摘要：電力企業(yè)作為地方與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要產(chǎn)業(yè)，有著非常廣闊的發(fā)展遠(yuǎn)景和發(fā)展價值，但是由于各種原因，目前電力企業(yè)的管理制度與機(jī)制上存在許多問題，管理制度不創(chuàng)新，不與時俱進(jìn)，甚至管理不嚴(yán)格，不能與時展相適應(yīng)，如今這種現(xiàn)象十分普遍的存在于當(dāng)前的眾多電力企業(yè)中，這種只重視生產(chǎn)、不重視管理的觀念，在很大程度上限制了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)效益的提高，因此本文主要結(jié)合如今電力企業(yè)的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，就目前電力企業(yè)的管理工作進(jìn)行了全面探討，希望為電力企業(yè)的管理模式與管理理念創(chuàng)新提供一些參考，為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理理念；經(jīng)濟(jì)效益

1引言

在如今全國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大背景下，我國電力的事業(yè)發(fā)展面臨新的發(fā)展機(jī)遇，其體制改革也正逐步推進(jìn)，電力企業(yè)的管理理念也需要不斷的改進(jìn)和提升。隨著全國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)和調(diào)整，我國在電力建設(shè)上的資金投入增加，面對如此難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，電力企業(yè)更加應(yīng)該積極應(yīng)對，把握好發(fā)展時機(jī)，促使電力企業(yè)更好適應(yīng)社會發(fā)展。但是目前的電力企業(yè)還普遍有著重視生產(chǎn)、輕視管理的現(xiàn)象，沒有新興的管理理念，經(jīng)營體制落后，在很大程度上妨礙了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

2改變電力企業(yè)經(jīng)營理念

盡管電力企業(yè)不直接參與市場，但是它作為電力市場發(fā)的發(fā)展基礎(chǔ)，需要建立和擁有現(xiàn)代化的企業(yè)市場管理觀念，改變過度重視生產(chǎn)，而忽略管理的老舊思想，因此電力企業(yè)不可以只將注意力放在電力建設(shè)、生產(chǎn)安全、設(shè)備養(yǎng)護(hù)等方面，而忽略對整體電力企業(yè)的全面、系統(tǒng)化管理上，管理機(jī)制創(chuàng)新和經(jīng)營模式的改進(jìn)，都需要電力企業(yè)積極改變經(jīng)營理念，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們知道良好的企業(yè)管理是企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的基石，只有做好管理工作，積極創(chuàng)新管理理念，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會進(jìn)一步提高。因此，電力企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員要意識到電力管理的對于生產(chǎn)的重要性，積極規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，準(zhǔn)確定位管理位置，讓所有的生產(chǎn)、服從活動都是在企業(yè)良好的管理與發(fā)展下進(jìn)行，實現(xiàn)以市場為導(dǎo)向、以持續(xù)發(fā)展為目的新型管理理念，規(guī)劃規(guī)范管理機(jī)制，完善健全管理制度，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長打下基礎(chǔ)。

摘要：對于電力企業(yè)而言，主要是作為地方以及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，具有著比較廣闊的發(fā)展空間和前景，但是因為各種各樣的原因，現(xiàn)如今我國電力企業(yè)的管理制度依然是存在著比較多的問題，管理制度沒有進(jìn)行創(chuàng)新，甚至是管理存在不嚴(yán)格現(xiàn)象，無法可以滿足時代的發(fā)展。因此在本文中，主要針對電力企業(yè)管理以及經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系做出全面的分析研究，同時也在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容，希望可以為同行業(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價值，在一定程度上促進(jìn)電力企業(yè)的全面發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強電力企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，促進(jìn)電力企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；經(jīng)濟(jì)效益；關(guān)系；分析

當(dāng)今針對于我國經(jīng)濟(jì)而言，主要是處于相對來說比較平穩(wěn)的發(fā)展時期，并且現(xiàn)階段也是全民創(chuàng)業(yè)的重要時期，這樣使我國電力企業(yè)在實際發(fā)展過程中面臨著全新的機(jī)遇，也進(jìn)一步促進(jìn)體制改革的順利開展，因此在電力企業(yè)中，需要對自身的管理理念不斷的創(chuàng)新和完善，同時對我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)做出有效的調(diào)整，此外在我國電力企業(yè)進(jìn)行建設(shè)中，所投入的資金也是在增加，因此對于這個難得的發(fā)展機(jī)遇，電力企業(yè)需要及時的應(yīng)對，合理的去把握發(fā)展的時機(jī)，這樣做能進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。但是因為當(dāng)今電力企業(yè)依然是普遍存在著重視生產(chǎn)以及輕視管理等情況，其經(jīng)營的體制也是比較落后，這樣在一定程度上直接阻礙電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益增長。

