摘要：工程項目竣工結(jié)算存在諸多問題，導(dǎo)致審計不能忠實反映工程的實際造價，企業(yè)不能收回應(yīng)有的收益。本文從工程施工前的準(zhǔn)備階段、工程施工中的收集、簽證階段及結(jié)算校審階段三個方面，就工程竣工結(jié)算工作中把握的要點進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：竣工結(jié)算技巧方法

隨著國家經(jīng)濟建設(shè)蓬勃發(fā)展，工程項目的建設(shè)日益迅猛，工程成本的核算與工程投資的控制更加受到重視，從而工程竣工結(jié)算這一工作的重要性也更加被推上了日程。我國工程造價行業(yè)經(jīng)歷了工程量清單計價制度等的重大變革后，出現(xiàn)了許多新情況、新問題，施工企業(yè)必須未雨綢繆，只有先行一步，早抓機遇，才能在今后激烈的建筑市場競爭中，運籌帷幄，游刃有余，立于不敗之地。

工程竣工結(jié)算，是指單位工程竣工后，施工企業(yè)根據(jù)施工實施過程中實際發(fā)生的變更情況，對原施工圖預(yù)算工程造價或工程承包價進(jìn)行調(diào)整、修正、重新確定工程造價的經(jīng)濟文件。做好工程項目竣工結(jié)算關(guān)系到施工企業(yè)的直接經(jīng)濟利益，它是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程竣工結(jié)算管理在工程項目管理中起著重要的作用。根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，歸納出工程竣工結(jié)算主要可從以下幾方面著手。

一、工程施工前的準(zhǔn)備階段

（一）施工合同管理

摘要：造價咨詢報告的質(zhì)量是造價中介機構(gòu)的立業(yè)和興業(yè)之本，是樹立造價咨詢業(yè)務(wù)品牌，建立企業(yè)信譽的核心所在，是培育核心競爭能力，增強市場競爭和防御風(fēng)險能力的關(guān)鍵所在，因此不僅要求造價工程師在編制工程預(yù)結(jié)算過程中按規(guī)定的計算規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和方法，實事求是進(jìn)行編制，還要求造價工程師對編制的預(yù)結(jié)算認(rèn)真復(fù)核和審查，把好造價咨詢報告的質(zhì)量關(guān)。

關(guān)鍵詞：造價管理項目管理

產(chǎn)生造價咨詢報告質(zhì)量責(zé)任的原因

雖然因技術(shù)上的缺陷，造價咨詢報告所確定的工程造價允許有±5%的誤差，但造價工程師在編制預(yù)結(jié)算過程因自己的過失或舞弊等行為，導(dǎo)致所出具的咨詢審價報告出現(xiàn)了偏差，給客戶或第三者造成損失，造價咨詢機構(gòu)仍有可能承擔(dān)賠償責(zé)任或法律責(zé)任。

1、造價執(zhí)業(yè)人員過失。造價執(zhí)業(yè)人員一般都具有造價咨詢方面的專業(yè)技能，并能為他人提供咨詢服務(wù)，在執(zhí)業(yè)過程中必須恪盡職守，謹(jǐn)懼負(fù)責(zé)，要求不能出現(xiàn)失誤，一旦出現(xiàn)失誤，就有可能承擔(dān)賠償責(zé)任。而這種失誤從某種意義上說是客觀存在的，無論執(zhí)業(yè)編制人員如何小心謹(jǐn)慎，仍然存在發(fā)生過失的可能。如工作底稿中工程量計算錯誤，輸入微機套定額時輸入出錯等過失，導(dǎo)致造價報告結(jié)果錯誤。

2、造價執(zhí)業(yè)人員舞弊。舞弊是一種故意的錯誤行為，以欺騙或坑害為目的，具有不良動機。如造價執(zhí)業(yè)人員與有關(guān)人員串通，通過多計工程量、高套定額、高定材料價格、提高取費標(biāo)準(zhǔn)等，謀取非法經(jīng)濟利益，這種嚴(yán)重后果將導(dǎo)致造價咨詢機構(gòu)承擔(dān)法律責(zé)任。

