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篇1

關(guān)鍵詞：綜藝；晚會(huì)；節(jié)目；策劃

中圖分類(lèi)號(hào)：J904 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-4115（2013）10-34-2

一、前言

在各式各樣的文化活動(dòng)中，大型綜藝晚會(huì)是最受廣大市民歡迎的一種形式，也是重大節(jié)日或紀(jì)念日必不可少的一種慶賀形式。大型綜藝晚會(huì)的策劃是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，因此，在實(shí)際工作中，需對(duì)晚會(huì)的主題、內(nèi)容、形式等做統(tǒng)籌規(guī)劃與合理安排，制定出具有針對(duì)性的又切實(shí)可行的策劃方案，并在晚會(huì)進(jìn)程中加強(qiáng)指導(dǎo)，才能保證大型綜藝晚會(huì)節(jié)目的順利開(kāi)展，并取得預(yù)想效果。具體的大型綜藝晚會(huì)策劃需從以下幾個(gè)方面入手。

二、大型綜藝晚會(huì)策劃重點(diǎn)注意事項(xiàng)

（一）明確晚會(huì)主題

主題是晚會(huì)節(jié)目策劃的根本依據(jù)，因此，在策劃過(guò)程中必須明確晚會(huì)主題的選擇。晚會(huì)的主題通常是根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)、歷史意義及環(huán)境等因素來(lái)確定的。其在整個(gè)晚會(huì)中就猶如一根線，可將晚會(huì)各環(huán)節(jié)的節(jié)目串聯(lián)在一起，形成一個(gè)主題鮮明、時(shí)代氣息突出的文化活動(dòng)[1]。晚會(huì)中的節(jié)目均需密切聯(lián)系主題而進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排，只有這樣才能體現(xiàn)創(chuàng)辦晚會(huì)的價(jià)值和意義。如“元旦綜藝晚會(huì)”的創(chuàng)辦主要是為了回顧舊年的成績(jī)及收獲，喜迎新年，展望未來(lái)，因此，其在主體的選擇上可有“收獲”、“展望未來(lái)”、“邁向輝煌”等。“春節(jié)文藝晚會(huì)”主要是為了營(yíng)造喜慶祥和氛圍，激發(fā)人們愛(ài)家、愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)的情懷，因此可選“團(tuán)圓”、“新世紀(jì)”、“萬(wàn)眾一心”等作為晚會(huì)主題。只有明確了主題，才能?chē)@主題制定出相應(yīng)的表現(xiàn)形式。主題不明顯或無(wú)主題的晚會(huì)節(jié)目，無(wú)法給觀眾傳遞鮮明的結(jié)構(gòu)框架和情感信息。這樣的晚會(huì)只是一場(chǎng)純娛樂(lè)性質(zhì)的歌舞表演，無(wú)法體現(xiàn)創(chuàng)辦晚會(huì)的意義及價(jià)值。

（二）確定晚會(huì)形式及整體構(gòu)思

晚會(huì)形式即晚會(huì)藝術(shù)節(jié)目的表現(xiàn)形式，常見(jiàn)內(nèi)容包括歌舞、小品、雜技、戲曲、魔術(shù)等。內(nèi)容的選擇主要反映主題信息的傳遞，而形式的編排則可影響到晚會(huì)的整體效果。在大型綜藝晚會(huì)中，舞蹈、歌曲等形式主要起著渲染氣氛作用，戲曲、小品等形式起突出主題思想的作用。因此在晚會(huì)內(nèi)容及形式的選擇上這些元素必不可少。確定好內(nèi)容和形式后，各種形式在整個(gè)晚會(huì)中的編排上也需講究藝術(shù)效果，這就需要策劃者結(jié)合整臺(tái)晚會(huì)的時(shí)長(zhǎng)、規(guī)模、容量等因素進(jìn)行整體構(gòu)思。首先，晚會(huì)開(kāi)場(chǎng)需“先聲奪人”。開(kāi)場(chǎng)節(jié)目需做到節(jié)奏快、氣氛足、形式新、點(diǎn)題準(zhǔn)四點(diǎn)。其次，節(jié)目?jī)?nèi)容及形式應(yīng)保證豐富多彩。根據(jù)晚會(huì)主題選取多樣化的內(nèi)容及形式相結(jié)合，給觀眾強(qiáng)烈的視角沖擊和感情震撼。再次，適當(dāng)安排演出節(jié)奏。在晚會(huì)進(jìn)行中，既要合理安排節(jié)目，又要適當(dāng)穿插游戲互動(dòng)環(huán)節(jié)。最后，晚會(huì)尾聲需恰到好處。常見(jiàn)的晚會(huì)尾聲有深情、熱烈兩種?？梢赃x用歌唱或舞蹈的形式?？傊?，晚會(huì)的過(guò)程需保證此起彼伏，重點(diǎn)、突出，切忌頭重腳輕、虎頭蛇尾。

（三）充分利用現(xiàn)代技術(shù)資源進(jìn)行晚會(huì)場(chǎng)景設(shè)計(jì)

大型綜藝晚會(huì)要呈現(xiàn)出其獨(dú)特的藝術(shù)特點(diǎn)及視覺(jué)觀賞震撼力均離不開(kāi)技術(shù)資源的支持。舞臺(tái)技術(shù)資源的主要內(nèi)容包含前后期制作、攝像導(dǎo)播員、舞臺(tái)燈光設(shè)置及其他硬件設(shè)備等。綜藝文化的發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。近年來(lái)，在先進(jìn)技術(shù)的推動(dòng)下，我國(guó)的文藝創(chuàng)作水平發(fā)生了翻天覆地的變化，在燈光、攝像等硬件設(shè)施上均已達(dá)到世界水平[2]。但是，并不是所有的大型綜藝晚會(huì)都需用上絢麗多彩的技術(shù)設(shè)備以達(dá)到視覺(jué)的震撼。晚會(huì)場(chǎng)景的設(shè)置因從地方實(shí)際條件出發(fā)，因地制宜。在不影響晚會(huì)主題表現(xiàn)力的前提下提倡一切從簡(jiǎn)原則，以減少經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，降低資源浪費(fèi)。成功的舞臺(tái)晚會(huì)同時(shí)受多種因素的共同作用，因此，在策劃過(guò)程中，策劃者應(yīng)綜合各種因素，對(duì)整個(gè)晚會(huì)進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌策劃，才能取得最理想的舞臺(tái)效果和信息傳遞效果。

（四）充分挖掘地方文化資源

大型綜藝晚會(huì)的策劃需重視并充分挖掘地方文化特色及資源。以地方風(fēng)俗民情、文化特色為基礎(chǔ)，結(jié)合晚會(huì)主題創(chuàng)作出貼近觀眾日常生活及環(huán)境的綜藝節(jié)目[3]。即體現(xiàn)了重民生、節(jié)民意，又實(shí)現(xiàn)了主題情感文化的信息傳遞。這樣的綜藝晚會(huì)人民群眾愛(ài)看，且晚會(huì)的意義容易深入人心，可更好地實(shí)現(xiàn)晚會(huì)創(chuàng)辦的價(jià)值。例如我國(guó)黑龍江地區(qū)具有獨(dú)特的冰雕藝術(shù)文化及俄羅斯風(fēng)情等都是文藝活動(dòng)策劃和創(chuàng)造的獨(dú)特視角和著眼點(diǎn)。只有挖掘出地方文化資源才能真正實(shí)現(xiàn)“貼近百姓，走進(jìn)生活”。也只有注重對(duì)地方文化資源的挖掘才能使文藝創(chuàng)作活動(dòng)根植沃土，長(zhǎng)盛不衰。

（五）充分挖掘節(jié)目來(lái)源及演出隊(duì)伍

大型綜藝晚會(huì)節(jié)目的來(lái)源主要由三部分組成。第一部分為節(jié)目組自創(chuàng)節(jié)目，其是晚會(huì)的最基本結(jié)構(gòu)，同時(shí)也是最能反映主題意義的節(jié)目。所以，一場(chǎng)晚會(huì)的創(chuàng)作需有一個(gè)創(chuàng)作組，圍繞主題對(duì)晚會(huì)進(jìn)行節(jié)目創(chuàng)作。創(chuàng)作的節(jié)目需圍繞主題進(jìn)行，且兼顧貼近生活、反映時(shí)代、弘揚(yáng)主題思想及時(shí)代精神。在形式和體裁上，自創(chuàng)節(jié)目應(yīng)力求豐富多樣化。第二部分為選用已有節(jié)目。已有節(jié)目的選定應(yīng)遵循貼近晚會(huì)主題，且深受觀眾喜愛(ài)，深入人心的節(jié)目原則。第三部分為來(lái)自基層單位的節(jié)目。企業(yè)、學(xué)校等往往存在豐富的節(jié)目資源，大型綜藝晚會(huì)可根據(jù)晚會(huì)主題需要，選擇該基層單位中獨(dú)具特色和代表性，又貼近生活，反映時(shí)代精神的節(jié)目選入自己的晚會(huì)。同時(shí)，也可根據(jù)需要將他們的節(jié)目進(jìn)行相應(yīng)的改編，調(diào)整，使之更加貼近晚會(huì)主題，為晚會(huì)增添色彩。

大型綜藝晚會(huì)的演出隊(duì)伍主要由專(zhuān)業(yè)、業(yè)余演出隊(duì)伍兩部分組成。專(zhuān)業(yè)演員隊(duì)伍可由專(zhuān)業(yè)演出演員、職業(yè)劇團(tuán)、舞蹈教師等組成。他們都具備良好而豐富的演出專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和演出經(jīng)驗(yàn)，且在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄖ群陀绊懥?。晚?huì)中的戲曲、小品等節(jié)目可交由他們來(lái)完成。業(yè)余演員隊(duì)伍主要由藝術(shù)學(xué)校學(xué)生、社會(huì)文藝特長(zhǎng)愛(ài)好者、文藝團(tuán)退伍人員等組成。晚會(huì)中的歌唱、伴舞等節(jié)目可交由他們來(lái)完成。人力資源是保證大型晚會(huì)節(jié)目順利創(chuàng)辦且創(chuàng)辦得有聲有色的重要保障，演員隊(duì)伍是晚會(huì)的關(guān)鍵組成部分，因此，在大型晚會(huì)節(jié)目的策劃中，需獨(dú)具慧眼，積極挖掘當(dāng)?shù)厝肆Y源，為晚會(huì)的進(jìn)行添加豐富多彩的舞臺(tái)元素，突出主題，加深感染力。

（六）晚會(huì)常規(guī)工作安排

晚會(huì)的整體構(gòu)思及節(jié)目?jī)?nèi)容都策劃好后，便可對(duì)晚會(huì)進(jìn)行常規(guī)工作安排。晚會(huì)的常規(guī)工作主要分為三個(gè)步驟進(jìn)行。第一步是確定節(jié)目。落實(shí)節(jié)目?jī)?nèi)容及演出人員。這一步驟工作需及時(shí)，且要按時(shí)完成，否則將延誤整場(chǎng)晚會(huì)的創(chuàng)作。第二步是節(jié)目排練。在這一步驟需合理安排編導(dǎo)深入演出單位，對(duì)節(jié)目的排練進(jìn)行指導(dǎo)和改編，保證節(jié)目不偏離晚會(huì)主題。節(jié)目的排練可分為分散、集中排練兩種形式。排練初期可選分散排練，后期需集中排練。部分關(guān)鍵性節(jié)目需經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證節(jié)目的質(zhì)量。第三步是彩排。當(dāng)節(jié)目排練成熟后，需集中進(jìn)行至少一次的舞臺(tái)彩排，審查各類(lèi)節(jié)目的舞臺(tái)效果及質(zhì)量。如彩排過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)整和處理。彩排過(guò)程不僅要看節(jié)目的質(zhì)量及舞臺(tái)效果，同時(shí)還要結(jié)合演出時(shí)間，統(tǒng)籌安排節(jié)目的各各環(huán)節(jié)及節(jié)目順序編排。

三、結(jié)束語(yǔ)

成功的大型晚會(huì)策劃，要求策劃工作者對(duì)晚會(huì)的主題、形式等進(jìn)行把握和定位，同時(shí)需統(tǒng)籌時(shí)、地、事等因素，充分挖掘和利用資源，力求提高晚會(huì)創(chuàng)意水平，才能更好地實(shí)現(xiàn)晚會(huì)創(chuàng)辦的意義和價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉梅.試論大型綜藝晚會(huì)類(lèi)節(jié)目的策劃[J].寧波高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，2012，12（32）：64-65.

