導(dǎo)語(yǔ)：電力干部隊(duì)伍建設(shè)體會(huì)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

干部的作風(fēng)是干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)永恒課題，同時(shí)又隨著形勢(shì)的發(fā)展而不斷被賦予特定的時(shí)代意義和內(nèi)容。干部的作風(fēng)是干部的外在表現(xiàn)，也是干部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。提高干部的思想政治素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)，思想上保持先進(jìn)性，實(shí)踐“三個(gè)代表”的內(nèi)在要求，以好的作風(fēng)抓好班子、帶好隊(duì)伍才能“讓群眾高興、讓黨放心”。

在電力公司黨委的統(tǒng)一部署下，今年2月對(duì)我公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了正常的換屆重聘工作，新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員來(lái)自五湖四海，八位同志都在基層一線實(shí)踐鍛煉過(guò)，有的在基層供電部門(mén)擔(dān)任過(guò)所長(zhǎng)、局長(zhǎng)、經(jīng)理，有的上下輪崗交流多次，有的從兄弟單位輸送而來(lái)，都是在黨組織的長(zhǎng)期培養(yǎng)教育下，從優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍中拾級(jí)選拔而上，政治素質(zhì)好，品行端正，有群眾基礎(chǔ)，有工作能力和工作業(yè)績(jī)。新班子成員學(xué)歷高、年富力強(qiáng)，有3名碩士學(xué)位、研究生學(xué)歷，平均年齡43歲，呈現(xiàn)“一二五”（40年代出生1名、五十年代出生2名、六十年代出生5名）的梯次結(jié)構(gòu)，是一個(gè)組合搭配合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型的班子。然而，新班子以什么樣的精神狀態(tài)和作風(fēng)擔(dān)當(dāng)起市東供電公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重任，不僅成為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)的一個(gè)首要問(wèn)題，而且黨委如何在公司前幾任領(lǐng)導(dǎo)班子打下的工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)以黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)抓好班子、帶好隊(duì)伍，有義不容辭的職責(zé)。下面結(jié)合我們近期的工作談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、堅(jiān)持正確的政績(jī)觀，確立“留下好的作風(fēng)也是政績(jī)”的觀念

回顧歷史，我們黨之所以能始終充滿勃勃生機(jī)和活力，并取得舉世矚目的輝煌業(yè)績(jī)，就是我們黨始終不渝地堅(jiān)持了理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng)，就是我們黨的許多黨員領(lǐng)導(dǎo)干部留下了好的作風(fēng)，給我們留下了許多好作風(fēng)的政績(jī)。為此，我們第一次黨委會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)作為主題，與會(huì)同志堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，樹(shù)立起正確的政績(jī)觀，確立“蓋上高樓大廈是政績(jī)，留下好的作風(fēng)也是政績(jī)”的觀念。大家認(rèn)為：好的作風(fēng)的形成是一個(gè)“慢功夫”，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，需要長(zhǎng)期的養(yǎng)成。要留下的作風(fēng)，就要耐得住寂寞，經(jīng)得起榮譽(yù)的考驗(yàn)，就要有廣闊的胸懷。誠(chéng)然，一個(gè)干部在任職期間，或創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，或提升企業(yè)綜合素質(zhì)，或留下高樓大廈，干幾件轟轟烈烈的事，是應(yīng)該大力提倡和贊賞的。但作為每一個(gè)黨員干部則更要在留下好的作風(fēng)上有所建樹(shù)，這樣才能使我們黨的事業(yè)更加興旺發(fā)達(dá)，社會(huì)主義現(xiàn)代化的偉業(yè)更加繁榮昌盛。其實(shí)，好的作風(fēng)本身就是品質(zhì)的體現(xiàn)和黨性的體現(xiàn)。作風(fēng)建設(shè)雖然不像蓋高樓大廈那樣見(jiàn)效快，政績(jī)也不是一目了然，但它可以間接地轉(zhuǎn)化為政績(jī)。從某種意義上講，留下好的作風(fēng)比留下一些政績(jī)工程更重要、更可貴。用好的作風(fēng)來(lái)建設(shè)作風(fēng)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，用好的作風(fēng)才能凝聚全公司干部職工的人心。

