導(dǎo)語：農(nóng)信社五年發(fā)展匯報參考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

春潮撲面來。現(xiàn)在全市各地農(nóng)信社網(wǎng)點走走看看，犁耙水響處。熟悉農(nóng)信社過去的人們不禁感慨萬千。彈指一揮間，已經(jīng)變了模樣。高起點、現(xiàn)代化、多功能的信息化金融服務(wù)體系，給農(nóng)村信用社插上了騰飛的翅膀，農(nóng)信社也駛?cè)肓酥мr(nóng)支小、服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展的快車道。展望未來，有理由相信農(nóng)信社的明天會更好！

五年征程，五年磨礪。隨著“十一五”規(guī)劃的收官，農(nóng)信社也迎來了新的發(fā)展歷程。五年來，農(nóng)信社緊緊圍繞“十一五”規(guī)劃確定的發(fā)展目標，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以科技建設(shè)為支撐，以完善機制為保障，科學(xué)發(fā)展和改革創(chuàng)新全面提速，管理水平和服務(wù)質(zhì)量明顯提高，社會形象和競爭實力顯著提升?？梢哉f，十一五”規(guī)劃的五年是農(nóng)信社改革破繭的關(guān)鍵五年，也是農(nóng)信社發(fā)展最快，取得輝煌成就的五年。一組組喜人的數(shù)據(jù)見證著農(nóng)信社發(fā)展的輝煌足跡。

各項存款余額從2005年底的53.29億元增加到2010年底的168.06億元，發(fā)展速度全面提升。五年來。增量114.77億元，增幅215.37%存款規(guī)模是5年前的3.15倍；各項貸款余額從28.92億元增加到107.05億元，增長270.16%貸款規(guī)模是5年前的3.7倍；有6家在縣域金融機構(gòu)中貸款市場份額位居第一位，全市農(nóng)信社機構(gòu)網(wǎng)點實現(xiàn)了93個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。

累計清收不良貸款14.08億元，資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。五年來。不良貸款占比從2005年底的24.47%下降到2010年底的3.89%下降20.58個百分點；資本充足率從3.11%上升到9.14%貸款損失準備充足率從14.66%上升到129.13%抗風險能力得到顯著提高。

全市10家縣聯(lián)社（農(nóng)合行）全部實現(xiàn)盈利，經(jīng)營效益大幅增長。五年累計實現(xiàn)各項財務(wù)收入32.88億元。五年累計盈利6.78億元，人均經(jīng)營利潤由4.1萬元提高至8.72萬元。

全市農(nóng)信社法人數(shù)量從100多個減少到10個，產(chǎn)權(quán)改革加速推進。完成了縣市統(tǒng)一法人。逐步實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)形式的多樣化。夷陵、宜都、興山、遠安、五峰農(nóng)村合作銀行分別掛牌成立，秭歸聯(lián)社已獲得省政府批復(fù)開始籌建農(nóng)村商業(yè)銀行，兩陽一江”也正積極向農(nóng)村商業(yè)銀行目標邁進。全市農(nóng)信社法人治理結(jié)構(gòu)趨于完善，實現(xiàn)了經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換。

全市農(nóng)信社進一步規(guī)范和統(tǒng)一了勞動用工形式，社會形象大大改善。十一五”期間。統(tǒng)一了網(wǎng)點形象標識，著力加強人才梯隊建設(shè)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，人員素質(zhì)普遍得到提升。全市統(tǒng)一了外部形象標識，打造精品網(wǎng)點33個。網(wǎng)上銀行、電話銀行等科技建設(shè)日臻完善。

體制改革激發(fā)活力

改革始終是農(nóng)信社的主旋律，作為誕生于計劃經(jīng)濟體制下的農(nóng)村金融機構(gòu)。改革中發(fā)展，改革中壯大。從農(nóng)信社到農(nóng)合行到農(nóng)商行，農(nóng)信社改革的步伐堅定而有力。

省信用聯(lián)社辦事處成立后，年月。按照省聯(lián)社和銀監(jiān)部門的統(tǒng)一部署和要求，從完善機制入手，全面啟動了農(nóng)信社的改革步伐。

