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干部的作風是干部隊伍建設的一個永恒課題，同時又隨著形勢的發(fā)展而不斷被賦予特定的時代意義和內容。干部的作風是干部的外在表現，也是干部綜合素質的體現。提高干部的思想政治素質，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，是企業(yè)領導班子、領導干部自身建設，思想上保持先進性，實踐“三個代表”的內在要求，以好的作風抓好班子、帶好隊伍才能“讓群眾高興、讓黨放心”。

在電力公司黨委的統(tǒng)一部署下，今年2月對我公司行政領導班子進行了正常的換屆重聘工作，新任領導班子成員來自五湖四海，八位同志都在基層一線實踐鍛煉過，有的在基層供電部門擔任過所長、局長、經理，有的上下輪崗交流多次，有的從兄弟單位輸送而來，都是在黨組織的長期培養(yǎng)教育下，從優(yōu)秀年輕干部隊伍中拾級選拔而上，政治素質好，品行端正，有群眾基礎，有工作能力和工作業(yè)績。新班子成員學歷高、年富力強，有3名碩士學位、研究生學歷，平均年齡43歲，呈現“一二五”（40年代出生1名、五十年代出生2名、六十年代出生5名）的梯次結構，是一個組合搭配合理、優(yōu)勢互補型的班子。然而，新班子以什么樣的精神狀態(tài)和作風擔當起市東供電公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重任，不僅成為新一屆領導班子面對的一個首要問題，而且黨委如何在公司前幾任領導班子打下的工作基礎上，繼續(xù)以黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風抓好班子、帶好隊伍，有義不容辭的職責。下面結合我們近期的工作談幾點體會：

一、堅持正確的政績觀，確立“留下好的作風也是政績”的觀念

回顧歷史，我們黨之所以能始終充滿勃勃生機和活力，并取得舉世矚目的輝煌業(yè)績，就是我們黨始終不渝地堅持了理論聯系實際、密切聯系群眾、批評與自我批評的優(yōu)良作風，就是我們黨的許多黨員領導干部留下了好的作風，給我們留下了許多好作風的政績。為此，我們第一次黨委會將領導班子的作風建設作為主題，與會同志堅持求真務實，樹立起正確的政績觀，確立“蓋上高樓大廈是政績，留下好的作風也是政績”的觀念。大家認為：好的作風的形成是一個“慢功夫”，是一項基礎性工程，需要長期的養(yǎng)成。要留下的作風，就要耐得住寂寞，經得起榮譽的考驗，就要有廣闊的胸懷。誠然，一個干部在任職期間，或創(chuàng)造企業(yè)經濟效益，或提升企業(yè)綜合素質，或留下高樓大廈，干幾件轟轟烈烈的事，是應該大力提倡和贊賞的。但作為每一個黨員干部則更要在留下好的作風上有所建樹，這樣才能使我們黨的事業(yè)更加興旺發(fā)達，社會主義現代化的偉業(yè)更加繁榮昌盛。其實，好的作風本身就是品質的體現和黨性的體現。作風建設雖然不像蓋高樓大廈那樣見效快，政績也不是一目了然，但它可以間接地轉化為政績。從某種意義上講，留下好的作風比留下一些政績工程更重要、更可貴。用好的作風來建設作風好的領導班子，用好的作風才能凝聚全公司干部職工的人心。

我公司的企業(yè)精神是：“用心點亮新浦東”，這一企業(yè)精神既體現了市東供電公司的行業(yè)特色、地域特征和服務特點，也體現了市東人高度的社會責任感，對企業(yè)目標的追求和企業(yè)價值觀。“用心”是一種工作境界。“用心”包括創(chuàng)業(yè)之“用心”、創(chuàng)優(yōu)之“用心”、創(chuàng)新之“用心”，核心是“用心”，重要的是干部作風方面的“用心”，企業(yè)領導干部更應該“用心”在工作崗位上，確實做出成績來，讓群眾高興、讓黨組織放心。

在第一次黨委會會上，明確了黨委成員聯系基層單位的制度，牢記“兩個務必”，結合新的實際大力發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，堅持少應酬，多做實際工作，幫助基層解決一些實際問題，多關心群眾疾苦，為群眾排憂解難，做實踐“三個代表”重要思想的帶頭人。按照“三嚴一表率”的要求，黨委成員約法三章：公司黨政“一把手”原則上不在多經企業(yè)兼任董事長、總經理，領導班子成員不允許與這些企業(yè)發(fā)生經濟關系；不越級處理下級職權范圍內的人與事；不利用職權處理親屬的人與事。

在第一次干部會議上，我們將黨委成員的約法三章公諸于眾，接受全公司干部和員工監(jiān)督。要求公司上下努力營造“團結協(xié)調、生氣勃勃、心情舒暢、奮發(fā)向上”的工作氛圍，弘揚“想干事、能干事、干成事”的進取精神，不斷保持良好的精神狀態(tài)，不斷增強自己的創(chuàng)業(yè)責任、創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，成為堅持貫徹“三個代表”重要思想，能擔當起公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定重任的堅強集體，努力開創(chuàng)公司各項工作的新局面。

