摘要：水利工程建設(shè)監(jiān)理制雖已實施多年，但是由于各種各樣的原因，在具體的監(jiān)理活動中，仍有對監(jiān)理的業(yè)務(wù)對象及業(yè)務(wù)內(nèi)容的模糊甚至是錯誤的認(rèn)識。水利工程建設(shè)監(jiān)理是一種管理行為，監(jiān)理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容是進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，而監(jiān)理的業(yè)務(wù)對象則應(yīng)是明確、落實和協(xié)調(diào)工程建設(shè)中合同雙方的義務(wù)和權(quán)利，達(dá)到搞好工程建設(shè)并使建設(shè)各方獲得合理回報的目的。真正的監(jiān)理工程師不應(yīng)是業(yè)主的質(zhì)檢員、承包商的技術(shù)員、工程的技術(shù)咨詢師，而應(yīng)是即懂技術(shù)又精通經(jīng)濟(jì)管理、合同管理和法律問題的技術(shù)專家和合同專家。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理業(yè)務(wù)對象內(nèi)容見解

自1996年8月23日《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》以來，水利工程建設(shè)監(jiān)理制已實施有幾年了，但在水利工程建設(shè)實踐中仍有相當(dāng)一部分同志對工程監(jiān)理的任務(wù)及業(yè)務(wù)對象認(rèn)識模糊、錯誤，認(rèn)為監(jiān)理的業(yè)務(wù)對象是解決工程技術(shù)問題，監(jiān)理人員就是項目法人委任的質(zhì)監(jiān)員或協(xié)助承包商解決技術(shù)問題的技術(shù)人員。在水利工程建設(shè)監(jiān)理實踐中有的監(jiān)理人員就把非技術(shù)工作拋在一邊，做起了“無官一身輕”的技術(shù)咨詢工作，試圖用“技術(shù)咨詢”來取代“工程監(jiān)理”。難道監(jiān)理就真的是業(yè)主的質(zhì)檢員嗎？難道監(jiān)理就是施工方的技術(shù)員嗎？“技術(shù)咨詢”難道也可以取代工程監(jiān)理嗎？水利工程建設(shè)監(jiān)理的業(yè)務(wù)對象究竟是什么？這是一個嚴(yán)肅的也必須澄清的基本問題。在此談幾點自己的見解，與大家一起探討研究。

一、水利工程建設(shè)監(jiān)理的含義與內(nèi)容

為加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益，水利部水建[1996]396號文《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）第三條對水利工程建設(shè)監(jiān)理給出了確切的定義：“水利工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和批準(zhǔn)的項目建設(shè)文件、工程建設(shè)合同以及工程建設(shè)監(jiān)理合同，對工程建設(shè)實行的管理”。同時該規(guī)定第四條也明確了水利工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是“進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作關(guān)系”。也就是平時所指的“三控”（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制）、“二管”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系）。

這樣我們就首先清楚了一個問題：水利工程建設(shè)監(jiān)理是一種管理行為。即可以對工程的設(shè)計進(jìn)行監(jiān)理，也可以對工程的施工進(jìn)行監(jiān)理。

摘要:在信息化建設(shè)中實施工程監(jiān)理,是保障信息化建設(shè)質(zhì)量的約束機(jī)制。知識管理在信息化建設(shè)中的作用及在信息工程監(jiān)理過程中如何體現(xiàn),是提升監(jiān)理質(zhì)量的關(guān)鍵。本文探討了信息化建設(shè)及資源規(guī)劃和整合中知識管理的應(yīng)用及信息工程監(jiān)理過程中,實施知識管理的可能。本文構(gòu)架了一種信息工程監(jiān)理的知識結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞:知識管理知識化監(jiān)理知識結(jié)構(gòu)

信息工程監(jiān)理是最近幾年興起的保障信息化建設(shè)質(zhì)量的一種約束機(jī)制。它采用“五控兩管一協(xié)調(diào)”的控制模式,對業(yè)主、承建單位的項目行為實施監(jiān)督,保障信息化建設(shè)的質(zhì)量,避免“豆腐渣”工程,起著不可或缺的重要作用。

一、信息化建設(shè)與知識管理

信息化建設(shè)是以知識管理為核心,信息資源為基礎(chǔ),提高組織核心競爭力為目的的全面整合或再造組織業(yè)務(wù)流程的過程。知識管理是獲取、儲存、學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)新知識的管理控制過程。在信息化建設(shè)中,企業(yè)、政府等組織通過知識管理,從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)中,挖掘、獲取并確定各類知識資源,定位擁有專業(yè)知識、經(jīng)驗的個體,將個體的知識、經(jīng)驗、信息提升為組織的知識資源,有序傳遞、整合、規(guī)劃和有效利用知識資源,有助于提高組織的整體業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理水平。

在承建單位實施信息化建設(shè)中,知識管理是通過公司內(nèi)雇員、部門、可能的跨國公司合作、與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào),傳遞、整合、有效利用本單位的知識資源,運用信息技術(shù),通過設(shè)計最優(yōu)技術(shù)方案、控制施工質(zhì)量,共享和創(chuàng)造知識價值。

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電力資源的依賴程度也越發(fā)提高，這為電力行業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)，也使其面臨著更加嚴(yán)峻的考驗。為了確保電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行，就必須重視電力工程的過程質(zhì)量把關(guān)，也使得電力工程監(jiān)理變得尤為重要。工程質(zhì)量控制方法運用在電力工程建設(shè)中，可以有效提高電力工程監(jiān)理的效率和質(zhì)量，使電力工程監(jiān)理充分發(fā)揮自身作用和優(yōu)勢，促進(jìn)電力工程的順利實施。本文就對工程質(zhì)量控制在電力工程監(jiān)理中的運用進(jìn)行了深入探究，旨在為相關(guān)從業(yè)人員提供參考與幫助。

【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量控制；電力工程；工程監(jiān)理；提升

1引言

近年來，人們對電力供應(yīng)提出了更高的要求，這也使電力工程逐漸步入了人們的視野，得到了廣泛的關(guān)注與重視。為了提高電力工程施工水平，不僅需要加大在電力工程施工方面的投入，還必須做好電力工程監(jiān)理隊伍方面的建設(shè)工作，從而促進(jìn)電力工程施工質(zhì)量，施工安全的進(jìn)一步提升。與此同時，還要將工程質(zhì)量控制運用在電力工程監(jiān)理中，提升對電力工程監(jiān)理質(zhì)量的控制力度，使電力工程監(jiān)理更加符合現(xiàn)代電力工程施工的需要。

