摘要：隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民的生活水平也在不斷提高，生活水平的提高促使人們居住觀念的轉(zhuǎn)變，特別是建筑工程質(zhì)量，更是成為時(shí)代的熱點(diǎn)問(wèn)題，為了切實(shí)提高建筑工程的質(zhì)量，強(qiáng)化建筑施工管理工作很有必要，綠色建筑施工管理工作更是其中的代表，事關(guān)我國(guó)人民的生活水平。但是在實(shí)際的管理工作中，還存在很多有待完善的地方，本文結(jié)合我國(guó)建筑施工管理的實(shí)際情況，對(duì)如何強(qiáng)化施工管理工作和綠色建筑施工管理工作提出了自己的看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；綠色建筑施工管理；探究

1引言

人口基數(shù)的擴(kuò)大和居住需求的增多在很大程度上為建筑工程行業(yè)的發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力，但是建筑工程行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，面臨的不僅有機(jī)遇，更多的還是挑戰(zhàn)，建筑施工管理工作就是其中的重要組成部分，同時(shí)也可以說(shuō)是整個(gè)建筑工程推進(jìn)過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，想要促進(jìn)建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)管理工作顯得迫在眉睫。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，綠色建筑施工得到了很大的發(fā)展，并逐漸在建筑工程施工過(guò)程中占據(jù)了重要地位，所以加強(qiáng)綠色建筑施工管理工作也成了建筑工程中的首要任務(wù)。

2影響建筑施工管理的具體因素

建筑工程施工與其他行業(yè)的工作存在一定的差異，不僅施工流程較為復(fù)雜，且施工流程之間的聯(lián)系比較緊密，同時(shí)施工的具體工作也比較多，所以每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都會(huì)深刻影響到建筑工程的質(zhì)量，如果在施工過(guò)程中沒(méi)有給予這些施工因素足夠的重視，可能就會(huì)給建筑工程的施工管理工作造成巨大的阻礙。所以在日常的建筑工程管理工作中要對(duì)這些關(guān)鍵因素進(jìn)行著重把握（如圖1所示），主要可以分為兩個(gè)管理環(huán)節(jié)：2.1建筑施工的進(jìn)程管理因素。首先就是施工計(jì)劃的制定，建筑工程的施工計(jì)劃在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中能夠發(fā)揮重要的導(dǎo)向作用，合理的建筑工程施工計(jì)劃能在很大程度上保證建筑工程的施工質(zhì)量，一般情況下，建筑工程承辦單位會(huì)在施工開(kāi)展之前制定出一份施工計(jì)劃，施工計(jì)劃的制定一般都是競(jìng)標(biāo)工作中進(jìn)行，之所以是在競(jìng)標(biāo)工作中進(jìn)行，主要是因?yàn)樵诟?jìng)標(biāo)的工作中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工計(jì)劃中的不足之處。施工計(jì)劃的具體內(nèi)容也比較多，主要包括：施工前的準(zhǔn)備工作，施工方法的選定，施工人員的安排，施工材料的選擇等等，可以看出建筑工程的施工計(jì)劃涉及建筑工程施工的多個(gè)方面。其次就是要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃推進(jìn)施工工作，在我國(guó)的一些建筑工程施工過(guò)程中，很多建筑工程承包單位都沒(méi)有按照建筑工程施工計(jì)劃施工，這也在很大程度上阻礙了建筑工程的施工管理工作，所以能否按照建筑施工計(jì)劃推進(jìn)施工工作也成了建筑工程施工管理工作中的重要因素，建筑工程承辦單位還要做好相關(guān)的記錄工作，結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況，對(duì)其不足之處進(jìn)行調(diào)整，在最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員和施工設(shè)備的利用，從而促進(jìn)建筑工程行業(yè)資源的優(yōu)化配置。最后就是建筑工程施工的監(jiān)督工作，建筑工程在施工過(guò)程中存在很多的不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)定因素會(huì)在很大程度上影響建筑工程的正常施工，造成這些不穩(wěn)定因素的原因也有很多，既有人為原因，同時(shí)也有很多的自然原因和環(huán)境因素，所以加強(qiáng)建筑工程的施工管理工作就顯得很有必要，主要是管理方法選擇不當(dāng)，在很大程度上影響了建筑工程施工的效率，延長(zhǎng)建筑工程施工的周期。2.2建筑施工中的質(zhì)量管理因素。除了建筑工程施工的進(jìn)程管理因素之外，建筑施工的質(zhì)量管理因素也會(huì)深刻影響建筑工程的施工管理工作，主要來(lái)說(shuō)可以分為以下幾個(gè)組成部分：首先就是要充分結(jié)合我國(guó)建筑工程的施工實(shí)際，在施工進(jìn)行之前，明確施工目標(biāo)和施工任務(wù)，加強(qiáng)施工工作人員對(duì)具體施工任務(wù)的認(rèn)識(shí)和了解，也能在很大程度上提高建筑工程施工的效率，為建筑工程的順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，其次要嚴(yán)格對(duì)建筑工程施工工作進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程的質(zhì)量要求必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在施工質(zhì)量驗(yàn)收的過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決。

