導(dǎo)語：六個(gè)更加注重體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的***提出了“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展”的思想，這一思想的提出，對整個(gè)政黨來說是馬列主義唯物史觀的繼承和發(fā)展，對一名企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)、黨員來說，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，也是世界觀、人生觀、權(quán)力觀的集中體現(xiàn)。怎樣樹立科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真實(shí)踐南方電網(wǎng)公司提出的“六個(gè)更加注重”，促進(jìn)供電企業(yè)的自身發(fā)展呢?芽下面，我就談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識和想法：

一、從四個(gè)方面正確把握科學(xué)發(fā)展觀這一命題

1、發(fā)展是核心

科學(xué)的發(fā)展觀，核心是發(fā)展。沒有發(fā)展或發(fā)展慢了就沒有資格談發(fā)展觀，更不要說“科學(xué)”二字。

第一，強(qiáng)調(diào)發(fā)展是黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人的一貫思想。同志在戰(zhàn)爭年代就曾提出過“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保障供給”。黨的七屆二中全會、八大的內(nèi)容主要是經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。就是在動(dòng)亂的時(shí)期，仍強(qiáng)調(diào)“要把國民經(jīng)濟(jì)搞上去”，而在這樣的環(huán)境中，我國的“兩彈一星”上了天，雜交水稻研制成功，一大批工業(yè)項(xiàng)目上馬。鄧小平同志“發(fā)展才是硬道理”更是一針見血。同志的講話自始至終貫穿一條“發(fā)展”的主線，他的文章中用得最多的詞組是“發(fā)展”，而且通常加上“加快”二字，“加快發(fā)展”是他執(zhí)政的一大特點(diǎn)和標(biāo)志?？倳浾f，當(dāng)今世界的競爭實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭。要能參與國際合作與競爭，只有加快發(fā)展，他特別強(qiáng)調(diào)要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，告誡全黨，要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。由于我們黨的領(lǐng)導(dǎo)人對發(fā)展的思路是一以貫之的，短短的50年間，我國取得了舉世矚目的成就，2003年國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)1．4萬億美元，人均GDP首次超過1000美元，贏得了全球的贊譽(yù)。

第二，發(fā)展不是一般意義上的數(shù)量增加而是數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一。我們必須明白經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就其微觀系統(tǒng)來講，也要講求質(zhì)量，如產(chǎn)值與利潤的比例、產(chǎn)值與稅收的比例、產(chǎn)品產(chǎn)量與市場份額的比例、產(chǎn)品與消費(fèi)者的預(yù)期等。從宏觀系統(tǒng)來講，有GDP與財(cái)政稅收的比例、GDP與能耗的比例及人均占有GDP等。

第三，發(fā)展不是一般意義上的加快速度而是速度與效益相統(tǒng)一。發(fā)展就意味著追求一種速度，速度按照國際通行的核心指標(biāo)之一是GDP的速度。這一指標(biāo)盡管有種種局限，但GDP仍是全世界通用的最重要的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可以基本反映一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力及其變動(dòng)情況。但單純追求GDP，一切為了GDP，把GDP增長作為惟一的目的，甚至不惜以低層次的重復(fù)建設(shè)、破壞資源、增加失業(yè)作為代價(jià)片面追求GDP的增長，是不可取的。必須注重效益，經(jīng)濟(jì)上的效益有科技的貢獻(xiàn)率、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化率，社會效益上有失業(yè)率的高低、居民收入的增減及農(nóng)民收入的增減等因素。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要統(tǒng)籌速度效益的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的最大化，結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。

2、協(xié)調(diào)是關(guān)鍵

樹立科學(xué)發(fā)展觀，協(xié)調(diào)是關(guān)鍵之所在。

一是經(jīng)濟(jì)與社會的協(xié)調(diào)，特別要重視科技、教育、文化、衛(wèi)生等事業(yè)的發(fā)展。二是城市與農(nóng)村的協(xié)調(diào)，特別要重視農(nóng)村生產(chǎn)、生活、生存條件的改善。三是區(qū)域之間的協(xié)調(diào)。四是所有制之間的協(xié)調(diào)。五是人與自然的協(xié)調(diào)，特別要加大生態(tài)的保護(hù)和污染的治理。

3、持續(xù)是根本

所謂可持續(xù)發(fā)展，簡單地講，就是保持較長時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)、健康發(fā)展這是科學(xué)發(fā)展的根本所在。

第一，長期保持穩(wěn)定發(fā)展不要大起大落。要保持穩(wěn)定，就要增強(qiáng)發(fā)展的后勁，不搞急功近利。第二，發(fā)展不以犧牲環(huán)境、資源等作代價(jià)。第三，從長遠(yuǎn)著想不急功近利。第四，創(chuàng)造實(shí)力來支撐經(jīng)濟(jì)，不搞泡沫經(jīng)濟(jì)。

