（一）合同方面：

伴隨著企業(yè)重組，公司機(jī)關(guān)部門人員變更，以及***公司本年對(duì)于合同采辦管理規(guī)定的調(diào)整，使得合同管理工作一度陷入瓶頸，通過(guò)與相關(guān)人員積極溝通協(xié)調(diào)，并努力滲透上級(jí)公司相關(guān)管理規(guī)定，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的理解與上級(jí)公司相關(guān)人員的支持與配合，相信只有勤奮努力，才是克服困難戰(zhàn)勝一切的唯一途徑。

1、截止到12月20日，本年收支合同明細(xì)

支出合同***份約****萬(wàn)元

收入合同***份約****萬(wàn)元

A支出合同：

（一）合同方面：

伴隨著企業(yè)重組，公司機(jī)關(guān)部門人員變更，以及***公司本年對(duì)于合同采辦管理規(guī)定的調(diào)整，使得合同管理工作一度陷入瓶頸，通過(guò)與相關(guān)人員積極溝通協(xié)調(diào)，并努力滲透上級(jí)公司相關(guān)管理規(guī)定，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的理解與上級(jí)公司相關(guān)人員的支持與配合，相信只有勤奮努力，才是克服困難戰(zhàn)勝一切的唯一途徑。

1、截止到12月20日，本年收支合同明細(xì)

支出合同***份約****萬(wàn)元

收入合同***份約****萬(wàn)元

A支出合同：

摘要：勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與企業(yè)之間簽訂的，用于保障員工自身利益的憑證。同時(shí)，勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全具有積極影響。為此，企業(yè)應(yīng)注重勞動(dòng)合同管理，明確勞動(dòng)合同管理中存在的問(wèn)題。文章從其執(zhí)行力度和管理手幾個(gè)方面進(jìn)行分析，提出了具體的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)合同；管理問(wèn)題；管理措施

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與企業(yè)之間簽訂的協(xié)議，主要用于確保勞動(dòng)者個(gè)人利益及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)安全。勞動(dòng)合同應(yīng)綜合考慮企業(yè)需求與員工發(fā)展需求，明確企業(yè)與員工各自需要履行的義務(wù)和享有的權(quán)利。由于我國(guó)中小企業(yè)忽視勞動(dòng)合同管理，一些企業(yè)甚至缺乏勞動(dòng)合同管理經(jīng)驗(yàn)，頻繁的員工離職導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)受損，并且無(wú)法為企業(yè)留住人才?；诖?，文章分析了現(xiàn)行的企業(yè)勞動(dòng)合同管理中普遍存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同管理改革和創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)合同管理執(zhí)行力度，以維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)勞動(dòng)合同管理中的問(wèn)題

1.勞動(dòng)合同執(zhí)行力度低

近年來(lái)，企業(yè)重視勞動(dòng)合同的制定，在勞動(dòng)合同中明確了員工職責(zé)以及其享受的權(quán)利。但受到經(jīng)濟(jì)效益以及長(zhǎng)期傳統(tǒng)管理的影響，勞動(dòng)合同的執(zhí)行力度較低。其中包括：勞動(dòng)合同存放不合理，造成部分合同缺失，面對(duì)勞動(dòng)糾紛，管理人員無(wú)法及時(shí)出臺(tái)解決策略，企業(yè)缺乏合理的考核和獎(jiǎng)懲制度，造成員工隨意借閱、不按流程操作現(xiàn)象明顯。與企業(yè)合同法不符的個(gè)人行為在企業(yè)中大量出現(xiàn)，企業(yè)合同的缺失造成其約束力不強(qiáng)，影響企業(yè)合同的執(zhí)行。

［摘要］農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效合同管理包括政府對(duì)公立衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部協(xié)議管理和社會(huì)企業(yè)購(gòu)買衛(wèi)生服務(wù)的合同管理，旨在提高公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、能力。文章研究農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效合同管理的理論，分析了公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效合同管理與政府購(gòu)買衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)理論和內(nèi)涵，以及需要面對(duì)的問(wèn)題，農(nóng)村公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)現(xiàn)狀，所有需面對(duì)的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。

