導(dǎo)語：郵政局解放思想工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

局作為全省多年的綜合十強縣局，要開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新一輪的大發(fā)展，我想最重要的就是認真學(xué)習(xí)省公司總經(jīng)理、黨組書記在省郵政公司工作座談會上的講話精神，“在創(chuàng)新上發(fā)力，在機制上突破”，全心全意、實實在在的領(lǐng)會好、落實好市分公司黨委書記、總經(jīng)理“五堅持五提升”的精髓，順著“五堅持五提升”之長風(fēng)，全力加速，順風(fēng)超車。

一、把握“方向盤”。羅總在講話中明確我們郵政的整體思路是“在繼續(xù)推進‘兩加一推’和‘一升級，三個上臺階’的基礎(chǔ)上，積極落實省公司新一屆黨組‘五強化、五提升’的工作思路，緊扣‘在創(chuàng)新上發(fā)力，在機制上突破’的要求，進一步解放思想，進一步真抓實干，以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為主線，以市場化經(jīng)營理念為指導(dǎo)，不斷提升經(jīng)營品質(zhì)、管理品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、生活品質(zhì)和文化品質(zhì)，為開創(chuàng)全市郵政創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，為用心建好幸福郵政家園而不懈奮斗?！边@個整體思路就是我們的“方向盤”，要把握好這個“方向盤”，我們局必須做到：一是思想高度統(tǒng)一，不偏離“跑道”。即全局員工的思想都必須統(tǒng)一到“五堅持五提升”的工作思路，不能偏離“品質(zhì)”這一“跑道”。二是精神高度集中，不“開小差”。在學(xué)習(xí)好、傳達好、貫徹好羅總講話精神的同時，我們對羅總的講話精神進行細化和量化，并結(jié)合局各部室中心、網(wǎng)點、員工及崗位實際，因地制宜，制定出與之相關(guān)的計劃目標(biāo)表、時間進度表、責(zé)任分工表等，確保講話精神的執(zhí)行與落地，確保全局員工精神高度集中，不“開小差”。

二、點燃“發(fā)動機”。無論是解放思想、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型還是提升品質(zhì)，都離不開郵政每一位員工的舉措和智慧，而這些舉措和智慧正是我們行駛在“提升品質(zhì)”道路了不可缺少的“發(fā)動機”。唯有點燃“發(fā)動機”，才能從根本上解決四大制約瓶頸問題：思維僵化，觀念陳舊；熱情不高，信心不振；創(chuàng)新不足，動力不夠；作風(fēng)不實，機制不新。局將點燃以下“發(fā)動機”：一是點燃經(jīng)營發(fā)展中的“發(fā)動機”。強化市場化的經(jīng)營理念，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，落實好羅總提出的“三個轉(zhuǎn)變”，扎實推進金融業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型、推進郵務(wù)類業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型、推進電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)型和推進業(yè)務(wù)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型等四個方面。當(dāng)前的重點工作是在全面抓好江背網(wǎng)點轉(zhuǎn)型驗收、永豐所網(wǎng)點轉(zhuǎn)型流程導(dǎo)入工作，高興所、將軍所網(wǎng)點轉(zhuǎn)型固化以及提升點、拓展點轉(zhuǎn)型工作的同時，高度重視國內(nèi)小包、商務(wù)期刊、惠民優(yōu)選項目、郵掌柜等工作，并盡早謀劃年底各大戰(zhàn)役的整體方案和項目營銷。二是點燃企業(yè)管理中的“發(fā)動機”。在堅持“勤儉興企”方針，扎實推進財務(wù)真實性管理、強化欠費清理、能建支撐、會計檢查等工作的同時。我局將對照市分公司下發(fā)的基礎(chǔ)管理上臺階文件抓好落實，著重抓好中心花園、江背所基礎(chǔ)管理上臺階活動示范網(wǎng)點建設(shè)，目前這兩個網(wǎng)點雖然基礎(chǔ)設(shè)施、基本簿表及網(wǎng)點門面形象等硬件已基本到位，但接下來還有更重要的工作要抓，即工作重點就是將強化過程管控，將基礎(chǔ)管理上臺階活動融入到各網(wǎng)點及網(wǎng)點各崗位員工的日常工作中。另外，將做好車輛管理、安全生產(chǎn)、能力建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作。三是點燃業(yè)務(wù)營銷中的“發(fā)動機”。在強化“過程管控更重要，及時激勵更有效”理念的基礎(chǔ)上，將加大培訓(xùn)、考核力度，重點發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)營銷的作用，切實發(fā)揮“舍得激勵、舍得融入、舍得鼓勵”的機制，通過賀電、辦公網(wǎng)、QQ群、飛信等方式，營造你追我趕的發(fā)展激情，點燃業(yè)務(wù)營銷中的“發(fā)動機”，讓員工們在快樂中營銷，在營銷中體驗快樂。

三、啟動“加速器”。這個“加速器”就是適合局提升經(jīng)營、管理、服務(wù)、生活、文化品質(zhì)的有效方法和可行舉措。為啟動好“加速器”，我局一是將全面落實員工積分獎勵辦法，深度挖掘員工營銷潛能，鼓勵員工多為企業(yè)發(fā)展作貢獻。二是將以季度主題營銷競賽、網(wǎng)點爭霸為抓手，確保各項勞動競賽有聲色。三是即將制定并下發(fā)“提品質(zhì)、從我做起”季度競賽、考評活動，確保全局各崗位在“提品質(zhì)、從我做起”創(chuàng)新創(chuàng)特。四是開展“俯下身、蹲點幫扶”活動，將蹲點幫扶納入常態(tài)化、日?；目己藱C制，實現(xiàn)“指導(dǎo)群眾”向“請教群眾”的轉(zhuǎn)變。五是開展“每天用心、每月爭星”評比活動，積極鼓勵全局各崗位員工爭做經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)管理、通信服務(wù)以及生活中、文化中的明星。六是著力打造好敢戰(zhàn)能勝的中心主任、支局所長、理財（大堂）經(jīng)理、客戶經(jīng)理、投遞5支隊伍，提升團隊素質(zhì)和本領(lǐng)。

四、搶占“快車道”。慢進也是退，等待觀望只會越來越被動，“落后就要挨打”，這是必然的規(guī)律。當(dāng)前，政務(wù)類市場不斷萎縮以及受利率市場化和存款理財化的影響，我們的郵務(wù)類、金融類或多或少受到了一定的影響，但是并不等于沒有市場。我們局要牢固樹立開放意識，強化開放思維，跳出郵政“圈子”，跳出郵政看發(fā)展，搶占“快車道”。一是更加積極主動地融入地方經(jīng)濟，加大目前有欲向的征地拆遷款項目、廣電局合作項目、文明風(fēng)彩錄以及戶外媒體廣告等項目的跟蹤力度，確保這幾大項目有成效。二是切實發(fā)揮綜合服務(wù)平臺的作用，提升運營率，實現(xiàn)小站點促動大收益的目標(biāo)。三是落實惠民優(yōu)選和郵掌柜項目，提升電子商務(wù)功能和品質(zhì)，以互聯(lián)網(wǎng)思維加快推進電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)型。四是積極壯大金融總資產(chǎn)規(guī)模，積極穩(wěn)妥的發(fā)展郵儲短信、基金理財?shù)葮I(yè)務(wù)。五是以“雙進雙提升”活動的思維和成功舉措來維護好客戶，切實關(guān)注小客戶，培育大市場，積極調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，由以政企客戶為主向以集團客戶和個人客戶相結(jié)合轉(zhuǎn)變，搶占客戶的第一手資料，第一時間拿下重點客戶和大客戶。