導(dǎo)語：電力作風(fēng)心得體會(huì)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志曾經(jīng)說過，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任歸結(jié)起來，主要是出主意、用干部兩件事，這其中，出好主意是根本，用好干部是關(guān)鍵。是否用好干部，是事關(guān)決策能否得以順利實(shí)施，事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。在用人、管人方面我的體會(huì)是，要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，借助現(xiàn)代化管理的先進(jìn)手段，不斷探索、大膽創(chuàng)新、慎重實(shí)踐，具體就是要堅(jiān)持正確的用人原則，建立有效的用人機(jī)制，完善系統(tǒng)的用人制度，加強(qiáng)嚴(yán)格的用人考核。在咸陽局的具體作法是：

一是提出了“以工作識別人、以品德定位人、以能力使用人、以業(yè)績評價(jià)人”的用人原則。

“以工作識別人”，就是通過觀察實(shí)際工作的表現(xiàn)，發(fā)掘可用之人。在現(xiàn)場能吃苦、遇難題能攻克、有故障能排除、面對復(fù)雜矛盾能化解，這樣的人一般都是各專業(yè)中的技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)骨干或才能非凡的人，如果能將這些人力資源加以合理使用，為他們提供充分施展才能的舞臺，抓住一點(diǎn)，帶動(dòng)一片，將非常有利于各單位具體工作更好的開展。因此，我在下基層、下現(xiàn)場調(diào)研或工作時(shí)，特別注意留心這些工作出眾的人，經(jīng)過嚴(yán)格的考察、客觀的評價(jià)，將職工公認(rèn)的可用之才納入后備之列，為日后用人提供不時(shí)之需。力克外界壓力、社會(huì)關(guān)系導(dǎo)致庸才重用，群眾不服。

“以品德定位人”，就是通過調(diào)查品德操守的優(yōu)劣，掌握能用之人。我個(gè)人在這一方面的看法是，有德有才的人，最為理想，應(yīng)重用；有德無才的人，通過培養(yǎng)，也可用；有才無德的人，可根據(jù)專長，小心慎用；無德無才的人，堅(jiān)決不用。對那些政治上不堅(jiān)定，經(jīng)濟(jì)上不干凈，生活上不檢點(diǎn)，業(yè)務(wù)上無專長，以及只謀位、不謀事，干事不多、“串門”不少，只“琢磨”人、不“琢磨”事的人堅(jiān)決不能提拔使用。

“以能力使用人”，就是通過考察理論、政治、業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)、創(chuàng)新能力的高低，確定任用之人。在使用一個(gè)人之前，都要先判斷其是否有學(xué)習(xí)的能力？是否有干好工作的能力？能否滿足崗位的需要？能否適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展？進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、客觀、科學(xué)的考察，既不以偏概全，又不浪費(fèi)人才，真正把有能力，懂管理、勇于為企業(yè)負(fù)責(zé)、具有強(qiáng)烈敬業(yè)精神、撲下身子干工作的同志用到能發(fā)揮其作用的崗位上去，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用的初衷和目的。

“以業(yè)績評價(jià)人”，就是通過測查工作實(shí)績的好壞，決定續(xù)用、棄用之人。干部任用后不是一勞永逸制。在我局制定完善了《咸陽供電局中層干部管理辦法》和《咸陽供電局中層干部末位調(diào)整制度》等系列人事管理制度，通過不定期及定期的測評，對安全意識差、不擅經(jīng)營管理、責(zé)任心不強(qiáng)、群眾觀念淡薄、道德素質(zhì)低下、濫用職權(quán)、違規(guī)違紀(jì)等不適應(yīng)工作要求的領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)決予以降級、免職直到撤職處理；對軟、懶、散及家長制嚴(yán)重、不團(tuán)結(jié)互助的領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決予以調(diào)整，形成了能者上、平者讓、庸者下的干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

二是在選人、用人過程中采用公示制，對每一個(gè)擬提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部，都由我局人事、組織、紀(jì)委等部門組成考察小組進(jìn)行廣泛的考察、考評，其結(jié)果報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究，提出可否使用的意見或建議，對擬使用人員的廉政業(yè)績在全局予以公示，確無異議后，再由局按先試后用的原則予以委任。正是堅(jiān)持了公開、公平、公正的原則，在選用之前有了廣泛的群眾基礎(chǔ)，新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部的品德、能力、業(yè)績在職工中得到了普遍認(rèn)可，這種民主管理、局務(wù)公開的作法也受到了我局干部職工的歡迎。

三是在優(yōu)秀年輕干部選拔任用方面，始終注重優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)是：既要求德才兼?zhèn)?，又不求全?zé)備；既堅(jiān)持選人標(biāo)準(zhǔn)，又不拘一格；既看素質(zhì)，更看實(shí)績，用其所長，防用其所短。一但確定了可用之人，采取局指導(dǎo)與基層單位重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合的方式，從作風(fēng)、從業(yè)務(wù)、從能力、從工作方式方法上等各個(gè)方面加強(qiáng)培養(yǎng)，確保這些優(yōu)秀年輕的干部在任用后，能迅速擔(dān)起交予的各項(xiàng)任務(wù)。

