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中石化四建公司充分利用春節(jié)期間的有利時機，認真組織員工進行安全教育，著力提高全員的安全文化素質(zhì)，拉開了全年HSE管理的帷幕。

2007年，公司要承建和參建包括天津一體化、青島大煉油、福建一體化等諸多工程項目，5000余名職工將根據(jù)工作需要輾轉(zhuǎn)大江南北，置身于施工建設(shè)之中。項目多、任務(wù)重、施工隊伍分散、管理跨度大，給安全生產(chǎn)提出了更高的要求。為確保全年施工任務(wù)的安全優(yōu)質(zhì)完成，公司依據(jù)今年的施工任務(wù)和施工特點，在總結(jié)以往HSE管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步修訂并認真執(zhí)行了《HSE管理方案》，在工程公司范圍內(nèi)和各專業(yè)項目完善了安全保障體系，嚴格地將安全生產(chǎn)責任制落到實處。同時，緊緊圍繞施工現(xiàn)場的HSE管理這一重點，強化現(xiàn)場的HSE前期策劃，提前對施工的每一環(huán)節(jié)進行HSE風險分析與評價，評估出可能影響環(huán)境、安全和健康的危險因素，制定出詳細的應對措施，從而多層次、多方位構(gòu)筑起“安全網(wǎng)”，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

為提高全員的安全意識和事故預防能力，確保安全施工，公司及時抓住員工春節(jié)返津、人員相對集中的有利時機，一如既往開展了員工的HSE意識教育和行前安全知識培訓。行前的安全教育是設(shè)備公司的一項制度，也是公司HSE管理的一大亮點。各專業(yè)隊按時組織員工到位，職能部門以高度負責的態(tài)度，適時對員工進行《HSE管理體系》的宣貫、《安全生產(chǎn)法》、《工傷保險條例》、《危險化學品安全管理條例》、《職業(yè)病防治法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)知識的培訓，并明確要將法規(guī)的要求落實到實際工作中。行前的安全教育重點突出、形式多樣，僅今年春節(jié)期間就有1500余名員工參加了安全教育和培訓。有針對性的行前教育，提高了職工的安全意識，增強了員工自我保護能力和事故預防能力，為施工生產(chǎn)的安全運行提供了堅實的人力資源支撐。

在安全管理工作中，公司注重加強源頭管理和過程控制，堅持現(xiàn)場的HSE巡回檢查和督導，牢固把握安全工作的主動權(quán)。為及時排除現(xiàn)場的各種安全隱患、杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，降低事故頻率，長期以來，公司堅持開展了經(jīng)常性的HSE檢查工作，每月都由職能部門牽頭，組織施工、技術(shù)、保衛(wèi)等相關(guān)部門參加現(xiàn)場的HSE檢查和專項安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實到責任人，限期進行整改。同時，強化消防和交通安全管理，定期進行用火、用電部位的專項安全檢查，落實消防制度、消防器材、防火責任人和防火措施；建立起嚴密的交通安全管理體系，嚴格落實交通安全責任制。一線專業(yè)隊和班組，按照工程公司的統(tǒng)一要求，利用每周的周一安全活動和每天的班前會，進行本周及當天的工作危害分析，組織“五分鐘觀察法”，堅持開展現(xiàn)場的日檢、周檢活動，將隱患、危害消滅在班組，消滅在萌牙狀態(tài)。有效的教育和檢查手段，創(chuàng)造了良好的工作氛圍，消除了不安全的環(huán)境因素，提高了職工安全生產(chǎn)的自覺性，遏制了施工現(xiàn)場的違章行為，從本質(zhì)上保證了施工生產(chǎn)的順利進行。

HSE管理是企業(yè)管理的永恒主題，施工生產(chǎn)中的零事故是企業(yè)的不懈追求和實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的重要保障。面對施工任務(wù)量的不斷增加，公司認真落實“安全第一，預防為主”的工作方針，扎扎實實抓好HSE管理的各項工作，保障HSE體系的正常運行。采取有效措施，積極對職工進行廣泛的安全教育和經(jīng)常性的崗位安全技術(shù)練兵、施工過程的危險預知和事故應急訓練，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強職工的安全生產(chǎn)理念。持續(xù)開展現(xiàn)場安全檢查，大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)，努力營造安全工作環(huán)境，構(gòu)筑安全長效機制，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，保證全年任務(wù)的順利完成。