1通過政府行政手段進行經(jīng)濟管理

1.1管理方法及管理理念。我國是社會主義國家，在發(fā)展具有中國特色的社會主義經(jīng)濟的過程中，政府部門需要對市場經(jīng)濟進行一定的調(diào)控，從而使得本地區(qū)市場經(jīng)濟發(fā)展的更好、更快。所謂行政手段調(diào)控，是指政府部門在對本地區(qū)經(jīng)濟走勢有著清晰的認識的前提下，通過推出更多的涉農(nóng)政策，使本地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟更加快速、規(guī)范的發(fā)展。政府通過引進適合本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，帶動發(fā)展當?shù)氐凝堫^企業(yè)。對優(yōu)勢加工企業(yè)予以大力的發(fā)展，使優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶得以建立并促使產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和拓展。進而帶動本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。建設(shè)社會主義現(xiàn)代化農(nóng)村經(jīng)濟體系，就是要在國家經(jīng)濟總體戰(zhàn)略方針的指引下，政府管理部門根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟條件和市場經(jīng)濟環(huán)境，確定經(jīng)濟發(fā)展目標，從而對本地區(qū)的生產(chǎn)、分配、交換、消費等進行完整的規(guī)劃。行政調(diào)控作為一種最常用、最有效的管理手段，一直都被各級政府廣泛應(yīng)用，行政體系就有針對性、靈活性，在制定政策的過程中，規(guī)劃人員可以根據(jù)各地區(qū)的實際情況來選擇不同的執(zhí)行力度，避免了“一刀切”的情況。一直以來，行政管理都是我國農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟管理的有力武器，它為我國推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、促進管理工作向規(guī)范化、法制化方向發(fā)展做出了巨大的貢獻。

1.2管理特點。行政管理手段是眾多經(jīng)濟管理手段中最有效的一種管理方法。行政管理的管理力度比自由調(diào)控的管理方式管理力度更大，便于政府部門進行宏觀調(diào)控。政府部門通過引進大型企業(yè)或新型產(chǎn)業(yè)來調(diào)動本地區(qū)經(jīng)濟的全面發(fā)展，這是自由調(diào)控模式所無法做到的。而且，政府通過行政手段進行經(jīng)濟調(diào)控的管理手段的效率和靈活度也要高于法律手段，行政手段可以對專業(yè)合作經(jīng)濟組織進行建立，讓龍頭型經(jīng)濟得到更好的推動使之發(fā)展壯大，農(nóng)民組織化程度得到提高，要讓市場、農(nóng)戶、企業(yè)之間的聯(lián)系得以強化，使農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力得以更好的提高，而不必通過執(zhí)行嚴格的法律調(diào)控，最大程度避免了對市場經(jīng)濟的負面干預(yù)。

2通過法律手段進行經(jīng)濟管理

2.1管理方法及管理理念。通過制定法律進行經(jīng)濟調(diào)控，指通過制定法律法規(guī)來對經(jīng)濟發(fā)展的方向進行調(diào)整，也指政府部門通過建設(shè)仲裁體系來保障農(nóng)民合法收入。通過法律手段來進行經(jīng)濟管理是眾多管理手段中最嚴格的管理手段，利用法律手段進行經(jīng)濟調(diào)控一般是在市場自由調(diào)控和行政管理均無法取得良好的效果時來使用。而一般來說，法律調(diào)控手段還是作為維護農(nóng)村市場經(jīng)濟的秩序的管理手段，農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中，政府人員要充分發(fā)揮法治的作用。