二、堅持正確的用人導向和五湖四海的方針，“用好的作風選人，選作風好的人”

到今年3月，公司本部、各個基層都已經任期屆滿，公司黨委清醒看到能否堅持公平、公正、公開的原則，在用人問題上能否取信于民，將是對新一任領導班子的重要考驗。為了做好換屆重新聘任的工作，領導班子一班人統(tǒng)一思想，堅持“靠實干出政績，憑政績用干部”的用人導向和五湖四海的方針，“用好的作風選人、選作風好的人”，對干部重聘工作確立了三個基礎原則：

一是審時度勢、確保穩(wěn)定。由于公司原領導班子成員變動較大，新任黨政主要領導上崗時間較短，對干部隊伍的情況還不夠熟悉，浦東電力服務公司即將移交管理權，為有利于安全生產的穩(wěn)定，有利于干部隊伍的穩(wěn)定，本次干部到屆聘任對三個供電分公司和市東電纜公司的黨政“一把手”原則上不作變動，浦東電服務公司33名“扶辦”人員的安置與干部到屆聘任工作同步。

二是堅持標準、改善結構。堅持正確的用人導向，堅持德才兼?zhèn)?、重業(yè)績、有能力、群眾公認的用人標準，堅持“用好的作風選人，選作風好的人”。為改善結構，三個供電分公司和市東電纜公司要充實或選撥1名后備干部，騰出位子讓優(yōu)秀年輕干部在3年換屆之機能進入崗位，同時充分考慮到講學歷不唯學歷，注重本人的實際工作能力和培養(yǎng)潛力，讓有實踐經驗的優(yōu)秀人才也能進入崗位。增加干部交流的力度，實行上下交流，橫向交流和黨政輪崗交流，包括后備干部的上下交流。

三是配強配好、寧缺毋濫。整合多經企業(yè)機構，理順東捷集團公司的動作管理模式，配強配好多經企業(yè)的經營管理干部，將有業(yè)績、有能力、群眾公認的干部放到重要崗位上來。從浦東電力服務公司33名“扶辦”人員中，把經過市場經濟鍛煉的優(yōu)秀人才選拔到多經企業(yè)的經營管理崗位上來。堅持正確的用人導向，對群眾測評低下的干部進行下浮一檔使用，對空缺的崗位，寧缺毋濫，下一步進行公開競聘。

通過干部任期書面述職，職代會民主測評、民主推薦、個人崗位選擇、組織考察、談話等程序，對于準備選拔使用的干部按照程序進行了必要的考察工作，充分考慮了分管領導的意見后，初步提出調整充實方案。在此基礎上，以公司領導碰頭會的形式，進行討論醞釀和研究，并向電力公司領導和董事人事部作了任用前備案的專題匯報，上級領導同意了我們這次干部任期屆滿重新聘任的方案，然后召開黨委會確定了重新聘任的公司本部、基層領導班子干部聘任的名單，并按照程序在網上進行公示，進一步廣泛征求意見。這次共聘任98人，在四個基層單位明確黨政“一把手”原則上不作變動的情況下，輪崗交流了31人，副提正6人，新提拔7人，正降副1人，平均年齡43歲。由于我們堅持了正確的用人導向和公平、公正、公開的原則，嚴格按照干部選拔聘任標準程序辦事，加強了干部隊伍中的思想政治工作，注重輿論的監(jiān)督，提倡五湖四海，防止親親疏疏、以人劃線現象的發(fā)生，在整個聘任工作得到了公司上下的支持和認同，沒有出現不穩(wěn)定的事例，浦東電力服務公司33名“扶辦”人員同步得到了合理安排，最后圓滿、平穩(wěn)地完成了這次干部任期屆滿的換屆工作。

三、堅持求真務實的工作作風，腳踏實地抓工作，凝聚領導班子整體合

黨的十六大為我們描繪了全面建設小康社會的宏偉藍圖，上海城市建設飛速發(fā)展的形勢為我們提供了大展宏圖的舞臺。上海辦世博、建設大小洋山深水港和臨港新城以及興建上?；^(qū)等，不僅給上海新一輪發(fā)展帶來了機遇，也給市東電力建設帶來了極好的機遇。近年來，上海經濟快速增長，用電需求旺盛，電力負荷有較大幅度的攀升，電力供需矛盾更加突出，電網安全穩(wěn)定運行更加重要，社會對供電服務的要求更高。機遇與挑戰(zhàn)同在，希望與困難同存，只有始終堅持求真務實的工作作風，腳踏實地抓工作，凝聚領導班子整體合力，才能起到事半功倍的效果。

我們這一屆班子可謂是“高位接班”，前幾任領導班子給我們打下了良好的工作基礎，取得了不少的榮譽和稱號，無論在企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定方面，還是企業(yè)的經濟效益、內部激勵分配方面，干部職工對我們寄于厚望。逆水行舟，不進則退，新一屆班子任重道遠。為此，我們要把求真務實、正視問題、解決矛盾作為領導班子思想作風建設的重點，確實做出成績來，讓群眾高興、讓黨組織放心。

