項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目施工管理的重要步驟和主要內(nèi)容之一，它是借助一定的方法，通過對項(xiàng)目成本的收入和成本的形成過程中各個(gè)階段和各個(gè)要素的組成進(jìn)行分析，以尋求和探索項(xiàng)目成本的有效降低手段和方法的過程；離開此項(xiàng)工作，就談不上科學(xué)的成本管理，也就談不上其功能的充分發(fā)揮。

成本分析的目的及原則

項(xiàng)目成本分析，就是利用系列統(tǒng)計(jì)資料，將合同預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃成本與實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，利用一定的方法，分析成本盈虧的原因，同時(shí)制定相應(yīng)的對策，尋找降低項(xiàng)目部施工成本的途徑，減少不合理消耗，達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的；具體來說，體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

1.了解項(xiàng)目部當(dāng)期的成本運(yùn)行狀態(tài)；

2.發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，尋找原因并制定相應(yīng)的解決措施；

3.強(qiáng)化管理手段，完善成本管理辦法；

一、全年完成本局自定調(diào)研課題2個(gè)以上，完成市商務(wù)局、省商務(wù)廳及市市委辦、市委組織部、紀(jì)委、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、市人大、市政協(xié)、市政府辦、維穩(wěn)辦、依法治市辦、信訪辦、安委辦、依法治市辦等上級部門布置的調(diào)研文章若干篇，力爭調(diào)研出成果，其中的建議措施被采納，并轉(zhuǎn)化為各級決策；

二、編撰商務(wù)簡報(bào)12期，簡報(bào)中所含政務(wù)信息總量總共不少于100條，幫助各級領(lǐng)導(dǎo)掌握商務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況及各項(xiàng)政策的貫徹落實(shí)情況；

三、在第一時(shí)間及時(shí)報(bào)道重要商務(wù)動(dòng)態(tài)工作，全年編撰《商務(wù)工作信息》不少于24期，其中，爭取有20%以上為各類媒體采用；

四、根據(jù)需要繼續(xù)辦好《商務(wù)文明創(chuàng)建信息》、《商務(wù)局項(xiàng)目通報(bào)》、《商務(wù)局招商周報(bào)》等不定期等專業(yè)部門需溝通情況的刊物，

五、每月按時(shí)向兩辦督查室報(bào)送一期《情況綜合》，全年12期，全方位匯報(bào)匯總商務(wù)系統(tǒng)當(dāng)月工作的綜合情況；

六、根據(jù)需要和領(lǐng)導(dǎo)安排完成各類年度計(jì)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、方案、措施，使之成為指導(dǎo)當(dāng)前及今后一段時(shí)期商務(wù)工作科學(xué)運(yùn)行的指南；

摘要：這是我根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)，參考其他一些資料總結(jié)的一篇關(guān)于成本管理方面的文章。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理成本管理

1.在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部內(nèi)成員。

2.具體考核措施：可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%-5%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

3．必須從細(xì)節(jié)抓起加強(qiáng)執(zhí)行力度。細(xì)節(jié)決定成敗，沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個(gè)項(xiàng)目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

現(xiàn)從材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理三個(gè)方面淺談一下如何控制現(xiàn)場施工成本

觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測和計(jì)劃，然后項(xiàng)目部根據(jù)工程成本預(yù)測計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。以下從提高全員經(jīng)濟(jì)意識、人力資源管理、材料使用和管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制。

提高全員經(jīng)濟(jì)意識，在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問題。

在項(xiàng)目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。②在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部內(nèi)成員。③具體考核措施：可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面。現(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到：

（1）在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

（2）項(xiàng)目部根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項(xiàng)目部通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，民工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。

摘要：工程項(xiàng)目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本管理

觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測和計(jì)劃，然后項(xiàng)目部根據(jù)工程成本預(yù)測計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。以下從提高全員經(jīng)濟(jì)意識、人力資源管理、材料使用和管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制。