按照加快向現(xiàn)代金融企業(yè)過渡的改革總體目標，五年來。農(nóng)信社推進了以“明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、完善法人治理結(jié)構(gòu)”為核心的農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革。年底，全市10家統(tǒng)一法人聯(lián)社全部召開了創(chuàng)立大會，建立了三會一層”組織架構(gòu)，形成了決策、監(jiān)督、執(zhí)行相互制衡的治理機制。至此，信用社各自為陣、分散弱小、功能薄弱的局面得到改變。年元月，夷陵農(nóng)村合作銀行正式掛牌營業(yè)，從而拉開了全市農(nóng)信社進一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革的序幕。至2010年末，全市已開業(yè)的農(nóng)村合作銀行達到5家，正在籌建的農(nóng)村商業(yè)銀行4家，占全市農(nóng)村合作金融機構(gòu)的60%占全省農(nóng)村合作金融機構(gòu)的42%改革進度位居全省第一。通過爭取政府支持，采取以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換不良貸款、引進戰(zhàn)略投資者、溢價發(fā)行股份，秭歸聯(lián)社和“兩陽一江”產(chǎn)權(quán)制度改革也正穩(wěn)步推進，預(yù)計2012年前可全面完成農(nóng)村商業(yè)銀行的開業(yè)掛牌工作。

保障和改善民生的重要基礎(chǔ)。改革激發(fā)了活力，農(nóng)村金融是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的血液”加強和改善宏觀調(diào)控。經(jīng)過多年改革，特別是近五年的努力，農(nóng)信社及其衍變的農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行已經(jīng)成為金融體系中最重要的一支力量，成為支農(nóng)主力軍和縣域經(jīng)濟發(fā)展的堅強后盾。

農(nóng)村金融“貸”活山鄉(xiāng)

五年來，農(nóng)信社因農(nóng)而生。農(nóng)信社扎根社區(qū)，以服務(wù)“三農(nóng)”服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，努力打造“農(nóng)民自己的銀行”品牌。通過加大對“三農(nóng)”貸款的投放力度，充分發(fā)揮了聯(lián)系農(nóng)民的金融“紐帶”和農(nóng)村金融的主力軍”作用。

農(nóng)信社采取多種措施積聚支農(nóng)實力，針對農(nóng)村市場發(fā)生的新變化。存款市場競爭中“獨領(lǐng)風騷”全市農(nóng)村信用社集體存款總額達到38.77億元，比五年前增加28.36億元，占總存款的23.07%金融服務(wù)的科技含量不斷提高。至2010年末，信用社自動存取款機總數(shù)達到106臺，POS特約商戶500多戶，發(fā)行福卡80.5萬張，卡內(nèi)存款余額達到42.67億元。

農(nóng)信社建立了立體的貸款支持模式，做實支農(nóng)品牌，鋪天蓋地”支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。全市500多個信貸員常年奔波在955個行政村，完成了由等客上門到主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變。至2010年末，全市已建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案67.8萬戶,為滿足農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展需求。評定信用農(nóng)戶63.03萬戶，信用評級面84.97%創(chuàng)建信用村（組）875個、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）84個，實現(xiàn)了信貸服務(wù)全覆蓋。累計發(fā)放支農(nóng)貸款210.02億元，重點支持了柑桔、高山蔬菜、茶葉等6大特色農(nóng)業(yè)板塊建設(shè)，推進了地方產(chǎn)業(yè)特色化。

農(nóng)信社始終把增強為“三農(nóng)”服務(wù)的功能作為改革與發(fā)展的出發(fā)點和立足點，五年來。大力支持農(nóng)村經(jīng)營大戶生產(chǎn)和農(nóng)民合作組織的發(fā)展。針對農(nóng)村經(jīng)營大戶貸款難，創(chuàng)新了一系列貸款品種，從根本上緩解了經(jīng)營大戶的資金需求。五年投放貸款3.2億元，為全市64個農(nóng)民專業(yè)組織及1986名成員架設(shè)了對接市場的橋梁。全力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，支持培育了一批基礎(chǔ)好、潛力大、帶動能力強的骨干龍頭企業(yè)、專業(yè)合作組織和專業(yè)大戶，充分彰顯了農(nóng)貸品牌效應(yīng)，有效滿足了三農(nóng)”資金需求。各類自然災(zāi)害面前，農(nóng)信社第一時間開辟“專人調(diào)查、專窗投放、?？顚Ｓ谩本葹?zāi)通道，幫助受災(zāi)農(nóng)戶恢復(fù)生產(chǎn)，累計發(fā)放各類救災(zāi)貼息貸款2.6億元。

