導(dǎo)語：路政所副所長任職工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

大家好！

緊張、充實的2011年已經(jīng)過去。這一年里，時光轉(zhuǎn)瞬即逝。和同志們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我業(yè)務(wù)能力和管理水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的此我深表感謝！

深感責(zé)任重大。一年來，作為管理所主抓收費(fèi)、路政工作的副所長兼管理所工會主席。始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)方針，努力提高自身的政治覺悟；以嚴(yán)抓通行費(fèi)征收為重點，超額完成收費(fèi)任務(wù)；以加強(qiáng)路政管理為保障，全面提高路政隊伍整體素質(zhì)；以加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和工人階級代表為契機(jī)，樹立窗口形象。下面我就以上幾點，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志做一簡單匯報：

一、注重政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。

深刻領(lǐng)會黨中央的指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)。努力提高思想政治素質(zhì)，為使自己的思想盡快適應(yīng)新形勢、新工作的需要，注意從提高自身素質(zhì)做起，深刻領(lǐng)會“十六大”會議精神，并把“八榮八恥”重要思想貫穿到現(xiàn)實工作中去，樹立顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，促進(jìn)了班子的凝聚力。

二、嚴(yán)管理。超額完成收費(fèi)任務(wù)。

所的收費(fèi)任務(wù)是2050萬元，2011年。任務(wù)十分艱巨，為能順利完成公司下達(dá)的收費(fèi)任務(wù)，年初就制定了詳細(xì)的工作計劃，有準(zhǔn)備的開展工作，逐步完善崗位責(zé)任制，挖內(nèi)潛，堵漏洞，實現(xiàn)了收費(fèi)任務(wù)的超額完成。

把握動態(tài)。從源頭抓起,1是摸清類型。準(zhǔn)確掌握車輛基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，抓住與交警等有關(guān)部門聯(lián)動的有利契機(jī)，對本路段經(jīng)常通行的車輛詳細(xì)記錄車輛牌號、出廠參數(shù)等相關(guān)信息，進(jìn)行認(rèn)真核實登記，健全了征費(fèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和征費(fèi)稽查工作的開展提供了可靠依據(jù)。

加大稽查力度，2是大噸小標(biāo)”及時更正。從三月份開始按照國家七部委下發(fā)的計量手冊及省廳下發(fā)的車型代碼標(biāo)準(zhǔn)核實車輛噸位。發(fā)現(xiàn)一臺，制止一臺，登記一臺，讓“大噸小標(biāo)”車輛無處可逃。截至10月31日“大噸小標(biāo)”車輛共增收1380199萬元，同時為我所通行費(fèi)增收帶來可喜成績。

為確保計重收費(fèi)工作穩(wěn)定運(yùn)行，3是計重收費(fèi)”堵漏增收。根據(jù)省廳統(tǒng)一部署開始實施的計重收費(fèi)。順利完成對超過公路承載能力的載貨汽車實行計重收費(fèi)的收費(fèi)模式轉(zhuǎn)變，前期我做了大量的準(zhǔn)備工作，首先及時成立了計重收費(fèi)宣傳工公文寫作作小組，有組織有安排的進(jìn)行宣傳，由我親自帶隊到周邊廠礦和大型企業(yè)、汽車站等地進(jìn)行實地政策講解和發(fā)放宣傳單，隨后制作橫幅和懸掛氣球，收費(fèi)車道發(fā)放傳單，同時安排各收費(fèi)站設(shè)立了計重收費(fèi)政策咨詢臺”經(jīng)過一系列的前期宣傳工作，確保了所計重收費(fèi)的順利實施，自10月15日開始實施以來，收費(fèi)秩序比較穩(wěn)定，有效的控制了實施計重收費(fèi)后的收費(fèi)局面。同時我全面系統(tǒng)的掌握超載超限車輛，使其能夠按章交費(fèi)，增收了通行費(fèi)，控制了違章運(yùn)輸，實現(xiàn)了雙贏。自10月15日對全省高速公路實施計重收費(fèi)截至11月20日，全所共征收通行費(fèi)556萬元，平均日征收15萬元，拆分后實際收入330.9萬元，平均日拆分8.9萬元，比原來日平均增收4.7萬元，增收比例為45.63%促進(jìn)了所通行費(fèi)征收任務(wù)提早完成，大大提高了所的通行費(fèi)征收。