摘要:結(jié)合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理對(duì)于整個(gè)工程施工計(jì)劃的有效開(kāi)展具有重要的戰(zhàn)略意義，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工進(jìn)度管理主要針對(duì)的是施工時(shí)間與任務(wù)的安排、組織的合理性，而協(xié)調(diào)管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關(guān)的技術(shù)人員做好彼此間的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質(zhì)量?；诖耍疚膶?duì)建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理進(jìn)行必要地分析。

關(guān)鍵詞:建筑工程;進(jìn)度管理;協(xié)調(diào)管理;發(fā)展現(xiàn)狀;安全隱患;戰(zhàn)略意義

建筑工程的順利開(kāi)展，對(duì)于其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理依賴程度很大，主要是因?yàn)橥瓿蛇@些方面的管理工作，可以最大限度地增強(qiáng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)地處理好工程施工中可能存在的問(wèn)題。現(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中意識(shí)到了加強(qiáng)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的重要性，一定程度上增強(qiáng)了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內(nèi)的合理使用提供重要的保障作用。

1可以干預(yù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的因素

1．1人為因素及環(huán)境因素

作為影響工程進(jìn)度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對(duì)于工程施工計(jì)劃的順利實(shí)施帶來(lái)了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實(shí)際工程量大，參與工程建設(shè)的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進(jìn)度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對(duì)工程的實(shí)際概況了解太少，對(duì)于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計(jì)劃在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時(shí)影響了工程的施工進(jìn)度。某些建筑工程的管理工作者對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設(shè)中資金的利用效率，給后期工程施工計(jì)劃的順利開(kāi)展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過(guò)程中，也會(huì)受到某些環(huán)境因素的影響，對(duì)于工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動(dòng)態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。

1控制幕墻工程施工進(jìn)度的必要性

在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)中，幕墻工程因?yàn)槠浔旧淼氖┕そY(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)講就比較復(fù)雜，這使得其施工難度相對(duì)也比較大，在建筑工程總施工工期已經(jīng)確定的前提下，做好幕墻工程施工進(jìn)度的管理非常必要。具體來(lái)講，施工進(jìn)度管控對(duì)幕墻工程的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，做好施工進(jìn)度管理，能夠保證幕墻工程的施工工作如期完成。在對(duì)幕墻工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制時(shí)，工程施工期限的計(jì)算是一項(xiàng)非常必要和重要的任務(wù)，施工人員可以通過(guò)工程規(guī)模和投資的綜合性分析，計(jì)算出工程最為理想的總施工期限，而后是各個(gè)單位可以根據(jù)這一計(jì)算結(jié)果，制定具體的施工計(jì)劃，以便保證可以在限定時(shí)間內(nèi)完成幕墻工程的施工工作。第二，強(qiáng)化施工進(jìn)度管理可以有效提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中最為重要的施工環(huán)節(jié)之一，控制好幕墻工程的施工進(jìn)度，是保證企業(yè)投資收益計(jì)劃得以順利展開(kāi)，幫助企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的重要手段。第三，控制施工成本需要以施工進(jìn)度管理為基礎(chǔ)。在幕墻工程施工中，施工進(jìn)度、質(zhì)量和投資三者間具有密切的聯(lián)系，如果因?yàn)橐泳o工期而隨意改變施工進(jìn)度規(guī)劃，則極有可能影響施工質(zhì)量，致使在后續(xù)施工時(shí)出現(xiàn)返工問(wèn)題。與此同時(shí)，加快施工進(jìn)度必然會(huì)增加施工成本投入，而延長(zhǎng)施工期限，也會(huì)在一定程度上增加施工成本，所以，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制勢(shì)在必行。