提高全員經(jīng)濟(jì)意識，在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問題。

在項(xiàng)目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。②在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部內(nèi)成員。③具體考核措施：可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面。現(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到：

在項(xiàng)目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。②在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部內(nèi)成員。③具體考核措施：可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到：

（1）在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

（2）項(xiàng)目部根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項(xiàng)目部通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，民工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。

（3）在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

（4）在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣同樣可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。可采用各項(xiàng)施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。具體的民工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本分析其中的浮動(dòng)額。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式工程的不同施工情況，分析民工費(fèi)在工程總造價(jià)中所占的比率，按工程總造價(jià)的百分比對民工費(fèi)予以支付。除民工管理問題外，項(xiàng)目部內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，在項(xiàng)目經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由項(xiàng)目經(jīng)理自行安排項(xiàng)目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗，或不設(shè)專人長期留守工地負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎(jiǎng)金總額中抽出部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)較好的人員。項(xiàng)目部可以定期舉行一些小的活動(dòng)，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進(jìn)項(xiàng)目部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

【摘要】2016年財(cái)政部的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展十三五規(guī)劃綱要》明確提出，“十三五”時(shí)期會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的主要任務(wù)之一是“以建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系為抓手，引導(dǎo)、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用?！憋@然，管理會(huì)計(jì)越來越受到重視。作為會(huì)計(jì)人才培育基地的高職院校理應(yīng)順應(yīng)時(shí)勢，加快管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容改革。文章以溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，分析了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)存在的問題，探索符合高校發(fā)展實(shí)際且滿足企業(yè)管理型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)需求的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的新模式、新做法。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；校企融合；實(shí)踐教學(xué)

一、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)是財(cái)經(jīng)類專業(yè)的核心課程，一般開設(shè)在大三上學(xué)期，前期必修課程為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)原理及分析。以溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，該課程現(xiàn)學(xué)時(shí)為每周3節(jié)，17周，共51課時(shí)。該課程的培養(yǎng)目標(biāo)是：使學(xué)生認(rèn)識到價(jià)值創(chuàng)造與信息支持是管理會(huì)計(jì)的核心理念，學(xué)生能夠掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本技能和基本方法，學(xué)會(huì)各種分析方法的應(yīng)用技能和技巧，提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力及實(shí)踐操作能力。能力目標(biāo)是：能運(yùn)用成本性態(tài)分析法、變動(dòng)成本法、本量利分析法；能運(yùn)用定量分析法進(jìn)行銷售、利潤、成本、資金預(yù)測；能編制全面預(yù)算表、進(jìn)行經(jīng)營決策分析和財(cái)務(wù)報(bào)表分析。素質(zhì)目標(biāo)是：具有良好的語言表達(dá)及文字處理能力、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，樹立愛崗敬業(yè)、細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)、誠實(shí)守信、思維敏銳、勇于創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、科學(xué)管理、開源節(jié)流的工作作風(fēng)。目前，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)主要存在以下問題：（1）教師授課內(nèi)容是基于生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核相關(guān)理論知識點(diǎn)的典型例題計(jì)算，學(xué)生會(huì)套公式計(jì)算，但對其原理并不理解，學(xué)后很快遺忘。（2）教師按章節(jié)授課，教學(xué)知識點(diǎn)碎片化，知識章節(jié)孤立，不系統(tǒng)，學(xué)生難以將知識點(diǎn)綜合應(yīng)用。（3）實(shí)踐教學(xué)中案例的選取大多陳舊過時(shí)、脫離企業(yè)實(shí)際，在現(xiàn)實(shí)中操作性不強(qiáng)。（4）管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)方式主要以傳統(tǒng)的講授式和灌輸式為主，學(xué)生沒有思考與創(chuàng)新的動(dòng)力，參與性不高。（5）現(xiàn)成案例的數(shù)據(jù)都是已知的，但是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作需要的數(shù)據(jù)要靠搜集分析取得，學(xué)生應(yīng)具有的數(shù)據(jù)搜集能力無法在課堂內(nèi)培養(yǎng)。（6）教學(xué)考核結(jié)果單一，仍以理論考試為主，考核無科學(xué)的指標(biāo)體系，學(xué)生的成績差異不大，很難選拔優(yōu)秀學(xué)生。（7）實(shí)踐教學(xué)僅在校內(nèi)進(jìn)行，學(xué)生無法感知企業(yè)真實(shí)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用場景，無法解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際問題，主要表現(xiàn)在成本費(fèi)用控制能力、財(cái)務(wù)分析能力、預(yù)算能力、績效管理能力偏弱。究其根本原因，在于管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)過于理論化，沒有真正融入實(shí)踐，因此必須進(jìn)行改革。