摘要：合同管理作為工程項目施工建設(shè)中不可或缺的一部分，如果在合同管理過程中存在各種問題，必將會給工程結(jié)算和工程造價管理帶來直接影響。本文結(jié)合合同管理基本概述，重點分析合同管理對工程結(jié)算和工程造價的影響，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：合同管理;工程結(jié)算;工程造價;影響

不管是工程結(jié)算還是工程造價，都要做好合同管理工作。只有加強合同管理，才能在保證工程施工建設(shè)質(zhì)量的情況下，節(jié)約工程造價成本，縮短預(yù)算和實際資金使用之間的差異，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

一、合同管理基本概述

站在廣義角度來說，合同中涉及的內(nèi)容都要滿足國家法律要求，并且給主體提供相應(yīng)權(quán)限和義務(wù)。在狹義角度分析，合同中包括各種民事合同內(nèi)容。在工程項目施工建設(shè)中，各個合同都要從國家法律角度入手，對承包商和發(fā)包人之間權(quán)限加以科學(xué)劃分，讓其在工程項目建設(shè)過程中，都能結(jié)合合同內(nèi)容行使相應(yīng)的職責(zé)，對雙方行為起到約束效果，具有法律效益。通過加強合同管理，能夠讓合同雙方行為更具有規(guī)范性，在保證工程項目施工質(zhì)量的同時，也能加快工程項目施工進(jìn)度，維護(hù)企業(yè)整體利益。

二、合同管理對工程結(jié)算及工程造價的影響

1工程結(jié)算的概念和意義

1.1工程結(jié)算的概念。建設(shè)工程結(jié)算，主要是依據(jù)國家建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的工程量清單計價規(guī)范、預(yù)算定額、工程消耗標(biāo)準(zhǔn)、取費標(biāo)準(zhǔn)以及人工、材料、機械臺班價格參數(shù)、設(shè)計圖紙及工程實物量，以建設(shè)工程施工合同為基礎(chǔ)，在竣工驗收合格后結(jié)合工程設(shè)計變更、簽證等情況，做出的符合施工實際的結(jié)算審核結(jié)果，是建設(shè)單位進(jìn)行的工程價款結(jié)算，也是施工企業(yè)向建設(shè)單位辦理工程價款結(jié)算的文件。1.2建設(shè)工程結(jié)算的意義。（1）程序方面，應(yīng)重視結(jié)算文件的送到。結(jié)算程序包括結(jié)算文件編制、審核、工程價格確認(rèn)。承包人編制的結(jié)算文件和發(fā)包人的審核意見，可采用直接送交對方簽收或郵寄的方式送達(dá)。送達(dá)的法律意義在于：是約定的結(jié)算文件審核、異議期限開始的標(biāo)志；是適用不作為默示條款的重要前提，即當(dāng)事人約定，發(fā)包人（承包人）收到竣工結(jié)算文件（結(jié)算審核文件）后，在約定期限內(nèi)不予答復(fù)，視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件（結(jié)算審核文件）的，應(yīng)按照竣工結(jié)算文件（結(jié)算審核文件）結(jié)算工程價款。（2）實體方面，應(yīng)全面收集和正確使用結(jié)算依據(jù)，以恰當(dāng)確定工程造價、工程合同、簽證及其他發(fā)、承包人認(rèn)可的有效文件；工程圖紙、會審記錄，施工組織設(shè)計，以及設(shè)計變更、工程洽商和相關(guān)會議紀(jì)要；招投標(biāo)文件；開、竣工報告或停工、復(fù)工報告；法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)司法解釋；有關(guān)工程造價計價標(biāo)準(zhǔn)、辦法及相關(guān)解釋；建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范或工程預(yù)算定額、費用定額及價格信息、調(diào)價規(guī)定等；影響造價的其他有關(guān)資料。

2工程結(jié)算的依據(jù)

新規(guī)范中對工程竣工結(jié)算依據(jù)的規(guī)定有：①《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）；②建設(shè)工程施工合同，主要是指由建設(shè)部制定工商行政管理局發(fā)行建設(shè)工程施工合同（GF-1999-0201）；③工程竣工圖紙及資料；④雙方確認(rèn)的工程量；⑤雙方確認(rèn)追加（減）的工程價款；⑥雙方確認(rèn)的索賠、現(xiàn)場簽證事項及價款；⑦投標(biāo)文件；⑧招標(biāo)文件；⑨其他依據(jù)。

