導語：構(gòu)建和諧企業(yè)應注重共享文化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的*明確指出，社會發(fā)展取決于發(fā)展的協(xié)調(diào)性。企業(yè)不僅是經(jīng)濟的細胞，是創(chuàng)造社會財富的源泉，而且也是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分。如何把人人創(chuàng)造、人人共享的理念貫穿在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，成為今天企業(yè)發(fā)展的重要命題。

構(gòu)建和諧企業(yè)文化應以增強企業(yè)競爭力為核心。企業(yè)文化不僅具有精神屬性，而且具有管理屬性，能夠與規(guī)章制度相輔相成，提高企業(yè)的管理效能，進而提升企業(yè)的管控水平。企業(yè)文化建設(shè)強有力地支持了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以提升核心競爭力為目標，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。通過文化整合，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，達到企業(yè)效益明顯提升，整體實力進一步加強。

共享文化重在突出以人為本，努力實現(xiàn)企業(yè)的核心發(fā)展。企業(yè)的根本目的是通過塑造人來塑造企業(yè)，通過樹立以人為本的思想，在發(fā)展企業(yè)的同時，更加注重為員工自我價值的實現(xiàn)搭建平臺，努力激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，達到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機統(tǒng)一，這是企業(yè)建設(shè)核心發(fā)展的必然要求。企業(yè)的核心價值觀應努力使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，把自身價值與企業(yè)的發(fā)展命運緊密聯(lián)系在一起，員工的潛能得到充分挖掘，從而將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

企業(yè)文化作為一種重要的管理方式與管理手段，在市場經(jīng)濟條件下應當成為一種全方位的知識創(chuàng)新和知識創(chuàng)新體系。市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的突出特征是創(chuàng)新與變革，其重要內(nèi)容是全員共享下的企業(yè)管理理念創(chuàng)新與管理制度文化創(chuàng)新。

由于企業(yè)的發(fā)展階段、環(huán)境以及人力資源的不同，企業(yè)文化發(fā)展進程和發(fā)展水平也具有相對的不平衡性。因此，企業(yè)必須增強緊迫感，積極創(chuàng)新，在全面加強企業(yè)文化建設(shè)中，邁出新的步伐。

米勒在《美國企業(yè)精神》一書中就提出了把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)組織環(huán)境作為兩組不同的變量，在兩組變量交互作用中實現(xiàn)新經(jīng)濟企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。這種企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且是學習型的。新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化要求企業(yè)能夠創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，改變傳統(tǒng)的管理模式，實行知識管理。

構(gòu)建和諧企業(yè)是全新的命題，如何創(chuàng)建和諧企業(yè)文化也在不同的探索中。企業(yè)應增強使命感，投資更大的精力，創(chuàng)建新的路徑和實施策略。

首先要培育共享價值觀，提高凝聚力，實施企業(yè)與員工的共同發(fā)展。和諧價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)的中心就是要培育和提升員工對核心價值觀的共享。如果脫離了這個核心，企業(yè)文化建設(shè)就會走彎路。因此既要強化企業(yè)發(fā)展意識，提升企業(yè)價值，也要重視員工個人價值的實現(xiàn)與增值。員工如果不能夠與企業(yè)共同發(fā)展，感覺個人的價值沒有實現(xiàn)，企業(yè)的凝聚力就會有所下降。員工的主觀能動性也就無法充分調(diào)動起來。因此，企業(yè)管理者要高度重視共享價值觀的重要性，加強價值觀的宣傳與實施，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進步與和諧發(fā)展。

其次，應塑造企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)道德，增強社會責任感。企業(yè)管理者應該提高文化自覺，大力挖掘本企業(yè)優(yōu)秀的文化因素，提煉符合企業(yè)發(fā)展和時代潮流的企業(yè)精神，形成自己的文化資產(chǎn)。以企業(yè)精神激勵員工奮發(fā)有為，以增強社會責任為導向，加強企業(yè)社會道德建設(shè)、職業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，以及與利益相關(guān)者建立和諧的勞動關(guān)系。

埃德•加沙因認為：“企業(yè)文化產(chǎn)生的必要條件在于企業(yè)成員在相當長的時間里保持相互之間的交往，并且無論從事何種經(jīng)營活動均獲得了相當?shù)某删汀Ｆ髽I(yè)員工在遇到問題時，能夠不斷重復使用的文化手段，并在問題得到解決中內(nèi)化了企業(yè)的基本價值文化?！?/p>

由此可見，企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，只有形成了長效機制，企業(yè)文化建設(shè)才能夠促進和諧企業(yè)的創(chuàng)建。企業(yè)管理者應深入研究如何把企業(yè)文化的運作系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標計劃、工作執(zhí)行、監(jiān)督考察和反饋控制等管理環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來，盡量使它們環(huán)環(huán)相扣，使企業(yè)和個人在價值共享的前提下得到有效運行。