［關(guān)鍵詞］農(nóng)村;公共衛(wèi)生服務(wù);績(jī)效合同管理

合同作為一種工具能有效管理和維系衛(wèi)生領(lǐng)域各類型機(jī)構(gòu)的相互關(guān)系，堅(jiān)持政府的全面管理，保持衛(wèi)生事業(yè)公益性的同時(shí)，從市場(chǎng)的角度有效改善衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)效率。所以，國(guó)際上多國(guó)采用公共衛(wèi)生服務(wù)合同管理。這種管理模式可以提高衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)效率，提升其提供能力，改善民眾的生活質(zhì)量。通過(guò)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，各國(guó)家的合同管理方式不盡相同，其支付方式一般為績(jī)效支付?？?jī)效合同就是依據(jù)績(jī)效支付的合同，其有明確目標(biāo)，按指定的指標(biāo)系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)并考核服務(wù)提供者的效率，最終作出具體的補(bǔ)償決定。［1］

1農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效合同管理的含義

農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效合同是指通過(guò)提升公共衛(wèi)生服務(wù)提供組織者與提供者工作效率以提高公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。公共衛(wèi)生服務(wù)提供的組織者是政府，而服務(wù)的提供者一般為公立和民營(yíng)的衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。政府會(huì)制定一系列的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核評(píng)估，并以績(jī)效支付激勵(lì)公共衛(wèi)生服務(wù)提供者提升服務(wù)水平。而政府會(huì)面向廣大農(nóng)村居民公布衛(wèi)生服務(wù)信息，讓更多的農(nóng)村居民對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)提供者進(jìn)行監(jiān)督。

2績(jī)效合同管理與政府購(gòu)買公共衛(wèi)生服務(wù)

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理工作重要性日益凸顯，各類管理方法、手段不斷完善，以保護(hù)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。其中合同管理是貫穿工程項(xiàng)目整體的重要管理工作，是工程項(xiàng)目管理的法律保障，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理起到重要作用。本文主要探討當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題，并提出個(gè)人的幾點(diǎn)完善建議，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；合同管理；建議

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越來(lái)越高，合同在經(jīng)濟(jì)生活中的地位愈發(fā)重要，合同是法律對(duì)企業(yè)、個(gè)人經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范，能夠保障工程項(xiàng)目管理工作的公平、公正的展開(kāi)。然而在我國(guó)現(xiàn)行的法律中對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的相關(guān)規(guī)定還需要更多的完善，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也就需要更多的思考和探討。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域中，合同管理涉及面廣，對(duì)建設(shè)單位和施工單位都存在約束力，可以說(shuō)做好合同管理工作對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。

一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理中合同管理存在的問(wèn)題

1.工程項(xiàng)目合同管理缺乏配套法律法規(guī)

國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理體系還處于完善時(shí)期，其中工程項(xiàng)目合同管理體系并不健全，缺乏相應(yīng)的合同管理法律法規(guī)的制定和使用，一些針對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的法律只是散見(jiàn)于一般合同法之中。因?yàn)槿狈ε涮椎姆煞ㄒ?guī)，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項(xiàng)目合同管理體系的落后局面。盡管我國(guó)陸續(xù)針對(duì)建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設(shè)計(jì)合同條例》等，這些法律中的管理規(guī)定都相對(duì)籠統(tǒng)，對(duì)其中的具體問(wèn)題缺乏闡述和規(guī)定，因此在工程項(xiàng)目合同管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，也無(wú)法從中尋找適當(dāng)?shù)墓芾硪罁?jù)，這使得工程項(xiàng)目合同管理缺乏規(guī)范性[1]。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法治環(huán)境下，行政單位作為具有民事權(quán)利能力和民事行為能力的獨(dú)立法人，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)。合同是單位各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中明確雙方權(quán)利義務(wù)的主要載體，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，有助于提高行政單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范性，提升內(nèi)部管理水平；有助于保障單位合法權(quán)益，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)利益最大化；有助于控制經(jīng)辦和審批人員的廉政風(fēng)險(xiǎn)，減少職務(wù)犯罪的可能性。隨著行政單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范水平進(jìn)一步提高，簽訂經(jīng)濟(jì)合同的頻率和合同標(biāo)的規(guī)模呈逐年上升的態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理、防控合同風(fēng)險(xiǎn)成為單位內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一、合同管理流程中的審計(jì)重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)

