導(dǎo)語：公路路政管理行政執(zhí)法工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

區(qū)公路路政管理大隊為財政全額預(yù)算參公管理的副科級事業(yè)單位，共有職工33人，其中在編職工14人，編制外勞動用工人員19人。管理轄區(qū)公路總里程1357.3公里，其中省道57.5公里、縣道138公里、鄉(xiāng)道91.5公里、村道1070.3公里，業(yè)務(wù)指導(dǎo)全區(qū)15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通管理站工作。2013年以來，路政大隊在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級交通運(yùn)輸主管部門的指導(dǎo)幫助下，始終堅持把“服務(wù)對象是否滿意、人民群眾是否滿意”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞“三基三化”建設(shè)目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)依法行政工作，不斷加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)、辦公場所建設(shè)、執(zhí)法裝備建設(shè)和交通環(huán)境治理等工作，著力打造一支“政治堅定、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)規(guī)范、廉潔高效”的路政鐵軍。

一、加大基礎(chǔ)投入，打造路政管理新平臺

堅持“制度先行、管理從嚴(yán)”原則，加大資金投入，不斷夯實(shí)路政長效化管理機(jī)制。

一是全面完善管理制度體系。按照用制度管人、管事、管權(quán)的要求，制定完善《崗位執(zhí)法責(zé)任制度》、《行政執(zhí)法公開制度》等12項執(zhí)法評議考核制度，《行風(fēng)監(jiān)督員制度》、《執(zhí)法案卷交叉評查制度》、《重大案件集體會審制度》等8項監(jiān)督檢查制度，《車輛管理制度》、《證件管理制度》、《服裝管理制度》等16項基礎(chǔ)管理制度；編印了《路政管理法律法規(guī)匯編》、《路政規(guī)范化管理手冊》、《懲防體系基本框架》、《農(nóng)村公路管理“三字經(jīng)”宣傳畫冊》等資料，完善了行政許可、行政處罰、行政強(qiáng)制及超限流動檢測點(diǎn)工作流程圖，形成橫向到邊、縱向到底的管理制度體系。

二是超常推進(jìn)執(zhí)法形象建設(shè)。在區(qū)財政資金十分緊張的情況下，爭取到200余萬元資金，全力推進(jìn)交通執(zhí)法形象建設(shè)“四統(tǒng)一”工作。大隊33名執(zhí)法人員全部更換了統(tǒng)一的新式執(zhí)法服裝和交通行政執(zhí)法證；按照執(zhí)法場所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，統(tǒng)一改造辦公場所（含車庫、停車場、院壩綠化）面積900多平方米；緊抓全省治超站點(diǎn)規(guī)劃調(diào)整的重要契機(jī)，將裴石超限流動檢測點(diǎn)升級改造為港灣式固定檢測站，并籌劃安裝遠(yuǎn)程智能監(jiān)控系統(tǒng)和不停車自動檢測系統(tǒng)，目前已完成土地租用、桿管線搬遷等前期準(zhǔn)備工作，預(yù)計年底可全面完工。

三是標(biāo)準(zhǔn)配置執(zhí)法辦公裝備。以科技強(qiáng)隊為引領(lǐng)，穩(wěn)步推進(jìn)執(zhí)法辦公設(shè)備現(xiàn)代化、信息化和規(guī)范化建設(shè)。目前，大隊共配備路政執(zhí)法巡查車5輛、便攜式超限檢測儀4臺、數(shù)碼照相機(jī)6部、數(shù)碼攝像機(jī)2部、多功能執(zhí)法記錄議7臺、行車記錄儀4臺、對講機(jī)10部、臺式電腦12臺、筆記本電腦2臺、復(fù)印機(jī)2臺、打印機(jī)6臺、投影儀1臺、碎紙機(jī)1臺。所有執(zhí)法裝備和辦公設(shè)備明確專人進(jìn)行管理，確保始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

二、規(guī)范執(zhí)法程序，構(gòu)建路政管理新體系

創(chuàng)新管理舉措，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管，規(guī)范執(zhí)法行為，有效提升路政科學(xué)化管理水平。

