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同志們：

這次會議主要任務：全面貫徹網(wǎng)公司年中工作會議精神總結公司20*年上半年各項工作安排部署下半年工作進一步認清形勢明確任務確保全年各項工作任務圓滿完成

下面我講三個方面意見：

一、20*年上半年主要工作回顧

年初以來公司認真貫徹落實上級工作要求和部署以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引以“兩個顯著提高”和“六個更加注重”為定位以“同業(yè)對標管理提升”為載體扎實有效推進各項工作開展隊伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強全面完成了網(wǎng)公司下達各項指標和績效考核要求實現(xiàn)時間過半完成任務過半保持了“*”良好開局

1-6月份公司售電量累計完成XXX億千瓦時同比增長XX％完成網(wǎng)公司年計劃XX%；線損率220千伏及以下完成XX%低于全年指標XX個百分點；售電收入（不含稅）累計完成XXXX萬元實現(xiàn)增長率XX%完成網(wǎng)公司計劃XX%；到6月30日期末應收電費余額完成XXXX萬元比公司年度計劃少XXXX萬元；電費回收率截止到7月8日實現(xiàn)100%；工程竣工決算完成率達到XX%高于網(wǎng)公司XX%考核指標；供電可靠性、電壓合格率分別達到XXXX%和XXXX%；安全生產(chǎn)、黨風廉政建設和精神文明建設均符合網(wǎng)公司績效考核要求

（一）安全生產(chǎn)管理水平全面提升

安全保障措施進一步落實公司深入貫徹國網(wǎng)公司《關于加強安全生產(chǎn)工作決定》、《20*年安全生產(chǎn)工作意見》等項指示精神和工作要求以“愛心活動”、“平安工程”開展為契機認真組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”活動開展“事故再回顧教訓再吸取”主題警示教育進行以“三防十不要”為主要內容農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場安全檢查取得較好效果；嚴格落實兩票三制和危險點分析制度加大反習慣性違章力度全面推行標準化作業(yè)手段包括多經(jīng)、農(nóng)電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理水平進一步提升實現(xiàn)安全責任“零事故”目標

安全機制建設不斷深入公司完善安全生產(chǎn)例會制度堅持對安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行逐月分析“四個到位”安全管理理念深入人心；狠抓安全生產(chǎn)責任制落實逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀加強安全監(jiān)督與安全考核各級領導干部和管理人員到崗到位責任制落實較好為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證；以班組安全文化建設和全員安全意識養(yǎng)成為主要內容安全文化氛圍正在形成基本做到了安全生產(chǎn)可控、在控、能控

（二）電網(wǎng)建設步伐持續(xù)加快

電網(wǎng)建設取得新成效公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)建設目標調整發(fā)展思路不斷優(yōu)化項目管理流程建立健全基建工程過程控制和項目動態(tài)管理體系落實關鍵節(jié)點完善工程監(jiān)理對基建工程各環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)控確保了投資規(guī)模XX億元“3143”工程順利實施XX、XX、XXX等3座220千伏變電站相繼投運創(chuàng)造了地區(qū)電網(wǎng)建設歷史為“十五”時期電網(wǎng)建設畫上圓滿句號地區(qū)主網(wǎng)架結構已基本滿足用電負荷增長要求；配網(wǎng)方面先后投資XXX萬元完成了XX配電室改造、XX一二線負荷分割等十余項工程解決了存在多年XXX東部配網(wǎng)系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差問題；縣城電網(wǎng)建設與改造工程進度全面完成進入工程竣工決算、審計和全面驗收階段

工程前期實現(xiàn)新突破在各相關部門協(xié)同努力下公司相繼完成1個500千伏送變電工程（XX）、3個220千伏送變電工程（XXX）和8個110千伏送變電工程（XXX）前期準備工作；《XXX市XX區(qū)電力設施規(guī)劃》通過政府組織專家組審查在工程項目建設方面起到了良好示范導向作用

（三）地區(qū)電網(wǎng)運行穩(wěn)定可靠

標準化作業(yè)全面推行公司立足精細化、標準化、規(guī)范化生產(chǎn)工作要求持續(xù)加大春檢預試和大修技改力度各類標準化作業(yè)全面實行；上半年相繼完成了主網(wǎng)22個變電站、30臺主變、98臺次開關檢修預試和相關線路清掃消缺以及徐莊、小營等變電站大修技改工作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標提供了可靠保證；投入XXXX萬元用于“紅旗變電站”建設統(tǒng)一規(guī)劃改造方案5個綜合自動化變電站和9條標準化線路建設相繼啟動

技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入智能巡檢系統(tǒng)、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測系統(tǒng)、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測技術得到推廣應用地區(qū)電網(wǎng)科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實現(xiàn)大幅提升集控站管理模式進一步優(yōu)化主網(wǎng)變電站無人值班比率70%工作格局已具雛形