我公司的企業(yè)精神是：“用心點(diǎn)亮新浦東”，這一企業(yè)精神既體現(xiàn)了市東供電公司的行業(yè)特色、地域特征和服務(wù)特點(diǎn)，也體現(xiàn)了市東人高度的社會(huì)責(zé)任感，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的追求和企業(yè)價(jià)值觀?！坝眯摹笔且环N工作境界?！坝眯摹卑▌?chuàng)業(yè)之“用心”、創(chuàng)優(yōu)之“用心”、創(chuàng)新之“用心”，核心是“用心”，重要的是干部作風(fēng)方面的“用心”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該“用心”在工作崗位上，確實(shí)做出成績(jī)來(lái)，讓群眾高興、讓黨組織放心。

在第一次黨委會(huì)會(huì)上，明確了黨委成員聯(lián)系基層單位的制度，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，結(jié)合新的實(shí)際大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持少應(yīng)酬，多做實(shí)際工作，幫助基層解決一些實(shí)際問(wèn)題，多關(guān)心群眾疾苦，為群眾排憂解難，做實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的帶頭人。按照“三嚴(yán)一表率”的要求，黨委成員約法三章：公司黨政“一把手”原則上不在多經(jīng)企業(yè)兼任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不允許與這些企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系；不越級(jí)處理下級(jí)職權(quán)范圍內(nèi)的人與事；不利用職權(quán)處理親屬的人與事。

在第一次干部會(huì)議上，我們將黨委成員的約法三章公諸于眾，接受全公司干部和員工監(jiān)督。要求公司上下努力營(yíng)造“團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、生氣勃勃、心情舒暢、奮發(fā)向上”的工作氛圍，弘揚(yáng)“想干事、能干事、干成事”的進(jìn)取精神，不斷保持良好的精神狀態(tài)，不斷增強(qiáng)自己的創(chuàng)業(yè)責(zé)任、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力，成為堅(jiān)持貫徹“三個(gè)代表”重要思想，能擔(dān)當(dāng)起公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定重任的堅(jiān)強(qiáng)集體，努力開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。

二、堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和五湖四海的方針，“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”

到今年3月，公司本部、各個(gè)基層都已經(jīng)任期屆滿，公司黨委清醒看到能否堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，在用人問(wèn)題上能否取信于民，將是對(duì)新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的重要考驗(yàn)。為了做好換屆重新聘任的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子一班人統(tǒng)一思想，堅(jiān)持“靠實(shí)干出政績(jī)，憑政績(jī)用干部”的用人導(dǎo)向和五湖四海的方針，“用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人”，對(duì)干部重聘工作確立了三個(gè)基礎(chǔ)原則：

一是審時(shí)度勢(shì)、確保穩(wěn)定。由于公司原領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動(dòng)較大，新任黨政主要領(lǐng)導(dǎo)上崗時(shí)間較短，對(duì)干部隊(duì)伍的情況還不夠熟悉，浦東電力服務(wù)公司即將移交管理權(quán)，為有利于安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，有利于干部隊(duì)伍的穩(wěn)定，本次干部到屆聘任對(duì)三個(gè)供電分公司和市東電纜公司的黨政“一把手”原則上不作變動(dòng)，浦東電服務(wù)公司33名“扶辦”人員的安置與干部到屆聘任工作同步。

二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、改善結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、重業(yè)績(jī)、有能力、群眾公認(rèn)的用人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”。為改善結(jié)構(gòu)，三個(gè)供電分公司和市東電纜公司要充實(shí)或選撥1名后備干部，騰出位子讓優(yōu)秀年輕干部在3年換屆之機(jī)能進(jìn)入崗位，同時(shí)充分考慮到講學(xué)歷不唯學(xué)歷，注重本人的實(shí)際工作能力和培養(yǎng)潛力，讓有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才也能進(jìn)入崗位。增加干部交流的力度，實(shí)行上下交流，橫向交流和黨政輪崗交流，包括后備干部的上下交流。

三是配強(qiáng)配好、寧缺毋濫。整合多經(jīng)企業(yè)機(jī)構(gòu)，理順東捷集團(tuán)公司的動(dòng)作管理模式，配強(qiáng)配好多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理干部，將有業(yè)績(jī)、有能力、群眾公認(rèn)的干部放到重要崗位上來(lái)。從浦東電力服務(wù)公司33名“扶辦”人員中，把經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鍛煉的優(yōu)秀人才選拔到多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理崗位上來(lái)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，對(duì)群眾測(cè)評(píng)低下的干部進(jìn)行下浮一檔使用，對(duì)空缺的崗位，寧缺毋濫，下一步進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。

