導語：后備干部培養(yǎng)管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為努力提高村級后備干部素質(zhì)，使一部分優(yōu)秀后備干部在明年村級組織換屆中脫穎而出，最近，該鎮(zhèn)在公開選拔的基礎上，進一步落實措施，加強對村級后備干部的管理和培養(yǎng)。

1、加強管理，注重考核。要求每名后備干部每季度向鎮(zhèn)組織辦進行一次書面思想?yún)R報，村黨組織每半年對后備干部進行一次工作鑒定，鎮(zhèn)黨委每年對后備干部進行一次談心談話。同時，對全鎮(zhèn)28名村級后備干部分別建立個人檔案，每人一檔，內(nèi)容主要包括后備干部登記表和后備干部培養(yǎng)考察表等。

2、強化培訓，提高素質(zhì)。制定了后備干部培訓計劃，舉辦了村級后備干部培訓班，邀請縣委宣傳部領導和一名優(yōu)秀年輕村干部，圍繞如何當好一名村干部這一主題對后備干部進行專題輔導。同時，建立村后備干部“帶培”制度，明確各村黨組織書記和村委會主任為“帶培”責任人，直接負責后備干部的“帶培”工作。

3、上掛鍛煉，開闊視野。制訂后備干部上掛鍛煉工作方案，下一步計劃分期分批組織村后備干部到鎮(zhèn)機關(guān)黨政（人大）辦、組織辦、招商服務中心、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展局、鎮(zhèn)城建局等部門進行為期兩個月的掛職鍛煉，幫助他們進一步拓寬視野，理清思路，提高處理實際問題的工作能力。