迎峰度夏和暑期保供電工作扎實有效各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線將暑期工作溶入日常管理提前謀劃強化落實科學安排運行方式精心制定應急預案合理緩解供需矛盾有效保證了電網(wǎng)穩(wěn)定可靠運行；事故預防與應急處理機制進一步完善組織開展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習下發(fā)《XXX電力公司客戶服務中心突發(fā)事件應急預案》；加強巡視監(jiān)控防汛檢查和整改進一步落實到位；在市、縣各級政府大力支持下全地區(qū)19萬余棵線下超高樹木得到清理根治

（四）“三項活動”全面啟動實施

按照網(wǎng)公司組織開展“愛心活動”、“平安工程”、“紅旗變電站建設”三項活動要求公司結合實際確定“加強領導、周密計劃、突出重點、著眼長遠”工作方針深入動員和細化部署將“愛心活動”、“平安工程”與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作相結合與爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結合與安全文化、服務文化、道德教育相結合十三項平安工程實施方案全面推行四個220千伏紅旗變電站建設相繼啟動；在“四精、五結合”要求指導下各站以站容站貌為主外形建設和以安全運行基礎管理為主內質建設得以體現(xiàn)；機關和基層單位分別組織開展了“扶貧助學”和“家庭安全囑托”等項活動隨著“三項活動”統(tǒng)一標準、分層實施全面促進了生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟安全和企業(yè)、員工平安

（五）創(chuàng)一流同業(yè)對標工作不斷深入

工作體系日益完善公司在2005年工作基礎上制定出臺了《XXX電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標實施方案及20*年工作重點》堅持定量與定性對比相結合、數(shù)量與質量對標相結合進一步拓寬對標范圍深化對標內涵完善了內部對標指標體系和管理考核辦法圓滿完成指標報送和工作考核此外堅持對標辦周例會工作制度多次邀請專家進行各層次對標培訓

對流持續(xù)進行在認真做好自我分析診斷基礎上先后組織開展了六批次與XXX供電公司分專業(yè)對口學習交流及時對交流學習成果進行總結編發(fā)工作簡報和調研報告有效促進了公司管理分析開展與工作水平提升交流廣度和深度得到上級部門首肯

對比提升初顯成效各單位結合自身實際積極實踐和創(chuàng)新先后涌現(xiàn)出變電站準軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫、修試標準化作業(yè)、配網(wǎng)分臺區(qū)管理等典型經(jīng)驗公司同業(yè)對標最佳實踐和管理創(chuàng)新項目進入培育XXXX供電所成為網(wǎng)公司農(nóng)村供電所規(guī)范管理唯一標桿單位

（六）企業(yè)經(jīng)營管理水平顯著提高

經(jīng)營分析進一步加強改進分析方法對電量、單價、成本和線損等指標進行詳細追蹤研究分析變化規(guī)律有效指導公司經(jīng)營活動；結合績效考核機制進一步完善經(jīng)濟責任制考核辦法將考核周期縮短為每月一次對基層單位過程控制進一步加強；建立年度預算管理體系嚴格資金調度審批程序對資金、資本、資產(chǎn)運營進行全方位監(jiān)控財務專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司；不斷加大審計監(jiān)督和效能監(jiān)察力度上半年完成審計任務XX項查處違規(guī)金額XXX萬元迎接了上級對農(nóng)網(wǎng)資金和財務收支等多項審計通過強化資金管理上半年共節(jié)約財務支出XXX萬元實現(xiàn)銷售收入增幅高于成本增幅6.07個百分點

營銷管理進一步規(guī)范加強電力市場管理規(guī)范業(yè)務流程嚴格工作標準強化監(jiān)督考核；認真執(zhí)行電價調整政策優(yōu)化議價電銷售方案；落實電費回收責任制和電費回收預警制度加大購電制電能表安裝力度完善對帳體系和劃拔結轉手段實現(xiàn)了電費回收全面結零；出臺職工生活用電管理辦法開展配網(wǎng)低壓普查；嚴格執(zhí)行分線、分壓、分臺區(qū)考核明確時間進度要求截止目前已實現(xiàn)臺區(qū)合格率48.23%在理論線損同比增加前提下保持了實際線損持續(xù)降低

機構改革調整進展有序按照網(wǎng)公司統(tǒng)一部署公司先后完成了機關機構改革和營銷體制改革并在此基礎上進一步建立健全績效考核管理體系開展流程梳理與職責修訂；建立崗位動態(tài)考核評價體系推廣員工考核手冊設立“管理創(chuàng)新”單項獎實行與責任、能力、業(yè)績緊密掛鉤分配機制；強化部門執(zhí)行力度通過建立健全月度聯(lián)席會議制度、黨政工團保證體系、督查督辦管理系統(tǒng)、機關處室聯(lián)查等形式有效促進了各項工作執(zhí)行到位；公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善培訓工作標準化管理全面推行內部技能、技術、管理專家評聘與考核進一步規(guī)范初步構建起“管理型、技能型、綜合型”三支隊伍

