導(dǎo)語(yǔ)：工委領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

市國(guó)資委圍繞“大國(guó)資、全覆蓋”的總體部署，提出了“想干事、會(huì)干事、能共事、干成事、不出事”的新國(guó)資精神，倡導(dǎo)全體國(guó)資人積極踐行“大局觀念”。市委李書記在與組工干部座談時(shí)提出組工干部必須具備“伯樂眼光、觀音心地、裁縫手藝”的要求。通過(guò)在工委的學(xué)習(xí)，我有如下體會(huì)。

首先，作為我公司的紀(jì)委副書記和黨辦主任，應(yīng)該以“想干事、會(huì)干事、能共事、干成事、不出事”為自己的座右銘。我個(gè)人理解，市國(guó)資委提出了“想干事、會(huì)干事、能共事、干成事、不出事”的新國(guó)資精神，是從“態(tài)度、能力、修養(yǎng)、成果、保障”五個(gè)方面對(duì)我們國(guó)資干部提出的要求。

（一）想干事，我的理解是“我想干事”或者說(shuō)“我愿意干事”，這里面關(guān)鍵是對(duì)“想”和“事”的理解。態(tài)度很重要，充滿激情，比獲得成就、獲取功名更加重要，它使你年輕、進(jìn)步，富有活力。沒有激情，就沒有上進(jìn)心，就沒有火熱的詩(shī)，就沒有燃燒的愛，就沒有壯麗的人生。一個(gè)城市一旦開建地鐵，那就是一個(gè)持久性的工作，地鐵的舒適、便捷、準(zhǔn)時(shí)只會(huì)越來(lái)越刺激市民對(duì)軌道交通的需求，結(jié)合國(guó)內(nèi)外城市地鐵的經(jīng)驗(yàn)，地鐵的成網(wǎng)是必然的，只是時(shí)間長(zhǎng)短問(wèn)題，這是地鐵作為城市交通工具自身特點(diǎn)所決定的。大家知道，建設(shè)一條或幾條地鐵線路并不難，但是要建設(shè)符合“打造具有佛山特色和全國(guó)影響力的一體化軌道交通企業(yè)”企業(yè)愿景的地鐵就很難了，要建設(shè)最大可能符合佛山城市人文特點(diǎn)、最大程度符合佛山城市利益的地鐵就需要我們佛山的企業(yè)勇敢地站出來(lái)承擔(dān)這個(gè)建設(shè)管理任務(wù)。地鐵工程的復(fù)雜性、高風(fēng)險(xiǎn)性、高敏感性就注定地鐵工程必須由一支“想干事”勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)建設(shè)管理任務(wù)。我們公司過(guò)去主要從事協(xié)調(diào)管理工作，一個(gè)公司如果沒有可持續(xù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是要被邊緣化的，最終是要被淘汰出局的。長(zhǎng)期吃財(cái)政拔款，沒有主營(yíng)收入，職工收入也上不去。作為公司，如果我們長(zhǎng)期處于配合協(xié)調(diào)管理地位，隨著相關(guān)業(yè)務(wù)的減少，很有可能公司會(huì)生存不下去，或者可能被整合掉。那么我們很多同志可能會(huì)面臨二次就業(yè)甚至失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是我們年輕的同志。市委市政府高度重視軌道交通的建設(shè)工作，市委市政府、國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)非常信任我們鐵投集團(tuán)，把建設(shè)管理南延線的任務(wù)交給我們，這對(duì)我們公司全體員工來(lái)講既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。通過(guò)建設(shè)南延線，我們要證明我們佛山人能建地鐵、能建好地鐵。通過(guò)我們對(duì)融資渠道成功拓展和工程風(fēng)險(xiǎn)的管控，進(jìn)一步堅(jiān)定市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，更加放心把2、3號(hào)線以及全線網(wǎng)的工程交由我們建設(shè)和管理。這樣我們公司就有了持續(xù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)了，公司也就有能力解決目前想解決而暫時(shí)沒有能力解決員工同志們的困難問(wèn)題。機(jī)遇不一定會(huì)總是眷顧想干事的人，但機(jī)遇從來(lái)都不可能眷顧不想干事的人。

（二）會(huì)干事既是一種機(jī)制、一種能力、也是一種技巧。“會(huì)干事”，首先要“會(huì)謀事”，如是才能勝算在握。只有尊重群眾，走進(jìn)群眾，才能找到正確決策和科學(xué)決策的思路，才能把水澆到根上，把工作干到點(diǎn)上。會(huì)干事”，要體現(xiàn)在團(tuán)結(jié)共事的能力上。講團(tuán)結(jié)對(duì)一個(gè)班子來(lái)說(shuō)是全部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)；對(duì)一個(gè)干部來(lái)說(shuō)，是覺悟高低和黨性強(qiáng)弱的體現(xiàn)。做任何工作，光喊重要不行，光有熱情不夠，光表決心沒用，必須有干事的本領(lǐng)、有務(wù)實(shí)的能力，用行動(dòng)來(lái)說(shuō)話，用實(shí)干來(lái)證明。會(huì)干事，關(guān)鍵是要有執(zhí)行力、操作力，要有干事的技巧，把工作落到實(shí)處，要體現(xiàn)干事的效率。