一、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)自身的經(jīng)營理念

在電力企業(yè)中，雖然是沒有直接的參與到市場活動之中，但是在我國社會發(fā)展中電力企業(yè)也是作為社會發(fā)展的基礎(chǔ)，因此需要建立起一個現(xiàn)代化的市場經(jīng)營理念，對以往重視生產(chǎn)進(jìn)行改變，對于一些老舊的思想必須要摒棄，因此在電力企業(yè)中，需要把自身的注意力放到電力工程建設(shè)的安全和對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)方面，同時也是需要提高對管理機(jī)制的創(chuàng)新和經(jīng)營模式的優(yōu)化，電力企業(yè)能夠積極的去轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營管理的觀念，并且提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。大家都知道，在企業(yè)中要想穩(wěn)定的向前發(fā)展必須要具有著良好的管理理念，只有能夠做好管理的工作，同時對管理理念進(jìn)行積極的創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才能得到相應(yīng)的提升，在電力企業(yè)中，管理人員和領(lǐng)導(dǎo)需要能夠?qū)芾淼闹匾砸鹱銐虻闹匾暎⑶曳e極的去規(guī)劃企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對管理作出準(zhǔn)確的定位，讓生產(chǎn)和服務(wù)等方面的活動能夠在企業(yè)管理中得到順利進(jìn)行，實現(xiàn)電力企業(yè)可以根據(jù)市場作為導(dǎo)向以及根據(jù)持續(xù)發(fā)展作為目標(biāo)的全新理念，對管理的機(jī)制不斷規(guī)范，進(jìn)一步保證管理制度的完善，促進(jìn)電力企業(yè)可以建立起現(xiàn)代化管理理念，只有這樣才能在一定程度上更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、加強電力企業(yè)的制度管理創(chuàng)新

摘要:隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)在其中所起的作用愈來愈重要。為了最大限度地滿足市場的多元化需求，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷之間的關(guān)系十分重要。本文將對電力經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷之間的關(guān)系進(jìn)行研究，分析電力企業(yè)在管理中存在的問題，以及影響兩者的關(guān)聯(lián)要素進(jìn)行探究，以優(yōu)化電力企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)收益的穩(wěn)步增長。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;市場營銷;關(guān)系

電力企業(yè)與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活、企業(yè)運營等都有著緊密地聯(lián)系，面對多元化的市場經(jīng)濟(jì)，為了獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷之間的關(guān)系，以切實地維護(hù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢具有重要的作用。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷之間的關(guān)系

在電力企業(yè)運營過程中，市場營銷通過有效的銷售手段，擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營范圍，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，是企業(yè)發(fā)展的重要策略?？梢哉f，電力營銷工作的有效性直接關(guān)系企業(yè)的生存，決定著企業(yè)的走勢。因此，電力企業(yè)必須緊緊圍繞市場營銷開展工作，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理理念優(yōu)化市場營銷空間，在滿足多元化的服務(wù)需求的同時，注意對服務(wù)成本的控制，以最大限度地獲得經(jīng)濟(jì)收益。市場營銷需要及時、準(zhǔn)確地把握市場動態(tài)，根據(jù)市場需求變化情況，轉(zhuǎn)變營銷策略，實現(xiàn)最快占有市場銷售份額的目的［1］。當(dāng)前，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，愈來愈重視服務(wù)質(zhì)量以及后期跟蹤服務(wù)，在此背景下，電力企業(yè)也需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場需求調(diào)整營銷策略，通過經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

