自于相互之間有效的交流和教師的指導(dǎo)點(diǎn)撥，在相互傳授知識(shí)的同時(shí)不僅實(shí)現(xiàn)自我能力的提升，還實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值的提升，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)價(jià)值的提升。

“集成研究式”培訓(xùn)符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，把學(xué)員從“知識(shí)接受者”向“參與者、體驗(yàn)者、評(píng)價(jià)者”轉(zhuǎn)變，使學(xué)員真正成為培訓(xùn)的主人，在成人培訓(xùn)中具有顯著優(yōu)勢(shì)。下面以中國(guó)石化油田板塊首席專(zhuān)家培訓(xùn)項(xiàng)目為例，介紹其典型做法和取得的效果。

二、“集成研究式”培訓(xùn)模式的典型做法

中國(guó)石化油田板塊首席專(zhuān)家培訓(xùn)項(xiàng)目具有“目標(biāo)高、層次高、起點(diǎn)高”的顯著特點(diǎn)。首先，該培訓(xùn)項(xiàng)目立足于集團(tuán)公司人才通道建設(shè)實(shí)施戰(zhàn)略，直屬企業(yè)首席專(zhuān)家是目前中國(guó)石化專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位序列中的最高層，培訓(xùn)定位非常高；其次，參加該培訓(xùn)項(xiàng)目的66名學(xué)員中，教授級(jí)高工比例高達(dá)56%，博士和碩士比例也高達(dá)53%，均擔(dān)任著各油田首席專(zhuān)家、副總師等要職，學(xué)員整體層次非常高；第三，參加該培訓(xùn)項(xiàng)目的66名學(xué)員當(dāng)中有38%的學(xué)員剛剛接受完持續(xù)三年的中國(guó)石化上游中青年領(lǐng)軍后備人才和青年拔尖人才培訓(xùn)項(xiàng)目，再次參加培訓(xùn)，使得培訓(xùn)起點(diǎn)非常高。由此可見(jiàn)，培訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和實(shí)施面臨著極大的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目組在深入研究的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性提出“集成研究式”培訓(xùn)模式，培訓(xùn)效果顯著，典型做法如下：

（一）突出前瞻性，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容

首席專(zhuān)家的核心職能體現(xiàn)在技術(shù)引領(lǐng)上，項(xiàng)目組在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上充分考慮了這一要素，緊緊抓住中國(guó)石化上游業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心問(wèn)題，結(jié)合首席專(zhuān)家的崗位要求來(lái)設(shè)置課程，突出前瞻性。比如，項(xiàng)目組獲悉國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)公布，隨即邀請(qǐng)到一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)的核心貢獻(xiàn)人前來(lái)授課交流，讓大家在接受先進(jìn)知識(shí)的同時(shí)，還借助培訓(xùn)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)最大化傳播；又如，針對(duì)石油工程領(lǐng)域的首席專(zhuān)家，項(xiàng)目組就“石油工程最新技術(shù)進(jìn)展及發(fā)展方向”主題安排了中國(guó)石化、中國(guó)石油、中海油、HESS和BAKERHU GHES五大企業(yè)前來(lái)授課交流、組織座談，核心都是圍繞“十一五”期間的主要成果、主要問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)比對(duì)，引發(fā)學(xué)員對(duì)中國(guó)石化的石油工程行業(yè)發(fā)展作出前瞻性思考。

（二）立足實(shí)效性，創(chuàng)新多種培訓(xùn)方式

1.創(chuàng)新引入頭腦風(fēng)暴

“頭腦風(fēng)暴”是培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)管理的重要手段，透過(guò)有技巧地規(guī)劃和引導(dǎo)，從團(tuán)隊(duì)腦力激蕩中獲得無(wú)數(shù)的創(chuàng)意。鑒于培訓(xùn)對(duì)象層次高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在企業(yè)長(zhǎng)期從事技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)決策和技術(shù)參謀，項(xiàng)目組引入“頭腦風(fēng)暴”教學(xué)法，圍繞集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)以及業(yè)務(wù)部門(mén)近期的核心問(wèn)題精選議題，引導(dǎo)和組織學(xué)員在愉快的氛圍中暢所欲言，各種思想相互碰撞，在腦海中激起創(chuàng)造性的“風(fēng)暴”。這種教學(xué)方式最大的優(yōu)點(diǎn)在于既鼓勵(lì)發(fā)散性思維又做到集中統(tǒng)一，有利于形成建設(shè)性意見(jiàn)，有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性思維向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)化。

2.引領(lǐng)論壇新思路

思路一：實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的分享。

考慮到培訓(xùn)對(duì)象均承擔(dān)著或參與過(guò)重大科研項(xiàng)目的組織與攻關(guān)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)極其豐富這一特點(diǎn)，項(xiàng)目組突破以往“只講成功、分享經(jīng)驗(yàn)”的做法，明確圍繞“在實(shí)踐中所走的彎路以及對(duì)實(shí)際工作的啟示”設(shè)置學(xué)員論壇，鼓勵(lì)學(xué)員大膽講挫折、講失敗，真正在課堂中實(shí)現(xiàn)了講麥城失敗的經(jīng)歷，給他人以更深刻的啟示。

