摘要：招投標工程合同管理是工程建設(shè)的重要內(nèi)容，隨著我國建筑招投標制度的不斷完善，加強招投標工程合同管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。本文以招投標工程合同管理中所存在的問題為切入點，闡述加強招投標工程合同管理的具體對策。

關(guān)鍵詞：招投標；合同管理；工程建設(shè)

招投標工程合同管理就是在經(jīng)過招投標確定的工程，發(fā)包方和建筑單位為了完成該工程而明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)定，具有法律效力。隨著建筑行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，招投標制度日益完善，加強招投標工程合同管理工作是建筑施工企業(yè)適應(yīng)建筑行業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)、規(guī)范雙方行為的重要舉措。

1招投標工程合同管理存在的問題

招投標與合同管理之間有內(nèi)在關(guān)聯(lián)，招投標是合同管理的一個重要環(huán)節(jié)，合同的談判、訂立都建立在適合的招投標環(huán)節(jié)，例如合同的談判是在招投標結(jié)束之后才進行，而招投標階段則是雙方考察的重要階段，因此招投標是合同的一部分，招投標是合同管理的基礎(chǔ)，而訂立合同則是招投標的結(jié)果。隨著我國招投標制度的不斷完善，尤其是建筑行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，招投標合同管理也越來越規(guī)范，但是通過實踐調(diào)查其仍然存在一些問題，表現(xiàn)為：1.1合同管理與招投標不同步。雖然招投標是合同管理的一部分，基于經(jīng)濟成本因素考慮實現(xiàn)合同管理與招投標同步性是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要舉措，但是根據(jù)調(diào)查目前仍有大部分企業(yè)沒有達到合同管理與招投標同步的狀態(tài)：一是招投標文件編制的質(zhì)量不合格。很多業(yè)主單位對于工程建設(shè)招標文件沒有做出詳細的描述和解釋，導致在最終的招標過程中無法滿足預(yù)期的要求，這樣為后期的管理工作帶來諸多合同糾紛問題。例如招標文件上并沒有明確對主要條款的實質(zhì)問題做出明確的規(guī)定，導致在后期的合同簽訂過程中出現(xiàn)糾紛；二是合同管理與招投標階段的銜接不夠。在實踐中部分企業(yè)往往將精力放在工程招投標階段，而忽視對合同管理的后期監(jiān)管，導致合同管理工作脫離招投標實際要求。1.2招投標機制不規(guī)范，存在虛假招投標。雖然我國加大了對招投標的管理力度，例如針對招投標中的“黑白合同”問題，及時完善了相關(guān)的法律解釋。但是我們也必須要清晰地認識到招投標機制所存在的缺陷，例如虛假招標、不科學評估以及規(guī)避招標等等。1.3合同管理體系不完善。合同管理體系不完善主要是針對招投標完成之后后續(xù)工作體系沒有及時跟進：一是建筑施工方的判斷力度比較弱。在實踐中當招投標結(jié)果公布后，中標企業(yè)并沒有及時組織合同管理人員與業(yè)主方進行合同擬定方面的溝通，尤其是對于關(guān)鍵性的細節(jié)問題缺乏全面考慮，導致在后期的施工管理工作容易發(fā)生糾紛；二是合同管理人員的風險意識不足。雖然招投標之前企業(yè)對于項目有了全面客觀的分析，但是由于合同管理人員的風險防范意識不足，不能及時辦理交接手續(xù)或者沒有理性的研究合同內(nèi)容，從而出現(xiàn)經(jīng)濟損失。

2加強招投標工程合同管理的具體對策

摘要：工程合同是工程造價控制的重要依據(jù)，加強對合同的有效管理，嚴格履行合同可有效控制工程造價。將合同管理貫穿于全過程造價控制，實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理，提高工程經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價控制；合同管理

建筑工程一般具有周期長、工程量大、質(zhì)量要求高、結(jié)構(gòu)復雜的特點，傳統(tǒng)造價管理采用粗放式的管理模式，導致發(fā)承包方通過合同控制造價的能力普遍不足，造成工程施工成本或工程投資額超過計劃額，因此承包方和發(fā)包方都應(yīng)加強合同管理，進而增強各自的工程造價控制能力。對于承包方而言，通過工程合同進行工程造價成本的有效控制，可降低施工成本，保證合理利潤收益。對于發(fā)包方而言，通過合同控制工程造價，可節(jié)約工程投資或保證投資不超限額。