（三）關(guān)于“干成事、不出事”。這講的是一種結(jié)果和保障。結(jié)合我們工程來(lái)講就是要做到工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀。作為建設(shè)工程來(lái)講，一方面我們要保證產(chǎn)品質(zhì)量，一方面我們要控制工程風(fēng)險(xiǎn)，另一方面我們還要保證按市委市政府的工期要求完成工程項(xiàng)目這些說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)要一步一個(gè)腳印的走才行。工程建設(shè)領(lǐng)域歷來(lái)是廉政事故的高發(fā)區(qū)，一方面需要監(jiān)督，一方面需要自律。作為建設(shè)管理業(yè)主要面對(duì)相當(dāng)多的誘惑，由于建設(shè)市場(chǎng)的復(fù)雜性，作為業(yè)主一方面要自覺抵御誘惑，還要善于抵御誘惑，公司要想辦法逐步把前門打開，才能確保把后門關(guān)死。國(guó)資委提出的不出事，我想一方面是工程不能出事，我們的各級(jí)干部也不能出事。

（四）好共事就是處理好人與人的關(guān)系。能共事講的是團(tuán)結(jié)。善于團(tuán)結(jié)共事是一種覺悟、一種修養(yǎng)，更是一種美德?！笆澜缟献顚掗煹氖呛Ｑ螅群Ｑ蟾鼘掗煹氖翘炜?，比天空更寬闊的是人的胸懷。”要做到能共事基礎(chǔ)是會(huì)學(xué)習(xí)。不會(huì)學(xué)習(xí)，淺薄庸俗，不懂道理，是共不了事的。學(xué)理論，方知人格之圣潔、正氣之凜然、堅(jiān)守之崇高、創(chuàng)新之偉大；學(xué)歷史，方知滄桑之悠久、社會(huì)之繁雜、責(zé)任之沉重、事業(yè)之重大；學(xué)法律，方知規(guī)矩之方圓、法典之嚴(yán)密、公正之可貴、廉潔之重要；學(xué)科學(xué)，方知宇宙之浩瀚、天地之壯闊、氣象之萬(wàn)千、探索之艱難；學(xué)文藝，方知自然之美妙、生活之多彩、情感之細(xì)膩、技藝之雄奇。要做到能共事核心是重民主。民主核心是選人用人要民主。選人用人的民主是最大的民主。不讓綜合素質(zhì)高的人吃虧；不讓干事的人吃虧；不讓老實(shí)人吃虧。

第二個(gè)是大局觀。大局就是整體觀！具有戰(zhàn)略眼光！“不謀全局者不能謀一域，不謀萬(wàn)世者不能謀一時(shí)”就是指的要有大局觀。正如同志指出：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心大局，了解大局，把握大局，在大局下做好工作?！庇袥]有大局觀，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性強(qiáng)不強(qiáng)的重要標(biāo)志；牢固樹立大局意識(shí)，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。值得注意的是，目前在有些領(lǐng)導(dǎo)干部中有一種很不好的傾向：片面強(qiáng)調(diào)本部門、本單位和本地區(qū)的利益，把局部看得比全局還重，直接影響甚至損害了黨和人民的根本利益。第一，要理解和認(rèn)清大局，始終堅(jiān)持在大局下思考問(wèn)題。按照黨的十七大確立的奮斗目標(biāo)，加快全面建設(shè)小康社會(huì)是大局。由于大局既來(lái)源于局部，又高于局部，對(duì)局部的發(fā)展變化起著主導(dǎo)和決定的作用，因此，任何想做好局部工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)該有很強(qiáng)的大局意識(shí)和把握大局的能力。第二，要正確處理各種利益關(guān)系，堅(jiān)定地維護(hù)好大局利益。能否維護(hù)好大局利益，是一個(gè)講不講政治的重大原則問(wèn)題。大局是事物的整體與全部，是黨的總目標(biāo)、總綱領(lǐng)以及黨在不同階段的中心任務(wù)，它代表著黨和人民的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。只有講政治，善于從政治上觀察和思考各種利益關(guān)系，才能真正具備縱觀大局的眼界和服從大局利益的覺悟。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治的高度，正確處理好個(gè)人與集體、小局與大局、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、重點(diǎn)與一般的關(guān)系，牢固樹立全國(guó)、全省、全市一盤棋的思想。凡是牽涉到全局都要反復(fù)掂量，看自己的決策是否符合上級(jí)規(guī)定和大局要求，確保黨中央和上級(jí)黨委的決策指示暢通無(wú)阻，真正做到服從大局、服務(wù)全局，維護(hù)好大局利益。第三，要端正選人用人工作導(dǎo)向，把講大局作為選拔任用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)干部的大局觀，是其自身政治理論素養(yǎng)、思想道德品質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)能力等素質(zhì)的綜合反映。領(lǐng)導(dǎo)干部的大局觀，是其自身政治理論素養(yǎng)、思想道德品質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)能力等素質(zhì)的綜合反映。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有很強(qiáng)的大局觀，既要靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，提高政治意識(shí)和政策水平，又要靠各級(jí)黨組織進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制加以引導(dǎo)。各級(jí)黨組織和人事部門要注重選拔、重用講大局、講奉獻(xiàn)、講風(fēng)格的干部，讓那些不講大局、不聽招呼、總是圍著個(gè)人和小團(tuán)體利益打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的干部沒有市場(chǎng)，真正形成講大局者上的氛圍。“不謀全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)?！安恢\全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)?！惫湃硕济靼撞恢\全局之害，我們黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要在各自的工作崗位上，善于謀全局、抓大事，努力養(yǎng)成從全局上思考、處理問(wèn)題的習(xí)慣。