二、改革思路

溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理會(huì)計(jì)教師團(tuán)隊(duì)于2018年先后走訪正泰集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、奧康集團(tuán)，不同企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用各不相同，具體應(yīng)用表現(xiàn)在：預(yù)算管理、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本費(fèi)用管理、盈利性分析管理、參與公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資項(xiàng)目績效考核與評價(jià)、參與戰(zhàn)略制定、運(yùn)營管理、籌資決策、部門績效考核與評價(jià)、納稅籌劃、資金管理，其中預(yù)測決策管理、全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、資金管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析是企業(yè)最為重要的需求。因此，必須依托企業(yè)實(shí)際需求改革實(shí)踐教學(xué)。實(shí)踐場所為校內(nèi)外相結(jié)合，實(shí)踐內(nèi)容選自企業(yè)真實(shí)的資料，校內(nèi)注重分析，校外注重實(shí)際調(diào)研，實(shí)踐考核由校內(nèi)外教師雙方共同評定。學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論知識，又將理論知識應(yīng)用于實(shí)踐，這樣的教學(xué)改革探索能夠有效提升學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力及綜合素養(yǎng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)解決實(shí)際問題，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才。我們將課程與暑期實(shí)踐相結(jié)合。實(shí)踐教學(xué)劃分為三個(gè)主體：教師（校內(nèi)+校外）、企業(yè)、學(xué)生，兩個(gè)教學(xué)場所：校內(nèi)實(shí)踐和企業(yè)實(shí)踐。三方聯(lián)動(dòng)，兩個(gè)場所相互交替。校內(nèi)的實(shí)踐以案例教學(xué)為主，案例取自于企業(yè)實(shí)際，一個(gè)完整的案例貫穿所有管理項(xiàng)目；教師主要做好調(diào)研和搜集案例，案例的引導(dǎo)、分析及考核；學(xué)生以組為單位，做好案例的學(xué)習(xí)、分析、匯報(bào)，提交項(xiàng)目報(bào)告。校外的實(shí)踐以學(xué)生和校外指導(dǎo)教師為主，由校內(nèi)教師布置任務(wù)，校外教師負(fù)責(zé)指導(dǎo)和考核；學(xué)生以組為單位，做好企業(yè)實(shí)地調(diào)查，完成任務(wù)，提交調(diào)研報(bào)告。開課前：（1）教師與校企合作企業(yè)取得聯(lián)系，帶領(lǐng)學(xué)生參觀企業(yè)（企業(yè)盡可能是不同行業(yè)），讓學(xué)生自主選擇感興趣的行業(yè)并進(jìn)行為期一個(gè)月的暑期實(shí)踐。讓學(xué)生了解會(huì)計(jì)在企業(yè)中所處的地位，會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值是什么，會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中能做什么，企業(yè)最需要會(huì)計(jì)人員做什么，讓學(xué)生提前認(rèn)知管理會(huì)計(jì)是什么。（2）教師利用暑期下企業(yè)，調(diào)研管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀、企業(yè)實(shí)際需求，并搜集一家工業(yè)企業(yè)的案例數(shù)據(jù)加以設(shè)計(jì)、開發(fā)，作為校內(nèi)教學(xué)案例。（3）教師制作管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識點(diǎn)微課視頻，上傳學(xué)習(xí)通平臺。（4）教師課前案例，布置任務(wù)，學(xué)生提前思考，將觀點(diǎn)制作成PPT。課堂中：（1）教師引導(dǎo)學(xué)生參與案例分析、完成案例分析報(bào)告并作出評價(jià)。（2）學(xué)期最后四周，教師指導(dǎo)學(xué)生完成財(cái)務(wù)決策平臺的綜合實(shí)踐。課后：（1）期末，教師對學(xué)生實(shí)踐成績進(jìn)行評定，選拔優(yōu)秀學(xué)生到校企合作企業(yè)實(shí)習(xí)，搜索案例并返校匯報(bào)。（2）教師指導(dǎo)學(xué)生企業(yè)實(shí)踐。具體流程圖如下圖所示。