2.2管理特點。在農(nóng)村經(jīng)濟管理中，法律管理是以解決經(jīng)濟糾紛、保障農(nóng)民的合法收入為主要目的，少數(shù)地區(qū)也通過法律手段來對本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展進行調(diào)控，但法律調(diào)控經(jīng)濟不僅靈活性差、而且效率低下。通過法律手段進行調(diào)控可以讓農(nóng)村經(jīng)濟管理工作更好的落實與貫徹，也可以保障農(nóng)民對土地承包占有以及使用等合法權(quán)利，因此，制定適合本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的法律法規(guī)也是極為重要的。為此，相關(guān)部門需要逐步的完善本地區(qū)經(jīng)濟法律法規(guī)，制定土地承包經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的糾紛的調(diào)節(jié)、仲裁體系，加快農(nóng)村地區(qū)法律包仲裁隊伍的建設(shè)，不斷的推進仲裁工作制度化以及規(guī)范化。法律法規(guī)管理方法具有強制性，是維護農(nóng)民的合法權(quán)益，提高農(nóng)民生產(chǎn)積極性的重要措施。政府部門要建立完善的法律法規(guī)體系，使農(nóng)民的收入得以增加、使農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展得到增強，為農(nóng)村地區(qū)提供良好的經(jīng)濟管理發(fā)展環(huán)境。不同地區(qū)的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展具有不同的特點，政府部門在進行本地區(qū)的經(jīng)濟調(diào)控的同時，一定要對本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀有著清晰的認識，在學(xué)習(xí)其它地區(qū)經(jīng)濟管理的措施的時候，要考慮到本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的特點，來對管理措施進行一定的調(diào)整，絕不可以不考慮實際情況就全盤照抄，適得其反所介紹了三種經(jīng)濟管理措施并不是相互獨立的，在進行經(jīng)濟管理的過程中，這三種管理方法要協(xié)同使用、相互補充。

1SPSS軟件在企業(yè)財務(wù)狀況分析中的應(yīng)用

1.1作用對于運輸企業(yè)在經(jīng)濟管理中，隨著信息電子技術(shù)的提示，可以將SPSS軟件應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟管理中，針對企業(yè)在沿海運輸業(yè)、鐵路運輸業(yè)以及公路管理養(yǎng)護業(yè)等多個方面，采取SPSS軟件對企業(yè)的財務(wù)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析：不僅可以避免企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)狀況的惡化，也可以改善企業(yè)經(jīng)濟管理手段，改進企業(yè)經(jīng)濟管理中的各利益關(guān)系。

1.2運輸企業(yè)財務(wù)績效評價指標為了可以全面反映企業(yè)經(jīng)濟管理中的財務(wù)狀況，以企業(yè)的短期償債能力、運營能力以及長期償債能力、盈利能力以及風(fēng)險水平、股東獲利能力、現(xiàn)金流量能力、企業(yè)發(fā)展能力等入手，為其建立有效的評價指標體系，對企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)狀況進行分析。

1.3建立企業(yè)經(jīng)濟管理中的財務(wù)績效評價模型為提升企業(yè)經(jīng)濟管理手段，在運輸行業(yè)的經(jīng)濟管理中，應(yīng)用電子技術(shù)，打開SPSS軟件，對企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，應(yīng)用統(tǒng)計軟件SPSS14.0對數(shù)據(jù)進行分析。如圖1就是SPSS軟件的工作界面。

1.4分析方法在對運輸企業(yè)的經(jīng)濟管理中，對數(shù)據(jù)采取因子分析法進行適合度檢驗，可以采取相關(guān)系數(shù)進行矩陣檢驗，若是統(tǒng)計檢驗中相關(guān)系數(shù)小于0.3且沒有通過統(tǒng)計檢驗，那么，對于這些變量，就不應(yīng)該施行因子分析；若是相關(guān)系數(shù)大于0.3且通過顯著性檢驗，就較適合因子分析。經(jīng)過標準化的指標關(guān)系數(shù)矩陣，就可以對企業(yè)經(jīng)濟管理中的數(shù)據(jù)便利進行因子分析，從而預(yù)見企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢。并且在分析方法中，還可以應(yīng)用KMO、Bartlett球形檢驗，依然將檢驗結(jié)果進行因子分析。

1.5因子分析在對運輸企業(yè)經(jīng)濟管理中，應(yīng)用電子技術(shù)手段，在經(jīng)濟管理中應(yīng)用SPSS軟件，選擇合理的主因子，并對其去做出合理的經(jīng)濟解釋。因為在SPSS軟件中，對于公共因子貢獻率，可以表示該因子反映的原指標信息量,從而可以獲得較高的電子數(shù)據(jù)質(zhì)量。在因子分析中，對于主因子，包括在運輸企業(yè)經(jīng)濟管理中的營運資金與資產(chǎn)總額的比率，以及還包括資產(chǎn)負債率、權(quán)益對負債比率與現(xiàn)金流量對流動負債比率，這些都具有較高載荷,從而通過這些數(shù)據(jù)因子變量，可以很好的反映出運輸企業(yè)的償債能力。并且針對資本保值增值率以及固定資產(chǎn)增長率這些主因子，則可以很好的反映運輸企業(yè)的發(fā)展能力；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，可以反映企業(yè)的營運能力，也被稱為營運因子；針對固定資產(chǎn)凈利潤率等因子，也同樣具有較高載荷，可以反映出企業(yè)的營利能力。通過因子分析，利用電子技術(shù)手段，可以很好的了解運輸企業(yè)當前的經(jīng)濟形勢，而且也可以更好的為企業(yè)經(jīng)濟管理政策的制定提供參考，促進企業(yè)今后的經(jīng)濟發(fā)展，以及運輸企業(yè)在今后經(jīng)濟管理水平的提高。