4、惠民是目的

科學(xué)的發(fā)展觀，惠民是目的。說到底，一切發(fā)展都是為了最大多數(shù)人的利益。這是科學(xué)發(fā)展觀的總要求和出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)所在，一切決策都要體察民情、順應(yīng)民意、珍惜民力，要以老百姓高興不高興，滿意不滿意，贊成不贊成，答應(yīng)不答應(yīng)，作為檢驗(yàn)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。所以要堅(jiān)持把滿足人民群眾物質(zhì)生活作為出發(fā)點(diǎn)，把提高人的素質(zhì)作為努力方向，把發(fā)展民主政治，保證人民當(dāng)家作主作為工作目標(biāo)，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益并不受侵犯視為天職。群眾利益無小事，要按照“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的要求，急群眾之所急，想群眾之所想，扎扎實(shí)實(shí)為人民群眾多辦好事和實(shí)事。

二、深刻認(rèn)識“六個(gè)更加注重”是南方電網(wǎng)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐

1、“六個(gè)更加注重”是對南方電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的新探索。

早在2003年3月24日，在南方電網(wǎng)公司第一次工作會議上，袁懋振董事長提出了把南方電網(wǎng)公司建設(shè)成為一個(gè)經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的企業(yè)的公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；提出了要把南方電網(wǎng)建設(shè)成為統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的現(xiàn)代化大電網(wǎng)的電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)。從而確立了南方電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。一年來的實(shí)踐證明，南方公司黨組的戰(zhàn)略決策是科學(xué)的，是符合南方電網(wǎng)發(fā)展實(shí)際的。在此基礎(chǔ)上，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不僅要抓好電網(wǎng)安全、保證電力供應(yīng)、注重發(fā)展出實(shí)力、提高企業(yè)效益，而且更加要注重依靠科技進(jìn)步、注重統(tǒng)籌區(qū)域資源優(yōu)化配置、注重管理出實(shí)力、注重社會效益、注重深化改革、注重人的發(fā)展?！傲鶄€(gè)更加注重”，是堅(jiān)持以人為本，謀劃進(jìn)一步推進(jìn)南方電網(wǎng)全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的創(chuàng)新之舉，充分體現(xiàn)了解放思想、實(shí)事求是、與實(shí)俱進(jìn)的科學(xué)精神。

2、“六個(gè)更加注重”體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)。

科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)，就是在全面建設(shè)小康社會和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，選擇什么樣的發(fā)展道路和發(fā)展模式，如何發(fā)展得更好的問題?！傲鶄€(gè)更加注重”以改革為動(dòng)力，以科技為支撐，以穩(wěn)定為前提，以全面發(fā)展為目的，核心是樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，其主旨與科學(xué)的發(fā)展觀在發(fā)展的目的性、發(fā)展的科學(xué)性、發(fā)展的規(guī)律性等方面是統(tǒng)一的。

3、“六個(gè)更加注重”是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的行動(dòng)指南。

“六個(gè)更加注重”集中體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司今后一個(gè)時(shí)期工作的指導(dǎo)思想、總體要求和工作部署，具有很強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，必須做到“六個(gè)更加注重”。尤其在電力改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要時(shí)期，在今年電力供應(yīng)最困難的關(guān)鍵階段，更要切實(shí)做到“六個(gè)更加注重”。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)踐“六個(gè)更加注重”，促進(jìn)**供電局全面發(fā)展

“六個(gè)更加注重”為基層供電局開展工作提供了創(chuàng)新的思維方式和更高層次的認(rèn)識平臺。**供電局在實(shí)踐“六個(gè)更加注重”中重點(diǎn)把握了三個(gè)方面：一是堅(jiān)持和鞏固“六個(gè)更加注重”在工作中的指導(dǎo)地位，從思想認(rèn)識、決策規(guī)劃、工作作風(fēng)、工作方法上切實(shí)做到“六個(gè)更加注重”，自覺地把“六個(gè)更加注重”付諸實(shí)踐，變成行動(dòng)、取得實(shí)效。二是按照“六個(gè)更加注重”的要求，重點(diǎn)抓好袁懋振董事長在今年工作會議報(bào)告中提出的八個(gè)方面的工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司依法經(jīng)營二號令。三是堅(jiān)持了求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神，把積極探索的進(jìn)取精神和循序漸進(jìn)的務(wù)實(shí)態(tài)度結(jié)合起來，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。