3現(xiàn)階段工程結(jié)算中存在的問題

①施工單位存在的問題：送審資料不完整，現(xiàn)場簽證表述不清或手續(xù)不全，高套定額，高套工程取費，重復(fù)計算工程量，編制假項目，假預(yù)算，材料以次充好，同時對合同執(zhí)行力度不夠，合同管理意識薄弱，造成工程質(zhì)量、工期違約，這些都是很容易造成結(jié)算爭議。②工程監(jiān)理單位存在的問題：監(jiān)理單位有關(guān)管理人員對工程建設(shè)的法律、法規(guī)及專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠；缺乏技術(shù)專管人員；從事工程技術(shù)工作的人員專業(yè)技術(shù)知識和職業(yè)道德水平不高，造成工程項目施工中不符合規(guī)定的變更簽證增多、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定的定額或合同約定的單價等。③建設(shè)單位存在的問題：憑借市場中的強勢地位曲解合同原意，強迫施工單位簽訂陰陽合同，使得結(jié)算依據(jù)不合法合規(guī)，惡意拖欠工程款而造成的窩工損失，對施工單位送來的結(jié)算不及時審查，不簽收，使得雙方無法對工程量核對，不重視控制設(shè)計變更；不辦理設(shè)計變更的審批手續(xù)；沒有正式的設(shè)計變更通知單；沒有設(shè)計變更引起的工程量及投資增減的記錄等。④設(shè)計單位存在的問題：設(shè)計方案不合理、設(shè)計質(zhì)量差，造成施工過程多次返工、停工、拆改等現(xiàn)象，造成很大的浪費?？⒐D紙圖示不清，比例和標(biāo)示尺寸相差太遠(yuǎn)，由于表達(dá)含糊，造成與簽證內(nèi)容交叉重復(fù)計算。

摘要：在所有的項目管理工作中，預(yù)結(jié)算管理是十分重要的內(nèi)容，開展工程預(yù)結(jié)算管理的主要目標(biāo)是合理控制項目成本和投資，進(jìn)而保證項目工程的價值。文章圍繞工程預(yù)結(jié)算，明確了加強建筑工程預(yù)結(jié)算管理的重要性，并對做好該項工作提出了幾點加強措施，以提高建筑工程預(yù)結(jié)算管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)結(jié)算管理；索賠程序

隨著社會的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量水平也在不斷提升，城市化進(jìn)程的不斷加快使得建筑項目的規(guī)模也在增加，在這樣的時代背景下，建筑企業(yè)想要站穩(wěn)腳步，必須提升自己的核心競爭力，而自身管理水平的提高是提升核心競爭力的必經(jīng)之路[1]，合理控制工程造價，實現(xiàn)項目工程利益的最大化，保證在工期內(nèi)完工的基礎(chǔ)上，努力做好相應(yīng)的工程預(yù)結(jié)算管理工作，進(jìn)一步保證項目的經(jīng)濟效益。

1工程預(yù)結(jié)算的概述分析

對于一個項目工程來說，人力資源、材料資源的投入會消耗大量的成本，工程造價預(yù)結(jié)算的主要任務(wù)就是分析這些成本的去向，熟悉和了解項目實際的投資情況以及實際資金的使用情況，以此為基礎(chǔ)，充分地做好資源的分配工作。對于一個企業(yè)來說，保證項目建設(shè)質(zhì)量和獲取相應(yīng)的工程收益是最為重要和關(guān)鍵的工作，工程預(yù)結(jié)算工作貫穿于項目工程的每個環(huán)節(jié)，而且在項目管理過程中也屬于最為核心的內(nèi)容。因此，為了保證預(yù)結(jié)算效果，必須采用多種管理方式一起對工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行管理。