2管理幕墻工程施工進(jìn)度的具體措施

2.1保證施工進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性。對(duì)建筑項(xiàng)目中的幕墻工程來(lái)講，其施工工作的順利完成，需要科學(xué)合理的項(xiàng)目施工計(jì)劃做支撐，施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性，也是確保幕墻工程施工工作得以順利展開(kāi)的重要基礎(chǔ)。因此，在正式開(kāi)始幕墻工程的施工工作之前，相關(guān)人員需要細(xì)致且充分的了解建筑工程的整體施工情況，而后再結(jié)合幕墻工程具體的施工要求，制定一套具有較高可行性的施工進(jìn)度管理計(jì)劃。其中，包括了工程施工、材料采購(gòu)、場(chǎng)地租賃、機(jī)械設(shè)備及相關(guān)措施準(zhǔn)備、資金計(jì)劃制定等一系列的內(nèi)容。除此之外，還包括了同施工進(jìn)度管理工作有關(guān)的計(jì)劃，諸如質(zhì)量控制和安全管理計(jì)劃等內(nèi)容。作為工程施工人員，其必須要保證幕墻工程中，各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃間都能夠有效鏈接，以此來(lái)保證整個(gè)建筑工程中，幕墻工程施工計(jì)劃的順利施行。2.2強(qiáng)化對(duì)幕墻工程的施工組織管理。所謂的施工組織，簡(jiǎn)單來(lái)講指的就是建筑工程項(xiàng)目中的人員架構(gòu)，所有施工工作流程和機(jī)械設(shè)備的操作等內(nèi)容。因此，為了確保幕墻工程的施工工作可以如期完成，負(fù)責(zé)管理工作的項(xiàng)目工作人員和核心技術(shù)人員必須要具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，將各項(xiàng)人力、物力資源的作用落到實(shí)處。此外，施工組織不僅要同施工計(jì)劃設(shè)計(jì)相結(jié)合，保證施工組織計(jì)劃同工程實(shí)際需求相適應(yīng)，具有較高的可行性，還需要同工程所在地的周邊居民、地方政府部門做好溝通，從而為工程施工工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造出一個(gè)和諧、良好的外部施工環(huán)境。2.3完善施工物資管理。對(duì)建筑工程項(xiàng)目來(lái)講，物資是所有施工環(huán)節(jié)都必須要依賴的因素，是確保幕墻工程施工工作順利完成的重要前提。在幕墻工程中，物資主要包括原材料、構(gòu)件、配件等多項(xiàng)因素。相關(guān)人員要想做好物質(zhì)管理，就必須要密切落實(shí)實(shí)地考察、質(zhì)量檢查、抽樣復(fù)查等工作內(nèi)容。根據(jù)施工組織計(jì)劃的相關(guān)要求，提前做好同施工項(xiàng)目有關(guān)的物資采購(gòu)計(jì)劃等工作，確保物資采購(gòu)和運(yùn)輸工作能夠被全面貫徹落實(shí)，幕墻工程在施工期間需要的所有物資都能夠及時(shí)運(yùn)輸?shù)轿弧４送?，?duì)幕墻施工工作來(lái)講，機(jī)械設(shè)備是保證施工工作順利完成的先決條件，如果幕墻工程在施工期間，施工設(shè)備缺失，相應(yīng)的施工工作就無(wú)法順利展開(kāi)，做好施工設(shè)備的準(zhǔn)備和管理工作勢(shì)在必行。因此，在簽訂物資采購(gòu)合同時(shí)，施工方必須要在合同上標(biāo)明需要采購(gòu)的物資種類、供貨的地點(diǎn)、時(shí)間、方式、機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、需要采購(gòu)的數(shù)量等，避免后續(xù)施工工作的進(jìn)行受到不利影響。2.4做好施工技術(shù)管理。幕墻工程在施工前，施工人員必須到施工現(xiàn)場(chǎng)做好實(shí)地考察工作，整理考察到的所有數(shù)據(jù)資料，匯總各方面的考察結(jié)果，將其同施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對(duì)比，檢查施工圖紙上是否存有缺陷。一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問(wèn)題，則必須要立馬同設(shè)計(jì)單位溝通交流，共同討論具體的處理方案。工程的技術(shù)人員也需要定期展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，掌握與之相關(guān)的技術(shù)施工規(guī)范，確保工程技術(shù)人員能全面了解，并準(zhǔn)確把握施工圖紙所要表達(dá)的意圖，施工項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和具體的施工要求等。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，幕墻工程是較為重要的一個(gè)施工環(huán)節(jié)，而施工進(jìn)度控制，則是幕墻工程中比較關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)利潤(rùn)的高低則需要依靠工程的施工質(zhì)量安全、是否可以在限定時(shí)間內(nèi)完成施工工作來(lái)決定。因此，做好工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理和控制，已經(jīng)成為現(xiàn)階段建筑工程施工管理工作的重要內(nèi)容。對(duì)于幕墻工程來(lái)講，其施工單位要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好施工進(jìn)度管理，在保證施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度。

摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，建筑工程建設(shè)事業(yè)也是隨之迅猛的發(fā)展起來(lái)。不過(guò)在實(shí)際施工管理和進(jìn)度控制中依舊存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響到建筑工程進(jìn)一步的發(fā)展?；诖耍恼轮饕槍?duì)建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度是影響工程投資和效益的關(guān)鍵因素。所以建筑單位為了更好的保證施工管理和進(jìn)度根據(jù)計(jì)劃推進(jìn)，那就必須得采用合理的方法進(jìn)行處理，以此來(lái)對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理和控制。不過(guò)從我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工情況來(lái)看，施工進(jìn)度主要受到人員、環(huán)境及技術(shù)等因素的影響，所以進(jìn)一步優(yōu)化處理施工管理和進(jìn)度控制方法非常的有必要。

1建筑工程施工管理和進(jìn)度控制分析

建筑工程施工管理和進(jìn)度控制主要就是指對(duì)實(shí)際施工變更情況和進(jìn)度進(jìn)行管理的工作。在實(shí)際施工中，施工管理和進(jìn)度控制需要根據(jù)具體施工計(jì)劃及其實(shí)施情況等多方面因素合理的開(kāi)展[1]。建筑產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)城市化進(jìn)程推進(jìn)有著積極的作用，而施工管理和進(jìn)度控制不僅能夠很好的保證施工質(zhì)量，還能夠促使建筑工程施工進(jìn)度穩(wěn)定順利的推進(jìn)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，進(jìn)而壓力也越來(lái)越大，合理的開(kāi)展施工管理和進(jìn)度控制不僅能夠提升工程質(zhì)量，還能夠提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2建筑工程施工管理和進(jìn)度控制存在的不足

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，現(xiàn)今中國(guó)的電力工程行業(yè)也隨之不斷進(jìn)步。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，想要保證施工監(jiān)理工作的正常完成，工程進(jìn)度控制工作變得十分重要。施工的工程進(jìn)度直接決定著工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此在電力工程施工中，如何合理把控工程監(jiān)理工作中的施工進(jìn)度是行業(yè)急需探討的一大問(wèn)題。針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行全方位的分析研究，同時(shí)針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的合理建議，為電力工程行業(yè)提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程進(jìn)度；施工監(jiān)理；進(jìn)度控制

電力工程施工過(guò)程中，施工進(jìn)度往往也代表著一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，想要保證施工進(jìn)度的正常完成，便需要相關(guān)的部門對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理，建立完整、科學(xué)的監(jiān)理制度。由于電力施工的過(guò)程較為復(fù)雜而又龐大，因此進(jìn)度的監(jiān)理工作的流程也頗為繁雜。在施工未開(kāi)始之前，需要相關(guān)的監(jiān)理人員根據(jù)具體的施工內(nèi)容制訂出科學(xué)、合理的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并且保證其在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工計(jì)劃完成施工工作，施工過(guò)程中應(yīng)該實(shí)時(shí)把控施工進(jìn)度，從而確保施工時(shí)間。電力工程施工所消耗的資金、時(shí)間巨大，參加建設(shè)的工作人員較多，在施工中保證施工人員的安全性也是極為關(guān)鍵的，因?yàn)橛辛税踩庞羞M(jìn)度，無(wú)安全將無(wú)進(jìn)度。施工過(guò)程中監(jiān)理工作不僅需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管控，同時(shí)對(duì)于一些煩瑣事物也均需要進(jìn)行合理把控，如此才能夠確保工程保證質(zhì)量的同時(shí)按工期順利完成。本文將理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，通過(guò)分析研究明確現(xiàn)如今施工進(jìn)度中存在的問(wèn)題，給予相應(yīng)的解決措施。