（七）優(yōu)質服務水平不斷提升

服務手段不斷優(yōu)化在服務意識、服務手段、服務質量方面進行了有益探索以落實國網(wǎng)公司“三個十條”為核心持續(xù)完善優(yōu)質服務常態(tài)運行機制落實“首問負責制”建立大客戶代表制實現(xiàn)了服務過程控制；設立優(yōu)質服務學習日聘請專業(yè)公司對窗口人員進行業(yè)務培訓有效提高了服務人員整體業(yè)務水平；先后組織開展六次明查暗訪活動實行投訴通報堅持客服“日訪”督導營業(yè)部門加強自身服務建設實現(xiàn)了供電急修、營業(yè)廳服務零投訴；制定修訂《限時辦結制》、《客戶代表管理辦法》等16項管理制度和流程通過明確責權和優(yōu)化流程促進了服務工作精細化管理

服務效能進一步顯現(xiàn)適應關鍵時期和關鍵客戶服務要求及時召開迎峰度夏形勢匯報會制定落實錯避峰用電方案強化需求側管理加大負控系統(tǒng)建設改造力度監(jiān)測負荷和可控負荷分別達到地區(qū)平均負荷70％和12％；地區(qū)“三公”調度服務標準和調度管理體系日趨完善；落實“新農(nóng)村、新電力、新服務”工作會議精神開展“優(yōu)質服務三下鄉(xiāng)”活動；公司系統(tǒng)未發(fā)生違反“三個十條”違諾事件在提升服務技能同時服務品味和內涵進一步提升客戶滿意度實現(xiàn)新增長

（八）多經(jīng)管理與建設邁出新步伐

安全生產(chǎn)保持良好局面各施工、修造、發(fā)電單位扎實開展安全性評價和安全生產(chǎn)教育整頓活動,安全管理水平進一步提高；積極引入全面質量管理繼續(xù)深入開展質量管理體系認證取得了國內、國際雙認證證書為進一步擴大市場范圍打下了良好基礎

經(jīng)營方式進一步靈活適用搶抓電網(wǎng)建設機遇電力設計、施工、工力量和展示企業(yè)形象提供了平臺

上半年多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)全口徑收入27544萬元利潤2795萬元比去年同期分別提高7.45%和24.39%實現(xiàn)了經(jīng)濟效益持續(xù)增長

（九）黨建和精神文明建設進一步加強

深化社會主義榮辱觀教育公司上下認真學習貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內容社會主義榮辱觀教育鞏固和擴大先進性教育成果建立黨員“長期受教育、永葆先進性”長效機制；加大反腐倡廉力度開展案件查處和效能監(jiān)察妥善處理信訪舉報；認真開展不正當交易行為自查自糾通過開展“反商業(yè)賄賂保政治安全”萬人簽名、反腐倡廉主題教育培訓等各項活動全力推動商業(yè)賄賂專項治理工作不斷深入

大力弘揚“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神加強企業(yè)文化建設深入開展精神文明創(chuàng)建活動在慶祝建黨85周年活動中公司黨委獲得市先進基層黨組織榮譽稱號3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務工作者受到市國資委表彰

企業(yè)民主管理及工會團青工作繼續(xù)深化建立并完善公司職工代表大會制度年初36件職工代表提案已完成答復辦理21件；開展青年示范崗教育活動組織開展技術比武、勞動競賽和職工文體活動；落實信訪條例加強接訪和排查；開展駐村幫扶工作體現(xiàn)企業(yè)社會責任；改善職工生產(chǎn)、生活福利設施生活小區(qū)后勤服務進一步完善；在工資總額總體控制情況下實現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長；公司職工依法、守法理念進一步強化社會綜合治理成效顯著企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定良好局面

上半年公司廣大干部職工在改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務繁重情況下確保了各項工作任務如期完成保持了公司良好發(fā)展成績取得網(wǎng)公司正確領導、社會各界大力支持和廣大員工攻堅克難、頑強拼搏結果在此我代表公司領導班子向大家表示衷心感謝！

在肯定成績同時我們必須清醒認識到,公司改革、發(fā)展還面臨一定困難和問題突出表現(xiàn)在：一網(wǎng)架結構和安全生產(chǎn)基礎依然薄弱設備健康水平偏低電網(wǎng)在控能力和應對突發(fā)事件能力不強；二經(jīng)營壓力進一步增大用電需求增勢趨緩地區(qū)電量增長后勁不足；三電力體制改革新政策層出不窮不確定因素不斷增多內部管控體系和管理環(huán)節(jié)需要不斷適應和更加科學規(guī)范；四隊伍建設任重道遠員工進取意識、知識結構、綜合素質有待進一步提高