二、現(xiàn)下電力企業(yè)在營銷管理中存在的問題

摘要：本文對電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)問題和管理策略進(jìn)行了全方位的分析，首先簡要概述了加強電力工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)問題管理的必要性，其次詳細(xì)深入剖析了當(dāng)前我國電力工程建設(shè)中存在的經(jīng)濟(jì)隱患，接著筆者在進(jìn)行了全面客觀反思總結(jié)的基礎(chǔ)上提出了幾點行之有效的解決對策，旨在促進(jìn)我國電力經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速發(fā)展進(jìn)步。希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評指正。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)；經(jīng)濟(jì)問題；管理策略；探究分析

一、加強電力工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)問題管理的必要性

面對當(dāng)前市場化的全新趨勢，許多電力企業(yè)在工程建設(shè)中經(jīng)常會遭遇原材料價格上漲、融資困難等潛在風(fēng)險，極大的挫傷了電力建設(shè)的整體質(zhì)量水平，因此需要相關(guān)部門密切交流溝通以探索新型的電力建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理模式，以此增強自身的市場競爭力。此外，電力企業(yè)為人們提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，它需要以科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理作為基礎(chǔ)，同時輔助以必要的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險分析，旨在確保有效降低工程成本的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃電力企業(yè)資金的使用與資源配置，還更加注重完善經(jīng)濟(jì)管理模式，它直接決定著項目工程能否順利的開展和運行。

二、當(dāng)前我國電力工程建設(shè)中存在的經(jīng)濟(jì)問題

（一）隨意變更工程，忽視造價監(jiān)管。所謂的隨意變更工程直觀表現(xiàn)為審計人員過度盲目隨意的擅自改動電力安裝圖紙，審批部門在電力安裝工程中沒有嚴(yán)格仔細(xì)的予以校驗及批準(zhǔn)，針對設(shè)計變更缺乏謹(jǐn)慎的心態(tài)且忽視了前期的項目審查，很容易造成額外的工程建設(shè)資金浪費，更甚至許多企業(yè)面對緊迫的工期會遺漏施工圖中的核心要素。而所謂的忽視造價監(jiān)管是指作為項目施工方、項目設(shè)計方以及建設(shè)單位無法致力于緊密配合，相互間缺乏靈活的交流溝通，導(dǎo)致企業(yè)傾向于分離資金運用與成本審批，同時造成整個工程難以融入復(fù)雜程度或造價較高的結(jié)算項目，因而增加了造價總額。（二）電力工程成本預(yù)算制度不完善?？偟膩碚f，許多工作人員缺乏客觀精準(zhǔn)、參考價值高的文件，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)的成本預(yù)算不夠詳細(xì)真實，難以實現(xiàn)對工程建設(shè)成本及建設(shè)過程中經(jīng)濟(jì)活動的動態(tài)監(jiān)管，同時缺乏對電力工程建設(shè)所需的設(shè)備、材料等進(jìn)行科學(xué)的考核評估與市場調(diào)查，更甚至對某些潛在的隱蔽工程或細(xì)節(jié)沒有進(jìn)行成本預(yù)算。另外，沒有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式也是一大缺陷，電力企業(yè)缺乏對工程建設(shè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險預(yù)控，預(yù)算結(jié)果與實際相差較為懸殊，并且制定出的經(jīng)濟(jì)管理計劃不具有可操作性。（三）相關(guān)人員缺乏良好的綜合素質(zhì)。首先，許多從事電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)人員自身并不具備豐厚的專業(yè)理論知識與實踐操作經(jīng)驗，經(jīng)常對待工作玩忽職守且不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，難以充分調(diào)動起內(nèi)在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性；其次，許多電力企業(yè)并沒有引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的全能型造價控制人員以及其他經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人員，嚴(yán)重欠缺造價監(jiān)管、現(xiàn)場控制等多層次的業(yè)務(wù)能力；再者，許多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏競爭意識且管理觀念落后，直觀表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)管理控制力度不足引起的經(jīng)濟(jì)管理效率低下且浪費了過多的資金成本損耗，極大的制約了電力企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展?？傊Ｍ嚓P(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人對上述問題引起廣泛的關(guān)注與重視。