手有余香。為“三農(nóng)”為縣域經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的過程中，予人玫瑰。農(nóng)信社與“三農(nóng)”結(jié)下了一種相互依存的魚水關(guān)系，自身也飛速發(fā)展壯大。截至今年2月末，農(nóng)信社各項存款從2005年的53億元增長到195億元，各項貸款從29億元增長到116億元，凈增額和增速位居全市金融機構(gòu)首位；資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力穩(wěn)居全省農(nóng)信社系統(tǒng)前列。

頂天立地”助推經(jīng)濟

多年來，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展是農(nóng)信社永恒的主題。農(nóng)信社始終致力于做地方經(jīng)濟發(fā)展的助推器”五年累投貸款近500億元，支持了44萬多農(nóng)戶、14785戶個體商戶、123家市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、1514家中小企業(yè)和縣域骨干企業(yè)發(fā)展壯大。

農(nóng)信社始終將支持區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作為提升核心競爭力的重要手段，五年來。堅持“好字當先”將信貸資金滲透到引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)等優(yōu)質(zhì)高端客戶群體。一是有效投放商戶貸款，重點支持了以餐飲、賓館、娛樂為主的服務(wù)業(yè)，以食品、五金、百貨、電子為主的營銷業(yè)，以船舶、車輛、碼頭為主的運輸業(yè)，以房地產(chǎn)、土地整理、工程機械為主的建筑業(yè)。

擴大抵押范圍，二是做優(yōu)企業(yè)貸款。針對企業(yè)擔保難的問題。創(chuàng)新新產(chǎn)品，建立了與專業(yè)擔保公司間的合作機制，積極推行“貸款+貼現(xiàn)+票據(jù)承兌”等方式，累計發(fā)放中小企業(yè)貸款92.44億元。除農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)外，同時還重點支持水電、建材、機械、化工、礦山、房地產(chǎn)等行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)，促進了千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場有機聯(lián)結(jié)。

對重點項目、重點企業(yè)開展營銷，三是做強社團貸款。整合全市信貸資源，向重點企業(yè)和項目傾斜。五年共牽頭組建社團貸款702筆，累計發(fā)放貸款36.36億元。五年來，農(nóng)信社累計發(fā)放各項貸款360億元，有力地支持了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，全市農(nóng)信社經(jīng)濟效益大幅增長。

蓄勢強發(fā)再創(chuàng)輝煌

農(nóng)信社新一輪大發(fā)展的號角已經(jīng)吹響。新的一年里，年是十二五”規(guī)劃的開局之年。農(nóng)信社將始終堅持立足社區(qū)，面向“三農(nóng)”面向中小企業(yè)，面向縣域經(jīng)濟的方針，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，進一步加大支持“三農(nóng)”力度，全力支持全市社會經(jīng)濟發(fā)展。今年農(nóng)信社“三農(nóng)”貸款投放力爭達到28億元，增幅達到45%以上。

細分農(nóng)村信貸市場，實施農(nóng)村市場分層開發(fā)。提高信貸營銷的精細化程度。加快農(nóng)貸擔保方式創(chuàng)新，大力推進農(nóng)村擔保體系建設(shè)。擴大抵押范圍，加快農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款、水域經(jīng)營權(quán)抵押貸款、農(nóng)村小產(chǎn)權(quán)房抵押貸款、糧補資金抵押貸款等區(qū)域性貸款產(chǎn)品和農(nóng)村融資擔保平臺的試點和推廣，切實解決農(nóng)村擔保難問題。

全面改進支農(nóng)服務(wù)。各縣市聯(lián)社、農(nóng)合行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別聯(lián)系1家涉農(nóng)龍頭企業(yè)、1個村組、5家農(nóng)戶，全面開展支農(nóng)服務(wù)示范工程建設(shè)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子支農(nóng)服務(wù)示范點。做好上門服務(wù)。全市農(nóng)信社至少建立起100個涉農(nóng)龍頭企業(yè)、100個村、500個農(nóng)戶的支農(nóng)服務(wù)示范點。

更好服務(wù)于保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展”思路，做實中小企業(yè)信貸服務(wù)。農(nóng)信社將圍繞“將信貸資金更多投向?qū)嶓w經(jīng)濟。通過銀企座談會、聯(lián)誼會等多種服務(wù)形式，做好銀企對接，舉全市農(nóng)信社之力，做大銀團貸款，服務(wù)于實體經(jīng)濟。