[2]馬文龍.淺談綜藝晚會(huì)中的燈光制作[J].現(xiàn)代電視技術(shù)，2011，11（21）：216-218.

[3]董靜.策劃在主題晚會(huì)中的運(yùn)用[J].今傳媒（學(xué)術(shù)版），2011，09（18）：201-203.

篇2

隨著我國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，涉及各個(gè)領(lǐng)域的工程項(xiàng)目如雨后春筍一樣蓬勃發(fā)展。作為交換和分享信息與觀點(diǎn)的一種平臺(tái)，項(xiàng)目會(huì)議已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。會(huì)議作為溝通管理的一種方式是否經(jīng)濟(jì)、有效，以及在何種情況下召開(kāi)何種會(huì)議才能更有效的推進(jìn)項(xiàng)目的完成，是非常重要的。

1.項(xiàng)目會(huì)議的分類(lèi)

項(xiàng)目管理歷經(jīng)5個(gè)不同的工作過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所涉及的進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量是項(xiàng)目實(shí)施的三項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，他們之間在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中存在著一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)的問(wèn)題。如何在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中有效的使項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量相互配套、相互協(xié)調(diào)，就構(gòu)成了項(xiàng)目管理的三坐標(biāo)管理體系。

項(xiàng)目會(huì)議包括啟動(dòng)會(huì)（動(dòng)員會(huì)）、計(jì)劃進(jìn)度及質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)狀態(tài)評(píng)審會(huì)、交付用戶(hù)的驗(yàn)收會(huì)等。

1.1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

合同簽訂后要召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，參會(huì)的人員有項(xiàng)目發(fā)起人（來(lái)自管理層）、客戶(hù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

會(huì)議主要內(nèi)容：

a項(xiàng)目概述，介紹項(xiàng)目的范圍和交付成果。

b組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工。

c項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

d討論項(xiàng)目的管理辦法，包括計(jì)劃、費(fèi)用和質(zhì)量方面。

c項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)以及規(guī)避措施。

1.2項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)

項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理/計(jì)劃主管主持，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)加工、器材采購(gòu)等的管理者參加。

會(huì)議主要內(nèi)容：

a根據(jù)WBS確定里程碑，討論完成任務(wù)的方法；確定活動(dòng)和任務(wù)的相互關(guān)系和順序，編制項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃，并完成任務(wù)分配。

b根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間表制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃等。

c協(xié)調(diào)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中制約任務(wù)完成因素的相關(guān)方之間的關(guān)系，保障項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

1.3項(xiàng)目例會(huì)

項(xiàng)目例會(huì)通常由項(xiàng)目經(jīng)理主持。參會(huì)成員為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶(hù)和來(lái)自高層的的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目例會(huì)應(yīng)定期召開(kāi)，時(shí)間間隔要根據(jù)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間和合同要求而定為日、周、月例會(huì)。

會(huì)議的主要內(nèi)容：

a介紹項(xiàng)目進(jìn)展情況，明確已實(shí)現(xiàn)的的關(guān)鍵項(xiàng)目里程碑。

b通報(bào)項(xiàng)目是否偏離進(jìn)度計(jì)劃，說(shuō)明造成進(jìn)度偏離計(jì)劃的原因和應(yīng)采取的措施，以及如何在今后的工作中防止再次偏離。

c匯報(bào)在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的和潛在的問(wèn)題，討論如何解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及如何防止?jié)撛趩?wèn)題的的發(fā)生。

d根據(jù)目前進(jìn)展情況和需要完成的項(xiàng)目任務(wù)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工日期和項(xiàng)目完工成本，并將它們與項(xiàng)目目標(biāo)和基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較；明確項(xiàng)目成本和進(jìn)度的實(shí)際情況與基準(zhǔn)計(jì)劃的差異（差異可能是正的-如提前完成計(jì)劃，也可能是負(fù)的-如沒(méi)能按時(shí)完成計(jì)劃或超出預(yù)算），找出造成負(fù)面差異的問(wèn)題；在有些情況下，可以在該會(huì)議上提出糾正措施以獲得客戶(hù)經(jīng)理層的批準(zhǔn)，如獲得加班權(quán)，以便使項(xiàng)目趕上進(jìn)度。另外項(xiàng)目經(jīng)理可要求單獨(dú)召開(kāi)解決問(wèn)題的會(huì)議，專(zhuān)門(mén)探討糾正措施。

e應(yīng)引起客戶(hù)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)注意的事項(xiàng)，如客戶(hù)可能尚未簽署某一文件等。

1.4項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)評(píng)審會(huì)議

對(duì)于研制項(xiàng)目，在項(xiàng)目的全過(guò)程中，包括在項(xiàng)目定義和設(shè)計(jì)階段，都要召開(kāi)技術(shù)評(píng)審會(huì)議。以確保項(xiàng)目業(yè)主、客戶(hù)認(rèn)可項(xiàng)目提出的各種技術(shù)方案、研究成果等。

評(píng)審會(huì)主要包括方案設(shè)計(jì)、樣機(jī)評(píng)審、設(shè)計(jì)鑒定/定型、項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)等。

如方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)：

以研制總要求/合同為依據(jù)編制出技術(shù)方案，以會(huì)議的形式組織邀請(qǐng)顧客或其代表、同行專(zhuān)家、配套單位代表、上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等參加，對(duì)其進(jìn)行的符合性評(píng)審；會(huì)議最終形成評(píng)審報(bào)告（含評(píng)審意見(jiàn)/會(huì)議紀(jì)要和評(píng)審組成員簽字名單）。

1.5解決問(wèn)題的會(huì)議

解決問(wèn)題的方法包括以下9個(gè)步驟：

a描述問(wèn)題。

b找出并確定產(chǎn)生問(wèn)題的原因。

c找出可能解決問(wèn)題的方案。

d評(píng)價(jià)各個(gè)可行方案。

e確定最佳方案。

f修訂項(xiàng)目計(jì)劃，要注意解決方案對(duì)項(xiàng)目其它領(lǐng)域的影響。

g實(shí)施解決方案。

h確定問(wèn)題是否得以解決。

在召開(kāi)會(huì)議之前，項(xiàng)目經(jīng)理必須要定義會(huì)議目標(biāo)，這些目標(biāo)要具體、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)和以結(jié)果為導(dǎo)向。

2.會(huì)議管理人員組織結(jié)構(gòu)及分工

2.1人員組織結(jié)構(gòu)

會(huì)議管理組織人員通常由會(huì)議主管、會(huì)務(wù)秘書(shū)、會(huì)場(chǎng)助理、餐飲住宿助理、車(chē)輛票務(wù)助理等組成。其會(huì)議管理組織結(jié)構(gòu)圖如下：

2.2職責(zé)分工

2.2.1會(huì)議主管

負(fù)責(zé)會(huì)議前期策劃，并組織落實(shí)各項(xiàng)會(huì)務(wù)工作。

2.2.2會(huì)務(wù)秘書(shū)

配合會(huì)議主管落實(shí)各項(xiàng)會(huì)務(wù)工作，形成會(huì)議策劃表、會(huì)務(wù)手冊(cè)，并具體負(fù)責(zé)會(huì)議通知的擬制發(fā)放、會(huì)議代表信息的收集整理、會(huì)議室預(yù)定、會(huì)議食宿地點(diǎn)的預(yù)定、會(huì)議車(chē)輛的租定、會(huì)議文件的組織與落實(shí)。

2.2.3會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)助理

根據(jù)策劃表完成會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的策劃實(shí)施，其中包括會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)標(biāo)的制作或顯示、參會(huì)代表座簽的打印與擺放、會(huì)議文件的發(fā)放與撤收、茶水等會(huì)議期間的后勤保障工作、會(huì)議產(chǎn)生文件的打印等。

2.2.4住宿餐飲助理

根據(jù)策劃表完成會(huì)議食宿方面的策劃實(shí)施，其中包括會(huì)議代表簽到、房間的預(yù)定與分配、形成住宿表、組織會(huì)議代表用餐等。

2.2.5車(chē)輛票務(wù)助理

根據(jù)策劃表完成會(huì)議車(chē)輛票務(wù)方面的策劃實(shí)施，其中包括安排會(huì)議代表接送站、往返會(huì)場(chǎng)的車(chē)輛接送、會(huì)議臨時(shí)用車(chē)的車(chē)輛調(diào)度；負(fù)責(zé)收集會(huì)議代表返程信息，負(fù)責(zé)來(lái)賓返程車(chē)票的統(tǒng)計(jì)、購(gòu)買(mǎi)及退票等工作。

會(huì)議流程如下所示：

3.會(huì)議管理實(shí)踐

某單位承攬了某項(xiàng)目的研制任務(wù)，按照合同要求要進(jìn)行正樣設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評(píng)審，會(huì)議主管接到任務(wù)后，按照會(huì)議流程進(jìn)行了前期策劃，形成了策劃表（詳見(jiàn)附件1）。之后，組織召開(kāi)了預(yù)備會(huì)，介紹了會(huì)議背景、會(huì)議內(nèi)容、參會(huì)單位等。按照策劃表進(jìn)行了任務(wù)分配，落實(shí)了責(zé)任人。

預(yù)備會(huì)后，會(huì)議秘書(shū)進(jìn)行了會(huì)議通知的擬制（模板詳見(jiàn)附件2）與發(fā)放，并落實(shí)參會(huì)代表與專(zhuān)家，形成會(huì)議代表名單（格式詳見(jiàn)附件3）。同時(shí)落實(shí)了參評(píng)的樣機(jī)技術(shù)文件，如樣機(jī)研制工作總結(jié)報(bào)告、質(zhì)量分析報(bào)告、檢驗(yàn)大綱及檢驗(yàn)報(bào)告等。

評(píng)審會(huì)前，會(huì)場(chǎng)助理預(yù)訂會(huì)議室，并按照要求布置會(huì)場(chǎng)，如制作會(huì)標(biāo)、打印及擺放會(huì)議代表座簽、會(huì)議文件的發(fā)放，準(zhǔn)備投影儀、幕布、擴(kuò)音設(shè)備、筆記本電腦等，保障會(huì)議報(bào)告能順利進(jìn)行；會(huì)議開(kāi)始后擇機(jī)進(jìn)行會(huì)議簽到、評(píng)審組簽名、會(huì)議中產(chǎn)生文件的打以及倒茶等后勤保障工作；會(huì)議結(jié)束后要清理會(huì)場(chǎng)。

餐飲住宿助理負(fù)責(zé)會(huì)議代表的食宿保障，預(yù)訂食宿賓館，根據(jù)活動(dòng)安排和秩序冊(cè)生成會(huì)議行程表，提前放在房間；根據(jù)會(huì)議代表名單確定食宿人員并安排其住房及用餐，形成代表住宿表（格式詳見(jiàn)附件4）。