思路二：實(shí)現(xiàn)有效的專(zhuān)業(yè)拓展。

在油田板塊首席專(zhuān)家培訓(xùn)項(xiàng)目中，由于石油工程領(lǐng)域涉及測(cè)井、錄井、鉆井和機(jī)械等不同專(zhuān)業(yè)，課程設(shè)置挑戰(zhàn)非常大，項(xiàng)目組再次轉(zhuǎn)換思路，將挑戰(zhàn)變成資源?！疤厣夹g(shù)論壇”的設(shè)立充分發(fā)揮了“專(zhuān)家型”學(xué)員的作用，讓彼此成為老師，既滿(mǎn)足學(xué)員個(gè)性化需求，又有效地實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)拓展。

篇9

忙碌的工作，經(jīng)歷了一年的時(shí)間也到了結(jié)束的時(shí)刻，報(bào)工作總結(jié)以下為明年工作做好輔助。下面是小編為大家準(zhǔn)備了部門(mén)工作人員個(gè)人總結(jié)內(nèi)，歡迎參閱。

部門(mén)工作人員個(gè)人總結(jié)一在上級(jí)部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)收發(fā)工作實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化鍛煉我收發(fā)組成員的業(yè)務(wù)技能，有力地促進(jìn)各項(xiàng)工作的圓滿(mǎn)完成。由于我的嚴(yán)格督促，與努力領(lǐng)導(dǎo)，截止20_年_月，我收發(fā)組工作效益獲得了全面的提升，其中，我收發(fā)組共清罐_次，倒灌_次;共計(jì)收發(fā)船只_條，其中外貿(mào)游船_條，內(nèi)貿(mào)船_條，共計(jì)收發(fā)總量_噸;管道發(fā)油_次，共計(jì)_噸;不僅僅如此，我還嚴(yán)格督促我收發(fā)組成員對(duì)各項(xiàng)設(shè)備隱患的登記檢查，保證了我組在收發(fā)工作的安全性進(jìn)展，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)結(jié)合我部門(mén)工作實(shí)際，將我在收發(fā)組一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)給予審核：

為進(jìn)一步加強(qiáng)我收發(fā)組的各項(xiàng)工作，提升我收發(fā)組的各項(xiàng)工作潛力。我特切合自身的本職工作，結(jié)合我在20_年度的工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)20_年度的各項(xiàng)工作任務(wù)完成狀況的分析與總結(jié)，并仔細(xì)找出工作中所存在的問(wèn)題，以完成對(duì)20_年度工作提出進(jìn)一步的設(shè)想，為我組今后的收發(fā)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、緊抓安全質(zhì)量，實(shí)際安全工作

由于我公司儲(chǔ)物部的工作性質(zhì)較為特殊和繁雜。因此，在實(shí)際的日常工作中，我收發(fā)組的工作現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，物品集中繁多，導(dǎo)致在工作中常常存在有較多的安全隱患問(wèn)題。這些安全隱患問(wèn)題時(shí)刻威脅著我收發(fā)組的正常工作運(yùn)營(yíng)，危害著我收發(fā)組每一位員工的生命安全性。保障工作的安全性是我儲(chǔ)運(yùn)部收發(fā)組每一項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)，自上任以來(lái)我時(shí)刻將安全一詞謹(jǐn)記心中，爭(zhēng)取將安全的概念與安全意識(shí)傳入每一位班組成員的思想之中，到達(dá)將實(shí)踐安全工作于實(shí)際，確保每一位班組成的生命安全，保證我收發(fā)組工作的正常，高效運(yùn)行。

1.實(shí)施安全工作會(huì)講：

在每一次的收發(fā)工作執(zhí)行前后，我都會(huì)開(kāi)展工作例會(huì)。在例會(huì)中，對(duì)每一位班組成員講解安全工作的重要性，結(jié)合我收發(fā)組各項(xiàng)工作實(shí)際，對(duì)我組的具體收發(fā)任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的分析。要求每一位班組成員牢記收發(fā)工作的安全隱患點(diǎn)，提高職工工作的安全效益，掌握如何避免和處置安全隱患的發(fā)生。并在執(zhí)行收發(fā)任務(wù)前，安排布置好收發(fā)組成員的安全檢查工作，與警戒工作等，做好謹(jǐn)慎的工作部署。

2、嚴(yán)抓組員安全實(shí)施：

在實(shí)際的收發(fā)工作之中，對(duì)我組組員進(jìn)行嚴(yán)格的工作審查，緊抓組員的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作規(guī)范。結(jié)合組員的工作實(shí)際，考察組員的每一項(xiàng)工作操作步驟的合理性，分析徹查組員在操作步驟中存在的問(wèn)題，并對(duì)于組員存在的問(wèn)題實(shí)施及時(shí)的整改措施。對(duì)于出現(xiàn)有兩次或是兩次以上的違規(guī)操作者，實(shí)行嚴(yán)苛的懲罰制度，并在例會(huì)上作為典型事例分析講說(shuō)，以此來(lái)提高組員的工作規(guī)范。緊抓員工安全意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行定期的安全教育，主講安全隱患的危害與損失，將安全隱患扼殺在萌芽之中。根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)工作進(jìn)行審查，制定相應(yīng)的設(shè)備檢查制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行具體的巡檢工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)存有問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)與維修，保障收發(fā)設(shè)備的正常使用。