正是在這樣的實(shí)踐中，**供電局各項(xiàng)工作走出了傳統(tǒng)的死胡同，迎來生機(jī)勃勃的曙光。

1、依靠科技進(jìn)步，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)新局面。

**供電局過去幾年里，安全生產(chǎn)工作一直在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、設(shè)備殘舊、裝備技術(shù)含量低、人為因素影響大這樣一個(gè)低水平的平臺上掙扎。安全生產(chǎn)只能滿足電網(wǎng)、設(shè)備、人員不出事的低要求，不能發(fā)揮電網(wǎng)靈活、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)，缺乏主動(dòng)駕馭電網(wǎng)的能力。安全生產(chǎn)陷入了被動(dòng)挨打的境地。

2003年在南方電網(wǎng)公司提出要建設(shè)統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的現(xiàn)代化大電網(wǎng)的發(fā)展目標(biāo)后，公司黨組提出今后電網(wǎng)建設(shè)要采用最先進(jìn)的技術(shù)，最好的設(shè)備的建設(shè)思路。同時(shí)加大技改投入，逐步改造薄弱的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和殘舊的設(shè)備，加大電網(wǎng)的科技含量。技改投入從2002年不足5000萬到2003年的1個(gè)億，到2004年超過2個(gè)億。**供電局迅速領(lǐng)會公司黨組的意圖，抓住機(jī)遇，加大電網(wǎng)、設(shè)備改造的力度，大力推廣先進(jìn)科技的應(yīng)用。至2003年底，全局共有13座110千伏變電站和1座220千伏變電站實(shí)現(xiàn)了無人值班，共有32座變電站完成了綜合自動(dòng)化改造。220千伏及以上電壓等級的繼電保護(hù)完成了微機(jī)化改造。并計(jì)劃在今后兩到三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)**市周邊5座220千伏變電站的無人值班改造；三到五年內(nèi)光纖通訊網(wǎng)覆蓋所有的變電站。同時(shí)改變過去重基建輕生產(chǎn)的觀念，平衡好基建成本與生產(chǎn)運(yùn)行成本的關(guān)系，在基建環(huán)節(jié)打下良好的安全基礎(chǔ)。

這些努力在2003年抗擊非典保供電、迎峰度夏和十年不遇的缺電考驗(yàn)中得到了充分的體現(xiàn)。在這樣復(fù)雜形勢下的2003年，**供電局完成售電量23％的增長，突破了百億大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)百日安全生產(chǎn)長周期，2004年1—6月實(shí)現(xiàn)170天的安全生產(chǎn)長周期，體現(xiàn)了**供電局在平衡電網(wǎng)安全運(yùn)行與電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)系中逐步培養(yǎng)了主動(dòng)、自如駕馭電網(wǎng)的能力。

2、用科學(xué)的發(fā)展觀，優(yōu)化資源配置，體現(xiàn)了一體化電網(wǎng)的優(yōu)勢。

2003年至2004年是**電力十年來所面臨的最嚴(yán)峻的缺電形勢。在這種形勢下，**電力有限公司2003年完成售電量18．8％的增長，2004年前五個(gè)月完成了售電量8．3％的增長。**居民生活、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了有效的保障，這是實(shí)踐“六個(gè)更加注重”的顯著結(jié)果。

缺電考驗(yàn)，更加體現(xiàn)了一體化電網(wǎng)的優(yōu)化資源配置的優(yōu)勢。2003年網(wǎng)公司高度重視**電力供應(yīng)工作，計(jì)劃外支持**電量6．62億千瓦時(shí)，同時(shí)12月份廣東電力公司西送電力電量支持**電量8282萬千瓦時(shí)。2004年元旦春節(jié)期間，廣東支持電力電量每天132萬千瓦，電量累計(jì)4．2億千瓦時(shí)。網(wǎng)公司以及兄弟省公司的支持，使**電力度過了難關(guān)，確保了**居民生活用電，社會經(jīng)濟(jì)用電的有序供應(yīng)。形成了一個(gè)新的“大抽水蓄能”概念；體現(xiàn)了在電網(wǎng)一體化，利益共同體格局下，用科學(xué)發(fā)展觀優(yōu)化資源配置的優(yōu)勢。

實(shí)現(xiàn)“六個(gè)更加注重”，做好電力供應(yīng)工作，需要站在大局的高度，服從于大局利益，更加注重社會效益，才能把電力供應(yīng)工作做好。**供電局在2004年電力供應(yīng)工作中服從于**電力系統(tǒng)的大局，犧牲本局的電量指標(biāo)，釋放電力電量支持其他經(jīng)濟(jì)效益、社會效益更好的區(qū)域。1—5月份，**供電局售電量完成－3?郾96％的增長，盡管售電量出現(xiàn)了負(fù)增長的情況，但由于本局在優(yōu)化售電結(jié)構(gòu)工作中做了大量的工作，在售電量負(fù)增長的情況下仍能保持收入有3．54％的增長。

