導(dǎo)語(yǔ)：村級(jí)供銷(xiāo)社運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、村級(jí)供銷(xiāo)社（興農(nóng)公司）的組建情況

當(dāng)前，農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革正在推進(jìn)，為了承接村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的功能。區(qū)委、區(qū)政府要求區(qū)供銷(xiāo)社主動(dòng)承接發(fā)揮作用，并作了頂層設(shè)計(jì)。

一是層級(jí)設(shè)計(jì)。在區(qū)級(jí)層面組建興農(nóng)供銷(xiāo)服務(wù)集團(tuán)公司。由區(qū)國(guó)資委、區(qū)農(nóng)投、區(qū)供銷(xiāo)社共同出資發(fā)起設(shè)立。注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，其中區(qū)供銷(xiāo)社占40%的股份。在村級(jí)層面出資4440萬(wàn)元，按照“1+N”的模式，成立興農(nóng)供銷(xiāo)服務(wù)子公司（簡(jiǎn)稱(chēng)村供銷(xiāo)社），由集團(tuán)公司相對(duì)控股。村級(jí)供銷(xiāo)社可以吸納村集體的“三變”資金、農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)主體的資金、貧困戶(hù)的資金、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的資金共同入股。二是管理設(shè)計(jì)。集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理以管資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主。黨建工作由村級(jí)黨支部進(jìn)行管理。三是機(jī)制設(shè)計(jì)。村級(jí)供銷(xiāo)社的重大決策報(bào)集團(tuán)公司備案，由股東會(huì)決定，村級(jí)供銷(xiāo)社的日常運(yùn)營(yíng)要按照公司法執(zhí)行并接受村支部和村委會(huì)的監(jiān)督。四是經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)。根據(jù)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要，圍繞農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)、公共事業(yè)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程化服務(wù)、城鄉(xiāng)居民生活服務(wù)、農(nóng)副產(chǎn)品種養(yǎng)加工等板塊進(jìn)行布局經(jīng)營(yíng)。

二、村級(jí)供銷(xiāo)社運(yùn)營(yíng)情況

當(dāng)前，我區(qū)正在強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革暨“三變”改革試點(diǎn)工作。為承接村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的功能，做到村級(jí)供銷(xiāo)社與村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效聯(lián)結(jié)。村級(jí)供銷(xiāo)社吸納村集體的“三變”資金、農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)主體的資金、貧困戶(hù)的資金、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的資金共同入股。村級(jí)供銷(xiāo)社在興農(nóng)供銷(xiāo)集團(tuán)的指導(dǎo)下，一方面充分發(fā)掘本村的資源稟賦，建立特色產(chǎn)業(yè)；另一方面在壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，吸納貧困群戶(hù)就業(yè)。根據(jù)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要，圍繞農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)、公共事業(yè)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程化服務(wù)、城鄉(xiāng)居民生活服務(wù)、農(nóng)副產(chǎn)品種養(yǎng)加工等板塊進(jìn)行布局經(jīng)營(yíng)，74村級(jí)興農(nóng)服務(wù)公司按照“供銷(xiāo)社+基層黨組織建設(shè)+基層政權(quán)建設(shè)+脫貧攻堅(jiān)+美麗鄉(xiāng)村”的“1+4”模式開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)。村民作為村級(jí)供銷(xiāo)社社員享受種養(yǎng)殖培訓(xùn)、平價(jià)農(nóng)資、糧食代儲(chǔ)代銷(xiāo)、土地托管、生活所需等服務(wù)；村民作為供銷(xiāo)股份經(jīng)濟(jì)合作社股東還享受分紅，截止2018年12月底，村級(jí)供銷(xiāo)社為村集體提供收益合計(jì)510萬(wàn)元，村均收益6.9萬(wàn)元，有力地助推了脫貧攻堅(jiān)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作。

目前，74家（村級(jí)供銷(xiāo)社中從事特色種植的22家，特色養(yǎng)殖的13家，貿(mào)易加工的46家，鄉(xiāng)村旅游的3家）村級(jí)供銷(xiāo)社扶貧基地吸納貧困戶(hù)1072戶(hù)，戶(hù)均增收955元；今年3月份53家非貧困村興農(nóng)公司也已經(jīng)注冊(cè)成立，進(jìn)一步增強(qiáng)了村級(jí)供銷(xiāo)社的服務(wù)能力。

三、村級(jí)供銷(xiāo)社運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題

目前，由于全區(qū)74個(gè)貧困村村級(jí)供銷(xiāo)社用于組建的4440萬(wàn)元（每村60萬(wàn)元）資金偏少，在正常經(jīng)營(yíng)的情況下存在流動(dòng)性資金不足，難以開(kāi)展一些風(fēng)險(xiǎn)低盈利前景好的項(xiàng)目，不利于公司的持續(xù)性經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，全區(qū)的村級(jí)供銷(xiāo)社（服務(wù)公司）法人代表和公司員工都由村兩委班子成員兼任，缺少相關(guān)經(jīng)營(yíng)人才，公司的經(jīng)營(yíng)要兼顧全村的行政、人口、經(jīng)濟(jì)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)于公司業(yè)務(wù)工作難以做到及時(shí)、有序的開(kāi)展。

四、關(guān)于村級(jí)供銷(xiāo)社發(fā)展的下一步計(jì)劃

1、區(qū)供銷(xiāo)社認(rèn)真對(duì)各興農(nóng)服務(wù)公司進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)各興農(nóng)服務(wù)公司的實(shí)際情況，選擇其中有代表性的公司先行開(kāi)展實(shí)際運(yùn)作，按照一村一品的原則制定適合本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工廠經(jīng)營(yíng)模式和方向。實(shí)施過(guò)程中充分考慮傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)和特色經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、涉農(nóng)主體和一家一戶(hù)的結(jié)合。在興農(nóng)服務(wù)公司的引領(lǐng)下，把各類(lèi)涉農(nóng)主體以及村級(jí)綜合服務(wù)社聯(lián)合起來(lái)成立聯(lián)合社或聯(lián)合體，更好地發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)的功能，更大地發(fā)揮脫貧致富的帶動(dòng)作用。下一步在全區(qū)其他興農(nóng)服務(wù)公司進(jìn)行推廣，不斷促進(jìn)各村集體經(jīng)濟(jì)收入，全面提升精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧實(shí)效。

2、為促進(jìn)全區(qū)村級(jí)供銷(xiāo)社（興農(nóng)服務(wù)公司）的正常經(jīng)營(yíng)，區(qū)供銷(xiāo)社將進(jìn)一步爭(zhēng)取區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)供銷(xiāo)社對(duì)于全區(qū)村級(jí)供銷(xiāo)社的資金、項(xiàng)目支持。同時(shí)，區(qū)供銷(xiāo)社將立足鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推進(jìn)與“三農(nóng)”服務(wù)的結(jié)合，面向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、面向農(nóng)民生產(chǎn)生活，推動(dòng)供銷(xiāo)合作社由流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)延伸、向全方位城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)拓展，進(jìn)一步密切村級(jí)供銷(xiāo)社與農(nóng)民、專(zhuān)業(yè)合作社、龍頭企業(yè)的合作關(guān)系。