2目前在電力工程管理中存在的一些缺失和不足

2.1缺少嚴(yán)格的電力工程施工圖紙質(zhì)量監(jiān)督。為了提高電力工程施工的質(zhì)量和規(guī)范化，就必須確保電力工程施工圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，并且重視電力工程施工圖紙的實施情況。電力工程除了邊遠(yuǎn)特殊地區(qū)和特高壓領(lǐng)域，大部分已是比較成熟的規(guī)范化設(shè)計，也因此出現(xiàn)了不少照搬照抄的設(shè)計圖紙，在工程的局部偏差比較大，同時也反映出目前對電力工程施工圖紙的監(jiān)督是不足的。這當(dāng)中要有充足的圖紙審核分析時間，要有歷次施工過程問題的記錄總結(jié)，要有經(jīng)驗豐富的人員參加，才能及時向設(shè)計人員提出修正，更需要設(shè)計人員深入現(xiàn)場了解情況，這些都是監(jiān)理有機(jī)會參與的工作，部分電力工程施工的開展，只重視其中的進(jìn)度效益，而忽視了電力工程監(jiān)理工作，也使電力工程監(jiān)理無法發(fā)揮自身價值，實現(xiàn)對電力工程施工圖紙的監(jiān)督和管理，對電力工程施工的開展造成了不利的影響。2.2缺少對電力工程施工隊伍人員質(zhì)量保證的管理力度。施工隊伍的人員素質(zhì)和工作質(zhì)量，是開展電力工程施工的基礎(chǔ)，也是確保電力工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，工程施工的質(zhì)量和安全都是靠他們做出來的。但是在很多電力工程施工中，卻缺少對施工隊伍的重視程度，總包缺人手，分包缺素質(zhì)經(jīng)驗，兩者構(gòu)成的整體缺有效管理，以包代管情況普遍，即使監(jiān)理對個別人員的資質(zhì)進(jìn)行了審查，但整個施工期以各種形式加入的人員很多。這時如果業(yè)主對監(jiān)理工作額支持力度不足時，將使電力工程監(jiān)理的工作難度大增執(zhí)行力度變差。甚至在一些電力工程施工中，根本沒有配置專業(yè)的電力工程監(jiān)理人員，也存在即使配置電力工程人員，但這些人員的專業(yè)知識和能力有限，使得監(jiān)理工作無法得到有序的開展，對電力工程有效管控造成了阻礙。2.3缺少完善可行的電力工程監(jiān)理制度。在目前的電力工程監(jiān)理工作中，各方對監(jiān)理作用的定位是有偏差的，業(yè)主比較看重安全和進(jìn)度要求監(jiān)理全程到場，施工方比較依賴監(jiān)理為其管人，你說怎樣行就怎樣做，而監(jiān)理公司招人是以專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗為重，依附于工程的質(zhì)量，安全管理體系的有效運作并通過審核、查錯、糾偏等手段完成工作任務(wù)，為應(yīng)對點面結(jié)合的人手配置應(yīng)付不了多點開花，全程到位的需要，這是一個不斷加重的矛盾點。就如事前說要幾個顧問，出發(fā)后被要求雇傭軍的戰(zhàn)斗力，存在很大難度?？梢娫谟玫囊恍╇娏こ瘫O(jiān)理制度是有待完善的，需各方協(xié)商提升管理質(zhì)量，持續(xù)下去會降低電力工程監(jiān)理的執(zhí)行力度，為電力工程施工過程管理埋下了一定的隱患。要想提高電力工程監(jiān)理的效率和質(zhì)量，就必須制定更完善可行的電力工程監(jiān)理制度。2.4缺少高素質(zhì)的電力工程監(jiān)理人員。作為電力工程監(jiān)理工作的主要參與者，監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力，直接關(guān)系到整體的電力工程監(jiān)理水平。而目前的電力工程監(jiān)理中，高素質(zhì)的電力工程監(jiān)理人員不足，加上我國的電力工程監(jiān)理工作起步較晚、起點較低，在相關(guān)理論和實踐經(jīng)驗方面還存在一定的不足，讓電力工程監(jiān)理氛圍較差。并且目前負(fù)責(zé)電力工程監(jiān)理工作的人員，大多數(shù)都資歷較老，雖然他們具備相當(dāng)?shù)碾娏こ淌┕そ?jīng)驗，但是卻缺少規(guī)范的電力工程監(jiān)理手段，罵人多，措施少，導(dǎo)致各方評價不高。還有少數(shù)電力工程監(jiān)理人員是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們雖然具備一定的專業(yè)知識，但知識面窄，是在監(jiān)理工作實踐經(jīng)驗方面卻較為欠缺，有待提升。還有是角色定位偏差，責(zé)任重，專業(yè)特長無從發(fā)揮也讓一些高質(zhì)量監(jiān)理人員轉(zhuǎn)行，使得目前電力工程監(jiān)理的整體效果不是十分理想。