按照會(huì)議代表名單及聯(lián)系方式，車(chē)輛票務(wù)助理負(fù)責(zé)收集會(huì)議代表的來(lái)往行程，必要時(shí)請(qǐng)會(huì)議代表填寫(xiě)訂票/送站單（詳見(jiàn)附件5），按照訂票/送站單代買(mǎi)車(chē)票，并安排車(chē)輛接送。同時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)和食宿賓館之間的車(chē)輛保障。

最終，會(huì)議如期舉行，并圓滿(mǎn)結(jié)束。

篇3

   關(guān)于年會(huì)的活動(dòng)策劃方案

  一、活動(dòng)目標(biāo)

  1、通過(guò)本次年會(huì)活動(dòng)，向外界及合作單位展現(xiàn)山東XXXX企業(yè)實(shí)力與未來(lái)的發(fā)展前景，堅(jiān)定合作發(fā)展信心;

  2、展現(xiàn)山東XXXX員工風(fēng)采，通過(guò)年會(huì)活動(dòng)鼓勵(lì)、答謝、團(tuán)結(jié)公司團(tuán)隊(duì)一年中的各項(xiàng)努力，并增加企業(yè)凝聚力，明確新一年目標(biāo);

  3、表彰先進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立榜樣力量，并借此契機(jī)增強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)調(diào)溝通，為XX任務(wù)達(dá)成設(shè)立保障。

  二、活動(dòng)主題

  國(guó)之棟梁恢弘巨獻(xiàn)山東XXXXXX華彩盛典

  備選主題：

  1、山東國(guó)弘共繪精彩

  2、國(guó)弘騰飛筑夢(mèng)遠(yuǎn)航

  3、迎喜悅、新跨越、至卓越

  4、國(guó)弘融合夢(mèng)想拼搏贏在未來(lái)

  三、活動(dòng)要素

  四、年會(huì)活動(dòng)思路

  本次公司年會(huì)應(yīng)以“全民參與、共同聯(lián)歡、創(chuàng)新形式、促進(jìn)團(tuán)結(jié)”為原則進(jìn)行內(nèi)容安排，要實(shí)現(xiàn)通過(guò)年會(huì)真正達(dá)到公司員工之間，上下級(jí)之間，部門(mén)之間相互增加了解，增加默契的目的，年會(huì)還應(yīng)結(jié)合時(shí)尚娛樂(lè)節(jié)目形式，內(nèi)容豐富新穎，加深印象。

  五、年會(huì)活動(dòng)籌備事項(xiàng)

  1、場(chǎng)地及物料籌備事項(xiàng)

  2、年會(huì)節(jié)目籌備事項(xiàng)

  本次年會(huì)節(jié)目選取方式將依據(jù)舉辦原則設(shè)置，放棄按照部門(mén)進(jìn)行劃分表演節(jié)目的傳統(tǒng)，設(shè)立以刺激、有趣的形式征集節(jié)目。目前征集方案共設(shè)計(jì)兩種，最終以行政部門(mén)決定下文為依據(jù)。

  現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)游戲可選取時(shí)尚節(jié)目游戲進(jìn)行設(shè)置，例如“奔跑吧!兄弟!”、“挑戰(zhàn)了不起”等等。

  3、年會(huì)其他籌備事項(xiàng)

  六、年會(huì)活動(dòng)流程

  七、晚會(huì)抽獎(jiǎng)活動(dòng)獎(jiǎng)品建議

  本次晚會(huì)抽獎(jiǎng)建議分為兩套方案進(jìn)行選擇，方案一：實(shí)物獎(jiǎng)品;方案二現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  方案一：

  抽獎(jiǎng)范圍：公司全員進(jìn)行抽獎(jiǎng)

  八、活動(dòng)籌備與人員分工

  九、活動(dòng)費(fèi)用

  注：費(fèi)用為粗略概算，待各項(xiàng)確定后進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算。

  關(guān)于年會(huì)的活動(dòng)策劃方案

  一、年會(huì)主題：

  廣州公司年度年終總結(jié)會(huì)以及公司新年的發(fā)展方向

  二、年會(huì)時(shí)間

  20xx年1月18日下午14點(diǎn)30分至22點(diǎn)00分

  會(huì)議時(shí)間：14:30——18:30

  晚宴時(shí)間：18:30——22:00

  三、年會(huì)地點(diǎn)

  國(guó)貿(mào)酒店多功能宴會(huì)廳

  四、年會(huì)參會(huì)人員

  公司全體員工

   五、流程與安排

  年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

  (一) 年終大會(huì)議程安排

  (二) 晚宴安排以及年會(huì)創(chuàng)意節(jié)目表演

  六、相關(guān)注意事項(xiàng)：

  (一) 年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門(mén)及各項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

  (二) 條幅的制作

  (三) 物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需用品、游戲所用物品、抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需、各類(lèi)干果小食品。

  (四) 現(xiàn)場(chǎng)拍照人員安排，做好大會(huì)以及活動(dòng)拍攝工作。

  七、年會(huì)籌辦任務(wù)

  主要包含：會(huì)務(wù)前期人員，中期協(xié)調(diào)工作人員，會(huì)議階段主持人，晚宴階段主持人，物品購(gòu)置，會(huì)場(chǎng)布置、條幅、證書(shū)、人名臺(tái)制作、鮮花預(yù)定、現(xiàn)場(chǎng)拍照的人員。

  關(guān)于年會(huì)的活動(dòng)策劃方案

  一、活動(dòng)目的

  1、 增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升xx的競(jìng)爭(zhēng)力;

  2、 對(duì)20xx年區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制定新年度區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

  3、 表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

  二、年會(huì)主題：

  三、年會(huì)時(shí)間：

  20xx年 月 日下午 點(diǎn)到 點(diǎn)

  領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)聚餐

  四、年會(huì)地點(diǎn)：

  xx酒店x樓xx廳

  五、年會(huì)組織形式：

  由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

  六、參加人員：

  客戶(hù)群，領(lǐng)導(dǎo);邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員;

  1、會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：xxx

  主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

  2、策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：xxx

  主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)采集。

  3、人員分工、補(bǔ)償撤場(chǎng)安排xxx;

  4、嘉賓接待、簽到：xxx

  5、音響、燈光：xxx，會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。

  6、物品準(zhǔn)備：xxx

  主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

  七、會(huì)場(chǎng)布置：

  會(huì)場(chǎng)內(nèi)：

  方案：

  1、舞臺(tái)背景噴畫(huà)：

  內(nèi)容：

  文字內(nèi)容：

  2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)目氣氛的裝飾。

  3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化;

  文字內(nèi)容：

  會(huì)場(chǎng)外：

  1、充氣拱門(mén)放置賓館大門(mén)外主要通道;

  2、賓館入口處掛紅布幅;

  3、賓館內(nèi)放置指示牌;

  文字內(nèi)容：

  八、年會(huì)流程：

  形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)公司聚餐;

  備注

  1、 主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;

  2、 分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;

篇4

一開(kāi)成了報(bào)告會(huì)

俗話說(shuō)得好“看一家企業(yè)怎么開(kāi)會(huì)就能看出這家企業(yè)的管理水平”，怎么給渠道商開(kāi)會(huì)尤為重要。雖然是一年一次的集中式溝通，但也切忌乘著這個(gè)機(jī)會(huì)一股腦把自己企業(yè)一年來(lái)取得的進(jìn)步報(bào)告給加盟商。一次參加某集團(tuán)的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，從董事長(zhǎng)到各部門(mén)的報(bào)告整整花了大半天時(shí)間，信息量太多太冗長(zhǎng)，也說(shuō)明企業(yè)與渠道加盟商平時(shí)溝通管道不多。

二開(kāi)成了茶話會(huì)

通過(guò)會(huì)議加深與加盟商的溝通，加強(qiáng)彼此的合作關(guān)系是所有廠家的心愿，但是這種溝通如何張馳有度呢？這就要看會(huì)議流程的設(shè)計(jì)了。有的廠家采取開(kāi)放式圓桌會(huì)議設(shè)計(jì)，從早茶到午飯晚餐都在會(huì)議室進(jìn)行，可謂從早喝到晚，氛圍是輕松了，可是畢竟是大會(huì)，如此觥籌交錯(cuò)中，難免有些加盟商對(duì)會(huì)議傳遞的訊息把握不準(zhǔn)。

三開(kāi)成了聯(lián)歡會(huì)

會(huì)議期間展示一些自己良好的企業(yè)文化，由員工自編自演一些節(jié)目穿插助助興倒也不失大雅，可是一定要把握好度，以免弄巧成拙，畢竟不是每家企業(yè)的員工都那么有創(chuàng)意有表現(xiàn)力。渠道峰會(huì)雖然也是一年一度但是畢竟不是企業(yè)內(nèi)部員工會(huì)議，娛樂(lè)不應(yīng)該是亮點(diǎn)。

四開(kāi)成了旅游會(huì)

有些廠家對(duì)渠道峰會(huì)非常重視，這么多年下來(lái)挖空心思變著花樣的服務(wù)好經(jīng)銷(xiāo)商?？芍^“心力交瘁”。有次某品牌邀請(qǐng)我參加其峰會(huì)，說(shuō)實(shí)話接待待遇非常之高:風(fēng)景秀麗的山莊里面，泡泡溫泉，聽(tīng)聽(tīng)講師分享，課間由專(zhuān)業(yè)導(dǎo)游解說(shuō)本地特色服務(wù)。經(jīng)銷(xiāo)商們溫馨愜意之余還有沒(méi)有心思學(xué)習(xí)吸收新思想恐怕也沒(méi)人認(rèn)真過(guò)問(wèn)了。

五開(kāi)成了訂貨會(huì)

有的廠家滿(mǎn)足與峰會(huì)期間經(jīng)銷(xiāo)商打款總額的多少，以此來(lái)衡量會(huì)議的成功與否。把訂貨打款與經(jīng)銷(xiāo)商峰會(huì)結(jié)合在不少行業(yè)由來(lái)已久。但是滿(mǎn)足打款數(shù)字而忽視峰會(huì)承載的營(yíng)銷(xiāo)思想碰撞則有點(diǎn)本末倒置了。

六開(kāi)成了招商會(huì)

究竟要不要邀請(qǐng)潛在新客戶(hù)參會(huì)感受主場(chǎng)強(qiáng)大的氣場(chǎng)，不同公司有不同理解。不過(guò)即便有潛在客戶(hù)與會(huì)也不必刻意在環(huán)節(jié)里增加招商推介，到了這一步不管你推介不推介該加盟的定會(huì)加盟。

七開(kāi)成了培訓(xùn)會(huì)

現(xiàn)在很多廠家已經(jīng)意識(shí)到在峰會(huì)期間請(qǐng)資深營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師來(lái)與經(jīng)銷(xiāo)商溝通對(duì)提升加盟商

思想境界非常關(guān)鍵。有經(jīng)驗(yàn)的資深講師一般都是既有職業(yè)經(jīng)理人操盤(pán)經(jīng)歷又有咨詢(xún)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，對(duì)把握經(jīng)銷(xiāo)商心態(tài)與運(yùn)營(yíng)模式有著深刻研究的。有的廠家市場(chǎng)部力量比較強(qiáng)大，經(jīng)理人也很有才華，于是經(jīng)常在經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議期間舉辦些實(shí)操推廣技巧類(lèi)培訓(xùn)，固然很好，但是這些技巧培訓(xùn)其實(shí)并不適合這樣的峰會(huì)。沒(méi)有心態(tài)的調(diào)整再好的技能也落實(shí)不到實(shí)處。

八開(kāi)成了會(huì)

