導(dǎo)語：處級副職公務(wù)員的四字心得體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、“副”字為先，不越位

中國古代就有“當(dāng)位”思想。所謂當(dāng)位，就是天地萬物各就其位，遵循自然人文之秩序，各安其位，各司其職，這樣就會各得其所，人盡其能，物盡其用，自然和諧，天下大吉。否則，上下失禮，左右失常，就會紊亂紛爭，禍起蕭墻，天下大亂。雖然這是從大的層面講，但是作為副職，定位就是部門的二把手，在工作中也要處處體現(xiàn)“當(dāng)位”的思想，職責(zé)要求必須跟隨一把手和領(lǐng)導(dǎo)者建功立業(yè)，所以，要擺正位置，端正心態(tài)，全力以赴地履行輔佐職能。

作為副職要甘當(dāng)綠葉，工作上要主動但不越權(quán)，不能擅自代正職行令。該正職表態(tài)的要由正職表態(tài)，非正職授權(quán)不能代正職拍板；不搶正職的功勞。當(dāng)副職的要力求工作上有突破，但不能突出個人，搶鏡頭，爭功勞，把正職的好主張、好成績、好經(jīng)驗說成是自己的；不能趁正職不在家時，辦正職不同意辦的事項，避免造成不合政策、不合原則、不合手續(xù)的既成事實，弄得正職下不了臺；不在會上或大庭廣眾之中給正職出難題，做貶低正職、抬高自己的事；不能架空正職。正職表態(tài)拍板的事，只要不出原則，就要盡力維護，設(shè)法落實。

二、“分”字為重，不錯位

作為一名副職，要把自己分管的工作做好。分管工作做得好壞直接反映了一位處級副職干部的工作能力和水平。同時要正確認識到自己分管工作是全局工作的一個不可分割的一個部分，不能視分管的工作為“獨立王國”、“勢力范圍”。工作中，副職既要不插手別人的分管工作，出現(xiàn)“荒了自家田，種了別人地”的情況。

工作中要做好分管工作，還要體現(xiàn)在一名副職不插手別人職權(quán)范圍內(nèi)的工作，否則會打亂別人的部署，影響別人的工作，傷害別人的感情和自尊心，引起人家的不滿。所以工作中應(yīng)當(dāng)做到，屬于別人職權(quán)范圍內(nèi)的事，決不干預(yù)，屬于自己的責(zé)任也決不推卸。在有能力和必須幫助他人工作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機和方法，避免產(chǎn)生負效應(yīng)。同時更不能出現(xiàn)“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”的思想行為，要有全局和整體意識，與同僚溝通協(xié)調(diào)好，共同做好工作。

三、“配”字為要，不缺位

副職雖然在自己分管工作中是主角，但在正職面前卻是名至實歸的配角，不能缺位。因此，要發(fā)揮好配角應(yīng)有的作用。首先是全力做好自已分管的本職工作，讓正職不操心、不分心。其次是盡力多做那些分工不甚明確的交叉邊緣工作，臟亂差和費力瑣碎的工作，拾遺補缺。再次是當(dāng)好助手，就象正職的一只手，幫助正職做他沒有時間和精力做好的工作。再就是當(dāng)好參謀。平時工作中要做有心人、細心人，平時要多看、多分析、多思考，把自己對某個事件、事物或某一方面的工作的了解，以及真知灼見，毫不保留地第一時間匯報給正職，為正職決策做好參謀。

副職在工作中還要善于起到緩沖作用。當(dāng)碰到某方面的難題或較尖銳的矛盾時，有時需先由副職出面為宜，這樣才有退身之路，為正職出面解決問題提供一個緩沖的機會。工作中副職要有“越是艱險越向前”，而不能埋怨“什么麻煩事都推給我”，要以大局為重，充分認識到維護好正職也就是維護好所從事事業(yè)的形象。

四、“和”字為貴，凝人氣，做成事

“和”是中國古代哲人提出的人與自然、人與人之間和諧相處的美好愿望和處世哲學(xué)，認為人與自然和諧了，人類生存就能夠可持續(xù)發(fā)展；人與人和諧了，就能求同存異，凝聚人氣、做成大事。所以和的理念最為可貴。同樣，“和”對于身處人際關(guān)系中的副處干部來說，也有著很強的現(xiàn)實意義。因為，我們在工作中，往往要發(fā)生與正職、與同級、與下級的關(guān)系，處理得好壞，直接影響工作事業(yè)的成敗。因此，我認為副職要在工作中做到大事堅持原則、小事講究風(fēng)格，對于涉及大是大非的原則問題，自己要堅持維護，遇到一般性的問題，要虛心聽取別人的意見和建議，要維護領(lǐng)導(dǎo)和同級的權(quán)威，要善于表達自己的觀點，并耐心說服他人，努力創(chuàng)造一團和氣的工作氛圍。

還要重視關(guān)心下屬，學(xué)會關(guān)愛的藝術(shù)，善于運用愛撫親和藝術(shù)，理解、關(guān)心、寬容和尊重下級，著意創(chuàng)造心情舒暢的氛圍，發(fā)揮情誼的作用。當(dāng)下屬工作取得成績時適當(dāng)鼓勵、祝賀，當(dāng)下級遭受不幸或工作遇到挫折時，要及時給予關(guān)懷慰問，送去組織的溫暖，從關(guān)心愛護角度出發(fā)，當(dāng)部屬出現(xiàn)較大的毛病、工作上出現(xiàn)較大的失誤時，分管的副職對其應(yīng)開展理直氣壯的批評。“人往高處走”是一般人的心理趨向，作為副職應(yīng)盡力幫助部屬向上發(fā)展。那種怕“紅杏出墻”后下屬遠走高飛的淺視癥，那種武大郎開店式的妒能者，都很難指望部屬把自己的全部精力傾注在工作上。

以上就是自己對于做好一名處級副職公務(wù)員的幾點認識，我決心在今后的工作中，認真努力工作，把這些體會融入在今后的工作中，更好地發(fā)揮一個副職干部的積極作用，為….事業(yè)做出貢獻。