【摘要】文章對工程監(jiān)理和項目管理進(jìn)行了比較分析，提出了工程監(jiān)理與項目管理接軌的思路，并對工程監(jiān)理向項目管理接軌提出了幾點建議?！娟P(guān)鍵詞】工程監(jiān)理項目管理接軌【中圖分類號】【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1007-7723（2005）10【收稿日期】2005-06-11【作者簡介】吳凱，供職于廣西柳州市宏基工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，我國工程監(jiān)理將向兩個方面發(fā)展：一是考慮我國特點，大部分監(jiān)理企業(yè)向?qū)I(yè)化及其旁站監(jiān)理發(fā)展；二是考慮國際接軌，一部分監(jiān)理企業(yè)有條件的可向全過程、全方位項目管理發(fā)展。兩者相輔相成，互為促進(jìn)，推動我國監(jiān)理事業(yè)向新的高度和高的水平發(fā)展。一、工程監(jiān)理和項目管理的比較我國工程監(jiān)理概念是上世紀(jì)80年代末根據(jù)當(dāng)時工程建設(shè)領(lǐng)域的實際情況而從國外引入的。國內(nèi)第一個采用工程監(jiān)理方式的項目是世界銀行貸款項目魯布革水電站引水工程，監(jiān)理工程為該項目帶來了明顯的效益，工期大為提前，結(jié)算費用比標(biāo)底大大節(jié)約。隨后工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)開展，大致經(jīng)歷了規(guī)劃準(zhǔn)備階段、試點與穩(wěn)步發(fā)展階段和全面推廣階段三個階段。雖然工程監(jiān)理本身是中國工程建設(shè)行業(yè)接軌國際的重要舉措之一，其最初參照的對象是國際工程管理領(lǐng)域或通行的工程師管理制度。但是我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理的工作主要是在施工階段，工作內(nèi)容以質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為主。項目管理是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。以下從項目管理的范圍、時間、成本、質(zhì)量四個方面對兩者的職責(zé)進(jìn)行比較。（一）范圍項目范圍管理的首要任務(wù)是確定并控制哪些工作內(nèi)容應(yīng)該包含在項目范疇內(nèi)，并對其他項目管理過程起指導(dǎo)作用。工程項目管理工作內(nèi)容與范圍是在決策階段、設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、施工階段均進(jìn)行“三控二管理一協(xié)調(diào)”（即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），這與工程監(jiān)理的內(nèi)容是一致的，只是現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理側(cè)重于施工階段。（二）時間時間管理是項目管理中的一個關(guān)鍵職能，也經(jīng)常被稱為進(jìn)度管理，它對于項目進(jìn)展的控制至關(guān)重要。在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期，時間管理可以在滿足項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達(dá)到最佳狀態(tài)。值得注意的是，進(jìn)度是計劃的時間表，應(yīng)該按計劃安排進(jìn)度。計劃決定需要做什么、誰去做、花多長時間、成本是多少等問題。項目管理的進(jìn)度管理與工程監(jiān)理在項目進(jìn)度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。我國三峽工程實施了項目管理，其中的進(jìn)度管理就很有特點，使人很受啟發(fā)。例如在三峽工程中，工程進(jìn)度計劃分為三個大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。通常業(yè)主在工程進(jìn)度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業(yè)主對進(jìn)度的控制要相對深入和細(xì)致。這是因為三峽工程規(guī)模大、工期長、參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多，任何一家監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程項目及施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個階段中的一方面或一部分，而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)、標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的介入，形成了進(jìn)度計劃管理的復(fù)雜關(guān)系。為滿足三峽工程總體進(jìn)度計劃的要求，各監(jiān)理單位控制的工程進(jìn)度計劃還需要協(xié)調(diào)一致，這個工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是三峽工程進(jìn)度計劃為什么要分三大層次進(jìn)行管理的客觀原因和進(jìn)度計劃管理的特點。項目具有惟一性，根據(jù)不同的項目組織結(jié)構(gòu)，由業(yè)主負(fù)責(zé)，根據(jù)自己在項目團(tuán)隊中不同的角色，相互協(xié)調(diào)、共同搞好工程項目的進(jìn)度管理。（三）成本項目管理對項目成本管理的思路是非常清晰的，通?？梢苑忠韵滤牟竭M(jìn)行：1．制訂資源計劃。資源計劃確定了為完成項目中各活動所需要的資源（人、設(shè)備、材料）。WBS是項目資源計劃最基本的輸入，需結(jié)合各種資源的使用要求，制訂出項目的具體資源需求。2．進(jìn)行成本估計。利用工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS)、資源需求、資源單價和活動時間估計等成本要素，通過有關(guān)算法或項目管理軟件得到項目的成本估計，即可算出完成項目所需各資源成本的近似值。3．進(jìn)行成本預(yù)算。利用成本估計及WBS確認(rèn)的項目的細(xì)目，考慮到項目的進(jìn)度，將成本分配到項目的具體細(xì)目上，為每個工作包建立總預(yù)算成本（TBC）。一般規(guī)律是，當(dāng)實際成本超過累計預(yù)算成本（CBC）時，就要注意調(diào)控了。4．進(jìn)行成本控制。工程監(jiān)理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資進(jìn)行比較，再結(jié)合項目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。這一基本思路與項目管理十分類似，但是，由于管理體制的不同，特別是項目財會管理水平的差異，在實際運作中，要與其接軌尚需時間。（四）質(zhì)量在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常把質(zhì)量控制當(dāng)作頭等大事來抓，從ISO9000質(zhì)量保證體系的高度來控制和規(guī)范項目團(tuán)隊中各方的行為。項目管理在關(guān)于項目質(zhì)量管理的內(nèi)容中指出，其基本方案旨在與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO9000和ISO10006質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與指南中提出的方案中相一致。因此，項目管理與工程監(jiān)理在質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)思想是完全一致的，ISO9000與ISO10006相互支持，相得益彰。綜上所述，項目管理的基本內(nèi)涵與工程監(jiān)理的工作職責(zé)是基本一致的。但是根據(jù)我國目前的情況，工程監(jiān)理和項目管理還存在以下方面的不同。1．工程監(jiān)理的范圍僅限于項目施工階段，而項目管理則強(qiáng)調(diào)全過程都可以介入項目。2．工程監(jiān)理的工作內(nèi)容以質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為主，投資控制往往由業(yè)主自己或委托別的造價咨詢單位來進(jìn)行；項目管理則涉及到業(yè)主項目管理的所有方面，即投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制。3．與業(yè)主關(guān)系的定位不同，監(jiān)理單位與項目法人是委托關(guān)系，監(jiān)理單位是公正的第三方；而項目管理則完全代表業(yè)主利益，是業(yè)主忠實的顧問和助手。二、工程監(jiān)理和項目管理接軌（一）市場主體項目管理市場的競爭主體是承擔(dān)項目管理業(yè)務(wù)的工程咨詢公司。目前，我國專業(yè)化承擔(dān)全過程項目管理服務(wù)的項目管理公司甚少，許少監(jiān)理公司已經(jīng)意識到與項目管理接軌的重要性，紛紛更名為項目管理公司，或者在原有監(jiān)理公司下成立新的項目管理公司。監(jiān)理公司與項目管理公司接軌，存在更名的必要性，原因如下：1．監(jiān)理公司目前的服務(wù)范圍仍停留在施工階段，“工程監(jiān)理”幾乎成了施工階段質(zhì)量監(jiān)督的代名詞，否則有可能存在監(jiān)理公司在承接前期策劃業(yè)務(wù)時不被接受的尷尬。2．“監(jiān)理”一詞雖然在行業(yè)內(nèi)翻譯為“ProjectManagement”，但是許多外商投資項目卻按照中文字面意思理解為“Supervision”，這使得我國工程監(jiān)理公司入世后很難與國外項目管理公司競爭。若是監(jiān)理公司與項目管理公司接軌時，在保留原公司的基礎(chǔ)上成立新的項目管理公司，組織監(jiān)理公司的精兵強(qiáng)將拓展項目管理業(yè)務(wù)。這樣既有利于原有監(jiān)理公司保持較為完整的構(gòu)架繼續(xù)人事監(jiān)理業(yè)務(wù)，也有利于項目管理公司不帶包袱高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)劃和操作。隨著我國入世，國外項目管理公司將越來越多地介入到國內(nèi)項目管理市場，國內(nèi)監(jiān)理單位將面臨更多與國外項目管理公司聯(lián)合的機(jī)會。我國國內(nèi)工程建設(shè)市場是世界上最大的市場之一，國內(nèi)市場的競爭也將越來越國際化，與國外項目管理公司聯(lián)合成立新的項目管理公司，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，也會成為項目管理市場主體形成的另一重要方式。（二）項目管理人力資源建設(shè)項目管理行業(yè)是智力密集型、知識密集型行業(yè)、項目管理單位最主要的資源是人力資源。人力資源稟賦將是項目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要因素。因此項目管理公司應(yīng)該把人力資源建設(shè)當(dāng)作事關(guān)公司生死存亡的大事來抓。工程咨詢業(yè)從業(yè)人員必須具備相應(yīng)的知識、技術(shù)、能力和職業(yè)道德。具體地說，必須掌握各類基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)知識；具有信息收集、整理、加工、存儲的能力，實踐能力，解決問題的能力，組織協(xié)調(diào)能力，分析判斷能力，綜合表達(dá)能力和創(chuàng)新能力；咨詢從業(yè)人員要有良好的職業(yè)道德，對社會、對國家、對客戶有強(qiáng)烈的責(zé)任感，做到誠信公正，嚴(yán)守秘密。不能簡單地把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入項目管理公司，要根據(jù)項目管理服務(wù)的特點來組織公司的人力資源。我國目前監(jiān)理從業(yè)人員中，技術(shù)人員較多，知識結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏法律、經(jīng)濟(jì)和管理知識，既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才缺口很大。參考國外知名項目管理公司的人才知識結(jié)構(gòu)，我國項目管理目前急需充實既能掌握和熟悉國家經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)、又精通一定領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才，熟悉市場調(diào)查和預(yù)測分析的人才，善于經(jīng)濟(jì)評價和風(fēng)險分析的人才，具有技術(shù)創(chuàng)新意識的人才，熟練運用國際慣例、能夠進(jìn)入國際咨詢市場參與競爭的人才，2004年我國第一次咨詢工程師（投資）資格考試就是為這方面的人才做了準(zhǔn)備?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]謝堅勛，葉勇，歐陽光輝，等.淺談工程監(jiān)理和項目管理接軌[J].建設(shè)監(jiān)理，2004，（2）.[2]黃金枝，斜逢光，等.工程監(jiān)理向項目管理發(fā)展的若干問題探討[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2004，（3）.[3]常言騰，對現(xiàn)階段開展工程項目管理工作的幾點建議[J]，建設(shè)監(jiān)理，2003，（6）.[4]潘振海.項目管理和工程監(jiān)理“接軌”［EB/OL］．2005-01-08.

