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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：按照xxx管理有限公司

對高級(jí)管理人員年終考核的要求，回首過去一年來的工作，我們在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，樹立創(chuàng)新和爭創(chuàng)一流業(yè)績的思想，協(xié)調(diào)和組織管理力量，優(yōu)化配置資源，圍繞經(jīng)營目標(biāo)的完成，勤奮工作，深化運(yùn)營管理的各項(xiàng)內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

首先匯報(bào)2007年經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

2007年，全年完成主營業(yè)務(wù)收入xx萬元，利潤總額xx萬元，管理支出xx萬元，總資產(chǎn)報(bào)酬率xx％。全年供x總量達(dá)到xxxxx，全年售x總量達(dá)到xxxxx，銷售回款率xx％。出廠xx質(zhì)綜合合格率、xxxx合格率均為100％。預(yù)計(jì)全年消耗電能xx萬kwh，氯氣xxkg，單位電耗xxkwh/m3，單位氯氣耗用量xxg/m3。全年供x事故率為零。

其次對今年各項(xiàng)主業(yè)工作進(jìn)行分析和總結(jié)：

一、以xxx為依托的水務(wù)項(xiàng)目組織推動(dòng)工作今年進(jìn)入了一個(gè)成熟發(fā)展階段，這得益于四個(gè)方面：一是xx市場項(xiàng)目小組成立以來，分析能力、實(shí)際工作能力和團(tuán)隊(duì)合作能力得到充分的鍛煉和檢驗(yàn)；二是項(xiàng)目運(yùn)作過程中的前期規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、立項(xiàng)實(shí)施能力經(jīng)過xx、xx、xx、xx、xx、xx等以及其他幾個(gè)戰(zhàn)略儲(chǔ)備項(xiàng)目的實(shí)際操作，協(xié)調(diào)運(yùn)作和組織匹配方法運(yùn)用的更加?jì)故炝?；三是對x資源統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合利用的大x務(wù)思想，全局觀念進(jìn)行了明確和統(tǒng)一；四是項(xiàng)目規(guī)劃視角的政治高度、社會(huì)責(zé)任觀進(jìn)一步提高和加強(qiáng)了。

二、人才培養(yǎng)工作的目標(biāo)逐步明確。公司成立以來向xx、xx兩個(gè)控股公司培養(yǎng)和輸送了4名優(yōu)秀的專業(yè)人才和管理人才，這些同志在現(xiàn)在工作崗位上的成績就是對xx人才培養(yǎng)工作最有力的肯定。今年從班子到職工隊(duì)伍整體學(xué)習(xí)氣氛比較濃，我和xx同志參加了中國職業(yè)經(jīng)理人（ccmc）高級(jí)資格培訓(xùn)班，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)撰寫了兩篇質(zhì)量較高的論文；xx同志參加了xx大學(xué)企業(yè)管理方向的繼續(xù)教育；職工中進(jìn)行學(xué)歷繼續(xù)教育和參加專業(yè)培訓(xùn)的也不少。雙方控股公司的領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)對我們的人才培養(yǎng)工作給予了充分的肯定和支持，公司也從投入上和內(nèi)部環(huán)境上為培養(yǎng)人才創(chuàng)造了很多條件，為職工謀求職業(yè)生涯的發(fā)展打造了很好的平臺(tái)。允許先試先行，寬容地對待錯(cuò)誤和失敗，動(dòng)態(tài)調(diào)整人力資源配置和補(bǔ)充以便及時(shí)輸送出優(yōu)秀的人才，這些思想認(rèn)識(shí)在班子中得到了高度統(tǒng)一，同時(shí)也將作為今后xx人才培養(yǎng)工作的核心目標(biāo)。