3、定期進(jìn)行工作總結(jié)：

在每次的收發(fā)任務(wù)結(jié)束后，組織全組人員進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，根據(jù)實(shí)際工作以及員工對(duì)工作的總結(jié)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的審查，并每一位組員的收發(fā)操作狀況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并將其存入檔案，累計(jì)評(píng)分，并在年終之際，結(jié)合評(píng)分進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)加強(qiáng)組員操作上的謹(jǐn)慎性。對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)測(cè)和教育，提高員工的工作規(guī)范性和工作安全性。

二、加強(qiáng)管理潛力，提高綜合技能

作為一名收發(fā)組的班長(zhǎng)，我承擔(dān)著收發(fā)工作的重要工作職責(zé)，我不僅僅僅要做好收發(fā)工作的安全管理與防范工作，為收發(fā)組組員做出帶頭作用，還要做到對(duì)員工的嚴(yán)格管理與制度實(shí)施工作。只有加強(qiáng)對(duì)員工的管理工作，才能使我收發(fā)組的工作效益得以突出體現(xiàn)，為儲(chǔ)運(yùn)部工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

1.運(yùn)行管理安全體系

在實(shí)際的工作中，確立正確的安全操作運(yùn)行體制，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的小組負(fù)責(zé)人和小組記錄員，具體記錄員工的每一次操作規(guī)范，對(duì)此加以評(píng)分記入檔案。建立全面的運(yùn)行管理安全制度，并確保安全制度的實(shí)際實(shí)施，要求各組員嚴(yán)格按照制度執(zhí)行各項(xiàng)收發(fā)任務(wù)，確保收發(fā)工作的安全進(jìn)行，保障全年油脂的儲(chǔ)運(yùn)工作安全執(zhí)行。

2、設(shè)置登記嚴(yán)查制度

要求員工在每次的收發(fā)工作前后進(jìn)行登記，記錄具體收發(fā)狀況，記錄收發(fā)工作時(shí)間，以及收發(fā)數(shù)據(jù)詳情。增加員工對(duì)收發(fā)工作的職責(zé)意識(shí)，更好地了解收發(fā)工作的重要好處。并對(duì)在收發(fā)工作執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的操作失誤，操作不規(guī)范，以及習(xí)慣性操作等現(xiàn)象逐一進(jìn)行排查，及時(shí)指導(dǎo)改正，并對(duì)其進(jìn)行扣分處罰，記入員工檔案，以保障每一位組員都能夠正確操作，做好收發(fā)后盾工作。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作，組織安全培訓(xùn)：

在嚴(yán)抓員工工作管理，保障收發(fā)正常運(yùn)行的同時(shí)，我還注重于加強(qiáng)員工各方面的潛力素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)我班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。根據(jù)公司所指定的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃，我及時(shí)組織我班組成員加強(qiáng)對(duì)各方面收發(fā)技能的學(xué)習(xí)，充分利用培訓(xùn)室結(jié)合我收發(fā)工作實(shí)際對(duì)我組成員進(jìn)行模擬現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，分析和解決組員在培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，將強(qiáng)員工工作技能，避免員工操作失誤狀況的發(fā)生，進(jìn)一步使我收發(fā)組成員的潛力得以有效發(fā)揮。在日常的收發(fā)工作中，我切實(shí)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性，用心與組員進(jìn)行溝通，征求組員意見(jiàn)，整改管理措施。在工作實(shí)際當(dāng)中，我注重于各個(gè)組員之間的和諧與團(tuán)結(jié)建設(shè)，透過(guò)組隊(duì)操作評(píng)比，團(tuán)體合作完善工作實(shí)際等手段來(lái)將強(qiáng)我收發(fā)組的團(tuán)隊(duì)力量，建設(shè)出一支高技能，高效益的收發(fā)團(tuán)隊(duì)。

我不僅僅僅對(duì)我組員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，規(guī)范員工工作。還嚴(yán)抓自身的工作技能，組織自身對(duì)于收發(fā)工作的學(xué)習(xí)。例如：我公司儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)于今年8月份新裝了一臺(tái)發(fā)車(chē)流量計(jì)，對(duì)于此新裝設(shè)備，我組個(gè)人員都不夠熟悉，因此，為做好我收發(fā)組的各項(xiàng)發(fā)出任務(wù)，我對(duì)新裝的發(fā)車(chē)流量計(jì)設(shè)備進(jìn)行了深入的研究與學(xué)習(xí)。我從最基礎(chǔ)的發(fā)車(chē)流量簡(jiǎn)單操作學(xué)起，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握每一步發(fā)車(chē)流量計(jì)的使用步驟，研究了解發(fā)車(chē)流量計(jì)設(shè)備的工作原理以及如何進(jìn)行檢查維修工作，并仔細(xì)對(duì)我公司的運(yùn)輸數(shù)據(jù)做出統(tǒng)計(jì)以便于配合供應(yīng)商校準(zhǔn)流量計(jì)的準(zhǔn)確性，保障新進(jìn)設(shè)備的正常與準(zhǔn)確使用，為我儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)做好基礎(chǔ)工作。