內(nèi)部審計(jì)作為行政單位提升內(nèi)部管理水平的重要抓手，在監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和執(zhí)行的有效性、及時(shí)反饋內(nèi)控信息、促進(jìn)完善制度體系建設(shè)等方面具有不可替代的作用，同時(shí)也是降低單位經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)、防范工作人員廉政風(fēng)險(xiǎn)的有效保障。行政單位的經(jīng)濟(jì)合同以購(gòu)置資產(chǎn)、購(gòu)買服務(wù)、工程建設(shè)等內(nèi)容居多，各單位流程略有差異，但總體而言較類似。實(shí)際操作中，經(jīng)濟(jì)合同管理，涵蓋確定合同相對(duì)人（含招標(biāo)）、合同起草與會(huì)簽、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同結(jié)算、合同歸檔等工作。行政單位的內(nèi)部審計(jì)部門不僅要對(duì)合同執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，更需將審計(jì)關(guān)口前移，使審計(jì)監(jiān)督貫穿合同管理的始終，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)（詳見(jiàn)圖1）。（一）合同內(nèi)容與招投標(biāo)結(jié)果是否一致。項(xiàng)目金額達(dá)到國(guó)家招投標(biāo)規(guī)定或者各單位內(nèi)部制度要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式確定貨物、服務(wù)或工程的合同相對(duì)人。為防止中標(biāo)單位與經(jīng)辦部門或個(gè)人串通，通過(guò)較低價(jià)中標(biāo)后，以與中標(biāo)不一致或明顯存在法律漏洞和權(quán)利義務(wù)瑕疵的內(nèi)容簽訂合同，內(nèi)部審計(jì)在合同簽訂階段應(yīng)關(guān)注合同內(nèi)容與招投標(biāo)結(jié)果是否一致。如有條件，內(nèi)審部門還應(yīng)介入招投標(biāo)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。（二）重大合同是否領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。單位經(jīng)濟(jì)合同管理是否根據(jù)合同金額或其他重要因素實(shí)行分級(jí)管理，區(qū)別一般合同、重大合同、特別重大合同。對(duì)于金額較大、內(nèi)容復(fù)雜的合同是否經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批；對(duì)于特別重大合同是否經(jīng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)論證并由領(lǐng)導(dǎo)班子集體科學(xué)決策，決策記錄是否齊全，并在單位制度層面有“三重一大”等長(zhǎng)效機(jī)制保障。同時(shí)，需關(guān)注是否存在將重大合同拆分成多個(gè)小合同以規(guī)避有關(guān)規(guī)定、導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的情況。（三）合同簽訂人是否經(jīng)授權(quán)。經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)一定審批程序后，對(duì)外簽訂。關(guān)注合同簽訂人是否經(jīng)合規(guī)的書(shū)面手續(xù)授權(quán)或經(jīng)制度批量授權(quán)，防止部門和個(gè)人未經(jīng)授權(quán)或超越授權(quán)權(quán)限以單位名義對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同、或違反規(guī)定以單位名義簽訂國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律禁止行政單位簽訂的合同（如行政單位不允許簽訂擔(dān)保合同），導(dǎo)致單位經(jīng)濟(jì)利益受損。（四）合同印章保管是否。規(guī)范合同印章保管不規(guī)范，將導(dǎo)致存在發(fā)生經(jīng)辦人員未經(jīng)授權(quán)或超越授權(quán)權(quán)限擅自對(duì)外簽訂合同謀取個(gè)人不正當(dāng)利益的可能，使單位面臨較大的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，致使單位利益、信譽(yù)、形象受損的嚴(yán)重后果，尤其是行政單位一定程度上代表了國(guó)家和政府形象，對(duì)外行使權(quán)利義務(wù)應(yīng)特別謹(jǐn)慎。（五）合同履行中重大變。更手續(xù)是否齊全關(guān)注對(duì)合同條款未明確約定的事項(xiàng)是否及時(shí)協(xié)議補(bǔ)充，合同履行過(guò)程中發(fā)生重大變更是否按規(guī)定程序辦理合同變更或合同解除。重大變更不能以執(zhí)行部門口頭或簡(jiǎn)單的通知為依據(jù)，不僅要簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議仍需經(jīng)合同會(huì)簽程序嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于重大追加支出項(xiàng)目，追加部分如達(dá)到政府采購(gòu)或招投標(biāo)等國(guó)家有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)手續(xù)，不可擅自簡(jiǎn)化操作。

二、行政合同管理的制度設(shè)計(jì)

