導(dǎo)語：區(qū)委發(fā)改局全年計劃及工作措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、年工作思路

年，我局工作的指導(dǎo)思想是：在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大、十七屆三中全會和區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，以規(guī)劃為依托，以項目為抓手，以改革為動力，以優(yōu)化環(huán)境為基礎(chǔ)，以自身建設(shè)為保障，進(jìn)一步解放思想，堅定信心，扎實工作，奮勇爭先，為推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

二、年工作措施

（一）以規(guī)劃為依托，在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策上有新作為

1、科學(xué)編制年度發(fā)展計劃。在全面總結(jié)分析年計劃執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，深入開展調(diào)研，廣泛聽取意見，結(jié)合年市委、市政府對我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核工作要求，研究提出年度全區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃，合理確定經(jīng)濟(jì)增長的各項預(yù)期指標(biāo)，組織相關(guān)部門研究提出分行業(yè)、分地區(qū)的分解目標(biāo)，確保全年計劃的全面超額完成。

2、加強經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測。密切關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的新變化、新趨勢，廣泛開展調(diào)查研究，建立區(qū)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步加強季度經(jīng)濟(jì)運行情況、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的監(jiān)控分析，及時掌握全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的困難和問題，提出行之有效的對策建議和解決辦法，提高對計劃的監(jiān)測、預(yù)測和預(yù)警能力，為區(qū)委、區(qū)政府科學(xué)決策提供參考依據(jù)。

3、深入開展專題調(diào)研。一是啟動部署“十二五”規(guī)劃編制工作，在“十一五”規(guī)劃中期評估的基礎(chǔ)上，選擇相關(guān)課題，早作分解，早作調(diào)研，著手開展前期準(zhǔn)備工作。二是及時跟蹤、研究國家宏觀調(diào)控政策和省、市相關(guān)政策，積極尋找上級政策與我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對接點，整合內(nèi)力，建立全區(qū)經(jīng)濟(jì)研究小組，重點就完善全區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃、推進(jìn)新型工業(yè)化等事關(guān)全局的重大問題開展深入研究，三是全力推進(jìn)兩型社會建設(shè)綜合配套改革，建設(shè)一批示范工程，為全國、省、市兩型社會建設(shè)提供經(jīng)驗和典范。四是進(jìn)一步深入開展大城北戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和落實，最大程度的將區(qū)委、區(qū)政府的發(fā)展意圖融入“3+5”城市群發(fā)展規(guī)劃中去，力爭形成一批高質(zhì)量的調(diào)研成果供區(qū)委、區(qū)政府決策參考。

（二）以項目為抓手，在服務(wù)項目建設(shè)上有新作為

1、做好項目管理工作。一是做好年全區(qū)重大建設(shè)項目的篩選和儲備工作，編制《區(qū)年重點項目庫》，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，積極篩選一批重大項目爭取列入省、市重點項目庫。二是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。努力在解決項目建設(shè)瓶頸上下功夫。做好重點項目的指導(dǎo)與服務(wù)，進(jìn)一步加快審批速度，提高服務(wù)質(zhì)量。指導(dǎo)幫助項目單位做好前期工作，加強與上級發(fā)改部門的聯(lián)系，爭取政策上的支持。對列入計劃的重點項目派專人負(fù)責(zé)跟蹤落實，力爭項目早報批、早投運、早見效。三是加強有效管理。堅持重點項目月調(diào)度制度，提高項目上報的及時性、真實性和有效性。及時對項目進(jìn)展情況進(jìn)行匯總、分析，加強項目建設(shè)分析，努力破解項目建設(shè)中存在的土地、資金、審批等實際問題，使項目早開工、早建設(shè)。

2、做好項目招投標(biāo)工作。建立健全招投標(biāo)管理機制，理順工作體系，認(rèn)真總結(jié)招投標(biāo)管理工作的成功經(jīng)驗和有效做法，重點抓好管理規(guī)范、服務(wù)規(guī)范和制度規(guī)范工作。建立后續(xù)監(jiān)管制度和檢查考核機制，加強對招投標(biāo)后續(xù)工作的監(jiān)管。建立招投標(biāo)工作定期會議制度，及時同各部門通報招投標(biāo)工作運行情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保招投標(biāo)工作的順利開展。