三、總結(jié)工作實(shí)際，計(jì)劃工作實(shí)施

根據(jù)公司部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，結(jié)合我收發(fā)組今年的各項(xiàng)工作實(shí)際。我對(duì)我收發(fā)組今年的工作作出了具體的總結(jié)與分析，我收發(fā)組今年的工作雖有了整體效益上的提高，但是在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際中，我收發(fā)組工作還存在有一些問(wèn)題，作為一名收發(fā)組組長(zhǎng)我存在有主要職責(zé)，我的管理力度還不夠，團(tuán)隊(duì)建設(shè)還不夠強(qiáng)。因此在未來(lái)一年度的工作之中，我將全面提高自己的各方面素質(zhì)技能，加強(qiáng)提高我收發(fā)組的管理力度，做到嚴(yán)格高效的管理實(shí)施，規(guī)范員工行為思想，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，全面建設(shè)擁有最硬技術(shù)，創(chuàng)造最高效益的收發(fā)班組，為我公司的儲(chǔ)運(yùn)工作做出最大的貢獻(xiàn)。

部門(mén)工作人員個(gè)人總結(jié)二時(shí)光荏苒，我于20_年3月24日入職到現(xiàn)在，不知不覺(jué)已經(jīng)快六個(gè)月了，6個(gè)月前，能成為中智的一員我很榮幸，180天后的我，感覺(jué)自己已然成為修建“夢(mèng)想城堡”的一員，責(zé)任和使命感油然而生，那些“筑造”過(guò)程中遇到的困難和獲得成功的喜悅，滿(mǎn)滿(mǎn)地充斥著我的心靈，每一個(gè)場(chǎng)景、每一份感動(dòng)都?xì)v歷在目……

這段時(shí)間，我在公司、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，勤勉不懈。從開(kāi)始的退工辦理以及后來(lái)接手公積金操作，領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予了我很大的信任與鼓勵(lì)，總是在我不懂的時(shí)候悉心教導(dǎo)我，在我困惑的時(shí)候耐心開(kāi)導(dǎo)我，在這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，我更是盡心盡力嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成做好每一份工作。

來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，和公司同事之間通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，公司提供了很多的機(jī)會(huì)讓我們?cè)诠ぷ髦噱憻捝眢w、磨練意志，更讓我們與這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的伙伴們更加團(tuán)結(jié)與友愛(ài)。

在這期間，我更多的看到了自己的成長(zhǎng)，這些成長(zhǎng)是中智帶給我的，更多的時(shí)候，我覺(jué)得這不僅僅只是一份工作，它是一個(gè)老師，不斷挖掘我的潛力，期待我的全方面發(fā)展;它是一個(gè)舞臺(tái)，讓我盡情展現(xiàn)自己想要展示的想法與活力;它是一個(gè)港灣，讓我褪去漂泊的意志，只想專(zhuān)心一致，留住這份強(qiáng)大的溫暖!

在拓展以及“夢(mèng)想城堡”的展示過(guò)程中，我更加深入地了解了公司的發(fā)展，同時(shí)也被公司良好的工作氛圍所吸引。我希望能夠繼續(xù)為公司服務(wù)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意，若有幸能與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，我必將更加努力的工作，遵守職業(yè)道德，虛心學(xué)習(xí)，將專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐更緊密地結(jié)合起來(lái)，以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰明才智，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，為公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。

部門(mén)工作人員個(gè)人總結(jié)三20__年到來(lái)了，我是一名部門(mén)經(jīng)理，為了更好的向20__年揮手告別和更好的開(kāi)展20__年的工作，下面來(lái)對(duì)我20__年的工作情況做下總結(jié)：

一、入職以來(lái)的工作總結(jié)

首先非常感謝___公司給了我進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)的機(jī)會(huì)，入職一年多來(lái)，逐漸學(xué)習(xí)了解擔(dān)保行業(yè)相關(guān)事項(xiàng)及工作開(kāi)展的過(guò)程，認(rèn)識(shí)到自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)本行業(yè)上的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，怎樣在堅(jiān)持工作原則以及維護(hù)公司利益的前提下靈活處理工作中遇到的細(xì)節(jié)問(wèn)題。并不斷改進(jìn)工作方法，努力在提高自身綜合素質(zhì)，提高自己對(duì)所處行業(yè)的高度責(zé)任感，發(fā)揮自己的能力，經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事幫助下，充分發(fā)揮自身的潛能，自己在工作上取得一定的進(jìn)步。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃

(一)、確立目標(biāo)、應(yīng)付挑戰(zhàn)

1、團(tuán)隊(duì)最重要的是有一個(gè)共同目標(biāo)，目標(biāo)管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的重要手段。

2、每個(gè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)在團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)階段應(yīng)該明確提出自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而制定折分級(jí)目標(biāo)，這些目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)的初建階段與成熟階段大團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)進(jìn)行碰撞、修正筆最終得到全體成員的認(rèn)可，成為團(tuán)隊(duì)奮斗方向和共同的追求。

3、團(tuán)隊(duì)將共識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，并使目標(biāo)盡可能地便于記錄，以便進(jìn)行跟蹤檢查和反饋。

(二)、團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自特長(zhǎng)，彼此加強(qiáng)溝通協(xié)作