通過(guò)干部任期書(shū)面述職，職代會(huì)民主測(cè)評(píng)、民主推薦、個(gè)人崗位選擇、組織考察、談話等程序，對(duì)于準(zhǔn)備選拔使用的干部按照程序進(jìn)行了必要的考察工作，充分考慮了分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)后，初步提出調(diào)整充實(shí)方案。在此基礎(chǔ)上，以公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)的形式，進(jìn)行討論醞釀和研究，并向電力公司領(lǐng)導(dǎo)和董事人事部作了任用前備案的專題匯報(bào)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意了我們這次干部任期屆滿重新聘任的方案，然后召開(kāi)黨委會(huì)確定了重新聘任的公司本部、基層領(lǐng)導(dǎo)班子干部聘任的名單，并按照程序在網(wǎng)上進(jìn)行公示，進(jìn)一步廣泛征求意見(jiàn)。這次共聘任98人，在四個(gè)基層單位明確黨政“一把手”原則上不作變動(dòng)的情況下，輪崗交流了31人，副提正6人，新提拔7人，正降副1人，平均年齡43歲。由于我們堅(jiān)持了正確的用人導(dǎo)向和公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格按照干部選拔聘任標(biāo)準(zhǔn)程序辦事，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍中的思想政治工作，注重輿論的監(jiān)督，提倡五湖四海，防止親親疏疏、以人劃線現(xiàn)象的發(fā)生，在整個(gè)聘任工作得到了公司上下的支持和認(rèn)同，沒(méi)有出現(xiàn)不穩(wěn)定的事例，浦東電力服務(wù)公司33名“扶辦”人員同步得到了合理安排，最后圓滿、平穩(wěn)地完成了這次干部任期屆滿的換屆工作。

三、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地抓工作，凝聚領(lǐng)導(dǎo)班子整體合

黨的十六大為我們描繪了全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉藍(lán)圖，上海城市建設(shè)飛速發(fā)展的形勢(shì)為我們提供了大展宏圖的舞臺(tái)。上海辦世博、建設(shè)大小洋山深水港和臨港新城以及興建上海化工區(qū)等，不僅給上海新一輪發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，也給市東電力建設(shè)帶來(lái)了極好的機(jī)遇。近年來(lái)，上海經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，用電需求旺盛，電力負(fù)荷有較大幅度的攀升，電力供需矛盾更加突出，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行更加重要，社會(huì)對(duì)供電服務(wù)的要求更高。機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，希望與困難同存，只有始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地抓工作，凝聚領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力，才能起到事半功倍的效果。

我們這一屆班子可謂是“高位接班”，前幾任領(lǐng)導(dǎo)班子給我們打下了良好的工作基礎(chǔ)，取得了不少的榮譽(yù)和稱號(hào)，無(wú)論在企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定方面，還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、內(nèi)部激勵(lì)分配方面，干部職工對(duì)我們寄于厚望。逆水行舟，不進(jìn)則退，新一屆班子任重道遠(yuǎn)。為此，我們要把求真務(wù)實(shí)、正視問(wèn)題、解決矛盾作為領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)，確實(shí)做出成績(jī)來(lái)，讓群眾高興、讓黨組織放心。

鑒于該公司電網(wǎng)現(xiàn)狀和隊(duì)伍現(xiàn)狀，在任期3年內(nèi)，要以時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，市東地區(qū)的電網(wǎng)雖然已初具規(guī)模，但要與上海這座國(guó)際化大都市相匹配，要與浦東——中國(guó)改革開(kāi)放的前沿陣地相適應(yīng)，還有很大的差距。表現(xiàn)在這幾年的迎峰度夏，電力供應(yīng)不足的矛盾要通過(guò)采取錯(cuò)峰避峰的措施來(lái)彌補(bǔ)，還有電網(wǎng)故障多，造成搶修多，既增加了我們的工作量，又對(duì)企業(yè)的形象帶來(lái)不良影響。因此，必須下大力氣加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，根據(jù)電網(wǎng)的現(xiàn)狀和客戶的需求。量入為出，適度超前，協(xié)調(diào)發(fā)展，兼顧安全、可靠和效益三者關(guān)系，進(jìn)一步完善“十五”計(jì)劃，編制好“十一五”規(guī)劃，做到“走一步、看兩步、想三步”，真正把市東電網(wǎng)建成一流的電網(wǎng)。我們要以迎峰度夏為重點(diǎn)，以達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為平臺(tái)，以精品工程為目標(biāo)，確保今年21座35千伏變電站如期安全投運(yùn)，打好電網(wǎng)建設(shè)翻身仗。在抓好電網(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，建站育人，建設(shè)好一流的人才隊(duì)伍，在電網(wǎng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)上交出一份滿意的答卷。