一是健全執(zhí)法監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。在轄區(qū)干線公路顯要位置向公布路政執(zhí)法投訴舉報監(jiān)督電話和電子郵箱，在辦公區(qū)和超限檢測點(diǎn)公示執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序、當(dāng)事人合法權(quán)利等內(nèi)容；聘請人大代表、政協(xié)委員、新聞記者、鄉(xiāng)村干部、貨運(yùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、礦（砂）石業(yè)主、貨車駕駛員等社會各界人士擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員；全面啟用省市區(qū)三級聯(lián)網(wǎng)的行政執(zhí)法公開規(guī)范運(yùn)行平臺，設(shè)置風(fēng)險防控點(diǎn)和監(jiān)察點(diǎn)38個，所有案件統(tǒng)一網(wǎng)上辦理。同時，實(shí)行定期和不定期的對執(zhí)法人員執(zhí)法行為進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行糾正。將社會監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)管與內(nèi)部檢查有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)建嚴(yán)密的執(zhí)法監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，有效杜絕了違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。

二是建立科學(xué)考評體系。結(jié)合執(zhí)法評議考核要求，建立了“個人自評、隊室初評、大隊終評”的三級評查體系，每月對職工履職盡責(zé)、廉潔自律、文明執(zhí)法、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等情況進(jìn)行綜合考評，并作為年度考評的重要依據(jù)；每季度對執(zhí)法人員辦理的文書案卷進(jìn)行交叉評卷，及時查糾在法條引用、處罰標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法程序等方面存在的問題，實(shí)現(xiàn)考評內(nèi)容全面，考評方式合理，考評標(biāo)準(zhǔn)公正，考評結(jié)果真實(shí)的目標(biāo)，有效調(diào)動了職工的工作積極性，促進(jìn)了各項工作任務(wù)的完成。

三是規(guī)范協(xié)助管理行為。將鄉(xiāng)道的路政管理及監(jiān)督檢查權(quán)、損壞（毀）鄉(xiāng)級公路的民事賠償權(quán)、違反公路法律法規(guī)行為的制止權(quán)、路政審批項目初審權(quán)委托給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把路政管理的觸角延伸到鄉(xiāng)村級公路，并嚴(yán)格按交通運(yùn)輸部“五個規(guī)范”的要求，加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站的檢查指導(dǎo)，每年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通管理站人員開展1-2次的集中培訓(xùn)，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站人員的業(yè)務(wù)能力，不斷鞏固深化農(nóng)村公路管理成效。

三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，樹立路政管理新形象

強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，主動積極作為，顯著增強(qiáng)路政法制化辦案能力。

一是加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。大隊采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，加強(qiáng)對路政業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升執(zhí)法人員依法行政能力和水平。組織業(yè)務(wù)骨干到巴中南江、南充儀隴等地學(xué)習(xí)交流，邀請市路政支隊領(lǐng)導(dǎo)以及區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)專家就行政處罰程序、文書案卷制作等內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致地講解，為依法辦案奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。2013年以來，大隊先后組織專家授課8場次，培訓(xùn)路政執(zhí)法人員200余人次。采取分片輪訓(xùn)的方式，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站執(zhí)法人員100余人次、村管護(hù)隊員和村社干部800余人次。

二是強(qiáng)化隊伍作風(fēng)建設(shè)。緊緊圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、促發(fā)展”的總體目標(biāo)，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，組織開展思想作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動。通過自查自糾、深刻剖析、分析討論、制定措施、扎實(shí)整改，全面夯實(shí)思想基礎(chǔ)，不斷提升隊伍作風(fēng)形象。深入開展“安全文明廉政365天”活動，在辦公區(qū)域明顯位置懸掛倒計時牌，時刻提醒職工“講安全、講文明、講廉政”；認(rèn)真開展警示教育，通過深入剖析周邊區(qū)縣一些典型違規(guī)執(zhí)法事件，聽取漢王山監(jiān)獄服刑人員現(xiàn)身說法等形式，筑牢干部職工拒腐思想防線。至今，大隊未發(fā)生一起不廉行為和公路“三亂”現(xiàn)象，拒請吃喝30余次，拒賄現(xiàn)金2萬余元，清理廢棄票8萬余元，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的一致好評。

