勞務合同

訂立協(xié)議單位：

甲方（單位名稱）：

地址：公務員之家，全國公務員共同天地

乙方（單位名稱）：

地址：

勞務合同[工程]

勞務合同

訂立協(xié)議單位：

甲方（單位名稱）：

地址：

乙方（單位名稱）：

勞務合同范本

勞務合同

訂立協(xié)議單位：

甲方（單位名稱）：

地址：

乙方（單位名稱）：

建筑工程勞務合同

編號：

工程承包人（甲方）：

勞務分包人（乙方）：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就勞務分包事項協(xié)商達成一致，訂立本合同。

一、工程名稱：

承包單位（甲方）：

勞務單位（乙方）：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程施工合同》及有關規(guī)定，為明確雙方的權利義務，本著自愿互利、權益平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本合同。

特別說明：簽訂本勞務合同的前提是甲方已于年月日與建設單位（下稱業(yè)主）簽訂了工程承包合同，乙方承認并確認甲方承包該工程。

第一條工程概況

1.1工程名稱：

第一部分協(xié)議書

勞務使用方：（以下簡稱甲方）

勞務提供方：

甲方在高速公路合同段工程項目TRANBBS施工，經(jīng)過對乙方資格審查，同意將部分勞務工程的勞務作業(yè)委托給乙方，為確保工程順利進行，明確雙方在施工過程中的權利、義務和經(jīng)濟責任，根據(jù)<中華人民共和國合同法〉及其他相關法律，雙方本著平等誠信、自愿的原則，經(jīng)充分協(xié)商一致，于2004年月在簽定本合同，雙方共同遵守。

1、勞物作業(yè)概況

1.1工作名稱及范圍：合同段及工程全部工作內(nèi)容。完成滿足設文件（圖紙、變更）、TRANBBS技術規(guī)范等全部工作內(nèi)容并通過業(yè)主、監(jiān)理工程師的驗收。

勞務合同范本

建筑安裝（市政）工程

勞務分包合同

發(fā)包方（甲方）：

承包方（乙方）：

依據(jù)有關規(guī)定，結合本工程施工特點，甲方將本工程項目委托乙方承包施工。為明確雙方在施工過程中的權利、義務和經(jīng)濟責任，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂下列協(xié)議條款共同遵守執(zhí)行。

摘要：闡述了合同管理與成本控制的聯(lián)系，分析合同管理在成本控制中的作用，包括合同管理為成本目標制定提供基礎數(shù)據(jù)、規(guī)范合同變更和索賠是成本控制的重要環(huán)節(jié)、項目實施階段合同管理是成本控制的關鍵，需要將工程成本控制在成本目標之內(nèi)，以充分發(fā)揮合同管理在成本控制中的作用。

關鍵詞：合同管理；成本控制；基礎數(shù)據(jù)；變更和索賠

工程項目工期長、情況復雜多變、風險大、資金投入多、不確定性強，其成本目標實現(xiàn)難度相對也大。在市場競爭日漸激烈的情形下，如何更好地控制成本，實現(xiàn)項目盈利，是項目管理活動急需解決的問題。合同管理和成本管理作為項目管理的兩大組成部分是相互影響，相互作用的。合同作為項目實施過程中重要的數(shù)據(jù)資料文件，對雙方的權利義務做出了明確約定，為實現(xiàn)成本目標提供基礎的數(shù)據(jù)支持。合同管理作為工程管理的核心內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)，從招投標、合同談判、工程項目實施直至最終結算，貫穿于項目實施的全過程，是工程項目成本管理的前提和基礎。

1合同管理與成本控制

1.1合同管理。工程項目的實施涉及到方方面面的人員和資金關系，這些關系通過合同的形式確立下來，組成了復雜的合同體系。僅以施工單位為出發(fā)點，就形成了包括施工單位與業(yè)主簽訂的建設工程施工合同及安全生產(chǎn)合同，與材料供應商簽訂的材料供應合同，與勞務分包企業(yè)簽訂的勞務分包合同，與施工機械出租單位簽訂的機械租賃合同，與構件供應單位簽訂的加工定做合同，與軟件產(chǎn)權單位簽訂的工程管理軟件使用合同，與保險公司簽訂的工程保險合同等。履行這些合同的過程就是工程項目成本形成的過程。因此，為了規(guī)避風險，減少合同外支出，保證項目按照預測的成本向前推進，必須對項目的合同進行管理。1.2成本控制。成本控制是在項目實施的各個階段，對影響成本的因素，包括人工費用、材料費用、機械設備費用、現(xiàn)場管理費用及安全生產(chǎn)費用等一系列費用進行管理控制，將施工過程中發(fā)生的各種支出消耗控制在計劃之內(nèi)，定期對成本費用進行歸集，發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本出現(xiàn)偏差時找出原因并采取措施，盡可能地減少消耗浪費的費用。成本控制的第一步就是設定成本目標。成本目標通過審查合同內(nèi)容，結合項目特點、工程內(nèi)容進行成本分析，并參考以往項目利潤實現(xiàn)情況，調(diào)整、確定項目最終利潤率。1.3合同管理與成本控制的聯(lián)系。首先，在合同簽訂之前對招標文件、項目條件進行分析，以做到在雙方認可的情況下最大程度降低合同風險，降低額外費用的產(chǎn)生概率，使得成本可控；合同簽訂之后履行之前進行全面的合同分析，由合同管理人員進行合同交底，交底包括合同的內(nèi)容、雙方的權利義務、合同責任的范圍、容易出現(xiàn)成本超支的環(huán)節(jié)及應提前采取的措施；其次，在合同履行過程中落實責任制，專人負責，從而提高合同管理的規(guī)范性和專業(yè)性，對于合同的中間結算，應以合同中約定的單價為準，以施工班組提供的數(shù)據(jù)資料為基礎并核實數(shù)據(jù)的真實性，做到完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，產(chǎn)生多少成本三者對應；最后，合同履行后及時對合同執(zhí)行情況進行總結，總結合同管理過程中有利于成本控制的預防措施和有效方法，為以后成本控制提供借鑒。