二、當前形勢和要把握問題

堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局黨中央十六屆五中全會確立“*”規(guī)劃建議最鮮明特點在電網(wǎng)發(fā)展中落實科學發(fā)展觀就要正確把握電網(wǎng)在經(jīng)濟社會發(fā)展中定位統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展內外部環(huán)境和近遠期因素國家電網(wǎng)公司審時度勢提出電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個轉變”圍繞“集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理”發(fā)展內涵做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調整為電力企業(yè)適應新形式要求實現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件馬宗林總經(jīng)理在網(wǎng)公司年中工作報告中詳細闡述了“兩個轉變”重大意義和深刻內涵深入分析了網(wǎng)公司在電網(wǎng)發(fā)展方式、公司發(fā)展方式方面面臨重大問題進一步明確了工作思路和方向我們必須按照馬總工作報告有關指示精神不斷增強責任感和使命感統(tǒng)一思想加快發(fā)展特別要將新形勢、新要求與公司和基層實際相結合認真研究、主動適應、積極落實“兩個轉變”要求以科學、全面、和諧發(fā)展為指導從兩個方面提高認識：

(一)適應“轉變電網(wǎng)發(fā)展方式”要求實現(xiàn)電網(wǎng)更快更好發(fā)展

轉變電網(wǎng)發(fā)展方式就由過去粗放型、外延式為主發(fā)展方式向集約型、內涵式發(fā)展方式轉變不斷提高發(fā)展質量建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、技術領先型、質量效益型電網(wǎng)實現(xiàn)電網(wǎng)質飛躍我們必須抓住重要發(fā)展機遇期把構建堅強地區(qū)電網(wǎng)作為公司發(fā)展第一要務加快地區(qū)電網(wǎng)建設確保城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調發(fā)展解決網(wǎng)供能力不足、設備老舊普遍等問題不斷提升電網(wǎng)輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平把地區(qū)電網(wǎng)建設成為“網(wǎng)架結構合理、安全穩(wěn)定可靠、技術裝備先進、運行經(jīng)濟靈活”現(xiàn)代化數(shù)字電網(wǎng)；要注重集中職工特別一線職工智慧大力加強標準化管理促進“本土”科技創(chuàng)新進程和科技成果轉化；要落實科學全面安全觀把強化安全生產(chǎn)風險意識作為電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理基本出發(fā)點正確處理安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益關系牢牢把握安全生產(chǎn)主動權實現(xiàn)電網(wǎng)長治久安

(二)適應“轉變公司發(fā)展方式”要求實現(xiàn)企業(yè)更大更強目標

轉變公司發(fā)展方式就要根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展方式變化加強管理體制與機制創(chuàng)新實現(xiàn)以安全、質量、進度、成本“四大控制”為主向科學化、集約化、精細化、信息化為目標“四化管理”轉變建立和完善長效機制我們要深刻領會與把握網(wǎng)公司體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新要求和實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、營銷現(xiàn)代化、管理信息化目標緊密聯(lián)系公司實際不斷創(chuàng)新機制優(yōu)化管理提高發(fā)展質量降低發(fā)展成本解決當前相對存在管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多問題要落實以人為本人才觀關注人才發(fā)展注重人才利用改進人力資源管理模式健全考核與培訓評估機制建立市場化人才引進和內部人員流動機制充分挖掘人力資源潛力；要進一步理順關系深化改革通過推進企業(yè)規(guī)范、快速發(fā)展來解決前進中各種矛盾和問題；要凝聚廣大員工智慧和力量全心全意依靠職工辦企業(yè)使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益統(tǒng)一實現(xiàn)精神、物質、政治文明共同進步

下半年各項工作任務依然繁重要做好全年工作關鍵還在落實,在工作中要認真把握好以下方面：

一要把握全局下半年要緊跟網(wǎng)公司工作思路和工作節(jié)奏主動適應上級工作要求積極調整原有管理思路和方式加大工作執(zhí)行力和創(chuàng)新力善于思考超前思考主動開展工作加快發(fā)展步伐確保各項經(jīng)濟技術指標全面完成確保企業(yè)電網(wǎng)安全、資產(chǎn)盈利、政治穩(wěn)定實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展

二要強化服務認真履行國有企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任緊跟全市經(jīng)濟提速與“和諧、魅力”XXX建設要求抓好外部環(huán)境拓展擴大服務影響樹立良好形象利用規(guī)范、真誠優(yōu)質服務回報社會進一步提高電力服務和電力企業(yè)品牌效應為構建和諧社會和實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件

三要創(chuàng)新管理深入研究和改進公司內部管理方式在加快電網(wǎng)發(fā)展同時加快體制機制創(chuàng)新理清管理環(huán)節(jié)規(guī)范工作流程轉變工作作風全面增強隊伍執(zhí)行力確保各項工作措施落到實處

四要提升績效克服平均主義、本位主義等傳統(tǒng)思想束縛構建績效評價體系逐步建立以能力高低、貢獻大小為標準基本工資制度健全以職工認可、公平競爭、任人唯賢為核心用人機制將績效結果應用在薪酬分配、職位晉升、崗位調整等領域促進人力資源優(yōu)化配置