（一）加強(qiáng)建筑材料物資采購管理

建筑企業(yè)的建筑材料物資計(jì)劃工作是材料供應(yīng)的行動(dòng)綱要，當(dāng)一項(xiàng)工程確定后，根據(jù)中標(biāo)后的總預(yù)算，應(yīng)該立即組織技術(shù)、材料人員編寫材料使用計(jì)劃明細(xì)。編寫材料使用表必須嚴(yán)格按照規(guī)定消耗額度和實(shí)際情況進(jìn)行編寫，應(yīng)該具備有預(yù)見的，規(guī)格品種齊全等特點(diǎn)。制作完畢后，應(yīng)該交由相關(guān)部門審核批準(zhǔn)，并下達(dá)材料供應(yīng)采購部，便于準(zhǔn)確的采購材料。當(dāng)項(xiàng)目開工后，也應(yīng)該要求對材料使用進(jìn)度進(jìn)行定期匯報(bào)，使企業(yè)能夠及時(shí)掌握材料使用狀況，并且統(tǒng)籌安排，確保材料供應(yīng)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)材料采購的質(zhì)量及價(jià)格的管理，建立完善科學(xué)的監(jiān)督體制、辦法及組織，也要加強(qiáng)材料價(jià)格信息管理，使用定期公布建材市場信息，并及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（決策者）匯報(bào)價(jià)格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)后方可進(jìn)行材料的采購，及時(shí)做好采購記錄。所以建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的采購制度，來規(guī)定采購人員的準(zhǔn)則，約束其在什么情況下不可采購，采用獎(jiǎng)罰辦法。在控制材料價(jià)格的實(shí)際工作中，兼顧材料信息價(jià)的同時(shí)，建立市場實(shí)際供應(yīng)的價(jià)格數(shù)據(jù)庫，追蹤市場的瞬息變化，隨時(shí)進(jìn)行價(jià)格的對比，選取最優(yōu)廠家，也可以在建筑材料市場設(shè)立信息點(diǎn)，捕捉到價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的工程材料，從而降低成本。

（二）強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部材料物資管理

首先制定全面的項(xiàng)目材料管理措施，嚴(yán)抓材料使用計(jì)劃關(guān)，嚴(yán)抓材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)抓出庫關(guān)，嚴(yán)抓材料使用關(guān)，從而確保材料符合建筑需求，滿足項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，材料證件齊全，杜絕材料遺失，亂報(bào)，虛假等情況。同時(shí)，做好項(xiàng)目施工的核算，它直接關(guān)乎著企業(yè)整體利益及項(xiàng)目部的效益。所以要宣揚(yáng)節(jié)約成本的教育，強(qiáng)化核算意識，定期對材料用材進(jìn)行盤點(diǎn)，準(zhǔn)確記錄材料消耗狀況，來做到減少消耗。加強(qiáng)科學(xué)的物資管理，運(yùn)用信息化來實(shí)施管理職能，提高物資的保管和使用效率。