［提要］近年來，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，置身于其中的財務(wù)會計也受到一定的影響。財務(wù)會計作為影響企業(yè)運營管理的核心要素，對電力企業(yè)未來發(fā)展及平穩(wěn)運行發(fā)揮著很大的作用。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，由于傳統(tǒng)財務(wù)會計存在諸多弊端，已無法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境，電力企業(yè)必須進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，以謀求高質(zhì)量發(fā)展?；诖?，本文首先介紹當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型所處的時代背景，然后剖析電力企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵動因，最后著重闡述數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代電力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效路徑，希望通過對財務(wù)會計轉(zhuǎn)型路徑的探究，助力電力企業(yè)加快財務(wù)轉(zhuǎn)型建設(shè)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；數(shù)字經(jīng)濟(jì)；財務(wù)轉(zhuǎn)型；業(yè)財融合；財務(wù)共享

一、電力企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型時代背景

目前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了非常重要的作用。作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要推動力，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將強滲透、廣覆蓋的數(shù)字技術(shù)運用到經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，并以信息和知識等形式影響經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，2020年全球共47個國家和地區(qū)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值占GDP的比重上升至43.7%，預(yù)計到2023年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值將占到全球GDP的62%，未來全球?qū)⑦~入由數(shù)字經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展、全面發(fā)力的新時代。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速器，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)也迎來了爆發(fā)式增長。我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為支撐傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的重要力量，正邁向蓬勃發(fā)展的階段，日益受到各行各業(yè)的高度重視。因此，作為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的電力行業(yè)更應(yīng)該借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，加快盈利模式改革，帶動整體經(jīng)濟(jì)增長。電力行業(yè)涉及發(fā)電、輸配電、變電、用電等多個環(huán)節(jié)，參與方包括燃料供應(yīng)商、電力企業(yè)以及終端用戶等。其中，電力企業(yè)是實現(xiàn)電力行業(yè)持續(xù)發(fā)展、平穩(wěn)運行的關(guān)鍵角色。近年來，由于用電需求向好帶動營收普遍增長，51家電力上市企業(yè)中僅有8家企業(yè)2021年營收相比2020年出現(xiàn)了負(fù)增長，其余企業(yè)基本保持穩(wěn)步向上發(fā)展的態(tài)勢。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)騰飛、市場競爭激烈的環(huán)境下，電力企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型來有效應(yīng)對市場波動，保障市場競爭優(yōu)勢。財務(wù)部門作為電力企業(yè)運營發(fā)展過程中提高收益、降低成本和規(guī)避風(fēng)險的核心部門，也需要根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。目前，我國電力企業(yè)的財務(wù)部門建設(shè)大多仍遵循傳統(tǒng)模式，方法體系與新時代社會發(fā)展脫節(jié)，嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的發(fā)展速度。因此，電力企業(yè)如何把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇，選擇哪些路徑進(jìn)行財務(wù)改革，是當(dāng)下財務(wù)轉(zhuǎn)型要重點解決的問題。

二、電力企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的動因

（一）電力企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理存在弊端。目前，電力企業(yè)財務(wù)部門的主要職能為相關(guān)收入費用的核算管理，財務(wù)管理工作存在諸多弊端。一是財務(wù)工作與業(yè)務(wù)流程脫節(jié)。由于理念認(rèn)知、職責(zé)劃分、信息系統(tǒng)建設(shè)等原因，財務(wù)人員重核算輕管理，較少參與電力企業(yè)的經(jīng)營決策活動，對運營規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程缺乏了解，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)長期分離，無法有效發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、控制職能。二是財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)單一，財務(wù)技能落后。由于電力企業(yè)工作環(huán)境較為穩(wěn)定，財務(wù)人員工作積極性不高、競爭意識薄弱，使財務(wù)人員知識、技能跟不上時代發(fā)展的步伐，仍然停留于傳統(tǒng)財務(wù)核算階段。例如，目前很多電力企業(yè)依然憑借人工操作進(jìn)行財務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析，財務(wù)人員缺乏創(chuàng)新思維，有待提升綜合素養(yǎng)。

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種環(huán)境問題不斷呈現(xiàn)出來，特別是發(fā)展中國家，這樣就需要積極發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，主要是因為低碳經(jīng)濟(jì)可以減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的污染物質(zhì)，降低企業(yè)對高碳能源的消耗量。對于電力企業(yè)而言，在運行的過程中會排放出大量的二氧化碳，對環(huán)境造成非常嚴(yán)重的污染，因此一定要對傳統(tǒng)的電力會計核算模式進(jìn)行改變，科學(xué)合理的規(guī)劃電力企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而就能確保電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要對低碳經(jīng)濟(jì)下電力會計研究進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；電力會計；管理策略