三、下半年工作重點

下半年公司工作總體要求：認真落實網(wǎng)公司年中工作會議精神繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導大力推進“兩個轉變”努力實現(xiàn)管理和績效提升確保全面完成全年各項工作任務為“*”發(fā)展開好頭起好步

為此將重點做好以下工作：

（一）牢固樹立安全發(fā)展理念切實提高安全管理水平

確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面按照“人員百分之百、時間百分之百、力量百分之百”要求延伸“安全生產(chǎn)周”活動效果建立反事故斗爭和安全性評價長效機制；構建常規(guī)監(jiān)督、專項監(jiān)督和事故監(jiān)察三位一體安全生產(chǎn)監(jiān)督機制在人員管理、機制建立、管理制度等方面推行垂直化安全監(jiān)督管理體系落實安全生產(chǎn)全過程管理；加大安全監(jiān)督與考核力度、廣度、深度堅持以“三鐵”反“三違”完善以“嚴”字當頭安全生產(chǎn)責任制落實機制在生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)檢修施工作業(yè)上嚴格執(zhí)行《電力生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)手冊》確保安全生產(chǎn)“四個到位”；全面提高設備健康水平超前分析超前防范實現(xiàn)工作行為“零違章”、設備管理“零缺陷”、技術監(jiān)督“零隱患”目標；充分發(fā)揮文化對安全管理促進作用做到安全文化進車間、入班組、到現(xiàn)場；構建電力設施保護社會聯(lián)動和快速反應機制完善打擊涉電犯罪長效機制創(chuàng)造良好政策、法制和輿論環(huán)境；繼續(xù)抓好交通安全和消防安全開展內部治安專項整治活動確保全年安全生產(chǎn)目標圓滿完成

全面完成迎峰度夏、度冬和保暑期供電任務針對負荷新高（接近110萬千瓦）現(xiàn)狀在現(xiàn)有基礎上進一步完善工作預案深入分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)加強設備巡視檢查和對重要設備、新投運設備監(jiān)控杜絕因設備問題出現(xiàn)停電事故；堅持“三公”調度加強電網(wǎng)調度管理提前安排電網(wǎng)運行方式充分做好事故預想；不斷完善應急總預案和分項預案有效防范和減少電網(wǎng)事故風險在當前雷雨大風等災害性天氣集中情況下要落實防汛、防雷、防風、防閃絡措施切實提高電網(wǎng)風險分析、風險控制、事故應急反應和處理能力防范電網(wǎng)大面積停電事故確保暑期政治保電萬無一失；要加強負荷分析、預測和控制根據(jù)夏、冬季負荷特點認真落實需求側管理各項措施滿足全市經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活用電需求

（二）持續(xù)加快電網(wǎng)建設步伐努力構筑堅強電網(wǎng)

實現(xiàn)主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)共同發(fā)展堅持“規(guī)劃科學、結構合理、安全可靠、經(jīng)濟高效”原則及時調整電網(wǎng)規(guī)劃建立健全電網(wǎng)建設項目儲備庫根據(jù)需求情況和地方經(jīng)濟發(fā)展預測制定主網(wǎng)規(guī)劃加快以500千伏項目為龍頭電源點建設提前2至3年開展可行性研究徹底解決單線、單變等歷史遺留問題；以解決滯后性和不平衡性為重點制定詳細配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃重點完善以中心開閉所為核心城市配電網(wǎng)絡實現(xiàn)配網(wǎng)供電可靠率全面提高；立足農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展做好農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃圍繞縣域經(jīng)濟增長點加大220千伏、110千伏和農(nóng)網(wǎng)35千伏項目布點解決供電瓶頸制約和單條線損超高問題

建立政府溝通和部門協(xié)調新機制按照地區(qū)電網(wǎng)“*”規(guī)劃要求將電力規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃將站址和線路走廊提前預留及早取得相關政策文件確保電網(wǎng)規(guī)劃落到實處；圍繞土地預審等核心環(huán)節(jié)抓住政策空間和有利條件加快辦理電網(wǎng)項目規(guī)劃、用地、環(huán)評、拆遷等手續(xù)充分借助政府職能建立常規(guī)協(xié)調和專項協(xié)調機制及時解決工程建設中重大問題

