導(dǎo)語：集團(tuán)開展效能和作風(fēng)建設(shè)活動講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

1、開展提高機(jī)關(guān)效能和作風(fēng)建設(shè)檢查整頓活動是貫徹十七大精神和自治區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的決定，提高集團(tuán)執(zhí)行力的重要舉措。

好作風(fēng)、好風(fēng)氣培養(yǎng)無窮的創(chuàng)造力，形成巨大的凝聚。一個(gè)地方、一個(gè)單位，干部作風(fēng)的好壞，部門系統(tǒng)風(fēng)氣的好壞，直接決定著工作的成敗、事業(yè)的興衰。十六大以來，以同志為總書記的黨中央，就作風(fēng)建設(shè)先后提出了一系列新要求和部署，從“兩個(gè)務(wù)必”到“三種意識”，從保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性到“八種良好作風(fēng)”，無不凝聚著對全黨同志的殷殷囑托和殷切期望。黨的十七大報(bào)告中，總書記再次提出：“優(yōu)良的黨風(fēng)是凝聚黨心民心的巨大力量?！睆?qiáng)調(diào)全黨同志要“以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作”，在十七大紀(jì)委工作報(bào)告中明確提出要“全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。”

自治區(qū)政府為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，作出了強(qiáng)政府效能建設(shè)的決定。

我們以提高機(jī)關(guān)效能和作風(fēng)建設(shè)檢查整頓活動為載體，努力帶動和促進(jìn)集團(tuán)效能的提高，以良好的作風(fēng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧礦區(qū)，促進(jìn)和保證黨和國家方針政策的落實(shí)以及集團(tuán)政令暢通。

2、兩級機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)中存在的諸多問題要求我們必須盡快加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)整頓。

幾年來，雖然我們在機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)方面作了許多工作，取得了積極進(jìn)展，但仍然存在效能不高，執(zhí)行不力等問題，主要表現(xiàn)是：

一是一些部門和干部精神萎靡，責(zé)任心不強(qiáng)，工作講關(guān)系不講原則，講義氣不講黨性，講人情不講紀(jì)律，導(dǎo)致原則流于形式，歪風(fēng)得不到遏制。還有一些人熱衷于上網(wǎng)聊天、炒股、打游戲。

二是作風(fēng)飄浮，有官僚衙門習(xí)氣。工作中好做表面文章，只唯上，不顧下，不怕員工不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意，部署工作轟轟烈烈，抓起落實(shí)毛毛細(xì)雨，擺開的架式不小，收到的成效甚微，形式主義嚴(yán)重。有的調(diào)查實(shí)情不深入，走馬觀花，研究問題不透徹，敷衍了事，拍腦袋決策，既不合上情，也不合下情。有的對基層同志耍態(tài)度，甩臉子。

三是組織紀(jì)律性不強(qiáng)，本位主義嚴(yán)重。一些部門把部門利益凌架于集團(tuán)利益之上，對集團(tuán)的決定，有利的就爭，無利的就推，合意的就辦，不合意的就拖，部門之間推諉扯皮，各行其事，不顧集團(tuán)和基層單位的利益。還有的集團(tuán)定的事，到有些部門就行不通，在一些工作人員手中辦不成。一些部門制度建設(shè)滯后，有的制度沒有得到落實(shí)，既沒管住人，也沒管好事。

四是效率低下，貽誤事業(yè)。一些部門和干部對發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識慢，對上級政策理解慢，推動工作動作慢。一些工作審批程序繁索，運(yùn)行時(shí)間長。有些基層和員工到有些部門辦事，請客與不請客不一樣，熟悉與不熟悉不一樣，本來馬上能辦的事，非要等等。

五是玩弄權(quán)術(shù)，吃拿卡要，損壞集團(tuán)形象。一些干部整天盤算著怎樣把手中的權(quán)力用到極致，吃拿卡要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，能快辦的故意拖著不辦，面上設(shè)檻，背后“擺平”，幕后交易。

以上這些問題，雖然發(fā)生在一些部門和極少數(shù)人身上，但是如果任其滋長蔓延，不僅會嚴(yán)重阻礙集團(tuán)又好又快的發(fā)展，而且會耽誤甚至毀掉一批干部。因此，我們必須深刻認(rèn)識作風(fēng)建設(shè)檢查整頓活動的重大意義，以鐵的決心，鐵的制度，鐵的紀(jì)律，整改問題，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)效能，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)又好又快的發(fā)展。

二、開展提高效能和作風(fēng)建設(shè)檢查整頓活動的原則、目標(biāo)、方法和步驟：

1、活動對象：集團(tuán)機(jī)關(guān)及集團(tuán)所屬各廠、礦單位機(jī)關(guān)。

2、遵循原則：圍繞中心工作，服務(wù)改革發(fā)展大局，確保集團(tuán)各項(xiàng)決策貫徹落實(shí)；標(biāo)本兼治，規(guī)范行為，加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理規(guī)范化，科學(xué)化；求真務(wù)實(shí)，快捷高效，樹立講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效的工作作風(fēng)。

3、活動目標(biāo)：通過開展作風(fēng)建設(shè)整頓活動，建設(shè)一個(gè)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效、清廉學(xué)習(xí)型，管理型，服務(wù)型的機(jī)關(guān)。