內(nèi)部審計(jì)不僅要監(jiān)督單位經(jīng)濟(jì)合同管理執(zhí)行的有效性，同時(shí)需關(guān)注經(jīng)濟(jì)合同管理制度設(shè)計(jì)的合理性和有效性。經(jīng)濟(jì)合同的簽訂往往涉及法律、財(cái)經(jīng)、合同主體資信、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等諸多內(nèi)外部因素，行政單位宜采取多部門聯(lián)合會(huì)簽流程，嚴(yán)把審批關(guān)。經(jīng)濟(jì)合同管理一般涉及以下部門職責(zé)分工：1.經(jīng)辦部門，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同前期談判、合同條款草擬、合同執(zhí)行等工作，主要包括合同訂立前履行必要采購(gòu)手續(xù)，對(duì)方資信調(diào)查，合同標(biāo)的的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等合同具體情況把關(guān)。2.法務(wù)部門，負(fù)責(zé)審核經(jīng)濟(jì)合同是否存在違法、違約風(fēng)險(xiǎn)，主要包括合同簽訂是否符合法律法規(guī)要求，條款的運(yùn)用是否平等，是否存在違法風(fēng)險(xiǎn)等。3.財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同資金支付及執(zhí)行情況把關(guān)，主要包括合同價(jià)款支付合理性、可行性、合規(guī)性，履約保證金、質(zhì)量保證金、違約賠償?shù)葪l款的合理性。4.監(jiān)督部門，內(nèi)審、紀(jì)檢部門等，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同簽訂、執(zhí)行的全過(guò)程監(jiān)督。5.歸口部門，根據(jù)單位實(shí)際情況，設(shè)立合同歸口管理部門，負(fù)責(zé)審查合同會(huì)簽程序是否完備，修改意見(jiàn)是否落實(shí)，合同檔案管理和合同印章管理等。不相容崗位相分離，形成相互監(jiān)督、相互制約的內(nèi)部制衡機(jī)制，是預(yù)防發(fā)生舞弊等行為的有效內(nèi)控手段。因此，內(nèi)部審計(jì)關(guān)注單位合同管理制度是否建設(shè)完善、合同管理的部門職責(zé)是否分工明確、合同授權(quán)審批程序是否有效開(kāi)展的同時(shí)，還需關(guān)注單位是否做到不相容崗位相分離，實(shí)現(xiàn)授權(quán)審批與業(yè)務(wù)經(jīng)辦崗位相分離、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)核算崗位相分離、款項(xiàng)結(jié)算與檔案保管崗位相分離等。

三、合同管理風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家加大了對(duì)交通行業(yè)建設(shè)的投入，高速公路因此得到了快速的發(fā)展。我國(guó)公路建設(shè)具有周期長(zhǎng)、投資大、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，這在無(wú)形中使得項(xiàng)目建設(shè)合同履約管理工作復(fù)雜化，因而在公路建設(shè)中，發(fā)揮合同履約管理的作用也變得至關(guān)重要。對(duì)施工方來(lái)說(shuō)，一旦簽訂合同，就必須加強(qiáng)施工合同履約管理，以保證合同能夠順利完成。