2加強建筑工程預(yù)結(jié)算管理的重要性

【摘要】對于工程量清單計量方式而言，主要是把電力工程造價管理推入到全新的發(fā)展階段中，可以為招標(biāo)工程的標(biāo)底價和投標(biāo)工程的報價等提供相應(yīng)的依據(jù)，同時對工程造價指導(dǎo)具有著重要意義。但是在實踐中這種模式由于接受市場檢驗的時間比較短，同時應(yīng)用范圍較為狹隘，依然存在著一些問題需要進(jìn)行改進(jìn)，所以在本文中，主要分析了工程量計價方式下電力工程結(jié)算的造價管理，在此基礎(chǔ)上提出下文中的內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】工程量清單;結(jié)算;造價管理

一、導(dǎo)言

由于受到市場的影響，我國電力工程發(fā)展和改革步伐也在逐漸的加快，電力工程造價管理也在不斷的探索新的計價體系，其中采用工程量清單計價的方式對工程造價進(jìn)行有效管理也是必然的發(fā)展趨勢，在工程量清單計價模式的快速發(fā)展下，電力工程造價管理也逐漸向著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向不斷發(fā)展，同時在電力工程造價中的作用也越來越重要，所發(fā)揮的意義和作用更大。

二、工程量清單計價的概念和特點分析

2.1概念及原則。工程量清單是建筑工程分布分享工程的項目和其他項目名稱以及相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，其中所涉及到的編碼以及計量方法都是通過招標(biāo)方嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行編制的，在一定程度上具有著嚴(yán)格的規(guī)定，因此在編制時需要注意以下編制原則：一是需要做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)格的根據(jù)其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是在制定工程量清單時需要根據(jù)其相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，對于具有著爭議和不確定的內(nèi)容需要嚴(yán)格的根據(jù)理論分析和實踐進(jìn)行證明。[1]2.2工程量清單計價的特點分析。對于工程量清單計價活動而言，其內(nèi)容主要是包括工程清單的編制和招標(biāo)控制價的編制等等，是一項較為綜合的計算方式，工程量清單的計價不僅要綜合細(xì)致，在工程造價中的特點也是較為明顯的。一是工程量清單計價在一定的程度上簡化招投標(biāo)中的一些繁瑣過程，從而弱化標(biāo)底在項目招標(biāo)中的作用，突出公平競爭在招標(biāo)中的價值，使招標(biāo)得到透明化。二是工程量清單計價也對企業(yè)的自主性和創(chuàng)新力進(jìn)行提高，同時讓企業(yè)的成本控制得到相應(yīng)提高，為企業(yè)建立定額庫創(chuàng)造相應(yīng)基礎(chǔ)。三是這種方式可以促進(jìn)施工中的費用管理，有利于工程結(jié)算時間的縮短。四是工程計量清單計價的方式也可以有利于分擔(dān)風(fēng)險，對工程索賠進(jìn)行有效的控制[2]。

摘要：我國建筑行業(yè)發(fā)展速度非?？?，在工程項目實施過程中，建筑企業(yè)越來越重視合同管理工作。實施合同管理工作，直接影響到工程結(jié)算和工程造價，有利于保障工程投資效益。本文分析了合同管理對工程結(jié)算及工程造價的影響，將合同管理的作用充分發(fā)揮出來，保障項目投資控制的效果，提升整體工程效益。

關(guān)鍵詞：合同管理；工程結(jié)算；工程造價；影響

為了順利落實施工項目，建筑企業(yè)需要注重工程投資管理，在實施工程項目的過程中，需要注重管控工程投資，有效利用投資資金，避免不斷增加投資成本。在投資控制過程中需要注重合同管理工作，利用有效的合同管理措施，順利落實工程施工。

1概述合同管理的意義

法律部門賦予了合同主體一定的權(quán)利和義務(wù)，合同內(nèi)容涉及到很多民事內(nèi)容。在工程項目實施過程中，在法律角度解釋合同內(nèi)容，明確劃分了承包人和發(fā)包人的權(quán)利和義務(wù)，實施工程項目的過程中，合同雙方需要根據(jù)合同條款內(nèi)容，積極承擔(dān)自身的責(zé)任和義務(wù)，有效約束雙方的行為，并且發(fā)揮出法律效力。實施合同管理工作的過程中，可以有效規(guī)范合同雙方的行為，同時可以保障整體施工質(zhì)量，有效的控制施工進(jìn)度和施工成本。