1工程造價控制與工程合同管理的關(guān)系

1.1工程造價控制受到合同管理的直接影響。工程造價是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算等。工程合同是明確發(fā)包方與承包方基于工程的標所享有的權(quán)利和義務(wù)的書面協(xié)議，具有法律效力。在建設(shè)工程實施的過程中往往會涉及眾多合同，如咨詢合同、設(shè)計合同、施工承包合同、專業(yè)分包合同、材料采購合同等，其中施工承包合同是最常見的合同類型。施工承包合同的履約要求承包方應(yīng)保質(zhì)保量按合同工期完成發(fā)包方交給的施工任務(wù)，發(fā)包方應(yīng)按規(guī)定向承包方提供施工的必要條件，并支付工程款。承包方為取得利潤需對施工成本（包含人材機費用）、質(zhì)量、進度、安全進行有效管理，其中施工成本控制是重點之一。若發(fā)承包方出于自身原因無法全面執(zhí)行合同條款，守約方可依據(jù)合同內(nèi)的違約條款向違約方追責，可通過索賠或反索賠，解除合同，甚至提起訴訟方式規(guī)避或降低自身的損失，保證自身利益。由此可見，工程合同是對造價控制的責任追究機制[1]。1.2工程合同管理貫穿于全過程工程造價控制。工程造價控制存在于建設(shè)項目決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收各階段，各階段的工程造價控制均可通過各階段對應(yīng)的合同管理來實現(xiàn)。

2利用合同管理控制工程造價的有效方法

建筑工程項目周期長、涉及面廣、體積大、工程量大、結(jié)構(gòu)復雜、質(zhì)量標準高、不確定因素很多，施工難度大，且我國建筑界長期以來思想觀念老化，一直在沿用粗放式模式進行管理，許多施工企業(yè)不知道如何通過合同管理工程造價，導致大量成本浪費，利潤減少，經(jīng)營困難；許多建設(shè)單位不知道通過合同管理避免“三超”。而加強合同管理，可以幫助建設(shè)單位有效控制工程造價，幫助施工單位維護正當收益，并提高雙方管理的法律水平。

1工程合同管理與工程造價控制

建設(shè)工程合同是指建設(shè)單位（發(fā)包方）和施工單位（承包方）為完成商定的施工工程，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議，具有法律效力，雙方都必須遵守和履行（雙方同為平等的民事主體）。依照施工合同，承包方應(yīng)完成發(fā)包方交給的施工任務(wù)，發(fā)包方應(yīng)按照規(guī)定提供必要條件并支付工程價款。建設(shè)工程合同內(nèi)容包括工期、工程質(zhì)量、預(yù)算造價，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)[1]。工程合同管理，就是項目管理人員運用法學、經(jīng)濟學理論和管理科學知識，根據(jù)合同進行工程項目的監(jiān)督和管理。從原則上來說，合同管理必須涉及合同洽談、劃撥、簽訂、生效、執(zhí)行、失效的全過程。它要求進行充分的經(jīng)濟利益、風險與責任分析，落實質(zhì)量管理，并通過信息系統(tǒng)及時反饋。（圖1）工程造價，就是建筑工程的建設(shè)價格，是指為完成一個工程的建設(shè)，預(yù)期需要消耗的全部費用。從發(fā)包方的角度來定義，工程造價是指工程的建設(shè)成本，即為建設(shè)一項工程預(yù)期支付或?qū)嶋H支付的全部固定資產(chǎn)投資費用（包括工程發(fā)包、投標報價、設(shè)備及工器具購置費、建筑工程及安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費等人工費、材料費、施工機械使用費及其折舊費、修理費、運輸費、企業(yè)管理費）。有人認為：在嚴格意義上，工程造價就是承包方從工程籌建到竣工驗收所支出的全部費用之總和[2]。（圖2）工程造價控制，指的是在工程的整個周期上（從可行性研究-投資決策-設(shè)計施工-竣工交付），精確確定并嚴格控制、監(jiān)督、管理支出施工花費，在工程的整個過程中合理地使用人力、物力、財力，并隨時糾正在實際流程中出現(xiàn)的偏差，從而將工程造價控制在限額以內(nèi)，最終實現(xiàn)控制決算，使決算不超過概算，從而實現(xiàn)工程的投資目標。