進(jìn)入本世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，這樣就促使工業(yè)有了很大的發(fā)展，但是各種輕重工業(yè)在生產(chǎn)的過程中會排放出大量碳元素，這樣就造成生態(tài)環(huán)境造成破壞，氣候形勢越來越嚴(yán)峻，就對人們的生活和經(jīng)營形勢造成嚴(yán)重影響，進(jìn)而低碳經(jīng)濟(jì)就發(fā)展起來，其能夠?qū)θ藗兊纳詈凸ぷ鳝h(huán)境進(jìn)行大大改善，對工作效率進(jìn)行大大提高，而電力行業(yè)起著非常重要的作用，因此低碳經(jīng)濟(jì)在電力會計行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。

一、低碳經(jīng)濟(jì)

現(xiàn)代社會，隨著社會的不斷發(fā)展，低碳經(jīng)濟(jì)理念逐漸被人們提出來，并且在目前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下是一種具有環(huán)保特征的新型發(fā)展理念，是指在不同行業(yè)中采用技術(shù)與管理方法相結(jié)合的方式對傳統(tǒng)發(fā)展模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，其目的是對企業(yè)的發(fā)展效率進(jìn)行提高，減少二氧化碳等排放。在電力行業(yè)中，二氧化碳的排放量比較多，根據(jù)相關(guān)資料顯示：我國電力行業(yè)每年的二氧化碳排放量占據(jù)總排放量的70%，而低碳理念能夠有效的開展電力環(huán)保工作，減少成本。但是從目前我國電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，管理方式和環(huán)境破壞存在一些方面的問題，對此要不斷轉(zhuǎn)變管理模式，對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)，確保低碳經(jīng)濟(jì)運營模式的實現(xiàn)[1]。

二、低碳經(jīng)濟(jì)下加強電力會計管理的策略

【摘要】現(xiàn)如今中國社會經(jīng)濟(jì)實力在不斷地提升，而伴隨的我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中各行業(yè)間的競爭程度也在不斷的加劇，這造成了企業(yè)之間在競爭過程中都在積極的去創(chuàng)造屬于自己利益的經(jīng)營模式，而在眾行業(yè)中，電力行業(yè)因為其特殊性，在國家的各行業(yè)中是不可或缺的一部分，所以其在經(jīng)濟(jì)管理過程中成本的核算是關(guān)乎到電力企業(yè)在未來的發(fā)展前景以及電力企業(yè)的生存，讓電力企業(yè)通過對成本核算的分析，能夠讓電力行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，為人民創(chuàng)造更多的便捷。

【關(guān)鍵詞】成本核算；經(jīng)濟(jì)管理；電力企業(yè)；作用；措施

隨著我國國力強盛時期的到來，我國電力行業(yè)發(fā)展的黃金期也到來了，但是隨之而來的問題也在逐漸產(chǎn)生，最大的問題莫過于在如此激烈的市場競爭中，各個行業(yè)都需要往上走，而由于電力行業(yè)的特殊性，電力行業(yè)又如何通過層層困難做到屬于自己的進(jìn)步是電力行業(yè)最重要的一步，因此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是目前的重中之重，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要對成本的核算質(zhì)量進(jìn)行加強，嚴(yán)格意義上來說，經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的質(zhì)量是企業(yè)運行與發(fā)展的重要階段，并且在一定程度上，能夠為企業(yè)的財務(wù)方面起到重要的作用。