1、將大團(tuán)隊(duì)分割成為小組或相關(guān)聯(lián)人員組成的小團(tuán)隊(duì)。

2、小團(tuán)隊(duì)的成員之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，小團(tuán)隊(duì)與小團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，這就形成了整個(gè)大團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良性發(fā)展，雙確保各種目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

(三)、加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)和管理

1、思想教育和管理，主要是對(duì)企業(yè)文化折教育和認(rèn)同度的逐步提升，以及由思想引導(dǎo)的工作態(tài)度的提升。

2、道德教育和管理，主要是職業(yè)道德教育和職業(yè)操守監(jiān)督管理。

3、行為規(guī)范教育和培養(yǎng)。

4、擔(dān)保行業(yè)社會(huì)責(zé)任感的教育和培養(yǎng)。

(四)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)教育

1、擔(dān)保機(jī)構(gòu)培訓(xùn)旨在使員工的知識(shí)、技能等綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)擔(dān)保行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理要求。

2、培訓(xùn)必須有多個(gè)層次、多種方式、多樣方法以滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)成員不同的培訓(xùn)需求。

3、培訓(xùn)既要注重近期實(shí)效性，又要考慮長(zhǎng)期性的員工潛能的開(kāi)發(fā)。

4、建立職前培訓(xùn)制度，所有新進(jìn)的員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn)，持合格證上崗。

5、培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化與管理模式的培訓(xùn)、擔(dān)保專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)控制的培訓(xùn)、相關(guān)法律的培訓(xùn)及營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓(xùn)等。

三、部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃

1、制定出每個(gè)時(shí)間段的工作目標(biāo)：目標(biāo)是工作的方向，目標(biāo)一經(jīng)確立，但成為工作運(yùn)行中支配的航標(biāo)，所有工作行動(dòng)都要圍繞這一工作目標(biāo)展開(kāi)的，

2、分析客戶(hù)流失的原因：理財(cái)產(chǎn)品的宣傳不到位、團(tuán)隊(duì)成員報(bào)務(wù)不專(zhuān)業(yè)、理財(cái)產(chǎn)品種類(lèi)的單一、公司理財(cái)產(chǎn)品與兄弟公司同類(lèi)型產(chǎn)品沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、收集、分析客戶(hù)信息：理財(cái)活動(dòng)可以設(shè)在大型廣場(chǎng)、居民社區(qū)、金融行業(yè)展會(huì)進(jìn)行;

在發(fā)宣傳頁(yè)的同時(shí)，更要多收集意向客戶(hù)的詳細(xì)信息，比如對(duì)本行業(yè)的認(rèn)識(shí)及理財(cái)資金的預(yù)定等。

4、開(kāi)展投資理財(cái)交流會(huì)：主動(dòng)選擇目標(biāo)客戶(hù)群，篩選出不同理財(cái)產(chǎn)品的有效客戶(hù)，深度挖掘老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，擴(kuò)大客戶(hù)的數(shù)量;

高效利用有限的人力資源，在短時(shí)間內(nèi)使用多種手段接觸客戶(hù)，對(duì)有意向的目標(biāo)客戶(hù)實(shí)施批量化的面對(duì)面的營(yíng)銷(xiāo)。

5、加大廣告宣傳力度：宣傳行式包括報(bào)紙廣告、車(chē)載移動(dòng)視頻或車(chē)身廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告(重視起公司網(wǎng)站的內(nèi)容強(qiáng)化)。

6、客戶(hù)的維護(hù)：電話(huà)回訪、上門(mén)拜訪、節(jié)日問(wèn)候、及時(shí)告知最新項(xiàng)目信息。

部門(mén)工作人員個(gè)人總結(jié)四財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司帶給服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20_年做了如下工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一向嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改善和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各職責(zé)單位分析經(jīng)營(yíng)狀況和指標(biāo)的完成狀況，協(xié)助各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用超多的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬，加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，透過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度透過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析帶給了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部透過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按必須的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的_年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)_年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。透過(guò)_會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的職責(zé)感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20_年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)職責(zé)單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為資料建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20_年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了_年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，期望透過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

20_年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地帶給預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或推薦。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。

5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)決定潛力

部門(mén)工作人員個(gè)人總結(jié)五20_年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，本人個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換型材換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

二、人員管理

由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。

三、設(shè)備、模具管理

公司自20_年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是2019年進(jìn)的設(shè)備，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時(shí)間才能完成，有部分模具還不能達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制

由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過(guò)程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃，型材料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做好原材料檢，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話(huà)。

五、安全生產(chǎn)

篇10

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);人力資源管理; 激勵(lì);培訓(xùn)效果評(píng)估

中圖分類(lèi)號(hào):F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1009-2374 (2010)27-0139-03

結(jié)合日常工作實(shí)際,石油企業(yè)人力資源管理人員深深地認(rèn)識(shí)到:崗位、能力、業(yè)績(jī)是人力資源管理的主線(xiàn)之一,是付薪的依據(jù),是激勵(lì)的基礎(chǔ),而培訓(xùn)正是能力管理的重要舉措,是員工素質(zhì)管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)就石油企業(yè)培訓(xùn)工作談?wù)剮c(diǎn)認(rèn)識(shí):