1如何加強(qiáng)高速公路中的合同履約管理

合同履約管理指的是合同雙方為了使合同交易能順利進(jìn)行而制定的合同履約工作計(jì)劃，其中包括整個(gè)工作的計(jì)劃、組織和實(shí)施以及領(lǐng)導(dǎo)、控制活動(dòng)等[1]。合同履約的對(duì)象不是單一的，而是針對(duì)合同雙方而言的，只有交易雙方恰當(dāng)完成各自的合同義務(wù)、實(shí)現(xiàn)合同權(quán)利，合同履約才具有意義，從而促進(jìn)交易目的實(shí)現(xiàn)。高速公路施工過(guò)程非常復(fù)雜，工程造價(jià)高且工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益受合同管理影響比較大。加上施工建設(shè)時(shí)間都比較長(zhǎng)，所以合同履行時(shí)間也比較長(zhǎng)。另外，外界因素對(duì)工程項(xiàng)目干擾也比較大，必須要根據(jù)實(shí)際施工情況不斷調(diào)整合同管理的方向和思路，這就要求合同管理人員要隨時(shí)掌握信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同履約的動(dòng)態(tài)管理。1.1合同管理意識(shí)的強(qiáng)化。在合同管理的前期，合同的簽訂往往受到合同雙方的高度重視。然而，大多數(shù)企業(yè)把合同的履約過(guò)程當(dāng)作是生產(chǎn)過(guò)程，合同簽訂之后便束之高閣，對(duì)合同的履約情況不聞不問(wèn)，這也是合同管理問(wèn)題大多出現(xiàn)在履約中后期的重要原因[2]。意識(shí)對(duì)行為的指導(dǎo)作用非常大，所以在合同履行過(guò)程中，強(qiáng)化合同管理意識(shí)是非常關(guān)鍵的，這就要求企業(yè)參與合同的每一個(gè)員工都具備合同管理觀念，通過(guò)合同履約管理基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，來(lái)強(qiáng)化合同履約管理意識(shí)。企業(yè)通過(guò)總結(jié)過(guò)去管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力營(yíng)造全員重視合同管理的氛圍，進(jìn)而提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。1.2合同管理組織機(jī)構(gòu)的完善。合同管理是一項(xiàng)很關(guān)鍵、很重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益很大程度會(huì)直接受到合同管理水平高低的影響。不過(guò)在我國(guó)很多的企業(yè)單位，他們的合同管理意識(shí)較薄弱，甚至沒(méi)有設(shè)置專門的合同管理機(jī)構(gòu)，管理漏洞很多。所以，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，必須以合同管理為核心，健全與完善合同管理組織機(jī)構(gòu)。一步步建立起公司、分公司及項(xiàng)目部等各個(gè)層次的合同管理機(jī)構(gòu)，相關(guān)的合同管理人員必須要專業(yè)的，各司其職，形成一個(gè)合同管理的網(wǎng)絡(luò)組織，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)維護(hù)相關(guān)合同各方的經(jīng)濟(jì)利益與合法權(quán)益。為了能夠更好地規(guī)范合同管理全過(guò)程，合同管理的這個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織之間要相應(yīng)銜接緊密，團(tuán)結(jié)合作、環(huán)環(huán)相扣，做到層層落實(shí)，層層檢查，橫管成線，縱橫成網(wǎng)。項(xiàng)目部要根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，把重大工程項(xiàng)目的合同原價(jià)以及合同執(zhí)行情況如實(shí)地向分公司匯報(bào)，分公司再將各項(xiàng)目部的合同執(zhí)行情況具體向總公司匯報(bào)，總公司把這些上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行臺(tái)賬登記，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理合同，最終達(dá)到優(yōu)化合同管理的網(wǎng)絡(luò)組織與及時(shí)處理合同履約的處理功能。1.3重視合同管理人才培養(yǎng)。人才是做好合同履約管理工作的關(guān)鍵。企業(yè)要以人為本，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，重視對(duì)人才的選拔[3]。一名合同管理人才優(yōu)秀與否的關(guān)鍵在于是否具有復(fù)合型人才所具備的工程技術(shù)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等方面的知識(shí)能力，而不僅僅對(duì)某一個(gè)專業(yè)或某一項(xiàng)工作有所偏重。所以，為了培養(yǎng)出復(fù)合型的人才，可以按照以下方法進(jìn)行：一是合同管理隊(duì)伍需要挑選具備較高綜合素質(zhì)、較廣的知識(shí)面、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心強(qiáng)的人員。二是合同管理人員需要不斷提升自身的綜合素質(zhì)和理論水平，可以學(xué)習(xí)相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)、接受相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)。三是可以通過(guò)有效的渠道進(jìn)行同行業(yè)的相互交流，取其精華，彌補(bǔ)自身不足。四是要不斷對(duì)崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制進(jìn)行合理的建立、完善，通過(guò)一系列的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制將員工工作積極性更好地調(diào)動(dòng)起來(lái)。五是為了保證所需人才能夠?qū)贤芾砝碚摗⒎椒ㄟM(jìn)行掌握，可以在基層一線從事合同管理的崗位中培養(yǎng)人才，實(shí)行輪崗制，分公司與項(xiàng)目部合同管理人員定期輪崗。1.4合同管理制度的健全和完善。（1）合同交底制度。合同交底制度包括技術(shù)交底和安全交底等。技術(shù)員、施工工長(zhǎng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)具體操作技術(shù)交底和安全交底工作。具體操作過(guò)程中，按照以下流程進(jìn)行：①合同管理人員需要接受合同管理工程師的合同交底工作；②合同管理人員需要清楚地交代好各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容和注意事項(xiàng)；③各個(gè)部門也要對(duì)合同中的各項(xiàng)內(nèi)容、規(guī)定、程序等進(jìn)行熟悉，了解與承包人有關(guān)的合同責(zé)任和范圍。通過(guò)一系列的合同交底制度流程，確保各相關(guān)部門清楚合同履約的范圍。（2）責(zé)任落實(shí)機(jī)制和責(zé)任分解制度。在合同交底的基礎(chǔ)上，為了使有關(guān)部門能夠詳細(xì)了解到各自的工作范圍和責(zé)任，需要分解落實(shí)合同的相關(guān)責(zé)任到各個(gè)相關(guān)部門，甚至到各個(gè)人員身上，確保各個(gè)小組團(tuán)結(jié)一致順利完成任務(wù)。（3）信息反饋和每日工作報(bào)送制度。通過(guò)反饋信息和每日工作報(bào)送制度保證合同管理工程師能夠詳細(xì)掌握合同履行的情況，從而針對(duì)各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)先做好對(duì)策。所以，在履行合同的過(guò)程中，各職能部門需要及時(shí)向合同管理工程師報(bào)送每天合同實(shí)施情況以及變更情況。與此同時(shí)，為了掌握合同爭(zhēng)議和索賠的主動(dòng)權(quán)，還需要在合同履行中，對(duì)各種相關(guān)的往來(lái)文件、變更洽商等重要資料進(jìn)行搜集和整理。（4）施工合同信息管理系統(tǒng)。合同的管理是開(kāi)放動(dòng)態(tài)的，合同管理的特點(diǎn)主要是由高速公路的特性決定的，由于許多外界因素都會(huì)影響到高速公路的產(chǎn)品性能，因此合同變更在所難免。在實(shí)際情況中，需要依據(jù)不斷變化的高速公路施工過(guò)程來(lái)不斷的調(diào)整合同，這就導(dǎo)致在施工的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生合同履行的一系列信息[4]。為了有效管理這些信息，就要求建立施工合同信息管理系統(tǒng)。高速公路要求較高的產(chǎn)品成本、較多的生產(chǎn)投入、較高的合同價(jià)格，所以工程的經(jīng)濟(jì)效益受合同管理的影響很大，這就要求合同管理人員需要對(duì)信息進(jìn)行掌握，確保順利完成合同履約管理工作。