2合同管理在成本控制中的作用

××*，女，現(xiàn)年42歲，現(xiàn)任五公司預算合同部部長。主管著全公司30多個在建項目的責任預算編制、驗工計價管理、變更索賠管理、勞務合同審查及結算管理和10余個收尾項目的清算，在繁重的工作任務面前。她身先士卒，攻堅克難，在平凡的用心做出了不平凡的成績。

大家公認的專家

在五公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中，預算合同部作為公司效益的，××*深感責任重大。擔任部長后，她重新編制責任成本、計量、變更索賠、勞務結算管理細則，對管理辦法及細則的內(nèi)容進行嚴格把關，反復研究后再上總經(jīng)理部辦公會討論下發(fā)。為理順項目經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程序，使成本與收入的關系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析相對同期、統(tǒng)一和更具可比性，××*帶領大家對各種管理表格進行修改，可操作性更強。

由于部門人員頻繁變動，使原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當時擔任副部長的她與部長協(xié)商，對本部門人員進行重新分工，并對內(nèi)業(yè)資料進行重新整合，使部門人員做到分工明確，責任到人。

工程預算，是一項政策性、技術性很強的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認的“預算專家”。她參與修訂下發(fā)了《五公司責任預算管理辦法》，本辦法對成本預算和費用預算實際情況進行了調(diào)整，使責任預算編制更具合理性。

2007年，在××*的指導下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個項目的責任預算。她經(jīng)常在部門召開的大小會上說：“責任預算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場實際，不偏不倚，公正進行編制。”她是這樣說的，更是這樣做的。每編一個責任預算前，她都要與工程部、技術中心、物機部人員一起，深入現(xiàn)場了解實際情況，查看工程特點，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個影響成本的細節(jié)。同時還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術中心人員，認真確定施工方案，核實措施工程量，確定機械設備的使用方案，周轉料的購買或租賃、周轉方案，力求真實合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。每一個責任預算編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對多次，并針對經(jīng)理部提出的每一個問題進行認真解答，說明費用形成的過程和原因，最后達成一致，務實和細心的作風得到經(jīng)理部和五公司領導的肯定和認可。

為加強建筑市場管理，規(guī)范勞務發(fā)包承包行為，杜絕勞務作業(yè)分包隊伍無資質承接工程，預防和制止拖欠勞動者工資，維護廣大外來務工者的根本利益，集中解決影響社會穩(wěn)定和諧的突出問題，促進社會和諧發(fā)展，我局嚴格執(zhí)行《市區(qū)建設局關于加強建筑勞務分包管理的通知》（建〔〕26號）文件，現(xiàn)將年第一季度開展勞務管理的有關情況通報如下：

一、勞務合同備案、每月報送勞務信息報表情況

根據(jù)《市區(qū)建設局關于加強建筑勞務分包管理的通知》規(guī)定，勞務分包合同簽訂后的7個工作日內(nèi)及勞務作業(yè)開工前由勞務發(fā)包人將勞務分包合同、勞務分包企業(yè)資質證書、《市建筑勞務分包合同備案表》、勞務分包企業(yè)守法經(jīng)營承諾書報送區(qū)建設局備案。分包合同內(nèi)容發(fā)生重大變更的，應當自合同變更后7個工作日內(nèi)，將勞務分包合同送窗口重新報備。勞務分包企業(yè)應在每月5日前向區(qū)建設局報送上一月勞務發(fā)包人撥付勞務分包價款記錄（附銀行進賬單）、本企業(yè)各施工項目的工資發(fā)放記錄和各班組長的基本信息材料。目前，多數(shù)企業(yè)能夠認真執(zhí)行文件規(guī)定，但一些企業(yè)仍存在以下問題：

勞務合同未備案、每月報送信息不及時、不完整。第一季度我區(qū)在建項目36個，共有23家勞務單位承接勞務分包業(yè)務。12個項目的勞務單位在規(guī)定時間內(nèi)向我局遞交上一月勞務信息資料，12個項目超時遞交，12個項目的勞務單位經(jīng)我局多次催促后至今都未遞交勞務資料，其中有2個項目施工單位未向我局備案勞務合同。在及時遞交的12個項目的勞務資料中也還有8個項目的勞務資料存在不完整及數(shù)據(jù)有誤現(xiàn)象，銀行進賬單、工人工資單的欠缺情況和工人工資表代簽現(xiàn)象較為突出。

對以上存在問題，我局發(fā)出督促限期整改通知書7份。

二、開展勞務管理檢查情況