3、做好項目資金爭取工作。加強與省、市發(fā)改委的銜接力度，高度關(guān)注投資信息和政策變化，精心策劃包裝優(yōu)質(zhì)項目，及時組織、指導(dǎo)和配合各部門編報符合政策導(dǎo)向的項目，重點圍繞國債資金、調(diào)節(jié)基金、社會事業(yè)發(fā)展、以工代賑等方面，加強項目資金的對上爭取工作，確保今年項目資金爭取工作有新的突破。

三、以改革為動力，在維護(hù)大局穩(wěn)定上有新作為

1、穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改制工作。按照“集體會診、重點公關(guān)、分類指導(dǎo)、因企施策、多制并舉、規(guī)范操作”的原則，全力抓好企業(yè)改制工作，深入探索利益平衡機制，協(xié)調(diào)處理好經(jīng)濟(jì)體制改革尤其是企事業(yè)單位改革中的重大遺留問題，維護(hù)社會大局的穩(wěn)定。

2、積極做好中央省市企業(yè)辦社會職能分離工作。按照全市三年全部完成企業(yè)辦社會職能分離工作的總體要求，加大與市改制辦的工作對接力度，按照既定的工作方案，認(rèn)真做好移交企業(yè)的相關(guān)情況的調(diào)查摸底，指導(dǎo)街、鎮(zhèn)和社區(qū)做好移交企業(yè)人員的接收和管理工作，全面完成社會職能分離工作任務(wù)。

四、以優(yōu)化環(huán)境為基礎(chǔ)，在強化價格管理上有新作為

1、強化價格監(jiān)管工作。強化對各類行政事業(yè)性單位收費行為的監(jiān)督管理，進(jìn)一步拓寬收費公示的渠道和手段，打造“陽光收費”工程，鞏固歷年清費減負(fù)成果，確保有利于改善民生的價格政策措施得到深入貫徹。

2、做好價格監(jiān)測預(yù)警工作。密切關(guān)注市場價格動態(tài)，進(jìn)一步加強價格監(jiān)測工作，提高預(yù)測預(yù)警能力，堅持以關(guān)系民生和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的商品為監(jiān)測重點，整合監(jiān)督檢查和價格管理力量，加強人員的培訓(xùn)力度，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮價格監(jiān)測在宏觀調(diào)控和價格管理中的作用。

3、加大價格監(jiān)督檢查工作力度。圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中心工作和群眾關(guān)心的價格熱點問題，組織開展涉農(nóng)價格、醫(yī)藥價格、教育收費等方面的專項檢查，暢通價格舉報途徑，及時查處價格舉報案件，維護(hù)消費者的合法權(quán)益。

五、以自身建設(shè)為保障，在提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上有新作為

1、以提高干部素質(zhì)為重點，培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。加強政治理論、法規(guī)政策、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過個人自學(xué)、會議、培訓(xùn)、研討等各種形式，把理論學(xué)習(xí)與工作實際相結(jié)合，與調(diào)查研究相結(jié)合，與提高干部素質(zhì)和組織整體效能相結(jié)合。

2、以深化機關(guān)效能建設(shè)為重點，建設(shè)服務(wù)型機關(guān)。加強政風(fēng)建設(shè)，積極開展反腐倡廉宣傳教育，建立并嚴(yán)格執(zhí)行效能建設(shè)制度，錘煉“開明務(wù)實、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、廉潔奉公”的作風(fēng)，提高辦事效率和群眾滿意度。

3、以提升工作業(yè)績?yōu)橹攸c，爭創(chuàng)滿意單位。進(jìn)一步強化工作目標(biāo)責(zé)任制和績效評估制度，建立以科室為主的工作評析制度、月報制度，做到獎所當(dāng)獎，懲所當(dāng)懲，形成“務(wù)實高效，敬業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)爭先”的良好氛圍，進(jìn)一步提升我局的整體形象。