醫(yī)院財務(wù)部門現(xiàn)狀工作報告

時間:2022-12-21 09:55:00

導(dǎo)語:醫(yī)院財務(wù)部門現(xiàn)狀工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

醫(yī)院財務(wù)部門現(xiàn)狀工作報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

財務(wù)人員在院黨委準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下,首先歡迎領(lǐng)導(dǎo)來我院審查指導(dǎo)財務(wù)工作。一年來。高舉鄧小平理論偉大旗幟,貫徹“三個代表”重要思想,認(rèn)真學(xué)精神,積極參與醫(yī)院組織的多項活動,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,圍繞我院年初既定的工作目標(biāo),較好地完成了各項工作任務(wù)。匯報如下:

一、今年新開展的主要工作

實行全成本核算,醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式,目前,全國沒有成型的辦法,根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實際情況,實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序,自今年月號實施。通過全成本核算,增強(qiáng)了廣大職工的成本意識,杜絕了浪費現(xiàn)象,收到明顯的成效。收入以32%增幅情況下,但相關(guān)成本卻相對降低,例如:其他材料消耗年為16萬元,年為12萬元,節(jié)約4萬元;衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比,年21.19%年15.85%年比年降低5.34個百分點;藥品費占藥品收入比77.12%年75.57%年比年降低1.65個百分點。預(yù)計全年業(yè)務(wù)收入比去年增長32%。

1為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要。財務(wù)科共分4個組,組長進(jìn)行競爭上崗、職工雙向選擇,通過公平、公正地進(jìn)行競爭上崗和雙向選擇,調(diào)動了全科人員的積極性,特別是各組組長認(rèn)真負(fù)責(zé),開拓思路,發(fā)揮了模范帶頭作用。

2院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。業(yè)務(wù)支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費28萬元、院報費用4萬元、技術(shù)協(xié)作費20萬元,獎金增長65萬元,扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長8%規(guī)范財務(wù)行為,提高財務(wù)管理水平,經(jīng)院辦會研究決定,制定了調(diào)整方案和競爭辦法。院領(lǐng)導(dǎo)、工會、紀(jì)委、人事科、審計科支持幫助下,財務(wù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整,全院財務(wù)人員實行了集中管理。

3遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則,運(yùn)用了收入、成本、目標(biāo)、質(zhì)量考核等多項指標(biāo),環(huán)環(huán)相扣。使我創(chuàng)收的同時,注意了節(jié)約;考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量;兼顧收入、成本、質(zhì)量,向著目標(biāo)而努力。這個方案自月份實行以來,極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年月份業(yè)務(wù)收入486萬元,比去年同期473萬元增長了2.7%,積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作。今年月份業(yè)務(wù)收入1609萬元,比去年同期業(yè)務(wù)收入1191萬元,增長了35%。

4院目前財力非常困難、資金不足、設(shè)備老化。院領(lǐng)導(dǎo)不等、不靠,積極籌措資金,走負(fù)債經(jīng)營求發(fā)展的路子,申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備,貸款總額200萬美元。財務(wù)科積極主動跑衛(wèi)生廳、財政、計委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作,投入了很大精力。

5做好文件編寫工作。認(rèn)真負(fù)責(zé),開動腦筋,集思廣益,組織科內(nèi)人員反復(fù)討論,共編寫73個財務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書,并受到醫(yī)院的通報表揚(yáng)。

6年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查。保證了院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。今年下半年,為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)專項管理,院在財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上,專門成立了財產(chǎn)物資組,目前我正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項準(zhǔn)備工作,以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。通過這幾項工作的開展,收獲非常大,學(xué)到很多東西,開闊了眼界,拓寬了思路。如:制定成本核算辦法時,經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識,參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。院決定舉債經(jīng)營時,學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。解了國際負(fù)債率和我國規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為60%和50%利用好負(fù)債,將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益,但是只要負(fù)債,就有財務(wù)風(fēng)險,將盡最大努力做好風(fēng)險預(yù)警、控制、管理等工作??傊?,有付出就有收獲。

二、各項日常工作圓滿完成。

1嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)。并能認(rèn)真執(zhí)行,層層把關(guān),堅持原則,不徇私情。

2積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作。今年召開了兩次財務(wù)經(jīng)營分析會議,對我院財務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行階段性全面分析,看到成績,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)措施,保證了院經(jīng)濟(jì)活動有序順利開展。