2結(jié)語(yǔ)

高速公路的合同履約管理是一個(gè)全方位、科學(xué)化的管理，這就要求施工企業(yè)不僅要重視合同簽訂前的管理，也要注重合同簽訂后的管理，確保人員、部門、制度三方面的落實(shí)，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合同管理機(jī)制，才能更好地落實(shí)合同履約管理、塑造企業(yè)秩序、保持企業(yè)信譽(yù)、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

［提要］合同，也叫契約，是約束當(dāng)事人行為準(zhǔn)則、確保實(shí)施規(guī)范、確定雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系而形成的協(xié)議。合同作為一種法律制度，是在私有制出現(xiàn)以后，為實(shí)現(xiàn)商品交換而產(chǎn)生的。在企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部之間，彼此實(shí)施其義務(wù)和權(quán)利的約束文本，既是企業(yè)間相互保證其誠(chéng)信的保證又是企業(yè)間建立關(guān)系的憑證，所以企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)合同管理工作是非常有必要的。本文分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的重要性，剖析當(dāng)代經(jīng)濟(jì)合同管理的不足，并提出一些鞏固和加強(qiáng)企業(yè)管理的方法思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理；關(guān)系；強(qiáng)化方法

當(dāng)前，合同是確立企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)往來(lái)的重要依據(jù)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越激烈對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同管理的要求越來(lái)越嚴(yán)格，把經(jīng)濟(jì)合同管理放到更高層次的管理上，合理的有計(jì)劃的管理經(jīng)濟(jì)合同對(duì)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展有積極的影響。