在經(jīng)銷(xiāo)商峰會(huì)期間一些新技術(shù)新產(chǎn)品的確可以彰顯品牌形象鼓舞人心。但是也有很多企業(yè)年年開(kāi)會(huì)新產(chǎn)品，終端年年還是老三樣，經(jīng)銷(xiāo)商似乎我行我素。如果不能落地推進(jìn)，僅僅為了給會(huì)議增加亮點(diǎn)而一些概念則長(zhǎng)此以往就會(huì)形成華而不實(shí)的浮夸作風(fēng)，并不值得提倡。與新產(chǎn)品新技術(shù)而言終端更需要的是年度推廣戰(zhàn)略的。

九開(kāi)成了參觀會(huì)

讓參會(huì)的經(jīng)銷(xiāo)商感受一下自己的制造基地，增強(qiáng)合作信心恐怕沒(méi)有哪個(gè)廠家不這樣想過(guò)。與組織大量經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)地參觀的人力物力精力相比，把制造基地搬上熒屏，讓更多潛在客戶(hù)也更好的參觀放大品牌影響也同樣重要。

十開(kāi)成了總結(jié)會(huì)

繼往開(kāi)來(lái)是渠道峰會(huì)的一個(gè)重要調(diào)性，但是如何總結(jié)過(guò)去就很有講究了:誰(shuí)愿意聽(tīng)自說(shuō)自話的簡(jiǎn)單“政績(jī)堆砌”…。總結(jié)成績(jī)需要數(shù)字，總結(jié)過(guò)去需要提煉，不經(jīng)提煉的總結(jié)沒(méi)有深度無(wú)法升華。 成功舉辦經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)的四大關(guān)鍵

做到策劃有創(chuàng)意

首先是會(huì)議主題策劃要符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，吻合自身發(fā)展定位，其次是要賦予會(huì)議流程一定的亮點(diǎn)，而這些都要在做好會(huì)議自身傳播調(diào)性基礎(chǔ)之上:渠道峰會(huì)首先是勵(lì)志的動(dòng)員會(huì)，其次是學(xué)習(xí)的研修會(huì)。

做好研修有新意

以往的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)培訓(xùn)多是心態(tài)激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)給經(jīng)銷(xiāo)商打雞血，往往聽(tīng)得很激動(dòng)，回去想想不知道怎么動(dòng)。變通常的演講式培訓(xùn)為定制式技能研修是近年來(lái)國(guó)內(nèi)渠道培訓(xùn)的最近趨勢(shì)。實(shí)踐也表明研修式峰會(huì)會(huì)議結(jié)束后大多經(jīng)銷(xiāo)商更有思路更加愿意投入資源配合廠家更有信心也更有能力終端與競(jìng)品進(jìn)行作戰(zhàn)了。

做強(qiáng)氛圍有誠(chéng)意

選擇了一個(gè)好的經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)主持人就已經(jīng)成功一半了，但是大部分企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，舍不得在專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主持人這塊投入。有的可能也花費(fèi)不菲請(qǐng)了媒體的主持人，有的選擇了自己企劃部的主持人。其實(shí)經(jīng)銷(xiāo)商峰會(huì)的主持不僅是報(bào)幕與活躍氣氛，更重要的是了解經(jīng)銷(xiāo)商心理感受，善于引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商與廠家對(duì)話。而有這般功力的主持人最好有著管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)又有著豐富的活動(dòng)主持經(jīng)驗(yàn)。

做足細(xì)節(jié)有滿(mǎn)意

篇5

前期策劃

在市場(chǎng)部人員和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的縝密規(guī)劃下，2012年1～9月份，阿詩(shī)丹頓全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)區(qū)域性經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議，積極探討品牌發(fā)展新戰(zhàn)略，并將區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議開(kāi)到了工廠。廠家的營(yíng)銷(xiāo)管理人員利用自己組織大型會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)，確保會(huì)議流程進(jìn)行的更為順暢。另外，廠家在會(huì)議組織、現(xiàn)場(chǎng)布置、樣機(jī)展示、會(huì)務(wù)用品購(gòu)置、旅游費(fèi)用等方面，保證會(huì)議效果。2012年8月份秋季經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議之后，下級(jí)商經(jīng)銷(xiāo)會(huì)議在全國(guó)鋪展開(kāi)來(lái)，9月份接待近20批客戶(hù)參觀與訂貨。

近兩年，阿詩(shī)丹頓一直將會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)作為主要營(yíng)銷(xiāo)策略之一，深受全國(guó)商及分銷(xiāo)商的肯定與支持。公司為他們安排食宿與旅游，參觀阿詩(shī)丹頓電熱生產(chǎn)基地，煙機(jī)生產(chǎn)基地及燃?xì)庠钌a(chǎn)基地，阿詩(shī)丹頓旗下的家電研發(fā)中心，和已經(jīng)落成的三角新工業(yè)園。廠區(qū)接待組織的訂貨會(huì)效果明顯，已達(dá)到近500萬(wàn)元的訂貨額。而商在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展的經(jīng)銷(xiāo)會(huì)議同樣組織的熱火朝天?；洊|區(qū)域、湖南衡陽(yáng)區(qū)域、福州區(qū)域、福建三明區(qū)域等地經(jīng)銷(xiāo)會(huì)議，訂貨額已突破500萬(wàn)元，而即將舉行的遼寧區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議，初步估計(jì)訂貨量將會(huì)達(dá)到500萬(wàn)元。

實(shí)施階段

在工廠，經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商在廠家營(yíng)銷(xiāo)人員的陪同下參觀工廠，增加經(jīng)銷(xiāo)商信心，統(tǒng)一市場(chǎng)運(yùn)作思路，活動(dòng)回款。具體的活動(dòng)內(nèi)容及形式主要分幾個(gè)階段來(lái)實(shí)施：

第一階段：邀請(qǐng)經(jīng)銷(xiāo)商和分銷(xiāo)商參觀工廠，讓經(jīng)銷(xiāo)商更好的了解公司的生產(chǎn)實(shí)力，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品制作過(guò)程和產(chǎn)品工藝，增加經(jīng)銷(xiāo)商的合作信心，加深經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)產(chǎn)品的了解程度。

第二階段：進(jìn)行會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)，給分銷(xiāo)商灌輸公司的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化，公司優(yōu)勢(shì)，終端和渠道銷(xiāo)售技巧，增強(qiáng)分銷(xiāo)商的市場(chǎng)運(yùn)作思路和運(yùn)作能力。

第三階段：拋出優(yōu)惠政策，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訂貨回款。

第四階段：帶分銷(xiāo)商中山、珠?；蚋郯挠?，在游玩中增進(jìn)分銷(xiāo)商和廠家的感情，讓分銷(xiāo)商感覺(jué)到和阿詩(shī)丹頓合作更有歸屬感和幸福感。

效果評(píng)估

2012年，公司預(yù)計(jì)全年組織“回家看看”活動(dòng)120次，截止9月份已完成了87次，全年費(fèi)用600萬(wàn)左右。將區(qū)域的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)定在廠家舉行，既可以讓客戶(hù)了解廠家的實(shí)力，提高對(duì)廠家的信心，也能讓客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)及制造有更多的實(shí)際性了解，親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，體驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程，檢測(cè)產(chǎn)品品質(zhì)。廠家上到企業(yè)高層，中到各部門(mén)經(jīng)理，下到具體的業(yè)務(wù)人員，甚至是生產(chǎn)研發(fā)、后勤保障、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等人員都可以直接參與到會(huì)議當(dāng)中，這也是一個(gè)生產(chǎn)方與銷(xiāo)售方在各個(gè)層面進(jìn)行直接溝通和對(duì)話的絕好機(jī)會(huì)。通過(guò)這種形式，客戶(hù)在銷(xiāo)售中遇到的問(wèn)題，可以直接向廠家提出來(lái)，也能夠找到具體問(wèn)題的對(duì)口直接負(fù)責(zé)人，無(wú)論是產(chǎn)品問(wèn)題、售后問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題等，都可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的溝通解決。這就使得廠家和商的分銷(xiāo)客戶(hù)基礎(chǔ)更為穩(wěn)固，忠誠(chéng)度更高。

活動(dòng)點(diǎn)評(píng)

將區(qū)域性的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議開(kāi)到工廠，可謂是開(kāi)創(chuàng)了一種全新的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)模式。這種模式下，廠家營(yíng)銷(xiāo)高層可以直接將宏觀戰(zhàn)略決策分析給分銷(xiāo)客戶(hù)，幫助他們?cè)谛缕飞鲜袝r(shí)牢牢搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，更好地在終端形象、品牌塑造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)培育、活動(dòng)策劃等方面有更加完善的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略部署。表明廠家在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)慘烈和市場(chǎng)形勢(shì)不利的因素下，堅(jiān)持與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，坦誠(chéng)相待，共謀發(fā)展的決心和態(tài)度，為最大程度保證經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商贏利注入一劑強(qiáng)心針。

活動(dòng)后，公司會(huì)盡快總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便下次更好地改善執(zhí)行，確保取得更好的效果。通過(guò)總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，活動(dòng)是非常有效果的，主要體現(xiàn)在每次活動(dòng)回款80萬(wàn)左右，全年準(zhǔn)備做120次活動(dòng)，今年全年預(yù)計(jì)活動(dòng)總回款1個(gè)億。

篇6

我的求學(xué)旅途一帆風(fēng)順，并且在老師的栽培和同學(xué)們的信任下一直在不同的崗位擔(dān)任職務(wù)。從年我順利地進(jìn)入電子工業(yè)學(xué)校(現(xiàn)住處信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院)就讀，這期間也一直擔(dān)任學(xué)生干部，從中專(zhuān)一年級(jí)的學(xué)社社長(zhǎng)到現(xiàn)在的系組織部部長(zhǎng)，干出了一些成績(jī)，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)如下：

作為學(xué)生干部首先要盡心盡力做好本職工作。一個(gè)班級(jí)、一個(gè)系、甚至一個(gè)學(xué)院正常運(yùn)行，都離不開(kāi)學(xué)生干部的默默工作。我覺(jué)得學(xué)生干部做好自己的本職工作需要“三心”，即耐心、細(xì)心和責(zé)任心。當(dāng)工作繁多時(shí)，我們學(xué)生干部就要有充分的耐心，根據(jù)事情的輕重緩急，一件一件的圓滿(mǎn)完成；當(dāng)工作比較煩瑣時(shí)，我們學(xué)生干部就要有十分細(xì)心，每一次會(huì)議都作到會(huì)前作好充分準(zhǔn)備，會(huì)議有記錄，會(huì)后有總結(jié)，每一項(xiàng)活動(dòng)都作到事先有策劃，事后有總結(jié)；“三心”之中責(zé)任心最重要，一個(gè)學(xué)生干部沒(méi)有責(zé)任心，那么他們不把他們的本職工作放在心上，心情好時(shí)，干一下，心情糟時(shí)，放著不管，實(shí)行“拖字訣”，這樣的干部絕對(duì)是不稱(chēng)職的。我在擔(dān)任學(xué)生干部期間，準(zhǔn)備一本工作筆記，將工作安排好，有條不紊地開(kāi)展工作，盡量做到“今日事，今日畢”，如果工作被其他重要事情耽擱，也應(yīng)該盡快抽出時(shí)間完成。