2招投標(biāo)文件對于工程造價的影響

摘要：隨著城市現(xiàn)代化的發(fā)展，我國的建設(shè)工程在逐漸進(jìn)步，工程造價動態(tài)管控對建設(shè)工程發(fā)展有重要影響，過程結(jié)算政策能提高建設(shè)工程造價的綜合效益，對建筑企業(yè)發(fā)展十分重要。因此，本文研究過程結(jié)算政策對建設(shè)工程造價動態(tài)管理與控制的影響，首先明確了過程結(jié)算政策背景，其次從幾個方面分析了過程結(jié)算政策對建設(shè)工程造價管控的影響，最后闡述了工程造價動態(tài)管控策略，為建筑企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：過程結(jié)算；建設(shè)工程；造價；動態(tài)管理；控制；影響研究

經(jīng)濟發(fā)展帶動了工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，近幾年，我國在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展速度越來越快，技術(shù)也越來越先進(jìn)，工程建設(shè)項目也越來越多。建設(shè)單位與施工單位也越來越重視工程造價管理工作，因此對建設(shè)工程造價進(jìn)行動態(tài)管理與控制成了目前研究的重點[1]。工程造價管理涉及的理論十分復(fù)雜，管理的范圍也較廣泛，在每個管理步驟都可能出現(xiàn)管理誤差。2016年，國家頒布了有關(guān)推動建設(shè)項目過程結(jié)算的政策。全過程結(jié)算政策的實施不僅有效地規(guī)范了施工合同，更容易實現(xiàn)造價管理的及時性與合同管理的精確化[2]，還可以規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)工期，對建設(shè)工程造價動態(tài)管理有重要意義。在應(yīng)用過程結(jié)算政策對建設(shè)工程造價進(jìn)行動態(tài)管理的過程中，需要注重節(jié)點劃分問題，要先對管理工程進(jìn)行分類[3]，記錄標(biāo)準(zhǔn)化施工周期及施工時間，規(guī)劃施工結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高建設(shè)工程造價動態(tài)管理效果。受建設(shè)工程造價特殊性的影響，其在管理過程中容易受某些管理因素限制，出現(xiàn)一定的管理問題，對建設(shè)工程造價進(jìn)行動態(tài)管理可以有效地跟蹤建設(shè)工程造價中的項目資金變化[4]，及時控制項目使用資金，避免出現(xiàn)建筑施工中的資金漏洞，因此本文研究了過程結(jié)算政策對建設(shè)工程造價動態(tài)管理的影響，為全面控制建設(shè)工程造價，實現(xiàn)建設(shè)工程有序發(fā)展提供參考。

1過程結(jié)算政策背景

隨著建設(shè)工程的發(fā)展，建設(shè)工程的過程結(jié)算政策也在逐漸落實。2020年1月[5]，國務(wù)院頒布了全面實施過程結(jié)算政策，明確規(guī)劃了建設(shè)工程中的預(yù)付款、進(jìn)度款、工價款等結(jié)算方式，還提出了相關(guān)的支付原則，細(xì)化了質(zhì)控進(jìn)度控制制度，設(shè)置了額外的施工款項支付期限，過程結(jié)算政策的實施也作為施工工程中的重要保障在建筑施工中的各個部分被廣泛應(yīng)用。隨著過程結(jié)算政策的實施，越來越多的問題也逐漸涌現(xiàn)出來。受我國經(jīng)濟體制變化的影響[6]，建設(shè)工程融資越來越頻繁，出現(xiàn)了資源融合和競爭畸形問題，嚴(yán)重影響過程結(jié)算政策的有效實施。不僅如此，建設(shè)工程的市場發(fā)展也增加了過程結(jié)算政策實施的阻力，雖然借鑒發(fā)達(dá)的經(jīng)濟體可以推動我國建筑市場發(fā)展，但會嚴(yán)重影響過程結(jié)算政策的實施，對我國的工程造價管理十分不利。目前，我國大多數(shù)建設(shè)工程仍然實施竣工結(jié)算法，嚴(yán)重影響了工程款分發(fā)問題[7]。除此之外，信息技術(shù)的進(jìn)步也提高了建筑市場的信息交流速度，建設(shè)工程造價管理的難度也越來越大。在這種背景下，實時過程結(jié)算政策成了提高工程造價動態(tài)管理效果的必要選擇。

