導(dǎo)語(yǔ)：鐵路學(xué)習(xí)十七大體會(huì)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

科學(xué)發(fā)展觀是我們黨理論創(chuàng)新的巨大成果，黨的十七大把科學(xué)發(fā)展觀列入中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，作為黨的指導(dǎo)思想寫(xiě)入黨章，對(duì)于我們黨高舉旗幟，奮發(fā)進(jìn)取，全面開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面，具有重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義?；鶎诱径尾粌H要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，還要增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力，堅(jiān)持以安全發(fā)展為主線，以科學(xué)發(fā)展為依托，以和諧發(fā)展為保證，努力推進(jìn)站段安生產(chǎn)新發(fā)展。

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立以人為本的安全發(fā)展理念

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀最重要、最核心的問(wèn)題。基層站段貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，最關(guān)鍵、最根本的是樹(shù)立以人為本的安全發(fā)展理念，深入推進(jìn)站段安全發(fā)展。

1．更新觀念建班子，引領(lǐng)安全發(fā)展方向。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部，特別是要提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部按科學(xué)發(fā)展觀的要求想問(wèn)題、做決策、辦事情的能力和水平。因此，要堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為核心、以能力建設(shè)為重點(diǎn)、以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、以組織建設(shè)為保證，大力加強(qiáng)段、車(chē)間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為理論學(xué)習(xí)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好，工作實(shí)績(jī)好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思維能力、科學(xué)決策能力、獨(dú)立作戰(zhàn)能力、協(xié)調(diào)配合能力和開(kāi)拓創(chuàng)新能力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和創(chuàng)造力，當(dāng)好引領(lǐng)站段安全發(fā)展的領(lǐng)路人。

2．加強(qiáng)引導(dǎo)抓隊(duì)伍，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)。要加強(qiáng)宣傳教育，積極引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立安全以人為本的理念、樹(shù)立安全第一的理念、樹(shù)立安全細(xì)節(jié)決定動(dòng)查找安全薄弱環(huán)節(jié)，探索實(shí)施更加符合安全生產(chǎn)規(guī)律的新舉措，增強(qiáng)干部職工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。同時(shí)，要深入調(diào)查研究，弄清干部職工在想什么、盼什么、需要什么？掌握干部職工的思想動(dòng)態(tài)，特別是要掌握干部職工思想中的一些消極不良傾向，并有針對(duì)性地采取措施，向他們講清安全發(fā)展形勢(shì)，把他們的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到保安全促發(fā)展上來(lái)，提高參與安全發(fā)展的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和自覺(jué)性。

3．提高能力強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全發(fā)展動(dòng)力。要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展必須以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展。在新的歷史條件下，努力提高干部職工的綜合能力，才能為安全發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。一要加強(qiáng)管理知識(shí)培訓(xùn)。圍繞安全發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)管理新趨勢(shì)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，促使各級(jí)管理者更新管理思想，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理新知識(shí)、新理論、新方法，不斷適應(yīng)新技術(shù)、新理念、新信息發(fā)展需要，提升理性思考和系統(tǒng)思考能力，提高專(zhuān)業(yè)管理水平。二要加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)。根據(jù)職工履行崗位職責(zé)必備素質(zhì)的需要，以提高實(shí)際操作能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、崗位練兵，提高職工隊(duì)伍技術(shù)水平，增強(qiáng)解決生產(chǎn)技術(shù)難題的能力。三要開(kāi)展超前技術(shù)培訓(xùn)。結(jié)合鐵路新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝發(fā)展，對(duì)干部職工進(jìn)行超前技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握新的操作技能、新的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立保持安全穩(wěn)定的科學(xué)發(fā)展機(jī)制

基層站段貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，不斷深化內(nèi)部改革，大力推進(jìn)安全管理體制、機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)安全生產(chǎn)步入科學(xué)發(fā)展軌道。