摘要：為了培養(yǎng)工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級及企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型、發(fā)展型人才，需要構(gòu)建建設(shè)工程監(jiān)理+的專業(yè)人才培養(yǎng)模式。專業(yè)人才可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是專業(yè)核心能力而非專業(yè)技能。建設(shè)工程監(jiān)理+“一體兩翼”的專業(yè)核心能力培養(yǎng)以知識能力的三階段遞進(jìn)培養(yǎng)為途徑，以四個平臺的課程體系為支撐，以雙軌制實訓(xùn)實習(xí)體系、技術(shù)型教學(xué)團(tuán)隊和專業(yè)的動態(tài)調(diào)整為保障。建設(shè)工程監(jiān)理+人才培養(yǎng)模式的實施，為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)的同時，也能更好地適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級；工程監(jiān)理+；專業(yè)人才；培養(yǎng)模式

2016年9月14日總理在國務(wù)院常務(wù)會議中提出“決定大力發(fā)展裝配式建筑，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級”。為加快產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，2017年2月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）指出“加快培養(yǎng)建筑人才，加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理人員的教育培訓(xùn)?！?017年7月，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》（建市[2017]145號）指出：“工程監(jiān)理行業(yè)應(yīng)立足施工階段監(jiān)理的基礎(chǔ)上，向“上下游”拓展服務(wù)領(lǐng)域，提供項目咨詢、招標(biāo)、造價咨詢、項目管理、現(xiàn)場監(jiān)督等多元化的“菜單式”咨詢服務(wù)”。職業(yè)教育重點培養(yǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要的發(fā)展型、復(fù)合型和創(chuàng)新型的技術(shù)技能人才[1]?！陡叩嚷殬I(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展行動計劃（2015—2018年）》，以產(chǎn)業(yè)升級本質(zhì)上是人的升級為核心理念，指出“不僅要使學(xué)生適應(yīng)今天的崗位、工種或職業(yè)所包含的技術(shù)要求，而且還要讓他們適應(yīng)未來技術(shù)發(fā)展的趨勢”。工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求工程監(jiān)理人才對建設(shè)工程全生命周期的關(guān)注。同時隨著國家對房地產(chǎn)的調(diào)控，一些建筑企業(yè)紛紛向著市政工程、道路橋梁等專業(yè)工程轉(zhuǎn)型，多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)的施工階段監(jiān)理業(yè)務(wù)會涵蓋若干個工程類別，這就要求監(jiān)理人員能從事多專業(yè)的監(jiān)理工作[2]。為適應(yīng)行業(yè)企業(yè)對建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)人才提出的復(fù)合性要求，職業(yè)院校的人才培養(yǎng)模式必須有相應(yīng)的調(diào)整。本文旨在探討以課程體系為支撐、知識能力結(jié)構(gòu)遞進(jìn)培養(yǎng)為途徑、專業(yè)核心能力培養(yǎng)為目的、立足施工階段多專業(yè)監(jiān)理的人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建。