1電力工程施工中存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)如今中國(guó)部分電力工程施工單位的管理體系依然存在諸多問(wèn)題，管理體系以及對(duì)施工的認(rèn)識(shí)有所欠缺，其中電力工程施工中存在的問(wèn)題具體有如下幾點(diǎn)。對(duì)電力工程施工進(jìn)度并沒(méi)有合理的進(jìn)度計(jì)劃，部分工程團(tuán)隊(duì)對(duì)于施工進(jìn)度的認(rèn)識(shí)較為片面，雖然了解施工進(jìn)度在施工過(guò)程中的重要性，但在進(jìn)度計(jì)劃的制訂上依然不夠成熟，相關(guān)的施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的施工工程存在一定的偏差，導(dǎo)致施工進(jìn)度無(wú)法按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，十分不利于工程施工的順利完成。部分施工團(tuán)隊(duì)忽略工程施工中的安全隱患，一些施工團(tuán)隊(duì)過(guò)分重視施工的進(jìn)度，如此一來(lái)便無(wú)法保證施工過(guò)程中的安全性，這十分不利于施工的順利完成，甚至對(duì)施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度有一定的消極影響，若有安全事故發(fā)生，則會(huì)延長(zhǎng)整個(gè)工程的工期。施工團(tuán)隊(duì)的相關(guān)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，對(duì)安全管理沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于施工工程進(jìn)度的影響極大。部分管理人員由于其自身的專業(yè)知識(shí)并不完善，因此其制定出的制度也存在一些漏洞，欠缺安全意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施較少，存在較多的安全隱患，相關(guān)工作人員自身也欠缺自我安全意識(shí)，如此一來(lái)使得施工過(guò)程中的安全性難以得到保證。對(duì)施工進(jìn)度的安排以及安全管理問(wèn)題沒(méi)有合理的調(diào)控，若二者的時(shí)間沒(méi)有得到良好的把控，則會(huì)使施工出現(xiàn)混亂。若將大部分時(shí)間放到施工安全性管理上，則直接使得施工進(jìn)度拖后，對(duì)團(tuán)隊(duì)造成巨大的損失；若一味地追求施工進(jìn)度，則會(huì)增大施工的安全隱患。因此，相關(guān)的工作人員必須將二者融合管理，從而提升整個(gè)施工效率。

2影響施工監(jiān)理的工程進(jìn)度因素

摘要:建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)更多的戰(zhàn)略目標(biāo)。在此形勢(shì)影響下，合理地運(yùn)用精細(xì)化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，為后續(xù)施工計(jì)劃的有效開(kāi)展帶來(lái)了重要的保障作用。結(jié)合目前建筑工程施工的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程在施工管理中依然存在著較多的問(wèn)題，影響著工程實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸加大，對(duì)于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客觀地決定了做好工程施工管理的重要性。精細(xì)化管理在實(shí)際的應(yīng)用中取得了良好的應(yīng)用效果，對(duì)于建筑工程施工的有效開(kāi)展產(chǎn)生了積極的影響。基于此，本文將對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工中的運(yùn)用措施進(jìn)行必要地分析。

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;建筑工程;經(jīng)濟(jì)效益;施工成本;施工管理;運(yùn)用措施

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，加快建筑工程的建設(shè)步伐，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加帶來(lái)了重要的保障作用。在具體的施工過(guò)程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展速度，促使企業(yè)及時(shí)地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署，擴(kuò)大自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模?，F(xiàn)階段某些建筑工程施工中受到某些客觀存在因素的影響，減少了工程施工的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。給工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了潛在的威脅。為了改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，需要充分地發(fā)揮出精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)建筑工程的施工管理，保證建筑工程施工計(jì)劃的順利開(kāi)展。

1精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容

作為一種先進(jìn)的管理學(xué)理念，精細(xì)化管理在實(shí)際的應(yīng)用中取得了良好的應(yīng)用效果，對(duì)相關(guān)行業(yè)的不斷發(fā)展帶來(lái)了重要的保障作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力正在逐漸地加大，給其中的施工管理帶來(lái)了較大的工作壓力。在此形勢(shì)影響下，建筑工程施工中在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，也需要降低工程的施工成本，為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理手段，實(shí)際應(yīng)用中需要相關(guān)的部門加強(qiáng)彼此間的溝通交流，明確自身的職責(zé)范圍，逐漸提高實(shí)際的管理工作效率。建筑工程施工中合理地運(yùn)用精細(xì)化管理手段，可以使工程的各項(xiàng)施工計(jì)劃順利地開(kāi)展，有利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)更多的發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)整體的施工管理水平。