1成本核算對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

在電力行業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理中成本核算能夠起到很大的作用，能夠在電力行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面降低所需要的成本需要，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；成本核算最大的作用是能夠在如此激烈的市場競爭中為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益，實現(xiàn)企業(yè)的最大利益化；電力行業(yè)的特殊性，也是電力行業(yè)發(fā)展過程中最難改善的一點，在此成本核算能夠推動電力行業(yè)的發(fā)展。1.1成本核算能夠控制企業(yè)生產(chǎn)的成本。電力行業(yè)在運營前期需要投入大量的準(zhǔn)備措施，隨之的也就是資金量的不足，所以說電力行業(yè)前期運營的過程的投資是不容小噓的，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本核算就是必不可少的過程，對工程前期的成本核算，能夠有效的控制生產(chǎn)經(jīng)營過程消耗的各項成本，優(yōu)先補償前期所需的大量資金需求，進(jìn)而讓企業(yè)的運轉(zhuǎn)正常進(jìn)行，成本核算能夠提前對企業(yè)經(jīng)營的模式進(jìn)行預(yù)測，從而控制企業(yè)前期的生產(chǎn)成本，能夠很好的保證企業(yè)運營的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。1.2成本核算能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在如此激烈的市場競爭中，企業(yè)間的競爭也加速了企業(yè)的發(fā)展速度，發(fā)展速度的加快，經(jīng)濟(jì)效益的流失與前期成本的投入也會加快，因此對于經(jīng)濟(jì)管理中成本的核算質(zhì)量的要求更高，質(zhì)量的提升，也就能補足企業(yè)經(jīng)濟(jì)的漏洞從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。1.3成本核算能夠促進(jìn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在如今這么激烈的經(jīng)濟(jì)體系中，電力行業(yè)的發(fā)展不能停滯，必須要提高電力行業(yè)在眾多企業(yè)的發(fā)展性和長遠(yuǎn)性，但是由于電力行業(yè)的特殊性，它有較為明顯的特點，有較為專一的產(chǎn)品特性，在整個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，前期的施工和準(zhǔn)備在整個過程中占有最大的一部分資金使用量，而成本的核算能夠降低生產(chǎn)的成本，促進(jìn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為電力行業(yè)提供發(fā)展的長遠(yuǎn)性和可靠性。1.4成本核算能夠有效提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。電力行業(yè)屬于大型國有企業(yè)，在不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，更要把對國民的服務(wù)質(zhì)量放在企業(yè)發(fā)展的一個重要階段，電力行業(yè)在國民眼中有著舉足輕重的位置，因為電力行業(yè)一直的服務(wù)對象都是人民，所以人民的態(tài)度也是電力行業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)可通過對成本的核算提高電力企業(yè)在資源方面的合理分配，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著積極推動的作用，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到完善時，人民的生活質(zhì)量也就會提高，在一定程度上也促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)之間的競爭行為創(chuàng)造一個潔凈而又積極的初衷。

2成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題

1前言

電力工程經(jīng)濟(jì)管理是電力企業(yè)通過利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而達(dá)到合理控制造價，降低市場風(fēng)險，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的。電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理是為了實施對電力工程造價的有效控制，提升電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。然而，一些電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程經(jīng)濟(jì)管理時，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題和不足，嚴(yán)重影響到電力工程建設(shè)中質(zhì)量和進(jìn)度，同時也帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此，加強電力工程經(jīng)濟(jì)管理具有明顯的意義。

2電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，任何一個企業(yè)在日已經(jīng)真激烈的市場環(huán)境下，就需要不斷地提高自身的核心競爭力，面對這種越來越明顯的局勢，電力企業(yè)的生存也將面對巨大挑戰(zhàn)，為了能夠取得一定的市場地位，就需要加強對自身的管理力度，完善各種管理體系。通過強化企業(yè)的管理，不但需要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂埔约肮芾?，同時還需要對其所設(shè)計的電力工程展開適當(dāng)?shù)墓芾矶鴮τ陔娏こ踢M(jìn)行管理就需要從工程造價以及施工成本等經(jīng)濟(jì)因素方面入手從而進(jìn)行全方位的管理，通過在店里工程內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)全過程管理能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管控投入與回報成正比，降低成本的同時能夠?qū)崿F(xiàn)最大效益，將風(fēng)險控制在一定范圍之內(nèi)，從而不斷地提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，而且管理得當(dāng)能夠提高人才競爭力，幫助人才實現(xiàn)自身價值，反過來也會不斷地提高工作效率，通過他們的工作能力以及潛力來推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。在電力工程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)全過程管理主要是指對待與整體的施工建設(shè)過程以及其他所涉及的關(guān)乎于經(jīng)濟(jì)方面的工作內(nèi)容，進(jìn)行完善的管控，有利于把控成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