一、目前企業(yè)計量管理中存在的一些問題

在不同環(huán)境下，同一個測量設(shè)備會有差異化的測量值產(chǎn)生。另外，因為對管理測量設(shè)備過分重視，沒有對測量點的監(jiān)控和平衡給予足夠的重視，這樣企業(yè)在結(jié)算過程中，就會有較大的差異存在于數(shù)據(jù)中。

二、借助計量管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略

一是對計量管理制度進行構(gòu)建和完善：要結(jié)合企業(yè)的具體情況，對計量管理制度進行構(gòu)建和完善，如計量數(shù)據(jù)檔案管理制度、各層計量員的崗位責(zé)任制以及計量工作制度等等，只有構(gòu)建了完善的計量制度，方可以提高計量管理工作水平。同時，制度的確立，也可以將企業(yè)內(nèi)部計量管理人員的工作積極性給充分激發(fā)出來，通過計量工作，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。二是要大力培訓(xùn)計量管理人員，促使計量管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到提升：要對計量管理人員大力培訓(xùn)，促使企業(yè)內(nèi)部計量管理人員對國家計量方面的相關(guān)法律制度進行熟悉和掌握，對行業(yè)內(nèi)的工作方法進行熟練掌握，對計量管理工作經(jīng)驗進行總結(jié)。同時，通過大力培訓(xùn)，可以深入研究計量測試技術(shù)，促使計量工作的技術(shù)含量得到提升，對測量設(shè)備的發(fā)展方向進行跟蹤和了解，更好的應(yīng)用新測試技術(shù)，促使測量人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到有效提升，提高計量管理工作的質(zhì)量。如今，計量工作量越來越大，那么就需要對測量新技術(shù)和新方法進行探索和應(yīng)用，以便促使計量技術(shù)人員的勞動強度得到降低，測量精確度得到有效提高。三是對計量檢測體系進行構(gòu)建，將更加準確可靠的計量檢測數(shù)據(jù)給提供出來：企業(yè)在經(jīng)營管理中，要想對精確可靠的計量檢測數(shù)據(jù)進行獲取，就需要進行計量檢測體系的構(gòu)建工作，同時，也可以促使企業(yè)經(jīng)營管理水平得到有效提升。要科學(xué)管理計量工作，對計量器具進行正確的配備和使用。配備齊全計量器具之后，計量管理人員需要對計量測試設(shè)備以及計量器具的日常管理工作產(chǎn)生足夠的重視，對各類計量器具以及檢測設(shè)備定期經(jīng)常的送檢以及正確的使用和保養(yǎng)，還需要保管好各計量器具的數(shù)據(jù)檔案等。要周期經(jīng)常的檢定計量測試設(shè)備和在用計量器具，保證周期檢定合格率，要統(tǒng)一在用計量器具的量值，以便能夠準確傳遞。要想獲得準確可靠的計量檢測數(shù)據(jù)，就需要保證計量儀器是精準的，選取的測量方法是科學(xué)的，以便更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，才可以將更加可靠的信息提供給領(lǐng)導(dǎo)的各項決策。四是將計量數(shù)據(jù)的作用給充分發(fā)揮出來，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展：要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，非常根本的一點就在于計量數(shù)據(jù)的管理。計量工作質(zhì)量得到提高，可以促使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，物資能源消耗得到降低，企業(yè)經(jīng)營管理得到有效的改善。計量數(shù)據(jù)管理工作會對企業(yè)各個方面的工作產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)經(jīng)營的各個方面，如成本核算、經(jīng)營管理以及貿(mào)易結(jié)算等等，都離不開可靠的計量統(tǒng)計數(shù)據(jù)。比如在生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品的過程中，通過科學(xué)準確的測量，可以促使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，如果測量數(shù)據(jù)不夠精準，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就會受到影響，損害到產(chǎn)品的經(jīng)濟效益；可以促使企業(yè)物資能源消耗得到降低，生產(chǎn)經(jīng)營成本得到節(jié)約，避免一些不必要浪費的產(chǎn)生，對消耗定額進行科學(xué)合理的制定，通過監(jiān)測數(shù)據(jù)，來對正常工作起到有效的指導(dǎo)作用。部分工作因為需要直接接觸到消費者，那么在保證準確度的基礎(chǔ)上，還需要控制它的透明度。計量統(tǒng)計數(shù)據(jù)只有是準確和可靠的，方可以更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，才可以保證領(lǐng)導(dǎo)作出更加科學(xué)的決策。因此，我們可以得知，在企業(yè)整個經(jīng)營活動中，計量工作都是非常重要的方面，因此，要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就需要強化計量數(shù)據(jù)管理工作。