2當前建筑界缺乏有效的合同管理

2.1缺乏招投標管理。在進行招投標時，就應(yīng)該詳細列明工程造價的全部要素（如質(zhì)量、工期、成本、安全等等），但由于建設(shè)單位往往缺乏專業(yè)知識，而常常將制定標書的工作委托給咨詢機構(gòu)進行，因而對工程質(zhì)量、工期、成本、安全等具體數(shù)據(jù)心中無數(shù)，難以實施有效的工程造價控制；當前施工企業(yè)競爭激烈，為了中標必須無條件接受標書的全部條款，而施工單位的投標人員往往缺乏對施工工藝的了解，于是，在報價時常常遺漏項目，同樣不利于工程造價控制。還有一種情況：有些施工單位與建設(shè)單位在招標投前互相串通，協(xié)商好雙方的條件，讓招投標與競標流于形式，樣看似保障了雙方利益最大化，但忽略了嚴格制定標書，導致合同管理與招投標管理脫節(jié)，增加了控制工程造價的難度。2.2合同管理不規(guī)范。當前在工程造價控制中，尚未實現(xiàn)法制化、規(guī)范化的合同管理。由于施工單位的領(lǐng)導往往年齡偏大，缺乏高等學歷背景，缺少法律意識，對合同重要的法律作用缺乏清晰認識，導致他們難以向建設(shè)單位進行索賠（還有許多施工單位不愿為索賠投入成本，更有一些施工單位寧愿吃虧也不索賠，不懂得維護自身正當合法權(quán)益）；而建設(shè)單位由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員，無法實施全過程現(xiàn)場管理，難以收集全部資料或處理不當，因此也難以向施工單位進行反索賠（還有許多建設(shè)單位寧愿大事化小，小事化了，息事寧人）[3]；當前，在建筑界索賠與反索賠都很困難，這就降低了控制工程造價的力度。此外，有些施工單位重視簽訂合同，卻缺乏對合同的認真研究，往往讓自己陷入被動違約。2.3合同制定缺乏精確化、數(shù)字化。在工程清單中，必須用具體數(shù)字精確描述項目的特征，做到滴水不漏。而現(xiàn)在的工程合同，卻常常在這些關(guān)鍵條款上描述不具體、不嚴謹，表達含糊、模棱兩可，存在著歧義性（這充分反映出當前建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)的專業(yè)素質(zhì)）。而有些施工單位為了減少工程量，往往從自己的角度出發(fā)單方面理解工程清單內(nèi)容，導致出現(xiàn)合同糾紛，最后造成概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算，工程造價失控，而工程項目也不能按期竣工。

3工程造價控制與工程合同管理的關(guān)系

摘要：合同是企業(yè)之間進行經(jīng)濟活動的重要保障，對合同雙方的權(quán)利與義務(wù)進行了明確的劃分，且具有法律效力，是解決經(jīng)濟糾紛的重要手段。目前合同管理已經(jīng)是企業(yè)管理的重要組成部分。本文將對建設(shè)工程的合同管理進行分析，旨在更好地促進建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；合同管理；問題；措施

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的建筑業(yè)也迎來了它的繁榮期。目前，我國的建筑工程在數(shù)量和規(guī)模上都有了很大的發(fā)展，其技術(shù)手段和管理水平都有了質(zhì)的飛躍，建筑工程建設(shè)越來越規(guī)范化、標準化。合同管理已成為建筑工程管理的重要手段，這是由工程建設(shè)的特點所決定。建筑工程具有工期長、涉及范圍廣等特點，這也決定了建筑工程建設(shè)中存在很多不確定因素，發(fā)包方與承建方之間很容易出現(xiàn)糾紛，而合同管理是解決工程糾紛的重要依據(jù)，也是保障雙方權(quán)益的重要手段。因此加強建設(shè)工程合同管理的研究具有重要意義。

1建設(shè)工程合同管理的重要性

建設(shè)工程合同的本質(zhì)就是具有法律效益的協(xié)議，對工程建設(shè)當事人就工程建設(shè)中的義務(wù)、成本、工期等一系列問題的協(xié)議。由于建設(shè)工程周期長、施工種類多、施工技術(shù)復雜、涉及面廣等特點，這也決定了建設(shè)工程的合同與其他行業(yè)的合同大不相同，建設(shè)工程的合同內(nèi)容條款更為繁雜、涉及面更為廣泛。如果簽訂的建設(shè)合同涉及內(nèi)容全面、合理，這將是保護企業(yè)雙方利益的重要舉措，既保障了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，也保障了工程質(zhì)量，維護了發(fā)包方的合法權(quán)益。但是，如果建設(shè)合同的內(nèi)容無法涉及建設(shè)過程的方方面面，這不僅會給合同雙方造成嚴重的經(jīng)濟損失，還會影響工程建設(shè)的順利進行。建設(shè)工程的合同管理，對雙方的責任、權(quán)利、義務(wù)都進行了明確的劃分，在法律的約束下，有效規(guī)范了工程建設(shè)行為，在保障雙方權(quán)益的前提下，保證工程在保質(zhì)保量的情況下順利竣工。