然后，在作好本職工作的基礎(chǔ)上，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力和處理突發(fā)事件的能力，創(chuàng)造性的開(kāi)展活動(dòng)，來(lái)豐富廣大同學(xué)的課余生活?；蛟S我們能單獨(dú)完成一項(xiàng)活動(dòng)，像一些團(tuán)日活動(dòng)，但是如果我們讓宣傳部的學(xué)生干部來(lái)進(jìn)行場(chǎng)地布置，請(qǐng)學(xué)習(xí)部配合尋找相關(guān)資料，那么我想效果一定會(huì)比一個(gè)人單槍匹馬完成的要好。畢竟個(gè)人的能力和時(shí)間都是有限的。尤其當(dāng)我們決定一次大型活動(dòng)時(shí)，如迎新晚會(huì)、學(xué)習(xí)小組義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)，事先的籌備工作至關(guān)重要，一定要計(jì)劃詳盡，安排周全，如果準(zhǔn)備工作不充分，往往影響整個(gè)活動(dòng)的效果，而如此煩瑣的工作關(guān)靠個(gè)人的能力應(yīng)該是做不到盡善盡美的。所以當(dāng)我策劃一個(gè)規(guī)模較大的活動(dòng)時(shí)，通常先制作一份活動(dòng)的策劃書(shū)，然后根據(jù)策劃書(shū)上的要求來(lái)分配工作，讓他們分別負(fù)責(zé)的擅長(zhǎng)工作，如宣傳部負(fù)責(zé)事前事后宣傳活動(dòng)的情況，勞動(dòng)部負(fù)責(zé)搬運(yùn)東西和清掃場(chǎng)地，紀(jì)檢部負(fù)責(zé)秩序的維護(hù)等等，大家齊心協(xié)力共同作好準(zhǔn)備工作。在活動(dòng)開(kāi)展時(shí)要我會(huì)全程監(jiān)控活動(dòng)的進(jìn)行，如果發(fā)生突發(fā)事件，盡量想辦法處理，事后總結(jié)時(shí)在分析它形成的原因，和處理方法，以供今后借鑒，避免自己犯同樣的錯(cuò)誤。

只要策劃具體周到，并能充分的發(fā)揮其他學(xué)生干部的長(zhǎng)處，我覺(jué)得辦一次活動(dòng)不難，困難是如何挖掘其他學(xué)生干部的長(zhǎng)處，如何恰如其分的分配工作，使得活動(dòng)的效果更好。如何培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，我覺(jué)得大家可以觀看一些相關(guān)偉人的講座，這樣對(duì)于我們學(xué)生干部有所啟發(fā)。

最后，學(xué)生干部在干好工作的同時(shí)，也要兼顧自己的學(xué)習(xí)。我認(rèn)為工作會(huì)在一定程度上影響學(xué)習(xí)，但如果我們學(xué)生干部利用休息時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)，或利用休息時(shí)間完成工作而不占用學(xué)習(xí)時(shí)間，我想工作對(duì)學(xué)習(xí)的影響也是輕微的。希望能利用這次總結(jié)的機(jī)會(huì)，也是我的工作將近尾聲，我即將走上工作的崗位，希望各部長(zhǎng)以后的工作能力能進(jìn)一步得到提高，更好的為同學(xué)服務(wù)。

篇7

活動(dòng)目的：通過(guò)與小學(xué)生的互動(dòng)與溝通，向他們講述我國(guó)歷史文化與偉人事跡，以紀(jì)念建國(guó)六十周年。

活動(dòng)時(shí)間：2009年9月25日下午

活動(dòng)地點(diǎn)：龍泉平安小學(xué)

活動(dòng)內(nèi)容：1、大合唱祖國(guó)頌

2、游戲“我愛(ài)記歌詞”

3、歷史題問(wèn)答

4、朗誦愛(ài)國(guó)詩(shī)歌

5、跳兔子舞

6、獨(dú)唱英語(yǔ)歌曲

7、偉人圖像簡(jiǎn)介

（注：以上活動(dòng)，志愿者和小學(xué)生均共同參與）

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：20元

活動(dòng)人員：青年志愿者約20人

活動(dòng)流程：1、前期準(zhǔn)備

（1）創(chuàng)意部提出活動(dòng)方案，并交與策劃部；

（2）策劃部完成活動(dòng)申請(qǐng)表并交于總隊(duì)，活動(dòng)審批后策劃部提前一周寫(xiě)出策劃書(shū)并交于總隊(duì)；

（3）外聯(lián)部帶上此次活動(dòng)策劃書(shū)提前與平安小學(xué)方面取得聯(lián)系，盡力爭(zhēng)取活動(dòng)機(jī)會(huì)與時(shí)間；

（4）宣傳部出海報(bào)和展板對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行宣傳。

2、期中安排

（1）向總隊(duì)借20副左右帽子和工作排；

（2）組織部帶領(lǐng)志愿者前往平安小學(xué)并組織開(kāi)展活動(dòng)；

(3）網(wǎng)絡(luò)部采集現(xiàn)場(chǎng)圖片資料，并負(fù)責(zé)將資料傳到志愿

者網(wǎng)站；

（4）志愿者帶領(lǐng)小朋友進(jìn)行各項(xiàng)表演及游戲活動(dòng)。

3、期后總結(jié)

（1）新聞部負(fù)責(zé)描寫(xiě)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及當(dāng)天概況，并及時(shí)作出

新聞報(bào)道；

（2）組織部在活動(dòng)結(jié)束后將志愿者帶回學(xué)校，并在一天

之類(lèi)作出活動(dòng)總結(jié)；

篇8

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全力做好日常工作。

四個(gè)月以來(lái)，我部門(mén)深化全心全意為同學(xué)服務(wù)的意識(shí)，持著敢于負(fù)責(zé)，不推卸任務(wù)的工作態(tài)度，憑著按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，認(rèn)真做好工作總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)的工作信念，做好部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)日常工作。列舉如下：

1、          做好協(xié)調(diào)工作。

秘書(shū)處是年紀(jì)學(xué)生會(huì)的重要組成部分，直接受年級(jí)主席的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。同時(shí)也是溝通各各部門(mén)的重要橋梁。其主要的工作為：完成年級(jí)主席與各部門(mén)的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將年級(jí)主席的決策傳達(dá)給各部門(mén)，分配各部工作，同時(shí)將各部門(mén)情況及時(shí)反映給主席，及協(xié)調(diào)活動(dòng)中各種任務(wù)，以備主席及時(shí)做出工作調(diào)整。秘書(shū)處起著樞紐這一重要作用更在于，其協(xié)調(diào)工作直接關(guān)系到整個(gè)學(xué)生會(huì)日常工作和活動(dòng)開(kāi)展的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、          年級(jí)學(xué)生檔案整理工作。

秘書(shū)處基本職能之一，即負(fù)責(zé)年級(jí)學(xué)生會(huì)的文件起草、信息匯總等事務(wù)性工作。如：

（1）做好年級(jí)學(xué)生檔案整理工作。

（2）負(fù)責(zé)簽到工作。每次大型會(huì)議和大型活動(dòng)中，簽到工作是必要環(huán)節(jié)，并將在期末將出勤表移交給何老師，使何老師根據(jù)實(shí)情做出更公平的考核。如：劉杰師姐會(huì)議的簽到，中國(guó)近代史課堂簽到，計(jì)數(shù)機(jī)課堂簽到，體育概論課堂簽到，形式與政治課堂簽到。

3、          財(cái)務(wù)管理。

年級(jí)學(xué)生會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由秘書(shū)處備案管理，并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)中的籌備資金進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。控制經(jīng)費(fèi)的支出，做到將錢(qián)用在必用的地方，防止任何一方的私自挪用。

4、          協(xié)助學(xué)院，老師和其他部門(mén)的工作。

5、          每周到何老師辦公室進(jìn)行匯報(bào)工作，處理日常事務(wù)，保證工作的順利進(jìn)行并認(rèn)真填寫(xiě)工作記錄。

6、          做好每項(xiàng)活動(dòng)的申請(qǐng)工作，確保了活動(dòng)、工作經(jīng)費(fèi)的來(lái)源，并使何老師知道年級(jí)學(xué)生會(huì)的近期工作。

7、          為了讓年級(jí)廣大的同學(xué)對(duì)年級(jí)學(xué)生會(huì)有更大的勒戒，秘書(shū)處建立了年級(jí)qq群，博客，內(nèi)容豐富，里面有各類(lèi)活動(dòng)照片，活動(dòng)新聞稿件，等等。

8、          收集年級(jí)學(xué)生會(huì)各個(gè)部門(mén)通訊錄，制作成通訊錄。

9、          制作了大學(xué)生入黨動(dòng)機(jī)隨機(jī)調(diào)查問(wèn)卷。

10、     羅榮華師姐ppt的制作與演講。

11、     劉潔師姐活動(dòng)的策劃，安排，組織，總結(jié)。

12、     預(yù)備黨員到曬胡小區(qū)老人公寓獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)的策劃，安排，組織，總結(jié)。

13、     黨員進(jìn)寢室活動(dòng)的策劃，安排，組織，總結(jié)。

篇9

本次活在時(shí)間從XX年9月5日到XX年9月10日，共6天活動(dòng)時(shí)間，總銷(xiāo)售額100000元，環(huán)比增長(zhǎng)率5%，除去節(jié)日期間8%的自然增長(zhǎng)，實(shí)際增長(zhǎng)率也達(dá)到了28%，超過(guò)了活動(dòng)前5%預(yù)計(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)。

活動(dòng)時(shí)間安排緊緊扣住中秋假期情況，同樣在6日至8日之間也出現(xiàn)了連續(xù)三日平均營(yíng)業(yè)額xxxx元，并將這種形式延續(xù)到9月8日。

本次活動(dòng)前期宣傳費(fèi)用，9月4日《商業(yè)刊》封底整版1000元，展板和9展架1000元，宣傳費(fèi)銷(xiāo)售占比1%

從禮品發(fā)放情況來(lái)看，單比消費(fèi)額有所提升，但消費(fèi)額集中。

禮品發(fā)放數(shù)量比實(shí)際估計(jì)數(shù)量減少30%。

在6日活動(dòng)內(nèi)銷(xiāo)售聯(lián)通手機(jī)體驗(yàn)卡41張。與聯(lián)通公司合作活動(dòng)看，這種新型營(yíng)銷(xiāo)模式給消費(fèi)者帶來(lái)一些新意，尤其是聯(lián)通公司在各主管營(yíng)業(yè)廳懸掛“中國(guó)聯(lián)通紅樓百貨 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 購(gòu)物送手機(jī)體驗(yàn)卡”和印刷的500份宣傳單頁(yè)，“繽紛節(jié)日 紅樓百貨 中國(guó)聯(lián)通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 購(gòu)物得聯(lián)通體驗(yàn)卡”不但給我們的活動(dòng)進(jìn)行了宣傳，同時(shí)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”也讓消費(fèi)者感受到了實(shí)惠。

從以上情況來(lái)看

1、媒體選擇：

本次活動(dòng)在媒體平臺(tái)選擇上存在不足，4日廣告宣傳打出，5日(周六)銷(xiāo)售比上個(gè)周六卻下降17.6%，在中秋前夕營(yíng)業(yè)額應(yīng)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，尤其是在促銷(xiāo)活動(dòng)的帶動(dòng)下，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)應(yīng)較明顯。從數(shù)據(jù)上看，我們?cè)诿襟w選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標(biāo)群體偏離性。

我們主打的是時(shí)尚休閑口號(hào)，目標(biāo)定位在時(shí)尚女性和年輕群體，在媒體選擇上同樣應(yīng)該選擇在媒體中具有較高知名度的平臺(tái)。符合商場(chǎng)和目標(biāo)群體共性。

2、缺乏計(jì)劃性：

促銷(xiāo)活動(dòng)是在時(shí)間的迫使下組織實(shí)施的，雖然具備了一定市場(chǎng)基礎(chǔ)，在單個(gè)活動(dòng)或企業(yè)總體發(fā)展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動(dòng)對(duì)企業(yè)品牌積累上輕則無(wú)力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動(dòng)在獎(jiǎng)品制定上是參考了暢銷(xiāo)品牌的銷(xiāo)售記錄，然而在本次活動(dòng)中幾家暢銷(xiāo)品牌卻沒(méi)有參加，不但影響到活動(dòng)力度，還影響到了商場(chǎng)凝聚力。