3．1管理思想落后，手段單一，沒有創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念。在很多傳統(tǒng)的電力企業(yè)內(nèi)部，很多已經(jīng)形成的管理模式都是照搬照抄現(xiàn)代市場體制下的市場規(guī)則，所以電力企業(yè)的管理者以及決策者往往會受到更多傳統(tǒng)管理模式以及思想觀念的束縛，而缺乏主動思考順應(yīng)時展的創(chuàng)新理念，不會變通的去轉(zhuǎn)換思路，通過不一樣的，多樣化的管理手段來促使電力工程企業(yè)在日益競爭激烈的市場下脫穎而出。3．2成本預(yù)算控制力差。成本預(yù)算的控制力對于電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理來說是非常重要的一環(huán)，成本管理是很多企業(yè)生存與發(fā)展的必要階段，一是為了能夠更小的降低風(fēng)險，其次就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益最大化有效的成本預(yù)算和控制能夠從根本上去保證電力工程的基本利益。但是就是因為電力工程經(jīng)濟(jì)全過程的管理意識并沒有深入到每一個管理者的內(nèi)心，也缺乏這種管理思路以及責(zé)任意識，所以對于成本預(yù)算的控制力表現(xiàn)的較差，經(jīng)常會出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的因素。3．3管理系統(tǒng)的科學(xué)性較低。電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的意義就在于通過開發(fā)建設(shè)以及后期的運營一系列過程中，凡是涉及到企業(yè)發(fā)展所需耗費的成本經(jīng)濟(jì)因素，都要進(jìn)行實時的管理以及把控，但是在很多電力工程企業(yè)內(nèi)部，管理模式的落后，不具備一定的科學(xué)性，體制也相對比較不完善，所以管理系統(tǒng)的科學(xué)性較低也是現(xiàn)階段下定義工程經(jīng)濟(jì)管理中所存在的主要問題之一。

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷提升和社會生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，市場對電力應(yīng)用的需求不斷增加，這為電力企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。營銷作為企業(yè)重要的增長方式，對于市場經(jīng)濟(jì)體制下的電力企業(yè)而言，也是十分重要的環(huán)節(jié)。文章從電力企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀和存在的問題入手，對電力營銷管理策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電力營銷；營銷管理；營銷策略；電力應(yīng)用

隨著天然氣、太陽能等新能源的出現(xiàn)和應(yīng)用，電力企業(yè)在能源市場上的競爭壓力越來越大。電力營銷作為電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，其管理水平和服務(wù)水平的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營狀況，關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展和生死問題。加強電力營銷管理是電力企業(yè)提高其市場核心競爭力的主要手段，也是電力企業(yè)長久發(fā)展的重要課題。當(dāng)社會經(jīng)濟(jì)體制由計劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展為市場經(jīng)濟(jì)時，電力企業(yè)逐漸開始重視電力營銷工作；電力市場的進(jìn)一步完善，推動電力企業(yè)的工作重點向管理服務(wù)轉(zhuǎn)移。電力企業(yè)應(yīng)從市場實際出發(fā)，創(chuàng)新營銷模式，轉(zhuǎn)變營銷理念，提高質(zhì)量，從而為其能夠在能源市場上占得一席之地打下堅實的基礎(chǔ)。