確保在建項目如期竣工和達標投產(chǎn)20*年公司基建投資和投產(chǎn)規(guī)模將創(chuàng)歷史新高電網(wǎng)建設任務十分艱巨要在工程項目中全面實施典型設計做好設計項目優(yōu)化和技術經(jīng)濟對比；大力借鑒先進管理經(jīng)驗和推廣工程項目部管理模式完善項目安全管理體系創(chuàng)新110千伏工程監(jiān)理模式健全工程質量控制制度；推行標準化施工工藝積極采用技術先進、成熟可靠設備按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程創(chuàng)優(yōu)工作指導意見》要求爭創(chuàng)“安全管理好、建設成本低、科技含量高、工程質量優(yōu)、管理水平高”優(yōu)質工程；做好各專業(yè)協(xié)調和銜接集中力量加強新投運天馬、平方、王校莊變電站徐莊主變工程等竣工決算和工程資料管理實現(xiàn)年內110千伏及以上竣工項目工程達標投產(chǎn)率100%確保完成年度工程竣工決算率考核指標；秦熱三期送出、五周二回線、上廟線改造、周莊擴建#1變、馬莊配套工程、山海關110千伏工程等要力爭年底投產(chǎn)確?！?143”工程圓滿完成公司新辦公樓在8月底前要實現(xiàn)竣工

（三）深入做好科學管理與科技創(chuàng)新不斷推進電網(wǎng)升級

加大科技化、規(guī)范化建設力度落實新修訂《變電站標準化管理條例》、《輸電線路專業(yè)標準化管理條例》積極推行生產(chǎn)管理技術標準體系大力完善和推廣包括主、配網(wǎng)系統(tǒng)在內標準化作業(yè)手段應用確保作業(yè)有序控制有力；大力推廣輸變電設備智能管理、變電站綜合自動化系統(tǒng)等先進適用技術完善科技項目后評估制度促進科技成果轉化和新技術推廣應用；加快設備大修、技改項目工程實施進度和技術裝備改造步伐加強220千伏無人值班站建設進一步提高電網(wǎng)技術裝備水平確保年內完成5個自動化站改造和公司新集控站建設完成徐莊、戴河、李莊、五里臺四個220千伏紅旗變電站創(chuàng)建工作

完善電網(wǎng)安全保障機制以強化制度建設為重點完善公司生產(chǎn)管理體系提高各項管理措施針對性和有效性；扎實開展“三項基本分析”完善設備管理和評估機制有針對性地解決老舊薄弱設備問題提高檢修工作效率和設備可用率；認真做好主網(wǎng)架結構變化條件下電網(wǎng)系統(tǒng)改造和運行管理；完善調度指揮中心管理職能進一步強化并網(wǎng)電廠安全管理落實機網(wǎng)協(xié)調各項技術和管理措施；確立生產(chǎn)統(tǒng)籌意識借助生產(chǎn)指標對比分析加強電網(wǎng)無功電壓管理和計劃停電管理提高電網(wǎng)供電可靠性；進一步建立安全預警和事故應急機制健全自上而下、分級負責事故處理體系超前謀劃迎峰度夏和度冬工作增強運行分析和應對突發(fā)事故能力

切實提高企業(yè)信息化水平做好以公司新辦公樓為中心信息網(wǎng)絡建設和硬件建設遵循集約統(tǒng)一、嚴格管控要求適應數(shù)字化電網(wǎng)建設要求加快建設企業(yè)級信息平臺和業(yè)務應用系統(tǒng)解決資源分散、信息不暢等問題；加強應用軟件建設堅持合理引進和自主開發(fā)完善營業(yè)電費財務管理系統(tǒng)、辦公管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理手段在工作中應用切實提高工作效率和管理水平

（四）適應新經(jīng)營形勢要求提高企業(yè)運營效率與效益

創(chuàng)新管理機制以“規(guī)范化、精細化、科學化”管理要求作為深化發(fā)展內涵、提高經(jīng)營效率和效益著力點通過加強資金上繳、資金存量考核、推行資金集中支付、銀行帳戶監(jiān)控等辦法強化資金歸集力度；建立固定資產(chǎn)全壽命管理體系加大無效資產(chǎn)、不良資產(chǎn)和銀行賬戶清理重點解決決策不規(guī)范導致歷史遺留問題；全面加強大修、技改資金和計劃管理試行檢修定額標準嚴格控制不合理支出；在機關本部和營銷組織機構調整基礎上優(yōu)化工作流程提高工作效率做好崗位歸級工作通過完善績效管理和薪酬體系實現(xiàn)用指標評價企業(yè)以業(yè)績考核員工憑績效確定薪酬

嚴格經(jīng)營管控繼續(xù)完善經(jīng)營體制和機制建設加強集約化管理水平實行綜合預算、會計核算、經(jīng)濟責任制考核合一全面計劃管理；完善綜合計劃月度分析跟蹤體系對主要指標進行實時分析及時加強工作溝通確保指標進度；提高財務稽查工作水平嚴格執(zhí)行資金撥付審批程序和資金集中支付辦法嚴格控制預算外項目安排和非生產(chǎn)性開支不突破年度成本三費指標計劃；強化工程造價控制規(guī)范招投標管理和物資采購確保資金進度與時間進度相符；建立完善法律事務工作機制、法律糾紛預防機制與法律服務保障機制繼續(xù)做好2005年度財務收支審計、農(nóng)網(wǎng)三期審計等外部審計協(xié)調、配合工作拓寬審計覆蓋面加強審計成果應用構筑堅強風險防范屏障