1培訓(xùn)工作隨環(huán)境而變化

培訓(xùn)是人力資源管理的重要組成部分,與企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求息息相關(guān)?；仡櫴推髽I(yè)的培訓(xùn)工作,我們都能總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),也能歸納出存在的問(wèn)題和教訓(xùn)。展望未來(lái),分析培訓(xùn)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù),我們認(rèn)為應(yīng)首先關(guān)注人力資源管理環(huán)境的變化,這對(duì)我們今后調(diào)整培訓(xùn)工作的思路至關(guān)重要。

1.1國(guó)家法律環(huán)境的變化

隨著勞動(dòng)法律法規(guī)的日益健全、政府部門(mén)監(jiān)管力度越來(lái)越大和員工依法維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng),企業(yè)用工環(huán)境也在發(fā)生著重大變化,對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求。依法規(guī)范用工管理,主動(dòng)防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),將成為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),也涉及到企業(yè)管理的方方面面。控制用工數(shù)量、提高員工素質(zhì)、規(guī)范用工管理必將成為今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)人力資源工作重點(diǎn)。企業(yè)勞資人事工作者也必須根據(jù)法律環(huán)境的變化,調(diào)整我們的培訓(xùn)工作思路。

1.2集團(tuán)公司政策環(huán)境的變化

在集團(tuán)公司人事工作會(huì)上,明確了今后一個(gè)時(shí)期石油企業(yè)人力資源工作的重點(diǎn)是“三控一規(guī)范”,并陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策性文件,加大了對(duì)成員企業(yè)的管控措施和力度,這必將對(duì)各石油企業(yè)的人力資源工作產(chǎn)生重大的推動(dòng)作用。作為企業(yè)勞資人事工作者,我們應(yīng)當(dāng)充分理解和認(rèn)識(shí)這一決策的重大意義。石油企業(yè)人事工作的思路和重點(diǎn)必須隨著集團(tuán)公司政策環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整,跟上集團(tuán)公司改革發(fā)展的步伐。

1.3企業(yè)快速發(fā)展對(duì)培訓(xùn)工作提出了更高的要求

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)各石油企業(yè)的定位,無(wú)論是集團(tuán)公司還是各個(gè)企業(yè),都面臨著一些矛盾和問(wèn)題,這些矛盾和問(wèn)題只有通過(guò)發(fā)展來(lái)解決。提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,將成為各企業(yè)的重要課題,而核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵又要靠領(lǐng)軍人物和員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的不斷提高作保障。這對(duì)石油企業(yè)人事工作提出了更高的要求,將促使企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)從數(shù)量管理向素質(zhì)管理為重心的轉(zhuǎn)移,通過(guò)提高員工素質(zhì)、優(yōu)化配置人力資源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)控制用工總量和人工成本的目標(biāo)。

1.4市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用越來(lái)越明顯,企業(yè)蓬勃向上,人才會(huì)短缺;企業(yè)效益滑坡,人才會(huì)流失。企業(yè)的通用人才可以與社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌,而企業(yè)的專(zhuān)有人才必須通過(guò)自己培訓(xùn)、培養(yǎng),這是我們面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,是難點(diǎn),也是關(guān)鍵點(diǎn),認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),對(duì)企業(yè)今后的人力資源開(kāi)發(fā)工作肯定會(huì)有積極的作用。

1.5集團(tuán)公司持續(xù)重組對(duì)培訓(xùn)工作既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇

集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)化重組后,原石油企業(yè)的培訓(xùn)資源隸屬關(guān)系發(fā)生了變化,特別是新組建的工程技術(shù)服務(wù)公司,如西部鉆探公司等單位,原有的培訓(xùn)基地、培訓(xùn)設(shè)備和師資力量多數(shù)都劃歸油田公司,專(zhuān)業(yè)化公司的培訓(xùn)實(shí)施環(huán)境發(fā)生了重大變化,如何利用原有培訓(xùn)資源,如何構(gòu)建新的培訓(xùn)體系,是我們不能回避的話(huà)題,員工培訓(xùn)工作會(huì)遇到諸多新的課題需要我們研究和應(yīng)對(duì)。

2培訓(xùn)工作管理體制的完善

流動(dòng)分散、點(diǎn)多面廣,是石油企業(yè)特別是工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的基本特點(diǎn),構(gòu)建和不斷完善分級(jí)、分類(lèi)、分層管理的培訓(xùn)管理體系,是確保培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的關(guān)鍵。我們認(rèn)為,中國(guó)石油的培訓(xùn)管理應(yīng)按“集團(tuán)公司、企業(yè)、企業(yè)二級(jí)單位、基層單位”四個(gè)層次設(shè)置。

集團(tuán)公司層面:主要承擔(dān)高級(jí)管理人員的培訓(xùn);企業(yè)中層管理骨干的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);組織高層次技術(shù)交流;組織中高級(jí)管理、技術(shù)骨干的國(guó)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。

企業(yè)層面:負(fù)責(zé)中層管理人員的培訓(xùn);企業(yè)二級(jí)單位管理骨干人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn);技術(shù)人員的技術(shù)交流和新技術(shù)的培訓(xùn);技師及有特殊技能需求崗位的操作技能培訓(xùn);根據(jù)業(yè)務(wù)需求組織國(guó)際化人才技術(shù)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目管理和語(yǔ)言培訓(xùn);特殊資質(zhì)取證培訓(xùn)等。