一、經(jīng)濟(jì)合同管理重要性

（一）企業(yè)間經(jīng)營(yíng)管理的重要性。對(duì)經(jīng)濟(jì)合同對(duì)于企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)有著管理和監(jiān)督的作用，也是維護(hù)企業(yè)間良好合作關(guān)系的重要憑證。企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容項(xiàng)目繁多，在整體上講，關(guān)系到了企業(yè)的深度發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益追求，企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)有決策、宣傳、營(yíng)銷、售后、回訪、調(diào)查等各類服務(wù)，所以需要有大量的資金維持，而資金上的往來(lái)都有經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，企業(yè)要發(fā)展就需要大量的經(jīng)濟(jì)合同來(lái)架立起企業(yè)與其他企業(yè)相互往來(lái)的橋梁，所以經(jīng)濟(jì)合同管理合理利用對(duì)企業(yè)間的管理起到舉足輕重的作用。（二）在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中的重要性。企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)作也力不開(kāi)經(jīng)濟(jì)合同管理的幫助，企業(yè)內(nèi)部各部門的管理交相呼應(yīng)，彼此影響。所有的部門之間形成了管理網(wǎng)，形成企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)，這些活動(dòng)需要有人力、物力、財(cái)力的支持，有經(jīng)濟(jì)的支出就需要有經(jīng)濟(jì)合同管理來(lái)約束，能夠?qū)顒?dòng)中的資金去向有規(guī)范和監(jiān)督的作用。確保企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力充分發(fā)揮其作用。企業(yè)內(nèi)部的管理人員在進(jìn)行人員管理時(shí)也會(huì)有資金消耗問(wèn)題，包括企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)質(zhì)量等的管理工作都需要有經(jīng)濟(jì)管理合同的規(guī)范引導(dǎo)，因此必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理力度。（三）企業(yè)運(yùn)作中，風(fēng)險(xiǎn)的防范。經(jīng)濟(jì)合同是有法律效應(yīng)的契約，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，是企業(yè)發(fā)展的指明燈，企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展中不可缺少的組成部分。經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必要的管理手段。企業(yè)發(fā)展不會(huì)是一帆風(fēng)順的，但是能夠把風(fēng)險(xiǎn)降到最低就有利于企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全得到保障的重要途徑，經(jīng)濟(jì)合同管理是控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要工具，在根本上消除風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)解決潛在危機(jī)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控最為成功的方式。在與其他企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，要嚴(yán)格仔細(xì)的檢查合同，制止一切可能發(fā)生的合同紕漏、合同欺詐就顯得最為重要。（四）建立信譽(yù)，維護(hù)企業(yè)形象。企業(yè)的發(fā)展和信譽(yù)是分不開(kāi)的，想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，公司的信譽(yù)是不可缺少的，在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)合同管理制度，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，還是外部經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，都離不開(kāi)合同管理，而合同管理中，針對(duì)于企業(yè)或個(gè)人應(yīng)該履行的責(zé)任有詳細(xì)記載，企業(yè)按照合同履行職責(zé)，建立信譽(yù)基礎(chǔ)，長(zhǎng)久的信譽(yù)能夠贏得更多企業(yè)和個(gè)人的贊賞，信譽(yù)也是企業(yè)發(fā)展的根本，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)合同管理的基本要求。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理現(xiàn)狀

摘要：合同管理為工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)性內(nèi)容，但其地位與所起的作用不容忽視，作為資金管理的最佳形式，合同有法律效益，可在一定程度上確保建設(shè)方以及投資方雙方的權(quán)益。在工程項(xiàng)目中，不管是采購(gòu)部分，還是工程分包的部分，為使契約的履行具備法律依據(jù)，只有在合同的簽計(jì)方面具有正規(guī)性與合法性，方能確保投資與建設(shè)方的總體利益。因此，總得來(lái)說(shuō)，做好工程管理中合同管理，不僅僅可使工程建設(shè)管理所要求的關(guān)鍵手段得以滿足，還可使工程建設(shè)得以更好發(fā)展。本次主要對(duì)工程建設(shè)管理中合同管理的重要作用進(jìn)行分析，旨在促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展，并滿足其管理需要。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；合同管理；重要性

由于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程充滿復(fù)雜性，為使整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量得以最大化提高，同時(shí)有效加強(qiáng)工程管理的力度以及管理的水平，因此在工程管理中推動(dòng)合同管理至關(guān)重要[1]。立足當(dāng)下工程建設(shè)的管理現(xiàn)狀，可得知因受諸多因素的影響，工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全以及質(zhì)量均在一定程度上受到影響，只有積極有效開(kāi)展合同管理，使工程項(xiàng)目的管理更具規(guī)范化，方能使整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量得到提高，進(jìn)而提供給工程建設(shè)強(qiáng)有力的支持，以期滿足工程建設(shè)與管理的需要，最終保證工程項(xiàng)目得有較好地開(kāi)展，進(jìn)而推動(dòng)工程建設(shè)管理的發(fā)展。