三、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著時代的進步和發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中，計量管理發(fā)揮的作用越來越大；如今在企業(yè)的計量管理中，還存在著諸多的問題和不足，需要引起人們足夠的重視。對于企業(yè)來講，需要充分認識到計量管理對企業(yè)健康發(fā)展的作用。要對企業(yè)計量器具和設(shè)備的精準化建設(shè)進行構(gòu)建和完善，降低資源消耗，節(jié)約成本，最大限度的擴大企業(yè)經(jīng)濟利益。

一、建筑企業(yè)成本管理的主要問題以及問題的成因

1.1缺乏科學(xué)的成本考核制度體系。

一些建筑企業(yè)的成本管理只是適應(yīng)形式的發(fā)展，項目經(jīng)理對于自己的具體職責(zé)不是十分的清楚，所能行駛的權(quán)利不是很大。對于企業(yè)內(nèi)部，也沒有建立一個相應(yīng)的獎罰制度并去嚴格的執(zhí)行，這樣對企業(yè)的成本管理沒有起到實際控制與促進的作用。

1.2缺乏科學(xué)的成本管理目標。

目前的很多企業(yè)在成本管理方面都比較局限，保持著原本的成本管理原則，沒有形成一個科學(xué)的成本管理目標體系，有些企業(yè)甚至沒有相應(yīng)的目標成本，對于自己的盈利方面沒有先前的統(tǒng)計，只有在工程完工結(jié)算之后才能知道是盈是虧。

2.建筑企業(yè)成本經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題的原因。

一、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

1.企業(yè)的財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本

控制產(chǎn)品設(shè)計理念成本、控制制造工藝成本、控制原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制具有重要的意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個產(chǎn)品的成本。企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設(shè)備維修成本、原材料費用、管理部門費用支出等。企業(yè)在制造過程中進行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益能否得到提高[2]。

2.加速貸款的回收，節(jié)約費用支出

部分企業(yè)為了達到促進銷售的目的，紛紛采用一系列促銷手段，例如代銷或者賒銷等方式，需要注意的是，企業(yè)在實行促銷時，企業(yè)資本中應(yīng)收賬款的比例就會逐漸升高，不利于企業(yè)的資金流動，這種情況或多或少的阻礙了企業(yè)的健康長遠發(fā)展。為了迅速回收應(yīng)收賬款，減少不必要的費用支出，使得資金能夠正常流動，更好的管理所有款項，企業(yè)提出了一系列措施。第一是相關(guān)人員在進行清欠工作時，要采取科學(xué)正確的方法分析存在的問題，并針對這些問題一一解決。對于那些欠款額度相對較低的用戶，企業(yè)可以利用電話聯(lián)系，催促他們盡快交款。如果是針對那些重點欠款用戶，則企業(yè)應(yīng)當找專人來進行清欠，專人在實施清欠的過程中，如果遇到難以解決的麻煩，可以將情況匯報給上級，然后等待上級的指示。第二，有些欠款用戶態(tài)度不好，對于拖欠的款項遲遲不愿歸還，對這些用戶，企業(yè)應(yīng)當加大力度進行追繳，而且企業(yè)內(nèi)部要采取合理的應(yīng)對舉措。第三，企業(yè)要成立有關(guān)清欠工作的制度，對于那些回收款項較多的職員要給予相應(yīng)的獎勵，這樣做的好處是避免人才流失，調(diào)動職員積極性，同時還能在一定程度上減少壞賬損失，加速現(xiàn)金的流動，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)的財務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的資產(chǎn)配置，它是對企業(yè)整個資產(chǎn)融通和企業(yè)的資金流向和企業(yè)的利潤分配等綜合性管理。財務(wù)管理甚至可以說是一種價值管理，將企業(yè)的成本、資金、利潤等通過科學(xué)化的有效整合并進行分析，進行財務(wù)的運算，加以控制，以最有效的財務(wù)信息來幫助企業(yè)的管理層進行決策。企業(yè)的財務(wù)管理直接反映著企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)一切涉及到資金的收入與支出的活動都要通過財務(wù)管理，由此可見，企業(yè)任何一個部門對企業(yè)資金的使用都將要服從財務(wù)部門的管理。財務(wù)管理的主要內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個方面：