3、營(yíng)利部門(mén)與非營(yíng)利部門(mén)工作協(xié)調(diào)性差：

各樓層專(zhuān)廳促銷(xiāo)活動(dòng)，不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部去的企劃部，專(zhuān)廳促銷(xiāo)信息成了內(nèi)銷(xiāo)文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷(xiāo)的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動(dòng)計(jì)劃擬訂上，不能將商場(chǎng)活動(dòng)與專(zhuān)廳活動(dòng)結(jié)合，不但存在獨(dú)立性，更甚使活動(dòng)被孤立，營(yíng)業(yè)部與商或廠家洽談活動(dòng)承擔(dān)比例時(shí)，失去立場(chǎng)。

4、活動(dòng)執(zhí)行力差：

一項(xiàng)活動(dòng)，無(wú)論大小，“策占三劃占七”，可見(jiàn)活動(dòng)實(shí)施重要性，即使再好的策略，沒(méi)有人去實(shí)施，他還是等與零。員工對(duì)活動(dòng)的促銷(xiāo)知識(shí)了解不夠，缺少服務(wù)熱情，對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)促進(jìn)上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒(méi)有“活動(dòng)是在大量資金與人力投入下，營(yíng)業(yè)額大幅度拔高的。

5、前瞻性和時(shí)尚性表現(xiàn)不夠：

企劃部成員應(yīng)常走出去，了解最新市場(chǎng)信息，做好信息歸整，并多了解時(shí)尚前沿時(shí)尚資訊。

以上就是對(duì)此次活動(dòng)的總結(jié)，希望大家吸取教訓(xùn)，以后做的更好。

中秋商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)(二)

本月6日-8日是卓朗電器為期3天的中秋促銷(xiāo)活動(dòng)日。本次活動(dòng)以“帥康30年，感恩有你”為主題，主推帥康 20m³大吸力煙機(jī)套餐，力求通過(guò)帥康大吸力煙機(jī)擴(kuò)大帥康煙機(jī)在高端煙機(jī)市場(chǎng)上的占有額，從而帶動(dòng)帥康品牌其他廚電產(chǎn)品。目前天氣轉(zhuǎn)涼很多家庭忙于裝修，再加上這次公司買(mǎi)贈(zèng)促銷(xiāo)力度較大，我們此次的促銷(xiāo)活動(dòng)總體效果較好。

本次企劃案的前期準(zhǔn)備也十分充足，且配合前期魏總的兩次動(dòng)員大會(huì)的認(rèn)真講解和部署，各門(mén)店店長(zhǎng)及公司各部門(mén)人員的認(rèn)真論證，還有門(mén)店銷(xiāo)售員工們的大力積極配合。本次促銷(xiāo)方案真正形成了一套較完整的可操作性強(qiáng)的整體營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)。

在促銷(xiāo)方面，我們針對(duì)目前廚電市場(chǎng)油煙機(jī)品牌良莠不齊，且價(jià)格混亂，大品牌煙機(jī)促銷(xiāo)力度較小，重磅推出年僅一次的大力度買(mǎi)贈(zèng)套餐—“帥康大吸力套餐活動(dòng)”，在中秋三天與業(yè)內(nèi)各大品牌的競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到了應(yīng)有的效果，消費(fèi)者們對(duì)我們帥康品牌的反響熱烈，完全達(dá)到了聚集人氣的目的。

在商品方面，帥康—中國(guó)廚衛(wèi)電器領(lǐng)導(dǎo)品牌，曾六年雄冠廚衛(wèi)行業(yè)品牌價(jià)值榜，帥康大吸力煙機(jī)穩(wěn)居行業(yè)十大暢銷(xiāo)機(jī)之首的高端煙機(jī)。本次主推套餐中的t928大吸力煙機(jī)，qa118系列灶具，和k10消毒柜，均屬當(dāng)前國(guó)內(nèi)廚電行業(yè)最高端的產(chǎn)品。我們有能力也有實(shí)力與老板方太一爭(zhēng)高下。再加上門(mén)店的陳列配合，使門(mén)店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買(mǎi)場(chǎng)氣氛和促銷(xiāo)氣氛方面有了新的突破。在視覺(jué)上和心理上給消費(fèi)者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。

但是，我們?cè)诠ぷ鞯挠?jì)劃、組織安排和活動(dòng)控制過(guò)程中，仍然存在著許多不足之處：在本次中秋促銷(xiāo)活動(dòng)中間，有一些關(guān)于促銷(xiāo)計(jì)劃、活動(dòng)及商品的工作沒(méi)有落實(shí)到位，導(dǎo)致?lián)p失了一部分銷(xiāo)售，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕羁虣z討的：

1 部分門(mén)店的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度不夠，沒(méi)有真正做好上傳下達(dá)。

2 新商品開(kāi)發(fā)，部分業(yè)務(wù)沒(méi)有充分的跟進(jìn)，致使很多經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有配合本次活動(dòng)，這是本次促銷(xiāo)活動(dòng)最大的遺憾。

3 門(mén)店在本次中秋促銷(xiāo)活動(dòng)中，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯不足，有待改進(jìn)。

4 門(mén)店在本次中秋促銷(xiāo)活動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)作的不到位，有時(shí)有，有時(shí)沒(méi)有，沒(méi)有徹底的給現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)人員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費(fèi)者的反映得不到收集，不能為以后的工作借鑒。

5 “帥康是用心主做高端廚電產(chǎn)品的大品牌”，廣大促銷(xiāo)人員對(duì)帥康產(chǎn)品的定位始終模糊，沒(méi)有做到“以己之長(zhǎng)攻彼之短”總用自家的低端產(chǎn)品和別人家的高端產(chǎn)品比，自家的高端產(chǎn)品束之高閣，導(dǎo)致在本次促銷(xiāo)活動(dòng)中，很多門(mén)店口徑不一，促銷(xiāo)力度受阻。這是生意中的大禁。

當(dāng)然，任何工作要不斷進(jìn)行總結(jié)和檢討，才能把下一次的促銷(xiāo)工作作好。希望廣大帥康家人們能吸取總結(jié)本次工作的不足，完善自身，與卓朗共同進(jìn)步。

家人們中秋三天所付出的辛勞和汗水，卓朗都?xì)v歷在目，有你們的奮斗才有卓朗的今天，卓朗不會(huì)忘記為這個(gè)大家庭奮斗的每一位家人，卓朗與大家同在。

希望各位家人在休息過(guò)后，調(diào)整好狀態(tài)。預(yù)祝家人們國(guó)慶再創(chuàng)新高，加油!!

中秋商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)(三)

XX年9月10，市場(chǎng)部就中秋促銷(xiāo)活動(dòng)召開(kāi)總結(jié)會(huì)議。會(huì)議對(duì)中秋促銷(xiāo)活動(dòng)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題做出總結(jié)分析，并對(duì)年底的目標(biāo)任務(wù)做出總體規(guī)劃。

公司于中秋期間開(kāi)展的“中秋，王者歸來(lái)”活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，公司針對(duì)此次活動(dòng)的開(kāi)展情況，進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。上午，會(huì)議在公司三樓大會(huì)議室進(jìn)行，參會(huì)人員包括公司總經(jīng)理周才友、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)冉亞夫、營(yíng)銷(xiāo)中心其他管理人員和各區(qū)域市場(chǎng)主管負(fù)責(zé)人。各區(qū)域市場(chǎng)負(fù)責(zé)人先后做了工作報(bào)告，會(huì)上大家各展風(fēng)采，認(rèn)真分析、總結(jié)了活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中凸顯的新問(wèn)題和值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，把在這次活動(dòng)過(guò)程中的工作成績(jī)與大家一同分享，把自己在平時(shí)工作實(shí)踐中的心得和經(jīng)驗(yàn)傾力奉獻(xiàn)出來(lái)。對(duì)于活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，大家各抒己見(jiàn)，對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行細(xì)致的分析和探究。

最后，總經(jīng)理周才友和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)冉亞夫分別對(duì)會(huì)議內(nèi)容做出總體評(píng)價(jià)，充分肯定此次活動(dòng)取得的成效，強(qiáng)調(diào)各市場(chǎng)代表之間應(yīng)該互相吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，營(yíng)造一個(gè)互相學(xué)習(xí)，彼此提高的良好氛圍，同時(shí)也是大家取得進(jìn)步的好機(jī)會(huì)。周才友說(shuō)：各市場(chǎng)代表和經(jīng)銷(xiāo)商要客服自身惰性，滿(mǎn)足甚至超越公司要求，不斷提升公司形象，提高自身效益，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展和多贏的局面。大會(huì)最后對(duì)的9、10月份任務(wù)做出具體規(guī)劃。

承載著經(jīng)銷(xiāo)商朋友諸多期待和渴望的中秋促銷(xiāo)活動(dòng)，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期而繁復(fù)的備戰(zhàn)工作和轟轟烈烈的銷(xiāo)售工作之后，已經(jīng)告以段落。針對(duì)此次活動(dòng)，公司對(duì)部分經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了回訪。

其中，河北隆堯、河南漯河、山東曹縣、單縣等地依舊是雅寶家具公司的銷(xiāo)售冠軍。平頂山、虞城等店則緊跟其后。而一些新店開(kāi)業(yè)同樣出手不凡，長(zhǎng)葛、寶豐、太康等店都取得了不俗的銷(xiāo)售成績(jī)。當(dāng)然，也有一些銷(xiāo)售則讓經(jīng)銷(xiāo)商感到心酸。整合眾多專(zhuān)賣(mài)店的珍貴經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)囍治鰧?dǎo)致銷(xiāo)售結(jié)果天差地別的原因，并整理成文，希望對(duì)廣大經(jīng)銷(xiāo)商朋友有所助益。

1、店面形象。作為塑造品牌價(jià)值的第一步，店面形象的維護(hù)非常重要。正如一件禮服只有擺在精美的櫥窗內(nèi)才能更好地凸顯它的價(jià)值不菲一樣，作為國(guó)內(nèi)知名品牌，雅寶家具的價(jià)值需要精美、高檔的店內(nèi)裝潢、藝術(shù)性的飾品擺放、優(yōu)雅的空間氛圍來(lái)烘托和塑造。一個(gè)裝潢高檔、格調(diào)優(yōu)雅的專(zhuān)賣(mài)店用自身的良好形象為店內(nèi)的家具增值，所以，在二三級(jí)市場(chǎng)，良好的賣(mài)場(chǎng)形象是我們塑造品牌價(jià)值、展示產(chǎn)品檔次、拉開(kāi)與雜牌家具距離并避開(kāi)與其低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的第一步。

當(dāng)走進(jìn)店里的顧客經(jīng)常把雅寶的產(chǎn)品與雜牌家具相提并論并討價(jià)還價(jià)的時(shí)候，就說(shuō)明你的賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)失去了塑造品牌價(jià)值的能力。失去了這一價(jià)值，你又如何與那些制作成本低廉的雜牌產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)呢?

2、廣告宣傳。廣告宣傳有力保證著促銷(xiāo)成績(jī)的取得，經(jīng)銷(xiāo)商朋友要根據(jù)自身的店面規(guī)模、活動(dòng)籌劃、當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行宣傳。在剛結(jié)束的十一活動(dòng)中，隆堯的成績(jī)十分亮眼。從活動(dòng)內(nèi)容、廣告宣傳、導(dǎo)購(gòu)人員到客戶(hù)維護(hù)的各個(gè)方面，隆堯?qū)Ｙu(mài)店都做得很好。而在宣傳方面，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，隆堯?qū)Ｙu(mài)店更是投下了大手筆：一、把雅寶家具的廣告做遍城市三條主要街道：在主街道，懸掛60條寫(xiě)著“恭祝隆堯人民國(guó)慶快樂(lè)”的紅色吊旗;在另外兩條街道，做滿(mǎn)燈桿廣告;二、大量發(fā)送短信。一方面普遍撒網(wǎng)，26萬(wàn)條短信轟炸;另一方面，在活動(dòng)開(kāi)始前對(duì)1000多個(gè)目標(biāo)客戶(hù)集中發(fā)送短信。以完善的活動(dòng)內(nèi)容和導(dǎo)購(gòu)人員作后盾，以強(qiáng)力宣傳來(lái)沖擊人們的認(rèn)知，銷(xiāo)售成績(jī)又怎么會(huì)不好呢?