四是鼓勵(lì)創(chuàng)新人才脫穎而出，實(shí)行了大中專學(xué)生輪崗制和中層干部、管理人員留職（崗）鍛煉制。一方面對新分配到我局的大學(xué)生在實(shí)習(xí)期內(nèi)分別在不同崗位、不同專業(yè)進(jìn)行工作，實(shí)習(xí)期滿后，結(jié)合所學(xué)專長，根據(jù)工作表現(xiàn)，分配至最適宜的崗位，最大限度的發(fā)揮其優(yōu)勢。另一方面以有利于大專院校學(xué)生創(chuàng)造性發(fā)揮自身才能、又充實(shí)了生產(chǎn)單位技術(shù)力量為原則，對局在崗大中專學(xué)生實(shí)行輪崗。第三，中層干部、管理人員留職（崗）鍛煉制，主要對無基層單位（班組）工作經(jīng)歷以及長期在機(jī)關(guān)工作的中層干部及管理人員，在不影響安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作的前提下，保留原職務(wù)（崗位），利用2－3個(gè)月時(shí)間，深入主管范圍各班組進(jìn)行專業(yè)補(bǔ)課。目的是：通過鍛煉，準(zhǔn)確掌握班組實(shí)際情況，指導(dǎo)、幫助其提升專業(yè)化管理水平，同時(shí)也通過專業(yè)學(xué)習(xí)真正把中層干部、管理人員培養(yǎng)成能夠獨(dú)當(dāng)一面、滿足各種工作需要、全能復(fù)合型的隊(duì)伍。

五是加強(qiáng)選人之人的作風(fēng)建設(shè)，要求選人的人認(rèn)真貫徹干部工作原則，全面深入地了解干部，客觀公正地對待干部，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，敢于反映真實(shí)情況，勇于批評和糾正違的干部政策的錯(cuò)誤行為和做法，能夠自覺抵制各種不正之風(fēng)的干擾。對人事干部進(jìn)行了經(jīng)常性的理論教育，舉辦不同形式的座談會(huì)、交流會(huì)，幫助他們筑牢思想基礎(chǔ)，形成人事干部嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)，確保真正以好的作風(fēng)開展人事工作。

六是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，確保選用的都是作風(fēng)過硬、業(yè)績突出、上級信任、群眾信賴的可用之人。

在作風(fēng)建設(shè)方面強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行、一舉一動(dòng)代表著一個(gè)企業(yè)的形象，其思路和作風(fēng)直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起，道德水準(zhǔn)一定要高，負(fù)責(zé)精神一定要強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛一定要濃厚，以實(shí)事求是為原則，力戒“漂、虛、浮”，撲下身子做好本職工作，從而以好的思路帶動(dòng)職工，以好的辦法指導(dǎo)職工，以嚴(yán)格的要求教育職工，以實(shí)事求是的作風(fēng)武裝職工，以良好的成績回報(bào)職工，全面達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)干部政治過硬、品行端正、能力強(qiáng)、清正廉潔、職工認(rèn)可的要求。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要管住自己的腿，不該去的地方不要去；管住自己的手，不該拿的不要拿；管住自己的嘴，不該吃的不要吃；管住自己的腦，違紀(jì)違規(guī)的事情不要想；管住自己的行為，不該做的事不要做，同時(shí)還要管好自己的親人和身邊人。要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到四個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)遠(yuǎn)離：即堅(jiān)持頭腦清醒、堅(jiān)持自正其身、堅(jiān)持誠實(shí)守信、堅(jiān)持忠于職守。遠(yuǎn)離貪財(cái)者；遠(yuǎn)離嗜好燈紅酒綠者；遠(yuǎn)離權(quán)欲熏心、關(guān)系第一、拉幫結(jié)派者；遠(yuǎn)離道德品行敗壞者；遠(yuǎn)離無責(zé)任心且不成事而敗事者；遠(yuǎn)離政策法制觀念淡薄者、無組織原則者，做廉潔自律的楷模。

正是堅(jiān)持了“用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人”的基本原則，結(jié)合局情采用了以上方法，通過在咸陽局近兩年的實(shí)踐，我局領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更為合理，人力資源得到了有效運(yùn)用，建設(shè)、培養(yǎng)、鍛煉了一支為企業(yè)著想、為職工著想、能充分凝聚群眾力量的干部隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)班子之間的協(xié)作關(guān)系、干部與職工之間的密切關(guān)系日益融洽，有力的推動(dòng)了我局各項(xiàng)工作的有序開展和企業(yè)整體工作的大踏步發(fā)展，一些做法和經(jīng)驗(yàn)都值得我們在今后工作中繼續(xù)深化和推廣。我們在選人、用人上還存在有待改進(jìn)之處，還需向系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位和省內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，始終不渝、堅(jiān)持不懈地按照黨的政治路線和組織原則選好、用好人，使我們的干部隊(duì)伍健康發(fā)展，確保我們的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。