鑒于該公司本部和浦東供電分公司生產(chǎn)、辦公條件的現(xiàn)狀，在任期3年內(nèi)，我們將在電力公司的關(guān)心和支持下，加快基地建設(shè)，為廣大職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。與此同時(shí)，要牢固樹(shù)立“責(zé)任重于泰山，防患始于未然”的理念，強(qiáng)化安全責(zé)任，做到生產(chǎn)、辦公秩序不亂，平穩(wěn)過(guò)渡，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，在安全生產(chǎn)和基地建設(shè)上交出一份滿意的答卷。

鑒于電力公司已實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建文明行業(yè)目標(biāo)，在當(dāng)前和今后幾年缺電情況下，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)顯得比以往更為重要和艱難，如何在缺電形勢(shì)下做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，冷靜思考，鞏固成績(jī)，克服不足，是今后一個(gè)時(shí)期對(duì)我們最大的考驗(yàn)，同樣也要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)上交出一份滿意的答卷。

新班子要有新氣象、新面貌，黨政一把手是班子團(tuán)結(jié)的“主心骨”，以人格的力量和領(lǐng)導(dǎo)的形象影響班子成員。新班子每一位成員以干好事業(yè)為紐帶，腳踏實(shí)地抓工作，一心一意謀發(fā)展，舍小家，顧大家。在理順公司的各項(xiàng)管理制度中、在整合多經(jīng)企業(yè)管理模式中，在干部重聘的工作中，尤其在浦東電力服務(wù)公司管理權(quán)移交的商談、33名“扶辦”人員的安置和北蔡征地工的穩(wěn)定等工作中都凝聚了領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力。這些難度較大的工作之所以取得較好的成效，歸根結(jié)底是班子成員的集思廣益、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、對(duì)外一個(gè)聲音。新班子成員中，老中青各占有一定的比例，性格特點(diǎn)各異，閱歷深淺不一，平時(shí)看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題會(huì)有不同的意見(jiàn)。但是，哪種意見(jiàn)對(duì)事業(yè)對(duì)工作最有益最可行就采納哪種意見(jiàn)，則是我們班子成員心底的一把標(biāo)盡。在決策中，堅(jiān)持民主集中制的原則，“三重一大”問(wèn)題集體討論，一把手只當(dāng)“班子”，不當(dāng)“家長(zhǎng)”，搞“群言堂”，不搞“一言堂”，充分發(fā)揚(yáng)民主。大家在干好事業(yè)的前提下，互相商議、互相爭(zhēng)論、互相提高，做到大事講原則，不馬虎，小事講謙讓，不糾纏，使班子的團(tuán)結(jié)始終寓于共同的事業(yè)之中，大力弘揚(yáng)“想干事、能干事、干成事”的進(jìn)取精神，營(yíng)造一種“團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、生氣勃勃、心情舒暢、奮發(fā)向上”的工作氛圍。

正如陳良宇同志在“上海市黨風(fēng)廉政建設(shè)干部大會(huì)”上指出：“嚴(yán)就是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)就是一絲不茍、不循私情，嚴(yán)就是原則第一、紀(jì)律第一。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位在內(nèi)部管理上，‘嚴(yán)’與‘不嚴(yán)’會(huì)形成不同的風(fēng)氣和導(dǎo)向。如果堅(jiān)持嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，風(fēng)氣正，一個(gè)單位、一支隊(duì)伍，就是一個(gè)大熔爐，有缺點(diǎn)的同志進(jìn)去以后，也會(huì)像煉鋼一樣，把雜質(zhì)丟掉，把缺點(diǎn)改掉。如果我們疏于教育、疏于管理，搞‘好人主人’和庸俗的關(guān)系學(xué)，這個(gè)單位、這支隊(duì)伍就會(huì)慢慢變成一個(gè)染缸，好的同志在里面也會(huì)受污染，腐敗現(xiàn)象就十分容易滋生。”

因此，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真按照市委領(lǐng)導(dǎo)的要求，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，營(yíng)造良好的風(fēng)氣和導(dǎo)向，擺正做“官”與做人、組織與個(gè)人的關(guān)系，真正做一個(gè)品德高、“官”德好的群眾公仆。時(shí)刻牢記權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的革命精神和歷史責(zé)任感，從一件件事做起，從一點(diǎn)一滴做起，深入實(shí)際，落到實(shí)處，既要有高樓大廈般的政績(jī)，更要潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲般發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，讓群眾高興、讓黨組織放心。