導(dǎo)語(yǔ)：建設(shè)部績(jī)效監(jiān)管評(píng)判方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)區(qū)委辦《年度績(jī)效管理工作方案》（委辦[]62號(hào)）文件精神及要求，為全面做好區(qū)建設(shè)局年度績(jī)效管理工作，進(jìn)一步推動(dòng)和促進(jìn)建設(shè)局各項(xiàng)工作深入有效開展，現(xiàn)結(jié)合年度工作實(shí)際，制定績(jī)效管理工作方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推行政府績(jī)效管理制度，圍繞推進(jìn)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府和廉潔政府建設(shè)，以改善行政管理、提高行政效能、增強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力為核心，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、攻項(xiàng)目、促跨越”為主線，深入推進(jìn)績(jī)效管理實(shí)踐，促進(jìn)局機(jī)關(guān)及其下屬單位改進(jìn)管理方式，提高履職力、執(zhí)行力、公信力，為推進(jìn)我區(qū)建工作又好又快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)湄洲灣港口市中心區(qū)核心區(qū)崛起提供有力保障。

二、基本原則

績(jī)效管理、評(píng)估是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，在推進(jìn)過程中，要堅(jiān)持以下原則：一是堅(jiān)持實(shí)事求是原則，力求客觀真實(shí)地反映我局的工作實(shí)績(jī)；二是堅(jiān)持公開、公平、公正原則，增強(qiáng)管理、評(píng)估的透明度和民主性；三是要堅(jiān)持定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合的原則，堅(jiān)持以實(shí)績(jī)說話；四是堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合的原則，做到切實(shí)可行、有效運(yùn)作推動(dòng)工作。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

局績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本系統(tǒng)績(jī)效管理、評(píng)估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理協(xié)調(diào)、研究分析和督促落實(shí)；辦公室負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)、局系統(tǒng)各責(zé)任單位負(fù)責(zé)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)貫徹落實(shí)。

四、工作步驟

（一）工作部署階段（年9月）

傳達(dá)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于對(duì)績(jī)效評(píng)估工作的文件和會(huì)議精神，對(duì)全局開展績(jī)效評(píng)估工作進(jìn)行動(dòng)員部署，上下形成共識(shí)，推動(dòng)工作開展。

（二）評(píng)估準(zhǔn)備階段（年9月—12月）

制定我局績(jī)效評(píng)估實(shí)施方案，組織局屬各責(zé)任單位認(rèn)真做好考核指標(biāo)相關(guān)資料的采集、數(shù)據(jù)分析等各項(xiàng)準(zhǔn)備。

（三）組織評(píng)估階段（2012年月日—日）

2012年月初由局評(píng)估辦牽頭，按照定量評(píng)估指標(biāo)，對(duì)區(qū)建設(shè)系統(tǒng)年度工作開展自我評(píng)估，并于2012年月日前將自評(píng)結(jié)果和評(píng)估報(bào)告報(bào)送區(qū)績(jī)效評(píng)估工作小組、區(qū)績(jī)效評(píng)估辦。

（四）評(píng)估總結(jié)階段（2012年月日—30日）

評(píng)估工作結(jié)束后，由局評(píng)估辦對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)評(píng)估的成效和存在的問題提出建議和意見，報(bào)局績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組。

五、評(píng)估內(nèi)容

根據(jù)《年度區(qū)級(jí)政府部門、垂管單位績(jī)效評(píng)估指標(biāo)考核及數(shù)據(jù)采集責(zé)任體系》擬定的三個(gè)一級(jí)指標(biāo)，結(jié)合建設(shè)局的各項(xiàng)中心任務(wù)以及上級(jí)下達(dá)的各級(jí)臨時(shí)任務(wù)，擬定出具體指標(biāo)內(nèi)容。

六、責(zé)任單位

根據(jù)擬定的具體指標(biāo)內(nèi)容，實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、各責(zé)任單位具體抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制，把績(jī)效評(píng)估具體責(zé)任分解到位。

七、工作要求

1、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。全局干部職工尤其是本系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人要深刻認(rèn)識(shí)到開展績(jī)效評(píng)估工作的重要性和必要性，充分認(rèn)識(shí)開展績(jī)效評(píng)估是區(qū)委、區(qū)政府為推進(jìn)政府管理創(chuàng)新，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，促進(jìn)湄洲灣港口中心區(qū)核心區(qū)建設(shè)而作出的重要舉措。局績(jī)效評(píng)估工作小組組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由局其他班子成員擔(dān)任，成員由負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)采集的局系統(tǒng)各責(zé)任單位組成，績(jī)效評(píng)估工作小組下設(shè)辦公室。

2、明確責(zé)任，形成合力。績(jī)效評(píng)估工作涉及面廣，內(nèi)容豐富，情況復(fù)雜，難度較大。各責(zé)任人和責(zé)任單位要密切配合齊心協(xié)力，主動(dòng)做好評(píng)估指標(biāo)及數(shù)據(jù)的采集工作，保證各項(xiàng)工作按時(shí)完成。

3、求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。各責(zé)任人和責(zé)任單位要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好績(jī)效評(píng)估工作，做到實(shí)事求是，客觀公正。數(shù)據(jù)資料要翔實(shí)可靠，一定要防止和克服形式主義、走過場(chǎng)，堅(jiān)決制止弄虛作假、欺上瞞下現(xiàn)象。對(duì)在指標(biāo)數(shù)據(jù)上弄虛作假的，予以嚴(yán)格的責(zé)任追究，切實(shí)維護(hù)績(jī)效評(píng)估工作的嚴(yán)肅性。