企業(yè)二級(jí)單位:主要負(fù)責(zé)操作工人的技術(shù)交流和操作技能培訓(xùn);基層單位領(lǐng)導(dǎo)管理技能培訓(xùn);技術(shù)人員技術(shù)交流及知識(shí)更新培訓(xùn);基層單位領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)鍵崗位人員的HSE知識(shí)和技能培訓(xùn)等。

基層生產(chǎn)單位:主要負(fù)責(zé)全員HSE知識(shí)和技能培訓(xùn)等。

在建立職責(zé)清晰、規(guī)范運(yùn)作的分級(jí)、分類(lèi)、分層管理模式的同時(shí),我們還必須重視培訓(xùn)管理制度建設(shè),使培訓(xùn)對(duì)象選擇、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)協(xié)議管理、培訓(xùn)責(zé)任追究、培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估等工作規(guī)范有序開(kāi)展。

在培訓(xùn)組織實(shí)施過(guò)程中,要堅(jiān)持“人事部門(mén)主管、業(yè)務(wù)部門(mén)配合、培訓(xùn)部門(mén)實(shí)施”三位一體運(yùn)作機(jī)制,要明確人事部門(mén)、承辦單位、選人用人單位、受訓(xùn)人的職責(zé),充分調(diào)動(dòng)各方的積極性。

3培訓(xùn)工作組織機(jī)構(gòu)的建立

集團(tuán)公司新一輪重組完成后,部分企業(yè)原有培訓(xùn)資源和培訓(xùn)對(duì)象分離,隸屬不同的企業(yè),特別是工程技術(shù)服務(wù)企業(yè),原依托的培訓(xùn)資源仍留在油田企業(yè),隨著時(shí)間的推移,原有培訓(xùn)資源補(bǔ)充、更新與培訓(xùn)需求之間的矛盾會(huì)日益突出,培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)將被提上日程,石油集團(tuán)公司盡早考慮,系統(tǒng)規(guī)劃,區(qū)域統(tǒng)一。

3.1培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)的建設(shè)

為滿(mǎn)足石油企業(yè)培訓(xùn)工作特點(diǎn)的要求,建議培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按三級(jí)設(shè)置:

集團(tuán)公司按專(zhuān)業(yè)或地域設(shè)置若干高級(jí)管理、技術(shù)人員培訓(xùn)中心,如各地區(qū)性培訓(xùn)等,業(yè)務(wù)上由集團(tuán)公司直接管理,經(jīng)費(fèi)來(lái)源由集團(tuán)公司按事業(yè)單位納入預(yù)算管理,全額撥付;考核時(shí)不設(shè)創(chuàng)收類(lèi)指標(biāo)。

下屬大的石油企業(yè)設(shè)立獨(dú)立的培訓(xùn)中心,突出地域特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)化特色,如鉆井培訓(xùn)中心等,業(yè)務(wù)上接受企業(yè)人事或培訓(xùn)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),按內(nèi)部費(fèi)用單位管理和考核,經(jīng)費(fèi)來(lái)源納入企業(yè)預(yù)算、全額撥付。

規(guī)模較大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、遠(yuǎn)離企業(yè)培訓(xùn)中心的企業(yè)二級(jí)單位可以建立培訓(xùn)中心或單獨(dú)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu),列機(jī)關(guān)或機(jī)關(guān)附屬單位編制序列。

3.2培訓(xùn)設(shè)備、場(chǎng)地的配備和更新改造

在各級(jí)培訓(xùn)中心,凡是需要設(shè)備、軟件等資產(chǎn)的,不需保持經(jīng)常更新,特別是技能培訓(xùn),力爭(zhēng)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。

3.3培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)

在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中,除適當(dāng)配備少量基礎(chǔ)類(lèi)、管理類(lèi)專(zhuān)職教師外,從事技術(shù)、技能類(lèi)教學(xué)工作的不配專(zhuān)職教師。下決心在石油企業(yè)建立起一支具有管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí),并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)技能訓(xùn)練的兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)教學(xué)與工作實(shí)際的有機(jī)結(jié)合,確保培訓(xùn)工作的實(shí)效性。

4培訓(xùn)工作過(guò)程的控制

培訓(xùn)過(guò)程管理,是確保培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵,是培訓(xùn)工作中十分重要的環(huán)節(jié),需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn),為進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)工作,需要從以下幾方面下功夫:

4.1培訓(xùn)需求調(diào)查

培訓(xùn)需求調(diào)查是培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié),也是目前的弱點(diǎn),是今后改進(jìn)的重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)分析,建議培訓(xùn)需求按下列程序進(jìn)行:培訓(xùn)對(duì)象提出培訓(xùn)需求;主管進(jìn)行審查和溝通交流;企業(yè)人事部門(mén)審核,重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向?qū)θ肆Y源工作的需求、現(xiàn)有人力資源狀況,同時(shí)要特別關(guān)注新興業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。