2現(xiàn)階段建筑工程施工中存在的問(wèn)題

1工程質(zhì)量管理的影響因素分析

1．1工程質(zhì)量管理下的施工計(jì)劃組織要素分析

井下坑道施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)全面地對(duì)整個(gè)坑道建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行工程質(zhì)量控制與管理，而施工計(jì)劃組織是工程質(zhì)量控制與管理最主要的構(gòu)成部分，只有構(gòu)建起完善的工程施工計(jì)劃組織，才能保證施工過(guò)程中的施工工藝、操作技術(shù)和施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。作為工程質(zhì)量控制與管理中的一個(gè)重要要素，施工計(jì)劃組織在整個(gè)工程中起到一個(gè)“標(biāo)桿”的作用。施工計(jì)劃組織的制定，能夠明確工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，確定工程施工階段工序、具體施工技術(shù)要求以及施工技術(shù)控制關(guān)鍵，保證了后續(xù)施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量。工程施工計(jì)劃組織從施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、工程概況、工程特點(diǎn)、施工方案、工程進(jìn)度、資源需量計(jì)劃等方面，為工程控制與管理，建立起了一套完善的框架支持。施工計(jì)劃組織，全面的反映了工程初期的工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度計(jì)劃。從整個(gè)工程總體考慮，是一個(gè)整體的初期規(guī)劃工程，對(duì)保證整個(gè)井下坑道工程的按質(zhì)按量完成，提供了準(zhǔn)確的科學(xué)依據(jù)和完善的質(zhì)量監(jiān)管。于整個(gè)礦山井巷工程質(zhì)量控制和管理來(lái)說(shuō)，工程施工計(jì)劃組織從制定階段開(kāi)始，就成為其最重要的工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，它從工程的構(gòu)成出發(fā)，考慮到礦山井下工程的各種困難，以解決施工過(guò)程中工程施工階段的工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確、施工技術(shù)要求不到位以及施工技術(shù)控制未執(zhí)行等問(wèn)題，是確保整個(gè)礦山井下工程建設(shè)的關(guān)鍵。

1．2礦井坑道建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量因素分析

礦井坑道建設(shè)過(guò)程中，工程質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)礦井的安全性、實(shí)用性、耐久性和可靠性，因此控制和管理好礦井工程的工程質(zhì)量是保證工程安全性和后續(xù)開(kāi)采的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。從坑道工程建設(shè)來(lái)看，坑道工程建設(shè)具有單一性、過(guò)程性、綜合性和重要性的特點(diǎn)，其坑道建設(shè)工程擁有其獨(dú)特的施工環(huán)境和施工條件，施工過(guò)程中也擁有獨(dú)特環(huán)境下不一樣的施工工序和施工工藝，所以說(shuō)，保證礦山井巷工程的質(zhì)量，就必須在工程質(zhì)量控制和管理上花功夫花時(shí)間，在工程質(zhì)量的管理上，嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，確定目標(biāo)，明確責(zé)任;分解落實(shí)，詳細(xì)交底;針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān);樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn);跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制;定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。由于礦山井下工程是一個(gè)復(fù)雜的工程體系，其工程質(zhì)量涉及到的影響因素很多，如施工設(shè)備、井下的工程地質(zhì)狀況、施工工藝、井下地質(zhì)周圍環(huán)境溫度、施工材料質(zhì)量及配比、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，因此，在礦井坑道施工過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量的有效控制，就成為決定工程質(zhì)量是否合格的重要手段，而這一過(guò)程中，需要科學(xué)可靠的技術(shù)手段對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行缺陷類型、位置、程度、可靠性等級(jí)進(jìn)行評(píng)判，并通過(guò)大量的測(cè)試樣本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)，進(jìn)而調(diào)整質(zhì)量控制方案采取有針對(duì)性的技術(shù)及質(zhì)量管理解決方案。因此，礦山井巷工程質(zhì)量控制，是對(duì)影響工程質(zhì)量的各因素進(jìn)行調(diào)整的一種重要手段，是保證井巷工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的一種有效方法。

1．3工程質(zhì)量管理中的人力資源要素分析

1施工進(jìn)度管理與控制中出現(xiàn)的問(wèn)題

大部分的工程項(xiàng)目不能按期的完成，除了工程的規(guī)模比較大、人員不足、工程的經(jīng)費(fèi)不足等問(wèn)題，絕大多部分是工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理人員在施工進(jìn)度的管理和控制中出現(xiàn)了問(wèn)題。施工進(jìn)度的管理人員一定要了解在管理過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，以便在今后的管理中避免產(chǎn)生這些問(wèn)題。