(一)資產(chǎn)配置的管理企業(yè)的資產(chǎn)分配以資金為主，企業(yè)的運營要收獲利潤，對于資金的分配就是將利潤進行再分配的過程，在符合法律規(guī)定的情況下，保證企業(yè)收益的同時，來選擇最佳方式的利潤分配。企業(yè)的資金分配目的是要使企業(yè)的財務(wù)狀況有所改善，并且提高盈利的能力，因此，財務(wù)部門在資金配置的管理中，要全面考慮到企業(yè)的具體情況，并且要與其他部門在各個環(huán)節(jié)進行通力合作，才能確保企業(yè)達成效益的最大化。

(二)資金運營管理資金運營指的是企業(yè)用于投資活動的資金。企業(yè)的投資活動是使資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為另一種形式的活動，有著一定的價值體現(xiàn)。財務(wù)管理對于資金運營的管理目的就是為了保證活動資金的安全性，避免為此產(chǎn)生的一些風(fēng)險，要以嚴格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)制度為前提，對資金進行統(tǒng)一的、有效的配置和使用，保證企業(yè)活動的順利進行，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。

(三)企業(yè)的籌資管理企業(yè)的籌資指的是企業(yè)根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況，為滿足發(fā)展需要而進行的籌集生產(chǎn)經(jīng)營以及投資所需的資金，其目標是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的效益。籌資的進行，需要財務(wù)部門對企業(yè)的財務(wù)問題進行具體分析，提出相應(yīng)的籌資方案，提供科學(xué)、合理的籌資成本和資金使用效益的情況分析，規(guī)避由于籌資不合理為企業(yè)帶來的風(fēng)險從而降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。

(四)企業(yè)投資管理企業(yè)投資是企業(yè)籌資的根本目的，也是使用所籌資金的形式。企業(yè)的發(fā)展目標若想獲得實現(xiàn)，投資是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，對于投資的管理就有著一定的必要性。投資的管理是以企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，以發(fā)展的實際需要為標準，全面地設(shè)定企業(yè)的投資目標并制定相應(yīng)的計劃，在投資過程中合理安排資金的結(jié)構(gòu)以及投資時機。財務(wù)部門也要加強對投資風(fēng)險的判斷力，為企業(yè)的投資提供可靠的保障，避免企業(yè)投資出現(xiàn)風(fēng)險而造成損失。

摘要:在新經(jīng)濟形勢下，作為我國交通重點建設(shè)項目之一的高速公路建設(shè)，需要更為積極主動的滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求。然而當前社會甚至是高速公路路政管理者自身對于路政管理認知不足，導(dǎo)致一系列阻礙路政管理發(fā)展的問題出現(xiàn)。本文針對高速公路路政管理中存在的問題，尤其是經(jīng)濟問題進行分析，從而強化高速公路路政管理，進一步推動國民經(jīng)濟以及社會的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:高速公路;路政管理;經(jīng)濟問題

無論從經(jīng)濟學(xué)理論或者是社會對高速公路的認識上來說，高速公路本質(zhì)屬性是公共產(chǎn)品是毋庸置疑的，然而隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，高速公路在國民經(jīng)濟和公共財政中的定位引發(fā)了社會的關(guān)注，對于高速公路的從屬屬性—經(jīng)濟性的定位高度進行了系統(tǒng)的思考。那么，從經(jīng)濟屬性的角度出發(fā)，對高速公路路政管理中存在的若干問題以及經(jīng)濟問題進行深入分析，才能更有效的完善高速公路路政管理，更是整體經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。