一、建設(shè)工程監(jiān)理+的人才培養(yǎng)模式構(gòu)建

（一）建設(shè)工程監(jiān)理+的專業(yè)核心能力。高職教育不僅要服務(wù)于企業(yè)的現(xiàn)實需求，還要適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)于行業(yè)的未來發(fā)展需求，這就要求畢業(yè)生有良好的專業(yè)核心能力和職業(yè)素養(yǎng)。建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)具有很強(qiáng)的實踐性，并與工程技術(shù)直接關(guān)聯(lián)，隨著互聯(lián)網(wǎng)、BIM等信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，不僅校內(nèi)實踐教學(xué)工作要在現(xiàn)代信息技術(shù)的輔助支撐下完成，未來工程技術(shù)也將與信息技術(shù)深度融合。建設(shè)工程監(jiān)理+專業(yè)核心能力是以工程技術(shù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以施工階段多專業(yè)監(jiān)理為核心，以造價管理及合同管理為兩翼的“一體兩翼”[3]的專業(yè)核心能力，如圖1所示。工程技術(shù)基礎(chǔ)包括：工程識圖與繪圖技術(shù)，工程材料檢測與應(yīng)用技術(shù)，構(gòu)件設(shè)計驗算技術(shù)，工程測量技術(shù)，工程施工技術(shù)等。為實現(xiàn)多專業(yè)監(jiān)理，工程施工技術(shù)可以選擇建筑工程施工技術(shù)、市政工程施工技術(shù)、公路工程施工技術(shù)等。信息技術(shù)基礎(chǔ)包括：基礎(chǔ)類信息技術(shù)、BIM技術(shù)、工程造價類軟件、項目管理模擬仿真、施工過程模擬仿真等。施工階段監(jiān)理能力包括：施工策劃能力，施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理能力，施工安全管理能力，監(jiān)理文件和資料的編制管理能力。造價管理包括：工程投資估算能力、設(shè)計概算能力、招標(biāo)能力、合同結(jié)算能力及竣工結(jié)算、決算能力。合同管理能力包括：工程建設(shè)法規(guī)應(yīng)用能力及合同管理能力。專業(yè)核心能力培養(yǎng)應(yīng)充分考慮學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，通過循序漸進(jìn)、遞進(jìn)學(xué)習(xí)方式，知識和技能在工學(xué)交替的過程中向深度和廣度發(fā)展。（二）知識能力結(jié)構(gòu)的遞進(jìn)培養(yǎng)。知識能力的習(xí)得，一般經(jīng)歷知識級、技能級、實踐級、拓展級由低到高、循環(huán)上升的過程[4]。建設(shè)工程監(jiān)理+的人才培養(yǎng)以知識和基本技能掌握為基礎(chǔ)，通過綜合實踐不斷強(qiáng)化專業(yè)核心能力，并通過遞進(jìn)學(xué)習(xí)的方式提升職業(yè)素質(zhì)，從而實現(xiàn)職業(yè)適應(yīng)能力和社會適應(yīng)能力不斷提升。知識包括：通識知識、專業(yè)知識、綜合知識等。技能級是在知識掌握基礎(chǔ)上，應(yīng)用基本知識解決實際問題的能力，包括工程識圖與繪圖能力、工程測量等基礎(chǔ)技能；監(jiān)理文件的編制、合同管理等核心技能以及施工組織及工程質(zhì)量安全管理能力等綜合技能。實現(xiàn)實踐級目標(biāo)是建設(shè)工程監(jiān)理+專業(yè)人才培養(yǎng)的核心目標(biāo)，也是社會對工程監(jiān)理專業(yè)人才的迫切要求，是把已掌握的較為系統(tǒng)的綜合知識和技能應(yīng)用于實踐的過程。拓展級是使學(xué)生的知識和綜合技能在持續(xù)的崗位技術(shù)實踐中向深度和廣度發(fā)展，并非高職教育的即時成果。知識和技能在課程體系中是相輔相成的、相互融合的，通過理實一體和綜合實踐教學(xué)環(huán)節(jié)將知識逐漸融合到基本技能、核心技能和綜合技能中。（三）建設(shè)工程監(jiān)理+的課程體系構(gòu)建。課程體系是實現(xiàn)專業(yè)核心能力的有效支撐，是構(gòu)成專業(yè)人才知識、技能和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的要素。為實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理+“一體兩翼”的專業(yè)核心能力，我們可以按照職業(yè)素質(zhì)、行業(yè)基本能力、崗位能力及拓展的不同要求，構(gòu)建職業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)、行業(yè)基本能力、崗位專項能力和職業(yè)技能拓展四個課程體系，如圖2所示。職業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)課程能夠夯實學(xué)生寬厚的專業(yè)基礎(chǔ)，為復(fù)合性、創(chuàng)新性人才培養(yǎng)提供基礎(chǔ)保證。職業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)課程體系，包括通識課程，工程技術(shù)基礎(chǔ)課程和信息技術(shù)基礎(chǔ)課程。通識課程主要有：思想道德修養(yǎng)、體育、英語、大學(xué)語文等各專業(yè)所共同必需的知識，是學(xué)生具備較強(qiáng)的語言文字表達(dá)和人際交往技能以及具備較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)技能的關(guān)鍵。工程技術(shù)基礎(chǔ)課程包括：工程識圖與繪圖，工程測量，工程材料與檢測技術(shù),工程力學(xué)與結(jié)構(gòu)等；信息技術(shù)基礎(chǔ)課程包括：計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、BIM概論等。職業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)課程主要安排在第一學(xué)年完成，為使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中將理論知識和基本技能充分融合，工程技術(shù)基礎(chǔ)和信息技術(shù)基礎(chǔ)課程可以采用理實一體化或項目化教學(xué)的方式，充分發(fā)揮社團(tuán)和學(xué)科競賽的作用，例如工程測量、建筑工程識圖與繪圖和BIM等技能大賽，并在第一學(xué)年暑假安排學(xué)生到企業(yè)認(rèn)知實習(xí)，夯實工程技術(shù)基礎(chǔ)的同時對施工組織和管理有初步的認(rèn)知。行業(yè)基本能力課程包括施工階段監(jiān)理能力課程、合同管理能力課程和造價管理能力課程。施工階段監(jiān)理能力課程包括建設(shè)工程監(jiān)理概論、建設(shè)工程進(jìn)度控制、建設(shè)工程質(zhì)量控制、建設(shè)工程投資控制、建設(shè)工程資料管理和安全管理。合同管理能力課程主要有建設(shè)工程法規(guī)和建設(shè)工程合同管理。造價管理能力課程主要包括建設(shè)工程造價管理、建筑工程計量與計價等。行業(yè)基本能力課程是知識和核心技能的融合，該部分主要安排在第二學(xué)年完成，在實施過程中可以將課程中重復(fù)的內(nèi)容進(jìn)行刪減和整合，課程實習(xí)實訓(xùn)可以借助實物仿真實訓(xùn)平臺和工程造價軟件等，在第二學(xué)年暑期安排學(xué)生去企業(yè)進(jìn)行崗位生產(chǎn)實習(xí)，通過仿真實訓(xùn)和企業(yè)真實生產(chǎn)情境相結(jié)合，掌握專業(yè)核心技能。崗位專項能力課程即多專業(yè)監(jiān)理方向課程，主要包括建筑施工與管理，市政工程施工與管理、道路工程施工與管理等，旨在培養(yǎng)學(xué)生就業(yè)能力，是知識和技能向?qū)嵺`級發(fā)展的過程，主要安排在第三學(xué)年，借助施工過程實物仿真實訓(xùn)和頂崗就業(yè)實習(xí)，實現(xiàn)學(xué)生知識和綜合技能的融合，鍛煉學(xué)生的專業(yè)、方法和社會能力等職業(yè)能力，并利用職業(yè)能力解決工程中的實際問題。職業(yè)技能拓展平臺是利用選修課程、社團(tuán)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心等校園文化建設(shè)，滿足學(xué)生創(chuàng)業(yè)發(fā)展和自我完善的需要，實現(xiàn)了學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、升學(xué)等不同學(xué)習(xí)路徑和目標(biāo)，為學(xué)生成長成才拓寬發(fā)展通道。課程體系實施過程中，內(nèi)容相關(guān)的課程設(shè)置應(yīng)注重知識和技能的逐步深入，形成漸進(jìn)式的課程體系，并通過實踐教學(xué)環(huán)節(jié)不斷強(qiáng)化、融合所學(xué)知識，實現(xiàn)知識與技能相融合。