2建設(shè)工程合同的特點

摘要：對于石油化工工程項目管理工作來講，合同管理工作是重要環(huán)節(jié)，全面提升石油化工工程項目管理效率，必須堅持以合同管理為核心，規(guī)范合同文本，細化合同內(nèi)容，處理好合同管理細節(jié)，健全合同管理體系。本文將分層淺談如何做好以合同管理為核心的石油化工工程項目管理工作，并提出個人見解。

關(guān)鍵詞：合同管理；石油化工工程；項目管理

合同管理工作在整個石油化工工程項目管理中發(fā)揮的作用至關(guān)重要，然而，縱觀整體，當前石油化工工程項目管理中的合同管理工作尚且存在多種問題，主要問題包括合同管理細節(jié)缺乏合理性，合同管理體系須待健全，合同管理人員的職業(yè)素養(yǎng)急需提升等。本文將簡單介紹以合同管理為核心的石油化工工程項目管理工作的基本定義，系統(tǒng)論述石油化工工程項目管理中的合同管理工作的現(xiàn)狀問題，并從處理好合同管理細節(jié)，健全合同管理體系，構(gòu)建高素質(zhì)合同管理隊伍等三個方面分層淺談解決對策。

1以合同管理為核心的石油化工工程項目管理工作的基本定義

從狹義的視角來講，以合同管理為核心的石油化工工程項目管理工作主要是指合作雙方通過簽訂合同的方式來規(guī)范項目工程管理工作，運用法律手段維護雙方的合法權(quán)益，約束項目工作人員的業(yè)務(wù)行為。通常，在正式開展石油化工工程項目管理工作之前，石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需求，尋找適宜的合作企業(yè)，雙方進行必要地意見溝通，了解彼此的需要，擬寫最佳合同文案，提前預(yù)測項目進展中可能出現(xiàn)的問題，并擬定解決對策，使合同內(nèi)容更為完善而具有實用性和可行性。

2石油化工工程項目管理中的合同管理工作的現(xiàn)狀問題

摘要：合同管理作為項目管理中的關(guān)鍵一環(huán)，一方面能夠保障石油化工工程項目管理的合法有效性，另一方面還能夠提高石油化工工程項目管理的效率。在當前EPC總承包模式的背景下，合同管理被賦予了更加重要的作用，因此，在項目管理中做好合同管理工作尤為重要。文章通過概述EPC工程總承包項目中合同管理的基本內(nèi)容，分析了當下石油化工工程項目管理中合同管理的問題，并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：合同管理；項目管理；EPC模式

1EPC工程總承包項目合同管理

所謂EPC工程總承包模式，是指在工程項目中，項目的全流程包括設(shè)計、采購以及施工多個環(huán)節(jié)均由承包商完成，而業(yè)主只需要接收符合條件的成品工程。在石油化工工程中，由于其項目工程具有資金投入巨大、設(shè)計環(huán)節(jié)復雜、技術(shù)要求高等諸多特征，因此EPC總承包項目管理模式在此類項目領(lǐng)域中具有廣泛應(yīng)用。在EPC工程總承包模式下的合同管理，主要分為三個階段，一是招投標階段，一方面要對項目信息進行充分全面地了解，從而客觀地做出風險評估，另一方面還需對招投標文件進行嚴格審查，避免項目執(zhí)行階段出現(xiàn)爭議。二是項目實施階段，需要做好合同交底工作，一方面需明確承包商的責任范圍，另一方面需交代各專業(yè)崗位的責任范圍。三是收尾階段的文件整理以及評估總結(jié)。由于在工程項目履行完畢之后，如后續(xù)出現(xiàn)問題，還需要依據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定進行解決，因此項目人員需要對文檔進行整理保存，并且做好保密工作。此外，還可以利用信息化手段，提高合同管理的效率。EPC工程總承包模式項目合同管理具有多種優(yōu)勢。首先，這種模式的合同管理能夠縮短項目周期。由于此種模式是由總承包商進行牽頭實施，可以有效地節(jié)約各個環(huán)節(jié)銜接過程中浪費的時間，并且較好地解決在施工過程中存在的安全性、技術(shù)性等問題，從而達到節(jié)約工期的目的。其次，能夠大大降低投資的風險。EPC總承包項目通常采用固定總價合同，除合同約定的變更調(diào)整部分外，合同固定價格一般不予調(diào)整，但是對工期進行合理調(diào)整節(jié)約，能夠在一定程度上避免由于物價上漲等現(xiàn)實因素造成投資額加大的問題，采取這種方式，可以實現(xiàn)風險的轉(zhuǎn)移。再次，在EPC項目中進行合同管理還能提高項目管理的效率，EPC總承包模式能夠發(fā)揮項目管理各方的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)項目管理目標，有效提高溝通效率以及項目管理效率。