1.1施工計(jì)劃方案不完善

現(xiàn)在很多的工程管理人員對(duì)于施工進(jìn)度管理與控制的工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)自己的本職工作做不到盡職盡責(zé)，特別是在制定施工計(jì)劃方案時(shí)，具體的施工計(jì)劃不夠完善，只是制定了大體的每個(gè)工程項(xiàng)目的完成日期，沒(méi)有把自己的管理計(jì)劃設(shè)置到周或者天。整體的計(jì)劃比較籠統(tǒng)，不利于具體的每一步實(shí)施。

1.2對(duì)于影響施工進(jìn)度的方案考慮不周

在工程的實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多計(jì)劃之外的偶然因素，這些偶然因素在很大程度上影響了整個(gè)工程的進(jìn)度。很多管理人員由于管理經(jīng)驗(yàn)的不足，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素考慮不周到，使得當(dāng)這些偶然因素發(fā)生時(shí)，由于沒(méi)有預(yù)先制定解決方案，影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

月度作業(yè)計(jì)劃的編制與貫徹

由于月度作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)基層施工單位組織生產(chǎn)和編制旬作業(yè)計(jì)劃的依據(jù),因此,企業(yè)對(duì)月度作業(yè)計(jì)劃編制的深度、時(shí)間、內(nèi)容都必須滿足基層施工單位和管理部門的需要。月度作業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)目部施工計(jì)劃部門編制,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá),月度作業(yè)計(jì)劃應(yīng)報(bào)總部施工計(jì)劃管理部門備案。

計(jì)算機(jī)的管理與應(yīng)用

施工計(jì)劃、施工進(jìn)度的控制,采用計(jì)算機(jī)技術(shù),對(duì)總體工程施工綜合進(jìn)度、主要單位工程施工綜合進(jìn)度、專業(yè)工程施工綜合進(jìn)度、專業(yè)工種工程施工綜合進(jìn)度分層次進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理,分別描述出各自的關(guān)鍵路線,根據(jù)內(nèi)外變化的因素,進(jìn)行跟蹤盤點(diǎn),使各個(gè)層次的施工組織牢牢地掌握關(guān)鍵路線、總工期和投產(chǎn)時(shí)間表。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理,必須堅(jiān)持施工動(dòng)態(tài)管理。在每一個(gè)階段及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整,并特別注意關(guān)鍵路線和非關(guān)鍵路線的轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵路線上去了,有的非關(guān)鍵路線拖后了,也會(huì)變成關(guān)鍵路線。所謂總體工程施工綜合進(jìn)度,是指以工程合同投產(chǎn)日期為依據(jù),對(duì)各專業(yè)的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合安排的進(jìn)度,應(yīng)從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到本期工程建成為止,包括全部工程項(xiàng)目并反映出各主要控制工期。主要單位工程施工綜合進(jìn)度,是以總體工程施工綜合進(jìn)度為依據(jù),對(duì)主要單位工程(工程量大,土建、安裝關(guān)系比較密切的項(xiàng)目,如主廠房、燃料、灰渣系統(tǒng)等)的土建、安裝工作進(jìn)行綜合安排的進(jìn)度,應(yīng)明確施工流程以及主要工序銜接、交叉配合等方面的要求。專業(yè)工程施工綜合進(jìn)度,是以總體工程施工綜合進(jìn)度為依據(jù),分別編制土建、鍋爐、汽輪機(jī)、電氣、熱控等專業(yè)的施工綜合進(jìn)度,在滿足主要控制工期的前提下,力求使各專業(yè)的自身均衡施工,工期安排盡量適應(yīng)季節(jié)和自然條件的因素,以期工序合理、經(jīng)濟(jì)效果好。專業(yè)工種工程施工綜合進(jìn)度是為保證實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度并做到均衡施工,可根據(jù)需要編排重點(diǎn)專業(yè)工種(如,土方工程、吊裝工程等)的施工綜合進(jìn)度。下面對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)也叫統(tǒng)籌法,它是對(duì)完成一項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)或一項(xiàng)工程任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排的科學(xué)管理方法。它用網(wǎng)絡(luò)圖形式表達(dá)一項(xiàng)計(jì)劃中各個(gè)工序的先后順序和相互關(guān)系,找出其中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線?！跋蜿P(guān)鍵工序要時(shí)間,向非關(guān)鍵工序要節(jié)約”。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)建立計(jì)劃模型,把一項(xiàng)計(jì)劃作為一個(gè)系統(tǒng)的整體。進(jìn)行定量分析,并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的最優(yōu)化。其具有以下特點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)圖能正確地反映出各個(gè)工作之間相互依存和制約的關(guān)系,把各項(xiàng)工作組成了一個(gè)直觀簡(jiǎn)明的系統(tǒng),清晰地反映了計(jì)劃的全貌,有利于從全局出發(fā)安排工作,使各項(xiàng)工作相互協(xié)調(diào),局部與整體之間密切配合。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型,是一種有邏輯關(guān)系和數(shù)學(xué)根據(jù)的計(jì)劃模型,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間的計(jì)算,可以找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線,以便采取有效措施,控制關(guān)鍵工序,縮短工期,提前或如期完成任務(wù)。通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算分析,查明哪些工作有潛力可挖,利用時(shí)差合理平衡各種資源,不斷完善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,選擇最優(yōu)方案,最合理地使用人力、物力和財(cái)力。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以使管理人員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效地控制,可以對(duì)未來(lái)作出科學(xué)的預(yù)測(cè)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)提供的數(shù)學(xué)模型,可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析和計(jì)算,從而保證在最短的時(shí)期內(nèi),選出最佳方案,迅速作出決策。確定目標(biāo),進(jìn)行計(jì)劃的準(zhǔn)備工作。對(duì)預(yù)定工程進(jìn)行任務(wù)分解,列出全部工序明細(xì)表,確定各個(gè)工序的延續(xù)時(shí)間,先后順序和相互關(guān)系,并繪制網(wǎng)絡(luò)草圖。通過(guò)計(jì)算,求出各個(gè)事件的最早開(kāi)始和最遲開(kāi)始時(shí)刻。計(jì)算各個(gè)工序最早開(kāi)始、最早完成、最遲開(kāi)始、最遲完成的時(shí)間,以及總時(shí)差和單時(shí)差。并判斷關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線。在滿足既定要求下,按某一衡量指標(biāo)〈時(shí)間、成本、資源等)尋求最優(yōu)方案。保證在計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi),用最少的人力、物力和財(cái)力完成任務(wù)?；蛟谌肆Α⑽锪拓?cái)力有限的條件下,用最短的時(shí)間完成任務(wù)。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,不斷收集,傳送加工,分析信息,使決策者可能實(shí)現(xiàn)最佳選擇,及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。根據(jù)施工計(jì)劃統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備、機(jī)械,將計(jì)劃層層落實(shí)。施工企業(yè)的計(jì)劃管理是一項(xiàng)全面的綜合性管理工作。