嚴(yán)格按照國家、省政府、交通廳的有關(guān)文件規(guī)定控制免費(fèi)車輛，4是嚴(yán)把征費(fèi)關(guān)。始終堅持“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”收費(fèi)政策。加大稽查力度，對免征車、U型、無卡等特情業(yè)務(wù)處理嚴(yán)格把關(guān)；杜絕隨意操作、無單操作等問題，從根本上控制人情車、人情費(fèi)的發(fā)生。

重點突出。根據(jù)企業(yè)發(fā)展、員工思想動態(tài)等及時調(diào)整工作思路，5是稽查思路清晰。改變了那種“稽查只是上路當(dāng)夜貓子”片面認(rèn)識和“輕規(guī)范，重查處”工作思路。按月組織稽查人員學(xué)習(xí)征費(fèi)政策、條文、規(guī)定，定期進(jìn)行考核。并根據(jù)各收費(fèi)站出現(xiàn)的不同情況，有針對的進(jìn)行稽查，明確上路稽查時運(yùn)用的各種政策、條文、規(guī)定和注意事項，文明稽查，方法靈活。把重點放在規(guī)范行業(yè)收費(fèi)上，正確處理公正通報與規(guī)范化建設(shè)的關(guān)系，努力做到稽查中規(guī)范，規(guī)范中稽查”新的稽查模式，收到良好的效果。

充分發(fā)揮監(jiān)控作用。嚴(yán)格把關(guān)，6是加大監(jiān)控管理。詳細(xì)記錄。對異常收費(fèi)情況的圖象資料妥善保存、嚴(yán)格審核。對于臨時牌照的軍車，必須查驗其證件，水果車輛嚴(yán)格審核其檢疫證件。對于各種特情車輛，包括U型、無卡、欠費(fèi)、車隊、緊急等嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，指揮不當(dāng)?shù)陌凑铡侗O(jiān)控員考核辦法》進(jìn)行處理，大大提高了監(jiān)控員的積極性和責(zé)任心。

做到領(lǐng)無差錯、收無遺漏、管無丟失?？茖W(xué)合理的對征費(fèi)形式進(jìn)行預(yù)測分析和編制票證的需求計劃。7是進(jìn)一步健全票證管理。制定了票證管理規(guī)定》定期檢查監(jiān)督所站票證人員票卡的領(lǐng)取、存放、收發(fā)、銷毀及清盤工作。建立健全領(lǐng)發(fā)手續(xù)。

提高工作效率。一季度組織征費(fèi)骨干外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，8是重視員工培訓(xùn)。前往先進(jìn)單位全國“五一”勞動獎?wù)碌奈寄瞎芾硭褪d重點單位機(jī)場管理所學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗和工作方法；二季度，邀請集團(tuán)、公司、理工大學(xué)等部門，專家、教授和先進(jìn)人員講課。并在5月下旬積極籌備，開展了管理所征費(fèi)技能崗位比武活動”三季度，通過實地考察、科學(xué)調(diào)研總結(jié)以往學(xué)習(xí)經(jīng)驗，率先在所組織開展了收費(fèi)、監(jiān)控人員“輪崗”學(xué)習(xí)，輪崗結(jié)束后，得到員工們認(rèn)可和預(yù)期前所未有的效果。經(jīng)過我所的順利輪崗，相鄰?fù)袉挝患娂娗皝韺W(xué)習(xí)并效仿，為我所的規(guī)范化建設(shè)和運(yùn)營管理創(chuàng)出了新局面。四季度，聯(lián)系軟、硬件開發(fā)商組織人員學(xué)習(xí)計重收費(fèi)新系統(tǒng)操作。目前所有征費(fèi)崗位員工均能熟練上崗，人人懂政策，人人精業(yè)務(wù)，為管理所儲備了大批人才。