2EPC總承包項目合同管理的問題

合同管理在石油化工工程項目管理中具有十分重要的作用，同時也不可避免地會存在一些問題。2.1合同評審工作不到位。合同評審是指在正式簽訂合同前，為保證合同的質(zhì)量，避免未知風險的一項合同管理工作，是企業(yè)法律風險防范體系的重要環(huán)節(jié)。在石油化工工程項目中，合同評審工作尤為重要，但又存在諸多問題，比如合同評審的方式較為單一、合同評審的內(nèi)容不夠全面細致等。究其問題產(chǎn)生的原因，一方面在于相關(guān)職能部門對這項工作不夠重視，忽略了合同評審工作的重要性，出現(xiàn)問題之后再思考解決對策，另一方面不愿意對評審中發(fā)現(xiàn)的問題思考解決方案。為了節(jié)約時間、簡化合同管理的步驟，有些企業(yè)甚至會直接省略合同評審這一程序，以至于合同中存在的問題沒有被發(fā)現(xiàn)，導致合同履行過程中或履行完畢后雙方當事人產(chǎn)生糾紛。這些問題都是合同評審工作不到位所導致的，因此，企業(yè)必須重視合同簽訂前的評審工作，為之后的合同履行奠定良好的基礎(chǔ)。2.2合同文本使用不規(guī)范。一般來說，合同需由專業(yè)人士擬定，使用嚴謹而規(guī)范的文本。但在石油化工工程項目中，合同文本使用不規(guī)范的現(xiàn)象依然存在。使用不規(guī)范的合同文本，若是未出現(xiàn)問題，或許危害不大，但如果出現(xiàn)問題，則不能成為有效的履行項目的依據(jù)，其主要表現(xiàn)在合同條款的不明確、合同內(nèi)容的不全面等方面。此外，如果工程管理人員重視程度不夠，更容易忽視合同管理中的問題，可能引起雙方當事人的法律糾紛，造成合同一方或雙方的經(jīng)濟損失。2.3合同變更補充要求不明確。合同管理不僅需要在合同訂立時期予以關(guān)注，在合同的履行過程中也尤為重要。石油化工工程項目一般周期較長，在這個過程中，合同內(nèi)容有時并不能涵蓋在項目實施過程中出現(xiàn)的所有問題。因此，有時合同也需要依據(jù)情勢的變化，及時予以變更，進行相應(yīng)地調(diào)整，尤其是對于一些容易產(chǎn)生糾紛的條款，更加需要明確補充說明。但是在實際的合同管理過程中，往往容易忽視這方面的內(nèi)容，從而導致后續(xù)項目實施中出現(xiàn)各種問題。另外，在合同履行完畢之后，總結(jié)評估工作也要到位，總結(jié)經(jīng)驗教訓，以使企業(yè)在之后的項目中的合同管理過程更加完善。

摘要:在公路工程的合同管理當中，工程計量工作是一項非常重要的工作內(nèi)容，與項目的有序運行密切相關(guān)。因此，針對合同管理及工程計量在公路工程中的應(yīng)用做出了進一步探究，對公路工程合同管理、合同管理的依據(jù)和方法、公路工程計量給出了詳細的分析。