1電力企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1電力企業(yè)管理人員對營銷管理認(rèn)識不足。受計劃經(jīng)濟(jì)時期壟斷經(jīng)營理念的影響，電力企業(yè)管理人員營銷管理理念較為落實，對員工的優(yōu)質(zhì)管理教育重視不足。并且在計劃經(jīng)濟(jì)時代，電力企業(yè)的發(fā)展、效益、管理很大程度上要依靠國家、政策和行政手段，這使得許多電力企業(yè)逐漸形成了過度依賴的心理現(xiàn)象，缺乏主動性和創(chuàng)造性。供不應(yīng)求的“賣方市場”和傳統(tǒng)觀念的影響，在一定程度上降低了電力企業(yè)管理人員在自由市場上的適應(yīng)能力，他們往往無法全面認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在管理工作上存在明顯的盲目性和滯后性。1.2電力企業(yè)電力管理部門管理被動。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，提倡“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)理念，并以此為基礎(chǔ)要求不斷加強企業(yè)管理，從而為人民提供安全、高效的供電服務(wù)。但是，目前電力企業(yè)的電力管理部門并沒有融入到全方位、多層次、多方面的主動管理理念中。很多電力企業(yè)工作人員認(rèn)為企業(yè)開展?fàn)I銷活動、進(jìn)行營銷管理僅僅只是一個口號，不論企業(yè)是否更新營銷理念、是否改變營銷形式，都不會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和個人的實際收入造成多少影響。這種想法出現(xiàn)的原因在于電力企業(yè)工作人員并沒有從思想上意識到開展電力營銷管理的重要性。同時，企業(yè)沒有結(jié)合電力市場需求對經(jīng)營管理體制進(jìn)行改革，仍然以供電區(qū)域的劃分作為電力營銷機(jī)構(gòu)劃分標(biāo)準(zhǔn)，每一個營銷機(jī)構(gòu)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍與本區(qū)域供電范圍重合。對于電力企業(yè)來說，這種管理模式忽視了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的整體協(xié)調(diào)，難以實現(xiàn)有效融合和高效協(xié)作，是一種資源浪費現(xiàn)象。工作人員極度缺乏營銷意識和客戶管理意識，無法有效滿足客戶提出的具體要求，使得客戶滿意度下降，不利于電力企業(yè)發(fā)展。1.3電價調(diào)節(jié)機(jī)制缺乏科學(xué)性。電力是一種商品。當(dāng)前，電力市場的壟斷已經(jīng)被打破，并逐漸引入到市場競爭中，電價則是影響這個市場上電力產(chǎn)品供應(yīng)和銷售的重要杠桿。我國目前實行電價聽證管理制度，電力企業(yè)所提出的報價，需經(jīng)法定流程，并在專家和用戶代表均同意的情況下方可實施；按商用、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、家庭四個標(biāo)準(zhǔn)分別確定電價；同時為了提高能源利用效率，我國從2012年7月1日開始在全國范圍內(nèi)實施階梯式電價管理模式，按照用戶用電量，分檔次進(jìn)行定價計算用電總費用。雖然整體總體出發(fā)點是好的，但由于商業(yè)用電和工業(yè)用電的價格遠(yuǎn)高于家庭用電價格，且工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)對于電量的需求非常大，為了降低生產(chǎn)成本，在這些企業(yè)中時常出現(xiàn)竊電現(xiàn)象。工業(yè)和商業(yè)用電是電力企業(yè)最重要的收入來源，竊電現(xiàn)象嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且在實際情況中，許多用戶對于聽證存在質(zhì)疑，同時對于已經(jīng)通過聽證的電價漲價行為也表示不滿。電價作為電力市場的重要杠桿，卻不受市場調(diào)整管控，不以市場供需平衡為依托，這是與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律相違背的。

2電力企業(yè)營銷管理發(fā)展的新思路

摘要:隨著我國社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，使得電力企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益大大提高。經(jīng)濟(jì)管理作為電力企業(yè)發(fā)展的要素，它對電力企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，有效地對電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理可以滿足市場對電力企業(yè)的需求。目前，在電力企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理受到很多因素的限制，這一狀況嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的運營，并在一定程度上破壞了電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型。本文就電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營管理的問題進(jìn)行了分析，并總結(jié)出了解決該問題的方案。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)運營管理;策略

目前，我國電力企業(yè)規(guī)模和管理模式各不相同，但大多數(shù)企業(yè)都缺乏競爭力，因此，為提升電力企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的運營風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)人必須加強電力企業(yè)的運營管理，對電力企業(yè)進(jìn)行合理轉(zhuǎn)型，以此同時，建立現(xiàn)代化的電力企業(yè)體制，將管理中的目標(biāo)管理和過程管理有機(jī)的結(jié)合起來，從而達(dá)到促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的目的。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營管理中存在的問題

(一)經(jīng)濟(jì)體制不健全

就目前的情形來看，制約電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最大障礙是體制性障礙，由于電力企業(yè)承擔(dān)了部分行政的職能，使得企業(yè)的自身安排受到限制，再加之，電力企業(yè)的運轉(zhuǎn)需要大規(guī)模的資金，使得別的企業(yè)很難插入其中，長此以往，電力企業(yè)就形成了一個封閉的運行環(huán)境，使得其自身缺乏市場活力和外部交換條件，一定程度上給電力企業(yè)帶來了很多的壟斷權(quán)力。