（三）建立集團(tuán)采購制度

目前，建筑企業(yè)基本都已集團(tuán)化，具備一定規(guī)模，下設(shè)分子公司較多，由于各單位獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，導(dǎo)致采購廠家龐雜繁多，同一區(qū)域的采購廠家重復(fù)，但是價(jià)格不一的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此，可以建立集團(tuán)化的采購平臺，也可建立工程項(xiàng)目較為集中的區(qū)域采購平臺，這樣的采購平臺應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握材料的價(jià)格信息，規(guī)模的批量性，可以在價(jià)格上取得供應(yīng)廠家最大的優(yōu)惠，并且在集團(tuán)的整體高度，最大限度的保證工程材料的質(zhì)量，同時(shí)采購平臺的材料貯存，也一定程度保證了各項(xiàng)目工期的及時(shí)性，降低了延誤工期成本，同時(shí)一定程度避免了與供應(yīng)廠家的糾紛等。

一，目前的工作基礎(chǔ)和存在的問題:

學(xué)校創(chuàng)建46年來，本科教學(xué)已經(jīng)形成了一個(gè)較為完善的體系，辦學(xué)傳統(tǒng)和特色日益凸現(xiàn)；專業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，人才培養(yǎng)方案，教學(xué)計(jì)劃，師資隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)，專業(yè)建設(shè)與教學(xué)改革，實(shí)驗(yàn)與實(shí)踐環(huán)節(jié)管理，質(zhì)量控制與信息反饋，教學(xué)管理與運(yùn)行機(jī)制等等日益得到社會(huì)的公認(rèn)，并為社會(huì)發(fā)展和科學(xué)進(jìn)步作出了貢獻(xiàn)。近年來，在211工程，世行貸款和985工程的支持下，軟硬件條件得到進(jìn)一步改善，學(xué)校的社會(huì)聲譽(yù)越來越高，影響日益增強(qiáng)。然而，隨著社會(huì)的飛速發(fā)展與科學(xué)進(jìn)步，對高等教育人才培養(yǎng)質(zhì)量也提出了更高的要求，抓好本科教學(xué)成為提高整個(gè)高等教育質(zhì)量的重點(diǎn)和關(guān)鍵。對照教育部本科教學(xué)工作水平評估指標(biāo)體系，我們在辦學(xué)過程中，在以下方面還存在一定的問題，需要認(rèn)真加以改進(jìn):

學(xué)校的辦學(xué)指導(dǎo)思想還要進(jìn)一步明確；教學(xué)的中心地位，教學(xué)改革的核心地位，教學(xué)建設(shè)的優(yōu)先地位和本科教學(xué)的基礎(chǔ)地位還要進(jìn)一步落實(shí)；學(xué)生占有的教學(xué)資源某些部分還不足；課程教學(xué)和教材資源數(shù)量不足；教學(xué)過程的信息化及規(guī)范管理有待進(jìn)一步完善；教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與保障體系尚未真正建立；教師(特別青年教師)的教學(xué)水平和教學(xué)能力有待進(jìn)一步提高；本科教學(xué)整體上的特色和亮點(diǎn)還有待于進(jìn)一步升華和凝煉。

二，總體時(shí)間安排:(初步以11年11月專家進(jìn)校評估設(shè)計(jì))

1。7月-9月

⑴根據(jù)教育部文件精神，細(xì)化，分解指標(biāo)體系，形成本校的本科教學(xué)評估任務(wù)分解表，建設(shè)任務(wù)書，院級評估工作指南，和院級評估指標(biāo)體系和總體；

論文摘要：微利時(shí)代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

論文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;成本控制

引言：2006年年底中國加入WTO過渡期即將結(jié)束，國內(nèi)建筑市場將成為國際市場的一部分，國內(nèi)建筑企業(yè)在應(yīng)對本國白熱化競爭的同時(shí)，還要面對國際建筑業(yè)集團(tuán)的競爭壓力。國內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。

導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)利潤率的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價(jià)拖欠工程款等，另一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實(shí)在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來，千處萬處變公司。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不重視人才高成本低效益。論文百事通浪費(fèi)和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤。

由于外部環(huán)境的改變需要政府和企業(yè)的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文將主要從施工企業(yè)內(nèi)部入手來分析怎樣加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)效益。

1、事前預(yù)測分析