三是積極推進(jìn)人性化服務(wù)。將嚴(yán)格執(zhí)法與人性化服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，努力為服務(wù)對象和轄區(qū)群眾做好事、辦實(shí)事、解難事。針對高溫天氣長途貨車駕駛員容易疲勞的實(shí)際情況，大隊積極開展“夏季送清涼”活動。2013年以來，免費(fèi)為過往貨車駕駛員提供防暑降溫藥品和清涼飲料2000余人次。結(jié)合“掛包幫”和“群眾路線走基層”活動，走訪慰問孤寡老人、留守兒童、五保戶、貧困戶等特殊困難群眾6戶；籌集資金4000余元，解決公路沿線8家困難農(nóng)戶曬糧難題；落實(shí)“雙崗雙責(zé)”開展文明勸導(dǎo)4次，進(jìn)一步提升了市民素質(zhì)，營造了整潔有序的城鄉(xiāng)交通環(huán)境。

四、提升服務(wù)水平，開創(chuàng)路政管理新局面

以服務(wù)促監(jiān)管，增強(qiáng)服務(wù)意識，提升服務(wù)能力，積極營造路政秩序化管理環(huán)境。

一是牢固樹立服務(wù)理念。隨著“五區(qū)一高地”的穩(wěn)步推進(jìn)，園區(qū)入駐企業(yè)不斷增多，企業(yè)在建設(shè)施工過程中與公路接道、在建控區(qū)埋設(shè)桿管線、大件設(shè)備超限運(yùn)輸?shù)壬媛穼徟乱顺蔀槠髽I(yè)發(fā)展的一道難題。針對這一情況，區(qū)路政大隊及時轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，調(diào)整服務(wù)方式，認(rèn)真貫徹落實(shí)“環(huán)境興區(qū)”戰(zhàn)略部署，主動上門了解企業(yè)發(fā)展困難，主動宣傳路政管理相關(guān)法律法規(guī)，主動協(xié)調(diào)辦理各類涉路審批事宜。2013年以來，大隊主動上門為園區(qū)企業(yè)、重點(diǎn)工程建設(shè)、“三農(nóng)”項目提供服務(wù)30余次，有力地促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

二是著力提升服務(wù)效能。全面推行限時服務(wù)、上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)、延時服務(wù)和預(yù)約服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行首問（辦）責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，政務(wù)中心實(shí)行一次性告知，提供“一站式”服務(wù)，服務(wù)效能明顯提升。簡化辦事流程，優(yōu)化辦事程序，行政審批項目承諾辦結(jié)時限由原來的5天縮短為現(xiàn)在的2天，公共服務(wù)項目承諾辦結(jié)時限由原來的5天縮短為現(xiàn)在的1天，行政審批再提速150%。2013年以來，區(qū)政務(wù)中心交通窗口共受理涉路審批事項8件，全部在承諾時限內(nèi)辦結(jié)，無超期辦結(jié)和體外循環(huán)現(xiàn)象發(fā)生。

三是全面優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。緊緊圍繞“兩個率先”和“三大定位”目標(biāo)，全面深化依法治路各項工作，扎實(shí)抓好路面秩序治理、建筑控制區(qū)管理、超載超限治理、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等工作。2013年以來，大隊共出動執(zhí)法人員7600多人次，巡查公路83000多公里，發(fā)放宣傳資料20000余份，清除公路路障1200多處，規(guī)范（拆除）非公路標(biāo)志標(biāo)牌80多塊，清理占道作業(yè)230多處，查處超限運(yùn)輸車輛13000多輛，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和群眾安全便捷出行創(chuàng)造了良好的道路交通環(huán)境。

通過開展交通行政執(zhí)法評議工作，全體干部職工法律法規(guī)意識進(jìn)一步提高，依法行政能力進(jìn)一步增強(qiáng)，行政執(zhí)法行為進(jìn)一步規(guī)范，交通“三個服務(wù)”意識進(jìn)一步提升，盡管大隊在交通行政執(zhí)法評議考核方面做了大量的工作，但離黨委政府和交通主管部門的要求、離省、市執(zhí)法評議考核標(biāo)準(zhǔn)仍有一定的距離，在此懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見和建議，謝謝大家！