一、從高速公路路政管理的問題剖析經(jīng)濟問題

(一)高速公路設(shè)施破壞嚴重高速公路存在里程較長、面積較廣的特點，加之受到路政管理人員少、管理技術(shù)落后等因素的影響，導(dǎo)致對于高速公路的設(shè)施不能時時監(jiān)管，且在受到嚴重破壞后無法及時修復(fù)的情況頻頻出現(xiàn)。例如，防護欄、通信、綠化等設(shè)施的破壞，對于肇事者的抓捕是非常困難的，同時，嚴重影響高速公路的暢通。車輛損壞、路面被油漬污染、損壞、隔窗拋物等導(dǎo)致的嚴重交通事故，讓高速公路的經(jīng)營部門和路政管理部門處在不利的地位，這種情況導(dǎo)致的法律責(zé)任問題劃分不清，很有可能導(dǎo)致路政管理部門坐在被告席上。(二)高速公路路政管理信息化程度偏低。實現(xiàn)交通現(xiàn)代化管理必然要積極推進交通管理信息化、科技化的進程。然而，從目前情況來看，高速公路路政管理不僅沒有實現(xiàn)信息化，而且管理設(shè)備和管理技術(shù)相對高速公路發(fā)展速度而言是滯后的。目前很多路政巡邏車以及勘測設(shè)備存在嚴重資源不足且落后的情況。其次，專業(yè)性的技術(shù)人員嚴重匱乏，信息化技術(shù)不能充分發(fā)揮其作用且在出現(xiàn)問題時，頻繁的因為不能得到及時的修復(fù)而造成系統(tǒng)的癱瘓。(三)高速公路路政管理關(guān)于路產(chǎn)路。權(quán)管理制度的不足高速公路具有的經(jīng)濟屬性決定路政管路“產(chǎn)權(quán)”問題。高速公路的路產(chǎn)以及路權(quán)包含：公路、公路用地、公路附屬設(shè)施等的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)以及管理權(quán)。趨于利益，一些基層單位缺少全局發(fā)展觀，片面追求局部經(jīng)濟發(fā)展，不惜在高速公路附近縱容違章建筑大肆開發(fā)，不僅威脅高速公路安全，同時嚴重侵占了公路的路產(chǎn)和路權(quán)。

二、新經(jīng)濟形勢下高速公路路政管理若干經(jīng)濟問題的措施

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的含義與特點

（1）企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)的經(jīng)濟活動關(guān)聯(lián)性強，主要表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作密切圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略而開展，并且企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動都涉及經(jīng)濟管理，其經(jīng)濟管理效率直接影響到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的效率；

（2）企業(yè)決策的指導(dǎo)性加強。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的選擇下，其經(jīng)濟管理工作重視對市場動態(tài)與產(chǎn)品價值的評估，在項目開展與資金投入方面進行了可行性的分析，這些數(shù)據(jù)信息都能為企業(yè)制定經(jīng)濟決策而提供重要依據(jù)，對企業(yè)制定決策發(fā)揮了有效指導(dǎo)作用；

（3）經(jīng)濟管理模式的綜合性強。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式對企業(yè)的資源及生產(chǎn)流程進行了合理的優(yōu)化，并將經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)的始終，使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)?；?、產(chǎn)品服務(wù)個性化，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與利潤最大化的實現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

1.經(jīng)濟管理制度不夠健全?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，過于追求經(jīng)濟效益的提升，將重點放在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面，相對忽視了管理制度的建設(shè)。從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)盡管制定了經(jīng)濟管理制度，但很多制度卻都流于形式未真正落實到經(jīng)濟管理活動中，尤其在經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督機制上落實不到位，企業(yè)很少派專人監(jiān)管制度的落實情況，導(dǎo)致企業(yè)后期工作質(zhì)量得不到科學(xué)控制。另外，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度并不切合企業(yè)的發(fā)展實際，使得經(jīng)濟管理制度缺乏較強的操作性與實用性，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。

1、建立健全公路工程經(jīng)濟管理的法律保障體系

確保公路工程在建設(shè)過程中有法可依，執(zhí)法必嚴。開展法制建設(shè)有利于公路工程建設(shè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下得到長足發(fā)展，而且，在嚴格遵照現(xiàn)有法律制度的前提下，為了使公路工程建設(shè)能滿足社會發(fā)展的需要，還應(yīng)積極探索與公路工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)，使其不斷的趨于完善。

