導(dǎo)語(yǔ)：供銷社一季度工作情況匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

開(kāi)年以來(lái)，我社按照區(qū)委、區(qū)府和市社的統(tǒng)一部署，全力推進(jìn)“1153”發(fā)展戰(zhàn)略、“一升三建”布局和供銷社改革發(fā)展，現(xiàn)將我社一季度工作情況匯報(bào)如下：

一、總體情況

1-3月，區(qū)供銷社規(guī)范發(fā)展基層社2個(gè)，新建綜合服務(wù)社2個(gè)，規(guī)范發(fā)展流通網(wǎng)點(diǎn)5個(gè)、完成土地托管2330畝，完成“扶貧”集體商標(biāo)審核申報(bào)1個(gè)，農(nóng)資銷售2000余噸。同時(shí)，供銷系統(tǒng)商品銷售總額、利潤(rùn)總額、農(nóng)副產(chǎn)品交易總額等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了市社下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)度。企業(yè)改制穩(wěn)定工作常抓不懈，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，助農(nóng)增收效果明顯。

二、重點(diǎn)工作

（一）結(jié)合供銷特點(diǎn)，抓好疫情防控。疫情發(fā)生以來(lái)，區(qū)供銷社立即安排黨員干部到基層一線，積極參與區(qū)農(nóng)村地區(qū)疫情防控工作專班開(kāi)展農(nóng)村地區(qū)病毒感染肺炎疫情防控及春耕生產(chǎn)督導(dǎo)工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時(shí)是號(hào)召機(jī)關(guān)和成員企業(yè)職工、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社負(fù)責(zé)人到村社、社區(qū)參加疫情防控工作，參加小區(qū)、街道口的值守工作。為避免農(nóng)戶因購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資造成人員聚集、流動(dòng)，增加疫情防控風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)供銷社針對(duì)我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)布局，聯(lián)合區(qū)內(nèi)主要農(nóng)資配送企業(yè)和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，靈活開(kāi)展多種形式的農(nóng)資配送服務(wù)：一是對(duì)農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體，開(kāi)展“問(wèn)需配送”服務(wù)；二是針對(duì)集中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，尤其關(guān)系“菜籃子”的蔬菜生產(chǎn)基地，開(kāi)通“流動(dòng)放心店”，開(kāi)展“田間配送”服務(wù)；三是針對(duì)分散經(jīng)營(yíng)戶，采取對(duì)接村（社區(qū)），掌握農(nóng)資需求，開(kāi)展“定點(diǎn)配送”服務(wù)；四是鼓勵(lì)配送企業(yè)創(chuàng)造條件，開(kāi)展“電話預(yù)定、送貨上門(mén)”等“上門(mén)配送”服務(wù)。（二）狠抓春耕備耕，積極主動(dòng)保障大春。農(nóng)資供求在做好系統(tǒng)疫情防控的同時(shí)，指導(dǎo)靈鑫、桂鑫等農(nóng)資公司組建農(nóng)資綠色供應(yīng)聯(lián)合體，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資”經(jīng)營(yíng)模式，落實(shí)農(nóng)資儲(chǔ)備主體，充分發(fā)揮“淡儲(chǔ)旺供”功能。目前，組織銷售各種農(nóng)資產(chǎn)品2000余噸。為縮短農(nóng)資流通環(huán)節(jié)，我社依托農(nóng)資企業(yè)，健全農(nóng)資現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，增設(shè)“莊稼醫(yī)院”和農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)，直供直銷農(nóng)資產(chǎn)品，減少中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)農(nóng)資降本增效。（三）積極開(kāi)展土地托管，解決農(nóng)村撂荒地代。耕代種積極推進(jìn)永河園為農(nóng)服務(wù)中心服務(wù)的深化和拓展，圍繞園區(qū)建設(shè)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村的實(shí)際需求，打造“套餐式”農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。為進(jìn)一步拓展該中心服務(wù)功能，今年新購(gòu)旋耕機(jī)、植保無(wú)人機(jī)、播種機(jī)等設(shè)備。1-3月，該服務(wù)中心服務(wù)面積新增2000余畝，涉及周邊3個(gè)鎮(zhèn)50多個(gè)村、40余戶農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主。（四）規(guī)范推進(jìn)基層服務(wù)體系建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)功能。緊緊圍繞改革任務(wù)重點(diǎn)，堅(jiān)持市場(chǎng)化，開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社的原則，積極創(chuàng)新發(fā)展供銷合作社組織體系，積極探索“黨建帶社建，村社共建”“三聯(lián)三建”等模式推進(jìn)基層社建設(shè)，著力強(qiáng)化區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)組織建設(shè)。1-3月，已規(guī)范基層社2個(gè)、村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)2個(gè)，規(guī)范發(fā)展流通網(wǎng)點(diǎn)5個(gè)。（五）積極開(kāi)展“扶貧”集體商標(biāo)的審核申報(bào)。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，安排專人負(fù)責(zé)扶貧產(chǎn)品認(rèn)定工作，積極與區(qū)扶貧開(kāi)發(fā)局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局等相關(guān)單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通配合，抓好宣傳政策，積極發(fā)動(dòng)符合條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)申報(bào)集體商標(biāo)。先后聯(lián)絡(luò)農(nóng)業(yè)企業(yè)80家，下發(fā)申報(bào)宣傳材料170余家，接受咨詢45人次。截至目前，我區(qū)已有14家公司取得“扶貧”集體商標(biāo)預(yù)授權(quán)，并通過(guò)省農(nóng)經(jīng)集團(tuán)和省扶貧開(kāi)發(fā)局備案。（六）主動(dòng)作為，常抓不懈做好信訪安全穩(wěn)定工作。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)穩(wěn)定意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任制，做好了系統(tǒng)信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等工作。一季度，全系統(tǒng)未發(fā)生安全事故，無(wú)進(jìn)京、到蓉上訪事件和集體到市上訪事件發(fā)生。（七）發(fā)揮供銷系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，積極投入。脫貧攻堅(jiān)以產(chǎn)業(yè)扶貧為抓手，大力推廣“供銷社+小農(nóng)戶+貧困戶”模式，充分發(fā)揮供銷社、基層社、專業(yè)合作社作用，積極吸納貧困戶加入合作社，在組織上、經(jīng)濟(jì)上與農(nóng)民形成緊密的利益聯(lián)結(jié)，帶動(dòng)貧困戶增收脫貧。積極與貧困村、貧困戶對(duì)接發(fā)展土地托管和半托管業(yè)務(wù)，目前已服務(wù)貧困村5個(gè)，貧困戶30余家。

三、存在問(wèn)題和本季度工作打算

一季度，我社經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展任務(wù)都取得了較為顯著的成績(jī)。但離區(qū)委、區(qū)府和市社的要求還有一定的差距：一是發(fā)展不平衡、亮點(diǎn)打造不多、典型示范推廣面不大；二是爭(zhēng)取項(xiàng)目資金基礎(chǔ)薄弱，上級(jí)部門(mén)項(xiàng)目安排極少，投入不足；三是遺留問(wèn)題多，系統(tǒng)維穩(wěn)形勢(shì)嚴(yán)峻等。本季度，我社將按照區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)主管部門(mén)的總體部署和要求：一是以更大的力度深化改革，以更大的力度增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)能力，著力解決農(nóng)村撂荒地代耕代種；二是積極參與脫貧攻堅(jiān)；三是全力抓好系統(tǒng)穩(wěn)定，著力做好重大節(jié)日、重點(diǎn)時(shí)段改制軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，構(gòu)建和諧作出新的更大貢獻(xiàn)。