深化同業(yè)對標繼續(xù)保持現(xiàn)有工作氛圍和有效工作形式進一步強化工作推行模式合理延伸對標工作范圍；加強對標成果應用與轉化將工作重心側重于管理側重于基層實現(xiàn)由形式、過程向內容、效果轉變；突出指標管理深入推行《國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標指標體系（第三版）》著重做好對標項目整改、管理流程梳理、典型經(jīng)驗建立、工作考核評價四個方面重點工作；借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗實現(xiàn)智力成果共享達到管理提升目標同時年底要做好各單位對標考核評價和管理創(chuàng)新獎與最佳管理單位評比

規(guī)范多經(jīng)管理加大多經(jīng)企業(yè)民營資本介入和股份制改造力度促進多經(jīng)企業(yè)規(guī)范發(fā)展確保良好經(jīng)濟效益；加強預算管理和資金統(tǒng)籌調度控制成本費用支出；利用現(xiàn)有品牌效益和技術優(yōu)勢做好市場預測分析鞏固和擴大市場份額；貫徹“觀念市場化、產(chǎn)品系列化、企業(yè)品牌化”理念把服務電網(wǎng)建設、服務電力客戶思想貫穿于各項工作深化服務內涵完善服務手段拓展優(yōu)勢項目發(fā)展主導產(chǎn)品實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)核心競爭力不斷提升

（五）立足市場化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展強化營銷管理工作

加強基礎管理完善電費管理中心職能和營銷支持系統(tǒng)功能普及載波抄表、遙控抄表和集中抄表等先進手段盡早實現(xiàn)將營業(yè)電費財務賬簿與用電MIS接口達到財務、營業(yè)信息共享不斷提高營銷管理現(xiàn)代化水平；推行預購電制度開展電費風險控制與研究工作抓住營銷體制改革契機確保應收電費全面結零；積極研究電價政策和爭取政府支持及時跟蹤躉售電價執(zhí)行情況做好冀北地區(qū)居民電價調整工作確保各類電價政策執(zhí)行準確到位為公司拓展利潤空間；健全計量管理體系完善計量檢定授權加大關口電能計量裝置改造力度和防竊電能力年底前要完成一定數(shù)量工商戶表外移工作；努力增供擴銷優(yōu)化業(yè)擴報裝流程強化報裝時限考核加快新增負荷入網(wǎng)；強化用電市場管理建立營業(yè)普查常態(tài)機制加強電量異常分析和報告；做好客戶資產(chǎn)管理和用電安全檢查實施業(yè)擴工程設備準入制；加大分臺區(qū)管理工作落實責任制確保年度臺區(qū)合格率達到90%目標；加強線損管理做好線損分析健全節(jié)能降損管理常態(tài)機制提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平確保完成全年線損計劃

強化優(yōu)質服務樹立“真誠服務共謀發(fā)展”服務文化理念深化優(yōu)質服務常態(tài)機制建設；建立健全科學供電服務質量測評體系和監(jiān)督評價機制加快CS評價體系建設推行差別化、多樣化服務拓展服務范圍；以窗口標準化服務為基礎強化“首問負責制”落實為客戶提供一站式服務、親情服務、綠色服務實現(xiàn)服務規(guī)范化、精細化、常態(tài)化和人性化；完善客戶聯(lián)系反饋常態(tài)機制及時解決客戶反映熱點、難點問題提升客戶滿意度；繼續(xù)開展明查暗訪活動加大監(jiān)督考核力度對違反“三個十條”、損害企業(yè)形象和利益行為予以堅決查處；主動向地方政府匯報電力供應情況加強與社會各界聯(lián)系和溝通利用宣傳媒體搭建與社會溝通平臺主動接受社會監(jiān)督展示公司良好形象實現(xiàn)民主評議保先爭優(yōu)目標

加快農(nóng)電發(fā)展深化縣級供電公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作對26個基層供電所全部實行標準化、規(guī)范化管理；完善農(nóng)村和城近郊供電所服務保障體系全面實施“國家電網(wǎng)”品牌建設；推進供電所人員輪訓、技能鑒定和農(nóng)電工持證上崗工作加強農(nóng)電技術人才培養(yǎng)提高職業(yè)化和專業(yè)化水平；規(guī)范農(nóng)電工管理按照國網(wǎng)公司《關于加強農(nóng)電工用工管理指導意見》要求逐步規(guī)范用工和薪酬、保險各項制度切實維護農(nóng)電工合法權益；進一步健全縣級供電企業(yè)績效考核制度完善激勵約束機制和監(jiān)督機制；深入研究農(nóng)電體制改革和發(fā)展機制問題積極配合上級做好工作