鑒于該公司電網現狀和隊伍現狀，在任期3年內，要以時不我待，只爭朝夕的精神狀態(tài)，不斷加強電網建設和隊伍建設，市東地區(qū)的電網雖然已初具規(guī)模，但要與上海這座國際化大都市相匹配，要與浦東——中國改革開放的前沿陣地相適應，還有很大的差距。表現在這幾年的迎峰度夏，電力供應不足的矛盾要通過采取錯峰避峰的措施來彌補，還有電網故障多，造成搶修多，既增加了我們的工作量，又對企業(yè)的形象帶來不良影響。因此，必須下大力氣加強電網建設，根據電網的現狀和客戶的需求。量入為出，適度超前，協(xié)調發(fā)展，兼顧安全、可靠和效益三者關系，進一步完善“十五”計劃，編制好“十一五”規(guī)劃，做到“走一步、看兩步、想三步”，真正把市東電網建成一流的電網。我們要以迎峰度夏為重點，以達標投產為平臺，以精品工程為目標，確保今年21座35千伏變電站如期安全投運，打好電網建設翻身仗。在抓好電網建設的同時，建站育人，建設好一流的人才隊伍，在電網建設和隊伍建設上交出一份滿意的答卷。

鑒于該公司本部和浦東供電分公司生產、辦公條件的現狀，在任期3年內，我們將在電力公司的關心和支持下，加快基地建設，為廣大職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。與此同時，要牢固樹立“責任重于泰山，防患始于未然”的理念，強化安全責任，做到生產、辦公秩序不亂，平穩(wěn)過渡，確保安全生產萬無一失，在安全生產和基地建設上交出一份滿意的答卷。

鑒于電力公司已實現了創(chuàng)建文明行業(yè)目標，在當前和今后幾年缺電情況下，優(yōu)質服務和行風建設顯得比以往更為重要和艱難，如何在缺電形勢下做好優(yōu)質服務工作，冷靜思考，鞏固成績，克服不足，是今后一個時期對我們最大的考驗，同樣也要在優(yōu)質服務和行風建設上交出一份滿意的答卷。

新班子要有新氣象、新面貌，黨政一把手是班子團結的“主心骨”，以人格的力量和領導的形象影響班子成員。新班子每一位成員以干好事業(yè)為紐帶，腳踏實地抓工作，一心一意謀發(fā)展，舍小家，顧大家。在理順公司的各項管理制度中、在整合多經企業(yè)管理模式中，在干部重聘的工作中，尤其在浦東電力服務公司管理權移交的商談、33名“扶辦”人員的安置和北蔡征地工的穩(wěn)定等工作中都凝聚了領導班子整體合力。這些難度較大的工作之所以取得較好的成效，歸根結底是班子成員的集思廣益、思想統(tǒng)一、步調一致、對外一個聲音。新班子成員中，老中青各占有一定的比例，性格特點各異，閱歷深淺不一，平時看待問題、分析問題、處理問題會有不同的意見。但是，哪種意見對事業(yè)對工作最有益最可行就采納哪種意見，則是我們班子成員心底的一把標盡。在決策中，堅持民主集中制的原則，“三重一大”問題集體討論，一把手只當“班子”，不當“家長”，搞“群言堂”，不搞“一言堂”，充分發(fā)揚民主。大家在干好事業(yè)的前提下，互相商議、互相爭論、互相提高，做到大事講原則，不馬虎，小事講謙讓，不糾纏，使班子的團結始終寓于共同的事業(yè)之中，大力弘揚“想干事、能干事、干成事”的進取精神，營造一種“團結協(xié)調、生氣勃勃、心情舒暢、奮發(fā)向上”的工作氛圍。

正如陳良宇同志在“上海市黨風廉政建設干部大會”上指出：“嚴就是高標準，嚴就是一絲不茍、不循私情，嚴就是原則第一、紀律第一。一個地區(qū)、一個單位在內部管理上，‘嚴’與‘不嚴’會形成不同的風氣和導向。如果堅持嚴格要求，嚴格管理、嚴格監(jiān)督，風氣正，一個單位、一支隊伍，就是一個大熔爐，有缺點的同志進去以后，也會像煉鋼一樣，把雜質丟掉，把缺點改掉。如果我們疏于教育、疏于管理，搞‘好人主人’和庸俗的關系學，這個單位、這支隊伍就會慢慢變成一個染缸，好的同志在里面也會受污染，腐敗現象就十分容易滋生?！?/p>

因此，我們領導班子、領導干部一定要認真按照市委領導的要求，堅持嚴字當頭，營造良好的風氣和導向，擺正做“官”與做人、組織與個人的關系，真正做一個品德高、“官”德好的群眾公仆。時刻牢記權為民所用，情為民所系，利為民所謀，以對黨和人民高度負責的革命精神和歷史責任感，從一件件事做起，從一點一滴做起，深入實際，落到實處，既要有高樓大廈般的政績，更要潤物細無聲般發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，讓群眾高興、讓黨組織放心。