二、專業(yè)人才培養(yǎng)的保障體系

摘要：文中通過對建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀存在的法律法規(guī)、人員素養(yǎng)方面問題進(jìn)行分析，提出具體的完善法律法規(guī)、提升監(jiān)理人員素養(yǎng)等措施。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；現(xiàn)狀分析；規(guī)范措施

在建設(shè)工程施工中，為實現(xiàn)各項施工工作有序進(jìn)行，提升工程施工質(zhì)量與施工效率，要落實監(jiān)理工作。通過監(jiān)理工作的展開，能夠及時發(fā)現(xiàn)在建設(shè)工程中存在的問題，針對問題給出相應(yīng)調(diào)整措施。同時避免安全事故的發(fā)生，為建筑施工部門節(jié)省更多成本，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。從目前建設(shè)工程監(jiān)理中可以看出，在其中仍然存在不足與問題。所以，本文將針對建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀分析及規(guī)范化相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1建設(shè)工程監(jiān)理主要內(nèi)容

從建筑工程監(jiān)理中可以看出，在其中包含許多內(nèi)容，本文主要從以下幾點進(jìn)行闡述與分析：（1）質(zhì)量控制監(jiān)理。在建設(shè)工程中，質(zhì)量通常情況下主要是指，工程能夠符合合同規(guī)定、技術(shù)規(guī)范以及國家法律，同時能夠滿足建設(shè)單位的綜合性需求。建設(shè)工程屬于特殊產(chǎn)品，具有一般產(chǎn)品的質(zhì)量特點，比如，經(jīng)濟(jì)性特點、安全性特點等，同時還包括安全性特點以及經(jīng)濟(jì)性特點。基于此，在質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員要及時做好工作人員、機(jī)械設(shè)備以及施工材料的控制。（2）進(jìn)度控制監(jiān)理。通過工程施工進(jìn)度控制，能夠確保各項資源的科學(xué)合理規(guī)劃，避免出現(xiàn)浪費等情況。將實際建設(shè)工程進(jìn)度情況與計劃之間進(jìn)行比較分析，從而找出造成偏差的主要原因，并給出相應(yīng)解決措施。保證建設(shè)工程項目能夠在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上，提前完工或者安全原計劃交付。（3）投資控制監(jiān)理。無論是在建設(shè)工程投資階段、設(shè)計階段，還是施工階段與竣工階段，都要將工程投資控制在一定限額之內(nèi)，對于產(chǎn)生的偏差，要及時給出控制措施與解決措施。要將投資控制貫穿在整個建設(shè)工程中，避免嚴(yán)重資金浪費情況產(chǎn)生，促使工程監(jiān)理水平與監(jiān)理質(zhì)量可以得到提升。

2建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

摘要：建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國起步比較晚，舊的管理體制束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展。在實際工作中，一些建設(shè)單位對工程監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督的認(rèn)識模糊，對工程監(jiān)理的作用和意義理解片面等原因，使我國當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理工作，在招投標(biāo)、資質(zhì)審核、現(xiàn)場監(jiān)督等方面“名不副實”，難于充分發(fā)揮作用，妨礙了工程項目建設(shè)水平和投資效益。從而造成項目建設(shè)投資失控、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。本文通過對我國建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀的分析探討,提出了改變目前建設(shè)工程監(jiān)理狀況的幾點改進(jìn)建議和對策措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；狀況；探討；建議