3、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，注重管理出實(shí)力

在實(shí)踐中，我們深深意識到企業(yè)管理與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)之間的差距，因此，要突出管理出實(shí)力，必須從抓基礎(chǔ)管理入手，不斷提升企業(yè)管理水平。要繼續(xù)開展創(chuàng)一流工作，在保持一流的基礎(chǔ)上向國際一流方向邁進(jìn)。繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)貫標(biāo)工作，力爭早日通過三標(biāo)一體管理體系認(rèn)證。同時(shí)要運(yùn)用科技手段，實(shí)現(xiàn)信息化管理。樹立“大成本”理念，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

面對當(dāng)前電力緊缺局面，我們還要樹立電力供應(yīng)要向單純數(shù)量增長轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)量和質(zhì)量并重，向追求可持續(xù)成長的新型管理觀轉(zhuǎn)變，這正是我們供電企業(yè)在今后一段時(shí)期內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)管理，更加注重管理出實(shí)力、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要思路。

4、創(chuàng)新了服務(wù)手段和服務(wù)方式，注重社會效益

電力體制改革后，電網(wǎng)企業(yè)與社會大眾、發(fā)電企業(yè)之間的信息溝通，與政府部門之間的支持配合越來越顯得重要。袁董事長也多次強(qiáng)調(diào)，越是供電緊張?jiān)揭龊脙?yōu)質(zhì)服務(wù)。在抓好提高企業(yè)效益的同時(shí)，更加注重社會效益，千方百計(jì)保證群眾生活用電，為廣大客戶服務(wù)，為發(fā)電企業(yè)服務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。在應(yīng)對缺電局面的工作中，我們高度重視需求側(cè)管理工作，力求通過耐心細(xì)致周到的服務(wù)，將缺電的影響降到最小限度。對涉及企業(yè)輪休、錯(cuò)峰用電、計(jì)劃用電、超時(shí)計(jì)劃用電、事故拉閘限電方案的客戶，積極通過走訪、客戶座談、借助媒體等形式進(jìn)行宣傳，爭取理解、支持和配合；此外，在東盟博覽會即將在**召開的大好機(jī)遇中，我們啟動(dòng)了“三百工程“（百項(xiàng)電網(wǎng)工程、百名客戶經(jīng)理、追求客戶百分百滿意），實(shí)施了“三全服務(wù)”（全天候、全過程、全方位服務(wù)），創(chuàng)新了服務(wù)的手段和服務(wù)的方式，突出了差異化、個(gè)性化的特色，有效地促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)。下一步我們還將大力推進(jìn)服務(wù)文化建設(shè)，促進(jìn)建立供電服務(wù)長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)從“活動(dòng)型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，逐步構(gòu)筑適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力營銷管理體系，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

此外，我們還更加注重了深化企業(yè)改革。在2004上半年，根據(jù)**電力公司部署，有計(jì)劃地進(jìn)行了勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，著重對機(jī)關(guān)部室進(jìn)行優(yōu)化改革，重新制定了工作流程，并在全局范圍內(nèi)開展競聘上崗，促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。

在實(shí)施以人為本，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略中，我們緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好、留住人才四個(gè)環(huán)節(jié)，把管理重點(diǎn)從“物”轉(zhuǎn)換到“人”，創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境，建立有效的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和人才評價(jià)機(jī)制，使人盡其才。著力建設(shè)好三支人才隊(duì)伍，即懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營的管理型人才隊(duì)伍，專業(yè)技術(shù)型人才隊(duì)伍和技能型人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)高層次人才和高技能人才，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，取得各類職業(yè)證書適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，建設(shè)好人才庫。推行培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，選拔培養(yǎng)7名首席工程師（技師），18名首席作業(yè)員。完善以崗位工資為主的薪酬分配制度，制定薪級晉升管理辦法，建立重業(yè)績重貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制?？傊?，“六個(gè)更加注重”給我們各項(xiàng)工作提出了新的思路，讓我們找到解決前進(jìn)中碰到困難的更廣闊的平臺，“六個(gè)更加注重”正是我們樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐。在今后的工作中，我們一定要把積極探索的進(jìn)取精神和循序漸進(jìn)的求真務(wù)實(shí)態(tài)度結(jié)合起來，既要有緊迫感，又要看到艱巨性和復(fù)雜性。為此一定要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)展速度符合健康標(biāo)準(zhǔn)，注重發(fā)展速度、質(zhì)量與效益的統(tǒng)一，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。