市委李書記提出的“伯樂眼光、觀音心地、裁縫手藝”既是對(duì)組工干部的要求，也是對(duì)我們國(guó)資各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于干部“選、用、育”方面的要求?！安畼费酃狻本褪且朴貌?、巧用才，人盡其才?！安畼费酃狻本褪且朴貌?、巧用才，人盡其才?！坝^音心地”是選才要以人為本，樹立良好的用人導(dǎo)向，激勵(lì)人才?！安每p手藝”是要求要注重組織工作的方法創(chuàng)新和制度建設(shè)。第一，組工干部要當(dāng)好“伯樂”，關(guān)鍵眼光要準(zhǔn)，只有眼光準(zhǔn)才能看準(zhǔn)人。要善于從基層一線發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，重視和使用有基層工作經(jīng)歷干部。要通過(guò)“對(duì)比”選出合適人選。要采用競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開遴選等方式選拔優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。推行差額選拔干部制度，堅(jiān)持對(duì)醞釀、考察、票決等環(huán)節(jié)實(shí)行“全程差額”，進(jìn)一步提升“對(duì)比”的科學(xué)性。人選出來(lái)了，還要時(shí)刻留意其表現(xiàn)。對(duì)于缺乏實(shí)干能力、適應(yīng)能力比較“慢熱”的干部要及時(shí)提醒、糾偏；對(duì)于執(zhí)行力不強(qiáng)、精神狀態(tài)不佳的干部，要堅(jiān)決調(diào)整。第二，組工干部要當(dāng)好“觀音”，主要心地要好，只有心地好才能選好人。組工干部要有海納百川的包容心，要善于容納各種人才，要甘為人梯，樂于為人作“嫁衣”，同時(shí)，不能有求全責(zé)備的思想，要敢于容人之過(guò)。第三，組工干部要當(dāng)好“裁縫”，關(guān)鍵手藝要精，只有手藝夠精才能量才用人，用對(duì)人。搭配要合理，選拔干部要有全局眼光，要將干部“個(gè)體”放到整個(gè)班子建設(shè)中去謀劃，要對(duì)每名干部的年齡、經(jīng)歷、專業(yè)、專長(zhǎng)、性格、氣質(zhì)等作出綜合考慮，然后有針對(duì)性、目的性選配干部，保證班子搭配合理，團(tuán)結(jié)合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短，激發(fā)1+1＞2的倍增效應(yīng)。裁剪要合算，合算就是要科學(xué)精細(xì)。裁剪不精細(xì)，就會(huì)浪費(fèi)材料，或者會(huì)有瑕疵，干部工作也是如此，要堅(jiān)持精細(xì)化管理干部，要通過(guò)推行項(xiàng)目管理責(zé)任制明確工作責(zé)任，改變“大一統(tǒng)”的管理模式，堅(jiān)持以項(xiàng)目成效鍛煉、培養(yǎng)、選拔干部，實(shí)現(xiàn)干部資源配置最大化。穿著要合身，檢驗(yàn)裁縫手藝最大的標(biāo)準(zhǔn)就是所做的衣服是否合身得體。我們用好人的首要標(biāo)準(zhǔn)也是量才用人，要剖析干部個(gè)體特征，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的大前提，還要把握干部的思路、學(xué)識(shí)、自律及群眾口碑等，力求把干部放到最有利于發(fā)揮能力及最有利于工作開展的位置上去，實(shí)現(xiàn)“人崗相適”，如果人崗不相適，于事于人都不利。知人還要善用。知人需要智慧，用人需要藝術(shù)，育人需要能力?？陀^地講，由于歷史原因我們的員工隊(duì)伍參差不齊，我們?nèi)绾卧诩扔械钠灞P上把棋走活，是我們每個(gè)國(guó)資領(lǐng)導(dǎo)人需要認(rèn)真研究的課題。只要我們能從整體上去把握，真正做到智者用其謀，愚者用其力，勇者用其威，怯者用其慎，使人的專長(zhǎng)得到最大限度的發(fā)揮，我們國(guó)資人面臨“解債、維穩(wěn)、開發(fā)、增值”的核心工作是一定能做好的！