1．機(jī)制創(chuàng)新，在管理方法上更科學(xué)。一是深入推進(jìn)管理體制創(chuàng)新。要進(jìn)一步合理清晰地界定段、科室、車(chē)間、班組的工作職能，積極探索符合站段管理實(shí)際需要的管理思路、方法、途徑，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要的安全目標(biāo)、控制、考評(píng)體系，符合生產(chǎn)實(shí)際需要的組織、標(biāo)準(zhǔn)、考核體系，為站段管理構(gòu)筑一個(gè)系統(tǒng)的、規(guī)范有效的、科學(xué)有序的平臺(tái)。二是深化生產(chǎn)力布局調(diào)整。在站段推行管理扁平化，按照科學(xué)、高效的原則，對(duì)站段科室、車(chē)間、班組進(jìn)行優(yōu)化整合，職能重組，最大限度地減少中間層次和中間環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)力布局更趨合理，提高工作效率和管理效能。三是深入開(kāi)展落實(shí)機(jī)制建設(shè)。抓好各種責(zé)任制的深化和落實(shí)，對(duì)“什么事，誰(shuí)去管，管到什么程度，管不好怎么辦?！币J(rèn)真加以明確，真正形成縱向到底、橫向到邊、職責(zé)明晰、約束有力的責(zé)任落實(shí)體系，切實(shí)解決“嚴(yán)不起來(lái)、落不下去”的問(wèn)題。

2．管理創(chuàng)新，在管理行為上更規(guī)范。一是突出從嚴(yán)管理。從落實(shí)安全生產(chǎn)最基本的要求抓起，堅(jiān)持從小事抓起，從小事嚴(yán)起，堅(jiān)持用制度管人，用制度管事，把最基本的規(guī)章制度落實(shí)在各項(xiàng)工作中。二是突出班組管理。把主要精力用在班組，把管理重點(diǎn)放在班組，把制度措施落實(shí)到班組，提高班組的自主管理能力。三是突出現(xiàn)場(chǎng)管理。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督促檢查，嚴(yán)控“兩違”的基礎(chǔ)上，注重培養(yǎng)職工的現(xiàn)場(chǎng)安全行為和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣，加強(qiáng)日常習(xí)慣、養(yǎng)成訓(xùn)練，提高職工自覺(jué)遵章守紀(jì)的意識(shí)，增強(qiáng)職工的自我控制能力。

3．求實(shí)創(chuàng)新，在解決問(wèn)題上更務(wù)實(shí)。一是解決預(yù)而不防、防而不嚴(yán)的問(wèn)題。始終把“預(yù)防為主”貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)中的各種問(wèn)題?！邦A(yù)防為主”是貫徹“安全第一”思想的基本實(shí)現(xiàn)形式，是一個(gè)全員、全面、全過(guò)程的安全控制實(shí)踐活動(dòng)，其本質(zhì)就是不斷地查找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題和解決問(wèn)題，只有這樣才能把安全隱患和問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，解決在釀成事故之前。二是解決信息不暢、控制不力的問(wèn)題。要完善安全生產(chǎn)信息的采集、傳遞、分析、處理機(jī)制，規(guī)范信息反饋制度，暢通信息傳遞渠道，提高信息分析能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)全方位和全過(guò)程的監(jiān)控，構(gòu)建信息暢通、控制有力的管理機(jī)制。三是解決責(zé)任不強(qiáng)、落實(shí)不力的問(wèn)題。要切實(shí)解決站段一些專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)新情況、新問(wèn)題的調(diào)查研究不細(xì)，對(duì)安全重大問(wèn)題的分析思考不深，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理指導(dǎo)不夠，在專(zhuān)業(yè)管理上比較薄弱的問(wèn)題。

總之，基層站段貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本著眼點(diǎn)，在于用新的發(fā)展思路實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展，辯證地認(rèn)識(shí)和科學(xué)地處理與站段安全生產(chǎn)相聯(lián)系的各方面重大關(guān)系。只有這樣，基層站段的發(fā)展才有新思路，改革才有新突破，才能緊緊抓住和充分利用好鐵路發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，不斷開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)的新發(fā)展。