1合同管理的重要性

隨著人們法律意識(shí)的不斷加強(qiáng)，因此在工程建設(shè)中有關(guān)合同的管理，人們的重視度越來(lái)越高，主要原因還是在于必要時(shí)正規(guī)的且具有法律效益的合同能使人們的權(quán)益得到保障。通常來(lái)說(shuō)，合同管理的重要性可表現(xiàn)在三個(gè)方面，其一、可對(duì)工程的進(jìn)度與成本進(jìn)行規(guī)定。在工程建筑時(shí)，合同可具體規(guī)定出工程的大致成本以及建設(shè)的進(jìn)程。在此基礎(chǔ)上，投資建設(shè)雙方會(huì)依照合同中工程成本與進(jìn)度來(lái)實(shí)施施工，并貫徹于整個(gè)施工項(xiàng)目的始終[2]。施工進(jìn)度與成本均需遵守合同中的有關(guān)規(guī)定，如此方可確保施工建設(shè)的順利進(jìn)行。其二、使工程管理的目標(biāo)得以明確。為促進(jìn)工程管理工作，合同在其中所起的作用至關(guān)重要，其能夠使工程建設(shè)管理的目標(biāo)被明確。若工程無(wú)合同約束，就無(wú)法得到更好地管理，即便實(shí)施管理，也極易導(dǎo)致問(wèn)題重重，在此狀態(tài)下，所建設(shè)的工程便會(huì)與原本制定的目標(biāo)相偏離。其三、可使工程建設(shè)的發(fā)展得到促進(jìn)。工程建設(shè)管理當(dāng)中的合同管理重要性不言而喻，其貫穿在整個(gè)項(xiàng)目的始末，若想使合同管理工程做好，就必須確保引起施工部門各個(gè)人員的重視，由于合同中涉及施工質(zhì)量、進(jìn)程以及成本等問(wèn)題，因而合同管理工作一方面需要管理者者全面負(fù)責(zé)，另一方面還需整個(gè)施工隊(duì)伍的監(jiān)督。若想使整個(gè)施工質(zhì)量、成本與進(jìn)度均滿足合同中的規(guī)定，就必須在工程實(shí)施前便實(shí)施管理。此外，各部門人員還需對(duì)合同中的規(guī)定有一定的了解，施工時(shí)嚴(yán)格依照合同內(nèi)容執(zhí)行。若施工中出現(xiàn)索賠問(wèn)題，工作者必須嚴(yán)重遵守合同的要求進(jìn)行索賠，此種做法可使其自身最大權(quán)益得到保證。工程建設(shè)時(shí)，采取合同管理可使建設(shè)與投資兩方的權(quán)益得到保證，工程可在規(guī)定期限內(nèi)完成，工程的質(zhì)量及施工成本也能最大程度得到保障。

2合同管理在工程建設(shè)管理中的作用

摘要：隨著這幾年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工程項(xiàng)目在不斷的進(jìn)步，為了更好的維護(hù)合作雙方的利益，一般都會(huì)選擇制定相應(yīng)的合同，通過(guò)合同明確各方的責(zé)任。但是要保證合同標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，明確雙方利益。在出現(xiàn)一些緊急情況下，將損失追究到個(gè)人或是有關(guān)企業(yè)，最大限度的維護(hù)工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文就主要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目合同管理問(wèn)題進(jìn)行有關(guān)探討交流。筆者結(jié)合多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了工程合同規(guī)范化管理的技巧，保證合同更加合約規(guī)范化管理可以減少一些不必要的麻煩，更好的促進(jìn)工程順利的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；合同合約規(guī)范；管理探究

1工程項(xiàng)目合同管理問(wèn)題分析

1.1合同的制定不符合合約規(guī)范化管理

在現(xiàn)在的階段，有關(guān)工程項(xiàng)目在制定合同的時(shí)候，沒(méi)有按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，不了解有關(guān)的知識(shí)。有的施工工程企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)對(duì)合同文本管理不合理的現(xiàn)象。對(duì)于合同簽訂的內(nèi)容，不夠系統(tǒng)的規(guī)范，對(duì)于合同雙方的責(zé)任、權(quán)利、以及如果違反了合同規(guī)定所需要承擔(dān)的有關(guān)責(zé)任都沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，甚至嚴(yán)重的合同還會(huì)存在對(duì)合作雙方不公平的現(xiàn)象，合同文本失去了公平，造成了合同的不合理。有的合同存在對(duì)于建設(shè)工程的違約責(zé)任等要求的比較少，在不同程度上導(dǎo)致工程項(xiàng)目的合法權(quán)益得不到保證。另外，還存在一些工程項(xiàng)目，施工雙方對(duì)于合同文本中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的有關(guān)說(shuō)明。因?yàn)闆](méi)有很清晰的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，所以工程項(xiàng)目企業(yè)就沒(méi)有辦法進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與有關(guān)控制。

1.2工程施工合同管理機(jī)構(gòu)不完善