一、當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理事業(yè)在舊的管理體制中探索著一步步發(fā)展，已經(jīng)取得了一定成績，但仍存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：工程監(jiān)理法規(guī)體系和工程監(jiān)理市場體系不完善，缺乏專門調(diào)控和規(guī)范建設(shè)監(jiān)理高層次的法律法規(guī)。目前，雖然我國已經(jīng)有一些相關(guān)的法律、法規(guī)對行業(yè)進(jìn)行整理、規(guī)范，但建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的太快，且中國的監(jiān)理行業(yè)起步較晚，所以出臺與之相應(yīng)的法規(guī)、條文勢在必行。建設(shè)工程監(jiān)理覆蓋面寬，服務(wù)內(nèi)容膚淺。目前我國的建設(shè)工程監(jiān)理絕大部分停留在施工階段的管理服務(wù)上，且側(cè)重質(zhì)量管理，離全方位、全過程服務(wù)還有較大距離。監(jiān)理其實是深入的、細(xì)致的管理工作，只有小的地方、環(huán)節(jié)、部位不出問題才能有整體的目標(biāo)達(dá)成。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)不健全，人員整體素質(zhì)不高。主要反映在，我國的監(jiān)理人員來源比較廣泛，主要來自基建管理部門和施工單位、大專院校、科研院所和勘察設(shè)計單位，他們由于在知識結(jié)構(gòu)、管理知識和法律知識方面缺乏，且少有機(jī)會接受崗前培訓(xùn)和實踐探索，所以很難有效地發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理作用，開展監(jiān)理工作。監(jiān)理取費普遍較低。嚴(yán)重制約著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，很多工程項目的監(jiān)理費甚至達(dá)不到合理的監(jiān)理成本水平，使監(jiān)理企業(yè)無法挽留和吸引高素質(zhì)監(jiān)理人才，嚴(yán)重影響了監(jiān)理人員的積極性，難以發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用。同時，由于缺少必要的經(jīng)費，多數(shù)監(jiān)理企業(yè)無力組建能滿足工程監(jiān)理工作需要的完備實驗室，缺少性能優(yōu)良的檢測、監(jiān)測儀器和設(shè)備，從而使監(jiān)理工作受到影響。監(jiān)理機(jī)構(gòu)難以完全行使監(jiān)理職責(zé)。在建筑行業(yè)市場機(jī)制中，市場的主體應(yīng)該由業(yè)主--監(jiān)理機(jī)構(gòu)--承包商三方構(gòu)成，三者之間的關(guān)系是業(yè)主授權(quán)，承包商實施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督，相互銜接，層層制約的關(guān)系，以保證工程的順利展開和最終目標(biāo)的達(dá)成。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在其中扮演監(jiān)督的角色，監(jiān)督承包商的所有與項目有關(guān)的工作，對業(yè)主負(fù)責(zé)，然而，監(jiān)理工作在實際開展的時候卻未必能完全扮演好自己的角色，很多時侯，監(jiān)理工程師被充當(dāng)作承包商的質(zhì)檢員。業(yè)主對施工過程主觀干預(yù)較多。業(yè)主一般不具備項目管理能力，對基建程序尤其是監(jiān)理制度不了解，經(jīng)常出現(xiàn)市場行為不規(guī)范問題，突出表現(xiàn)為監(jiān)理企業(yè)低價搶標(biāo)和業(yè)主盲目壓價；在委托監(jiān)理業(yè)務(wù)時僅委托質(zhì)量控制，隨意壓低監(jiān)理費，拖欠監(jiān)理費；在工程施工過程中，過多的干預(yù)監(jiān)理工作。監(jiān)理企業(yè)市場主體地位不清晰。普遍規(guī)模小，實力弱。

二、目前工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

《建筑法》中規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通知施工承包企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：對項目施工招投標(biāo)的監(jiān)理。施工招投標(biāo)工作的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主能否選到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案。對施工質(zhì)量的管理。做好施工質(zhì)量的的監(jiān)理，是確保工程順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的保障。這個環(huán)節(jié)的管理其實就是質(zhì)量控制，做到每個環(huán)節(jié)不出問題，最終達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)要求。對工程承包合同的管理。借鑒國際和國內(nèi)工程管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，熟練掌握工程合同文件《FIDIC土木工程施工合同條件》，以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。對工程承包合同進(jìn)行管理，項目總目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。公務(wù)員之家:

摘要：本文分析了建筑智能化技術(shù)和系統(tǒng)工程實施特點，論述了在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中引入專業(yè)工程監(jiān)理必要性，提出建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的性質(zhì)定義與主要任務(wù)。關(guān)鍵詞建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理

關(guān)鍵詞：建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理

一、智能建筑與建筑智能化系統(tǒng)

智能建筑是以建筑為平臺，兼?zhèn)渫ㄓ?、辦公、建筑設(shè)備自動化，集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)就是在建筑（包括環(huán)境）平臺上，利用系統(tǒng)集成技術(shù)實現(xiàn)的通訊自動化系統(tǒng)（CAS）、建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)（BAS）、辦公自動化系統(tǒng)（OAS），它們與建筑環(huán)境一起構(gòu)成了整個智能建筑。

建筑智能化技術(shù)是現(xiàn)代建筑技術(shù)與通訊技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐漸發(fā)展和充實，它的技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)代建筑技術(shù)（Architecture）、現(xiàn)代控制技術(shù)（Control）、計算機(jī)技術(shù)（Computer）、通訊技術(shù)（Communication）、圖像顯示技術(shù)（CRT），即所謂的“A+4C”技術(shù)。“A+4C”的發(fā)展，推動著智能建筑不斷集成化發(fā)展的進(jìn)程，并在一些現(xiàn)代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統(tǒng)（建筑智能化系統(tǒng)），從而實現(xiàn)信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，充分體現(xiàn)智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標(biāo)，這也是人們追求建筑智能化的目的。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程實施特點

摘要:加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理，能夠確保工程監(jiān)理單位實現(xiàn)健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展的道路，具有極為重要的作用及意義。本文首先闡述了工程監(jiān)理單位財務(wù)管理與合同管理的基本原則，其次，深入探討了加強(qiáng)工程監(jiān)理單位財務(wù)管理的思路及合同管理的措施，具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞:合同管理工程監(jiān)理單位財務(wù)管理

一、前言

隨著市場競爭的日益激烈，工程監(jiān)理單位加強(qiáng)財務(wù)管理與合同管理所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)革新、人力資源管理創(chuàng)新等所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理，能夠確保工程監(jiān)理單位實現(xiàn)健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展的道路，具有極為重要的作用及意義。本文就如何加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理進(jìn)行初探。