2過程結(jié)算目前存在的問題及解決措施

摘要:在工程建設(shè)中，施工合同依照我國工程的法律條文制定的，要求承包人與發(fā)包人必須共同履行技術(shù)與經(jīng)濟文件，其同時也是最終確定工程項目成本造價的必要依據(jù)。本文聯(lián)合實際經(jīng)驗，對項目施工合同管理工作中強化對工程預(yù)算的積極作用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:項目施工；合同管理；工程結(jié)算；作用分析

在整個建設(shè)工程中，最終環(huán)節(jié)是工程結(jié)算，因此做好工程造價的結(jié)算收尾管控工作，對整個工程造價成本控制而言具有重要價值。但是從目前我國工程造價結(jié)算控制水平進(jìn)行分析，比較容易受到以往傳統(tǒng)因素的影響，合同糾紛案件也呈現(xiàn)逐漸遞增趨勢，與新時期的合同類型不相符，甚至絕大多數(shù)的施工單位工作人員綜合素質(zhì)較低，不能嚴(yán)謹(jǐn)踐行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。

1自覺遵循法律且嚴(yán)格踐行合同條例

在工程建設(shè)中增強對簽訂施工合同工作的重視程度，強化工程施工過程中的成本造價管理具有積極意義。即便在近幾年相關(guān)人員的法律意識逐漸增強，建筑市場逐步邁向規(guī)范化方向，但合同管理內(nèi)容仍舊不夠全面、細(xì)致，在管理中也存在漏洞，對整個工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標(biāo)志著法律正式生效，其約束著簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項條款都與雙方的利害關(guān)系有著重要影響。在合同簽訂時，若合同中的款項未能明確，尤其是相關(guān)于違約內(nèi)容未進(jìn)行具體明確就草率簽訂，則會增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實際施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的一系列問題都應(yīng)該落實到書面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應(yīng)體現(xiàn)具體防范措施與分解風(fēng)險措施的具體款項。在簽訂合同環(huán)節(jié)中，合同主體應(yīng)嚴(yán)格審核合同內(nèi)容的合法性與嚴(yán)謹(jǐn)性，以此種方式來降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結(jié)算提供充足的物質(zhì)保障。具體來講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專用合同條款”需按照不同的條款編號與具體內(nèi)容引用，并且按照工程實際情況予以修改與完善。

2劃分施工合同種類，按合同款項執(zhí)行

摘要：作為國民支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)不僅是推動國民經(jīng)濟正常發(fā)展的重要力量，而且在推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和維護(hù)社會和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮著積極的作用。而在建筑企業(yè)具體工程項目的固定成本中，最為核心的部分就是建筑施工成本，全面監(jiān)督建設(shè)工程造價預(yù)結(jié)算工程的全面貫徹落實，在有效衡量建筑施工成本的同時，還能夠在某種程度上實現(xiàn)建筑企業(yè)自身經(jīng)濟效益的可靠保障[1]。鑒于此，本文緊緊圍繞建筑工程造價預(yù)結(jié)算和監(jiān)護(hù)施工成本管理兩方面進(jìn)行探討，尤其是就兩者關(guān)系進(jìn)行了更進(jìn)一步的闡述，以期為我國整個建筑行業(yè)未來健康、平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價預(yù)結(jié)算；建筑施工；成本管理；兩者關(guān)系