三、內(nèi)部管理繼續(xù)調(diào)整細(xì)化并不斷夯實(shí)。以績效考核為核心的內(nèi)部管理工作在xx開展的比較早，一是新公司沒有老的包袱；二是人員結(jié)構(gòu)相對整齊；三是設(shè)計(jì)、組織實(shí)施考核的時(shí)機(jī)把握的較好。隨著發(fā)展，考核的密度和深度逐步加大，時(shí)效性和覆蓋面不斷加強(qiáng)。這項(xiàng)工作無論從企業(yè)經(jīng)營角度，還是從完善管理的要求都是具有積極意義的。xx的領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視和支持，下決心通過各種類別、各有側(cè)重的考核，探索和實(shí)踐出一條適合企業(yè)自身發(fā)展需要的績效改善和績效促進(jìn)的機(jī)制。這同樣也是xx不斷反思、不斷再認(rèn)識(shí)、不斷堅(jiān)定信心的力量源泉。從另外一個(gè)角度，供水企業(yè)的自身特點(diǎn)也決定了以績效考核帶動(dòng)管理效能提高的重要作用。安全供x的問責(zé)機(jī)制，企業(yè)社會(huì)形象，法人治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營與評價(jià)機(jī)制對管理層的績效提出了更高的要求；對執(zhí)行層的績效管理核心則要解決和處理好職工隊(duì)伍相對穩(wěn)定和冗員沉淀之間的矛盾，處理好壟斷競爭性質(zhì)的企業(yè)特點(diǎn)和保持長久創(chuàng)新力之間的矛盾。這些作為我們2008年重點(diǎn)政研課題已經(jīng)上報(bào)到xx黨總支，下一步待確定后組織力量進(jìn)行專題調(diào)研。

四、今年的支部工作和廉政建設(shè)也做了積極的嘗試和創(chuàng)新。一是把績效管理的理念應(yīng)用并貫穿于這兩項(xiàng)工作中，制定年度黨建、廉政重點(diǎn)工作目標(biāo)，并以指標(biāo)加以量化，避免了容易務(wù)虛和脫離主業(yè)的現(xiàn)象；二是班子思想認(rèn)識(shí)通過明確分管、責(zé)任落實(shí)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等管理方式進(jìn)一步統(tǒng)一到企業(yè)管理經(jīng)營的軌道上來。大家面對繁忙的工作，沒有放松對學(xué)習(xí)的要求，并且學(xué)習(xí)與實(shí)踐相聯(lián)系，學(xué)以致用，增強(qiáng)了駕馭工作的能力和解決實(shí)際問題的能力。今年xx管理水平的提高，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成和班子兩位同志的努力和付出是分不開的。同志們在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，能率先垂范，事事處處以大局為重，以群眾利益為重，不謀私利，工作中不計(jì)較個(gè)人得失，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從體制上我們強(qiáng)化了內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，建立起相互兼管、制約的工作流程，避免了執(zhí)行中的稀釋效應(yīng)。

最后結(jié)合面臨的問題和形勢，談?wù)?008年的工作設(shè)想。

一、從當(dāng)前看，市場工作主要問題既有來自xx區(qū)市場方面政策性規(guī)劃的局限，也有新區(qū)域市場前瞻性工作推動(dòng)所面對的預(yù)測性未知及不確定性。同時(shí)我們還要著手解決來自自身的可供開采x源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面的壓力。還要解決xx真實(shí)價(jià)值的挖掘、實(shí)現(xiàn)，理清和其他x資源的綜合配套服務(wù)之間的關(guān)系等。

二、積極參與到圍繞濱海供水戰(zhàn)略布局的項(xiàng)目中，以濱海的集團(tuán)化運(yùn)營管控模式為主軸，以岳龍管線優(yōu)勢和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為參考母本，推動(dòng)直飲水、飲品水、污水資源化市場的開拓工作。在區(qū)域市場開拓中，著力貫徹水資源綜合利用的思想，充分發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)，優(yōu)勢互補(bǔ)的積極作用。08年要在經(jīng)營管理、投融資模式、合作開發(fā)、資本運(yùn)營等方面取得成果，同時(shí)緊緊把握住最優(yōu)時(shí)機(jī)，盡快實(shí)現(xiàn)成果市場化，實(shí)現(xiàn)資本投入的產(chǎn)出效益。

三、內(nèi)部管理方面需要逐步解決好人力資源結(jié)構(gòu)和規(guī)模、配置等方面的調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)快速的發(fā)展需求；精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理模式的探索、實(shí)踐、優(yōu)選和復(fù)制推廣工作也迫在眉睫；同時(shí)還要通過管理方法的變換調(diào)整，重點(diǎn)解決思想意識(shí)上小富即安的惰性，把保持觀念創(chuàng)新力、團(tuán)隊(duì)活力、工作高效率、不折不扣的執(zhí)行力作為一項(xiàng)任務(wù)和使命長久地堅(jiān)持下去。

2007年召開的董事會(huì)也給我們今后的工作指明了方向。前景和機(jī)遇，壓力和挑戰(zhàn)同時(shí)擺在了面前，我們將在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的“十七大”及市委九屆二次全會(huì)精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以“和諧、效益、卓越”的理念來推動(dòng)公司的發(fā)展、創(chuàng)新、管理、穩(wěn)定等各方面工作，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇，再上新臺(tái)階。