4.2培訓(xùn)計(jì)劃編制

編制培訓(xùn)計(jì)劃必須以培訓(xùn)需求調(diào)查為基礎(chǔ),要擺脫“想當(dāng)然”、“憑印象”的習(xí)慣做法。培訓(xùn)計(jì)劃必須精細(xì)、全面,要關(guān)注到每一個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)計(jì)劃一般應(yīng)有培訓(xùn)項(xiàng)目主管單位和培訓(xùn)實(shí)施單位共同編制,同時(shí)應(yīng)當(dāng)征求主管業(yè)務(wù)部門(mén)、技術(shù)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)資源的有機(jī)銜接。

4.3培訓(xùn)設(shè)計(jì)

培訓(xùn)方法有很多,選擇哪一種,對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)成本都至關(guān)重要。從目前看,集中辦班培訓(xùn)是主要方法,但不一定是最佳的方法。我們可以放寬視野、拓寬思路,吸納先進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)方法,例如:舉辦專(zhuān)題講座;到社會(huì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn);由培訓(xùn)者選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu),進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)等。同時(shí),集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)石油企業(yè)分布范圍廣、集中培訓(xùn)成本高的實(shí)際情況,下決心建立功能齊全、覆蓋全部石油企業(yè)的“石油企業(yè)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系統(tǒng)”,通過(guò)課件的不斷積累和更新,提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性、節(jié)約培訓(xùn)成本。

4.4培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)是福利、是投資,不僅僅是成本,這個(gè)觀念將逐步被管理者普遍接受。企業(yè)投入了大量的培訓(xùn)費(fèi)用,培訓(xùn)效果如何,給企業(yè)帶來(lái)了什么,必將引起企業(yè)各級(jí)管理者重視,必將列入培訓(xùn)管理者的議事日程,“人力資本會(huì)計(jì)”的理念和手段將被企業(yè)逐漸應(yīng)用。培訓(xùn)效果評(píng)估應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)環(huán)節(jié)考慮:一方面是當(dāng)期或近期評(píng)估,例如:培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試、培訓(xùn)師資評(píng)價(jià)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)、培訓(xùn)過(guò)程管理評(píng)價(jià)等;第二方面是遠(yuǎn)期評(píng)價(jià),研究制定培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)接受培訓(xùn)者進(jìn)行分類(lèi)跟蹤管理,通過(guò)統(tǒng)計(jì)調(diào)查、對(duì)比分析等方式方法,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估。

5培訓(xùn)工作與激勵(lì)機(jī)制

培訓(xùn)、考核與使用、待遇相結(jié)合,是我們多年來(lái)倡導(dǎo)的,這種機(jī)制的建立,是確保培訓(xùn)工作持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力和源泉。這種機(jī)制,并不能簡(jiǎn)單地理解為“培訓(xùn)了就要考核,合格了就要使用,用了就要給待遇”。它是一種機(jī)制,是一個(gè)系統(tǒng)工程,這個(gè)機(jī)制的效果,可能不宜簡(jiǎn)單的用“量”來(lái)衡量。在人力資源管理過(guò)程中,我們必須把人崗匹配、能力評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核與培訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合,努力為每一位優(yōu)秀員工量身訂做培訓(xùn)和人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃管理,用員工的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,促使人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的落地。

6培訓(xùn)工作基礎(chǔ)管理

在日常管理工作中,我們經(jīng)常會(huì)提到基礎(chǔ)工作、基礎(chǔ)管理,培訓(xùn)工作也不例外。在組織實(shí)施培訓(xùn)工作中,我們也必須十分重視培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,確保培訓(xùn)工作規(guī)范有序開(kāi)展,不斷提高培訓(xùn)工作質(zhì)量和管理水平。

6.1建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系

在不斷完善崗位評(píng)價(jià)、崗位說(shuō)明書(shū)管理和能力素質(zhì)分析等崗位管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,將石油企業(yè)主要崗位、按通用、特殊兩類(lèi),分別由集團(tuán)公司、企業(yè)組織力量制定《培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)從事本崗位必須接受的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)課時(shí)等做出明確規(guī)定。

6.2培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)

每個(gè)員工的每一次培訓(xùn)都使用企業(yè)自編教材,是不可能、也是不應(yīng)該的。但石油企業(yè)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)特點(diǎn),編寫(xiě)帶有“油”味兒的教材,也是非常必要的。例如80年代的“石油工人培訓(xùn)考核手冊(cè)”、現(xiàn)行的石油工人培訓(xùn)教材等都發(fā)揮了較好的作用。但我們認(rèn)為,目前的覆蓋面不夠,有的企業(yè)已經(jīng)自行編制了具有石油特色的管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、語(yǔ)言類(lèi)等叢書(shū),可以進(jìn)行總結(jié)完善并在石油系統(tǒng)推廣。另外,可以擴(kuò)展到石油企業(yè)管理叢書(shū)和適用于新錄人員入廠教育的學(xué)習(xí)手冊(cè)。

6.3利用信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)檔案電子化

編制一套培訓(xùn)管理系統(tǒng)是十分必要的,如果能夠利用現(xiàn)代化的管理理念和管理手段,系統(tǒng)的積累資料,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)資源、培訓(xùn)評(píng)估的結(jié)合和信息共享、綜合利用,了解員工應(yīng)當(dāng)接受什么培訓(xùn)、已經(jīng)培訓(xùn)了什么、還缺什么樣的培訓(xùn),必將使培訓(xùn)工作產(chǎn)生質(zhì)的飛躍,從而促進(jìn)人力資源管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。