關(guān)鍵詞:合同管理;工程計量;公路工程

1公路工程合同管理

1．1公路工程合同管理的內(nèi)容。在公路工程當中，對于合同管理主要涵蓋的內(nèi)容包括:合同協(xié)議、中標通知書、履約擔保、投標函以及投標函附錄、合同條款和招標文件補遺書、項目專用條款、施工組織以及輔助資料表、公路工程的技術(shù)規(guī)范、項目圖紙、工程量清單。1．2公路工程合同管理的重要性。對于承包方和發(fā)放方、相關(guān)公路的參與者當中的權(quán)利義務(wù)進行了明確。在合同當中，對于項目的建設(shè)、投資的金額、質(zhì)量等相關(guān)的目標要給予明確的規(guī)定，并對雙方的權(quán)利以及相關(guān)的義務(wù)關(guān)系等要做出精確規(guī)定，以便對項目當中的投資工期以及質(zhì)量的要求等目標進行確定。針對存在的特殊情況，要約定好工程進行變更的日期、索賠等相關(guān)事項。通過合同的基本作用進行分析，說明合同管理為非常核心的一項工作，其起到的作用不可替代。此外，在合同管理當中，還能起到較強的控制作用。如果一個工程當中，沒有相應(yīng)的合同管理，會影響項目當中每個環(huán)節(jié)的有序運行，影響了工程的進展和質(zhì)量。在施工的過程中，如果未設(shè)立明確的目標，那么一旦項目出現(xiàn)任何的問題，其責任便會變得非常模糊。因此，工程管理人員已經(jīng)清楚的意識到合同管理產(chǎn)生的重要作用，其特殊性以及作用對工程管理十分重要。

2合同管理的依據(jù)和方法

2．1合同管理為項目管理的依據(jù)。合同管理與實際生活當中的法律起到的作用和效果是一樣的，在項目施工時，每一個參與的工作人員都能有依據(jù)可以遵循，可根據(jù)合同當中的規(guī)定明確各方的責任和義務(wù)，這樣在權(quán)利受到侵犯時，便可根據(jù)合同當中的內(nèi)容維護自己的權(quán)益。因此，對于合同的管理需要對每一方的職責都給予明確，對于處理糾分等是不能缺少的依據(jù)。2．2做好合同管理的方法。為了進一步保障合同管理當中的正確工作方式，要將合同當中規(guī)定的法規(guī)進行完善，尤其是《合同法》的實施，對當前的合同管理需求提出了更多的要求。因此，在工程的合同管理當中，當事人要對合同當中的每一項細節(jié)詳細了解，認真閱讀之后在進行簽訂，并對合同當中的責任和條文、質(zhì)量等給予詳細的說明，以便對合同當中的可操作性以及嚴密性進行保證。

摘要：建筑工程內(nèi)，招投標與合同管理是最為重要的兩個項目，直接關(guān)系到建筑項目的經(jīng)濟效益。招投標和合同管理，具備密切的關(guān)聯(lián)，兩者之間相互制約、相互影響，在建筑工程內(nèi)發(fā)揮著重要的作用。招投標和合同管理的方法，改善了建筑工程的成本效益，文章主要探討建筑工程招投標與合同管理的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程；招投標；合同管理

建筑市場環(huán)境內(nèi)，招投標與合同管理占有重要的比重，招投標是成本管理中的首要階段，能夠在整體上調(diào)控好建筑工程，合同管理利用自身的真實性，控制招投標與建筑造價分配，體現(xiàn)出合同管理的重要性。建筑工程要規(guī)范好招投標與合同管理，滿足建筑工程的基本需求，更重要的是把控好招投標與合同管理，預(yù)防經(jīng)濟與施工風險。