強(qiáng)力而科學(xué)的廣告宣傳更有可能彌補(bǔ)地理位置的缺陷。加大促銷(xiāo)宣傳力度，不僅可以讓更多的人了解活動(dòng)內(nèi)容、提升雅寶品牌在當(dāng)?shù)氐闹龋€可以在一定程度上彌補(bǔ)地理位置所帶來(lái)的先天不足，這是濟(jì)南長(zhǎng)清專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)印證的道理。

3、客戶(hù)維護(hù)。此次活動(dòng)中，有不少專(zhuān)賣(mài)店盡管受到來(lái)自公司、市場(chǎng)、自身等因素的制約，仍然取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這得益于專(zhuān)賣(mài)店的客戶(hù)維護(hù)工作。正陽(yáng)專(zhuān)賣(mài)店良好的售后服務(wù)為其在當(dāng)?shù)刳A得了良好的口碑和信譽(yù)，與同類(lèi)品牌相比，無(wú)形中提升了不少競(jìng)爭(zhēng)力。

4、導(dǎo)購(gòu)能力。專(zhuān)賣(mài)店大量廣告費(fèi)用的投入、震撼折扣和特價(jià)的推出，目的就是為了吸引顧客進(jìn)店，以借此機(jī)會(huì)成交顧客。所以，在前期工作完成以后，接下來(lái)，考驗(yàn)的就是導(dǎo)購(gòu)員的銷(xiāo)售能力了。所以，對(duì)于那些在活動(dòng)期間能吸引眾多顧客進(jìn)店，卻無(wú)法提升銷(xiāo)售成績(jī)的專(zhuān)賣(mài)店來(lái)說(shuō)，導(dǎo)購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)能力低下是急需解決的問(wèn)題。除了進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的導(dǎo)購(gòu)人員培訓(xùn)，專(zhuān)賣(mài)店管理人員更要督促和鼓勵(lì)導(dǎo)購(gòu)員自覺(jué)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和書(shū)本資源學(xué)習(xí)導(dǎo)購(gòu)知識(shí)，提升銷(xiāo)售能力。

這四個(gè)方面是每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都耳熟能詳?shù)?。但要做好，還需要經(jīng)銷(xiāo)商樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念、不斷提升品牌意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到這四個(gè)方面對(duì)雅寶品牌和專(zhuān)賣(mài)店發(fā)展的重要性并認(rèn)真踐行。

延伸閱讀：商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)背景

沃爾瑪由一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)壯大為一個(gè)世界皆知的“零售帝國(guó)”.并逐步發(fā)展成為零售企業(yè)的龍頭老大

其足跡幾乎遍布世界各地獲得了消費(fèi)者的一致好評(píng).從一九九六年在深圳開(kāi)業(yè)現(xiàn)已有多家連鎖超市也相繼開(kāi)業(yè).現(xiàn)在沃爾瑪入駐鄭州的第一家分店即將開(kāi)業(yè)其具體活動(dòng)安排如下：

二、活動(dòng)目的：

1.基本目標(biāo)：為慶祝本店開(kāi)業(yè)及端午佳節(jié)到來(lái)之際以低價(jià)讓利物美價(jià)廉的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏取顧客.擴(kuò)散商場(chǎng)知名度樹(shù)立良好的企業(yè)形象.

2.營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)擴(kuò)大顧客的活動(dòng)參與度拉動(dòng)銷(xiāo)售增加商場(chǎng)效益并通過(guò)娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)的方式增加企業(yè)利潤(rùn).

3.長(zhǎng)期目標(biāo)：提高銷(xiāo)售額擴(kuò)大市場(chǎng)占有率最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一.

三、目前營(yíng)銷(xiāo)狀況：

1.市場(chǎng)狀況：選址在繁華商業(yè)區(qū)周?chē)哂鞋F(xiàn)實(shí)的北京華聯(lián)金博大等大型超市等競(jìng)爭(zhēng)者并還有可能具有潛在競(jìng)爭(zhēng)者.

2.產(chǎn)品狀況：產(chǎn)品大多數(shù)以大眾化消費(fèi)品為主品種繁多價(jià)格差別不大商品種類(lèi)齊全.

3.宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體大多數(shù)為流動(dòng)性人口人口密度較高客流量大消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求都很大.

四、swot問(wèn)題分析：

優(yōu)勢(shì)：沃爾瑪具有很強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng).在一定程度上具有很大的競(jìng)爭(zhēng)力.而其本身不斷進(jìn)行技術(shù)更新并購(gòu)買(mǎi)衛(wèi)星打造強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)鏈管理具有高度規(guī)范化經(jīng)營(yíng)理念科學(xué)化營(yíng)運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)具有特色培訓(xùn)體系健全化等顯著特點(diǎn).

劣勢(shì)：運(yùn)營(yíng)成本高規(guī)模巨大帶來(lái)管理上的更大挑戰(zhàn)在異地發(fā)展面臨問(wèn)題頗多.

機(jī)會(huì)：目前零售業(yè)的發(fā)展形勢(shì)很好市場(chǎng)機(jī)率很高及對(duì)市場(chǎng)的把握分析有利于企業(yè)抓住機(jī)遇引領(lǐng)購(gòu)物新.

威脅：存在現(xiàn)實(shí)的和潛在競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素較多.

五、價(jià)格策略：

1.以成本為基礎(chǔ)以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考并以“天天低價(jià)”的口號(hào)推出物美價(jià)廉的商品.

2.給予適當(dāng)數(shù)量折扣鼓勵(lì)多購(gòu).

六、促銷(xiāo)策略：

1.綜合運(yùn)用產(chǎn)品組合策略?xún)r(jià)格組合策略銷(xiāo)售渠道策略等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益.

2.保持本土化經(jīng)營(yíng).

七、廣告宣傳：

1.“5m”原則：選擇報(bào)紙和電視兩媒介以告知顧客沃爾瑪在鄭州開(kāi)張并傳遞物美價(jià)廉的信息以及優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境引起顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望從而增加銷(xiāo)售.

2.并附以街頭發(fā)傳單的形式并向顧客傳遞沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念“天天低價(jià)”原則.

3.在剛開(kāi)店期間廣告預(yù)算投入多些在店開(kāi)張熱潮過(guò)后應(yīng)立即削減廣告量盡量減少不必要的廣告開(kāi)支以壓縮廣告量來(lái)壓縮成本同時(shí)做到保持商品的低價(jià).

4.注重賣(mài)點(diǎn)的廣告宣傳即pop廣告.

八、公共關(guān)系：

1.建立和維持企業(yè)與消費(fèi)者之間的正常的合作關(guān)系.

2.企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的協(xié)作關(guān)系以保證商品正常運(yùn)轉(zhuǎn).

3.設(shè)立科普畫(huà)廊利用圖文實(shí)物文體等形式向人們講述愛(ài)護(hù)資源保護(hù)環(huán)境的途徑樹(shù)立良好的社區(qū)關(guān)系.

4.贊助失學(xué)兒童多參加一些公益活動(dòng)樹(shù)立良好的企業(yè)形象.

5.邀請(qǐng)官員對(duì)企業(yè)參觀考察出席新聞會(huì)等形式.

九：營(yíng)業(yè)推廣：

1.實(shí)施會(huì)員制促銷(xiāo)：消費(fèi)者成為會(huì)員后可享受各種特殊服務(wù).

2.對(duì)消費(fèi)者促銷(xiāo)：贈(zèng)送樣品減價(jià)推銷(xiāo).

3.把握需求特征現(xiàn)在多以季節(jié)性商品和一般感性商品進(jìn)行促銷(xiāo)以刺激消費(fèi)需求擴(kuò)大銷(xiāo)售額.

十、物流配送：在物流管理上采用配送中心在營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)最合適的地點(diǎn)保障促銷(xiāo)期間商品的正常運(yùn)轉(zhuǎn).

十一、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算：

促銷(xiāo)總費(fèi)用：

廣告費(fèi)用：

營(yíng)業(yè)打折費(fèi)用：

十二、分析預(yù)測(cè)：

感想

篇10

      為加強(qiáng)和健全學(xué)習(xí)部的自身建設(shè)，在以后的日子里更好的為同學(xué)們服務(wù)，加強(qiáng)工作的規(guī)范化、制度化，提高學(xué)習(xí)部干事的工作積極性，更好地服務(wù)于學(xué)院建設(shè)，在學(xué)習(xí)和工作中不斷的提高和完善自己，真正的起到模范作用。在學(xué)院輔導(dǎo)員和團(tuán)委學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的指導(dǎo)下，結(jié)合學(xué)習(xí)部自身的情況,特此制定學(xué)習(xí)部部門(mén)07~08下半學(xué)年的部門(mén)工作計(jì)劃。

      計(jì)劃分為三部分，分別是部門(mén)內(nèi)部管理，干事進(jìn)一步的培訓(xùn)，還有這學(xué)期初步的工作計(jì)劃。

第一部分  部門(mén)內(nèi)部管理

     上學(xué)期采取的部門(mén)內(nèi)部考評(píng)管理取得了良好的效果，這學(xué)期，我們將繼續(xù)沿用這一傳統(tǒng)，并且不斷的補(bǔ)充完善。正所謂為“規(guī)矩不成方圓”，部門(mén)內(nèi)部組織紀(jì)律性，影響著工作率，干事素質(zhì)的提高。為進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，我們繼續(xù)進(jìn)行打分考核制，增強(qiáng)部門(mén)的紀(jì)律感、集體感。為此，制定了以下考評(píng)方案。

一、例會(huì)制度

1、例會(huì)時(shí)間：每周二下午6：00

2、例會(huì)地點(diǎn)：s2107

3、參與人員：我部全體人員

4、參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)提前5分鐘到達(dá)集會(huì)地點(diǎn)，并做到“快、靜、齊”；

5、忌在會(huì)議期間交頭接耳，應(yīng)自覺(jué)將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)；

6、開(kāi)會(huì)時(shí)，全體成員應(yīng)積極參與討論，提出建設(shè)性意見(jiàn)；

7、會(huì)議結(jié)束離開(kāi)會(huì)場(chǎng)中，要按次序出場(chǎng)。

8、部門(mén)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，也必須按時(shí)到場(chǎng)參加，不得借故推脫。

二  部門(mén)考評(píng)制度

     本部考評(píng)采用打分制，每月每人基本分為二十分，違反條例按規(guī)定扣分，任務(wù)完成出色適當(dāng)加分，月末進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，評(píng)出分?jǐn)?shù)最高者給予表?yè)P(yáng)。成員之間相互監(jiān)督，相互考察。由副部長(zhǎng)進(jìn)行記錄考察情況。

1、 例會(huì)出席：

2、例會(huì)遲到者扣一分，無(wú)故缺席扣五分；

3、如果請(qǐng)假請(qǐng)說(shuō)明原因，酌情處理，適當(dāng)扣分；若客觀原因?qū)偬厥馇闆r可以考慮不扣分，否則扣兩分。

2、坐班情況：

（1）、要嚴(yán)格按照時(shí)間規(guī)定準(zhǔn)時(shí)出席；

（2）、對(duì)來(lái)咨詢(xún)的同學(xué)要談吐禮貌，態(tài)度真誠(chéng)，認(rèn)真記錄值班情況；

（3）、可與其他部門(mén)成員進(jìn)行適當(dāng)交流；

（4）、遲到或早退（10分鐘之內(nèi)為遲到或早退，若遲到或早退20分鐘則為缺席。每晚由正，副部長(zhǎng)進(jìn)行查看坐班情況或由秘書(shū)處記錄為準(zhǔn)）扣一分，無(wú)故缺席扣五分；