二、工程監(jiān)理單位財務(wù)管理與合同管理的基本原則

堅持以制度管人、以制度管事的原則，務(wù)必要修訂完善多項管理制度，把財務(wù)管理全面納入制度管理范疇，使財務(wù)管理的各項工作有法可依、有章可循。要求對票據(jù)的領(lǐng)發(fā)、核算、填寫、使用、保管都有嚴(yán)格規(guī)定和要求，并將票據(jù)管理工作作為每年財務(wù)審計工作的一項重要內(nèi)容。實行審計工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度，從而提高領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的責(zé)任意識、風(fēng)險意識和廉政從政意識。堅持勤儉辦公的原則，嚴(yán)格做到“五個控制”?？刂迫粘＾k公用品經(jīng)費，對購置辦公用品涉及資金數(shù)額較大的實行工程監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)辦公會議研究決定，對零星購置的事先提出購置計劃，報經(jīng)工程監(jiān)理單位一把手審批同意后實行專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一購置、統(tǒng)一管理。合同管理是核心，貫穿于整個工程項目，如果工程監(jiān)理單位沒有形成有效的合同管理機(jī)制，那么必將無法形成高效率、規(guī)范、快捷的監(jiān)理環(huán)境，也無法實現(xiàn)整體項目目標(biāo)。與此同時，合同管理也能夠促進(jìn)工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作的順利開展，合同管理與成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等都具有同等的地位，并且對于工程監(jiān)理單位的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制都會產(chǎn)生巨大的影響。

1引言

建筑工程監(jiān)理是建筑工程建設(shè)管理中的關(guān)鍵一項，在具體監(jiān)督管理時，可能會存在監(jiān)理工作人員素質(zhì)不高、工程監(jiān)理收費雜亂、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不合理、監(jiān)理范圍過小等方面的問題，這些問題會嚴(yán)重影響到工程監(jiān)理工作的發(fā)展。因此，只有進(jìn)一步創(chuàng)新建筑工程監(jiān)理理念，強(qiáng)化監(jiān)理自身素質(zhì)、合理化建筑工程監(jiān)理市場、加強(qiáng)建筑各階段的工程監(jiān)理，才可最大限度上將監(jiān)理中的難點與問題予以解決。

2建筑工程監(jiān)理的必要性

2.1提高建筑工程的安全。建筑工程安全與施工單位商譽(yù)息息相關(guān)，當(dāng)然最為關(guān)鍵的是確保用戶的合法權(quán)益，確保其中有關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全。所以，建筑工程監(jiān)理在強(qiáng)化建筑工程安全方面至關(guān)重要。特別是處在當(dāng)代社會形勢下，人們針對建筑工程方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)嚴(yán)格，其不僅展現(xiàn)了用戶針對房屋建筑如期交付的標(biāo)準(zhǔn)，且還展現(xiàn)了用戶針對房屋建筑各功能指標(biāo)的全面化評價，最關(guān)鍵的是不會發(fā)生故障與缺陷，從根本之上確保安全性能。2.2強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量。建筑工程監(jiān)理體現(xiàn)在工程項目之中的各個環(huán)節(jié)、階段，施工單位責(zé)權(quán)明確，這勢必避免施工階段發(fā)生施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工流程不合規(guī)的問題。只有確保了每一個單位與環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才可以促使工程項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從而逐步提升工程項目安全可靠性，后續(xù)并不會影響到用戶的正常使用。2.3控制建筑工程的進(jìn)度。在整個工程項目實施的全過程中來實施工程監(jiān)理，主要涵蓋建筑工程安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量等管理。建筑工程監(jiān)理可促使建筑各個階段按方案來實施，也可及時填補(bǔ)工程方案的漏洞。值得注意的是建筑工程監(jiān)理可以將建筑單位與施工單位的責(zé)任與工作落到實處，從另外一個方面來確保建筑工程的整體質(zhì)量。所以，建筑工程監(jiān)理可以嚴(yán)格掌控工程項目的施工進(jìn)度，促使其更為高效、有序的運行。

3建筑工程監(jiān)理的難點分析

3.1工程管理制度不完善。目前施工企業(yè)在施工時，一般都會欠缺完善的施工管理機(jī)制，這勢必會引發(fā)競相壓價的現(xiàn)象，工程監(jiān)理的費用無法得到保障，各類工程監(jiān)理工作無法順利實施，從而引發(fā)一系列不利的影響。此外，目前工程監(jiān)理市場發(fā)展迅速，市場在自身發(fā)展階段會出現(xiàn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，各監(jiān)理單位通常都會運用標(biāo)準(zhǔn)不一的監(jiān)理方式，時常會發(fā)生出租資歷的不良現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙到監(jiān)理市場的良性發(fā)展。為了進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理市場，就需要構(gòu)建完善的監(jiān)理機(jī)制，逐步健全相關(guān)管理機(jī)制。3.2工程監(jiān)理人員的責(zé)任心不強(qiáng)。工程項目中工程監(jiān)理的作用至關(guān)重要，然而從目前工程監(jiān)理實際情況來分析，諸多監(jiān)理人員的責(zé)任心不夠。監(jiān)理人員應(yīng)在實施工程監(jiān)理過程中，發(fā)揮著主體的作用與優(yōu)勢，如無法深入工程現(xiàn)場實施工程監(jiān)理工作，難以將各類工程檢查機(jī)制落到實處，無法嚴(yán)格依照各類施工監(jiān)理規(guī)范來開展監(jiān)理工作，勢必會導(dǎo)致諸多施工問題出現(xiàn)，從而埋下諸多施工隱患。此外，在具體工程監(jiān)理階段，針對工程監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)嚴(yán)格，但是諸多監(jiān)理人員的工作水平較低，專業(yè)知識不足，無法達(dá)到工程監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響到工程監(jiān)理的工作成效。3.3工程監(jiān)理工作開展的局限性。在整個施工過程中，工程監(jiān)理貫穿始終，然而我國諸多施工企業(yè)在進(jìn)行工程監(jiān)理的時候，只在工程施工環(huán)節(jié)融入工程監(jiān)理，且只將重點放在工程質(zhì)量控制與安全控制上，無法發(fā)揮工程監(jiān)理的作用和優(yōu)勢，造成工程管理斷檔的現(xiàn)象。諸多企業(yè)為了保障工程監(jiān)理的成效，都會邀請專業(yè)的工程監(jiān)理工程師參與其中，這些監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般只融入到施工環(huán)節(jié)，并未參與到工程前期的工程咨詢、招標(biāo)、造價咨詢、施工準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)，無法實時掌控業(yè)主項目建設(shè)的意圖與標(biāo)準(zhǔn)，工程監(jiān)理工作的實施無法精準(zhǔn)落實，對工程監(jiān)理的實施造成很大的影響，也無法為業(yè)主提供更為全面的服務(wù)。