2、推動公路工程經(jīng)濟管理體制改革

對公路工程進行有效的管理體制改革是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是公路工程建設(shè)與時俱進的要求。為了實現(xiàn)公路工程建設(shè)能夠得到長足發(fā)展就必須要盡快完善公路工程經(jīng)濟管理體制，改變以往陳舊的管理模式，在以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的前提下促進公路交通運輸行業(yè)的長遠發(fā)展。不僅要深化公路工程內(nèi)部經(jīng)濟管理體制的改革，而且要進行公路工程外部的經(jīng)濟管理體制的改革。

3、加強對公路工程經(jīng)濟管理者的行業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

樹立一切以公路工程建設(shè)為重的觀念，加強責(zé)任意識。還要對他們公路工程建設(shè)的技術(shù)水平進行提高，可以通過開辦學(xué)習(xí)班的方法對道路施工人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，以適應(yīng)公路工程建設(shè)的相關(guān)要求。還要充分挖掘他們的工作潛能，增加道路施工人員的工作待遇和工作福利，以調(diào)動公路工程建設(shè)人員的勞動積極性，確保公路工程建設(shè)快速有序的展開。還要實行公路工程建設(shè)責(zé)任制度，把每個公路工程建設(shè)人員的工作和職能劃分清楚，人員與崗位要分配到位，讓公路工程建設(shè)人員最大限度的發(fā)揮主卦能動性，以實現(xiàn)公路工程經(jīng)濟管理發(fā)展的目標。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理理念陳舊我國的一些個體和私營企業(yè)，產(chǎn)權(quán)都集中在經(jīng)營者手中，經(jīng)營者往往只重視生產(chǎn)和銷售，財會部門形同虛設(shè)，經(jīng)營者憑借自己的經(jīng)驗來對企業(yè)進行管理。這種企業(yè)中，財會部門不是為了經(jīng)營管理者的決策提供有價值的參考信息，而是絕對服從經(jīng)營管理者的指令要求，不考慮企業(yè)的整體利益。同時這類企業(yè)也沒有完善的會計制度，即使有制度也缺乏科學(xué)的管理。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念中，往往只重視有形資產(chǎn)而輕視無形資產(chǎn)的價值，這也使得低估無形資產(chǎn)的價值而影響企業(yè)的資本運營。

（二）財會人員及管理人員的素質(zhì)不高大多數(shù)企業(yè)對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)都非常重視，但卻忽略了對財會人員和管理人員的培養(yǎng)，很多企業(yè)沒有扎實的財務(wù)管理基礎(chǔ)，并且財會人員理財觀念落后，缺乏系統(tǒng)的知識，嚴重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。企業(yè)仍舊將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，但是許多財會及管理人員為一己私利而棄企業(yè)的利益于不顧，這也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務(wù)管理風(fēng)險意識偏低隨著經(jīng)濟活動網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險，財務(wù)信息的傳遞、處理和反饋的要求也越來越高，倘若企業(yè)內(nèi)外信息披露的不對稱或者是不及時不充分，在很大程度上將增加企業(yè)的風(fēng)險。而企業(yè)管理者如果不能適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的需要，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展所帶來的變革，不能增加風(fēng)險意識，那么又將給企業(yè)帶來危機。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟給企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響

（一）給企業(yè)財務(wù)管理主體、管理對象帶來的影響財務(wù)管理主體是指財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實體，這種實體是有形并且相對穩(wěn)定的。但是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展及電子商務(wù)的普及，出現(xiàn)了許多虛擬的企業(yè)形態(tài)，比如淘寶網(wǎng)上的許多商鋪，有些甚至沒有實體形態(tài)，只需要一個網(wǎng)絡(luò)連接就能實現(xiàn)線上經(jīng)營。這種虛擬的企業(yè)沒有嚴格的企業(yè)邊界，它們使得財務(wù)管理主體由實體化轉(zhuǎn)向虛擬化。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理的對象一般是一個獨立核算的經(jīng)濟實體，但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)活動主要通過電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，使得許多傳統(tǒng)的商業(yè)模式被電子支付、電子采購、電子訂單等取代。