（六）加強領導班子和職工隊伍建設全面提升員工整體素質與工作水平

加強各級領導班子建設深入開展創(chuàng)建“四好”班子活動,堅持正確用人導向加大干部交流力度優(yōu)化領導班子結構全面提高領導干部學習力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；建立領導干部績效指標量化考核評價體系以業(yè)績考核和動態(tài)管理為手段準確評價班子功能和干部能力督導領導干部把主要精力放在完成指標任務上用實實在在業(yè)績贏得上級和員工信任；要按照“四好班子”建設要求建設堅強有力縣級供電企業(yè)領導班子

創(chuàng)建學習型員工隊伍抓好培訓效果突出培訓質量充分發(fā)揮培訓中心作用整合培訓資源創(chuàng)新培訓方式優(yōu)化培訓內容；繼續(xù)抓好“三支隊伍”建設培養(yǎng)一批適應工作需要專業(yè)技術專家和高水平復合管理人才；開展技能培訓、技術比武及崗位練兵活動提高一線員工綜合素質實現(xiàn)全員培訓率超過95％高技能人才比例達到60%、生產(chǎn)崗位在崗人員持證上崗率實現(xiàn)100%年度目標

發(fā)揮機關管理核心作用結合機構體制改革工作把加強機關建設作為提升公司管理水平重點突出強化各部門大局意識、責任意識和服務意識全面加強思想建設、作風建設和執(zhí)行力建設重點培養(yǎng)管理人員學習能力、履職能力和組織協(xié)調能力切實提高工作質量、工作效率和工作水平打造組織堅強、作風優(yōu)良、能力突出管理團隊

（七）深化黨建、精神文明建設努力構建和諧供電企業(yè)

加強黨建和黨風廉政建設鞏固擴大先進性教育成果以建黨85周年為契機開展“全面落實科學發(fā)展觀指導實踐創(chuàng)新發(fā)展”主題系列活動激勵全體黨員爭先創(chuàng)優(yōu)、建功立業(yè)；嚴格執(zhí)行關于黨風廉政建設各項規(guī)定大力加強廉潔文化建設按照廉潔文化進領導班子、進重點崗位、進基層班組、進職工家庭“四進”要求強化警示教育預防職務犯罪；落實黨風廉政建設責任制積極開展領導干部任期經(jīng)濟責任審計提高廉潔自律意識；圍繞中心工作開展效能監(jiān)察把解決損害企業(yè)利益和群眾利益突出問題作為黨風廉政建設工作重點嚴厲查處涉及人、財、物等關鍵環(huán)節(jié)以權謀私、失職瀆職行為堅持糾建并舉著力健全治理商業(yè)賄賂長效機制

深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”精心組織統(tǒng)籌安排貫徹落實“愛心活動”、“平安工程”實施方案落實黨政負責制廣泛開展教育活動增強員工安全意識把“愛心”理念和“平安”理念融入每位員工思想和行動；緊緊圍繞“以人為本、珍惜生命、保障員工平安、建設和諧環(huán)境”這條主線充分發(fā)揮全體員工主動性和創(chuàng)造性形成安全、文明、和諧良好局面

扎實推進企業(yè)精神文明建設貫徹落實網(wǎng)公司精神文明建設三年規(guī)劃積極宣傳和踐行社會主義榮辱觀推進文明單位建設加強員工職業(yè)道德建設；發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢認真解決群眾關心熱點、難點問題；充分發(fā)揮新聞宣傳輿論導向和激勵作用搭建宣傳平臺引導員工主動投身于企業(yè)改革發(fā)展展示企業(yè)形象最大限度爭取社會廣泛理解支持；加強工、青、婦工作開展青工綜合素質大賽和“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動積極開展各種形式送溫暖活動做好離退休人員管理與服務；深化民主管理細化廠務公開內容程序建立工作定期報告制度依法維護員工合法權益；抓好社會治安綜合治理高度重視信訪接訪處理落實維護穩(wěn)定工作責任制確保員工隊伍穩(wěn)定共建和諧供電企業(yè)

營造先進企業(yè)文化大力弘揚“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神和“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”企業(yè)文化提升執(zhí)行力激發(fā)創(chuàng)新力增強凝聚力共同打造企業(yè)核心競爭力；全面推廣應用國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)提煉具有公司特色安全、廉潔、服務文化加大品牌宣傳力度；抓好宣傳陣地和文化走廊建設將特色文化融合滲透到生產(chǎn)、營銷、管理各個環(huán)節(jié)；舉辦優(yōu)秀文化藝術精品展播組織形式多樣文化體育活動營造濃厚人文氛圍增強職工藝術修養(yǎng)陶冶道德情操

同志們公司下半年工作要求和部署已經(jīng)明確加快實現(xiàn)“兩個轉變”提升管理與績效水平確保全年暨定工作目標圓滿完成我們當前面臨主要任務公司廣大干部職工務必要繼續(xù)深化大局意識和進取意識堅定信心真抓實干不斷提升企業(yè)發(fā)展能力和發(fā)展水平推動公司各項工作邁上新臺階