本文作者：陳傳國(guó)工作單位：黑河市錦河農(nóng)場(chǎng)錦河供電局

摘要：隨著我國(guó)工程建筑的水平不斷提高，我國(guó)的施工技術(shù)在工程建設(shè)中得到了廣泛的應(yīng)用，我們?cè)谑姓ㄔO(shè)的各個(gè)階段都可以看到市政建設(shè)的作用，而在市政建設(shè)過(guò)程中如何加強(qiáng)施工技術(shù)管理是提高市政施工能力的關(guān)鍵，本文作者結(jié)合自身實(shí)踐就我國(guó)的市政工程建設(shè)的各個(gè)階段的施工技術(shù)管理進(jìn)行分析。以供同仁參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工各階段；施工技術(shù)管理

市政工程作為城市建設(shè)的重點(diǎn)，也是保證人們正常生活的前提，一般來(lái)說(shuō)，市政施工要求比其他的施工要求都要高因此為了確保施工的安全性，我們需要對(duì)市政施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理，從而提高市政建設(shè)的效率。

一市政工程施工技術(shù)管理原則

要想保證市政施工的順利進(jìn)行需要遵循以下幾個(gè)原則：（1）首先要遵循科學(xué)合理的原則，以科學(xué)的態(tài)度來(lái)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行管理，同時(shí)在管理的過(guò)程中還需要采用科學(xué)的管理辦法和管理手段來(lái)進(jìn)行管理工作。（2）其次還需要遵循標(biāo)準(zhǔn)性的原則，所謂標(biāo)準(zhǔn)性是指在市政建設(shè)必須要按照相關(guān)的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，并參照施工場(chǎng)地的具體情況來(lái)進(jìn)行施工。（3）最后市政建設(shè)還需要遵循經(jīng)濟(jì)性的原則，經(jīng)濟(jì)性的原則是在市政建設(shè)的過(guò)程中在保證施工質(zhì)量的前提下，適當(dāng)控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二市政工程技術(shù)管理工作中存在的主要問(wèn)題