（5）、若坐班期間有緊急事情而沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)扣三分；

（6）、坐班時(shí)若被反映有不良行為（例：吃東西，大聲喧嘩等）扣兩分；

三、 材料上交情況考查

1．按照每次具體的任務(wù)布置，及時(shí)上交材料；

2．材料內(nèi)容力求說(shuō)明清晰，有條理，字跡工整；

3．材料內(nèi)容要豐富，體現(xiàn)創(chuàng)新精神；

4．材料不按規(guī)定時(shí)間上交的，扣兩分；

5．無(wú)故不交的，一次扣五分；

6．材料有新意的，加兩分；計(jì)劃書(shū)，策劃書(shū)等，被采用的，加五分。

四、 參加討論情況：

1.開(kāi)會(huì)時(shí)踴躍積極參加討論加兩分；

2.提出較好的或是有創(chuàng)新的意見(jiàn)加兩分；

3.不積極討論或私下討論其它問(wèn)題扣三分；

4開(kāi)會(huì)時(shí)使用手機(jī)接電話，發(fā)短信，玩游戲者，一次扣一分。

五、 任務(wù)完成情況：

分派的任務(wù)要及時(shí)有效地完成。

1.任務(wù)未完成扣三分；未及時(shí)完成扣兩分；

2.完成的不符和標(biāo)準(zhǔn)扣一分

3.在完成應(yīng)有工作的基礎(chǔ)上，能表現(xiàn)出創(chuàng)新精神的加三分。

六　部門(mén)材料撰寫(xiě)、管理

1、每月的部門(mén)工作總結(jié)、工作計(jì)劃應(yīng)由部門(mén)助理或指定的成員撰寫(xiě)，內(nèi)容敘述清晰、具體，并有一定文采；

2、材料上交辦公室要及時(shí)，分為電子版和打印版，電子版要在部門(mén)郵箱中存有草稿；

3、活動(dòng)策劃由部長(zhǎng)編寫(xiě)或全體成員集體編寫(xiě)，內(nèi)容要求具體細(xì)致，每一部分工作在策劃中都應(yīng)有體現(xiàn)、有安排，經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理準(zhǔn)確，策劃切忌策劃內(nèi)容空洞；

4、每次大型活動(dòng)后都應(yīng)進(jìn)行部門(mén)總結(jié)，說(shuō)明經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并寫(xiě)成書(shū)面形式存稿，藏富于人；

5、每次會(huì)議，部門(mén)助理進(jìn)行會(huì)議記錄，并負(fù)責(zé)保管

6、部?jī)?nèi)書(shū)面文檔成員資料由副部長(zhǎng)整理保管，郵箱電子存檔定期分類(lèi)、檢查，確保安全性等。

第二部分    干事能力培訓(xùn) 

     一個(gè)部門(mén)是由每一名干事組成的，每個(gè)人的能力能否能滿(mǎn)足部門(mén)工作的需求，個(gè)人的才華能否的到施展，潛力能否發(fā)覺(jué)，對(duì)部門(mén)整體工作都有重要影響。充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，增強(qiáng)部門(mén)整體的力量，使工作能更順利的開(kāi)展。

      我部特別重視干事個(gè)人能力的培訓(xùn)與提高。為此，初步制定了以下培訓(xùn)計(jì)劃：

一、部門(mén)博客建設(shè)

      本學(xué)期我部開(kāi)設(shè)了部門(mén)內(nèi)部博客。博客的主要是給大家提供一個(gè)說(shuō)話的平臺(tái)，增進(jìn)部門(mén)內(nèi)部的凝聚力。

      博客分為“胡言亂語(yǔ)”，“我想說(shuō)。。。。”，“心路歷程”，“活動(dòng)策劃”“每月計(jì)劃總結(jié)”等等版塊。其中最有特色的屬“胡言亂語(yǔ)”“我想說(shuō)”以及“心路歷程”這三個(gè)板塊。

[1]

“胡言亂語(yǔ)”是大家情感宣泄的地方，有開(kāi)心的或不順心的事可以在這里傾述，把此時(shí)此感記錄下來(lái)，一個(gè)傾述的窗口，聽(tīng)眾就是部門(mén)里的兄弟姐妹。

“我想說(shuō)。。?！笔菍?duì)部門(mén)工作的建議或者意見(jiàn)。在工作中覺(jué)得有不滿(mǎn)的地方可以在這里提出，或者對(duì)部門(mén)建設(shè)有好的靈感可以在這里展現(xiàn)。最妙的地方在于有意見(jiàn)不好意思當(dāng)面說(shuō)時(shí)，面對(duì)電腦屏幕，也許更能說(shuō)出內(nèi)心最深處的想法。

“心路歷程”是工作后的感想。每次工作后的感觸，可以在這里抒發(fā)，當(dāng)再回首時(shí)，能更清楚的看到來(lái)時(shí)路。

希望通過(guò)這個(gè)博客，能增強(qiáng)部門(mén)內(nèi)的凝聚力，進(jìn)一步拉進(jìn)大家的感情。使部門(mén)內(nèi)部成為相親相愛(ài)一家人！

二、文字寫(xiě)作能力培訓(xùn)

1、教會(huì)新干事電腦基本操作，包括word文檔運(yùn)用，郵件收發(fā)，用電腦進(jìn)行資料管理。

2、總結(jié)、計(jì)劃、策劃等應(yīng)用文體書(shū)寫(xiě)格式，書(shū)寫(xiě)內(nèi)容。并讓他們寫(xiě)每月的計(jì)劃、總結(jié)，活動(dòng)策劃等等。

三、干事自我發(fā)展意識(shí)提高

1、每月初寫(xiě)一份本月自我發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)要求具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行。

2、在月末的時(shí)候，對(duì)照實(shí)際行動(dòng)與目標(biāo)是否達(dá)到，找出進(jìn)步點(diǎn)，或還作不夠的地方，在部門(mén)例會(huì)上講述。每個(gè)月都感受到個(gè)人的進(jìn)步。

四、交流溝通能力培訓(xùn)

1、在與其他部門(mén)合作工作中，多給干事創(chuàng)造與其他部門(mén)溝通交流的機(jī)會(huì)。

2、多與其他部門(mén)合作組織活動(dòng)，在組織活動(dòng)中增強(qiáng)溝通能力。

3、部長(zhǎng)講述一些與人溝通的技巧，方法，經(jīng)驗(yàn)等，有助于干事溝通能力提高。

五、組織策劃能力培訓(xùn)

1、在組織舉辦學(xué)院大型活動(dòng)時(shí)，分塊安排任務(wù)，讓每個(gè)人的能力都得到鍛煉。

2、不定時(shí)的寫(xiě)小活動(dòng)的策劃，增強(qiáng)策劃組織能力。

3、情景模擬討論。在例會(huì)上安排虛擬工作任務(wù)，干事分組討論工作如何安排組織，短時(shí)間內(nèi)說(shuō)出組織方案。主要培養(yǎng)迅速組織反應(yīng)能力。

六、其他培養(yǎng)

1、不定時(shí)的舉行部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)，如一起進(jìn)行打球，一起看電影等，增強(qiáng)部?jī)?nèi)凝聚力。

2、多參加講座，報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，通過(guò)聽(tīng)優(yōu)秀講座學(xué)到他人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，完善自我。

3、不定時(shí)的請(qǐng)主席團(tuán)或其他部門(mén)部長(zhǎng)給干事們講工作技巧，經(jīng)驗(yàn)等，有助于新干事工作啟迪。

第三部分 學(xué)期工作初步計(jì)劃

      我們提倡一切走在前面，制定計(jì)劃是圓滿(mǎn)完成工作的開(kāi)始。

1、我部將展開(kāi)分團(tuán)委學(xué)生會(huì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)范圍包括主席團(tuán)，各部部長(zhǎng)，每一位隊(duì)員，干事。內(nèi)容為上學(xué)期期考各科成績(jī)，大學(xué)計(jì)算機(jī)二級(jí)，英語(yǔ)四、六級(jí)過(guò)級(jí)情況等。我們將對(duì)成績(jī)按部門(mén)分類(lèi)整理，對(duì)比評(píng)價(jià)。對(duì)成績(jī)優(yōu)異的同學(xué)提出表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，不幸掛科的同學(xué)進(jìn)行提醒，同時(shí)，采取措施，給他們提供學(xué)習(xí)上的幫助。通過(guò)成績(jī)統(tǒng)計(jì)分析，希望能對(duì)學(xué)生會(huì)的各位兄弟姐妹達(dá)到提醒督促的作用。

2、校運(yùn)會(huì)將在本學(xué)期三月底進(jìn)行，又是一個(gè)忙碌的季節(jié)。我部將盡最大努力，全面配合分團(tuán)委學(xué)生會(huì)的工作。撰寫(xiě)廣播稿，給運(yùn)動(dòng)員提供后勤幫助等等。使我院的運(yùn)動(dòng)健兒在比賽中無(wú)負(fù)擔(dān)充分發(fā)揮，賽出風(fēng)貌，賽出成績(jī)！

3、校辯論賽也在這學(xué)期進(jìn)行，我部將展開(kāi)院辯論隊(duì)組隊(duì)工作。給隊(duì)員進(jìn)行辯論培訓(xùn)，代表商學(xué)院出戰(zhàn)校辯論賽。我們圍繞辯論規(guī)則理解運(yùn)用，辯論禮儀，辯論語(yǔ)言、戰(zhàn)術(shù)等方面的專(zhuān)題，進(jìn)行培訓(xùn)。并陪同院隊(duì)比賽，隨時(shí)提供服務(wù)，給他們加油打氣！

4、我部還計(jì)劃與社會(huì)實(shí)踐部合作，在商學(xué)院開(kāi)辦英語(yǔ)角，提供英語(yǔ)交流的平臺(tái)。我們計(jì)劃以英語(yǔ)演講賽作為英語(yǔ)角的開(kāi)幕，喚起同學(xué)們對(duì)英語(yǔ)的熱情。接下來(lái)每周舉行一次英語(yǔ)角的活動(dòng)。初步分為兩個(gè)版塊，口語(yǔ)和游戲版塊，分單雙周進(jìn)行。

      口語(yǔ)板塊：每期準(zhǔn)備一個(gè)topic,要求新穎且能激起同學(xué)們討論的欲望。用海報(bào)預(yù)告貼出每期topic。

每期分為兩環(huán)節(jié)，第一環(huán)節(jié)：跟我學(xué)。準(zhǔn)備好每期topic可能會(huì)運(yùn)用到的句型，先教會(huì)參加活動(dòng)的同學(xué)，可以用李陽(yáng)英語(yǔ)的方式，一起激情喊出句型。學(xué)會(huì)后，再進(jìn)入第二環(huán)節(jié)：自由會(huì)話。此時(shí)參與者可以和周?chē)瑢W(xué)以本期topic為主題，進(jìn)行自由交談。各展所長(zhǎng)。

      游戲版塊：以綜藝節(jié)目的形式開(kāi)展。開(kāi)展英語(yǔ)游戲。每一位現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)都是參與者。例如：英語(yǔ)手語(yǔ)游戲。交大家26個(gè)字母的手語(yǔ)，會(huì)之后幾個(gè)人用手語(yǔ)拼單詞。聽(tīng)英文歌，猜歌名等等。娛樂(lè)互動(dòng)，