4、檢查整頓的內(nèi)容：

(1)各部門落實(shí)神寧辦發(fā)（20*）6號文件情況；

(2)貫徹執(zhí)行集團(tuán)制度規(guī)定情況；

(3)兩級機(jī)關(guān)管理人員廉潔自律情況；是否存在辦事推諉、工作效率低、存在吃拿卡要等情況；

(4)集團(tuán)各事業(yè)部（專業(yè)化公司及基層各單位機(jī)關(guān)）內(nèi)部管理是否健全制度、是否確定標(biāo)準(zhǔn)、措施是否得力、職責(zé)是否明確等；

(5)忠于企業(yè)，樂于奉獻(xiàn),保證集團(tuán)政令暢通，領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)，分級負(fù)責(zé)抓落實(shí)的情況。

5、方法和步驟：

方法：

1、整個(gè)活動采用自查、檢查和問卷調(diào)查的方式進(jìn)行。

2、分兩級開展檢查整頓，集團(tuán)機(jī)關(guān)由檢查整頓小組組織實(shí)施，基層機(jī)關(guān)在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下由各單位組織實(shí)施。

3、檢查整頓活動設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，員工也可來信或來訪，紀(jì)委及時(shí)受理對各事業(yè)部及其工作人員的舉報(bào)反映。

步驟：

1、自查階段，時(shí)間10月26日—11月6日。集團(tuán)各事業(yè)部（專業(yè)化公司）要認(rèn)真開展自查，派專人負(fù)責(zé)，做好檢查整頓的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，寫出自查報(bào)告，找準(zhǔn)問題，提出整改措施。

2、檢查階段，時(shí)間11月7日—11月17日。主要通過檢查、問卷調(diào)查、員工檢舉反映收集問題，提出整改意見，反饋意見建議。

3、整頓核實(shí)階段，時(shí)間11月18日—11月28日。核實(shí)檢查和問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題、員工舉報(bào)中反映的有關(guān)問題及有關(guān)管理人員存在的突出問題，并提出整頓和處理意見。

4、落實(shí)總結(jié)階段，11月28日—12月18日。對檢查整頓中發(fā)現(xiàn)的問題及管理人員的問題要求限期整改。對各事業(yè)部（專業(yè)化公司）工作效能及存在問題進(jìn)行通報(bào)，對存在嚴(yán)重問題的管理人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為保證此次活動扎實(shí)有效地進(jìn)行，集團(tuán)成立了檢查整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：甄久春

副組長：楊鄭陳志清郭敏杰

成員：由紀(jì)委、機(jī)關(guān)黨委、辦公室、人力資源部、組織部工作人員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由王紅俠任主任，負(fù)責(zé)整個(gè)活動的具體協(xié)調(diào)和組織。

成立三個(gè)專門工作組：檢查考評組負(fù)責(zé)檢查機(jī)關(guān)各事業(yè)部（專業(yè)化公司）對集團(tuán)有關(guān)制度規(guī)定的落實(shí)及執(zhí)行情況；檢查各部門（專業(yè)化公司）自查情況；檢查工作責(zé)任是否到位，分工是否明確，是否按精細(xì)化要求管理；檢查工作是否問責(zé)；檢查工作流程是否科學(xué)合理；工作效率是否提高；目標(biāo)任務(wù)是否按期完成；檢查部門間工作是否協(xié)調(diào)配合，工作人員是否團(tuán)結(jié)協(xié)作；檢查部門及工作人員是否廉潔自律等。

問卷調(diào)查組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表，在部門之間、部門內(nèi)部、基層單位和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行問卷調(diào)查。通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)集團(tuán)管理效能及工作作風(fēng)方面的突出問題，征集意見建議。

核查整頓組負(fù)責(zé)檢查、問卷調(diào)查和舉報(bào)反映中發(fā)現(xiàn)問題的核查處理。對檢查整頓中發(fā)現(xiàn)的突出問題，調(diào)查核實(shí)，提出整頓改進(jìn)意見和建議。對基層機(jī)關(guān)開展活動情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

整個(gè)活動由集團(tuán)紀(jì)委負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，機(jī)關(guān)黨委、辦公室、人力資源部、組織部等配合。

四、幾點(diǎn)要求：

1、檢查整頓中機(jī)關(guān)各事業(yè)部（專業(yè)化公司）、基層各單位要統(tǒng)一認(rèn)識，抱著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，公正客觀地評價(jià)，真實(shí)地反映機(jī)關(guān)效能和工作人員的工作作風(fēng)，以此作為促進(jìn)機(jī)關(guān)提高工作效能和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的良好契機(jī)，找準(zhǔn)問題，整頓提高。對在檢查整頓中不認(rèn)真對待，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的單位和部門，要嚴(yán)肅處理。

2、通過此次活動，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度。要全面推行崗位責(zé)任制，服務(wù)承諾制，限時(shí)辦結(jié)制，首問負(fù)責(zé)制，過錯(cuò)追究制，明確各項(xiàng)工作的目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)和要求，形成一套切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的保障措施，并貫穿于兩級機(jī)關(guān)每一個(gè)部位和環(huán)節(jié)。

3、要加大整改力度。要通過自查、檢查和到基層問卷調(diào)查等形式，認(rèn)真查找部門和工作人員效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，逐個(gè)制定整改方案，明確整改目標(biāo)，責(zé)任主體，整改時(shí)限和質(zhì)量要求，認(rèn)真落實(shí)整改措施。要加大投訴案件的查處力度，善于利用組織處理和黨政紀(jì)處分兩種手段，對存在問題嚴(yán)重的部門和個(gè)人進(jìn)行處理。

4、各單位、各部門要加強(qiáng)對本單位、本部門（公司）效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督察，堅(jiān)決杜絕形式主義和走過場。