1建筑工程造價預(yù)結(jié)算的審查內(nèi)容分析

1.1費用計取的審查。建筑工程項目進(jìn)入預(yù)結(jié)算階段后，最為關(guān)鍵的是需要對施工過程中費用計取的相關(guān)審核工作加以重視，具體的審核標(biāo)準(zhǔn)可圍繞項目中的間接費用和直接費用等的使用標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)對數(shù)據(jù)合理性的精準(zhǔn)判斷，另外，在具體判別過程中，相關(guān)施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵照國家權(quán)威機構(gòu)或者相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)價格進(jìn)行判斷，進(jìn)而從根本上保證價格的權(quán)威性。此外，在價格預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)，盡可能使用建筑企業(yè)和業(yè)主雙方共同認(rèn)可的價格。1.2定額套項審查。在對定額套項進(jìn)行審查過程中，可通過對額定公式中一些內(nèi)容和數(shù)據(jù)的應(yīng)用完成審核，達(dá)到工程量項目設(shè)計中所體現(xiàn)出的一系列標(biāo)準(zhǔn)。在審核驗證期間應(yīng)當(dāng)避免項目漏項或者反復(fù)套用等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步提高工程成本預(yù)算的科學(xué)性與合理性。此外，在換算定額單價時，應(yīng)當(dāng)重視車實際做法和價格換算方式，處理好一些細(xì)節(jié)化工作，從根本上提升數(shù)據(jù)的有效性與準(zhǔn)確性。1.3工程量的審核。在審查建筑項目工程量時，應(yīng)圍繞以下兩個方面開展：一方面，對建筑工程項目的完整性進(jìn)行全面審查，杜絕項目重算或者漏算，確保且特征的完整性；另一方面，對工程量計算過程進(jìn)行審查，以工程變更量為審點，自始至終堅持“實事求是”原則，在確保計算合理性的基礎(chǔ)上，結(jié)合計算規(guī)則和設(shè)計圖紙開展相應(yīng)工作[2]。

2建筑工程施工成本管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)成本管理體制不健全。縱觀整個建筑行業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)成本管理體制尚未得到全面貫徹落實，甚至部分企業(yè)為建立起該體制。建筑企業(yè)成本管理體制的缺失，在某種程度上是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對制度的片面性認(rèn)識，尚未樹立其正確的成本管理觀念，未能將成本管理視為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展過程中的重要占率目標(biāo)。但從實際來看，無論是哪一個行業(yè)，在實際發(fā)展過程中均需要一整套健全完善的體制，并應(yīng)因此為重要管理手段。只有在確保相關(guān)管理制度趨于完善的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)崿F(xiàn)對行業(yè)發(fā)展過程中權(quán)利與義務(wù)的正確辨別，進(jìn)而從根本上為建筑行業(yè)下一階段發(fā)展提供有力依據(jù)。2.2成本管理意識薄弱。隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)自身成本管理部門逐漸健全完善，但從實際開看，所做為表面功夫，并未對其中制度、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，在具體實踐操作過程中，相關(guān)成本管理控制人員在責(zé)任方面互相推脫，無形中增加了企業(yè)在經(jīng)營成本方面的壓力。這種因內(nèi)部因素所形成的企業(yè)施工成本浪費現(xiàn)象，存在嚴(yán)重的不合理性，需及時予以調(diào)整各改進(jìn)。2.3建筑工程成本的長期戰(zhàn)略性意識匱乏。對于建筑工程項目而言，建筑施工周期的有效性直接影響企業(yè)整體固定成本及其發(fā)展。但縱觀現(xiàn)代建筑工程項目實際施工建設(shè)，受到來自不同方面因素的影響，絕大多數(shù)施工單位為在規(guī)定周期內(nèi)完成施工任務(wù)，拓寬人員錄用條件，在增加施工安全風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險的同時，在某種程度上造成了施工建設(shè)成本的提升，降低企業(yè)綜合利潤?；诖吮尘跋拢趯嶋H施工過程中，絕大部分建筑企業(yè)容易疏忽工程項目的施工周期和施工質(zhì)量，未能對其進(jìn)行科學(xué)有效的管理與控制，使得難以總結(jié)和推廣項目建設(shè)經(jīng)驗，進(jìn)而無法保證施工整體質(zhì)量，對企業(yè)信譽產(chǎn)生直接影響。且由于問題的不斷產(chǎn)生，不斷增加企業(yè)在成本方面的壓力與負(fù)擔(dān)，且由于建筑企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面的匱乏，在某種程度上對其發(fā)展形成了一定阻礙。