1關(guān)聯(lián)性分析

（1）建筑工程的招投標是指在建筑市場的競爭狀態(tài)下，規(guī)劃好工程工程承包與發(fā)包的形式。招投標的過程中，政府部門起到監(jiān)督的作用，其可要求發(fā)包方，提供與建筑工程相關(guān)的招標因素，包括價格、期限等，邀請施工單位進行投標操作，各項招投標的內(nèi)容，均要按照法律規(guī)定的程序進行，經(jīng)過秘密報價后，實行公開、公正的競爭，發(fā)包方會自主選擇比較優(yōu)質(zhì)的合作單位。招投標的過程中，涉及到多項實踐項目，要規(guī)劃好招投標的過程，完善招投標的操作。（2）建筑工程的合同管理，是指承包與發(fā)包雙方，在建筑項目建設(shè)之前，通過合同的形式，規(guī)劃好雙方的權(quán)利與義務(wù)，協(xié)調(diào)并商議好相關(guān)的事宜[1]。建筑工程合同具備法律效應(yīng)，而合同管理能夠確保合同條款的有效實施，建筑合同管理的內(nèi)容有：①評估承包與發(fā)包雙方的主體資格，審核文件中的各項條款；②監(jiān)督好合同文本，合同管理的過程中，要求承包與發(fā)包雙方均要履行合同的內(nèi)容；③定期檢查建筑工程是否履行合同條款，及時解決建筑工程現(xiàn)場出現(xiàn)的合同糾紛問題，利用合同指導參建單位的各項行為。（3）招投標與合同管理的機構(gòu)，明確兩者之間的關(guān)系，在監(jiān)督招投標的過程中，規(guī)范合同管理的過程。首先建筑招投標的過程，也是施工合同談判與簽訂的過程，承包與發(fā)包雙方，按照商議當事人的提議，在協(xié)商的過程中，確定出合同的內(nèi)容；然后在建筑市場的交易角度上分析，招投標屬于交易的范疇，交易雙方并沒有構(gòu)建合法的交易關(guān)系，所以招投標的過程對合同管理有很大的需求，利用合同管理的法律形式，規(guī)范雙方的關(guān)系，促使招投標的過程能夠處于法律保護的狀態(tài)下；最后是合同管理能夠檢查招投標的內(nèi)容，提高招投標的成功率，而且招投標文件內(nèi)，包含了合同管理中的基本條款，合同內(nèi)容需依照招投標擬定條款項目，表明了招投標與合同管理不可分割的聯(lián)系。

2合同管理在招投標中的實踐運用

摘要：港口工程對我國的經(jīng)濟發(fā)展和人們的生活都有著重要的意義，在港口工程施工中，施工合同是非常重要的，需要對其進行合理的管理，因此，就需要對港口工程施工合同進行正確的管理。因此，本文就對施工合同的管理進行分析和研究。

關(guān)鍵詞：港口工程；施工合同；管理；分析和研究

1港口工程施工合同管理的概述

所謂的港口工程施工合同管理就是在工程開始之前，和施工單位簽訂的合同，合同的具體內(nèi)容包括施工計劃，施工時間預(yù)期，以及工程完工后的結(jié)算等，在對港口工程施工合同進行管理時，需要對在施工過程中可能遇到的問題進行分析和探究，并且在合同中能夠去正確的進行管理，這樣一來，就可以很好的讓港口工程進行開展，對于港口工程的質(zhì)量也有一定的保障，要知道，在港口工程開展前，施工合同管理的好壞，之間和港口工程的質(zhì)量掛鉤，如果合同管理的好，一些問題點能夠明確的寫出來，就能夠讓港口工程正常的開展，這樣的情況是很有利于港口工程的。由此可以看出，港口工程施工合同的管理對于港口工程是非常重要的。

2港口工程施工合同中常見的問題

2.1對合同內(nèi)容不夠重視。在港口工程中，對于施工合同很多企業(yè)是不夠重視的，認為合同對于港口工程的開展來說是沒有任何作用的，只是一張寫明工期結(jié)束夠需要拿錢的合同而已，這樣的想法是完全錯誤的，因為，施工合同中，不僅包括項目結(jié)束后的金錢問題，還跟在施工過程中所可能遇到的問題有這密切的聯(lián)系，只有對這些問題進行了分析和研究，才能夠保證在港口工程中能夠很好的去完成工作，保證港口工程的質(zhì)量，特別是在施工過程中的一些風險，合同里都會記載，如果施工方?jīng)]有很重視施工合同，不僅導致港口工程在施工過程中容易出現(xiàn)問題，還加大了成本，導致施工的經(jīng)濟受到影響。2.2合同中的分工不明確。在港口工程中，施工合同還會去記載分工問題，這關(guān)系到某項工作的具體工作是誰做的問題，在現(xiàn)階段，很多施工合同中都沒有明確的對分工進行記載，這樣的情況不僅會導致在施工過程中互相推卸責任，還有可能導致由于某項工作沒有做而影響了項目的進行等問題，這樣的情況是很容易導致港口工程出現(xiàn)問題的，在出現(xiàn)問題后，由于合同中沒有明確記載，也就導致工程的延期，甚至會影響港口工程的質(zhì)量，其影響是非常大的。2.3沒有完善的合同管理制度。在港口工程的施工合同管理中，由于沒有完善的合同管理制度，也就導致無法根據(jù)施工合同中所標明的管理工作去進行跟蹤，雖然合同中對一些工作的具體流程進行了記在，但是，由于沒有實現(xiàn)監(jiān)督等制度，也就很容易導致在對工程進行施工時，容易出現(xiàn)問題，從而導致工程并沒有按照預(yù)期的工作方式去完成，對港口工程是有很大的影響的。2.4沒有將工作記錄成文件報告。在港口工程施工合同管理中，很有可能沒有將工作記錄成文件報告，這樣的情況也是會影響工作的，由于沒有文件報告，就無法得知在工作中的具體流程是什么，這就導致了后期很難去對港口工程進行維護，也無法將一些工作進行改正，很不利于港口工程的發(fā)展。

