導(dǎo)語(yǔ)：基層組織建設(shè)工作匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來(lái)，鄉(xiāng)黨委在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”為載體，以優(yōu)化基層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以干部經(jīng)常受教育，群眾長(zhǎng)期得實(shí)惠為目的，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方式，創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷增強(qiáng)農(nóng)村基層組織的號(hào)召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，為建設(shè)富裕、文明、生態(tài)、和諧的新農(nóng)村奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和強(qiáng)有力的組織保證。

一、基層組織建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法

1、千方百計(jì)增加投入，解決村干部待遇，增強(qiáng)村干部抓工作落實(shí)的積極性和主動(dòng)性。抓住機(jī)遇，完成了36個(gè)村的組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，完善了村級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，為基層組織建設(shè)提供了良好的陣地。

2、進(jìn)一步制定完善了激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制。將各支部黨建工作的落實(shí)情況，實(shí)行單項(xiàng)考核和年終考核相結(jié)合的方式，考核結(jié)果作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要內(nèi)容和依據(jù)。對(duì)抓支部黨建工作成績(jī)突出的予以表彰，對(duì)思想不重視、工作不得力的提出批評(píng)，限期整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，與干部補(bǔ)貼相掛鉤，有效解決了干好與干壞一樣、干與不干一樣的現(xiàn)象。

3、加大干部教育培訓(xùn)力度。緊緊圍繞發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的要求，采取集中培訓(xùn)、互動(dòng)性培訓(xùn)、年終述職等形式，把教育培訓(xùn)貫穿到全年始終，通過(guò)培訓(xùn)，著力提高村干部特別是支部書(shū)記的素質(zhì)能力、政策水平和帶領(lǐng)群眾致富奔小康的本領(lǐng)，達(dá)到到以培訓(xùn)促工作、以工作促黨建的目的。

通過(guò)各項(xiàng)行之有效的措施，村級(jí)班子戰(zhàn)斗力、凝聚力大大加強(qiáng)，全鄉(xiāng)基層組織建設(shè)整體推進(jìn)，涌現(xiàn)了椿樹(shù)溝村渠景萍、小河村宋志亮、小城子村陳建國(guó)等一大批帶頭致富能力強(qiáng)、群眾擁護(hù)的支部書(shū)記隊(duì)伍。

二、存在的主要問(wèn)題

1、村干部年齡偏大、素質(zhì)偏低、能力偏差與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)已不相適應(yīng)。

2、村級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差、待遇偏低在一定程度上制約了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

3、上級(jí)政策和要求與當(dāng)前農(nóng)村現(xiàn)實(shí)狀況有差距，致使工作難度加大、工作不到位。

三、建議

1、加大投入，落實(shí)村干部待遇。

2、嚴(yán)管干部，對(duì)違法違紀(jì)的黨員干部從嚴(yán)從重處理。

3、對(duì)基層干部要多理解、多支持，不要以信訪看待干部。

4、村兩委換屆工作程序要切合實(shí)際，因村制宜，充分考慮各村的現(xiàn)實(shí)狀況。