導(dǎo)語(yǔ)：構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)注重共享文化一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的*明確指出，社會(huì)發(fā)展取決于發(fā)展的協(xié)調(diào)性。企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉，而且也是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分。如何把人人創(chuàng)造、人人共享的理念貫穿在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，成為今天企業(yè)發(fā)展的重要命題。

構(gòu)建和諧企業(yè)文化應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心。企業(yè)文化不僅具有精神屬性，而且具有管理屬性，能夠與規(guī)章制度相輔相成，提高企業(yè)的管理效能，進(jìn)而提升企業(yè)的管控水平。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)有力地支持了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。通過(guò)文化整合，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，達(dá)到企業(yè)效益明顯提升，整體實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)。

共享文化重在突出以人為本，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心發(fā)展。企業(yè)的根本目的是通過(guò)塑造人來(lái)塑造企業(yè)，通過(guò)樹(shù)立以人為本的思想，在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，更加注重為員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)搭建平臺(tái)，努力激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，這是企業(yè)建設(shè)核心發(fā)展的必然要求。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)努力使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，把自身價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，員工的潛能得到充分挖掘，從而將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

企業(yè)文化作為一種重要的管理方式與管理手段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)當(dāng)成為一種全方位的知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新體系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化的突出特征是創(chuàng)新與變革，其重要內(nèi)容是全員共享下的企業(yè)管理理念創(chuàng)新與管理制度文化創(chuàng)新。

由于企業(yè)的發(fā)展階段、環(huán)境以及人力資源的不同，企業(yè)文化發(fā)展進(jìn)程和發(fā)展水平也具有相對(duì)的不平衡性。因此，企業(yè)必須增強(qiáng)緊迫感，積極創(chuàng)新，在全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，邁出新的步伐。

米勒在《美國(guó)企業(yè)精神》一書(shū)中就提出了把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)組織環(huán)境作為兩組不同的變量，在兩組變量交互作用中實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。這種企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且是學(xué)習(xí)型的。新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化要求企業(yè)能夠創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)行知識(shí)管理。

構(gòu)建和諧企業(yè)是全新的命題，如何創(chuàng)建和諧企業(yè)文化也在不同的探索中。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)使命感，投資更大的精力，創(chuàng)建新的路徑和實(shí)施策略。

首先要培育共享價(jià)值觀，提高凝聚力，實(shí)施企業(yè)與員工的共同發(fā)展。和諧價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)的中心就是要培育和提升員工對(duì)核心價(jià)值觀的共享。如果脫離了這個(gè)核心，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)走彎路。因此既要強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展意識(shí)，提升企業(yè)價(jià)值，也要重視員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與增值。員工如果不能夠與企業(yè)共同發(fā)展，感覺(jué)個(gè)人的價(jià)值沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的凝聚力就會(huì)有所下降。員工的主觀能動(dòng)性也就無(wú)法充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。因此，企業(yè)管理者要高度重視共享價(jià)值觀的重要性，加強(qiáng)價(jià)值觀的宣傳與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步與和諧發(fā)展。

其次，應(yīng)塑造企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)道德，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)管理者應(yīng)該提高文化自覺(jué)，大力挖掘本企業(yè)優(yōu)秀的文化因素，提煉符合企業(yè)發(fā)展和時(shí)代潮流的企業(yè)精神，形成自己的文化資產(chǎn)。以企業(yè)精神激勵(lì)員工奮發(fā)有為，以增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)道德建設(shè)、職業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，以及與利益相關(guān)者建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

埃德•加沙因認(rèn)為：“企業(yè)文化產(chǎn)生的必要條件在于企業(yè)成員在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里保持相互之間的交往，并且無(wú)論從事何種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均獲得了相當(dāng)?shù)某删?。企業(yè)員工在遇到問(wèn)題時(shí)，能夠不斷重復(fù)使用的文化手段，并在問(wèn)題得到解決中內(nèi)化了企業(yè)的基本價(jià)值文化?！?/p>

由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有形成了長(zhǎng)效機(jī)制，企業(yè)文化建設(shè)才能夠促進(jìn)和諧企業(yè)的創(chuàng)建。企業(yè)管理者應(yīng)深入研究如何把企業(yè)文化的運(yùn)作系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)計(jì)劃、工作執(zhí)行、監(jiān)督考察和反饋控制等管理環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來(lái)，盡量使它們環(huán)環(huán)相扣，使企業(yè)和個(gè)人在價(jià)值共享的前提下得到有效運(yùn)行。