摘要:在建筑工程項目施工管理的過程中，合同管理作為重要的組成部分，能夠有效的確保業(yè)主承包單位和材料供應(yīng)商的利益得到有效保護，避免因為合同內(nèi)容模糊而導致利益紛爭，通過合同管理的有效運用，增強整個建筑工程管理的質(zhì)量和水平，確保建筑工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量得到全面提升。文章對當前在合同管理過程中存在的問題進行分析，并且提出相應(yīng)的改進策略，充分體現(xiàn)出合同的應(yīng)有作用。

關(guān)鍵詞:合同管理；建筑工程；建設(shè)管理；應(yīng)用分析

在建筑工程項目中，施工管理的內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、進度管理等方面，但是很少有管理人員重視合同管理，很容易造成在施工管理過程中，因為缺乏完善的合同內(nèi)容而導致施工進度受到影響，合同管理是整個建筑工程管理中的重要組成環(huán)節(jié)，所以要加強合同管理，確保建筑工程管理目標的順利實現(xiàn)。

1建筑工程項目中的合同管理問題

1.1合同雙方法律意識較為薄弱。在建筑工程項目施工管理的過程中，雙方必須要根據(jù)合同的內(nèi)容來進行施工，而且在簽訂合同時最主要的就是保證雙方平等自愿，這樣才能夠為后續(xù)的工程項目建設(shè)提供重要的保障。建筑企業(yè)和承包單位在簽訂合同的過程中，由于對合同內(nèi)容的明細缺乏有效控制，導致合同內(nèi)容出現(xiàn)漏洞，很難有效的對具體的施工環(huán)節(jié)進行約束。此外很多的工程項目在合同內(nèi)容簽訂的過程中，由于沒有規(guī)范性的條款，在建設(shè)施工導致雙方產(chǎn)生矛盾而影響整體施工合作效果。我國建筑法規(guī)定承包人與發(fā)包人之間簽訂的建設(shè)合同要義務(wù)和權(quán)利對等，所以在建筑工程施工管理的過程中，通過對施工合同的管理，最主要的就是保證其自身的法律依據(jù)。我國法律對簽訂合同的雙方規(guī)定，承包方必須以法人的形式出現(xiàn)，而發(fā)包方可以是法人也可以是自然人。所以在開展建筑合同施工管理的過程中，必須要確保施工合同權(quán)利和義務(wù)之間相輔相成的關(guān)系，并且要建設(shè)工程的發(fā)包人對整個建筑工程取得應(yīng)有的權(quán)利，同時也能夠?qū)こ添椖吭靸r款項具有支付的義務(wù)。1.2施工合同管理制度不健全。在施工合同管理的過程中，由于缺乏必要的管理制度，導致合同管理過于片面，無法充分地發(fā)揮合同的主要優(yōu)勢。大多數(shù)的建筑單位在對合同進行管理的過程中，并沒有能夠?qū)贤膬?nèi)容進行及時的更新和優(yōu)化，并且缺乏完善的合同管理制度，合同內(nèi)容往往只注重對建筑工程施工項目的流程進度進行管理，而對合同的內(nèi)容程序和目的方面管理不夠，導致施工合同管理無法有效落實。1.3合同管理人員能力不足。建筑工程施工項目管理中，涉及到的合同管理內(nèi)容非常多，除了基本的專業(yè)技術(shù)之外還包括法律、財務(wù)、市場等相關(guān)的內(nèi)容，合同管理人員只有具備這些技能，才能夠確保合同管理更加的高效。但是很多的合同管理人員往往主要以行政管理人員為主，其自身的業(yè)務(wù)能力和知識水平無法適應(yīng)合同管理的需求，導致現(xiàn)階段合同管理工作開展的效果不理想。

2提升建筑工程項目合同管理水平的方法和措施